第一篇：學習干部選拔任用自查報告

學習干部選拔任用自查報告

學習干部選拔任用自查報告

根據(jù)委組織部《〈關于認真學習干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度的通知〉的通知》要求，局迅速召開班子會議和全體會議，認真學習領會文件精神，并進行了專題討論，取得了良好成效，現(xiàn)把“四項監(jiān)督制度”專題學習討論情況匯報如下。

一、會議貫徹情況

5月28日，我局召開了全體干部職工會議，組織全體干部職工認真學習了“四項監(jiān)督制度”，重點學習了《黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告辦法》，并對重點條目重點內(nèi)容，逐字逐句進行解讀分解。通過學習，我局干部職工一致認為實施四項監(jiān)督制度是深入貫

徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，加強干部選拔任用工作全過程監(jiān)督，進一步匡正選人用人風氣、提高用人公信度的重要舉措。同時大家紛紛表示一定要認真學習領會，把握其重要內(nèi)涵。在以后的工作中抓好貫徹落實，堅持以更加嚴格的制度，監(jiān)督選人用人行為、約束選人用人權利。

二、會議貫徹措施

會上，就如何開展四項監(jiān)督制度學習活動提出了三點要求：

一是加強宣傳，提高認識?！八捻棻O(jiān)督制度”是黨的組織工作與時俱進、開拓創(chuàng)新的重要成果，是黨政領導干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章，也是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。而只有掌握了制度，才能認真地貫徹落實。因此作為領導干部要帶頭學習，把握精神實質，確保融會貫通。同時要注重加強宣傳，將“四項監(jiān)督制度”制作成宣傳版面，提高四項監(jiān)督制度的知曉率，落實廣大職工的知情權、參

與權、選擇權、監(jiān)督權。那一世范文網(wǎng)

二是認真學習，領會精神。為了準確把握四項監(jiān)督制度內(nèi)容和要求，在認真學習文件的基礎上，按區(qū)委組織部要求印發(fā)《干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度測試題》，對機關全體黨員干部成員進行自我測試。通過答卷，在尋找答案、查閱資料的過程中加深對四項監(jiān)督制度的領會。對于四項監(jiān)督制度的重點條目重點內(nèi)容，需要逐字逐句進行解讀分解，爭取吃準、吃透。

三是學用結合，指導工作。學習四項監(jiān)督制度必須要與當前的工作相結合，堅持學以致用，用四項監(jiān)督制度指導工作。通過學習，提高了對四項監(jiān)督制度重要性的認識，在貫徹落實四項監(jiān)督制度上形成了共識。同時要把在學習討論中形成的積極向上的精神面貌轉化為推進當前工作的強勁動力。做到學習工作兩不誤、雙促進。

第二篇：2007干部選拔任用工作自查報告

干部選拔任用工作自查報告

市委組織部：

年，東區(qū)認真貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》（以下簡稱《條例》）及相關配套制度、文件等精神，進一步規(guī)范干部選任工作程序，促進干部選任工作的制度化、規(guī)范化和科學化，切實加強干部隊伍建設，有效激發(fā)干部隊伍活力，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的組織保證和人才保障?，F(xiàn)將東區(qū)2007干部選拔任用工作情況報告如下：

一、深入學習，逐步增強各級干部貫徹執(zhí)行《條例》的意識

東區(qū)把學習貫徹《條例》等相關制度作為領導班子自身建設和加強黨的建設的一項重要內(nèi)容，認真抓好落實，積極營造良好氛圍，加大對干部選任工作相關文件、制度的學習和宣傳力度。區(qū)委明確要求廣大干部群眾要了解其主要精神，各單位、各部門黨政領導要熟悉重點內(nèi)容，區(qū)級領導和組織人事干部要精通具體條款。通過深入學習、廣泛宣傳，全區(qū)各級干部貫徹執(zhí)行《條例》的意識逐步增強。

一是區(qū)級領導率先垂范，帶頭學習。區(qū)級領導通過召開常委會、黨組會和中心組學習會等形式，對《條例》等相關文件、制度進行認真學習，深刻領會其精神實質和重要意義，帶頭掌握《條例》的基本規(guī)定。同時為區(qū)級領導編發(fā)《中央、省、市干部工作文件匯編》，使全體區(qū)級班子成員正確認識和把握干部選拔任用必須遵循的基本原則、程序、方法和紀律要求。

二是干部群眾全面發(fā)動，認真學習。東區(qū)積極利用各種形式，在全區(qū)干部中進一步開展《條例》等干部選任文件、制度的學習宣傳活動。為全區(qū)副科級以上領導干部編發(fā)了《攀枝花市東區(qū)干部工作常用文件選編》，使干部選任工作有關規(guī)定為廣大干部和群眾所了解、掌握和熟悉，并進一步轉變思想認識，澄清過去思想上對干部選拔任用工作的一些模糊認識，提高了貫徹執(zhí)行《條例》精神的自覺性、積極性。

三是組工干部吃透精神，深入學習。東區(qū)把《條例》等相關制度、措施作為組工干部練好業(yè)務基本功的重要教材。整理、編印了《中央、省、市干部工作文件匯編》發(fā)放給組織、紀委、人事部門工作人員和干部考察員，積極利用部內(nèi)學習、組織生活、干部培訓等機會組織組工干部和干部考察員深入學習《條例》，要求組工干部在努力做到熟記《條例》、精通《條例》的基礎上，更要樹立組工干部良好形象，在開展干部選任工作時必須堅持公道正派原則，為順利推進全區(qū)干部選任工作打下堅實基礎。

二、嚴格程序，進一步規(guī)范干部選拔任用工作

在干部選拔任用工作中，東區(qū)嚴格按照干部選拔任用相關規(guī)定和流程，進一步規(guī)范干部選拔任用行為，努力做到嚴守程序一步不偏，執(zhí)行程序一步不缺，履行程序一步不錯。突出重點，嚴把關口，真正把政治上靠得住、工作上有本事的干部選拔上來，形成了正確的選人用人導向。

一是堅持群眾公認，把好民主推薦關。根據(jù)干部選任有關要求，無論是領導班子調(diào)整還是個別提拔任職，東區(qū)都嚴格執(zhí)行民主推薦程序，把民主推薦結果作為確定考察對象的重要依據(jù)。既嚴格按照過半要求，又不簡單地以票取人，堅持做到科學分析和使用民主推薦結果。在民主推薦前，首先針對職位特點、干部狀況等實際情況，制定民主推薦方案。在推薦方法上，采取會議投票推薦和個別談話推薦兩種形式，相互補充，相互印證。在領導班子調(diào)整時，嚴格按照領導班子職數(shù)設置進行全額定向推薦；個別提拔任職時，按照擬任職位進行民主推薦。在參加推薦人員的確定上，堅持代表性與廣泛性相結合，除了單位干部職工參加外，還注重吸收擬推薦職位所涉及工作范圍的群眾代表、服務對象參加，以便更深入、準確地了解各個層面對干部的認可程度。2007年，東區(qū)共對全區(qū)40余個科級領導職位擬提拔和任職人選進行了民主推薦。在民主推薦過程中，始終堅持“用發(fā)展衡量實績，憑實績?nèi)斡酶刹俊钡脑瓌t，真正做到把那些政治上靠得住、業(yè)務上有本事，想干事、能干事、能干成事的干部推薦上來，切實營造了唯才是舉的用人環(huán)境，得到全區(qū)上下的一致好評。

二是堅持考察程序，嚴把組織考察關。為進一步規(guī)范和完善東區(qū)干部考察工作，制定印發(fā)了《東區(qū)科級領導干部考察預告制暫行辦法》、《東區(qū)選拔任用科級領導干部專項考察暫行辦法》。為確?？疾旃ぷ髻|量，實施了東區(qū)干部考察員制度，從組織、紀檢、人事等部門聘任了20余名政治素質好、文化層次高、熟悉干部工作程序的干部考察員，實行“持證”上崗，“亮證”考察，并嚴格執(zhí)行干部考察工作責任制。通過建立干部考察員制度，提高了干部考察工作的透明度和公信力，保證了干部考察工作質量，有效地提高了干部考察結果的可靠性和有效性。在具體考察中，東區(qū)嚴格按照制定考察方案、組建考察組、確定考察對象、發(fā)布考察預告、進行實地考察、綜合分析考察情況、客觀公正地撰寫考察材料、考察報告、提出使用意見等程序組織考察。考察采取民主測評、個別談話、查閱資料和檔案等方式，注重考察中群眾參與的廣泛性和考察的針對性，盡量擴大聽取意見的范圍，力求全面、客觀、公正地了解考察對象的真實情況。在考察中，不僅考察干部的工作圈、服務對象圈，還延伸考察到干部的生活圈和交際圈。2007年共對40個科級職位53名考察人選進行了考察，其中對10個職位人選進行了差額考察，考察期間共聽取了410 余人次干部群眾的意見。

三是堅持充分聽取意見，嚴把醞釀關。制定《東區(qū)科級領導干部選拔任用醞釀暫行辦法》，對領導職務擬任人選，在考察、討論決定或者決定呈報前，都廣泛征求和充分聽取各方面意見，進行充分醞釀。首先是考察醞釀。在干部調(diào)整補充時，區(qū)委根據(jù)考察情況，對考察對象人選進行醞釀。其次是部務會醞釀。考察結束后，召開部務會醞釀。第三是個別醞釀。由區(qū)委組織部部長向區(qū)委書記等有關領導對擬任人選進行匯報、醞釀。第四是區(qū)委干部工作

專題會醞釀。召開區(qū)委干部工作專題會就人選方案進行醞釀。第五是征求意見醞釀。由區(qū)委組織部書面征求區(qū)紀委意見進行醞釀。并根據(jù)領導職位和擬任人選的不同情分別在區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)等有關領導成員中進行醞釀，同時書面征求區(qū)委、區(qū)政府分管領導成員的意見，進行醞釀。對政法系統(tǒng)和非中共黨員擬任人選還分別征求區(qū)委政法委和區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的意見進行醞釀。對以區(qū)委管理為主，市級有關部門協(xié)助管理的干部任免，主動聽取和征求上級主管部門的意見。

四是堅持民主集中制，嚴把討論決定關。在討論決定和任職環(huán)節(jié)上，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，堅持集體研究決策。積極推行區(qū)委常委會任免干部票決制，并做到干部任免“三個不上會”：沒有經(jīng)過考察、征求意見的不上會，區(qū)委常委參會人數(shù)未達到三分之二以上的不上會，對部門和群眾反映問題沒查清的不上會。會上，組織部門逐個介紹擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況，每位常委在充分發(fā)表意見的基礎上，進行無記名投票表決，并當場計票，當場公布票決結果，最后按大多數(shù)人的意見形成決議。2007年，共有171人次領導干部的任免通過了常委會票決。積極推行區(qū)委全委會任免干部表決制。2007年，在區(qū)級部門、街道（鎮(zhèn)）黨政負責人的任免中，共有35人通過了全委會表決，10人征求了區(qū)委委員意見。杜絕了個人決定干部任免、臨時動議討論干部任免的現(xiàn)象發(fā)生。同時，在干部任免中，嚴格執(zhí)行了回避制度，涉及干部本人或親屬的任免均進行了回避。認真推行干部任前公示和試用期制度。對擬提拔干部在全區(qū)范圍內(nèi)進行為期7個工作日的任前公示，主動接受社會和群眾監(jiān)督，公示期間沒有發(fā)現(xiàn)影響任職的問題，再按干部任免程序任命，盡可能減少和避免干部任用方面的失察與失誤。

三、積極探索，努力創(chuàng)新干部選撥任用方法

東區(qū)在認真貫徹執(zhí)行《條例》及相關制度的基礎上，結合工作實際，不斷探索，努力推進干部選任制度改革，積極建立以人為本、體現(xiàn)科學發(fā)展觀的干部選任方法。

一是思想觀念上的突破。區(qū)委始終堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，引入競爭機制，拓寬選人視野，打破部門、身份等限制，面向社會，面向群眾，面向基層，廣開進賢之路。堅持注重工作實績，把工作業(yè)績作為使用干部的基本依據(jù)。做到誰有本事誰干，誰能干好誰干。同時著眼于東區(qū)的長遠發(fā)展，破除論資排輩、求全責備的思想，大膽提拔使用年輕干部。2007年，共提拔21名35歲以下、大專以上的年輕干部，努力在全區(qū)形成以有為求有位的用人導向。

二是選人用人機制上的突破。為進一步拓寬選人用人渠道，激發(fā)全區(qū)干部職工隊伍的整體活力，營造優(yōu)秀干部脫穎而出的良好氛圍，2007年東區(qū)在干部選任方面進行了一系列的改革創(chuàng)新，取得了較好的效果。一是年初對區(qū)政府重點工作部門正職領導職位試行了“以事定人，承諾任職”，通過公開職位、明確職責、民主推薦、組織考察、承諾任職、考核監(jiān)督等程序，為政府重要職能部門選配了10名優(yōu)秀領導干部。二是對部分事業(yè)單位領導干部實行了競爭上崗，擇優(yōu)任用領導干部，真正形成了“以實績論德才、憑德才用干部”和“以有

為求有位”的用人導向。三是在全省率先運用全新的“5＋3”模式，面向全市公開選拔3名科級領導干部。通過采取基本知識初試、專業(yè)知識測試、心理素質測試、無領導小組討論和現(xiàn)場問答五項測試和民意調(diào)查、民主測評和實地考察三種考察形式，形成了一套比較系統(tǒng)、科學、操作性強的公選新方法，為推動東區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支持。

三是干部“能上能下”機制上的突破。東區(qū)將干部“能上能下”機制的建立作為干部人事制度改革的重點，擺到突出位置來抓。按照我區(qū)《關于不勝任現(xiàn)職領導干部的認定標準和調(diào)整辦法（試行）》，對在考核中不勝任現(xiàn)職的干部及時進行交流調(diào)整。同時，制定了《東區(qū)科級領導干部交流辦法》，積極引進干部流動機制，進一步完善干部能上能下的配套政策，對到任職年齡的領導干部，及時安排談心談話，認真做好思想工作，并進行妥善安排，讓“下”的干部在心理上容易接受。

四是干部考核管理上的突破。制定了《東區(qū)區(qū)級黨政領導班子及成員社會評價辦法（試行）》和《東區(qū)科級領導班子和領導干部考核評價辦法（試行）》，認真按照社會評價辦法對領導班子及成員2007工作進行了社會評價和考核，取得了較好效果。在加強對領導干部的監(jiān)督、考核的同時，東區(qū)還積極建立以人為本的干部管理方法，制定了《東區(qū)科級干部談話暫行辦法》，采取個別談話或集體談話方式，在干部任職或免職前進行任免談話，聽取干部干部的意見和建議。對發(fā)現(xiàn)存在苗頭性問題的領導干部，及時進行誡勉的談話。同時還開展了以關心愛護干部為目的干部日常談話談心，與干部進行經(jīng)常性的交流思想、溝通情況、交換意見。2007年，區(qū)委、政府領導和部領導與全區(qū)400余人次科級領導干部進行了談話。通過談話，加強了與干部的交流與溝通，強化了對干部的教育和管理。

四、采取措施，不斷完善干部選拔任用監(jiān)督機制

在抓好《條例》等相關配套制度的學習宣傳和貫徹落實的基礎上，采取有效措施，暢通監(jiān)督渠道，完善監(jiān)督機制，使干部選拔任用監(jiān)督工作落到了實處。

一是認真辦理群眾信訪，接受社會監(jiān)督。設立了“2612380”干部監(jiān)督舉報專用電話，面向社會，公開接受群眾的監(jiān)督舉報。設置干部監(jiān)督舉報信箱和網(wǎng)絡舉報等形式，多方聽取意見，主動接受社會和群眾的監(jiān)督。對群眾的來信來訪，做到認真受理和及時核查，妥善處理。對反映的一般性問題，由區(qū)委組織部進行調(diào)查核實；對反映的重要問題，由區(qū)紀委和區(qū)委組織部聯(lián)合進行調(diào)查。情況調(diào)查核實后，及時負責地向來訪人反饋調(diào)查結果，努力做到取信于群眾。2007年，東區(qū)無一名有問題的干部得到任用。

二是建立健全工作機制，強化制度監(jiān)督。采取措施切實加強對領導班子和干部的監(jiān)督，制定并印發(fā)了《東區(qū)干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度實施辦法（試行）》和《東區(qū)干部監(jiān)督信息溝通暫行辦法（試行）》等制度，進一步完善干部監(jiān)督工作機制。圍繞加強對領導干部以及干部選任工作的監(jiān)督，溝通信息，交流情況，研究問題，對干部選拔任用和干部監(jiān)督工作中

存在的問題進行分析研究，制定措施，落實責任，進行整改，較好地把“強化預防、及時發(fā)現(xiàn)、嚴肅糾正”的干部監(jiān)督工作機制落到了實處。積極加強與區(qū)人大和區(qū)檢察院的合作，充分發(fā)揮人大和檢察院在干部選拔任用工作中的監(jiān)督作用。建立貫徹落實《條例》自查工作制度，定期對干部選拔任用工作的開展情況進行自查和總結。

三是實行經(jīng)濟責任審計，加強審計監(jiān)督。堅持按照《東區(qū)科級領導干部經(jīng)濟責任審計辦法》、《東區(qū)科級領導干部任期經(jīng)濟責任審計成果運用辦法》和《東區(qū)經(jīng)濟責任審計聯(lián)席會議工作制度》等要求，對部門負責人、街道（鎮(zhèn)）行政一把手開展任中、離任經(jīng)濟責任審計，充分發(fā)揮經(jīng)濟責任審計在干部監(jiān)督管理中的作用。同時，高度重視和積極運用領導干部經(jīng)濟責任審計結果，做到審計成果與干部選拔任用、干部教育管理相結合。2007年，共對全區(qū)9名部門和街道（鎮(zhèn)）負責人進行了離任和任中經(jīng)濟責任審計，有效地規(guī)范了領導干部特別是一把手的財經(jīng)行為，強化了審計監(jiān)督的權威性。

五、存在的主要問題及下一步打算

東區(qū)在積極探索和加強干部選任工作方面雖然做了一些工作，取得了較好的成績，但離上級的要求還有一定差距，還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是干部選任工作機制還需進一步完善，干部選任工作的科學化、民主化和制度化建設還有待進一步加強。二是科學的干部評價體系還沒有形成，干部考察工作方式方法還需要不斷探索。三是干部監(jiān)督機制還有待進一步健全和完善。

下一步，我們將從以下幾方面做好干部選任工作：一是進一步加大《條例》及相關配套制度的學習宣傳力度。堅持理論聯(lián)系實際，把學習與貫徹“三個代表”重要思想結合起來，與黨風廉政建設、領導干部作風建設和加強領導班子建設結合起來，進一步增強領導干部貫徹執(zhí)行《條例》及相關配套制度的意識。二是進一步加大《條例》及相關配套制度的貫徹執(zhí)行力度。嚴格規(guī)范干部選拔程序，真正做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。三是進一步加大干部人事制度改革力度。從實際出發(fā)，大膽探索，努力形成用好的方法選拔人、用好的機制評價人、用好的制度監(jiān)督人的干部工作新機制。四是進一步加大干部監(jiān)督工作力度。著眼提高黨的執(zhí)政能力和領導水平，完善機制，逐步實現(xiàn)干部監(jiān)督工作的科學化、規(guī)范化。

第三篇：干部選拔任用自查報告

文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word

版本可編輯.歡迎下載支持.關規(guī)定，規(guī)范干部選拔任用行為，突出工作重點，嚴把關口，干部選拔任用自查報告

篇一：干部選拔任用工作自查報告

干部選拔任用工作自查報告

近年來我單位認真貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工

作條例》、《黨政領導干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法（試行）》 等有關規(guī)定，進一步規(guī)范干部選拔任用工作程序，促進干部

選拔任用工作制度化、規(guī)范化、科學化，切實加強了統(tǒng)戰(zhàn)干

部隊伍建設。我單位對干部選拔任用工作情況進行了認真自

查，現(xiàn)將情況報告如下：

一、增強貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的意識

領導通過召開黨組中心組學習等形式，對《干部任用條

例》等相關制度帶頭進行認真學習，深刻領會其精神實質和

重要意義，帶頭掌握其基本規(guī)定。將學習貫徹《干部任用條

例》等有關制度作為一項重要工作，認真抓好落實，在相關

會議、培訓、文件和領導講話中積極宣傳學習相關制度，積

極營造良好氛圍，讓單位成員及時了解掌握各項規(guī)定和要求，通過深入學習、廣泛宣傳，貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的意

識逐步增強。

二、進一步規(guī)范干部選拔任用工作 在干部選拔任用工作中，嚴格按照《干部任用條例》相

文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word

版本可編輯.歡迎下載支持.的意愿，推薦票數(shù)達不到要求比例的、群眾認可度較低的同

形成了正確的選人用人導向。一是嚴把資格審查關。嚴格審 查干部的任職時間、學歷學位是否具備資格，以及是否經(jīng)過 黨校、行政院校或者組織人事部門認可的其他培訓機構的培 訓。二是嚴把民主推薦關。每次 干部推薦前，發(fā)放干部人事紀律卡片，對拉票等違反組

織人事紀律的行為進行預警提示。堅持民主推薦制度，認真

做好民主推薦環(huán)節(jié)的相關工作。三是嚴把組織考察關。嚴格

按照制定的考察方案，組建考察組，確定考察對象，發(fā)布考

察預告，對考察對象進行考察，力求客觀公正地了解考察對

象的真實情況，客觀公正的撰寫考察材料。四是嚴把醞釀關。

對擬提拔任用的干部，根據(jù)考察情況，廣泛征求相關領導干

部的意見，并書面征求黨支部的意見。五是嚴把討論決定關。

在討論和決定任職環(huán)節(jié)上，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有征求黨支部相關意見的不上會，醞釀不充分的不上會。充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，堅持集體研究決

策。

三、不斷完善干部選拔任用監(jiān)督機制

在抓好《干部任用條例》等相關制度的學習宣傳和貫徹

落實的基礎上，采取有效措施，暢通監(jiān)督渠道，完善監(jiān)督機 制，使干部選拔任用監(jiān)督工作落到實處。充分尊重干部群眾

文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word

版本可編輯.歡迎下載支持.領導通過召開黨委中心組學習等形式，對《干部任用條

志不列為考察對象。堅持不懈地加強《干部任用條例》和相 關制度的宣傳培訓，實行干部考察預告制度和干部任用前公

示制度，切實提高了干部選拔任用工作的透明度，推進了黨

管干部原則與群眾有序參與的有機統(tǒng)一。公開監(jiān)督電話，作

為干部監(jiān)督舉報電話，多方聽取意見，面向社會各界，主動

接受干部群眾的監(jiān)督，提高選人用人的透明度和群眾滿意度。

篇二：干部選拔任用工作自查報告 榆鄉(xiāng)委發(fā)﹝XX﹞77 號

榆林鄉(xiāng)關于開展干部選拔任用工作

自查報告

縣委組織部：

近年來我鄉(xiāng)認真貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作

條例》、《黨政領導干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法（試行）》

等有關規(guī)定，進一步規(guī)范干部選拔任用工作程序，促進干部 選拔任用工作制度 化、規(guī)范化、科學化，切實加強了統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍建設。

我鄉(xiāng)對干部 選拔任用工作情況進行了認真自查，現(xiàn)將情況報告如下：

一、增強貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的意識

文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word

版本可編輯.歡迎下載支持.嚴把組織考察關。嚴格按照制定的考察方案，組建考察組，例》等 相關制度帶頭進行認真學習，深刻領會其精神實質和重

要意義，帶 頭掌握其基本規(guī)定。將學習貫徹《干部任用條例》等有

關制度作為 一項重要工作，認真抓好落實，在相關會議、培訓、文

件和領導講 話中積極宣傳學習相關制度，積極營造良好氛圍，讓鄉(xiāng)

成員及時了解掌握各項規(guī)定和要求，通過深入學習、廣泛宣 傳，貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的意識逐步增強。

二、進一步規(guī)范干部選拔任用工作

在干部選拔任用工作中，嚴格按照《干部任用條例》相

關規(guī)定，規(guī)范干部選拔任用行為，突出工作重點，嚴把關口，形

成了正確的選人用人導向。一是嚴把資格審查關。嚴格審查

干部的任職時間、學歷學位是否具備資格，以及是否經(jīng)過黨

校、行政院?；蛘呓M織人事部門認可的其他培訓機構的培訓。

二是嚴把民主推薦關。每次干部推薦前，發(fā)放干部人事紀律

卡片，對拉票等違反組織人事紀律的行為進行預警提示。堅

持民主推薦制度，認真做好民主推薦環(huán)節(jié)的相關工作。三是

文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word

版本可編輯.歡迎下載支持.通過本次自查工作的開展，我鄉(xiāng)在選拔干部中沒有任人

確定考察對象，發(fā)布考察預告，對考察對象進行考察，力求 客觀公正地了解考察對象的真實情況，客觀公正的撰寫考察 材料。四是嚴把醞釀關。對擬提拔任用的干部，根據(jù)考察情 況，廣泛征求相關領導干部的意見，并書面征求黨支部的意 見。五是嚴把討論決定關。在討論和決定任職環(huán)節(jié)上，堅決 做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有征 求黨支部相關意見的不上會，醞釀不充分的不上會。充分發(fā) 揚黨內(nèi)民主，堅持集體研究決策。

三、不斷完善干部選拔任用監(jiān)督機制

在抓好《干部任用條例》等相關制度的學習宣傳和貫徹

落實的 基礎上，采取有效措施，暢通監(jiān)督渠道，完善監(jiān)督機制，使干部選拔任用監(jiān)督工作落到實處。充分尊重干部群眾的意 愿，推薦票數(shù)達不到要求比例的、群眾認可度較低的同志不 列為考察對象。堅持不懈地加強《干部任用條例》和相關制 度的宣傳培訓，實行干部考察預告制度和干部任用前公示制 度，切實提高了干部選拔任用工作的透明度，推進了黨管干 部原則與群眾有序參與的有機統(tǒng)一。公開監(jiān)督電話，作為干 部監(jiān)督舉報電話，多方聽取意見，面向社會各界，主動接受 干部群眾的監(jiān)督，提高選人用人的透明度和群眾滿意度。

文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word

版本可編輯.歡迎下載支持.過程，取得了較好效果。

唯親，搞“小圈子”等問題，選拔任用干部全部通過會議研究

決定。

中共榆林鄉(xiāng)委員會 XX 年 5 月 7 日

中共榆林鄉(xiāng)委員會存檔（二）共印 5 份 篇三：干部選拔任用工作情況報告

朝陽市審計局干部選拔任用工作情況報告

XX 年，我局嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》，認真貫徹落實干部人事制度，強化對選拔任用干部的監(jiān)督管

理，在科級干部任用和調(diào)整中，嚴格實行民主推薦、民主測

評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等項程序和

要求，切實把好選人用人關，有效地提高了選人用人質量，推動了干部監(jiān)督工作的健康有序發(fā)展。XX 年，共選拔任用干 部 9 名，其中，正科級領導干部 2 名，副科級領導干部 7 名。

基本形成了一個以群眾公認為基礎、以德才表現(xiàn)為準則、以 工作實績?yōu)槌叨取⒁愿墒聞?chuàng)業(yè)為導向的干部選任機制。

一、堅持標準，嚴格程序，確保質量

在干部選任工作中，我局始終堅持標準，嚴格程序，健

全機制，擴大民主，把《條例》精神貫穿到干部選任工作全

文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word

版本可編輯.歡迎下載支持.察方法，提高識人察人的準確性，除把干部的黨性原則、思

一是堅持標準和原則，把好素質關。我局遵照《條例》 要求，堅持正確用人導向，充分體現(xiàn)公開、公平、公正。突 出德才兼?zhèn)?，以德為先，注重政治標準；突出以績?nèi)∪?，?重群眾公認；突出公平公正，注重任人唯賢。通過競爭上崗、民主推薦等選拔方式，打破論資排輩的用人傳統(tǒng)。真正做到 不遷就、不照顧，不拘一格選拔人才，讓有為者有位，有位 者更有為。同時，注重導向性選人用人，把選拔干部的過程，變成激勵干部干事業(yè)、創(chuàng)業(yè)績、促發(fā)展的過程。

二是堅持充分發(fā)揚民主，把好推薦關。我局把競爭上崗、民主推薦作為選拔任用干部重要的、不可逾越的基礎環(huán)節(jié)，十分注意聽取群眾意見，嚴格執(zhí)行有關的民主程序。每次提

拔任用干部,都堅持采取競爭上崗、民主推薦、民主評議和

個別座談等多種形式 ,盡量擴大群眾的參與程度。民主推薦

過程中，堅持“以發(fā)展衡量實績、憑實績?nèi)斡酶刹俊钡脑瓌t，把那些政治上靠得住、業(yè)務上有本事、作風上過得硬、群眾

信得過的干部推薦上來，營造唯才是舉的用人環(huán)境，樹立了

重政績、重公論的用人導向。

三是堅持客觀公正地評價干部，把好考察關。認真做好

考察工作，慎重過好識人關。首先是提前制定考察工作方案，確定考察時間；其次是認真組織考察組；再次是不斷改進考

文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word

版本可編輯.歡迎下載支持.示，努力把好選拔任用干部工作中的最后一道關口。我局擬

想品質、廉潔自律、開拓創(chuàng)新精神、組織領導能力和履行崗 位職責情況作為考察的主要內(nèi)容外，還把了解干部生活圈、社交圈中的情況作為考察內(nèi)容之一，全面了解考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的情況?？疾熘?，采用個別談話、民

主測評等方式，真正把好考察關，為黨組提供可靠有力的考

察結論，考察結果由黨組會討論決定。

四是堅持集體討論決定，把好討論決定關。討論決定干

部任免，或者決定提出推薦、提名的意見，我局都認真堅持 了“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則。局 黨組按照民主討論、集體決策的原則，充分發(fā)揚民主，不搞 個人說了算，不臨時動議，嚴格按《條例》辦事，做到“五

-個不上會”，即沒有經(jīng)過民主推薦、民主測評的不上會，沒有經(jīng)過人事部

門考察了解的不上會，班子成員有不同意見的不上會，對反

映有問題沒查清的不上會，沒有征求局紀檢組意見的不上會。

黨組會上逐一介紹擬任免對象的提名、推薦、考察和任免理

由等情況，每位班子成員充分發(fā)表意見，反復討論，個個表

態(tài)，最后形成任免決定。

五是堅持群眾監(jiān)督，把好公示關。認真做好干部任前公

文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word

版本可編輯.歡迎下載支持.談話。

提拔的干部，任用前一律在局政務公開欄和局域網(wǎng)上進行公 示，接受群眾的監(jiān)督。公示期間，設立了值班人員和電話，隨時接待干部群眾反應情況。

二、強化監(jiān)督，完善機制，筑牢防線

選人用人工作中的監(jiān)督，就是要防止選人用人上的不正

之風和腐敗現(xiàn)象，提高選人用人公信度。

一是嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《廉

政準則》，加強對干部選拔任用各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，逐步建立 健全事前防范、事中約束、事后懲戒相補充的監(jiān)督機制。

強

化民主推薦關的監(jiān)督；強化組織考察關的監(jiān)督；強化干部任 免關的監(jiān)督；強化干部公示關的監(jiān)督；強化干部試用期的監(jiān) 督。通過監(jiān)督，進一步擴大群眾的參與權、知情權和選擇權，用制度和機制遏制“潛規(guī)則”，不讓老實人吃虧，不讓投機

鉆營者得利，為選賢任能營造風清氣正的良好氛圍。

二是堅持執(zhí)行領導干部談話制度，把談話細化為工作談

話、任免談話、警示談話和誡勉談話。我局每次對干部做出

-任免調(diào)整后，都由黨組書記與調(diào)整的干部進行任前談話。

平時如發(fā)現(xiàn)個別干部在思想政治、道德品質、履行職責、工

作作風、廉潔自律等方面存在問題，則有針對性地對其進行

文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word

版本可編輯.歡迎下載支持.三是堅持領導干部定期培訓制度，通過安排領導干部參 加有關公務員道德、干部政德修養(yǎng)、廉政教育、審計文化等 內(nèi)容的培訓，使領導干部始終牢記權力是人民給的，必須站 在為黨的事業(yè)和人民利益服務的高度，正確對待職務升降和 職位調(diào)整，正確地行使用人權力，常懷律己之心，常修從政 之道，從思想上構筑堅固的黨規(guī)黨紀防線，防微杜漸，增強 自制力，筑牢防腐防變之墻。

在干部任用工作中，我們雖然取得了一定的成效，但是

在工作中還存在著對《條例》學習、掌握還不夠透徹，配套

機制不夠健全，選拔范圍過窄等問題。今后，我們將按照《條

例》的總體要求，從思想上找差距，從機制上求突破，從工

作上找抓手，抓重點、抓關鍵，切實加大改革力度，努力形

成人盡其才、充滿活力、符合審計發(fā)展需要的良好用人機制。

第四篇：干部選拔任用工作情況自查報告

干部選拔任用工作情況自查報告

XX年以來，XX不斷加強對條例的學習貫徹，緊緊抓住學習宣傳、規(guī)范程序、強化監(jiān)督等關鍵環(huán)節(jié)，積極探索加強干部隊伍建設的新思路、新舉措和新途徑，干部選拔任用工作開展扎實有效。三年來，XX按照條例及相關制度要求，嚴肅提名動議、民主推薦、組織考察等干部選拔任用程序，共有XX名符合條件的同志走上XX崗位。

一＼深入學習廣泛宣傳，增強依法選人用人的自覺性。深入開展條例和相關制度的學習活動，進一步增強貫徹執(zhí)行條例的自覺性和堅定性。利用領導班子***、支部集中學習等機會學習《選拔任用工作條例》《黨政領導干部任職回避暫行規(guī)定》《關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》等一系列干部選拔任用工作法規(guī)文件。充分利用政工網(wǎng)站、報紙、刊物等社會化媒體，采取集中學習與自學相結合等方式，宣傳貫徹黨的干部人事工作路線、方針、政策，讓廣大干部掌握條例等法規(guī)的主要精神。

二、嚴格標準規(guī)范程序，不斷提高選人用人工作水平。XX在選拔任用干部工作中，嚴格堅持對人選的任職條件和資格進行審核，不具備任職條件和資格的不予推薦；在組織民主推薦時，明確推薦職位所需要的任職條件和資格，便于參加推薦的同志從符合條件和資格的人員中好中選優(yōu)；認真貫徹落實德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊囊?，真正把那些政治上靠得住﹑工作上有本事﹑作風上過得硬的干部選拔到領導崗位。堅持按照規(guī)定的程序辦事，突出做好民主推薦、考察和討論決定三個程序。

三、加強干部選拔任用監(jiān)督，整治選人用人不正之風。不斷完善監(jiān)督制度，強化監(jiān)督措施，形成配套管理的干部監(jiān)督機制，大力整治用人上的不正之風，努力營造風清氣正的選人用人環(huán)境。狠抓黨風廉政責任制、重大事項集體決策制、領導干部廉潔從政有關規(guī)定、作風建設等多方面的監(jiān)督管理，綜合運用多種監(jiān)督手段，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效果。把條例執(zhí)行情況列入黨組會議和黨員領導干部***自查自糾的重要內(nèi)容，加強班子內(nèi)部監(jiān)督。充分落實廣大干部職工對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。

第五篇：公司干部選拔任用情況自查報告

公司干部選拔任用情況自查報告

按照《xxx的通知》(xx〔2020〕xx號)要求，我公司黨委高度重視，安排組織人事部門相關人員認真學習、深刻領會文件精神，扎實認真地對公司20XX年XX月XX日以前的干部選拔任用情況進行自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、認真學習文件內(nèi)容

我公司黨委高度重視，結合公司實際，制定工作方案，要求組織人事部門相關人員認真學習文件，深刻領會文件內(nèi)容，充分認識到嚴格干部選拔任用對凝聚職工人心、推動企業(yè)發(fā)展、營造清風正氣的重要性。嚴格按照中央、省委和廳黨組關于做好干部選拔任用工作有關要求，堅決執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和“三項機制”，與此同時，不斷探索加強企業(yè)干部隊伍建設的新思路、新舉措和新途徑，積極推進公司干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、程序化，建立起適應現(xiàn)代化企業(yè)的干部管理工作體制。

二、嚴格干部選拔任用程序

公司堅持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴格遵循《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序、標準、紀律開展干部選拔任用工作，以嚴格的程序和規(guī)范的操作確保干部選拔任用工作的準確性和嚴謹性，不斷提高干部選拔任用工作水平。

一是始終堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的選人用人原則，按照組織認可、職工群眾認可的要求，講政治、重業(yè)績、看品行、用能人，形成“重品德、重作風、重業(yè)績、重公認”的用人導向，營造了黨政放心、干部群眾滿意、風清氣正的選人用人氛圍。

二是積極推動公司干部年輕化進程。

公司從企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā)，破除論資排輩思想，大膽提拔使用年輕干部，實行“新老搭配、平穩(wěn)過渡”的人事格局，形成了合理、科學的干部梯隊，優(yōu)化了干部結構，增強了領導層的活力，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了堅強的組織保障和人才支撐。

三是引入競爭機制，注重工作實績。

選拔任用干部采用“公開選拔、競爭上崗”的方式，把工作業(yè)績作為選拔任用干部的基本依據(jù)，做到“誰有本事誰干、誰能干好誰干”，使一批具有基層工作經(jīng)歷、文化程度高、獨具創(chuàng)新意識、業(yè)務能力突出、懂經(jīng)營會管理的人員進入領導干部崗位。

四是在干部選拔任用過程中充分發(fā)揚民主、廣泛接受監(jiān)督。

把職工群眾公認作為選拔任用干部的主要依據(jù)，嚴格執(zhí)行民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實任前公示、考察預告、任職試用，切實加強組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督，防止用人上的不正之風，達到了公開、公正、公平的目的。

五是落實干部任用全程記實制度。

在干部選拔任用過程中實行痕跡化管理，對關于人事任免的會議進行詳細記錄，將會議討論結果形成會議紀要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實，使我公司干部選拔任用的每個程序都得以清晰，實現(xiàn)了對選人用人權的動態(tài)監(jiān)督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監(jiān)督管理的質量和水平，有效避免了破格選拔任用情況的發(fā)生。

三、堅決杜絕超職數(shù)配備干部

在干部職數(shù)配備上，公司嚴格按照XX關于干部職數(shù)的配備標準，同時根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理工作發(fā)展需要，優(yōu)化管理結構，合理設置崗位，堅決實行一人一崗、各司其職、各負其責。通過將具有豐富基層工作經(jīng)驗、獲得職工一致好評、在原工作崗位上取得優(yōu)異業(yè)績作為人員選拔任用的前提，再從任職條件、任職資格、工作能力、工作業(yè)績等方面綜合考察，最終將政治堅定、事業(yè)心強、作風優(yōu)良、業(yè)績突出的人員選拔到領導干部崗位上來，實現(xiàn)人崗匹配、有位有為。目前公司有處級干部XX名，科級干部XX名。在干部職數(shù)的配備上，公司無超職數(shù)配備情況。每名干部在各自崗位上認真負責、敬業(yè)奉獻，為廣大職工群眾起到模范帶頭作用，得到了職工群眾的一致認同和充分肯定。

四、不斷提高干部選拔任用工作的質量和水平

通過嚴格選人用人的標準、程序，徹底鏟除了用人不正之風滋生的土壤，通過因需設崗，以崗定人，有效滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。進而在公司形成了富有生機與活力的選人用人機制，有效地增強了干部的事業(yè)心、責任心和工作危機感、緊迫感，激勵干部腳踏實地做工作、認認真真干事業(yè)，有力保障了企業(yè)的健康發(fā)展。在今后工作中，公司將嚴格按照從嚴治黨、從嚴管理監(jiān)督干部的要求，在廳黨組的領導下，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步優(yōu)化管理結構、合理設置崗位，采取積極有效措施選拔政治立場堅定、工作能力強、業(yè)務素質硬、作風優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部，切實控制干部數(shù)量，切實提高干部質量，嚴密防范超職數(shù)配備干部問題發(fā)生，深入推進公司組織人事管理工作的科學化、規(guī)范化、制度化進程。