第一篇：施工技術(shù)員的體會剛畢業(yè)用

施工技術(shù)員體會

施工現(xiàn)場“七成多、八成少，九成就能當領(lǐng)導(dǎo)”的話，其實頗有點自嘲的意思。干了幾年施工，還是很有些體會，當是拋磚引玉吧。談我的一些施工體會與大家共同學(xué)習(xí)。

技術(shù)員在工地該干些啥？

前一段有四個學(xué)工民建的大學(xué)生應(yīng)聘到我們單位，他們信心很大同時又很實際，跟我說了許多遠大理想和抱負也委婉講了對薪酬的稍稍不滿，我告訴他們：干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，你可以把這一段經(jīng)歷當作跳板，但不能把工作不當回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。

問我技術(shù)員在工地該干些啥時，我告訴他：放線、提材料計劃、寫技術(shù)交底、進場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等，但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務(wù)就行了。

先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，技術(shù)員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經(jīng)緯儀，不可能也不現(xiàn)實，再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多，工業(yè)廠房就要復(fù)雜的多了。

放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學(xué)測量時老師講的幾個要點：先整體、后碎部；常復(fù)核，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進行；測量步步要經(jīng)過檢核。

測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失。現(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學(xué)校測量實習(xí)時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是工長和技術(shù)員兩人就去放線，再就是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經(jīng)理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。

工地上給標高一般也是技術(shù)員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對觀測結(jié)果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復(fù)叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。

還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的法寶：“三角要小、線要粗”，意思是給完標高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

作為工地技術(shù)員，水準儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。

再說材料計劃，不管預(yù)算員是否提了，作為技術(shù)員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預(yù)算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設(shè)計已經(jīng)給定尺寸規(guī)格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準確。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。

現(xiàn)在鋼筋設(shè)計一般都采用03G101圖集，剛剛學(xué)過鋼筋混凝土的課程，應(yīng)該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。

如果自己設(shè)混凝土攪拌機時，水泥一般按預(yù)算預(yù)提，待混凝土配合比單出來后，按實際每立方用量調(diào)整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。

說說寫技術(shù)交底，一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術(shù)交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結(jié)。進場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也應(yīng)該參與，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復(fù)檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新技術(shù)員來說，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。

水泥取樣一定要按規(guī)范要求從任意10袋中各取一點混合后送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數(shù)據(jù)，使出具的配合比單更經(jīng)濟，更科學(xué)。

現(xiàn)場質(zhì)量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經(jīng)驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預(yù)控，既成事實后拿著儀器挑毛病是項目經(jīng)理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結(jié)果匯報給主管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：“原來你干啥去了？”

隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內(nèi)的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應(yīng)該是技術(shù)員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉(zhuǎn)情況、人員安排情況等等當作是一次免費學(xué)習(xí)的機會。看看別人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調(diào)配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結(jié)果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎(chǔ)的志向。牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領(lǐng)導(dǎo)的認可和工人的尊重是你干好技術(shù)員工作的第一步。

有句話我常給下邊人講：不要急于出成績，埋下頭來干工作。

鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習(xí)慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責(zé)，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設(shè)計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。

要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。

施工現(xiàn)場免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事，說成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉?。?/p>

在施工管理中設(shè)計變更和工程簽證工作是很重要的一項內(nèi)容，因為它內(nèi)容廣泛，構(gòu)成原因復(fù)雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時間長，難以確定其造價。一般由于設(shè)計變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價占整個單位工程竣工結(jié)算的比例，多則接近20％，少則也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有時甚至達到了40％。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認為認識和理解設(shè)計變更和工程簽證的含義及內(nèi)容是第一大事，才不至于幫倒忙。

設(shè)計變更的含義及內(nèi)容

設(shè)計變更是工程施工過程中保證設(shè)計和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計。糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設(shè)計修改工作。一般包括由原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計單位同意的設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單兩種。

在建設(shè)單位組織的有設(shè)計單位和施工企業(yè)參加的設(shè)計交底會上，經(jīng)施工企業(yè)和建設(shè)單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬于設(shè)計變更，為此而增加新的圖紙或設(shè)計變更

說明都由設(shè)計單位或建設(shè)單位負責(zé)。

施工企業(yè)在施工過程中，遇到一些原設(shè)計未預(yù)料到的具體情況，需要進行處理；因而發(fā)生的設(shè)計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設(shè)計未考慮到的設(shè)備和管墩、在原設(shè)計標高處無安裝位置等等，需改變原設(shè)計管道的走向或標高，經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)單位同意，辦理設(shè)計變更或設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單。這類設(shè)計變更應(yīng)注明工程項目、位置、變更的原因、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖，經(jīng) 方簽字確認后即為設(shè)計變更。

工程開工后，由于某些方面的需要，建設(shè)單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項目等，如在一些工程中由于建設(shè)單位要求增加的管線，再征得設(shè)計單位的同意后出設(shè)計變更。

施工企業(yè)在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因，如材料供應(yīng)或者施工條件不成熟，認為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設(shè)計等引起的設(shè)計變更，經(jīng)雙方或三方簽字同意可作為設(shè)計變更。

工程簽證的涵義及內(nèi)容

施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設(shè)計變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生費用的施工內(nèi)容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。

由于建設(shè)單位原因，未按合同規(guī)定的時間和要求提供材料、場地、設(shè)備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。

由于建設(shè)單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設(shè)計變更以及設(shè)計錯誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運、人員和機具的調(diào)遷等損失。

在施工過程中發(fā)生的由建設(shè)單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業(yè)又無法安排停工而造成的經(jīng)濟損失。

在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業(yè)超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行，施工企業(yè)在發(fā)生時應(yīng)及時將現(xiàn)場實際條件和施工方案通告建設(shè)單位，并在征得建設(shè)單位同意后實施，此時施工企業(yè)應(yīng)辦理工程簽證。

對于大檢修工程、零星維修項目大都沒有正規(guī)的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業(yè)提出一套檢修方案，檢修完畢后辦理工程簽證，然后依據(jù)工程簽證辦理工程結(jié)算。此時工程簽證工作尤其重要，直接關(guān)系到檢修結(jié)算工作的順利進行。

辦理設(shè)計變更洽商的原則及注意事項

設(shè)計變更洽商由施工方提出，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位確認后由設(shè)計部門發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明，下發(fā)到有關(guān)部門付諸實施。但在提交洽商時應(yīng)注意以下原則：①改了后施工方便了嗎？

②增加的造價是不是建設(shè)單位能接受的？③為了辦理結(jié)算時免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設(shè)計沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價增減的結(jié)算依據(jù)。

呵呵，太難了！

一般設(shè)計變更的原因有：

①若由于設(shè)計部門的錯誤或缺陷造成的。

②若由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成的。

③由于設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格造成的。

④由于施工單位的原因、施工不當或施工錯誤造成的。

辦理工程簽證的注意事項

及時辦理現(xiàn)場簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等，一定要在第一時間找現(xiàn)場代表核實后簽證，如果現(xiàn)場代表拒簽，可退一步請他簽認事實情況，及工期順延。并且要馬上向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理情況。

不適合以簽證形式出現(xiàn)的如議價項目、材料價格等，應(yīng)在合同中約定而合同中沒約定的，應(yīng)由有關(guān)管理人員以補充協(xié)議的形式約定。

加強設(shè)計變更和工程簽證管理的措施

1、建立完善的管理制度。明確規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)、予結(jié)算等有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，只有責(zé)權(quán)利明確了，才能規(guī)范各級工程管理人員在設(shè)計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責(zé)的積極性。

2、建立合同交底制度。讓每一個參與施工項目的人了解合同，并做好合同交底記錄，必要時將合同復(fù)印件分發(fā)給有關(guān)人員，使大家對合同的內(nèi)容做到全面了解、心中有數(shù)，劃清甲乙雙方的經(jīng)濟技術(shù)責(zé)任，便于實際工作中運用。

3、嚴格區(qū)分設(shè)計變更和工程簽證。根據(jù)我國的現(xiàn)行規(guī)定，設(shè)計變更和工程簽證費用都屬于預(yù)備費的范疇，但是設(shè)計變更與工程簽證是有嚴格的區(qū)別和劃分的。屬于設(shè)計變更范疇的就應(yīng)該設(shè)計單位下發(fā)設(shè)計變更通知單，所發(fā)生的費用按設(shè)計變更處理。屬于工程簽證的由現(xiàn)場施工人員簽發(fā)，所發(fā)生費用按發(fā)生原因處理。

4、提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，嚴把設(shè)計變更和工程簽證關(guān)。

設(shè)計變更和工程簽證是建筑工程產(chǎn)品在建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性工作，加強設(shè)計變更和簽證工作是施工單位成本管理的一項重要工作，也是現(xiàn)場施工人員管理水平的綜合體現(xiàn)。努力吧，朋友。

工程開工之前，需識圖、審圖，再進行圖紙會審工作。如果有識圖、審圖經(jīng)驗，掌握一些要點，則事半功倍?，F(xiàn)談?wù)劚救说淖R圖、審圖經(jīng)驗，供參考。

識圖、審圖的程序是：熟悉擬建工程的功能 熟悉、審查工程平面尺寸 熟悉、審查工程立面尺寸 檢查施工圖中容易出錯的部位有無出錯 檢查有無改進的地方。

一、熟悉擬建工程的功能

圖紙到手后，首先了解本工程的功能是什么，是車間還是辦公樓？是商場還是宿舍？了解功能之后，再聯(lián)想一些基本尺寸和裝修，例如廁所地面一般會貼地磚、作塊料墻裙，廁所、陽臺樓地面標高一般會低幾厘米；車間的尺寸一定滿足生產(chǎn)的需要，特別是滿足設(shè)備安裝的需要等等。最后識讀建筑說明，熟悉工程裝修情況。

二、熟悉、審查工程平面尺寸

建筑工程施工平面圖一般有三道尺寸，第一道尺寸是細部尺寸，第二道尺寸是軸線間尺寸，第三道尺寸是總尺寸。檢查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留意邊軸線是否是墻中心線，廣東省制圖習(xí)慣是邊軸線為外墻外邊線。識讀工程平面圖尺寸，先識建施平面圖，再識本層結(jié)施平面圖，最后識水電空調(diào)安裝、設(shè)備工藝、第二次裝修施工圖，檢查它們是否一致。熟悉本層平面尺寸后，審查是否滿足使用要求，例如檢查房間平面布置是否方便使用、采光通風(fēng)是否良好等。識讀下一層平面圖尺寸時，檢查與上一層有無不一致的地方。

三、熟悉、審查工程立面尺寸

建筑工程建施圖一般有正立面圖、剖立面圖、樓梯剖面圖，這些圖有工程立面尺寸信息；建施平面圖、結(jié)施平面圖上，一般也標有本層標高；梁表中，一般有梁表面標高；基礎(chǔ)大樣圖、其它細部大樣圖，一般也有標高注明。通過這些施工圖，可掌握工程的立面尺寸。正立面圖一般有三道尺寸，第一道是窗臺、門窗的高度等細部尺寸，第二道是層高尺寸，并標注有標高，第三道是總高度。審查方法與審查平面各道尺寸一樣，第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸，第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸。檢查立面圖各樓層的標高是否與建施平面圖相同，再檢查建施的標高是否與結(jié)施標高相符。建施圖各樓層標高與結(jié)施圖相應(yīng)樓層的標高應(yīng)不完全相同，因建施圖的樓地面標高是工程完工后的標高，而結(jié)施圖中樓地面標高僅結(jié)構(gòu)面標高，不包括裝修面的高度，同一樓層建施圖的標高應(yīng)比結(jié)施圖的標高高幾厘米。這一點需特別注意，因有些施工圖，把建施圖標高標在了相應(yīng)的結(jié)施圖上，如果不留意，施工中會出錯。

熟悉立面圖后，主要檢查門窗頂標高是否與其上一層的梁底標高相一致；檢查樓梯踏步的水平尺寸和標高是否有錯，檢查梯梁下豎向凈空尺寸是否大于2.1米，是否出現(xiàn)碰頭現(xiàn)象；

當中間層出現(xiàn)露臺時，檢查露臺標高是否比室內(nèi)低；檢查廁所、浴室樓地面是否低幾厘米，若不是，檢查有無防溢水措施；最后與水電空調(diào)安裝、設(shè)備工藝、第二次裝修施工圖相結(jié)合，檢查建筑高度是否滿足功能需要。

四、檢查施工圖中容易出錯的地方有無出錯

熟悉建筑工程尺寸后，再檢查施工圖中容易出錯的地方有無出錯，主要檢查內(nèi)容如下：

1、檢查女兒墻砼壓頂?shù)钠孪蚴欠癯瘍?nèi)。

2、檢查磚墻下有梁否。

3、結(jié)構(gòu)平面中的梁，在梁表中是否全標出了配筋情況。

4、檢查主梁的高度有無低于次梁高度的情況。

5、梁、板、柱在跨度相同、相近時，有無配筋相差較大的地方，若有，需驗算。

6、當梁與剪力墻同一直線布置時，檢查有無梁的寬度超過墻的厚度。

7、當梁分別支承在剪力墻和柱邊時，檢查梁中心線是否與軸線平行或重合，檢查梁寬有無突出墻或柱外，若有，應(yīng)提交設(shè)計處理。

8、檢查梁的受力鋼筋最小間距是否滿足施工驗收規(guī)范要求，當工程上采用帶肋的螺紋鋼筋時，由于工人在鋼筋加工中，用無肋面進行彎曲，所以鋼筋直徑取值應(yīng)為原鋼筋直徑加上約21mm肋厚。

9、檢查室內(nèi)出露臺的門上是否設(shè)計有雨蓬，檢查結(jié)構(gòu)平面上雨蓬中心是否與建施圖上門的中心線重合。

10、當設(shè)計要求與施工驗收規(guī)范有無不同。如柱表中常說明：柱筋每側(cè)少于4根可在同一截面搭接。但施工驗收規(guī)范要求，同一截面鋼筋搭接面積不得超過50%。

11、檢查結(jié)構(gòu)說明與結(jié)構(gòu)平面、大樣、梁柱表中內(nèi)容以及與建施說明有無存在相矛盾之處。

12、單獨基礎(chǔ)系雙向受力，沿短邊方向的受力鋼筋一般置于長邊受力鋼筋的上面，檢查施工圖的基礎(chǔ)大樣圖中鋼筋是否畫錯。

五、審查原施工圖有無可改進的地方

主要從有利于該工程的施工、有利于保證建筑質(zhì)量、有利于工程美觀三個方面對原施工圖提出改進意見。

1、從有利于工程施工的角度提出改進施工圖意見

①結(jié)構(gòu)平面上會出現(xiàn)連續(xù)框架梁相鄰跨度較大的情況，當中間支座負彎矩筋分開錨固時，會造成梁柱接頭處鋼筋太密，搗砼困難，可向設(shè)計人員建議：負筋能連通的盡量連通。②當支座負筋為通長時，就造成了跨度小梁寬較小的梁面鋼筋太密，無法搗砼，可建議在保證梁負筋的前提下，盡量保持各跨梁寬一致，只對梁高進行調(diào)整，以便于面筋連通和澆搗砼。③當結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜，某一部位結(jié)構(gòu)施工難以一次完成時，向設(shè)計提出：砼施工縫如何留置。

④露臺面標高降低后，若露臺中間有梁，且此梁與室內(nèi)相通時，梁受力筋在降低處是彎折還是分開錨固，請設(shè)計處理。

2、從有利于建筑工程質(zhì)量方面，提出修改施工圖意見。

①當設(shè)計天花抹灰與墻面抹灰相同為1：1：6混合砂漿時，可建議將天花抹灰改為1：1：4混合砂漿，以增加粘結(jié)力。

② 當施工圖上對電梯井坑、衛(wèi)生間沉池，消防水池未注明防水施工要求時，可建議在坑外壁、沉池水池內(nèi)壁增加水泥砂漿防水層，以提高防水質(zhì)量。

3、從有利于建筑美觀方面提出改善施工圖

①若出現(xiàn)露臺的女兒墻與外窗相接時，檢查女兒墻的高度是否高過窗臺，若是，則相接處不美觀，建議設(shè)計處理。

②檢查外墻飾面分色線是否連通，若不連通，建議到陰角處收口；當外墻與內(nèi)墻無明顯分界線時，詢問設(shè)計，墻裝飾延伸到內(nèi)墻何處收口最為美觀，外墻突出部位的頂面和底面是否同外墻一樣裝飾。

③當柱截面尺寸隨樓層的升高而逐步減小時，若柱突出外墻成為立面裝飾線條時，為使該線條上下寬窄一致，建議對突出部位的柱截面不縮小。

④當柱布置在建筑平面磚墻的轉(zhuǎn)角位，而磚墻轉(zhuǎn)角少于900，若結(jié)構(gòu)設(shè)計仍采用方形柱，可建議根據(jù)建筑平面將方形改為多邊形柱，以免柱角突出墻外，影響使用和美觀。⑤當電梯大堂（前室）左邊有一框架柱突出墻面10～20cm時，檢查右邊柱是否出突出相同尺寸，若不是，建議修改成左右對稱。

按照“熟悉擬建工程的功能 熟悉、審查工程平面尺寸 熟悉、審查工程的立面尺寸 檢查施工圖中容易出錯的部位有無出錯 檢查有無需改進的地方”的程序和思路，會有計劃、全面地展開識圖、審圖工作。

施工管理者要面對業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單位、當?shù)卣块T，甚至地痞無賴，呵呵，不要以為所有的事都有章可循，交流一下施工管理中應(yīng)如何處理各方關(guān)系，相信大家有今年考過一級建造師的朋友，可能還在疑問成績咋還不公布，其實其中有一個原因就是現(xiàn)在在職的老項目經(jīng)理聯(lián)名抗議：要論考試我們肯定不如剛畢業(yè)的學(xué)生，5年過渡期后項目經(jīng)理證作廢，都改為建造師，那些只會考試沒有多少實際實踐經(jīng)驗、沒有一定生活經(jīng)歷的年輕人能夠搞好工程嗎？---呵呵，扯遠了，作為一名項目經(jīng)理，能夠處理協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部的各種關(guān)系能算是稱職與否的首要條件吧？

施工單位首先要面對業(yè)主，那是我們的衣食父母，但是一旦合同簽定，作為項目運作者，對跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié)，不亢不卑?？梢杂蓡挝还芾碚呓?jīng)常去業(yè)主主管溝通聯(lián)絡(luò)感情，在交換對工程的看法的同時，盡可能把自己單位的管理等好的一面展示給對方，記住

決不能說自己單位的壞話，哪怕你剛剛讓你的老總臭罵一頓。向?qū)Ψ秸故灸銕ьI(lǐng)下你的部下有能力更有信心把工程干好，要順便說一句“我們的成績?nèi)〉酶銈儗こ痰目傮w安排、外部良好的環(huán)境分不開”，記住小事（其實對施工單位來說沒有小事，對業(yè)主來說牽涉錢的事全是大事）不要由你去提，安排你的業(yè)務(wù)人員跟業(yè)主方的業(yè)務(wù)人員去爭，給自己的辦事人員一定的備用金，視崗位情況給他定一個框框，要強調(diào)結(jié)果。隔一段時間，你要安排業(yè)主的有關(guān)部室一起吃吃飯，交流一下，給業(yè)主的有關(guān)人員留個好印象，說你沒架子，順便還可以側(cè)面了解你的業(yè)務(wù)人員的工作情況。這種情形下，一般不要把對方的領(lǐng)導(dǎo)一起叫上，有時適得其反。

對監(jiān)理，首先要按規(guī)章辦事，如果工程上總是出問題，即使是你請他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會拒絕的，首先把工作作好，教育自己的工人和業(yè)務(wù)人員不能抱著不干好活兒想法用喝酒、送禮來擺平監(jiān)理的念頭去干事，當然，要是百分百拿規(guī)范去卡，誰也作不到，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由施工方的業(yè)務(wù)人員去爭，但記住兩點：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事；二是千萬不要覺得搞監(jiān)理的只會扣規(guī)范、翻本本，不懂施工，哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學(xué)生。要知道監(jiān)理管你是在工作，即使監(jiān)理某個事真說錯了也不要當面說破，換個時間，私下再給他解釋也不晚，維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。在一些大的工程項目上，往往是幾家大的施工單位共同作戰(zhàn)，比如我們正在交工的一個項目，中字頭的施工企業(yè)3家，冶字頭的4家，還有省建，地建，市建等大小據(jù)說26家施工單位，加強外部溝通，處理好協(xié)作單位的關(guān)系在施工組織中也很重要。

大凡一個有歷史的企業(yè)，總有一些自身的東西，比如習(xí)慣做法，其中有些是單位的優(yōu)良傳統(tǒng)，有些確實是歷史延續(xù)的軟肋，我說的習(xí)慣做法不單是施工工藝、操作方法，更多的是管理理念、管理程序。要知道“他山之石，可以攻玉”，作為一名企業(yè)在項目上的代言人，要時刻注意維護企業(yè)形象，這是最好的尊重自己，一個經(jīng)常發(fā)牢騷的管理者是帶不好一個團隊的，也是讓人瞧不起的。

日常中不要互相踩軋，尤其在業(yè)主面前。要作到互通有無，在不危害企業(yè)利益的前提下，盡可能幫助別人。今天你借我的輸送泵，明天我用一下你的大吊車，算帳是必須的，但不要要挾之嫌：“我就要這么多錢，愛用不用”。要知道營造一個良好的外部環(huán)境是你搞好項目的首要條件。

不知道其他朋友遇沒遇到施工的工程所在地一些地痞無賴的騷擾，我是每到一個地方，總能遇到?；蛟S我們企業(yè)搞冶金、礦山工程比較多的緣故吧。

一般來說由于建設(shè)用地的征用，當?shù)乩相l(xiāng)要求送沙子石子等地材，或者要求干一點土方之類的工程。按理說讓誰干都是干，可是如果不存在漫天要價，就不能稱之為地痞無賴了。一般我的做法是：到一個新地方，先要摸底，看看當?shù)氐拿耧L(fēng)民俗，了解家族比較大的、勢力

比較強的，最好是這樣的家里還有當?shù)卣敼俚模ǔ？梢园压さ厣瞎┑夭牡姆驶顑航唤o他，價格可以略微高一點，但數(shù)量、質(zhì)量一定要保證工程需要。你給他錢賺，他就能在別的地方幫你。免去了許多擋工等麻煩。有其他人鬧事直接找到他，讓他去協(xié)調(diào)解決。呵呵，屢試不爽。這也叫借鬼子打漢奸吧。

一般勞務(wù)分包作業(yè)隊結(jié)算價格的確定，我認為實在是一門大學(xué)問。

假如你負責(zé)一項工程，免不了要給工隊現(xiàn)場定價，由現(xiàn)成的人工單價作參考，自然不用測算，直接套用就得了。如果沒有呢，該怎么辦？

我想說的是一定要牢記以下原則：

1、工隊是要賺錢的，如果你給的單價算下來工頭發(fā)完工資所剩無幾，他是不會干的。

2、許多工價是跟工程具體實際密切聯(lián)系的，我常說比如人工挖土，常見的10~15元/M3是通常雙方比較都能接受的，但如果場地情況特殊，工程量小且分散，有時你給到30元/M3他也賺不了多少錢。所以一味的死搬硬套絕對不行。

3、俗話說“瘦豬要哼哼，肥豬也要哼哼”，就是說工頭不賺錢了喊干賠了，即使賺錢了也喊干賠了。所以對工隊的考核必須是雙重的：定好的工價一般不要再變，即使是某項任務(wù)多少多少錢包給他干了，也要安排人記好他的出勤，好處有二：一是考核自己定的價合適不合適，二是他吵吵賠錢的時候有話堵他：算下來多少多少錢，你用了多少個工日，給工人開工資花去多少多少錢，你賺了多少多少錢。

許多現(xiàn)場定價想要定的合適確實不是一天兩天的工夫，預(yù)算收入只可作為參考，我通常做法是：考慮干這項任務(wù)大約得投入多少工日，每人每工價格了解清楚，干完需要多少錢就基本出來了，再加上給工頭考慮的利潤，就是你同工頭談價的底線。先說個少一點的價位，先談著，最后再加一點定死。

還有一點就是一般談不要記時工，除非萬不得已。容易出現(xiàn)出工不出力現(xiàn)象。

第二篇：施工技術(shù)員體會(剛畢業(yè)的學(xué)生必看)

施工技術(shù)員體會（剛畢業(yè)的學(xué)生必看）

施工現(xiàn)場“七成多、八成少，九成就能當領(lǐng)導(dǎo)”的話，其實頗有點自嘲的意思。干了幾年施工，還是很有些體會，當是拋磚引玉吧。談我的一些施工體會與大家共同學(xué)習(xí)。

技術(shù)員在工地該干些啥？

前一段有四個學(xué)工民建的大學(xué)生應(yīng)聘到我們單位，他們信心很大同時又很實際，跟我說了許多遠大理想和抱負也委婉講了對薪酬的稍稍不滿，我告訴他們：干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，你可以把這一段經(jīng)歷當作跳板，但不能把工作不當回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。

問我技術(shù)員在工地該干些啥時，我告訴他：放線、提材料計劃、寫技術(shù)交底、進場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等，但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務(wù)就行了。

先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，技術(shù)員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經(jīng)緯儀，不可能也不現(xiàn)實，再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多，工業(yè)廠房就要復(fù)雜的多了。

放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學(xué)測量時老師講的幾個要點：先整體、后碎部；常復(fù)核，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進行；測量步步要經(jīng)過檢核。

測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失。現(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學(xué)校測量實習(xí)時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是工長和技術(shù)員兩人就去放線，再就是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經(jīng)理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。

工地上給標高一般也是技術(shù)員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對觀測結(jié)果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復(fù)叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。

還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的法寶：“三角要小、線要粗”，意思是給完標高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。作為工地技術(shù)員，水準儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。

再說材料計劃，不管預(yù)算員是否提了，作為技術(shù)員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預(yù)算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設(shè)計已經(jīng)給定尺寸規(guī)格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準確。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。

現(xiàn)在鋼筋設(shè)計一般都采用03G101圖集，剛剛學(xué)過鋼筋混凝土的課程，應(yīng)該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。

如果自己設(shè)混凝土攪拌機時，水泥一般按預(yù)算預(yù)提，待混凝土配合比單出來后，按實際每立方用量調(diào)整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。

說說寫技術(shù)交底，一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術(shù)交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結(jié)。進場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也應(yīng)該參與，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復(fù)檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新技術(shù)員來說，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。

水泥取樣一定要按規(guī)范要求從任意10袋中各取一點混合后送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數(shù)據(jù)，使出具的配合比單更經(jīng)濟，更科學(xué)。

現(xiàn)場質(zhì)量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經(jīng)驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預(yù)控，既成事實后拿著儀器挑毛病是項目經(jīng)理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結(jié)果匯報給主管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：“原來你干啥去了？”

隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內(nèi)的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應(yīng)該是技術(shù)員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉(zhuǎn)情況、人員安排情況等等當作是一次免費學(xué)習(xí)的機會?？纯磩e人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調(diào)配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結(jié)果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎(chǔ)的志向。牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領(lǐng)導(dǎo)的認可和工人的尊重是你干好技術(shù)員工作的第一步。

有句話我常給下邊人講：不要急于出成績，埋下頭來干工作。

鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習(xí)慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責(zé)，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設(shè)計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。

要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。施工現(xiàn)場免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事，說成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉啊．

在施工管理中設(shè)計變更和工程簽證工作是很重要的一項內(nèi)容，因為它內(nèi)容廣泛，構(gòu)成原因復(fù)雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時間長，難以確定其造價。一般由于設(shè)計變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價占整個單位工程竣工結(jié)算的比例，多則接近20％，少則也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有時甚至達到了40％。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認為認識和理解設(shè)計變更和工程簽證的含義及內(nèi)容是第一大事，才不至于幫倒忙。

設(shè)計變更的含義及內(nèi)容

設(shè)計變更是工程施工過程中保證設(shè)計和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計。糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設(shè)計修改工作。一般包括由原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計單位同意的設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單兩種。

在建設(shè)單位組織的有設(shè)計單位和施工企業(yè)參加的設(shè)計交底會上，經(jīng)施工企業(yè)和建設(shè)單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬于設(shè)計變更，為此而增加新的圖紙或設(shè)計變更說明都由設(shè)計單位或建設(shè)單位負責(zé)。

施工企業(yè)在施工過程中，遇到一些原設(shè)計未預(yù)料到的具體情況，需要進行處理；因而發(fā)生的設(shè)計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設(shè)計未考慮到的設(shè)備和管墩、在原設(shè)計標高處無安裝位置等等，需改變原設(shè)計管道的走向或標高，經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)單位同意，辦理設(shè)計變更或設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單。這類設(shè)計變更應(yīng)注明工程項目、位置、變更的原因、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖，經(jīng)方簽字確認后即為設(shè)計變更。

工程開工后，由于某些方面的需要，建設(shè)單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項目等，如在一些工程中由于建設(shè)單位要求增加的管線，再征得設(shè)計單位的同意后出設(shè)計變更。

施工企業(yè)在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因，如材料供應(yīng)或者施工條件不成熟，認為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設(shè)計等引起的設(shè)計變更，經(jīng)雙方或三方簽字同意可作為設(shè)計變更。

工程簽證的涵義及內(nèi)容

施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設(shè)計變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生費用的施工內(nèi)容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。

由于建設(shè)單位原因，未按合同規(guī)定的時間和要求提供材料、場地、設(shè)備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。

由于建設(shè)單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設(shè)計變更以及設(shè)計錯誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運、人員和機具的調(diào)遷等損失。

在施工過程中發(fā)生的由建設(shè)單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業(yè)又無法安排停工而造成的經(jīng)濟損失。

在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業(yè)超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行，施工企業(yè)在發(fā)生時應(yīng)及時將現(xiàn)場實際條件和施工方案通告建設(shè)單位，并在征得建設(shè)單位同意后實施，此時施工企業(yè)應(yīng)辦理工程簽證。對于大檢修工程、零星維修項目大都沒有正規(guī)的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業(yè)提出一套檢修方案，檢修完畢后辦理工程簽證，然后依據(jù)工程簽證辦理工程結(jié)算。此時工程簽證工作尤其重要，直接關(guān)系到檢修結(jié)算工作的順利進行。辦理設(shè)計變更洽商的原則及注意事項

設(shè)計變更洽商由施工方提出，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位確認后由設(shè)計部門發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明，下發(fā)到有關(guān)部門付諸實施。但在提交洽商時應(yīng)注意以下原則：①改了后施工方便了嗎？②增加的造價是不是建設(shè)單位能接受的？③為了辦理結(jié)算時免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設(shè)計沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價增減的結(jié)算依據(jù)。

呵呵，太難了！

一般設(shè)計變更的原因有：

①若由于設(shè)計部門的錯誤或缺陷造成的。

②若由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成的。

③由于設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格造成的。

④由于施工單位的原因、施工不當或施工錯誤造成的。

辦理工程簽證的注意事項

及時辦理現(xiàn)場簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等，一定要在第一時間找現(xiàn)場代表核實后簽證，如果現(xiàn)場代表拒簽，可退一步請他簽認事實情況，及工期順延。并且要馬上向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理情況。

不適合以簽證形式出現(xiàn)的如議價項目、材料價格等，應(yīng)在合同中約定而合同中沒約定的，應(yīng)由有關(guān)管理人員以補充協(xié)議的形式約定。

加強設(shè)計變更和工程簽證管理的措施

1、建立完善的管理制度。明確規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)、予結(jié)算等有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，只有責(zé)權(quán)利明確了，才能規(guī)范各級工程管理人員在設(shè)計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責(zé)的積極性。

2、建立合同交底制度。讓每一個參與施工項目的人了解合同，并做好合同交底記錄，必要時將合同復(fù)印件分發(fā)給有關(guān)人員，使大家對合同的內(nèi)容做到全面了解、心中有數(shù)，劃清甲乙雙方的經(jīng)濟技術(shù)責(zé)任，便于實際工作中運用。

3、嚴格區(qū)分設(shè)計變更和工程簽證。根據(jù)我國的現(xiàn)行規(guī)定，設(shè)計變更和工程簽證費用都屬于預(yù)備費的范疇，但是設(shè)計變更與工程簽證是有嚴格的區(qū)別和劃分的。屬于設(shè)計變更范疇的就應(yīng)該設(shè)計單位下發(fā)設(shè)計變更通知單，所發(fā)生的費用按設(shè)計變更處理。屬于工程簽證的由現(xiàn)場施工人員簽發(fā)，所發(fā)生費用按發(fā)生原因處理。

4、提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，嚴把設(shè)計變更和工程簽證關(guān)。

設(shè)計變更和工程簽證是建筑工程產(chǎn)品在建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性工作，加強設(shè)計變更和簽證工作是施工單位成本管理的一項重要工作，也是現(xiàn)場施工人員管理水平的綜合體現(xiàn)。努力吧，朋友。

工程開工之前，需識圖、審圖，再進行圖紙會審工作。如果有識圖、審圖經(jīng)驗，掌握一些要點，則事半功倍?，F(xiàn)談?wù)劚救说淖R圖、審圖經(jīng)驗，供參考。識圖、審圖的程序是：熟悉擬建工程的功能 熟悉、審查工程平面尺寸 熟悉、審查工程立面尺寸 檢查施工圖中容易出錯的部位有無出錯 檢查有無改進的地方。

一、熟悉擬建工程的功能

圖紙到手后，首先了解本工程的功能是什么，是車間還是辦公樓？是商場還是宿舍？了解功能之后，再聯(lián)想一些基本尺寸和裝修，例如廁所地面一般會貼地磚、作塊料墻裙，廁所、陽臺樓地面標高一般會低幾厘米；車間的尺寸一定滿足生產(chǎn)的需要，特別是滿足設(shè)備安裝的需要等等。最后識讀建筑說明，熟悉工程裝修情況。

二、熟悉、審查工程平面尺寸

建筑工程施工平面圖一般有三道尺寸，第一道尺寸是細部尺寸，第二道尺寸是軸線間尺寸，第三道尺寸是總尺寸。檢查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留意邊軸線是否是墻中心線，廣東省制圖習(xí)慣是邊軸線為外墻外邊線。識讀工程平面圖尺寸，先識建施平面圖，再識本層結(jié)施平面圖，最后識水電空調(diào)安裝、設(shè)備工藝、第二次裝修施工圖，檢查它們是否一致。熟悉本層平面尺寸后，審查是否滿足使用要求，例如檢查房間平面布置是否方便使用、采光通風(fēng)是否良好等。識讀下一層平面圖尺寸時，檢查與上一層有無不一致的地方。

三、熟悉、審查工程立面尺寸

建筑工程建施圖一般有正立面圖、剖立面圖、樓梯剖面圖，這些圖有工程立面尺寸信息；建施平面圖、結(jié)施平面圖上，一般也標有本層標高；梁表中，一般有梁表面標高；基礎(chǔ)大樣圖、其它細部大樣圖，一般也有標高注明。通過這些施工圖，可掌握工程的立面尺寸。正立面圖一般有三道尺寸，第一道是窗臺、門窗的高度等細部尺寸，第二道是層高尺寸，并標注有標高，第三道是總高度。審查方法與審查平面各道尺寸一樣，第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸，第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸。檢查立面圖各樓層的標高是否與建施平面圖相同，再檢查建施的標高是否與結(jié)施標高相符。建施圖各樓層標高與結(jié)施圖相應(yīng)樓層的標高應(yīng)不完全相同，因建施圖的樓地面標高是工程完工后的標高，而結(jié)施圖中樓地面標高僅結(jié)構(gòu)面標高，不包括裝修面的高度，同一樓層建施圖的標高應(yīng)比結(jié)施圖的標高高幾厘米。這一點需特別注意，因有些施工圖，把建施圖標高標在了相應(yīng)的結(jié)施圖上，如果不留意，施工中會出錯。

熟悉立面圖后，主要檢查門窗頂標高是否與其上一層的梁底標高相一致；檢查樓梯踏步的水平尺寸和標高是否有錯，檢查梯梁下豎向凈空尺寸是否大于2.1米，是否出現(xiàn)碰頭現(xiàn)象；當中間層出現(xiàn)露臺時，檢查露臺標高是否比室內(nèi)低；檢查廁所、浴室樓地面是否低幾厘米，若不是，檢查有無防溢水措施；最后與水電空調(diào)安裝、設(shè)備工藝、第二次裝修施工圖相結(jié)合，檢查建筑高度是否滿足功能需要。

四、檢查施工圖中容易出錯的地方有無出錯

熟悉建筑工程尺寸后，再檢查施工圖中容易出錯的地方有無出錯，主要檢查內(nèi)容如下：

1、檢查女兒墻砼壓頂?shù)钠孪蚴欠癯瘍?nèi)。

2、檢查磚墻下有梁否。

3、結(jié)構(gòu)平面中的梁，在梁表中是否全標出了配筋情況。

4、檢查主梁的高度有無低于次梁高度的情況。

5、梁、板、柱在跨度相同、相近時，有無配筋相差較大的地方，若有，需驗算。

6、當梁與剪力墻同一直線布置時，檢查有無梁的寬度超過墻的厚度。

7、當梁分別支承在剪力墻和柱邊時，檢查梁中心線是否與軸線平行或重合，檢查梁寬有無突出墻或柱外，若有，應(yīng)提交設(shè)計處理。

8、檢查梁的受力鋼筋最小間距是否滿足施工驗收規(guī)范要求，當工程上采用帶肋的螺紋鋼筋時，由于工人在鋼筋加工中，用無肋面進行彎曲，所以鋼筋直徑取值應(yīng)為原鋼筋直徑加上約21mm肋厚。

9、檢查室內(nèi)出露臺的門上是否設(shè)計有雨蓬，檢查結(jié)構(gòu)平面上雨蓬中心是否與建施圖上門的中心線重合。

10、當設(shè)計要求與施工驗收規(guī)范有無不同。如柱表中常說明：柱筋每側(cè)少于4根可在同一截面搭接。但施工驗收規(guī)范要求，同一截面鋼筋搭接面積不得超過50%。

11、檢查結(jié)構(gòu)說明與結(jié)構(gòu)平面、大樣、梁柱表中內(nèi)容以及與建施說明有無存在相矛盾之處。

12、單獨基礎(chǔ)系雙向受力，沿短邊方向的受力鋼筋一般置于長邊受力鋼筋的上面，檢查施工圖的基礎(chǔ)大樣圖中鋼筋是否畫錯。

五、審查原施工圖有無可改進的地方

主要從有利于該工程的施工、有利于保證建筑質(zhì)量、有利于工程美觀三個方面對原施工圖提出改進意見。

1、從有利于工程施工的角度提出改進施工圖意見

①結(jié)構(gòu)平面上會出現(xiàn)連續(xù)框架梁相鄰跨度較大的情況，當中間支座負彎矩筋分開錨固時，會造成梁柱接頭處鋼筋太密，搗砼困難，可向設(shè)計人員建議：負筋能連通的盡量連通。

②當支座負筋為通長時，就造成了跨度小梁寬較小的梁面鋼筋太密，無法搗砼，可建議在保證梁負筋的前提下，盡量保持各跨梁寬一致，只對梁高進行調(diào)整，以便于面筋連通和澆搗砼。

③當結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜，某一部位結(jié)構(gòu)施工難以一次完成時，向設(shè)計提出：砼施工縫如何留置。

④露臺面標高降低后，若露臺中間有梁，且此梁與室內(nèi)相通時，梁受力筋在降低處是彎折還是分開錨固，請設(shè)計處理。

2、從有利于建筑工程質(zhì)量方面，提出修改施工圖意見。

①當設(shè)計天花抹灰與墻面抹灰相同為1：1：6混合砂漿時，可建議將天花抹灰改為1：1：4混合砂漿，以增加粘結(jié)力。

② 當施工圖上對電梯井坑、衛(wèi)生間沉池，消防水池未注明防水施工要求時，可建議在坑外壁、沉池水池內(nèi)壁增加水泥砂漿防水層，以提高防水質(zhì)量。

3、從有利于建筑美觀方面提出改善施工圖

①若出現(xiàn)露臺的女兒墻與外窗相接時，檢查女兒墻的高度是否高過窗臺，若是，則相接處不美觀，建議設(shè)計處理。②檢查外墻飾面分色線是否連通，若不連通，建議到陰角處收口；當外墻與內(nèi)墻無明顯分界線時，詢問設(shè)計，墻裝飾延伸到內(nèi)墻何處收口最為美觀，外墻突出部位的頂面和底面是否同外墻一樣裝飾。

③當柱截面尺寸隨樓層的升高而逐步減小時，若柱突出外墻成為立面裝飾線條時，為使該線條上下寬窄一致，建議對突出部位的柱截面不縮小。

④當柱布置在建筑平面磚墻的轉(zhuǎn)角位，而磚墻轉(zhuǎn)角少于900，若結(jié)構(gòu)設(shè)計仍采用方形柱，可建議根據(jù)建筑平面將方形改為多邊形柱，以免柱角突出墻外，影響使用和美觀。

⑤當電梯大堂（前室）左邊有一框架柱突出墻面10～20cm時，檢查右邊柱是否出突出相同尺寸，若不是，建議修改成左右對稱。

按照“熟悉擬建工程的功能 熟悉、審查工程平面尺寸 熟悉、審查工程的立面尺寸 檢查施工圖中容易出錯的部位有無出錯 檢查有無需改進的地方”的程序和思路，會有計劃、全面地展開識圖、審圖工作。

施工管理者要面對業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單位、當?shù)卣块T，甚至地痞無賴，呵呵，不要以為所有的事都有章可循，交流一下施工管理中應(yīng)如何處理各方關(guān)系，相信大家有今年考過一級建造師的朋友，可能還在疑問成績咋還不公布，其實其中有一個原因就是現(xiàn)在在職的老項目經(jīng)理聯(lián)名抗議：要論考試我們肯定不如剛畢業(yè)的學(xué)生，5年過渡期后項目經(jīng)理證作廢，都改為建造師，那些只會考試沒有多少實際實踐經(jīng)驗、沒有一定生活經(jīng)歷的年輕人能夠搞好工程嗎？---呵呵，扯遠了，作為一名項目經(jīng)理，能夠處理協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部的各種關(guān)系能算是稱職與否的首要條件吧？

施工單位首先要面對業(yè)主，那是我們的衣食父母，但是一旦合同簽定，作為項目運作者，對跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié)，不亢不卑。可以由單位管理者經(jīng)常去業(yè)主主管溝通聯(lián)絡(luò)感情，在交換對工程的看法的同時，盡可能把自己單位的管理等好的一面展示給對方，記住決不能說自己單位的壞話，哪怕你剛剛讓你的老總臭罵一頓。向?qū)Ψ秸故灸銕ьI(lǐng)下你的部下有能力更有信心把工程干好，要順便說一句“我們的成績?nèi)〉酶銈儗こ痰目傮w安排、外部良好的環(huán)境分不開”，記住小事（其實對施工單位來說沒有小事，對業(yè)主來說牽涉錢的事全是大事）不要由你去提，安排你的業(yè)務(wù)人員跟業(yè)主方的業(yè)務(wù)人員去爭，給自己的辦事人員一定的備用金，視崗位情況給他定一個框框，要強調(diào)結(jié)果。隔一段時間，你要安排業(yè)主的有關(guān)部室一起吃吃飯，交流一下，給業(yè)主的有關(guān)人員留個好印象，說你沒架子，順便還可以側(cè)面了解你的業(yè)務(wù)人員的工作情況。這種情形下，一般不要把對方的領(lǐng)導(dǎo)一起叫上，有時適得其反。

對監(jiān)理，首先要按規(guī)章辦事，如果工程上總是出問題，即使是你請他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會拒絕的，首先把工作作好，教育自己的工人和業(yè)務(wù)人員不能抱著不干好活兒想法用喝酒、送禮來擺平監(jiān)理的念頭去干事，當然，要是百分百拿規(guī)范去卡，誰也作不到，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由施工方的業(yè)務(wù)人員去爭，但記住兩點：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事；二是千萬不要覺得搞監(jiān)理的只會扣規(guī)范、翻本本，不懂施工，哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學(xué)生。要知道監(jiān)理管你是在工作，即使監(jiān)理某個事真說錯了也不要當面說破，換個時間，私下再給他解釋也不晚，維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。在一些大的工程項目上，往往是幾家大的施工單位共同作戰(zhàn)，比如我們正在交工的一個項目，中字頭的施工企業(yè)3家，冶字頭的4家，還有省建，地建，市建等大小據(jù)說26家施工單位，加強外部溝通，處理好協(xié)作單位的關(guān)系在施工組織中也很重要。

大凡一個有歷史的企業(yè)，總有一些自身的東西，比如習(xí)慣做法，其中有些是單位的優(yōu)良傳統(tǒng)，有些確實是歷史延續(xù)的軟肋，我說的習(xí)慣做法不單是施工工藝、操作方法，更多的是管理理念、管理程序。要知道“他山之石，可以攻玉”，作為一名企業(yè)在項目上的代言人，要時刻注意維護企業(yè)形象，這是最好的尊重自己，一個經(jīng)常發(fā)牢騷的管理者是帶不好一個團隊的，也是讓人瞧不起的。

日常中不要互相踩軋，尤其在業(yè)主面前。要作到互通有無，在不危害企業(yè)利益的前提下，盡可能幫助別人。今天你借我的輸送泵，明天我用一下你的大吊車，算帳是必須的，但不要要挾之嫌：“我就要這么多錢，愛用不用”。要知道營造一個良好的外部環(huán)境是你搞好項目的首要條件。

不知道其他朋友遇沒遇到施工的工程所在地一些地痞無賴的騷擾，我是每到一個地方，總能遇到?；蛟S我們企業(yè)搞冶金、礦山工程比較多的緣故吧。

一般來說由于建設(shè)用地的征用，當?shù)乩相l(xiāng)要求送沙子石子等地材，或者要求干一點土方之類的工程。按理說讓誰干都是干，可是如果不存在漫天要價，就不能稱之為地痞無賴了。一般我的做法是：到一個新地方，先要摸底，看看當?shù)氐拿耧L(fēng)民俗，了解家族比較大的、勢力比較強的，最好是這樣的家里還有當?shù)卣敼俚模ǔ？梢园压さ厣瞎┑夭牡姆驶顑航唤o他，價格可以略微高一點，但數(shù)量、質(zhì)量一定要保證工程需要。你給他錢賺，他就能在別的地方幫你。免去了許多擋工等麻煩。有其他人鬧事直接找到他，讓他去協(xié)調(diào)解決。呵呵，屢試不爽。這也叫借鬼子打漢奸吧。一般勞務(wù)分包作業(yè)隊結(jié)算價格的確定，我認為實在是一門大學(xué)問。

假如你負責(zé)一項工程，免不了要給工隊現(xiàn)場定價，由現(xiàn)成的人工單價作參考，自然不用測算，直接套用就得了。如果沒有呢，該怎么辦？

我想說的是一定要牢記以下原則：

1、工隊是要賺錢的，如果你給的單價算下來工頭發(fā)完工資所剩無幾，他是不會干的。

2、許多工價是跟工程具體實際密切聯(lián)系的，我常說比如人工挖土，常見的10~15元/M3是通常雙方比較都能接受的，但如果場地情況特殊，工程量小且分散，有時你給到30元/M3他也賺不了多少錢。所以一味的死搬硬套絕對不行。

3、俗話說“瘦豬要哼哼，肥豬也要哼哼”，就是說工頭不賺錢了喊干賠了，即使賺錢了也喊干賠了。所以對工隊的考核必須是雙重的：定好的工價一般不要再變，即使是某項任務(wù)多少多少錢包給他干了，也要安排人記好他的出勤，好處有二：一是考核自己定的價合適不合適，二是他吵吵賠錢的時候有話堵他：算下來多少多少錢，你用了多少個工日，給工人開工資花去多少多少錢，你賺了多少多少錢。

許多現(xiàn)場定價想要定的合適確實不是一天兩天的工夫，預(yù)算收入只可作為參考，我通常做法是：考慮干這項任務(wù)大約得投入多少工日，每人每工價格了解清楚，干完需要多少錢就基本出來了，再加上給工頭考慮的利潤，就是你同工頭談價的底線。先說個少一點的價位，先談著，最后再加一點定死。

還有一點就是一般談不要記時工，除非萬不得已。容易出現(xiàn)出工不出力現(xiàn)象。

還記得我剛干技術(shù)員的時候，施工現(xiàn)澆雙肢格構(gòu)柱，柱肩牛腿處豎向橫向箍筋交錯重疊，我檢查鋼筋時發(fā)現(xiàn)箍筋少放了，要求工人加上，結(jié)果工人說太密了，加不了了，還說要不你出個招兒。我當然想不出好招來，湊乎過吧。等我請設(shè)代驗筋時（設(shè)代的年齡比我大不了幾歲，也是剛畢業(yè)不久），等設(shè)代提出同樣問題時，我原話照搬：“太密了，加不了了，要不你出個招兒”，呵呵，我們年輕的小設(shè)代親自動手，比劃好半天，也是搖頭。最后決定把箍筋剪斷成開口套子，勉強加了幾個，同意扣模板了。

過后，我咋琢磨都覺得不對勁，問題總有解決的辦法，后邊的施工我就蹲在架子上，看工人從頭至尾的操作，呵呵，終于讓我看明白了：在這里操作難是事實，但工人操作時穿套子的順序有問題，再往后的施工我專門進行了針對性交底。效果不錯，當時工人對我也很服氣。設(shè)代再來驗筋時驚訝不已，再后來柱子高了，設(shè)代也不往上爬了，問我查過了沒有就直接簽字了。

再有就是框架梁柱節(jié)點處柱的箍筋，也是一樣道理。

如果搞技術(shù)不呆在現(xiàn)場，如果你只是知道螺紋25的鋼筋每米3.85公斤，想象不出9米長的鋼筋有多重，想象不出在架子上、在高空兩個人去拿也很費勁，你就永遠也不會理解工人，你到現(xiàn)場你說的話也不要埋怨工人不聽。

過去大學(xué)生到單位勞動我覺得很有必要，但現(xiàn)在沒有單位這么干了，但是，參加工作時間不長的學(xué)弟學(xué)妹，如果有時間，你就呆在施工現(xiàn)場，多看看工人的勞動、多看看工藝的過程，以后不一定非要搞技術(shù)，只要你還干建

第三篇：剛畢業(yè)大學(xué)生—電氣施工技術(shù)員年終工作總結(jié)[最終版]

工作總結(jié)匯報

時光荏苒，走過了非常的2011。這一年我?guī)е栽S稚氣，懷揣夢想，以熏陶自己四年的校訓(xùn)——“艱苦樸實，勤奮進取”為學(xué)習(xí)、工作中思想與行動上的奠基石，踏上了自己的工作崗位。很榮幸，我加入了建筑公司地鐵10號線14標項目部，在這個團結(jié)有干勁的大家庭環(huán)境下已經(jīng)工作、學(xué)習(xí)、生活了4月有余。時間不長，自己卻受益匪淺，對工作流程的認識，理論到實踐上的升華，經(jīng)驗的積累這些都是新畢業(yè)大學(xué)生轉(zhuǎn)型過程中最寶貴的財富。在工作中總結(jié)，在總結(jié)中學(xué)習(xí)，現(xiàn)把2011年工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)匯報于各位領(lǐng)導(dǎo)，同時作為自己在2012年工作的引航燈，能夠揚長避短。

作為新人工作會沿著學(xué)習(xí)的步伐展開，下面就按照我學(xué)習(xí)的過程來總結(jié)自己的工作：

一．識圖過程：

學(xué)習(xí)總結(jié)：識圖是施工的首要任務(wù)，各個單體，從系統(tǒng)圖、干線圖到平面圖要建立自己整體的思路，明確設(shè)計意圖這是第一步，了解各單體的各專業(yè)圖紙，根據(jù)合同內(nèi)容知道圖紙中哪些單位工程是我們總包方來施工，哪些單位工程是由其他分包方來施工。然后是深化到細節(jié)，這是識圖的重點，我通過工程量的計算來加深對圖紙的熟悉，在算量的過程中不僅積累預(yù)算方面的經(jīng)驗，更能對現(xiàn)場施工材料有大體量上的掌握，做到提料心中有量，避免提料過程中的費、漏、缺等情況的發(fā)生，同時也能發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的理論缺陷或者與施工不符的地方，把這些問題統(tǒng)計下來亦能方便今后做圖紙會審記錄，也使自己對現(xiàn)場的掌握和局部有施工難度的位置定位更加準確。

工作總結(jié)：通過這幾個月時間的識圖，自己把所有單體工程量全部計算完，并做了相應(yīng)的匯總；提出、統(tǒng)計各單體設(shè)計問題，做好設(shè)計交底與圖紙會審記錄；定期向監(jiān)理匯報現(xiàn)場機電安裝進度情況；統(tǒng)計各單體甲供設(shè)備材料報于集成商；統(tǒng)計各單體甲控材料如電纜、燈具等數(shù)量并做相應(yīng)報價；根據(jù)現(xiàn)場及工程量做綜合樓及聯(lián)合庫水電隊的提料工作；與各弱電專業(yè)及供電專業(yè)溝通配合，做好總包本職的協(xié)調(diào)工作。這期間通過與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、集成商、各生產(chǎn)廠家、各施工隊帶班、各專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)與溝通使自己逐漸走向成熟，適應(yīng)并融入到工作中。

二．現(xiàn)場施工技術(shù)與管理：

學(xué)習(xí)總結(jié)：現(xiàn)場施工技術(shù)我從學(xué)習(xí)圖集、規(guī)范、施工工藝開始，做到邊看、邊學(xué)、邊問，對書本上的施工流程及工藝的認識與現(xiàn)場相結(jié)合，這樣才能提高自己，盡量彌補新人經(jīng)驗不足的缺陷。因此，一天中大部分時間我會在現(xiàn)場看工人施工，有不懂的就向工人師傅虛心請教，就這樣從單位工程再小到分部工程我對施工工藝有了初步的了解。

工作總結(jié)：綜合樓是我接觸的第一個單體，現(xiàn)場橋架安裝、電氣配管、等電位聯(lián)結(jié)、防雷接地、強弱電管道預(yù)埋等工作均做到盯崗施工，做到圖紙與現(xiàn)場對照，各施工環(huán)節(jié)按規(guī)范工藝有條不紊的進行，由于環(huán)控柜、配電箱等均為甲供設(shè)備，設(shè)備安裝還未進行，年后工作將更加嚴峻，我將轉(zhuǎn)壓力為動力，同時也能學(xué)到更多在學(xué)校接觸不到的施工經(jīng)驗與知識。有了綜合樓的經(jīng)驗，我又投入到牽引變電所，聯(lián)合庫1、2、3區(qū)及咽喉區(qū)的工作中，聯(lián)合庫及其附屬房間電氣施工也都做到圖紙與現(xiàn)場對照，通過發(fā)現(xiàn)問題來提高自己，熟悉現(xiàn)場的同時自己也從中汲取了更多的經(jīng)驗，開拓了自己的眼界。

就目前情況，綜合樓及牽引變電所電氣配管基本完成，設(shè)備安裝、穿線穿纜、以及后期電氣設(shè)備及小電器的安裝、設(shè)備調(diào)試等工作將在年后進行。聯(lián)合庫附屬房間有工作面的電氣配管基本完成，庫內(nèi)檢修溝預(yù)埋管均緊跟土建施工節(jié)奏，庫頂照明及庫內(nèi)應(yīng)急照明，橋架安裝及后期電氣施工將在年后進行。咽喉區(qū)基礎(chǔ)接地跟隨土建施工進行，咽喉區(qū)內(nèi)配管及設(shè)備安裝將于年后具備工作條件后施工。

三．現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量：

學(xué)習(xí)總結(jié)：現(xiàn)場生產(chǎn)始終以安全、質(zhì)量為第一目標。安全直接詮釋了生命誠可貴，質(zhì)量則詮釋著每個企業(yè)的生存之道。剛進場的第一天我們便接受了安全培訓(xùn)教育，將安全生產(chǎn)時時刻刻印在自己腦海里。通過對施工規(guī)范及工藝的學(xué)習(xí)抓生產(chǎn)質(zhì)量也是必不可少的任務(wù)，于是在抓技術(shù)的同時絕對不能松懈對安全、質(zhì)量工作的要求。

工作總結(jié)：生產(chǎn)一線安全高于一切?，F(xiàn)場安全問題至關(guān)重要，每個生產(chǎn)一線施工都離不開臨電，然而臨電卻是每個施工現(xiàn)場最具有安全隱患的難題。于是，自己加強對臨電規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟悉現(xiàn)場臨電，嚴格執(zhí)行安全用電規(guī)范、安全操作流程。這幾個月，我們有血的教訓(xùn)，因此必將防患一切于未然，不能再有絲毫的差錯。生產(chǎn)質(zhì)量與技術(shù)掛鉤，控制材料質(zhì)量則成了控制生產(chǎn)質(zhì)量的重要手段，通過與監(jiān)理做進場材料檢驗也使自己提高許多。

從稚嫩走向成熟的過程總會充滿坎坷，自己在學(xué)習(xí)摸索的過程中也犯過不少錯誤，施工經(jīng)驗的匱乏難免使工作顯得捉襟見肘，但是在哪摔倒我會在哪爬起來，走到哪問到哪，不能只停留在專業(yè)學(xué)習(xí)，在學(xué)校的理論依然要重新拾起，這是大學(xué)生唯一的優(yōu)勢，把實踐與理論結(jié)合相信我會做的更好，提高的更快，2012年，我將在自己的崗位上繼續(xù)努力，在這個平臺上使自己得到更充分的歷練，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。

最后，誠摯的感謝這幾個月來領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)與照顧，更要感謝機電部經(jīng)理~、電主管~、臨電主管~、水主管~、暖通主管~，感謝他們對我在工作學(xué)習(xí)上的教導(dǎo)與支持，在生活上的關(guān)心與愛護，他們讓我深深感受到工作以后又融入到一個大家庭中，自己就像在搖籃里的鳥兒，只待羽翼漸豐便能翱翔天空！

2012年~月~日

第四篇：施工技術(shù)員2012總結(jié)

2011年工作總結(jié)

年關(guān)將近，回想一年來所經(jīng)歷的點點滴滴，感慨于懷，不禁嘆之：莘莘學(xué)子已不復(fù)，少年輕狂俱往之，半載磨練知艱辛，慢慢征途當奮進！

記得一年前那個七月，艷陽高照，卻注定成為離別的日子，我們離開了生活了了四年校園，告別了學(xué)生時代，成為中鐵建工集團西北分公司青藏花園項目部的一員，翻開了自己職業(yè)生涯的新的一頁。

剛來的那幾天，看著現(xiàn)場的的一切，眼里滿是好奇與期待，雖是滿懷激情，但也只能是這樣，因為剛從一個陣營轉(zhuǎn)到這個陣營，對一切是那么的熟悉而又那么的陌生，那么的感性而又那么無能為力。我知道，這是一種不適應(yīng)，是在校學(xué)生剛剛進入社會時都可能會遇到的困難，而我目前要做的，就是趕緊融入到這個環(huán)境中，學(xué)會處事、與人交往，搞好各方面關(guān)系，擺正自己的位置，虛心求教，待人真誠、認真負責(zé)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)，以盡快得到大家的認可。半個月后，我開始接手1#樓，成為1#樓棟號主管，負責(zé)技術(shù)、安全質(zhì)量與現(xiàn)場施工的方方面面，我知道，真正的挑戰(zhàn)剛剛開始。此時，1#樓才開始挖樁間土，望著這樣一個什么都沒有的土坑，我深感肩頭重擔(dān)，不過又覺得很幸運，能接觸到這個工程的方方面面，對我來說也是難得的鍛煉機會，我必須牢牢把握，讓自己盡快成長起來。

就這樣，從最初的熟悉現(xiàn)場、熟悉圖紙開始；從學(xué)習(xí)規(guī)范、學(xué)習(xí)方案交底開始；從第一次做內(nèi)業(yè)、第一次澆筑混凝土開始；從測量驗線、模板鋼筋驗收開始；從現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場安全防

護開始，我一條條地學(xué)習(xí)，一點點地掌握，一步步的成長，終于在一個月辛勤努力下，我基本熟悉了現(xiàn)場情況，對圖紙、技術(shù)、質(zhì)量安全等要點也有了一定的了解；對現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)溝通也有了一定的認識，基本上能勝任工作。兩個月時間，1#樓順利升至十二層，其間，未出現(xiàn)一次事故，質(zhì)量無大的問題，現(xiàn)場文明施工基本到位，內(nèi)業(yè)資料及時到位，得到領(lǐng)導(dǎo)的認可。但是我深知，這一點成績并不代表什么，和師兄師傅們相比，我還差的很遠，因為這個行業(yè)的性質(zhì)決定了它是一個實踐性、經(jīng)驗性占決定性因素的職業(yè)，而我只是一名剛剛走出校門的畢業(yè)生，所以，在以后的日子里我必須不斷的探索、不斷的思考、不斷地實踐、不斷地加強學(xué)習(xí)求教，我才能更快的成長。

10月下旬，我公司順利承接西寧火車站，幾個同事被調(diào)走，因人員短缺，我開始負責(zé)1#、2#樓的日常工作。由于進入冬施，安全質(zhì)量受到各方領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，我們的工作也愈發(fā)成為重中之重。除以前的正常驗收、現(xiàn)場旁站外，混凝土測溫、升溫覆蓋、現(xiàn)場吸煙、施工人員安全教育、樓內(nèi)隱患整改每天成為生活的主要部分，雖然有一段時間連著值班，很累、很辛苦，但我很開心，也樂此不疲，因為我知道，這兩棟樓就像是我的作品，我只有盡心盡力、精心雕琢，才能保證它的質(zhì)量、確保它的性能，讓看到它的人感到放心。目前，我所負責(zé)的1#、2#樓均完成年生產(chǎn)目標，無大的質(zhì)量安全事故，對自己來說也算是安慰。

另外，作為項目黨支部組織委員，我依據(jù)集團公司黨委及分公司黨委關(guān)于推進“雙標共建”工作的相關(guān)要求，與支部其他委員在做好項目黨建基本資料標準化的同時，積極籌措、精心策劃，做好我企業(yè)文化宣傳和相關(guān)報道，與此，聯(lián)合項目工會團委，組織了“職工活動月”系列活動，通過活動，展現(xiàn)我項目部管理人員的激情與活力，弘揚我項目追求卓越、勇于跨越的企業(yè)精神，增強我項目領(lǐng)導(dǎo)隊伍的凝聚力，豐富大家業(yè)余生活，受到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。另外，針對分公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研活動及項目封頂慶典活動，與同事準備材料，編寫了企業(yè)宣傳冊和企業(yè)黨建思政情況匯報材料，黨建工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可。

在以后的工作中，我將進一步完善自我，刻苦努力，讓自己盡快成長起來，為公司的發(fā)展做出自己微薄的貢獻！

匯報人： 張 斌

2011年12月20日

第五篇：施工技術(shù)員辭職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職，感謝您一直以來對我的信任。從去年到現(xiàn)在，我在公司里學(xué)到了不少新的知識，也擁有許多愉快的記憶，它讓我日漸成熟，受益良深。然而由于我個人的原因，我懷著忐忑不安的心情向您提交辭呈，感謝您對我的關(guān)心和支持，我十分懷念在這個大集體的每一刻。

我想在本結(jié)束的時候正式離開公司，由于我的倉促離去，對公司業(yè)務(wù)帶來的不便，我深表歉意，在離開之前，我會做好交接工作，也希望有更合適的人來代替我的職位。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及每一位同事對我的關(guān)心和幫助。

希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予理解，并批準我的辭職申請。順祝公司前程似錦、蒸蒸日上。

此致

敬禮!

申請人：xx

敬仰的老板及各位領(lǐng)導(dǎo)：

提筆艱難、只因心中無盡感念、卻不知從何說起。在公司、我是下屬、論資歷、我也是后生晚輩。

晚輩在公司工作近三年、我從不吹噓我有如何如何了不得的技術(shù)、我自知才疏學(xué)淺、不過正因為老板和領(lǐng)導(dǎo)的照顧、且給我的無數(shù)次機會、就比如：開始的鐵崗工業(yè)園、以及鴻發(fā)山莊、再后來的謝崗收費站、現(xiàn)在的東莞中醫(yī)院和理工學(xué)院!我真的學(xué)到不少、也極大的充實了自己的人生。晚輩無以為報、只能將各位的恩惠銘記于心!

可能多數(shù)人會疑惑、為何我現(xiàn)在才來遞交辭呈、這一點希望領(lǐng)導(dǎo)們可以諒解、因為晚輩實在糾結(jié)、對我來說這真的是一個很不錯很值得學(xué)習(xí)的地方!我舍不得這樣的老板領(lǐng)導(dǎo)、因為你們也是經(jīng)歷過苦難過來的、你們的人生經(jīng)歷、你們的待人接物、你們的有序管理、值得我借鑒、更讓我仰慕!我舍不得我的直屬領(lǐng)導(dǎo)曾工、因為他的工作態(tài)度、因為他的實戰(zhàn)技術(shù)、因為他的寬廣心胸、我深信有他不厭其煩的指導(dǎo)、我一定可以學(xué)有所成!我舍不得公司里面充滿朝氣的年輕人、因為他們從不懈怠本質(zhì)的工作、他們對自己充滿信心、他們絕對具備當代青年應(yīng)有的素質(zhì)!盡管同齡、但仍值得我學(xué)習(xí)!

我舍不得這樣的工作環(huán)境、一切都恰好、這種機遇、可遇而不可求!但是經(jīng)過幾個月的思想斗爭、我想明白了、也想清楚、想透徹了!我不否認、建筑行業(yè)確實充滿誘惑、它也成就了不少有志之士!但是我先不說自己的想法、就拿領(lǐng)導(dǎo)們的切身經(jīng)歷來說、你們出身社會到現(xiàn)在搞建筑、你們中途經(jīng)歷的不只是建筑、你們也經(jīng)歷過其他的酸甜苦辣、不只是建筑在充實你們的生活、也不只是因為建筑才讓你們得以成長!而我、并不是因為想效仿各位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷、是因為我確確實實有這樣的想法!也正因為這樣安逸的環(huán)境、我才不愿、也不甘心把現(xiàn)在的黃金時間全部用在這樣安逸的生活里面!我要的是見多識廣、我需要更多東西來充實自己的人生!

晚輩不才、更愧疚、在公司三年、深得老板及領(lǐng)導(dǎo)照顧、沒能為公司做何貢獻、更沒能給大家留下好的印象、現(xiàn)在卻想要一走了之、越想越覺得愧對了領(lǐng)導(dǎo)們的栽培、也有愧自己!各位領(lǐng)導(dǎo)、你們也有子女、就以我為例、之前在父母的關(guān)愛庇護下成長、不愁吃穿、腳下踩的也是父母鋪下的路、無憂無慮生活安逸!而如今、思想成熟了、總覺得盡管之前沒用工讀書而有愧父母、但現(xiàn)在起碼應(yīng)該報答父母、自己自主了吧!

我以這樣在電腦上打印出來的方式寫辭呈可能有點草率、也一言難盡、但字字句句發(fā)自肺腑、望領(lǐng)導(dǎo)體諒、晚輩及日請辭、11月25日離開公司、懇請領(lǐng)導(dǎo)同意、也算給我一次自由發(fā)展的機會!

祝：

公司日益強大

各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康、萬事如意

xx

20xx年xx月xx日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在我向你遞交這份辭職報告之后，我即將離開公司了。由于我并沒有和公司簽訂勞動合同，而且公司已經(jīng)將我本月的工資結(jié)算完畢，我決定離開公司了。這個時候我提出辭職，您也許會感到意外，不過這是我考慮了很長時間的決定，我覺得自己做出這樣的決定是對的！

我很抱歉在公司事務(wù)繁忙之時辭職。來公司差不多半年，學(xué)到許多東西，技術(shù)加強了不少，做事速度也提升了許多，這都得感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

雖然在公司期間我做了許多案例，但自我感覺水平提高得太慢，比在校期間慢了許多百分點。這個原因加上“要去深造”促使我有離開公司的念頭，此念堅定不矣---和公司一起發(fā)展是件非常愉快的事,期間的風(fēng)風(fēng)雨雨自不用提，充實便充滿不可忽視的樂趣，因為，太少工作可做，是一種負擔(dān)，很多工作要做，是一種快樂。平時開會我大多緘默不語，不是我不喜歡說話，是我內(nèi)心的想法超出自己口語的控制力，怕說出來拗口。借此書我談一下自己對公司的看法。

和能生財.祥和至少能為公司帶來平穩(wěn)氣氛。以前眼睜睜錯過一些大單，歸其原因是我們技術(shù)不到。所以，提高自身水平是必須的。我的辭職暫時對公司造成一定的不便，對此我深感歉意，也很遺憾今后再也不能分享你們的酸甜苦辣。但對于我的第四份工作，我銘記于心。

以后的道路，我將會獨自繼續(xù)上路，我也不知道明天我的路在何方，不過我相信只要自己一直努力、一直堅強下去，我相信我早晚有一天會找到合適自己的工作的，我相信自己的能力。不過就現(xiàn)在看來，自己還是需要更多的進步和努力。前進中總是會遇到各種各樣的困難，我會在最終走向成功的！衷心祝福各位領(lǐng)導(dǎo)和同事快樂工作每一天，公司事業(yè)蒸蒸日上！

此致

敬禮

xxx

xx年8月11日

尊敬的主任：

經(jīng)過一段時間的慎重考慮，我決定向您提出辭職。

首先，我要感謝貴公司一直以來對我的培養(yǎng)和信任，同時感謝公司給了我這個再次鍛煉的機會，短短的三個多月讓我已有了長足的進步，在此期間，對安全和質(zhì)檢這一門知識又有了更深層的認識，在工作期間，我感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷備至，同事們的熱情滿懷，同時也喜歡這里的工作氛圍：團結(jié)、熱情、奮進。

作為一名以施工為主的建筑小生，雖然測量是建筑的基礎(chǔ)，可所學(xué)施工知識長久不得實踐已有幾分生疏，長此下去，務(wù)必殆盡。要想成為一名全面的建筑人就必須舍去安逸，奔到建筑大群中去，將所學(xué)知識得以發(fā)揮，實踐，再學(xué)習(xí)，總結(jié)，再實踐。在貴公司，施工這一塊和我們所學(xué)的知識有很多不同之處，讓我們無處下手，只能搞搞測量、安全、質(zhì)檢。

踏出校門實踐已有8個月之久，轉(zhuǎn)眼即到會學(xué)校準備畢業(yè)設(shè)計和論文答辯的時段，學(xué)校也強烈要求我們返校，否則將扣留我們的畢業(yè)證，雖然前段時間將情況和班主任講明，考慮到我們以后的發(fā)展，還是決定要我們返校。

這樣的情況下，經(jīng)過仔細反復(fù)的思考，我決定辭職，請?zhí)镏魅闻鷾饰业恼埱蟆?/p>

今后，無論我將怎樣生活，我都會永遠感激公司對我的培養(yǎng)，也因為是‘中隧人’而感到自豪，中隧已經(jīng)是一顆參天大樹，而我，只不過是樹上的一片新葉，每逢秋風(fēng)起時，都有些樹葉會掉落，但是，大樹總是那么挺拔和偉岸。

再次感謝公司，感謝田主任，請接受我的辭職請求。

xx

20xx年xx月xx日

尊敬的項目經(jīng)理：

我是施工二組施工員xx，很遺憾向您提出辭職申請，我的崗位職責(zé)：

一、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案

二、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

三、認真審核工程所需材料，并對進場材料的質(zhì)量要嚴格把關(guān)

四、對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進行解決

五、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。

六、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。

七、負責(zé)對圖紙變更、增補工程進行現(xiàn)場簽證和記錄

八、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人進行圖紙會審及技術(shù)交底

九、審核各專業(yè)(土建、水電、空調(diào)、園林綠化)工程預(yù)付款，并呈報造價管理部

十、負責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完工驗收工作

十一、負責(zé)整理各項工程(土建、水電、園林綠化)的竣工資料及交接工作

十二、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實施改進。

十三、參加工程竣工交驗，負責(zé)工程完好保護。

十四、負責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料

十五、負責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作

給出崗位職責(zé)是方便公司找人交接工作，希望公司能夠同意，我在這里先謝過了。

xx

20xx年xx月xx日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我給您寫這封辭職信也已經(jīng)想了很久了，至于辭職的原因太多了，最重要的就是環(huán)境吧，生活環(huán)境和工作環(huán)境，有些事情不好當面說，都是一些生活瑣碎小事兒，只有在這里一一列出來吧。

工作中最需要的就是一個好的心情，一個好的心態(tài)，一個好的環(huán)境。可在您這兒我每天受著什么樣的苦，我僅僅就只是為錢打工，總不至于每天受著如此xx吧，從事情的點點滴滴說起，20xx年七八月份的生活，每天吃的生活，那個時候張姨沒有吃晚飯，您也很少在那兒吃飯，您可知道我那個時候多么希望您能天天在那兒吃飯，因為只有您在那兒吃飯，我才會跟著您吃點兒新鮮菜，不然那個時候我就只能跟著婆婆吃一碗豌豆醬，一碗泡椒，一碗放在空調(diào)屋里吹得凍著的中午吃剩下的瘦肉，再就是一碗香瓜，這可叫人如何吃得下飯呢?這樣的生活我過了一個熱天，生活再怎么苦也不至于這樣吧?我記得我才來**時，就過了一個星期您來看見我，說我臉色變好了，我想說的是生活改變了不少，環(huán)境污染也沒有那么嚴重，自然臉色就變好了。

您應(yīng)該還記得去年曾經(jīng)有一次在中午吃飯的時候婆婆說我晾衣服和洗頭什么的，婆婆那個時候說我出于尊重，我一個字沒說，我想也沒有人會聽我的訴說，但在這里我還是想把這些事情說得清楚一點兒。最開始我洗頭都是在出水口，心想著水正好流出去，可婆婆跟我說她要在那兒洗菜，怕有頭發(fā)弄到菜里，她就讓我到廚房門口那兒洗，可后來又那樣說我，您是聽見了的，晾衣服我最開始沒有地方晾，有時候就放在屋里，后來是婆婆自己專門釘?shù)尼斪釉谀莻€棚里，要我晾衣服那兒的，可之后呢?也是又在說我。還有太多了，基本都是這樣的情況，不是我不尊重老人，我從一開始來我的人都是做到了的，我什么都是畢恭畢敬，我一次兩次三次四次甚至五次六次我都做到了，可換來的都是冷面而對，還在背后說些話。我說這些并不是說誰誰的不好或者什么的，我僅僅只是為自己闡述一下，不希望留下一些罵名。

對了還有就是自從去年十月我陸陸續(xù)續(xù)有同學(xué)回**后，我都有經(jīng)常晚上去外面吃飯，也許您們都是出于關(guān)心說不讓出去怕不安全，但是我跟我同學(xué)一起晚上都是他們送我回去的，再就是有時候和在市醫(yī)院上班的同學(xué)一起，晚上就會去她那兒睡，您那兒晚上生活不好，同學(xué)喊我出去吃飯，難道我還不去么?

再就是去年十二月份在火車站，我就算做施工也從沒有一個人管理過工地，雖然大事沒有但是小事還是不斷吧，每天安裝的也有那么多人找我這兒那兒的都是問題，還催工期，事情對于您來說雖不大，雜事多了還得安排，還得找鋼筋工木工，包括砂石料磚的進場，澆筑混凝土也還得提前安排出來。也就是那個時候和張會計有了正面沖突，您那個時候正好住院著吧，那次工期催的緊，前一天我就已經(jīng)緊排緊排出第二天下午四五點澆筑混凝土，需要鏟車，我那天早上走就跟張會計說了下午四五點需要鏟車，可真正到了下午那個點兒，我打電話問時，就說我不會安排什么什么，要我自己去找，并不是我安排是那樣，是因為工期催的緊，緊趕緊趕就只能那個時候了，我給張姨打了電話，后來的事情您應(yīng)該都知道了，由此發(fā)生第一次矛盾。

在這之后我本來還在想找個時間準備跟張會計好好說下這個事情的，結(jié)果大概過了一個星期后，一天早上澆筑地坪的去澆筑地坪，因為攪拌機的清洗流出的混凝土的問題，大清早的張會計說我一天到晚不曉得在管什么，弄得還想打我的人。憑良心我那段時間在火車站盡心盡力了，事情我也安排了，搞出來了，我在火車站那段時間搞得事情是對得起人的。外人看不出來我每天搞得事情，可那里看場子的爹爹什么事情都看的一清二楚的，他是看見我所搞得事情了的。(我是想盡力為您把事情辦好，可您的其他人員并不那樣想，不說幫忙而是車后腿)

我說這些并不是想說誰的不是，只是想說明我不想在這兒帶下去的理由，還有太多的事情了，大事情沒有，但都是小事欺人。再就是化肥廠的氣候，我受不了，皮膚過敏，去年在那邊一直臉上都是的甚至身上都有。工作上問題我就不說太多了，有些人有些事我不喜歡別人兩面三刀，背后說些莫須有的事情，您這兒背后說是非的太多了，相信您多多少少肯定也是聽到了的，我別的什么不多，但是同學(xué)還是蠻多的，我想的話您肯定知道一個人的朋友的多少好與壞都能看出這個人的人品，如果是我一個人的問題，我從小到大也不會有那么多的朋友，也不會說甚至一個班上的同學(xué)都跟我關(guān)系不錯吧，我做人做事就是喜歡灑脫一點，不喜歡總是有背后插刀的。有些話有些人我也只能說到這兒了。我是一個即將要走的人，說的太多就得罪人了。

最后我就說一下薪資待遇的問題吧，記得最開始來的時候就說過的，本來您說的實習(xí)是六個月，在去年十一月份就應(yīng)該轉(zhuǎn)正的，我那個時候介于您比較忙又因為工地的事情扯著，就沒有跟您談，今年來我也是準備跟您談的，您就直接找我了，說了漲工資的事情，然而我們開始說過保險之類的吧，您現(xiàn)在也沒提了，我雖然沒說并不代表我就不在乎吧?雖然這并不是我辭職最重要的原因，但也還算是主要原因吧。最重要的就是這里的為人處事也太讓人心寒了，很多事情我也心里存在結(jié)了，所以我想辭職。愿您批準!

在此我沒有為您帶來您所希望的經(jīng)濟效益，我深感抱歉!

祝愿您的事業(yè)發(fā)展越來越宏大，也愿您能找到您稱心如意的員工!

xx

20xx年xx月xx日