第一篇：實施新醫(yī)改的工作總結(jié)

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實施新醫(yī)改的工作總結(jié)

根據(jù)本次院長培訓(xùn)要求，現(xiàn)將xx縣xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院基層醫(yī)改工作實施進展和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)與管理工作開展情況總結(jié)如下：

xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院于去年9月正式實施基層醫(yī)改，全面落實醫(yī)改工作任務(wù)，管理體制回歸了公益性，實行了全員聘用制，建立了體現(xiàn)績效的考核機制和收入分配機制，全面實行了基本藥物制度和藥品零差率銷售，鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理進一步加強。截至目前，本院網(wǎng)上采購藥品共計xx萬元，藥品直接讓利患者xx萬余元。去年9月至今，門診xxxxxxx人次，住院人次 xxx人，業(yè)務(wù)收入xxxx萬元，門診人次比上年同期增長了20%，住院病人比上年同期下降了15%，業(yè)務(wù)收入總量已較上年同期下降約60萬元。

醫(yī)改以來，我們的工作主要突出在以下幾個方面下功夫：

一、強化管理，確保衛(wèi)生院規(guī)范良好運行

基層醫(yī)改后，縣財政給予人員支出保障，衛(wèi)生院的工作重心已從“保吃飯”向“保規(guī)范”轉(zhuǎn)移，我們不再為“吃得上飯”范愁，擺在我們面前的突出問題是如何履行好基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)“兩個基本”的職能。為此，我們著力于規(guī)范管理，以確保衛(wèi)生院的良好運行。

一是抓建章立制。我們結(jié)合實際，制定了《xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)護管理制/ 20 度》、《xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院考勤及獎懲制度》、《xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院職工績效工資考核實施辦法》、《xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院職工績效考核細則》等一系列制度，利用制度來規(guī)范管理，使得各項工作有章可循，從而建立起衛(wèi)生院良好運行的長效機制。

二是抓責(zé)任落實。從院班子成員到科室再到每一位職工，我們層層明確了各自的年度工作目標和責(zé)任，并于年初，由衛(wèi)生院與各科室、科室與職工層層簽訂目標責(zé)任狀，形成了院班子抓科室負責(zé)人、科室負責(zé)人抓每位職工的一級抓一級，一級對一級負責(zé)，層層抓落實的工作格局。通過明確責(zé)任，工作放權(quán)，我院領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部切實起到了模范帶頭作用，推動了工作的落實。

三是抓工作規(guī)范。我們堅持定期例會、監(jiān)督檢查、醫(yī)療質(zhì)量檢查制度，分析存在問題，部署本周工作，并及時傳達上級會議和有關(guān)文件精神。每月組織一次全體職工會議，以會代訓(xùn)舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，介紹醫(yī)療衛(wèi)生方面的新知識、新動向，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力，通報衛(wèi)生院收支、職工績效考核、監(jiān)督檢查結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果等方面工作情況，從而促進了工作規(guī)范。

二、強化考核，確保衛(wèi)生院各項工作的“績”和“效”

考核是促進工作落實的保證措施。我們通過嚴格的績效考核，將績效考核結(jié)果與職工的工資掛鉤，進一步調(diào)動了職工的積極性，推進了衛(wèi)生院各項工作的有效落實。

一是明確考核內(nèi)容。我們將醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量以及收入和支出指標核定到各科室，各科室再分解到每位職工，做到考-范文最新推薦-----------------------

核指標量化、細化，可操作性強，使得人人有任務(wù)，人人有壓力。二是確定考核辦法。我院對職工的績效考核，每天職工進行自考并記錄，每周監(jiān)察監(jiān)督組進行督查自考情況，每月有考核結(jié)果，結(jié)果公示后無異議將作為兌現(xiàn)職工獎勵性績效工資的依據(jù)。獎勵性績效工資的發(fā)放體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，對不同的崗位依據(jù)技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險、勞動強度等確定不同的分配系數(shù)，再按照考核得分和分配系數(shù)核定其績效工資。

三是嚴格兌現(xiàn)獎懲。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，制定了多項獎懲辦法，如，值班、加班、誤餐給予補助，出滿勤、衛(wèi)生清潔，給予滿勤額外加分，兼職人員給兼職補助，科室負責(zé)人給職務(wù)補助，等等以經(jīng)濟獎懲促進了職工的行為規(guī)范。

三、強化監(jiān)管，大力推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理

村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生三級醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)底，是基層醫(yī)改的一項內(nèi)容，也是衛(wèi)生院管理工作中的重點和難點。如何調(diào)動村醫(yī)的積極性？如何使村醫(yī)服從衛(wèi)生院管理？如何規(guī)范村醫(yī)行為？為此，我們做了大量工作。

一是建立了包干負責(zé)制。我院成立了鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理委員會，主任由院長擔任，防保專職站長任辦公室主任，為具體負責(zé)人，抽調(diào)了衛(wèi)生院3名骨干人員分別擔任組長，將全鄉(xiāng)13個衛(wèi)生室分成3個組，包保負責(zé)各組村衛(wèi)生室的日常監(jiān)管工作，委員會成員每月對村衛(wèi)生室進行一次督查，監(jiān)督村衛(wèi)生室各項工作的落實，解決村衛(wèi)生/ 20

室在一體化管理中出現(xiàn)的困難和問題，指導(dǎo)村衛(wèi)生室開展工作。

二是實行績效考核。我們制定了村衛(wèi)生室的績效考核辦法，對村衛(wèi)生室下達了醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)指標，每月進行一次督查，半年一次績效考核，績效考核結(jié)果與下發(fā)財政補助經(jīng)費掛鉤。我縣對村衛(wèi)生室的補助經(jīng)費是在省補助每1200人口8000元的基礎(chǔ)上，縣財政再補4000元，平均到每個村醫(yī)，每月人均近1000元。此項經(jīng)費對村醫(yī)還是有一定的吸引力的。我們對村衛(wèi)生室主要考核門診人次、醫(yī)療質(zhì)量管理、藥品管理、財務(wù)管理、門診統(tǒng)籌以及基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)完成情況，考核分數(shù)90分及以上，全額撥付補助經(jīng)費。

三是嚴格督查監(jiān)管。我們制定了村衛(wèi)生室的各項管理制度，并與績效考核掛鉤。我們要求每月5日前，村衛(wèi)生室需把當月公共衛(wèi)生服務(wù)完成情況的各項數(shù)據(jù)報送至衛(wèi)生院防保站，遲報一天，扣除當月績效得分5%，以此類推。對醫(yī)療服務(wù)工作：處方要求規(guī)范，每張均要有分類收費金額注明，并附有發(fā)票；門診登記要齊全，注明患者的聯(lián)系電話；抗生素二聯(lián)及以上聯(lián)用處方百分比不超過10%，超過的扣分；消毒登記要齊全，缺項及不登記的均扣分。對村衛(wèi)生室的財務(wù)管理，衛(wèi)生院對其設(shè)置總賬及收支、明細賬，村衛(wèi)生室設(shè)立現(xiàn)金日記賬和往來賬戶，村衛(wèi)生室收支賬目每月統(tǒng)一衛(wèi)生院、經(jīng)濟實行獨立核算，采取“三查、三看、二核對”的辦法，即：查規(guī)章制度、查醫(yī)生處方、查購藥票據(jù)、看登記表冊、看藥品臺賬、看收費票據(jù)、核對庫存實物、核對就診病人，監(jiān)督村衛(wèi)生室藥品采購和零差率銷售情況，對違規(guī)行為堅決糾正。-范文最新推薦-----------------------

存在的問題：

三、分配問題 特殊人才待遇得不到體現(xiàn)，人心浮動。因我院臨床一線人才部分為醫(yī)改前自聘人員，業(yè)務(wù)能力相對較強，尤其是熱門專業(yè)如：麻醉、骨、外科臨床等，醫(yī)改后只拿見習(xí)工資，待遇大幅下降，不足合肥市民營醫(yī)院待遇的一半，導(dǎo)致部分人才辭職。

四、院長支配權(quán)過小，績效考核方案可操作性不強，收入距離無法拉大，職工積極性得不到有效調(diào)動，吃大鍋飯現(xiàn)象無法遏制。

五、管理、監(jiān)督力度不夠，本人因管理水平有限，監(jiān)督機制不夠健全，又人才缺乏，本人大多時間充當一線人員，對部分職工串崗、脫崗缺少監(jiān)管，對曠工、違規(guī)違章人員處罰落實不能到位，導(dǎo)致一些規(guī)章制度形同虛設(shè)。

以上主觀問題我們將加大力度進行整改，逐漸克服，客觀問題懇請各位領(lǐng)導(dǎo)能否帶到相關(guān)會議上，對醫(yī)改政策進行再深化，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長指明方向，走出困境。

總之，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和支持下，我院的工作取得了較大的進展，但是距領(lǐng)導(dǎo)的要求還不夠，橫向和其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院比較，還有較大的差距，今后的工作面臨的困難還很多，我們將進一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，創(chuàng)新思路，努力推進我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展。

統(tǒng)計局黨風(fēng)廉政建設(shè)半年總結(jié)

20xx年我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思/ 20

想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的十七大、十七屆五中全會和省委八屆十次全會、市委二屆九次全會和縣委十一屆六次全會精神，按照十七屆中央紀委六次全會、省紀委八屆六次全會、市紀委二屆六次全會以及全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)會議的部署，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，緊緊圍繞“推進科學(xué)統(tǒng)計，服務(wù)科學(xué)發(fā)展”這一中心，以提高反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平為目標，著力建立和完善反腐倡廉教育、監(jiān)督、預(yù)防和懲治制度，為促進統(tǒng)計事業(yè)的健康發(fā)展提供堅強的政治和紀律保證。

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素質(zhì)

我局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習(xí)了十七大、十七屆五中全會和省委八屆十次全會、市委二屆九次全會和縣委十一屆六次全會精神，按照十七屆中央紀委六次全會、省紀委八屆六次全會、市紀委二屆六次全會以及全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神，重點學(xué)xxx省、市、縣黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神和縣委十二次人民代表大會會議精神，《中央辦公廳關(guān)于推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見》、《增加干部執(zhí)行力》、《建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨提高黨員干部的學(xué)習(xí)能力》、《中央組織部、中央宣傳部關(guān)于在黨的基層和黨員中深入開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動的意見》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項報告辦法〈試行〉》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法(試行)》、《縣人民政府糾正行業(yè)不正之風(fēng)辦公室關(guān)于20xx年開展開展民主評議行風(fēng)工作的實施方案》、《中國共產(chǎn)黨黨-范文最新推薦-----------------------

員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》等重點篇目，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部和干部職工的政治理論水平和政治素養(yǎng)能力。

二、認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確工作職責(zé)

為了進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實抓好反腐倡廉任務(wù)的落實。局黨支部和局領(lǐng)導(dǎo)班子把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作擺在了重要議事日程，同統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核，確保反腐倡廉工作任務(wù)落實到位。同時，局支部與各股室（隊）和統(tǒng)計站負責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確了職責(zé)和任務(wù)，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、具體工作人人抓的格局。并且黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況作為對領(lǐng)導(dǎo)班子和股室、站、隊負責(zé)人考核的重要內(nèi)容，緊緊抓住責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全完善落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的配套規(guī)定，使責(zé)任制落實更加扎實有效，切實提高反腐倡廉建設(shè)的工作成效，為全縣統(tǒng)計工作爭創(chuàng)一流業(yè)績提供了可靠的政治保障。

三、認真嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定

領(lǐng)導(dǎo)班子在嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)中，認真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的落實：一是沒有出現(xiàn)違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券、/ 20

支付憑證和收受干股等行為。二是沒有出現(xiàn)配偶和子女從業(yè)、投資入股、到國（境）外定居等規(guī)定和有關(guān)事項報告制度，嚴禁發(fā)生與公共利益沖突的行為。三是沒有在參加會議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間用公款相互宴請和以同鄉(xiāng)會、校友會、戰(zhàn)友會等各種聯(lián)誼活動名義用公示請客送禮。四是沒有出現(xiàn)利用和操縱招商引資項目、資產(chǎn)重組項目，為本人或特定關(guān)系人謀取私利。五是沒有出現(xiàn)違規(guī)多占住房、購買經(jīng)濟適用房和以明顯低于市場價格購置商品房等。六是沒有出現(xiàn)相互請托，違反規(guī)定為對方的特定關(guān)系人在就業(yè)、投資入股、經(jīng)商辦企業(yè)等方面提供便利，謀取不正當利益。七是沒有違規(guī)超編、超標準配備使用汽車的問題，并建立健全公車使用制度。八是沒有違規(guī)私設(shè)“小金庫”等問題。

四、嚴格執(zhí)行公開制度，扎實抓好黨務(wù)公開工作

為增強工作透明度，是發(fā)展黨內(nèi)民主、保障黨員主體地位和民主權(quán)利的基本要求，結(jié)合統(tǒng)計工作實際，制作黨務(wù)政務(wù)公開專欄，明確公開內(nèi)容，定期公開黨務(wù)政務(wù)工作情況。一是將黨組領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、職能部門以及基層黨組織的設(shè)置情況，黨組領(lǐng)導(dǎo)成員的分工、聯(lián)系點情況，黨組主要工作制度，黨建工作年度工作計劃，班子成員的考核情況，黨費的收繳、管理和使用情況等，嚴格按照“內(nèi)容合法、程序規(guī)范、形式簡明、操作方便”的標準，進行固定公示。二是將中層干部任免、獎懲的決定，黨組織、黨員評先評優(yōu)情況，領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔-范文最新推薦-----------------------

自律規(guī)定和典型違紀案件查處的情況，發(fā)展黨員和民主評議黨員情況，黨員、群眾普遍關(guān)心的熱點、難點問題的處理情況，重大決策、重大政策制定的情況，較大開支、使用情況通過各種有效途徑進行即時公開。三是根據(jù)重點專項工作完成的情況，以專題形式進行公開。通過開展黨務(wù)公開工作，讓權(quán)力在陽光下運行，有利于最大限度地防止腐敗的滋生和蔓延。

（五）圍繞提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和公信力，進一步優(yōu)化統(tǒng)計環(huán)境

加強職業(yè)道德教育，把“實事求是”、“不出假數(shù)”、“真實可信”作為統(tǒng)計

系統(tǒng)加強行風(fēng)建設(shè)、弘揚廉政文化的核心內(nèi)容。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”等學(xué)習(xí)活動為契機，繼續(xù)抓好崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制、工作補位制等制度的規(guī)范完善和落實，逐步實現(xiàn)靠制度辦事，用制度管人。大力推進政務(wù)公開，對各類管理和服務(wù)事項，除涉密信息外，都要按規(guī)定向公眾及時公開。按照局班子提出不斷優(yōu)化統(tǒng)計環(huán)境的要求，進一步加強統(tǒng)計法制宣傳教育和統(tǒng)計執(zhí)法監(jiān)察力度，定期不定期深入到各企事業(yè)，各部門進行監(jiān)督檢查，認真查找問/ 20

題，制定整改措施，嚴格查處統(tǒng)計違法違紀行為。以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，扎實推進統(tǒng)計行風(fēng)建設(shè)。

（六）創(chuàng)新形式，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)

把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為統(tǒng)計建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，結(jié)合文明機關(guān)創(chuàng)建和全縣爭創(chuàng)“五型”機關(guān)活動，加強思想道德建設(shè)和廉政文化建設(shè)。開展適合統(tǒng)計工作實際的廉政文化活動，深入推進統(tǒng)計系統(tǒng)廉政文化建設(shè)。積極打造以“廉潔從政、求真務(wù)實”為核心的玉龍統(tǒng)計廉政系統(tǒng)，把思想教育、紀律教育與社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育和法制教育緊密結(jié)合，不斷增強廣大干部職工的反腐倡廉意識，營造反腐倡廉良好氛圍。積極倡樹和諧理念，營造心齊、氣順、風(fēng)正的環(huán)境，以機關(guān)廉政和諧促進統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展。將廉政文化真正融入到統(tǒng)計文化建設(shè)、文明系統(tǒng)創(chuàng)建、政風(fēng)行風(fēng)評議等活動中去，努力造就一支廉潔高效、奮發(fā)有為的統(tǒng)計隊伍。

（七）加強隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人的履職能力

面對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新形勢，我們統(tǒng)計人更需要要進一步加強學(xué)習(xí)，增強黨性，堅定信念，我局借助“創(chuàng)先爭優(yōu)”、學(xué)習(xí)楊善洲共產(chǎn)黨員先進事跡和作風(fēng)建設(shè)教育等活動載體，強化政治理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高統(tǒng)計服務(wù)水平。同時，嚴格按照局班子提出-范文最新推薦-----------------------的“團結(jié)和諧、敬業(yè)奉獻、紀律嚴明”的要求，增強反腐倡廉工作的責(zé)任感和使命感，進一步加強自身建設(shè)，不斷提高自身素質(zhì)，做黨的忠誠衛(wèi)士、當群眾的貼心人，為推動我局黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作再上新臺階做出積極貢獻。

半年來，我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作雖然取得了較好成績，但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，反腐倡廉工作是一項復(fù)雜、長遠、艱巨的任務(wù)，必須著眼長遠，綜合治理，扎實推進。今后，我們將繼續(xù)加強黨員、干部的教育和監(jiān)督，加強行政效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念，推進學(xué)習(xí)型機關(guān)、服務(wù)型政府建設(shè)，切實做到“為民、務(wù)實、清廉”。

半年以來，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在中片督導(dǎo)組的關(guān)心指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)黨委、政府始終堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，大力發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“特色農(nóng)業(yè)立鎮(zhèn)，工業(yè)經(jīng)濟興鎮(zhèn)，商貿(mào)流通活鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，帶領(lǐng)全體干部職工團結(jié)一致，奮力爬坡，較好完成了各項階段性工作任務(wù)，保持了經(jīng)濟社會穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、上半年經(jīng)濟社會運行總體情況

（一）經(jīng)濟指標完成情況。全鎮(zhèn)1—6月實現(xiàn)gdp16800萬元，占全年任務(wù)的50%。完成固定資產(chǎn)投資1278萬元，占全年任務(wù)的127.8%。1—6月完成財稅收入129萬元，占全年任務(wù)的88.96%。其中，國稅

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完成19萬元，占全年任務(wù)的47.5%；地稅完成116萬元，占全年任務(wù)的110%。

（二）工業(yè)企業(yè)健康運行。全鎮(zhèn)1-6月工業(yè)完成總產(chǎn)值 37267萬元，占全年任務(wù)69.38%，工業(yè)增加值完成11020萬元。規(guī)模以上企業(yè)增加值完成8076萬元，規(guī)模以下工業(yè)增加值完成2944萬元，占全年任務(wù)65.4%。

（三）社會消費零售總額實現(xiàn)5219萬元，占全年任務(wù)的53.3%。

二、災(zāi)后重建工作扎實推進

我鎮(zhèn)災(zāi)后重建項目共有79個，總金額9778萬元。其中，由鎮(zhèn)政府作業(yè)主的項目32個。我鎮(zhèn)按照“3.19”縣重建委會議要求,對重建項目順排工序、倒排工期，完善“三帳兩圖兩表”管理機制。截止6月底已完成招投標項目56個（需招標項目58），開工項目79個，主體完工73個，竣工項目72個，在建項目7個。全鎮(zhèn)重建項目開工率達到100%，完工率92%，竣工率達91%。災(zāi)后重建工作的重心已轉(zhuǎn)移到項目管理使用及相關(guān)資料收、歸檔、完善上來。

三、重點、亮點工作開展情況

年初，我鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合本鎮(zhèn)實際情況，精心謀劃了XX年工作計劃，對全年的重點工作進行了量化、細化，做到定事、定人、定時、定責(zé)。

（一）促增收，積極推進特色農(nóng)業(yè)。

1、狠抓食用菌生產(chǎn)，做強支柱產(chǎn)業(yè)。一是狠抓食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展，新增食用菌種植戶40戶180萬袋。二是積極推廣“公司+協(xié)會+農(nóng)戶”-范文最新推薦-----------------------

模式搞食用菌產(chǎn)品加工。今年，我鎮(zhèn)繼續(xù)與中江同興天然藥業(yè)有限公司、中江來金燕食品有限公司合作，開發(fā)黃背木耳深加工產(chǎn)品，實現(xiàn)黃背木耳的高附加值。三是扶持食用菌加工企業(yè)做大做強。進一步加大食用菌銷售宣傳力度，健民菌業(yè)食用菌有限公司健康發(fā)展，為打響玉興食用菌品牌打下堅實的基礎(chǔ)。四是抓好食用菌大棚規(guī)范化、標準化建設(shè)。發(fā)動種植戶改造標準化大棚50畝。

2、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展特色種養(yǎng)殖業(yè)。一是合理流轉(zhuǎn)土地。通過招商引資引進業(yè)主，今年在望云村成功流轉(zhuǎn)土地200畝，用于業(yè)主經(jīng)濟林種植，目前手續(xù)正在辦理中。二是發(fā)展水稻制種。今年繼續(xù)引進德陽市穗豐種業(yè)有限公司，在長春村1.2社發(fā)展制種水稻150畝。三是培養(yǎng)養(yǎng)殖大戶，發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖。今年我鎮(zhèn)充分利用畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)扶持政策和災(zāi)后重建歷史機遇，積極爭取項目資金支持，新發(fā)展生豬養(yǎng)殖戶2戶、養(yǎng)牛戶1戶、小家禽養(yǎng)殖戶12戶。目前，我鎮(zhèn)規(guī)模以上養(yǎng)殖戶達65戶。今年上半年，我鎮(zhèn)生豬出欄21830頭，肉牛出欄597頭，肉羊出欄766只，小家禽出欄132萬只。

3、努力抓好糧食豐產(chǎn)工程。繼續(xù)穩(wěn)定糧食播種面積，大力推廣農(nóng)業(yè)科技，提倡科學(xué)種植，提高糧食單產(chǎn)，積極引進新品種、推廣新技術(shù)。3月初召開了大春生產(chǎn)動員會，對小春田管和大春備種提出了要求和生產(chǎn)意見。在“雙搶”期間，黨委領(lǐng)導(dǎo)，分片包干，深入生產(chǎn)第一線，指導(dǎo)小春搶收和大春搶種組織工作。上半年我鎮(zhèn)糧食產(chǎn)量達7380噸，其中小麥6460噸，油菜920噸。截止目前，我鎮(zhèn)水稻栽插完成12850

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畝，玉米種植8910畝，大豆種植XX畝，花生種植XX畝。

4、抓好各項惠農(nóng)政策落實：兌現(xiàn)糧食直補278369元，綜合 直補2674143元，農(nóng)機購置補貼33.1萬元。辦理家電下鄉(xiāng)466 戶，發(fā)放補貼資金共98762元，摩托汽車下鄉(xiāng)135輛，發(fā)放補助資金201848元。

（二）謀發(fā)展，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好。

一是堅持扶優(yōu)做強原有企業(yè)。大力扶持金生磷化、金生印務(wù)等企業(yè)的發(fā)展，保持了工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)的增長勢頭。二是創(chuàng)新招商方式，增強招商引資實效。

（三）美環(huán)境，城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治深入開展

加大對場鎮(zhèn)“五亂”現(xiàn)象的治理和農(nóng)村環(huán)境的改善，不斷改善人民群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境。一是繼續(xù)加大宣傳力度，強化干部群眾的環(huán)保意識，對場鎮(zhèn)功能進行科學(xué)規(guī)劃、合理布局，切實做到攤位歸市、歸位、歸點。二是加強城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理隊伍建設(shè)，完善長效機制。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門同志深入抓的格局。分層次、抓重點，詳細制定了領(lǐng)導(dǎo)包片，部門包街，干部包戶的實施方案，確保該項工作落到實處。

四、抓安全，保穩(wěn)定，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

1.穩(wěn)定工作：一是繼續(xù)深化“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動，進一步健全矛盾糾紛“大調(diào)解”工作機制，把維護穩(wěn)定工作納入黨委、政府的重要議事日程，全面落實“小事不出社，大事不出村，重大疑難不出鎮(zhèn)”的維穩(wěn)機制，實行維護穩(wěn)定工作“一票否決制”和“責(zé)任追究制”。-范文最新推薦-----------------------

二是切實加強民主法制建設(shè)，繼續(xù)開展全方位普法學(xué)習(xí)活動，提高廣大人民群眾的法律意識及學(xué)法、用法、守法的自覺性；三是落實干部包村制度，責(zé)任干部深入基層、深入群眾，把握動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)社會不安定的苗頭，化解各類矛盾糾紛，防止了集體訪、進京訪等案件的發(fā)生。四是嚴格班子成員“日接訪”制定，方便了群眾來訪。目前，我鎮(zhèn)共成功調(diào)處各類矛盾糾紛18起。

2.安全工作：一是健全和完善了應(yīng)急救援體系，和各村、企業(yè)、學(xué)校等單位簽訂了安全責(zé)任書，二是認真組織相關(guān)職能部門進行安全生產(chǎn)隱患排查，對重點企業(yè)、重點部位進行監(jiān)控，確保我鎮(zhèn)無重大安全事故發(fā)生。聯(lián)合派出所組成領(lǐng)導(dǎo)小組，對鎮(zhèn)內(nèi)學(xué)校周邊安全隱患進行排查，聯(lián)合工商部門對鎮(zhèn)域內(nèi)網(wǎng)吧、游戲廳進行了排查。

五、社會各項事業(yè)全面推進

今年以來，圍繞民生工程，狠抓任務(wù)分解和措施落實，統(tǒng)籌推進各項事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）狠抓計劃生育工作。我鎮(zhèn)進一步加強了計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)，充實了計生干部隊伍。鎮(zhèn)計生辦為將計生工作落到實處，廣泛開展了《人口與計劃生育法》、《流動人口管理辦法》、《計劃生育技術(shù)服務(wù)條例》等計生法規(guī)的宣傳，細化了各項目標任務(wù)，狠抓計生指標的綜合管理，今年發(fā)放宣傳單1600份，計劃生育率達87%。

（二）搞好國土環(huán)保工作。切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，堅決貫徹執(zhí)行國土保護，環(huán)境保護等基本國策，做到計劃用地。嚴禁先占后批，15 / 20

少批多占，不批亂占，批非占耕等現(xiàn)象發(fā)生。建立建全地質(zhì)災(zāi)害預(yù)案，確保人民群眾的生命、財產(chǎn)安全。

（三）抓好民政優(yōu)撫、殯葬改革工作，切實關(guān)心困難群眾生產(chǎn)生活。一是積極落實農(nóng)村五保、低保政策，做到應(yīng)保盡保，確保困難群眾有飯吃、有衣穿、有房住，幫助他們增加“造血”功能，力爭使其早日脫貧致富。二是加大對農(nóng)村弱勢群體的幫扶。三是加大殯葬執(zhí)法力度，繼續(xù)堅持駐村干部負責(zé)制與專業(yè)執(zhí)法隊伍相結(jié)合的工作方法，確?；鸹史€(wěn)步提高。1～6月份，全鎮(zhèn)共發(fā)放五保補助240450元；低保補助268250元，社會優(yōu)撫對象補助154552元。

（四）狠抓文教、衛(wèi)生工作。狠抓教學(xué)質(zhì)量的提高，鞏固“普九”成果，今年我鎮(zhèn)中學(xué)在中考中普高錄取164人，職高錄取87人，特優(yōu)生人數(shù)達42人。加強了對鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生站嚴格管理和做好農(nóng)村衛(wèi)生保健、農(nóng)村合作醫(yī)療工作，增強應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急能力，廣泛宣傳了新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的優(yōu)越性，進一步提高廣大群眾的參合率，加大對特困群眾的大病救助力度，最大限度解決因病致貧、因病返貧問題。

（五）武裝、工會、共青團、婦聯(lián)工作。切實抓好了武裝隊伍建設(shè)，認真開展擁軍優(yōu)屬活動。加強工會、共青團建設(shè)，發(fā)揮好黨的助手作用。抓好了婦聯(lián)工作，充分發(fā)揮婦女“半邊天”的作用。

六、強內(nèi)功，不斷加強組織建設(shè)

為切實加強基層組織建設(shè)，夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子不斷加強自身建設(shè)，努力建設(shè)人民滿意政府。-范文最新推薦-----------------------

（一）進一步加強了黨的基層組織建設(shè)。我鎮(zhèn)在加速經(jīng)濟發(fā)展的同時，不放松加強黨的基層組織建設(shè)，促進物質(zhì)文明、精神文明和政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展。一是深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。采取召開會議、發(fā)簡報、拉橫幅等形式在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)掀起“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的高潮。開展創(chuàng)建“五好四強”先進基層黨組織和講勤廉，比奉獻的“黨員示范行動”活動。二是認真做好發(fā)展黨員工作。上半年按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”十六字方針新發(fā)展黨員30名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正14名。三是精心組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆選舉工作。嚴肅換屆紀律，嚴格選舉程序。四是繼續(xù)加強對流動黨員管理。

（二）進一步加強了各級干部管理。一是加強干部培訓(xùn)，努力提高干部的工作水平，通過會議、專題培訓(xùn)、組織外出參觀學(xué)習(xí)等多種形式，提高各級干部在新形勢下的工作能力。二是實施目標管理，把XX年的所有工作分解成多個單項目標工作，全部工作量化到人頭，督促檢查到人頭，考核兌現(xiàn)到人頭，嚴格考核獎懲。三是進一步完善干部管理的各項制度。根據(jù)縣上對干部管理的有關(guān)規(guī)定，進一步完善簽到、值班、出勤、首問責(zé)任、聯(lián)村聯(lián)片、財務(wù)、督查督辦、村干部管理等制度，做到有章可循。

（三）進一步加強政府自身建設(shè)。為加強政府自身建設(shè)，我鎮(zhèn)通過強化“四種意識”強內(nèi)功、樹形象。一是強化了服務(wù)意識，建設(shè)為民政府。加快政府職能轉(zhuǎn)變，進一步深化政務(wù)公開。緊緊圍繞老百姓最關(guān)心、最直接、最實際的利益問題，踏踏實實為人民群眾辦一些實實

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在在的事情。二是強化了發(fā)展意識，建設(shè)務(wù)實政府。一門心思搞建設(shè)、抓發(fā)展。把群眾利益放在心上，花更多的時間、精力深入農(nóng)村、深入農(nóng)戶，體察民情，努力解決群眾關(guān)注的熱點難點問題。三是強化了學(xué)習(xí)意識，建設(shè)學(xué)習(xí)型政府。認真學(xué)習(xí)政治理論、市場經(jīng)濟理論和現(xiàn)代管理知識，不斷提高理論水平和政策水平。堅持理論聯(lián)系實際，善于學(xué)習(xí)先進地區(qū)的工作經(jīng)驗和做法，予以指導(dǎo)實踐工作。四是強化了法制廉政意識，建設(shè)廉潔政府。自覺接受人民群眾及人大代表的監(jiān)督，提高依法行政水平，嚴格執(zhí)行廉政建設(shè)的各項規(guī)定，強化監(jiān)督，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

在總結(jié)上半年工作成績的同時，我鎮(zhèn)還存在如下一些主要困難和問題：

（一）災(zāi)后恢復(fù)重建項目中有兩個項目因工程變更，手續(xù)在辦理中，還沒有全面建設(shè)完成。

（二）債務(wù)沉重，制約了經(jīng)濟的發(fā)展。由于歷史原因政府欠債3000余萬元、拖欠干部工資及保險80余萬元，處理這些債務(wù)問題花費了政府很多精力，影響了其他工作的開展，制約了經(jīng)濟的發(fā)展。下半年工作計劃

下半年，我們將繼續(xù)圍繞《玉興鎮(zhèn)XX年工作要點》，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，扎實工作，奮力開拓，勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)玉興發(fā)展新跨越再創(chuàng)佳績。

（一）進一步加快災(zāi)后重建項目的建設(shè)力度及各種資料的完善。一是力爭政府辦公樓維修加固打捆項目8月底全面完成。二是9月底前-范文最新推薦-----------------------

敬老院投入使用；三是8月底完成鎮(zhèn)中學(xué)、卷洞分校的校舍重建；

（二）穩(wěn)定安全工作常抓不懈。一是繼續(xù)嚴格實行綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，在強化組織領(lǐng)導(dǎo)上下功夫。二是廣泛開展法制、綜治宣傳教育和依法治理工作。三是正確處理信訪突出問題及群體事件，消除不穩(wěn)定因素。四是規(guī)范綜治辦、維穩(wěn)辦、司法所、群眾服務(wù)中心建設(shè)，完善“大調(diào)解”工作機制。五是繼續(xù)加大安全生產(chǎn)隱患排查力度，確保無重大安全事故發(fā)生。

（三）大力發(fā)展規(guī)模化蔬菜種植。下半年將繼續(xù)加大對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的關(guān)心和扶植力度，充分發(fā)揮其示范作用，帶動周邊農(nóng)戶進行蔬菜種植，力爭發(fā)展規(guī)?；卟朔N植500畝，三年內(nèi)將我鎮(zhèn)建成中江的菜籃子。

（四）突出招商引資和項目建設(shè)，加快發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟。一是千方百計抓招商引資。充分鼓勵在外成功人士回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，把發(fā)展食用菌加工企業(yè)作為招商引資重點，改善工業(yè)發(fā)展軟環(huán)境、企業(yè)主體地位，搞好對企業(yè)的指導(dǎo)、引導(dǎo)和服務(wù)，努力營造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。二是全力以赴抓項目建設(shè)。要以投資者為中心，進一步充實服務(wù)力量，為所有在玉興投資的企業(yè)和客商提供更優(yōu)質(zhì)、更高效、更貼心的服務(wù)，增強投資者的信心。三是繼續(xù)扶持壯大本地企業(yè)，繼續(xù)開展為落戶企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。建立班子成員包聯(lián)重點項目和中小企業(yè)服務(wù)制。四是積極做好長春村、小拱橋村工業(yè)小區(qū)的規(guī)劃籌備工作。

（五）加強干部隊伍及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是進一步加強干部培訓(xùn)，19 / 20

努力提高干部的工作水平；二是進一步強化干部服務(wù)意識，增強工作的主動性、創(chuàng)造性和時效性；三是進一步強化干部責(zé)任意識，實施目標管理，工作要量化到人頭、督促檢查到人頭、考核兌現(xiàn)到人頭；四是進一步完善干部管理制度，以制度管人，以制度服人；五是進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，樹立勤政愛民、廉潔自律、服務(wù)群眾的優(yōu)良作風(fēng)。

（六）進一步加大城鄉(xiāng)環(huán)境整治力度。一是不斷調(diào)整充實城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門同志深入抓的格局。分層次、抓重點，詳細制定了領(lǐng)導(dǎo)包片，部門包街，干部包戶的實施方案，確保該項工作落到實處。二是加強宣傳，積極發(fā)動群眾參與。在工作中堅持宣傳教育先行，積極營造全面參與環(huán)境整治的社會氛圍。三是加大環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施投入。年底計劃進一步完善農(nóng)貿(mào)市場配套設(shè)施及垃圾房建設(shè)，在場鎮(zhèn)居民點及路口安置垃圾箱。

（七）組織協(xié)調(diào)凡龍村、望云村、桃花店村、團山村采取“一事一議”的方式發(fā)動群眾投資投勞，確保投資1400余萬元的土地整理項目順利實施。

（八）加強基層組織建設(shè)，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

下半年我鎮(zhèn)將在縣委、政府及中片督導(dǎo)組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，大力弘揚“不怕困難，敢于勝利”的繼光精神，振奮精神、真抓實干，確保災(zāi)后恢復(fù)重建和各項目標任務(wù)全面完成。

第二篇：實施新醫(yī)改的工作總結(jié)

實施醫(yī)改的工作總結(jié)

根據(jù)縣衛(wèi)生局的要求，城關(guān)衛(wèi)生院基層醫(yī)改工作實施進展和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)與管理工作開展情況總結(jié)如下：

城關(guān)鎮(zhèn)共17個行政村，1.4萬余人口。一體化管理的村衛(wèi)生室18所，編制人員23人，實際在崗職工23人，近一年，衛(wèi)生院平均每月診療人次達264人。

城關(guān)鄉(xiāng)衛(wèi)生院于去年6月正式實施基層醫(yī)改，全面落實醫(yī)改工作任務(wù)，管理體制回歸了公益性，建立了體現(xiàn)績效的考核機制和收入分配機制，全面實行了基本藥物制度和藥品零差率銷售，鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理進一步加強。截至目前，本院網(wǎng)上采購藥品共計6.43萬元，去年6月至今，門診1200人次，總收入10.26萬元，門診人次比上年同期增長了10%.醫(yī)改以來，我們的工作主要突出在以下幾個方面下功夫：

一、強化管理，確保衛(wèi)生院規(guī)范良好運行

基層醫(yī)改后，縣財政給予人員支出保障，衛(wèi)生院的工作重心已從“保吃飯”向“保規(guī)范”轉(zhuǎn)移，我們不再為“吃得上飯”范愁，擺在我們面前的突出問題是如何履行好基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)“兩個基本”的職能。為此，我們著力于規(guī)范管理，以確保衛(wèi)生院的良好運行。

一是抓建章立制。我們結(jié)合實際，制定了《城關(guān)衛(wèi)生院醫(yī)護管理制度》、《城關(guān)衛(wèi)生院考勤及獎懲制度》、《城關(guān)衛(wèi)生院職工績效工資考核實施辦法》、《城關(guān)衛(wèi)生院職工績效考核細則》等一系列制度，利用制度來規(guī)范管理，使得各項工作有章可循，從而建立起衛(wèi)生院良好運行的長效機制。二是抓責(zé)任落實。從院班子成員到科室再到每一位職工，我們層層明確了各自的工作目標和責(zé)任，并于年初，由衛(wèi)生院與各科室、科室與職工層層簽訂目標責(zé)任狀，形成了院班子抓科室負責(zé)人、科室負責(zé)人抓每位職工的一級抓一級，一級對一級負責(zé)，層層抓落實的工作格局。通過明確責(zé)任，工作放權(quán)，我院領(lǐng)導(dǎo)班子及干部切實起到了模范帶頭作用，推動了工作的落實。

三是抓工作規(guī)范。我們堅持定期例會、監(jiān)督檢查、醫(yī)療質(zhì)量檢查制度，分析存在問題，部署本周工作，并及時傳達上級會議和有關(guān)文件精神。每月組織一次全體職工會議，以會代訓(xùn)舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，介紹醫(yī)療衛(wèi)生方面的新知識、新動向，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力，通報衛(wèi)生院收支、職工績效考核、監(jiān)督檢查結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果等方面工作情況，從而促進了工作規(guī)范。

二、強化考核，確保衛(wèi)生院各項工作的“績”和“效” 考核是促進工作落實的保證措施。我們通過嚴格的績效考核，將績效考核結(jié)果與職工的工資掛鉤，進一步調(diào)動了職工的積極性，推進了衛(wèi)生院各項工作的有效落實。

一是明確考核內(nèi)容。我們將醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量以及收入和支出指標核定到各科室，各科室再分解到每位職工，做到考核指標量化、細化，可操作性強，使得人人有任務(wù)，人人有壓力。

二是確定考核辦法。我院對職工的績效考核，每天職工進行自考并記錄，每周監(jiān)察監(jiān)督組進行督查自考情況，每月有考核結(jié)果，結(jié)果公示后無異議將作為兌現(xiàn)職工獎勵性績效工資的依據(jù)。獎勵性績效工資的發(fā)放體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，對不同的崗位依據(jù)技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險、勞動強度等確定不同的分配系數(shù)，再按照考核得分和分配系數(shù)核定其績效工資。

三是嚴格兌現(xiàn)獎懲。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，制定了多項獎懲辦法，如，值班、加班、誤餐給予補助，出滿勤、衛(wèi)生清潔，給予滿勤額外加分，兼職人員給兼職補助，科室負責(zé)人給職務(wù)補助，等等以經(jīng)濟獎懲促進了職工的行為規(guī)范。

三、強化監(jiān)管，大力推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理 村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生三級醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)底，是基層醫(yī)改的一項內(nèi)容，也是衛(wèi)生院管理工作中的重點和難點。存在的問題：

一、人才問題 人員少、工作量大，我院在醫(yī)改前實際在崗人員數(shù)達23人，其中臨床3人，護理3人，門診243人次/月左右，月均收入1.2萬元，隨著公共衛(wèi)生項目任務(wù)在逐漸增加，導(dǎo)致部分醫(yī)護人員人均負荷量增加近一倍，我院自醫(yī)改以來所有在崗人員基本沒有休息日和節(jié)假日，特別是護士甚至需要連續(xù)加班幾個晝夜，在突擊公共衛(wèi)生時，因人手不足，只得關(guān)閉部分科室。

二、管理、監(jiān)督力度不夠，本人因管理水平有限，監(jiān)督機制不夠健全，又人才缺乏，本人大多時間充當一線人員，對部分職工串崗、脫崗缺少監(jiān)管，對曠工、違規(guī)違章人員處罰落實不能到位，導(dǎo)致一些規(guī)章制度形同虛設(shè)。

以上主觀問題我們將加大力度進行整改，逐漸克服，客觀問題懇請各位領(lǐng)導(dǎo)能否帶到相關(guān)會議上，對醫(yī)改政策進行再深化，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長指明方向，走出困境?？傊?，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和支持下，我院的工作取得了較大的進展，但是距領(lǐng)導(dǎo)的要求還不夠，橫向和其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院比較，還有較大的差距，今后的工作面臨的困難還很多，我們將進一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，創(chuàng)新思路，努力推進我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展。

第三篇：新醫(yī)改實施情況匯報

新醫(yī)改實施情況匯報

新醫(yī)改已實施了多年，特別是儀征市年初”一般診療費”的實施，為廣大的群眾減輕了負擔、解決看病貴的問題，更好更全面的服務(wù)群眾，同時也存在著不足之處，現(xiàn)將我鎮(zhèn)實施新醫(yī)改情況匯報如下： 一，新醫(yī)改實施的優(yōu)點

1，新醫(yī)改的實施最大的優(yōu)點是減輕病人的負擔，特別是今年的“四費合一”，對門診患者只收一般診療費后，門診病人明顯增多。

2，新醫(yī)改實施后第二大優(yōu)點是實施基本藥物零差價，現(xiàn)在門診病人的就診費用明顯減少，大處方看不到了，甚至有的患者都反應(yīng)“咋這么便宜，是不是假藥”。二，不足之處

1，新醫(yī)改實施限制了藥物的使用，特別是?？朴盟幦纾簝嚎?、婦科用藥目錄很少，使病人不得不去上級綜合性醫(yī)院，造成新的看病難。

2，實行基本藥物零差價后，有的基本藥物雖然很便宜，但是供應(yīng)不上或有的廠家無利潤就不生產(chǎn)，也是造成看病難的另一方面。

3，基本藥物實行后，統(tǒng)一配送的藥品有些不再是知名企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，比如：硝酸咪康唑軟膏、多潘立酮、鹽酸氟桂利嗪片不再是“西安楊森“的品種，臨床使用療效大

不如以前了。

4，新醫(yī)改實施后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的病人是增多了，特別是門診量明顯上升，但是基層醫(yī)務(wù)工作人員的收入對人才的吸引力不夠，使得人才缺乏，醫(yī)技人員很難招，制約基層衛(wèi)生院的發(fā)展。

總的來說，新醫(yī)改實施后群眾看病貴、看病難得到了很大的改善，希望政府加大對基層醫(yī)療的投入力度，更好的服務(wù)于群眾.

第四篇：實施新醫(yī)改的心得體會（定稿）

宣漢縣五寶鎮(zhèn)衛(wèi)生院 實施新醫(yī)改的心得體會

呂云飛（2011年11月1日）

根據(jù)本次院長培訓(xùn)要求，現(xiàn)將宣漢縣五寶鎮(zhèn)衛(wèi)生院基層醫(yī)改工作實施進展和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)與管理工作開展情況總結(jié)如下：

五寶鎮(zhèn)共12個行政村，2萬多人口。鎮(zhèn)衛(wèi)生院占地面積一千余平方米，醫(yī)療用房2400平方米，總資產(chǎn)400多萬元，一體化管理的村衛(wèi)生室12所，衛(wèi)生院開設(shè)病床25張，編制人員13人，實際在崗職工13人，近三年，衛(wèi)生院平均年業(yè)務(wù)收入200多萬元。

五寶鎮(zhèn)衛(wèi)生院于去年10月正式實施基層醫(yī)改，全面落實醫(yī)改工作任務(wù)，管理體制回歸了公益性，實行了全員聘用制，建立了體現(xiàn)績效的考核機制和收入分配機制，全面實行了基本藥物制度和藥品零差率銷售，鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理進一步加強。去年10月至今，門診一萬余人次，住院人次 500余人，業(yè)務(wù)收入進140萬元，門診人次比上年同期下降了30%，住院病人比上年同期下降了25%，業(yè)務(wù)收入總量已較上年同期下降約60萬元以上。

醫(yī)改以來，我們的工作主要突出在以下幾個方面下功夫：

一、強化管理，確保衛(wèi)生院規(guī)范良好運行

基層醫(yī)改后，擺在我們面前的突出問題是如何履行好基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)“兩個基本”的職能。為此，我們著力于規(guī)范管理，以確保衛(wèi)生院的良好運行。

一是抓建章立制。我們結(jié)合實際，制定了《五寶鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工績效工資考核實施辦法》、《五寶鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工績效考核細則》等一系列制度，利用制度來規(guī)范管理，使得各項工作有章可循，從而建立起衛(wèi)生院良好運行的長效機制。

二是抓責(zé)任落實。從院班子成員到科室再到每一位職工，我們層層明確了各自的工作目標和責(zé)任，并于年初，形成了院班子抓科室負責(zé)人、科室負責(zé)人抓每位職工的一級抓一級，一級對一級負責(zé)，層層抓落實的工作格局。通過明確責(zé)任，工作放權(quán)，我院領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部切實起到了模范帶頭作用，推動了工作的落實。

三是抓工作規(guī)范。我們堅持定期例會、監(jiān)督檢查、醫(yī)療質(zhì)量檢查制度，分析存在問題，部署本周工作，并及時傳達上級會議和有關(guān)文件精神。每月組織一次全體職工會議，以會議舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，介紹醫(yī)療衛(wèi)生方面的新知識、新動向，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力，通報衛(wèi)生院收支、職工績效考核、監(jiān)督檢查結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果等方面工作情況，從而促進了工作規(guī)范。

二、強化考核，確保衛(wèi)生院各項工作的“績”和“效”

考核是促進工作落實的保證措施。我們通過嚴格的績效考核，將績效考核結(jié)果與職工的工資掛鉤，進一步調(diào)動了職工的積極性，推進了衛(wèi)生院各項工作的有效落實。

一是明確考核內(nèi)容。我們將醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量以及收入和支出指標核定到各科室，各科室再分解到每位職工，做到考核指標量化、細化，可操作性強，使得人人有任務(wù)，人人有壓力。

二是確定考核辦法。我院對職工的績效考核，每天職工進行自考并記錄，每周監(jiān)察監(jiān)督組進行督查自考情況，每月有考核結(jié)果，結(jié)果公示后無異議將作為兌現(xiàn)職工獎勵性績效工資的依據(jù)。獎勵性績效工資的發(fā)放體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，對不同的崗位依據(jù)技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險、勞動強度等確定不同的分配系數(shù)，再按照考核得分和分配系數(shù)核定其績效工資。

三是嚴格兌現(xiàn)獎懲。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，制定了多項獎懲辦法，如，值班、加班、誤餐給予補助，出滿勤、衛(wèi)生清潔，給予滿勤額外加分，兼職人員給兼職補助，科室負責(zé)人給職務(wù)補助，等等以經(jīng)濟獎懲促進了職工的行為規(guī)范。

三、強化監(jiān)管，大力推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理

村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生三級醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)底，是基層醫(yī)改的一項內(nèi)容，也是衛(wèi)生院管理工作中的重點和難點。如何調(diào)動村醫(yī)的積極性？如何使村醫(yī)服從衛(wèi)生院管理？如何規(guī)范村醫(yī)行為？為此，我們做了大量工作。

一是建立了包干負責(zé)制。為健全鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，由院長牽頭，會計為具體負責(zé)人，包保負責(zé)各組村衛(wèi)生室的日常監(jiān)管工作，每月對村衛(wèi)生室進行一次督查，監(jiān)督村衛(wèi)生室各項工作的落實，解決村衛(wèi)生室在一體化管理中出現(xiàn)的困難和問題，指導(dǎo)村衛(wèi)生室開展工作。

二是實行績效考核。我們制定了村衛(wèi)生室的績效考核辦法，對村衛(wèi)生室下達了醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)指標，每月進行一次督查，半年一次績效考核，績效考核結(jié)果與下發(fā)財政補助經(jīng)費掛鉤。對村衛(wèi)生室主要考核門診人次、醫(yī)療質(zhì)量管理、藥品管理、財務(wù)管理、門診統(tǒng)籌以及基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)完成情況，考核分數(shù)270分及以上，全額撥付補助經(jīng)費。

三是嚴格督查監(jiān)管。我們制定了村衛(wèi)生室的各項管理制度，并與績效考核掛鉤。我們要求每月25日前，村衛(wèi)生室需把當月公共衛(wèi)生服務(wù)完成情況的各項數(shù)據(jù)報送至衛(wèi)生院防保站，遲報一天，扣除當月績效得分5%，以此類推。對醫(yī)療服務(wù)工作：處方要求規(guī)范，每張均要有分類收費金額注明，并附有發(fā)票；門診登記要齊全，注明患者的聯(lián)系電話；抗生素二聯(lián)及以上聯(lián)用處方百分比不超過10%，超過的扣分；消毒登記要齊全，缺項及不登記的均扣分。對村衛(wèi)生室的財務(wù)管理，衛(wèi)生院對其設(shè)置總賬及收支、明細賬，村衛(wèi)生室設(shè)立現(xiàn)金日記賬和往來賬戶，村衛(wèi)生室收支賬目每月統(tǒng)一衛(wèi)生院、經(jīng)濟實行獨立核算，采取“三查、三看、二核對”的辦法，即：查規(guī)章制度、查醫(yī)生處方、查購藥票據(jù)、看登記表冊、看藥品臺賬、看收費票據(jù)、核對庫存實物、核對就診病人，監(jiān)督村衛(wèi)生室藥品采購和零差率銷售情況，對違規(guī)行為堅決糾正。

存在的問題：

一、債務(wù)問題 由于新建衛(wèi)生院，留下了100多萬元的債務(wù)，每年要承擔近10萬元的利息，新醫(yī)改后，取消藥品加成，收入銳減，靠業(yè)務(wù)收入已無法償還這筆債務(wù)，嚴重制約了衛(wèi)生院的發(fā)展，甚至影響了各項業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。

二、人才問題 人員少、工作量大，我院在醫(yī)改后實際在崗人員數(shù)達17人，醫(yī)改后編制總數(shù)為25人，由于人員分流，其中從事臨床只剩5人，護理4人，公共衛(wèi)生項目任務(wù)在逐漸增加，導(dǎo)致部分醫(yī)護人員人均負荷量增加近一倍，我院自醫(yī)改以來所有在崗人員基本沒有休息日和節(jié)假日，特別是醫(yī)生護士甚至需要連續(xù)加班幾個晝夜，在突擊公共衛(wèi)生時，因人手不足，只得關(guān)閉部分科室。

三、分配問題 待遇得不到體現(xiàn)，人心浮動。因我院臨床一線人員醫(yī)改后工資待遇大幅下降，不足民營醫(yī)院待遇的一半，導(dǎo)致部分人才流失。

四、醫(yī)院收入過小 績效考核方案可操作性不強，職工積極性得不到有效調(diào)動，吃大鍋飯現(xiàn)象無法遏制。

五、管理、監(jiān)督力度不夠 本人因管理水平及時間有限，監(jiān)督機制不夠健全，又人才缺乏，本人大多時間充當一線人員，對部分職工串崗、脫崗監(jiān)管有限，對曠工、違規(guī)違章人員處罰落實不能完全到位，導(dǎo)致一些規(guī)章制度落實欠差。

以上主觀問題我們將加大力度進行整改，逐漸克服，客觀問題懇請各位領(lǐng)導(dǎo)能否帶到相關(guān)會議上，對醫(yī)改政策進行再深化，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長指明方向，走出困境。

總之，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和支持下，我院的工作取得了較大的進展，但是距領(lǐng)導(dǎo)的要求還不夠，橫向和其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院比較，還有較大的差距，今后的工作面臨的困難還很多，我們將進一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，創(chuàng)新思路，努力推進我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展。

第五篇：新醫(yī)改

淺析新醫(yī)改政策

一、“兩票制”和藥品零差價

所謂“兩票制”，是指藥品生產(chǎn)企業(yè)到流通企業(yè)開一次發(fā)票，流通企業(yè)到醫(yī)療機構(gòu)開一次發(fā)票。目的：壓縮流通環(huán)節(jié)、減少中間加價，降低虛高藥價。

藥品零差價：取消醫(yī)院藥品加成，藥品價格平進平出，杜絕醫(yī)生亂開處方、開大處方，賺取中間回扣的行為。

弊端：藥品價格降低了，但是醫(yī)院其他服務(wù)價格提升了比如：診療費、護理費、床位費等，老百姓實際的花費并沒有降低，反而有可能提高。

二、分級診療制度

分級診療模式：基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動。首先，分級診療要對疾病進行細致分類，譬如急病就近治，慢性病根據(jù)輕重緩急給出不同的醫(yī)療指導(dǎo)；其次，要通過互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)平臺打破醫(yī)院間的信息孤島，醫(yī)聯(lián)體的上級醫(yī)院可以看到下級醫(yī)院的病歷和病人資料，反之亦然，為會診與雙向轉(zhuǎn)診提供保障?；ヂ?lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的最大功用在于直接提高基層醫(yī)療技術(shù)水平。

分級診療的落實：

一是醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)，把基層強起來，讓老百姓放心去，把大醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)資源真正下沉到基層。大醫(yī)院和基層醫(yī)療機構(gòu)形成利益共同體、責(zé)任共同體。一家三甲醫(yī)院、一批基層醫(yī)院，加上互聯(lián)網(wǎng)手段，是醫(yī)聯(lián)體通用的模式。二是實行家庭醫(yī)生簽約?；鶎邮自\，就是要把健康責(zé)任實行連續(xù)性的、責(zé)任式的管理。這種服務(wù)模式必須建立。現(xiàn)在醫(yī)患關(guān)系是短暫的關(guān)系，是以疾病為中心的關(guān)系，它是不連續(xù)的，沒有責(zé)任制的關(guān)系。實際上，真正整合型的醫(yī)療衛(wèi)生體系的國際改革趨勢，就是要變短暫關(guān)系為連續(xù)性的、責(zé)任制的關(guān)系，就是簽約。

三、醫(yī)保支付制度改革

醫(yī)保支付方式改革主要包括五大內(nèi)容

1、推進醫(yī)保支付方式分類改革，實行多元復(fù)合支付方式

針對不同醫(yī)療服務(wù)的特點，推進醫(yī)保支付方式分類改革。

對住院醫(yī)療服務(wù)，主要按病種、按疾病診斷相關(guān)分組（DRGs）付費，長期、慢性病住院醫(yī)療服務(wù)可按床日付費；

對基層醫(yī)療服務(wù)，可按人頭付費，積極探索將按人頭付費與慢性病管理相結(jié)合；

對不宜打包付費的復(fù)雜病例和門診費用，可按項目付費；

2、重點推行按病種付費

原則上對診療方案和出入院標準比較明確、診療技術(shù)比較成熟的疾病實行按病種付費，逐步將日間手術(shù)以及符合條件的中西醫(yī)病種門診治療納入按病種付費范圍。

建立談判協(xié)商機制，合理確定中西醫(yī)病種付費標準。

3、開展按疾病診斷相關(guān)分組（DRGs）付費試點

按疾病病情嚴重程度、治療方法復(fù)雜程度和實際資源消耗水平等進行病種分組，堅持分組公開、分組邏輯公開、基礎(chǔ)費率公開。

4、完善按人頭、按床日等付費方式

推進門診統(tǒng)籌按人頭付費，可從治療方案標準、評估指標明確的慢性病入手。

對于精神病、安寧療護、醫(yī)療康復(fù)等需要長期住院治療且日均費用較穩(wěn)定的疾病，可采取按床日付費。

5、強化醫(yī)保對醫(yī)療行為的監(jiān)管

完善醫(yī)保定點協(xié)議管理，全面推開醫(yī)保智能監(jiān)控，將醫(yī)保監(jiān)管從醫(yī)療機構(gòu)延伸到醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療服務(wù)行為，實現(xiàn)監(jiān)管重點從醫(yī)療費用控制轉(zhuǎn)向醫(yī)療費用和醫(yī)療質(zhì)量雙控制。新醫(yī)改政策下的應(yīng)對辦法：

一、醫(yī)院運營

根據(jù)新醫(yī)改的政策要求，公立醫(yī)院的營運餅圖應(yīng)當是：藥占比30%，這一塊都是零差率，醫(yī)院沒有運營收益；衛(wèi)生材料5%-10%，這一塊醫(yī)院運營收益只有1%左右，幾乎也可忽略不計；醫(yī)院檢驗檢查收入20%以內(nèi)，這一塊的收益率約為15%；而醫(yī)療收入則要達到40%－50%，才能構(gòu)成這個餅圖。

1、醫(yī)院運營結(jié)構(gòu)好的科室主要有三個特點：一是藥占比加衛(wèi)生材料的收入結(jié)構(gòu)可控在40%以內(nèi)；二是醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)要達到40%左右為好；三是檢驗檢查收入結(jié)構(gòu)在20%左右。這些科室也是未來醫(yī)院要注重發(fā)展的重點?？啤?/p>

2、醫(yī)院運營結(jié)構(gòu)中等的?？?，醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)一般可達30%-40%左右，藥品與耗材的零差率收入結(jié)構(gòu)一般可控在35%-40%左右。這些科室大多可保本運營，通過醫(yī)院的精細化管理還能有所提升其管理績效。

3、醫(yī)院運營結(jié)構(gòu)中的問題科室：一是耗材大戶，二是藥品使用大戶，三是藥劑科。藥品零差率后，他們存在著難以維持和運營的問題。一個醫(yī)院的藥劑部門如果在全部實行零差率后，應(yīng)當享受公共衛(wèi)生全額撥款衛(wèi)生政策待遇，否則單靠醫(yī)院是養(yǎng)活不了的。如何申請政府公共衛(wèi)生扶持，資金如何到位，是解決的必要問題。

4、醫(yī)院的輔助科室和護理部門等，需要尋找到人員配置與降低成本的科學(xué)的、合理的平衡點。

二、醫(yī)院管理發(fā)展的探索

醫(yī)改涉及多的北京所有公立醫(yī)療機構(gòu)：3600多所醫(yī)療機構(gòu)取消掛號費、診療費、藥品加成，設(shè)立醫(yī)事服務(wù)費，所有藥品實行陽光招標采購和零差率銷售。醫(yī)院管理做到基本的幾點：一是保證服務(wù)質(zhì)量，吸引更多病源，二是合理診療，減少醫(yī)保拒付，三是精細化管理，控制運營成本，四是應(yīng)用大數(shù)據(jù)，優(yōu)化服務(wù)流程，五是培訓(xùn)藥劑科人員，讓其從拿藥人員變成技術(shù)人員。

1、建立實用共享的醫(yī)藥衛(wèi)生信息系統(tǒng)

便民健康服務(wù)平臺，完成實名預(yù)約，備案處理，就診轉(zhuǎn)診記錄工作。（健康四川：一個平臺，兩個中心，三項制度）。

2、規(guī)范藥品價格

藥品實行陽光招標采購和零差率銷售，并適時公開招標信息和藥品價格，擴大影響力和取得居民信任。

3、創(chuàng)新服務(wù)

提供個性化服務(wù)（近期）；全生命周期的健康服務(wù)，意味著將健康的關(guān)口前移到生病之前，不僅要治療已經(jīng)生病的人，還要關(guān)心未有癥狀的人。涉及預(yù)防，公共衛(wèi)生，宣傳教育，以社區(qū)輻射產(chǎn)生效果（長遠）。（調(diào)查分析需求）

4、加強員工培訓(xùn)

加強醫(yī)技人員的培訓(xùn)，加強醫(yī)藥衛(wèi)生人才的隊伍建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。變“以藥養(yǎng)醫(yī)”為“以技養(yǎng)醫(yī)”。