第一篇：讀《什么叫執(zhí)行力》有感

讀《什么叫執(zhí)行力》有感

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力?！妒裁唇袌?zhí)行力》這是一篇有著典型美國(guó)色彩的文章，它描述了一名美國(guó)退伍軍人從求職遇挫，到成為公司遠(yuǎn)東區(qū)總裁的故事。故事的關(guān)鍵就是這名退伍軍人對(duì)待工作任務(wù)“沒有任何借口”想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口。體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。

著名企管專家譚小芳老師表示，每個(gè)組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實(shí)到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達(dá)到預(yù)定的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；構(gòu)想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來，這一切靠的就是執(zhí)行力。

如何提高執(zhí)行力，我認(rèn)為首先要就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣的履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍搪塞、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

其次樹立職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，樹立美好的愿景，使員工了解本行業(yè)的魅力、本企業(yè)的美好前景和本人幾年內(nèi)會(huì)有什么樣的位置與待遇，讓大家為共同的奮斗目標(biāo)而努力。這在一定程度上會(huì)過濾員工不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團(tuán)結(jié)。對(duì)于優(yōu)秀的團(tuán)體給予崇高的榮譽(yù)和必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于破壞團(tuán)結(jié)的行為要給予嚴(yán)厲的懲罰，加強(qiáng)教育，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。最后要建立有效的考核評(píng)價(jià)體系，切實(shí)把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對(duì)個(gè)人、集體的考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。有了科學(xué)獎(jiǎng)懲的獎(jiǎng)懲，組織的執(zhí)行力就象是永不停息的發(fā)動(dòng)機(jī)。激勵(lì)就是動(dòng)力，員工就會(huì)由鏍絲釘變?yōu)榘l(fā)動(dòng)機(jī)。有了好的激勵(lì)制度，馬不揚(yáng)鞭自奮蹄，員工會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力。試想如哪家木材公司的激勵(lì)機(jī)制不夠，退伍軍人下次還會(huì)有這么高執(zhí)行力嗎？

第二篇：什么叫執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

學(xué)術(shù)界對(duì)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的理解是——將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對(duì)此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。而中國(guó)著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力?！?/p>

從團(tuán)隊(duì)二字入手。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要許多方面組成，有4大因素，大致可以用下圖表示：

隊(duì)伍—人

體系—形士氣—?jiǎng)?/p>

對(duì)應(yīng)這以上4點(diǎn)，一個(gè)缺乏團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)一般會(huì)暴露出4大類問題：

⑴人員問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的能力。

⑵結(jié)構(gòu)問題：執(zhí)行結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，不適合貫徹執(zhí)行命令。

⑶士氣問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的原動(dòng)力，或者下屬貫徹執(zhí)行時(shí)態(tài)度不端正

⑷團(tuán)隊(duì)文化問題：團(tuán)隊(duì)缺乏明確的奮斗目標(biāo)或奮斗理念。

每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有它的核心團(tuán)隊(duì)，用通俗的話來看就是其領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)既不可過于簡(jiǎn)單也不可以過于復(fù)雜，它需要根據(jù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)以及需要執(zhí)行任務(wù)的難度而定。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)偏少、任務(wù)偏易，而執(zhí)行結(jié)構(gòu)卻又偏復(fù)雜時(shí)，往往導(dǎo)致上級(jí)的精神與指示不能及時(shí)執(zhí)行與貫徹下去。而相反，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)偏多、任務(wù)偏難，可是執(zhí)行結(jié)構(gòu)卻過于簡(jiǎn)單的話，往往導(dǎo)致下級(jí)在執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候目的性不明確且任務(wù)過于繁重。由此可見，要作為一個(gè)具有高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須掌握結(jié)構(gòu)復(fù)雜或簡(jiǎn)易的度。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性

一個(gè)好的集體，一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的集體需要具備許多因素，包括有“集體文化”、“集體理念”等。此外，我覺得，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。

營(yíng)銷隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)

一、關(guān)于營(yíng)銷隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)就是一群人圍繞一個(gè)共同的利益與目標(biāo)，在合理分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效協(xié)作、管理和奮斗；并在成功和挫折當(dāng)中，獲得一種能夠自我修復(fù)和不斷改進(jìn)的、順應(yīng)時(shí)勢(shì)的工作與生活的共同發(fā)展理念、秩序與模式；在彼此寬容和提醒當(dāng)中呈現(xiàn)出群體優(yōu)勢(shì)，最終贏得社會(huì)的尊重和認(rèn)可。

從以上的定義，我們可以深入地思考，我們營(yíng)銷系統(tǒng)是一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)嗎？我們每一個(gè)銷售大

區(qū)或者每一個(gè)省級(jí)區(qū)域的營(yíng)銷人員，是否以此為要求來建設(shè)我們的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)呢？是否真正具備了營(yíng)銷鐵軍的風(fēng)范呢？

每年我們銷售業(yè)績(jī)良好的市場(chǎng)區(qū)域，往往是領(lǐng)導(dǎo)得法和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作都做得非常好。抓緊抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，一直是我們志高集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時(shí)也是我們營(yíng)銷人過去克服困難并不斷獲得成功的重要原因之一。雖然營(yíng)銷系統(tǒng)會(huì)不斷涌現(xiàn)明星，但我們從來都不忘記每一個(gè)營(yíng)銷人為志高事業(yè)所付出的每一分努力，我們不應(yīng)忘記隱藏在榮耀背后的英雄。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們必須倡導(dǎo)“顧客至上，員工面對(duì)顧客，經(jīng)理人在員工的底層，支持員工。”作為營(yíng)銷系統(tǒng)的管理干部，我們必須為一線營(yíng)銷人員提供適合其需求的培訓(xùn)，帶領(lǐng)營(yíng)銷戰(zhàn)士們掃清前進(jìn)過程中各種可能障礙，給予極大地鼓舞和支持，成為一名優(yōu)秀的教練或者陪練。

營(yíng)銷作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，總部各項(xiàng)政策的出臺(tái)，會(huì)更多地征詢我們營(yíng)銷一線的意見，更加注重市場(chǎng)的調(diào)查和考察，使之更加貼近市場(chǎng)實(shí)際，起到積極的政策引導(dǎo)與指導(dǎo)作用。營(yíng)銷系統(tǒng)將圍繞“目標(biāo)、關(guān)系和工作方法”三個(gè)著力點(diǎn)來抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，總部在提供良好的服務(wù)同時(shí)，也會(huì)加大監(jiān)控和管理力度，保證我們營(yíng)銷系統(tǒng)的運(yùn)行更加穩(wěn)健，確保我們銷售目標(biāo)的順利完成。

二、關(guān)于營(yíng)銷系統(tǒng)的執(zhí)行力

“打造志高營(yíng)銷鐵軍”是我們營(yíng)銷系統(tǒng)去年提出來的一個(gè)重要工作指針。營(yíng)銷系統(tǒng)要真正達(dá)到“政治合格，作風(fēng)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明，業(yè)績(jī)一流”這十六字的要求，還有很長(zhǎng)的路要走，其中最為關(guān)鍵的是全面提升我們的系統(tǒng)執(zhí)行力。

關(guān)于執(zhí)行力，應(yīng)抓好以下三個(gè)核心環(huán)節(jié)，“做正確的事（戰(zhàn)略流程），用正確的人（人員流程）和正確地做事（運(yùn)營(yíng)流程）”。

在“做正確的事”這個(gè)環(huán)節(jié)，有我們李董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的董事會(huì)決策，并且多年來實(shí)踐證明是成功的，這一點(diǎn)我們沒有任何可以懷疑的，只要我們朝著公司制定的目標(biāo)前進(jìn)就可以了。

在“用正確的人”這個(gè)環(huán)節(jié)，總部會(huì)盡可能地將合適的人放到合適的崗位和平臺(tái)，盡可能做到人適其職和職得其人，人力資源管理我們按照“優(yōu)勝劣汰”和“庸者下、能者上”，選準(zhǔn)人是我們營(yíng)銷系統(tǒng)各級(jí)管理者最為重要的工作之一。

在“正確的做事”這個(gè)環(huán)節(jié)，與我們具體執(zhí)行人員的工作息息相關(guān)，執(zhí)行的效率和效果真正決定了執(zhí)行任務(wù)的成敗，我們的管理者還必須充分發(fā)揮監(jiān)控和指導(dǎo)作用，跟蹤到位，授權(quán)充分，建立起上下級(jí)之間良好的工作信任。布置好任務(wù)之后，還必須做好一系列后續(xù)工作，直到整個(gè)流程的順利完成。

在旺季既將來臨的關(guān)鍵備戰(zhàn)階段，我們總部要做哪些工作，進(jìn)度如何，是否隨時(shí)跟進(jìn)和修正了呢？我們的各大區(qū)總監(jiān)、省級(jí)經(jīng)理和辦事處主任總管理人員，是否做好和檢查了各項(xiàng)工作呢？我們的一線業(yè)務(wù)人員和促銷導(dǎo)購員是否做好的各項(xiàng)準(zhǔn)備呢？對(duì)新品推廣和促銷技巧等理解得怎么樣了呢？我相信，要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個(gè)層級(jí)人員盡善盡美地完成每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。

高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培養(yǎng)

培養(yǎng)高效的執(zhí)行力需要做到以下三點(diǎn)：

一． 勇于改造團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)存在的問題時(shí)，要勇于解決問題。也許在改革中會(huì)受到許多阻力，比如下級(jí)會(huì)對(duì)你的方案提出質(zhì)疑，或許方案的事實(shí)并沒有短時(shí)間見效，但是都不應(yīng)該阻撓你的改革措施。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該勇于將團(tuán)隊(duì)向著高效團(tuán)隊(duì)改革。

另外要做到發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)立即解決問題，不要拖延時(shí)間。在管理學(xué)中有一個(gè)“禿頭論證”理論在這里說明問題很恰當(dāng)。眾所周知，掉一根頭發(fā)不會(huì)成為禿頭，掉兩根頭發(fā)也不會(huì)成為禿頭，即使掉一百根頭發(fā)也不是禿頭?？墒俏覀儾⒉豢梢跃痛税残?，真正的禿頭是一個(gè)人一早醒來發(fā)現(xiàn)自己的頭發(fā)竟然全部沒了。由此可見，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)問題卻沒有及時(shí)解決的時(shí)候，一個(gè)集體的優(yōu)秀品質(zhì)便會(huì)不知不覺的喪失，當(dāng)你意識(shí)到問題的嚴(yán)重性時(shí)，問題已經(jīng)到了不可解決的地步了。而且事實(shí)上，及時(shí)解決問題也是高效執(zhí)行力的一種體現(xiàn)。

二． 建立核心團(tuán)隊(duì)。

之前有所提及，所謂的核心團(tuán)隊(duì)，也就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。那么相對(duì)來看，班級(jí)的核心團(tuán)隊(duì)也就是班委隊(duì)伍，它是整個(gè)執(zhí)行過程的第一層，上對(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下領(lǐng)各位成員，因此在執(zhí)行事務(wù)上顯得尤其重要。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心部分主要可分為4類人。

1． 有能力、態(tài)度好的人（類似唐僧）：這群人往往是優(yōu)秀的領(lǐng)袖，管理這類人才，主張放心地將決策權(quán)交個(gè)他，讓他靠自己的判斷執(zhí)行與決策?！攀?/p>

2． 有能力、態(tài)度差的人（類似孫悟空）：管理這類人，主張采用“一起商量，你來決定”的方法，在他決策前要求他與自己進(jìn)行溝通?！龑?dǎo)

3． 沒能力、態(tài)度好的人（類似沙和尚）：對(duì)于此類人，可以采用“一起商量，我來決定”的方法，自己掌握決策權(quán)，在決策之前也和他們商量?！?jiǎng)裾f

4． 沒能力、態(tài)度差的人（類似豬八戒）：這類人，作為領(lǐng)導(dǎo)者也不可以完全否定與放棄，掌握決策權(quán)的同時(shí)，交給他們一定的任務(wù)，讓他們成為你布置任務(wù)的執(zhí)行者。——告知

作為領(lǐng)導(dǎo)者也要明白，不可以放棄團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)人，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都是執(zhí)行環(huán)節(jié)的一部分，缺一不可。著名的“木桶原理”告訴我們，桶盛水的多少不在于最長(zhǎng)的木條有多長(zhǎng)，而在于最短的木條有多短。

三． 制定并遵守統(tǒng)一規(guī)范。

很多人都會(huì)感嘆德國(guó)公司執(zhí)行力強(qiáng)，這顯然是與德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)與健全的法律分不開的。在這方面應(yīng)該學(xué)習(xí)德國(guó)人在遵守規(guī)定上一絲不茍的態(tài)度。

許多集體都會(huì)制定規(guī)則來提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，同時(shí)約束、懲罰那些低執(zhí)行力的行為。但是作為領(lǐng)導(dǎo)者，在執(zhí)行規(guī)則的時(shí)候，一定要注意公正。一不能因?yàn)榉稿e(cuò)的人與自己的私交好而寬恕他；二不能隨便“變通”，不遵守規(guī)則。

卡耐基有句名言：“對(duì)于一個(gè)上班遲到的人來說，你如果不懲處他，那么工廠里其他所有人也就都有了遲到的理由?！蔽艺J(rèn)為非常正確。一旦有一次“例外”發(fā)生，便會(huì)有接二連三，于是例外就會(huì)成為慣例，團(tuán)隊(duì)也就喪失了執(zhí)行力。

只有一個(gè)擁有高效執(zhí)行力的集體才會(huì)有機(jī)會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，只有一個(gè)注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，才是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

課程介紹：

中國(guó)的企業(yè)不缺乏思想，不缺乏人才，也不缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，更不缺乏可行的發(fā)展戰(zhàn)略，而是缺乏執(zhí)行力！

東北有一家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒動(dòng)。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。

沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠(yuǎn)不可能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功與輝煌。強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!

什么是執(zhí)行力？怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終，對(duì)執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法、執(zhí)行流程優(yōu)化、建設(shè)服從文化及如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)、員工開始，提高執(zhí)行力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是將目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的核心能力！執(zhí)行力就是從上到下按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作任務(wù)的一種能力！什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是把戰(zhàn)略、決策在最快的速度、以最高的質(zhì)量，達(dá)到最佳的結(jié)果的能力，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是各個(gè)層面的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與突破！

第三篇：讀《執(zhí)行力》有感

讀《執(zhí)行力》有感

最近讀了《執(zhí)行力》一書，感觸很多。作為普通一員，我對(duì)以下幾點(diǎn)體會(huì)最深：

一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)?！秷?zhí)行力》一書反復(fù)強(qiáng)調(diào)了“按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”。其實(shí)，不管我們處于哪個(gè)部門，只要每個(gè)人都能按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，就沒有做不好的事，也就沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，那么我們?nèi)秩甑墓ぷ饔?jì)劃就能圓滿完成。但事實(shí)上很多人沒能做到這一點(diǎn)，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個(gè)別人連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責(zé)。

二、沒有任何借口。沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。曾經(jīng)看過《西點(diǎn)軍?！返娜硕贾溃赫?yàn)槲鼽c(diǎn)軍校的學(xué)員們執(zhí)行力如此驚人，才能使這所學(xué)校長(zhǎng)盛不衰。他們的學(xué)員無條件地服從軍官的任何一個(gè)指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執(zhí)行力，才使每一項(xiàng)任務(wù)得以完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，也正是我們?cè)诠ぷ髦凶钭钊鄙俚臇|西。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實(shí)。我想一個(gè)成功的人是不會(huì)隨隨便便尋找任何借口的，他們會(huì)執(zhí)意堅(jiān)持地完成每一項(xiàng)簡(jiǎn)單或復(fù)雜的任務(wù)。因此，要做一個(gè)成功的人，就必須要確立目標(biāo)，且不顧一切地去追求目標(biāo)。期間，還要充分發(fā)揮自身的智慧和潛力，最終完成目標(biāo)，取得成功。具體到日常工作來說，就是要下定決心，以熱情、盡責(zé)的態(tài)度去認(rèn)真對(duì)待和努力完成每一項(xiàng)工作。

三、注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你的失敗。每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于計(jì)劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計(jì)劃也只能是紙上的藍(lán)圖；只有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從整個(gè)任務(wù)的組成元素——即每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起。所謂要讓時(shí)針走的準(zhǔn)，關(guān)鍵先要秒針走得準(zhǔn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，不能只把重點(diǎn)完成，而忽視小的細(xì)節(jié)。而要把整個(gè)任務(wù)完整、完美的做好，就應(yīng)該從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。

針對(duì)實(shí)際工作，就如何提高執(zhí)行力，我個(gè)人提出以下幾點(diǎn)看法：

1、提高每位工作人員的自動(dòng)自發(fā)能力。讓每一位工作人員都主動(dòng)去完成工作任務(wù)而不是被動(dòng)去完成。

2、明確目標(biāo)和責(zé)任。不明確目標(biāo)，就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責(zé)任，自然事情就無人負(fù)責(zé)；無人負(fù)責(zé)，自然就做不好事情。

3、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間要加強(qiáng)溝通。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與下屬溝通，關(guān)心下屬的工作和生活，讓下屬心里感到溫暖，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；下屬要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，以便領(lǐng)導(dǎo)檢查執(zhí)行的結(jié)果和及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否有偏差。

4、加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲。沒有考核獎(jiǎng)懲，就沒有壓力和動(dòng)力；沒有壓力和動(dòng)力，出效果就只能是偶然而不是必然。

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

三要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣?？傊?，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功！

提到“執(zhí)行力”這個(gè)詞，我曾簡(jiǎn)單地認(rèn)為就是按部就班，按照上級(jí)的指示完成任務(wù)?？赐辍秵T工執(zhí)行力》一書后，我才發(fā)現(xiàn)自己原來認(rèn)識(shí)的淺薄。身處任何一個(gè)崗位，都需要具備執(zhí)行力，這并不是管理者的“專利”。作為普通員工，我們更應(yīng)提高執(zhí)行力，把具體工作落到實(shí)處，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為公司出力。

提高執(zhí)行力首先是必須執(zhí)行，其次是要執(zhí)行好。每個(gè)人員都必須端正態(tài)度，對(duì)于所領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執(zhí)行好，就需要加強(qiáng)能力培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。我認(rèn)為，要提高執(zhí)行力要做到以下幾點(diǎn)：

一是以公司為家，具有奉獻(xiàn)精神。工作地雖然遠(yuǎn)離家庭，但我們選擇了通信事業(yè)就絕不后悔。面對(duì)現(xiàn)狀，我們應(yīng)調(diào)整自己心態(tài)，不因私事影響工作情緒，不以家事干擾工作進(jìn)程。凡事以工作為重，年輕人就應(yīng)該具備這樣的工作熱情。

二是辦實(shí)事，提高辦事能力。要有辦事的愿望，更應(yīng)具備辦事的能力。首先是要?jiǎng)?wù)實(shí)求效，要做出成績(jī)來。清晰的工作思路，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)。其次是要有創(chuàng)新意識(shí)。時(shí)代在發(fā)展，墨守成規(guī)必將被時(shí)代淘汰。創(chuàng)新可以使刻板的工作趣味化，復(fù)雜的程序簡(jiǎn)潔化，讓亮點(diǎn)，特點(diǎn)更多的在工作中展現(xiàn)。

三是加強(qiáng)工作責(zé)任心，在提高質(zhì)量上下功夫。一如既往的對(duì)工作負(fù)責(zé)，事無巨細(xì)，對(duì)所作的工作反復(fù)研究，在提高質(zhì)量上下功夫。愛崗敬業(yè)，始終把工作放在第一位，做到干一行，愛一行，只要有高度的工作責(zé)任心，相信任何工作都能做得好。

四是提高工作能力，在提高效率上下功夫。首先，加強(qiáng)自身理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，多看書，多讀報(bào)，多實(shí)踐，多與他人交流學(xué)習(xí)，吸取他們寶貴經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻做好自我批評(píng)，自我小結(jié)工作，提高工作能力，在提高效率上下功夫。其次，在做好工作的同時(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)資費(fèi)業(yè)務(wù)，努力成為多面手。因?yàn)樽鳛楣镜囊粏T，僅僅做好自己負(fù)責(zé)的工作，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)該著眼于全局。

公司是個(gè)大家庭，市場(chǎng)營(yíng)銷中的工作離不開家庭中的任何人，只有每個(gè)成員把本職工作做好，傳好自己手中的一棒，相信在錢庫區(qū)域營(yíng)銷中心這個(gè)大隊(duì)伍才能跑得更快，相信有我們大家共同的努力，也會(huì)得到更好的發(fā)展。

第四篇：讀《執(zhí)行力》有感

最近閱讀了《執(zhí)行力》一書，作者通過大量生動(dòng)的事例講述這樣一個(gè)道理，即執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素。

提到“執(zhí)行力”這個(gè)詞，我曾簡(jiǎn)單地認(rèn)為就是按部就班，按照上級(jí)的指示完成任務(wù)?？赐辍秷?zhí)行力》一書后，我才發(fā)現(xiàn)自己原來認(rèn)識(shí)的淺薄。身處任何一個(gè)崗位，都需要具備執(zhí)行力，這并不是管理者的“專利”。作為普通員工，我們更應(yīng)提高執(zhí)行力，把具體工作落到實(shí)處，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為單位出力。

提高執(zhí)行力首先是必須執(zhí)行，其次是要執(zhí)行好。收費(fèi)站的每個(gè)人員都必須端正態(tài)度，對(duì)于所領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執(zhí)行好，就需要加強(qiáng)能力培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。我認(rèn)為，要提高執(zhí)行力要做到以下幾點(diǎn)：

第一，辦實(shí)事，牢記嚴(yán)細(xì)實(shí)快的青銀作風(fēng)，提高辦事能力。要有辦事的愿望，更應(yīng)具備辦事的能力。首先是要?jiǎng)?wù)實(shí)求效，要做出成績(jī)來。在點(diǎn)滴小事中，逐漸養(yǎng)成清晰的工作思路，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)。其次是要有創(chuàng)新意識(shí)。時(shí)代在發(fā)展，墨守成規(guī)必將被時(shí)代淘汰。創(chuàng)新可以使刻板的'工作趣味化，復(fù)雜的程序簡(jiǎn)潔化，讓亮點(diǎn)、特點(diǎn)更多的在收費(fèi)站展現(xiàn)。

第二，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事質(zhì)量。一如既往的對(duì)工作負(fù)責(zé)，事無巨細(xì)。愛崗敬業(yè)，始終把工作放在第一位，做到干一行，愛一行，只要有高度的工作責(zé)任心，相信任何工作都能做得好。

第三，提高工作能力，提升做事效率。加強(qiáng)自身理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，充分利用電子閱覽，多看書，多讀報(bào)，多實(shí)踐，多與他人交流學(xué)習(xí)，吸取他們寶貴經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻做好自我批評(píng)，自我小結(jié)工作，不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步。這樣才能在工作中避免同樣問題的出現(xiàn)，從而更加得心應(yīng)手的完成各項(xiàng)任務(wù)。

第四，具有奉獻(xiàn)精神，以站為家。我們工作性質(zhì)的特殊性，意味著我們很長(zhǎng)時(shí)間都是在收費(fèi)站度過的。收費(fèi)站雖然遠(yuǎn)離家庭，但我們選擇了就絕不后悔。熱愛自己的事業(yè)，珍惜堅(jiān)守的崗位，做到在站一天，干好24小時(shí)。

收費(fèi)站是個(gè)大家庭，收費(fèi)站的工作離不開家庭中的任何人，只有每個(gè)成員把本職工作做好，傳好自己手中的一棒，相信收費(fèi)站這個(gè)大隊(duì)伍才能跑得更快，相信有我們大家共同的努力，青銀高速也會(huì)得到更好的發(fā)展。

第五篇：讀《執(zhí)行力》有感

讀《執(zhí)行力》有感

一個(gè)人執(zhí)行的能力是工作能力最集中、最重要的體現(xiàn)。要出色地執(zhí)行一項(xiàng)工作，就要有領(lǐng)悟上級(jí)精神的能力，有調(diào)查研究的能力，有結(jié)合實(shí)際的能力，有指定執(zhí)行計(jì)劃的能力，由執(zhí)行并不斷校正的能力，有完善總結(jié)的能力等。

執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行，無論對(duì)于企業(yè)還是爭(zhēng)睹，輕則影響產(chǎn)品的質(zhì)量，重則會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)或官員的下臺(tái)。在交通、能源等安全領(lǐng)域，執(zhí)行問題成為吞噬人生命與健康的“黑洞”；而在戰(zhàn)爭(zhēng)中，執(zhí)行可能意味著上萬人的生命，甚至是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的安危與存亡。

現(xiàn)如今，眾多成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)袖們集體向大家展示了“執(zhí)行”在企業(yè)舉足輕重的意義，這使得執(zhí)行的研究與分析在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代凸顯其價(jià)值與意義。

執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口！提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精！

那么，我們將如何提高執(zhí)行力呢？

1、明確負(fù)責(zé)人，并授權(quán)他調(diào)度一切

每項(xiàng)任務(wù)或工作都應(yīng)該明確負(fù)責(zé)人，并且要給予該負(fù)責(zé)人足夠的權(quán)力，以便任務(wù)的指派人和責(zé)任人能夠形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，在任務(wù)的執(zhí)行過程中更加順利。2、將目標(biāo)分解成每個(gè)人的任務(wù)

首先，公司在制訂目標(biāo)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注重科學(xué)性和可操作性，采取“派單制”和“任務(wù)制”的方法，在下發(fā)目標(biāo)和安排布置工作時(shí)向具體工作人員交待清楚，從而有效提高執(zhí)行效果。

其次，要建立科學(xué)的執(zhí)行管理機(jī)制的觀念。對(duì)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，要采取“以終為始”的方法，將目標(biāo)分解到每月，每月分解到周，每周分解到天，各部門及時(shí)對(duì)公司目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行層層分解，將目標(biāo)分解落實(shí)到具體人。

3、盯緊每件事，做到閉環(huán)工作流程

在完成任務(wù)的整個(gè)過程中，通過下與上的溝通，上級(jí)可以及時(shí)全面的了解任務(wù)的完成情況，當(dāng)下屬工作出現(xiàn)問題時(shí)，上級(jí)可以指導(dǎo)下屬不斷地進(jìn)行修正。

4、杜絕員工只報(bào)喜不報(bào)憂的行為

一些工作人員報(bào)喜不報(bào)憂、報(bào)憂難的問題相當(dāng)突出。有的人在向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)，講成績(jī)、講好的方面濃墨重彩，極力渲染，對(duì)問題和缺點(diǎn)則輕描淡寫，諱莫如深，層層截留，大事化小，小事化了；有的對(duì)報(bào)憂的人橫加指責(zé)，施加壓力，甚至打擊報(bào)復(fù)。這種做法，不僅妨礙了上級(jí)對(duì)真實(shí)情況的了解和掌握，容易形成誤導(dǎo)，以至造成決策失誤，而且貽誤了解決問題的時(shí)機(jī)，使小矛盾變成大矛盾，小錯(cuò)釀成大禍，給企業(yè)造成重大損失。同時(shí)，也會(huì)使其他員工誘發(fā)投機(jī)心理，助長(zhǎng)虛假之風(fēng)，敗壞企業(yè)風(fēng)氣。

所以一定要倡導(dǎo)工作人員盡量地檢討疏失、檢討損害、檢討過錯(cuò)，弄清問題的真相，這一點(diǎn)在客戶維系工作和工程維護(hù)中特別重要。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)講究誠(chéng)信、素質(zhì)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)。素質(zhì)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。巧婦難為無米之炊。執(zhí)行力就是完成目標(biāo)的能力，完成目標(biāo)是要靠人來完成的，沒有人來執(zhí)行一切都是空中樓閣。組織的執(zhí)行力來源于個(gè)人的執(zhí)行力。個(gè)人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。通過企業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達(dá)到執(zhí)行高效的目標(biāo)。

6、樹立結(jié)果導(dǎo)向的文化。結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)的合力，只有依靠企業(yè)文化。我們應(yīng)建立一個(gè)能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標(biāo)邁進(jìn)。同時(shí)應(yīng)建立一個(gè)健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活、社交的氛圍，讓人才能夠集中精力，不用為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮，不用瞻前顧后；能夠全力以赴，無后顧之憂。這樣就能提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、信任感、忠誠(chéng)度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力與求知欲，從而更好的服務(wù)于我們的工作目標(biāo)。

7、建立不同部門不定期溝通機(jī)制和部門審批時(shí)限，提高解決問題的快速反應(yīng)能力

有些事情的執(zhí)行不得力，還來自于不同部門之間、部門和縣區(qū)之間的溝通不力上面，有些是推委扯皮，不去作為。