第一篇：中石化”從嚴管理年“活動心得體會

“從嚴管理年“活動 心得體會

為深入貫徹總書記重要講話精神，集團公司啟動從嚴管理年活動，要求深刻吸取“11〃22”事故教訓，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障。公司再接到上級公司“從嚴管理年“活動的相關(guān)通知要求后，立即制定活動方案，積極深入開展“從嚴管理年”活動。

加油站作為安全責任重點單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關(guān)，不僅是對顧客負責，同時也是對自己和家人負責?！?1.22“事故讓我們深刻認識到，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷害別人。”11.22“事故給我們上了活生生的一課,60多個生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無辜的百姓。這將會造成多少家庭的破碎，讓多少人痛不欲生。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經(jīng)常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)狀況都是不斷發(fā)展前進的，不斷會出一些新的安全技術(shù)、新的安全知識，這些都是需要我們不斷學習掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經(jīng)常培訓使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在不斷重復以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，這樣才能真正做到預防為主。

注重安全責任和安全制度的落實。目前推行的HSE管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正的遵守各項制度，才能收到實效。

抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全不同，往往具有延后性，不會立即顯現(xiàn)出來。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質(zhì)量原因造成原油泄漏，如何會有后面這么嚴重的爆炸事故。所以我們要在日常的生產(chǎn)施工中，嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行，確保生產(chǎn)施工質(zhì)量，保證質(zhì)量也是保證安全。

安全是一項長期而艱巨的工作，我們不僅要對自己的生命安全負責，同樣也要對他人的生命安全負責，更要對我們的家人負責。事故發(fā)生后，不僅僅是學習教育，更要總結(jié)教訓，避免同樣的錯誤重復發(fā)生。“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識給我們帶來的代價是慘痛的，不僅是我們的生命會受到威脅，經(jīng)濟損失，一個事故就會讓我們多年的榮譽被毀，所以我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻。

第二篇：中石化集團公司啟動從嚴管理年活動

中石化集團公司啟動從嚴管理年活動

為深入貫徹總書記重要講話精神，集團公司啟動從嚴管理年活動，要求深刻吸取“11·22”事故教訓，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障。中國石化報從今天起以專欄形式，重點報道從嚴管理年活動的開展情況，關(guān)注各企業(yè)各單位加強從嚴管理的有效做法和經(jīng)驗。敬請關(guān)注。

集團公司啟動從嚴管理年活動

4月2日，集團公司召開視頻會議，啟動從嚴管理年活動。集團公司董事長傅成玉作動員講話，要求深刻吸取“11·22”事故教訓，痛下決心，舉一反三，從嚴要求，從嚴管理，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。

集團公司總經(jīng)理王天普主持會議，股份公司總裁李春光宣讀集團公司黨組《關(guān)于深刻吸取“11·22”事故教訓、全面開展從嚴管理年活動的決定》。集團公司領(lǐng)導張耀倉、章建華、王志剛、曹耀峰、劉運出席。

從嚴管理是今年集團公司工作會議確定的三大主題之一。為更好地落實總書記的重要講話精神和集團公司工作會議的有關(guān)安排部署，集團公司黨組決定將2014年確定為“從嚴管理年”。集團公司黨組高度重視開展從嚴管理年活動，成立了以傅成玉為組長，王天普、李春光、徐檳為副組長，張耀倉、章建華、王志剛、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、劉運為成員的從嚴管理年活動領(lǐng)導小組，全面負責從嚴管理年活動的統(tǒng)籌策劃、組織推進工作。活動分全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認識，全面診斷、梳理、分析問題，整改落實、解決問題，總結(jié)評價四個階段。

傅成玉說，要充分認識從嚴管理的重要性和緊迫性。從嚴管理是黨中央、國務院對

中央企業(yè)提出的具體要求，是公司打造世界一流的內(nèi)在需要，也是解決當前突出問題的迫切要求。

傅成玉說，要準確把握從嚴管理年活動的目標要求和重點任務。一要突出解決在安全環(huán)保上認識不到位、措施不到位的問題。二要突出解決部分領(lǐng)導干部能力不足、素質(zhì)不高和作風不實的問題。三要突出解決員工隊伍責任心和執(zhí)行力不強的問題。四要突出解決基層組織渙散、基礎(chǔ)管理薄弱的問題。五要突出解決制度不完善、執(zhí)行不得力的問題。

傅成玉要求，開展從嚴管理年活動是今年的一項重點工作，也是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣、任務量大。各部門、各單位要高度重視、周密部署，以從嚴管理的要求抓好從嚴管理年活動，確保取得實實在在的成效。一要加強組織領(lǐng)導。集團公司成立了從嚴管理年活動領(lǐng)導小組及辦公室，各部門、各單位也要逐級成立相應的領(lǐng)導機構(gòu)和工作機構(gòu)，齊抓共管，確保從嚴管理活動扎實有效開展。二要開展全體員工大動員、大討論。各單位各企業(yè)要專題召開領(lǐng)導班子、黨委會議，結(jié)合各個企業(yè)的實際，討論和提高認識，制定本單位、本企業(yè)開展從嚴管理年的具體方案，并通過開展全員大討論，進一步提高認識，查找問題，提出建議，制訂整改計劃。三要加強監(jiān)督檢查?？偛坑嘘P(guān)部門、各事業(yè)部、專業(yè)公司要加強跟蹤檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問責，企業(yè)要結(jié)合實際加強自我監(jiān)督檢查，確保從嚴管理年活動各項部署落到實處、取得實效。四要加強宣傳引導，要充分發(fā)揮報紙、廣播電視、網(wǎng)絡等內(nèi)部媒體的作用，加強宣傳引導，營造濃厚氛圍。要大力宣傳活動取得的新進展、新成效，總結(jié)活動中的好經(jīng)驗、好做法，用身邊事教育身邊人。在具體活動組織開展上，要堅持全員參與、上下結(jié)合，有的放矢、講求實效，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進。

王天普要求，各部門、各單位要深入學習領(lǐng)會黨組《決定》及活動工作方案，學習領(lǐng)會傅成玉董事長的動員講話要求，認真研究提出貫徹落實的具體實施方案，確保領(lǐng)導

落實、組織落實、責任落實、措施落實，以實際行動推進從嚴管理年活動扎實有效開展，為公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴管理保駕護航。（記者寧彬劉江波）

關(guān)于深刻吸取“11·22”事故教訓全面開展從嚴管理年活動的決定

中共中國石化黨組（2014年3月19日）

2013年11月22日，中國石化發(fā)生了自成立以來最為嚴重的生產(chǎn)安全事故，造成62人死亡、136人受傷，直接經(jīng)濟損失7.5億元，影響極其惡劣，教訓極為慘痛。事故引起了黨中央、國務院的高度重視，總書記發(fā)表重要講話，就安全生產(chǎn)提出一系列新思想、新要求。集團公司黨組進行深刻反思，認為中國石化提高對安全環(huán)保的認識、嚴格落實安全環(huán)保措施已經(jīng)到了刻不容緩的地步，加強干部隊伍作風建設(shè)和能力建設(shè)已經(jīng)到了刻不容緩的地步，加強和改進“三基”工作已經(jīng)到了刻不容緩的地步，狠抓從嚴管理、遏制管理滑坡已經(jīng)到了刻不容緩的地步，必須痛定思痛，痛下決心，下大力氣，用硬措施解決管理上的不嚴不細不實問題。為深入貫徹落實總書記重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓，迅速扭轉(zhuǎn)安全環(huán)保的被動局面，促進管理水平、領(lǐng)導干部和員工隊伍素質(zhì)全面提升，集團公司黨組決定2014年在全系統(tǒng)全面開展從嚴管理年活動。

全面開展從嚴管理年活動，要以深刻吸取“11·22”事故教訓為出發(fā)點，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點，以加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)、強化“三基”工作、落實崗位責任、梳理整改問題為重點，以全面開展從嚴管理大討論為活動載體，做到全員參與、上下結(jié)合、有的放矢、講求實效、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，突出解決在安全環(huán)保上認識不到位、措施不到位問題，突出解決部分領(lǐng)導干部能力不足、素質(zhì)不高和作風不實問題，突出解決員工隊伍責任心和執(zhí)行力不強問題，突出解決基層組織渙散、基礎(chǔ)管理薄弱問題，突出解決從嚴管理不落實問題，切實提升執(zhí)行力，讓“制度落地、責任生根”，確保打好安

全環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)，全面提升企業(yè)管理水平和競爭力，有力促進中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障。

集團上下務必充分認識到全面開展從嚴管理年活動的重要性和緊迫性。各部門、各單位要高度重視，精心組織，嚴格按照活動四個階段要求抓好、抓實工作，做好方案設(shè)計，找準突出問題，切實整改提升，做到組織落實、責任落實、措施落實，在取得實效上下功夫。各級領(lǐng)導機關(guān)、各級領(lǐng)導干部要帶頭參與活動，主要負責人要以上率下，親力親為，其他領(lǐng)導干部要各就各位、各司其職、各盡其責，在領(lǐng)導帶頭上下功夫。要加強宣傳引導和過程管控，營造活動氛圍，確保實現(xiàn)預期目標。要注重與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密融合，協(xié)同推進工作，做到“兩不誤、兩促進”，使從嚴管理年活動真正成為促進改革發(fā)展、提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的重要契機和強大動力。

評論：從嚴管理要從領(lǐng)導干部做起

4月2日，集團公司全面啟動從嚴管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓、全面落實總書記重要講話精神的又一個具體行動。

深入分析“11·22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是有的單位領(lǐng)導班子軟、干部隊伍散、基層工作亂，核心都是管理上出了問題。從嚴管理，首先要從領(lǐng)導干部做起。

領(lǐng)導干部要帶頭嚴格執(zhí)行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，領(lǐng)導干部沒有特權(quán)、制度約束沒有例外。自覺遵守制度，既是一種基本素養(yǎng)，又是一種良好作風。只有領(lǐng)導干部以身作則，帶頭學習制度、敬畏制度、執(zhí)行制度，一級帶著一級干，一級做給一級看，才能讓職工群眾信服，從而發(fā)揮表率作用，樹立管理的威信。

領(lǐng)導干部要堅持原則、敢抓善管，維護制度的嚴肅性。從嚴管理不是走過場，領(lǐng)導干部不能當“老好人”。要敢于擔當，敢于管理，敢于從深層次查找和整改本單位存在的問題。要加強檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問責，對查出的問題決不留情、決不遷就。要借從嚴管理的契機，切實擔起責任，努力管出一支作風實、素質(zhì)硬、責任心強、執(zhí)行到位的員工隊伍。

企業(yè)是從嚴管理的責任主體。各級領(lǐng)導干部要按照黨組部署，積極推進本單位的從嚴管理年活動。企業(yè)領(lǐng)導干部要明確職責任務，抓好工作落實，要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚“釘釘子”的精神，認真開展好從嚴管理年活動，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責任生根”，切實解決存在的問題，真正推進中國石化管理上水平。

安全生產(chǎn)必須從嚴管理

兩紀問題天天喊、天天抓，但為什么這一老生常談的問題總是接二連三地發(fā)生？而幾乎每起事故為什么又總能牽扯到職工兩紀？看來慣性問題成為“老大難”不是一朝一夕形成的，平時如果從嚴管理、從嚴要求，一有苗頭就及時消除掉，將可能引發(fā)的事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，那么就能克服安全上的麻痹思想和隱患漏洞。而這正是安全之所需?！皣朗菒郏墒呛Α笔前踩Z，是從無數(shù)血的教訓的前車之鑒中總結(jié)出來的。沒有嚴肅的教育、嚴格的管理、嚴密的防范、嚴整的紀律、嚴細的作風，要想平安無事是不可能的。因為有序銜接、高速運轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)相扣的鐵路運輸本身就是一個精益的流水線作業(yè)，任何一個節(jié)點的閃失，都將導致安全生產(chǎn)瞬時“癱瘓”。在引發(fā)事故的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件當中，唯有人的不安全行為是“最致命”的。人的不安全行為除了自身素質(zhì)外，主

要的是放松、疏于嚴格管理造成的。大量的事故教訓無不說明此。前述的因著急下班違章作業(yè)、擅自跨崗作業(yè)等嚴重違章行為就是平時職工想當然、想慣了、干慣了、積習成疾、對規(guī)章熟視無睹，以為干了多年也未出大事于是就僥幸工作、撞大運。管理者顯然未起到監(jiān)管的責任，充當了木匠“睜一只眼閉一只眼”的角色，是管理失職失責的表現(xiàn)。從嚴管理是從事安全生產(chǎn)的每一名干部應盡的職責，一點也不能懈怠。筆者以為，從嚴管理要做到“三管”。

一是真管。有的管理者平時工作中看到職工違章違紀的一些小問題、小毛病不聞不問，得過且過，本該批評教育、考核處罰的也不去理會，有的甚至認為是“小題大做”，不值一提。這類干部只有遇到所謂的“大問題”才去過問，以為這樣做是對職工的愛護?！斑`章就是自殺、殺人、犯罪”。殊不知，違章哪有大小、問題豈有輕重之分？小問題也能“要命”，同樣能丟“飯碗”，這實際上是弄虛作假、敷衍塞責，是對違章職工的縱容包庇。管理者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)職工作業(yè)上的違章，就要當面指出，當即糾正，決不可因小失大，錯失讓違章違紀者受教育警示的機會，丟掉把問題變?yōu)樨敻坏臋C會。

二是敢管。管理者不能遇見問題繞道走。特別是對于職工自由散漫、吊兒郎當、我行我素、自以為是、置若罔聞的惰性問題和極易引發(fā)事故的深層次思想認識問題，要敢觸及違章職工心理和思想根源，抓住不落實的事，追究不落實的人，不留情面，六親不認，鐵面無私，敢于揭露制約安全生產(chǎn)的主要矛盾和矛盾的主要方面，敢于暴露安全生產(chǎn)全過程的“短板”，敢于觸痛影響安全生產(chǎn)的違章違紀人員，敢

于“揭短”安全生產(chǎn)中的好人主義和失職瀆職行為，切實用敢管嚴出作風、嚴出標準、嚴出規(guī)范。

三是善管。從嚴不意味著不要“人情味”，相反，從嚴管理與以人為本并不割裂。要在嚴管的同時，更多地融入“情感”元素，用情感的力量感化職工尤其是違章違紀職工?！扒楦小惫芾聿皇蔷芙^“嚴管”，而是更具人性化的管理。曉之以理、動之以情、導之以行的思想政治工作具有春風化雨、潤物無聲的效果。職工心靈深處的共鳴往往能使之幡然醒悟、痛改前非。而思想教育的功能、注重關(guān)注人的心理需求、把解決思想問題同解決實際問題有機結(jié)合起來所做的正是這一工作。從本質(zhì)上說，“有情”也是“嚴管”，而且是更有效的“嚴管”。只有職工思想開竅了，豁然開朗了，情緒高昂了，才能對“嚴管”深感同受，而不是逆反抵觸。當他們意識到“嚴管”是維系安全生產(chǎn)的必要手段和維護生命安全的根本保證時，自然就能接受“嚴管”，并且主動自覺嚴格要求自己。

第三篇：“從嚴管理年活動”心得體會

“從嚴管理年活動”心得體會

為深入貫徹上級公司啟動從嚴管理年活動，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障。加油站接到上級公司“從嚴管理年“活動的相關(guān)通知要求后，立即制定活動方案，積極深入開展“從嚴管理年”活動。并且組織員工進行學習相關(guān)文件 和大討論。

加油站作為安全責任重點單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關(guān)，不僅是對顧客負責，同時也是對自己和家人負責。各類事故讓我們深刻認識到，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷害別人。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。員工認為加油現(xiàn)場的安全管理要嚴格到位，遵守各項規(guī)章制度，杜絕違章操作，是加油站安全工作保障 的第一步。

注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經(jīng)

常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的工作程序都是不斷發(fā)展前進的，一些新的安全技術(shù)、新的安全知識，這些都是需要我們不斷學習掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經(jīng)常培訓使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在不斷重復以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，這樣才能真正做到安全第一，預防為主。

注重安全責任和安全制度的落實。目前推行的HSE管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正的遵守各項制度，才能收到實效。

抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全不同，往往具有延后性，不會立即顯現(xiàn)出來。所以我們要在加油站日常的工作中，嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作確保安全。

現(xiàn)在加油站的工作是全方位的，資金管理、發(fā)票開具，油品數(shù)質(zhì)量管理、非油品等都要遵守每項管理制度從一點一

滴一做起從而是加油站的工作才能做細做好。

做好加油站服務工作也是從嚴管理工作的一種體現(xiàn)。加油站作為中石化的窗口做好優(yōu)質(zhì)服務是中石化長期而艱巨的工作，把顧客的利益放在第一位才能使我們的工作做到更好。我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻。

洛濱加油站

2014年7月22

第四篇：從嚴管理年活動心得體會

《從嚴管理年》活動

心得體會

自全面啟動從嚴管理年活動以來，Xx公司以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。認真組織學習了《xx石油分公司2014年“從嚴管理年活動”實施細則》，并深刻吸取“11?22”事故教訓、全面落實總書記重要講話精神的又一個具體行動。

深入分析“11?22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是有的單位領(lǐng)導班子軟、干部隊伍散、基層工作亂，核心都是管理上出了問題。從嚴管理，首先要從領(lǐng)導干部做起。

領(lǐng)導干部要帶頭嚴格執(zhí)行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，領(lǐng)導干部沒有特權(quán)、制度約束沒有例外。自覺遵守制度，既是一種基本素養(yǎng)，又是一種良好作風。只有領(lǐng)導干部以身作則，帶頭學習制度、敬畏制度、執(zhí)行制度，一級帶著一級干，一級做給一級看，才能讓職工群眾信服，從而發(fā)揮表率作用，樹立管理的威信。

領(lǐng)導干部要堅持原則、敢抓善管，維護制度的嚴肅性。從嚴管理不是走過場，領(lǐng)導干部不能當“老好人”。要敢于擔當，敢于管理，敢于從深層次查找和整改本單位存在的問題。要加強檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問責，對查出的問題決不留情、決不遷就。要借從嚴管理的契機，切實擔起責任，努

力管出一支作風實、素質(zhì)硬、責任心強、執(zhí)行到位的員工隊伍。

企業(yè)是從嚴管理的責任主體。作為基層部門，我部將按照市公司統(tǒng)一部署，積極推進我部的從嚴管理年活動。我部將努力明確職責任務，抓好工作落實，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚“釘釘子”的精神，認真開展好從嚴管理年活動，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責任生根”，切實解決存在的問題，真正使我公司管理再上一個新臺階。

第五篇：從嚴管理年活動心得體會

從嚴管理年活動心得體會

新勘中心“從嚴管理年”活動開展以來，六號站員工，依照采油一隊《全面開展從嚴管理年活動實施方案》安排，有步驟的積極投身活動當中?；仡櫥顒娱_展情況，有些心得體會有必要予以總結(jié)，以更好推進下階段活動的開展為取得活動實效打基礎(chǔ)。

一、要提高對活動的認識。要充分理解開展從嚴管理年活動的重要性和目的。為此站內(nèi)員工和包站隊干部一道，進行了專門討論，以提高認識，達成共識。對照活動精神，查找自身不足。大家認為，自身還都不同程度地存在著安全意識不強、工作作風不實、責任落實不清，技能還有欠缺及整體素質(zhì)欠佳等等不足。同時也要認識到從嚴管理的必要性，這對于全面提升自身安全環(huán)保意識、崗位履職能力和執(zhí)行力及自身綜合素質(zhì)，達到項項工作順利，人人平安健康目的，進而提升團隊業(yè)績，達到一流水平。這應該是于己于人于企都好的事情，應該積極參與。

二、要提高對活動的參與度。認識已到位，更重要的還是積極參與，也就是要針對種種不足，扎扎實實地予以改進和提高。切實提升個人綜合素質(zhì)，落實好崗位責任制，強化崗位應急處置能力，認認真真地做好各項工作。以進一步強化“三基”工作為切入點，切實加強班站管理不放松，力爭把六號站建成一支好團隊、好班組。活動開展以來，事實上已取得初步成效。員工責任心得到明顯加強，履行崗位責任不懈怠，認真管好油水井。經(jīng)常在站內(nèi)進行培訓和討論，以提升應急處置能力，強化安全環(huán)保意識。率先按照目視化管理要求，對油井抽油機進行涂裝，繼續(xù)保持良好的站容站貌。

我相信通過從嚴管理年活動地開展，能很好地提升全員管理水平，解決管理松、軟問題；鍛煉隊伍，解決班組渙散問題；能進一步強化員工安全環(huán)保意識，提升員工綜合素質(zhì)，強化員工履職能力。