第一篇：電力公司精神文明總結(jié)工作總結(jié)

艱苦創(chuàng)業(yè)求發(fā)展 與時俱進樹形象—電力有限責(zé)任公司精神文明總結(jié) ##電力集團##發(fā)電有限責(zé)任公司，位于***，于1992年籌建，1995年建成投產(chǎn)，總裝機容量11100kw，電站建設(shè)總投資為5800多萬元，年發(fā)電量5500萬kwh，電站有職工78人。1999年12月改制為有限責(zé)任公司，并由##電力集團有限責(zé)任公司控股，進行行業(yè)化垂直管理。公司歷來十分重視物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)工作，1999年1月被命名為“縣級文明單位”，2001年11月又被命名為“州級文明單位”。在文明單位的創(chuàng)建工作中，公司做到思想認識、組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)建措施、實施步驟、資金投入五到位。

一、堅持黨對精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，堅持“三個文明”協(xié)調(diào)發(fā)展

1、以“三個代表”重要思想和“以德治國”方略為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大會議精神，提高認識，努力抓好精神文明建設(shè)工作。通過學(xué)習(xí)，進一步明確在市場經(jīng)濟中抓好社會主義精神文明建設(shè)的重要性、必要性。公司上下形成了這樣一種共識：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的工作與政治文明、精神文明建設(shè)水平如何，將決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理、經(jīng)濟效益、內(nèi)部穩(wěn)定和公司發(fā)展的整體狀況。抓好政治文明、精神文明建設(shè)為物質(zhì)文明建設(shè)提供強大的思想保證、智力支持和精神動力。

2、健全組織、完善機構(gòu)、形成合力。為了把精神文明建設(shè)的各項工作落到實處，經(jīng)過幾年的努力，形成了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工、青、婦組織參與，各科（室）、車間各班（組）共同配合，全公司各級干部逐級負責(zé)，全體員工積極參與的精神文明建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。同時加大工作力度，加大投入，真正將“三個文明”建設(shè)納入重要工作日程，并列入黨支部書記、公司經(jīng)理的任期目標(biāo)責(zé)任制。

3、弘揚公司精神、加強企業(yè)形象工程建設(shè)。“文明、團結(jié)、勤奮、進步、嚴謹、安全、高效、奉獻”是公司的形象，“廠興我榮、廠衰我恥”是企業(yè)的精神。針對電力企業(yè)及職工的特點，在黨員及員工中進行“五講、四美、三熱愛”的思想教育，在員工中進行愛黨、愛國、愛廠和愛崗敬業(yè)教育，使廣大員工講文明禮貌、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、尊敬長輩、勤奮學(xué)習(xí)、團結(jié)互助、遵紀(jì)守法，杜絕了“六害”行為，營造了良好的企業(yè)環(huán)境氛圍和樹立了良好的員工形象。

4、不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)。公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)針對內(nèi)部青工職工多、文化層次相差大而電力生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)性強，安全要求高的特點，決心在職工思想、道德、科學(xué)文化素質(zhì)及崗位技術(shù)技能方面提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)社會、適應(yīng)發(fā)電安全生產(chǎn)的需要，適應(yīng)提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的需要。

二、堅持“精神文明重在建設(shè)”的方針，認真踏實地開展創(chuàng)建活動 精神文明重在建設(shè)，貴在落實，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)自建廠以來，就將精神文明建設(shè)列入重要工作日程，認真踏實地開展創(chuàng)建活動。

1、進行了黨、政、工、青、婦組織機構(gòu)的組建工作。改制后，按《公司法》、公司章程及《黨章》、《工會法》、工會章程、《團章》等規(guī)定按期進行換屆，而黨、工、團、婦女組織分別由州電力公司黨委、工會、團委、婦女組織領(lǐng)導(dǎo)和管理。幾年來，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)調(diào)配合，加強了對工青婦群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，積極抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷在職工中發(fā)展黨員。黨員由建廠初期的7人，發(fā)展到現(xiàn)在的19人，職工的政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為企業(yè)精神文明建設(shè)提供了可靠保證。

2、制定了精神文明建設(shè)的規(guī)劃，并認真落實。為使全體員工的精神文明及道德修養(yǎng)水平有較大的提高，公司要求全體員工認真學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強社會主義精神文明建設(shè)若干重要問題的決議》及《電力工人職業(yè)道德與修養(yǎng)》兩書，并將《公民道德建設(shè)實施綱要》作為職工長期不斷學(xué)習(xí)，提高道德素養(yǎng)的重要材料。同時，公司制定了一系列精神文明建設(shè)的實施措施、制度，制定了“精神文明建設(shè)責(zé)任書”，并層層簽訂到各科室、班（組），貫徹到各部門、車間、班（組）及員工。在每年的工作總結(jié)、業(yè)績考評時都把精神文明建設(shè)與中心工作結(jié)合起來同時進行，使精神文明建設(shè)機制在全體干部、職工中形成且不斷加強。

3、抓政治學(xué)習(xí)，開展政治活動，進行政治教育，提高職工思想政治覺悟。堅持黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮企業(yè)黨組織特有的政治優(yōu)勢，是搞好國有企業(yè)精神文明建設(shè)的重要保證。一是黨支部從組建以來，連續(xù)七年召開慶“七·一”建黨節(jié)暨入黨宣誓大會，對職工進行黨的基本知識教育和黨性黨課教育。二是抓住各種政治契機開展政治活動，進行政治宣傳教育。十六大召開時都組織職工收看電視，下發(fā)學(xué)習(xí)資料，認真組織黨員及職工學(xué)習(xí)，后又在全公司員工中興起學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想新高潮的活動，要求員工認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想理論，并寫出學(xué)習(xí)心得體會，以此不斷提高廣大職工的政治素質(zhì)和思想水平。

4、政策與形勢教育學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)常化。一是公司黨支部要求廣大黨員、職工每天收看中央及云南電視臺的新聞節(jié)目；二是通過黨支部會、中心組學(xué)習(xí)會、月例會、部門、班（組）例會等及時傳達學(xué)習(xí)上級的文件、指示、通知精神；三是每年征訂《人民日報》、《云南日報》、《電力技術(shù)》等20多份報刊雜志，職工自費訂閱《支部生活》、《黨建文匯》；四是我們舉辦宣傳專欄，從建廠至今共創(chuàng)辦34期。五是我們征訂了《鄧小平理論和黨章500題》、《學(xué)習(xí)黨的十五大文件精神600題》、《建黨80周年800題》和黨的十四大、十五大、十六大及新黨章等政治學(xué)習(xí)文件資料發(fā)到黨員、班（組）學(xué)習(xí)。

5、深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。電站始終把廉政建設(shè)工作作為加強精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，黨支部組織全體黨員學(xué)習(xí)《黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)手冊》，制定了《黨員民主評議制度》等五項制度，認真貫徹學(xué)習(xí)中紀(jì)委、監(jiān)察部規(guī)定的“三十一個不準(zhǔn)”和黨的十五屆六中全會提出的“八個堅持、八個反對”，省電力集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的八條規(guī)定和州公司紀(jì)委的各種規(guī)定。并通過民主生活會，職工代表大會的監(jiān)督、檢查和黨風(fēng)量化考核，使全站形成了一個管理嚴密，監(jiān)督扎實、執(zhí)行堅決、秩序井然的工作群體，預(yù)防了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。電站成立至今，黨員、職工無違法行為。

6、抓職業(yè)道德、社會公德教育收到成效。在大力抓職業(yè)道德建設(shè)學(xué)習(xí)的同時，還強化了職工的社會公德意識，積極開展向社會獻愛心活動，支援災(zāi)區(qū)、資助希望工程、開展扶貧、助殘活動。公司78名職工及行政、工會、團總支以不同的形式向地震災(zāi)區(qū)、火災(zāi)農(nóng)戶及傷殘病人捐款，共計21000元，公司投資6.8萬元，為居住在蒼山西坡的僳僳族社員修通4.5公里長的人馬通道；每年購買兩噸大米救濟農(nóng)戶，共救濟80戶；連續(xù)6年資助金盞完小貧困學(xué)生15人，為其交納學(xué)雜費、書費；為金盞完小購置了新課桌50套，價值6000元；每年“六一”兒童節(jié)都為公司所在地學(xué)校贈送文具教具。十年來開展的社會公德教育收到了較好的成效。

7、精神文明建設(shè)不斷增添新內(nèi)容。公司積極響應(yīng)中央的號召，以培養(yǎng)跨世紀(jì)的職工隊伍為目標(biāo)，積極開展創(chuàng)建“青年文明號”和“達標(biāo)團組織”、“職工之家”活動。公司黨支部、工會、團總支根據(jù)70%以上職工都是黨、團員的特點，在職工中認真開展了“四職、四德”教育，為電站的興旺發(fā)展培養(yǎng)“四有”職工隊伍，培養(yǎng)有用人才，使廣大青年職工成為公司精神文明建設(shè)的帶頭人。團總支榮獲團縣委授予的“達標(biāo)團總支”“青年文明號”、、工會榮獲“職工之家”、女工委榮獲《先進女工委員會》稱號。

三、提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，使物質(zhì)文明建設(shè)不斷取得新成果 電站建成投產(chǎn)以來，步履艱難，大都是在災(zāi)害、困難風(fēng)險中度過，經(jīng)受了嚴峻的考驗，剛投產(chǎn)就遇到并網(wǎng)困難問題及山體滑波、渠道坍塌，討債還債，償還工程欠款，而拖欠銀行的利息卻無力償還，資金運作十分困難，企業(yè)陷入非常困難的境地，隨后幾年是州、縣用電企業(yè)破產(chǎn)使電力市場疲軟，發(fā)電量供大于求，限電嚴重，現(xiàn)在又是廠網(wǎng)分開、電量供不應(yīng)求但電站枯水期發(fā)電能力低，加之增值稅率上調(diào)等。面對諸多困難和風(fēng)險，公司并不泄氣，而是振作精神，迎難而上。在上級和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，電站78名員工齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗，努力拼搏，腳踏實地，克服困難和風(fēng)險，取得了安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)成績，為國家、社會做出了較大的貢獻。2004年底共完成發(fā)電量37481萬kwh，銷售電量32534萬kwh，銷售收入5966萬元（稅后），累計上繳稅金553.76萬元，償還銀行貸款利息2280萬元，本金3094萬元，還清了建站期間所欠銀行利息840萬元和工程欠款464萬元，銀行負債由電站投產(chǎn)初期96年底的5800萬元降至3234萬元，資產(chǎn)負債率由1999年11月改制前的102.5%降至目前的67.75%。負債分別以債轉(zhuǎn)股、貸改投形式轉(zhuǎn)換，企業(yè)負債率降低，使企業(yè)得以解困、扭虧為盈。公司進入良性循環(huán)，競爭實力增強，成為州電網(wǎng)中的骨干電站。

四、抓法律、法規(guī)教育，提高職工法律意識、法規(guī)觀念 對廣大職工進行經(jīng)常性的法律、法規(guī)宣傳教育，是公司進行精神文明建設(shè)的一項主要內(nèi)容。要依法進行生產(chǎn)經(jīng)營就必須加強對國家所頒布電力法規(guī)、森林法規(guī)、水力資源法的學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視法律、法規(guī)的宣傳教育，帶頭學(xué)法、用法，用制度管人，用法律、規(guī)章制度來規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營及廣大職工的言行。為強化宣傳教育，相繼對全公司職工進行了“二五”、“三五”、“四五”普法學(xué)習(xí)和考試。通過學(xué)習(xí)教育，職工增強了法律意識，有效地保證了公司生產(chǎn)的正常進行。

五、堅持科技興廠的方針，提高廣大職工的文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì) 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視職工的科技及業(yè)務(wù)水平的提高。他們清醒地認識到在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中，電力企業(yè)仍存在著很大的市場競爭風(fēng)險，而競爭的優(yōu)勢就主要靠自身素質(zhì)的提高。為此公司高度重視對生產(chǎn)一線工人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)造條件給職工進行業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)，送職工到高等院校進修深造；在工作之余組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識，開展崗位技術(shù)練兵、經(jīng)常進行技術(shù)技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試，使職工隊伍素質(zhì)得到了較大的提高。

六、開展經(jīng)常性職工文體活動，增強企業(yè)凝聚力和吸引力 經(jīng)常開展群眾性的各種文體活動是精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容，公司在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持下，由工會、團總支組織開展各種健康有益的文體活動，如籃球比賽、乒乓球比賽、雙摳比賽等，還經(jīng)常組織翻越蒼山活動。公司通過各種創(chuàng)建活動的開展，既豐富了職工文化生活，又培養(yǎng)了全體職工的集體榮譽感，增進了職工間的友誼和企業(yè)凝聚力。同時也與外界建立了感情與友誼。

七、強化衛(wèi)生管理，做強環(huán)境美化、綠化工作，塑造企業(yè)形象 電站在“三個文明”建設(shè)中，始終把重視“硬件”建設(shè)，抓好環(huán)境的綠化、美化，把塑造企業(yè)良好形象當(dāng)作重要環(huán)節(jié)來抓，給職工創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，給企業(yè)塑造一個良好外部形象，進一步推動企業(yè)的精神文明建設(shè)。電站剛一建成投產(chǎn)，就動員廣大職工大量種植樹木，植樹造林，一方面加強發(fā)電水源林建設(shè)，另一方面，通過綠化、美化環(huán)境為職工創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作生活環(huán)境，先后在廠區(qū)內(nèi)外，前池、二壩生活區(qū)種植了大量花木、樹苗、草皮，在資金困難的情況下，通過廣大職工自力更生，義務(wù)修建花壇，種上花木，修建噴水池、筑水泥路面等。通往前池的公路已大部分鋪設(shè)了彈石路面，職工的生活環(huán)境大有改觀。在維護環(huán)境方面，專門制定了環(huán)境衛(wèi)生管理制度，實行生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境清掃輪流制。公司還專設(shè)環(huán)境衛(wèi)生管理人員，隨時進行環(huán)境管理監(jiān)督。通過上述工作的開展，公司的環(huán)境越來越優(yōu)美，真正成為“花園式電站”。電力公司精神文明總結(jié)

第二篇：2012半年總結(jié)精神文明工作總結(jié)

喬河鄉(xiāng)精神文明建設(shè)半年

工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2012年上半年，我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委宣傳部的具體指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳黨的十七大精神。結(jié)合實際抓創(chuàng)建，采取措施促落實，突出重點抓治理，優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展，以構(gòu)建和諧社會為著力點全面促進我鄉(xiāng)各項事業(yè)的全面發(fā)展?，F(xiàn)將半年來的工作匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，靠實責(zé)任。

按照全縣宣傳思想、精神文明建設(shè)工作要點，年初，我鄉(xiāng)多次召開黨委會、班子會，研究討論制定了2012年宣傳思想精神文明建設(shè)工作的實施意見和建設(shè)內(nèi)容。把精神文明建設(shè)納入我鄉(xiāng)工作的重要議事日程，調(diào)整充實組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對各項工作制度進行了完善和修訂，層層簽訂責(zé)任，對具體工作細化、量化，制定出了干部職工理論學(xué)習(xí)計劃、黨委中心組學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)安排意見等。

二、強化理論學(xué)習(xí)，提高干部理論水平和工作能力。

按照全縣宣傳思想工作要點、精神文明建設(shè)實施意見，討論制定了我鄉(xiāng)干部職工理論學(xué)習(xí)計劃，把鄧小平理論和“三個代表”重要思想、政府工作報告、十七屆六中全會精神、陜甘寧革命老區(qū)振興規(guī)劃、省第十二次黨代會精神等作為全鄉(xiāng)廣大黨員干部群眾學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。堅持中心組學(xué)習(xí)每月一次，黨員干部學(xué)習(xí)經(jīng)常化，要求干部職工記有學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會和調(diào)研文章1篇，每季度檢查批閱一次，落實黨員干部培訓(xùn)計劃。

三、加強輿論宣傳，樹立喬河形象。

我鄉(xiāng)新聞宣傳工作，以深入十七屆六中全會、聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動會議精神、省第十二次黨代會精神、全縣經(jīng)濟工作會議精神為主線。成立新聞宣傳報道領(lǐng)導(dǎo)小組，對全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、好人好事、先進個人、帶領(lǐng)創(chuàng)辦非公有經(jīng)濟企業(yè)等一些好的典型、好事例進行宣傳。同時，堅持開辦宣傳欄等，在打慶公路喬河段沿線固定宣傳欄多次更換宣傳標(biāo)語、刷寫標(biāo)語，在鄉(xiāng)政府大門口懸掛橫幅進行宣傳。

四、抓文明創(chuàng)建，促全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展。

按精神文明建設(shè)“十二五”規(guī)劃要求努力完成各項工作任務(wù)。環(huán)境衛(wèi)生整治工作在全鄉(xiāng)全面鋪開，重點治理公路沿線和村組“臟、亂、差”現(xiàn)象，工作力度大，“一條線”創(chuàng)建成效顯著。突出一項教育，即公民思想道德教育，認真學(xué)習(xí)村規(guī)民約，并按村規(guī)民約辦事。研究制定了市級文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建方案和領(lǐng)導(dǎo)小組，并將這項工作作為今年精神文明建設(shè)工作重點來抓。農(nóng)村星級文明農(nóng)戶評選活動正在籌備中。

五、群眾文化活動豐富多彩。

一是“清明節(jié)”組織了開展了文明祭祀活動和學(xué)習(xí)先烈、先賢活動，積極弘揚民族文化，培養(yǎng)愛國熱情。二是在“五一”節(jié)活動中，全鄉(xiāng)組織了以籃球賽為主的全鄉(xiāng)群眾學(xué)生組成的運動會，形式多樣，豐富多彩。三是鄉(xiāng)政府和各村都建了活動場所，活動室、閱覽室煥然一新。

六、以青年讀書會為平臺，構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織。

以“搭建讀書平臺，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)”為宗旨，通過活動開展在機關(guān)干部中樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，積極引導(dǎo)和深入推進讀書學(xué)習(xí)活動，提高機關(guān)干部的思想政治素養(yǎng)，并形成獨特的政府機關(guān)文化，以此推進喬河鄉(xiāng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。讀書會以“強化青年干部學(xué)習(xí)

自覺性，提高青年干部綜合文化素養(yǎng)和基本業(yè)務(wù)能力”為目標(biāo)，制定了章程和學(xué)習(xí)計劃，自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，將學(xué)與講相結(jié)合，先后學(xué)習(xí)了十七屆六中全會精神、陜甘寧革命老區(qū)振興規(guī)劃、聯(lián)村聯(lián)戶會議精神、省第十二次黨代會精神等，拓寬了青年干部的知識面，提高了青年干部的口頭表達能力，著力塑造一支思想政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、競爭能力強的優(yōu)秀隊伍，為青年干部再學(xué)習(xí)再提高奠定了基礎(chǔ)。

總之，我鄉(xiāng)精神文明建設(shè)工作在廣大干部群眾的共同努力下取得一定成績，下半年，我們將再接再厲抓好各項工作。一是繼續(xù)抓好群眾性評選活動。特別是把文明農(nóng)戶，星級農(nóng)戶評選活動深入村組，開展群眾自評自選，促進農(nóng)戶爭當(dāng)文明戶積極性。二是認真組織好創(chuàng)建市級文明鄉(xiāng)活動，爭取早日加入。三是進一步加大農(nóng)戶的科技文化培訓(xùn)，將繼續(xù)深入村組宣傳播放電教片，開展“五五”普法教育活動，提高全鄉(xiāng)公民綜合素質(zhì)。四是充分發(fā)揮鄉(xiāng)村兩級文化職能作用，開展有益的文體活動。

第三篇：電力公司2004工作總結(jié)

電力有限公司 2004年工作總結(jié) 2004年是河南中邁澗發(fā)電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發(fā)公司在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司2004年的主要工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

二、我們采取的措施及做法、未完成目標(biāo)的原因分析 1.抓成本 2004年我們在成本管理中,始終抓住原煤成本這個牛鼻子,突出重點,在保證安全生產(chǎn)的前提下,嚴格控制生產(chǎn)性開支,壓縮非生產(chǎn)性開支,建立目標(biāo)責(zé)任制,層層分解責(zé)任目標(biāo),做到千斤重擔(dān)眾人挑,人人肩上有重擔(dān)，使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。⑴在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。三是多方籌措資金重點保煤，在領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確的情況下，公司一把手重點抓資金，保證資金到位，原煤到廠。此外，在主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。今年公司生產(chǎn)成本居高的一個很重要的原因就是由于原煤市場緊縮，原煤價格上漲造成的。⑵在物資采購上，我們堅持嚴格按照公司有關(guān)文件要求執(zhí)行，按照“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標(biāo)和公開況標(biāo)相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本；同時，對現(xiàn)有庫存進行清庫盤點，備品配件做到有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買，最大限度的盤活資產(chǎn)，減少庫存。⑶在材料費用上，嚴格控制生產(chǎn)性開支,壓縮非生產(chǎn)性開支，實行材料費包干制度，根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費用，超罰節(jié)獎，并與讓職工工資、獎金掛鉤。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，極大的提高了職工的節(jié)約增效意識。⑷在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費、低值易耗品等，詳細核算，制定指標(biāo)，核定基數(shù)，包干使用。2.抓安全 安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作，做到了三個到位： ⑴安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。今年全公司逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“三不放過”，做到不手軟，不姑息遷就。公司對安全責(zé)任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤。⑵安全意識貫徹生產(chǎn)全過程到位。以反習(xí)慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機制，把安全責(zé)任制落到實處，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。⑶職工安全生產(chǎn)教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等多種形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。今年公司先后舉行了..............次安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工..........人次。截止11月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)..............天。

3、抓生產(chǎn) 做為電廠發(fā)電設(shè)備安全平穩(wěn)運行至關(guān)重要。我們主要從二方面著手:一是合理調(diào)度,使機組運行做到安全科學(xué)、經(jīng)濟高效，最大限度的發(fā)揮好機組的安全經(jīng)濟效率,我們從明確生產(chǎn)管理科室責(zé)任入手，逐月對各單位設(shè)備運行情況進行考核，要求各生產(chǎn)車間時時對自己的生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)進行分析，值長室每月進行匯總，對設(shè)備運行中存在的問題，及時進行檢修、維護,要求做到措施具體，人員具體,落實具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。嚴格要求運行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。同時在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,保證了機組的安全高效運行.4、抓素質(zhì) 在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼亍耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟?，始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊伍的素質(zhì)做為管理的根本。為此，我們堅持職工培訓(xùn)常抓不懈，本著“缺什么，補什么，少什么、學(xué)什么”、“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，科學(xué)合理的制定各項培訓(xùn)計劃，按部就班、循序漸進的培訓(xùn)，并把參加培訓(xùn)的次數(shù)，培訓(xùn)成績的好壞做為年終評選定級的硬條件，堅持“走出去，請進來”的辦學(xué)思想，鼓勵職工自學(xué)成材，崗位成材。今年共完成職工崗位培訓(xùn)............人次，培訓(xùn)率100%，合格率98%，職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。

三、內(nèi)部

管理及制度建設(shè)

1、是進一步完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機結(jié)合起來，全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》《醫(yī)療費用管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，發(fā)揮了各部門管理的職能和作用?！?/p>

2、是強化了安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。針對過去現(xiàn)場管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心的管理工作?！?/p>

3、是加強了財務(wù)管理，努力降低財務(wù)費用，加大招商引資力度，加快資金流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。

4、是規(guī)范了招標(biāo)程序，提高了招標(biāo)工作效率，在招標(biāo)管理上公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》，并嚴格執(zhí)行。同時對物資采購的計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格也做到了制度完善，手續(xù)嚴格，管理有序。

四、黨建及保障作用的發(fā)揮 在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司認真貫徹落實黨的各項方針、政策，堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。

1、是完善機制，強化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反～工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

2、是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。

3、是深化企務(wù)公開，實施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

五、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準(zhǔn)則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。

六、其他各項工作也都取得了新進展 2004年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ)。

七、存在的問題與原因（1）煤耗過高。上半年的煤耗比去年同期上漲47克，在煤耗上還有潛力可挖。（2）管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。（3）廠用電率過高。今年廠用電率達到

八、2005年工作計劃與目標(biāo)

1、經(jīng)營指標(biāo)計劃（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。（2）實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)100天，力爭全年無事故。（3）全年發(fā)生事故率不超過0.5次/臺.年。（4）完成發(fā)電量計劃 萬度，售電量 萬度。（5）廠用電率控制在 %以下。（6）主設(shè)備完好率100%，充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏。（7）非計劃停運次數(shù)定額完成率≤60%。2.新開拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測 堅持煤、電一體化發(fā)展，今年公司已通過入股的形式，與地方小煤礦青陽溝礦實現(xiàn)聯(lián)營，入股300萬元，明年可實現(xiàn)原煤產(chǎn)量10萬噸，利潤100萬元。3.黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中作用的發(fā)揮。進一步以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導(dǎo)，發(fā)揮發(fā)黨委的核心作用，工、青、婦的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作，引導(dǎo)教育職工支持企業(yè)改革與發(fā)展。2004年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務(wù)還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大管理力度，迎難而上,用更加扎實的工作爭取全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成。二○○四年十二月一日

第四篇：電力公司2004工作總結(jié)

電力有限公司 2004年工作總結(jié) 2004年是河南中邁澗發(fā)電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發(fā)公司在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司2004年的主要工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

二、我們采取的措施及做法、未完成目標(biāo)的原因分析 1.抓成本 2004年我們在成本管理中,始終抓住原煤成本這個牛鼻子,突出重點,在保證安全生產(chǎn)的前提下,嚴格控制生產(chǎn)性開支,壓縮非生產(chǎn)性開支,建立目標(biāo)責(zé)任制,層層分解責(zé)任目標(biāo),做到千斤重擔(dān)眾人挑,人人肩上有重擔(dān)，使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。⑴在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。三是多方籌措資金重點保煤，在領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確的情況下，公司一把手重點抓資金，保證資金到位，原煤到廠。此外，在主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。今年公司生產(chǎn)成本居高的一個很重要的原因就是由于原煤市場緊縮，原煤價格上漲造成的。⑵在物資采購上，我們堅持嚴格按照公司有關(guān)文件要求執(zhí)行，按照“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標(biāo)和公開況標(biāo)相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本；同時，對現(xiàn)有庫存進行清庫盤點，備品配件做到有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買，最大限度的盤活資產(chǎn)，減少庫存。⑶在材料費用上，嚴格控制生產(chǎn)性開支,壓縮非生產(chǎn)性開支，實行材料費包干制度，根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費用，超罰節(jié)獎，并與讓職工工資、獎金掛鉤。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，極大的提高了職工的節(jié)約增效意識。⑷在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費、低值易耗品等，詳細核算，制定指標(biāo)，核定基數(shù)，包干使用。2.抓安全 安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作，做到了三個到位： ⑴安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。今年全公司逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“三不放過”，做到不手軟，不姑息遷就。公司對安全責(zé)任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤。⑵安全意識貫徹生產(chǎn)全過程到位。以反習(xí)慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機制，把安全責(zé)任制落到實處，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。⑶職工安全生產(chǎn)教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等多種形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。今年公司先后舉行了..............次安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工..........人次。截止11月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)..............天。

3、抓生產(chǎn) 做為電廠發(fā)電設(shè)備安全平穩(wěn)運行至關(guān)重要。我們主要從二方面著手:一是合理調(diào)度,使機組運行做到安全科學(xué)、經(jīng)濟高效，最大限度的發(fā)揮好機組的安全經(jīng)濟效率,我們從明確生產(chǎn)管理科室責(zé)任入手，逐月對各單位設(shè)備運行情況進行考核，要

sp;萬度。（5）廠用電率控制在 %以下。（6）主設(shè)備完好率100%，充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏。（7）非計劃停運次數(shù)定額完成率≤60%。2.新開拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測 堅持煤、電一體化發(fā)展，今年公司已通過入股的形式，與地方小煤礦青陽溝礦實現(xiàn)聯(lián)營，入股300萬元，明年可實現(xiàn)原煤產(chǎn)量10萬噸，利潤100萬元。3.黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中作用的發(fā)揮。進一步以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導(dǎo)，發(fā)揮發(fā)黨委的核心作用，工、青、婦的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作，引導(dǎo)教育職工支持企業(yè)改革與發(fā)展。2004年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務(wù)還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大管理力度，迎難而上,用更加扎實的工作爭取全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成。二○○四年十二月一日

第五篇：電力公司工作總結(jié)

電力公司工作總結(jié)范文

我任電力公司負責(zé)人，分管公司安全生產(chǎn)工作，分管運維檢修、電網(wǎng)調(diào)度、信息通信工作，協(xié)管安全監(jiān)察工作。貫徹落實安全生產(chǎn)工作會議精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，扎實推進本質(zhì)安全建設(shè)，在任期間，未發(fā)生6級及以上不安全事件。XXXX年三季度同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系中X項季度指標(biāo)得分XXX分。

1.不斷夯實應(yīng)急管理基礎(chǔ)

一是應(yīng)急演練扎實開展，聯(lián)合有關(guān)單位，開展各項專業(yè)應(yīng)急聯(lián)合演習(xí)，全面提升公司應(yīng)急處理能力；

聯(lián)合舉辦大面積停電演練，100余人參與，演練規(guī)模、規(guī)格均為近年來最高，應(yīng)急工作開展情況贏得高度評價。

二是警企合作成效顯著，開展警電聯(lián)動反竊電專項行動，累計開展警電聯(lián)合執(zhí)法行動XX次，開展聯(lián)合巡查，進一步深化森林公安機關(guān)與電網(wǎng)企業(yè)優(yōu)勢互補、協(xié)同聯(lián)動；

與森林公安局長期保持高效合作，警電合作聯(lián)動走在前列。

三是嚴格落實預(yù)警機制，主動作為開展應(yīng)急搶險，下發(fā)異常天氣預(yù)警，第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對雨雪冰凍和暴洪災(zāi)害，公司未發(fā)生一起由于異常天氣處置不力的安全事故，為全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供可靠的電力保障。

2.持續(xù)完善安全風(fēng)險管控機制

一是嚴防人身安全風(fēng)險。

嚴格執(zhí)行現(xiàn)場勘察，開展承載力分析和危險點識別，嚴把“三措”審核關(guān)，嚴格執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到

崗到位制度。二是嚴控生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險。嚴格執(zhí)行“月計劃、周預(yù)警、日受控”管控機制。三是堅持隱患全面排查治理,將安全生產(chǎn)專項整治三年行動貫穿于全年安全生產(chǎn)工作過程中，堅持邊排查邊整改。

3.全力保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行

一是組織開展六級電網(wǎng)風(fēng)險反事故演練，下達調(diào)度命令票，及時正確處理網(wǎng)內(nèi)發(fā)生的危急嚴重缺陷，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行打下堅實基礎(chǔ)。

二是全面開展特殊運行方式保護校核，嚴格落實電網(wǎng)安全風(fēng)險管控措施，結(jié)合停電檢修計劃，做到“逢停必測”，參數(shù)實測工作正在持續(xù)穩(wěn)步推進。

4.扎實開展電網(wǎng)保供

一是合理調(diào)整電網(wǎng)運行方式，確保電網(wǎng)安全保護、全接線方式運行，扎實開展輸電線路異物清除、防山火工作，圓滿完成“春節(jié)”等重點保電任務(wù)，電網(wǎng)系統(tǒng)可靠率99.65%，春節(jié)保供電期間實現(xiàn)“零投訴”。

二是堅持“差異化”“常態(tài)化”防疫策略，牢牢守住了人員、場所、電網(wǎng)“三大主陣地”。

全面梳理重點防疫場所供電電源，開展特巡和測溫工作，及時消除發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患。保電期間涉及疫情防控重點部位未發(fā)生1起配網(wǎng)故障跳閘事件。

5.扎實推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

一是生產(chǎn)指揮中心全面擔(dān)負起風(fēng)險預(yù)警、運檢作業(yè)遠程督查、應(yīng)急指揮工作任務(wù)等任務(wù)，第一時間完成各類生產(chǎn)信息匯集流轉(zhuǎn)及異常處置。

“智慧電力氣象服務(wù)平臺”實現(xiàn)對公司防災(zāi)減災(zāi)、運維檢修、安全調(diào)度、工程建設(shè)管理等業(yè)務(wù)的全方位氣象支撐，安全生產(chǎn)管控實現(xiàn)了從“傳統(tǒng)

人工驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)智能驅(qū)動”全面轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)管理質(zhì)效進一步提升，實現(xiàn)了平時的業(yè)務(wù)中心、戰(zhàn)時的指揮中心這一目標(biāo)。

二是通過集中培訓(xùn)、流動紅旗考評、輸變電技能競賽等多種形式提升基層專業(yè)人員基礎(chǔ)技能水平，潛力打造技術(shù)技能型、復(fù)合技能型、知識技能型的人才隊伍。