第一篇：參觀利水社區(qū)心得體會1

參觀保健社區(qū)心得體會

為了拓寬思路，開創(chuàng)社區(qū)工作的新局面。2009

年5月15日，我們在民政局的帶領(lǐng)下，參觀考察了利水社區(qū)工作。在參觀中，我深深的感受到了利水社區(qū)在管理方面的巨大成就，這些成就是很值得我們學(xué)習(xí)借鑒的。

走進服務(wù)大廳，大家立即被 墻上所寫的字句所營造的溫暖氛圍所包容，保健社區(qū)創(chuàng)建以“一個中心、八個工作室、九個服務(wù)站”為主要內(nèi)容的精品社區(qū)。一個中心即：社區(qū)社會事務(wù)受理服務(wù)中心。八個工作室即：黨務(wù)工作室、電子信息報刊雜志閱覽室、心理咨詢室、社區(qū)辦公室、社區(qū)議事室、社區(qū)檔案室、社區(qū)警衛(wèi)室、書畫室。九個服務(wù)站即：教育培訓(xùn)站、文化活動站、體育活動站、少兒活動站、家政服務(wù)站、法律援助民事調(diào)解站、社區(qū)救助站、社區(qū)醫(yī)療站、居家養(yǎng)老服務(wù)站。使居民不出社區(qū)就能享受到黨務(wù)接待、家政料理、心理咨詢、醫(yī)療救助、法律援助、文體健身、居家養(yǎng)老、青少年社會教育等十多項系列服務(wù)，不出街道就能辦理包括民政、社保、衛(wèi)生、教育、城管等22個部門的64項社會事務(wù)審批業(yè)務(wù)。

保健社區(qū)的主任帶領(lǐng)大家一一參觀并講解，大家都覺得制度化的管理方法、人性化的服務(wù)手段、網(wǎng)絡(luò)化的服務(wù)平臺、科學(xué)化的服務(wù)配置，給居民群眾帶來了極大的方便。有效地提高了社區(qū)管理服務(wù)水平的效率。

通過一上午的學(xué)習(xí)參觀，我們社區(qū)還存在很多不足之處，我們也要根據(jù)自身的特點，站在“以人為本”的角度，先做好“服務(wù)居民“的工作，再凝聚民心，旺盛人氣，培育社區(qū)文化的亮點，打造一系列特色的活動品牌，充分展示我們軍安家園社區(qū)在文化生活層面上的魅力。

第二篇：社區(qū)參觀學(xué)習(xí)心得體會

10月17日，我們20余人到xx社區(qū)取經(jīng)學(xué)習(xí)，受到xx社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待。在xx社區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，跟隨講解員對xx社區(qū)的建設(shè)情況進行一一了解，我們大家對xx社區(qū)管理工作有了全面、細(xì)致的了解，xx社區(qū)在工作中的好做法好經(jīng)驗，濃郁的文化氛圍、理念、精細(xì)化的管理、干凈整潔的環(huán)境，給我留下了深刻的印象。

xx社區(qū)文化氛圍濃厚。剛進xx社區(qū)大門，“維護穩(wěn)定促進和諧創(chuàng)建美好家園”的橫幅就映入眼簾，道路兩邊的文化長廊，宣傳板塊，讓人目不暇接。每觀看一處，文化宣傳體現(xiàn)出了不同的風(fēng)格。有唐詩、宋詞、名言警句等為一體的文化長廊，宣傳廉政文化、廉潔從業(yè)的廉潔文化宣傳區(qū)，有規(guī)范職工、居民日常行為，培養(yǎng)節(jié)約意識的《百字銘》;“書韻琴聲”，由退休職工自編、自寫的字畫作品懸掛在讀書室、職工活動中心，點綴在社區(qū)的角角落落，讓我們感到了xx社區(qū)濃郁的文化氛圍，體現(xiàn)了用文化管理的全新理念。

xx社區(qū)管理理念新穎。在xx社區(qū)會議室，社區(qū)王書記向大家介紹了xx社區(qū)基本情況和管理理念。xx社區(qū)是一個老社區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施陳舊。在開展地面標(biāo)準(zhǔn)化工作及開展對標(biāo)管理以來，社區(qū)依托現(xiàn)有資源，量力而行，不斷改善社區(qū)環(huán)境，充分調(diào)動離退休職工參加社區(qū)建設(shè)的積極性，組織引導(dǎo)群眾性文化建設(shè)，推進社區(qū)兩個文明建設(shè)。通過外出學(xué)習(xí)，找先進、學(xué)先進、趕先進、當(dāng)先進，在外部尋找標(biāo)桿，在內(nèi)部樹立11個項目標(biāo)桿，5個服務(wù)中心，使社區(qū)管理工作在全新的理念下開展，成為蒲白實業(yè)公司乃至實業(yè)集團社區(qū)管理工作的標(biāo)桿單位。

xx社區(qū)管理精細(xì)化。隨著社區(qū)解說員到社區(qū)各職能管理部門參觀，每到一處都能感受到xx社區(qū)管理工作的精、細(xì)、實。在社區(qū)服務(wù)中心接待室，社區(qū)平面示意圖、小區(qū)平面示意圖、社區(qū)公共建筑設(shè)施區(qū)域平面示意圖等等，排版化示意圖讓我們大家對社區(qū)的基本情況一目了然。更讓我感到精細(xì)的是社區(qū)住宅人員居住平面圖，圖上詳細(xì)標(biāo)出了每幢樓的樓長、居住人數(shù)、戶主姓名、家庭人口。小區(qū)汽車停放有車位、自行車、摩托車篷也劃有固定的車位，住宅區(qū)車位一覽表上詳細(xì)標(biāo)明了車主的姓名和車位號，在車棚內(nèi)劃有相對應(yīng)的車位，以便車主按位停放和便于管理。

xx社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生干凈。xx社區(qū)干凈、整潔、物品定制擺放有序的環(huán)境給我留下了深刻的印象，在整個小區(qū)內(nèi)沒有看到一只流浪狗流浪貓。我驚奇的問工會副主席田娜“你們小區(qū)內(nèi)沒有喂狗喂貓的嗎?”田娜笑著說“有啊，不但有，我們還給小狗小貓拍有照片、小狗小貓叫什么名字，建有寵物檔案，白天是看不到一只小狗小貓的，早上六點鐘前和下午七點鐘后規(guī)定有遛狗區(qū)域”。xx社區(qū)利用廢舊煤氣罐制作的垃圾桶到處可見，這些廢舊煤氣罐制作的垃圾桶成為xx社區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線，xx社區(qū)的精細(xì)化管理讓我們大家大開了眼界，大家一致表示回去后一定要把這些先進經(jīng)驗創(chuàng)造性的帶到自己的實際工作中去，為我們社區(qū)做出新的貢獻。

第三篇：社區(qū)參觀學(xué)習(xí)心得體會

社區(qū)參觀學(xué)習(xí)心得體會

為了提高社區(qū)工作人員的綜合素質(zhì)，開創(chuàng)社區(qū)工作的新局面，小寨路街道辦事處于四月十九日組織全體社區(qū)專職工作人員赴紅專南路、大唐、崇德坊、新家坡四個先進社區(qū)參觀學(xué)習(xí)。每到一個社區(qū)，主任和全體工作人員都熱情接待我們并細(xì)致地為我們講解該社區(qū)的發(fā)展歷程和建設(shè)情況。雖然各社區(qū)硬件條件不同，管理模式也并非一致，但他們結(jié)合本社區(qū)情況，因地制宜的發(fā)展理念和工作措施值得我們?nèi)フJ(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒。

一，紅專南路社區(qū)堅持以人為本，營造溫馨家園。當(dāng)我踏入紅專南路社區(qū)的教育示范基地時，深深地被其濃郁的人文環(huán)境所感染?；刂胁粌H展示了社區(qū)歷年來獲得的榮譽獎牌，還有各種由展板、多功能媒體呈現(xiàn)的社區(qū)概況介紹、社區(qū)工作動態(tài)，其中文體活動的開展更是數(shù)不勝數(shù)。紅專南路是全國重點示范社區(qū)，它一方面通過板報、學(xué)習(xí)園地、教育示范基地等加大對科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社區(qū)的宣傳；另一方面對居民定期開展科普知識講座和豐富的文體活動，倡導(dǎo)健康文明的生活方式，營造了社區(qū)的文化氛圍。

二，大唐社區(qū)創(chuàng)新管理機制，推行“三創(chuàng)”、“三圈”工程，創(chuàng)立品牌服務(wù)。大唐社區(qū)解放思想，以五級管理體制創(chuàng)新社會管理精細(xì)化，制作了五級管理示意圖，實行從兩委會到戶長的責(zé)任制，注重管理體制的科學(xué)性；在對流動人口的管理方面，實行與常住人口統(tǒng)一的以流動同一性創(chuàng)新社會管理全員化模式；在社區(qū)服務(wù)方面，開設(shè)殘疾人康復(fù)室、老年日間照料室、矛盾調(diào)解室、文體活動室以及青少年課后托管班等多種為居民免費開放的交流平臺，以延伸服務(wù)創(chuàng)新社會管理的無縫化。大唐社區(qū)面對新形勢，運用科學(xué)的管理機制完善社區(qū)服務(wù)體系，通過社區(qū)陣地搭建全方位平臺為轄區(qū)居民服務(wù)。

三，崇德坊社區(qū)鋪展貼近民生的工作，真誠服務(wù)百姓。在此次參觀學(xué)習(xí)的社區(qū)中，崇德坊社區(qū)硬件水平相對不高，屬于純居民型小區(qū)，孤寡、空巢老人平均較多，并且沒有物業(yè)部門，平時查電表水表、疏通管道等細(xì)碎的事情也由社區(qū)進行管理。針對現(xiàn)狀，社區(qū)主任帶領(lǐng)工作人員親自上門走訪入戶，對轄區(qū)內(nèi)的居民做到全面、細(xì)致和深入的了解，其著名的兩大活動分別是每年的“冬季送餃子”，以及利用不大的社區(qū)辦公用房開展的“陽光家園送愛心”活動。崇德坊社區(qū)堅持做好群眾路線，為居民提供貼心、周到的服務(wù)，尤其

注重對社區(qū)“孤、殘、老、弱”四類群體的關(guān)懷和幫助。

四，新家坡社區(qū)夯實硬件建設(shè)，努力提升業(yè)務(wù)水平。新家坡社區(qū)是村轉(zhuǎn)居型社區(qū)，地理位置優(yōu)越，人文環(huán)境得天獨厚，硬件設(shè)施水平較高，內(nèi)設(shè)有康樂室、服務(wù)站、圖書室等活動場所，并且建立了覆蓋全部轄區(qū)范圍的監(jiān)控設(shè)備，制作了可活動式的社區(qū)業(yè)務(wù)動態(tài)信息欄。新家坡社區(qū)在相關(guān)部門的支持與幫助下，進一步強化硬件建設(shè)，完善便民利民服務(wù)體系，努力建設(shè)一個“環(huán)境優(yōu)美、寬敞明亮”的精品社區(qū)。

在今年的全國兩會上，所有談到社區(qū)基層管理創(chuàng)新的話題，幾乎都離不開“社區(qū)”這一關(guān)鍵詞，這充分說明社區(qū)是社會管理創(chuàng)新的落腳點之一。通過此次參觀學(xué)習(xí)，我們看到了“謀民生之利、解民生之憂”的管理創(chuàng)新之舉在社區(qū)發(fā)展中起到的重要推進作用，也激發(fā)了我對社區(qū)工作的一些新想法和新思路。

一，從理念上應(yīng)當(dāng)提高對社區(qū)治理的創(chuàng)新認(rèn)識。時代進步，人們的思想觀念也在更新，社區(qū)由最初的簡單式服務(wù)轉(zhuǎn)向了多元性服務(wù)模式。而社區(qū)發(fā)展的最終目標(biāo)是盡量讓人們自己決定做什么，并從社會自身的力量中尋找動力，從外部動員式向內(nèi)生性發(fā)展的演變，這是社區(qū)發(fā)展的最高境界，也是我們?nèi)w社區(qū)工作人員努力構(gòu)建的美好明天。

二，在管理上應(yīng)當(dāng)提高科學(xué)性體系，打造社區(qū)特色亮點。社區(qū)管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)上級有關(guān)文件精神結(jié)合轄區(qū)的實際情況，因地制宜，努力突出科學(xué)性管理，挖掘轄區(qū)潛力，建立與駐地單位的聯(lián)動機制，有效整合社區(qū)資源，打造社區(qū)工作亮點，使社區(qū)更好地為群眾辦好事、辦實事。

三，在服務(wù)上應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)崇德坊社區(qū)工作法，做居民的“貼心人”。在社區(qū)工作中應(yīng)將著力點放在為居民服務(wù)的宗旨上，堅持做到服務(wù)到位，不做樣子；服務(wù)到人，不留盲點；服務(wù)到面，不失民心。在公共服務(wù)“窗口前移，重心下沉”的背景下，堅持“以人為本，服務(wù)為先”。

以上就是我此次參觀學(xué)習(xí)的一些心得感受，同時感謝辦事處為我們提供了這樣一次很好的交流機會，我會把這次學(xué)習(xí)到的知識充分運用到實踐中去，為社區(qū)工作的順利開展貢獻每一份力。

2013年4月20日

第四篇：參觀社區(qū)學(xué)習(xí)心得體會

社區(qū)參觀學(xué)習(xí)心得體會

為了提高社區(qū)工作人員的綜合素質(zhì)，開創(chuàng)社區(qū)工作的新局面，小寨路街道辦事處于四月十九日組織全體社區(qū)專職工作人員赴紅專南路、大唐、崇德坊、新家坡四個先進社區(qū)參觀學(xué)習(xí)。每到一個社區(qū)，主任和全體工作人員都熱情接待我們并細(xì)致地為我們講解該社區(qū)的發(fā)展歷程和建設(shè)情況。雖然各社區(qū)硬件條件不同，管理模式也并非一致，但他們結(jié)合本社區(qū)情況，因地制宜的發(fā)展理念和工作措施值得我們?nèi)フJ(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒。

一，紅專南路社區(qū)堅持以人為本，營造溫馨家園。當(dāng)我踏入紅專南路社區(qū)的教育示范基地時，深深地被其濃郁的人文環(huán)境所感染?；刂胁粌H展示了社區(qū)歷年來獲得的榮譽獎牌，還有各種由展板、多功能媒體呈現(xiàn)的社區(qū)概況介紹、社區(qū)工作動態(tài)，其中文體活動的開展更是數(shù)不勝數(shù)。紅專南路是全國重點示范社區(qū)，它一方面通過板報、學(xué)習(xí)園地、教育示范基地等加大對科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社區(qū)的宣傳；另一方面對居民定期開展科普知識講座和豐富的文體活動，倡導(dǎo)健康文明的生活方式，營造了社區(qū)的文化氛圍。

二，大唐社區(qū)創(chuàng)新管理機制，推行“三創(chuàng)”、“三圈”工程，創(chuàng)立品牌服務(wù)。大唐社區(qū)解放思想，以五級管理體制創(chuàng)新社會管理精細(xì)化，制作了五級管理示意圖，實行從兩委會到戶長的責(zé)任制，注重管理體制的科學(xué)性；在對流動人口的

管理方面，實行與常住人口統(tǒng)一的以流動同一性創(chuàng)新社會管理全員化模式；在社區(qū)服務(wù)方面，開設(shè)殘疾人康復(fù)室、老年日間照料室、矛盾調(diào)解室、文體活動室以及青少年課后托管班等多種為居民免費開放的交流平臺，以延伸服務(wù)創(chuàng)新社會管理的無縫化。大唐社區(qū)面對新形勢，運用科學(xué)的管理機制完善社區(qū)服務(wù)體系，通過社區(qū)陣地搭建全方位平臺為轄區(qū)居民服務(wù)。

三，崇德坊社區(qū)鋪展貼近民生的工作，真誠服務(wù)百姓。在此次參觀學(xué)習(xí)的社區(qū)中，崇德坊社區(qū)硬件水平相對不高，屬于純居民型小區(qū)，孤寡、空巢老人平均較多，并且沒有物業(yè)部門，平時查電表水表、疏通管道等細(xì)碎的事情也由社區(qū)進行管理。針對現(xiàn)狀，社區(qū)主任帶領(lǐng)工作人員親自上門走訪入戶，對轄區(qū)內(nèi)的居民做到全面、細(xì)致和深入的了解，其著名的兩大活動分別是每年的“冬季送餃子”，以及利用不大的社區(qū)辦公用房開展的“陽光家園送愛心”活動。崇德坊社區(qū)堅持做好群眾路線，為居民提供貼心、周到的服務(wù)，尤其 注重對社區(qū)“孤、殘、老、弱”四類群體的關(guān)懷和幫助。

四，新家坡社區(qū)夯實硬件建設(shè)，努力提升業(yè)務(wù)水平。新家坡社區(qū)是村轉(zhuǎn)居型社區(qū)，地理位置優(yōu)越，人文環(huán)境得天獨厚，硬件設(shè)施水平較高，內(nèi)設(shè)有康樂室、服務(wù)站、圖書室等活動場所，并且建立了覆蓋全部轄區(qū)范圍的監(jiān)控設(shè)備，制作了可活動式的社區(qū)業(yè)務(wù)動態(tài)信息欄。新家坡社區(qū)在相關(guān)部門的支持與幫助下，進一步強化硬件建設(shè)，完善便民利民服務(wù)體系，努力建設(shè)一個“環(huán)境優(yōu)美、寬敞明亮”的精品社區(qū)。

在今年的全國兩會上，所有談到社區(qū)基層管理創(chuàng)新的話題，幾乎都離不開“社區(qū)”這一關(guān)鍵詞，這充分說明社區(qū)是社會管理創(chuàng)新的落腳點之一。通過此次參觀學(xué)習(xí)，我們看到了“謀民生之利、解民生之憂”的管理創(chuàng)新之舉在社區(qū)發(fā)展中起到的重要推進作用，也激發(fā)了我對社區(qū)工作的一些新想法和新思路。

一，從理念上應(yīng)當(dāng)提高對社區(qū)治理的創(chuàng)新認(rèn)識。時代進步，人們的思想觀念也在更新，社區(qū)由最初的簡單式服務(wù)轉(zhuǎn)向了多元性服務(wù)模式。而社區(qū)發(fā)展的最終目標(biāo)是盡量讓人們自己決定做什么，并從社會自身的力量中尋找動力，從外部動員式向內(nèi)生性發(fā)展的演變，這是社區(qū)發(fā)展的最高境界，也是我們?nèi)w社區(qū)工作人員努力構(gòu)建的美好明天。

二，在管理上應(yīng)當(dāng)提高科學(xué)性體系，打造社區(qū)特色亮點。社區(qū)管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)上級有關(guān)文件精神結(jié)合轄區(qū)的實際情況，因地制宜，努力突出科學(xué)性管理，挖掘轄區(qū)潛力，建立與駐地單位的聯(lián)動機制，有效整合社區(qū)資源，打造社區(qū)工作亮點，使社區(qū)更好地為群眾辦好事、辦實事。

三，在服務(wù)上應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)崇德坊社區(qū)工作法，做居民的“貼心人”。在社區(qū)工作中應(yīng)將著力點放在為居民服務(wù)的宗旨上，堅持做到服務(wù)到位，不做樣子；服務(wù)到人，不留盲點；服務(wù)

到面，不失民心。在公共服務(wù)“窗口前移，重心下沉”的背景下，堅持“以人為本，服務(wù)為先”。

以上就是我此次參觀學(xué)習(xí)的一些心得感受，同時感謝辦事處為我們提供了這樣一次很好的交流機會，我會把這次學(xué)習(xí)到的知識充分運用到實踐中去，為社區(qū)工作的順利開展貢獻每一份力。

2013年4月20日篇二：赴伊犁街道社區(qū)參觀學(xué)習(xí)心得體會

赴伊犁街道社區(qū)參觀學(xué)習(xí)心得體會

7月10日，我們37名黨代表、社區(qū)干部參加了奎屯市委組織部安排的為期三天的赴伊犁學(xué)習(xí)考察活動。

這次學(xué)習(xí)時間緊，路途長，活動安排緊湊，學(xué)員們戰(zhàn)高溫、抗疲勞、發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有一個同志叫苦叫累。每到一個站參觀，學(xué)員們都能認(rèn)真聽、認(rèn)真學(xué)。通過此次學(xué)習(xí)我們學(xué)到了很多社區(qū)的先進經(jīng)驗和好的做法，受益匪淺。雖然有些社區(qū)工作做的可能還不完善，但學(xué)到了他們那種克服困難的精神。并深刻的意識到自己社區(qū)存在的問題和差距。肩上的擔(dān)子很重，我一定要把此次學(xué)習(xí)的經(jīng)驗帶到社區(qū)與大家一同學(xué)習(xí)交流，為我們社區(qū)的發(fā)展提供有力的保障，為奎屯市的跨越式發(fā)展而做出自己的貢獻。

在奔赴伊犁之前，我們先參觀了奎屯市火車東站社區(qū)、康泰園社區(qū)、穗豐圓社區(qū)、康樂園社區(qū)、海納爾社區(qū)。對我市的社區(qū)工作有了新的認(rèn)識。現(xiàn)結(jié)合赴伊犁學(xué)習(xí)考察的感想體會如下：

創(chuàng)新思路，激發(fā)活力，“七項措施”扎實推進基層組織整頓工作。

敦買里街道巴扎社區(qū)始建于1986年，轄區(qū)面積0.8平方公里，現(xiàn)住居民2045戶4631人，社區(qū)確定為重點整治社區(qū)，主要問題和薄弱環(huán)節(jié)也需要改進，針對存在的問題，街道制定了整改方案，采取了七項措施，狠抓落實，并加強督促檢查，經(jīng)過一個階段的努力，取得了明顯的效果，和奎屯市火車東站社區(qū)的情況有所相似，屬后進社區(qū)轉(zhuǎn)化工作。他們的做法是：

一、抓班子、帶隊伍、抓管理、激活力

先是配強班子，優(yōu)化隊伍。然后完善制度，提升素質(zhì)，最后加強督促，嚴(yán)格考核。

二、創(chuàng)新服務(wù)載體，打造“十五分鐘社區(qū)服務(wù)圈”按照“完善政務(wù)服務(wù)、強化公益服務(wù)，擴大便民服務(wù)。

打造衛(wèi)生服務(wù)圈，社區(qū)拓展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站功能，為居民提供就近的就診，健康咨詢，上門服務(wù);建立健康檔案，開展經(jīng)常性健康養(yǎng)生講座以及為低保戶收入人群降低收費等服務(wù);打造文化服務(wù)圈;打造平安服務(wù)圈;籌集資金，在社區(qū)建設(shè)文體室、閱覽室、社區(qū)電教室;開辦了社區(qū)紅色影院，免費向居民開放;同時挖掘社區(qū)文化活動人才，先后組建乒乓球隊、少數(shù)民族樂器隊、老年舞蹈隊等

文藝團體，組織居民參與社區(qū)大舞臺，基層組織建設(shè)杯書畫展等活動來豐富了居民的業(yè)余文化生活;打造平安服務(wù)圈，健全了社區(qū)治保委員會實施轄區(qū)穩(wěn)定工作網(wǎng)格化管理，每個網(wǎng)格由一名“兩委”班子成員擔(dān)任組長，由若干名社區(qū)干部、巷道長、十戶長任組員擔(dān)任組員。實行網(wǎng)格維穩(wěn)工作，“一崗雙責(zé)”制開展網(wǎng)格內(nèi)的治安巡邏，糾紛調(diào)解，自我聯(lián)防，維護轄區(qū)治安。同時強化社區(qū)警務(wù)室功能，落實民警24小時值守制度，解決治安問題。建立流動人口服務(wù)站，為流動人口提供辦理暫住證等服務(wù)，健全了社區(qū)和社區(qū)網(wǎng)格二級矛盾糾紛排查調(diào)處機制。

三、名譽主任發(fā)揮作用，構(gòu)建社區(qū)黨建新格局 作為我們奎屯芙蓉里西社區(qū)應(yīng)借鑒的經(jīng)驗，發(fā)揮名譽主任作用，把人民法官進社區(qū)這項工作更好的推進、延伸。真正為百姓解民憂?？穗y題，工作共做，資源共享。構(gòu)建和諧社區(qū)。

四、推進四議兩公開工作機制，讓居民之花在社區(qū)盛開

敦買里街道巴扎社區(qū)特點：樓宇集中，牽扯下崗職工多，管理難等情況。為了解決下崗工人就業(yè)難等問題，打造了商業(yè)示范一條街;實施就業(yè)援助金、小額貸款，并提供了就業(yè)場所，為下崗工人創(chuàng)業(yè)提供了有利的保障。還開展文化長廊，居民文化活動，豐富多彩。穩(wěn)定了民心，提升了合力。我們芙蓉里西社區(qū)可以借鑒兄弟社區(qū)好的做法在社區(qū)門前，路的兩旁打造科普一條長廊，使科普工作更好的延伸，使科普之花在社區(qū)開放。

瓊克瑞克街道英阿瓦提社區(qū)，居民居住都是平房，這里基本上是吸毒小區(qū)，在家吸毒24人，總吸毒78人，流動人口多，重點人員多。針對這一情況社區(qū)工作人員冒著危險在這里工作，通過宣傳、服務(wù)、租房三個方面做了大量的工作。瓊克瑞克街道英阿瓦提社區(qū)低?？倯魯?shù)664戶，常住戶309戶，低保戶廉租房一百多戶，艾滋病患者全疆最高。他們的做法是流動人口每天排查，每星期五辦理零時暫住證，協(xié)警片警配合，辦房屋租賃證，通過排查詳細(xì)掌握情況，對照可疑人的身份證，通過不懈的努力，在條件差，工作任務(wù)重、危險的情況下做了這些工作。我們這些社區(qū)工作者和他們相比很慚愧，在市委政府的關(guān)懷下，奎屯市社區(qū)的陣地建設(shè)辦公條件、社區(qū)的待遇不斷提高，我做為社區(qū)居委會主任要在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，提高服務(wù)居民的能力，更加努力工作。不辜負(fù)居民對我們的期望，努力工作回報社會。

艾蘭木巴格街道芙阿亞提社區(qū)，以維護穩(wěn)定、管理社區(qū)、服務(wù)居民為中心，以“四知四清四掌握”工作機制為抓手，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機不斷創(chuàng)新工作方式，傾力打造“一居一特”形成了以點帶面，整體推進，亮點紛呈，特色各異的工作格局。

肯德里街道街心社區(qū)，樹黨建品牌，亮文化特色，打造特色服務(wù)”的要求。社區(qū)全面開展建設(shè)特色“十五分鐘社區(qū)服務(wù)圈”的工作。就是使社區(qū)居民步行15分鐘內(nèi)能夠享受到餐飲、家政、文體娛樂、醫(yī)療衛(wèi)生等基本生活服務(wù)。同時，社區(qū)服務(wù)站等政府服務(wù)平臺在15分鐘內(nèi)就居民當(dāng)面或電話服務(wù)申請，咨詢事項給予辦理或答復(fù)。一是打造社區(qū)政務(wù)服務(wù)圈，建立了社區(qū)服務(wù)站，設(shè)立了服務(wù)電話，實行一站式服務(wù)，并將事權(quán)下放。各項業(yè)務(wù)工作歸納為9項全程代辦和35項事權(quán)初審，社區(qū)服務(wù)站干部實行輪班辦公，錯時辦公，就居民當(dāng)面辦理低保、醫(yī)保等政務(wù)在15分鐘內(nèi)予以辦理或答復(fù)。同時，社區(qū)強化“六幫六助六服務(wù)”，積極幫扶弱勢群體和未就業(yè)人員，針對轄區(qū)未就業(yè)大中專生較多情況，引導(dǎo)未就業(yè)青年參加技能培訓(xùn)，幫助他們解決就業(yè)援助資金，解決小額擔(dān)保貸款，扶持幫助他們就業(yè)。二是打造生活服務(wù)圈。社區(qū)通過與居民日常生活密切相關(guān)的家政溝通聯(lián)系，整合資源，為居民提供上門服務(wù)，商品優(yōu)勢等服務(wù)，方便居民生活。

康泰園社區(qū)依托社區(qū)服務(wù)為抓手，十點鐘學(xué)校，為下崗職工做了貢獻，拓展了服務(wù)渠道，創(chuàng)新了服務(wù)載體。

穗豐園社區(qū)，精品社區(qū)，自治區(qū)黨組織打造社區(qū)特色亮點。海納爾社區(qū)陣地展現(xiàn)了奎屯市良好形象。

通過以上觀摩參觀學(xué)習(xí)，我深深的體會到社區(qū)工作者首先應(yīng)加強學(xué)習(xí)，提升自我創(chuàng)先爭優(yōu)，找準(zhǔn)社區(qū)的定位，圍繞“一居一特”開展工作，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，突出社區(qū)服務(wù)主旋律。樹黨建品牌，亮文化特色，注重加強班子隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮社區(qū)黨支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用。創(chuàng)新社區(qū)工作網(wǎng)格化管理機制，充分發(fā)揮“兩委”副職作用，創(chuàng)新社區(qū)工作網(wǎng)格化管理機制，深化“分片管理，集中入戶”工作。合理按照社區(qū)的資源發(fā)揮優(yōu)勢，擴大志愿者隊伍，不斷探索新模式，開拓視野，找出差距，立足社區(qū)，服務(wù)居民。學(xué)以致用重落實，把學(xué)到的經(jīng)驗用到社區(qū)中，讓黨放心，讓群眾滿意。為奎屯跨越式發(fā)展、長治久安而努力奮斗。

參觀之心得體會 近日，在街道的統(tǒng)一安排下，我有幸與街道領(lǐng)導(dǎo)、民政科干事、各社區(qū)主任一起去某某社區(qū)等先進社區(qū)進行參觀交流。參觀的時間雖然不長，但社區(qū)工作人員熱情的接待，各位同事的暢所欲言、積極探索，這一切的一切都讓我感慨良深，受益匪淺。下面我就某某社區(qū)的成功經(jīng)驗，談幾點體會：

一、聯(lián)系居民、服務(wù)群眾

可以說，參觀的先進社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施無論在硬件條件，還是在為民服務(wù)的軟件建設(shè)上都做的非常出色，“服務(wù)是生產(chǎn)力，服務(wù)是競爭力，服務(wù)是吸引力” 得到充分體現(xiàn)。要想群眾支持社區(qū)工作，實現(xiàn)追趕跨越的目標(biāo)，社區(qū)工作首先要密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾的疾苦，為居民做好事、辦事實，解決實際問題。因此我認(rèn)為社區(qū)工作應(yīng)該按照“功能齊全、設(shè)備完備、制度完善、運作規(guī)范”的要求，針對居民的不同需求，通過開展豐富多彩的活動，提供規(guī)范優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，著重解決社區(qū)居民關(guān)注的就業(yè)、就醫(yī)、就學(xué)、治安、環(huán)境、文化等問題，提高服務(wù)群眾的硬件平臺，把為民服務(wù)的面加大、加寬。

二、注重宣傳、政策透明

參觀中，讓我印象最為深刻的就是各先進社區(qū)的宣傳工作。以“對內(nèi)增動力、對外樹形象”為宗旨，加大了對外宣傳力度。各項制度上墻工作、花神藝術(shù)園成果展示、財務(wù)情況公務(wù)表、黨費收繳制度等等，讓人一目了然。這樣不僅規(guī)范社區(qū)工作程序，提高了社區(qū)工作者的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，極大的調(diào)動了工作人員的積極性，促進了各自的工作，而且也宣傳了社區(qū)工作，對辦事群眾給予了正確的引導(dǎo)，為群眾參與社區(qū)工作監(jiān)督提供了有效的保障。

三、整合資源、形成特色

某某社區(qū)的花神藝術(shù)園的展示讓我感慨之余，得到更多的是一種啟發(fā)。結(jié)合社區(qū)自身實際，開展特色工作，一直是制約社區(qū)發(fā)展的瓶頸。究竟如何在保證社區(qū)各項常規(guī)工作的同時，又能整合社區(qū)各方面的資源，兼顧社區(qū)各層次人群的需求，更好的開展特色工作是我們需要思考的問題。在今后的工作中，我們會注重在這一方面的探索，調(diào)動社區(qū)工作人員的主動性、創(chuàng)造性和積極性，努力開創(chuàng)社區(qū)特色活動，并依托“一居一特”創(chuàng)建活動，著力塑造和放大社區(qū)個性，實現(xiàn)一社區(qū)一特色、一社區(qū)一品牌，以特色展示社區(qū)魅力，以特色促進社區(qū)發(fā)展，建成文化娛樂型、經(jīng)濟發(fā)展型、綜治平安型、便民服務(wù)型“特色社區(qū)”，不斷升級社區(qū)服務(wù)。

通過參觀學(xué)習(xí)，不僅使我認(rèn)識到與先進社區(qū)的差距，而且極大地開闊了工作視野,激發(fā)了開展好社區(qū)建設(shè)工作的熱情,增強了做好工作的信心。圍繞中心、服務(wù)大局、凝聚人心、維護穩(wěn)定、促進和諧已成為社區(qū)干部的共識。今后，我們的社區(qū)建設(shè)工作要緊密圍繞建設(shè)和諧社區(qū)這一目標(biāo)，不斷探索社區(qū)建設(shè)工作思路，將“如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)人性化管理，體現(xiàn)和諧社區(qū)總體要求”作為時常思考的重要問題，爭取把社區(qū)建設(shè)工作提高到新水平。

某某社區(qū)

2011年6月14日篇四：社區(qū)參觀心得

社區(qū)參觀心得

在知識經(jīng)濟撲面而來的時代，青年人以怎樣的姿態(tài)去迎接一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代，這是擺在我們每一個青年人面前的問題。有人說過這樣一句話：人生歷程中最寶貴的年華是青年和中年時期，務(wù)必要好好珍惜，切不可虛度光陰。細(xì)心品位這段話，深感語重心長、涵義深刻。確實，當(dāng)今時代，信息交流日益廣泛，知識更新大大加快，銅陵的社區(qū)改革催人奮進、逼人自強，作為21世紀(jì)的社區(qū)工作者如何在這次社區(qū)改革發(fā)展中走出屬于自己的天地需要不斷的學(xué)習(xí)。在這樣一個人生成長的階段，我有幸獲得了一次寶貴的參觀學(xué)習(xí)機會。在各級領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)教師的關(guān)心重視下，我和其他幾位社區(qū)工作者有幸可以到銅陵市銅官山幸福社區(qū)進行參觀學(xué)習(xí)，對于這次可遇不可求的學(xué)習(xí)機會，我定不會等閑視之。我在了解了一些關(guān)于改革的情況后，就此次改革向幸福社區(qū)的工作者提出了自己的疑問。幸福社區(qū)的李主任熱情的向我們介紹了這次改革，同時也為我們解答疑惑。讓我對社區(qū)有了更加深刻地認(rèn)識?，F(xiàn)在我就從銅陵模式這個角度來淺談一下。

什么是銅陵模式呢？即銅陵市針對社區(qū)管理，率先進行改革，實施了“區(qū)直管社區(qū)”這一基層社會管理改革模式——從原來的“市—區(qū)—街道—社區(qū)”四級管理調(diào)整為“市—區(qū)—社區(qū)”三級服務(wù)?！八摹弊儭叭?，形式上是減法，實際上卻是加法。實現(xiàn)了區(qū)直接服務(wù)于社區(qū)之后，銅陵市把原街道黨工委及群團、武裝和原街道辦事處相關(guān)公共管理、服務(wù)、部分審核審批職能下放社區(qū)，并設(shè)立區(qū)直相關(guān)部門與社區(qū)聯(lián)席會議制度，共議社區(qū)建設(shè)、社會管理和公共服務(wù)事項。這一改革也被外界冠之以“銅陵模式”。取消街道這一層級后，社區(qū)不僅是居民自治機構(gòu)，也履行著原街道的社會管理和公共服務(wù)的部分職能，群眾辦事更加便捷。人、財、物等資源配置向社區(qū)傾斜，是這項改革的著力點。這一改革整合人才、資金和物質(zhì)資源，充實了社區(qū)工作力量，促進社區(qū)自治能力。

眾所周知，以前社區(qū)轄屬街道辦事處管理，每個街道管理著多個社區(qū)，像低保領(lǐng)取證年審等，都是由各社區(qū)收集后報送到街道，再由街道審核后統(tǒng)一報到區(qū)政府相關(guān)部門。由于多了街道這個管理層面，各社區(qū)報送不可能在統(tǒng)一時間內(nèi)完成，以致低保領(lǐng)取證年審工作在街道受到耽擱?，F(xiàn)在區(qū)直管社區(qū)，管理結(jié)構(gòu)精簡了，辦事環(huán)節(jié)減少了，辦事效率自然大大提高了。現(xiàn)在，社區(qū)一方面直接面對居民，為居民提供服務(wù)，遇到什么事情，收集到什么信息，可以及時、快捷地進行處理，快速解決問題，化解矛盾，而且，沒有了街道這個管理層面，很多基礎(chǔ)工作沒有了回旋和推卸的余地，社區(qū)必須協(xié)調(diào)好各項工作，處理好各類問題，化解各類矛盾；另一方面直接接受區(qū)政府的管理，完成政府交辦的各項工作，貫徹好政府的各項政策，做好政府與居民群眾之間橋梁，融洽政府與群眾、干部與群眾之間的關(guān)系，把黨和政府的溫暖送到居民家中。

“替”變“讓”，社區(qū)自治居民滿意。“政府全買單，居民不買賬”，是社區(qū)工作者普遍面對的一種“出力不討好”的尷尬。在推進城市基層社會管理創(chuàng)新中，銅陵把去行政化、強化居民自治作為主攻方向，變過去的“替民做主”為“讓

民做主”?！疤妗弊儭白尅钡囊蛔种?，決定著工作出發(fā)點和效果的迥異。銅陵市出臺實施了完善社區(qū)居委會組織體系建設(shè)的意見，全面開展社區(qū)居委會直選，成立居民代表大會和議事委員會，依托居民小組、樓棟健全群眾性組織，民主協(xié)商公共事務(wù)。在新體制下，無論是小區(qū)整治，還是建設(shè)活動場地，只要與居民利益相關(guān)的工作，就必須聽證或問卷調(diào)查。

區(qū)直管社區(qū)帶來的最大的變化就是民意收集更直接，民情傳遞更快捷，行政化氛圍更濃。社區(qū)直接面對居民，為居民提供全方位的服務(wù)，同時可以及時地將社情民意傳遞到政府以及相關(guān)部門，將黨和政府的方針、政策在第一時間貫徹落實到位，送進千家萬戶。其次，社區(qū)工作人員的服務(wù)意識更強，網(wǎng)格化管理更深入。作為社區(qū)工作人員，必須盡職盡責(zé)做好網(wǎng)格內(nèi)的服務(wù)和信息收集工作，深入到居民家中，面對面地聽取居民的意見，收集社情民意，做好代理服務(wù)。此外，居民自治程度更高。社區(qū)一系列工作的開展，也讓居民對社區(qū)的認(rèn)同感、歸屬感得到增強，居民參與社區(qū)管理和建設(shè)的積極性提高，居民自治程度得到提升。

“小”變“大”，機制創(chuàng)新服務(wù)優(yōu)化，柔力球、木蘭扇、扭秧歌??每天早晨和傍晚，銅陵市的石城廣場上，男女老少濟濟一堂各得其樂。幸福社區(qū)李主任介紹，現(xiàn)在的社區(qū)是“辦公場所最小化、文藝活動場所最大化”，為更多居民從家里“走出來”創(chuàng)造了條件。

李主任所說的“小”與“大”，源自銅陵城市基層社會管理創(chuàng)新的“小”變“大”。根據(jù)交通、環(huán)境、面積、人口等不同標(biāo)準(zhǔn)，銅陵市統(tǒng)籌人財物資源，把原來的61個社區(qū)整合為23個。社區(qū)由“小”變“大”，最直觀的反映是資源配置也由“小”變“大”——改革后，銅陵每個社區(qū)直接服務(wù)居民的工作人員由過去的10多人增加到22—40人；工作經(jīng)費由過去的每年3萬元增加到30萬—50萬元，社區(qū)居民文化活動用房面積翻了一番。資源集聚社區(qū)，為機制創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化奠定了堅實的基礎(chǔ)。社區(qū)服務(wù)功能更拓展，據(jù)了解，銅陵實行區(qū)直管社區(qū)后，社區(qū)實行模擬編制化管理，設(shè)立“兩委一中心”，即社區(qū)黨工委、社區(qū)居委會和社區(qū)公共服務(wù)中心，人員實行分類管理，設(shè)立a崗和b崗。a崗為業(yè)務(wù)崗位，如計生、民政、綜治等崗位，要求工作人員業(yè)務(wù)相對專

一、精通，b崗為服務(wù)崗，按照每300戶1人的標(biāo)準(zhǔn)配置，承擔(dān)網(wǎng)格化管理工作。社區(qū)工作人員在負(fù)責(zé)自己承擔(dān)的網(wǎng)格化管理工作（即b崗）的同時，還需要按照a崗的職責(zé)要求，將網(wǎng)格化管理人員的相關(guān)信息，根據(jù)自己所承擔(dān)的a崗業(yè)務(wù)，進行分類整理。也就是說，社區(qū)工作人員，既要完成網(wǎng)格化管理服務(wù)工作，同時還要承擔(dān)分類業(yè)務(wù)崗位的任務(wù)。如一名負(fù)責(zé)社區(qū)黨建工作的社區(qū)工作者，在承擔(dān)網(wǎng)格化管理的300戶居民的服務(wù)的同時，還需要承擔(dān)整個社區(qū)計生工作，雙重崗位的管理，讓社區(qū)工作者肩上所承擔(dān)的壓力更大，付出的精力也更多。現(xiàn)在的社區(qū)服務(wù)功能拓展了，要求每一位社區(qū)工作者必須熟悉各方面的業(yè)務(wù)，只有這樣才能做好自己的本職工作，這就要求每一個要強化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，增強駕馭能力和協(xié)調(diào)能力，才能更好地為居民提供服務(wù)。

以前的社區(qū)工作站是街道的派出機構(gòu)，接受區(qū)政府和街道的領(lǐng)導(dǎo)和管理，所承擔(dān)的職能相對比較小，現(xiàn)在的社區(qū)居委會是居民的自治組織，予管理于服務(wù)之中，服務(wù)的功能得到了拓展，而社區(qū)公共服務(wù)中心又是在社區(qū)居委會的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下行使政府的行政職能，其所涉及的工作面更廣，在服務(wù)好居民的同時，組織居民開展各類活動，培養(yǎng)積極健康、文明向上的文化氛圍，提高居民的精神文明素養(yǎng)。區(qū)直管社區(qū)后，社區(qū)的功能得到拓展和延伸，社區(qū)的管理更注重公平、公正和透明化，幸福社區(qū)黨工委書記、居委會主任江虹在給我們做講座時說，現(xiàn)在的社區(qū)在做好日常工作的同時，更注重提高居民的參與意識，所以該社區(qū)低保、廉租房申報、安全生產(chǎn)等工作中，采取了居民聽證的方式，讓更多的居民參與進來，有效實現(xiàn)居民自治。社區(qū)工作人員取消坐班制，要求每一位社區(qū)工作人員走進居民村，與居民進行面對面的交流與溝通，廣集民意，傾聽民生，成為居民的知心人。

現(xiàn)在的區(qū)直管社區(qū)，讓社區(qū)工作人員變被動服務(wù)、坐等服務(wù)為上門服務(wù)、代理服務(wù)，實現(xiàn)了有效管理和有效服務(wù)，社區(qū)工作人員在網(wǎng)格化管理中，要讓所承擔(dān)的片區(qū)每一位居民熟悉，讓居民在辦事時能找到明白人，很多時候不需要再到社區(qū)辦事，服務(wù)更直接。每一位網(wǎng)格化管理人員，既要對所承擔(dān)的片區(qū)了如指掌，實現(xiàn)組線條的管理，又要對特殊群體實行重點關(guān)注，把服務(wù)工作精細(xì)化。

據(jù)介紹，銅官山區(qū)試行區(qū)直管社區(qū)后，政府所積聚的人、財、物更注重到為居民服務(wù)上，以前區(qū)政府下?lián)艿呢斄Γ紫鹊浇值擂k事處，而后再到社區(qū)，現(xiàn)在直接下?lián)艿缴鐓^(qū)，社區(qū)的財力增強，為居民服務(wù)的財力得以增強，為居民服務(wù)的財力得到了有效保障。以前49個社區(qū)需要49處辦公用房，現(xiàn)在整合成18個社區(qū)，更多的辦公用房調(diào)劑出來了，成為居民的活動用房，居民的活動場所有了很大的改善。以前有了街道辦事處這個管理層面，街道辦事處有一定的自主權(quán)，不排除社區(qū)工作人員進入的隨意性，現(xiàn)在實行區(qū)直管社區(qū)，社區(qū)工作人員實行統(tǒng)一招考，從而把住了社區(qū)工作人員進入關(guān)，杜絕了人員進入的隨意性，提高了社區(qū)工作人員的整體素質(zhì)，而且更多的機關(guān)工作人員走進社區(qū)管理崗位，把機關(guān)的工作作風(fēng)和管理經(jīng)驗帶到了社區(qū)，并與社區(qū)的實際情況結(jié)合起來，讓社區(qū)的管理上了一個層面，也改變了社區(qū)工作人員的工作作風(fēng)，提高了服務(wù)意識，讓社區(qū)工作人員在為居民服務(wù)中找到了崗位價值。同時，銅官山區(qū)還建立了有效的激勵機制，讓社區(qū)工作人員在工作中得以體現(xiàn)自己的價值，并暢通了提拔的渠道。

改革任重而道遠(yuǎn)，李主任說，社區(qū)建設(shè)是社區(qū)各項工作的基礎(chǔ)，可以用9個字來形容，即：夯基礎(chǔ)、顯特色、增亮點，這就要求各個社區(qū)結(jié)合自身的特點，加強基層組織建設(shè)，夯實黨工委在社區(qū)中的基礎(chǔ)，把持政治方向，堅定不移地執(zhí)行上級黨委布置的各項工作，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的戰(zhàn)斗力，通過黨員的模范帶頭作用，影響居民。同時，通過卓有成效地開展一系列的活動，彰顯社區(qū)建設(shè)的特色，增加社區(qū)黨建亮點，讓社區(qū)更好地服務(wù)居民群眾，貼近居民生活，真正成為廣大居民的“管家”。由于區(qū)直管社區(qū)沒有成功的經(jīng)驗，一切都是在摸

索中前進，存在問題和矛盾是難免的，區(qū)直管社區(qū)體制改革任重而道遠(yuǎn)。這就要求我們社區(qū)工作者要不斷地創(chuàng)新思路和方法，為改革的順利進行，開拓道路。

這次參觀學(xué)習(xí)，我收獲很多，特別是在與幸福社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)交流后，不僅使我們了解到更多關(guān)于銅陵模式的知識，而且看到了城市社區(qū)工作管理規(guī)范，服務(wù)有序的工作。同時，還對如何深化社區(qū)服務(wù)功能、創(chuàng)新社區(qū)各項工作，加快和諧社區(qū)建設(shè)的問題進行深入探討。使我開闊了眼界，受益匪淺，通過對比和學(xué)習(xí)，看到了自身的差距和不足。

在今后社區(qū)工作中，無論是在那個社區(qū)，特別重要的是要及時準(zhǔn)確的把黨和政府的聲音傳達(dá)到千家萬戶。我們社區(qū)干部在入戶過程中，要大力宣傳黨的各項惠民政策，了解最真實的民情民意，通過對居民實實在在的服務(wù)，來提高居民對社區(qū)工作的認(rèn)可度和滿意度。

通過這次走出去參觀學(xué)習(xí)，我深切地體會到，要進一步明確今后社區(qū)的努力方向，要堅定和諧社區(qū)發(fā)展的信心和決心，要積極抓好社區(qū)創(chuàng)新工作，創(chuàng)造性地開展社區(qū)服務(wù)。要善于總結(jié)經(jīng)驗，善于學(xué)習(xí)借鑒，善于推陳出新。通過學(xué)習(xí)、整頓、總結(jié)、來完善自我，促進社區(qū)建設(shè)新面貌。

張 偉 2011年9月30號篇五：赴外地街道社區(qū)參觀學(xué)習(xí)心得體會

赴外地街道社區(qū)參觀學(xué)習(xí)心得體會

在學(xué)習(xí)中成長，在成長中實踐，每一次的學(xué)習(xí)就是一次實踐的機會，每一次的實踐就是一次挑戰(zhàn)。

……題記

二十一世紀(jì)社區(qū)已經(jīng)被推到了社會發(fā)展的前沿，它如今角色色彩更加濃厚。時代進步，人們的思想觀念也在更新，社區(qū)由最初的簡單式服務(wù)轉(zhuǎn)向了多元性地服務(wù)模式，社區(qū)職能有了更廣的范圍，新的形勢、新的任務(wù)迫切要社區(qū)干部不斷地充實知識水平、完善服務(wù)體系、發(fā)揮好政治理論聯(lián)系實際的水平，全面提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)?？褪形⑹姓鼛啄陙硖貏e注重社區(qū)的發(fā)展。

9月13日，我有幸參加了街道組織的赴南京社區(qū)的參觀學(xué)習(xí)。有限的時間里，不僅感受到了他們的熱情，更重要的是吸取了很多有價值的經(jīng)驗，所參觀學(xué)習(xí)的社區(qū)管理的觀念之新、思路之清、發(fā)展之快等方面對我的內(nèi)心產(chǎn)生了很大的沖擊，讓我開闊了眼界，解放了思想，拓寬了視野，更新了觀念，真是受益良多。它的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我去認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。

提高了認(rèn)識，增長了多方面見識。

此次參觀學(xué)習(xí)采取聽取匯報、實地參觀、互動交流等形式，我們了解到所到社區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展、社區(qū)建設(shè)、黨組織建設(shè)等各方面情況，也深深地體會到他們思想觀念跨越式發(fā)展的成果。

第一站沙灣縣的天山路社區(qū)黨支部根據(jù)自身社區(qū)的四多特點，找準(zhǔn)服務(wù)的切入點，從聯(lián)系、傳遞勞務(wù)輸出入信息入手，解決居民的生

活問題，打消群眾思想顧慮，穩(wěn)定了社區(qū)，而開放式的黨組織生活更是吸引了廣大黨員的積極參與。烏魯木齊西路社區(qū)黨支部成立于2009年，在支部書記陳文星帶領(lǐng)下整合社會資源，發(fā)展社區(qū)項目建設(shè)。利用當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境條件，大力發(fā)展實體經(jīng)濟，闖出了一條“社區(qū)有錢辦事貼償服務(wù)”的實踐道路。短短的幾年里，已經(jīng)徹底改變了過去的窮、破、難的狀況，所創(chuàng)收入又投入到社區(qū)建設(shè)中，“八補一貼”的社區(qū)特色更是讓人耳目一新。社區(qū)開創(chuàng)的經(jīng)濟實體即提供、解決了就業(yè)崗位，又增加了居民的收入。對社區(qū)的發(fā)展穩(wěn)定起到了良好的循環(huán)作用。社區(qū)由此成為沙灣縣三道河子鎮(zhèn)社區(qū)中的典范，值得我們認(rèn)真的學(xué)習(xí)、借鑒、回味和反思。石河子工二社區(qū)特點是多單位廠區(qū)合一型。社區(qū)破產(chǎn)企業(yè)較多，老齡化較嚴(yán)重，熱點、難點問題多，社區(qū)黨支部居委會以暖心工程為突破口，針對老年人開展“四進入戶”，從小事做起，進一步增進了居民對居委會的歸屬感、認(rèn)同感。工二社區(qū)無物業(yè)管理區(qū)域采用物業(yè)自管，這個管理模式對我所在社區(qū)即將開始的物業(yè)站管理是個值得借鑒的經(jīng)驗。

看到差距，增強了加快發(fā)展的緊迫感。

昌吉市的雙河社區(qū)立足六民工程，推動社區(qū)黨建，通過三個渠道開展義工服務(wù)特色。一是直屬黨員亮身份，二是轄區(qū)單位在職黨員全部納入義工隊伍，三是張貼招募志愿報名。目前黨員在冊登記達(dá)1200多名，對每參加一次活動的黨員登記，實行黨員積分制。創(chuàng)先爭優(yōu)活動與激勵手段的相結(jié)合，極大地調(diào)動了各類志愿者積極性。而這與我

們奎屯市在職干部發(fā)揮作用相比來看，卻大大不如，一是在職干部在社區(qū)報到停留在紙上蓋章，二是社區(qū)黨支部也沒有真正發(fā)揮好監(jiān)督作用，敷衍了事。分析原因不外乎是不好意思，怕得罪人。這些結(jié)果只能助長了在職干部拒絕參加社區(qū)服務(wù)活動的風(fēng)氣。而這一切又與市委組織部的真正意圖背道而馳。在新疆迫切發(fā)展的新時期，作為社區(qū)干部的我們要干什么?要腳踏實地、真心為民服務(wù)，才能有穩(wěn)定的社會秩序。只有社會和諧了，新疆才能騰飛、發(fā)展，只有這樣，我們才能在工作中,學(xué)習(xí)中積極的表現(xiàn)自己。也是有這樣，我們才能清楚的了解到自己的不足，從而積極的改正。

團結(jié)新村社區(qū)的“e家人”服務(wù)管理體系如何更好的讓居民參與到社區(qū)建設(shè)中來就起到了很好的作用。社區(qū)建設(shè)的成功一是與社區(qū)工作者的努力分不開；二是與轄區(qū)單位的支持分不開；三是與社區(qū)廣大居民的支持參與分不開。在社區(qū)建設(shè)中學(xué)會發(fā)動群眾，引導(dǎo)群眾對社區(qū)建設(shè)的關(guān)心和支持是很值得我們研究的。

烏魯木齊市新科社區(qū)給我的印象最深。一曲社區(qū)干部改編自創(chuàng)的《新科歡迎您》讓我們認(rèn)識了那里的干部，他們平均年齡28歲，社區(qū)組建時間短，社區(qū)以黨建工作為抓手，圍繞黨建工作開展其他工作，工作成效十分顯著，非常值得我們認(rèn)考思考、總結(jié)和學(xué)習(xí)。他們適應(yīng)形勢，將民生問題放在第一位，積極創(chuàng)新黨建工作，將黨建工作的觸角伸向社區(qū)的各個工作領(lǐng)域，“圓夢工程”、“傳遞祝?！?、“愛心捐助”超市等等，社區(qū)突出亮點，打造品牌，贏得了民心。形成了很好的示范效應(yīng)。

作為“兩新組織”黨建發(fā)展的典型代表昌吉公交集團、環(huán)宇集團在履行社會責(zé)任樹立了榜樣。從新員工參觀集團榮譽室，到“爭創(chuàng)優(yōu)秀員工”活動紛呈。組織生活開展的豐富多彩。通過抓黨建工作，樹立了黨的形象，同時也創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。華祥商會在業(yè)務(wù)上便民服務(wù)，鼓勵商戶間開展互贏互利互助活動。這些非公企業(yè)也讓我想到此前觀摩學(xué)習(xí)的奎屯市黨員示范店“方向摩托車”店作為“兩新組織”的典型也在商戶中營造了文明、誠信的良好氛圍。他們發(fā)揮“兩新組織”的作用比較明顯，無不樹立了黨的形象。增強了凝聚力。

拓寬了思維，堅定了加快發(fā)展的信心。

經(jīng)過這次向街道社區(qū)的實地參觀學(xué)習(xí)，我切身體會到社區(qū)黨建工作的重要性。通過交流，我對基層黨組織建設(shè)、社區(qū)建設(shè)以及本職工作有了新的感受和想法，對今后工作的思路和發(fā)展有了很多新的思考和探索，每個社區(qū)都要有適合自己的發(fā)展路子。在社區(qū)建設(shè)中要善于分析社區(qū)實際，總結(jié)特點，針對社區(qū)實際開展工作，將好的東西發(fā)展下去，同時注意采取措施和運用載體學(xué)會變劣勢為優(yōu)勢，爭取在低起點上做出成績。

在汲取好的經(jīng)驗的同時，我對奎屯市的社區(qū)發(fā)展也充滿信心。今年常委會上，奎屯市委市政府將繼續(xù)加大對社區(qū)黨建工作的資金支持，這一政策必將極大地推動社區(qū)黨建工作的健康快速發(fā)展。憑借我們社區(qū)工作以往黨建工作的經(jīng)驗和此次學(xué)習(xí)的收獲，依靠上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，今后與群眾交往要做好三心服務(wù)：一是耐心，耐心傾聽居民的心聲，二是熱心，熱心處理居民群眾反映的難點問題。三是真心，真心把群眾的困難當(dāng)作大事去辦。要學(xué)會理解群眾，相信自己，抱著鍥而不舍的工作態(tài)度，獲得社區(qū)群眾的理解與支持，使社區(qū)真正成為黨和政府聯(lián)系居民群眾的“橋梁”和“紐帶”.“用力去做只能合格，用心去做才能優(yōu)秀”。社區(qū)是個“大舞臺”，如何唱好，擺花架式，是不可取的，沒有真功夫是要被喝倒彩。社區(qū)干部要理清思路，反省自己，找到思想的漏洞，我覺得“亡羊補牢未失不晚”，參觀學(xué)習(xí)結(jié)束了，可發(fā)展社區(qū)工作步伐不能停止。我會不斷地提高自己，完善自己，充實自己。努力把社區(qū)工作做好、做扎實，做一個讓政府滿意群眾認(rèn)可的干部。

第五篇：參觀頭區(qū)社區(qū)先進經(jīng)驗心得體會

參觀學(xué)習(xí)，交流借鑒為農(nóng)場社區(qū)發(fā)展助力

在農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)指導(dǎo)辦的精心安排下，綠洲街南社區(qū)等6個社區(qū)20余人到頭屯河區(qū)街道辦事處、新立社區(qū)、柯坪西路社區(qū)、儲運新村社區(qū)等社區(qū)參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)頭屯河區(qū)先進社區(qū)的創(chuàng)新經(jīng)驗和做法。這些先進社區(qū)的社會管理創(chuàng)新實踐模式，工作思路寬泛、形式新穎、內(nèi)容豐富、功能實用，給社區(qū)干部們留下了深刻印象。

綠洲街南社區(qū) 供稿人：楊曉偉 2013年8月1日