第一篇：主動(dòng)和忠誠----《致加西亞的信》心得體會(huì)

《致加西亞的信》讀書心得

懷揣求知的心態(tài)，我讀完了《致加西亞的信》這本書，讀完之后我的第一感受就是，如果我是老板我一定要求我的員工都認(rèn)真的讀完這本書！“這是一本可怕的書”，美國(guó)前總統(tǒng)布什說道：“它把一切都說了”。是啊，一本小小的冊(cè)子，但是它卻把一切都說了。

剛開始讀這本書時(shí)我感悟良多，覺得如果當(dāng)時(shí)寫讀書心得的話一定會(huì)滔滔不絕長(zhǎng)篇大論。但是，當(dāng)我讀完了它，我的思緒是那么的混亂，竟不知道應(yīng)該寫些什么，不知道該怎么用簡(jiǎn)短的語言概括這本可怕的書！昨天讀完了這本書，但是我沒有急著寫讀書心得，我需要先讓我自己安靜下來，拾掇一下自己的思緒。我認(rèn)為閱讀了一本好的圖書，是有必要整理并記下自己的心得的。

總的來說，這是一本很值得也是很有必要推薦給員工讀的書，它站在員工的利益角度講述了員工應(yīng)該怎么做才能成為老板眼中的好員工，以及怎樣才能獲得成功。這本書的語言的精煉，一點(diǎn)也沒有贅余的感覺，但是我還是要用更精練的語言概括一下這本書。對(duì)于這本書，我概括為兩點(diǎn)：

一：主動(dòng)

這一點(diǎn)也是我讀這本書收獲最大的一點(diǎn)，書中有這么一段話：在沒有人要求你，命令你時(shí)，你能自覺而且出色地做好自己的事情就是主動(dòng)。在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，機(jī)會(huì)都留給誰？當(dāng)然是留給那些主動(dòng)的人。羅文在接到命令后沒有問加西亞在哪，也沒有問怎樣才能找到加西亞，總之他沒問一句多余的話就義無反顧的投入到自己的任務(wù)中去。歷盡重重險(xiǎn)阻，他最終把信交給了加西亞，出色的完成了總統(tǒng)交給他的任務(wù)，回國(guó)后便接到了升職的任命，對(duì)于這一點(diǎn)是意料之內(nèi)的，對(duì)于主動(dòng)出色的完成自己任務(wù)的人，是應(yīng)該得到嘉獎(jiǎng)的！現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，老板想要找到能夠把信送給加西亞的人，這樣的員工，老板會(huì)很信任的把重要的任務(wù)交給他。我們要努力爭(zhēng)做羅文，只有積極主動(dòng)的做事，成功的天平才會(huì)更傾向于你。

二：忠誠

忠誠這一點(diǎn)是從道德層面來講的，我沒有概括為責(zé)任心，因?yàn)槲矣X得責(zé)任心可以歸結(jié)到忠誠里面，對(duì)公司忠誠就能催生一個(gè)員工的責(zé)任心。把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做，投入自己最大的熱忱到工作中，我覺得即使最終沒有成功也會(huì)從中收獲很多。

書中有一句話我覺得很經(jīng)典：把你自己當(dāng)成公司的老板。我不得不說，這個(gè)辦法太絕了！把自己當(dāng)成公司的老板，這樣的話你就會(huì)像對(duì)待自己的孩子一樣對(duì)待你的公司，對(duì)它投入百般呵護(hù)，如果每個(gè)員工都是這樣的話，那么這個(gè)公司一定是令對(duì)手害怕的公司，一定是個(gè)偉大的公司！如今的好多大公司都在努力營(yíng)造公司文化，目的就是要每個(gè)員工都能忠誠的對(duì)待公司。所以說一個(gè)忠誠的員工一定是老板喜歡的好員工。

以上兩點(diǎn)是我讀完這本書后最深切的感受，也是我通過讀這本書收獲最大的一點(diǎn)。當(dāng)然了，對(duì)于這本可怕的書，以上的文字是不能全部概括的，這本書的每一章每一句都可以說是經(jīng)典，概括起來是頗有難度的。一百個(gè)讀者有一百個(gè)哈姆雷特，懷著不同的心態(tài)和目的讀這本書，所收獲的感悟是不同的。

這是一本值得珍藏的書，一本值得多次閱讀的書，對(duì)于這本書所教會(huì)我的知識(shí)，在以后的生活中一定能大放異彩。收拾完了自己的感悟，現(xiàn)在我可以合上這本書，說一句：獲益匪淺！

第二篇：忠誠敬業(yè)——《致加西亞的信》讀后感

從《致加西亞的信》看敬業(yè)精神

“年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，也不只是聆聽他人種種的指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)?！?/p>

——摘自《致加西亞的信》

在戰(zhàn)爭(zhēng)一觸即發(fā)的危急時(shí)刻，羅文中尉接到指示立即出發(fā)，他穿過荊棘叢林，歷盡艱險(xiǎn)，憑著迫切希望完成任務(wù)的信念和不屈不撓的精神出色地完成了任務(wù)，把信送給了加西亞將軍——一個(gè)掌握著決定性力量的人。而“把信送給加西亞”已成為忠誠、敬業(yè)、執(zhí)行力的象征，“送信人”羅文更是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位優(yōu)秀員工的榜樣典范。

作者阿爾伯特·哈伯德說：“世界上絕少有這樣的好事：報(bào)酬豐厚，卻不承擔(dān)任何責(zé)任。就大部分職位來說報(bào)酬與你所承擔(dān)的責(zé)任成正比。”敬業(yè)、忠誠、執(zhí)行力是我們每一個(gè)人必備的基本素質(zhì)，一流的執(zhí)行力，也是我們做好工作，獲得成功的前提和保證。敬業(yè)、負(fù)有責(zé)任感是一種態(tài)度，更是一種習(xí)慣。

在畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)以來，我不止一次聽到不同工作單位的同學(xué)、學(xué)弟學(xué)妹的抱怨：“前面我都不知道什么流程，直接發(fā)過來讓我配管”、“又不是我的項(xiàng)目，讓我?guī)兔﹄y道不該跟我解釋清楚嗎”、“給我安排了任務(wù)也不告訴我怎么做，我都無從下手”??其實(shí)每個(gè)人在學(xué)校到職場(chǎng)的轉(zhuǎn)變中都會(huì)遇到許多類似的苦惱，習(xí)慣了“要我做”的我們沒有意識(shí)到需要把這種觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?。接受任?wù)，不推諉、不拖延，采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)是執(zhí)行力的表現(xiàn)，至于怎么完成任務(wù)、怎么完美的完成任務(wù)取決于你的創(chuàng)造力。我們需要的是把“這事沒人教我，我不會(huì)做！”改成“這事我負(fù)責(zé)，我能做好！”

主人公羅文接到任務(wù)時(shí)，并沒有問：他在哪里？我怎么找到他？這就是一種敬業(yè)精神，一種責(zé)任意識(shí)，一種執(zhí)行力的表現(xiàn)。面對(duì)任務(wù)，立即采取行動(dòng)，不管艱難險(xiǎn)阻，全心全意地去完成任務(wù)。在企業(yè)中同樣需要這樣的精神，作為青年員工，在工作中最重要的可能不是技術(shù)，而是態(tài)度，忠誠、敬業(yè)的態(tài)度會(huì)讓你在工作中獲得遠(yuǎn)超出技術(shù)的東西，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、管理才華、自信力、人格魅力都會(huì)在你的勤奮工作、敬業(yè)奉獻(xiàn)中獲得和成長(zhǎng)。

不論在哪個(gè)時(shí)代，“愛崗敬業(yè)”都有它不可替代的光芒以及深厚的內(nèi)涵意義。作為一名青年員工，我們需要一心撲在工作上，立足本職、踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每一項(xiàng)工作任務(wù)，積極承擔(dān)起公司賦予我們的崗位職責(zé)。面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)觸底回暖的新跡象，我們應(yīng)與公司全體員工一起堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，踏實(shí)工作，力爭(zhēng)完成公司3億元目標(biāo)任務(wù)。

生活需要的不是問題，而是解決問題。愿我們都能成為“羅文”——一個(gè)能夠把信送給加西亞的人！

2016年11月11日

第三篇：《致加西亞的信》心得體會(huì)

《致加西亞的信》讀書心得

顧毅

《致加西亞的信》該書被翻譯成所有的文字，累計(jì)銷售量近8億冊(cè)。美國(guó)總統(tǒng)布什在任州長(zhǎng)時(shí)，曾把它贈(zèng)送給所有的部屬；寶潔、豐田、中石油等眾多世界500強(qiáng)企業(yè)首選員工讀物。這么一本小書自面世以來，為眾多成功人士所追捧至今，則必然有其存在的意義與價(jià)值。我有幸在中青班的學(xué)習(xí)中接觸了《致加西亞的信》這一本書，懷揣求知的心態(tài)，我讀完了這本書，“這是一本可怕的書”，布什曾說道：“它把一切都說了”。是啊，一本小小的冊(cè)子，但是它卻把一切都說了。

在19世紀(jì)的美西戰(zhàn)爭(zhēng)中,美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信,急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中,可當(dāng)時(shí)加西亞正在叢林作戰(zhàn),沒人知道他在什么地方.十萬火急時(shí),挺身而出的一名軍人——羅文,不講任何條件,歷盡艱險(xiǎn),徒步三周,走過危機(jī)四伏的國(guó)家,把那封信交給了加西亞將軍。羅文用他不畏艱險(xiǎn)的敬業(yè)精神完成了一個(gè)不可能完成的任務(wù)！而現(xiàn)如今社會(huì)就是需要能“將信送給加西亞”的人,那些積極主動(dòng),堅(jiān)忍不拔,努力完成任務(wù)的人；那些值得信賴,具有崇高使命感,可以被委以重任的人。羅文的敬業(yè)精神應(yīng)該作為我們每個(gè)人自身的敬業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

很榮幸的，我走進(jìn)了城市管理這個(gè)大隊(duì)伍中。城管，是一座城市的保姆，用平凡而又豁達(dá)的胸襟去寬容這座城市的所有；城管，是一座城市的美容師，用簡(jiǎn)單而又細(xì)致的工具去描繪這座城市的美麗。作為一名城管人，也應(yīng)該向羅文學(xué)習(xí)。

首先我們要學(xué)習(xí)他的主動(dòng)。這一點(diǎn)也是我讀這本書收獲最大的一點(diǎn)，書中有這么一段話：在沒有人要求你，命令你時(shí)，你能自覺而且出色地做好自己的事情就是主動(dòng)。在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，機(jī)會(huì)都留給誰？當(dāng)然是留給那些主動(dòng)的人。羅文在接到命令后沒有問加西亞在哪，也沒有問怎樣才能找到加西亞，總之他沒問一句多余的話就義無反顧的投入到自己的任務(wù)中去。歷盡重重險(xiǎn)阻，他最終把信交給了加西亞，出色的完成了總統(tǒng)交給他的任務(wù)！現(xiàn)實(shí)中，城市執(zhí)法隊(duì)員們更應(yīng)該具有主動(dòng)性。在推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化的當(dāng)下，只有積極主動(dòng)的做事，及時(shí)高效的完成任務(wù)，才能提升現(xiàn)代城鎮(zhèn)社會(huì)管理水平，創(chuàng)建和諧胡埭！

其次我們要學(xué)習(xí)他的忠誠。書中有一句話我覺得很經(jīng)典：把你自己當(dāng)成公司的老板。我不得不說，這個(gè)辦法太絕了！在中國(guó)，影響中華民族思想的儒家思想中，對(duì)誠信也是極力地推崇，《中庸》說道“誠者，天之道也。誠之者，人之道也。”這也是羅文成為家喻戶曉的英雄的關(guān)鍵所在?！吨录游鱽喌男拧分姓f道：“我敬佩那些無論老板在不在身邊都會(huì)努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信送給加西亞的人。”努力工作的人就是一個(gè)誠信的人，忠誠的人！城管人，在自己的崗位為上兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)于工作任務(wù)不計(jì)得失,不怕困難,這種默默的付出，這種對(duì)工作的忠誠，這種服務(wù)于人民的堅(jiān)持，必定能解開當(dāng)今社會(huì)上有些群眾對(duì)城管工作的誤解！以上兩點(diǎn)是我讀完這本書后最深切的感受，也是我通過讀這本書最大的收獲。這是一本值得珍藏的書，一本值得多次閱讀的書，對(duì)于這本書所教會(huì)我的知識(shí)，在以后的生活中一定能大放異彩。那么就在現(xiàn)在，就在今天，讓我們默默無聞地踏上送“信”的征途，無悔于城市管理的建設(shè)吧！

第四篇：《致加西亞的信》心得體會(huì)

《致加西亞的信》學(xué)習(xí)心得

《致加西亞的信》是一本很薄的書，沒有華麗的辭藻，沒有長(zhǎng)篇大論，只是用平淡的語言講述了一個(gè)平凡人的一件不平凡的故事。故事是這樣的：在美西戰(zhàn)爭(zhēng)期間，美國(guó)總統(tǒng)急需一名合適的特使去完成一項(xiàng)重要的任務(wù)，軍事情報(bào)局推薦了羅文中尉。在孤身一人沒有任何護(hù)衛(wèi)的情況下，羅文中尉立刻出發(fā)了，他穿過荊棘叢林，跋山涉水，歷盡艱險(xiǎn)，憑著迫切希望完成任務(wù)的信念和不屈不撓的精神出色地完成了任務(wù)，把信送給了加西亞將軍----一個(gè)掌握著決定性力量的人。

《致加西亞的信》雖然是一本其貌不揚(yáng)的書，但卻是有史以來世界上最暢銷的讀物之一，它用一個(gè)英雄的事跡講述著企業(yè)與個(gè)人發(fā)展雙贏的真諦，它也以其上百年的廣泛流傳和超過 8 億冊(cè)的全球銷量證明了這是一個(gè)經(jīng)久不衰的成功模式。我只用了兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間就把它讀完了，但它傳遞給我的理念卻讓我掩卷深思。也許這本書的故事背景離我們很遠(yuǎn)，但我們卻又無法回避?！八托拧币殉蔀橐环N忠誠、敬業(yè)、執(zhí)行力的象征，“羅文”更是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位優(yōu)秀員工的榜樣典范。在思想多元、價(jià)值體系多變的今天，我們的管理者、經(jīng)營(yíng)者一直在苦苦尋找“送信者”，而我們每一個(gè)人也要捫心自問，我可以成為那個(gè)“送信者”嗎？我可以成為“羅文中尉”嗎？ 我能把信完完整整的送給“加西亞”嗎？

敬業(yè)、忠誠、執(zhí)行力是我們每一個(gè)人必備的基本素質(zhì)，一流的執(zhí)行力是我們每個(gè)人對(duì)待任務(wù)必須的條件，也是我們做好工作，獲得成功的前提和保證。敬業(yè)是一種態(tài)度問題，更是一種習(xí)慣。當(dāng)我們將敬業(yè)變成一種習(xí)慣時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂（前兩天公司給每一位員工都發(fā)了一本余世維的《贏在執(zhí)行》，這本書我用三天時(shí)間就把它看完了，很深刻，很實(shí)用，大家抓緊時(shí)間看嘍！）。羅文的故事告訴我們：面對(duì)我們所從事的工作，只有堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行力，才有可能最大限度地挖掘個(gè)人的潛能，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，才有可能成為這個(gè)領(lǐng)域的行家里手，才有可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)。書中有這樣一段話：“美國(guó)總統(tǒng)將一封寫給加西亞的信交給了羅文，羅文接過信后，并沒有問：他在哪里？我怎么找到他？”，這就是一種敬業(yè)精神，一種責(zé)任意識(shí)，一種執(zhí)行力的表現(xiàn)，一種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)的服從和忠城，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，不管艱難險(xiǎn)阻，不問“why”，不問“how”,而是全心全意地去完成任務(wù)。而如今在我們的周圍，像“羅文”這樣的人已是鳳毛麟角，漠不關(guān)心、得過且過、安于現(xiàn)狀的“差不多先生”已經(jīng)是常態(tài)；敬業(yè)精神缺失，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力缺乏等現(xiàn)象在工作中時(shí)有發(fā)生。

作為公司的前臺(tái)，我自己都曾經(jīng)是一名“差不多先生”，剛進(jìn)公司的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)交代我任務(wù)我總是想都不想就說：“我剛來呀這事不知道怎么辦，這件事為啥這樣呀？這個(gè)我不會(huì)呀”，等等，這好像成了我的口頭禪，或者說是我不愿動(dòng)腦筋的借口。現(xiàn)在我來公司將近一年了，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，在同事的幫助下，我學(xué)會(huì)了很多，遇到問題我不會(huì)馬上就說：“領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)咋辦??？”；因?yàn)槲抑溃河肋h(yuǎn)不要帶著問題去找你的領(lǐng)導(dǎo)，他要的是解決方案，是執(zhí)行力。雖然“送信”的過程中會(huì)遇到艱難、挫折；雖然我還沒有做到能“把信送給加西亞”，但是我會(huì)繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做像羅文一樣的“送信人”。《致加西亞的信》給了我們很好的啟示，可謂是一劑良藥，發(fā)人深省，引人深思。

作為年輕人，當(dāng)我們走出校園時(shí)，總對(duì)自己抱有很高的期望值，認(rèn)為自己一開始工作就應(yīng)該得到重用，就應(yīng)該得到相當(dāng)豐厚的報(bào)酬。我們?cè)诠べY上喜歡相互攀比，似乎工資成了我們衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)。但事實(shí)上，剛剛踏入社會(huì)的年輕人缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，是無法委以重任的，而且總是卡點(diǎn)來、到點(diǎn)走，不愿在公司多呆一分鐘，自認(rèn)為有高學(xué)歷，整天“坐、靠、等”；業(yè)績(jī)低，薪水自然也不可能很高，于是我們就有了許多怨言。我們的確如此，總是認(rèn)為我們付出的沒有得到應(yīng)有的回報(bào)，或者說我本應(yīng)該得到的結(jié)果并沒有得到那么多，我們不滿、抱怨、有情緒。我們總是在為薪水而工作，簡(jiǎn)單的認(rèn)為我們的工作就是為了掙錢，我只能說：這太淺顯了點(diǎn)。讀過《致加西亞的信》這本書，我學(xué)到了很多，也對(duì)自己的工作有很多啟發(fā)，我想告訴大家：不要為薪水而工作，因?yàn)樾剿皇枪ぷ鞯囊环N回報(bào)方式，我們要把工作當(dāng)作事業(yè)而不是職業(yè)，全心全力、保質(zhì)保量的去做任務(wù)，去完成任務(wù)，努力了終究會(huì)有回報(bào)的。

“文明，就是孜孜不倦地尋找這種人才的一段長(zhǎng)久過程”，書中的這句話正是作者想要傳達(dá)給我們的思想，也是值得我們每一個(gè)人深思和反省的。我想把這句話作為這篇學(xué)習(xí)心得的結(jié)尾，以此與大家共勉，更是作為一種鞭策和希冀，愿我們都能成為“羅文”—一個(gè)能夠把信送給加西亞的人。

第五篇：忠誠勝于能力-《致加西亞的信》讀后感

忠誠勝于能力

------讀《致加西亞的信》有感

讀了《致加西亞的信》，也了解了一下了作者艾爾伯特〃哈伯德的生平，上豆瓣讀書網(wǎng)、天涯社區(qū)上看了很多針對(duì)本文的評(píng)論，有一些想法寫出來，供大家斟酌。

首先在哲學(xué)層面上，關(guān)于對(duì)任務(wù)的理解。在一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，一項(xiàng)需執(zhí)行的任務(wù)，在團(tuán)隊(duì)不同角色眼中的理解是不一樣的。在《致加西亞的信》中，總統(tǒng)給予羅文上校無限的信任，把決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的籌碼壓到了他身上。這里有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，為什么羅文上校不去質(zhì)疑總統(tǒng)的這封信會(huì)起多大作用，為什么要千方百計(jì)把信送到？究竟是什么樣的信念支持著羅文上校完成任務(wù)？在我們的工作中，也會(huì)有這樣那樣的具體工作、各項(xiàng)任務(wù)。站在團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者角度看，這項(xiàng)工作應(yīng)該執(zhí)行方案A，可在下屬執(zhí)行的時(shí)候，他會(huì)認(rèn)為這項(xiàng)工作應(yīng)該執(zhí)行方案B。為什么呢？視野不一樣，理解問題的層面不一樣。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者看到的更多是全局、整體，他會(huì)站在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益上來處理問題；而在團(tuán)隊(duì)的某個(gè)下屬眼中，他會(huì)更注重本部門或者本人的利益。前兩天我讀史料，遼沈戰(zhàn)役東北野戰(zhàn)軍圍困長(zhǎng)春，因?yàn)槿狈Z食物資，很多百姓出逃，上級(jí)命令不許一個(gè)人出城，城里百姓也不允許。許多戰(zhàn)士對(duì)這條命令不理解，認(rèn)為有違人民軍隊(duì)的初衷。其實(shí)不然，在野戰(zhàn)軍司令部看來，只有加緊圍困長(zhǎng)春，加速戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)程，對(duì)于整個(gè)解放戰(zhàn)爭(zhēng)而言是最為有利的，才能加速解放全國(guó)人民的進(jìn)程。因?yàn)閷?duì)任務(wù)的著眼點(diǎn)不一樣，才會(huì)對(duì)任務(wù)的處理產(chǎn)生不一樣的理解。作為一個(gè)下屬，團(tuán)隊(duì)的一份子，只有按照領(lǐng)導(dǎo)的指示來工作，才會(huì)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生最大的效益，這是我對(duì)這一點(diǎn)的思考。

從組織行為學(xué)角度上看，我在豆瓣上看到有書友這么評(píng)論“我可以做羅文，請(qǐng)問您有那位總統(tǒng)的魄力，敢于完全地信任我，把如此重要的任務(wù)交給我，并且中間完全不插手過問嗎？”,還得到了很多人的附和。其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)是很值得深思的。上級(jí)憑什么信任你？隨便逮個(gè)人就信任？你敢不敢把錢包交給路人看管？信任要靠自己爭(zhēng)取，要不等著別人來信任你是守株待兔。能讓你產(chǎn)生抵觸情緒，說明上級(jí)做得也有問題。但是那是他的問題，你該做的事跟這一點(diǎn)毫無關(guān)系。不管領(lǐng)導(dǎo)是不是那位總統(tǒng)，自己首先要不帶揚(yáng)鞭自奮蹄，少些抱怨，少些受傷害癥。這里面牽扯到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的信任度和執(zhí)行力的問題。我們國(guó)家的單位組織形式是典型的集體負(fù)責(zé)的金字塔式管理，從古到今一直如此。為什么我們幾千年采取這種體制？因?yàn)樗侠?。黑格爾說存在即合理，可能有些制度看起來很美好，但是執(zhí)行起來完全行不通。在目前的體制下，上級(jí)把任務(wù)交給自己，就是對(duì)自己的信任。信任是相互的，作為執(zhí)行者，就要完全的信任上級(jí)，全力的執(zhí)行上級(jí)交辦的任務(wù)。有些工作，領(lǐng)導(dǎo)做出了安排，他是經(jīng)過全盤計(jì)算深思熟慮的，他既然把任務(wù)交給了你，說明你做這個(gè)任務(wù)最合適，你就要體現(xiàn)出執(zhí)行力?！睹鞒切┦隆防锩姘衍婈?duì)分為四個(gè)等次：第四等的軍隊(duì)是烏合之眾，他們沒有軍紀(jì)，四處搶劫，沒有紀(jì)律。這樣的軍隊(duì)只要受到有組織的軍隊(duì)的打擊，就會(huì)一哄而散，他們絕對(duì)算不上強(qiáng)大。第三等的軍隊(duì)有著完整的組織結(jié)構(gòu)，他們軍容整齊，步伐一致，但斗志不高，士氣不盛。他們雖然比第四等要強(qiáng)，但只要遇到更有戰(zhàn)斗力的敵人，也必然會(huì)被打敗。他們也算不上強(qiáng)大。第二等的軍隊(duì)不但有統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，裝備精良，而且士氣高漲，在行軍途中經(jīng)常會(huì)喊出兩句“殺敵報(bào)國(guó)”的口號(hào)，士兵們都急于表現(xiàn)自己的英勇。這一檔次的軍隊(duì)有氣勢(shì)、有沖勁。他們不畏懼任何敵人，可以稱得上是強(qiáng)大的軍隊(duì)，但很遺憾的是，他們也不是最強(qiáng)大的。與最強(qiáng)大的軍隊(duì)相比，他們還缺少一種素質(zhì)。這種素質(zhì)就是沉默，最強(qiáng)大的軍隊(duì)是一支沉默的軍隊(duì)。這種沉默并不是指軍隊(duì)里的人都是啞巴，或者不說話。所謂的沉默應(yīng)該是這樣的一種情景： 指揮官站在高地上對(duì)他的十五萬大軍訓(xùn)話，這十五萬軍隊(duì)漫山遍野，黑壓壓的占滿了山谷、平地。他們不同相貌、不同民族、不同地方、不同習(xí)好，卻擠在同一片地方，聽著同一個(gè)聲音，看著同一個(gè)方向鴉雀無聲這才是所謂沉默的真意，這才是軍隊(duì)最重要的素質(zhì)。這里，所說的“沉默的真意”，就是上下級(jí)之間絕對(duì)的信任。

關(guān)于做事的主動(dòng)性及其他方面。雖然主動(dòng)性不是一定會(huì)帶來成功，但是會(huì)使你有更多的機(jī)會(huì)走向成功。很多人說這是一本“洗腦書”——精神鴉片、自欺欺人、精神奴役……等等。自然，當(dāng)下是個(gè)張揚(yáng)個(gè)性的時(shí)代，一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特，每個(gè)人都有表達(dá)自己的權(quán)利，但就像這本書的中文版序中所言：“很多人沒有意識(shí)到——個(gè)性解放、自我實(shí)現(xiàn)與主動(dòng)性、敬業(yè)、忠誠決不是對(duì)立的，而是相輔相成、缺一不可的。”“他們最大的愚蠢就是不懂人類社會(huì)的最基本的行為準(zhǔn)則——互惠的交換：投入才有回報(bào)；忠誠才有信任；主動(dòng)才有創(chuàng)新?！碑?dāng)你人云亦云附和說“洗腦”的時(shí)候又何嘗不是“被洗腦”，如果時(shí)光倒流，在十幾二十幾歲的年紀(jì)讀這本書，我想我說不定也會(huì)拿無知當(dāng)個(gè)性，如今心態(tài)不同，會(huì)更多地理解到書中所表述、所贊揚(yáng)的——踏實(shí)、信仰、行動(dòng)。

我前幾年看過另外一本書，叫《忠誠勝于能力》，我覺得很有概括性，很適合做這篇讀后感的名稱。最后引用豆瓣讀書書評(píng)者“格外”的一句話作為結(jié)語：

不管你處于機(jī)器的哪個(gè)部位，我們都應(yīng)當(dāng)從羅文精神出發(fā)來審視自己，嘗試思考和沉淀——你愿意以怎樣的態(tài)度來對(duì)待這不可復(fù)制的每一天？