第一篇：煤礦項(xiàng)目部年度安全工作總結(jié)

煤礦項(xiàng)目部年度安全工作總結(jié)

篇一：煤礦項(xiàng)目部年度安全工作總結(jié)

2012年度安全工作總結(jié)

2012年，我礦在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“零容忍、零工亡、零

三違”的安全管理核心理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，強(qiáng)化人本管理，加大員

工教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)提升確保安全；突出一通三防、防治水、頂板

管理、提升運(yùn)輸?shù)劝踩攸c(diǎn)，狠抓現(xiàn)場管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)執(zhí)行到位確

保安全；大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)確保安全；加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法保安；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)

定發(fā)展。具體從以下幾個(gè)方面做起：

一、全面貫徹落實(shí)上級安全工作指示精神，強(qiáng)化安全管理

我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實(shí)踐“三

個(gè)代表”重要思想和構(gòu)建和諧社會(huì)的具體行動(dòng)，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要

求，不折不扣、及時(shí)全面地貫徹落實(shí)到全礦每名員工和每項(xiàng)工作中。按照我礦安全工作“季

季有主題、月月有活動(dòng)”的規(guī)劃，我們以開展系列活動(dòng)為載體，把不同階段的安全工作重點(diǎn)，融入各項(xiàng)活動(dòng)中，不斷強(qiáng)化安全管理。針對這種情況，開展了“安全持續(xù)穩(wěn)定季”活動(dòng)，加

大現(xiàn)場管理力度，突出員工安全教育培訓(xùn)，通過三月份“安全教育培訓(xùn)月”、四月份“安全素

質(zhì)基礎(chǔ)、手指口述、兩述一檢推廣月”、五月份“安全宣傳、安全素質(zhì)提高月”、六月份“安

全知識演講比賽、崗位技能練兵競賽”、“全國安全生產(chǎn)活動(dòng)月”七月份“應(yīng)急預(yù)案演練月”、八、九月份“學(xué)習(xí)規(guī)程提高業(yè)務(wù)技能月”

十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活動(dòng)，不斷提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工行為，打造特色礦山安全文化，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

1、六月份我礦積極開展“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。從宣傳標(biāo)語、安全教育宣傳提綱等方

面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動(dòng)的意

義、目標(biāo)、重點(diǎn)及措施，“講規(guī)范、反三違、抓質(zhì)量、保安全”安全大討論和主題為“從我做

起、嚴(yán)格自律、按章作業(yè)、確保安全”安全演講比賽等活動(dòng)，教育引導(dǎo)員工牢固樹立三個(gè)意

識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一認(rèn)識，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高

于一切、重于一切、壓倒一切”的認(rèn)識，為搞好安全整治活動(dòng)創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

2、強(qiáng)化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅(jiān)持每月上、中、下三旬進(jìn)行全面

隱患排查與治理采取相應(yīng)的措施，在礦調(diào)度會(huì)上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門、單位按各

自的職責(zé)組織實(shí)施，并對落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

3、堅(jiān)持礦組織大檢查、專項(xiàng)檢查和日常抽查不斷線，加大現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度。對現(xiàn)

場的安全隱患進(jìn)行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不

生產(chǎn)”和“五落實(shí)”的原則，進(jìn)行徹底整改，保證了安全生產(chǎn)。2012年以來，共開展全礦安

全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項(xiàng)檢查34余次，有力地促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)

定。

4、突出礦井防治水、一通三防、機(jī)電提升運(yùn)輸、頂板和火工品五大安全管理重點(diǎn)，確保

了礦井安全生產(chǎn)。

二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)

“安全管理、以人為本”，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高 員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。樹立“零容忍、零工

亡、零三違”的安全管理核心理念，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高安全生產(chǎn)

意識和自我保護(hù)能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加

強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以素保安。尤其是進(jìn)入四月份以來，我們針對新

工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)參差不齊的情況，加大員工素質(zhì)教育，采取各種形式，強(qiáng)

化員工素質(zhì)教育，逐步實(shí)現(xiàn)“以素保安”，收到了很好的效果。

1、深入開展“學(xué)《規(guī)程》、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動(dòng)。組織全礦員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《河南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評

級辦法》，整個(gè)活動(dòng)分學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試競賽兩個(gè)階段，以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

2、開展了事故案例剖析教育。我們將全國煤礦今年以來發(fā)生的幾起重特大事故案例教育

專題片，組織人員反復(fù)進(jìn)行觀看，開展事故案例教育，各專業(yè)、各部門、各單位組織員工，進(jìn)行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳、社會(huì)帳”四

筆帳，寫出觀后感，從中接受教訓(xùn)。

3、開展了員工自救互救常識培訓(xùn)工作。為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)員工現(xiàn)場

自救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故，六月份結(jié)合正在開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對我礦井下掘進(jìn)、生產(chǎn)輔助單位及地面單位全體員工進(jìn)行了自救互救常識的培訓(xùn)。共計(jì)培訓(xùn)

3場次，參加人數(shù)415人次。

4、大力實(shí)施安全教育活動(dòng)。實(shí)行以區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)為主的安全教育，以對“三違”人員開 展多種形式幫教補(bǔ)課為主的安全教育。充分利用各種會(huì)議、宣傳媒體、事故案例分析、安全

漫畫展、安全活動(dòng)日、班前會(huì)等形式開展安全教

育，促使員工自覺按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工，達(dá)到寓教于樂，生動(dòng)感人，努力營造一種“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。

5、加強(qiáng)安全第一責(zé)任者的教育。安監(jiān)科、綜合辦1—7月份堅(jiān)持每月召開班組長安全會(huì)

議，利用多種形式，對班組長以上安全第一責(zé)任者進(jìn)行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全

職責(zé)等方面的教育，不斷增強(qiáng)安全第一責(zé)任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責(zé)任感。

6、加強(qiáng)對特殊工種和新工人的教育。特別是獨(dú)立性很強(qiáng)的工種，堅(jiān)持參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三、四級培訓(xùn)，做到持證上崗。對新工人和轉(zhuǎn)崗工實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)，嚴(yán)格做到“六個(gè)不準(zhǔn)”，即：

不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、考試不合格不準(zhǔn)上崗、不寫安全承諾書不準(zhǔn)上崗、不簽定師徒合同不準(zhǔn)

上崗、師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗、身體不適者不準(zhǔn)上崗。

7、強(qiáng)化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)制度”，對違章人

員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合，對一般“三違”，區(qū)隊(duì)和所在班組必須進(jìn)行分析，公開處理；對嚴(yán)

重“三違”，由安監(jiān)科按事故進(jìn)行分析，在全礦通報(bào)，公開處理。同時(shí)，對嚴(yán)重“三違”或事

故責(zé)任者給予停崗一周的安全培訓(xùn)，考試合格經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。停崗期

間只發(fā)給生活費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)自理，同時(shí)還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班組長和幫教對象的責(zé)任。對

“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。對安全不放心

人物堅(jiān)持定期排查，集中培訓(xùn)，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。在整個(gè)教

育活動(dòng)中，我們同時(shí)做到了與新工人的培訓(xùn)相結(jié)合、與《煤礦安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)相結(jié)合、與

“三個(gè)一”（一日一題、一月一考、一季一評）自我培訓(xùn)相結(jié)合，有力地推動(dòng)了安全素質(zhì)教育

的整體發(fā)展。

三、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實(shí)現(xiàn)“以責(zé)保安”。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此，我們狠抓各級干部安全責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)

加強(qiáng)全礦安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、礦對每項(xiàng)安全活動(dòng)和重要的工作均成立以礦長為首的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督考核。

2、在全國重要會(huì)議、節(jié)假日各種安全活動(dòng)等特殊時(shí)期，各級干部在堅(jiān)持24小時(shí)值班、跟班制度的同時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)值班，實(shí)行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點(diǎn)地 點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)崗位和各級干部上崗情況，及時(shí)解決現(xiàn)場存在的問題。

3、各級干部認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正起到了表率帶頭作用。礦定 期對各級干部的工作進(jìn)行考評，對表現(xiàn)突出干部給予大張旗鼓的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，弘揚(yáng)了正氣，推動(dòng)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

4、在全礦干部職工中進(jìn)行思想整頓，對照安全上不良現(xiàn)象進(jìn)行自查自糾，查找各自存在的問題和不足，寫出自查自糾報(bào)告，經(jīng)過自查自糾，切實(shí)達(dá)到了提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，改正

問題，克服不足的思想整頓目的。

5、開展了安全第一責(zé)任者的教育活動(dòng)，制定了教育培訓(xùn)規(guī)劃，精心編制了培訓(xùn)教案，從

安全法律、法規(guī)、國務(wù)院、省政府及集團(tuán)公司的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責(zé)

任等方面，系統(tǒng)的進(jìn)行了集中培訓(xùn)。全礦班組長以上的各級安全第一責(zé)任者和礦領(lǐng)導(dǎo)，全部

參加了學(xué)習(xí)、考試。進(jìn)一步提高了安全第一責(zé)任者的安全認(rèn)識，增強(qiáng)了安全工作的壓力感和

緊迫感。篇二：煤礦2010年度安全工作總結(jié)

評估隊(duì)2010年度工作總結(jié)2010年，我隊(duì)在礦黨政、科領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞年初提出的全礦安

全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從加強(qiáng)職工教

育入手，不斷加強(qiáng)職工教育，努力推進(jìn)班組建設(shè)。以高標(biāo)準(zhǔn)“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建為主線，嚴(yán)格

落實(shí)“五個(gè)到位”、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理責(zé)任，加大安全管理和監(jiān)督檢查、責(zé)任追究力度，加大

隱患排查整改力度，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓礦井重大事故隱患防治工作，強(qiáng)力推行

“手指口述、崗位描述”準(zhǔn)軍事管理工作法，創(chuàng)建具有二礦特色的安全文化，堅(jiān)持實(shí)施職工

班前會(huì)、管理人員走動(dòng)巡查程序化，全隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，較好地完成了今年

的各項(xiàng)安全任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)全隊(duì)職工安全技術(shù)培訓(xùn)不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)礦井長治久安的有效途徑，是安全生產(chǎn)的制勝法

寶，也是提高安全系數(shù)的最佳途徑。自評估隊(duì)成立以來，為盡快建成一支“作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)

過硬、精干高效，富有活力”的職工隊(duì)伍，適應(yīng)礦井發(fā)展的需要，我隊(duì)堅(jiān)持“以安全技能培

訓(xùn)為軸心，向操作技能要安全，向安全要效益”的指導(dǎo)方針，從不同層面加強(qiáng)全隊(duì)職工的操

作技術(shù)水平和安全意識，整體優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。一是制定了周五學(xué)習(xí)會(huì)制度，按照我礦整體要求，我隊(duì)規(guī)定周五上午學(xué)習(xí)時(shí)間為9:30—

11:30，下午為5:30—7:00。到會(huì)者每人獎(jiǎng)勵(lì)50元，曠會(huì)者罰款50元。前五分鐘遲到者罰

款十元，前十分鐘遲到者罰款20元，二十五分鐘后遲到視為曠會(huì)，不再簽名。

二是制定了學(xué)習(xí)及考試制度，明確了學(xué)習(xí)方法及考試形式，要求全隊(duì)職工以自學(xué)為主，干部講解為輔，由技術(shù)員負(fù)責(zé)收集整理資料下發(fā)給每個(gè)職工。學(xué)習(xí)內(nèi)容每月進(jìn)行一次考試，考試完畢進(jìn)行講解，講解后由隊(duì)長、書記、工會(huì)主席、副隊(duì)長、主管技術(shù)員等隊(duì)干部組織職

工到職教中心進(jìn)行閉卷考試。對于考試不及格的職工罰款100元，成績優(yōu)異者獎(jiǎng)勵(lì)200元。

凡多次參加閉卷考試不及格者不上崗，直到學(xué)會(huì)為止。本年度因考試不及格罰款34人次，因

成績突出獎(jiǎng)勵(lì)56人次。

三是充分利用周五學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)間，有計(jì)劃地帶領(lǐng)全隊(duì)職工學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程、煤礦安全法

律法規(guī)及專業(yè)技術(shù)資料，把本周收到的重要安全技術(shù)措施進(jìn)行貫徹，并且與全隊(duì)干部、職工

共同學(xué)習(xí)上級文件精神，及時(shí)了解礦上的新形式、新任務(wù)和上級領(lǐng)導(dǎo)的總體工作思路；另外

根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容每星期出3—5道題進(jìn)行開卷考試，考完再講解。四是充分利用班前會(huì)時(shí)間，給職工貫徹當(dāng)天所接到的安全技術(shù)措施，不斷重復(fù)講解重要

地點(diǎn)，重點(diǎn)頭面，重點(diǎn)崗位安全檢查內(nèi)容及檢查方法，使當(dāng)班下井職工都能熟悉掌握各生產(chǎn)

頭面安全技術(shù)措施。

五是豐富教課內(nèi)容，改變授課模式，利用多媒體，組織全隊(duì)干部職工觀看《事故案例片》、《煤礦安全教育培訓(xùn)電視系列片》等，提高全隊(duì)職工的學(xué)習(xí)積極性及安全意識。六是集中培訓(xùn)，系統(tǒng)講解井下采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫鏅z查內(nèi)容及檢查方法。

不斷鞏固全隊(duì)職工的安全技術(shù)知識。七是認(rèn)真開展每日一題、每周一評、每月一考。堅(jiān)持導(dǎo)師帶徒、技術(shù)講座、現(xiàn)場指導(dǎo)、技術(shù)交流等一系列行之有效的學(xué)習(xí)方法，帶動(dòng)全隊(duì)職工形成了人人愛學(xué)習(xí)，人人會(huì)學(xué)習(xí)，拼

搏向上的良好氛圍。

八是抓典型，抓重點(diǎn)，針對個(gè)別職工技術(shù)水平差的現(xiàn)狀有目標(biāo)的進(jìn)行帶動(dòng)式教育，整體

提高職工安全技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力。

九是針對今年十月份平禹四礦瓦斯突出事故，我隊(duì)

教育職工要更為清醒的認(rèn)識到安全工作的復(fù)雜性、艱巨性、長期性和迫切性。牢固樹立安全

第一的思想，堅(jiān)定信心，振奮精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，真抓實(shí)干，集中精力抓好安全工作，從嚴(yán)、從深、從細(xì)排查隱患和問題，堅(jiān)決防范遏制重大事故，確保全礦安全生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)工作，扎實(shí)推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)。

班組長是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的

高低，將影響班組管理的成敗。2010年，我隊(duì)為認(rèn)真貫徹中平能化集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班

組長培訓(xùn)工作的實(shí)施意見》（【2010】82號）精神，切實(shí)做好了班組長培訓(xùn)工作。一是根據(jù)實(shí)際情況制定了我隊(duì)班組長培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案，以班組長安全、技能培訓(xùn)系

列教材五為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，以周五學(xué)習(xí)會(huì)及自學(xué)為主要培訓(xùn)方法進(jìn)行班組長培訓(xùn)。

二是為檢驗(yàn)班組長學(xué)習(xí)效果，我隊(duì)規(guī)定對于該月班組長學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，月底進(jìn)行一次

考試，考試方法以閉卷考試為主，不及格者將給予50元罰款并進(jìn)行補(bǔ)考。三是將白國周班組管理法作為推進(jìn)班組建設(shè)的有效途徑，積極學(xué)習(xí)實(shí)踐“白國周班組管理法”，通過召開座談會(huì)、班前會(huì)宣講，學(xué)習(xí)白國周心得體會(huì)

和班組建設(shè)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)際工作中進(jìn)行運(yùn)用。有效的提高了我隊(duì)班組長安全 素質(zhì)、技能素質(zhì)和管理素質(zhì)。四是加強(qiáng)班組考核，制定各項(xiàng)班組考核制定，制定了《班組建

設(shè)工作條例》，明確了班組建制、班組管理、班組長管理、班組長職責(zé)、班組培訓(xùn)、班組競賽

等具體工作要求，保證了班組建設(shè)工作有目標(biāo)、有方法。同時(shí)，制定了《班組建設(shè)管理考核

標(biāo)準(zhǔn)》，明確了“組織管理、制度管理、業(yè)務(wù)管理、考核管理、績效管理”5大項(xiàng)20小項(xiàng)的

考核內(nèi)容。制定了《班組長安全監(jiān)督員管理辦法》，充分發(fā)揮了班組長在現(xiàn)場的安全監(jiān)督作用。五是促進(jìn)班組整體水平提升，我隊(duì)要求；本月被評為優(yōu)秀的班組要在每月班組長會(huì)上分

享自己的管理經(jīng)驗(yàn)，差的要找出自己的不足，勤奮學(xué)習(xí)，爭取進(jìn)步。同時(shí)，為保證各個(gè)班組

員工都能上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，我隊(duì)經(jīng)過仔細(xì)研究制定了《崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。

此外，還明確了安全管理、隱患排查治理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組崗位工種責(zé)任、安全

績效考核等17項(xiàng)班組建設(shè)制度，保證了班組建設(shè)有序開展

六是規(guī)范了班前會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容和班前會(huì)的八個(gè)程序，成立了以隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的班組建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了班組建設(shè)措施考核標(biāo)準(zhǔn)，把班前點(diǎn)評與班后考核納入班組建設(shè)中，促進(jìn)了

安全管理工作。

七是認(rèn)真組織集團(tuán)公司技術(shù)比實(shí)際操作，加大安全技術(shù)推廣力度，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)

型班組、爭做知識型職工”活動(dòng)。在職工中倡導(dǎo)提高學(xué)習(xí)能力就是提高競爭力的觀念，以加強(qiáng)班組建設(shè)、增強(qiáng)職工技術(shù)攻關(guān)

能力為重點(diǎn)，廣泛開展班組全員學(xué)習(xí)，組織一線職工廣泛開展崗位練兵、讀書自學(xué)、拜師學(xué)

藝、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，引導(dǎo)職工崗位成才，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高、中、初級技能人員梯次發(fā)展。八是加強(qiáng)安全管理，結(jié)合實(shí)際，勇于創(chuàng)新，切實(shí)解決生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，開展

互動(dòng)研討，統(tǒng)一思想認(rèn)識，建立“班組檔案”，注重班組長的選拔、培養(yǎng)和宣傳，把班組長評

選工作與培養(yǎng)造就高素質(zhì)的安檢評估隊(duì)伍、高水平的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、高技能的技工隊(duì)伍緊密

結(jié)合起來，為班組素質(zhì)提高打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、堅(jiān)持重大隱患的超前防范，隱患排查整改及時(shí)有效。

截止到今年11月份，全礦杜絕了瓦斯、煤塵、頂板等惡性事故，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，全礦共發(fā)生工傷事故27起（去年工傷事故30起），較去年工傷事故減少3起，保持了良好的

安全績效，現(xiàn)場排查隱患17232余條，對查到的a、b、c類隱患進(jìn)行了詳細(xì)分級，對安全隱

患全部按“三定四簽字”原則落實(shí)到位進(jìn)行了整改。全礦管理干部及安全小分隊(duì)、瓦斯評估

員現(xiàn)場抓“三違”共2500余人次，對個(gè)人罰款總計(jì)327000余元，對單位罰款累計(jì)460000 余元。嚴(yán)重“三違”人員一律按照有關(guān)規(guī)定送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。

一是督促全隊(duì)職工切實(shí)搞好隱患排查整改工作，確保全礦安全生產(chǎn)，我隊(duì)要求干部要隨 時(shí)下井檢查我隊(duì)職工現(xiàn)場檢查及班中巡查情況，規(guī)定，凡干部發(fā)現(xiàn)的隱患，職工沒發(fā)現(xiàn)，一

定會(huì)嚴(yán)格追究他們的責(zé)任，同時(shí)，明確了瓦斯評估員及安全小分隊(duì)安全工篇三：煤礦年度安

全生產(chǎn)工作總結(jié)煤礦年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)2010年，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保

障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目

標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的

各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。2006年，主

要做了以下幾方面的工作。

一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2010年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源

回收率，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤11萬噸，超額完成年初公司下達(dá)計(jì)劃10萬

噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢

查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無計(jì)劃影響時(shí)間降到最

低限度。

二是注重提升運(yùn)輸。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)能力。

三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)

新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員

效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

五是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)

場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控。

二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)

2010年，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持

不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷13人次，輕傷6人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率---，較上年同期的--下降

%。查出“三違”97人次，萬噸“三

違”率, 較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故

及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。一是開展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議，根據(jù)不同情況，全年共

召開安全辦公會(huì)議45次，專項(xiàng)安全管理會(huì)議17次，調(diào)度會(huì)儀310次。二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司 安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《中興煤礦2010年度安全工作實(shí)施意見》和《安

全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)

篇二：煤礦2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

******煤礦

2014年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

**煤炭工業(yè)管理局：

時(shí)光荏苒，不知不覺中，2014年成為過去,新的一年已經(jīng)開始?；仡櫼荒陙淼墓ぷ魑覀兏锌f千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗(yàn)，激勵(lì)我們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

毫不夸張地講，2014年煤礦面臨著整合關(guān)閉的生死存亡考驗(yàn)，政策不明朗、煤炭價(jià)格下滑、因政策性停產(chǎn)從四月底到現(xiàn)在，對礦井的沖擊非常大，經(jīng)營非常困難。一年來，在各級政府部門的關(guān)心支持下，在以礦長***為首的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，煤礦始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為先”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法保安、依法保礦，促進(jìn)了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2014年，經(jīng)過全礦干部職工的共同努力，全礦未發(fā)生安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年?，F(xiàn)將我礦2014年度安全生產(chǎn)工作情況作以下總結(jié)：

一、安全管理方面

1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)、保證煤礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，根據(jù)我礦實(shí)際情況，于2014年1月成立了******煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。人員如下：

組

長：****（法人、礦長）

副組長：陳新榮（技術(shù)負(fù)責(zé)人）****（生產(chǎn)副礦長）

****（安全副礦長）

***（機(jī)電副礦長）

成員有：***** 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)下設(shè)安全科、生產(chǎn)科、技術(shù)科和辦公室。因我礦整合了相鄰的*****煤礦及人員變動(dòng)，我礦及時(shí)對安全管理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行了調(diào)整。

2、建立健全安全管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善作業(yè)規(guī)程、措施等，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。

（1）我礦嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和煤炭行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的要求，嚴(yán)格堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合我礦實(shí)際情況，逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則重新進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。在制度的執(zhí)行過程中，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，使各項(xiàng)行之有效的管理制度真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn)；2014年度我礦共建立、完善了安全管理制度54項(xiàng)，已組織相關(guān)人員貫徹學(xué)習(xí)。

（2）推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項(xiàng)工作得到了有效落實(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。

（3）我礦所采掘工作面均編制了《作業(yè)規(guī)程》，巷道維修、一通三防、防治水等方面編制有針對性的安全技術(shù)措施，在施工作業(yè)前組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，有審批和貫徹學(xué)習(xí)記錄。

二、強(qiáng)化隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。1、2014年**煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次，共查出安全隱患122條，全部整改完畢。

2、根據(jù)國家安監(jiān)總局第446號令關(guān)于《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》及省、州、市的有關(guān)規(guī)定，我礦制定了礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，確保每班都有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中，我礦堅(jiān)持每周一次的隱患排查與治理，在礦安全辦公會(huì)上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門和人員按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件；2014年全年共組織50次自檢自查，共查出274條各類安全事故隱患，已全部整改完畢。

3、嚴(yán)肅查處“三違”人員，2014年全年共處罰“三違”人員12人次，共罰款1550元，所罰款項(xiàng)充入礦安全獎(jiǎng)懲資金帳戶內(nèi)。

三、礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)與管理

根據(jù)國家安全監(jiān)管總局關(guān)于安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)的文件要求，我礦目前已建成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)，各系統(tǒng)運(yùn)行正常，并有專人進(jìn)行管理。緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)避難硐室主體工程已經(jīng)完工，相關(guān)設(shè)備已基本采購到位，后因煤礦停產(chǎn)整頓的影響，安裝工程一直未進(jìn)行，我礦計(jì)劃在2015年6月底前全部完工，并通過驗(yàn)收。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況

根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示，結(jié)合《云南省煤礦礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，我礦成立了以礦長李宏云為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實(shí)施細(xì)則，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項(xiàng)目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人，加大獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。實(shí)現(xiàn) 以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理、嚴(yán)要求，認(rèn)真開展2014年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)了各專業(yè) 2014年度達(dá)到三級的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

五、煤礦“一通三防”及防治水管理

為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦完善了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng)，杜絕無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，同時(shí)，認(rèn)真做好每月三次測風(fēng)工作；制定了瓦斯檢查制度，每班配備了一名專職瓦斯檢查員，對井下作業(yè)點(diǎn)每班進(jìn)行2次瓦斯檢查，工作中嚴(yán)上加嚴(yán)，堅(jiān)決杜絕假檢、漏檢的現(xiàn)象，實(shí)際生產(chǎn)中，我礦把一直把瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.5%以下，故2014年全年未發(fā)生的瓦斯超限情況；防塵管路緊跟工作面安裝，解決防塵問題；由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我礦成立了防治水機(jī)構(gòu)，設(shè)專人負(fù)責(zé)礦井水防治工作，嚴(yán)格落實(shí)“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方針。

六、加強(qiáng)礦井機(jī)電和提升運(yùn)輸管理，充分利用日檢、月檢時(shí)間，嚴(yán)格檢修質(zhì)量，減少故障誤時(shí)，確保了礦井正常生產(chǎn)。

我礦嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢、月檢，保證檢修時(shí)間，指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備使用、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時(shí)明顯減少。礦井提升運(yùn)輸管理方面，嚴(yán)格落實(shí)了各種安全防護(hù)設(shè)施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持正常使用，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，保證了礦正常提升。

七、安全投入和安全教育培訓(xùn)

2014年我礦全年共計(jì)提取安全費(fèi)用24.6萬元，安全投入64.8萬元，安全教育培訓(xùn)投入8.2萬元，監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)3.5萬元，上繳國家各種稅費(fèi)136萬元。

職工教育培訓(xùn)：我礦于2014年3月15日由****煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心對全礦新（老）工人進(jìn)行培（復(fù)）訓(xùn)，共計(jì)106人參加，全部培訓(xùn)合格，培訓(xùn)率達(dá)100%。

特員培（復(fù)）訓(xùn)：安全員4人、把鉤工8人、測風(fēng)測塵工3人、絞車司機(jī)6人、瓦檢員4人、監(jiān)測監(jiān)控員4人、電鉗工4人、兼職救護(hù)隊(duì)員9人。

礦級管理人員復(fù)訓(xùn)：5人

此外，礦級管理人員還參加了云南煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心在紅河州安全技術(shù)培訓(xùn)中心舉行的隱蔽致災(zāi)因素和機(jī)械化開采技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

八、勞動(dòng)合同管理及工傷保險(xiǎn)費(fèi)繳納情況

2014年全礦在冊職工124人，全部經(jīng)過勞動(dòng)合同鑒定委員會(huì)鑒定，并為其辦理了工傷保險(xiǎn)，全年共交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)6.4萬元。

九、生產(chǎn)任務(wù)及安全狀況

2014年，煤礦因受政策性停產(chǎn)影響，全年生產(chǎn)原煤1.4萬噸，僅完成年初所定生產(chǎn)任務(wù)的28%，全年無工傷及死亡事故，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

十、煤礦資源整合和產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級工作情況

根據(jù)云南省人民政府云政發(fā)[2014]18號《云南省人民政府關(guān)于促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的意見》，******煤礦整合了相鄰的*****煤礦，相關(guān)交接手續(xù)已完成，*****煤礦已按上級要

篇三：煤礦2013年安全工作總結(jié)暨2014年安全工作計(jì)劃

2013年安全工作總結(jié)暨2014年安全工作安排

某某公司安全監(jiān)察部

二〇一三年十二月三日

2013年，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立中央企業(yè)的安全責(zé)任意識，突出重點(diǎn)，深化安全隱患專項(xiàng)整治，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位，確保了重大政治敏感期的安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、2013年安全工作總結(jié)

（一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

年初組織召開了安全工作會(huì)議；修訂了《公司安全管理制度》和《公司安全抵押管理辦法》；起草了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)2013年安全生產(chǎn)工作的決定》；制定了安全目標(biāo)管理責(zé)任狀。使安全工作更加規(guī)范化、制度化，將安全責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

（二）認(rèn)真做好“兩節(jié)”、“兩會(huì)”和“五一”期間的安全生產(chǎn)工作。

起草了《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全工作的通知》和 《關(guān)于開展安全大檢查的通知》，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，措施到位。嚴(yán)格實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)包保責(zé)任制?！皟晒?jié)”、“兩會(huì)”和“五一”期間組織開展了安全大檢查活動(dòng)，對檢查出的問題跟蹤落實(shí)整改，切實(shí)保證了節(jié)日期間我公司的安全生產(chǎn)，重點(diǎn)檢查了單位現(xiàn)場安全管理和輔助單位安全工作。

（三）強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。

1、協(xié)助培訓(xùn)中心對公司生產(chǎn)單位進(jìn)行了全員培訓(xùn)。

2、組織了公司領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員的二級培訓(xùn)，對《三大規(guī)程》內(nèi)容進(jìn)行了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、對特種作業(yè)人員，即涉爆人員和?；?人進(jìn)行三級培訓(xùn)，共培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)到了100%。4、4月12日按照國家及省市縣的文件要求，公司對段隊(duì)長以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行《礦長保護(hù)礦工生命七條規(guī)定》的培訓(xùn)，并且組織考試，簽訂承諾書，確保職工的利益得到保護(hù)。

（四）結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。

公司安全生產(chǎn)工作存在多種隱患，道路運(yùn)輸尤為重點(diǎn)，為保證安全生產(chǎn)，安全部門對采區(qū)的運(yùn)輸、爆破、供電、邊坡進(jìn)行強(qiáng)化管理，有效遏制了各類事故的發(fā)生。2013年重點(diǎn)對燃?xì)廛囻{駛員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，補(bǔ)齊了道路標(biāo)識，加大了對土擋、供電線路、放炮警戒距離的檢查力度。通過強(qiáng)化管理，安全工作收到了良好效果。

（五）強(qiáng)化日常專項(xiàng)安全檢查，有效消除各類事故隱患。

公司安全部門加大了安全檢查力度，實(shí)行夜間值班制度，晝夜不間斷進(jìn)行安全檢查。開展了安全生產(chǎn)隱患排查工作，共查出隱患 條，下發(fā)安全隱患整改通知單 份，同時(shí)落實(shí)時(shí)間和負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤整改，經(jīng)復(fù)查，所有隱患已經(jīng)全部治理完畢，隱患整改率100%。2013年，共對道路運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備、地面坑下防火等進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查 次。

（六）認(rèn)真開展安全檢查和隱患排查工作。

安全部門認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和上級公司關(guān)于認(rèn)真開展安全大檢查和隱患排查的通知。結(jié)合公司實(shí)際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，成立了7個(gè)安全檢查組，每月對基層單位進(jìn)行檢查，針對查出的問題，均下發(fā)了隱患整改通知單，落實(shí)專人進(jìn)行整改，隱患整改率達(dá)到了100%。同時(shí)，加大了對“三違”人員的查處力度，1-6月份共查處“三違”人員12人，罰款28700元，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全基礎(chǔ)工作。

（七）進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

安全部門根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法（試行）》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求（試行）》結(jié)合公司實(shí)際，修訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法，考核項(xiàng)目由原來9個(gè)增至13個(gè)。將在六月份出臺(tái)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法。2013年，共開展10次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，經(jīng)考核均為一級品。

（八）開展安全活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

按照集團(tuán)公司和上級公司的安排和部署，組織開展了“2013年”、“”和“”活動(dòng)，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案。共制作了宣傳條幅50余條、宣傳展板30塊下發(fā)到基層各單位，并懸掛在路和辦公樓兩側(cè)，發(fā)放宣傳單萬余份，充分展示了本次安全生產(chǎn)月“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題；通過活動(dòng)的開展，有效 促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。

二、存在問題和不足

2013年，我公司安全工作整體形勢比較平穩(wěn)，但是一是職工安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，自主保安能力差；二是對職工的安全教育不夠，對特種作業(yè)人員管理力度有待加強(qiáng)；三是現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位，安全措施執(zhí)行不利；四是對安全工作重視不夠，說起來重要，忙起來次要，干起來不要。這就要求我們認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)職工安全教育，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，對重點(diǎn)部位、重要崗位操作人員嚴(yán)格把關(guān)，做好“三大規(guī)程”培訓(xùn)工作。提高職工的安全素質(zhì)和安全意識，防止類似事故再次發(fā)生。

三、2014年安全工作安排

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

一是全面落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí)?！皣?yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。

二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、各個(gè)基層單位和各個(gè)工作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來，對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按

《煤礦項(xiàng)目部年度安全工作總結(jié)》

第二篇：煤礦項(xiàng)目部工作總結(jié)

篇一：內(nèi)蒙伊泰塔拉壕礦建項(xiàng)目部2012年工作總結(jié) 內(nèi)蒙伊泰塔拉壕煤礦礦建項(xiàng)目部2012年工作總結(jié) 塔拉壕項(xiàng)目屬全責(zé)風(fēng)險(xiǎn)考核項(xiàng)目，工程合同造價(jià)5140.5萬元，所承建工程為內(nèi)蒙伊泰集團(tuán)塔拉壕煤礦副斜井。內(nèi)蒙古伊泰塔拉壕煤礦距離東勝市區(qū)40公里，位于109國道（北京~拉薩）附近。井筒長度及附屬巷道總長1789米。井筒開挖斷面28m2，坡度6o，綜掘施工，合同工期443天。塔拉壕礦設(shè)計(jì)年產(chǎn)量600萬噸/年，是一座現(xiàn)代化綜合礦井。北方礦井建設(shè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求高，管理規(guī)范，對聯(lián)營合作管理組建的項(xiàng)目部要優(yōu)質(zhì)高效完成合同內(nèi)容，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，也是一種挑戰(zhàn)。

該項(xiàng)目于9月1日進(jìn)場開始籌備工作，在業(yè)主的大力支持下，一邊做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，一邊做技術(shù)準(zhǔn)備工作和設(shè)備進(jìn)場工作。修建生活辦公大臨設(shè)施和修建生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)進(jìn)行，進(jìn)場一樣設(shè)備及時(shí)安裝一樣設(shè)備，嚴(yán)格按計(jì)劃做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。由于專業(yè)技術(shù)人員不足，在籌備過程中，也走了一些彎路，做了一些返工活，安裝設(shè)備的質(zhì)量未達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，臨建設(shè)施也不怎么美觀，當(dāng)然未影響使用。經(jīng)過努力，于9月16日開始破土動(dòng)工開挖明槽，于10月2日開始澆筑明槽井筒鋼筋砼，于10月20日開始進(jìn)入暗槽掘進(jìn)，截止11月30日，井筒掘進(jìn)136米。籌備工作以及10月、11月生產(chǎn)任務(wù)均完成了業(yè)主下達(dá)的任務(wù)，12月份有望掘進(jìn)130米，業(yè)主下達(dá)任務(wù)100米，在12月份里有望超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

在計(jì)量計(jì)價(jià)工作方面，截止11月底，已辦理兩期計(jì)價(jià)，分別為技術(shù)措施費(fèi)計(jì)價(jià)160萬元，11月工程量計(jì)價(jià)180萬元。在技術(shù)資料方面，嚴(yán)格按照驗(yàn)收評定要求和竣工資料組卷要求做好日常質(zhì)檢資料、試驗(yàn)資料和技術(shù)管理資料。

在安全工作方面，做了大量的工作。從掘進(jìn)工進(jìn)場這兩個(gè)月內(nèi)，對掘進(jìn)工進(jìn)行了安全培訓(xùn)、技術(shù)交底及考試，做了全員體檢，并建立了職工信息建檔，進(jìn)行職業(yè)病預(yù)防學(xué)習(xí)及考試，邀請重慶煤監(jiān)老師對特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)，每周召開一次安全學(xué)習(xí)會(huì)，要求全體員工參加，現(xiàn)場實(shí)實(shí)在在做到了領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)。

在現(xiàn)場生產(chǎn)管理方面，每月20號上報(bào)下月生產(chǎn)計(jì)劃給業(yè)主，同時(shí)做好材料、設(shè)備計(jì)劃、勞動(dòng)力組織和資金計(jì)劃，做到未雨綢繆，盡量減少主觀原因影響生產(chǎn)。在生產(chǎn)技術(shù)革新方面，做了幾樣亮點(diǎn)工作：

1、綜掘機(jī)切割配裝載機(jī)運(yùn)輸，這種方式適合無法利用皮帶運(yùn)輸和轉(zhuǎn)彎巷道綜掘施工，具體做法是在綜掘機(jī)二運(yùn)皮帶棧橋下安裝輪胎，邊切割邊用裝載機(jī)或汽車轉(zhuǎn)運(yùn)，這樣輕松解決了無皮帶運(yùn)輸?shù)碾y題；

2、內(nèi)蒙東勝地區(qū)冬天最低溫度零下20多度，在如此寒冷的氣候，我們實(shí)現(xiàn)了正常施工。在防凍方面做了以下工作：(1)、井口洞內(nèi)50米供水管安裝電暖片，地面供水管埋入地下2.0米以上；（2）、修建了暖風(fēng)房，先對入井供風(fēng)進(jìn)行加熱，然后再用對旋風(fēng)機(jī)壓入工作面，這樣實(shí)現(xiàn)了朝井下供暖風(fēng)，硐外溫度長期零下10-20多攝氏度，而井下溫度始終保持在5攝氏度以上，不管天氣有多寒冷，施工從未受到影響。

在現(xiàn)場文明施工方面，嚴(yán)格按照業(yè)主下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求去進(jìn)行施工，每班檢查，不合格要求立即整改，由于管理人員缺少，施工隊(duì)意識還沒跟上，雖然出臺(tái)一些獎(jiǎng)懲辦法，但文明施工達(dá)標(biāo)效果不明顯，時(shí)常處于被動(dòng)狀態(tài)，成天整改，有待改進(jìn)。

總結(jié)這幾個(gè)月工作，基本上完成了業(yè)主下達(dá)的任務(wù)，得到了業(yè)主的好評，但我們也深知還有許多工作需要改進(jìn)，主要是：

1、特殊工種持證上崗問題，按照東勝地區(qū)要求，所有特殊工種人員必須在東勝地區(qū)培訓(xùn)，東勝煤監(jiān)不承認(rèn)外地煤監(jiān)培訓(xùn)的特殊工種人員，至今我們的特殊工種人員無一人持東勝地區(qū)培訓(xùn)的特殊工種證；

2、由于是全責(zé)風(fēng)險(xiǎn)承包項(xiàng)目，用工雙向選擇性大，導(dǎo)致項(xiàng)目部主要管理人員和掘進(jìn)工流動(dòng)性大，隊(duì)伍不穩(wěn)定，給項(xiàng)目部工作帶來很大的難度，主要管理人員不穩(wěn)定，很多工作無法正常推進(jìn)，且給業(yè)主留下不好的印象，對單位信譽(yù)帶來損害；掘進(jìn)工不穩(wěn)定，給安全帶來不少隱患，安全資料也是不斷改動(dòng)，人為增加大量的工作量。

3、對于這種全責(zé)管理聯(lián)營項(xiàng)目，而出資人又不怎么懂工程，我們這種公司派遣人員很多工作難以開展，我們成天面對業(yè)主、煤監(jiān)、監(jiān)理和安全擔(dān)責(zé)方面巨大的壓力，而真正在管理方面，在決策方面，在人員組織方面又有很多事是說了不算數(shù)的，在出資人眼里，公司派遣人員是為他打工的，建議公司只派財(cái)務(wù)人員和安全管理人員，其他人員由出資人組織，不去具體參與出資人的經(jīng)營活動(dòng)，這樣的出資人才是合格的出資人。否則，公司派遣人員的工作壓力太大，難以勝任。建議公司派遣人員的工資直接從合作方工程款中扣除。2013年工作安排和打算

一、抓安全，堅(jiān)持不懈，把安全工作始終放在第一位

抓細(xì)節(jié)，抓隱患整改，從源頭杜絕安全事故。針對該項(xiàng)目，主要的安全隱患有頂板冒落、架棚高空作業(yè)、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)威脅，綜掘機(jī)切割威脅，膠輪車下井運(yùn)輸威脅，迎頭切割和后方澆筑鋼筋砼平行作業(yè)相互干擾安全威脅。針對這些安全威脅，需采取如下措施：

1、使用熟練工，并加強(qiáng)安全培訓(xùn)；

2、針對威脅，制定專項(xiàng)安全措施；

3、加強(qiáng)日常安全隱患排查，及時(shí)整改；

4、執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不姑息；

5、加強(qiáng)安全教育和技術(shù)交底，提高全員安全意識。

6、送員工到東勝煤監(jiān)局指定培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)，取得特殊工種證，實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。

二、抓生產(chǎn)，創(chuàng)高產(chǎn)，樹形象

內(nèi)蒙東勝地區(qū)巖性穩(wěn)定，近水平發(fā)育，巖石硬度系數(shù)在4以下，含水小，適合綜掘施工。我們承建的副斜井井筒適合創(chuàng)高產(chǎn)，坡度緩、含水小、巖石不硬不軟，是綜掘的理想地質(zhì)。計(jì)劃明年每個(gè)月完成130米進(jìn)尺，澆筑鋼筋砼與綜掘掘進(jìn)平行作業(yè)，計(jì)劃每個(gè)月產(chǎn)值達(dá)到350萬元，年總產(chǎn)值達(dá)4000萬元。明年將采取如下措施爭取創(chuàng)高產(chǎn)：

1、加強(qiáng)綜掘隊(duì)管理，出臺(tái)班組管理辦法，嚴(yán)格進(jìn)行考核，讓每位班組成員都知道自己的責(zé)、權(quán)、利，下班后就知道當(dāng)班自己的收入，提高勞動(dòng)積極性；

2、組織強(qiáng)有力的輔助維護(hù)人員，確保綜掘機(jī)、皮帶、供電、機(jī)具少出故障，減少主觀影響；

3、及時(shí)辦理每個(gè)月驗(yàn)收和計(jì)量計(jì)價(jià)工作，確保每個(gè)月按時(shí)發(fā)放工資，確保隊(duì)伍穩(wěn)定；

4、組織得力的專業(yè)技術(shù)人員，給足待遇，確保項(xiàng)目部管理人員穩(wěn)定；

5、加強(qiáng)思想工作，建議公司加強(qiáng)和出資人溝通，大家相互尊重，確保項(xiàng)目部和諧穩(wěn)定，不影響生產(chǎn)和不給公司帶來不良影響。

三、抓文明施工，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，變被動(dòng)為主動(dòng)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在北方建井是一項(xiàng)重要工作，如果不重視，返工整改工作量不次于掘進(jìn)工作量。平時(shí)加強(qiáng)管理和教育，工作落到實(shí)處，嚴(yán)格按要求做一段樣板井筒，然后再要求班組效仿，并制定獎(jiǎng)懲措施，務(wù)必達(dá)標(biāo)。

重慶巨能伊泰塔拉壕礦建項(xiàng)目部 2012/11/29篇二：2014煤礦工作總結(jié) 2014調(diào)度室工作總結(jié)

回顧2014年的工作，我礦緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”的方針，在工作中嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體員工齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，克服了各種困難，實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效、和諧發(fā)展的大好局面。全年安全形勢良好，井上井下均未發(fā)生重傷以上的安全事故。實(shí)現(xiàn)了全年的安全奮斗目標(biāo)。

2014年我礦在各條戰(zhàn)線上均取得了巨大的成績，全年原煤產(chǎn)量突破了500萬噸大關(guān)，掘進(jìn)進(jìn)尺5100米，噴漿進(jìn)尺4500米，超額完成了計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)。為今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

2014年，我們搬進(jìn)了新的調(diào)度集控中心，增加了井上、井下多種監(jiān)控系統(tǒng)，這對我們的工作是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，人員少、工作時(shí)間長是我們面臨的最大難題，對此我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，不叫苦，不叫累，努力做好工作。積極參與到生產(chǎn)的各個(gè)方面，克服了人員緊張，任務(wù)繁雜等困難，尤其是在305撤面和307新面安裝的工作中，加班加點(diǎn)，積極調(diào)度各個(gè)單位協(xié)同工作，集中全礦干部職工的集體智慧，排除困難，順利完成了以下幾方面的工作。

一、改變職工的知識結(jié)構(gòu)，加快技術(shù)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)建設(shè) 2014年我礦加強(qiáng)干部職工的職業(yè)技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，大大提高了井下一線工人的基本技能和綜合素質(zhì)，保障了安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)方面 1、2014年我礦制定和不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。每月月末進(jìn)行礦井的生產(chǎn)質(zhì)量、安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況大檢查，調(diào)度室都積極參與，對發(fā)現(xiàn)問題限期整改，并嚴(yán)格執(zhí)行跟蹤督促，以保證問題及時(shí)整改，對逾期仍未整改相關(guān)單位和負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

2、堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)按照編排好的帶班跟班計(jì)劃，現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與調(diào)度室溝通，并現(xiàn)場落實(shí)相關(guān)人員處理，升井后及時(shí)填寫跟班記錄，并由調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)。確保了生產(chǎn)作業(yè)的安全。

3、堅(jiān)持對采、掘工作面“一通三防”工作的檢查。

制定相應(yīng)的通風(fēng)管理措施，合理解決了掘進(jìn)面通風(fēng)線路長，風(fēng)量不足的難題。嚴(yán)格執(zhí)行專人掛牌管理，由通安部人員進(jìn)行實(shí)測風(fēng)量，時(shí)刻掌握井下各工作面的風(fēng)量、氣體變化情況，并及時(shí)對調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)。尤其是對307工作面放炮的監(jiān)督檢查，做到放炮前各崗點(diǎn)警戒人員及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)人員撤離情況，放炮后，由安檢人員向調(diào)度室匯報(bào)放炮氣體消除情況。做到安全生產(chǎn)，杜絕井下微風(fēng)、無風(fēng)作業(yè)。

4、防塵上，由于目前掘進(jìn)面多，煤塵大，不易管理，在管理氣體的同時(shí)也要重點(diǎn)抓好防塵工作，防塵人員每班嚴(yán)格執(zhí)行滅塵工作，班后向調(diào)度室匯報(bào)工作情況。

三、新工作面安裝以及采完工作面撤除方面工作

從2014年10月份開始，307工作面開始新面安裝工作，對此，調(diào)度室深入工作第一線，及時(shí)掌握第一資料，積極調(diào)配各單位協(xié)作，保證了新工作面的安裝作業(yè)順利完成。進(jìn)入11月后，305工作面采完開始撤面。并同時(shí)進(jìn)行303工作面的安裝。為了保障工作面回撤安裝施工安全，并快速撤除305工作面綜采設(shè)備，項(xiàng)目部提前制定安全技術(shù)措施，提前做好撤除的準(zhǔn)備工作，由調(diào)度室和車隊(duì)組織相關(guān)人員對井下回撤運(yùn)輸路線進(jìn)行預(yù)演，發(fā)現(xiàn)有影響撤除車輛運(yùn)行的情況提前安排相關(guān)單位按期處理。開始撤除后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室加班加點(diǎn)，輪流跟班下井，對撤除安裝中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)處理。在各單位的積極配合下，撤除安裝工程得以順利進(jìn)行。這既是對上一工作提交了一份完美的答卷，又預(yù)示著新的一年里我們將更進(jìn)一步，邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

四、各種數(shù)據(jù)的跟蹤統(tǒng)計(jì)、匯總

調(diào)度室是全礦生產(chǎn)的核心，掌握第一手資料，是我們工作的重中之重。每日做好井上井下的各種常規(guī)工作量統(tǒng)計(jì)，并主動(dòng)調(diào)度各個(gè)單位，掌握各種突發(fā)狀況信息，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)的資料。每月底進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，做好記錄，并保管好各種資料。

1、職工的整體安全意識仍不夠強(qiáng)，雖然沒有出現(xiàn)重大安全事故，但‘三違’現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。

2、各單位違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象仍然存在。

在新的一年里，我們調(diào)度室將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練業(yè)務(wù)，熟悉井下環(huán)境的變化，及時(shí)掌握工作重點(diǎn)的變化，做好信息的上傳下達(dá)，輔助項(xiàng)目部完善各項(xiàng)制度和措施。為我礦的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己一點(diǎn)微薄之力。努力把我礦建設(shè)成為標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、信息化的高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全性礦井。篇三：工程部年終總結(jié)(基建礦井)[1] 項(xiàng)目部

2012年工作總結(jié) 2012年2月28日 2012年工作總結(jié)

回首2012年，回顧一年來的工作感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗(yàn)，激勵(lì)我們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。我們公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，組建了項(xiàng)目部，成立了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)，廣大員工共同努力下，認(rèn)真落實(shí)部門職責(zé)和目標(biāo)，較好的完成了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將2012年工作情況及2013年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2012年工作完成情況

在礦領(lǐng)導(dǎo)的重視及各部門的協(xié)助下，金土地項(xiàng)目部2012年主要參與和完成了以下工作：

（一）制定完善了各種規(guī)章制度

為規(guī)范項(xiàng)目部基建期間的管理，全面提高每個(gè)職工的責(zé)任意識、管理意識和安全意識，編制《東翼軌道巷作業(yè)規(guī)程》《東翼膠帶巷作業(yè)規(guī)程》《回風(fēng)下山大巷作業(yè)規(guī)程》，完善了金土地項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。

（二）、強(qiáng)化宣傳，深化培訓(xùn)，著力提高全員安全素質(zhì)

一是加強(qiáng)安全教育。從項(xiàng)目部到隊(duì)班組，分別利用安全例會(huì)、安全辦公會(huì)、班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等會(huì)議，認(rèn)真宣傳、學(xué)習(xí)省局和公司等上級系列安全指示精神、安全法律法規(guī)，重點(diǎn)加強(qiáng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)重要意義、目的、作用和內(nèi)容要求的宣貫力度，讓干部職工領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)、掌握標(biāo)準(zhǔn)。針對項(xiàng)目部組建時(shí)間不長，隊(duì)伍不穩(wěn)定，工人素質(zhì)參差不起。個(gè)別工人會(huì)產(chǎn)生對安全抱有一種僥辛心里，特別是下半年以來全省、全國安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的實(shí)際，持續(xù)開展“ 防松、鼓勁”和“反思事故、遵章守法”安全警示教育等活動(dòng)，堅(jiān)持用反面典型、事故教訓(xùn)震懾人心、觸動(dòng)靈魂，增強(qiáng)了職工的安全意識，提升了安全防范能力。二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)。制定實(shí)施職工素質(zhì)，由副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室科長任教，講授安全技術(shù)知識。發(fā)揮項(xiàng)目部、隊(duì)兩級培訓(xùn)主體作用，按計(jì)劃、有步驟地組織實(shí)施“三項(xiàng)崗位人員”、“四五級聯(lián)動(dòng)”和井下隊(duì)管理人員全員安全培訓(xùn)。2012年共培訓(xùn)安全管理人員、班組長、特殊工種、一般工種、新工人、400多人次，職工安全培訓(xùn)率、復(fù)訓(xùn)率、持證上崗率達(dá)到100％，職工安全“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”能力逐步提高。

（三）重點(diǎn)及較重點(diǎn)工作完成情況 1、2012年完成了軌道下山三聯(lián)巷處，補(bǔ)打錨索、巷道整形錨噴工作，工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。這將標(biāo)志著軌道下山巷、膠帶下山巷形成行人通風(fēng)系統(tǒng)，解決了膠帶下山巷通風(fēng)困難的安全隱患。2、2012年11月為徹底解決礦井回風(fēng)問題，恢復(fù)了300回風(fēng)巷的掘進(jìn)工程 ；為解決軌道下山巷、膠帶下山巷的回風(fēng)問題，回風(fēng)下山大巷提前掘進(jìn)到位，確保四聯(lián)巷安全貫通。

3、2012年東翼軌道巷、東翼膠帶巷恢復(fù)了正常掘進(jìn)，東翼回風(fēng)巷完成了拐彎開口工作，給2013年掘進(jìn)工作打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)。

（四）礦建完成情況

2012年礦井工程累計(jì)完成446.4米（因各種原因，未能完成礦對項(xiàng)目部下的掘進(jìn)計(jì)劃）。其中：

（1）回風(fēng)下山完成了 85 m；（2）東翼軌道巷 138.4m；(3)東翼膠帶巷181 m；

（4）東翼回風(fēng)巷完成了 20 m；（5）300回風(fēng)大巷完成了22 m；

（五）抓三違、查隱患、確保安全無事故 一是認(rèn)真貫徹落實(shí)省煤炭工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和

“雙基”建設(shè)的一系列指示精神，牢固樹立“安全工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)”的理念，堅(jiān)持提高認(rèn)識、升華理念，堅(jiān)持追求卓越、精細(xì)措施，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)，嚴(yán)抓工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的提高，推動(dòng)礦井安全形勢保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。

二是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。成立了由項(xiàng)目部經(jīng)理任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標(biāo)和措施。細(xì)化完善了以項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全決策管理以及安全教育培訓(xùn)、以總工程師負(fù)責(zé)的安全技術(shù)保障、以分管礦長、副總工程師、科室主要負(fù)責(zé)人、井下區(qū)隊(duì)長負(fù)責(zé)的組織落實(shí)、以黨群組織齊抓共管的群防群治、以專兼職安監(jiān)部門負(fù)責(zé)的監(jiān)督檢查“六個(gè)”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)責(zé)任體系，構(gòu)建了權(quán)責(zé)明確、履責(zé)有效的層次化、規(guī)范化的安全責(zé)任鏈環(huán)。修訂了覆蓋安全生產(chǎn)各崗位、各工種的日常行為規(guī)范和崗位行為規(guī)范，做到崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核。從嚴(yán)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、跟班值班、安全包保和業(yè)務(wù)保安等責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋、無漏洞。管理方面

1、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到人；

2、做好日常隱蔽工程驗(yàn)收及月度驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收；

3、做好關(guān)鍵測量點(diǎn)的復(fù)測工作，保證巷道與設(shè)計(jì)相符；

4、調(diào)度室加強(qiáng)和規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度管理工作，每天早晨積極組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目部礦井調(diào)度會(huì)考核制度》；

5、做好日常各類報(bào)表的上報(bào)工作，包括調(diào)度日報(bào)、工程月報(bào)等，及時(shí)向金土地公司、礦領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)展情況；

6、及時(shí)組織有關(guān)人員對設(shè)計(jì)院提供的工程圖紙進(jìn)行了審查，并提出了修改、完善意見；

7、配合監(jiān)理單位做好作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的審查工作，同時(shí)對作業(yè)規(guī)程進(jìn)行定期復(fù)查；

8、定期審查相應(yīng)工程的資料整理情況，做到工程資料與現(xiàn)場施工同步進(jìn)行；

（六）其它工作

1、工程制度建設(shè)及活動(dòng)開展情況 參與修訂了工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證管理辦法，進(jìn)一步梳理了工程質(zhì)量管理規(guī)定及考核辦法。

第三篇：煤礦項(xiàng)目部工作總結(jié)

2014調(diào)度室工作總結(jié)

回顧2014年的工作，我礦緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”的方針，在工作中嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體員工齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，克服了各種困難，實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效、和諧發(fā)展的大好局面。全年安全形勢良好，井上井下均未發(fā)生重傷以上的安全事故。實(shí)現(xiàn)了全年的安全奮斗目標(biāo)。2014年我礦在各條戰(zhàn)線上均取得了巨大的成績，全年原煤產(chǎn)量突破了500萬噸大關(guān)，掘進(jìn)進(jìn)尺5100米，噴漿進(jìn)尺4500米，超額完成了計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)。為今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

2014年，我們搬進(jìn)了新的調(diào)度集控中心，增加了井上、井下多種監(jiān)控系統(tǒng)，這對我們的工作是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，人員少、工作時(shí)間長是我們面臨的最大難題，對此我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，不叫苦，不叫累，努力做好工作。積極參與到生產(chǎn)的各個(gè)方面，克服了人員緊張，任務(wù)繁雜等困難，尤其是在305撤面和307新面安裝的工作中，加班加點(diǎn)，積極調(diào)度各個(gè)單位協(xié)同工作，集中全礦干部職工的集體智慧，排除困難，順利完成了以下幾方面的工作。

一、改變職工的知識結(jié)構(gòu)，加快技術(shù)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)建設(shè) 2014年我礦加強(qiáng)干部職工的職業(yè)技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，大大提高了井下一線工人的基本技能和綜合素質(zhì)，保障了安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)方面 1、2014年我礦制定和不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制 度執(zhí)行。每月月末進(jìn)行礦井的生產(chǎn)質(zhì)量、安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況大檢查，調(diào)度室都積極參與，對發(fā)現(xiàn)問題限期整改，并嚴(yán)格執(zhí)行跟蹤督促，以保證問題及時(shí)整改，對逾期仍未整改相關(guān)單位和負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

2、堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)按照編排好的帶班跟班計(jì)劃，現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與調(diào)度室溝通，并現(xiàn)場落實(shí)相關(guān)人員處理，升井后及時(shí)填寫跟班記錄，并由調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)。確保了生產(chǎn)作業(yè)的安全。

3、堅(jiān)持對采、掘工作面“一通三防”工作的檢查。制定相應(yīng)的通風(fēng)管理措施，合理解決了掘進(jìn)面通風(fēng)線路長，風(fēng)量不足的難題。嚴(yán)格執(zhí)行專人掛牌管理，由通安部人員進(jìn)行實(shí)測風(fēng)量，時(shí)刻掌握井下各工作面的風(fēng)量、氣體變化情況，并及時(shí)對調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)。尤其是對307工作面放炮的監(jiān)督檢查，做到放炮前各崗點(diǎn)警戒人員及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)人員撤離情況，放炮后，由安檢人員向調(diào)度室匯報(bào)放炮氣體消除情況。做到安全生產(chǎn)，杜絕井下微風(fēng)、無風(fēng)作業(yè)。

4、防塵上，由于目前掘進(jìn)面多，煤塵大，不易管理，在管理氣體的同時(shí)也要重點(diǎn)抓好防塵工作，防塵人員每班嚴(yán)格執(zhí)行滅塵工作，班后向調(diào)度室匯報(bào)工作情況。

三、新工作面安裝以及采完工作面撤除方面工作

從2014年10月份開始，307工作面開始新面安裝工作，對此，調(diào)度室深入工作第一線，及時(shí)掌握第一資料，積極調(diào)配各單位協(xié)作，保證了新工作面的安裝作業(yè)順利完成。

進(jìn)入11月后，305工作面采完開始撤面。并同時(shí)進(jìn)行303工作面的安裝。為了保障工作面回撤安裝施工安全，并快速撤除305工作面綜采設(shè)備，項(xiàng)目部提前制定安全技術(shù)措施，提前做好撤除的準(zhǔn)備工作，由調(diào)度室和車隊(duì)組織相關(guān)人員對井下回撤運(yùn)輸路線進(jìn)行預(yù)演，發(fā)現(xiàn)有影響撤除車輛運(yùn)行的情況提前安排相關(guān)單位按期處理。開始撤除后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室加班加點(diǎn)，輪流跟班下井，對撤除安裝中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)處理。在各單位的積極配合下，撤除安裝工程得以順利進(jìn)行。這既是對上一工作提交了一份完美的答卷，又預(yù)示著新的一年里我們將更進(jìn)一步，邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

四、各種數(shù)據(jù)的跟蹤統(tǒng)計(jì)、匯總 調(diào)度室是全礦生產(chǎn)的核心，掌握第一手資料，是我們工作的重中之重。每日做好井上井下的各種常規(guī)工作量統(tǒng)計(jì)，并主動(dòng)調(diào)度各個(gè)單位，掌握各種突發(fā)狀況信息，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)的資料。每月底進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，做好記錄，并保管好各種資料。

總結(jié)這一年的工作，縱然在取得了良好的成績，同樣也存在著許多問題。

1、職工的整體安全意識仍不夠強(qiáng)，雖然沒有出現(xiàn)重大安全事故，但‘三違’現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。

2、各單位違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象仍然存在。

在新的一年里，我們調(diào)度室將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練業(yè)務(wù)，熟悉井下環(huán)境的變化，及時(shí)掌握工作重點(diǎn)的變化，做好信息的上傳下達(dá)，輔助項(xiàng)目部完善各項(xiàng)制度和措施。為我礦的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己一點(diǎn)微薄

之力。努力把我礦建設(shè)成為標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、信息化的高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全性礦井。篇二：內(nèi)蒙伊泰塔拉壕礦建項(xiàng)目部2012年工作總結(jié)

內(nèi)蒙伊泰塔拉壕煤礦礦建項(xiàng)目部2012年工作總結(jié) 塔拉壕項(xiàng)目屬全責(zé)風(fēng)險(xiǎn)考核項(xiàng)目，工程合同造價(jià)5140.5萬元，所承建工程為內(nèi)蒙伊泰集團(tuán)塔拉壕煤礦副斜井。內(nèi)蒙古伊泰塔拉壕煤礦距離東勝市區(qū)40公里，位于109國道（北京~拉薩）附近。井筒長度及附屬巷道總長1789米。井筒開挖斷面28m2，坡度6o，綜掘施工，合同工期443天。塔拉壕礦設(shè)計(jì)年產(chǎn)量600萬噸/年，是一座現(xiàn)代化綜合礦井。北方礦井建設(shè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求高，管理規(guī)范，對聯(lián)營合作管理組建的項(xiàng)目部要優(yōu)質(zhì)高效完成合同內(nèi)容，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，也是一種挑戰(zhàn)。該項(xiàng)目于9月1日進(jìn)場開始籌備工作，在業(yè)主的大力支持下，一邊做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，一邊做技術(shù)準(zhǔn)備工作和設(shè)備進(jìn)場工作。修建生活辦公大臨設(shè)施和修建生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)進(jìn)行，進(jìn)場一樣設(shè)備及時(shí)安裝一樣設(shè)備，嚴(yán)格按計(jì)劃做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。由于專業(yè)技術(shù)人員不足，在籌備過程中，也走了一些彎路，做了一些返工活，安裝設(shè)備的質(zhì)量未達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，臨建設(shè)施也不怎么美觀，當(dāng)然未影響使用。經(jīng)過努力，于9月16日開始破土動(dòng)工開挖明槽，于10月2日開始澆筑明槽井筒鋼筋砼，于10月20日開始進(jìn)入暗槽掘進(jìn)，截止11月30日，井筒掘進(jìn)136米。籌備工作以及10月、11月生產(chǎn)任務(wù)均完成了業(yè)主下達(dá)的任務(wù)，12月份有望掘進(jìn)130米，業(yè)主下達(dá)任務(wù)100米，在12月份里有望超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

在計(jì)量計(jì)價(jià)工作方面，截止11月底，已辦理兩期計(jì)價(jià)，分別為技術(shù)措施費(fèi)計(jì)價(jià)160萬元，11月工程量計(jì)價(jià)180萬元。在技術(shù)資料方面，嚴(yán)格按照驗(yàn)收評定要求和竣工資料組卷要求做好日常質(zhì)檢資料、試驗(yàn)資料和技術(shù)管理資料。

在安全工作方面，做了大量的工作。從掘進(jìn)工進(jìn)場這兩個(gè)月內(nèi)，對掘 進(jìn)工進(jìn)行了安全培訓(xùn)、技術(shù)交底及考試，做了全員體檢，并建立了職工信息建檔，進(jìn)行職業(yè)病預(yù)防學(xué)習(xí)及考試，邀請重慶煤監(jiān)老師對特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)，每周召開一次安全學(xué)習(xí)會(huì)，要求全體員工參加，現(xiàn)場實(shí)實(shí)在在做到了領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)。

在現(xiàn)場生產(chǎn)管理方面，每月20號上報(bào)下月生產(chǎn)計(jì)劃給業(yè)主，同時(shí)做好材料、設(shè)備計(jì)劃、勞動(dòng)力組織和資金計(jì)劃，做到未雨綢繆，盡量減少主觀原因影響生產(chǎn)。在生產(chǎn)技術(shù)革新方面，做了幾樣亮點(diǎn)工作：

1、綜掘機(jī)切割配裝載機(jī)運(yùn)輸，這種方式適合無法利用皮帶運(yùn)輸和轉(zhuǎn)彎巷道綜掘施工，具體做法是在綜掘機(jī)二運(yùn)皮帶棧橋下安裝輪胎，邊切割邊用裝載機(jī)或汽車轉(zhuǎn)運(yùn)，這樣輕松解決了無皮帶運(yùn)輸?shù)碾y題；

2、內(nèi)蒙東勝地區(qū)冬天最低溫度零下20多度，在如此寒冷的氣候，我們實(shí)現(xiàn)了正常施工。在防凍方面做了以下工作：(1)、井口洞內(nèi)50米供水管安裝電暖片，地面供水管埋入地下2.0米以上；（2）、修建了暖風(fēng)房，先對入井供風(fēng)進(jìn)行加熱，然后再用對旋風(fēng)機(jī)壓入工作面，這樣實(shí)現(xiàn)了朝井下供暖風(fēng)，硐外溫度長期零下10-20多攝氏度，而井下溫度始終保持在5攝氏度以上，不管天氣有多寒冷，施工從未受到影響。

在現(xiàn)場文明施工方面，嚴(yán)格按照業(yè)主下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求去進(jìn)行施工，每班檢查，不合格要求立即整改，由于管理人員缺少，施工隊(duì)意識還沒跟上，雖然出臺(tái)一些獎(jiǎng)懲辦法，但文明施工達(dá)標(biāo)效果不明顯，時(shí)常處于被動(dòng)狀態(tài)，成天整改，有待改進(jìn)。

總結(jié)這幾個(gè)月工作，基本上完成了業(yè)主下達(dá)的任務(wù)，得到了業(yè)主的好評，但我們也深知還有許多工作需要改進(jìn)，主要是：

1、特殊工種持證上崗問題，按照東勝地區(qū)要求，所有特殊工種人員必須在東勝地區(qū)培訓(xùn)，東勝

煤監(jiān)不承認(rèn)外地煤監(jiān)培訓(xùn)的特殊工種人員，至今我們的特殊工種人員無一人持東勝地區(qū)培訓(xùn)的特殊工種證；

2、由于是全責(zé)風(fēng)險(xiǎn)承包項(xiàng)目，用工雙向選擇性大，導(dǎo)致項(xiàng)目部主要管理人員和掘進(jìn)工流動(dòng)性大，隊(duì)伍不穩(wěn)定，給項(xiàng)目部工作帶來很大的難度，主要管理人員不穩(wěn)定，很多工作無法正常推進(jìn)，且給業(yè)主留下不好的印象，對單位信譽(yù)帶來損害；掘進(jìn)工不穩(wěn)定，給安全帶來不少隱患，安全資料也是不斷改動(dòng)，人為增加大量的工作量。

3、對于這種全責(zé)管理聯(lián)營項(xiàng)目，而出資人又不怎么懂工程，我們這種公司派遣人員很多工作難以開展，我們成天面對業(yè)主、煤監(jiān)、監(jiān)理和安全擔(dān)責(zé)方面巨大的壓力，而真正在管理方面，在決策方面，在人員組織方面又有很多事是說了不算數(shù)的，在出資人眼里，公司派遣人員是為他打工的，建議公司只派財(cái)務(wù)人員和安全管理人員，其他人員由出資人組織，不去具體參與出資人的經(jīng)營活動(dòng)，這樣的出資人才是合格的出資人。否則，公司派遣人員的工作壓力太大，難以勝任。建議公司派遣人員的工資直接從合作方工程款中扣除。2013年工作安排和打算

一、抓安全，堅(jiān)持不懈，把安全工作始終放在第一位

抓細(xì)節(jié)，抓隱患整改，從源頭杜絕安全事故。針對該項(xiàng)目，主要的安全隱患有頂板冒落、架棚高空作業(yè)、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)威脅，綜掘機(jī)切割威脅，膠輪車下井運(yùn)輸威脅，迎頭切割和后方澆筑鋼筋砼平行作業(yè)相互干擾安全威脅。針對這些安全威脅，需采取如下措施：

1、使用熟練工，并加強(qiáng)安全培訓(xùn)；

2、針對威脅，制定專項(xiàng)安全措施；

3、加強(qiáng)日常安全隱患排查，及時(shí)整改；

4、執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不姑息；

5、加強(qiáng)安全教育和技術(shù)交底，提高全員安全意識。

6、送員工到東勝煤監(jiān)局指定培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)，取得

特殊工種證，實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。

二、抓生產(chǎn)，創(chuàng)高產(chǎn)，樹形象

內(nèi)蒙東勝地區(qū)巖性穩(wěn)定，近水平發(fā)育，巖石硬度系數(shù)在4以下，含水小，適合綜掘施工。我們承建的副斜井井筒適合創(chuàng)高產(chǎn)，坡度緩、含水小、巖石不硬不軟，是綜掘的理想地質(zhì)。計(jì)劃明年每個(gè)月完成130米進(jìn)尺，澆筑鋼筋砼與綜掘掘進(jìn)平行作業(yè)，計(jì)劃每個(gè)月產(chǎn)值達(dá)到350萬元，年總產(chǎn)值達(dá)4000萬元。明年將采取如下措施爭取創(chuàng)高產(chǎn)：

1、加強(qiáng)綜掘隊(duì)管理，出臺(tái)班組管理辦法，嚴(yán)格進(jìn)行考核，讓每位班組成員都知道自己的責(zé)、權(quán)、利，下班后就知道當(dāng)班自己的收入，提高勞動(dòng)積極性；

2、組織強(qiáng)有力的輔助維護(hù)人員，確保綜掘機(jī)、皮帶、供電、機(jī)具少出故障，減少主觀影響；

3、及時(shí)辦理每個(gè)月驗(yàn)收和計(jì)量計(jì)價(jià)工作，確保每個(gè)月按時(shí)發(fā)放工資，確保隊(duì)伍穩(wěn)定；

4、組織得力的專業(yè)技術(shù)人員，給足待遇，確保項(xiàng)目部管理人員穩(wěn)定；

5、加強(qiáng)思想工作，建議公司加強(qiáng)和出資人溝通，大家相互尊重，確保項(xiàng)目部和諧穩(wěn)定，不影響生產(chǎn)和不給公司帶來不良影響。

三、抓文明施工，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，變被動(dòng)為主動(dòng)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在北方建井是一項(xiàng)重要工作，如果不重視，返工整改工作量不次于掘進(jìn)工作量。平時(shí)加強(qiáng)管理和教育，工作落到實(shí)處，嚴(yán)格按要求做一段樣板井筒，然后再要求班組效仿，并制定獎(jiǎng)懲措施，務(wù)必達(dá)標(biāo)。

重慶巨能伊泰塔拉壕礦建項(xiàng)目部 2012/11/29篇三：煤礦年終總結(jié)及下一年計(jì)劃

掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié) 2013年，掘進(jìn)隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要 指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管

理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工

教育為突破口，狠抓工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠

抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。在煤礦安全

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作驗(yàn)收中，掘進(jìn)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了國家一級標(biāo)準(zhǔn)。為

了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、客觀分析存在問題及原因，促進(jìn)今后的工作，現(xiàn)

對我隊(duì)一年來的工作做以簡要的總結(jié)：

一、一年來的工作回顧

（一）各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)完成情況：

1、掘進(jìn)進(jìn)尺：到10月25日為止共完成掘進(jìn)進(jìn)尺4620米，維修

了部分變形巷道1500米，返修u型棚子1875架。

2、工程質(zhì)量：在狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同時(shí)，掘進(jìn)隊(duì)保持了安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，力求創(chuàng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)到99%，尤其是在掘進(jìn)巷中，無論任務(wù)多重、時(shí)間多緊、條件多差，安全質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)工作始終沒有放松，并上了一個(gè)新的臺(tái)階。

3、安全狀況：出現(xiàn)“三違”數(shù)次，沒有出現(xiàn)輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)

了安全生產(chǎn)的目標(biāo)，但安全生產(chǎn)形式仍然嚴(yán)峻，全隊(duì)全年沒有出現(xiàn)質(zhì)

量、安全、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)雀黝愂鹿?。職工安全意識普遍提高，但各類

安全隱患依然存在。

4、掘進(jìn)工效：煤巷掘進(jìn)工效達(dá)0.5米/工，巖巷掘工效 0.1米| 工。

5、材料消耗：掘進(jìn)隊(duì)緊緊圍繞“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭優(yōu)開展活動(dòng)，計(jì)劃與實(shí)際消耗預(yù)計(jì)基本持平。同時(shí)我們還進(jìn)一步加強(qiáng)了材料管理，加強(qiáng)修舊利廢。所以到目前為止材料費(fèi)總體來說略有節(jié)余。

6、職工收入：全年職工平均收入6萬以上元，較上年有大幅度

增加。

7、黨的建設(shè)及精神文明建設(shè)有了長足的發(fā)展。職工思想道德水

平有了一定的提高，遵章守紀(jì)的自覺性明顯增強(qiáng)，全年沒有發(fā)生違紀(jì)

違法案件，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有所提高。開展創(chuàng)建“青年之星”等活

動(dòng)取得了較好的成績，并不斷完善了黨建各項(xiàng)制度和措施，隊(duì)在礦舉

辦的各種活動(dòng)中均取得了較好的成績。

（二）一年來所做的工作

1、完善制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及職工隊(duì)伍建設(shè)。掘進(jìn)隊(duì)的主要任務(wù)

是掘進(jìn)開拓巷道，準(zhǔn)備巷道和回采巷道，并承擔(dān)部分變形巷道的維修

和返修工作。年初，我隊(duì)首先從建章建制入手，不斷完善了本隊(duì)的各

項(xiàng)規(guī)章制度，注重班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)召開有關(guān)生產(chǎn)擴(kuò)大

會(huì)議，提高管理能力，根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)實(shí)際，制定切實(shí)可行的措施，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，堵塞漏洞，出色地完成了煤業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任

務(wù)，確保了王洼煤礦全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。2013年我隊(duì)承擔(dān)1532 機(jī)巷、1532風(fēng)巷、0541-3風(fēng)巷、0541-3機(jī)巷的掘進(jìn)任務(wù)5100米。維修

了1270軌道石門、1270提標(biāo)高上山，1333運(yùn)煤斜巷、1345提標(biāo)高

上山、1270皮帶巷、1512機(jī)、風(fēng)巷等巷道。成功的安裝了0541-3風(fēng)

巷和機(jī)巷兩部綜掘機(jī)及兩部膠帶輸送機(jī)。掘進(jìn)隊(duì)根據(jù)工作性質(zhì)的不

同，工程的難以程度，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，實(shí)行了嚴(yán) 格的管理制度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)明的工作紀(jì)律。這樣形成了人人

參與管理，人人關(guān)注安全生產(chǎn)的良好氛圍。

2、從加強(qiáng)職工隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)入手，著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)工

作，努力提高全隊(duì)干部職工的綜合能力，切實(shí)培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工。

掘進(jìn)隊(duì)按照煤業(yè)公司黨總支的安排，緊密結(jié)合實(shí)際，積極開展了創(chuàng)建

“六型班組”活動(dòng)，掘進(jìn)隊(duì)成立了以技術(shù)員為主導(dǎo)的教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小

組，給全隊(duì)職工進(jìn)行分工種分崗位培訓(xùn)，極大的提高了職工的業(yè)務(wù)技

能，明確職責(zé)，制定措施狠抓落實(shí)。除積極組織本隊(duì)有關(guān)人員參加礦

舉辦的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外，我隊(duì)還結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持每周的正常學(xué)習(xí)以外，充分利用班后時(shí)間對全隊(duì)干部職工進(jìn)行綜合崗位技能教育培

訓(xùn)，也做了周密細(xì)致的安排。全年我們共組織政治、安全學(xué)習(xí)活動(dòng)及

操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)達(dá)到200余課時(shí)，同時(shí)在礦組織培訓(xùn)的基

礎(chǔ)上，從年初開始，我們先后對全隊(duì)職工進(jìn)行了全員培訓(xùn)，每季度安

排集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)課時(shí)不少于20學(xué)時(shí)。在培訓(xùn)過程中，注重理

論聯(lián)系實(shí)際，隊(duì)干部還專門翻閱資料認(rèn)真準(zhǔn)備教案，根據(jù)自己的理解

給職工作好講解，力求通俗易懂。在四月份，除了對全員培訓(xùn)外，對

新工人進(jìn)行了上崗前安全培訓(xùn)，上崗后又組織簽訂師徒合同，以老帶

新，通過四個(gè)月的試用期，都全部勝任本職工作。在6月份全國安全

生產(chǎn)月活動(dòng)期間，系統(tǒng)的組織職工學(xué)習(xí)了“掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化” 標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)人次達(dá)180多人次，從根本解決了職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)

準(zhǔn)活”的目的。在8、9、10月份對班組長、放炮員、絞車司機(jī)等特

殊工種及全員的思想道德文化、法制等進(jìn)行培訓(xùn)，人次達(dá)50人次，把特殊工種的理論操作水平提高到新的檔次，為安全生產(chǎn)工作提供了

有力的保障。

掘進(jìn)隊(duì)利用班前會(huì)，不放過一分鐘，對職工進(jìn)行持久的、有針

對性的安全思想教育，對各種規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)不厭其煩，從而收到

了較好的效果。活動(dòng)形式在遵循礦上安排的前提下，不拘一格，采取

多種形式，利用班前、班后會(huì)，安全活動(dòng)，政治學(xué)習(xí)等多種場合，見

縫插針，結(jié)合當(dāng)時(shí)或當(dāng)班現(xiàn)場具體情況，有針對性的進(jìn)行安全教育和

貫徹特殊的安全技術(shù)措施。通過多層次、全方位的安全教育培訓(xùn)，已

收到了良好的效果，全隊(duì)干部職工安全思想得到進(jìn)一步提高，遵章守

紀(jì)、按章作業(yè)的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)，為全年安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

3、以保全礦采掘接續(xù)為主、抓重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工工作。掘進(jìn)隊(duì)2013以來，按照煤業(yè)公司的安排和部署，以保采掘接續(xù)

為主，維修巷道為輔，但由于受自然地質(zhì)等條件的限制，使得部分回

采巷道也出現(xiàn)了較為條件艱苦的特殊情況。在0514-3機(jī)、風(fēng)巷都不同 程度的出現(xiàn)了頂板淋水。1532機(jī)巷提升距離較長，運(yùn)料非常困難，每次都要經(jīng)過三次周轉(zhuǎn)才能到位。在這種條件下，掘進(jìn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子果

斷決策，及時(shí)補(bǔ)充措施，從每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從基本的工作做起，保證巷道毛斷面的成形，力求做到按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)施

工。在施工過程中嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織施工，對當(dāng)班出現(xiàn)的不合格

棚子一律進(jìn)行返工，決不將安全隱患留到下一班。并加強(qiáng)前探梁支護(hù)

管理，確保施工安全。在風(fēng)巷生產(chǎn)環(huán)境差，任務(wù)重，面對這種情況，奮戰(zhàn)在這里的掘進(jìn)隊(duì)干部、職工并沒被困難嚇倒，我們在煤業(yè)公司黨 政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的支持、幫助下，在困難面前不畏縮、不后退，群

策群力，積極備戰(zhàn)。職工們堅(jiān)持上班，想方設(shè)法創(chuàng)造各種條件向前掘

進(jìn)。扎扎實(shí)實(shí)，頑強(qiáng)拼搏，保證了采掘關(guān)系的正常接續(xù)。

4、積極組織職工參加我礦舉辦的各類活動(dòng)。2013年掘進(jìn)隊(duì)積極

響應(yīng)我礦組織的各類活動(dòng)，為馬彥杰妻子捐款3650元，為“圓夢基

金”捐款1650元，參加獻(xiàn)血8人次。

5、積極開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)及安全質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。一年來，掘進(jìn)隊(duì)積極參加了“電鉗工大

比武”、“青年之星”、“籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)”和“青年安全示范崗”等活動(dòng)，都取得很好的成績。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，狠抓

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格技術(shù)管理，從而保證了安全生產(chǎn)。提高了工程

質(zhì)量，使安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

（三）存在的問題和不足

盡管我們做了大量的工作，取得了顯著成績，但我們還應(yīng)清醒的看到存在的諸多不足和問題。首先，表現(xiàn)在個(gè)別職工安全意識還不夠

強(qiáng)，習(xí)慣性違章依然存在；其次，是在生產(chǎn)任務(wù)緊張的時(shí)候，仍然有

重生產(chǎn)，輕安全的思想；生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際條件和作業(yè)要求有一定的差

距，黨建工作與黨支部要求還有一定差距，思想政治工作的方式、方

法還需要不斷改進(jìn)；安全教育培訓(xùn)還有待進(jìn)一步提高；各項(xiàng)制度執(zhí)行篇四：煤礦工作總結(jié)

今年以來，啦啦啦在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安全第一，生產(chǎn)第二”為指導(dǎo)方針，完善安全管理機(jī)制，創(chuàng)新安全管理辦法，堅(jiān)持各項(xiàng)教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)，狠抓責(zé)任落實(shí)，杜絕重大惡性事故，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各項(xiàng)安全工作保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，現(xiàn)將今年上半年安全工作總結(jié)如下：

一、齊抓共管，細(xì)致排查，鑄就牢固安全防線 今年伊始，啦啦啦全體干部職工齊心協(xié)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦一號文件和安檢科各級人員崗位責(zé)任制，統(tǒng)一思想，開拓思路，用科學(xué)的管理手段，從嚴(yán)控制，措施到位，力戒形式主義和急功近利思想，針對安全的薄弱環(huán)節(jié)，采取得力措施，工作一環(huán)緊扣一環(huán)，一級管一級，創(chuàng)新方法多管齊下，嚴(yán)字當(dāng)頭，以嚴(yán)保安，對一些不安全行為和事故單位嚴(yán)懲不貸，決不姑息遷就。全礦安全工作取得了優(yōu)異的成績。

二、高度重視職工培訓(xùn)，提高職工自身安全素質(zhì)

常言道：“打鐵要練自身硬”，作為一名安檢人員，如果自己的業(yè)務(wù)水平有限，又怎么能及時(shí)發(fā)現(xiàn)井下存在的安全隱患呢？為了能夠讓我部門所有職工的業(yè)務(wù)水平更進(jìn)一步，充分利用職工的業(yè)余時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期組織職工參加討論，每月進(jìn)行一次考試，并將考試成績直接納入考核等，通過采取這一系列的舉措，使安檢人員的整體業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)得到了提高，并受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。啦啦啦在注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提升的同時(shí)，還加大了對全礦其他職工的培訓(xùn)力度，全年合計(jì)培訓(xùn)8202人次，其中針對井下電鉗工技術(shù)基礎(chǔ)薄弱的問題，自5月份開始，由啦啦啦、機(jī)電科共同組織，聘請廠家技術(shù)人員現(xiàn)場講解示范，以電氣設(shè)備的基本原理、原器件功能及常見故障的排查為主，以現(xiàn)場講授的培訓(xùn)方式，現(xiàn)場實(shí)操演練的考核方式，對全礦生產(chǎn)單位精選的72名職工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，考試合格率100%，有效提高了我礦電鉗工的崗位操作水平。積極組織各生產(chǎn)單位積極組織職工培訓(xùn)工作，除進(jìn)行正常的日常安全技能培訓(xùn)外，積極響應(yīng)礦上的要求，確定了新工師徒關(guān)系、班組建設(shè)、白國周班組管理法學(xué)習(xí)、安全不放心人幫教培訓(xùn)等工作，為我礦安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、克服各種不利安全生產(chǎn)條件，狠抓現(xiàn)場管理保安全

進(jìn)入今年以來，我礦采掘生產(chǎn)主要集中在760水平。壓力大，巷道變形快，瓦斯高，經(jīng)常會(huì)有瓦斯超限現(xiàn)象；12212采用了掘錨一體機(jī)工藝；1126工作面為我礦首個(gè)采后充填工作面，采用了新設(shè)備和新工藝，使我礦安全工作遇到了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)條件條件和巨大的安全工作壓力，啦啦啦全體干部職工共同努力，采取各種措施，把責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)較為全面的安檢員，按照頭、面、分區(qū)進(jìn)行包片落實(shí)，哪里有危險(xiǎn)，哪里就會(huì)有安檢人員出現(xiàn)，絕不留下任何一處死角。對查出的隱患，能當(dāng)場整改的必須當(dāng)場整改，不能當(dāng)場整改的限期整改，對嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的重大隱患當(dāng)場停產(chǎn)并采取措施及進(jìn)行整頓，對下發(fā)隱患不能按期整改的單位下發(fā)通報(bào)，對工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、煤質(zhì)管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)加以監(jiān)督，整改落實(shí)。在生產(chǎn)條件不好的地區(qū)，把安全工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場施工安全管理

上，注重現(xiàn)場監(jiān)督檢查和現(xiàn)場指導(dǎo)，啦啦啦職工堅(jiān)持現(xiàn)場交接班，做到了班班有人管安全，時(shí)時(shí)有人查安全，多次有效避免了事故的發(fā)生。各級安檢人員以特有的“特別能吃苦，特別能擔(dān)當(dāng)，特別能成事”的精神，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，使我礦順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

四、完善落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，強(qiáng)化各級人員安全主體責(zé)任

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度，做到了不安全不生產(chǎn)。各采、掘、開以及拆除工作面開工、收尾前，啦啦啦都會(huì)指派專人，聯(lián)合各職能部室進(jìn)行開工前驗(yàn)收，只有驗(yàn)收合格后方可施工。對于沒有針對性的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施；措施沒有貫徹、職工不能做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)和持證上崗；現(xiàn)場管理混亂，機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、頂板、地測防治水等存在較大安全隱患進(jìn)行施工的，啦啦啦堅(jiān)決實(shí)行停工整頓政策，直到各項(xiàng)工作整改完畢并經(jīng)過驗(yàn)收后才能復(fù)工生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)安全辦公會(huì)和隱患排查會(huì)等會(huì)議制度，堅(jiān)持每周四召開安全辦公會(huì)，通報(bào)一周來出現(xiàn)的安全隱患、三違情況，確定安全隱患整改責(zé)任人，整改時(shí)間，及考核責(zé)任。討論、研究、部署下一周的安全工作；在每周三召開隱患排查會(huì)，分析一周來出現(xiàn)的安全隱患和沒有得到及時(shí)處理的安全隱患，并積極協(xié)調(diào)各職能部室和生產(chǎn)單位及時(shí)處理。

嚴(yán)格落實(shí)周三安全大檢查制度，由啦啦啦牽頭組織各生產(chǎn)科室、生產(chǎn)單位管理人員參加對全礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通進(jìn)行安全隱患拉網(wǎng)式排查，并及時(shí)督促責(zé)任單位及時(shí)整改檢查中出現(xiàn)的問題。

嚴(yán)格落實(shí)事故追查分析處理制度，堅(jiān)持一事故一處理,重大事故及時(shí)組織事故調(diào)查分析原因查明責(zé)任進(jìn)行處理，并采取防范措施。做到故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過。根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分,經(jīng)濟(jì)處罰。

嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，每月月初由啦啦啦制定礦領(lǐng)導(dǎo)跟班計(jì)劃，保證所有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班次數(shù)達(dá)到規(guī)定要求，并在下井前和升井后到井口信息站填寫記錄，有效保證了井下的安全生產(chǎn)。

五、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力創(chuàng)建精品工程 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)長治久安的根本途徑；是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。今年以來，我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步的發(fā)展。年初，制定了更為完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，完善了各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了獎(jiǎng)懲力度，有效提高了各單位創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。另外，我們一直堅(jiān)持每旬進(jìn)行一次驗(yàn)收，要求驗(yàn)收人員在驗(yàn)收中要從嚴(yán)從細(xì)，不放過每一根錨桿，每一條電纜，每一段軌道。同時(shí)，要求各生產(chǎn)單位正職加入到驗(yàn)收隊(duì)伍，既保證了驗(yàn)收打分時(shí)的公平公正，又有利于各單位之間相互學(xué)習(xí)，相互交流，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平相對落后的隊(duì)伍有了很深的觸動(dòng)，使整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到顯著提高。特別是在-760軌道大巷建設(shè)上，我們以“高定位、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)”為原則，實(shí)現(xiàn)了管路上架、電纜進(jìn)槽。對各類標(biāo)志牌、宣傳標(biāo)語等進(jìn)行了整體設(shè)計(jì)，-760軌道大巷面貌得到徹底改變，極大地改變了職工的就業(yè)環(huán)境，成為井下精品工程建設(shè)的一大亮點(diǎn)。

六、強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目管理，遏制重大事故發(fā)生

（1）防治水方面 嚴(yán)格落實(shí)《礦井防治水工作暫行規(guī)定》，依據(jù)“預(yù)測預(yù)報(bào)，科學(xué)查疑，先探后掘，先治后采”的防治水原則，制定相應(yīng)的“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施。積極采用物探、鉆探等手段，弄清水文地質(zhì)情況，對沒有按規(guī)定進(jìn)行超前探測的不準(zhǔn)施工；出現(xiàn)異常沒有弄清原因之前不準(zhǔn)施工。特別是對1127及1128掘進(jìn)工作面，采取了重點(diǎn)管理、密切關(guān)注的措施，堅(jiān)持超前探測。

（2）“一通三防”方面

抓好“一通三防”對于保障礦井安全生產(chǎn)非常關(guān)鍵，我們始終給予高度重視。在生產(chǎn)過程中，針對不同地點(diǎn)，采取行之有效的措施，強(qiáng)化各地點(diǎn)的通風(fēng)管理，保證局部通風(fēng)地點(diǎn)必須實(shí)現(xiàn)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、風(fēng)機(jī)自動(dòng)換向”，各地點(diǎn)風(fēng)速、風(fēng)量必須滿足生產(chǎn)所需，規(guī)程要求。

加強(qiáng)了防滅火管理，在內(nèi)因火災(zāi)上，采空區(qū)要及時(shí)注漿，減少采空區(qū)漏風(fēng)，加強(qiáng)采空區(qū)普查，做到早發(fā)現(xiàn)早治理，特別是1122、2223、2221采空區(qū)要重點(diǎn)檢查。完善通風(fēng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)均壓通風(fēng)，以減少采空區(qū)漏風(fēng)。在外因火災(zāi)上，各單位要杜絕電氣失爆，杜絕無措施電氣焊，完善皮帶保護(hù)，做好油脂、火藥等易燃易爆物品的使用和管理，防止井下明火的產(chǎn)生。加強(qiáng)井下爆破管理，實(shí)現(xiàn)爆破工作程序化。

加強(qiáng)綜合防塵管理，今年以來，我礦的各頭面均借鑒了1221工作面的綜合防塵經(jīng)驗(yàn)，下大力氣進(jìn)行綜合防塵治理，使我礦在防塵工作方面有了一個(gè)長足的進(jìn)步。篇五：2010工作總結(jié)(煤礦)2010工作總結(jié) 2010年7月份我離開了美麗的校園，先后在****煤業(yè)有限公司和****煤業(yè)有限公司進(jìn)行了實(shí)習(xí)工作，有幸成為了公司的一名員工?；仡欉@幾個(gè)月以來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此向公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，同時(shí)感謝公司給予我了一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。我在這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)可分為崗前培訓(xùn)、****公司實(shí)習(xí)和****公司實(shí)習(xí)三個(gè)階段。通過這三個(gè)階段的實(shí)習(xí)，我在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這幾個(gè)月以來的工作情況總結(jié)如下：

第一階段：崗前培訓(xùn)

為了增強(qiáng)新進(jìn)的大學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)，迅速轉(zhuǎn)變角色，人力資源部邀請了孫董事長以及****公司、****公司和北馬坊公司的主管領(lǐng)導(dǎo)對我們進(jìn)行了培訓(xùn)。各位領(lǐng)導(dǎo)從不同的角度向我們講解了各個(gè)公司的現(xiàn)狀、生產(chǎn)裝備水平和公司的發(fā)展前景等，使我對公司有了一個(gè)更深刻地了解，也很慶幸能加入到這樣一個(gè)朝氣蓬勃的公司，同時(shí)也增強(qiáng)了我扎根礦山，建設(shè)礦山的信心。

第二階段：****煤業(yè)有限公司實(shí)習(xí) 在經(jīng)過崗前培訓(xùn)后，我被分到了****煤業(yè)有限公司通風(fēng)工區(qū)。到通風(fēng)工區(qū)后，我便于工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)簽訂了師徒合同。在接下來的三個(gè)月內(nèi)，我經(jīng)常跟隨師父下井實(shí)踐。我實(shí)踐的內(nèi)容主要包括下面幾個(gè)方面：

1、熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)

通過師父、技術(shù)人員的講解和親身實(shí)踐，我熟悉了礦井的通風(fēng)系統(tǒng)、防塵灑水系統(tǒng)、注漿灌漿系統(tǒng)及有關(guān)礦井通防設(shè)施的作用和構(gòu)造。

2、學(xué)習(xí)測風(fēng)方法

在升井和不下井時(shí)，我就在會(huì)議室學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于礦井通風(fēng)安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的文件和《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)通風(fēng)管理的規(guī)定要求。在測風(fēng)員下井測風(fēng)時(shí)，我便跟隨其下井學(xué)習(xí)測風(fēng)技術(shù)，并且親自操作，升井后學(xué)習(xí)相關(guān)通風(fēng)臺(tái)帳、報(bào)表的填寫、計(jì)算。

3、學(xué)習(xí)防滅火技術(shù)

通過學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和相關(guān)文件，我了解了礦井防滅火有關(guān)的規(guī)定要求，掌握了礦井井下煤層自然發(fā)火的檢查檢測方法、查找井下發(fā)火疑點(diǎn)的方法和處理一般火災(zāi)的方法。掌握了礦井注漿防滅火的方法和原理及相關(guān)防滅火材料的使用方法。

4、了解束管監(jiān)測系統(tǒng)的工作原理

通過查閱束管監(jiān)測系統(tǒng)的說明書和技術(shù)人員的講解，我了解了礦井目前正在使用的sg-2003束管監(jiān)測系統(tǒng)的工作原理，掌握了《煤礦安全規(guī)程》對束管監(jiān)測系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定以及對礦井一氧化碳、瓦斯、二氧化碳等有害氣體的規(guī)定和超標(biāo)時(shí)的處理方法。

第三階段：****煤業(yè)有限公司

在****煤業(yè)有限公司實(shí)習(xí)了三個(gè)月后，我又來到了我們一直所向往的公司——****煤業(yè)有限公司進(jìn)行實(shí)習(xí)。雖然此時(shí)的****公司還處于建設(shè)中，但從目前公司的雛形可以看出****公司將是一個(gè)非常美麗的現(xiàn)代化礦井，能夠加入這樣的一個(gè)公司，我感到非常的自豪，同時(shí)我也非常珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在****公司實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間內(nèi)，我接觸了很多以前未曾接觸的事物，學(xué)到了很多在學(xué)校沒有學(xué)過的東西，使自己成長了許多，所以我非常慶幸能夠參與****礦井的基建過程，同時(shí)也非常感謝孫董事長和公司的領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心。這段時(shí)間內(nèi)，我的工作主要包括如下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1、熟悉礦井工程進(jìn)展情況

（1）跟蹤地面工程進(jìn)展情況。到****公司后，周總便安排我們四個(gè)研究生，兩個(gè)熟悉地面工程進(jìn)展情況，兩個(gè)熟悉井下工程進(jìn)展情況。我被分到了基建一部熟悉地面工程進(jìn)展情況。在基建一部的這段

時(shí)間內(nèi)，我每天都去工地察看工程的進(jìn)展情況，但由于我沒有學(xué)習(xí)過建筑方面的知識，對地面工程的建設(shè)不太懂，所以我經(jīng)常向基建一部技術(shù)人員和工人師傅請教這方面的問題。通過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我基本掌握了礦井工業(yè)廣場的布局和地面工程的進(jìn)展情況；

（2）熟悉井下工程情況。剛到公司的第一個(gè)星期我被分到了基建一部跟蹤地面工程進(jìn)展情況，下井次數(shù)比較少，對井下情況幾乎一無所知，所以在第二個(gè)星期我們便向領(lǐng)導(dǎo)申請下井。通過我們和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，領(lǐng)導(dǎo)將我們調(diào)入了基建二部，開始熟悉井下工程的情況。下了幾次井后，我認(rèn)為****礦井的系統(tǒng)非常簡單，雖然存在一些問題，但整體情況比****要好很多，這更加堅(jiān)定了我工作的信心。

2、監(jiān)督井下工程質(zhì)量

后來****公司井下工程暴露出了很多工程質(zhì)量不合格的問題，根據(jù)董事長的指示和礦領(lǐng)導(dǎo)的安排，我在熟悉完井下情況后，便開始跟班監(jiān)督井下工程質(zhì)量情況，主要是監(jiān)督巷道支護(hù)方面的問題，在這個(gè)過程中我學(xué)到了很多支護(hù)方面知識。

3、礦壓觀測

在礦壓儀器到公司后，我們就開始了礦壓觀測的工作，第一步就是安裝礦壓儀器。通過礦領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，由中煤二十九處協(xié)助我們安裝儀器，但由于我們?nèi)藛T不足，每天只能安裝幾臺(tái)儀器，速度較慢。目前，頂板離層儀已安裝完畢，液壓枕安裝了一半。開始我對礦壓觀測不是很了解，但通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我已基本掌握了礦壓儀器安裝和使用的方法。

4、安裝礦井的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

在安裝安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的初期，由于狄部長外出學(xué)習(xí)，安裝工作主要由我負(fù)責(zé)。在這期間，我主要是協(xié)調(diào)廠家、機(jī)運(yùn)部等配合安全部進(jìn)行安裝，組織和帶領(lǐng)安全部成員下井放線和安裝監(jiān)控分站、電源、傳感器等。在這個(gè)過程中我不僅學(xué)習(xí)到了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的接線、調(diào)試等技術(shù)，而且鍛煉自己的組織協(xié)調(diào)能力。

5、檢查井下安全隱患 督促項(xiàng)目部進(jìn)行整改 ****礦井在基建過程中由于趕進(jìn)度遺留了很多安全隱患，如今礦井即將由基建礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井，所以對這些安全隱患必須進(jìn)行整改，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）監(jiān)督工程質(zhì)量。主要是監(jiān)督巷道支護(hù)方面存在的問題，在安全部和基建二部工作人員的大力監(jiān)督下，如今井下工程質(zhì)量改進(jìn)很多，但由于一些客觀原因的存在，仍存在一小些問題；

（2）監(jiān)督和整改“一通三防”安全隱患?！耙煌ㄈ馈钡陌踩[患主要表現(xiàn)在局部通風(fēng)、通風(fēng)設(shè)施的管理和防塵三個(gè)方面，前一段時(shí)間我和安全部的其他成員狠抓這個(gè)幾個(gè)方面的整改。如今局部通風(fēng)基本做到了“三專兩閉鎖”，雙風(fēng)機(jī)雙電源；自動(dòng)風(fēng)門基本整改完成，措施立井處風(fēng)門正在整改中；掘進(jìn)工作面的除塵設(shè)施基本安裝到位，巷道內(nèi)每天也派人灑水防塵，井下的工作環(huán)境改善了很多。

6、起草安全管理規(guī)定,培訓(xùn)新進(jìn)礦員工

（1）以****煤業(yè)有限公司“一通三防”管理規(guī)定、安全管理制度和徐礦集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等為參考，起草了安全部的一些管理規(guī)定，撰寫了一些安全材料；

（2）對權(quán)臺(tái)新進(jìn)礦的員工和機(jī)運(yùn)部的司機(jī)進(jìn)行安全培訓(xùn)，主要講解了入井的基本常識和一些注意事項(xiàng)，并對其進(jìn)行了測試。

下一步的工作目標(biāo) 通過這半年多的實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多東西，但也看到了自己的一些不足之處，因此，為了盡快成長為一名優(yōu)秀的礦山安全工作人員，現(xiàn)制定了如下目標(biāo)：

1、我已在公司實(shí)習(xí)了半年多月，隨著工作的逐步深入，我越來越感覺到自己理論知識的匱乏，主要體現(xiàn)在對《煤礦安全規(guī)程》、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等了解較少，因此，我將首先學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和徐礦

集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件中“一通三防”方面的理論知識，要做到精通、活用；

2、****公司即將投入生產(chǎn)，但是礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)并不完善，下一步我將配合安全部的其余成員建立健全礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、灌漿系統(tǒng)以及注氮系統(tǒng)，為礦井的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

3、****礦井是該煤田首個(gè)投入生產(chǎn)的礦井，附近沒有可供參考的礦井，在編制安全措施時(shí)，缺乏很多的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。因此，在接下來的一年內(nèi)，我將配合礦相關(guān)部門測得礦井防滅火、防治瓦斯和防塵等的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

第四篇：項(xiàng)目部安全工作總結(jié)

安全工作總結(jié) 2013年我項(xiàng)目在公司、八公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在甲方指揮部、監(jiān)理的具體指導(dǎo)下，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真落實(shí)公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為重點(diǎn)，建立了完善的安全管理制度并制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案?，F(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下：

一、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。

重大安全責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程項(xiàng)目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達(dá)到95%以上。新職工入場三級安全教育率100%，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上。實(shí)現(xiàn)了本年的安全目標(biāo)。

二、安全管理制度的制定和實(shí)施情況 項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農(nóng)民工工資管理制度、進(jìn)場工人動(dòng)態(tài)登記制度、工人檔案制度。

三、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況

自進(jìn)場以來，我項(xiàng)目始終把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況制訂了創(chuàng)建省級文明工地方案?，F(xiàn)已通過延安市市級文明工地備案。

（一）文明工地建設(shè)

1．我項(xiàng)部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實(shí)現(xiàn)了信息化辦公管理。2.項(xiàng)目經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機(jī)具停放區(qū)等功能設(shè)置科學(xué)合理，區(qū)內(nèi)場地及主要道路應(yīng)作硬化處理，排水設(shè)施完善，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項(xiàng)目部公共場所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌。3．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅(jiān)固、實(shí)用、美觀、隔熱通風(fēng)，符合招投標(biāo)文件及施工管理需要。4.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、會(huì)議室等，各科室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌。會(huì)議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。嚴(yán)格執(zhí)行公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求。5.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛(wèi)生管理制度，落實(shí)專人維護(hù)和保潔。

6.標(biāo)示標(biāo)牌、公示牌

工地圍墻外、材料堆放場地，已完成的砼構(gòu)件粘貼相關(guān)標(biāo)牌。

四、安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂情況。

項(xiàng)目部與各施工隊(duì)、施工隊(duì)與班組分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，作為勞務(wù)合同的一部分。明確了各施工隊(duì)和各作業(yè)班組的安全責(zé)任，確保安全責(zé)任落實(shí)到人。

本安全工作的順利開展、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持是分不開的。

五、2014年安全工作計(jì)劃

一、安全管理目標(biāo)

1、重大安全責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。

2、實(shí)現(xiàn)六無（無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)、無機(jī)械車輛事故）目標(biāo)。

3、年輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。

4、月輕傷頻率控制在0.3‰內(nèi)。

5、工程項(xiàng)目月檢查安全合格率應(yīng)達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%，安全隱患整改率達(dá)到90%以上。

6、新職工入場三級安全教育率100%。

7、技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上。

8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上。

二、安全工作重點(diǎn)。2014安全工作重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和二次結(jié)構(gòu)施工。把砌體隊(duì)作為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重點(diǎn)，從現(xiàn)場安全文明施工開始，做到各作業(yè)面的形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并逐步建立各施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化安全控制程序，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系。順利通過兩級文明工地驗(yàn)收工作。

2014年是各作業(yè)面全面開工，抓安全、搶進(jìn)度的一年，我項(xiàng)目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重，確保安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。篇二：工程項(xiàng)目部安全年終總結(jié) 2012年xxx項(xiàng)目部上半年安全工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，我項(xiàng)目部始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。

為了切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，項(xiàng)目部與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。今年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂5個(gè)分包隊(duì)伍。形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)老板重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

無規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我項(xiàng)目部花費(fèi)了大量的精力重新修訂了項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為項(xiàng)目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照上級要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援設(shè)備、特種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全進(jìn)行。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識。

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、項(xiàng)目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從公司的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到項(xiàng)目部的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場做到 “三級”安全教育。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。組織全體員工通過板報(bào)、錄像等形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)各施工現(xiàn)場懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的法律認(rèn)識，增強(qiáng)了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，今年共組織各類抽查10余次，日 常檢查每周3次，對查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。

2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得入場施工。二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)場施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。

為了確保施工安全高效的進(jìn)行，著重做以下方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工臨時(shí)用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強(qiáng)化對承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開始施工；

5、及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。

六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

為確保管理體系的有效運(yùn)行，今年上半年項(xiàng)目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。

七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善施工人員工作環(huán)境。

為提高施工人員對職業(yè)病和危險(xiǎn)源的認(rèn)識，項(xiàng)目組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》，對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識，并懸掛警示牌。及時(shí)為各個(gè)崗位的施工人員配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保了員工的身心健康。

八、開展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項(xiàng)目特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況；查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

九、安全績效

上半年項(xiàng)目安全工作計(jì)劃中，我們制定了了本的安全考核指標(biāo)。

1、因公死亡人數(shù)為0；因公重傷率為0；因公負(fù)傷率為10%。

2、交通己方責(zé)任事故為0；一般交通事故為5%以下；機(jī)動(dòng)車違章率20%以下。

3、重大污染事故為0；

4、職業(yè)病發(fā)生率為0；

以上指標(biāo)均順利地完成。

十、存在的問題

1、個(gè)別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

2、項(xiàng)目部安裝、使用的大型機(jī)械設(shè)備較多，外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

十一、全年安全工作規(guī)劃 為確保2012年無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我項(xiàng)目部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的洪水、坍塌、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，最少組織一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。

4、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5、加強(qiáng)對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和項(xiàng)目員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

6、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹

和目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供保障。

綜上所述，在過去的半年里我項(xiàng)目部在安全方面做了大量的工作，保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員安全意識，加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗！xxx項(xiàng)目部篇三：項(xiàng)目部安全工作半年總結(jié)

項(xiàng)目部安全工作半年總結(jié)

在上半年工作中，我項(xiàng)目部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，千方百計(jì)采取措施,加強(qiáng)安全管理，現(xiàn)總結(jié)如下： 一是在思想上：認(rèn)真貫徹公司黨政有關(guān)文件精神，積極落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制定，組織全項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)，使廣大黨員及管理人員思想政治認(rèn)識不斷增強(qiáng)，都能按照廉政要求辦事，一切工作的落實(shí)和過程都有制度作為依據(jù)，項(xiàng)目部管理人員不再單憑職務(wù)權(quán)利和形式上的尊嚴(yán)去領(lǐng)導(dǎo)下級，而是以各項(xiàng)管理制度去約束人，有效的把員工個(gè)人意志與項(xiàng)目部的意志統(tǒng)一起來，從而使項(xiàng)目部有效的杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

二是在教育上：針對個(gè)別職工存在僥幸心理造成違章作業(yè)，還需要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。堅(jiān)持“以人為本”的原則，始終堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的方針。強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高干部職工的安全技術(shù)素質(zhì)，要以“普及安全知識，落實(shí)安全責(zé)任”為主要內(nèi)容，搞好安全培訓(xùn)教育。抓好規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。加大員工的培訓(xùn)力度，使員工的技術(shù)水平、精神面貌、文明用語、行為養(yǎng)成等方面更上一臺(tái)階，提高職工的整體素質(zhì)。加強(qiáng)對員工的訓(xùn)練和教育，只有員工的自身素質(zhì)提高了，才能有能力保護(hù)“自己”和“同事”，利用每個(gè)星期二和星期五的時(shí)間，加強(qiáng)對項(xiàng)目部員工的培訓(xùn)和訓(xùn)練，絕不能流于形式，要做到反復(fù)講，反復(fù)說，說的多了，職工自然就明白了，要認(rèn)真解釋，不怕麻煩；要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)制度，使每個(gè)員工都能把握現(xiàn)場安全情況，熟練掌握本工種操作程序，以及發(fā)生礦難時(shí)的自救知識，從根本上解決安全問題。

三是在認(rèn)識上：解決項(xiàng)目部管理人員的認(rèn)識問題、態(tài)度問題、重視問題。

安全生產(chǎn)是天字號工程，管理人員必須真正從思想上重視起來，真正端正心態(tài)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決做到大問題不過天小問題不過 班。如蹬、扒、跳問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除決不遷就，寧叫他罵著走，決不叫家屬哭著來。堅(jiān)持做到“五個(gè)一”管理，并加強(qiáng)規(guī)程措施學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓安全理念進(jìn)班組，人人正規(guī)操作及行為養(yǎng)成習(xí)慣。加強(qiáng)值班人員安全工作布置，落實(shí)好值班頭一天深入現(xiàn)場管理制度，做到值班安排底數(shù)清楚、心中有數(shù)；執(zhí)行規(guī)程措施，現(xiàn)場與措施脫節(jié)時(shí)，及時(shí)匯報(bào)重新制定安全技術(shù)措施；強(qiáng)化自保安全意識，加強(qiáng)職工思想教育，切實(shí)做到自主保安，不安全不生產(chǎn)，學(xué)習(xí)事故案例，從事故中接受教訓(xùn)，防患未然。牢固樹立安全理念，強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)。進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，全面抓好安全工作。項(xiàng)目部管理人員要從法律的高度強(qiáng)化自己的安全責(zé)任意識，用安全法律法規(guī)規(guī)范自己的安全工作行為，依法履行領(lǐng)導(dǎo)安全管理職責(zé)。

四、尤其是進(jìn)入6月份安全月以來，為保證安全、生產(chǎn)工作順利有序的開展，我項(xiàng)目部采取了一系列措施：一是成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)巡查小組。本著“寧肯讓員工罵著走，決不叫家屬哭著來”的思想，每周不定時(shí)下井檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并嚴(yán)懲責(zé)任人；二是加強(qiáng)機(jī)電管理，要求井下機(jī)電設(shè)備及安全設(shè)施安排專人定期維修，掛牌管理，使井下所有電器設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生；三是加強(qiáng)跟班，要求跟班人員必須參加班前會(huì)、班后會(huì)，盯在重點(diǎn)地區(qū)，與跟班所在區(qū)域職工同上同下；四是每個(gè)星期四召開隊(duì)長會(huì)和每周五召開職工大會(huì)，加強(qiáng)安全、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，并長期堅(jiān)持，雷打不動(dòng)。6月份共組織安全大檢查3次，共查出問題 52條，已處理51條，一條問題正在處理中，共計(jì)罰款2560元。

總之，在下半年的工作中，我項(xiàng)目部有決心在公司黨、政的領(lǐng)導(dǎo)下，用一萬的努力防止萬一的發(fā)生，確保我項(xiàng)目部的施工安全、施工質(zhì)量和施工進(jìn)尺將能上一個(gè)新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

項(xiàng)目部2012安全工作總結(jié)

在過去的一年里，全體員工在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹集團(tuán)公司和項(xiàng)目公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的文件精神，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，深入宣傳“安全責(zé)任重于泰山”的安全理念，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位。同時(shí)在項(xiàng)目部塑造濃厚的安全文化氛圍，持之以恒地抓好抓實(shí)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。確保了在工程施工中做到安全零事故，為打造一一七零工程做出了一定貢獻(xiàn)。在此把一年的安全工作做以下總結(jié)：

完善安全管理機(jī)構(gòu)，推動(dòng)安全管理和諧發(fā)展

項(xiàng)目建設(shè)之初，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)小組，設(shè)立了安全辦公室和項(xiàng)目部專職安全員，負(fù)責(zé)日常安全管理事務(wù)。健全了安全規(guī)章制度。強(qiáng)化了各部門安全職責(zé)，部門負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，實(shí)行一崗雙責(zé)，逐級簽訂安全責(zé)任書。安全管理以《安全生產(chǎn)法》和《山東公路施工安全條例》為準(zhǔn)則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，責(zé)任到人，管理到人。

制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度，多項(xiàng)措施保障安全

項(xiàng)目部安全辦公室結(jié)合集團(tuán)公司和項(xiàng)目公司的要求，全面完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各崗位安全職責(zé)和崗位操作規(guī)程，職責(zé)分明、分工明確，杜絕安 全漏洞。

項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司和分公司的要求設(shè)立安全資金保障制度。

此舉從源頭上保障了安全資金的投入，給施工人員配備了安全防護(hù)用品，確保施工中在安全設(shè)施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。制定安全會(huì)議制度和培訓(xùn)制度 項(xiàng)目部在施工過程中實(shí)行每月召開不低于1--2次的安全會(huì)議制度，在會(huì)議上項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)人員一起學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全文件精神，并就在施工過程中存在的安全問題及時(shí)糾正，及時(shí)解決，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行三級培訓(xùn)制度，先后對員工和施工協(xié)作單位進(jìn)行了十余次安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識，增強(qiáng)了防范能力。

實(shí)行安全檢查制度，落實(shí)整改方案

項(xiàng)目部安全小組決定結(jié)合“反三違”活動(dòng)，實(shí)行每月不低于兩次的安全大檢查，前后進(jìn)行了不低于20次的檢查活動(dòng)，查出安全隱患數(shù)十起。安全小組還加大了對重大危險(xiǎn)源的檢查和監(jiān)管，對配電房、拌合站控制室、儲(chǔ)油罐等隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設(shè)置了警示標(biāo)志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材，油罐上面設(shè)置防曬網(wǎng)，安全規(guī)程上墻并責(zé)任到人。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，落實(shí)整改方案并將落實(shí)結(jié)果反饋至安全辦公室予以復(fù)查認(rèn)可。在節(jié)假日期間，由于人員的精力和注意力容易分散并易受外界影響，項(xiàng)目部此時(shí)更加注重安全檢查和開展安全教育，避免安全事故的發(fā)生。

根據(jù)施工和季節(jié)情況，適時(shí)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練

項(xiàng)目部根據(jù)施工情況，利用施工間隙并根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)先后進(jìn)行了交通事故、防洪、電擊、食物中毒、防中暑、火災(zāi)等七套應(yīng)急預(yù)案的演練，通過演練使

員工深深認(rèn)識到災(zāi)難的嚴(yán)重性，增強(qiáng)了安全知識，掌握了安全技巧，寓教于樂。在員工中引起了較大反響，得到了廣泛認(rèn)同。

開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力營造安全文化氛圍

項(xiàng)目部深入學(xué)習(xí)和貫徹了項(xiàng)目公司下達(dá)的開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神，供制作安全宣傳標(biāo)語100多個(gè)，彩旗2000面，條幅數(shù)十條，查出安全隱患6起，加配滅火器十余個(gè)，發(fā)送安全宣傳單頁近千份。和鄰近村委會(huì)建立合作機(jī)制，通過廣播和傳單宣傳安全隱患和注意事項(xiàng)。同時(shí)項(xiàng)目部安全辦公室組織員工進(jìn)行安全知識答卷，開辟了安全專欄，使員工及時(shí)了解安全文件精神并結(jié)合事故案例進(jìn)行安全教育。通過一系列的安全宣傳豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦，使安全理念潛移默化的根植于員工心中，大大提高了員工的安全意識和自我保護(hù)能力。

以人為本，把施工一線打造成安全陣地

“生產(chǎn)必須安全，安全保障生產(chǎn)”是項(xiàng)目部安全工作的方向。施工一線在哪里，安全工作就做到哪里。由于路面施工使用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量大，質(zhì)量參差不齊，項(xiàng)目部安全小組對所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了摸底排查，車況不達(dá)標(biāo)者，堅(jiān)決予以清退，先后清退車輛六輛。對特種駕駛?cè)藛T實(shí)行持證上崗，安全辦公室予以登記備案管理。對駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化了安全意識。安全辦公室制作安全、文明膠貼200多個(gè)，保證每輛施工車輛上不低于2個(gè)安全文明標(biāo)語，既樹立了形象，又起到了警示作用。在拌合站和施工一線，結(jié)合項(xiàng)目部開展的施工大干60天活動(dòng)，做到安全標(biāo)語陳列有序，操作規(guī)程醒目擺放，營造了良好的安全施工氛圍。安全小組人員始終堅(jiān)持在施工一線，做好安全指導(dǎo)和監(jiān)督。安全辦公室則把施工進(jìn)度和安全情況以表格的形式定期通過平臺(tái)篇四：項(xiàng)目部2010安全工作總結(jié)

項(xiàng)目部2010安全生產(chǎn)工作總結(jié) 1年來，項(xiàng)目部在公司高層和安質(zhì)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“大干180天”勞動(dòng)競賽為契機(jī)，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的安全措施，全無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進(jìn)，同時(shí)也有力地配合和推動(dòng)了公司“安全生產(chǎn)年”系列活動(dòng)的開展?，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 逐級逐步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

今年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個(gè)新的高度，安全工作作為一個(gè)重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營中全面展開。自開工伊始，項(xiàng)目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了“質(zhì)量安全年”安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步確立了 “體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念。為扎實(shí)有效推進(jìn)安全工作，項(xiàng)目部及時(shí)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)和突出預(yù)防為主、突出落實(shí)責(zé)任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有計(jì)劃、有步驟地開展安全工作。

為推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實(shí)施，第一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要切實(shí)推行公司指示精神及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，把危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作切入點(diǎn)。為此，項(xiàng)目部安質(zhì)科于4月中旬對本單位在2010年施工中存在的各類危險(xiǎn)源進(jìn)行收集（30大項(xiàng)312小項(xiàng)）并建立《zh-14標(biāo) 危險(xiǎn)源清單》；同時(shí)，對列入清單的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識和評價(jià)，對確定的8個(gè)重大危險(xiǎn)源制定了相應(yīng)的《重大危險(xiǎn)源管理預(yù)案》和《安全責(zé)任包保一覽表》并在本單位予以公布。第二、除實(shí)施正常的三級安全生產(chǎn)責(zé)任制外，項(xiàng)目部也把施工技術(shù)員納入安全責(zé)任人行列并與之簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。每名施工技術(shù)員負(fù)責(zé)一個(gè)施工勞務(wù)隊(duì)，在進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)的同時(shí)，對管段的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，做到人人目標(biāo)明確、責(zé)任清楚。第三、成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核小組，嚴(yán)格按照《公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》于每月25號對廣大業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，考核成績直接與獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤，很大程度上調(diào)動(dòng)了廣大業(yè)務(wù)人員安全管理監(jiān)督的積極性和主動(dòng)性。

二、重視安全教育培訓(xùn) 營造濃厚安全文化氛圍

安全教育培訓(xùn)工作是搞好安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而項(xiàng)目部的安全教育工作也從未放松。

第一、項(xiàng)目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月不定時(shí)召開一次由全體業(yè)務(wù)人員參加的安全例會(huì)，要求安質(zhì)科負(fù)責(zé)人為大家上安全課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)年相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的安全責(zé)任意識和安全監(jiān)管水平。再者，每周日晚由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人全部參加，仔細(xì)總結(jié)評比一周內(nèi)安全工作情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；認(rèn)真探討下周安全工作重點(diǎn)計(jì)劃，制定安全措施。通過不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“人人都是安全員、個(gè)個(gè)都要保平安”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個(gè)項(xiàng)目部形成了“關(guān)愛生命、關(guān)注

安全、關(guān)心生產(chǎn)”的安全文化氛圍；同時(shí)，也解決了施工安全生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)，為下階段施工生產(chǎn)的順利推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)。

第二、針對工程點(diǎn)多線長的實(shí)際情況，由項(xiàng)目總工帶隊(duì)、安質(zhì)科負(fù)責(zé)人和專職安全員參加，及時(shí)對新入場的施工隊(duì)伍和勞務(wù)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的安全規(guī)章制度、本工程計(jì)劃及安全目標(biāo)、不同工種安全技術(shù)操作規(guī)程、工人在安全生產(chǎn)中的八項(xiàng)權(quán)利、進(jìn)入工地的十項(xiàng)安全技術(shù)措施及 安全獎(jiǎng)罰制度等6個(gè)大的方面，力爭做到進(jìn)場一批、培訓(xùn)教育一批、考試一批，通過學(xué)習(xí)教育和考試篩選，成績合格的人員方可進(jìn)行施工作業(yè)。在勞動(dòng)競賽期間，項(xiàng)目部對新入場的14個(gè)施工勞務(wù)隊(duì)分批進(jìn)行安全教育24次，受教育人數(shù)多達(dá)600余人次。再者，項(xiàng)目部尤為重視特種機(jī)械操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和持證上崗。對入場作業(yè)的60余名特機(jī)作業(yè)人員共計(jì)培訓(xùn)3次，并定期進(jìn)行安全技術(shù)交底。第三、堅(jiān)持班前講話制度。項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)（班組）負(fù)責(zé)人進(jìn)行班前講話，講話必須提前準(zhǔn)備且要結(jié)合當(dāng)日生產(chǎn)重點(diǎn)講安全，具有針對性教育提示，同時(shí)要求講話內(nèi)容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實(shí)確保安全措教育落到實(shí)處。

第四、項(xiàng)目部還組織工人召開以不同時(shí)期、不同思路、不同層次命題的座談會(huì)開展大討論，如 “誰是安全的受益者”、“安全與家庭”、“安全與效益”等方面的討論，從而使廣大員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，大大激發(fā)了他們在安全生產(chǎn)中的主觀能動(dòng)性。

三、強(qiáng)化安全檢查監(jiān)督、隱患排查整改 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安保措施

按照公司安委會(huì)的要求，項(xiàng)目部于4月和5月初分別開展了復(fù)工前安全隱患大排查和特種設(shè)備、食品安全專項(xiàng)自查自糾活動(dòng)，及時(shí)清除了項(xiàng)目中存在的不安全因素，為下半年順利開工做好了準(zhǔn)備工作。自7月份開工以來，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求每月15日定期開展安全大檢查活動(dòng)。檢查范圍為全線所有施工區(qū)域的任一環(huán)節(jié)，重點(diǎn)查看人的不安全行為。對于這項(xiàng)工作，項(xiàng)目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求檢查人員在檢查前有動(dòng)員、有安排，工作中有記錄，整改有結(jié)果。對于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，及時(shí)對當(dāng)事人進(jìn)行違章處罰或勒令施工隊(duì)（班組）停工整改直至驗(yàn)收合格，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。為了將安全檢查工作做細(xì)、做扎實(shí)，安質(zhì)科要求專職安全員放棄乘車徒步穿梭于各工點(diǎn)之間，對每個(gè)施工人員、每輛車、每臺(tái)機(jī)械、每層操作面等每一細(xì)節(jié)進(jìn)行逐一排查，避免了安全檢查中的走過場，走馬觀花。

因工程點(diǎn)多線長面廣，安全管理難度相當(dāng)大，項(xiàng)目部指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕的管理來保證施工生產(chǎn)安全。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“排查要仔細(xì)，治理要堅(jiān)決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的總體要求開展隱患專項(xiàng)整治工作。安質(zhì)科通過加大文明施工、安全資金投入（投入安全資金15萬余元），開辟工地安全隱患、違章通報(bào)專欄和實(shí)施隱患整改掛牌督辦制度對樁基孔（洞）、深基坑維護(hù)，高空作業(yè)，臨時(shí)用電，模板工程和高、陡坡土石方開挖作業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)整治，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)安全事故。全，項(xiàng)目部共查出安全生產(chǎn)隱患120余項(xiàng)（個(gè)），下發(fā)隱患整改通知書40余份、停工整改通知書4份，對10個(gè)施工隊(duì)及其違章工人下發(fā)罰款單25份，累計(jì)罰款5300余元。通過這種處理個(gè)別人，教育一大片的方法，輻射和震懾廣大一線施工人員，為在建工程安全整體工作起到了積極推動(dòng)作用。此外，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組考慮到檢查監(jiān)督工作因受面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實(shí)的，只有加大督查頻次、提高督查質(zhì)量才能彌補(bǔ)這一先天不足。因此，安質(zhì)科按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求采取“三個(gè)結(jié)合”（白天查與夜晚查相結(jié)合，常規(guī)查和突擊查相結(jié)合，重點(diǎn)部位查和一般部位查相結(jié)合）的方式，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，完善和強(qiáng)化了安全檢查和監(jiān)督措施。

四、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動(dòng) 全面推動(dòng)項(xiàng)目安全工作

為提高員工的安全意識，在整個(gè)項(xiàng)目部營造濃厚的安全文化氛圍，從而達(dá)到“人人學(xué)安全，人人要安全，人人會(huì)安全，人人能安全”的目的，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)月相關(guān)文件的精神，認(rèn)真組織制定活動(dòng)實(shí)施方案，有步驟、有順序、有層次地開展各項(xiàng)活動(dòng)?；顒?dòng)期間，項(xiàng)目部共展出黑板報(bào)4期，懸掛橫幅4條，張貼標(biāo)語150余副，開展安全應(yīng)急演練1次，并成功舉辦“我為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策”安全專題座談會(huì)共計(jì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策20余條等。這些活動(dòng)的開展，不僅體現(xiàn)了項(xiàng)目部整體管理精神風(fēng)貌，項(xiàng)目部管理人員的安全責(zé)任意識和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了安全意識、基本知識水平和自我保護(hù)能力，施工生產(chǎn)形勢持篇五：項(xiàng)目部安全工作年終總結(jié) xx項(xiàng)目部

20xx安全工作總結(jié) 在即將過去的20xx年,項(xiàng)目部在上級各級部門的關(guān)心和指導(dǎo)監(jiān)督下,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目施工安全工作取得了一定的實(shí)效,現(xiàn)將今年項(xiàng)目施工的安全工作匯報(bào)如下: 一.領(lǐng)導(dǎo)重視,項(xiàng)目部制定和完善了項(xiàng)目施工的組織架構(gòu)和各種安全規(guī)章制度,包括: 1.項(xiàng)目部制定了以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的項(xiàng)目施工的安全組織架構(gòu);2.項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目施工安全檢查和班前安全學(xué)習(xí)等安全制度 3.項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目各部門(班組)的安全管理職責(zé)和項(xiàng)目管理人員和的安全職責(zé)和施工作業(yè)人員的安全管理職責(zé)等職責(zé);4.項(xiàng)目施工的安全責(zé)任制和考核辦法;安全目標(biāo)和安全目標(biāo)考核辦法;5.項(xiàng)目施工各工種和各種施工機(jī)具的安全操作規(guī)程;二.加強(qiáng)安全教育和檢查,包括: 1.項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目施工的安全教育制度;項(xiàng)目部對項(xiàng)目施工人員徹實(shí)

執(zhí)行了三級安全教育,對新進(jìn)場施工人員全員三級安全教育;2.經(jīng)常進(jìn)行定期和不定期的項(xiàng)目安全檢查(每天是項(xiàng)目安全員的安全巡

查,每周五是監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)的項(xiàng)目安全檢查,每月有安全監(jiān)督站的各級上級部門的不定期安全檢查),并做好記錄.3.項(xiàng)目部定期和不定期組織相關(guān)人員召開安全會(huì)議和組織安全學(xué)習(xí);三.發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患及時(shí)進(jìn)行整改,包括: 1.項(xiàng)目標(biāo)部制定了<<項(xiàng)目施工人員違反項(xiàng)目施工安全規(guī)章制度的處罰細(xì) 則>>,以加強(qiáng)安全管理的力度;2.每天項(xiàng)目安全員和施工隊(duì)安全員都對項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查,發(fā)現(xiàn)

安全問題或隱患及時(shí)要求施工班組進(jìn)行安全整改,對違章班組或違章當(dāng)事人進(jìn)行批評教育并作經(jīng)濟(jì)處罰;四.加大安全措施費(fèi)用的投入: 1.花巨資購買臨電設(shè)備滿足新規(guī)范的要求;2.投入安全資金購買響應(yīng)的安全保護(hù)用品,如安全警示標(biāo)志,安全網(wǎng),安全

帽,安全帶和勞保服等;五.重視消防工作,項(xiàng)目部組建了義務(wù)消防隊(duì),定期開展消防演練;投入資金購買了二十臺(tái)滅火器不同位置備置。

第五篇：項(xiàng)目部安全工作總結(jié)

項(xiàng)目部安全工作總結(jié) 在過去的一年里，全體員工在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和工程局關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一”的方針，深入宣傳“安全責(zé)任重于泰山”的安全理念，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的首位。同時(shí)在項(xiàng)目部塑造濃厚的安全文化氛圍，構(gòu)筑了安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，確保了在工程施工中做到安全零事故。

在此把一年的安全工作總結(jié)以下：

1.完善安全管理機(jī)構(gòu)，推動(dòng)安全管理和諧發(fā)展

項(xiàng)目建設(shè)之初，項(xiàng)目部就成立了安全生產(chǎn)小組，以項(xiàng)目部經(jīng)理和專職安全員為首，負(fù)責(zé)日常安全管理事務(wù)。制定了健全的安全規(guī)章制度。強(qiáng)化了各部門安全職責(zé)。安全管理以《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)條例》為準(zhǔn)則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系。

2.制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度，多項(xiàng)措施保障安全

項(xiàng)目部安全結(jié)合工程局和項(xiàng)目公司的要求，全面完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各崗位安全職責(zé)和崗位操作規(guī)程，職責(zé)分明、分工明確，杜絕安全漏洞。項(xiàng)目部根據(jù)工程局和項(xiàng)目公司的要求加強(qiáng)了安全資金的投入，給施工人員配備了安全防護(hù)用品，確保施工中在安全設(shè)施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。

3.開展制定安全會(huì)議和培訓(xùn)工作

項(xiàng)目部在施工過程中實(shí)行每月召開1至2次的安全會(huì)議制度，在會(huì)議上項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)人員一起學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全文件精神，并就在施工過程中存在的安全問題及時(shí)糾正和解決，并對員工和施工協(xié)作單位進(jìn)行了安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識，增強(qiáng)了防范能力。

4.實(shí)行安全生產(chǎn)檢查制度，落實(shí)整改方案

項(xiàng)目部實(shí)行每月安全大檢查，不僅針對施工還有員工的生活安全，還加大了對重大危險(xiǎn)源的檢查和監(jiān)管，對隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設(shè)置了警示標(biāo)志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材等安全設(shè)施。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，落實(shí)整改方案并將落實(shí)結(jié)果反饋至安全員復(fù)查認(rèn)可。

5.根據(jù)施工和季節(jié)情況，適時(shí)進(jìn)行安全的防范演練

項(xiàng)目部根據(jù)施工情況，利用施工間隙并根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)進(jìn)行了安全生產(chǎn)的演練，通過演練使員工深深認(rèn)識到災(zāi)難的嚴(yán)重性，增強(qiáng)了安全知識，掌握了安全技巧。在員工中得到了廣泛認(rèn)同。

工作中的體會(huì)和不足：

由于施工人員多、流動(dòng)性強(qiáng)，安全培訓(xùn)工作的普及度仍需加強(qiáng)。對施工協(xié)作隊(duì)伍的安全管理要向預(yù)防性管理和全員化管理邁進(jìn)，針對施工隊(duì)伍中個(gè)別人員尤其是管理人員重生產(chǎn)、輕安全的思想要著重做好思想工作。

施工一線在哪里，安全工作就在哪里。由于施工使用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量大，質(zhì)量參差不齊，項(xiàng)目部對所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了摸底排查，車況不達(dá)標(biāo)者，堅(jiān)決予以清退。對特種駕駛?cè)藛T實(shí)行持證上崗，以登記備案管理。對駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識。張貼安全文明標(biāo)語，既樹立了形象，又起到了警示作用。營造了良好的安全施工氛圍。

經(jīng)過我們項(xiàng)目部全體員工的努力，我們的安全工作很好，在組織的安全大檢查中，我們由于扎實(shí)的工作受到了好評。實(shí)現(xiàn)了整個(gè)工程施工安全零事故，多次受到業(yè)主和監(jiān)理單位的贊揚(yáng)。我們的安全工作還要常抓不懈，讓我們打造出“科學(xué)管理，全員參與，精心施工，顧客滿意；同心協(xié)力，共創(chuàng)‘山東水工’優(yōu)秀品牌”的團(tuán)隊(duì)，為奪取下一個(gè)的新勝利而努力奮斗。