第一篇：早會(huì)文檔

早會(huì)制度

為提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進(jìn)步”的精益敬業(yè)工作促進(jìn)“日事日畢、日清日結(jié)”制度落實(shí)，提高工作效率，決定在全公司生產(chǎn)車間推行早會(huì)

一、早會(huì)時(shí)間 周一至周六早晨上班開始15分鐘為早會(huì)時(shí)間，廠休日、節(jié)假日除外

二、參會(huì)人員 車間班組長(zhǎng)及操作工

三、早會(huì)地點(diǎn) 本公司生產(chǎn)車間內(nèi)

四、組織職責(zé)

班組長(zhǎng)帶領(lǐng)主持開會(huì)。

五、早會(huì)前準(zhǔn)備

1.當(dāng)班總結(jié)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況及異常問題點(diǎn)，做好早會(huì)筆記

2.提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，把握狀況，做到班前心中有數(shù)，意外事情能提前聯(lián)絡(luò)，中有數(shù)，意外事情能提前聯(lián)絡(luò)，六、早會(huì)內(nèi)容及程序

1.、主持人先召集人員列隊(duì)集合，先整對(duì)，具體步驟按要求每行人數(shù)排列，隊(duì)伍向右看齊，然后向前看，兩手后背相握，兩腳與肩同寬，身形挺直。整隊(duì)后問候大家“早上好！’’與會(huì)人員回敬，“很好！“非常好”

2.點(diǎn)名，清點(diǎn)人員出勤、請(qǐng)假情況；

3.總結(jié)前一天計(jì)劃達(dá)成情況和異常情況的分析，點(diǎn)評(píng)上一日生產(chǎn)、工作情況，表?yè)P(yáng)生產(chǎn)工作好的方面，報(bào)告上一日生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況，點(diǎn)出存在不足的地方，強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面。

4.安排本日的工作和生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出精細(xì)安排和說明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；

5.、進(jìn)行思想與廠規(guī)教育；讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與感悟； 6.進(jìn)行簡(jiǎn)要的技術(shù)培訓(xùn)，如現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、品質(zhì)控制等； 7.貫徹公司及上級(jí)有關(guān)文件和指示。

六、管理要求

1.主持人要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過場(chǎng)；要做好每日早會(huì)記錄。早會(huì)記錄每月報(bào)生產(chǎn)資料庫(kù)處備查。2.員工參加早會(huì)應(yīng)保持良好的精神面貌，面帶微笑，保持儀態(tài)，不得勾肩搭背，竊竊私語等，如有員工不符合要求，主持人有義務(wù)和權(quán)利進(jìn)行糾正，對(duì)多次無視晨會(huì)紀(jì)律，對(duì)其進(jìn)行必要的教育、處罰。3.早會(huì)中不能交頭接耳，不能有小動(dòng)作。4.對(duì)遲到、無故缺席早會(huì)者，罰款

5.對(duì)早會(huì)主持者不認(rèn)真組織、走過場(chǎng)、圖形式的給予處罰

七、本制度從日起執(zhí)行。修改解釋權(quán)在公司生產(chǎn)

第二篇：早會(huì)分享

上海高通訴美國(guó)高通，嘀嘀打車更名滴滴打車，城隍商標(biāo)終審被判撤銷，握手言和終結(jié)特斯拉商標(biāo)糾紛，騰訊公司無緣QQ汽車商標(biāo)，恒大冰泉商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)再掀波瀾，“金絲”再纏友臣肉松餅，陌陌卷入商標(biāo)侵權(quán)官司，雙十一商標(biāo)禁令惹爭(zhēng)議，稻香村商標(biāo)案塵埃落定

《中國(guó)工商報(bào)》（2015年04月23日 T10版）美國(guó)高通被訴商標(biāo)侵權(quán)

2014年4月，上海高通半導(dǎo)體有限公司（以下稱上海高通）以商標(biāo)侵權(quán)為由向海市高級(jí)人民法院對(duì)美國(guó)QualcommIncorporated（以下稱美國(guó)高通）提起訴訟，索賠1億元人民幣。上海高通成立于1992年，原名為上海高通電腦有限責(zé)任公司，2010年更名為海高通半導(dǎo)體有限公司。自1992年起，上海高通先后注冊(cè)了一系列高通商標(biāo)，冊(cè)號(hào)分別為第662482（第9類）、776695（第38類）、4305049（第38類）和4305050第42類）號(hào)等。

作為全球絕大多數(shù)品牌智能手機(jī)芯片供應(yīng)商，美國(guó)高通成立于1985年，總部于美國(guó)加利福尼亞州圣迭戈市。美國(guó)高通于20世紀(jì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，之后將高作為其在中國(guó)提供商品和服務(wù)的主要商標(biāo)和企業(yè)字號(hào)的中文譯名使用。

上海高通對(duì)美國(guó)高通的控告集中于兩點(diǎn)：一是商標(biāo)侵權(quán)，二是不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

上海高通認(rèn)為，美國(guó)高通在其中文官網(wǎng)、新浪博客、新浪微博以及其他商業(yè)廣宣傳中，存在大量將高通用作其產(chǎn)品或服務(wù)商標(biāo)的情形，多次出現(xiàn)“高通驍龍?zhí)幤鳌薄案咄ㄐ酒钡茸謽?，美?guó)高通還將高通作為其企業(yè)名稱中的字號(hào)突出使，這些行為構(gòu)成商標(biāo)侵權(quán)。此外，上海高通使用高通作為商標(biāo)和企業(yè)字號(hào)早于被告，美國(guó)高通在中國(guó)使的企業(yè)名稱原本為卡爾康公司，其應(yīng)當(dāng)也有能力在使用高通字號(hào)前進(jìn)行檢索，避讓原告在先的商標(biāo)權(quán)和字號(hào)權(quán)。由于與上海高通經(jīng)營(yíng)范圍存在重合或近似，營(yíng)的產(chǎn)品和服務(wù)類似，美國(guó)高通使用包含高通字樣的中文企業(yè)名稱，會(huì)使相關(guān)眾產(chǎn)生混淆誤認(rèn)，因而其行為構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

2014年5月，上海市高級(jí)人民法院受理此案并立案。但是，由于跨國(guó)訴訟程復(fù)雜，截至目前，該案尚未開庭。嘀嘀打車更名滴滴打車

2014年5月19日，杭州妙影微電子有限公司（以下稱杭州妙影）召開嘀嘀商標(biāo)權(quán)情況媒體通報(bào)會(huì)，宣稱北京小桔科技有限公司（以下稱小桔科技）使用“嘀”二字作為打車產(chǎn)品名稱，侵犯其注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)，已聯(lián)合浙江省寧波市科技園妙影電子有限公司（以下稱寧波妙影）向杭州市中級(jí)人民法院提起訴訟，要求小科技停止侵權(quán)行為，并賠償人民幣8000萬元。而在此前的5月13日，杭州市中已經(jīng)對(duì)此立案。5月20日，小桔科技召開發(fā)布會(huì)，宣布旗下產(chǎn)品“嘀嘀打車”正更名為“滴滴打車”。

2011年3月22日，寧波妙影向國(guó)家工商總局商標(biāo)局申請(qǐng)注冊(cè)嘀嘀和Didi兩件標(biāo)，2012年5月21日核準(zhǔn)注冊(cè)，注冊(cè)號(hào)分別為第9243846號(hào)、第9243913號(hào)，核定用商品包括第9類“計(jì)算機(jī)程序（可下載軟件）”項(xiàng)目。2013年7月13日，寧波妙將嘀嘀和Didi商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給杭州妙影。之后，杭州妙影將上述兩件注冊(cè)商標(biāo)排他可給寧波妙影使用。

小桔科技成立于2012年7月，并于當(dāng)年9月對(duì)外推出嘀嘀打車系列手機(jī)軟，包括Ios和Android系統(tǒng)的乘客版與司機(jī)版，用戶可以通過應(yīng)用商店等途徑下使用。2012年11月28日，小桔科技向商標(biāo)局申請(qǐng)注冊(cè)圖形、文字組合商標(biāo)嘀嘀車，2014年1月13日被商標(biāo)局駁回。1月27日，小桔科技向商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)申復(fù)審。

原告寧波妙影和杭州妙影認(rèn)為，小桔科技在各種廣告宣傳和商業(yè)活動(dòng)中均突使用了“嘀嘀”二字，根據(jù)《商標(biāo)法》相關(guān)規(guī)定，其行為涉嫌侵權(quán)。小桔科技回應(yīng)，嘀嘀打車軟件是將“嘀嘀”“打車”4個(gè)字與圖形組合使用的，并不對(duì)嘀嘀商標(biāo)成侵權(quán)，沒有給對(duì)方造成損失，自己也沒有非法獲利。另外，自己申請(qǐng)注冊(cè)的嘀打車商標(biāo)仍在復(fù)審程序中，能否注冊(cè)尚無定論。截至目前，杭州市中級(jí)人民法院尚未對(duì)此案作出判決。城隍商標(biāo)終審被判撤銷

2014年6月，北京市高級(jí)人民法院就城隍商標(biāo)爭(zhēng)議行政糾紛訴訟案作出終審決，上海城隍珠寶有限公司（以下稱城隍珠寶公司）的城隍商標(biāo)被判撤銷。

1997年8月22日，上海城隍珠寶總匯申請(qǐng)注冊(cè)第1218394號(hào)城隍商標(biāo)，并于998年10月28日獲準(zhǔn)注冊(cè)，核定使用在“寶石、金剛石、珍珠（珠寶）、翡翠、玉雕、指（珠寶）、手鐲（珠寶）、項(xiàng)鏈（寶石）、貴金屬耳環(huán)、銀飾品”等商品上。2010年1月8日，城隍商標(biāo)經(jīng)商標(biāo)局核準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓給城隍珠寶公司。

2009年6月，上海豫園旅游商城股份有限公司（以下稱豫園公司）對(duì)城隍商標(biāo)出撤銷申請(qǐng)，理由之一是“城隍”是道教神靈的名稱，是道教信徒普遍尊奉的偶，作為商標(biāo)注冊(cè)和使用嚴(yán)重?fù)p害了道教界的宗教感情。

2013年3月18日，商評(píng)委作出商評(píng)字（2013）第07311號(hào)關(guān)于第1218394號(hào)城商標(biāo)爭(zhēng)議裁定書，認(rèn)為豫園公司提供的證據(jù)可以證明“城隍”是道教神靈的名，不宜作為商標(biāo)使用，因而城隍商標(biāo)予以撤銷。

城隍珠寶公司不服商評(píng)委的裁定，向北京市第一中級(jí)人民法院提起訴訟，要撤銷第07311號(hào)裁定。隨后，北京市第一中級(jí)人民法院依照《行政訴訟法》相關(guān)定，判決維持第07311號(hào)裁定。

城隍珠寶公司不服原審判決，向北京市高級(jí)人民法院提起上訴，請(qǐng)求撤銷原判決及第07311號(hào)裁定。北京市高級(jí)人民法院經(jīng)審理認(rèn)為，《商標(biāo)法》規(guī)定有害社會(huì)主義道德風(fēng)尚或者有其他不良影響的標(biāo)志不得作為商標(biāo)使用，審查判斷有標(biāo)志是否構(gòu)成具有其他不良影響的情形時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮該標(biāo)志或者其構(gòu)成要素是可能對(duì)我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、宗教、民族等社會(huì)公共利益和公共秩序產(chǎn)生消、負(fù)面的影響。將城隍作為商標(biāo)使用，將對(duì)信奉道教的相關(guān)公眾的宗教感情產(chǎn)傷害，并對(duì)社會(huì)公共利益和公共秩序產(chǎn)生不良影響，因而該商標(biāo)應(yīng)當(dāng)依法予以銷。握手言和終結(jié)特斯拉商標(biāo)糾紛

2014年8月5日，備受關(guān)注的特斯拉發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司（TeslaMotors,Inc.）（以下稱特斯拉公司）與廣東商人占某之間的商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，出人意料地在北京市第三中級(jí)人民法院的調(diào)解下以和解方式落幕。

2003年，特斯拉公司成立，總部位于美國(guó)加州硅谷，主要從事設(shè)計(jì)、制造及銷售節(jié)能環(huán)保的純電動(dòng)汽車及其零部件。2010年，特斯拉公司在納斯達(dá)克上市。2006年9月6日，廣東商人占某在第12類汽車等商品上申請(qǐng)注冊(cè)第5588947號(hào)TESLA商標(biāo)，并于2009年6月28日獲準(zhǔn)注冊(cè)。

特斯拉公司成為美國(guó)汽車界的“寵兒”后，不再滿足于美國(guó)本土市場(chǎng)，將目光瞄向了潛力巨大的中國(guó)市場(chǎng)。由于在商標(biāo)問題上遇到了阻礙，特斯拉公司將2012年11月7日在北京市工商局注冊(cè)成立的公司取名“拓速樂”，經(jīng)營(yíng)范圍為：“從事拓速樂品牌汽車及其汽車部件、零備件、橡膠制品（天然橡膠除外）、儀器儀表的批發(fā)、進(jìn)出口和傭金代理（拍賣除外），拓速樂品牌汽車的展示，提供汽車技術(shù)咨詢。”隨后，特斯拉公司在北京、上海等多個(gè)地點(diǎn)設(shè)立電動(dòng)汽車展廳、服務(wù)中心、超級(jí)充電站等。

2013年3月，特斯拉公司針對(duì)第5588947號(hào)TESLA商標(biāo)向商標(biāo)局提出連續(xù)三年不使用撤銷申請(qǐng)；2013年4月，特斯拉公司針對(duì)該商標(biāo)向商評(píng)委提出爭(zhēng)議申請(qǐng)，請(qǐng)求撤銷該商標(biāo)。2014年6月30日，占某針對(duì)特斯拉公司、拓速樂汽車銷售（北京）有限公司（下稱拓速樂公司）向北京市第三中級(jí)人民法院提起侵犯商標(biāo)權(quán)訴訟，主張?zhí)厮估炯捌滗N售商拓速樂公司銷售TESLA牌電動(dòng)汽車侵犯其第5588947號(hào)TESLA注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)，請(qǐng)求法院判決特斯拉公司及拓速樂公司立即停止銷售TESLA牌電動(dòng)汽車，關(guān)閉展廳、服務(wù)中心、超級(jí)充電站，停止有關(guān)宣傳行為，賠禮道歉并賠償經(jīng)濟(jì)損失2394萬元。

2014年8月5日，北京市第三中級(jí)人民法院成功調(diào)解上述商標(biāo)糾紛，雙方和解。騰訊公司無緣QQ汽車商標(biāo)

2014年9月14日，北京市高級(jí)人民法院對(duì)騰訊科技（深圳）有限公司（以下稱騰訊公司）訴國(guó)家工商總局商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)（以下稱商評(píng)委）商標(biāo)行政糾紛一案作出終審判決，維持商評(píng)委此前作出的裁定，判令撤銷騰訊公司在汽車等商品上的QQ注冊(cè)商標(biāo)。這意味著騰訊公司與奇瑞汽車股份有限公司（以下稱奇瑞公司）對(duì)QQ汽車商標(biāo)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，在歷經(jīng)11年后終于有了結(jié)果。

2005年5月19日，騰訊公司向國(guó)家工商總局商標(biāo)局申請(qǐng)注冊(cè)第4665825號(hào)QQ商標(biāo)（爭(zhēng)議商標(biāo)）。2008年3月7日，該商標(biāo)核準(zhǔn)注冊(cè)，核定使用在機(jī)車、汽車、車輛內(nèi)裝飾品、小型機(jī)動(dòng)車、自行車、纜車、嬰兒車、船、車輛輪胎等商品上，專用權(quán)期限至2018年3月6日。

2009年11月26日，奇瑞公司針對(duì)爭(zhēng)議商標(biāo)向商評(píng)委提出撤銷申請(qǐng)，其主要理由是：騰訊公司在明知奇瑞公司擁有QQ汽車商標(biāo)在先權(quán)利和相關(guān)公眾知曉程度高的情況下仍然申請(qǐng)注冊(cè)爭(zhēng)議商標(biāo)，損害了奇瑞公司的在先權(quán)利。

2013年2月17日，商評(píng)委對(duì)上述爭(zhēng)議作出第04282號(hào)裁定，認(rèn)為根據(jù)奇瑞公司提交的相關(guān)證據(jù)，可以證明其使用在汽車產(chǎn)品上的QQ商標(biāo)于爭(zhēng)議商標(biāo)申請(qǐng)日前在相關(guān)公眾中已具有一定影響，故爭(zhēng)議商標(biāo)的注冊(cè)已構(gòu)成《商標(biāo)法》第三十一條所指的以不正當(dāng)手段搶先注冊(cè)他人已經(jīng)使用并有一定影響的商標(biāo)的情形，因而爭(zhēng)議商標(biāo)予以撤銷。

其后，騰訊公司不服第04282號(hào)裁定，向北京市第一中級(jí)人民法院提起行政訴訟。北京市第一中級(jí)人民法院經(jīng)審理認(rèn)定：騰訊公司自成立以來，其所創(chuàng)立的QQ及企鵝圖形系列品牌在通信服務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)有一定的知名度，但該商譽(yù)并不能延及汽車類商品，亦不能成為爭(zhēng)議商標(biāo)獲準(zhǔn)注冊(cè)的當(dāng)然理由。因此，商評(píng)委作出的第04282號(hào)裁定審查程序合法，認(rèn)定事實(shí)清楚，適用法律正確，應(yīng)予維持。騰訊公司不服一審判決，上訴至北京市高級(jí)人民法院，請(qǐng)求撤銷一審判決及第04282號(hào)裁定。北京市高院審理認(rèn)為，奇瑞公司在汽車商品上使用QQ商標(biāo)的行為并不具有法律上的不正當(dāng)性，因而駁回上訴、維持原判。恒大冰泉商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)再掀波瀾

2014年9月29日，江西恒大高新技術(shù)股份有限公司（以下稱恒大高新）訴恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下稱恒大集團(tuán)）商標(biāo)侵權(quán)后，恒大集團(tuán)于11月20日反訴恒大高新侵犯名譽(yù)權(quán)并索賠8000萬元。有關(guān)資料顯示，恒大冰泉是恒大集團(tuán)旗下推出的礦泉水品牌。在2013年11月9日晚的恒大亞冠奪冠慶典上，“恒大冰泉”的標(biāo)識(shí)元素首次出現(xiàn)。2013年11月10日，恒大集團(tuán)在廣州總部舉行恒大冰泉上市發(fā)布會(huì)，正式對(duì)外宣布進(jìn)軍高端礦泉水市場(chǎng)。

就在恒大冰泉一路高歌猛進(jìn)的時(shí)候，該產(chǎn)品的商標(biāo)隱患顯露出來。2014年10月13日，恒大商標(biāo)的注冊(cè)人恒大高新發(fā)布《關(guān)于展開“恒大”商標(biāo)維權(quán)行動(dòng)的公告》，并于10月15日發(fā)布《關(guān)于訴恒大長(zhǎng)白山礦泉水有限公司商標(biāo)侵權(quán)案已立案的公告》。

原來，早在2010年5月21日，恒大高新就已在礦泉水商品上注冊(cè)恒大商標(biāo)，核定使用商品為第32類純凈水（飲料）等，注冊(cè)號(hào)為第6931816號(hào)。

2014年10月14日，恒大集團(tuán)也發(fā)表了聲明，表示：“作為全球聞名的品牌，恒大冰泉商標(biāo)獨(dú)一無

二、完全合法，根本不存在任何商標(biāo)侵權(quán)行為。恒大高新的行為屬于惡劣的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重危害消費(fèi)者利益和恒大集團(tuán)的合法權(quán)益，我司將依法維權(quán)，追究到底?！?2014年10月21日，恒大高新再次發(fā)布了《關(guān)于“恒大”商標(biāo)被侵權(quán)相關(guān)事件的澄清公告》，重申恒大系列商標(biāo)為其所有，并表示準(zhǔn)備對(duì)歪曲事實(shí)的言論追究法律責(zé)任。此后，恒大集團(tuán)沒有再對(duì)此事發(fā)表意見。

然而，2014年11月20日，恒大集團(tuán)忽然對(duì)外宣布反訴恒大高新侵犯名譽(yù)權(quán)并索賠8000萬元，再次將雙方的糾葛拋向風(fēng)口浪尖。

據(jù)了解，在發(fā)生糾紛這段時(shí)間內(nèi)，雙方圍繞恒大高新注冊(cè)在第32類上的第6931816號(hào)恒大商標(biāo)已經(jīng)展開了一場(chǎng)“暗戰(zhàn)”。針對(duì)恒大商標(biāo)，恒大集團(tuán)先后展開了三年不使用撤銷、無效宣告、撤銷復(fù)審等程序，但是由于恒大高新提交許可備案的時(shí)間早于被提出撤銷三年不使用的時(shí)間，因此第6931816號(hào)恒大商標(biāo)在撤三程序中維持了注冊(cè)?！敖鸾z”再纏友臣肉松餅

2014年10月24日，廈門市中級(jí)人民法院對(duì)食品行業(yè)備受關(guān)注的自然人鄧某訴友臣（福建）食品有限公司（以下稱友臣公司）商標(biāo)侵權(quán)案作出一審判決——友臣公司使用“友臣金絲肉松餅”的行為不侵犯金絲商標(biāo)專用權(quán)。就在友臣公司欣喜即將擺脫“金絲”纏繞時(shí)，鄧某不服一審判決，隨后向福建省高級(jí)人民法院提起上訴。

金絲肉松餅是福建省晉江市的友臣公司于2011年推出的一款產(chǎn)品，因質(zhì)優(yōu)味美很快風(fēng)靡市場(chǎng)。2014年2月20日，該公司收到重慶市渝中區(qū)個(gè)體工商戶鄧某委托律師發(fā)來的律師函，要求該公司停止使用金絲商標(biāo)。4月8日，鄧某又委托律師向廈門市一家商業(yè)有限公司發(fā)出律師函，要求其停止銷售友臣牌金絲肉松餅；4月14日，鄧某再次委托律師向阿里巴巴及淘寶電子商務(wù)平臺(tái)投訴，隨后友臣公司的金絲肉松餅商品銷售鏈接被刪除。與此同時(shí)，友臣公司在湖南、河南、上海等地的經(jīng)銷商也遭遇類似投訴。

據(jù)悉，鄧某于2011年7月申請(qǐng)注冊(cè)了第9780194號(hào)金絲商標(biāo)，2012年該商標(biāo)核準(zhǔn)注冊(cè)，核定使用在第30類糕點(diǎn)、包子、面包、花卷等商品上。

2014年5月4日，友臣公司向廈門市中級(jí)人民法院提起確認(rèn)商標(biāo)不侵權(quán)之訴，請(qǐng)求法院確認(rèn)友臣金絲肉松餅商品不構(gòu)成對(duì)鄧某享有的金絲注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)的侵犯。該公司的理由是：友臣金絲肉松餅上的“金絲”字樣并非單獨(dú)作為商標(biāo)使用，而是與“肉松餅”組成“金絲肉松餅”字樣，金絲肉松餅已成為該類商品的通用名稱。

2014年5月26日，鄧某向同一法院提起針對(duì)友臣金絲肉松餅的商標(biāo)侵權(quán)訴訟。

2014年7月18日，廈門市中級(jí)人民法院開庭審理此案，并于10月24日作出一審判決。但是，截至目前，福建省高級(jí)人民法院尚未作出二審判決。陌陌卷入商標(biāo)侵權(quán)官司

2014年11月8日，北京陌陌科技有限公司（以下稱陌陌科技）向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交IPO（首次公開募股）申請(qǐng)，擬融資3億美元。然而，就在該消息發(fā)布后不久，陌陌科技便卷入一起商標(biāo)侵權(quán)案件——杭州尖銳軟件有限公司控告陌陌科技侵犯其注冊(cè)的第11312563號(hào)陌陌商標(biāo)專用權(quán)。

據(jù)悉，杭州尖銳軟件有限公司是一家數(shù)據(jù)安全加密軟件開發(fā)公司，其于2012年8月6日申請(qǐng)?jiān)诘?5類上注冊(cè)第11312563號(hào)陌陌商標(biāo)，并于2014年1月7日獲準(zhǔn)注冊(cè)，核定使用的商品和服務(wù)類型包括社交陪伴、婚姻介紹、交友服務(wù)等。

該案中的另一方當(dāng)事人——陌陌科技則是知名社交軟件“陌陌”的開發(fā)商，陌陌軟件具有認(rèn)識(shí)身邊的人、加入附近的群組、查看附近的留言、參加附近的活動(dòng)、和朋友交換各自的地理位置、用有趣的表情聊天等功能。截至2014年9月30日，陌陌軟件的總注冊(cè)用戶數(shù)達(dá)到1.8億，月活躍用戶數(shù)超過6000萬。

雖然陌陌科技此前已經(jīng)在涉及互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)熱門類別上申請(qǐng)注冊(cè)了數(shù)十件陌陌商標(biāo)，并且陸續(xù)獲準(zhǔn)注冊(cè)，但是唯獨(dú)沒有將第45類上的陌陌商標(biāo)收入囊中，而該類別的陌陌商標(biāo)剛好與陌陌軟件的主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)。正是由于這個(gè)疏漏，陌陌科技才在上市前夕惹上商標(biāo)官司。截至目前，該案還未有進(jìn)一步的消息。雙十一商標(biāo)禁令惹爭(zhēng)議

2014年“雙十一”（11月11日）前夕，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)出一封《通告函》，稱其已注冊(cè)雙十一商標(biāo)（商標(biāo)注冊(cè)證號(hào)：10136470、10136420），經(jīng)阿里巴巴集團(tuán)授權(quán)，天貓商城對(duì)雙十一商標(biāo)享有專用權(quán)，受法律保護(hù)，其他任何人未經(jīng)允許的使用行為都將涉嫌商標(biāo)侵權(quán)，阿里巴巴方面將保留依法追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

《通告函》一經(jīng)公布，便引起廣泛關(guān)注。諸多電子商務(wù)企業(yè)表示，“雙十一”已經(jīng)成為全民參與的網(wǎng)購(gòu)促銷節(jié)日，任何一家企業(yè)都不能壟斷“雙十一”。同時(shí)，商標(biāo)注冊(cè)應(yīng)該作為防御惡性侵權(quán)之用，阿里巴巴集團(tuán)不能也不應(yīng)以此限制其他電子商務(wù)企業(yè)的合理使用。

實(shí)際上，早在2011年，阿里巴巴集團(tuán)就在第35類、38類和41類等類別上申請(qǐng)注冊(cè)系列雙十一商標(biāo)，并陸續(xù)獲準(zhǔn)注冊(cè)。有分析人士推測(cè)，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布《通告函》的舉動(dòng)或許與其上市后的企業(yè)發(fā)展策略有關(guān)，而最直接的原因則有可能是被“雙十一”之前京東商城的廣告激怒。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，京東“雙十一”廣告此前正在電視臺(tái)送審，其廣告語含有“又瞎淘了吧？同一低價(jià)，買一真的，雙十一就上京東”等內(nèi)容。

這種推測(cè)似乎在《通告函》中得到驗(yàn)證，阿里巴巴集團(tuán)在其中表示：為達(dá)到借勢(shì)目的，少數(shù)電商企業(yè)甚至罔顧事實(shí)，在廣告中使用“瞎淘”“假貨”等宣傳用語試圖將阿里巴巴集團(tuán)與假冒偽劣相關(guān)聯(lián)，企圖降低消費(fèi)者對(duì)淘寶、天貓的信賴和喜愛。該少數(shù)電商企業(yè)已經(jīng)侵犯了阿里巴巴集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，卻又假借知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)阿里巴巴集團(tuán)的電商平臺(tái)進(jìn)行造謠和中傷。至此，一場(chǎng)商標(biāo)大戰(zhàn)看似即將打響。然而，就在《通告函》發(fā)出幾天后的11月5日，阿里巴巴集團(tuán)CEO陸兆禧表示：“雙十一從來就不屬于阿里巴巴，就像中國(guó)電商從來就不屬于阿里巴巴一樣。雙十一永遠(yuǎn)都是一個(gè)開放的節(jié)日。”陸兆禧此番放棄權(quán)利主張的聲明迅速平息了雙十一商標(biāo)之爭(zhēng)。稻香村商標(biāo)案塵埃落定 2014年12月19日，隨著最高人民法院一紙行政裁定書對(duì)蘇州稻香村食品工業(yè)有限公司（以下稱蘇州稻香村公司）再審申請(qǐng)的駁回，蘇州稻香村公司與北京稻香村食品有限責(zé)任公司（以下稱北京稻香村公司）長(zhǎng)達(dá)8年的稻香村商標(biāo)糾紛塵埃落定，前者申請(qǐng)注冊(cè)的第5485873號(hào)商標(biāo)不予核準(zhǔn)注冊(cè)。

2006年7月18日，蘇州稻香村公司在商標(biāo)注冊(cè)用商品與服務(wù)國(guó)際分類第30類的餅干、面包、糕點(diǎn)等商品上，申請(qǐng)注冊(cè)第5485873號(hào)手寫體稻香村文字商標(biāo)。該商標(biāo)初步審定公告后，2009年7月2日，北京稻香村公司依據(jù)其在粽子、元宵等商品上在先注冊(cè)的由全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)原副委員長(zhǎng)胡厥文題寫的稻香村文字商標(biāo)提出異議，申請(qǐng)對(duì)第5485873號(hào)商標(biāo)不予核準(zhǔn)注冊(cè)。

隨后，商標(biāo)局作出裁定，北京稻香村公司所提異議理由不成立，蘇州稻香村公司申請(qǐng)的商標(biāo)得以核準(zhǔn)注冊(cè)。于是，北京稻香村公司向商評(píng)委申請(qǐng)復(fù)審。

2013年4月2日，商評(píng)委作出商評(píng)字（2013）第9277號(hào)裁定，裁定蘇州稻香村公司申請(qǐng)的第5485873號(hào)商標(biāo)不予核準(zhǔn)注冊(cè)。蘇州稻香村公司不服，將商評(píng)委起訴到北京市第一中級(jí)人民法院。2013年12月9日，北京市第一中級(jí)人民法院開庭審理此案。北京市第一中級(jí)人民法院隨后作出一審判決，維持了商評(píng)委的裁定。蘇州稻香村公司不服一審判決，上訴至北京市高級(jí)人民法院。北京市高院此后作出二審判決，維持商評(píng)委和一審法院關(guān)于蘇州稻香村公司的涉案商標(biāo)不應(yīng)予以注冊(cè)的結(jié)論。北京市高院在二審判決中指出，蘇州稻香村公司申請(qǐng)注冊(cè)本案中的稻香村商標(biāo)，不能認(rèn)定為對(duì)其在先已受讓的稻香村商標(biāo)聲譽(yù)的延續(xù)，而是侵入北京稻香村公司商標(biāo)的排他權(quán)范圍，打破了能夠區(qū)分的市場(chǎng)劃分和已經(jīng)形成的穩(wěn)定市場(chǎng)秩序，將導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)商品來源的混淆誤認(rèn)，故不應(yīng)準(zhǔn)予注冊(cè)。

蘇州稻香村公司不服北京市高院判決，向最高人民法院申請(qǐng)?jiān)賹?。最高人民法院認(rèn)為，原審法院認(rèn)定被異議商標(biāo)不應(yīng)予以核準(zhǔn)注冊(cè)并無不妥，遂駁回蘇州稻香村公司的申請(qǐng)。

第三篇：早會(huì)

教你如何開好激勵(lì)性早會(huì)（純干貨）

(2014-02-21 22:46:38)轉(zhuǎn)載▼

一、激勵(lì)早會(huì)操作理念 1.早會(huì)理念

早不要給員工灌輸太多內(nèi)容；

早會(huì)時(shí)間也不能超過30分鐘；

激勵(lì)早會(huì)形式大于內(nèi)容。

2、終極目標(biāo)

只有一條：讓員工行動(dòng)起來，為結(jié)果而戰(zhàn)。

3、三大組成

圖1 早會(huì)三大組成部分

4、早會(huì)四聲

圖2 早會(huì)四聲

第一部分：會(huì)前早會(huì)（干部會(huì)）1.把控早會(huì)節(jié)奏

會(huì)前早會(huì)是個(gè)重要內(nèi)容，但不是早會(huì)的主體。

會(huì)前早會(huì)又稱干部前會(huì)，是召集主管級(jí)以上的銷售人員，提前通氣，討論當(dāng)天要宣導(dǎo)的特別內(nèi)容。

這個(gè)環(huán)節(jié)要注意一些事項(xiàng)：

? 要省去問好和寒暄，有話則長(zhǎng)，無話則短，快速“戰(zhàn)斗”； ? 會(huì)前早會(huì)不更改早會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)流程，只做個(gè)性化的內(nèi)容宣導(dǎo)； ? 如果沒有特別事情，直接省掉這個(gè)環(huán)節(jié)。

2.前會(huì)準(zhǔn)備要素

? 召開時(shí)間：上午8-9點(diǎn)之間（集思廣益最好時(shí)機(jī)）。

? 召開場(chǎng)所：經(jīng)理辦公室、會(huì)議室、辦公職場(chǎng)區(qū)原地（早會(huì)不必另找地點(diǎn)）。? 參加人員：銷售部所有干部，包括見習(xí)崗位。

3.會(huì)前早會(huì)內(nèi)容

會(huì)前早會(huì)只確定當(dāng)天的個(gè)性內(nèi)容，常規(guī)的內(nèi)容無需討論：

圖3 早會(huì)個(gè)性化內(nèi)容

第二部分：激勵(lì)早會(huì)（全員會(huì)）4.注意事項(xiàng)

? 避免成為領(lǐng)導(dǎo)發(fā)威、賣弄經(jīng)驗(yàn)、賣弄學(xué)識(shí)的場(chǎng)所； ? 避免變成批判會(huì)、毛病會(huì)、問題會(huì)、踢皮球會(huì)、抱怨會(huì)； ? 避免殺一儆百，殺雞駭猴，警示型內(nèi)容放在周例會(huì)中。

5.主要內(nèi)容

早會(huì)要開的簡(jiǎn)潔清爽，主要幾大流程是固定的，每個(gè)公司定制早會(huì)時(shí)，是在此流程上做出微創(chuàng)新。

早會(huì)四大內(nèi)容：教導(dǎo)、激勵(lì)、目標(biāo)、活動(dòng)。

圖4 早會(huì)四大核心內(nèi)容

第三部分：計(jì)劃早會(huì)（會(huì)后會(huì)）

計(jì)劃早會(huì)也是早會(huì)的組成部分，但不是早會(huì)的主體。

計(jì)劃早會(huì)是全員會(huì)議結(jié)束以后，每個(gè)小組（銷售部的最小單位）進(jìn)行目標(biāo)分解會(huì)議。6.會(huì)后會(huì)操作要素

? 會(huì)議主持：小組組長(zhǎng)； ? 會(huì)議頻次：有早會(huì)就有會(huì)后會(huì)；

? 會(huì)議時(shí)間：每天全員早會(huì)后，彈性時(shí)間，能短則短； ? 會(huì)議時(shí)間：30分鐘（切忌冗長(zhǎng)耽誤銷售工作）； ? 召開場(chǎng)所：主管辦公室、辦公室職場(chǎng)區(qū)；

? 召開重點(diǎn)：強(qiáng)化政令、解釋政策、針對(duì)性訓(xùn)練、再教育、疑難解答，匯報(bào)需要組長(zhǎng)協(xié)助的內(nèi)容。7.會(huì)后會(huì)注意事項(xiàng)

? 會(huì)后當(dāng)天，如果遇到臨時(shí)問題，和組長(zhǎng)臨時(shí)召開非正式溝通的“會(huì)議”。? 確定什么內(nèi)容由第二天早會(huì)來宣導(dǎo)。? 團(tuán)隊(duì)中每位成員都有機(jī)會(huì)主持會(huì)后早會(huì)。

汽車修理廠早會(huì)內(nèi)容及流程

早會(huì)開始前：播放背景音樂，正式開始早會(huì)！

一、互動(dòng)破冰：

1、問好

2、正能量傳遞。

二、激勵(lì)分享：

1、故事

2、名人名言

3、感悟心得

4、感動(dòng)文章。

三、早操：祝您振奮精神，保持美麗好心情。

四、宣讀公司團(tuán)隊(duì)文化：憧憬人的10條成功行事準(zhǔn)則。

五、各隊(duì)氣勢(shì)展示：

1、隊(duì)名

2、口號(hào)

3、列隊(duì)流程（立正、向右看齊、向前看、稍息、立正、報(bào)數(shù)）六：結(jié)束早會(huì)：祝全體員工今天工作順利。

第四篇：早會(huì)

早會(huì)

開早會(huì)的目的

注：有效的早會(huì)要有歌聲、掌聲、笑聲、讀書聲、1.激勵(lì)員工傳遞正能量讓員工有干勁 2.有助于統(tǒng)一思想及目標(biāo)

3.不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)讓員工實(shí)現(xiàn)技能的提升同時(shí)心靈富足 4.規(guī)范員工行為統(tǒng)一員工做事標(biāo)準(zhǔn) 5.明確當(dāng)日工作重點(diǎn) △不開早會(huì)的壞處

1.員工當(dāng)天工作沒有方向，沒有目標(biāo)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘 2.員工成長(zhǎng)慢或不成長(zhǎng)還用過去的工作方法做新時(shí)代的事 與時(shí)代脫軌

3.員工當(dāng)天工作散漫對(duì)工作投入度不高 4.員工思想會(huì)跑偏

5.員工沒有集體榮譽(yù)感以自我為中心而不是以公司和團(tuán)隊(duì)為核心

△早會(huì)開不好的壞處 1.員工不愿意干成為形式化 2.弄巧成拙帶來負(fù)面影響 3.員工沒有激情沒有干勁 4.沒有內(nèi)容收獲少 △早會(huì)的準(zhǔn)備 1.人：主持人、分享人、DJ、參會(huì)人、2.事：根據(jù)明天早會(huì)的流程安排好分享人分享勵(lì)志的感恩的擔(dān)當(dāng)?shù)牡葍?nèi)容

3.物：音樂、白板、視頻、各種用具、勵(lì)志的詩(shī)文、△早會(huì)的流程 △早會(huì)禁忌：

1.嚴(yán)格控制時(shí)間禁止超時(shí) 2.絕不能講負(fù)能量的話和事

3.早會(huì)嚴(yán)禁流于形式化需全力投入 禁不準(zhǔn)備臨時(shí)抱佛腳 4.早會(huì)禁忌坐著開

第五篇：早會(huì)

早會(huì)

篇一：早會(huì)的目的及意義

早會(huì)的目的及意義

? 早會(huì)

在每個(gè)工作日內(nèi)，開始正常工作之前的簡(jiǎn)短會(huì)議.? 早會(huì)目的及意義：

一年之季在于春，一日之季在于晨。早會(huì)集全日的管理于10分鐘之內(nèi)，全方位地對(duì)每個(gè)人、每件事進(jìn)行清理和控制，達(dá)到改善員工精神面貌，創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)文化,建立相互檢查、監(jiān)督考核機(jī)制，聚焦公司品牌文化引導(dǎo)企業(yè)行為, 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1．早會(huì)可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會(huì)，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。

2． 早會(huì)可以促銷，達(dá)成共識(shí)。早會(huì)是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過早會(huì)可以對(duì)工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會(huì)有所收獲，從而提升整個(gè)公司員工的素質(zhì)。

3． 通過早會(huì)可以實(shí)施追蹤與管理，可對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對(duì)過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。同時(shí)通過早會(huì)，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場(chǎng)反應(yīng)、上級(jí)指令的傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策，市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。

4．早會(huì)可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動(dòng)部門氣氛及提供良好的溝通圈地。

? 早會(huì)的內(nèi)容

一、問候（1分鐘）

方式：鼓掌（愛的鼓勵(lì)）

節(jié)奏：12，123，1234，12 目的：注意力集中

二、推出昨天最佳員工分享經(jīng)驗(yàn)（2分鐘）

內(nèi)容：最佳員工經(jīng)驗(yàn)分享

方式：互動(dòng)與表彰

目的：

1、讓其他學(xué)員學(xué)習(xí)到身邊人成功的經(jīng)驗(yàn)

2、讓最佳學(xué)員感受公司對(duì)他的重視

三、觀念分享（2分鐘）

內(nèi)容：結(jié)合昨日總結(jié)反映的問題，給予相應(yīng)的觀念。

方式：提問一個(gè)昨日這個(gè)問題的典型，是不是很想解決這個(gè)問題，開始展開討論 目的：每天進(jìn)步1%

四、工作安排（2分鐘）

內(nèi)容：安排今天各個(gè)員工需要完成的工作

目的：讓他們能清楚自己每天應(yīng)該做什么

五、自我激勵(lì)(1分鐘)內(nèi)容：

所有失敗和挫折都是財(cái)富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。（2遍）（僅供參考）鼓掌（同第一條）

方式：軍隊(duì)式（大聲，立正）

目的：提升精神面貌，以高昂的心態(tài)，面對(duì)一天的工作

? 早會(huì)主持人要求

1、熱忱的態(tài)度。

2、學(xué)會(huì)保留自己，發(fā)揮長(zhǎng)處，不要貿(mào)然進(jìn)入別人擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。

3、解決聽與不聽的問題，適時(shí)互動(dòng)。

4、要學(xué)會(huì)“破冰”，拉近與參與者的距離。

5、語言形象生動(dòng)、表述清楚，沒有歧義。

6、激發(fā)參與，適度的贊美。

7、自信感覺好，則表現(xiàn)佳。

8、事前溝通。

9、溝通能力：說話的技巧（請(qǐng)教 + 贊美）

聽話的技巧

（1）傾聽

（2）微笑：適度的保持

（3）保持關(guān)注

10、讓人快樂的能力：

（1）讓人覺得在做有趣的事

（2）面對(duì)難題表現(xiàn)幽默

（3）讓人感覺享受工作

11、激發(fā)他人動(dòng)機(jī)的能力

主持早會(huì)的較高要求（主持人努力提高的方向）

12、場(chǎng)控能力

（1）眼神（2）肢體語言（3）話題溝通（4）群眾壓力

13、學(xué)習(xí)能力

（1）讀書（2）聽有聲的書（3）參加活動(dòng)（4）電視節(jié)目

（5）接近有成就的人（6）擴(kuò)大學(xué)習(xí)領(lǐng)域

14、合格的主持人：

微笑、體態(tài)、眼神、衣著、聲音、手腳、良好的心態(tài)（1）消除緊張情緒（2）不要怕冷場(chǎng)（3）你是最好的

? 早會(huì)模式具有以下優(yōu)點(diǎn)：

一、快速提升員工的精神面貌。一天之際在于晨，利用早會(huì)上的具體行動(dòng)來讓員工意識(shí)到新的一天開始，從而在思想意識(shí)上調(diào)整精神面貌；

二、培養(yǎng)員工的時(shí)間觀念、紀(jì)律觀念、形象觀念；

三、有利于企業(yè)員工思想、行為的統(tǒng)一。早會(huì)就是公司的一面鏡子，能夠把公司存在的問題及時(shí)地反映給大家，使公司、員工充分認(rèn)識(shí)自己；

四、早會(huì)是民主管理的一種好形式。員工與領(lǐng)導(dǎo)之間互相監(jiān)督；

五、早會(huì)是企業(yè)管理人才的培訓(xùn)平臺(tái)。早會(huì)是鍛煉培養(yǎng)企業(yè)的中高管理層人員的很好形式。有利于把管理工作細(xì)化到部門、個(gè)人，有利于培養(yǎng)主管的目標(biāo)任務(wù)觀念；有利于提高管理人員的檢查、監(jiān)督、執(zhí)行力度。通過策劃早會(huì)，管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、表達(dá)能力、指揮能力等都將得到極大地提高；

六、早會(huì)是企業(yè)的信息溝通平臺(tái)。早會(huì)中，各部門主管要匯報(bào)昨天工作情況，安排當(dāng)天工作任務(wù)等。便于各部門之間的信息交流，從而提高工作效率和客戶滿意度；

七、早會(huì)是員工學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。篇二：如何開好早會(huì)

如何開好早會(huì)

一、早會(huì)的準(zhǔn)備：

早會(huì)，不但可以傳播公司的企業(yè)文化、改變部屬（員工）的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習(xí)慣，還可以培養(yǎng)干部的風(fēng)范與氣度，提升員工士氣。具體流程如下：

從打招呼做起

“ 早上好！”--“早上好！” 這是公司員工清晨上班見面時(shí)彼此相互問候的語言，公司員工就是在這樣的氛圍中，開始了一天的工作。

“ 你好！”--“你好！”

1、早會(huì)規(guī)定

A.每周一至周六早上開，每次10-15分鐘。每周日晚上舉行演講會(huì)。

B.地點(diǎn)：公司

C.主持人：輪流主持

D.隊(duì)列：規(guī)定每個(gè)部門站的位置，部門主管站最前面。并負(fù)責(zé)本部門的隊(duì)列應(yīng)整齊有序。

E.后勤部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好講臺(tái)及麥克風(fēng)。

2、準(zhǔn)備早會(huì)的內(nèi)容

A.全公司性的：公司各項(xiàng)政策的宣傳，重要事件說明，管理要求，市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，灌輸工作教養(yǎng)、工作倫理，表彰優(yōu)秀，多數(shù)員工關(guān)注的問題等

B.部門或班組性的：傳達(dá)上級(jí)指令，灌輸品質(zhì)觀念及優(yōu)秀員工精神，質(zhì)量異常檢討，說明新產(chǎn)品、新方法、新工藝，生產(chǎn)安排，工作目標(biāo)，效率達(dá)成，工作要求，優(yōu)秀表彰等。

3、開早會(huì)

A.必須準(zhǔn)時(shí)，如打鈴集合。

B.站好隊(duì)列，根據(jù)人數(shù)的多少，可站成長(zhǎng)方形，也可站成凹形。

C.檢查員工穿著是否符合要求，識(shí)別證是否戴好。

D.主持人向大家問好（聲音要大，后排員工也能聽清楚。）

E.你需以演講的方式講自己早已準(zhǔn)備好的內(nèi)容，建議不要照紙念，否則員工會(huì)覺得你的口才不好。（注意：在早會(huì)上不可提名批評(píng)某人，但可對(duì)某事予以要求、糾正。）

二、開好早會(huì)有著其重要的意義，那么早會(huì)的重要性是什么呢？

要說早會(huì)的重要性，我認(rèn)為主要有五個(gè)方面：

1.是可以統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)，鼓舞員工的士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過召開早會(huì)，把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上來，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)良好的氛圍，使員工產(chǎn)生自豪感和歸屬感。

2.是做好當(dāng)天工作的基礎(chǔ)和保障。俗話說，“一天之計(jì)在于晨?！痹谠鐣?huì)上通過布置當(dāng)天工作，可以使大家明白當(dāng)天的重點(diǎn)工作和目標(biāo)，圍繞重點(diǎn)和目標(biāo)去工作。

3.是增強(qiáng)員工的整體素質(zhì)，通過早會(huì)傳遞信息、組織員工學(xué)習(xí)，進(jìn)行典范分享，使員工不斷增長(zhǎng)知識(shí)，學(xué)到和掌握更多的專業(yè)技能。

4.是對(duì)員工是一個(gè)很好的鍛煉。尤其對(duì)新員工，參與早會(huì)上的宣講，可以幫助他們盡快融入團(tuán)隊(duì)，得到了在更寬廣的舞臺(tái)上鍛煉的機(jī)會(huì)。

5.是增進(jìn)和加強(qiáng)溝通，發(fā)現(xiàn)、分析和解決業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)和存在的問題。

這也就是說，早會(huì)是活動(dòng)管理的一切，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是員工學(xué)習(xí)的課堂，是員工成長(zhǎng)的舞臺(tái)，是人性激勵(lì)的會(huì)堂，是團(tuán)隊(duì)員工的樂園。是員工的加油站，也是一道營(yíng)養(yǎng)早餐。早會(huì)是心情調(diào)整，士氣激勵(lì)的管道，以期達(dá)成共識(shí)、共行、共我的職場(chǎng)文化。早會(huì)是教育訓(xùn)練、活動(dòng)管理、政令宣導(dǎo)，是主管講師、管理者的訓(xùn)練舞臺(tái)，是營(yíng)銷伙伴拓展訓(xùn)練，學(xué)習(xí)專業(yè)的 窗口。

三、如何開好早會(huì)呢？

1.要充分準(zhǔn)備。事先要精心策劃，從早會(huì)的主題、流程、主持人（確定）、所需時(shí)間、主要內(nèi)容等方面都要提前謀劃。

2.要確定主題。以探討和解決什么問題為重點(diǎn)，圍繞主題，開好早會(huì)。

3.氛圍要活躍。音樂應(yīng)輕松歡快，游戲應(yīng)形式多樣，喜聞樂見讓早會(huì)變成員工的樂園。

4.選好主持人。早會(huì)開得成功與否，與主持人有著密切的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)選擇素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的人來主持早會(huì)。

5.應(yīng)當(dāng)布置好會(huì)場(chǎng)，營(yíng)造好氛圍。如：職場(chǎng)標(biāo)語、口號(hào)、制度、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)成果上墻、桌椅擺放等，標(biāo)語、口號(hào)和成果上墻應(yīng)大方醒目，耀眼引人，桌椅擺放應(yīng)有序適當(dāng)，使會(huì)場(chǎng)有好的氣氛。除了在禮節(jié)性環(huán)節(jié)注意調(diào)整安排外，其他環(huán)節(jié)、順序、內(nèi)容可用不固定方式，靈活多樣創(chuàng)造新鮮感和實(shí)用性。如：一場(chǎng)早會(huì)可以是一場(chǎng)電影，如播放勵(lì)志激勵(lì)電影、專家講座，借助其他工具，用不同方法達(dá)到推動(dòng)目的；一場(chǎng)早會(huì)可以是一臺(tái)娛樂節(jié)目(歌舞等)，在輕松愉快的氛圍中制造企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；一場(chǎng)早會(huì)可以是一個(gè)競(jìng)技場(chǎng)(保單填寫、條款學(xué)習(xí)、話術(shù)比賽)提高專業(yè)技能。

四、要想開好早會(huì)，應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)呢？

1.是程序要緊湊,節(jié)奏要明快，實(shí)現(xiàn)上下貫通。

2.是控制時(shí)間，不易過長(zhǎng)，防止和避免分散員工的注意力和影響其他工作。

3.是制定完善有關(guān)制度，使員工積極參與，正常出勤，不遲到早退，如期參加。

4.是讓員工廣泛參與，給每個(gè)人提供主持的機(jī)會(huì)，充分鍛煉和展示自己，避免唱“獨(dú)角戲”。

5.是員工參加早會(huì)要有一個(gè)良好的狀態(tài)，精神抖擻，士氣高昂。

6.是加強(qiáng)追蹤，對(duì)前期召開的早會(huì)布置的工作要進(jìn)行追蹤，對(duì)完成好的給以表?yè)P(yáng)，對(duì)未完成的查找原因，制定措施和目標(biāo)，確保把布置的工作圓滿完成。

五、早會(huì)內(nèi)容：

事前意見征詢(不同時(shí)期征詢不同職級(jí)人員建議)，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備(符合管理者計(jì)劃與思路,迎合參與者需求與喜好)；早會(huì)組織者（主持人事前挑選準(zhǔn)備）選拔組織能力較強(qiáng)人員重點(diǎn)突出，保證會(huì)議質(zhì)量；早會(huì)互動(dòng)，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員積極參與尤為關(guān)鍵。

1.主管參與，作好互動(dòng)的引導(dǎo)要求；

2.新人參與（鼓勵(lì)參與組織，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，要求參會(huì)紀(jì)律）；

3.績(jī)優(yōu)人員參與經(jīng)驗(yàn)分享展現(xiàn)專業(yè)品牌；

4.晨會(huì)效果追蹤：感性追蹤（會(huì)后追蹤、意見征詢、匯總、回饋）理性追蹤（量化評(píng)分）。

六、早會(huì)內(nèi)容形式: 1.業(yè)務(wù)文件傳達(dá)型：如何抓住業(yè)務(wù)文件重點(diǎn)，簡(jiǎn)述新業(yè)務(wù)；

2.案例分析型：對(duì)案例的總結(jié)以及對(duì)工作的指導(dǎo)意義

3.崗位角色模擬演練型：如接打電話演練，定制特殊貨物要注意事項(xiàng)演練，貨物出庫(kù)注意事項(xiàng)演練。接待客人演練，拜訪客戶演練，提出模擬危機(jī)問題讓大家回答。

4.重要精神傳達(dá)型

5.競(jìng)賽型：競(jìng)賽的形式（趣味問答、小型業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)?wù)鞔鸬龋?/p>

6.團(tuán)隊(duì)拓展型：團(tuán)隊(duì)拓展游戲的選擇，如何利用早會(huì)增強(qiáng)員工歸屬感，提高組織凝聚力

7.激勵(lì)型：不同激勵(lì)方法的效果對(duì)比（案例分享）8.知識(shí)分享型：常用的知識(shí)舉例（案例分享）9.經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)型：如何傳授經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、如何輔導(dǎo)員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享

10.個(gè)人特長(zhǎng)發(fā)揮型：發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮員工特長(zhǎng)

11.做活動(dòng)：如合唱、體操等。

12.演講人講有教育意義的故事，說心得。

13.收集好的書籍或營(yíng)銷、管理等先進(jìn)理念解讀給大家聽。

14.自我檢討和自我批評(píng)，并對(duì)做錯(cuò)的事進(jìn)行總結(jié)。

15.用數(shù)據(jù)簡(jiǎn)述昨天的工作及心得和收獲，以及今天的工作安排。

16.實(shí)操---激發(fā)你的靈感、熱情，組織創(chuàng)意早會(huì)

17.讀激勵(lì)口號(hào)或標(biāo)語讓大家跟著讀。

18.講工作上、生活上以及解決日常常見問題的技巧讓大家共享。

19.說一些成功的商業(yè)或創(chuàng)業(yè)案例讓大家共享。

20.齊唱有教育意義的歌曲，如國(guó)歌、感恩的心、21.改變你習(xí)慣用語的種類：

22.讀激勵(lì)口號(hào)或標(biāo)語讓大家跟著讀。

23.收集羅列工作上、生活上以及解決日常常見問題的技巧讓大家共享。

24.說一些成功的商業(yè)或創(chuàng)業(yè)案例讓大家共享。

25.工作崗位模擬演習(xí)。

26.列出性格和情緒的種類，解釋給大家，讓大家明白哪些是好的，哪些不好。

27.讓員工在大家面前講解產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品性能和用途。篇三：關(guān)于早會(huì)

早會(huì)的作用：

一是可以統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)，鼓舞員工的士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過召開早會(huì)，把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上來，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)良好的氛圍，使員工產(chǎn)生自豪感和歸屬感。

二是做好當(dāng)天工作的基礎(chǔ)和保障。俗話說，“一天之計(jì)在于晨?！痹谠鐣?huì)上通過布置當(dāng)天工作，可以使大家明白當(dāng)天的重點(diǎn)工作和目標(biāo)，圍繞重點(diǎn)和目標(biāo)去工作，提高工作效率。三是增強(qiáng)員工的整體素質(zhì)，通過早會(huì)傳遞信息、組織員工學(xué)習(xí)，進(jìn)行典范分享，使員工不斷增長(zhǎng)知識(shí)，學(xué)到和掌握更多的專業(yè)技能。

四是對(duì)員工是一個(gè)很好的鍛煉。尤其對(duì)新員工，參與早會(huì)上的宣講，可以幫助他們盡快融入團(tuán)隊(duì)，得到了在更寬廣的舞臺(tái)上鍛煉的機(jī)會(huì)。

五是增進(jìn)和加強(qiáng)溝通，發(fā)現(xiàn)、分析和解決業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)和存在的問題。

這也就是說，早會(huì)是員工學(xué)習(xí)的課堂，是員工成長(zhǎng)的舞臺(tái)，是員工的加油站，也是一道營(yíng)養(yǎng)早餐。那么我們?nèi)绾伍_好早會(huì)呢？

一、早會(huì)應(yīng)該講些什么呢？

1．上傳下達(dá)

企業(yè)的精神、文化及相關(guān)制度，讓員工充分了解、理解并貫徹執(zhí)行。

2．鼓舞士氣

一日之際在于晨，給員工一個(gè)新的開始，一個(gè)振奮的心情是良好工作的開端。

1）讓員工自身制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、任務(wù)，進(jìn)行相關(guān)的獎(jiǎng)賞，激勵(lì)員工的斗志。

2）表?yè)P(yáng)先進(jìn)，樹立典型。

3．加強(qiáng)溝通

經(jīng)常向員工講述一下自己的工作，任務(wù)，方向，是尋求員工理解的最好途徑。了解就會(huì)理解，我們要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工相互了解，加強(qiáng)溝通。4.培訓(xùn)

培訓(xùn)是早會(huì)中最多的一個(gè)內(nèi)容，不斷的提高員工的工作技能、專業(yè)知識(shí)是各部門經(jīng)理的重要職責(zé)。

1)針對(duì)員工工作中存在的問題進(jìn)行分析與激勵(lì)；

2)通過實(shí)際案例的分析，提高員工的技能；

3)讓表現(xiàn)優(yōu)秀或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工與我們分享他們的財(cái)富； 5.改進(jìn)工作

加強(qiáng)溝通的目的是要對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，工作中存在的問題一定要及時(shí)糾正，批評(píng)和表?yè)P(yáng)一樣都要講究技巧，一定要從事實(shí)出發(fā)，講清事由，講清問題所在，以理服人。特別是領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，給下屬樹立好榜樣。

二、如何保證早會(huì)質(zhì)量

1．深入基層，了解員工

深入基層才會(huì)知道員工思考什么，擔(dān)心什么，困惑什么，才會(huì)知道員工工作中哪些需要改進(jìn)，哪些需要提高，就能夠有很多內(nèi)容可以講解。

2．事前充分準(zhǔn)備

每一次早會(huì)都是與員工進(jìn)行交流的寶貴機(jī)會(huì)。要達(dá)到什么目的和效果，講什么，怎么講提前做好準(zhǔn)備。

三、要想開好早會(huì)，應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)呢？

1、程序要緊湊,節(jié)奏要明快，實(shí)現(xiàn)上下貫通。

2、控制時(shí)間，不易過長(zhǎng)，防止和避免分散員工的注意力和影響其他工作。

3、制定完善有關(guān)制度，使員工積極參與，正常出勤，不遲到早退，如期參加。

4、讓員工廣泛參與，給每個(gè)人提供主持的機(jī)會(huì)，充分鍛煉和展示自己。

5、員工參加早會(huì)要有一個(gè)良好的狀態(tài)，精神抖擻，士氣高昂。