第一篇：護(hù)理部主任管理崗位培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)及應(yīng)用

護(hù)理部主任管理崗位培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)及應(yīng)用

護(hù)理部主任管理崗位培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，培訓(xùn)班邀請(qǐng)了中華護(hù)理學(xué)會(huì)理事長李秀華老師、全國各大醫(yī)院護(hù)理院長、護(hù)理部主任進(jìn)行了精彩有趣的講課，授課內(nèi)容主要有：護(hù)理專業(yè)發(fā)展、護(hù)理學(xué)科建設(shè)、護(hù)理管理理論、護(hù)理質(zhì)量管理、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、護(hù)理崗位管理與績(jī)效考核、護(hù)士分層、護(hù)理人力資源管理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等。

課程設(shè)置精心，授課內(nèi)容豐富，尤其基層醫(yī)院護(hù)理管理者有很大的幫助，對(duì)現(xiàn)階段護(hù)理的工作具有很強(qiáng)的建設(shè)性、實(shí)用性和指導(dǎo)性意義，培訓(xùn)班學(xué)員學(xué)習(xí)了新理念，增長了新知識(shí)，開拓了新視野，受益匪淺。

結(jié)合學(xué)習(xí)的體會(huì)返院后廣大護(hù)理管理者在護(hù)理管理的應(yīng)用主要有以下五個(gè)方面：

一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

以促進(jìn)護(hù)理服務(wù)“貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)”為重點(diǎn)，積極為患者及時(shí)服務(wù)，解決問題，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理。

二、護(hù)理崗位管理

實(shí)行護(hù)理分層次管理，分配不同病情輕重、護(hù)理難度和技術(shù)要求的患者給責(zé)任護(hù)士；危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，以最大限度地保障臨床護(hù)理工作，從而達(dá)到科學(xué)管理的目的。

實(shí)施護(hù)理績(jī)效考核，每位護(hù)士的獎(jiǎng)金與每月護(hù)士的工作質(zhì)量、病人的服務(wù)滿意度、護(hù)士的考試考核成績(jī)等掛鉤。

三、人力資源管理

制定緊急狀態(tài)下對(duì)護(hù)理人力資源調(diào)配的方案，根據(jù)病人數(shù)量病種，季節(jié)及突發(fā)公共事件等，合理人力資源調(diào)配，保證病區(qū)安全運(yùn)作。

四、護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)?？谱o(hù)士的培訓(xùn)，重視?？脐?duì)伍建設(shè)

五、護(hù)理信息管理

努力開發(fā)新項(xiàng)目、應(yīng)用新軟件，組織全院護(hù)士進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用醫(yī)院局域網(wǎng)在網(wǎng)上提交各種資料，護(hù)理排班、各種報(bào)表、護(hù)理人員信息管理，護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)檔案管理，應(yīng)用電子郵件管理。

第二篇：護(hù)理部主任競(jìng)聘崗位說明書

護(hù)理部主任競(jìng)聘通知

醫(yī)院各部門、各科室：

為進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理部管理工作，為患者提供更加安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的醫(yī)療服務(wù)，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)就護(hù)理部主任崗位進(jìn)行公開競(jìng)聘，相關(guān)事項(xiàng)公示如下：

一、競(jìng)聘條件

1、大?；蛞陨蠈W(xué)歷；護(hù)理專業(yè)執(zhí)業(yè)資格：執(zhí)業(yè)護(hù)士，并獲主管護(hù)師或以上職稱；具備五年以上科護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)；(特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬在崗時(shí)限)

2、應(yīng)知法規(guī)：基本法《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《全國醫(yī)院丁作條例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)療廢物管理辦法》、《醫(yī)院消毒管理辦法》等凡屬于國家有關(guān)衛(wèi)生政策法規(guī)和衛(wèi)生行政部門頒布的規(guī)章，以及醫(yī)院制定的本崗位職責(zé)和有關(guān)工作制度等。專業(yè)法規(guī)《中華人民共和國護(hù)士管理辦法》、《護(hù)士條例》、《護(hù)理文書書寫規(guī)范與管理規(guī)定》；

3、身體健康，恪盡職守，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作精神，愛崗敬業(yè)，廉潔 奉公，維護(hù)行業(yè)形象，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)德規(guī)范和衛(wèi)生工作者職業(yè)道德基本要求。有較強(qiáng)的事業(yè)心。嚴(yán)于律己、服從領(lǐng)導(dǎo)，能自覺地執(zhí)行本院各項(xiàng)規(guī)章制度；

4、具有較強(qiáng)的綜合能力，包括組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、一般問題的處理協(xié)調(diào)能力，開拓進(jìn)取、探索創(chuàng)新，凸現(xiàn)綜合管理水平，勇于承擔(dān)分級(jí)管理的相關(guān)責(zé)任，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、掌握醫(yī)院管理、護(hù)理管理知識(shí)及相關(guān)技能，具有較系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)水平，具備與本職管理崗位相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)任職資格的能力和工作實(shí)績(jī)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織專業(yè)技術(shù)工作；

6、熟悉護(hù)理部的全面情況，工作中牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，具有良好的思想品德和職業(yè)道德；

6、對(duì)待患者熱情、細(xì)心、耐心，工作態(tài)度踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)；

7、有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，刻苦鉆研業(yè)務(wù)；高度認(rèn)可企業(yè)并熟知企業(yè)文化； 8、1年以內(nèi)未發(fā)生重大醫(yī)療事故、無患者投訴等問題發(fā)生；

二、崗位職責(zé)

管理職責(zé)：1.遵守醫(yī)院規(guī)章制度，執(zhí)行董事長會(huì)議決議和院長的決定。2.根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)護(hù)理工作制定系統(tǒng)化、規(guī)范化的工作計(jì)劃與總體目標(biāo)，并督促檢查落實(shí)，檢查護(hù)理工作質(zhì)量，定期總結(jié)匯報(bào)；

3.負(fù)責(zé)擬定和組織修訂全院護(hù)理規(guī)章制度，護(hù)理常規(guī)、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量措施與制度，嚴(yán)格督促檢查，指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和分級(jí)護(hù)理工作；

4.負(fù)有院內(nèi)護(hù)理人員調(diào)配的責(zé)任，提出初步調(diào)配意見，經(jīng)人力資源部根據(jù)工作流程下達(dá)調(diào)配指令，并由護(hù)理部具體實(shí)施；

5.協(xié)助人力資源部共同做好護(hù)理人員的考核、晉升、獎(jiǎng)懲等工作； 6.協(xié)助人力資源部做好招聘護(hù)理人員的面試及實(shí)際能力的考核工作； 7.協(xié)助后勤保障部做好全院衛(wèi)生保潔工作的監(jiān)督檢查； 8.審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用品的申報(bào)計(jì)劃和使用情況；

質(zhì)控管理：1.深入科室，督促、檢查各項(xiàng)護(hù)理工作落實(shí)，防止護(hù)理事故，減少護(hù)理差錯(cuò)和協(xié)助控制院內(nèi)感染，問題及時(shí)解決，指導(dǎo)危重患者的搶救工作；

2.主持召開全院護(hù)士長會(huì)議，分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)士長相互檢查、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量；

3.注重與各科護(hù)士長進(jìn)行溝通，定期組織護(hù)士長分析護(hù)理質(zhì)量，及時(shí)提出改進(jìn)措施，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生；

4.檢查、指導(dǎo)門診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室管理，使之逐步達(dá)到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。督促檢查護(hù)理人員執(zhí)行規(guī)章制度，提出具體監(jiān)控辦法；

5.建立全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)檔案及技術(shù)考核與評(píng)價(jià)工作；

6、負(fù)責(zé)組織工作人員做好衛(wèi)生宣教、清潔衛(wèi)生、消毒隔離疫情報(bào)告。

7、病房護(hù)理業(yè)務(wù)訓(xùn)練的組織領(lǐng)導(dǎo)及科研項(xiàng)目的開展；

三、競(jìng)聘流程

本次競(jìng)聘本著“公平、公正、公開”原則，由院長辦公室綜合審議決定，參與競(jìng)聘選拔，具體流程如下：

1、二月二十九日前請(qǐng)競(jìng)聘人員至人力資源處報(bào)名，同時(shí)領(lǐng)取競(jìng)聘表格進(jìn)行申請(qǐng)；

2、三月三日 在六樓會(huì)議室現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘演講（演講內(nèi)容以競(jìng)聘報(bào)告內(nèi)容為主，其他需說明的情況可現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮）；由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各科室主管進(jìn)行評(píng)審，當(dāng)場(chǎng)投票表決完成護(hù)理部主任聘任工作并予以發(fā)放通知，同時(shí)進(jìn)行公示。

第三篇：護(hù)理部主任崗位說明書

XX人民醫(yī)院護(hù)理部主任崗位說明書/ 3

護(hù)理部主任/ 3

護(hù)理部主任/ 3

護(hù)理部主任

第四篇：稅源專業(yè)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)

稅源專業(yè)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)

——魏民

9月1日至9月9日，我有幸參加了市局在長沙稅務(wù)干部學(xué)院舉辦的稅源專業(yè)化管理培訓(xùn)班。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了稅源專業(yè)化管理、稅收風(fēng)險(xiǎn)管理、稅收征管改革、納稅評(píng)估等八方面內(nèi)容。在這段緊張充實(shí)的學(xué)習(xí)期間，使我在征管理念、業(yè)務(wù)知識(shí)和具體操作上均受益匪淺，即學(xué)習(xí)了新知識(shí)、新理念，也提高了新視野、新境界。

態(tài)度是決定學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。做任何事，首先要有端正的態(tài)度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)更是如此。學(xué)習(xí)不僅要講究效率，還要有正確的方法，更重要的是學(xué)習(xí)的決心和態(tài)度。我們經(jīng)常說把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把容易的事做好就是不容易，這其中就包含了一種態(tài)度。所以既然市局給了我們參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，就要端正態(tài)度，全身心地投入學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，在培訓(xùn)中開拓思路、增長見識(shí)、提高技能，要真正學(xué)有所獲，不辜負(fù)市局黨組對(duì)我們的殷切期望。

優(yōu)化納稅服務(wù)是提高納稅遵從的重要舉措。在聽完學(xué)院教授講授的納稅遵從課程后，我認(rèn)為，加強(qiáng)執(zhí)法剛性，固然可使納稅人被動(dòng)遵從，而通過優(yōu)化納稅服務(wù)，讓納稅人主動(dòng)遵從稅法，可能會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。要始終堅(jiān)持始于納稅人需求、基于納稅人滿意、終于納稅人遵從理念，促進(jìn)稅收征管關(guān)系和諧融洽，實(shí)現(xiàn)納稅人自覺遵從稅法。高度重視納稅人各種合理需求，建立收集、分析、滿足納稅人需求的快速響應(yīng)機(jī)制，不僅要努力滿足其多層次的共性需求，也要?jiǎng)?chuàng)造條件滿足不同類型納稅人的個(gè)性化需求。同時(shí)，稅務(wù)機(jī)關(guān)也應(yīng)更多地站在納稅人的角度考慮稅收工作，更加注重以納稅人為導(dǎo)向優(yōu)化征管流程和資源配置，積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和征管手段，精簡(jiǎn)涉稅資料，簡(jiǎn)化辦稅環(huán)節(jié)，縮短辦稅時(shí)間，提高辦稅效率。真正做到為納稅人減負(fù)，讓納稅人有普遍認(rèn)同感，引導(dǎo)納稅人自覺遵從稅法。

依法行政是防范稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的根本保證。在稅收風(fēng)險(xiǎn)管理講座中，我深切地感受到目前我們稅務(wù)部門面臨的行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)是越來越大。如在稅務(wù)登記中的漏征漏管、稅款征收中的跑冒滴漏、執(zhí)法程序中的越位缺位等等，都有可能造成稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。這就要求我們要進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。一是提高認(rèn)識(shí)。正確認(rèn)識(shí)稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，努力營造良好的稅收?qǐng)?zhí)法環(huán)境，減少稅務(wù)人員的執(zhí)法壓力，增強(qiáng)其危機(jī)感、責(zé)任感和忠誠度，保證稅收法律制度的正確施行，不斷提升稅務(wù)機(jī)關(guān)的執(zhí)法公信力。二是以人為本。一方面強(qiáng)化執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，為稅務(wù)干部提供“安全通道”，根據(jù)執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的種類、風(fēng)險(xiǎn)大小、發(fā)生幾率、危害程度，確定不同等級(jí)，提出提出工作要求和應(yīng)對(duì)方案，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系，增強(qiáng)執(zhí)法人員主動(dòng)防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的能力；另一方面強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督糾錯(cuò)改錯(cuò)能力，鑄造防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”。通過內(nèi)部監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核，發(fā)揮執(zhí)法監(jiān)督的效能，規(guī)范和約束稅務(wù)執(zhí)法人員正確行使手中權(quán)力，降低減少執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)好地稅干部，維護(hù)好地稅形象。

第五篇：安全管理領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)

參加油田安全管理領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班

學(xué)習(xí)體會(huì)

（XXXXXXXXXXXXXXXXX）

X月X日至X月X日，我參加了油田在重慶科技學(xué)院舉辦的安全管理領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)了HSE管理體系、現(xiàn)代企業(yè)安全管理及企業(yè)安全文化建設(shè)、職業(yè)健康及職業(yè)病防治、安全心理、行為與控制、消防安全與自救、事故案例分析等多方面的知識(shí)。通過幾天的學(xué)習(xí)，我感覺這次安全管理培訓(xùn)內(nèi)容豐富，授課老師講解透徹，使我開闊了安全管理工作視野，更深刻地理解了HSE管理體系的內(nèi)涵，對(duì)今后的工作具有很重要的指導(dǎo)意義。眾所周知安全是每個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的涵蓋與前提，由此安全顯得非常重要。對(duì)于石化施工企業(yè)來說實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所面臨的難度更大，因?yàn)槠涫┕ろ?xiàng)目安全生產(chǎn)有不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)：油氣場(chǎng)所施工多、高處作業(yè)多、露天作業(yè)多、立體交叉作業(yè)多等。以上這些特點(diǎn)決定了施工過程是個(gè)危險(xiǎn)性大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全管理工作，保證施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)顯得由為重要。

我們公司這幾年外部項(xiàng)目部較多，很多人員都在闖市場(chǎng)，如何做好外部項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是一個(gè)重要的課題。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我覺得要做好三大項(xiàng)工作：一是做好開工前的準(zhǔn)備工作。

（一）項(xiàng)目部要建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目要建立

以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）項(xiàng)目部要建立健全安全崗位責(zé)任制等制度。制訂安全崗位責(zé)任制，從管理層到工作層，層層簽定安全責(zé)任狀。項(xiàng)目經(jīng)理要定期組織項(xiàng)目成員對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)、落實(shí)。

（三）項(xiàng)目部要根據(jù)工程的情況，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人。

（四）由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制安全施工組織設(shè)計(jì)，以及吊裝作業(yè)、腳手架等專項(xiàng)安全技術(shù)方案。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體規(guī)劃，繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖。二是做好開工后的基礎(chǔ)工作。

（一）安全教育工作。進(jìn)場(chǎng)教育：組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)新工人進(jìn)行崗前安全教育，教育要結(jié)合工程實(shí)際情況。教育后進(jìn)行書面考試，建立教育檔案，經(jīng)簽發(fā)上崗證后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。班前教育：嚴(yán)格按照班前活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育。結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)度，按照施工的不同階段，結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容、天氣等情況進(jìn)行。保證天天講安全，時(shí)時(shí)刻刻有安全。季節(jié)性教育：根據(jù)季節(jié)的變化組織施工人員進(jìn)行換季教育。主要針對(duì)雨天、暑期施工和冬季施工的特點(diǎn)進(jìn)行。

（二）安全檢查工作。檢查人員須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握有關(guān)的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，檢查尺度要嚴(yán)、要準(zhǔn)。檢查完畢，在下達(dá)隱患通知單的同時(shí)，要對(duì)重要環(huán)節(jié)和提出的問題向整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解。使項(xiàng)目部在整改隱患、落實(shí)措施時(shí)做到有的放矢、不留死角，達(dá)到規(guī)范管理。

（三）安全資料管理。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，安全資料務(wù)必做到“三性”。及時(shí)性：安全資料必須隨著工程進(jìn)

度同步進(jìn)行，及時(shí)收集整理，防止資料與施工脫節(jié)。真實(shí)性：建立安全資料能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)潛在隱患的預(yù)測(cè)控制，預(yù)防安全事故的發(fā)生，與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況保持高度一致。針對(duì)性：安全資料的基本作用是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。對(duì)于施工過程中安全設(shè)施的真正落實(shí)起著重要的指導(dǎo)意義。

（四）安全考核工作。項(xiàng)目部制定具體的考核辦法，定期對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容側(cè)重于本階段項(xiàng)目成員對(duì)安全崗位責(zé)任的完成和分解目標(biāo)的落實(shí)情況。

（五）隱患整改工作。對(duì)于檢查提出的問題，項(xiàng)目部都必須按照“三定”原則（定人、定時(shí)、定措施）進(jìn)行整改。三是做好項(xiàng)目安全文化建設(shè)。建設(shè)項(xiàng)目安全文化，可以增強(qiáng)全體成員對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)。項(xiàng)目部要以安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為核心來建立項(xiàng)目部的安全文化建設(shè)，以提高項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)的凝聚力來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。集思廣益，不斷改進(jìn)施工工程的各項(xiàng)安全設(shè)施。形成定期的安全活動(dòng)，宣傳其他項(xiàng)目部好的安全管理模式、方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，探討在施工過程中遇到的安全問題及解決的辦法等等。充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄、黑板報(bào)，建立“安全違章曝光臺(tái)”。杜絕違章、確保職工健康與安全是安全管理的最終目的。

通過這幾天的學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是職工安全與健康的需要，是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是國家法制的需要。在工作中，要建立好HSE管理體系，要將HSE內(nèi)涵融入到管理控制活動(dòng)的全過程，防止事故的發(fā)生。將風(fēng)險(xiǎn)和影響降低到可以接受的最低程度是HSE管理體系運(yùn)行的最直接的目的。同時(shí)充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)不間斷的過程，是所有HSE管理體系的基礎(chǔ)，應(yīng)定期檢查危害因素的所在，并評(píng)估業(yè)務(wù)活動(dòng)中相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行管理，以防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生或降低事故所產(chǎn)生的影響。

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的工作，但是只要我們提高思想認(rèn)識(shí)，完善管理機(jī)構(gòu)，健全安全制度，根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對(duì)性的安全措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實(shí)，那么我們施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故必將大大減少，不論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人都具有重要意義。安全工作任重道遠(yuǎn)，我們應(yīng)時(shí)刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識(shí)和責(zé)任感。多一份投入，多一點(diǎn)認(rèn)真，就可能少一起事故，避免一起災(zāi)難，增加企業(yè)一點(diǎn)效益。

在今后的工作中，我們將按照集團(tuán)公司、油田安全管理的要求，抓好對(duì)本單位安全管理工作，為油田持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

XXXX年X月