第一篇：公司總經(jīng)理三年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)[本站推薦]

公司總經(jīng)理三年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

在我接任公司的三年經(jīng)營(yíng)期間，公司取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，但也暴露了一些內(nèi)在問(wèn)題，現(xiàn)我作為公司，對(duì)這三年的工作做以下總結(jié)：

一、公司發(fā)展歷程

T&T股份有限公司成立于XX年12月28日，是以生產(chǎn),銷售電子產(chǎn)品以及電子產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究為經(jīng)營(yíng)范圍的的股份制公司。截至目前，公司總股本3000萬(wàn)股，總資產(chǎn)12535.21萬(wàn)元，凈資產(chǎn)逾8000萬(wàn)元。

三年來(lái)，在本區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，在各部門主管的配合下，T&T公司經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真貫徹“以人為本、上下同謀、精誠(chéng)合作”的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真實(shí)踐“自由、家庭、希望、獎(jiǎng)勵(lì)”的文化理念，認(rèn)真實(shí)踐“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以研發(fā)為基礎(chǔ)、以品質(zhì)為生命、以管理為保障，不斷地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，腳踏實(shí)地，銳意創(chuàng)新，用速度適應(yīng)市場(chǎng)，用品質(zhì)迎接競(jìng)爭(zhēng)，用信譽(yù)維系客戶”的經(jīng)營(yíng)思路。穩(wěn)健務(wù)實(shí)搞經(jīng)營(yíng)、求是創(chuàng)新謀發(fā)展，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作，基本實(shí)現(xiàn)了公司成立之初確定的“一年起步、兩年穩(wěn)定、三年發(fā)展”的戰(zhàn)略構(gòu)想，初步奠定了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、公司三年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理工作的主要成就：

經(jīng)過(guò)三年的不懈努力，T&T公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模有了翻天覆 地的變化------我們公司擁有廠房5間，其中自有一間A廠房，租用三間A廠房；擁有四臺(tái)動(dòng)力設(shè)備，16條生產(chǎn)線和裝配線，其中兩條生產(chǎn)線，一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，一條全自動(dòng)生產(chǎn)線為自有資產(chǎn)。并且自有原材料倉(cāng)庫(kù)，產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)各一間，租用半成品倉(cāng)庫(kù)一間。本公司擁有職工1216人，三年內(nèi)總共招聘了881人。截止目前，我公司的人員配備為工人技術(shù)水平為3級(jí)的有220人次，4級(jí)的有280人次，5級(jí)的有330人次，6級(jí)的有60人次；擁有初級(jí)管理人員18名，中級(jí)管理人員93名，高級(jí)管理人員14名。

公司經(jīng)過(guò)三年的有效經(jīng)營(yíng)，順利地實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，銷售總額達(dá)三億元，公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力居本地區(qū)第一位。

經(jīng)過(guò)三年的追求和奮斗，T&T公司取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)-----總資產(chǎn)已近1.3億元，凈資產(chǎn)逾0.8億元，市值資產(chǎn)40億元,共實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入近3億元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.56億元,累計(jì)向國(guó)家繳納稅金5133.5萬(wàn)元，向股東分紅430萬(wàn)元,成為區(qū)內(nèi)企業(yè)的“納稅大戶”以及授予“誠(chéng)信納稅”企業(yè)稱號(hào)。

三、公司在行業(yè)中的地位

經(jīng)過(guò)三年不懈的努力，三年間T&T公司培育了較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。由于公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，在業(yè)界贏得廣泛聲譽(yù)，曾榮獲本區(qū)工商局頒發(fā)的“誠(chéng)實(shí)守信，合法經(jīng)營(yíng)”先進(jìn)單位稱號(hào)以及本區(qū)綜合信息中心資信排名的AA級(jí)。

四、公司成立三年來(lái)開(kāi)展的主要工作

夯實(shí)管理基礎(chǔ)。夯實(shí)管理基礎(chǔ)是津?yàn)I公司順利開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基本保障，兩年間，T&T公司主要從以下二個(gè)方面夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

1、建立和完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)。按《公司法》、《公司章程》等法規(guī)對(duì)公司的要求，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

2、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)成功地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)。公司成立之初，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際需要，建立了由7個(gè)職能部門構(gòu)成的完整的管理體系。在建立健全公司管理體系的同時(shí)，公司還建立健全了完善的規(guī)章制度。為公司實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

、生產(chǎn)銷售方面：

三年來(lái)，公司通過(guò)引入新廠房和新設(shè)備，產(chǎn)量得到逐年提高,產(chǎn)品合格率也呈直線上升。第一年總產(chǎn)量為9900件，第二年總產(chǎn)量為19600件，比第一年增長(zhǎng)了近一倍。第三年總產(chǎn)量為30200件，比去年同期增長(zhǎng)了54.1%,比第一年增長(zhǎng)了三倍多。

還有，本公司按照經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)市場(chǎng)變化，結(jié)合自身發(fā)展要求，本著有進(jìn)有退、做大做強(qiáng)、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，致力于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，搶奪和占領(lǐng)市場(chǎng)。我們公司在原有P1的生產(chǎn)上，積極研發(fā)新產(chǎn)品。在第8年，我們 率先成功研發(fā)了P2產(chǎn)品，并立即投入生產(chǎn)，全年產(chǎn)量為5940件，隨之，我們迅速把新產(chǎn)品打進(jìn)了本地市場(chǎng)，取得了 4701萬(wàn)元的銷售收入；在第9年，我公司在生產(chǎn)P2的同時(shí)，繼續(xù)開(kāi)發(fā)了P3產(chǎn)品，并獲得了ISO9001的認(rèn)證，當(dāng)年立即投入生產(chǎn)，P3產(chǎn)量為2376件，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上取得了2370萬(wàn)元的銷售收入.P2、P3產(chǎn)品總銷售量達(dá)到3萬(wàn)件，銷售收入達(dá)到2.5億，占總收入的99%。

、市場(chǎng)方面：

三年來(lái)，公司本著“客戶就是上帝，客戶就系朋友”的原則，在開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，發(fā)展新客戶的同時(shí)，極力的去維護(hù)本地市場(chǎng)的地位以及與舊客戶的關(guān)系。并通過(guò)各種渠道，樹(shù)立本公司形象，宣傳本公司產(chǎn)品。

1、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研。以提供的信息量和公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置趨向合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

2、品牌推廣

加大廣告投入量，爭(zhēng)取潛在市場(chǎng)；舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳品牌；擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，以達(dá)到銷售額的增加。

進(jìn)一步做好宣傳工作。在大型活動(dòng)、相關(guān)媒體上投放廣告，在鬧市大型消費(fèi)場(chǎng)所安裝大型宣傳條幅或廣告牌，展示 企業(yè)品牌；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料，投放到客戶手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位客戶都能夠留下美好而深刻的印象。

3、客戶管理與維護(hù)

1、制定客戶檔案管理制度與客戶拜訪制度

2、建立客戶檔案，將客戶分類型存檔，專人負(fù)責(zé)

3、調(diào)撥客戶管理與維護(hù)費(fèi)用

4、收集客戶反饋的信息，建立投訴中心

(四）夯實(shí)人才基礎(chǔ)。人才是企業(yè)決勝之本，是企業(yè)發(fā)展之源，是企業(yè)創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵。夯實(shí)人才基礎(chǔ)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本條件，衡量一個(gè)企業(yè)是否成功的重要指標(biāo)就是看它是否擁有高素質(zhì)的人才，是否充分發(fā)掘、培養(yǎng)和使用人才，使人才能夠最大限度地發(fā)揮潛能。三年來(lái)，T&T公司把人才視為企業(yè)的第一資本.以下三方面為本公司夯實(shí)人才基礎(chǔ)的措施。

1、廣攬賢才。

T&T公司從事業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)需求出發(fā)，堅(jiān)持按高標(biāo)準(zhǔn)招聘所需人才，截至目前，T&T公司各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已聚集了大批專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。在公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)人員中，擁有技術(shù)級(jí)別4級(jí)的占31.4%，擁有技術(shù)水平5級(jí)的占37.1%，擁有技術(shù)水平6級(jí)以上的占7%。在管理人員中,中級(jí)以上的占85.6%。

2、培養(yǎng)人才。

三年來(lái)，公司動(dòng)用一部分的資金，投入到對(duì)本公司原來(lái)職員的培訓(xùn)。第八年初至第九年末，共培訓(xùn)員工717人次，其中行政管理人員47人次，直接生產(chǎn)工人670人次。這樣，由于工人技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的提高，工作效率隨之也得到相應(yīng)的提高，使得生產(chǎn)的產(chǎn)量有了更大的增長(zhǎng)，廢品率也逐步降低，從而有利于產(chǎn)量最大化的實(shí)現(xiàn)。

3、留住人才

津?yàn)I公司牢牢樹(shù)立“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本管理理念，通過(guò)為人才提供事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、創(chuàng)造良好的成材和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過(guò)為人才創(chuàng)造和諧、融洽、充滿信任感和合作精神的工作氛圍，通過(guò)建立科學(xué)的分配和激勵(lì)機(jī)制，把員工的個(gè)人利益與發(fā)展和企業(yè)的整體利益與發(fā)展緊密結(jié)合，把員工的所得與員工工作績(jī)效充分掛鉤，靠人本管理理念留住人才。

建立干部聘任制度、任期責(zé)任目標(biāo)制度和任期考核制度，改革、完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和勞動(dòng)用工制度，靠制度挖掘人才、培育人才、成就人才、留住人才。通過(guò)強(qiáng)化了競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，改革和完善勞動(dòng)用工制度，津?yàn)I公司基本上建立起了“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人格局和“重實(shí)干、棄 空談”的用人機(jī)制，留住了想干事、能干事的人才。

五、不足之處

第一、各部門對(duì)生產(chǎn)規(guī)則的具體內(nèi)容還不夠熟悉，因此會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)耽誤了時(shí)間，決策出現(xiàn)錯(cuò)誤等情況的發(fā)生。為了能在以后的經(jīng)營(yíng)中更加順利，各員工平時(shí)應(yīng)該熟讀規(guī)則，避免無(wú)畏的錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司直接或間接的損失。第二、各部門內(nèi)部應(yīng)該再細(xì)分好工作，五相配合，不要出現(xiàn)一個(gè)人在苦干，另一個(gè)人在享樂(lè)的局面。

在新的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。我們前進(jìn)的道路雖然不會(huì)一帆風(fēng)順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。公司經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，是解放思想、更新觀念的過(guò)程；是銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏的過(guò)程；是破解難題、爭(zhēng)創(chuàng)一流的過(guò)程。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要振奮精神，需要凝聚力量，需要同舟共濟(jì)。希望同志們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)T&T股份有限公司跨越提升式發(fā)展而努力奮斗！

第二篇：公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)

公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文

XX年，在公司經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位班子成員的信任和支持下，我緊緊圍繞公司年初工作會(huì)議部署，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，積極主動(dòng)地抓好分管的電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)工作及多經(jīng)工作，圓滿完成了XX年的各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)曲靖供電局干部管理的有關(guān)要求，現(xiàn)就XX年1月-12月的學(xué)習(xí)情況、履職情況及廉潔自律情況總結(jié)匯報(bào)

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為提高工作效率打基礎(chǔ)。

XX年，我積極參加了公司黨委中心組組織的學(xué)習(xí)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)xx屆三中、四中全會(huì)精神等黨的大政、方針、策略;認(rèn)真研讀了南網(wǎng)方略、云南電網(wǎng)公司、曲靖供電局XX年工作會(huì)議精神及云南電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略;系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《云南電網(wǎng)公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)黨員干部學(xué)習(xí)材料匯編》及科學(xué)發(fā)展觀重要理論;學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、工程建設(shè)管理等多種與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)程、規(guī)定的知識(shí)。

在自我學(xué)習(xí)的同時(shí)，還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學(xué)習(xí)、安全工作規(guī)程考試、縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)、中國(guó)南方電網(wǎng)員工手冊(cè)培訓(xùn)、特種作業(yè)操作證復(fù)訓(xùn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)、交通安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

學(xué)有所得，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)心得筆記，撰寫(xiě)了個(gè)人學(xué)習(xí)心得體會(huì)，結(jié)合分管工作，實(shí)踐并運(yùn)用。進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，調(diào)動(dòng)起各部門員工各方面的工作積極性，提高了工作效率和執(zhí)行力。

二、履職情況

我具體分管計(jì)劃發(fā)展部和工程建設(shè)部，聯(lián)系多經(jīng)工作。回憶一年來(lái)，具

體工作

(一)電網(wǎng)規(guī)劃有了新突破。

組織、督促計(jì)劃發(fā)展部完成了《xx縣節(jié)能減排規(guī)劃》、《xx縣農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造規(guī)劃》，編制了《xx縣電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》并上報(bào)曲靖供電局評(píng)審。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址，編制上報(bào)了可研報(bào)告。對(duì)未辦理土地使用證、房屋產(chǎn)權(quán)證的35千伏變電站“兩證”進(jìn)行清理，并逐步完善和辦理“兩證”。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路、駕車變電站共19條10千伏負(fù)荷轉(zhuǎn)移線的勘測(cè)設(shè)計(jì)，完成總投資7000萬(wàn)元的10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造儲(chǔ)備項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)。完成35千伏龍?zhí)?五星輸電線路大修工程(冰災(zāi)加固段)可行性研究報(bào)告。圓滿完成XX年無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目、XX年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目、XX年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)及上報(bào)審查工作。

(二)電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。

認(rèn)真開(kāi)展“工程投資管理年”活動(dòng)，積極協(xié)助總經(jīng)理及時(shí)召開(kāi)XX年電網(wǎng)建設(shè)工作會(huì)，做好調(diào)研、協(xié)調(diào)工作，取得各級(jí)、各部門的極大支持。指導(dǎo)成立工程項(xiàng)目部及五個(gè)專業(yè)組，明確了相應(yīng)的工作職責(zé)。與公司各相關(guān)部門、各供電所簽訂了10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。落實(shí)施工計(jì)劃和管理責(zé)任，進(jìn)一步優(yōu)化和完善管理流程。

XX年，我縣10kv及以下電網(wǎng)工程，分別為:XX年無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目(投資3852萬(wàn)元)、XX年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目(投資819萬(wàn)元)、XX年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目(投資1998萬(wàn)元)。

以上三批項(xiàng)目總投資累計(jì)投資6669萬(wàn)元，工程共涉及全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、119個(gè)行政村、222個(gè)自然村，共計(jì)307個(gè)工程項(xiàng)目，工程計(jì)劃建設(shè)10kv線路

274.45km，400v/220v線路329.69km，變壓器274臺(tái)，容量27785kva，“一戶一表”6892戶。

在工程實(shí)施前期，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，奔赴金鐘、大海、礦山、雨碌、魯納、駕車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、協(xié)調(diào)。工程實(shí)施中，組織召開(kāi)了農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場(chǎng)安全工作會(huì)，著力抓好工程安全管理，成立農(nóng)網(wǎng)工程安全督導(dǎo)工作組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)。

經(jīng)過(guò)三個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)，于XX年11月29日提前完成了xx縣XX年無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)工程，新建10千伏線路177.29千米，400伏/220伏線路245.28千米，安裝變壓器162臺(tái)，改造“一戶一表”5081戶，全面實(shí)現(xiàn)了全縣“戶戶通電”的目標(biāo)，也宣告了曲靖市無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)工程項(xiàng)目全部結(jié)束。截止XX年12月15日，完成了xx縣XX年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程的36%。

(三)全力做好了工程竣工資料檔案的管理工作。

按局里‘農(nóng)網(wǎng)工作會(huì)議’要求，于XX年初，督促工程建設(shè)部完成了XX年實(shí)施的4批農(nóng)網(wǎng)工程、XX年實(shí)施的4批農(nóng)網(wǎng)工程和范家村變電站技改工程審計(jì)工作，使得xx縣自實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造以來(lái)的所有工程項(xiàng)目審結(jié)率達(dá)到100%。完成了以前實(shí)施的30萬(wàn)無(wú)電人口通電、縣城電網(wǎng)改造、完善西部農(nóng)網(wǎng)及XX年、XX年實(shí)施的農(nóng)網(wǎng)工程竣工資料梳理、歸檔工作，至此，xx縣自實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造以來(lái)的所有工程竣工資料歸檔率達(dá)到100%。

第三篇：公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)

公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文

20***年過(guò)去了,回首abc這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和abc一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們對(duì)我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓abc在中國(guó)yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。免費(fèi)公文網(wǎng)版權(quán)所有

我還記得這樣一位員工aa，當(dāng)時(shí)，我派他到北方某一工地出差，走之前他來(lái)我辦公室時(shí)，還是非常英俊，非常精神的一個(gè)小伙子。可是當(dāng)他二個(gè)星期后回來(lái)再站在我面前時(shí)，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問(wèn)他怎么回事，他說(shuō)因?yàn)榫览锖芾?，凍感冒了。我?wèn)羽絨服穿了沒(méi)有（因?yàn)槎毂狈胶芾?，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服）？他說(shuō)衣服太厚，井道里干活不方便就沒(méi)有穿。說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)，我真的是很心酸！很心疼！我知道在abc，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作；還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場(chǎng)，365天沒(méi)有幾天可以合家團(tuán)聚。

很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”

今天，我講話的主題是光榮與夢(mèng)想。為什么用這個(gè)標(biāo)題？

大家知道，把a(bǔ)bc辦成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，一直以來(lái)都是我的夢(mèng)想。什么樣才叫受人尊敬？就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”時(shí)，他們會(huì)投以你無(wú)比羨慕和崇敬的目光。我認(rèn)為，一個(gè)有理想，有追求的人，一定會(huì)十分愿意來(lái)abc工作。因?yàn)?，沒(méi)有任何一個(gè)愿景或是夢(mèng)想，能比“把一個(gè)不怎么知名的企業(yè)，親手打造成一個(gè)知名的跨國(guó)企業(yè)乃至世界500強(qiáng)的公司”更令人振奮和激動(dòng)人心的事了。事實(shí)也證明這一點(diǎn)，這二年，我們?cè)诘饺珖?guó)各大高校和其他知名公司同臺(tái)招聘的時(shí)候，有許多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們abc。今年7月，馬上又將會(huì)有近20名應(yīng)屆生加入我們的團(tuán)隊(duì)。其中有些學(xué)生是放棄了進(jìn)類似寶潔、國(guó)際性銀行這樣的機(jī)會(huì)，而選擇了我們abc。因?yàn)?，abc能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺(tái)，這就是他們選擇abc的理由我希望，我的夢(mèng)想不僅僅是我一個(gè)人的夢(mèng)想，而是我們所有abc人共同的夢(mèng)想，并以這個(gè)夢(mèng)想為榮。這里，我想特別說(shuō)明一下，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人，這是二個(gè)不同的概念。那怎樣才算是一個(gè)真正的abc人？舉個(gè)例子：你看見(jiàn)地上有個(gè)煙蒂，不是你扔的，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)彎下腰，把它撿起來(lái)放進(jìn)垃圾筒？你看見(jiàn)一個(gè)無(wú)人的會(huì)議室里空調(diào)呼呼地開(kāi)著，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)走上去把它關(guān)掉？你看見(jiàn)某個(gè)員工在上班時(shí)間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)去制止？

所以說(shuō)，進(jìn)入abc公司并不意味著你就是一個(gè)abc人。只

有當(dāng)你真正地融入abc，把這個(gè)公司當(dāng)成自己的公司，把a(bǔ)bc的榮辱看作自己的榮辱，把這個(gè)夢(mèng)想當(dāng)成自己的夢(mèng)想的時(shí)候，你才稱得上是一個(gè)真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人，如果不能成為一個(gè)真正的abc人，必將會(huì)被abc所淘汰，這也就是為什么05年公司會(huì)勸退部分員工的原因。

為了實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，爭(zhēng)取光榮。我想對(duì)我們abc的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求。

對(duì)所有abc人的要求

作為一名abc人，我希望你們每個(gè)人對(duì)工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛(ài)。我們很難想象，一個(gè)不熱愛(ài)工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛(ài)工作、對(duì)工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來(lái)產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說(shuō)，這樣，你讓這個(gè)客戶打電話給我吧！咋聽(tīng)起來(lái)，好象沒(méi)有什么問(wèn)題，挺正常。但維保部說(shuō)這個(gè)話的人，他的工作一定不是主動(dòng)的。主動(dòng)工作的人會(huì)說(shuō)：“好的，你把他的電話給我，我來(lái)和他聯(lián)系?！边@就是主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區(qū)別。被動(dòng)工作時(shí)間久了，會(huì)形成壓力，這種 壓力容易使人的身心倦怠，對(duì)工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動(dòng)工作的人會(huì)樂(lè)在其中，因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉，把工作中的

困難看成是機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)。

其次，我要求我們每一個(gè)abc人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過(guò)的一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。同時(shí)，準(zhǔn)備接棒的人也一定會(huì)主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人，每

第四篇：公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)

公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文

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2011年過(guò)去了,回首這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們對(duì)我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓在中國(guó)yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。

我還記得這樣一位員工aa，當(dāng)時(shí)，我派他到北方某一工地出差，走之前他來(lái)我辦公室時(shí)，還是非常英俊，非常精神的一個(gè)小伙子?？墒钱?dāng)他二個(gè)星期后回來(lái)再站在我面前時(shí)，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問(wèn)他怎么回事，他說(shuō)因?yàn)榫览锖芾?，凍感冒了。我?wèn)羽絨服穿了沒(méi)有（因?yàn)槎毂狈胶芾洌咔拔姨匾饨o他們都買了厚厚的羽絨服）？他說(shuō)衣服太厚，井道里干活不方便就沒(méi)有穿。說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)，我真的是很心酸！很心疼！我知道在，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作；還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場(chǎng)，365天沒(méi)有幾天可以合家團(tuán)聚。

很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想

借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”

今天，我講話的主題是光榮與夢(mèng)想。為什么用這個(gè)標(biāo)題？

大家知道，把辦成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，一直以來(lái)都是我的夢(mèng)想。什么樣才叫受人尊敬？就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在yy公司工作”時(shí)，他們會(huì)投以你無(wú)比羨慕和崇敬的目光。我認(rèn)為，一個(gè)有理想，有追求的人，一定會(huì)十分愿意來(lái)工作。因?yàn)?，沒(méi)有任何一個(gè)愿景或是夢(mèng)想，能比“把一個(gè)不怎么知名的企業(yè)，親手打造成一個(gè)知名的跨國(guó)企業(yè)乃至世界500強(qiáng)的公司”更令人振奮和激動(dòng)人心的事了。事實(shí)也證明這一點(diǎn)，這二年，我們?cè)诘饺珖?guó)各大高校和其他知名公司同臺(tái)招聘的時(shí)候，有許多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們。今年7月，馬上又將會(huì)有近20名應(yīng)屆生加入我們的團(tuán)隊(duì)。其中有些學(xué)生是放棄了進(jìn)類似寶潔、國(guó)際性銀行這樣的機(jī)會(huì)，而選擇了我們。因?yàn)椋芴峁┧麄兏鼮閷拸V的發(fā)展舞臺(tái)，這就是他們選擇的理由我希望，我的夢(mèng)想不僅僅是我一個(gè)人的夢(mèng)想，而是我們所有人共同的夢(mèng)想，并以這個(gè)夢(mèng)想為榮。這里，我想特別說(shuō)明一下，在工作并不等于你就是一名真正的人，這是二個(gè)不同的概念。那怎樣才算

是一個(gè)真正的人？舉個(gè)例子：你看見(jiàn)地上有個(gè)煙蒂，不是你扔的，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)彎下腰，把它撿起來(lái)放進(jìn)垃圾筒？你看見(jiàn)一個(gè)無(wú)人的會(huì)議室里空調(diào)呼呼地開(kāi)著，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)走上去把它關(guān)掉？你看見(jiàn)某個(gè)員工在上班時(shí)間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)去制止？

所以說(shuō)，進(jìn)入公司并不意味著你就是一個(gè)人。只有當(dāng)你真正地融入，把這個(gè)公司當(dāng)成自己的公司，把的榮辱看作自己的榮辱，把這個(gè)夢(mèng)想當(dāng)成自己的夢(mèng)想的時(shí)候，你才稱得上是一個(gè)真正意義上的人。需要的是真正的人，如果不能成為一個(gè)真正的人，必將會(huì)被所淘汰，這也就是為什么05年公司會(huì)勸退部分員工的原因。

作為一名人，我希望你們每個(gè)人對(duì)工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛(ài)。我們很難想象，一個(gè)不熱愛(ài)工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛(ài)工作、對(duì)工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來(lái)產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說(shuō)，這樣，你讓這個(gè)客戶打電話給我吧！咋聽(tīng)起來(lái)，好象沒(méi)

有什么問(wèn)題，挺正常。但維保部說(shuō)這個(gè)話的人，他的工作一定不是主動(dòng)的。主動(dòng)工作的人會(huì)說(shuō)：“好的，你把他的電話給我，我來(lái)和他聯(lián)系?！边@就是主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區(qū)別。被動(dòng)工作時(shí)間久了，會(huì)形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對(duì)工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動(dòng)工作的人會(huì)樂(lè)在其中，因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉，把工作中的困難看成是機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)。

其次，我要求我們每一個(gè)人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過(guò)的一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。同時(shí)，準(zhǔn)備接棒的人也一定會(huì)主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門，就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰(shuí)合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰(shuí)才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問(wèn)題。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題。如果在合作中意見(jiàn)不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們

都能有一顆寬容心。

此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢？我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的能力，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國(guó)人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

第五篇：公司三年工作總結(jié)

篇一：xx公司三年工作總結(jié) xx公司三年工作總結(jié)

一、公司發(fā)展歷程 天津xx發(fā)展股份有限公司成立于1998年12月28日，是開(kāi)發(fā)區(qū)第一家以募集方式設(shè)立的股份制公司，公司股票于1998年12月成功發(fā)行，從1999年4月22日開(kāi)始在深交所正式掛牌交易，股票代碼0897。截至目前，公司總股本45300萬(wàn)股，流通股本14166萬(wàn)股，總資產(chǎn)152900萬(wàn)元，凈資產(chǎn)逾9000萬(wàn)元，市值資產(chǎn)510000萬(wàn)元。三年來(lái)，在開(kāi)發(fā)區(qū)保稅區(qū)工委、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在股東單位的大力支持下，在董事會(huì)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真實(shí)踐“穩(wěn)健務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、調(diào)整改革、夯實(shí)基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)思路，認(rèn)真貫徹“股東權(quán)益最大化、國(guó)家稅收最大化、員工福利最大化”的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真執(zhí)行“以人為本、規(guī)范經(jīng)營(yíng)”的管理理念，認(rèn)真實(shí)踐“公司即我，我即公司”的文化理念，認(rèn)真實(shí)踐“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本思想，穩(wěn)健務(wù)實(shí)搞經(jīng)營(yíng)、求是創(chuàng)新謀發(fā)展，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作，基本實(shí)現(xiàn)了公司成立之處董事會(huì)確定的“一年過(guò)渡、兩年調(diào)整、三年奠定主業(yè)基礎(chǔ)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，初步奠定了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、公司三年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理工作的主要成就： 經(jīng)過(guò)三年的追求和奮斗，xx公司奠定了穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)------奠定了資產(chǎn)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)，使公司具備了蓄勢(shì)擴(kuò)張發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。經(jīng)過(guò)三年的追求和奮斗，xx公司取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)-----總資產(chǎn)已近13億元，凈資產(chǎn)逾6.5億元,控股資產(chǎn)20億元,市值資產(chǎn)40億元,共實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入近8億元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.2億元,累計(jì)向國(guó)家繳納稅金5568萬(wàn)元，向股東分紅6053.4萬(wàn)元（其中對(duì)發(fā)起人股東分紅4483.57萬(wàn)元、對(duì)其他股東分紅1569.83萬(wàn)元）,成為區(qū)內(nèi)企業(yè)的納稅大戶。兩年間，公司的凈資產(chǎn)由98年底成立之初的每股1.5元(含評(píng)估增值部分)增長(zhǎng)到現(xiàn)在的每股2.48元(剔除股東分紅部分)。xx公司以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回報(bào)股東、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)公司員工，實(shí)踐了“股東權(quán)益最大化、國(guó)家稅收最大化、員工福利最大化”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。經(jīng)過(guò)三年的不懈努力，xx公司目前已經(jīng)擁有了持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收入和投資收益，其中，標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房租賃收入以及部分金融證券的投資收益構(gòu)成了公司的穩(wěn)定收益，而新投資的一些高科技實(shí)業(yè)項(xiàng)目，也正在成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)三年的不懈努力，xx公司已經(jīng)構(gòu)筑了廣泛的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作網(wǎng)絡(luò)，并與國(guó)內(nèi)外一批經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，譬如：與天津工商銀行建立了銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系、獲得6.5億貸款余額的授信額度，與巨龍公司、聯(lián)通公司以及國(guó)外的onsn、linuxone、intel公司、美國(guó)杰諾康公司建立了技術(shù)合作和投資合作關(guān)系并簽署了意向協(xié)議，廣泛的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作使xx公司的技術(shù)實(shí)力得以提高，參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有所增強(qiáng)。

三、公司在行業(yè)中的地位及在上市公司中的地位。經(jīng)過(guò)三年不懈的努力，xx公司已經(jīng)脫穎而出，位列全國(guó)1200余家上市公司的前200強(qiáng)；三年間xx公司培育了較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力-----公司旗下?lián)碛?3家分公司及參、控股企業(yè),其中數(shù)字電子、精彩軟件、新材料三家公司獲得高科技企業(yè)認(rèn)證，數(shù)字電子、新材料等兩家企業(yè)獲進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，1999年xx公司榮膺天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)類第一名。2000年蟬聯(lián)天津開(kāi)發(fā)區(qū)百?gòu)?qiáng)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，2001年，由于公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，在業(yè)界贏得廣泛聲譽(yù)，被天津市人民政府授予”重合同守信譽(yù)單位”。目前，公司高科技工業(yè)廠房的開(kāi)發(fā)建設(shè)在天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)已處領(lǐng)頭羊地位；xx數(shù)字巨龍公司合作的高端路由器與綜合接入技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目被列入國(guó)家”863”計(jì)劃，這兩項(xiàng)專利技術(shù)評(píng)估價(jià)值高達(dá)4000萬(wàn)元，在國(guó)內(nèi)數(shù)訊技術(shù)中處領(lǐng)先位。

三、公司成立三年來(lái)開(kāi)展的主要工作

（一）、公司在開(kāi)發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到確立和鞏固，三年間，公司在資本市場(chǎng)的融資能力得到進(jìn)一步錘煉和增強(qiáng)。三年來(lái)，公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)都得到了根本性改善，不僅通過(guò)資產(chǎn)置換消化公司成立之初入圍的不可變現(xiàn)的實(shí)物資產(chǎn)、虛擬資產(chǎn)、債權(quán)資產(chǎn)、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，而且通過(guò)上市融資和成功實(shí)施配股，先后從資本市場(chǎng)融得6個(gè)億的優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金資產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的進(jìn)入，使公司資產(chǎn)規(guī)模得到快速擴(kuò)張，股權(quán)結(jié)構(gòu)得到有效改善，同時(shí)，也極大地緩解了公司的資金壓力，錘煉了公司的資本運(yùn)營(yíng)能力、資金調(diào)配處置能力和再融資能力，進(jìn)一步拓寬了融資渠道，基本實(shí)現(xiàn)了開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)xx公司的功能定位，公司在開(kāi)發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位，公司在開(kāi)發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到鞏固和加強(qiáng)。截至2001年9月，總資產(chǎn)由1998年12月公司成立之初的9.65億元增加到19.54億元，總資產(chǎn)凈增10億元；公司將資產(chǎn)由1998年底的5.65億元半加到9.07億元凈 資產(chǎn)凈增近4億元；通過(guò)增資擴(kuò)股、資產(chǎn)置換，資本實(shí)力的壯大，為打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力鋪墊了雄厚的資金平臺(tái)。

（二）夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)。夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)是公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的前提條件和基礎(chǔ)，兩年間，xx公司從以下兩方面開(kāi)展了資產(chǎn)夯實(shí)工作。按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)和行業(yè)主管部門對(duì)上市公司提出的“資產(chǎn)分開(kāi)、財(cái)務(wù)分開(kāi)、人員分開(kāi)”的“三分開(kāi)”原則，積極開(kāi)展資產(chǎn)接收工作，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、摸清資產(chǎn)底細(xì)。公司成立之初，由母體股東單位入圍了大量的實(shí)物資產(chǎn)和應(yīng)收帳款資產(chǎn)并有大量的房產(chǎn)及土地權(quán)證需要變更。為理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，xx公司克服重重困難，解決諸多歷史遺留問(wèn)題，全力開(kāi)展了資產(chǎn)接收工作，摸清了企業(yè)家底和資產(chǎn)明細(xì)并變更了相關(guān)的資產(chǎn)權(quán)證，共變更土地權(quán)證9宗、價(jià)值逾1億元人民幣，房產(chǎn)權(quán)證33宗、價(jià)值逾6000萬(wàn)元人民幣，將公司的資產(chǎn)與母體股東的資產(chǎn)徹底分開(kāi)，落實(shí)了“三分開(kāi)”原則。

2、盤(pán)活入圍的不良存量資產(chǎn)。xx公司在開(kāi)展資產(chǎn)接收、摸清資產(chǎn)底細(xì)的基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的資產(chǎn)重組和資產(chǎn)盤(pán)活方案。99年xx公司通過(guò)債務(wù)重組、債權(quán)置換、資產(chǎn)變現(xiàn)等手段，盤(pán)活存量資產(chǎn)8000余萬(wàn)元；2000年，通過(guò)土地變現(xiàn)、在建工程追加投資變現(xiàn)等手段，盤(pán)活存量資產(chǎn)1億余元，兩年間共盤(pán)活存量資產(chǎn)2億元，取得了較大的成績(jī)。

（二）夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是提高公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、培育公司持續(xù)穩(wěn)定獲利能力、增加公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的前提條件，三年間，xx公司重點(diǎn)從以下四個(gè)方面夯實(shí)公司的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

1、大膽涉足朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 公司針對(duì)市場(chǎng)變化，結(jié)合自身發(fā)展需求，貼近開(kāi)發(fā)區(qū)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，貼近高新技術(shù)領(lǐng)域，貼近xx自身優(yōu)勢(shì)，本著”有所為有所不為”的立場(chǎng)，加大”進(jìn)、退、并、撤”的力度，三年來(lái)公司主動(dòng)撤出建筑施工行業(yè)等一些市場(chǎng)弱、技術(shù)含量低、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)；合并重組一些產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高、管理跨度過(guò)大的產(chǎn)業(yè)；通過(guò)出售、置換等方式，努力退出賓館服務(wù)等贏低下且不合乎公司主業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域。大膽涉足朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，積極進(jìn)入數(shù)訊電子、高性能永磁材料等含量高、附加值高、代表現(xiàn)代工業(yè)水平的智力密集型產(chǎn)業(yè)。公司以退為進(jìn)，目的是為了進(jìn)一步壯大和夯實(shí)主業(yè)，減少管理跨度，縮攏主業(yè)，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)，將公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)由以傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)為主逐步轉(zhuǎn)向以高新技術(shù)為主，使國(guó)有資產(chǎn)向優(yōu)勢(shì)行業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)品集中。進(jìn)而更有效地進(jìn)入和占領(lǐng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)調(diào)整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加趨于合理，從產(chǎn)業(yè)構(gòu)成看，公司對(duì)建筑類、能源類企業(yè)投資份額大幅減少；對(duì)數(shù)訊電子、新材料產(chǎn)業(yè)及金融證券領(lǐng)域的投資份額明顯增長(zhǎng)。目前，建筑類企業(yè)投資占凈資產(chǎn)總額比例由公司成立之初的52.9%縮減到37.7%；能源類企業(yè)占凈資產(chǎn)總額由16.7%削減到10.3%，而對(duì)電子通訊類企業(yè)投資占公司凈資產(chǎn)總額由公司成立之初的6.8%增至18.6%；對(duì)新材料類企業(yè)投資占凈資產(chǎn)總額由10.2%增到22%.對(duì)金融證券領(lǐng)域的投資達(dá)到公司凈資產(chǎn)的22%。通過(guò)積極有效的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)重組，使xx公司形成了比較合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局。三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)四大投資領(lǐng)域的形成，培育了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為公司獲得持續(xù)穩(wěn)定收益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、按照xx公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，本著有進(jìn)有退、做大做強(qiáng)、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，全力開(kāi)展xx公司各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的資產(chǎn)重組工作，通過(guò)實(shí)施資產(chǎn)重組，提高公司各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)份額，夯實(shí)公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，增加公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。截止目前公司第一階段的資產(chǎn)重組工作已基本完成，此次資產(chǎn)重組共涉及3家企業(yè)，重組資產(chǎn)規(guī)模近6000萬(wàn)元。公司已基本形成了由龍頭企業(yè)控股并帶動(dòng)同業(yè)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

2、全力拓展市場(chǎng)、大力拓展經(jīng)營(yíng)，通過(guò)拓展市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)，提高公司各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)份額，夯實(shí)公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，增加公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。

3、用好募股資金、搞好增量項(xiàng)目投資，通過(guò)增量投資和變更募股資金投向，培育發(fā)展公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)。兩年間公司共實(shí)施投資項(xiàng)目13項(xiàng)、投資總額5.8億元（已完成投資5.6億元），其中調(diào)整變更募股資金投資3項(xiàng)，調(diào)整變更的投資金額1.5億元。每一個(gè)項(xiàng)目的調(diào)整過(guò)程都是重新篩選論證投資項(xiàng)目的過(guò)程、都是落實(shí)xx公司投資發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程、都是籌劃夯實(shí)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的過(guò)程，xx公司為搞好項(xiàng)目投資和項(xiàng)目變更做了大量堅(jiān)苦細(xì)致的工作。

4、通過(guò)改變公司主營(yíng)業(yè)務(wù)——標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房開(kāi)發(fā)建設(shè)的經(jīng)營(yíng)模式（變以售為主為以租為主），通過(guò)改變建口企業(yè)的開(kāi)發(fā)模式和主營(yíng)業(yè)務(wù)（變以建設(shè)和承攬工程任務(wù)為主為自主開(kāi)發(fā)建設(shè)為主），培育公司持續(xù)穩(wěn)定的獲利能力和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)能力，夯實(shí)公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。截止目前，xx公司已經(jīng)初步具備了持續(xù)穩(wěn)定的獲利能力，2000年公司穩(wěn)定的利潤(rùn)收入（包括廠房租金和金融投資收益）已達(dá)3500余萬(wàn)元（其中工業(yè)廠房租金形成的凈利潤(rùn)逾3000萬(wàn)元），占公司凈利潤(rùn)總額的70%。產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的夯實(shí)，使xx公司已經(jīng)初步形成了既有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收入和投資收益為基礎(chǔ)、又有業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的高科技企業(yè)為支撐的企業(yè)經(jīng)營(yíng)框架和產(chǎn)業(yè)格局，形成了公司的四大投資領(lǐng)域（工業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)、數(shù)訊電子、新材料和金融證券期貨）和三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（以工業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)為主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)，以軟件開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開(kāi)發(fā)生產(chǎn)為主導(dǎo)的數(shù)字電子產(chǎn)業(yè)，以磁性材料和有色金屬材料生產(chǎn)為主導(dǎo)的材料產(chǎn)業(yè)），且xx公司的三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在天津市乃至全國(guó)的同業(yè)中已經(jīng)牢牢地占據(jù)了一席之地、市場(chǎng)份額正在持續(xù)快速地增長(zhǎng)。樹(shù)立開(kāi)發(fā)區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商形象，努力為營(yíng)造開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資環(huán)境做貢獻(xiàn)。三年來(lái)，xx公司貼近開(kāi)發(fā)區(qū)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，積極致力于開(kāi)發(fā)區(qū)投資硬環(huán)境的建設(shè)，充分利用公司融資優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在重點(diǎn)工程投資和主業(yè)培育方面都給予積極傾斜。三年公司直接投資開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金達(dá)億元；占xx公司投資總額的 %，其中獨(dú)立投資承建天大科技園項(xiàng)目，投資額2.4億元；投資xx高科技園一期、二期、愛(ài)克林廠房、老年公寓等重點(diǎn)工程，總開(kāi)工面積達(dá)到18萬(wàn)平方米，總竣工面積達(dá)到-------萬(wàn)平方米，近期又?jǐn)M建天大科技園二期廠房100000平方米，傾注人力、物力、財(cái)力，著手開(kāi)發(fā)區(qū)金融服務(wù)區(qū)260000平方米高檔金融建筑、寫(xiě)字樓及高檔住宅公寓的投資建設(shè)預(yù)計(jì)總投資額逾10億元人民幣，為完善開(kāi)發(fā)區(qū)的投資環(huán)境、促進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)的招商引資做出了重要貢獻(xiàn)。通過(guò)在二級(jí)市場(chǎng)融資----投資開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和新興產(chǎn)業(yè)---獲得政府支持----再融資的運(yùn)作模式，達(dá)到政府與企業(yè)互利互惠的雙贏格局。公司的工業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)在天津開(kāi)發(fā)區(qū)已居領(lǐng)頭地位。兩年間，xx公司先后開(kāi)發(fā)建設(shè)了天大科技園工程、愛(ài)克林工程、雅都公寓工程、高科技園工程等重點(diǎn)工程，總開(kāi)工面積19.42萬(wàn)平米，總竣工面積15.28萬(wàn)平米，為完善開(kāi)發(fā)區(qū)的投資環(huán)境、促進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)的招商引資做出了自己的貢獻(xiàn)。重點(diǎn)工程的開(kāi)發(fā)建設(shè)，錘煉了xx公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和組織管理能力，培育了xx公司良好的企業(yè)品牌，也為xx公司在同業(yè)中樹(shù)立了敢打大仗、能打大仗的高智密、智能化大規(guī)?？萍紙@綜合開(kāi)發(fā)商形象。公司的數(shù)訊電子產(chǎn)業(yè)在行業(yè)經(jīng)營(yíng)普遍不景氣的情況下，實(shí)現(xiàn)了高起步和超常規(guī)發(fā)展，在同業(yè)中所占的市場(chǎng)份額也穩(wěn)步增長(zhǎng)。該行業(yè)的數(shù)字電子公司實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投資，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年贏利。99年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)100余萬(wàn)元。2000年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6500余萬(wàn)元，凈利潤(rùn)370余萬(wàn)元，分別增長(zhǎng)了1.24倍和2.64倍。公司的新材料產(chǎn)業(yè)已在全國(guó)同業(yè)中取得了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)領(lǐng)頭羊地位。燒結(jié)式釹鐵硼磁材的生產(chǎn)能力已達(dá)到年產(chǎn)500噸，居全國(guó)第五位；粘結(jié)式釹鐵硼磁材的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力居全國(guó)首位。

（三）夯實(shí)管理基礎(chǔ)。夯實(shí)管理基礎(chǔ)是xx公司順利開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基本保障，兩年間，xx公司主要從以下三個(gè)方面夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

1、建立和完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)。按《公司法》、《公司章程》、《上市公司章程指引》等法規(guī)對(duì)公眾上市公司的要求，緊緊圍繞“三落實(shí)”的原則（落實(shí)股東的投資決策權(quán)和利潤(rùn)分配權(quán)，落實(shí)董事會(huì)的投資決策權(quán)和用人權(quán)，落實(shí)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)），規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

2、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)成功地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)。公司成立之初，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際需要，建立了由7個(gè)職能部門和11個(gè)控股企業(yè)構(gòu)成的完整的管理體系。2000年又根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對(duì)原有管理體系進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，增設(shè)了審計(jì)部、企管部，并對(duì)資產(chǎn)部、金融部、工程部等職能部門進(jìn)行了事業(yè)部改造，強(qiáng)化了企業(yè)監(jiān)督、管理和贏利能力，截至目前，公司共有5個(gè)職能部門，3個(gè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，15個(gè)分公司及參控股企業(yè)。在建立健全公司管理體系的同時(shí)，公司還建立健全了完善的規(guī)章制度，尤其是企業(yè)的投資、工程以及費(fèi)用支出的內(nèi)控制度。為公司實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、黨團(tuán)工會(huì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。為了樹(shù)立良好的xx品牌，公司成立伊始就十分注重企業(yè)形象的設(shè)計(jì)工作，專門進(jìn)行了ci策劃和設(shè)計(jì)，初步形成了公司統(tǒng)一的視覺(jué)形象體系。公司推出嶄新的企業(yè)文化理念，提出了 “公司即我，我即公司”的核心理念和“事業(yè)留人，感情留人，待遇留人”的人本經(jīng)營(yíng)管理思想。這一經(jīng)營(yíng)管理理念目前已深入人心，成為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的思想基礎(chǔ)。為了發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，2000年公司成立了黨總支部，并組建成立了5個(gè)行業(yè)聯(lián)合黨支部，公司還成立了青年團(tuán)組織，為保障職工的切身利益和民主權(quán)利，公司組建了工會(huì)組織發(fā)展了工會(huì)會(huì)員，開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)。

（四）夯實(shí)人才基礎(chǔ)。人才是企業(yè)決勝之本，是企業(yè)發(fā)展之源，是企業(yè)創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵。夯實(shí)人才基礎(chǔ)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本條件，兩年間，xx公司從以下兩方面夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

1、廣攬賢才。xx公司從事業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)需求出發(fā)，利用上市公司的體制優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持按高標(biāo)準(zhǔn)招聘所需人才，截至目前，xx公司各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已聚集了大批專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。在公司現(xiàn)有的管理人員中，擁有大專學(xué)歷的占21%，擁有大本學(xué)歷的占35%，擁有碩士以上學(xué)歷的占44%。

2、留住人才（1）xx公司牢牢樹(shù)立“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本管理理念，通過(guò)為人才提供事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、創(chuàng)造良好的成材和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過(guò)為人才創(chuàng)造和諧、融洽、充滿信任感和合作精神的工作氛圍，通過(guò)建立科學(xué)的分配和激勵(lì)機(jī)制（目前公司正在制定員工持股計(jì)劃和期權(quán)分配方案），把員工的個(gè)人利益與發(fā)展和企業(yè)的整體利益與發(fā)展緊密結(jié)合，把員工的所得與員工工作績(jī)效充分掛鉤，靠人本管理理念留住人才。（2）建立干部聘任制度、任期責(zé)任目標(biāo)制度和任期考核制度，改革、完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和勞動(dòng)用工制度，靠制度挖掘人才、培育人才、成就人才、留住人才。xx公司早在成立之初，就頒布了職工全員聘任制度、本部中層以上干部和控股企業(yè)經(jīng)理任期責(zé)任目標(biāo)制度和年終目標(biāo)考核制度，二ooo年又根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際需要，強(qiáng)化了競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，根據(jù)公司的改革部署，xx公司于二ooo年初按照公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，對(duì)本部各部門經(jīng)理實(shí)行了競(jìng)聘上崗。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，有三名職工走上了部門經(jīng)理工作崗位，占部門經(jīng)理總數(shù)的近30%。通過(guò)改革和完善勞動(dòng)用工制度，xx公司基本上建立起了“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人格局和“重實(shí)干、棄空談”的用人機(jī)制，留住了想干事、能干事的人才。

（五）全力開(kāi)展配股工作。為壯大xx公司的資產(chǎn)規(guī)模、培育xx公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)模擴(kuò)張和可持續(xù)發(fā)展，xx公司狠抓了2000的配股工作，下大力氣遴選了一批高科技含量、高收益、高現(xiàn)金流量、高主營(yíng)收入的配股項(xiàng)目，截止目前，xx公司的配股工作進(jìn)展順利，已基本上通過(guò)了配股資格審查。公司實(shí)施配股后，資產(chǎn)實(shí)力和融資能力將進(jìn)一步加強(qiáng)，每股凈資產(chǎn)值將進(jìn)一步提高（升值幅度達(dá)44%），公司的總資產(chǎn)將達(dá)到16億元，凈資產(chǎn)將達(dá)到9億余元，每股凈資產(chǎn)將達(dá)到3.56元。

三、深化改革，以改革促發(fā)展，向改革要效率 改革和創(chuàng)新是推動(dòng)公司發(fā)展的源泉和動(dòng)力，三年來(lái)xx公司重點(diǎn)在人事制度、分配制度、經(jīng)營(yíng)管理體制和產(chǎn)權(quán)制度方面大膽實(shí)行改革，通過(guò)各種改革創(chuàng)新舉措，最大限度地調(diào)動(dòng)了全體員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

1、重點(diǎn)加強(qiáng)用人制度改革。衡量一個(gè)企業(yè)是否成功的重要指標(biāo)就是看它是否擁有高素質(zhì)的人才，是否充分發(fā)掘、培養(yǎng)和使用人才，使人才能夠最大限度地發(fā)揮潛能。三年來(lái)，xx公司把人才視為企業(yè)的第一資本，在用人制度方面進(jìn)行了大膽的改革，著重推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，通過(guò)建立公平競(jìng)爭(zhēng)的崗位競(jìng)爭(zhēng)制度，通過(guò)用人制度的改革，在公司真正建立起能者上、平者讓、庸者下的公平競(jìng)爭(zhēng)的上崗機(jī)制和劣汰機(jī)制，從而，為人才創(chuàng)造脫穎而出的成長(zhǎng)機(jī)制和良好的成材環(huán)境。截止目前，xx公司已經(jīng)擁有了4位博士、位碩士，占公司員工總數(shù)的 %，本科畢業(yè)生人，占公司員工總數(shù)的 %。形成了高、中、低層次相結(jié)合的合理的人才配置，通過(guò)人員的合理配置，形成人才的互補(bǔ)效應(yīng)，最大限度地減少冗員。建立考核制度，實(shí)行末崗淘汰制。在公開(kāi)、公平的條件下，重點(diǎn)考核管理人員的辦事能力、決策分析能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神，并結(jié)合公司人才發(fā)展的特點(diǎn)，不斷加以完善。

2、深化分配制度改革。重點(diǎn)是工資、獎(jiǎng)金、福利分配制度的改革，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，拉大工資級(jí)差，減少剛性工資，加大績(jī)效工資比例。通過(guò)分配制度的改革，將經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益和企業(yè)整體利益結(jié)合起來(lái)，把員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合起來(lái)，把員工所得與崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)大小、能力高低緊密結(jié)合起來(lái)，真正建立起科學(xué)有效和健康的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)意義上的“員工福利最大化”。

3、深化經(jīng)營(yíng)管理體制改革。三年來(lái)，xx公司認(rèn)真處理好管理和發(fā)展的關(guān)系，以管理求發(fā)展，以發(fā)展促改革，公司著重從以下幾方面強(qiáng)化管理體制改革：（1）、強(qiáng)化參、控股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制改革。首先是對(duì)控股企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的股權(quán)控制，按照法人治理結(jié)構(gòu)的要求，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度和對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任者的考核任免制度，嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)責(zé)任。其次，積極推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，xx公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理行使出資者權(quán)益，從源頭抓起，對(duì)項(xiàng)目可研、實(shí)施和后續(xù)管理實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)控。通過(guò)強(qiáng)化上述各項(xiàng)管理，樹(shù)立公司的管理權(quán)威和公司上下一盤(pán)棋思想，切實(shí)提高工作效率、提高經(jīng)營(yíng)效益。（2）、根據(jù)公司三大產(chǎn)業(yè)重組的要求和企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)控股企業(yè)實(shí)行靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制（出租、委托、承包經(jīng)營(yíng)等管理模式），根據(jù)公司的發(fā)展需要和經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際需要，深化管理體制的創(chuàng)新和各項(xiàng)管理制度的改革，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使xx公司的管理提高到一個(gè)新水平。

4、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)制度改革。按照公司的產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)控股企業(yè)的股權(quán)進(jìn)行合理調(diào)整，做好資產(chǎn)的“進(jìn)、退、并、撤”這篇大文章，改變以往單一絕對(duì)控股的投資和管理模式，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求狀況，采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、引入戰(zhàn)略投資者等靈活的經(jīng)營(yíng)方式，縮小持股比例，減少絕對(duì)控股企業(yè)的數(shù)量。通過(guò)減持股權(quán)，達(dá)到以少量的投資運(yùn)作盡可能多的資產(chǎn)，增強(qiáng)公司的資本控制力和運(yùn)營(yíng)能力。按照“抓大放小、有所為有所不為”的原則，引入“退出機(jī)制”，對(duì)不符合公司主業(yè)、市場(chǎng)份額小、競(jìng)爭(zhēng)能力弱、管理無(wú)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，公司以“壯士斷臂”的氣魄，不惜成本、不惜代價(jià)，采取轉(zhuǎn)讓股權(quán)、出售資等諸多有效措施，堅(jiān)決退出劣勢(shì)領(lǐng)域，目前已經(jīng)出售了世紀(jì)賓館和山西華泰磁材廠等不良資產(chǎn)達(dá)7000余萬(wàn)元，以確保主業(yè)健康成熟發(fā)展。公司未來(lái)展望 跨入新世紀(jì)，xx公司將充分利用濱海新區(qū)建設(shè)加速的有利時(shí)機(jī)和優(yōu)越的區(qū)域環(huán)境，搶抓機(jī)遇、揚(yáng)長(zhǎng)避短，通過(guò)戰(zhàn)略性投資和戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組、資產(chǎn)整合形成更加合理的產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；將進(jìn)一步確立和培育壯大公司的三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，即：以軟件開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開(kāi)發(fā)生產(chǎn)為主導(dǎo)的信息電子產(chǎn)業(yè)，以高性能磁性材料和有色金屬材料生產(chǎn)為主導(dǎo)的材料產(chǎn)業(yè)和以工業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)；將繼續(xù)投資于四大領(lǐng)域，即：工業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、數(shù)訊電子產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)以及金融證券領(lǐng)域；將努力構(gòu)造既有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收入和投資收益為基礎(chǔ)、又有業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的高科技產(chǎn)業(yè)為支撐的企業(yè)經(jīng)營(yíng)架構(gòu)和產(chǎn)業(yè)格局，努力培育1——2個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)和拳頭產(chǎn)品，力爭(zhēng)在全國(guó)同行業(yè)中搶占排頭兵地位；將通過(guò)增配新股，進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)的融資能力、資產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)實(shí)力，力爭(zhēng)在2——3年內(nèi)，在集團(tuán)內(nèi)部選擇1——2個(gè)科技含量高、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)快的企業(yè)分拆上市，進(jìn)而，把xx公司培育成為濱海新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的重要融資載體、投資主體和綜合化、實(shí)業(yè)化、科技化、國(guó)際化的大型企業(yè)集團(tuán)，立足天xx海新區(qū)、爭(zhēng)雄國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。篇二：xxx集團(tuán)公司三年工作總結(jié) xxx集團(tuán)公司三年工作總結(jié)

三年來(lái)，在開(kāi)發(fā)區(qū)保稅區(qū)工委、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在股東單位的大力支持下，在董事會(huì)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，津?yàn)I公司經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真實(shí)踐“穩(wěn)健務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、調(diào)整改革、夯實(shí)基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)思路，認(rèn)真貫徹“股東權(quán)益最大化、國(guó)家稅收最大化、員工福利最大化”的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真執(zhí)行“以人為本、規(guī)范經(jīng)營(yíng)”的管理理念，認(rèn)真實(shí)踐“公司即我，我即公司”的文化理念，認(rèn)真實(shí)踐“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本思想，穩(wěn)健務(wù)實(shí)搞經(jīng)營(yíng)、求是創(chuàng)新謀發(fā)展，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作，基本實(shí)現(xiàn)了公司成立之處董事會(huì)確定的“一年過(guò)渡、兩年調(diào)整、三年奠定主業(yè)基礎(chǔ)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，初步奠定了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、公司三年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理工作的主要成就： 經(jīng)過(guò)三年的追求和奮斗，津?yàn)I公司奠定了穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)------奠定了資產(chǎn)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)，使公司具備了蓄勢(shì)擴(kuò)張發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。

經(jīng)過(guò)三年的追求和奮斗，津?yàn)I公司取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)-----總資產(chǎn)已近13億元，凈資產(chǎn)逾6.5億元,控股資產(chǎn)20億元,市值資產(chǎn)40億元,共實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入近8億元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.2億元,累計(jì)向國(guó)家繳納稅金5568萬(wàn)元，向股東分紅6053.4萬(wàn)元（其中對(duì)發(fā)起人股東分紅4483.57萬(wàn)元、對(duì)其他股東分紅1569.83萬(wàn)元）,成為區(qū)內(nèi)企業(yè)的納稅大戶。兩年間，公司的凈資產(chǎn)由98年底成立之初的每股1.5元(含評(píng)估增值部分)增長(zhǎng)到現(xiàn)在的每股2.48元(剔除股東分紅部分)。津?yàn)I公司以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回報(bào)股東、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)公司員工，實(shí)踐了“股東權(quán)益最大化、國(guó)家稅收最大化、員工福利最大化”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

經(jīng)過(guò)三年的不懈努力，津?yàn)I公司目前已經(jīng)擁有了持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收入和投資收益，其中，標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房租賃收入以及部分金融證券的投資收益構(gòu)成了公司的穩(wěn)定收益，而新投資的一些高科技實(shí)業(yè)項(xiàng)目，也正在成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)三年的不懈努力，津?yàn)I公司已經(jīng)構(gòu)筑了廣泛的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作網(wǎng)絡(luò)，并與國(guó)內(nèi)外一批經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，譬如：與天津工商銀行建立了銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系、獲得6.5億貸款余額的授信額度，與巨龍公司、聯(lián)通公司以及國(guó)外的onsn、linuxone、intel公司、美國(guó)杰諾康公司建立了技術(shù)合作和投資合作關(guān)系并簽署了意向協(xié)議，廣泛的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作使津?yàn)I公司的技術(shù)實(shí)力得以提高，參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有所增強(qiáng)。

三、公司在行業(yè)中的地位及在上市公司中的地位。

經(jīng)過(guò)三年不懈的努力，津?yàn)I公司已經(jīng)脫穎而出，位列全國(guó)1200余家上市公司的前200強(qiáng)；三年間津?yàn)I公司培育了較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力-----公司旗下?lián)碛?3家分公司及參、控股企業(yè),其中數(shù)字電子、精彩軟件、新材料三家公司獲得高科技企業(yè)認(rèn)證，數(shù)字電子、新材料等兩家企業(yè)獲進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，1999年津?yàn)I公司榮膺天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)類第一名。xx年蟬聯(lián)天津開(kāi)發(fā)區(qū)百?gòu)?qiáng)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，xx年，由于公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，在業(yè)界贏得廣泛聲譽(yù)，被天津市人民政府授予”重合同守信譽(yù)單位”。目前，公司高科技工業(yè)廠房的開(kāi)發(fā)建設(shè)在天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)已處領(lǐng)頭羊地位；津?yàn)I數(shù)字巨龍公司合作的高端路由器與綜合接入技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目被列入國(guó)家”863”計(jì)劃，這兩項(xiàng)專利技術(shù)評(píng)估價(jià)值高達(dá)4000萬(wàn)元，在國(guó)內(nèi)數(shù)訊技術(shù)中處領(lǐng)先位。

三、公司成立三年來(lái)開(kāi)展的主要工作

（一）、公司在開(kāi)發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到確立和鞏固，三年間，公司在資本市場(chǎng)的融資能力得到進(jìn)一步錘煉和增強(qiáng)。

三年來(lái)，公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)都得到了根本性改善，不僅通過(guò)資產(chǎn)置換消化公司成立之初入圍的不可變現(xiàn)的實(shí)物資產(chǎn)、虛擬資產(chǎn)、債權(quán)資產(chǎn)、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，而且通過(guò)上市融資和成功實(shí)施配股，先后從資本市場(chǎng)融得6個(gè)億的優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金資產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的進(jìn)入，使公司資產(chǎn)規(guī)模得到快速擴(kuò)張，股權(quán)結(jié)構(gòu)得到有效改善，同時(shí)，也極大地緩解了公司的資金壓力，錘煉了公司的資本運(yùn)營(yíng)能力、資金調(diào)配處置能力和再融資能力，進(jìn)一步拓寬了融資渠道，基本實(shí)現(xiàn)了開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)津?yàn)I公司的功能定位，公司在開(kāi)發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位，公司在開(kāi)發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到鞏固和加強(qiáng)。截至xx年9月，總資產(chǎn)由1998年12月公司成立之初的9.65億元增加到19.54億元，總資產(chǎn)凈增10億元；公司將資產(chǎn)由1998年底的5.65億元半加到9.07億元凈 資產(chǎn)凈增近4億元；通過(guò)增資擴(kuò)股、資產(chǎn)置換，資本實(shí)力的壯大，為打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力鋪墊了雄厚的資金平臺(tái)。

（二）夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)。夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)是公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的前提條件和基礎(chǔ)，兩年間，津?yàn)I公司從以下兩方面開(kāi)展了資產(chǎn)夯實(shí)工作。按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)和行業(yè)主管部門對(duì)上市公司提出的“資產(chǎn)分開(kāi)、財(cái)務(wù)分開(kāi)、人員分開(kāi)”的“三分開(kāi)”原則，積極開(kāi)展資產(chǎn)接收工作，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、摸清資產(chǎn)底細(xì)。公司成立之初，由母體股東單位入圍了大量的實(shí)物資產(chǎn)和應(yīng)收帳款資產(chǎn)并有大量的房產(chǎn)及土地權(quán)證需要變更。為理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，津?yàn)I公司克服重重困難，解決諸多歷史遺留問(wèn)題，全力開(kāi)展了資產(chǎn)接收工作，摸清了企業(yè)家底和資產(chǎn)明細(xì)并變更了相關(guān)的資產(chǎn)權(quán)證，共變更土地權(quán)證9宗、價(jià)值逾1億元人民幣，房產(chǎn)權(quán)證33宗、價(jià)值逾6000萬(wàn)元人民幣，將公司的資產(chǎn)與母體股東的資產(chǎn)徹底分開(kāi)，落實(shí)了“三分開(kāi)”原則。

2、盤(pán)活入圍的不良存量資產(chǎn)。津?yàn)I公司在開(kāi)展資產(chǎn)接收、摸清資產(chǎn)底細(xì)的基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的資產(chǎn)重組和資產(chǎn)盤(pán)活方案。99年津?yàn)I公司通過(guò)債務(wù)重組、債權(quán)置換、資產(chǎn)變現(xiàn)等手段，盤(pán)活存量資產(chǎn)8000余萬(wàn)元；xx年，通過(guò)土地變現(xiàn)、在建工程追加投資變現(xiàn)等手段，盤(pán)活存量資產(chǎn)1億余元，兩年間共盤(pán)活存量資產(chǎn)2億元，取得了較大的成績(jī)。

（二）夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是提高公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、培育公司持續(xù)穩(wěn)定獲利能力、增加公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的前提條件，三年間，津?yàn)I公司重點(diǎn)從以下四個(gè)方面夯實(shí)公司的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

1、大膽涉足朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

公司針對(duì)市場(chǎng)變化，結(jié)合自身發(fā)展需求，貼近開(kāi)發(fā)區(qū)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，貼近高新技術(shù)領(lǐng)域，貼近津?yàn)I自身優(yōu)勢(shì)，本著”有所為有所不為”的立場(chǎng)，加大”進(jìn)、退、并、撤”的力度，三年來(lái)公司主動(dòng)撤出建筑施工行業(yè)等一些市場(chǎng)弱、技術(shù)含量低、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)；合并重組一些產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高、管理跨度過(guò)大的產(chǎn)業(yè)；通過(guò)出售、置換

等方式，努力退出賓館服務(wù)等贏低下且不合乎公司主業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域。大膽涉足朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，積極進(jìn)入數(shù)訊電子、高性能永磁材料等含量高、附加值高、代表現(xiàn)代工業(yè)水平的智力密集型產(chǎn)業(yè)。公司以退為進(jìn)，目的是為了進(jìn)一步壯大和夯實(shí)主業(yè)，減少管理跨度，縮攏主業(yè)，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)，將公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)由以傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)為主逐步轉(zhuǎn)向以高新技術(shù)為主，使國(guó)有資產(chǎn)向優(yōu)勢(shì)行業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)品集中。進(jìn)而更有效地進(jìn)入和占領(lǐng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。

經(jīng)過(guò)調(diào)整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加趨于合理，從產(chǎn)業(yè)構(gòu)成看，公司對(duì)建筑類、能源類企業(yè)投資份額大幅減少；對(duì)數(shù)訊電子、新材料產(chǎn)業(yè)及金融證券領(lǐng)域的投資份額明顯增長(zhǎng)。目前，建筑類企業(yè)投資占凈資產(chǎn)總額比例由公司成立之初的52.9%縮減到37.7%；能源類企業(yè)占凈資產(chǎn)總額由16.7%削減到10.3%，而對(duì)電子通訊類企業(yè)投資占公司凈資產(chǎn)總額由公司成立之初的6.8%增至18.6%；對(duì)新材料類企業(yè)投資占凈資產(chǎn)總額由10.2%增到22%.對(duì)金融證券領(lǐng)域的投資達(dá)到公司凈資產(chǎn)的22%。

通過(guò)積極有效的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)重組，使津?yàn)I公司形成了比較合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局。三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)四大投資領(lǐng)域的形成，培育了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為公司獲得持續(xù)穩(wěn)定收益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、按照津?yàn)I公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，本著有進(jìn)有退、做大做強(qiáng)、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，全力開(kāi)展津?yàn)I公司各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的資產(chǎn)重組工作，通過(guò)實(shí)施資產(chǎn)重組，提高公司各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)份額，夯實(shí)公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，增加公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。截止目前公司

第一階段的資產(chǎn)重組工作已基本完成，此次資產(chǎn)重組共涉及3家企業(yè)，重組資產(chǎn)規(guī)模近6000萬(wàn)元。公司已基本形成了由龍頭企業(yè)控股并帶動(dòng)同業(yè)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

2、全力拓展市場(chǎng)、大力拓展經(jīng)營(yíng)，通過(guò)拓展市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)，提高公司各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)份額，夯實(shí)公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，增加公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。

3、用好募股資金、搞好增量項(xiàng)目投資，通過(guò)增量投資和變更募股資金投向，培育發(fā)展公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)。兩年間公司共實(shí)施投資項(xiàng)目13項(xiàng)、投資總額5.8億元（已完成投資5.6億元），其中調(diào)整變更募股資金投資3項(xiàng)，調(diào)整變更的投資金額1.5億元。每一個(gè)項(xiàng)目的調(diào)整過(guò)程都是重新篩選論證投資項(xiàng)目的過(guò)程、都是落實(shí)津?yàn)I公司投資發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程、都是籌劃夯實(shí)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的過(guò)程，津?yàn)I公司為搞好項(xiàng)目投資和項(xiàng)目變更做了大量堅(jiān)苦細(xì)致的工作。

4、通過(guò)改變公司主營(yíng)業(yè)務(wù)——標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房開(kāi)發(fā)建設(shè)的經(jīng)營(yíng)模式（變以售為主為以租為主），通過(guò)改變建口企業(yè)的開(kāi)發(fā)模式和主營(yíng)業(yè)務(wù)（變以建設(shè)和承攬工程任務(wù)為主為自主開(kāi)發(fā)建設(shè)為主），培育公司持續(xù)穩(wěn)定的獲利能力和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)能力，夯實(shí)公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。截止目前，津?yàn)I公司已經(jīng)初步具備了持續(xù)穩(wěn)定的獲利能力，xx年公司穩(wěn)定的利潤(rùn)收入（包括廠房租金和金融投資收益）已達(dá)3500余萬(wàn)元（其中工業(yè)廠房租金形成的凈利潤(rùn)逾3000萬(wàn)元），占公司凈利潤(rùn)總額的70%。

產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的夯實(shí)，使津?yàn)I公司已經(jīng)初步形成了既有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收入和投資收益為基礎(chǔ)、又有業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的高科技企業(yè)為支撐的企業(yè)經(jīng)營(yíng)框架和產(chǎn)業(yè)格局，形成了公司的四大投資領(lǐng)域（工業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)、數(shù)訊電子、新材料和金融證券期貨）和三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（以工業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)為主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)，以軟件開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開(kāi)發(fā)生產(chǎn)為主導(dǎo)的數(shù)字電子產(chǎn)業(yè)，以磁性材料和有色金屬材料生產(chǎn)為主導(dǎo)的材料產(chǎn)業(yè)），且津?yàn)I公司的三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在天津市乃至全國(guó)的同業(yè)中已經(jīng)牢牢地占據(jù)了一席之地、市場(chǎng)份額正在持續(xù)快速地增長(zhǎng)。

樹(shù)立開(kāi)發(fā)區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商形象，努力為營(yíng)造開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資環(huán)境做貢獻(xiàn)。

三年來(lái)，津?yàn)I公司貼近開(kāi)發(fā)區(qū)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，積極致力于開(kāi)發(fā)區(qū)投資硬環(huán)境的建設(shè)，充分利用公司融資優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在重點(diǎn)工程投資和主業(yè)培育方面都給予積極傾斜。三年公司直接投資開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金達(dá)億元；占津?yàn)I公司投資總額的 %，其中獨(dú)立投資承建天大科技園項(xiàng)目，投資額2.4億元；投資津?yàn)I高科技園一期、二期、愛(ài)克林廠房、老年公寓等重點(diǎn)工程，總開(kāi)工面積達(dá)到18萬(wàn)平方米，總竣工面積達(dá)到-------萬(wàn)平方米，近期又?jǐn)M建天大科技園二期廠房100000平方米，傾注人力、物力、財(cái)力，著手開(kāi)發(fā)區(qū)金融服務(wù)區(qū)260000平方米高檔金融建筑、寫(xiě)字樓及高檔住宅公寓的投資建設(shè)預(yù)計(jì)總投資額逾10億元人民幣，為完善開(kāi)發(fā)區(qū)的投資環(huán)境、促進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)的招商引資做出了重要貢獻(xiàn)。通過(guò)在二級(jí)市場(chǎng)融資----投資開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和新興產(chǎn)業(yè)---獲得政府支持----再融資的運(yùn)作模式，達(dá)到政府與企業(yè)互利互惠的雙贏格局。

公司的工業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)在天津開(kāi)發(fā)區(qū)已居領(lǐng)頭地位。兩年間，津?yàn)I公司先后開(kāi)發(fā)建設(shè)了天大科技園工程、愛(ài)克林工程、雅都公寓工程、高科技園工程篇三：×××公司近三年統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)(企業(yè)模板)×××公司近三年來(lái)統(tǒng)計(jì)工作總計(jì)

青島 × × × 有限公司，我公司成立于年月，位于青島市城陽(yáng)區(qū)上馬街道社區(qū)，為內(nèi)資/外商獨(dú)資/中外合資/中外合作企業(yè)，企業(yè)法人代表是。我公司主要生產(chǎn)，（產(chǎn)品主要出口、、等國(guó)家和地區(qū)/產(chǎn)品以內(nèi)銷為主/××產(chǎn)品簡(jiǎn)單介紹），企業(yè)現(xiàn)有職工人。

一、公司近三年來(lái)在統(tǒng)計(jì)工作方面的開(kāi)展情況

（一）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)工作水平。一是不斷建立健全公司統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作程序，嚴(yán)格落實(shí)統(tǒng)計(jì)人員崗位責(zé)任制，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性。二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)無(wú)證上崗統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。

（二）從做好定報(bào)、年報(bào)基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作。，企業(yè)嚴(yán)格按照上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的要求，開(kāi)展各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。在年定報(bào)工作中做好，重視數(shù)據(jù)質(zhì)量、嚴(yán)格按時(shí)上報(bào)、數(shù)據(jù)有根有據(jù)等要求，統(tǒng)計(jì)工作人員兢兢業(yè)業(yè)開(kāi)展好統(tǒng)計(jì)年定報(bào)工作。特別是“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作開(kāi)展以來(lái)，各企業(yè)會(huì)計(jì)積極主動(dòng)參加技能培訓(xùn)，深入鉆研各項(xiàng)制度要求，以高度的責(zé)任心和事業(yè)心完成好每一次的報(bào)表工作。

（三）建立健全公司統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作。為保證《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》及其《實(shí)施細(xì)則》的貫徹實(shí)施，結(jié)合我公司實(shí)際，量化了考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。一系列統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度的建立和逐步健全，有力地促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)工作的制度化建設(shè)，使公司統(tǒng)計(jì)工作基本做到了有法可依、有章可循統(tǒng)計(jì)工作者依法統(tǒng)計(jì)意識(shí)不斷增強(qiáng)。公司統(tǒng)計(jì)工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展，基本做到了“專業(yè)實(shí)施、歸口管理”。

（四）積極開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的服務(wù)作用。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，是統(tǒng)計(jì)工作的重要職能之一，也是統(tǒng)計(jì)工作的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。為此，公司要求統(tǒng)計(jì)人員緊緊圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，深入調(diào)查研究，認(rèn)真組織統(tǒng)計(jì)分析，撰寫(xiě)統(tǒng)計(jì)論文。統(tǒng)計(jì)部門對(duì)收集的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面詳實(shí)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，在企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及領(lǐng)導(dǎo)決策方面發(fā)揮了積極的作用。

（五）積極配合上級(jí)部門統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，努力提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

積極配合街道及區(qū)、市統(tǒng)計(jì)部門對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行的各項(xiàng)常規(guī)性統(tǒng)計(jì)檢查工作，按要求按規(guī)定提供相應(yīng)原始記錄和其他相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，以積極的態(tài)度配合上級(jí)部門工作。

二、當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題和不足

在三年來(lái)統(tǒng)計(jì)工作中，雖然取得了一些成績(jī)，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當(dāng)前搞好統(tǒng)計(jì)工作，還存在著以下一些問(wèn)題和困難：

1、統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)知識(shí)和法規(guī)掌握程度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。特別是要加強(qiáng)當(dāng)前“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報(bào)相關(guān)工作技能的學(xué)習(xí)，以及統(tǒng)計(jì)法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

2、統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展條件需要進(jìn)一步加強(qiáng)。特別是加強(qiáng)人員配備，繼續(xù)改善提高統(tǒng)計(jì)用計(jì)算機(jī)軟硬件條件，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作人員的培育和重視程度。

3、統(tǒng)計(jì)數(shù)字對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)性不夠。近三年來(lái)，統(tǒng)計(jì)數(shù)字的分析和利用率不足，對(duì)實(shí)際工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)。統(tǒng)計(jì)的數(shù)字只是數(shù)字，沒(méi)有深層次的提練和剖析。