第一篇：安全檢查感想

上午，隨同監(jiān)理單位、總包單位、勞務(wù)分包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工進(jìn)行了聯(lián)合檢查?？傮w感想如下：

一、安全意識(shí)極其淡薄

總包安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的安全問(wèn)題不但正面重視，反而振振有詞，任何安全問(wèn)題都有足夠的說(shuō)辭，都有編不完的理由；此種狀態(tài)很好的反映了現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理現(xiàn)狀；此種管理狀態(tài)，是現(xiàn)場(chǎng)安全文明隱患多、臟亂差的必然因素。工人違章對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有一絲恐懼之心，日常的教育、日常的管控形同虛設(shè)。

二、缺乏常態(tài)化的管理

任何時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)都存在安全文明施工的隱患和問(wèn)題，都認(rèn)為是階段性的、臨時(shí)的，過(guò)一段時(shí)間大整改一下就好了。此種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致常態(tài)化的管理都有心理因素作怪，睜一只眼閉一只眼就過(guò)去了，管與不管都這樣。自然而然，現(xiàn)場(chǎng)就爛到了一定程度。

三、安全管理流于形式

現(xiàn)場(chǎng)的安全文明從監(jiān)理到總包、分包單位，配備的專職安全、兼職安全，在現(xiàn)場(chǎng)只流行于形式，深沉次的隱患及管理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不了，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了跟他說(shuō)了就完了，結(jié)果、整改情況怎么樣不復(fù)查，不追蹤，不追責(zé)。犄角旮旯的死角部位平常誰(shuí)在轉(zhuǎn)？誰(shuí)在管？天天在大道上看看馬路清掃的干凈不干凈能起到什么作用？

四、管生產(chǎn)不管安全

為了搶進(jìn)度，安全措施到位不到位不管，工人師傅的生命安全能不能得到保障不管，天天頂著安全底線管理去搶工，你們的心里踏實(shí)嗎？你們對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)嗎？你們對(duì)你們的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)嗎？對(duì)自己負(fù)責(zé)嗎？

五、基本的都做不到，談何深層次的管理？

現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證查了N個(gè)，一個(gè)也沒(méi)看到；電箱的巡檢一張紙的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一百處缺失；安全帽、安全帶、煙頭、吸煙、管理人員吸煙的問(wèn)題隨處可見(jiàn)。這些基本的安全管理都不到位，談何其他？ 以上是我的感想，后期現(xiàn)場(chǎng)的安全及文明管理如果還是這樣下去，出事、死亡事故是必然的結(jié)果。望總包單位以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真反思如何去搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，以總監(jiān)為首的監(jiān)理單位管理團(tuán)隊(duì)要深刻檢討過(guò)去安全管理中的不足，拿出切實(shí)有效的管理手段。建設(shè)單位將在后期制定相應(yīng)措施及管理手段，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理工作。

安全文明面前，不能天天底線管理！望各位認(rèn)真反思，共勉！

第二篇：醫(yī)院檢查感想

醫(yī)院檢查感想

今天是2016年9月8日，定期檢查的日子。醫(yī)院依舊非常忙碌，早上7：30不到，掛號(hào)處就排滿了人，掛號(hào)的速度還是很快的，只花了我10分鐘左右。我掛的是內(nèi)分泌科，主要檢查是否有糖尿病。在醫(yī)院二樓逛了一圈終于找到了內(nèi)分泌科，醫(yī)生是名男性，辦事的速度還是很快的，對(duì)于我妊娠期檢查糖尿病只花了2分鐘給我講解，并告訴我檢查地點(diǎn)、驗(yàn)血次數(shù)、注意事項(xiàng)及拿報(bào)告的時(shí)間。

按照醫(yī)生指示，我完成了3次抽血。并在下午4點(diǎn)拿到了驗(yàn)血報(bào)告。再次回到內(nèi)分泌科，令我奇怪的是科室里傳來(lái)的聲音，很吵，很鬧，有種逛菜場(chǎng)的感覺(jué)。進(jìn)入科室，里面圍著一大堆人，全部是女性，還有孩子，坐在中間的是一位穿著白大褂的女醫(yī)生，約30歲的樣子。我稍稍感到吃驚，走到門(mén)口，重新確認(rèn)了這就是我早上來(lái)過(guò)的科室。后來(lái)才知道，之前的男醫(yī)生有事離開(kāi)了，女醫(yī)生來(lái)代班，女醫(yī)生姓陳。

這位陳醫(yī)生是我見(jiàn)過(guò)的最為健談的一個(gè)醫(yī)生，從我走進(jìn)科室開(kāi)始就已經(jīng)給一個(gè)患有糖尿病的老太太看病了，原本醫(yī)生與病人聊天是沒(méi)什么的，可以稱得上是關(guān)心病人，但是這位陳醫(yī)生的談話內(nèi)容卻讓人大跌眼鏡，從手機(jī)一直談到孩子上學(xué)，從某人相親失敗一直談到自己努力刻苦終于當(dāng)上醫(yī)生，在從食堂飯菜一直談到無(wú)錫的美食街、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)及哥倫布等等，從下午4點(diǎn)一直談到5點(diǎn)，還是沒(méi)有結(jié)束。終于陳醫(yī)生要下班了，開(kāi)始進(jìn)入正題，陳醫(yī)生寫(xiě)了張單子讓那老太太去買藥，自己回家打針。這真正看病的時(shí)間前后不到5分鐘。結(jié)束了老太太這個(gè)病患之后，我們排在后面的人速度就快了，畢竟時(shí)間不早了，大家都要回家做晚飯的，而且也沒(méi)人愿意聽(tīng)陳醫(yī)生嘮叨了。雖然之前也有人抱怨，讓陳醫(yī)生快一點(diǎn)，但是陳醫(yī)生卻回答她，不愿意排隊(duì)等的可以直接回家不用到醫(yī)院看病的。這一回答讓大家都唏噓不已，紛紛感慨這年頭醫(yī)生也是得罪不起的。

我的驗(yàn)血報(bào)告只有三張單子，雖然我非常確定自己的身體沒(méi)有問(wèn)題，但是醫(yī)生不是那么想的，醫(yī)生指著一張我喝完糖水之后驗(yàn)血的單子對(duì)我說(shuō)，我的血糖已經(jīng)超標(biāo)了，要定期到醫(yī)院做檢查，暫時(shí)不用吃藥，還問(wèn)我醫(yī)保卡是否要定點(diǎn)在這個(gè)醫(yī)院，如果在這個(gè)醫(yī)院定點(diǎn)的話，以后方便很多等等各種好處。只可惜我興致缺缺，直接拿了驗(yàn)血單去了三樓的產(chǎn)科，產(chǎn)科胡醫(yī)生告訴我說(shuō)，我一切正常，沒(méi)有糖尿病，但是為了以防萬(wàn)一，還是少吃甜食，就是吃完甜食之后也要做做運(yùn)動(dòng)。

回到家，我把醫(yī)院發(fā)生的事情告訴公公婆婆，我公公也是糖尿病患者，他告訴，那個(gè)陳醫(yī)生他是認(rèn)識(shí)的，這樣的事情已經(jīng)發(fā)生了很多次，不僅如此陳醫(yī)生還給病人弄錯(cuò)了打針的方法和順序?qū)е虏∪搜侵碉j升，刻意夸大病人的病情要求病人去醫(yī)院做檢查，經(jīng)常會(huì)要求病人在那個(gè)醫(yī)院定點(diǎn)及推銷各種藥品等，因此陳醫(yī)生其實(shí)也被投訴過(guò)，但是人家是有編制的醫(yī)生，而且陳醫(yī)生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，她沒(méi)有醫(yī)死過(guò)一個(gè)病人，醫(yī)院也不會(huì)拿她怎么樣等這類大話。的確醫(yī)院與醫(yī)生之前是會(huì)互幫的，但是一個(gè)只為賺錢(qián)就刻意隱瞞病人病情的醫(yī)生，這樣的人真的適合做醫(yī)生嗎？一個(gè)連藥劑使用方法都能弄錯(cuò)的醫(yī)生真的適合給人看病嗎？一個(gè)對(duì)待病人如此蠻橫無(wú)理的醫(yī)生，醫(yī)院為什么會(huì)聘用的？為什么在病人多次投訴之后也不做出處理？什么叫做沒(méi)有醫(yī)死過(guò)病人就不會(huì)做出處理，難道非要鬧出人命，被電視臺(tái)曝光了，不得已才會(huì)做出處理。醫(yī)生應(yīng)該是對(duì)病人負(fù)責(zé)的，而不是只把病人當(dāng)成肥羊宰的畜生。

第三篇：安全衛(wèi)生檢查感想

要養(yǎng)成做好5S的習(xí)慣我覺(jué)得有兩點(diǎn)很重要 1 時(shí)間： 我們每個(gè)人都有自己的習(xí)慣，是經(jīng)過(guò)多年形成除非經(jīng)歷重大事件或者用同樣長(zhǎng)的時(shí)間是很難改變的。顯然我們不希望重大事件的發(fā)生，那么就要準(zhǔn)備好用相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完成這件事，必須要有耐心。如果我們對(duì)時(shí)間的預(yù)期不夠，很可能因?yàn)闀簳r(shí)看不到期望的效果而放棄，最終前功盡棄。使前期的投入浪費(fèi)。其次良好的習(xí)慣給我們帶來(lái)的收益也是長(zhǎng)期的而不是立即呈現(xiàn)在我們面前的，有時(shí)還可能是不明顯的，就像“紅燈停，綠燈行”我們很難估算他避免了多少車禍，又帶來(lái)多少利潤(rùn)。制度： 我想說(shuō)的是懲罰，別過(guò)度的保護(hù)我們，怕我們無(wú)法接受某些后果。很多時(shí)候，我們需要經(jīng)由痛苦的經(jīng)歷來(lái)學(xué)習(xí)。當(dāng)然懲罰的適用要前后一致，否則會(huì)讓我們疑惑，進(jìn)而失去對(duì)制度的信任。

“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)”稱為6S管理，我們公司現(xiàn)場(chǎng)一直在執(zhí)行這一管理理念和方法。它能有效地提高效率，保證質(zhì)量，保證安全，減少故障，節(jié)約成本，使我們的工作環(huán)境整潔有序，工作場(chǎng)所一目了然，可以營(yíng)造一個(gè)清爽的工作環(huán)境。找起東西來(lái)，得心應(yīng)手。當(dāng)然，這要以我們的素養(yǎng)為基礎(chǔ)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，在技能不斷提高的同時(shí)，思想覺(jué)悟也在成長(zhǎng)，達(dá)到技能與思想的雙贏。在家里我們做完了衛(wèi)生之后，把用到的工具都?xì)w放到位，擺放整齊，家里看起來(lái)是那么的干凈整齊，心里多么舒暢。為什么在公司做不到呢？家和公司是一樣的，如果家是我們享受人間快樂(lè)的世界，那么公司就是我們快樂(lè)工作的天堂。我們既要生活在快樂(lè)的世界里，又要工作在神往的天堂里，那就需要我們自己去努力。一旦我們客服了這些缺點(diǎn)，勝利離我們還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

1月28日公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠進(jìn)行了安全衛(wèi)生的大檢查，對(duì)檢查后存在的問(wèn)題是：

一、做完衛(wèi)生后，清潔工具隨意擺放，不放在指定的位置；

二、做完防凍后，軟管隨意亂扔，未有按規(guī)定盤(pán)好。對(duì)于這種現(xiàn)象，既影響了公司的整體形象，又體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。就從這種簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的事情來(lái)看一個(gè)人的行為舉動(dòng)，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)集體。這不僅是在工作中，在生活中也是一樣，隨手丟棄一個(gè)垃圾，會(huì)影響到一個(gè)人的形象。尤其在小孩子的面前，更應(yīng)該樹(shù)立一個(gè)良好的生活作風(fēng)。一個(gè)良好的生活習(xí)慣不是天生就有的，是慢慢培養(yǎng)起來(lái)的。所以我們對(duì)生活中、工作中的一些小的事情就應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。這樣在大的問(wèn)題上才能夠有所成就。讓我們攜手共創(chuàng)美好明天??！

5S管理作在我們公司已經(jīng)實(shí)施了有幾年了。對(duì)于我們最重要的也就是整理整頓和清掃。這樣我們的工作環(huán)境和產(chǎn)品品質(zhì)才能得到保障。作為一種先進(jìn)的管理理念并不是只在平時(shí)口頭上說(shuō)說(shuō)，而是要付諸行動(dòng)，這樣的習(xí)慣是需要長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的，但這必須要求我們每個(gè)人時(shí)刻把5S牢記在心。在平時(shí)的工作，作業(yè)中完成后一定要確認(rèn)到位。把工作徹底完成，不要遺留下作業(yè)，而留下安全隱患。像這次的軟管未盤(pán)好，如果換成是閥門(mén)未關(guān)那將是多可怕的事。整理整頓也是一樣，只有我們共同努力，養(yǎng)成良好的習(xí)慣把5S做好，那我們的工作環(huán)境，我們的公司將會(huì)更好更安全。

公司的5S管理是為了我們能有一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境。這次的衛(wèi)生檢查結(jié)果顯示，我們的5S做得還不夠完善，尤其是作業(yè)完成之后的整理整頓做得很差！在現(xiàn)場(chǎng)干活經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)胡亂擺放的軟管，經(jīng)常會(huì)被亂丟的清潔工具碰到。這些不好的現(xiàn)象嚴(yán)重影響公司整體的環(huán)境，更破壞了我們工作的心情。其實(shí)想想，辛苦的作業(yè)我們都能做完，為什么舉手之勞的5S卻做不到呢？讓我們嚴(yán)格要求自己，為我們的工作塑造一個(gè)完美的環(huán)境。

5S管理：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。對(duì)于上次檢查現(xiàn)場(chǎng)亂七八糟，沒(méi)有整理整頓好。身為前道巡查的我沒(méi)有將現(xiàn)場(chǎng)整理好，沒(méi)有做好本職工作，是很失職的。腦子里沒(méi)有這樣的認(rèn)識(shí)、思想上沒(méi)有這樣的意識(shí)。我作為一個(gè)新人更應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)理，對(duì)今后的工作很有幫助的。提高5S管理素質(zhì)需要我們自己重視，從自身做起；從小事做起；從自己的衛(wèi)生區(qū)做起??另外公司也可從嚴(yán)對(duì)待或措施讓我們更深的理解5S更好的提高自身素質(zhì)。大家齊心協(xié)力創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

5S管理已經(jīng)在我們公司實(shí)施了有好幾年了，到現(xiàn)在仍然有不能很好的執(zhí)行的情況出現(xiàn)。我認(rèn)為這主要有兩方面的原因造成的：

一是人的習(xí)慣的養(yǎng)成時(shí)一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，尤其是一個(gè)好的習(xí)慣，不是說(shuō)三兩天就能養(yǎng)成的。這需要我們付出不斷的努力，需要我們慢慢改掉不良的習(xí)慣。在好的習(xí)慣養(yǎng)成的過(guò)程中，需要外力的幫助。要不斷的改掉壞的習(xí)慣，這之間也許有同事的提醒，領(lǐng)導(dǎo)的幫助。

二是雖然5S管理在我們公司實(shí)施了好多年，但有許多新同事還接觸沒(méi)多久，這就要求老同事對(duì)他們的幫助，在大家的共同努力下做好5S。

關(guān)于1.28日現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)后整理整頓做的不徹底，作為前道巡查人員我深感愧疚，發(fā)生這樣的現(xiàn)象的原因是什么，值得我們深思：是工作太忙了遺忘了，還是以為這沒(méi)什么大不了的亦或是想著總有人會(huì)弄的。這樣的現(xiàn)象的確是需要我們每個(gè)人去提出制止，長(zhǎng)而久之會(huì)形成習(xí)慣，對(duì)自己對(duì)他人都會(huì)不利。如果做事毛躁那下個(gè)接班的肯定是不能放心，我們要把不好的習(xí)慣時(shí)刻拿出來(lái)提醒鞭策自己，這樣做才能讓自己成長(zhǎng)起來(lái)。

每次的安全衛(wèi)生大檢查，都能反應(yīng)很多問(wèn)題，特別時(shí)我們的5S，存在很大的差距，而往往暴露的這些問(wèn)題是我們的思想行為和不良習(xí)慣，沒(méi)有從根本上轉(zhuǎn)變思想，對(duì)于5S的開(kāi)展，我認(rèn)為不僅僅時(shí)為了美觀，好看，更重要的是培養(yǎng)一個(gè)人的素養(yǎng)和好的習(xí)慣及思維，鍛煉一個(gè)人的意志，5S看似是小事，細(xì)節(jié)，上升更高的層面往往是大事，可能我們有很多人對(duì)5S不夠重視，從思想上就沒(méi)有認(rèn)識(shí)到位，不光光是我們的軟管沒(méi)有盤(pán)好或衛(wèi)生差了點(diǎn)，而是加強(qiáng)我們的思想意識(shí)，提高更深刻的理解和認(rèn)識(shí)，改變思維，改善工作方式，真正把我們的工作做。通過(guò)安全衛(wèi)生大檢查，可以看出我們的工作做的不夠完善，也可以説是隱患，這些檢查都是提前通知的安全衛(wèi)生檢查，而且領(lǐng)導(dǎo)都是做出指示的，可還是做不好，可見(jiàn)我們的平時(shí)的工作是怎么做的，反應(yīng)出我們的工作及生活壞習(xí)慣和懶惰性，試想如果我們的關(guān)鍵重要的設(shè)備或部位，該開(kāi)的沒(méi)有開(kāi)，該關(guān)的沒(méi)有關(guān)，一個(gè)細(xì)節(jié)，一念之差，一個(gè)壞習(xí)慣和思維，將會(huì)造成不同的結(jié)果，所以我們不能忽視5S，是幫助我們改善思想行為重要工具，時(shí)刻讓我們保持的警惕。

在1月28日安全衛(wèi)生大檢查中發(fā)現(xiàn)了這兩個(gè)問(wèn)題，暴露出部分員工衛(wèi)生和安全意識(shí)不高沒(méi)有把衛(wèi)生和安全放在心上，如果不把衛(wèi)生放在心上，我們的產(chǎn)品品質(zhì)就可能出現(xiàn)問(wèn)題，可能導(dǎo)致客戶退貨，如果不把安全放在心中，那么公司可能出現(xiàn)人生安全事故，可能給公司帶來(lái)?yè)p時(shí)，讓我們以此為誡，共同搞好安全衛(wèi)生工作。

如何提高工作效率，如何在舒服的環(huán)境下工作，搞好5S是至高重要的。經(jīng)常可以聽(tīng)到一種聲音“裝一個(gè)閥門(mén)要5分鐘，找個(gè)螺絲要30分鐘”、“沖個(gè)管線要1分鐘，找個(gè)接頭要10分鐘，找個(gè)管線要20分鐘”。5S管理的重點(diǎn)是要讓大家共同努力，最終才能得以實(shí)現(xiàn)。記得10年，我們班制作了管線，在需要使用軟管的地方都做了標(biāo)記，放置軟管，方便大家使用，可使沒(méi)有多久，這樣軟管就沒(méi)有了，或者就不在原處了。為什么出現(xiàn)這種想象，就是有些人沒(méi)有按要求去做，最終造成了想做好5S的人，最終也做不好。目前5S還沒(méi)有深入人心，使大家都能理解5S的好，所以要想做好只能靠制度，才能做好5S.

第四篇：財(cái)務(wù)三甲檢查感想

財(cái)務(wù)三甲檢查感想

很多人說(shuō)三甲是補(bǔ)資料，做假資料，個(gè)人認(rèn)為三甲是完善資料，整改規(guī)范后再迎接檢查，三甲檢查之后，更要堅(jiān)持規(guī)范。

中午放棄休息為大家寫(xiě)了一點(diǎn)資料準(zhǔn)備建議，希望對(duì)大家有所幫助。

*(1)建立健全適合本醫(yī)院并具有可操作性的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度,并根據(jù)政策變動(dòng)及時(shí)修訂

3分

制度健全，嚴(yán)格執(zhí)行，并持續(xù)改進(jìn)。

資料準(zhǔn)備建議：

1、標(biāo)準(zhǔn)要求的制度一定要齊全；落實(shí)上應(yīng)有對(duì)每個(gè)新制度的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄。

2、安排專人對(duì)所有制度的落實(shí)情況進(jìn)行自查，對(duì)未落實(shí)的條款或修改條款，或改變行為；

3、持續(xù)改進(jìn)。主要是兩方面，一是新舊制度不同點(diǎn)的比對(duì)（可以放新舊制度兩個(gè)版本）；二是改進(jìn)制度的分析，即持續(xù)改進(jìn)是如何實(shí)現(xiàn)的，譬如原制度條款存在問(wèn)題的分析、改進(jìn)計(jì)劃、改進(jìn)實(shí)施、改進(jìn)效果跟蹤、新制度發(fā)文。

(2)醫(yī)院一切財(cái)務(wù)收支活動(dòng)必須納入財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁醫(yī)院、部門(mén)、科室設(shè)立賬外賬和“小金庫(kù)”

資料準(zhǔn)備建議：

1、相關(guān)管理制度、小金庫(kù)治理領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件、開(kāi)展工作情況。

2、對(duì)容易產(chǎn)生小金庫(kù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作重點(diǎn)檢查：（1）資產(chǎn)處置、出租；（2）會(huì)議、培訓(xùn)勞務(wù)、咨詢套取資金；（3）經(jīng)營(yíng)收入未入賬；（4）虛列支出，轉(zhuǎn)出資金；（5）上下級(jí)之間的資金轉(zhuǎn)移。實(shí)地查保險(xiǎn)箱；詢問(wèn)總務(wù)、院辦等所涉相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)了解房屋出租、會(huì)議培訓(xùn)等情況，并檢查合同、往來(lái)、收入等賬務(wù)。

檢查要求已經(jīng)相對(duì)明確，只要認(rèn)真自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正就應(yīng)該不會(huì)扣分。

(3)財(cái)會(huì)崗位設(shè)置及分工符合內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要求，并有明確的崗位職責(zé)

3分：崗位分工明確并符合內(nèi)控，崗位職責(zé)明確和完整，落實(shí)到位。

資料準(zhǔn)備建議：

1、部門(mén)的組織架構(gòu)（包括人員結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置圖）

2、清晰的崗位責(zé)任書(shū)，不相容崗位的規(guī)避或監(jiān)督體制。

3、落實(shí)到人，要求每位員工熟練掌握自己的職責(zé)和注意事項(xiàng)。

*(4)有規(guī)范的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策機(jī)制和程序，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)（基建、設(shè)備、投資、合作等）的立項(xiàng)、評(píng)估、決策、報(bào)批等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，有立項(xiàng)論證報(bào)告

3分：有規(guī)范的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策機(jī)制和程序重大項(xiàng)目都經(jīng)集體決策，程序完整。

查有關(guān)批文、醫(yī)院會(huì)議記錄、財(cái)務(wù)資料 檢杳要點(diǎn)：

1、查醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策機(jī)制及程序的文件；

2、根據(jù)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的金額標(biāo)準(zhǔn)范圍，與財(cái)務(wù)核對(duì)，并對(duì)基建、設(shè)備、投資、合作等項(xiàng)目分別抽取二項(xiàng)進(jìn)行檢查；

基建項(xiàng)目：立項(xiàng)前的集體決策（會(huì)議紀(jì)要）-可行性報(bào)告-各類評(píng)估報(bào)告-發(fā)改委批復(fù)-招投標(biāo)資料等進(jìn)行檢查。設(shè)備項(xiàng)目：（甲乙類設(shè)備配置批文）-集體決策并列入預(yù)算 –可行性報(bào)告-政府采購(gòu)資料 對(duì)外投資：集體決策-列入預(yù)算 –可行性報(bào)告—主管部門(mén)財(cái)政部門(mén)批復(fù)

資料準(zhǔn)備建議：

1、先確定什么是重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。應(yīng)有一個(gè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策機(jī)制及程序的文件，重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范疇，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該不要狹隘于基建設(shè)備和對(duì)外投資，可以包括薪酬福利體系、預(yù)決算、捐贈(zèng)、融資等等，雖然檢查只涉及基建、設(shè)備、投資、合作。

2、強(qiáng)調(diào)環(huán)節(jié)的監(jiān)控。既然放到財(cái)務(wù)模塊，應(yīng)該體現(xiàn)財(cái)務(wù)的監(jiān)控特點(diǎn)，如可行性報(bào)告的參與（包括凈現(xiàn)值、投資回收期等）、招投標(biāo)過(guò)程的參與等。

3、財(cái)務(wù)資料的準(zhǔn)備。比較難理解。個(gè)人準(zhǔn)備的是09-10年購(gòu)入的重大設(shè)備相關(guān)憑證資料、付款記錄、合同執(zhí)行資料、設(shè)備清單等。

4、其他資料需要采購(gòu)部門(mén)協(xié)助提供。

5、基建資料準(zhǔn)備類似。

(1)建立嚴(yán)密的原始憑證傳遞程序、帳務(wù)處理程序

3分：有程序、流程，程序嚴(yán)密，并按實(shí)執(zhí)行。

資料準(zhǔn)備建議：

雖然上次上等級(jí)的時(shí)候準(zhǔn)備過(guò)類似資料，但是這次回頭看還是覺(jué)得慘不忍睹，而且可供參考的資料也不多。所以還是根據(jù)自己的實(shí)際情況好好寫(xiě)吧，另外，要如ISO9000一樣，寫(xiě)到的就要做到，否則你可以在制度上先降低標(biāo)準(zhǔn)。

（2）財(cái)務(wù)部門(mén)要有票據(jù)保管、領(lǐng)用、核銷、歸檔記錄，資金盤(pán)查、核對(duì)記錄，與門(mén)診住院、藥品、物資等部門(mén)要有詳細(xì)的月度相關(guān)賬目核對(duì)記錄

檢查要點(diǎn)：主要查看票據(jù)進(jìn)、領(lǐng)、存、銷等書(shū)面核對(duì)記錄。查看藥品、物資、固定資產(chǎn)等的月度相關(guān)賬目等核對(duì)紀(jì)錄（核對(duì)不符，應(yīng)有原因說(shuō)明）。查看（每月）資金盤(pán)查、核對(duì)記錄。

資料準(zhǔn)備建議：

1、屬于日常工作范疇，臨時(shí)去補(bǔ)資料是比較難的，建議至少把目前的規(guī)范起來(lái)，體現(xiàn)你的改進(jìn)成果，去作假、去補(bǔ)這些資料個(gè)人認(rèn)為是沒(méi)有意義的。而且補(bǔ)起來(lái)的東西很容易看出來(lái)，又浪費(fèi)職工精力，引發(fā)怨言。

2、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)核對(duì)不符的話要有原因說(shuō)明，所以如果不符，就應(yīng)該寫(xiě)明具體原因、如何解決、是否形成制度、是否可以減少類似原因的錯(cuò)誤再次發(fā)生。

3、條款分解資料。票據(jù)，藥品物資固定資產(chǎn)的帳帳、帳實(shí)相符性（因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)沒(méi)說(shuō)帳帳還是帳實(shí)，所以都要準(zhǔn)備），資金盤(pán)查核對(duì)記錄（含食堂、收費(fèi)、出納等）。(3)定期與信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)核對(duì)并記錄等

3分：有核對(duì)記錄，記錄完整、及時(shí)。

資料準(zhǔn)備建議：

1、怎么理解標(biāo)準(zhǔn)？每月門(mén)診收入、住院收入、病人預(yù)繳款的核對(duì)記錄

2、多表核對(duì)。一是我們財(cái)務(wù)和HIS報(bào)表的直接核對(duì)，理論上這個(gè)肯定能對(duì)的，可以說(shuō)是自己和自己核對(duì)，唯一的就是要避免HIS報(bào)表生成后的修改導(dǎo)致數(shù)據(jù)有變化；另一個(gè)個(gè)人認(rèn)為關(guān)鍵要做好財(cái)務(wù)和HIS第二出口數(shù)據(jù)的核對(duì)。因?yàn)镠IS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)除了一個(gè)統(tǒng)計(jì)口徑外都應(yīng)有另一個(gè)口徑可以統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)。如西藥費(fèi)，可以是收費(fèi)員匯總表、醫(yī)生匯總表、科室匯總表等，這幾張表數(shù)據(jù)如果都相符才好。

3、如果前期數(shù)據(jù)有誤差，說(shuō)明原因，只要有足夠的證據(jù)證明目前已改進(jìn)，并且近期每日都相符，應(yīng)該就可以。反對(duì)盲目造假補(bǔ)核對(duì)記錄。

*(4)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。每季進(jìn)行專題分析，每半年進(jìn)行全面分析,并對(duì)存在問(wèn)題提出書(shū)面報(bào)告，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)和完善

查看分析報(bào)告，并對(duì)提出的改進(jìn)建議是否有落實(shí)措施進(jìn)行確認(rèn)。以文件或會(huì)議紀(jì)要等資料證明（每年二到三項(xiàng)）。

資料準(zhǔn)備建議：

1、先去吃飯了，下午再寫(xiě)。希望對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助。

第五篇：安全衛(wèi)生檢查感想

以監(jiān)督促進(jìn)反思，以反思促進(jìn)提升

{檢查感想} 春節(jié)過(guò)后，為使工作現(xiàn)場(chǎng)更加整潔有序，庫(kù)內(nèi)組織了一次全面的衛(wèi)生檢查，從檢查的情況來(lái)看庫(kù)內(nèi)各項(xiàng)工作較上一階段有較大提高，但依然存在問(wèn)題：

1、一號(hào)庫(kù)內(nèi)成品垛上纏繞莫破損，造成成品垛污染。對(duì)于這一情況從大方面來(lái)講影響了

公司整體形象。一號(hào)庫(kù)作為成品大庫(kù)是客戶參觀公司的重要場(chǎng)所，成品酸得不整潔會(huì)引起客戶的不滿，從而降低公司的形象嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)丟失客戶。從小方面來(lái)講，會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。成品酸的污染再發(fā)貨時(shí)需要更換包裝，更化工包裝不但降低了工作效率還增加了生產(chǎn)成本。

2、輔料庫(kù)內(nèi)這般擺放不整齊，盤(pán)子庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生工具隨便亂放。我們一直強(qiáng)調(diào)工作環(huán)境要整潔有序，但是我們又能做到多少呢？在家里我們做完衛(wèi)生后都會(huì)把衛(wèi)生工具歸放到原位，擺放整齊。為什么在公司我們做不到呢？家和公司其實(shí)是一樣的。我們只有提高了思想覺(jué)悟，條自身的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守做事的規(guī)則，才能創(chuàng)造出愉快干凈的工作場(chǎng)所。

3、紙板、盤(pán)子、薄膜都不同程度的存在破損浪費(fèi)問(wèn)題。歐洲的金融危機(jī)大家都可以看到，在這種國(guó)際大形勢(shì)下，開(kāi)源節(jié)流顯得尤為重要，輔料的采購(gòu)和加工都需要支出。其實(shí)公司和員工是一種雙贏的模式，只有公司利潤(rùn)高了成本低了員工的待遇才能更好的保障和提高?！耙桓鸩駜r(jià)值不到一毛錢(qián)，而一棟房子價(jià)值數(shù)百萬(wàn)，但一根火柴可以摧毀一棟房子”由此可見(jiàn)微不足道的潛在的破壞力。浪費(fèi)也是一樣，每天只浪費(fèi)一粒米，或一度電看來(lái)毫不起眼，可一年算下來(lái)就很可觀了。

4、各庫(kù)內(nèi)都存在成品算破損問(wèn)題，路沿石也有被碾壓的印記。這些方面反應(yīng)了職工的操作技能有待提高，春節(jié)過(guò)后發(fā)貨量逐漸增大新近員工的不斷增多，而成品庫(kù)內(nèi)各種車輛種類不同，這就存在嚴(yán)重的安全隱患。只有讓每位員工學(xué)會(huì)安全技能，懂得怎樣正確操作，才能真正安全。

這次安全衛(wèi)生大檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，值得我們每一位員工深思：使我們工作太忙遺忘了，還是以為沒(méi)什么大不了抑或有別人會(huì)做與自己無(wú)關(guān)。我們要把不好的習(xí)慣時(shí)刻拿出來(lái)提醒自己鞭策自己，這樣才能讓自己成長(zhǎng)起來(lái)。

通過(guò)衛(wèi)生大檢查，可以看出我們工作做得不夠完善，也可以說(shuō)還存在隱患。這些檢查都是提前通知的而且領(lǐng)導(dǎo)都已作出指示，可是還存在問(wèn)題可見(jiàn)我們平時(shí)的工作還是存在差距的。反映出我們工作的壞習(xí)慣和懶惰性。一個(gè)細(xì)節(jié)，一念之差，一個(gè)壞習(xí)慣和思維，將會(huì)造成不同的后果。我們要在工作中不斷反思，只有不斷地反思才能更好的提升。