第一篇：7S,打造更優(yōu)秀的企業(yè),成就更優(yōu)秀的你--靈武電廠7S管理推進心得體會(劉德)

7S，打造更優(yōu)秀的企業(yè)，成就更優(yōu)秀的你

靈武電廠7S管理活動心得體會（劉德）

今年以來，公司深入開展“7S”管理活動，組織舉行一系列培訓、學習、宣貫、實施活動，讓我們對“7S”管理的基本內涵有了更深刻的理解。實施“7S”管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

“7S（”整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也提高工作效率，減少浪費節(jié)約物料成本和時間成本?！?S”管理方式，正是企業(yè)文化的充分體現(xiàn)，是我們企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的重要手段，是弘揚電力企業(yè)文化“走在行業(yè)前面、爭創(chuàng)一流企業(yè)”，使靈武電廠又好又快發(fā)展的有力保障。

實施“7S”管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使生產(chǎn)、辦公區(qū)域達到整潔、實用、規(guī)范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時間，提高工作效率。“7S”管理中的“素養(yǎng)”是整個“7S”活動的核心和精髓，這與公司的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分，與人員的素養(yǎng)和嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風、主動積極的精神密不可分。沒有人員素質的提高，“7S”各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。因此，我們應努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣，時時刻刻達到“7S”管理要求。節(jié)約是對整個“7S”管理過程的補充和指導，我們應積極響應國家建設資源節(jié)約型社會的要求，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源，厲行節(jié)約，降本增效，對于我們發(fā)電企業(yè)我們做好了可以充分降低廠用電率，增加效益，使國家資產(chǎn)保值增值。

通過公司多批次的7S示范區(qū)打造，不但增強了大家工作的信心，更涌現(xiàn)出了許多典型的示范區(qū)，值得我們學習和推廣，相信通過我們全體員工的努力，一定會達到現(xiàn)場整潔有序、工作高效順暢的目標，促進企業(yè)管理水平上臺階、上水平，更為我們打造國內一流空冷火電示范基地奠定堅實的基礎，打造更加優(yōu)秀的靈武電廠，成就更加優(yōu)秀的你！