第一篇：加氣站爆炸心得

2016年6月13日，一個(gè)平常的日子，馬家堡村一片祥和。但隨著一聲震天巨響，村外的潔源ＬＮＧ加氣站濃煙滾滾，火光沖天。

“當(dāng)時(shí)我就在地里干活，就聽到‘轟’的一聲，嚇了我一跳。轉(zhuǎn)頭一看，加氣站里已經(jīng)著火了，頂篷都已經(jīng)被炸飛了?！币晃淮迕袢缡钦f道。

“我當(dāng)時(shí)看的清清楚楚，機(jī)子旁邊那可憐的孩子一下子就被炸飛了，飛出老遠(yuǎn)。那火著的，比旁邊的樓還高?！?/p>

山西都市１１０，四川衛(wèi)視，東方衛(wèi)視等多家媒體對(duì)此進(jìn)行了報(bào)道，那一幕幕觸目驚心，支離破碎的畫面，真是慘不忍睹，三條生命就這樣凋零，三個(gè)家庭就在這一刻變得支離破碎。

加氣站一個(gè)高壓高危行業(yè)，安全應(yīng)永遠(yuǎn)處于首位，出不得任何安全事故，任何事故都是大事故，所以要求我們站內(nèi)工作人員時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和繃緊安全這道弦，任何的麻痹大意和不負(fù)責(zé)都有可能釀成大事故，造成不可挽回的損失。

我司加氣站運(yùn)行這幾年來我總結(jié)了一下，想要保證加氣站安全運(yùn)營不外乎以下幾點(diǎn)：

1、站內(nèi)設(shè)備運(yùn)行安全；

2、站內(nèi)壓力容器的安全；

3、各加氣車輛氣瓶的安全。

站內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行我們有完善的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和巡回檢查制度，只要我們負(fù)責(zé)任的去做好每一件事情，認(rèn)真的按要求去維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按要求去操作，仔細(xì)的巡回檢查，立足于早發(fā)現(xiàn)早處理，不帶病運(yùn)行，使設(shè)備時(shí)刻處在最佳的工作狀態(tài)，就能將事故拒之門外。站內(nèi)的壓力容器我們保證嚴(yán)格的按期檢驗(yàn)，使我們的壓力容器時(shí)刻在有效期內(nèi)，加上平時(shí)的仔細(xì)檢查看有無泄漏、變形、裂紋等異常現(xiàn)象，隨時(shí)檢查隨時(shí)報(bào)告，確保壓力容器的安全正常。

加氣車輛上不合格的鋼瓶就是流動(dòng)炸彈，多少因?yàn)殇撈勘▽?dǎo)致人員傷亡和加氣站報(bào)廢的事例，這足夠引起我們高度的警惕，這就要求我們加氣員在加氣中對(duì)每一個(gè)車載鋼瓶都要認(rèn)真檢查，證件不全的堅(jiān)決不加，鋼瓶不合格的堅(jiān)決不能加，嚴(yán)格執(zhí)行“七不加”制度，真正的拒絕流動(dòng)炸彈，才能保證我們的人身安全和工作場(chǎng)地的安全。

我司經(jīng)過這幾年的運(yùn)營，各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程已非常完善，這么多加氣站發(fā)生事故的原因大多是人的因素，不遵守操作規(guī)程，不遵守安全規(guī)定，麻痹大意而導(dǎo)致的事故，這是一種非常不負(fù)責(zé)任的行為，是對(duì)自己，對(duì)同事，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的不負(fù)責(zé)任，更是對(duì)家人的不負(fù)責(zé)任。高高興興上班，平平安安回家；安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山，這是一直以來反復(fù)強(qiáng)調(diào)的安全理念，有了安全我們的生產(chǎn)才有意義，有了安全我們的工作才有意義，有了安全才有一切！

警鐘長鳴，安全第一！

讓我們用實(shí)際行動(dòng)確保加氣站的安全！

第二篇：加氣站安全管理心得

加氣站安全管理心得 [2012/7/23 11:47:19]

—— 安全生產(chǎn)月征文

作為一名加氣站的站長，在實(shí)踐中我深感責(zé)任重大，我們從事的是特殊行業(yè)，經(jīng)營的是易燃易爆物品，如何做好加氣站的安全管理工作，確保加氣站經(jīng)營工作的順利開展，結(jié)合消防管理的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)加氣站的特點(diǎn)，談一下自己的心得體會(huì)，和大家一起交流交流，在以后的工作中采取措施有效的預(yù)防，控制和消除事故的發(fā)生

一.防火防爆和防泄漏

我們通過建立防火安全責(zé)任制，落實(shí)專人管理強(qiáng)化明火和管理制度，嚴(yán)防火種進(jìn)入，把防火.防爆.防泄漏安全工作放在各項(xiàng)管理工作的首位。強(qiáng)化員工的安全教育，包括氣體燃料知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹立安全觀念，增強(qiáng)安全意識(shí)，在加強(qiáng)加氣經(jīng)營過程中，不能有一絲麻癖思想和僥幸心理。加氣站內(nèi)應(yīng)在醒目位置上設(shè)立‘‘嚴(yán)禁煙火’’等警戒標(biāo)語和標(biāo)牌。操作和維修時(shí)應(yīng)采用防爆工具。

二.接卸氣工作安全防范

在卸氣工作中我們認(rèn)真查驗(yàn)送貨單據(jù)，核對(duì)氣壓.數(shù)量.質(zhì)量和撬車卸氣位號(hào)，嚴(yán)禁腐蝕介質(zhì)超標(biāo)的氣體卸入儲(chǔ)罐，接卸氣時(shí)先接靜電接地線，確認(rèn)卸氣管上截止閥門處于關(guān)閉狀態(tài)，再連接卸氣管，卸氣期間站內(nèi)員工要監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)檢查壓力.溫度。卸氣作業(yè)時(shí)，要監(jiān)督送氣司機(jī)離開送氣車輛，送氣司機(jī)不得遠(yuǎn)離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，不得清掃和維修車輛。卸氣結(jié)束后，由我們加氣員拆卸輸氣管，靜電接地線，檢查無誤后，送氣車輛方可啟動(dòng)離開現(xiàn)場(chǎng)。

三.加氣作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格安照操作規(guī)程和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)時(shí)，每臺(tái)加氣機(jī)有一名加氣員，但一人不能同時(shí)操作兩把加氣槍作業(yè)。加氣員站在側(cè)面引導(dǎo)車輛進(jìn)站，引汽車停在明顯標(biāo)識(shí)的指定位置，保持與加氣機(jī)一米以上的距離。氣車停穩(wěn)后，加氣員應(yīng)監(jiān)督司機(jī)拉緊手剎，引擎熄火，司機(jī)和乘客離開加氣車輛，充裝前，應(yīng)對(duì)車用氣瓶.儀表.閥門和管道進(jìn)行安全檢查，查驗(yàn)其是否在使用期限內(nèi)。作業(yè)時(shí)加氣軟管不得交叉或繞過其他設(shè)備。儲(chǔ)氣瓶內(nèi)部壓力過高無法加氣時(shí)，應(yīng)連接氣向?qū)Я鞴苄箟?，不得直接放空排氣。加氣過程中，應(yīng)注視充裝壓力和充氣量是否正常。加氣時(shí)加氣員不得離開現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁非工作人員操作。加氣結(jié)束，關(guān)閉加氣槍.車輛加氣閥，卸下加氣槍，蓋好加氣口保護(hù)塞，核準(zhǔn)加氣量，確認(rèn)無漏氣現(xiàn)象，并讓客戶簽字認(rèn)可充裝合格后，方可讓充氣車輛出站。我們嚴(yán)把安全操作質(zhì)量關(guān)，不放過每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，如感覺站區(qū)有不安全因素，應(yīng)暫停加氣作業(yè)。

四.加氣站發(fā)生突發(fā)事件時(shí)候的應(yīng)急措施

為了切實(shí)做好‘‘預(yù)防為主.防消結(jié)合’’工作，確保加氣站經(jīng)營工作的正常運(yùn)行，并及時(shí)處理可能發(fā)生的突發(fā)事件，我們嚴(yán)格按照相關(guān)要求采取突發(fā)事件時(shí)候的應(yīng)急措施，處理突發(fā)事件。

【1】加氣站遇到停電時(shí)候的應(yīng)急措施

加氣站一旦發(fā)生停電，應(yīng)立即開啟應(yīng)急燈，檢查各個(gè)重點(diǎn)部位；關(guān)閉各種電源開關(guān)，以防突然來電損壞電器設(shè)備，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告；查清停電原因，做好記錄工作；及時(shí)告知車主，告知停電原因和來電時(shí)間，做好解釋工作。

【2】加氣站遇到漏氣時(shí)的應(yīng)急措施

加氣站內(nèi)如發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)漏氣，應(yīng)迅速查明漏氣點(diǎn)，立即關(guān)閉泄漏點(diǎn)兩端管線上的閥門和該管線向連接的儲(chǔ)罐閥門，把氣源切斷；切斷電源，停止一切作業(yè)，做好人員和外來車輛的疏散工作，并防止因搶險(xiǎn)造成氣瓶或其他金屬物品的碰撞而產(chǎn)生的火花；用消防毯包住泄漏點(diǎn)，用冷水對(duì)其冷卻；如泄漏量大，一時(shí)難以控制，應(yīng)括大警戒區(qū)域，迅速撥打火警‘‘119’’并向上級(jí)報(bào)告。

總之，加氣站的工作‘‘責(zé)任重于山，安全大于天?！覀儗⒁燥枬M的工作熱情，在以王鳳玲總經(jīng)理為首的英明領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高加氣服務(wù)水平，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。我們將腳踏實(shí)地把安全工作落實(shí)到實(shí)處，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，把安全工作做得更好，更扎實(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

河南藍(lán)天白橋加氣站站長；王賢宏

第三篇：加氣站安全管理心得

加氣站安全管理心得

[2012/7/23 11:47:19]

—— 安全生產(chǎn)月征文

作為一名加氣站的站長，在實(shí)踐中我深感責(zé)任重大，我們從事的是特殊行業(yè)，經(jīng)營的是易燃易爆物品，如何做好加氣站的安全管理工作，確保加氣站經(jīng)營工作的順利開展，結(jié)合消防管理的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)加氣站的特點(diǎn)，談一下自己的心得體會(huì)，和大家一起交流交流，在以后的工作中采取措施有效的預(yù)防，控制和消除事故的發(fā)生

一.防火防爆和防泄漏

我們通過建立防火安全責(zé)任制，落實(shí)專人管理強(qiáng)化明火和管理制度，嚴(yán)防火種進(jìn)入，把防火.防爆.防泄漏安全工作放在各項(xiàng)管理工作的首位。強(qiáng)化員工的安全教育，包括氣體燃料知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹立安全觀念，增強(qiáng)安全意識(shí)，在加強(qiáng)加氣經(jīng)營過程中，不能有一絲麻癖思想和僥幸心理。加氣站內(nèi)應(yīng)在醒目位置上設(shè)立‘‘嚴(yán)禁煙火’’等警戒標(biāo)語和標(biāo)牌。操作和維修時(shí)應(yīng)采用防爆工具。

二.接卸氣工作安全防范

在卸氣工作中我們認(rèn)真查驗(yàn)送貨單據(jù)，核對(duì)氣壓.數(shù)量.質(zhì)量和撬車卸氣位號(hào)，嚴(yán)禁腐蝕介質(zhì)超標(biāo)的氣體卸入儲(chǔ)罐，接卸氣時(shí)先接靜電接地線，確認(rèn)卸氣管上截止閥門處于關(guān)閉狀態(tài)，再連接卸氣管，卸氣期間站內(nèi)員工要監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)檢查壓力.溫度。卸氣作業(yè)時(shí)，要監(jiān)督送氣司機(jī)離開送氣車輛，送氣司機(jī)不得遠(yuǎn)離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，不得清掃和維修車輛。卸氣結(jié)束后，由我們加氣員拆卸輸氣管，靜電接地線，檢查無誤后，送氣車輛方可啟動(dòng)離開現(xiàn)場(chǎng)。

三.加氣作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格安照操作規(guī)程和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)時(shí)，每臺(tái)加氣機(jī)有一名加氣員，但一人不能同時(shí)操作兩把加氣槍作業(yè)。加氣員站在側(cè)面引導(dǎo)車輛進(jìn)站，引汽車停在明顯標(biāo)識(shí)的指定位置，保持與加氣機(jī)一米以上的距離。氣車停穩(wěn)后，加氣員應(yīng)監(jiān)督司機(jī)拉緊手剎，引擎熄火，司機(jī)和乘客離開加氣車輛，充裝前，應(yīng)對(duì)車用氣瓶.儀表.閥門和管道進(jìn)行安全檢查，查驗(yàn)其是否在使用期限內(nèi)。作業(yè)時(shí)加氣軟管不得交叉或繞過其他設(shè)備。儲(chǔ)氣瓶內(nèi)部壓力過高無法加氣時(shí)，應(yīng)連接氣向?qū)Я鞴苄箟海坏弥苯臃趴张艢狻＜託膺^程中，應(yīng)注視充裝壓力和充氣量是否正常。加氣時(shí)加氣員不得離開現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁非工作人員操作。加氣結(jié)束，關(guān)閉加氣槍.車輛加氣閥，卸下加氣槍，蓋好加氣口保護(hù)塞，核準(zhǔn)加氣量，確認(rèn)無漏氣現(xiàn)象，并讓客戶簽字認(rèn)可充裝合格后，方可讓充氣車輛出站。我們嚴(yán)把安全操作質(zhì)量關(guān)，不放過每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，如感覺站區(qū)有不安全因素，應(yīng)暫停加氣作業(yè)。

四.加氣站發(fā)生突發(fā)事件時(shí)候的應(yīng)急措施

為了切實(shí)做好‘‘預(yù)防為主.防消結(jié)合’’工作，確保加氣站經(jīng)營工作的正常運(yùn)行，并及時(shí)處理可能發(fā)生的突發(fā)

事件，我們嚴(yán)格按照相關(guān)要求采取突發(fā)事件時(shí)候的應(yīng)急措施，處理突發(fā)事件。

【1】加氣站遇到停電時(shí)候的應(yīng)急措施

加氣站一旦發(fā)生停電，應(yīng)立即開啟應(yīng)急燈，檢查各個(gè)重點(diǎn)部位；關(guān)閉各種電源開關(guān)，以防突然來電損壞電器設(shè)備，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告；查清停電原因，做好記錄工作；及時(shí)告知車主，告知停電原因和來電時(shí)間，做好解釋工作。

【2】加氣站遇到漏氣時(shí)的應(yīng)急措施

加氣站內(nèi)如發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)漏氣，應(yīng)迅速查明漏氣點(diǎn)，立即關(guān)閉泄漏點(diǎn)兩端管線上的閥門和該管線向連接的儲(chǔ)罐閥門，把氣源切斷；切斷電源，停止一切作業(yè)，做好人員和外來車輛的疏散工作，并防止因搶險(xiǎn)造成氣瓶或其他金屬物品的碰撞而產(chǎn)生的火花；用消防毯包住泄漏點(diǎn)，用冷水對(duì)其冷卻；如泄漏量大，一時(shí)難以控制，應(yīng)括大警戒區(qū)域，迅速撥打火警‘‘119’’并向上級(jí)報(bào)告。

總之，加氣站的工作‘‘責(zé)任重于山，安全大于天?！覀儗⒁燥枬M的工作熱情，在以王鳳玲總經(jīng)理為首的英明領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高加氣服務(wù)水平，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。我們將腳踏實(shí)地把安全工作落實(shí)到實(shí)處，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，把安全工作做得更好，更扎實(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

河南藍(lán)天白橋加氣站站長；王賢宏

第四篇：加氣站項(xiàng)目管理心得

綜合管理部是公司的核心管理部門，主要職能是擔(dān)任公司LPG汽車加氣站工程項(xiàng)目的報(bào)建、驗(yàn)收及證照辦理和綜合管理等工作。我在該崗位工作已近五年時(shí)間了，五年的風(fēng)雨兼程，對(duì)于我個(gè)人來說是一個(gè)鍛煉成長的過程，是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)收獲的過程，也是人生價(jià)值得到升華的過程。五年多來感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培育和信任，給了我鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助和鼓勵(lì)下，并通過自己努力學(xué)習(xí)，總結(jié)出

了一些工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

我深深的體會(huì)到工程項(xiàng)目的報(bào)建關(guān)鍵在于一個(gè)悟性，一個(gè)項(xiàng)目要面對(duì)十幾個(gè)職能部門復(fù)雜而手續(xù)繁多的審批，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就需具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力和良好的素養(yǎng)。做到十指彈琴，見縫插針，多管齊下。下面談?wù)勎規(guī)啄陙韺?duì)LPG汽車加氣站項(xiàng)目管理和報(bào)建、報(bào)批的心得體會(huì)，供大家參考

并相互學(xué)習(xí)交流。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)部門管理，提高自身素養(yǎng)和工作能力。

1.作為部門經(jīng)理必須具備自身的管理組織能力、做事技巧的能力、與部門同事共性的能力和團(tuán)隊(duì)管理的能力，還須具有人格魅力的威信。靈活運(yùn)用各種方法把各種力量合理協(xié)調(diào)起來，包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于用

人等，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力。

2.項(xiàng)目報(bào)建工作的本質(zhì)就屬管理，管理就是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、實(shí)施、控制。是建立與維護(hù)組織秩序的有效體現(xiàn)，是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目報(bào)建進(jìn)行綜合組織，讓項(xiàng)目變得更有效、更快捷的獲得成功。通過報(bào)建

人對(duì)工作有效促進(jìn)加快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的目標(biāo)。

3.報(bào)建工作涉及的部門較多，審批程序也是極其繁雜，工作千頭萬緒，這就要求我們隨時(shí)保持清醒的頭腦、敏銳的思維，熟悉領(lǐng)會(huì)理解政府下達(dá)的各項(xiàng)文件精神，以高度的敬業(yè)精神站在公司的立場(chǎng)，取得政

府職能部門的理解與支持，謀求理想的解決之道，維護(hù)和爭(zhēng)取公司的利益。

4.為此，部門經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，制訂工作計(jì)劃，工作方案，保障工作有條不紊的進(jìn)行。通過學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)加深我們對(duì)管理本質(zhì)含義的理解，加深對(duì)我們工作的必要性的認(rèn)識(shí)和重要性的認(rèn)識(shí)，激勵(lì)員

工努力開拓進(jìn)取的積極性。

5.我們還要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友。形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障

工作的最基本的職責(zé)，能力＋人脈＝成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。

二、熟悉政策、掌握程序、關(guān)注變化、靈活把握政策和策略。

1.LPG汽車加氣站項(xiàng)目報(bào)批是與政府各職能部門關(guān)聯(lián)最多最緊密的行業(yè)，項(xiàng)目報(bào)建聯(lián)貫于市、區(qū)各個(gè)職能部門的行政審批決策流程，比如；市交委、發(fā)改局、國土局、規(guī)劃局、建委、消防局、安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、環(huán)保局、水務(wù)局、城管委等。因此要細(xì)致了解各個(gè)職能部門審查的標(biāo)準(zhǔn)、核心內(nèi)容、所依據(jù)規(guī)范、辦理流程以及相關(guān)規(guī)定。

2.要充分利用人際資源的優(yōu)勢(shì)，廣泛、深入了解政府各職能主管部門的組成和具體分工，其目的是吃

透熟悉政策、掌握辦事流程、關(guān)注變化、靈活把握政策和策略。

3.在做好自身功課的基礎(chǔ)上還要積極了解分析項(xiàng)目報(bào)批前期的各項(xiàng)工作過程，了解項(xiàng)目報(bào)批的重點(diǎn)和核心，分清哪些是必須的，哪些可以靈活的，至少做到對(duì)項(xiàng)目報(bào)批心中有底，千萬不可停留在簡(jiǎn)單資料收

集和窗口傳遞階段。

4.按照?qǐng)?bào)建要求準(zhǔn)備好相關(guān)報(bào)建資料，不能以慣有思維認(rèn)為窗口立案受理了項(xiàng)目報(bào)建就能獲取核準(zhǔn)批復(fù)，要注意職能管理官員可能采取的多級(jí)模式，了解具體主辦官員的辦事流程及各自的權(quán)責(zé)范圍，及時(shí)掌

握動(dòng)態(tài)及政策的變化。

三、制訂工作計(jì)劃，建立正常工作秩序，提高工作效率有十分重要的意義。

1.無論部門到個(gè)人，無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順

利進(jìn)行，避免失誤。

2.計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力。總之，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義。

3.為提高工作效率，編制了相關(guān)的管理計(jì)劃和流程表格，例如：（1）《周工作安排表》（詳見附表

1）；（2）《加氣站工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃進(jìn)度表》（詳見附表2）。通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工

作進(jìn)度，現(xiàn)供大家參照并相互學(xué)習(xí)。

四、建立報(bào)建流程，理順報(bào)建程序，規(guī)范檔案管理。

1.項(xiàng)目流程化的重點(diǎn)是流程節(jié)點(diǎn)上的工作方法的建立。項(xiàng)目報(bào)建要分清哪些屬于程序性報(bào)建，哪些屬于技術(shù)性報(bào)建，兩者之間的相互關(guān)系如何；哪些報(bào)建是現(xiàn)行的，哪些是并行的，哪些報(bào)建必須前置審批，這樣才能形成最終的報(bào)建成果。而且其中有些環(huán)節(jié)是必須經(jīng)幾個(gè)職能部門或?qū)＜艺撟C批準(zhǔn)。理清了報(bào)建各

個(gè)環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。

2.為了更清楚的了解各職能部門報(bào)建審批流程和報(bào)建審批所需的前置條件，我們編制了《加氣站工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流程圖》（詳見附表3）。有了這些報(bào)建流程和報(bào)建指南的模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉報(bào)建的每個(gè)環(huán)節(jié)，再通過傳、幫、帶的工作方式，工作做起來也得心應(yīng)手。

3.加強(qiáng)各類程序報(bào)建檔案管理，做到一項(xiàng)目一檔案，方便隨時(shí)查閱和使用。它是提高工作效率和工作質(zhì)量的必要條件。通過知識(shí)共享，運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。同時(shí)，將知識(shí)檔案儲(chǔ)存到計(jì)

算機(jī)里，并利用計(jì)算機(jī)的聯(lián)網(wǎng)，便于大家獲得所需的知識(shí)資源。

五、管理出效率、管理出效益、管理出人材，讓最擅長的人做最擅長的事。

1.管理出效率。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來、組織起來、調(diào)動(dòng)起來，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作。管理出效益。管理工作做得好，人、財(cái)、物使用得當(dāng)，搭配合理，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理出人才。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。

2.要讓最擅長的人做最擅長的事，互補(bǔ)是一種資源利用方式，能發(fā)揮個(gè)人核心能力，花費(fèi)的時(shí)間短，工作效率高，能及時(shí)抓住機(jī)會(huì)又能調(diào)動(dòng)員工的積極性，要善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)長處，給予表揚(yáng)。信任、尊

重、激勵(lì)和肯定是非常重要的因素。信任可以提高員工的信心，尊重能夠充分表達(dá)對(duì)員工的關(guān)愛，贊美表

揚(yáng)可以鼓舞員工的斗志，可以使他們對(duì)自己的工作成績充滿成就感。

六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，塑造團(tuán)隊(duì)精神。

古人云：人心齊，泰山移。我們也常說：“團(tuán)結(jié)就是力量”。所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的精髓是共同責(zé)任。沒有這一責(zé)任，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙，沒有活力，沒有朝氣。有了共同責(zé)任，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展壯大，基本的條件之一就是擁有一支相互團(tuán)結(jié)、相互協(xié)助、有團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍?！盎ブ币呀?jīng)成為影響團(tuán)

隊(duì)、企業(yè)整體素質(zhì)的重要因素。

一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團(tuán)隊(duì)精神力量重要性的直觀表現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。我們應(yīng)懷著積極的態(tài)度去工作，每個(gè)人都有責(zé)任，有義務(wù)地去做好每一項(xiàng)工作，每個(gè)人都應(yīng)該為自己的團(tuán)隊(duì)盡心、盡力，讓集體始終朝氣蓬勃，集體是我們每一位團(tuán)隊(duì)成員的港灣。敬業(yè)不僅是一種美德，也是敬重自己的一種表現(xiàn)。

七、注重言行，維護(hù)公司企業(yè)形象。

工作是還應(yīng)講究個(gè)人儀表氣質(zhì)，儀表氣質(zhì)禮儀是公共關(guān)系實(shí)務(wù)活動(dòng)的一部分，也是企業(yè)文化形象的一種宣傳。做到接人待物知書達(dá)禮、著裝得體、舉止文明、彬彬有禮、談吐高雅，公司就會(huì)贏得社會(huì)的好

感、信賴、理解和支持，從而樹立我們良好的企業(yè)形象。

以愛之心做事，以感恩之心做人。觀念決定思路，思路決定出路。勤奮是一種積極向上的人生態(tài)度，一種持之以恒的精神力量，一種堅(jiān)忍不拔的意志品質(zhì)。它是我們成長并獲得成功的必經(jīng)之路

第五篇：cng加氣站實(shí)習(xí)心得

cng加氣站實(shí)習(xí)心得

導(dǎo)語：相關(guān)實(shí)習(xí)你學(xué)到了什么有做相關(guān)總結(jié)嗎?本文是品才網(wǎng)小編精心編輯的，希望能幫助到你!

cng加氣站實(shí)習(xí)心得

時(shí)間如指間流沙，龍年悄然離我們而去，云陽縣三峽壓縮天然氣有限公司在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，全站同事團(tuán)結(jié)協(xié)作共同努力，在全年供氣形式嚴(yán)峻的情況下，全年CNG銷售量達(dá)萬，較好的完成了集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)20xx年工作計(jì)劃做一個(gè)簡(jiǎn)要的說明。

20xx年主要工作內(nèi)容如下：

1、公司基本經(jīng)營情況

本站現(xiàn)有員工26人，其中運(yùn)行、加氣工18人，日均售氣量萬方，XX年累計(jì)購進(jìn)原料氣萬方，比去年同期萬方增加萬方;全年累計(jì)銷售壓縮天然氣萬方，比去年同期萬方增加萬方。全年累計(jì)輸差率為%，去年同期%增加了%。其輸差主要是門站至加氣站長輸氣損有所增長。全年管理費(fèi)用萬元、銷售費(fèi)用萬元、制造費(fèi)用萬元，實(shí)現(xiàn)稅收80余萬元。

2、狠抓安全管理，實(shí)現(xiàn)“3個(gè)零”的安全目標(biāo)

20xx年，本站始終把安全生產(chǎn)管理作為重點(diǎn)工作。堅(jiān)持預(yù)防為主、加強(qiáng)教育的原則，利用每月一次的安全例會(huì)，組織員工學(xué)習(xí)崗位安全知識(shí)和技能，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育培訓(xùn)。通過安全教育，讓員工認(rèn)識(shí)站內(nèi)的危險(xiǎn)因素，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，從而學(xué)習(xí)如何規(guī)避危險(xiǎn)的發(fā)生。定期對(duì)安全附件、壓力容器、計(jì)量設(shè)備等進(jìn)行校檢。不定期對(duì)加

氣人員和壓縮機(jī)操作人員進(jìn)行抽查操作情況并對(duì)其進(jìn)行考核。加氣站加氣車輛多，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行安全進(jìn)站制度，加強(qiáng)對(duì)外來人員的控制和管理，凡是進(jìn)站車輛必須站外下客，禁止乘客進(jìn)入充裝區(qū)。以保證良好的生產(chǎn)秩序。本站全年0安全事故，0人員傷亡，0財(cái)產(chǎn)損失，實(shí)現(xiàn)“3個(gè)零”的安全目標(biāo)。

3、開展安全隱患自查消除安全隱患 加氣站的設(shè)備都為高壓設(shè)備，為了保證設(shè)備的完好率，每天當(dāng)班人員都對(duì)全站的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，每周由營運(yùn)保障科牽頭組織人員對(duì)站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行安全大檢查，每月末公司再組織人員進(jìn)行一次大檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)排查處理。并建立了隱患臺(tái)帳，確保安全生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)整改力度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)作

(1)、為了本站良好的企業(yè)形象，今年x月對(duì)本站站容站貌進(jìn)行了整改，對(duì)本站的安全警示宣傳標(biāo)語做了全面更新。

(2)、為保障壓力設(shè)備的安全運(yùn)行、保障計(jì)量器具的合格有效性，三月對(duì)本站壓力容器壓力管道進(jìn)行了全面檢測(cè)，對(duì)加氣機(jī)進(jìn)行了校驗(yàn)。

(3)、為了給加氣現(xiàn)場(chǎng)員工一個(gè)良好的工作環(huán)境，今年x月，新做了四套實(shí)木座椅，6套實(shí)木條凳，替換掉原有破舊桌椅。

(4)、本站循環(huán)水涼水塔使用年舊故障頻出，為保障設(shè)備的正常運(yùn)行，今年x月更換一套新的涼水塔風(fēng)機(jī)。

(5)、本站加氣機(jī)加氣軟管使用時(shí)間較長，使用最長時(shí)間的達(dá)6年之久，軟管外層因常年與地面摩擦，顯露出金屬骨架，存在嚴(yán)重安全隱患，今年x月陸續(xù)更換四臺(tái)加氣機(jī)軟管，消除潛在安全隱患。

(6)、本站原有水分儀使用年久，其檢測(cè)數(shù)據(jù)差別甚大，為市場(chǎng)淘汰設(shè)備，為保障CNG氣質(zhì)指標(biāo)，在加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理的同時(shí)，在五月更換一臺(tái)微量硫化氫水分儀。

(7)、為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，突出人性化管理，在六月更換加氣現(xiàn)場(chǎng)四臺(tái)防爆風(fēng)扇，新修一間員工沖涼房。

(8)、本站壓縮機(jī)使用時(shí)間超過大修時(shí)限，出力降低，在九月對(duì)三臺(tái)壓縮機(jī)進(jìn)行了大修。更換了部分易損零部件，以提高設(shè)備工作效率。

(9)、本站水泵使用年久，各部件磨損嚴(yán)重，嚴(yán)重影響設(shè)備安全運(yùn)行，因我站該水泵已脫產(chǎn)無法修復(fù)，因此在10月新更換水泵兩臺(tái)。

(10)、本站戶外塔罐表面防腐脫落，產(chǎn)生微銹，在九月對(duì)戶外壓力容器、壓力管道進(jìn)行了防腐。

(11)、本站循環(huán)水電源線為直埋線，因埋線短路、竄電，設(shè)備無法正常運(yùn)行，在十月將其電源線進(jìn)行了全面整改更換。

(12)、十一月請(qǐng)專人對(duì)本站配電柜進(jìn)行了檢查，更換電容數(shù)組，以節(jié)約電氣運(yùn)行成本，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)照明進(jìn)行了整改更換。

(13)、由于本站進(jìn)出人員復(fù)雜，監(jiān)控系統(tǒng)模糊不清，為了保障公司安全運(yùn)作，12月對(duì)站內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了整改，設(shè)定16通道，全站監(jiān)控基本無死角，確保發(fā)生事故后有事實(shí)可查，有證據(jù)可取。

(13)、因進(jìn)站前段低壓閥門使用年數(shù)較舊，前置系統(tǒng)氣質(zhì)較差，致使閥門關(guān)閉不嚴(yán)、閥體存在沙眼滲漏，在12月更換進(jìn)站閥井閥門一個(gè)、脫硫塔進(jìn)口閥一個(gè)。以保障設(shè)備的安全運(yùn)行。這些整改措施為設(shè)備完好、安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)，保障了本站20xx年的平穩(wěn)發(fā)展。

20xx年工作安排

1、強(qiáng)化安全管理

加氣站是一個(gè)環(huán)境復(fù)雜的場(chǎng)所，人多車多，必須將安全貫穿于日常管理工作中，一方面要加強(qiáng)員工及外來人員的安全教育和宣傳工作，另一方面要落實(shí)安全管理制度，安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌到位，要做好做足外在工作。力爭(zhēng)做到合理化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。打造安全、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、高效的一流團(tuán)隊(duì)。

2、推進(jìn)技改工作

隨著相關(guān)部門對(duì)CNG質(zhì)量監(jiān)督管理的加強(qiáng)和CNG市場(chǎng)的放開。本站目前的配置已無法滿足現(xiàn)實(shí)的需要。因此急需進(jìn)行技術(shù)改造。改造工程計(jì)劃分為五部分：儲(chǔ)氣系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、脫水系統(tǒng)、加氣系統(tǒng)、配電系統(tǒng)。儲(chǔ)氣系統(tǒng)計(jì)劃更換儲(chǔ)氣瓶替代儲(chǔ)氣井;循環(huán)水系統(tǒng)新增一套大型號(hào)的循環(huán)冷卻系統(tǒng);脫水系統(tǒng)在后置脫水前增加一個(gè)氣液分離器或者改為前置脫水工藝;加氣系統(tǒng)加裝收費(fèi)系統(tǒng);配電系統(tǒng)整改其埋地電纜。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理

機(jī)器設(shè)備是社會(huì)生產(chǎn)力的的三要素之一，是賴以進(jìn)行生產(chǎn)的主要手段。它得到重視和科學(xué)的管理，生產(chǎn)水平才能上去，經(jīng)濟(jì)效益才能提高。所以如何管好、用好、修好這些機(jī)器設(shè)備，使它們充分發(fā)揮作用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。因此必須加強(qiáng)設(shè)備管理工作，搞好維護(hù)保養(yǎng)，劃區(qū)劃片責(zé)任到人，層層落實(shí)責(zé)任，力保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)運(yùn)行。

4、加強(qiáng)人員管理

在人性化管理的同時(shí)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)人員監(jiān)督管理工作，讓員工自律、互助，相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)人性化與制度化的互補(bǔ)管理模式，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任心，提高團(tuán)隊(duì)合作精神。

5、重視加氣站應(yīng)急預(yù)案及演練。

天然氣易燃易爆，設(shè)備、管道高壓運(yùn)行，潛在危險(xiǎn)性極大，必須重視應(yīng)急預(yù)案的編制和演練工作。由于加氣站值班人員及值班時(shí)間的特殊性，計(jì)劃20xx年以班組為單位，以崗位為單元，分類制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案演練模式，全年每位員工不低于1次應(yīng)急演練，讓所有員工不但要熟悉預(yù)案演練流程，熟悉站內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急裝備的配置并熟練使用消防器材等應(yīng)急裝備，提升員工對(duì)突發(fā)事件的處理能力。

20xx年CNG公司通過全體員工的努力，圓滿的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)零的安全目標(biāo)，雖然做出了一些成績，但離集團(tuán)公司要求的卓越運(yùn)營還有一定距離。20xx年已成歷史，在新的一年本站將會(huì)在集團(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度，狠抓安全，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)加氣站的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠抓業(yè)績，在成績中找差距，在差距中找原因，從原因中找方法，圓滿完成來年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

加氣站實(shí)習(xí)心得3

20xx年即將過去，體育中心加氣站在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)下和全站同事的共同努力下，全年加氣量530余萬，較好的完成了加氣站的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將今年的安全工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)明年工作做一個(gè)計(jì)劃。

20xx年主要工作內(nèi)容如下：

1、抓安全，實(shí)現(xiàn)“3個(gè)零”的安全目標(biāo)

20xx年站內(nèi)利用每周一次的安全例會(huì)，組織員工進(jìn)行崗位安全操作及日常安全知識(shí)的培訓(xùn)。內(nèi)容包括：安全知識(shí)、消防知識(shí)以及一些事故案例。嚴(yán)格執(zhí)行交接班安全教育的制度，時(shí)時(shí)提醒員工的安全意識(shí)，另外還對(duì)來站的實(shí)習(xí)人員和轉(zhuǎn)崗人員認(rèn)真做好培訓(xùn)，使每個(gè)員工都對(duì)加氣站安全知識(shí)有個(gè)全面的了解，通過培訓(xùn)提高安全意識(shí)和安全技能。

站內(nèi)還經(jīng)常組織班組，全站進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，提高加氣站員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。另外加氣站不像其他場(chǎng)站那樣實(shí)行封閉管理，加氣車輛，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司進(jìn)站制度，凡非加氣車輛和陌生人員進(jìn)站，員工都會(huì)主動(dòng)上前詢問，勸其離開。站內(nèi)收費(fèi)室加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，確保了公司財(cái)產(chǎn)的安全。

2、配備了充裝檢查人員加強(qiáng)對(duì)車輛鋼瓶的嚴(yán)格檢查。

我市天然氣出租車已經(jīng)使用快5年了，為了加強(qiáng)氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅(jiān)持對(duì)來站的車用氣瓶嚴(yán)格檢查并督促氣瓶快要

到期的用戶及時(shí)年檢。加氣員仔細(xì)對(duì)站內(nèi)車輛加氣前、中、后檢漏，發(fā)現(xiàn)漏氣開具送檢單，告知司機(jī)到改裝車維修。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機(jī)的認(rèn)可。

20xx年充裝檢查車輛平均每周767臺(tái)次，年檢查漏氣車輛105臺(tái)次。這一項(xiàng)工作有效的降低了鋼瓶充裝的風(fēng)險(xiǎn)。

3、精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)營。

站內(nèi)2臺(tái)壓縮機(jī)全年累計(jì)運(yùn)行6900小時(shí)無事故，日加氣量1萬5千余方。這一串?dāng)?shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運(yùn)營內(nèi)化工作開展的第一年，根據(jù)控股公司的要求，加氣站的內(nèi)部運(yùn)營目標(biāo)將從保安全，正常加氣提升到節(jié)能降耗，卓越運(yùn)營。站內(nèi)對(duì)2臺(tái)壓縮機(jī)的注油器加油滴數(shù)進(jìn)行跟蹤記錄，與廠家技術(shù)人員溝通，在保證壓縮機(jī)正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數(shù)，達(dá)到降低油耗，節(jié)約運(yùn)行成本的目的。為了加強(qiáng)設(shè)備管理站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，率先實(shí)行開機(jī)半小時(shí)巡檢抄表制度，每日安全員對(duì)記錄表單簽字制度。這些精細(xì)化管理為設(shè)備完好，安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

3、加強(qiáng)站內(nèi)安全管理工作。

一年來，站內(nèi)始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。定期對(duì)壓力表和安全閥進(jìn)行校檢。不定期對(duì)加氣員和壓縮機(jī)操作人員進(jìn)行抽查操作情況，還加強(qiáng)了對(duì)外來人員的管理。例如：凡是來站施工人員，首先必須對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)合格后才能進(jìn)站施工，并安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督確保了站內(nèi)的安全生產(chǎn)。另外體育館經(jīng)常舉辦大型的社會(huì)活動(dòng)，社會(huì)車輛都不自覺的停到加氣站內(nèi)、大量的人員來加氣站來上廁所，給站內(nèi)

帶來了很大的安全隱患，每次我們都要提前安排專人員進(jìn)行疏導(dǎo)，由于管理及時(shí)確保了加氣站的加氣次序及安全生產(chǎn)。

4、開展安全隱患自查消除安全隱患、加氣站的設(shè)備都為高壓設(shè)備，為了保證設(shè)備的完好率，每天當(dāng)班人員都對(duì)全站的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，先排查后處理。建立了《站內(nèi)隱患自查》和《隱患整改臺(tái)帳》臺(tái)帳，全年處理設(shè)備漏氣點(diǎn)30多處。

5、重視加氣站應(yīng)急預(yù)案的演練。

由于體育中心加氣站人員變化比較大，針對(duì)這一特殊情況我們制定了以班組為單位的應(yīng)急預(yù)案的演練模式，全年每班不低于2次的消防演練，重點(diǎn)是提升員工對(duì)突發(fā)事件的處理能力。另外今年x月還和天元區(qū)消防大隊(duì)聯(lián)合演練了一次“加氣站瓶組大量泄漏天然氣”的緊急預(yù)案，通過這次演練即提高了員工緊急情況下的應(yīng)急處理能力又檢驗(yàn)了站里的消防設(shè)施。

20xx年體育中心加氣站通過全體員工的努力，圓滿的完成了公司三個(gè)零的安全目標(biāo)，雖然取得了一些成績，但離公司要求的卓越運(yùn)營還有一定距離。

20xx年體育中心加氣站除繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度外還將加強(qiáng)以下安全工作。

cng加氣站實(shí)習(xí)心得

時(shí)間如指間流沙，龍年悄然離我們而去，云陽縣三峽壓縮天然氣有限公司在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，全站同事團(tuán)結(jié)協(xié)作共同努力，在全年供氣形式嚴(yán)峻的情況下，全年CNG銷售量達(dá)萬，較好的完成了集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)20xx年工作計(jì)劃做一個(gè)簡(jiǎn)要的說明。

20xx年主要工作內(nèi)容如下：

1、公司基本經(jīng)營情況

本站現(xiàn)有員工26人，其中運(yùn)行、加氣工18人，日均售氣量萬方，XX年累計(jì)購進(jìn)原料氣萬方，比去年同期萬方增加萬方;全年累計(jì)銷售壓縮天然氣萬方，比去年同期萬方增加萬方。全年累計(jì)輸差率為%，去年同期%增加了%。其輸差主要是門站至加氣站長輸氣損有所增長。全年管理費(fèi)用萬元、銷售費(fèi)用萬元、制造費(fèi)用萬元，實(shí)現(xiàn)稅收80余萬元。

2、狠抓安全管理，實(shí)現(xiàn)“3個(gè)零”的安全目標(biāo)

20xx年，本站始終把安全生產(chǎn)管理作為重點(diǎn)工作。堅(jiān)持預(yù)防為主、加強(qiáng)教育的原則，利用每月一次的安全例會(huì)，組織員工學(xué)習(xí)崗位安全知識(shí)和技能，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育培訓(xùn)。通過安全教育，讓員工認(rèn)識(shí)站內(nèi)的危險(xiǎn)因素，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，從而學(xué)習(xí)如何規(guī)避危險(xiǎn)的發(fā)生。定期對(duì)安全附件、壓力容器、計(jì)量設(shè)備等進(jìn)行校檢。不定期對(duì)加

氣人員和壓縮機(jī)操作人員進(jìn)行抽查操作情況并對(duì)其進(jìn)行考核。加氣站加氣車輛多，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行安全進(jìn)站制度，加強(qiáng)對(duì)外來人員的控制和管理，凡是進(jìn)站車輛必須站外下客，禁止乘客進(jìn)入充裝區(qū)。以保證良好的生產(chǎn)秩序。本站全年0安全事故，0人員傷亡，0財(cái)產(chǎn)損失，實(shí)現(xiàn)“3個(gè)零”的安全目標(biāo)。

3、開展安全隱患自查消除安全隱患 加氣站的設(shè)備都為高壓設(shè)備，為了保證設(shè)備的完好率，每天當(dāng)班人員都對(duì)全站的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，每周由營運(yùn)保障科牽頭組織人員對(duì)站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行安全大檢查，每月末公司再組織人員進(jìn)行一次大檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)排查處理。并建立了隱患臺(tái)帳，確保安全生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)整改力度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)作

(1)、為了本站良好的企業(yè)形象，今年x月對(duì)本站站容站貌進(jìn)行了整改，對(duì)本站的安全警示宣傳標(biāo)語做了全面更新。

(2)、為保障壓力設(shè)備的安全運(yùn)行、保障計(jì)量器具的合格有效性，三月對(duì)本站壓力容器壓力管道進(jìn)行了全面檢測(cè)，對(duì)加氣機(jī)進(jìn)行了校驗(yàn)。

(3)、為了給加氣現(xiàn)場(chǎng)員工一個(gè)良好的工作環(huán)境，今年x月，新做了四套實(shí)木座椅，6套實(shí)木條凳，替換掉原有破舊桌椅。

(4)、本站循環(huán)水涼水塔使用年舊故障頻出，為保障設(shè)備的正常運(yùn)行，今年x月更換一套新的涼水塔風(fēng)機(jī)。

(5)、本站加氣機(jī)加氣軟管使用時(shí)間較長，使用最長時(shí)間的達(dá)6年之久，軟管外層因常年與地面摩擦，顯露出金屬骨架，存在嚴(yán)重安全隱患，今年x月陸續(xù)更換四臺(tái)加氣機(jī)軟管，消除潛在安全隱患。

(6)、本站原有水分儀使用年久，其檢測(cè)數(shù)據(jù)差別甚大，為市場(chǎng)淘汰設(shè)備，為保障CNG氣質(zhì)指標(biāo)，在加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理的同時(shí)，在五月更換一臺(tái)微量硫化氫水分儀。

(7)、為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，突出人性化管理，在六月更換加氣現(xiàn)場(chǎng)四臺(tái)防爆風(fēng)扇，新修一間員工沖涼房。

(8)、本站壓縮機(jī)使用時(shí)間超過大修時(shí)限，出力降低，在九月對(duì)三臺(tái)壓縮機(jī)進(jìn)行了大修。更換了部分易損零部件，以提高設(shè)備工作效率。

(9)、本站水泵使用年久，各部件磨損嚴(yán)重，嚴(yán)重影響設(shè)備安全運(yùn)行，因我站該水泵已脫產(chǎn)無法修復(fù)，因此在10月新更換水泵兩臺(tái)。

(10)、本站戶外塔罐表面防腐脫落，產(chǎn)生微銹，在九月對(duì)戶外壓力容器、壓力管道進(jìn)行了防腐。

(11)、本站循環(huán)水電源線為直埋線，因埋線短路、竄電，設(shè)備無法正常運(yùn)行，在十月將其電源線進(jìn)行了全面整改更換。

(12)、十一月請(qǐng)專人對(duì)本站配電柜進(jìn)行了檢查，更換電容數(shù)組，以節(jié)約電氣運(yùn)行成本，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)照明進(jìn)行了整改更換。

(13)、由于本站進(jìn)出人員復(fù)雜，監(jiān)控系統(tǒng)模糊不清，為了保障公司安全運(yùn)作，12月對(duì)站內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了整改，設(shè)定16通道，全站監(jiān)控基本無死角，確保發(fā)生事故后有事實(shí)可查，有證據(jù)可取。

(13)、因進(jìn)站前段低壓閥門使用年數(shù)較舊，前置系統(tǒng)氣質(zhì)較差，致使閥門關(guān)閉不嚴(yán)、閥體存在沙眼滲漏，在12月更換進(jìn)站閥井閥門一個(gè)、脫硫塔進(jìn)口閥一個(gè)。以保障設(shè)備的安全運(yùn)行。這些整改措施為設(shè)備完好、安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)，保障了本站20xx年的平穩(wěn)發(fā)展。

20xx年工作安排

1、強(qiáng)化安全管理

加氣站是一個(gè)環(huán)境復(fù)雜的場(chǎng)所，人多車多，必須將安全貫穿于日常管理工作中，一方面要加強(qiáng)員工及外來人員的安全教育和宣傳工作，另一方面要落實(shí)安全管理制度，安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌到位，要做好做足外在工作。力爭(zhēng)做到合理化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。打造安全、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、高效的一流團(tuán)隊(duì)。

2、推進(jìn)技改工作

隨著相關(guān)部門對(duì)CNG質(zhì)量監(jiān)督管理的加強(qiáng)和CNG市場(chǎng)的放開。本站目前的配置已無法滿足現(xiàn)實(shí)的需要。因此急需進(jìn)行技術(shù)改造。改造工程計(jì)劃分為五部分：儲(chǔ)氣系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、脫水系統(tǒng)、加氣系統(tǒng)、配電系統(tǒng)。儲(chǔ)氣系統(tǒng)計(jì)劃更換儲(chǔ)氣瓶替代儲(chǔ)氣井;循環(huán)水系統(tǒng)新增一套大型號(hào)的循環(huán)冷卻系統(tǒng);脫水系統(tǒng)在后置脫水前增加一個(gè)氣液分離器或者改為前置脫水工藝;加氣系統(tǒng)加裝收費(fèi)系統(tǒng);配電系統(tǒng)整改其埋地電纜。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理

機(jī)器設(shè)備是社會(huì)生產(chǎn)力的的三要素之一，是賴以進(jìn)行生產(chǎn)的主要手段。它得到重視和科學(xué)的管理，生產(chǎn)水平才能上去，經(jīng)濟(jì)效益才能提高。所以如何管好、用好、修好這些機(jī)器設(shè)備，使它們充分發(fā)揮作用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。因此必須加強(qiáng)設(shè)備管理工作，搞好維護(hù)保養(yǎng)，劃區(qū)劃片責(zé)任到人，層層落實(shí)責(zé)任，力保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)運(yùn)行。

4、加強(qiáng)人員管理

在人性化管理的同時(shí)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)人員監(jiān)督管理工作，讓員工自律、互助，相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)人性化與制度化的互補(bǔ)管理模式，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任心，提高團(tuán)隊(duì)合作精神。

5、重視加氣站應(yīng)急預(yù)案及演練。

天然氣易燃易爆，設(shè)備、管道高壓運(yùn)行，潛在危險(xiǎn)性極大，必須重視應(yīng)急預(yù)案的編制和演練工作。由于加氣站值班人員及值班時(shí)間的特殊性，計(jì)劃20xx年以班組為單位，以崗位為單元，分類制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案演練模式，全年每位員工不低于1次應(yīng)急演練，讓所有員工不但要熟悉預(yù)案演練流程，熟悉站內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急裝備的配置并熟練使用消防器材等應(yīng)急裝備，提升員工對(duì)突發(fā)事件的處理能力。

20xx年CNG公司通過全體員工的努力，圓滿的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)零的安全目標(biāo)，雖然做出了一些成績，但離集團(tuán)公司要求的卓越運(yùn)營還有一定距離。20xx年已成歷史，在新的一年本站將會(huì)在集團(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度，狠抓安全，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)加氣站的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠抓業(yè)績，在成績中找差距，在差距中找原因，從原因中找方法，圓滿完成來年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

cng加氣站實(shí)習(xí)心得

20xx年即將過去，體育中心加氣站在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)下和全站同事的共同努力下，全年加氣量530余萬，較好的完成了加氣站的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將今年的安全工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)明年工作做一個(gè)計(jì)劃。

20xx年主要工作內(nèi)容如下：

1、抓安全，實(shí)現(xiàn)“3個(gè)零”的安全目標(biāo)

20xx年站內(nèi)利用每周一次的安全例會(huì)，組織員工進(jìn)行崗位安全操作及日常安全知識(shí)的培訓(xùn)。內(nèi)容包括：安全知識(shí)、消防知識(shí)以及一些事故案例。嚴(yán)格執(zhí)行交接班安全教育的制度，時(shí)時(shí)提醒員工的安全意識(shí)，另外還對(duì)來站的實(shí)習(xí)人員和轉(zhuǎn)崗人員認(rèn)真做好培訓(xùn)，使每個(gè)員工都對(duì)加氣站安全知識(shí)有個(gè)全面的了解，通過培訓(xùn)提高安全意識(shí)和安全技能。

站內(nèi)還經(jīng)常組織班組，全站進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，提高加氣站員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。另外加氣站不像其他場(chǎng)站那樣實(shí)行封閉管理，加氣車輛，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司進(jìn)站制度，凡非加氣車輛和陌生人員進(jìn)站，員工都會(huì)主動(dòng)上前詢問，勸其離開。站內(nèi)收費(fèi)室加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，確保了公司財(cái)產(chǎn)的安全。

2、配備了充裝檢查人員加強(qiáng)對(duì)車輛鋼瓶的嚴(yán)格檢查。

我市天然氣出租車已經(jīng)使用快5年了，為了加強(qiáng)氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅(jiān)持對(duì)來站的車用氣瓶嚴(yán)格檢查并督促氣瓶快要

到期的用戶及時(shí)年檢。加氣員仔細(xì)對(duì)站內(nèi)車輛加氣前、中、后檢漏，發(fā)現(xiàn)漏氣開具送檢單，告知司機(jī)到改裝車維修。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機(jī)的認(rèn)可。

20xx年充裝檢查車輛平均每周767臺(tái)次，年檢查漏氣車輛105臺(tái)次。這一項(xiàng)工作有效的降低了鋼瓶充裝的風(fēng)險(xiǎn)。

3、精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)營。

站內(nèi)2臺(tái)壓縮機(jī)全年累計(jì)運(yùn)行6900小時(shí)無事故，日加氣量1萬5千余方。這一串?dāng)?shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運(yùn)營內(nèi)化工作開展的第一年，根據(jù)控股公司的要求，加氣站的內(nèi)部運(yùn)營目標(biāo)將從保安全，正常加氣提升到節(jié)能降耗，卓越運(yùn)營。站內(nèi)對(duì)2臺(tái)壓縮機(jī)的注油器加油滴數(shù)進(jìn)行跟蹤記錄，與廠家技術(shù)人員溝通，在保證壓縮機(jī)正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數(shù)，達(dá)到降低油耗，節(jié)約運(yùn)行成本的目的。為了加強(qiáng)設(shè)備管理站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，率先實(shí)行開機(jī)半小時(shí)巡檢抄表制度，每日安全員對(duì)記錄表單簽字制度。這些精細(xì)化管理為設(shè)備完好，安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

3、加強(qiáng)站內(nèi)安全管理工作。

一年來，站內(nèi)始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。定期對(duì)壓力表和安全閥進(jìn)行校檢。不定期對(duì)加氣員和壓縮機(jī)操作人員進(jìn)行抽查操作情況，還加強(qiáng)了對(duì)外來人員的管理。例如：凡是來站施工人員，首先必須對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)合格后才能進(jìn)站施工，并安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督確保了站內(nèi)的安全生產(chǎn)。另外體育館經(jīng)常舉辦大型的社會(huì)活動(dòng)，社會(huì)車輛都不自覺的停到加氣站內(nèi)、大量的人員來加氣站來上廁所，給站內(nèi)

帶來了很大的安全隱患，每次我們都要提前安排專人員進(jìn)行疏導(dǎo)，由于管理及時(shí)確保了加氣站的加氣次序及安全生產(chǎn)。

4、開展安全隱患自查消除安全隱患、加氣站的設(shè)備都為高壓設(shè)備，為了保證設(shè)備的完好率，每天當(dāng)班人員都對(duì)全站的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，先排查后處理。建立了《站內(nèi)隱患自查》和《隱患整改臺(tái)帳》臺(tái)帳，全年處理設(shè)備漏氣點(diǎn)30多處。

5、重視加氣站應(yīng)急預(yù)案的演練。

由于體育中心加氣站人員變化比較大，針對(duì)這一特殊情況我們制定了以班組為單位的應(yīng)急預(yù)案的演練模式，全年每班不低于2次的消防演練，重點(diǎn)是提升員工對(duì)突發(fā)事件的處理能力。另外今年x月還和天元區(qū)消防大隊(duì)聯(lián)合演練了一次“加氣站瓶組大量泄漏天然氣”的緊急預(yù)案，通過這次演練即提高了員工緊急情況下的應(yīng)急處理能力又檢驗(yàn)了站里的消防設(shè)施。

20xx年體育中心加氣站通過全體員工的努力，圓滿的完成了公司三個(gè)零的安全目標(biāo)，雖然取得了一些成績，但離公司要求的卓越運(yùn)營還有一定距離。

20xx年體育中心加氣站除繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度外還將加強(qiáng)以下安全工作。