第一篇：福建華電儲(chǔ)運(yùn)有限公司創(chuàng)一流工作總結(jié)資料

福建華電儲(chǔ)運(yùn)有限公司

創(chuàng)一流工作總結(jié)

儲(chǔ)運(yùn)公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)華電煤業(yè)集團(tuán)公司關(guān)于“創(chuàng)一流”工作的一系列戰(zhàn)略部署和工作要求，從2012年起開展創(chuàng)建“一流港口企業(yè)”工作。公司全體員工求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，以飽滿的熱情推動(dòng)創(chuàng)一流的各項(xiàng)工作，夯實(shí)了經(jīng)營基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)，基本構(gòu)建了本質(zhì)安全型企業(yè)，設(shè)備健康水平不斷提高，裝卸效率不斷上升，隊(duì)伍建設(shè)取得長足進(jìn)步，黨建工作開展扎實(shí)有效，管理成果不斷鞏固，2014年迎接了華電煤業(yè)集團(tuán)的首次驗(yàn)收。針對(duì)華電煤業(yè)在驗(yàn)收中查出的存在問題，重點(diǎn)抓整改、促提高，并在管理創(chuàng)新上進(jìn)行了一些嘗試，現(xiàn)將有關(guān)工作及整改情況總結(jié)如下：

一、創(chuàng)一流工作

（一）咬住目標(biāo)，不言放棄

2014年創(chuàng)一流驗(yàn)收，雖然未獲授牌，但公司不氣餒，不放棄。針對(duì)實(shí)際情況，要求一流辦找不足，抓整改，咬住創(chuàng)一流港口企業(yè)目標(biāo)不放松，明確創(chuàng)一流港口作為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點(diǎn)，是公司一切工作的主線，一切工作都要圍繞創(chuàng)一流工作來開展，通過創(chuàng)一流來提高安全生產(chǎn)水平，提高經(jīng)營管理業(yè)績，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合能 力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，力爭2015年公司的所有指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同業(yè)先進(jìn)指標(biāo)水平，實(shí)現(xiàn)“管理、設(shè)備、服務(wù)、隊(duì)伍、文化、效益”等“六個(gè)一流”的總體目標(biāo)，迎接華電煤業(yè)的復(fù)查。

（二）以人為本，筑牢安全

公司始終把保證安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全型港口建設(shè)。2014年公司開展“創(chuàng)建無違章班組”、“人人都是安全員”活動(dòng)，強(qiáng)化日跟蹤、周分析、月考核、季總結(jié)的新常態(tài)，著力推進(jìn)“安全自主管理”，7S晨會(huì)、站班會(huì)、PDCA管理、數(shù)字安全、紅線管理、安全日監(jiān)察、敏感時(shí)段巡察、工藝紀(jì)律糾察、黨員干部夜間糾察、總經(jīng)理特別巡查等各種管理創(chuàng)新活動(dòng)，形成了全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。特別是數(shù)字安全管理方面，把“安全檔案、安全培訓(xùn)、安全檢查、反違章管理”等14個(gè)板塊，全部進(jìn)行數(shù)字化，安全管理做到驗(yàn)過留痕、有據(jù)可查，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。2014年，公司發(fā)生4次異常，未發(fā)生二類障礙以上責(zé)任事故（去年同期：發(fā)生異常9次，二類障礙5次，未遂1次），安全情況比去年同期有較大提高，實(shí)現(xiàn)人身和設(shè)備事故“雙零”的目標(biāo)。9月份公司在福建省率先通過了交通運(yùn)輸部企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（一級(jí)）達(dá)標(biāo)考評(píng)，是福建省第一家通過交通部安全生產(chǎn)一級(jí)達(dá)標(biāo)的大宗散貨港口企業(yè)。

（三）直面逆境，勇拓經(jīng)營

由于國家限制煤炭進(jìn)口政策的出臺(tái)，煤炭進(jìn)口量銳減，公司的市場經(jīng)營遇到前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司審時(shí)度勢，主動(dòng)求變，調(diào)整經(jīng)營思路，改變經(jīng)營策略，采取改善貨種比例、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)等措施，打了一場漂亮的逆勢攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是改善客戶結(jié)構(gòu)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過大力優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增加新客戶和其他客戶接卸，新增鑫海冶金等6家客戶，公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷取得拓展，增強(qiáng)了公司抗經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力；同時(shí)，公司采取客戶經(jīng)理駐點(diǎn)等全新的攬貨方式，對(duì)長江沿線的客戶取得重大實(shí)質(zhì)性的突破。二是改善貨種比例，強(qiáng)化市場開拓。加大對(duì)鋼企的攬貨力度，鐵礦石、煤炭的比重從去年的40：60轉(zhuǎn)變?yōu)?0：40，鐵礦石增量231.25萬噸，實(shí)現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn)。在加大鐵礦石市場開疆拓土的同時(shí)，增加了烏克蘭粉和噴吹煤等新貨種，使公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷取得拓展。三是經(jīng)營機(jī)制上有新突破。制訂了《全員績效工資與接卸量掛鉤考核獎(jiǎng)懲辦法》，《2014年經(jīng)營超接卸量獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，增設(shè)超接卸量單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金、新客戶獎(jiǎng)勵(lì)金、和煤炭貿(mào)易獎(jiǎng)等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。利用經(jīng)濟(jì)杠桿充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和積極性。四是煤炭貿(mào)易有新起色。公司在防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、保證資金安全的前提下，做好與貿(mào)易商、電廠的上下游緊密對(duì)接，大力拓展煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)，開展煤炭貿(mào)易103萬噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入711.42萬元。

（四）層層落實(shí)、認(rèn)真整改

華電煤業(yè)集團(tuán)驗(yàn)收后下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)一流港口企業(yè)驗(yàn)收考評(píng)中不合格項(xiàng)目限期整改的通知》，公司制訂下發(fā)了《福建華電儲(chǔ)運(yùn)有限公司一流港口企業(yè)考評(píng)驗(yàn)收存在問題整改表》，明確了責(zé)任部門和整改期限，每月檢查完成情況，做到有布置、有檢查、有反饋、有考核，形成閉環(huán)管理。全年完成整改35項(xiàng)，有2項(xiàng)已擬定整改方案上報(bào),批復(fù)后落實(shí)。通過整改，公司將以嶄新的面貌迎接復(fù)查。

（五）抓住重點(diǎn)、有的放矢

年初，華電煤業(yè)下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)一流港口企業(yè)驗(yàn)收考評(píng)中不合格項(xiàng)目限期整改的通知》，公司制訂下發(fā)了《福建華電儲(chǔ)運(yùn)有限公司一流港口企業(yè)考評(píng)驗(yàn)收存在問題整改表》，明確了責(zé)任部門和整改期限，每月檢查完成情況，做到有布置、有檢查、有反饋、有考核，形成閉環(huán)管理。全年完成整改35項(xiàng)，有2項(xiàng)已擬定整改方案上報(bào),批復(fù)后落實(shí)。通過整改，公司將以嶄新的面貌迎接復(fù)查。

（六）管實(shí)強(qiáng)基、筑牢基礎(chǔ)

大力實(shí)施新“五型”班組創(chuàng)建，增強(qiáng)企業(yè)細(xì)胞活力，筑牢管理基礎(chǔ)，助推企業(yè)發(fā)展。根據(jù)新下發(fā)的《華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司港口企業(yè)“五型”班組考評(píng)細(xì)則》，公司修訂了《福建華電儲(chǔ)運(yùn)有限公司班組建設(shè)管理辦法》，對(duì)相關(guān)細(xì)則進(jìn)行了修訂。利用班長協(xié)會(huì)活動(dòng)及班組管理務(wù)虛會(huì)，對(duì)新的細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行宣貫。在季度考評(píng)中按新的細(xì)則進(jìn)行考評(píng)，努力打造 安全環(huán)保型、管理質(zhì)量型、清潔節(jié)約型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、人文和諧型班組。

（七）管理成果推陳出新

7S+E管理卓有成效。今年年初，公司根據(jù)港口企業(yè)的實(shí)際，率先開展了7S管理活動(dòng)。開展了適應(yīng)港口物流的“7S+E”管理活動(dòng)，完成了5批共計(jì)70個(gè)樣板區(qū)的打造。通過開展此項(xiàng)活動(dòng)，有效推動(dòng)了企業(yè)的日常管理，公司面貌煥然一新，促進(jìn)了公司文明生產(chǎn)，保障了安全生產(chǎn)、改善了現(xiàn)場環(huán)境，提高了設(shè)備健康水平，提升了員工的素養(yǎng)。編制了《福建儲(chǔ)運(yùn)公司7S+E現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》。得到了華電煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。5月份，華電集團(tuán)總經(jīng)理助理、華電煤業(yè)董事長、黨組書記丁煥德來公司視察7S+E活動(dòng)之后，感慨地說：“員工精神有了新的面貌、市場經(jīng)營有了新的思路、管理創(chuàng)新有了新的高度、文化建設(shè)有了新的內(nèi)涵?！?/p>

（八）隊(duì)伍建設(shè)，人盡其才

搭建崗位競爭平臺(tái)，優(yōu)秀人才脫穎而出。今年3月份，公司開展了11個(gè)管理崗位的公開競聘工作,積極搭建員工成長舞臺(tái)。通過崗位公開競聘，讓一批綜合素質(zhì)高、業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀的青年人才脫穎而出，走上了新的管理崗位，實(shí)現(xiàn)了由“伯樂選馬”到“疆場賽馬”的轉(zhuǎn)變。公司在“賽馬”中發(fā)現(xiàn)人才,給人才提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái),盤活了資源，有效形成了重品行、重發(fā)展、重實(shí)干、重基層、重一線、重實(shí)績的人才 選拔導(dǎo)向。公司上下呈現(xiàn)了萬馬奔騰，人心向上，充滿活力和工作激情的良好氛圍。

（九）修舊利廢、降本增效。

一是深入開展“金點(diǎn)子”、“合理化建議”、“五小”和“班組小指標(biāo)競賽”等一系列活動(dòng)，為修舊利廢降本增效工作集思廣益、出謀劃策。二是大力開展修舊利廢。通過利用廢棄皮帶自制皮帶擋襟板；翻面使用皮帶，提高皮帶使用壽命60%，為企業(yè)減少成本費(fèi)用200余萬元。三是嚴(yán)格壓縮和控制會(huì)務(wù)費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、車輛費(fèi)等“五項(xiàng)費(fèi)用”預(yù)算執(zhí)行的過程控制，進(jìn)一步壓縮五項(xiàng)費(fèi)用支出，五項(xiàng)費(fèi)用同比減少25%，其中業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降31%。

（十）定額管理、管控加強(qiáng)。

為了配合全面預(yù)算管理的施行，提高費(fèi)用管控力度，根據(jù)煤業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，開展了公司的定額標(biāo)準(zhǔn)編制工作。制定定額標(biāo)準(zhǔn)編制實(shí)施方案，召開定額標(biāo)準(zhǔn)編制工作推進(jìn)會(huì)，舉辦定額管理知識(shí)專題講座，成立了定額管理組織架構(gòu)并明確其相應(yīng)職責(zé)，指派專人開展定額標(biāo)準(zhǔn)編制工作。通過梳理生產(chǎn)流程，明確作業(yè)對(duì)象，確定定額清單，進(jìn)而開展生產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)場寫實(shí)、數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)分析，最終編制公司的定額標(biāo)準(zhǔn)管理手冊。

（十一）數(shù)字儲(chǔ)運(yùn)、初具雛形

為了更好地提升企業(yè)信息化應(yīng)用水平，公司對(duì)“數(shù)字儲(chǔ) 運(yùn)”的建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃。按照“立足實(shí)際、注重實(shí)效、獨(dú)立自主、統(tǒng)籌規(guī)劃、階段實(shí)施”的整體思路推進(jìn)公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等核心業(yè)務(wù)流程連接和溝通的信息應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程表單化、表單信息化”的“數(shù)字儲(chǔ)運(yùn)”的整體建設(shè)目標(biāo)，有效推進(jìn)公司整體管理水平的提升。

（十二）黨建堡壘、爭先創(chuàng)優(yōu)

教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)有效。按照華電煤業(yè)黨組開展教育實(shí)踐活動(dòng)的總體部署，堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作做到位、自選動(dòng)作有特色，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地開展了三個(gè)環(huán)節(jié)的工作.通過教育實(shí)踐活動(dòng)開展，取得了顯著成效，公司全體黨員、干部宗旨意識(shí)和群眾觀念得到增強(qiáng)，“四風(fēng)”突出問題得到有效解決，發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力得到提升，公司黨組織建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化,安全生產(chǎn)、前期基建、市場拓展、成本控制、基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)工作得到有力促進(jìn)。特別是解決了職工反映強(qiáng)烈的實(shí)際問題，如騰出場地設(shè)置了幼兒游樂園;積極推進(jìn)連江職工建房事宜;提高了運(yùn)行人員的夜餐補(bǔ)貼和檢修人員的加班補(bǔ)貼;每周三增開了一趟回福州的通勤車，提高員工的幸福感；抓好食堂的原材料供應(yīng)，改善了食堂的伙食，每餐提供“民心菜”等。一系列摸得著、看得見的成效，切實(shí)向職工群眾交出了一份滿意地答卷，得到了華電煤業(yè)公司第3督導(dǎo)組的充分肯定。

創(chuàng)建示范黨組織逐漸深入。公司黨委高度重視創(chuàng)建示范 7 黨組織工作，認(rèn)真對(duì)照《華電煤業(yè)示范黨組織考評(píng)辦法》，在完成規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，結(jié)合公司自身實(shí)際開展自選動(dòng)作，提升了各項(xiàng)工作水平。以通過召開團(tuán)員座談會(huì)、員工合理化建議、思想動(dòng)態(tài)分析等形式，積極解決青年員工工作、生活中的難題，在10月份開展了首屆“華電可門港企業(yè)文化節(jié)”，豐富員工業(yè)余生活，營造良好的文化氛圍。

（十三）企業(yè)文化、引領(lǐng)隊(duì)伍

改版了《儲(chǔ)運(yùn)信息簡報(bào)》，用員工喜聞樂見的形式更生動(dòng)直觀地展示公司的形象；編輯出版了《儲(chǔ)運(yùn)黨建》、《廉潔文化手冊》、《儲(chǔ)運(yùn)文苑》、《安全文化手冊》、《班組文化手冊》、《7S+E?？贰ⅰ督逃龑?shí)踐活動(dòng)?？返认盗袇矔谱髁?S+E宣傳視頻，開展了“黨風(fēng)廉政主題宣教月”、建黨93周年等系列活動(dòng)。創(chuàng)新了宣傳載體。開播了儲(chǔ)運(yùn)視頻新聞，大力推進(jìn)黨建帶工建、團(tuán)建等工作，營造健康向上的積極氛圍。

二、創(chuàng)一流取得的主要成效

---安全方面。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1320天。未發(fā)生重傷事故和重大設(shè)備損壞事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1289天。沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營及領(lǐng)導(dǎo)人員違法違紀(jì)案件，以及對(duì)公司穩(wěn)定造成不利影響的事件。

---經(jīng)營指標(biāo)。公司完成接卸量1109萬噸，完成華電煤業(yè)下達(dá)年度績效目標(biāo)的117%；港口吞吐量1935萬噸，完成年度績效目標(biāo)的121%，接卸量、吞吐量創(chuàng)造了開港以來 8 的兩項(xiàng)歷史新高；完成利潤620萬元，比2013年413萬元增加207萬元。

---工程建設(shè)方面。10號(hào)泊位靠泊能力15萬噸級(jí)提升至20萬噸級(jí)加固改造工程通過了交通運(yùn)輸部組織的竣工驗(yàn)收；可門鐵路支線和公司臨時(shí)鐵路裝卸線已完成建設(shè)（2015年1月30日實(shí)現(xiàn)首列通車）。

---項(xiàng)目前期。9號(hào)泊位完成了后方陸域填海工程招標(biāo)工作；8號(hào)泊位：工可已通過福建省發(fā)改委組織的預(yù)審，取得地質(zhì)地災(zāi)、地震等支持性文件。

總之，過去的一年，面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻形勢、巨大壓力和艱巨任務(wù)，公司上下齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、開拓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，成績來之不易，精神難能可貴。我們?nèi)〉玫某煽?，得到了上?jí)充分肯定。2014年，公司被交通運(yùn)輸部授予安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)，10、11號(hào)泊位工程檔案管理項(xiàng)目評(píng)為福建省唯一通過交通運(yùn)輸部驗(yàn)收的首批示范工程。在剛剛結(jié)束的華電集團(tuán)公司和華電煤業(yè)2015年工作會(huì)議上，我們載譽(yù)而歸，公司榮獲華電集團(tuán)2014年度“文明單位標(biāo)兵”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”；榮獲煤業(yè)集團(tuán)“先進(jìn)企業(yè)”、“示范基層黨組織”、“文明單位標(biāo)兵”、“班組建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)；生產(chǎn)操作部榮獲煤業(yè)集團(tuán)“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)等等一系列榮譽(yù)。

三、存在的主要問題 1.安全環(huán)保不能松懈

生產(chǎn)現(xiàn)場的狀態(tài)是動(dòng)態(tài)變化的過程，安全生產(chǎn)需始終秉 持“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的管理態(tài)度。深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不得有半點(diǎn)的放松，需要在員工思想狀態(tài)、技能水平方面不斷加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，以適應(yīng)公司經(jīng)營的需要、發(fā)展的需要。

隨著國家對(duì)環(huán)保監(jiān)管力度加大，公司面臨的環(huán)保壓力將日益增大，2014年，羅源彎北岸碼頭由于環(huán)境污染問題引發(fā)群體性事件被逼關(guān)停生產(chǎn)。隨著政府對(duì)環(huán)保監(jiān)管工作力度的加大，同為大宗散貨物流港口的我們面臨的環(huán)保壓力加大。因此，公司將按各級(jí)政府的要求，抓好環(huán)保存在問題的整治工作，確保不在環(huán)保上出問題

2.港口市場競爭日趨劇烈，經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。

2014的湛江港30萬噸泊位投產(chǎn)，今年舟山港和馬跡山三期40萬噸泊位投產(chǎn)等，同時(shí)，隔壁的可門港物流公司的30萬噸優(yōu)勢不再，因此必將與我司在CAPE船型的搶奪。今年3月份后，莆田八方港航道由10萬噸升級(jí)至15萬噸，靠泊能力17.5萬噸，也將與我司在CAPE船型煤炭貨源的競爭，港口市場競爭更加劇烈。隨著國家限制進(jìn)口煤政策的影響釋放進(jìn)口煤數(shù)量將繼續(xù)大幅減少。并且鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，價(jià)格急劇下跌、需求不旺，今年的進(jìn)口礦增速將回落。這些都對(duì)公司的市場經(jīng)營產(chǎn)生嚴(yán)重影響，經(jīng)營形勢嚴(yán)峻。

3.公司償債壓力巨大、資金安全難以保證。

自2009年投運(yùn)以來，按照華電煤業(yè)對(duì)公司提出的滾動(dòng)發(fā)展要求，陸續(xù)開工建設(shè)了碼頭擴(kuò)能工程、10號(hào)泊位靠泊能力提升技改工程、可門港鐵路支線工程等。公司經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流基本投入到工程建設(shè)當(dāng)中，使得公司無力償還10號(hào)、11號(hào)泊位碼頭建設(shè)貸款到期資金。公司的現(xiàn)金流相當(dāng)緊張，資金鏈?zhǔn)执嗳?，資金安全受到?jīng)_擊。

四、2015年工作思路和打算

2015年形勢將更趨嚴(yán)峻復(fù)雜。世界經(jīng)濟(jì)低速增長態(tài)勢仍將延續(xù)，主要經(jīng)濟(jì)體需求依然疲軟。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，短時(shí)間內(nèi)不會(huì)發(fā)生根本好轉(zhuǎn)。隨著省內(nèi)外大噸位港口的陸續(xù)建成投產(chǎn)，港口產(chǎn)能過剩問題日益突出，同業(yè)競爭愈加慘烈，企業(yè)經(jīng)營壓力還將加劇。對(duì)此，我們必須保持清醒的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，從最壞處準(zhǔn)備，向最好處努力，堅(jiān)定不移地把市場攬貨作為各項(xiàng)工作的基點(diǎn)，迎難而上，敢贏會(huì)贏，全力以赴渡“寒冬”，保持持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。

總體工作思路：認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八屆四中全會(huì)，華電煤業(yè)2015年度工作會(huì)議暨一屆一次職代會(huì)精神，以安全為基礎(chǔ)，以市場經(jīng)營為中心，圍繞創(chuàng)建一流港口和提高員工工作生活質(zhì)量兩條工作主線，抓好疏港鐵路運(yùn)營，抓好服務(wù)質(zhì)量提升、抓好堆場管理，著力推進(jìn)精益化管理、全面預(yù)算管理、班組建設(shè)管理和“7S+E”管理，強(qiáng)化生產(chǎn)安全、政治安全、資金安全、形象安全以及創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)，11 走可持續(xù)發(fā)展之路，全面提升企業(yè)管理和效益水平，實(shí)現(xiàn)一流港口企業(yè)的奮斗目標(biāo)。

2015年主要工作目標(biāo)

---安全指標(biāo)：不發(fā)生死亡事故、重傷事故和重大設(shè)備損壞事故，不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，不發(fā)生對(duì)企業(yè)形象和穩(wěn)定造成不利影響的事件。

---生產(chǎn)指標(biāo)：接卸量1150萬噸,吞吐量1600萬噸。---經(jīng)營指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤1000萬元。---工程建設(shè)指標(biāo)：

9號(hào)泊位工程：后方陸域北護(hù)岸、東護(hù)岸工程完工。擴(kuò)能工程項(xiàng)目：擋風(fēng)抑塵墻（疏港公路側(cè)）完成基礎(chǔ)施工；203（全部）、204（一半）堆場層完成、B8-2皮帶機(jī)系統(tǒng)完成；4號(hào)斗輪機(jī)及皮帶機(jī)基礎(chǔ)完成；皮帶機(jī)郎道及轉(zhuǎn)運(yùn)站完成工程量的60%4kgn斗輪機(jī)及皮帶機(jī)設(shè)備完成60%。完成綜合樓的驗(yàn)收及房產(chǎn)證的辦理。

---發(fā)展指標(biāo)：8號(hào)泊位力爭取得所有支持性文件，具備核準(zhǔn)條件。

---員工幸福指標(biāo)：2015年6月30日，連江職工住房新建動(dòng)工。

為確保上述目標(biāo)，我們要著力抓好以下工作，概括為：“圍繞一個(gè)中心，抓好二條主線，突出三個(gè)重點(diǎn)，著力四個(gè)推進(jìn)，強(qiáng)化五個(gè)保證”。

（一）以市場為中心，抓好經(jīng)營管理。

公司今年面臨的經(jīng)營形勢更為嚴(yán)峻，競爭加劇。公司將積極采取措施，攻堅(jiān)克難，打造公司核心競爭力。一是確定“兩聯(lián)合，兩拓展”的經(jīng)營策略?！皟陕?lián)合”——指海江聯(lián)合和港鐵聯(lián)合，即加強(qiáng)華電可門港與江港的聯(lián)動(dòng)互保，加強(qiáng)華電可門港與鐵路的聯(lián)動(dòng)攬貨，形成強(qiáng)強(qiáng)效應(yīng)，提高服務(wù)水平，提高價(jià)格競爭能力；“兩拓展”——指拓展經(jīng)營模式，從公司注重提升內(nèi)在的接卸效率和堆場管理基礎(chǔ)上，向優(yōu)化到客戶家門口的整條物流鏈方面拓展，讓客戶在保供應(yīng)方面更加順暢便捷；拓展攬貨方式，從走動(dòng)攬貨向在武漢和在南昌等駐點(diǎn)攬貨方式，提高攬貨能力。二是充分發(fā)揮疏港鐵路的作用，提高公司的輻射能力。疏港鐵路為公司的市場經(jīng)營打開了“另一扇門”，開啟了海鐵聯(lián)運(yùn)的新時(shí)代，為公司的發(fā)展，帶來新的機(jī)遇和強(qiáng)勁動(dòng)力，對(duì)公司的發(fā)展具有里程碑的意義。因此，公司將重點(diǎn)推進(jìn)江西省電力鋼鐵企業(yè)的市場營銷，全力打通疏港鐵路投用后的內(nèi)陸物流通道，加大貿(mào)易商的引進(jìn)力度，與貿(mào)易商聯(lián)合拓展新客戶，新貨源。2015年，爭取實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)量200萬噸，成為公司經(jīng)營的新亮點(diǎn)，新動(dòng)力。三是加強(qiáng)市場分析研判，積極應(yīng)對(duì)市場變化。及時(shí)跟蹤市場動(dòng)態(tài)，關(guān)注煤炭、鐵礦和航運(yùn)價(jià)格行情，收集電廠和鋼企生產(chǎn)、需求和物流鏈信息，了解競爭對(duì)手活動(dòng)情況，加強(qiáng)各類信息綜合分析，提前研究制訂經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)市場動(dòng)態(tài)靈活調(diào)整經(jīng)營策略，以應(yīng)對(duì)港口市場的白熱化競爭。四是積極謹(jǐn)慎地開展煤炭貿(mào)易。在鞏固現(xiàn)有貿(mào)易客戶的基礎(chǔ)上，與可門電廠等 13 加強(qiáng)溝通合作，擴(kuò)大貿(mào)易渠道和方式，做好貿(mào)易過程資金安全防控工作，穩(wěn)妥持續(xù)推進(jìn)煤炭貿(mào)易。

（二）抓好兩條主線，打造一流港口和提高員工的工作生活質(zhì)量。

---打造“一流港口企業(yè)”。繼續(xù)開展“一流管理、一流設(shè)備、一流文化、一流服務(wù)、一流隊(duì)伍、一流效益”6個(gè)一流的創(chuàng)建工作，堅(jiān)定信心實(shí)現(xiàn)一流港口的目標(biāo)。2015年，創(chuàng)一流工作要通過華電煤業(yè)集團(tuán)公司組織的考評(píng)檢查，實(shí)現(xiàn)華電煤業(yè)集團(tuán)第一批一流企業(yè)的創(chuàng)建目標(biāo)。

---提高員工的工作生活質(zhì)量。公司將在工作環(huán)境、飲食健康、晉升渠道、職業(yè)發(fā)展，員工福利等多方面為員工提供一個(gè)舒適的工作和生活環(huán)境，切實(shí)提高員工工作、生活質(zhì)量。通過開展“健康食堂、快樂運(yùn)動(dòng)、美化環(huán)境”活動(dòng)，使得公司成為“以人為本，和諧友愛，人人愛企業(yè)，企業(yè)愛員工“的良好氛圍。創(chuàng)建一家受人尊重，人人向往的最好公司。

（三）突出三個(gè)重點(diǎn)，提高企業(yè)的核心競爭力。---抓好疏港鐵路的運(yùn)營。1月30日，福建可門鐵路支線開通公司后實(shí)現(xiàn)了首列通車，由公司開往國電黃金埠電廠的煤炭專列具有里程碑意義，開啟了公司海鐵聯(lián)運(yùn)的新時(shí)代。隨著疏港和輻射能力的提高，為公司的發(fā)展帶來新的機(jī)遇和強(qiáng)勁動(dòng)力。公司十分珍惜疏港鐵路開通過后帶來的新的商機(jī)，全力以赴做好疏港鐵路的開通后的運(yùn)營工作。一是建立疏港鐵路的運(yùn)營機(jī)制，協(xié)調(diào)南昌鐵路局等建立疏港鐵路的調(diào)度、裝卸、價(jià)格、經(jīng)營等協(xié)調(diào)管理體系，形成協(xié)調(diào)高效、運(yùn) 14 營通暢的機(jī)制。二是抓好鐵路運(yùn)價(jià)的協(xié)調(diào)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)是協(xié)調(diào)南昌鐵路局、國家鐵路總公司調(diào)整疏港鐵路通往國鐵的運(yùn)行價(jià)格，保證通往終端客戶的鐵路運(yùn)價(jià)具有競爭力，從而保證華電可門港的核心競爭力，使得公司能與周邊港口具有競爭優(yōu)勢。三是抓好鐵路調(diào)度。精心謀劃疏港鐵路的調(diào)度，設(shè)立火車調(diào)度專職和專業(yè)隊(duì)伍，做好與鐵路主管部門的溝通協(xié)調(diào)工作，火車的裝卸調(diào)度工作，做到“卸得下、裝得上、送得出”，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供新的增長點(diǎn)。

---抓好服務(wù)質(zhì)量提升。服務(wù)是公司在劇烈的市場競爭的贏得先機(jī)的有效武器。一是創(chuàng)新服務(wù)理念。優(yōu)化、簡化服務(wù)流程，為客戶提供“一站式”的服務(wù)，特別是在疏港鐵路建成后對(duì)江西的電力、鐵礦石客戶要積極有效地嘗試“一站式”服務(wù)。二是抓好二程船的合作。在保持原有二程船業(yè)務(wù)對(duì)接的基礎(chǔ)上，尋找多家二程船合作模式，靈活應(yīng)對(duì)因船運(yùn)市場變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，在保證公司經(jīng)營效益的同時(shí)，滿足客戶需求。三是抓好客戶貨物庫存管理。從提高貨物管理水平，為客戶著想，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力的立足點(diǎn)出發(fā)，通過自主開發(fā)貨物管理系統(tǒng)，對(duì)客戶貨物的入庫、出庫進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)和精確的分析，并將相應(yīng)的庫存信息自動(dòng)流轉(zhuǎn)給客戶，使得客戶動(dòng)態(tài)地了解貨物的庫存情況。四是積極開展特色化、差異化服務(wù)。延伸服務(wù)外延，提高經(jīng)營附加值。鞏固和優(yōu)化配煤服務(wù)，提高煤炭混配的精確性；積極摸索發(fā)展多種港口經(jīng)營，嘗試煤炭摻配營銷的模式，尋找經(jīng)營商機(jī)。五是開展品牌化服務(wù)。加強(qiáng)“華電可門港”品牌宣傳，重點(diǎn)做好與客戶、代理、15 一關(guān)三檢的溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的通關(guān)環(huán)境，嚴(yán)格控制貨物損耗，提高客戶的滿意度等服務(wù)工作，努力把“華電可門港”打造成為東南沿海一流的，知名的港口企業(yè)，提高企業(yè)軟實(shí)力。

---抓好堆場的管理。一是完善以堆場為中心的生產(chǎn)調(diào)度模式。提高堆場利用率，增加疏運(yùn)量。二是建立數(shù)字化堆場。開發(fā)堆場管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)采用空間數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)動(dòng)態(tài)堆場數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確的堆場管理，堆場實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，提高堆場管理水平。三是做好對(duì)貨物的管理。從對(duì)客戶負(fù)責(zé)，提高服務(wù)質(zhì)量的著手，對(duì)貨物的堆放做到成方成塊，有棱有角，標(biāo)識(shí)明顯，擺放整齊。四是做好貨物的苫蓋服務(wù)。將貨物苫蓋儲(chǔ)存作為公司提高服務(wù)的有效手段。苫蓋服務(wù)做到風(fēng)刮不開，雨漏不進(jìn)，剁要整齊，肩有斜度，切實(shí)向現(xiàn)代化、數(shù)字化大型物流港口管理標(biāo)準(zhǔn)看齊。

（四）著力四個(gè)推進(jìn)，構(gòu)建科學(xué)管理體系。

---推進(jìn)精益化管理。以精益管理為主線，加大行業(yè)對(duì)標(biāo)力度，全面開展前期、基建、運(yùn)營各階段對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)制約效益、效率、效能提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)過程控制與考核，形成通過對(duì)標(biāo)倒逼提升管理、降低成本的工作機(jī)制。以效益為中心，推動(dòng)各層級(jí)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運(yùn)行流程化、工作數(shù)量化的精益管理格局。全過程挖潛擴(kuò)能、提質(zhì)增效、節(jié)約降耗。

---推進(jìn)全面預(yù)算管理。一是推行以定額為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理，構(gòu)建全員參與、全過程監(jiān)控的精細(xì)化成本管理體系，16 有效落實(shí)各層級(jí)成本費(fèi)用控制的主體責(zé)任。二是抓好公司各項(xiàng)收入、成本費(fèi)用的預(yù)算編制，利用預(yù)算系統(tǒng)做好成本費(fèi)用的事前、事中控制，將管理重心前移，將預(yù)算管理落到實(shí)處，真正發(fā)揮全面預(yù)算管理應(yīng)有的作用；三是將全面預(yù)算管理與績效目標(biāo)管理結(jié)合起來，抓好檢查督促，加強(qiáng)考核管理。

---推進(jìn)班組建設(shè)管理。將2015年確定為公司的“班組建設(shè)年”。通過以“安全管理上水平、制度建設(shè)上水平、技術(shù)攻關(guān)上水平、素質(zhì)能力上水平、團(tuán)結(jié)協(xié)作上水平”五個(gè)方面為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)班組機(jī)制建設(shè)規(guī)范高效，班組長管理能力和職工素質(zhì)明顯提升，基層執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，職工文化道德素質(zhì)、技術(shù)技能水平再上臺(tái)階，班組建設(shè)工作得到鞏固和加強(qiáng)，達(dá)到制度規(guī)范化、管理科學(xué)化、典型特色化、發(fā)展均衡化，創(chuàng)建一批管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、本質(zhì)安全型的優(yōu)秀班組，全面提升企業(yè)的管理基礎(chǔ)。

---推進(jìn)“7S+E”管理。在鞏固、保持活動(dòng)取得的成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)“7S+E”管理活動(dòng)，提高企業(yè)的安全文明水平，提高企業(yè)的形象，提高員工的綜合素質(zhì)。

（五）強(qiáng)化五個(gè)保證，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。---抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)安全。一是全面開展“人人都是安全員”活動(dòng)，提高全體員工的安全素養(yǎng)；二是建立設(shè)備巡查系統(tǒng)和數(shù)字安全系統(tǒng)，在外協(xié)隊(duì)伍中開展“手指口述”的培訓(xùn)方法，重點(diǎn)是檢查崗位危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施掌握，進(jìn)一步推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)。三是抓好現(xiàn)場安全文明整治工作，以“7S+E”活動(dòng)為契機(jī)，通過改善環(huán)境，完善生產(chǎn)現(xiàn)場安 17 全警示標(biāo)識(shí)、圖示，進(jìn)一步提升安全目視化管理水平。四是加強(qiáng)文明檢修、設(shè)備巡回檢查、設(shè)備缺陷、設(shè)備潤滑保養(yǎng)、設(shè)備中修等，全面提高設(shè)備的健康水平。

---抓好黨風(fēng)廉政，強(qiáng)化政治安全。一是以十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，繼續(xù)落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”。二是以加強(qiáng)反腐倡廉機(jī)制建設(shè)為基礎(chǔ)，將監(jiān)察審計(jì)工作融入公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革、發(fā)展、安全、穩(wěn)定的全過程。三是完善教育、制度、監(jiān)督三道防線為重點(diǎn)的懲治和預(yù)防腐敗體系。緊緊圍繞企業(yè)“人、權(quán)、財(cái)、物”等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)制度建設(shè)。

---抓好財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金安全。一是加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，建立良好的融資環(huán)境；二是創(chuàng)新融資渠道、多方式以最低成本籌措資金，確保貸款資金的及時(shí)到位，滿足工程建設(shè)和銀行到期貸款的還貸資金的需要；三是做好貸款融資租賃業(yè)務(wù)，調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，緩解近期還貸壓力，確保資金安全；四是做好煤炭貿(mào)易的開證工作，利用煤炭貿(mào)易這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行貿(mào)易融資，盤活公司的現(xiàn)金流，滿足公司還貸資金的需求，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

---抓好公共關(guān)系，強(qiáng)化形象安全。做好與各級(jí)政府與相關(guān)主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村等周邊關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)公共關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象，取得相關(guān)公眾的了解、理解、信任、支持與合作，為企業(yè)的生存與發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的外部環(huán)境。確保不發(fā)生新聞和群體性事件，保證公司的形象安全。

18---抓好環(huán)保工作，創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)。2014年，羅源彎北岸碼頭由于環(huán)境污染問題被逼關(guān)停生產(chǎn)，給我們敲響了警鐘，要高度重視環(huán)保工作，切實(shí)創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)，方能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一是進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新力度，做好結(jié)殼劑、除塵劑的實(shí)驗(yàn)、運(yùn)用、推廣工作，解決煤炭滑坡、煤炭自燃預(yù)防措施和處理方案。二是做好環(huán)保工程的施工。按政府主管部門的環(huán)保督察工作要求，建設(shè)碼頭擴(kuò)能工程擋風(fēng)抑塵墻等相關(guān)設(shè)施。三是做好各項(xiàng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理。購置降塵霧炮車等設(shè)施，抓好皮帶機(jī)頭尾部、堆場噴淋設(shè)施的投用。四是多管齊下抓舉措。抓好物料苫蓋、灑水抑塵、道路清掃及種植防塵林等手段，以及抓好廢油回收、污水處理、污水化驗(yàn)檢測等事項(xiàng)的管理。

2015年，公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛拼敢贏的斗志，堅(jiān)定信心，著力強(qiáng)基，扎實(shí)工作，奮發(fā)有為，確保完成2015年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)一流港口企業(yè)的奮斗目標(biāo)！

2015年2月28日

第二篇：福建華電儲(chǔ)運(yùn)有限公司2015年班組建設(shè)工作總結(jié)

福建華電儲(chǔ)運(yùn)有限公司 2015年班組建設(shè)工作總結(jié)

2015年11月

加強(qiáng)管理創(chuàng)新、促進(jìn)班組建設(shè)上水平

——福建華電儲(chǔ)運(yùn)有限公司2015年班組建設(shè)工作總結(jié)

一年來，公司按照華電煤業(yè)集團(tuán)對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的一系列工作部署，把加強(qiáng)班組建設(shè)工作作為公司夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康良好發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。繼續(xù)鞏固班組建設(shè)管理成果，推進(jìn)班組建設(shè)管理創(chuàng)新。把班組建設(shè)工作與公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、思想政治工作、企業(yè)文化等工作有機(jī)地結(jié)合起來，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作的全面開展。通過班組建設(shè)工作的開展，公司的安全生產(chǎn)更加穩(wěn)定，經(jīng)營業(yè)績更加顯著，企業(yè)管理更加扎實(shí)，隊(duì)伍建設(shè)更加有力，服務(wù)水平更加優(yōu)質(zhì)，企業(yè)形象更加良好。截止2015年11月18日，未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備損壞事故，沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營及領(lǐng)導(dǎo)人員違法違紀(jì)案件，沒有發(fā)生對(duì)公司穩(wěn)定造成不利影響的事件。公司累計(jì)完成接卸量959萬噸，吞吐量1476萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤498萬元。公司獲得華電集團(tuán)的“文明單位”、“工人先鋒號(hào)”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、華電煤業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”、“先進(jìn)集體”和“班組建設(shè)先進(jìn)單位”等稱號(hào)。

一、班組建設(shè)的主要做法

我們的主要做法簡單地概括起來，就是“11115”，即“一鞏固，一開展，一創(chuàng)新、一推動(dòng)、促進(jìn)五個(gè)上水平”。具體

內(nèi)容就是鞏固前段班組建設(shè)取得的成果，開展班組建設(shè)管理年活動(dòng)，創(chuàng)新管理、樹立員工品牌，推動(dòng)生產(chǎn)攻堅(jiān)興趣小組活動(dòng)、促進(jìn)班組建設(shè)在安全管理、管理創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)及“五小”、綜合素質(zhì)、班組文化引領(lǐng)人等方面上水平。

一、鞏固“五型”成果

鞏固取得的班組建設(shè)成果是展開下一步工作的基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)工作。

一是要健全完善責(zé)任體系。各部門按照公司《福建華電儲(chǔ)運(yùn)有限公司班組建設(shè)管理辦法》、《關(guān)于下發(fā)《福建華電儲(chǔ)運(yùn)有限公司2015年“班組建設(shè)管理年”實(shí)施方案》的通知》等文件精神，抓緊制訂抓鞏固的責(zé)任分工制度，使各部門、各班組都有人抓、有人管，形成相互銜接的責(zé)任體系。

二是加強(qiáng)引導(dǎo)和監(jiān)督檢查。各部門、班組加強(qiáng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自查，公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員經(jīng)常到部門、班組指導(dǎo)班組建設(shè)管理工作的開展，定期組織力量，加強(qiáng)對(duì)各部門、各班組落實(shí)抓鞏固措施、開展抓鞏固工作及其效果情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改問題。

三是嚴(yán)格責(zé)任追究。對(duì)落實(shí)抓鞏固建設(shè)成果不到位，造成班組建設(shè)管理水平回落的部門和班組，落實(shí)“問責(zé)制”，進(jìn)行責(zé)任追究。

二、開展“班組建設(shè)管理年”活動(dòng)

在“抓隊(duì)伍、抓管理、提素質(zhì)、創(chuàng)一流”的總體思路下，圍繞實(shí)現(xiàn)華電煤業(yè)“管實(shí)強(qiáng)基”的目標(biāo)，按照“抓基層、抓基本功、抓創(chuàng)新”的工作思路和“基礎(chǔ)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧人文化、創(chuàng)新管理員工品牌化”的方向，通過全面貫徹落實(shí)華電煤業(yè)對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)管理出臺(tái)的一系列措施，創(chuàng)新、務(wù)實(shí)地做好提升班組建設(shè)管理水平和健全、激活企業(yè)機(jī)體細(xì)胞的工作，建立簡潔、明了的班組目標(biāo)管理模式，著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn) “強(qiáng)基”的目標(biāo)，筑牢安全文明生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的第一道防線，以適應(yīng)企業(yè)在不斷發(fā)展中提出的新要求。

(一)“班組建設(shè)管理年”活動(dòng)的主要目標(biāo) 班組建設(shè)管理年是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，按公司開展班組建設(shè)管理年活動(dòng)的要求，在安全、管理、技術(shù)攻關(guān)（含“五小”）、素質(zhì)、文化等五個(gè)方面要有顯著提升和變化。重點(diǎn)開展“一提一創(chuàng)一推”活動(dòng)，帶來“二個(gè)變化”?！耙惶嵋粍?chuàng)一推”是：一是提高班長、員工綜合素質(zhì)；二是創(chuàng)新樹立員工品牌；三是推動(dòng)生產(chǎn)攻堅(jiān)興趣小組活動(dòng)?！岸€(gè)變化”是：一是班長、員工的綜合素質(zhì)有明顯變化；二是企業(yè)管理創(chuàng)新上有變化，安全生產(chǎn)水平、技術(shù)攻關(guān)能力有顯著提高，形成多個(gè) “五小”及生產(chǎn)攻堅(jiān)特色興趣小組的員工品牌。推動(dòng)公司班組建設(shè)在安全管理、管理創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)及“五小”、綜合素質(zhì)、班組文化引領(lǐng)人等方面上水平。打造“五小”及生產(chǎn)攻堅(jiān)特

色興趣小組的員工品牌各3個(gè)。

(二)“班組建設(shè)管理年”活動(dòng)的開展

1、建立組織機(jī)構(gòu)

成立以公司總經(jīng)理為組長的“班組建設(shè)管理年”領(lǐng)導(dǎo)小組、班組建設(shè)管理辦公室，明確各級(jí)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

2、開展、推動(dòng)、實(shí)施、總結(jié)

一是動(dòng)員，按照公司領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，召開“班組建設(shè)管理年”啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)議宣布“班組建設(shè)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案。利用公司相關(guān)宣傳媒介，宣傳“班組建設(shè)管理年”活動(dòng)。

二是制定實(shí)施方案。各部門相關(guān)實(shí)施方案，經(jīng)班組建設(shè)管理辦公室（企業(yè)管理部）審查確認(rèn)，方可實(shí)施。

三組織實(shí)施。各部門按各相關(guān)實(shí)施方案認(rèn)真組織實(shí)施，每月檢查實(shí)施進(jìn)度。班組建設(shè)管理辦公室定期或不定期對(duì)各單位的開展活動(dòng)進(jìn)行檢查、督促，并提出整改意見，根據(jù)需要召開工作例會(huì)，協(xié)調(diào)解決活動(dòng)開展中出現(xiàn)的問題。

四是及時(shí)對(duì)管理年取得的員工品牌成果進(jìn)行總結(jié)，申報(bào)。辦公室認(rèn)真組織檢查、評(píng)選、上報(bào)，對(duì)取得創(chuàng)新員工品牌的給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。員工品牌記入公司大事記。宣傳部門對(duì)取得的成果創(chuàng)建宣傳專刊及報(bào)道，并上報(bào)集團(tuán)，以促進(jìn)交流。

三、管理創(chuàng)新

開展“五小”項(xiàng)目和“攻關(guān)興趣小組”員工品牌化、“7S”管理、堆場數(shù)字化管理和貨物庫存管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用、堆場貨物堆放的改善等。

一是“五小”項(xiàng)目員工品牌命名?！靶夼f利廢、技術(shù)革新”是公司開展“五小”項(xiàng)目管理的亮點(diǎn)。在現(xiàn)場整改過程中，員工對(duì)現(xiàn)場清理出的廢舊物資重新利用，制作了物資貨架和輪胎托架等物品，同時(shí)通過利用廢棄皮帶自制皮帶擋襟板、翻面使用皮帶等進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造，降本增效。尤為值得一提的是皮帶翻面使用，提高了皮帶使用壽命的60%，預(yù)計(jì)一年為公司減少成本費(fèi)用100余萬元。各部門在此基礎(chǔ)上，組織挑選有關(guān)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營方面的“五小”項(xiàng)目、優(yōu)秀合理化建議上報(bào)，經(jīng)審查、領(lǐng)導(dǎo)小組研究后給予命名。

二是“7S”管理結(jié)合重點(diǎn)，做好成果轉(zhuǎn)化，為7S推行亮點(diǎn)增添色彩。7S活動(dòng)始于整理、整頓，但目的是提高設(shè)備健康水平、保障安全生產(chǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，公司在7S推進(jìn)過程中，始終與重點(diǎn)工作緊密結(jié)合。我們主要做好“六結(jié)合”。一是將7S與創(chuàng)一流工作相結(jié)合，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)“一流港口”目標(biāo)。二是將7S與安全生產(chǎn)相結(jié)合，進(jìn)一步提升安全文明生產(chǎn)水平。三是將7S與班組建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)的管理基礎(chǔ)。四是與提升體質(zhì)服務(wù)水平相結(jié)合，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。五是

與點(diǎn)檢定修相結(jié)合。六是與修舊利廢、技術(shù)革新相結(jié)合。

三是堆場數(shù)字化管理。服務(wù)是公司在劇烈的市場競爭的贏得先機(jī)的有效武器。服務(wù)是公司管理的重點(diǎn)內(nèi)容，重點(diǎn)是抓好貨物和堆場的管理。通過自主開發(fā)貨物管理系統(tǒng)，對(duì)客戶貨物的入庫、出庫進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)和精確的分析，并將相應(yīng)的庫存信息自動(dòng)流轉(zhuǎn)給客戶，使得客戶動(dòng)態(tài)地了解貨物的庫存情況；建立數(shù)字化堆場，開展堆場管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)采用空間數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)動(dòng)態(tài)堆場數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確的堆場管理，堆場實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，提高堆場管理水平；做好對(duì)貨物的管理。人公款客戶負(fù)責(zé)，提高服務(wù)質(zhì)量為著手，對(duì)貨物的堆放做到成方成塊，有棱有角，標(biāo)識(shí)明顯，擺放整齊；做好貨物的苫蓋服務(wù)。將貨物苫蓋儲(chǔ)存作為公司提高服務(wù)的有效手段。苫蓋服務(wù)做到風(fēng)刮不開，雨漏不進(jìn)，剁要整齊，肩有斜度，切實(shí)向現(xiàn)代化、數(shù)字化大型物流港口管理標(biāo)準(zhǔn)看齊。

四、推動(dòng)生產(chǎn)攻堅(jiān)興趣小組活動(dòng)

根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)際存在的疑難問題，從提高安全、生產(chǎn)效率、降本、經(jīng)營等方面管理水平入手，開展攻堅(jiān)特色興趣小組（類似QC小組管理）或合理化建議活動(dòng)。

五、“班組建設(shè)管理年”成果

促進(jìn)了公司班組建設(shè)在安全管理、管理創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)及“五小”、綜合素質(zhì)、班組文化引領(lǐng)人等五個(gè)方面上水平。

1、安全管理上水平

⑴深入開展“人人都是安全員”活動(dòng)。結(jié)合違章檢查APP平臺(tái)，開展“查違章，獎(jiǎng)積分”活動(dòng)，通過全員互查，減少或杜絕現(xiàn)場違章現(xiàn)象。

⑵在全公司范圍內(nèi)開展“崗位描述，手指口述”的培訓(xùn)活動(dòng)。做到了員工培訓(xùn)抓得好，現(xiàn)場事故就減少。

⑶繼續(xù)深入開展“無違章創(chuàng)建”活動(dòng)，強(qiáng)化重要作業(yè)到位監(jiān)督。結(jié)合班組“兩會(huì)一活動(dòng)”和“三講一落實(shí)”工作，逐步形成自主管理，全面提高班組安全管控水平。

2、管理創(chuàng)新上水平

開展“7S+E”管理、數(shù)字化堆場和貨物庫存管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用、堆場貨物堆放的改善、“五小”和“攻關(guān)興趣小組”員工品牌化等。

3、技術(shù)攻關(guān)上水平

一是發(fā)動(dòng)公司全體員工，為生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，開展“五小”項(xiàng)目活動(dòng)等。皮帶機(jī)落料沖擊點(diǎn)改造、皮帶機(jī)減速機(jī)密封結(jié)構(gòu)改造、廢舊皮帶在配重清掃器的應(yīng)用、“1+1”生產(chǎn)調(diào)度法、電纜橋架不銹鋼扎帶的應(yīng)用、自制輪胎擺放架、沖洗水泵潤滑油改造為滑潤油脂，解決滲油問題等7項(xiàng)“五小”項(xiàng)目分別獲得獎(jiǎng)勵(lì)并進(jìn)行了員工品牌命名。

二是開展QC、特色攻關(guān)興趣小組活動(dòng)等。成立了提高皮帶接頭可靠性QC、減少卸船作業(yè)漏料量QC、降低6KV電

容器開關(guān)柜故障QC、提高推耙機(jī)油路系統(tǒng)可靠性QC、防堆場物料污染QC活動(dòng)等五個(gè)QC活動(dòng)小組，活動(dòng)有序開展，取得了解決生產(chǎn)現(xiàn)場難點(diǎn)問題的明顯成效。

4、綜合素質(zhì)上水平

一是提升班長綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)班長班組管理、帶領(lǐng)隊(duì)伍能力的培訓(xùn)。利用班長協(xié)會(huì)活動(dòng)，觀看有關(guān)視頻；召開班長協(xié)會(huì)，座談班組管理如何做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合；建設(shè)良好的企業(yè)文化氛圍，影響和進(jìn)一步帶動(dòng)工作責(zé)任心的提高；舉辦一期班組長培訓(xùn)班。

二是提升員工綜合素質(zhì)。生產(chǎn)操作部、調(diào)度室開展職工培訓(xùn)、技術(shù)比武等。

5、班組文化上水平

樹立班組精神、班組形象，班組精神上墻、開展班際間的氣排球賽等文體活動(dòng)，工會(huì)組織對(duì)困難職工的慰問，美化、亮化班組活動(dòng)室等。

三、班組建設(shè)工作存在的主要問題

一是班組長隊(duì)伍水平參差不齊。由于公司發(fā)展較快，生產(chǎn)任務(wù)較重，一些班組長已逐漸走上管理崗位，新上任的都是從學(xué)校畢業(yè)出來，從未參加過系統(tǒng)、規(guī)范的班組長培訓(xùn)班，自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能存在一定差距，班組管理能力也不夠強(qiáng)，開展班組管理工作的水平參差不齊，影響了班組建設(shè)整體管理水平的提升。

二是班組建設(shè)管理的溝通交流不夠。計(jì)劃組織班組長外出對(duì)口學(xué)習(xí)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與管理理念較少。如何樹典型、推典型，走出去、請進(jìn)來，抓兩頭、帶中間，為公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作搭建經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，推動(dòng)公司班組建設(shè)工作整體水平上臺(tái)階，是公司需要重點(diǎn)解決的問題。

三是目前公司與仍先進(jìn)的港口企業(yè)，如青島港、寧波港等一流港口企業(yè)還有不少的差距。

以上是我們在班組建設(shè)工作方面存在的突出問題，也是我們今后工作有待提高和改進(jìn)的地方。

四、明年班組建設(shè)工作的打算

一是要繼續(xù)抓好班組長培訓(xùn)。按培訓(xùn)計(jì)劃，企業(yè)管理部詳細(xì)策劃，針對(duì)崗位調(diào)整的班組長，有目的性的進(jìn)行培訓(xùn)。通過OA系統(tǒng)提供培訓(xùn)教材、視頻等資料，以自我培訓(xùn)為主加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，提升班組長管理水平。

二是要繼續(xù)抓好“五型”建設(shè)，鞏固班組建設(shè)管理年成果。各生產(chǎn)部門原則上每季度自行組織一次班組檢查，企業(yè)管理部與班組建設(shè)管理辦公室對(duì)班組開展不定期抽查、指導(dǎo)和年底全面考評(píng)，確保 “五型”班組建設(shè)的實(shí)效。三是計(jì)劃開展打造“活力班組”活動(dòng)。以“五型”、“五化”為思路，抓榜樣，樹標(biāo)桿，樹亮點(diǎn)，以班組建設(shè)工作開展較好的標(biāo)桿班組為亮點(diǎn)，對(duì)比先進(jìn)班組，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，整改提升，以點(diǎn)帶面整體推動(dòng)公司班組建設(shè)工作。員

工滿意、績效卓越是檢驗(yàn)班組建設(shè)成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。以有效激發(fā)員工活力、促進(jìn)班組、企業(yè)管理水平提升為目標(biāo)推出相應(yīng)舉措，將組織建設(shè)資源向基層班組傾斜，切實(shí)提高班組的創(chuàng)績爭效水平，推動(dòng)班組建設(shè)向縱深發(fā)展。

二〇一五年十一月十八日

第三篇：中國華電集團(tuán)公司工作匯報(bào)-福建華電儲(chǔ)運(yùn)有限公司

適應(yīng)新常態(tài)

展現(xiàn)新作為

在度危求進(jìn)中奮力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面

——在公司2015年工作會(huì)議暨一屆一次職代會(huì)上的報(bào)告

公司總經(jīng)理 管春峰 二Ｏ一五年一月二十八日

各位代表，同志們：

剛才，丁董事長作了一個(gè)非常重要的講話，充分肯定了2014年工作，深入分析了面臨的形勢，提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的總體思路，部署了2015年工作。董事長的重要講話，是指導(dǎo)公司今后一個(gè)時(shí)期工作的綱領(lǐng)性文件，我們要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請審議。

一、2014年工作情況

剛剛過去的2014年，內(nèi)外挑戰(zhàn)多、經(jīng)營壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重、綜合處境難。面對(duì)來自各方面的多重考驗(yàn)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下堅(jiān)持以深挖內(nèi)潛保增長為主線，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，逆勢有為。全年完成煤炭產(chǎn)量3668萬噸、煤炭銷量5827萬噸（含貿(mào)易煤2694萬噸），港口吞吐量1921萬噸，船舶貨運(yùn)量1956萬噸，發(fā)電量43億度，第 1 頁 甲醇產(chǎn)量46萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入227億元，煤炭產(chǎn)運(yùn)銷和營業(yè)收入均創(chuàng)歷史新高。噸煤完全成本控制在預(yù)算目標(biāo)145元/噸之內(nèi)，直接生產(chǎn)成本比集團(tuán)公司考核指標(biāo)低5元/噸，煤炭板塊創(chuàng)利4.2億元，在全行業(yè)大面積虧損的情況下，來之不易。全年工作主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

（一）安全形勢總體穩(wěn)定。深入開展安全大檢查和專項(xiàng)檢查，出臺(tái)事故隱患排查與整改管理辦法，突出防治水、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等隱患防治，通過掛牌督辦、跟蹤落實(shí)、定期通報(bào)，全年共整治問題隱患2568條，其中A級(jí)隱患19條。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制訂達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施專項(xiàng)考核細(xì)則，堅(jiān)持季度檢查，不連溝煤礦被評(píng)定為煤炭行業(yè)特級(jí)安全高效礦井，連續(xù)三年保持國家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，福建儲(chǔ)運(yùn)通過交通部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（一級(jí)）達(dá)標(biāo)考評(píng)。組織開展“說身邊事，教育身邊人”活動(dòng)，推行“崗位描述、手指口述”安全操作法，舉辦了煤礦水災(zāi)事故應(yīng)急救援演練現(xiàn)場觀摩會(huì)，安全生產(chǎn)保障能力得到提升。

（二）煤炭產(chǎn)銷逆勢兩旺。精心組織生產(chǎn)，突出抓好采掘接續(xù)，全年累計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺9.1萬米，完成了搬家倒面8安5撤繁重工作，各礦都實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)工作面同時(shí)開采，確保了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。不連溝、肖家洼、隆德、小紀(jì)汗四大煤礦分別產(chǎn)煤1560萬噸、822萬噸、602萬噸、680萬噸，不連溝綜采二隊(duì)創(chuàng)出一個(gè)隊(duì)年產(chǎn)原煤1087萬噸的最高記錄。在市場持續(xù)

第 2 頁 低迷的情況下，把煤炭銷售作為龍頭工作，出臺(tái)專項(xiàng)獎(jiǎng)懲考核辦法，在小紀(jì)汗推行控股煤礦統(tǒng)一銷售試點(diǎn)，以內(nèi)銷為重點(diǎn)大力拓展市場，積極爭取集團(tuán)公司支持，一礦一策協(xié)調(diào)對(duì)接用戶，新開發(fā)系統(tǒng)內(nèi)用戶24家；加大外運(yùn)通道開發(fā)力度，新增發(fā)煤站點(diǎn)20個(gè)，開通了不連溝到萊州電廠準(zhǔn)班輪—準(zhǔn)班列，開辟了肖家洼至襄陽電廠、小紀(jì)汗至廣安電廠直達(dá)列，探索實(shí)施外購煤摻配和與神華煤置換銷售。從5月份開始，煤炭銷售逐月攀升，月銷量最高接近400萬噸，全年累計(jì)突破3000萬噸，其中，內(nèi)銷1167萬噸，同比增加820萬噸，增幅237%，占總銷量的37%；鐵路外運(yùn)1140萬噸，同比增加702萬噸，增幅160%。運(yùn)銷公司銷售自產(chǎn)煤和貿(mào)易煤量創(chuàng)歷史新高，達(dá)到3308萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入120多億元，占公司總營業(yè)收入的52.86%。

（三）非煤產(chǎn)業(yè)運(yùn)營穩(wěn)健。著眼從根本上扭轉(zhuǎn)榆天化虧損局面，制定了榆林區(qū)域煤化工產(chǎn)業(yè)整合重組方案，關(guān)停了天然氣制甲醇裝置，狠抓煤制甲醇裝置調(diào)試，近三個(gè)月負(fù)荷率基本穩(wěn)定在80%以上。狠抓榆橫電廠2號(hào)機(jī)組調(diào)試，于7月7日順利通過168小時(shí)試運(yùn)正式投產(chǎn)，圓滿完成1號(hào)機(jī)組首次檢查性大修，兩臺(tái)機(jī)組共發(fā)電41.1億度，創(chuàng)利2.2億元，為公司實(shí)現(xiàn)整體盈利提供了有力支撐。以開拓市場和提升服務(wù)為重點(diǎn)，搞好碼頭和船隊(duì)運(yùn)營，克服了市場萎縮、貨源不足的困難，港口接御量和船舶貨運(yùn)量同比分別增長12%、15%，第 3 頁 創(chuàng)歷史最好水平，盈利能力均優(yōu)于同行業(yè)多數(shù)企業(yè)。

（四）管理挖潛成效顯著。力推肖家洼、隆德煤礦7S管理試點(diǎn)，打造福建儲(chǔ)運(yùn)7S管理樣板，推動(dòng)7S管理落地；推行以定額為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理，勞動(dòng)、費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、物資儲(chǔ)備四大定額標(biāo)準(zhǔn)編制全部完成，不連溝煤礦完成試點(diǎn)正式上線運(yùn)行，其他煤礦推廣運(yùn)用全面鋪開，經(jīng)營管理正向精益化轉(zhuǎn)變。通過嚴(yán)控投資節(jié)點(diǎn)、優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)、規(guī)范招投標(biāo)管理等措施，調(diào)減壓縮投資近20億元。實(shí)施小型礦務(wù)工程自主施工，加強(qiáng)物資集中采購和庫存物資內(nèi)部調(diào)劑使用，深入開展物資回收復(fù)用、修舊利廢和小改小革等活動(dòng)，工程材料費(fèi)比計(jì)劃節(jié)約2.18億元。成功發(fā)行20億元中票和40億元短融，清收下屬公司委貸37億元，資金歸集率同比提升23%，全年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用支出約2000萬元。堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，五項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出同比降低29.37%。積極配合監(jiān)事會(huì)、審計(jì)署開展檢查工作，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，促進(jìn)了管理規(guī)范化。

（五）重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。努力克服國家審批政策改革帶來的不利影響，加大前期工作組織協(xié)調(diào)力度，西黑山煤礦核準(zhǔn)進(jìn)入國家發(fā)改委文件簽轉(zhuǎn)程序，可可蓋煤礦可研、東高家梁煤礦礦區(qū)總規(guī)（修編）完成中咨公司審查，甜水堡二礦完成核準(zhǔn)申報(bào)材料準(zhǔn)備，不連溝電廠核準(zhǔn)目前正在自治區(qū)履行核準(zhǔn)手續(xù)，錦興低熱值煤熱電項(xiàng)目取得“路條”，榆林煤基

第 4 頁 芳烴項(xiàng)目可行性研究報(bào)告通過集團(tuán)公司評(píng)審。精心組織基建項(xiàng)目施工，甜水堡二礦井下礦建和設(shè)備安裝工程基本完成、首采工作面具備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)條件，不連溝電廠外送難題得到妥善解決，隆德洗煤廠和肖家洼洗煤廠二期工程建成投用，曹妃甸碼頭三期工程開工建設(shè)，不連溝礦井及選煤廠項(xiàng)目入選“改革開放35年百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程”、小紀(jì)汗煤礦獲煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程和“太陽杯”工程獎(jiǎng)。

（六）煤礦接管平穩(wěn)順行。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司煤炭專業(yè)化管理改革部署，成立托管煤礦接收領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，設(shè)立煤礦整合管理辦公室，制定托管煤礦接收方案，分片包干與有關(guān)區(qū)域公司溝通對(duì)接，深入托管煤礦現(xiàn)場調(diào)研摸底；從加強(qiáng)專業(yè)化管理出發(fā)，調(diào)整本部機(jī)構(gòu)設(shè)置，成立5個(gè)區(qū)域分公司，充實(shí)了公司本部和區(qū)域分支機(jī)構(gòu)專業(yè)管理人員；制訂《托管企業(yè)管理辦法》，明確公司本部、區(qū)域分公司、托管企業(yè)三個(gè)層級(jí)定位和托管企業(yè)安全生產(chǎn)等20個(gè)方面重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理流程，建立了托管企業(yè)管理體制，確保了托管煤礦順利移交、平穩(wěn)過渡。

在肯定成績的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)存在的問題和不足：一是安全基礎(chǔ)還不牢固。發(fā)生了小紀(jì)汗煤礦液壓支架傷人等多起人身傷亡事故，暴露一些單位重生產(chǎn)、輕安全，安全管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，現(xiàn)場安全管理不到位，部分干部職工安全意識(shí)薄弱。二是盈利能力大幅下降。盡管采取了一系列增

第 5 頁 收降本提效舉措，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以彌補(bǔ)煤價(jià)下跌帶來的影響，利潤總額僅實(shí)現(xiàn)5300萬元，與集團(tuán)公司考核目標(biāo)差距較大。三是項(xiàng)目手續(xù)辦理緩慢。不連溝電廠在推進(jìn)核準(zhǔn)的過程中出現(xiàn)的問題較多，甜水堡二礦核準(zhǔn)的前置條件劃定礦區(qū)范圍審批一直在國土部處于擱置狀態(tài)，高家梁煤礦調(diào)規(guī)方案復(fù)核在中資公司一直懸而未決，小紀(jì)汗、肖家洼、隆德煤礦證照辦理遠(yuǎn)不及預(yù)期。四是管理精細(xì)化還不夠。對(duì)標(biāo)管理和“創(chuàng)一流”工作還存在“兩張皮”的問題；通過內(nèi)外部各類檢查反映出有些單位在工程建設(shè)、招投標(biāo)管理等方面還存在有法不依、有章不循的問題；有些單位內(nèi)部挖潛還大有文章可做。對(duì)這些問題，必須高度重視，認(rèn)真解決。

二、2015年工作安排 主要目標(biāo)是：

——安全目標(biāo)：杜絕較大及以上人身事故和較大及以上機(jī)電設(shè)備事故；不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法及嚴(yán)重違紀(jì)案件；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和突發(fā)環(huán)境事件。

——產(chǎn)量目標(biāo)：原煤產(chǎn)量5360萬噸（其中，不連溝1500萬噸、隆德800萬噸、肖家洼1000萬噸、小紀(jì)汗1000萬噸、甜水堡二礦50萬噸、石泉105萬噸、白蘆180萬噸、東易150萬噸、萬通源120萬噸、下梨園90萬噸、金通80萬噸、神通40萬噸、興旺50萬噸、天順120萬噸、興邊60萬噸、眾興45萬噸），甲醇產(chǎn)量55萬噸（榆天化），發(fā)電量72億度

第 6 頁（其中，榆橫電廠60.2億度、不連溝電廠11.92億度），船舶貨運(yùn)量1900萬噸（華遠(yuǎn)星），碼頭接卸量1050萬噸（福建儲(chǔ)運(yùn)）。

——成本目標(biāo)：商品煤完全成本151.64元/噸（其中，不連溝150元/噸、隆德130元/噸、肖家洼130元/噸、小紀(jì)汗150元/噸、石泉263元/噸、白蘆194元/噸、東易189元/噸、萬通源161元/噸、下梨園207元/噸、金通131元/噸、神通132元/噸、天順164元/噸、興邊294元/噸）。

——利潤目標(biāo)：利潤6.2億元（其中，不連溝1.5億元、隆德5億元、肖家洼4.5億元、小紀(jì)汗1 億元、石泉0.75億元、白蘆-0.35億元、東易-1.1億元、下梨園-0.325億元、萬通源-0.14億元、金通-0.27億元、神通-0.1億元、燕家塔-0.21億元、天順-0.45億元、興邊950萬元、榆天化-4.4億元、榆橫電廠5.2億元、福建儲(chǔ)運(yùn)0.1億元、華遠(yuǎn)星0.1億元、光耀科技50萬元）。

——發(fā)展目標(biāo)：小紀(jì)汗、肖家洼、甜水堡二礦、下梨園、萬通源煤礦取得采礦證和安全生產(chǎn)許可證，西黑山煤礦取得探礦證，隆德800萬噸、肖家洼1000萬噸、白蘆300萬噸、東易300萬噸、眾興60萬噸取得產(chǎn)能核定手續(xù)，甜水堡二礦核準(zhǔn)并投入試生產(chǎn)，不連溝電廠核準(zhǔn)并投產(chǎn)，西黑山煤礦核準(zhǔn)，東高家梁、可可蓋煤礦爭取核準(zhǔn)并開工，小紀(jì)汗、肖家洼煤礦鐵路專用線貫通，白蘆煤礦洗煤廠投運(yùn)。

第 7 頁 重點(diǎn)抓好以下工作： 第一，確保安全生產(chǎn)

元旦前后，我們專門召開2015年安全工作會(huì)議，下發(fā)了2015年安全1號(hào)文，對(duì)全年安全工作進(jìn)行了安排部署，各單位必須貫徹落實(shí)到位。在抓好規(guī)章制度完善、責(zé)任制落實(shí)、監(jiān)督檢查等工作的同時(shí)，要結(jié)合自身實(shí)際，突出重大安全隱患預(yù)防、深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和星級(jí)安全煤礦創(chuàng)建，加大安全教育培訓(xùn)力度。

不連溝煤礦要利用春節(jié)前后這段時(shí)間組織好主運(yùn)和通風(fēng)系統(tǒng)改造，做好物探鉆探防范水害事故，到年底要繼續(xù)保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)、爭創(chuàng)集團(tuán)公司五星安全煤礦。肖家洼煤礦要加強(qiáng)奧灰水探防，嚴(yán)格按“物探先行、鉆探驗(yàn)證”的原則組織掘進(jìn)，抓緊8號(hào)煤設(shè)備監(jiān)造催交，到年底要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)、爭創(chuàng)四星。隆德煤礦要不折不扣地落實(shí)好各項(xiàng)防治水措施，加快地面鉆孔疏干工程施工，保證疏放效果，狠抓1-1煤開拓，到年底要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)、爭創(chuàng)四星。小紀(jì)汗煤礦要舉一反三汲取去年兩起人身事故教訓(xùn)，打好安全翻身仗，加強(qiáng)對(duì)213采面支架的檢修維護(hù)，加快下一個(gè)工作面設(shè)備選型采購和新增回風(fēng)立井工程進(jìn)度，到年底要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)、爭創(chuàng)四星。甜水堡二礦要高度重視過流沙段施工安全，派專人盯防，確保萬無一失，到年底要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)。石泉煤礦要加強(qiáng)“一通三防”管理，在全面落實(shí)瓦斯治理等

第 8 頁 安全措施的前提下組織生產(chǎn)，到年底要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)、爭創(chuàng)四星。白蘆、東易、下梨園、萬通源煤礦要加強(qiáng)老空區(qū)積水和奧灰水防治，務(wù)必做到有掘必探、有采必探。下梨園、萬通源煤礦要確保4月、7月分別轉(zhuǎn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，到年底達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)；白蘆、東易煤礦到年底要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)、爭創(chuàng)四星。金通、神通、燕家塔、興旺煤礦要注意防范老空區(qū)和采空區(qū)煤炭自燃，根據(jù)市場情況，在確保安全和有邊際貢獻(xiàn)的前提下，恢復(fù)金通、神通、興旺煤礦生產(chǎn)，到年底金通、神通煤礦要分別達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)和二級(jí)。興邊煤礦要加快機(jī)械化升級(jí)改造，爭取早日形成首個(gè)機(jī)械化工作面，提高安全生產(chǎn)能力，到年底要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)。天順煤礦要下大力氣防控水、火、頂板等致災(zāi)隱患，到年底要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)。眾興煤礦要加快技改進(jìn)度，加大生產(chǎn)人員培訓(xùn)力度，切實(shí)滿足急傾斜煤層開采對(duì)安全的要求。凱越煤化要認(rèn)真總結(jié)試生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，下決心、想辦法把裝置在運(yùn)行過程中暴露的問題徹底消除掉，盡快達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行工況，爭取一季度投入商業(yè)運(yùn)行，到年底確保具備國家三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收條件。榆橫電廠、華遠(yuǎn)星、福建儲(chǔ)運(yùn)要嚴(yán)防設(shè)備重大損壞和人員傷害，堅(jiān)決杜絕一般以及上安全事故。不連溝電廠要吸取去年事故教訓(xùn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場和外包隊(duì)伍安全管理，確保安全可控在控。

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，集團(tuán)公司擬按國家安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一

第 9 頁 級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，將不連溝建成集團(tuán)公司煤礦安全培訓(xùn)中心，作為集團(tuán)公司目前唯一一家煤炭職業(yè)教育培訓(xùn)基地和技能鑒定中心，我們必須高度重視，把不連溝教育培訓(xùn)基地上升到公司層面進(jìn)行統(tǒng)籌管理，明確本部專人負(fù)責(zé)，進(jìn)一步將既有扎實(shí)專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)、又有豐富生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人才充實(shí)到師資隊(duì)伍中來，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，將培訓(xùn)成績、技能鑒定成果與單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核掛鉤，增強(qiáng)培訓(xùn)的緊迫感；以“應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)”安全知識(shí)培訓(xùn)為重點(diǎn)，組織開展公司各類人員安全培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)安全培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性；繼續(xù)全面推行“崗位描述、手指口述”安全操作法，力推全員持證上崗，加強(qiáng)任職資格與技能等級(jí)考核，切實(shí)提高員工安全技能、操作水平和整體素質(zhì)。

以1月1日新《環(huán)保法》正式實(shí)施為標(biāo)志，國家對(duì)環(huán)保要求更高更嚴(yán)，對(duì)此必須引起我們的高度警覺，切實(shí)把環(huán)保工作提高到與安全工作同等重要的地位，按規(guī)定配備機(jī)構(gòu)和人員，完善環(huán)保設(shè)施，確?！叭龔U”達(dá)標(biāo)排放，年底前煤制甲醇裝置環(huán)保設(shè)施務(wù)必投運(yùn)，發(fā)生重大環(huán)保事件與安全生產(chǎn)一樣實(shí)行“一票否決”。

第二，狠抓市場營銷

下大力氣做好煤炭銷售工作，堅(jiān)持以內(nèi)銷為重點(diǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司2015年自產(chǎn)煤產(chǎn)運(yùn)需銜接會(huì)安排部署，按照“自產(chǎn)煤內(nèi)銷率達(dá)到50%、下水煤執(zhí)行長協(xié)價(jià)、陸路煤執(zhí)行到廠同

第 10 頁 流向平均價(jià)”的原則，積極主動(dòng)加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)用戶聯(lián)系溝通，一廠一礦對(duì)接落實(shí)自產(chǎn)煤購銷計(jì)劃，采取有力措施確保兌現(xiàn)。大力推進(jìn)自產(chǎn)煤統(tǒng)一銷售工作，從1月份開始自產(chǎn)煤系統(tǒng)內(nèi)銷售實(shí)行訂貨、計(jì)劃、合同、結(jié)算、協(xié)調(diào)五統(tǒng)一管理。運(yùn)銷公司要進(jìn)一步把工作重心聚焦到自產(chǎn)煤銷售上，加快在各煤炭企業(yè)所在區(qū)域的鐵路立戶工作，在陜西省獲得有關(guān)煤炭銷售專項(xiàng)票據(jù)的主體資格，布局建設(shè)摻配煤基地，強(qiáng)化資金安全風(fēng)險(xiǎn)防范，努力從硬件和軟件上提高煤炭銷售能力和市場競爭能力。不連溝煤礦在抓好大唐托電等大用戶長協(xié)落實(shí)、鞏固提高地銷的同時(shí)，加大下水煤銷售力度，提高煤礦鐵路自有運(yùn)力計(jì)劃，力爭鐵路外運(yùn)量突破900萬噸，通過外購煤在物流園和港口進(jìn)行摻配，滿足用戶對(duì)煤質(zhì)的要求，繼續(xù)推進(jìn)與神華煤置換銷售工作。隆德煤礦要堅(jiān)持走低硫高卡優(yōu)勢產(chǎn)品路線，在鞏固現(xiàn)有用戶的基礎(chǔ)上，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)洗選摻配，大力開發(fā)化工用煤高端用戶，提升產(chǎn)品附加值，同時(shí)加強(qiáng)外運(yùn)通道平臺(tái)建設(shè)，盡快開通大保當(dāng)站臺(tái)，力爭在鐵路外運(yùn)上取得突破。肖家洼煤礦要在穩(wěn)定現(xiàn)有用戶的基礎(chǔ)上，優(yōu)先銷售配焦煤、重點(diǎn)銷售系統(tǒng)內(nèi)動(dòng)力煤，努力開辟鐵路及港口聯(lián)運(yùn)通道，大力開拓精煤市場和系統(tǒng)內(nèi)終端用戶，力爭煤炭銷售有一個(gè)更大突破。小紀(jì)汗煤礦要重點(diǎn)開發(fā)需求穩(wěn)定的大客戶，積極開拓山東、河南、湖北、四川市場，按照用戶需求做好降硫提質(zhì)工作，加強(qiáng)站臺(tái)管理，多爭取運(yùn)力，第 11 頁 提高外運(yùn)能力。甜水堡二礦要超前抓好銷售用戶、隊(duì)伍、平臺(tái)的落實(shí)工作。各區(qū)域分公司要加強(qiáng)與集團(tuán)區(qū)域公司和電廠的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，指導(dǎo)幫助各礦切實(shí)做好煤炭銷售工作。在買方市場條件下，要特別重視煤質(zhì)管理，通過加強(qiáng)配采、洗選、摻配等措施，把硫份降下來，把質(zhì)量提上去，以穩(wěn)定的煤質(zhì)和良好的服務(wù)贏得用戶、占領(lǐng)市場。

加大電力、航運(yùn)、港口市場開拓力度，積極協(xié)調(diào)陜能公司加強(qiáng)榆橫電廠計(jì)劃電量、直供電量和外送電量爭取工作，力爭打通替代電量通道，盡可能耗用自產(chǎn)煤，穩(wěn)發(fā)多發(fā)，確保兩臺(tái)機(jī)組利用小時(shí)數(shù)不低于4600小時(shí)；積極協(xié)調(diào)蒙能公司超前做好不連溝電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，徹底消除設(shè)備調(diào)試暴露出來的問題，多爭取電量計(jì)劃，力爭兩臺(tái)機(jī)組早投產(chǎn)、早達(dá)產(chǎn)、早見效，創(chuàng)造效益增長點(diǎn)；以疏港鐵路貫通為契機(jī)，著力開辟福建儲(chǔ)運(yùn)內(nèi)陸物流通道，加大上下游市場開發(fā)，爭取超額完成利潤指標(biāo)；華遠(yuǎn)星要以穩(wěn)固系統(tǒng)內(nèi)下水煤統(tǒng)攬地位為重心，在穩(wěn)定長協(xié)煤和自產(chǎn)煤的基礎(chǔ)上，加大電廠招標(biāo)煤和市場煤銜接力度，確保完成貨運(yùn)量和利潤目標(biāo)。光耀科技要立足內(nèi)部市場，搞好業(yè)務(wù)拓展，確保盈利。

第三，嚴(yán)格成本控制

控制成本是市場下行時(shí)企業(yè)穩(wěn)增長保盈利的重要途徑，更是企業(yè)遭遇危機(jī)時(shí)求生存謀發(fā)展的重要保障。面對(duì)持續(xù)惡化的市場形勢，我們更要把“成本線”作為企業(yè)的“生命線”，第 12 頁 嚴(yán)格成本控制提升內(nèi)涵挖潛水平。大力推進(jìn)以定額為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理，深入總結(jié)不連溝煤礦試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化完善標(biāo)準(zhǔn)流程和通用模塊，切實(shí)抓好推廣應(yīng)用，力促成本管理精細(xì)化、常態(tài)化和規(guī)范化。鞏固提升去年降本挖潛成效，克服“成本到底、指標(biāo)到頂、潛力挖盡”的畏難情緒，逐個(gè)單位下達(dá)落實(shí)成本、單耗控制目標(biāo)，納入績效考核，確保噸煤完全成本比去年只減不增。強(qiáng)化物資供應(yīng)集約管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資需求計(jì)劃月度審批制度，堅(jiān)持物資集中招標(biāo)統(tǒng)一采購，推進(jìn)閑置設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑使用，深入開展物資回收復(fù)用、修舊利廢和小改小革等活動(dòng)，最大程度減少生產(chǎn)過程中不必要的耗費(fèi)。加強(qiáng)安全費(fèi)、維簡費(fèi)等專項(xiàng)資金管理，嚴(yán)格項(xiàng)目審批程序和使用過程監(jiān)督，切實(shí)提高專項(xiàng)資金使用效率。清理超職超編配備干部和在編不在崗人員以及臨時(shí)用工，扎緊人力資源“進(jìn)口”，嚴(yán)控用工總量和薪酬發(fā)放，合理降低人力成本。大力壓縮管理費(fèi)用，從嚴(yán)從緊控制非生產(chǎn)性支出，確保五項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出同比零增長。密切關(guān)注國家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控動(dòng)態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)資源稅、營改增等稅收政策變化，積極爭取西部大開發(fā)等稅收優(yōu)惠，減少企業(yè)稅費(fèi)支出。緊緊圍繞工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等重點(diǎn)領(lǐng)域，深入開展審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵塞管理漏洞，維護(hù)企業(yè)利益。優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，加大委貸清理，壓縮融資規(guī)模，完善資金歸集機(jī)制，有效降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，力爭把資產(chǎn)負(fù)債率控制在71.83%以下。

第 13 頁 第四，提高發(fā)展質(zhì)量

抓緊已投產(chǎn)和在建煤礦的證照辦理和系統(tǒng)完善。證照辦理已納入相關(guān)單位2015年績效目標(biāo)，各相關(guān)單位都要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的辦證工作組，抽調(diào)專人具體負(fù)責(zé)，按照時(shí)限，加大力度，確保務(wù)期必成。小紀(jì)汗、肖家洼、甜水堡二礦、下梨園、萬通源煤礦要以加快辦理采礦證為重點(diǎn)，協(xié)同推進(jìn)安全設(shè)施竣工驗(yàn)收和安全生產(chǎn)許可證申辦，確保年底前辦齊各類證照。與此同時(shí)，加快產(chǎn)能核定工作，隆德煤礦要把后備資源爭取作為產(chǎn)能核定的關(guān)鍵，加快擴(kuò)大區(qū)資源儲(chǔ)量申請備案，確保年底前完成500萬噸證照更換和800萬噸產(chǎn)能核定；肖家洼煤礦要確保三季度完成礦井竣工綜合驗(yàn)收、年底前確保取得1000萬噸產(chǎn)能核定批復(fù)；白蘆、東易、眾興煤礦力爭年底前分別取得300萬噸、300萬噸、60萬噸產(chǎn)能核定手續(xù)。加快配套鐵路專用線和洗煤廠建設(shè)速度，上半年務(wù)必敲定隆德煤礦鐵路專用線接軌方案，年底前確保小紀(jì)汗、肖家洼煤礦鐵路專用線建成通車，在力爭甜水堡二礦上半年核準(zhǔn)的同時(shí)，加速選煤廠建設(shè)步伐，確保11月份與礦井同步轉(zhuǎn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，9月份確保白蘆煤礦洗煤廠投運(yùn)。

抓好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目穩(wěn)妥開發(fā)。以發(fā)展煤電一體化項(xiàng)目為主攻方向，加快推進(jìn)與煤礦配套的電源項(xiàng)目，當(dāng)務(wù)之急是加快不連溝電廠核準(zhǔn)和送出工程施工，力爭一季度核準(zhǔn)、確保兩臺(tái)機(jī)組二三季度各投產(chǎn)一臺(tái)；以辦理取得環(huán)保、水資源、送出

第 14 頁 支持性文件為重點(diǎn)，加快推進(jìn)榆橫電廠二期和肖家洼、隆德、甜水堡、東高家梁、臨汾等配套電源項(xiàng)目前期步伐，年底前確保錦興低熱值煤熱電項(xiàng)目核準(zhǔn)并開工，力爭榆橫電廠二期項(xiàng)目達(dá)到核準(zhǔn)條件，爭取隆德電源項(xiàng)目上報(bào)集團(tuán)公司立項(xiàng)。圍繞大型煤電基地建設(shè)，跟蹤儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)煤炭項(xiàng)目，上半年西黑山煤礦力爭核準(zhǔn)，年底前東高家梁和可可蓋煤礦爭取核準(zhǔn)、淖毛湖煤炭提質(zhì)綜合利用項(xiàng)目具備核準(zhǔn)申請上報(bào)條件、臨汾項(xiàng)目探礦權(quán)上報(bào)國土部，盡快完善蘆村二礦開工手續(xù)、安全高效推進(jìn)蘆村一礦施工。穩(wěn)妥推進(jìn)物流項(xiàng)目，研究確定符合系統(tǒng)內(nèi)下水煤需求的航運(yùn)規(guī)模，爭取補(bǔ)貼政策實(shí)施好拆舊建新方案；抓好福建儲(chǔ)運(yùn)碼頭擴(kuò)能工程、推進(jìn)8號(hào)泊位前期工作、研究論證可門港區(qū)泊位優(yōu)化方案；密切跟蹤蒙冀鐵路工程進(jìn)度，科學(xué)合理把握曹妃甸碼頭三期工程建設(shè)速度，確保在蒙冀鐵路運(yùn)行之后投產(chǎn)，盡力規(guī)避后方集運(yùn)通道不暢帶來的風(fēng)險(xiǎn)。與可可蓋煤礦同步穩(wěn)妥推進(jìn)榆林煤基芳烴項(xiàng)目前期工作，確保一季度通過集團(tuán)公司立項(xiàng)、年底前核準(zhǔn)。

加大資本運(yùn)作力度。利用公司資源、技術(shù)、人才和管理優(yōu)勢，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，確保上半年完成榆林地區(qū)化工產(chǎn)業(yè)重組戰(zhàn)投引進(jìn)，圍繞新疆地區(qū)煤炭資源開發(fā)力爭年底前引入民營資本；堅(jiān)定公司上市目標(biāo)不動(dòng)搖，調(diào)整優(yōu)化上市方案，加快解決不連溝、隆德、錦興、榆橫煤電公司等單位的土地、房產(chǎn)確權(quán)、礦權(quán)處置規(guī)范等問題，做好兩家戰(zhàn)投協(xié)議

第 15 頁 延期辦理工作，確保年底前達(dá)到上市條件；加快處置低效無效資產(chǎn)，有序推進(jìn)東源鎮(zhèn)雄、華黔能源股權(quán)退出，盡快完成興遠(yuǎn)、海峰、興和煤礦處置，加速辦理卓越能源依法破產(chǎn)。第五，提升管理水平

以深化改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以開展“創(chuàng)一流”活動(dòng)為載體，以推行對(duì)標(biāo)管理、7S管理為抓手，加快推進(jìn)管理向精益化轉(zhuǎn)變。根據(jù)集團(tuán)公司深化改革總體部署和公司全面深化改革實(shí)施意見，狠抓各項(xiàng)改革任務(wù)的落實(shí)，規(guī)范權(quán)屬公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化煤礦副總師以上領(lǐng)導(dǎo)配置，精簡控股公司與礦廠管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，組建物資公司和生產(chǎn)服務(wù)中心，調(diào)整煤炭銷售體系，穩(wěn)妥推進(jìn)榆天化公司改革，撤銷山西華晟、昌吉煤化、眾志益公司。完善薪酬分配機(jī)制，修訂工資總額和領(lǐng)導(dǎo)人員年薪管理辦法；暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，制訂公司職位體系實(shí)施方案。繼續(xù)深入開展“創(chuàng)一流”活動(dòng)，命名表彰公司首批“一流企業(yè)”。持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)方案和指標(biāo)體系，建立常態(tài)化對(duì)標(biāo)分析、差距整改、定期通報(bào)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理向縱深發(fā)展。大力推行7S管理，重點(diǎn)抓好肖家洼、隆德、白蘆煤礦試點(diǎn)和福建儲(chǔ)運(yùn)樣板區(qū)打造，組織召開7S管理推行現(xiàn)場會(huì)，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，力爭年內(nèi)在公司系統(tǒng)全面推行。推進(jìn)煤礦托管規(guī)范化、制度化，按照定編定員，加快充實(shí)五個(gè)區(qū)域分公司的專業(yè)管理人員，指導(dǎo)各分公司和托管煤礦盡快建立與公司管控體系有機(jī)銜接的各項(xiàng)

第 16 頁 規(guī)章制度，暢通信息傳導(dǎo)渠道，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營統(tǒng)一調(diào)度，提升托管水平。高度重視信息化建設(shè)，完成二期項(xiàng)目推廣應(yīng)用上線驗(yàn)收，完善協(xié)同辦公管理平臺(tái)，推動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)應(yīng)用，提高公司系統(tǒng)信息化水平。加強(qiáng)班組建設(shè)，制定煤礦企業(yè)班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，定期開展檢查考評(píng)，打造集團(tuán)公司品牌班組。堅(jiān)持依法治企，制定法治央企五年工作規(guī)劃，加大法律審核和合同監(jiān)督檢查力度，依法依規(guī)處理好公司各項(xiàng)涉法業(yè)務(wù)。同志們，新的一年，既充滿希望和機(jī)遇，更面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。讓我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，奮發(fā)有為，扎實(shí)工作，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，奮力開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面！

最后，衷心祝愿各位代表新年愉快，闔家幸福，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

第 17 頁

第四篇：福建省人民政府關(guān)于同意福建華電可門發(fā)電有限公司海域使用申請的

【發(fā)布單位】福建省

【發(fā)布文號(hào)】閩政文[2004]324號(hào) 【發(fā)布日期】2004-11-04 【生效日期】2004-11-04 【失效日期】 【所屬類別】地方法規(guī) 【文件來源】福建省

福建省人民政府關(guān)于同意福建華電可門發(fā)電有限公司海域使用申請的批復(fù)

(閩政文[2004]324號(hào))

省海洋與漁業(yè)局：

你局《關(guān)于報(bào)請審批福州可門火電廠工程項(xiàng)目海域使用申請的請示》（閩海漁〔2004〕404號(hào)）文悉。根據(jù)《中華人民共和國海域使用管理法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)研究，同意福建華電可門發(fā)電有限公司使用連江縣羅源灣南岸坑園鎮(zhèn)顏岐村東北沿岸48.73公頃海域，用于填海建設(shè)福州可門火電廠廠址。請嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定，給予辦理相關(guān)手續(xù)。

福建省人民政府

二○○四年十一月四日

本內(nèi)容來源于政府官方網(wǎng)站，如需引用，請以正式文件為準(zhǔn)。

第五篇：山西福光風(fēng)電有限公司安、反措管理制度

山西福光風(fēng)電有限公司 安、反措管理制度（試行）

第一章 總則

第一條 為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作安排,消除引起事故的因素，控制人身及設(shè)備事故的發(fā)生, 制定本管理制度。

第二條 安措是指降低人身和設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)的安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施；反措是指防止發(fā)生人身和設(shè)備事故而制定的技術(shù)措施。

第三條 安措、反措計(jì)劃依據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)部門的要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況進(jìn)行編制。

第四條 公司應(yīng)優(yōu)先安排制定安、反措計(jì)劃的技術(shù)方案，并落實(shí)所需的資金。

第二章 管理職責(zé)

第五條 總工程師負(fù)責(zé)安、反措管理的總體工作。

第六條 安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安、反措計(jì)劃的編制、資金的落實(shí)，執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核和總結(jié)工作。

第七條 安全生產(chǎn)部各專業(yè)專工、安全員、各風(fēng)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)相關(guān)安、反措計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行。

第三章 安、反措計(jì)劃的編制

第八條 各風(fēng)場每年十一月15日前匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)存在的問題，安全生產(chǎn)部組織有關(guān)人員分析、討論制定出公司下一安、反措計(jì)劃的全部項(xiàng)目及實(shí)施的技術(shù)方案初稿，報(bào)公司總工程師審批。

第九條 針對(duì)上級(jí)管理部門下發(fā)的反措文件以及新發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，應(yīng)及時(shí)列入本安、反措計(jì)劃中。

第四章 安、反措計(jì)劃的實(shí)施

第九條 公司總工程師審批后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式下發(fā)，下發(fā)的安、反措計(jì)劃應(yīng)納入全公司綜合計(jì)劃，正式實(shí)施。第十條 安、反措計(jì)劃正式批準(zhǔn)后，安生部應(yīng)督察安、反措計(jì)劃按時(shí)完成，認(rèn)真檢查已完成項(xiàng)目的效果。若不能完成，要寫明未完成的原因，并重新列入整改計(jì)劃。

第十一條 執(zhí)行安、反措計(jì)劃項(xiàng)目的相關(guān)部門，每年7月份及次年1月份應(yīng)做出執(zhí)行安、反措計(jì)劃的總結(jié)報(bào)安生部，安生部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出書面報(bào)告。

第五章 附則

第十二條 本制度由安生部負(fù)責(zé)解釋。

第十三條 本制度從發(fā)布之日起試行，望各部門能夠在執(zhí)行中提出合理建議，不斷完善本制度。

二〇一二年一月十三日