第一篇：農(nóng)行郴州分行“四個(gè)到位”扎實(shí)推進(jìn)“三線一網(wǎng)格”管理工作

農(nóng)行郴州分行“四個(gè)到位”扎實(shí)推進(jìn)“三線一網(wǎng)格”管理工作

農(nóng)行湖南郴州分行站在全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行的戰(zhàn)略高度，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一路徑、統(tǒng)一步驟，扎實(shí)推進(jìn)“三線一網(wǎng)格”管理工作，為助力升級(jí)進(jìn)位提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

一是思想認(rèn)識(shí)到位。該行召開全市農(nóng)行“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣工作動(dòng)員部署會(huì)議，并在市、縣、網(wǎng)點(diǎn)三級(jí)層面開展宣講，把全行員工思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到上級(jí)行重大決策部署上來(lái)，走出“三線一網(wǎng)格”管理繁鎖論、無(wú)用論、無(wú)關(guān)論等思想誤區(qū)，形成進(jìn)一步健全基層黨組織、壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、提升“雙基”管理水平的共識(shí)，為扎實(shí)推進(jìn)“三線一網(wǎng)格”管理工作奠定了思想基礎(chǔ)。

二是組織推動(dòng)到位。為保質(zhì)保量完成“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣工作任務(wù)，農(nóng)行郴州分行實(shí)施“一把手工程”，成立了由黨委書記任組長(zhǎng)、紀(jì)委書記任副組長(zhǎng)、黨建條線、紀(jì)檢條線、運(yùn)營(yíng)條線等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體明確了項(xiàng)目推廣組、系統(tǒng)支持組、制度支持組的工作職責(zé)。轄區(qū)配強(qiáng)支部書記102人、紀(jì)檢委員(監(jiān)察員)102人，確保5月31日前運(yùn)行“三線一網(wǎng)格”管理模式，全面啟動(dòng)崗位履職監(jiān)督、員工行排查、預(yù)警信息處置等履職事項(xiàng)。

三是規(guī)定動(dòng)作到位。按照《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行郴州分行“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實(shí)施方案》，該行制定了可操作的時(shí)間表和路線圖。進(jìn)一步規(guī)范黨支部民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、三會(huì)一課基本制度，大力開展“三亮四比三評(píng)’”活動(dòng)，全面建立“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”。履行紀(jì)檢委員“抓黨建、促黨廉、督案防、管保衛(wèi)、建網(wǎng)格”職責(zé)，建立全行“網(wǎng)格化”責(zé)任體系。轄區(qū)農(nóng)行蘇仙支行創(chuàng)新推進(jìn)方式，實(shí)行月清單制、旬督辦制、周碰頭制，確保規(guī)定動(dòng)作到位。

四是考核獎(jiǎng)懲到位。農(nóng)行郴州分行堅(jiān)決杜絕“扎扎實(shí)實(shí)形式、轟轟烈烈走過(guò)場(chǎng)”的作法，擼起袖子認(rèn)真干，捬下身子抓效果。把“三線一網(wǎng)格”管理推廣工作納入各級(jí)行、各部門、各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)綜合績(jī)效考核，切實(shí)加大問(wèn)責(zé)力度，嚴(yán)格執(zhí)行《基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)防范案件風(fēng)險(xiǎn)事件獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》，充分調(diào)動(dòng)廣大員工做好“三線一網(wǎng)格”管理工作的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。

第二篇：農(nóng)行“三線一網(wǎng)格”管理模式

農(nóng)行“三線一網(wǎng)格”管理模式

“三線一網(wǎng)格”是按照全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行的要求，結(jié)合實(shí) 際，不斷探索創(chuàng)新出的一種管理模式。它以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以紀(jì)檢監(jiān)督為保障，以案件風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，以員工行為網(wǎng)格化管理為抓手，以IT系統(tǒng)平臺(tái)為支撐，以打造關(guān)愛員工文化、確?！皟蓚€(gè)責(zé)任”落實(shí)和提升“雙基”管理水平?！叭€”指黨建線、紀(jì)檢線、運(yùn)營(yíng)線，是落實(shí)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化案件風(fēng)險(xiǎn)防控的重要條線和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“一網(wǎng)格”指員工行為管理網(wǎng)格化責(zé)任體系，將每個(gè)行政管理單元確定為一個(gè)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，全體人員均處于各自相應(yīng)的網(wǎng)格責(zé)任區(qū)中，履行對(duì)格內(nèi)人員思想行為的監(jiān)督職責(zé)，形成“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的管理格局。

農(nóng)業(yè)銀行是一家國(guó)有控股的大型商業(yè)銀行，要履行好全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，要服從黨的領(lǐng)導(dǎo)是必然的要求。強(qiáng)化黨建線，就是要通過(guò)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，切實(shí)改變基層黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化的問(wèn)題?！耙粋€(gè)黨員一面旗幟”不是一句空話，黨員要充分發(fā)揮其先鋒模范帶頭作用，沖在發(fā)展的前線；基層黨組織要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，為我行的發(fā)展提供正能量。全心全意為人民服務(wù)是我黨的根本宗旨，“客戶至上，始終如一”是我行的服務(wù)理念?？蛻艟褪俏覀兟男悬h的根本宗旨的對(duì)象，是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，做好客戶服務(wù)是我們一切業(yè)務(wù)發(fā)展的前提，無(wú)故將客戶拒之門外顯然是不符合我黨的宗旨，不符合我行的服務(wù)理念的。這是以黨建促經(jīng)營(yíng)的重要體現(xiàn)。運(yùn)營(yíng)工作是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的保障，是做好風(fēng)險(xiǎn)防控的主要抓手，運(yùn)營(yíng)主管是做好運(yùn)營(yíng)工作的排頭兵。強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)線，賦予運(yùn)營(yíng)主管職責(zé)與權(quán)限，通過(guò)擔(dān)任紀(jì)檢委員，管人管事相結(jié)合，讓運(yùn)營(yíng)主管真正的動(dòng)起來(lái)，不要一味撲在業(yè)務(wù)上而兩耳不聞“臺(tái)”外事，真正做到基層監(jiān)督。其實(shí)，在以往的工作中，運(yùn)營(yíng)主管也在管人，只不過(guò)管的多是“業(yè)務(wù)中的人”，而非一個(gè)全面的人，這顯然是存在局限性。做好網(wǎng)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防控，僅從“業(yè)務(wù)中的人”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是不夠的，還要從“生活中的人”的點(diǎn)滴去發(fā)現(xiàn)，要充分了解你的員工，才能更好地做到管人管事相結(jié)合。

員工網(wǎng)格化管理，讓每一位員工加入網(wǎng)格，形成我們大的網(wǎng)格，形成自律、他律、律他三結(jié)合的監(jiān)督約束機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化員工行為管理，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。這是一個(gè)大的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)中我們可以傳播正能量，可以促成基層網(wǎng)點(diǎn)員工同分行紀(jì)委書記的溝通。系統(tǒng)中的很多履職事項(xiàng)其實(shí)我們平時(shí)都在做，只是并沒有形成系統(tǒng)。三線一網(wǎng)格系統(tǒng)讓我們平時(shí)的工作更加規(guī)范，更加有章可循。

我認(rèn)為“三線一網(wǎng)格”至少有三方面的作用。一是強(qiáng)化黨建線，明確黨支部書記履職清單，推動(dòng)基層黨組織規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，切實(shí)改變基層黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化的問(wèn)題，履行好全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。二是強(qiáng)化紀(jì)檢線，就是要讓基層行紀(jì)委找準(zhǔn)職能定位，聚焦主業(yè)專責(zé)，將“監(jiān)督”作為首要任務(wù)，把“執(zhí)紀(jì)”作為履職重要手段，以“問(wèn)責(zé)”保證監(jiān)督執(zhí)紀(jì)效果，確保紀(jì)委監(jiān)督工作沉到網(wǎng)點(diǎn)、抓到個(gè)人、貫穿業(yè)務(wù)、落到基層。三是強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)線，賦予基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)主管了更大的職責(zé)和權(quán)限，通過(guò)兼任網(wǎng)點(diǎn)黨支部紀(jì)檢委員，充分發(fā)揮“內(nèi)當(dāng)家”和“巡視員”的作用，強(qiáng)化監(jiān)督職責(zé)履行，做到管人管事相結(jié)合，真正把營(yíng)業(yè)場(chǎng)所看緊、盯牢、管住，把監(jiān)督工作做細(xì)、做嚴(yán)、做實(shí)?！叭€一網(wǎng)格”的運(yùn)用將全員納入網(wǎng)格體系，實(shí)現(xiàn)“全行成網(wǎng)，網(wǎng)中定格，格中有人、人盡其責(zé)”，形成自律、他律、律他三方面結(jié)合的監(jiān)督約束機(jī)制，使廣大員工明確“我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，別人的合規(guī)我有責(zé)”，把員工行為管理由領(lǐng)導(dǎo)單一管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與管理。

“三線一網(wǎng)格”運(yùn)營(yíng)以來(lái)加強(qiáng)了網(wǎng)點(diǎn)員工行為管理工作，為守住風(fēng)險(xiǎn)底線，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。為保障“三線一網(wǎng)格”管理模式在全行深入實(shí)施，按照“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的總體要求，龍門支行全體員工每周利用夕會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行員工違規(guī)行為處理辦法和中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行問(wèn)責(zé)辦法，做到責(zé)任到人、措施到位，真正做到我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，別人的合規(guī)我有責(zé)。上線運(yùn)營(yíng)幾個(gè)月以來(lái)，我們根據(jù)“三線一網(wǎng)格”管理要求，及時(shí)組織實(shí)施網(wǎng)格履職和行為排查。迅速行動(dòng)，狠抓進(jìn)度，做真做實(shí)，確?！叭€一網(wǎng)格”這一新型管理模式落地生根、開花結(jié)果。