第一篇：大別山電廠項目部2005年工作總結

大別山電廠項目部2005年工作總結

自2005年2月2日大別山項目部正式成立以來，在集團公司及管理公司的正確領導下，我嚴格按照中電投工程建設管理分公司的要求，深刻領會總公司成建制合作的重要意義，高標準，嚴要求，轉變思想觀念，端正工作態(tài)度，努力克服各種困難，積極配合合作方的工作，從細微處做起，緊緊圍繞總公司全局發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞年度工作目標任務，內抓管理突出培訓，外促穩(wěn)定形成合力，著眼發(fā)展打好基礎，全力加快項目進展，以高度的責任心和使命感干好本職工作，樹立西北電建的良好形象,為大別山管理合作協(xié)議的順利簽訂，作出了我們應有的貢獻。

2004年9月份湖北大別山電廠項目得到了國務院的核準后，2004年11月22日順利舉行了湖北大別山電廠開工奠基儀式，現(xiàn)將近一年來電廠建設情況簡要匯報如下：

一、積極參加政治學習，不斷提高思想認識，努力培育“團結協(xié)作、嚴謹務實、善于拼搏、勇于開拓”的戰(zhàn)斗團體。

大別山項目是集團公司繼合川項目之后與中電投工程管理公司采用成建制引進的又一合作模式。由于管理理念、管理模式等方面或多或少地存在著一些不同的認識和做法，為了搞好合作，今年項目部組織開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”，在全體黨員和群眾中積極倡導多一份貢獻，少一份索?。欢嘁环葚熑?，少一份推諉；多一份努力，少一份懈怠；多一份嚴謹，少一份隨意的工作作風，多一份理解，少一份埋怨。為保持項目部的整體穩(wěn)定發(fā)揮了積極的作用。

二、加強隊伍建設，認真做好基礎管理，積極建立良好的外部關系

俗話說，兵馬未動，糧草先行，欲要利其事，必先利其器，為此，大別山項目部自進點后，堅持以人為本，提倡人性化管理，以制度管人，以完成管理任務為目的，克服各種困難，為員工創(chuàng)造一種家的氣氛和感覺，讓每一個人都感覺到集體的溫暖。不斷加強內部管理，規(guī)范工作程序。充分發(fā)揮每個人的能力和主動性，做到凡事有人負責，分工明確，相互協(xié)作。

1、建立必要的辦公和生活保障條件

項目部初步建立了適用和必要的辦公和生活條件，4月2日全體員工住進公寓，開辦了職工食堂，各項工作逐步走上正軌。目前在崗員工20人，已按照大別山項目的實際情況對各專工進行了崗位設置和崗位培訓；項目部PAP管理系統(tǒng)建立并開始運行，對員工進行了PAP管理系統(tǒng)操作培訓，與項目公司建立了PAP網(wǎng)絡，組織資料管理、網(wǎng)絡管理及內審等人員參加學習班；結合實際，開展了形式多樣的職工文體活動，既鍛煉了身體又凝聚 了人心。結合地處老區(qū)的特點，組織員工到麻城革命烈士陵園瞻仰學習，進行老區(qū)光榮傳統(tǒng)教育，盡力為員工創(chuàng)造較好的生活和工作條件，開展一些文體活動。

2、強化制度建設，認真開展建章立制工作

根據(jù)管理公司有關規(guī)定和要求，本著“專業(yè)化、標準化、規(guī)范化現(xiàn)代化”的原則，結合項目部的工程實際，建立了大別山項目部的項目管理體系文件（試行本），組織各部門認真學習并加以實施，且在實施過程中不斷收集資料，不斷予以完善。

3、培育良好的工作程序和公共關系

努力做到“策劃、程序、修正、卓越”，堅持“重機制、嚴細實、規(guī)范化”的管理思路。加強資金和合同管理，嚴格執(zhí)行預算，嚴格履行合同，編制了合同簽訂與付款控制表。加強計劃管理，編制了工程一級網(wǎng)絡計劃和前期網(wǎng)絡計劃，建立了月度計劃與動態(tài)修正制度。

制定了與項目公司月度工作例會制度，定期進行情況交流；實行出差和會議匯報、專題備忘的工作方式。重點工作專題研討、跟蹤到位。能按照“講政治、有本事、肯實干、能自律”的總體目標要求自己，嚴格民主集中制的具體制度，完善相應的會議制度、議事規(guī)則和決策程序。

增強法治意識、程序意識，努力做到正確定位，保持與地方政府、項目公司和設計院、監(jiān)理和施工單位等方面主動加強聯(lián)系，注重擴展和暢通信息，認真吸取兄弟單位的經(jīng)驗。今年我們向省市及相關單位做了三次專題匯報。

三、認真履行職責，嚴格工程管理

為貫徹落實集團公司和管理公司指示精神，項目部確定了2005年主要工作思路：密切配合項目公司，規(guī)范工程和設備招標，加快并全面落實開工條件；積極組織，精心準備，本著為業(yè)主服務，對項目負責的宗旨，以安全文明施工為基礎，以控制工期、控制質量、控制造價、實現(xiàn)達標投產(chǎn)為目標，著力打好施工建設的開局年。(一)、抓住時機，盯緊關鍵環(huán)節(jié)，全面落實開工條件的各項工作

2004年11月21日中國電力投資集團公司黨組書記、總經(jīng)理、王炳華對大別山電廠的建設提出了明確的要求：

（1）大別山電廠已經(jīng)國務院核準，要提前六個月投產(chǎn)；

（2）投資控制在本區(qū)域同類電廠的平均先進水平，并要高標準的達到同類型機組的先進水平；（3）要爭取老區(qū)政策；

（4）要在委托管理上取得成效。

提前六個月投產(chǎn)是時間緊迫,任務艱巨的新要求。我們緊緊抓住工程正式開工前近幾個月的時機，盯緊主設備、外部條件等關鍵環(huán)節(jié)，目前，相關工作取得了一定的突破，為提前投產(chǎn)奠定了良好基礎。

1、設備情況

截止10月底，已完成三大主機和七批輔機設備的招評標工作，并簽訂了主機和第一至第六批輔機設備的合同及技術協(xié)議，本年度已簽訂合同113項，其中設備71項，施工和服務合同42項；設備合同總金額為198414.4萬元,已付金額29456.5萬元。目前第七批輔機合同談判工作已經(jīng)開始；獨立招標的第一批設備在中南院和相關廠家的共同配合下，進行了認真論證和優(yōu)選，招標工作正在進行中。

2、設計進展情況

2004年10月，按設計招標程序，已落實中南電力設計院、鐵道部第四勘測設計院開展主體工程和鐵路專用線相關設計工作。

2005年元月15日，中咨公司主持，對大別山電廠建設工程進行了初步設計審查；初步設計的收口工作即將完畢。

2005年8月，委托武漢鐵路局對鐵路專用線的初步設計進行了審查，武漢鐵路局以武鐵總函（2005）294號文件下發(fā)了審查意見。

2005年11月1-2日，項目部組織相關專家在武漢參加了司令圖評審會議，形成了最終審查意見，設計院根據(jù)審查意見將陸續(xù)進行施工圖設計工作，以保證工程進度不受影響。

主體工程和鐵路專用線工程施工圖設計正在緊張的進行。

3、施工進展與工程招標情況

2005年4月12日大別山電廠四通一平招標，經(jīng)報批確定由中建三局一公司中標。2005年4月27日四通一平工程正式開工。

到11月底，累計完成土方開挖約99萬方，石方爆破約38萬方，回填土方94萬方廠區(qū)，平整基本結束。

施工進場1#和2# 道路路面混泥土工程完工，廠區(qū)道路泥結石路面施工結束，已形成環(huán)形通道；主廠區(qū)圍墻除臨時變更的局部區(qū)域外均施工完畢；擋土墻施工基本結束。

施工臨時用電電源已經(jīng)落實接入系統(tǒng)，施工變電所土建施工完畢，現(xiàn)移交進行設備安裝。

施工臨時用水取水泵房建筑工程和泵房設備安裝工程結束，待進行系統(tǒng)調試和整體水 壓試驗。

廠區(qū)內地下排水管道完成80%的鋪設，線路塔桿安裝完畢。

中南院正在進行平面網(wǎng)格和高程網(wǎng)格測繪工作，場平驗收工作即將進行。

鐵路專用線的征地工作于10月底結束，正在進行施工隊伍的招標和前期準備工作。主體工程A、B、C三個標段于9月27日至30日在上海招標，評標結果即于近期公布。日前，我公司和項目部、監(jiān)理公司共同落實主體工程正式開工前的九項開工條件的準備情況，先后與東北煙塔公司和湖北電建一公司進行了交流和溝通，建議他們盡早做好施工組織設計工作，同時也聘請了上海電建二公司相關專家參與設計院司令圖審查會。二級施工網(wǎng)絡圖正在編制。

4、形成共識、爭取共贏，營造良好建設環(huán)境

在麻城工作，我們和市主要領導保持暢通聯(lián)系，及時匯報，確保了協(xié)調工作的權威性。我們還和支持電廠建設指揮部建立正常的聯(lián)系制度，各項工作通過指揮部歸口安排，確保了協(xié)調工作的有效性。同時還與村鎮(zhèn)干部保持聯(lián)系、確保了協(xié)調工作的主動性。在麻城市各方面的關心和支持下，大別山電廠的建設總體來說是開局順利。2005年3 月份，在麻城市的支持下，完成了主廠區(qū)民房拆遷和移墳工作，土地出讓及施工生活臨時用地租用合同手續(xù)簽訂完畢。

但隨著工程的進展，特別是四通一平開工后出現(xiàn)了一些矛盾和問題。我們利用大別山電廠建設工作匯報會和大別山電廠建設專題工作會，利用中驛鎮(zhèn)村干部黨員先進性培訓會，以幻燈片的形式進行宣傳和交流，擺事實、算數(shù)據(jù)，引導理解電廠建設是技術含量大、質量標準高的系統(tǒng)工程；理解建設電廠對地方發(fā)展的促進作用。黃岡與麻城市主要領導針對性地提出了要求。會議收到了預期作用，許多問題迎刃而解,電廠建設得到各方進一步的理解和支持。

5、安全管理

2005年8月21日，成立了“黃岡大別山發(fā)電有限責任公司安全監(jiān)督委員會”及其領導下的“安全文明施工領導小組”，明確了安全職責，發(fā)布了“安全生產(chǎn)方針和總體安全目標”、“2005年年度安全生產(chǎn)目標”。項目公司、管理公司、監(jiān)理公司設立了專職的安全管理人員。各施工承包商成立了各自的安全管理機構.根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《中電投建設工程安全管理辦法》等要求，與各施工承包商簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確各自的安全生產(chǎn)責任。各施工單位根據(jù)安全協(xié)議要求，制定了本單位安全生產(chǎn)目標和管理制度。

四、工程建設中存在的問題和工作中的不足

1、目前中南電力設計院設計任務很飽滿，工程前期部分設計圖紙不能按時到位，特別是地下管網(wǎng)的設計，直接影響大別山電廠的后續(xù)工程開展及安全文明施工；考慮派專人常住設計院催圖，定期與設計院召開設計協(xié)調會，并加強溝通等措施。施工/調試電源工作滯后，將局部影響主標段施工；由于鐵路管理體制的改變，麻城站原歸南昌局，現(xiàn)歸武漢局管理，導致麻漢鐵路運力的變化，從而引起鐵路專用線設計方案的改變，致使鐵路設計及施工不能按期開展。專用線的設計和施工在計劃上已經(jīng)滯后；電力送出工程問題仍未解決，否則，將影響整個工程的進度；

2、人員結構復雜，員工思想動態(tài)難以把握，思想容易波動；

3、與中電投工程建設管理分公司的合作方面的一些具體問題仍需要進一步協(xié)調，如員工待遇、休假方面的問題等。

4、對項目部的程序文件理解不夠深刻，沒有能和實際工作恰當?shù)慕Y合，發(fā)揮程序文件的指導性作用。雖然在進點伊始對程序文件就有一定程度的學習，但沒有很好的融會貫通，所以也就沒有能作到程序文件與工作很好的結合，發(fā)揮程序文件的指導性作用。比如：現(xiàn)場的控制網(wǎng)測設過程就沒有按照程序文件的相關要求執(zhí)行，所以也就沒有很好的控制管理，導致對后續(xù)工作造成一定的影響。

5、沒有正確處理管理公司項目部和監(jiān)理單位的工作側重點的關系。在前期“四通一平”工程管理過程，管理公司對工程的質量控制起主要作用，沒有充分調動、發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)督作用，這一點需要引起足夠重視。

6、主專業(yè)以外相關的專業(yè)知識欠缺。在工程管理過程，往往涉及自身專業(yè)以外的很多專業(yè)，比如：對于土建專工，簡單的水電安裝、電氣安裝、設備安裝等專業(yè)，由于以前工作對這方面的接觸比較少而導致進行目前的管理工作吃力，因此必須加強這方面知識的學習。

五、工程進度滯后原因分析及對策

按照里程牌進度計劃，2005年度應進行的節(jié)點工作主要有： 1、9月底，場平工作結束； 2、6月初，鐵路專用線開工； 3、10月初，主廠房基礎開挖； 4、2006年2月15日，澆注第一罐混凝土。

對照上面的進度計劃，在11月前完成的工程有部分相對滯后的工作，主要原因及分析解決辦法如下：

1、“四通一平”施工：至11月底，場平工作基本結束，但因初步設計中沒有進行地 質詳勘工作,特別是施工用地無勘探資料,場平中石方爆破量遠大于初步設計的預估量,其中使用炸藥就達110噸,帶來土方方量的變更。

對策：成立現(xiàn)場工作聯(lián)絡小組和商務監(jiān)督小組，依托設計院具備勘測資質單位進行方量的核實和測量，完成場平驗收工作。

2、鐵路專用線工程： 在2005年4月23日鐵道部工程設計鑒定中心下發(fā)的鐵路專用線工程可研審查報告后，我們配合項目公司立即向鐵道部報審專用線與國鐵接軌行政許可手續(xù)，在審核過程中，原鐵道部計劃司批準的可研報告中的神華礦業(yè)集團煤源無法到達國鐵線運抵麻城，必須更改煤源重新報送鐵道部許可；針對這一事實，項目公司和項目部高度重視，立即組織調研和多方協(xié)商，最終確定主要由淮南礦務局和平頂山礦務局作為電廠煤源供應礦點，并經(jīng)上級領導多次出面協(xié)調，最終于8月25日拿到鐵道部行政許可中心批文。按節(jié)點計劃，專用線開工時間延后了近7個月。

對策：

1、專用線施工推遲問題是多方面因素造成，專用線工程將延遲到2006年9月完工。

2、我們與武漢鐵路局多次磋商，達成一致意見，按鐵路系統(tǒng)模式進行施工建設管理和運營管理，以最合理的進度保證專用線工程建設的完工。3、10月中旬，評估了各專業(yè)的2006年9月份前大件運輸影響情況，對受主要影響的鍋爐大板梁安裝商討了應急預案。

3、煤源變更：由于上述鐵路專用線工程的實際情況，設計煤種和校核煤種需作變更，對鍋爐結構的設計和附屬系統(tǒng)的設計可能產(chǎn)生一定影響。

對策：

1、10月26日已和哈爾濱鍋爐廠進行初步交流，哈鍋廠同意配合鍋爐修改設計工作并保證交貨進度；現(xiàn)已委托西安熱工研究院選擇確定設計煤質資料。

2、與鍋爐輔機設備廠、中南電力設計院協(xié)商，部分設備需作改型設計如除灰系統(tǒng)設備，但不會影響進度。

六、2006年的工作展望

2006年，本項目工程將全面進入主施工階段，我們堅決貫徹落實總公司成建制合作化的發(fā)展戰(zhàn)略，虛心學習他人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，遵循集團公司“至誠贏市場、人本強管理、勤奮創(chuàng)效益、敬業(yè)謀發(fā)展”的企業(yè)理念，以優(yōu)質的服務，嚴格的管理，打好土建施工的建設年。

為落實一級網(wǎng)絡計劃進度，保證在2006年完成各項工作，近階段項目部著重做好以下方面工作：

1、制定兩項計劃。結合工程項目完成工作計劃圖和工程網(wǎng)絡計劃的修訂，統(tǒng)籌開工階段的工作進展情況，保證各項工作能如期完成。

2、落實兩個進駐。簽訂主體工程施工合同，做好主體工程施工單位進駐施工準備工作，做好工程技術管理、安全文明施工等交底工作；成立質檢分站，做好安全、技術、設備、水、電設施等質量審查把關工作。

3、解決兩項難點。落實煤源煤種的調研分析，確定煤源方案；做好主體工程、鐵路工程設計有關消防設計審查工作。

4、做好兩項招標。做好BOP各標段和鐵路專用線施工標段的招標。

5、充分發(fā)揮西北電建集團化、專業(yè)化優(yōu)勢，進一步強化對施工現(xiàn)場的管理，不斷完善大別山項目部的管理制度，嚴格執(zhí)行工程管理的有關規(guī)章制度。

6、繼續(xù)加強項目部基礎建設，強化業(yè)務學習，組織專業(yè)培訓，完成程序文件的宣貫及人員配備、上崗培訓工作。利用工作之余開展形式多樣的員工業(yè)余活動，不斷豐富員工的文化生活。

7、加強交流和重點研討，督促設計單位圍繞節(jié)點計劃，深度優(yōu)化完成初步設計，及時提交施工用圖，滿足現(xiàn)場施工要求。

8、積極配合項目公司完成大別山電廠鐵路等項目的招標、送出工程銜接等外圍工作，做好前期準備。

9、加強和設備廠家的聯(lián)系，繼續(xù)配合項目公司做好主要和其他輔助設備的合同談判和簽訂工作，建立有效的設備監(jiān)造和催交組織網(wǎng)絡，保證設備交貨的質量和進度。

10、加強臨時黨小組和黨員的模范帶頭作用，積極探索成建制引進的合作模式，發(fā)揚“團隊無價、敬業(yè)有為、艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的精神，營造團結、穩(wěn)定、發(fā)展的良好氛圍，從而形成一個有機的整體。

大別山工程是一項在革命老區(qū)新建的火力電廠工程，其政治意義非常重大，對于工程建設的管理者來說組織和管理難度也相當大，首先要從思想上高度重視，一切都為了一個共同的目標：高標準、高質量、高水平的完成里程碑計劃，給上級和業(yè)主交一份滿意的答卷。其次，要充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇干好自己的本職工作，努力提高西北電建的知名度，把大別山電廠建成精品工程、樣板工程，為大別山電廠的工程管理做出我們自己應有的貢獻！

西北電力建設管理公司大別山項目部

2005年12月

第二篇：銅陵電廠項目部物資管理辦法

銅陵電廠項目部物資管理辦法

一、物資管理：

1.物資部長是項目物資供應管理工作的第一責任人，對項目材料供應管理的各項工作負責。認真執(zhí)行兩級公司物資部門下發(fā)的有關規(guī)章制度。

2.做好項目物資的前期準備并組織實施。

3.根據(jù)經(jīng)營部門提供的工料分析表，做好材料消耗的對比統(tǒng)計分析，為材料計劃控制和工程結算索賠收集相關資料。

4.以材料計劃或訂貨合同為依據(jù)，做好物資驗收工作，進入攪拌站和鋼筋加工車間的材料要實行“雙向驗收”。

5.簽訂物資購買合同和周轉材料租賃合同。

6.按時上報上級主管部門要求的報表、臺帳和其它相關資料。

二、周轉材料管理

1.對木（竹）模板的投入總量要合理控制，重視配模設計，加大現(xiàn)場管理力度，提高木（竹）模板周轉次數(shù)；對主要鋼制周轉材料做到使用率最大化。

2.抓好周轉材料的損耗控制，周轉材料的租賃對內要落實到承包班組，對超正常損耗率以外的損耗由班組按市場價賠償；

三、砼攪拌站的材料控制管理規(guī)定

1.對攪拌站材料消耗的考核原則：對項目部設置的砼攪拌站，實行承包管理，項目部對其獨立核算；對進入攪拌站場地的水泥、砂、碎石、粉煤灰、外加劑等材料，實行經(jīng)濟責任承包，按月考核。

2.對進場材料的控制管理:項目部物資部門負責攪拌站所有材料的采購供應，并直接供應到材料堆場；原材料進場時必須按“雙向驗收”的原則辦理，由攪拌站收料員、物資部門收料員及供應商三方共同確認數(shù)量，并在收料單上簽字認可，三方各留一聯(lián)，月底匯總核對進場數(shù)量。

四、鋼筋加工車間的材料控制管理規(guī)定

1.對鋼筋加工車間材料控制的考核原則:鋼筋加工車間實行承包管理，項目部對其進行獨立核算;對進入鋼筋加工車間的鋼材，實行經(jīng)濟責任承包，按月考核。

2.材料進場的控制管理:鋼材進場時必須按“雙向驗收”的原則辦理，由鋼筋加工車間收料員、物資部門收料員及供應商三方共同確認數(shù)量，并在收料單上簽字認可，三方各留一聯(lián)。鋼筋加工車間承包人對車間內的所有鋼材負責，如有丟失由其負責賠償。

第三篇：2010年云浮電廠項目部質監(jiān)部工作總結

廣電一局云浮項目部2010質量工作總結

今年，云浮項目部主要施工項目是廣東云浮電廠C廠工程#

5、6機組(2×300MW循環(huán)流化床)的建筑工程（含建筑安裝）。本工程質量管理體系健全、并運行有效，工地現(xiàn)場施工嚴格按照《電力建設施工質量驗收及評定規(guī)程》，施工質量受控?，F(xiàn)把本質量情況作如下匯報：

一、工程形象進度（截止至11月底）

本期工程在2010年實現(xiàn)雙投，#5及#6機組分別與2010年7月06日、8月24日完成168h滿負荷試運，移交商業(yè)運行。2010年9月28日舉辦竣工慶典，至此廣東云浮電廠C廠工程#

5、6機組(2×300MW循環(huán)流化床)的建筑工程（含建筑安裝）現(xiàn)場工作全部完成。在2010年11月底整個項目的竣工資料編制完成，并順利移交給業(yè)主，實現(xiàn)了合同的條款要求。

二、本施工檢驗質量情況（截止至11月底）

本工程全年單位工程驗收81批次，分部工程驗收642批次，分項工程驗收3638批次。檢驗批共驗收9850批次，一次驗收合格率100%。

三、本試驗情況（截止至11月底）

1、主材：全年鋼筋共進貨1500噸，取樣27次，試驗全部合格；水泥取樣30次，試驗全部合格；碎石取樣共80次，試驗全部合格；砂取樣共50次，試驗全部合格；粉煤灰取樣共20次，試驗全部合格。

2、過程試驗、檢驗：工程從08年開工到竣工，鋼材機械性能送檢503組，鋼筋直螺紋連接送檢124組，鋼筋焊接送檢38組，混凝土試塊取樣送檢3324組，檢驗合格率為100％。

四、質量目標完成情況

本工程2010質量管理體系健全、并運行有效，各部位嚴格按照電力建設施工質量驗收規(guī)程施工，施工質量受控。本未發(fā)生任何質量事故，主廠房及除氧煤倉間，汽機基座，鍋爐基礎，引風機，煙道，主變、高廠變、啟備變基礎，冷卻塔，煙囪，電除塵，鍋爐補給水處理樓，各轉運站及棧橋，翻車機室，汽車卸煤溝，生產(chǎn)辦公樓，綜合材料庫，啟動鍋爐房，220KV升壓站設備基礎等混凝土結構施工質量符合“驗標”(土建工程篇)要求，且完整、美觀、整潔，能滿足安裝要求。回填土分層夯實，基礎無不均勻下沉；基礎、框架、構件、混凝土結構外形、標高、尺寸誤差符合規(guī)范要求；高強螺栓的檢測和緊固符合規(guī)范要求；溝道蓋板平整、齊全、周邊順直；屋面及下水管道系統(tǒng)無

滲漏。各部位建筑裝修及建筑設備安裝工程施工完成品觀感得分率≥90%，建筑工程觀感質量達到優(yōu)良，內、外墻表面和樓面、地面平整，無裂紋、無空鼓；色調一致；一般抹灰工程、裝飾工程達到優(yōu)良標準；主要建、構筑物無漏水、滲水、裂縫；管道、電纜溝排水通暢；照明、通風空調、室內給排水、消防管線布置合理、美觀。贏得了監(jiān)理和業(yè)主的好評。

五、質量管理體系及其運行效果

1、質量管理體系的建立

為確保云浮電廠三期土建工程質量達到合同和國家有關規(guī)范、標準的要求，云浮項目部嚴格按照IS09001-2008版質量管理體系標準建立了質量管理體系，成立了現(xiàn)場質量管理組織機構，制訂和規(guī)范了崗位職責，各級人員分工明確，責任落實到位，且持證上崗。

2、質量體系運行及效果

嚴格執(zhí)行國家有關電力建設的法律法規(guī)、技術規(guī)范，規(guī)程和標準。每個單位工程均編制了施工方案或專項作業(yè)指導書，為保證所承建工程的質量目標。我項目部質監(jiān)部門對主要的單位工程都編制了現(xiàn)場質量控制劃分，確定質量控制點，為施工的順利進行打下基礎，確保了質量保證體系的正常有效運作。

六、主要質量管理措施

我項目部從工程項目開始時即明確“高標準達標投產(chǎn)，創(chuàng)粵電精品工程”的質量管理目標。圍繞質量目標和項目部質量管理體系的要求，認真落實《質量管理制度》、《質量檢驗計劃》、《工程達標投產(chǎn)實施策劃書》、《強制性條文實施措施》等質量管理程序，并在工程施工中持續(xù)有效地運行，采取有針對性的預防和糾正措施，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確?，F(xiàn)場的質量保證體系得到持續(xù)的改進和完善。

在施工過程中，我們不斷的提高員工的質量意識，加強過程質量控制。首先，把好材料、設備的質量驗收關，凡是工程上運用的原材料、成品或半成品、建筑構配件、器具、設備等必須由質監(jiān)部門、物資部門會同建設、監(jiān)理等單位按有關標準規(guī)定要求進行驗收。負責施工的技術員、質檢員，在施工中也經(jīng)常抽查各種材料、半成品（構配件）的質量和使用情況。凡未經(jīng)檢查確認或經(jīng)檢查不合要求的材料、設備，一律不準在工程中使用并作退貨處理。其次，提高對工序質量的把關，加強對現(xiàn)場施工質量的巡視檢查，在施工過程各檢驗批工程的質量檢查始終按“班組自檢、施工技術員復檢、專職質檢員終檢”的三級檢查制度進行檢查。經(jīng)三級檢查驗收合格后方通知監(jiān)理等有關部門進行驗收，任何一道工序未經(jīng)檢驗合格，絕不允許進行下一道工序的施工。再次，做好隱檢預檢和主要分部分項

工程及關鍵部位的質量監(jiān)控，對主要軸線、位置、標高、尺寸等進行測量復檢。未經(jīng)測量復檢或復檢不合格，不得進行工序施工。

嚴格實行質量獎懲制度，提高人員質量責任心；在工程施工中嚴格實行質量獎懲制度，對工程施工中對質量做出較大貢獻的班組和個人給予重獎，同時對不遵守操作規(guī)程和施工作業(yè)指導書要求而造成質量事故或留下較大質量隱患的班組和個人堅決予以處罰，做到質量和班組、個人的經(jīng)濟利益掛鉤，堅持獎優(yōu)罰劣，確保本工程質量目標的實現(xiàn)。

強化技術管理工作，以技術方案的可靠性、先進性來保證工程質量；施工中認真執(zhí)行技術管理制度，仔細消化和吸收施工圖紙及技術資料，在此基礎上不斷優(yōu)化施工方案，細化、完善作業(yè)指導書的可靠性、先進性及可操作性，促進和保證工程質量。編制了《清水混凝土施工方案》等技術方案，在汽機砼上部結構、A列外構筑物、干灰?guī)旖Y構、引風機結構等清水混凝土的施工中都取得了良好的效果。

具體質量控制措施如下：

1）在施工過程中嚴格執(zhí)行工程局和項目部各項質量管理制度。

2）認真落實工地質量管理制度，加強施工管理人員對施工標準、驗收規(guī)范、強制性條文的學習培訓工作，嚴格執(zhí)行“三檢”驗收制度；對重要結構或工序由總工進行專項交底。

3）加強對工程測量檢查控制：在工程施工中，各單位工程的定位及高程控制、軸線必須經(jīng)項目部測量復測符合設計及規(guī)范要求后方可進行下一道工序施工，以確保結構的定位準確。對測量控制點每月進行復測，以確保測量控制點的準確。

4）強化工程質量責任制，項目部每月對施工技術人員、班組實行工程質量考評制度，對工程質量管理嚴格實行獎罰制度。

5）加強施工過程質量控制和巡查，對有可能出現(xiàn)的質量缺陷提前預警，把隱患消除在苗頭；對發(fā)現(xiàn)的質量隱患，通過發(fā)出質量整改通知單，敦促班組整改完善。

6）對出現(xiàn)的質量問題加大處罰力度，使班組得到深刻的反省，從而提高質量意識。

7）在每周的協(xié)調會上通報存在的質量問題，并通過幻燈片予以展示；對出現(xiàn)的質量問題提出整改意見和防范措施，使班組在認識問題的同時也得到了教育和技能的提高。

8）對清水砼結構采用強度較高的黑夾板支模與粗牙對拉螺絲配合方鋼和鋼管加固的方法，保證了結構體型的端正和砼面的平整及光潔。

9）普通預埋件的施工采用螺釘與模板貼緊固定，保證了埋件的端正和與砼面的平整；大型埋件或預埋螺栓采用可靠的固定架予以加固。

10）加強現(xiàn)場成品保護，對零米柱腳用木板圍護，并涂上紅白相間的油漆予以警示；對已拆模的清水砼結構用薄膜包裹，防止上層砼施工時的污染。

11）監(jiān)控拌合站原材料的進貨和使用情況，使用產(chǎn)品質量穩(wěn)定的廠家或產(chǎn)地的原材料，保證砼的強度和清水砼面顏色的均勻。

12）建立砼生產(chǎn)運輸、現(xiàn)場簽收和砼澆筑現(xiàn)場值班制度，并通過每月對砼強度的統(tǒng)計和計算，了解和控制砼的生產(chǎn)水平。

13）砌筑和裝修用砂漿的攪拌換算出適合現(xiàn)場實際操作的配合比，并制作成牌子在攪拌機旁張掛，使攪拌人員可以隨時查閱。通過不定期的抽檢，使砂漿強度得以控制。

14）做好裝修工程的質量技術、質量通病防治和強制性條文的培訓及交底，加強日常巡視，杜絕質量通病的發(fā)生；利用裝修質量檢測工具認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場加以標示，并督促班組整改。

15）做好建筑設備安裝、通風除塵、水消防等工程的質量技術交底，編制好質量驗收標準并落實到施工隊伍，加強日常巡視，杜絕質量問題的發(fā)生；及時組織建設單位、監(jiān)理及施工技術人員進行設備成品的檢測與驗收，做好各種實驗記錄及驗收記錄。

16）加強與監(jiān)理、業(yè)主的業(yè)務聯(lián)系和協(xié)調，與現(xiàn)場施工員、班組長相互溝通，積極解決施工中遇到的難題。

六、存在問題及整改處理情況

1、施工前期工期緊張，導致一些設備基礎施工成品表面外觀質量情況不理想，增加移交安裝難度，經(jīng)過聯(lián)合建設單位、監(jiān)理、安裝單位的現(xiàn)場踏勘，我項目部制定并落實相應修補措施，設備基礎施工成品外觀質量得到很大改善，順利移交安裝。

2、個別結構鋼筋保護層不符合要求、模板安裝不順直等，針對存在的質量問題我們通過質量例會，質量專題會等，分析原因，提出整改措施，并由質檢人員全過程跟蹤落實，直到監(jiān)理現(xiàn)場確認按要求整改完成為止。

回顧2010年云浮項目部的質量管理工作，在工程局的正確領導、有效監(jiān)督和指導下，我們取得了可喜的成績。同時，我們也看到存在的不足之處。今后，我們將一如既往的堅決貫徹落實工程局的質量方針和質量管理制度，認真、扎實做好每一項工作，為爭創(chuàng)優(yōu)質工程而不懈努力！

廣電一局云浮電廠工程項目部質監(jiān)部

2010年12月02日

第四篇：項目部年終工作總結

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領導和大力支持下，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結。

一、完成工程項目及產(chǎn)值：

項目部負責承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設項目現(xiàn)已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產(chǎn)值5270萬元?；就瓿闪四瓿醯墓ぷ饔媱?。

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產(chǎn)管理和質量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現(xiàn)場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業(yè)之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現(xiàn)場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關于現(xiàn)場文明施工的內容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場文明、安全標志齊全、醒目、設置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設標準。2.7施工設備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時設施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場的宣傳標語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.11做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經(jīng)理為核心的管理責任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

識，嚴格執(zhí)行質量驗評標準，強化內部質量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經(jīng)理技術負責制。要求項目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術、質量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術交底、質量檢查、整理技術資料、組織驗收等。

7、搞好技術培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質量管理教育，強化職工的質量意識，使之明確各工序質量、技術、安全、管理等方面的要求，掌握質量驗評標準及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設單位和監(jiān)理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設單位和監(jiān)理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

程施工過程中減少工程技術上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設項目中，我項目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗，針對梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動用房等基礎施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮模現(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設項目中崗樓施工中，原設計中心柱為混凝土柱，旋轉鋼樓梯，但由于旋轉樓梯需要中心柱預埋鐵件便于焊接，預埋鐵件施工繁瑣，預埋不能做到100%準確。經(jīng)研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設計的荷載要求也省去了下預埋件的繁瑣，并避免了預埋位置不準確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構件均為現(xiàn)場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性。

1、在原材料上，對原材料嚴格把關，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現(xiàn)場攪拌的控制上，在現(xiàn)場準備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。經(jīng)檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規(guī)范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮模現(xiàn)象，提高了模板支設的工藝水平。使混凝土的質量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強機械設備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節(jié)約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優(yōu)計劃

我項目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設項目二期三標段干警辦公樓工程著手準備申報“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學習三十六軍規(guī)，使項目部在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

運作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設項目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續(xù)發(fā)揚質量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻項目部一份力量！

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領導、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日

第五篇：項目部工作總結

音河明珠項目部2013工作總結

2013年在公司各級領導的正確領導下，項目部全體員工認真學習公司各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司各項規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務目標，加強管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達的任務指標。現(xiàn)總結匯報如下：

2013年我按照公司的工作目標，以安全生產(chǎn)、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創(chuàng)優(yōu)質工程，帶領項目部全體員工，抓質量，保安全，搶進度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行。

一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強工程質量管理，做到無質量隱患

堅持靠質量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質量管理，提高工程質量水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質量責任制（誰施工誰負責）。要求各個工種人員做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求。我們堅持百年大計，質量第一的方針，做好質量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質量控制。項目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎上組織專業(yè)質檢人員進行專檢，不斷提高工程質

三、強化安全管理，做到安全生產(chǎn)無事故

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目部在安排施工任務時，并同時做好安全技術交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關人員進行檢查和驗收，建立了安全生產(chǎn)實施方案，并且組織全體人員進行了學習和有效傳達，要求各個工種正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全。

四、強化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標準化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進場材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度

3.施工成本控制：一是嚴格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預防因設計失誤而造成浪費，及時與設計部門溝通工作。

4.加強施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)調配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，加強施工進程的技術質量驗收，提高工程質量和做好各種避免返工的措

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認真學習貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責任心，積極參與配合公司的各項工作。

七、總結經(jīng)驗加強學習，努力做個合格管理生產(chǎn)者

為了適應新形勢、新任務、主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷提高自身的知識儲備和層次。進一步理解新時期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領導身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領導的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質量控制方法手段需要改進，質量是公司的發(fā)展基礎，在過去一年中質量控制存在許多不足，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調動各分包隊伍的積極性，各質量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場管理中對施工隊伍要求不嚴格造成的。

3、協(xié)調管理能力應加強：

管理協(xié)調能力，對項目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預見性方面需加強。

（二）項目部管理職能應加強

1．制度建設及規(guī)范化管理，推進水平不高。

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導力度需要提高

項目經(jīng)理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標

2013年是值得我們吸取經(jīng)驗的一年，是我們在困難當中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規(guī)章制度，先進的管理理念和模式，讓我們在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項目中，項目部要發(fā)揚質量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻項目部一份力量。

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各部門

對項目部給予支持和幫助的領導和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

2014年1月5日