第一篇：思八達(dá)智慧工程之中層培訓(xùn)學(xué)習(xí)筆記

思八達(dá)集團(tuán)——《打造卓越中層智慧系統(tǒng)》

主講：應(yīng)平

地點(diǎn)：東陽(yáng)市藍(lán)天白云會(huì)展中心 時(shí)間：2010年11月15號(hào)上午

思八達(dá)價(jià)值觀： 健康、快樂(lè)、成功、真實(shí)、簡(jiǎn)單、自然！

成大業(yè)者的生命都是鮮活的、綻放的、生猛的、美的。（思八達(dá)的員工就有這些特點(diǎn)，上班前他們有早會(huì)，有熱身舞，每個(gè)員工都很有激情，而且也都很有熱情。）不歸路才是出路。

真實(shí)就是孵化器，只要真實(shí)一切都變得無(wú)可阻擋。（對(duì)你的家人、同事、同學(xué)、上司、同級(jí)、下屬都要真實(shí)。）

別把自己太當(dāng)回事，不過(guò)就是一堆屎而已。（做老板不要總是高高在上，放下老板的架子有時(shí)間要和自己的一線員工交流、溝通。如果老板總是高高在上，下面有什么問(wèn)題工人也不敢反映，這就是為什么有些公司要倒閉了，而老板是最后一個(gè)知道的。員工也不要總是有消極的思想，認(rèn)為自己就是個(gè)打工的命，其實(shí)人人都是平等的，老板也不是天生的就是老板，老板大多都是由銷售業(yè)務(wù)員做起的。）你如果把別人當(dāng)回事，你就是神。

小領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)事，大領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)人。（一般來(lái)說(shuō)在集團(tuán)、公司、企業(yè)等里做的職位越大，他越輕松，因?yàn)樗茴I(lǐng)導(dǎo)一大批中高層的管理人員。）

一、人性的四大命脈：自主化、體驗(yàn)化、合作化、市場(chǎng)化 狀態(tài)決定結(jié)果（無(wú)論是生活、學(xué)習(xí)還是上班都要有良好的狀態(tài)）

1、自主化：我的地盤我做主、開放自由、獨(dú)立自主的精神、大度、內(nèi)涵（周杰倫唱的歌真的好聽嗎？《雙截棍》你能聽懂是什么意思嗎？周杰倫長(zhǎng)的很帥嗎？不是的，之所以出名是因?yàn)樗袀€(gè)性，他知道我的地盤我做主。同樣韓寒、芙蓉姐姐、鳳姐可以出名，都是因?yàn)樗麄冇袀€(gè)性，是獨(dú)一無(wú)二的）

沒有人喜歡被強(qiáng)奸，但是我們每天都在強(qiáng)奸別人或是被別人強(qiáng)奸（意識(shí)上的強(qiáng)奸）。（也就是不要強(qiáng)迫別人做他不愿意做的事情。包括父母對(duì)孩子、上級(jí)對(duì)下屬，強(qiáng)迫他們?nèi)プ?，即使做了，也不?huì)做好。電影《當(dāng)幸福來(lái)敲門》里的兒子打籃球是他喜歡做的事情，所以他會(huì)很樂(lè)意的去做，而且還打的很好，但是去市場(chǎng)上賣東 西不是他想做的事情，所以他很不樂(lè)意去做。以后我會(huì)對(duì)我的父母、老婆、孩子、上司、下屬、親戚、朋友等所有與我有關(guān)聯(lián)的人，不會(huì)強(qiáng)迫他們?nèi)プ鏊麄儾辉敢庾龅氖虑?，尤其是?duì)自己的孩子，如果在他小的時(shí)候尤其是3歲以前，強(qiáng)迫他做他不愿意做的事情，不但做不好而且還會(huì)留下陰影）釋放什么就成為什么

教育就是引導(dǎo)的過(guò)程（你的一舉一動(dòng)、言談舉止對(duì)你的孩子，對(duì)你的下屬影響都是很大的）

2、體驗(yàn)化：我的生活我體驗(yàn)

人不是因?yàn)橹蓝淖?，人是因?yàn)轶w驗(yàn)才改變（《唐山大地震》中方登的養(yǎng)父一再給她說(shuō)有時(shí)間去找下自己的親生父母，并告訴她親情永遠(yuǎn)都是親情，由于當(dāng)年她的媽媽選擇了救弟弟而沒有救她而懷恨在心，所以就一直沒有回去，后來(lái)5-12汶川大地震發(fā)生了，她作為自愿的醫(yī)療隊(duì)去前線，看到了一位母親救自己女兒的過(guò)程，母親選擇了截肢，并且對(duì)女兒說(shuō)失去了雙腿不要怪地震、不要怪解放軍叔叔，就怪媽媽就好了，因?yàn)閶寢屩澜刂鼙Ｗ∩蝗贿B生命都沒有了。此時(shí)此刻方登感受到了親情、母愛的偉大，所以后來(lái)回家看望了自己的母親。汶川地震后民間救援隊(duì)唐山的最多，玉樹地震后民間救援隊(duì)汶川的最多。是因?yàn)樘粕胶豌氪ǖ娜嗣袼刭|(zhì)比其他地方的人高嗎？不是的，是因?yàn)樗麄兘?jīng)歷過(guò)，體驗(yàn)過(guò)）你所體驗(yàn)到的就是你生命的全部，其他的都是蒼白的。

因?yàn)槲覀儾桓野炎约?00%的全身心的交給對(duì)方，所以我們無(wú)法和對(duì)方找到共同的體驗(yàn)——因?yàn)槲覀兌寂率軅?，受傷定能成長(zhǎng)，成長(zhǎng)不怕受傷——那都是因?yàn)槲覀兲炎约寒?dāng)回事，誰(shuí)主動(dòng)誰(shuí)就能成為領(lǐng)導(dǎo)者。任何時(shí)候敢把自己全身心的交給對(duì)方這是人與人之間團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的突破法門——落地法門“拜”（阿凡達(dá)全身心的投入到戰(zhàn)勝飛獸當(dāng)中，把自己的生命都置之度外了，所以戰(zhàn)勝了飛獸。以后作為一個(gè)員工要把自己全身心的交給你的上司、老板、公司，作為一個(gè)老公要全身心的交給你的老婆，作為一個(gè)爸爸、作為子女??）道歉、請(qǐng)教——鞠躬

人生就是兩件事：選擇和盡情體驗(yàn)（瘋狂體驗(yàn)）只有你體驗(yàn)到的才是你生命的全部，其他的都是蒼白的

3、合作化：我的利益我享受（人無(wú)論是生活、學(xué)習(xí)還是工作，都是與人合作的過(guò) 2 程，沒有哪個(gè)人是單獨(dú)存在的）

4、市場(chǎng)化：我的責(zé)任我承擔(dān)

任何國(guó)家、宗教、企業(yè)、家庭都是有機(jī)制和文化決定

機(jī)制就是游戲規(guī)則，必須建立在事情沒有發(fā)生之前，機(jī)制制定的四大核心：a誰(shuí)用誰(shuí)制定（也就是公司的制度不是由老板一個(gè)人定制的）b共同發(fā)展（機(jī)制制定了以后是針對(duì)一個(gè)整體而言，不是說(shuō)只針對(duì)一個(gè)人的，所以要共同遵守，共同商討而制定，比如員工經(jīng)常遲到，要商討一下共同制定對(duì)遲到懲罰的機(jī)制，不是由某一個(gè)人來(lái)定制）c必須找到機(jī)制的核心命脈和本質(zhì)（也就是制定機(jī)制的目的是什么？公司開會(huì)為什么有的時(shí)候總是會(huì)有員工遲到呢，因?yàn)樗J(rèn)為不重要，所以遲到。如果這次是表彰大會(huì)，受到表?yè)P(yáng)的人我想他不會(huì)遲到的。所以公司開會(huì)的時(shí)候與會(huì)人員一定要與會(huì)議主題有關(guān)的人參加，不然就起不到開會(huì)的作用）

化解矛盾——誰(shuí)主動(dòng)（比如夫妻吵架了，誰(shuí)先主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，矛盾就很容易化解的）

開會(huì)的核心命脈——員工的狀態(tài)問(wèn)題 機(jī)制解決的是讓多少人操心的問(wèn)題

我就是神，我本自行圓滿，智慧自足，無(wú)需添加，只需顯現(xiàn)、點(diǎn)燃、引爆，我的老婆、孩子、團(tuán)隊(duì)也是一樣的。成為神的法門——敢主動(dòng)把自己100%全身心的交給對(duì)方，裸視全身心的交給自己。

累是因?yàn)槲覀儧]有本事，天天在干不該干的事，因?yàn)闆]有本事打造一個(gè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的場(chǎng)（很多做老板的、做經(jīng)理的、做主管的等總是感覺自己很累，其實(shí)那是因?yàn)槟阕约鹤龅牟粔?，沒有領(lǐng)導(dǎo)好你的下屬）

場(chǎng)的特征是：一旦自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)就不再需要外力和能量。場(chǎng)就是一群可自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的能量的組合，簡(jiǎn)稱環(huán)境。打造場(chǎng)的五大步驟和一大法門 造場(chǎng)、定場(chǎng)、捧場(chǎng)、化場(chǎng)、圓場(chǎng)

1、造場(chǎng)：選人的過(guò)程（男人選老婆要選有靈性、愛心、慈悲的，女人選老公要選真實(shí)、勇敢的。當(dāng)一個(gè)男的追你的時(shí)候怎么能看出他是真的喜歡你？如果這個(gè)男的會(huì)經(jīng)常帶你認(rèn)識(shí)他的家人、朋友、同事啊等，他就是真心喜歡你的，如果他和你約會(huì)從來(lái)不會(huì)帶你和他認(rèn)識(shí)的人一起，那他就是有私心的，不是對(duì)你真心的，3 他就是在逃避）

企業(yè)選人的標(biāo)準(zhǔn)a、絕對(duì)認(rèn)可你的人（當(dāng)你在面試新員工的時(shí)候，要多給他交流，不要輕而易舉的入用員工，一般要經(jīng)過(guò)面試再?gòu)?fù)試，然后再培訓(xùn)的方式來(lái)招聘員工，這樣才能看出他是否認(rèn)可你，認(rèn)可你的公司，只有他認(rèn)可你了，他才能服從你的管理）b有強(qiáng)烈企圖心和超強(qiáng)動(dòng)力的人（有企圖心也就是有理想有抱負(fù)的人，拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)不想當(dāng)將軍的士兵不是一個(gè)好的士兵。就是這個(gè)道理，沒有上進(jìn)心的人無(wú)論做什么事都是做不好的）c能做事的人（也是有能力做事的，肯做事的）

精神領(lǐng)袖

招聘銷售人員一般的復(fù)試題目

1、你為什么選擇做銷售？

2、你過(guò)往的工作經(jīng)歷是什么？

3、你的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

4、今天你來(lái)的感受和收獲是什么？（測(cè)試認(rèn)不認(rèn)可你的公司）

5、如果被我們公司入用你將如何工作？

2、定場(chǎng)：定其心，育人的過(guò)程

3、捧場(chǎng)（燃其勢(shì)，就是育人的過(guò)程）人就是地球上的一個(gè)小能量體，領(lǐng)導(dǎo)人看一個(gè)人永遠(yuǎn)都是目中無(wú)人，不看性格、學(xué)歷、長(zhǎng)相，只看能量體

具體操作一：幫助其有結(jié)果，并獲得其成長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人的需求（物質(zhì)、榮譽(yù)、精神）

3+2策略：來(lái)到公司的業(yè)務(wù)員頭三個(gè)客戶只要你能打電話，預(yù)約到就算成功了，剩下的事情由經(jīng)理來(lái)幫你完成，經(jīng)理會(huì)帶你去和客戶面談、簽合同、交定金等事項(xiàng)，在這個(gè)過(guò)程中你要認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)，最好是做好筆記。當(dāng)和客戶洽談完畢以后，經(jīng)理最好讓你把剛才洽談的過(guò)程回顧一遍，這樣更能加深印象。再后來(lái)的2個(gè)客戶都是由你自己來(lái)談判，經(jīng)理陪同你一塊去。以后的客戶都是由自己來(lái)完成了。小愛是關(guān)心，大愛是成長(zhǎng)。

小孝是關(guān)心，大孝是尊嚴(yán)（孝敬父母不僅僅是物質(zhì)上的，更主要的是精神上的，要讓你的父母以你為榮，以你而自豪、驕傲）具體操作二：有活動(dòng)才有體驗(yàn)，有傳播才有神圣

文化會(huì)解決傳承的問(wèn)題

文化要傳播才能實(shí)現(xiàn)（公司里經(jīng)常舉行一些文娛活動(dòng)，4 比如舉行個(gè)舞會(huì)、去KTV、聚餐等，這樣能讓員工工作有動(dòng)力，可以調(diào)整他們的狀態(tài)）

具體操作三：不講消極話，只講積極話

讓其知其然而其所以然——明白對(duì)他的好處（作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)不能對(duì)下屬有消極的思想，一定要對(duì)自己的產(chǎn)品有信心，遇到什么問(wèn)題要和自己的上級(jí)來(lái)說(shuō)，不是和自己的下屬發(fā)牢騷）

具體操作四：PK機(jī)制 團(tuán)隊(duì)發(fā)展必須引入競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展（比如公司里要提拔干部，不要施行任命制，要通過(guò)競(jìng)選產(chǎn)生，這樣產(chǎn)生的干部，以后就會(huì)很好管理的，很有說(shuō)服力的，因?yàn)樘岚问峭ㄟ^(guò)上司、同級(jí)、下屬共同競(jìng)選產(chǎn)生的，也就是大家一致認(rèn)可的）

領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，管理者管理事務(wù) 倡導(dǎo)什么就考核什么

機(jī)制要與時(shí)俱進(jìn)，繼往開來(lái)（也就是說(shuō)機(jī)制不是一成不變的，要根據(jù)時(shí)間、環(huán)境啊等經(jīng)常修改的）

具體操作五：必須在七天之內(nèi)找到每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)，公眾表?yè)P(yáng)，同時(shí)對(duì)榜樣不宜過(guò)多的表?yè)P(yáng)（及時(shí)的激勵(lì)嘉獎(jiǎng)你的下屬，等員工做的出色的時(shí)候要當(dāng)中當(dāng)眾表?yè)P(yáng)他，因?yàn)槊總€(gè)人都是有虛榮心的，每個(gè)人都想被表?yè)P(yáng)，表?yè)P(yáng)了他同時(shí)也是激勵(lì)別人的，別人如果想表?yè)P(yáng)的話，他肯定會(huì)更加努力的工作。但也不要過(guò)度的嘉獎(jiǎng)，過(guò)度的嘉獎(jiǎng)有時(shí)會(huì)使人驕傲的）

具體操作六：必須在一個(gè)月內(nèi)，與直屬員工談他的成長(zhǎng)、未來(lái)及榮譽(yù)（提高的住房環(huán)境，吃飯，福利待遇等，這樣讓他感覺到公司在重視他，他也能安心的在這里工作）

具體操作七：必須研究思八達(dá)年會(huì)（思八達(dá)的年會(huì)會(huì)在總部召開，召集所有的公司員工，每年會(huì)選10個(gè)員工上臺(tái)分享一年的成就，然后還會(huì)給他們免費(fèi)發(fā)放一套公司的光盤。上去的人不僅會(huì)有物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，而且也有精神上的滿足。這樣可以激發(fā)別人工作的信心，每個(gè)人都希望上臺(tái)分享，可是只有10個(gè)名額，這樣他們會(huì)更加努力的工作，爭(zhēng)取明年的年會(huì)上會(huì)出現(xiàn)自己的身影）

當(dāng)下法為無(wú)上法，當(dāng)下師為無(wú)上師當(dāng)下《（這個(gè)）師（就是）為（最偉大）無(wú)上（的）師當(dāng)下（這個(gè)）法（就是）為（最偉大）無(wú)上（的）法，修行的關(guān)鍵是把握當(dāng)下，觀察當(dāng)下?！?/p>

讓所有的員工有感覺、有狀態(tài)來(lái)源場(chǎng)里的背景 2010-11-15下午 應(yīng)平

具體操作八：領(lǐng)導(dǎo)者必須知道員工的人生包括婚姻，鎖定員工（作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，不能僅僅想著的員工的工作，他的家庭、生活也要有所了解，這樣員工才能死心塌地的工作）

具體操作九：領(lǐng)導(dǎo)者必須指導(dǎo)員工的智慧、思維的程序（經(jīng)常讓員工多想些問(wèn)題，不是總是讓下屬直接執(zhí)行）

4、化場(chǎng)（留人并解除負(fù)面的能量）人類的負(fù)面能量有兩大來(lái)源：懶惰和恐懼

a、示范和拉動(dòng)（作為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要經(jīng)常的教自己的下屬，遇到什么問(wèn)題要給他們示范，并且要鼓勵(lì)）

b、教化思想：如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有本事培養(yǎng)人或是沒有意識(shí)培養(yǎng)人，他就是一個(gè)小人（也就是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須有能力也要有義務(wù)培養(yǎng)你的下屬，如果你沒有能力或是義務(wù)那你就不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)人）

培養(yǎng)人：給原則、給標(biāo)準(zhǔn)不輕易給答案（也就是要員工經(jīng)常思考）

百度理論：凡是在百度里能找到的東西或是公司過(guò)往的知識(shí)積累能找到的東西，你去問(wèn)別人就是一種恥辱（也就是自己能解決的問(wèn)題，就不要去麻煩別人，要培養(yǎng)員工的主動(dòng)、獨(dú)立思考的能力）

C、全局思想（1）、必須教會(huì)下屬聽上級(jí)的話要聽成一個(gè)畫面，清楚上級(jí)想要的結(jié)果是什么，有關(guān)此結(jié)果的都必須要做（比如你的上級(jí)讓你去定張機(jī)票，你要考慮到返程的機(jī)票、目的地的住宿、吃飯、是否請(qǐng)客戶吃飯、提醒上級(jí)要帶的東西??）（2）、重點(diǎn)要檢查、核心要演練、永遠(yuǎn)有備份（有些東西雖說(shuō)準(zhǔn)備了，要提前檢測(cè)下是否一切都合理，比如老總要和某個(gè)公司合作簽合同了，筆是肯定要用到的也是下屬要準(zhǔn)備，要檢測(cè)一下筆是否能寫的上，如果寫不上就出丑了）（3）、教會(huì)下屬策略實(shí)踐（也就是領(lǐng)導(dǎo)吩咐給你的任務(wù)你是要傳達(dá)給下級(jí)的，同樣的一句話，怎么說(shuō)能讓下屬員工更好的接受，這是中層領(lǐng)導(dǎo)的說(shuō)法方式）（4）、六小時(shí)復(fù)命制： 6 傳達(dá)下屬的命令必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有回復(fù)（比如領(lǐng)導(dǎo)發(fā)條短信讓你定張機(jī)票，在你收到短信的10分鐘內(nèi)必須有個(gè)回復(fù)：收到。說(shuō)明你收到短信了，已經(jīng)知道了）（5）、不講第二遍必須知識(shí)積累并可傳承（同樣的問(wèn)題不要領(lǐng)導(dǎo)重復(fù)給你說(shuō)兩遍，比如領(lǐng)導(dǎo)讓你訂機(jī)票，你只能問(wèn)上級(jí)要一次身份證就可以了，要有備份）2010-11-15 晚上

孟巖

企業(yè)為什么要培訓(xùn)？（讓員工了解企業(yè)文化、企業(yè)的規(guī)章制度，讓員工很快的融入到企業(yè)里去，為以后的工作打好基礎(chǔ)）策略、目標(biāo)、方向 專業(yè)VS業(yè)余

專業(yè)靠的是框架藍(lán)圖，業(yè)余靠的是實(shí)踐摸索（業(yè)余學(xué)的再好也不會(huì)超越專業(yè)的）為什么要學(xué)習(xí)：思想的價(jià)值無(wú)比珍貴，思想的成本并不昂貴 執(zhí)行的概念：執(zhí)行是企業(yè)的戰(zhàn)略

走出實(shí)驗(yàn)室的沒有高科技，拼的是執(zhí)行的紀(jì)律和效率

執(zhí)行智慧：意愿 方法 20/80法則方法/意愿（也就是說(shuō)執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)是由意愿和方法來(lái)完成的，能否完成要靠80%的意愿，只要你想做這件事，只要有這個(gè)意愿也就是你想去做，肯定會(huì)找到方法的，如果你不想做肯定能找到很多借口）思考：在公司具體工作事件的執(zhí)行中是方法不對(duì)還是意愿不夠 執(zhí)行的前提

一、認(rèn)可：認(rèn)可團(tuán)隊(duì)、認(rèn)可公司、認(rèn)可上司（怎樣的上司會(huì)被下屬認(rèn)可：有能力的、說(shuō)話算數(shù)的、有責(zé)任心的）

執(zhí)行型上司的特征：

1、正面積極（上梁不正下梁歪，思想要端正，有委屈、怨言給你的老板說(shuō)，不要流露出下屬）

2、能力超群（要讓下屬佩服你，你下屬搞不定的事，你能很容易的搞定，這樣你的下屬才會(huì)配合你）

3、包容下屬原諒下屬犯下的錯(cuò)誤及時(shí)激勵(lì)（下屬犯了錯(cuò)誤不要總是埋怨下屬）

4、負(fù)責(zé)承擔(dān)責(zé)任成就感歸下屬（有了成就不要總是攔在自己的身上，有了什么責(zé)任不要總是推給下屬）

5、幫下屬成就感（讓你下屬的成就去感動(dòng)別人，這樣比你做多少的思想工作都重要）

6、多帶動(dòng)，少制度（制度不能保證員工不犯錯(cuò)，但是能使員工犯了錯(cuò)有法可依，多帶動(dòng)就是領(lǐng)導(dǎo)者要首先執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)，首先遵守某項(xiàng)制度）

7、做上司的不是救人就是在害人（也就是上級(jí)對(duì)下屬的影響是很大的）

二、相信

1、相信行業(yè)的前景（也就是公司的發(fā)展趨勢(shì)）

2、相信行業(yè)的未來(lái)（未來(lái)就會(huì)是什么樣的）

3、相信公司的實(shí)力（讓下屬知道我們公司的實(shí)力）

4、相信上司能帶領(lǐng)他一起實(shí)現(xiàn)（也就是上級(jí)的帶動(dòng)作用）

三、定（定生慧）定在一個(gè)行業(yè) 定在一個(gè)職業(yè) 定在一個(gè)企業(yè) 跟定一個(gè)上司 2010-11-16 上午 應(yīng)平

領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要無(wú)形無(wú)相，讓人不可以琢磨，同時(shí)到什么場(chǎng)顯什么相，人的死穴用一種相走完了人生所有的歷程。設(shè)計(jì)什么都不如設(shè)計(jì)經(jīng)歷

人生做大的權(quán)利就是設(shè)計(jì)權(quán)或是選擇權(quán)

心靈的對(duì)話（珍惜身邊的每一個(gè)人，經(jīng)常與他們心與心的交流、溝通，了解他們的喜怒哀樂(lè)）

心和心不在一起，我們充其量也就是一個(gè)團(tuán)伙，永遠(yuǎn)不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。圓場(chǎng)：只有圓場(chǎng)才能讓場(chǎng)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)

核心文化：

1、快樂(lè)文化（每天都有一個(gè)好的心情，高高興興的生活、上班、工作、學(xué)習(xí)??）

2、分享、碰撞、互生文化（人民的力量是強(qiáng)大的，也就是員工的力量是強(qiáng)大的）a、分享之后最大的收獲者就是你自己（講出來(lái)就是加持自己的能量）b、得到自己想要的東西最快速的方式就是給別人他想要的東西，簡(jiǎn)稱勾引（想讓別人說(shuō)出他的想法、感受，你首先要分享一下自己的想法、感受）c、掏空自己才能最快速成長(zhǎng)，分享是最好的成長(zhǎng)方式

絕路才是出路（持續(xù)不斷的提升自己的，實(shí)現(xiàn)自己的最大價(jià)值，這樣別人才不會(huì)超越你）——補(bǔ)位（當(dāng)下屬在現(xiàn)場(chǎng)遇到麻煩的時(shí)候要馬上替他解決，不要讓他感到尷尬）——閉嘴（當(dāng)下屬有問(wèn)題的時(shí)候，盡量提醒他讓他自己來(lái)解決）只有閉嘴才能讓這個(gè)場(chǎng)最終自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)

領(lǐng)導(dǎo)力的使用定義：就是你有沒有本事打造一個(gè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的場(chǎng)，其他的都是騙人的

印象很重要（上級(jí)對(duì)下屬的印象是很深刻的，比如在公司，要執(zhí)行某項(xiàng)制度，領(lǐng)導(dǎo)都沒有做的到，那你有什么資格要求你的下屬去嚴(yán)格遵守呢？做為一個(gè)父母，要求你的孩子以后要孝順你，你連自己的父母都不孝順，你又如何要求自己的子女呢？）

上級(jí)——下屬

領(lǐng)袖 下屬——上級(jí) 配合

領(lǐng)導(dǎo)力的大小決定配合力的大?。ㄏ聦僭绞桥浜夏愕墓ぷ鳎蜁?huì)越顯示出你的領(lǐng)導(dǎo)力）

懂事的定義：你有多大本事配合上級(jí)打造一個(gè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的場(chǎng)

領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界：你有本事把你的下屬當(dāng)成傻瓜，他對(duì)你產(chǎn)生依賴（你的員工對(duì)你產(chǎn)生了依賴，他就不想離開你，就會(huì)死心塌地的跟著你干活，前提是要對(duì)他好）

配合力的最高境界：你有本事讓你的上級(jí)變成傻瓜，上級(jí)對(duì)你產(chǎn)生依賴，你想要什么，他就給你什么（如果說(shuō)上級(jí)讓你定張機(jī)票，你會(huì)想著返程機(jī)票、訂賓館、訂酒店、提醒上級(jí)帶證件，你每次都能做的這么完美，久而久之你的上級(jí)就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生依賴性，以后就離不開你了）

升場(chǎng)：

1、讀萬(wàn)卷書不如行萬(wàn)里路（多觀察、多實(shí)踐，只是理論是沒有用的）

2、借場(chǎng)升場(chǎng)（相互交流、相互溝通、相互學(xué)習(xí)）

家庭場(chǎng)和公司場(chǎng)是相互的（家庭能打造的好，同樣公司場(chǎng)也會(huì)很好的）

打造場(chǎng)的最高境界：就是用愛（全身心的交給對(duì)方，千方百計(jì)的成就對(duì)方）進(jìn)入員工的精神世界，進(jìn)而領(lǐng)導(dǎo)他的精神世界。

通路：成就自己的唯一方式就是千方百計(jì)的成就別人 你能成就多少人，你就能擁有多大的團(tuán)隊(duì) 愛：全身心的交給對(duì)方，全身心的成就對(duì)方 只要愛沒有增加，一切都不會(huì)根本改變 2010-11-16 下午 柴晨光 魅力中層

合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練（《沖出亞馬遜》）

今天的痛苦會(huì)成為明天的快樂(lè)（一分耕耘一分收獲，吃的苦中苦方為人上人，陽(yáng) 9 光總在風(fēng)雨后，電影《甲方乙方》）

有魅力的人，吸引人才、吸引異性、獲得好感 人格魅力，自信（《在路上》）

a、樂(lè)觀：興趣、微笑、主動(dòng)、積極的心態(tài)（每天要保持樂(lè)觀的心態(tài)，微笑的面對(duì)每一天，積極主動(dòng)的與你的上級(jí)、同級(jí)、下屬交流、溝通）

b、知識(shí)：綜合能力、專業(yè)知識(shí)、語(yǔ)言、組織、高尚的價(jià)值觀??（一個(gè)有人格魅力的人他要有綜合能力包括語(yǔ)言表達(dá)能力、善于溝通能力、交際能力??干某一行專業(yè)知識(shí)也一定要學(xué)的好）

c、勇于承擔(dān)責(zé)任——道德高尚（一個(gè)經(jīng)常逃避責(zé)任的人，永遠(yuǎn)都不會(huì)成為一個(gè)有人格魅力的人）

d、鼓勵(lì)和贊許，掌聲的力量（經(jīng)常的去鼓勵(lì)和贊許別人，要發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)別人取得成就或是做出成績(jī)的時(shí)候要給別人掌聲）e、健康的身體（身體是革命的本錢，身體垮了其他的一切都是瞎扯）心態(tài)真的很重要：在現(xiàn)場(chǎng)做了一個(gè)小小的活動(dòng)，老師問(wèn)是喜歡可口可樂(lè)還是喜歡百事可樂(lè)，當(dāng)然喜歡什么的都有的，然后現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)了10個(gè)人到講臺(tái)，其中5個(gè)人是喜歡可口可樂(lè)的，5個(gè)人是喜歡百事可樂(lè)的。然后從可口可樂(lè)的瓶子里倒出10杯子讓他們喝了，然后又從百事可樂(lè)的瓶子里倒出10杯子讓他們喝了。最后主講老師做了個(gè)現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)，問(wèn)是可口可樂(lè)好喝還是百事可樂(lè)好喝，現(xiàn)場(chǎng)的10個(gè)只有一個(gè)人說(shuō)差不多的，有個(gè)人本來(lái)是喜歡可口可樂(lè)的結(jié)果又說(shuō)百事可樂(lè)好喝，其中還有一個(gè)虛偽的人說(shuō)可口可樂(lè)好喝，而且說(shuō)出了喝后的感覺，說(shuō)喝了可口可樂(lè)就是刺激感覺就是不一樣。剩下的7個(gè)人還是堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。其實(shí)兩個(gè)瓶子里放的都是可口可樂(lè)。為什么同樣的東西能喝出兩種口味呢，其實(shí)就是心理起著很大的作用。

最后課程講完了，現(xiàn)場(chǎng)做了一個(gè)小小的活動(dòng)，會(huì)場(chǎng)里的燈全部都熄滅了，學(xué)員可以選擇自己感覺舒服的姿勢(shì)或是坐在凳子上依著或是趴在桌子上都可以的，音響上放著輕柔的音樂(lè)，講師讀著一段感人的對(duì)白，現(xiàn)場(chǎng)三四百人的會(huì)場(chǎng)特別的安靜（當(dāng)然了偶爾也會(huì)有竊竊私語(yǔ)的，畢竟素質(zhì)低的人到哪里都是有的，但是那是極少數(shù)的）。講師讓我們回憶曾經(jīng)幫助過(guò)我們的人，包括自己的父母、老婆、孩子、上司、同級(jí)、下屬等所有與我們有關(guān)聯(lián)的人。讓我們盡情 10 的回憶、盡情的思考，讓我們懂的感恩、學(xué)會(huì)感恩。講師一邊讀對(duì)白一邊給我們講自己的親身經(jīng)歷或是自己身邊的感人故事?，F(xiàn)場(chǎng)的氛圍以及講師感人的故事使在場(chǎng)的所有學(xué)員（至少我是這么想的）都忘記了自己暫時(shí)的工作，去回憶那些曾經(jīng)幫助過(guò)、關(guān)心過(guò)、支持過(guò)我們的所有人，而且還有就是那些默默支持、幫助過(guò)我們的人，往往我們忽略了，沒有顧及他們的感受、他們的想法。其實(shí)他們就是我們的父母、我們的上司。等活動(dòng)結(jié)束后，講師讓我們分享自己的感受，很多上臺(tái)分享了，很多在場(chǎng)的女學(xué)員哭了，因?yàn)樗麄儼滋烀τ诠ぷ?，下班啦還要做飯還有老公有孩子，他們根本就沒有時(shí)間來(lái)回憶這些事情，今天借這個(gè)機(jī)會(huì)他們好好的回想了那些曾經(jīng)幫助、支持了他們而且被他們忽略了的人，他們感觸很深。

通過(guò)兩天的思八達(dá)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓我學(xué)到了很多東西，這些學(xué)到的東西不僅僅在工作中可以用到，而且對(duì)于以后自己的家庭也是很有用處以及對(duì)自己的朋友還有交往都是有用處的。首先對(duì)工作有用的：

一、作為一個(gè)下屬就是極力的配合你的上司按時(shí)保質(zhì)保量的完成你的工作。

二、作為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)：

1、對(duì)你的上司要極力的配合，事事為老板著想，處處想著公司利益。

2、對(duì)你的同級(jí)要善于溝通，配合好關(guān)系

3、對(duì)你的下屬：a、要有能力，有人格魅力，能夠征服你所有的下屬b、能夠以身作則，公司的制度首先你自己要遵守，自己都做不到還怎么要求下屬遵守呢c、大度、能夠包容下屬、關(guān)心下屬 不要有個(gè)什么小事就斤斤計(jì)較，下屬犯了錯(cuò)誤要包容他們，關(guān)心自己的下屬要想對(duì)待自己的家人那樣體貼經(jīng)常和下屬交流、溝通d、要有責(zé)任心 不要總是把成就歸屬自己，把責(zé)任歸給下屬 e、做事要公平在工作中不能把個(gè)人感情攙和在內(nèi) 總之要用愛贏得別人。我自己感覺能到做到以上五點(diǎn)你就可以勝任你一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)自己以后的生活、家庭同樣也是一樣的，懂得感恩，懂得回報(bào)。

我要用全身心的愛來(lái)迎接今天。因?yàn)?，這是一切成功的做大的秘密。

王459202238

恒升燙畫有限公

萬(wàn)

朋

司2010年11月

21日

第二篇：11月20日思八達(dá)總裁智慧之《局外智慧》筆記

11月20日 思八達(dá)總裁智慧之《局外智慧》筆記 人類最大的悲哀是明知道對(duì)自己有好處卻不去做。今天來(lái)學(xué)習(xí)是為什么？

人一開口說(shuō)話，你的境界就會(huì)顯現(xiàn)。

小商的焦點(diǎn)在自己，大商的焦點(diǎn)在別人。鬼谷子：為己學(xué)何以承載

公司就是打造一個(gè)平臺(tái)，讓員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。學(xué)習(xí)為自己解決問(wèn)題是小意思，為別人解決問(wèn)題才是高手。第一個(gè)字：化

懂得化的人才是大商。

化的定義就是此時(shí)、此地、此人、此事。老板最終拼得就是能量。

在企業(yè)里，高人就是重量，老板就是排量。人生沒有偶然，一切發(fā)生都是必然。

你是誰(shuí)不重要，你跟誰(shuí)在一起才是最重要的事情。拉著臉就是小人。

大老板就是經(jīng)營(yíng)江湖。公司里面的小人就是練老板本事的。駕馭君子不算什么，駕馭小人才是高手。小老板經(jīng)營(yíng)事，大老板經(jīng)營(yíng)人。

普通孩子學(xué)知識(shí)，高手孩子學(xué)人際關(guān)系。讓孩子未來(lái)有大業(yè)，必須讓他當(dāng)班長(zhǎng)。人生的最高境界就是為別人服務(wù)。

人生就兩個(gè)選擇，一個(gè)是跟隨者，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)者。你注意什么你就是什么。

PPT原理：幕布上的字不是真的，核心在電腦里。世界不是真的，核心在你的心里。凡培養(yǎng)性靈者必定成功。輪回

駕馭輪回比輪回更重要。

比造化更重要的是主動(dòng)造化； 我就是主宰，我就是造化者。

我要造化公司，我要造化員工，我要造化家庭，我要造化顧客。比關(guān)心員工更厲害的就是成就員工。比關(guān)心顧客更厲害的是成就顧客。

人類活在等待當(dāng)中；人活在節(jié)奏當(dāng)中。誰(shuí)主動(dòng)誰(shuí)就領(lǐng)導(dǎo)全局。

人生有兩種機(jī)會(huì)：一種是你圍著別人轉(zhuǎn)，一種是別人圍著你轉(zhuǎn)。打孩子就是小人。

用心是成就一切事情的法門。人定勝天

定就是堅(jiān)定，對(duì)你的行業(yè)堅(jiān)定，對(duì)你的產(chǎn)品堅(jiān)定，對(duì)你的員工堅(jiān)定。員工留不住是因?yàn)槔习宀欢ā?/p>

人們不在乎過(guò)去你給他什么，在乎的是未來(lái)你能給他什么。顧客過(guò)不好生活，老板就過(guò)不好生活。跟狐貍精戰(zhàn)斗不如跟狐貍精學(xué)習(xí)。

1、做家務(wù)（原）

2、溫柔（狐）

3、撒嬌(狐)

4、新鮮(狐)······ 女人修煉的最高境界：原配的位置，狐貍精的待遇。人生就像煙花一樣綻放，給人帶來(lái)美。11月20日下午

夫妻之愛：互相牽掛，共同成長(zhǎng)。高手就是外行管理內(nèi)行。

與其與小白臉戰(zhàn)斗不如向小白臉學(xué)習(xí)。旅行的三種境界：

門口掛著總經(jīng)理不是真正的總經(jīng)理，員工心里的總經(jīng)理才是真正的總經(jīng)理。你想影響誰(shuí)就要幫助誰(shuí)。

你能幫助多少人，你的影響力就有多大。

1、旅行物質(zhì)（如愛琴海）

高手不是旅行風(fēng)景而是旅行人。

2、旅行思想

3、旅行靈魂

馬云：成功者的心是被冤枉大的。化的五大步驟：

1、清空

不清空就不可能消化。

因?yàn)樽砸詾槭抢习宀懦晒?，也正因?yàn)樽砸詾槭抢习宀豢赡芨晒Α３纱笫聝牲c(diǎn)：別把自己太當(dāng)回事，別把別人太不當(dāng)回事。海納百川

大老板焦點(diǎn)在空，小老板焦點(diǎn)在實(shí)；大老板焦點(diǎn)在無(wú)，小老板焦點(diǎn)在有。你什么都不是的時(shí)候，你什么都是。高人看白，凡人看字。

社會(huì)就是人與人之間關(guān)系的總合。

學(xué)習(xí)最終的目的不是學(xué)到知識(shí)，不是學(xué)到智慧，不是學(xué)到方法，而是把自己學(xué)空。高手就是容器。學(xué)空才能讓自己生發(fā)出東西。

人生沒有痛苦，只有境界不夠，境界高了一切都超越了。企業(yè)沒有困難，只有老板境界不高?！皠?shì)”機(jī)制

牛根生：錢散人聚，錢聚人散。

你能把錢分給多少人，就能做多大事業(yè)。

2、導(dǎo)入

王志剛：設(shè)計(jì)什么都不如設(shè)計(jì)經(jīng)歷。人生的三種境界： 開放、綻放、怒放。

你的人生是你經(jīng)歷的總和。

3、消化

消化的就是營(yíng)養(yǎng)，沒消化的就是毒素。一切為我所用，所用為眾生。

4、吸收

就是變成我的一部分。

5、釋放

只有拿出來(lái)釋放，才能能量回流。

我的存在對(duì)社會(huì)有用，公司的存在對(duì)社會(huì)有用。你能釋放給多少人，就有多大影響力。

二、局

懂得局的人就是大商。大商大算盤，為人算。小商小算盤，為己算。

只有你能讓別人賺到錢，你自己賺到錢是順便的事情。局就是一個(gè)能量體。情緣、血緣、事緣 智慧是最大的奢侈品。Sparta 思八達(dá)

你是什么局不重要，你在哪個(gè)局里面才是最重要的。A、講話為了講好嗎？ B、講話為了講對(duì)嗎？ C、講話為了講精彩嗎？

講話的核心：對(duì)聽話的人有幫助。局的分類：

1、入局

身心合一進(jìn)入

“裝”

拿著一個(gè)身份在世上游離，所以就會(huì)累。有愛之性升騰，無(wú)愛之性滅亡。

2、出局

入得徹底，出得干凈。

老板做不大就是對(duì)產(chǎn)業(yè)不入局。我是上帝的樂(lè)器。入局就是神。

30年以后中國(guó)就是“神州大地” 11月20日晚

3、布局

頂尖企業(yè)的局都布得比較好。

干活的時(shí)候把家人當(dāng)家人，分錢的時(shí)候不把家人當(dāng)家人。偽家族

高手都是捧場(chǎng)的人。

公司沒有小人所以沒有凝聚力。

4、化局

高手才有資格跟能量弱的人在一起。a.這里因我的存在而有什么不同 b.這里因我的不在，不堪設(shè)想。

5、局外

高手就是你站在你之外；你站你企業(yè)之外。

讓員工把公司當(dāng)成自己的事，讓員工與公司有關(guān)系。家庭化分配

為什么我們與合作伙伴能共苦，不能共榮？

3、我們與員工之間什么樣的關(guān)系能讓他為自己做事？ 股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)、干股

首先是分紅權(quán)，分未來(lái)的錢，在去年的基礎(chǔ)上，超額利潤(rùn)拿出一部份來(lái)分。股權(quán)激勵(lì)：

1、老板要有胸懷

2、企業(yè)必須要有利潤(rùn)

3、企業(yè)要有人才（能獨(dú)擋一面的，能夠把他的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)給別人）

4、你要拿出多少股份給大家分？

5、怎么個(gè)給法？ 11月21日上午 第三個(gè)字：生

懂得生的人就是大商。企業(yè)追求長(zhǎng)久就不會(huì)長(zhǎng)久。

企業(yè)每天生出新的細(xì)胞，就會(huì)長(zhǎng)久。菩提樹是先結(jié)果后開花。婚姻的核心是當(dāng)下幸福。有生才有新

人的本質(zhì)就是喜歡新的

因?yàn)橄残聟捙f，社會(huì)才會(huì)發(fā)展；因?yàn)橄残聟捙f，企業(yè)才會(huì)發(fā)展進(jìn)步。人們?yōu)槭裁床幌矚g我，因?yàn)槲姨f了。經(jīng)常學(xué)習(xí)的企業(yè)，有生的能量。愛不增加，一切都不會(huì)改變。最終征服員工的就是老板的愛。用生的能量來(lái)增加愛。生就是此刻比上一刻進(jìn)步。最偉大的秘訣：與時(shí)間同步

誰(shuí)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得有意思，誰(shuí)就是高手。人生最難的事情就是否定自己。餐飲的三條出路：

1、與眾不同

2、整最便宜的

3、整最貴的

未來(lái)餐飲的成本最高。愛顧客，讓顧客生活舒服； 愛員工，讓員工體面生活。

“生”伴隨著過(guò)渡(也就是伴隨著痛苦)當(dāng)你感覺痛苦的時(shí)候就是生的時(shí)候。（也就是過(guò)渡的時(shí)候）

生的定義：事物發(fā)展到一定程度，量變達(dá)到質(zhì)變，呈現(xiàn)出新的面貌。生命，有生才有命。算命就是游戲 一算命能量就破 吉地

算命的三種境界： 算兇、算吉兇、算吉 孤命弱眾命強(qiáng)

想讓你的命旺，就把你的命跟別人的命綁在一塊。你和幾個(gè)人命綁在一起，事業(yè)就能做多大。11月21日下午 生的兩大分類： 殘缺

完美害死了許許多多的靈魂。

殘缺是最大的能量來(lái)源，完美就代表著毀滅。死是人生最大的完美。

蘋果落地的就代表成熟，樹上掛的就代表青澀。

你覺得自己青澀就還可以成長(zhǎng)，如果你覺得自己熟透了就代表腐爛。殘缺才是真正的完美。

制度永遠(yuǎn)試運(yùn)行，不斷地更新生長(zhǎng)。生長(zhǎng)大于完美。生長(zhǎng)大于本事。

找未來(lái)會(huì)成功的人合作，不找現(xiàn)在成功的人合作。向看不慣的人學(xué)習(xí)，才能學(xué)到你身上沒有的特質(zhì)。老板的三種境界 ：

1、前半生破碎，后半生復(fù)原；

2、一生都沒有破碎

成功者眼里的常態(tài)，是失敗者眼里的變態(tài)。

3、一邊破碎，一邊復(fù)原。

三、生生

比生的能力更大的是生發(fā)生的能力，只有生生才會(huì)不息，簡(jiǎn)稱生生不息。招人的標(biāo)準(zhǔn)：

最核心的招認(rèn)可公司、認(rèn)可團(tuán)隊(duì)、認(rèn)可老板、認(rèn)可產(chǎn)品。認(rèn)可你的是人才，不認(rèn)可就是蠢才。第四個(gè)字：死

A、沒有想法就是死 B、心胸停止跳動(dòng) C、肉體不工作了 D、停止生 E、未知就是死 F、死就是新生 G、回到原點(diǎn) ·····

學(xué)習(xí)老師的最高境界是超越老師 假如我今天死了有什么遺憾？ 還沒有活出魅力女人味 鄒朝陽(yáng) 不能再照顧自己的女兒（12歲）不能再孝敬父母

（孝敬父母就是給父母存夠后半生夠用的錢）公司還沒有接班人——廖湘萍

沒有認(rèn)識(shí)自己，沒有對(duì)自己所愛的人說(shuō)“我愛你”，沒有讓別人覺得需要你。沒有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

沒有給老公生小孩子。沒有安排好老婆嫁給誰(shuí)。

孩子還沒有培養(yǎng)成才，沒有讓員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，沒有享受家庭天倫之樂(lè)。秒哥的課程還沒聽夠，還沒找到天堂的門。讓參加追悼會(huì)的人傷心。讓愛我的人痛苦。

夢(mèng)想不是用來(lái)實(shí)現(xiàn)的，夢(mèng)想就是行走，路就是家，家就是路。夢(mèng)想是拉動(dòng)我們前進(jìn)的。

1、我今天不死，那么我什么時(shí)候死？（年月日、地點(diǎn)、場(chǎng)景）

2、在后半生我要做最核心的事情是什么？ 沒有勇氣規(guī)劃死，就沒有勇氣規(guī)劃生。取法乎上得其中，取法乎中得其下。人生想成大事，只能做一兩件事情。想把一件事做到極致，至少20年。

無(wú)數(shù)人在基層徘徊 把事做好

第三篇：思八達(dá)女人智慧

主持人付開虎：經(jīng)過(guò)一天的學(xué)習(xí)，我感受到了姐妹們?nèi)缦幕ㄖ疇N爛綻放，如蓮花之智慧盛開。我們也感受到了楊瀾老師的雅致和大氣，被她這種大氣所溶化，我們也感受到孫曉梅老師的真情流露，我們也感受到了我們津子老師用靈魂在舞蹈。我們的論壇越來(lái)越好，我們的論壇漸入佳境。

下面我做一個(gè)小小的調(diào)查，聽說(shuō)過(guò)思八達(dá)的企業(yè)舉手？聽說(shuō)過(guò)劉一秒三個(gè)字舉個(gè)手？一秒老師我和他在一起十年了，但是請(qǐng)專對(duì)女性的專題演講和分享，也是第一次，我們期待智慧的劉一秒對(duì)女性專題的分享。

下面我們有請(qǐng)同學(xué)們?nèi)w我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)智慧的劉一秒老師對(duì)我們女性做一場(chǎng)精彩的分享。

劉一秒：剛才主持人在后臺(tái)問(wèn)一件事情，他說(shuō)給女性學(xué)習(xí)論壇說(shuō)一句話，過(guò)去聽說(shuō)過(guò)一句話少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，少年智則國(guó)智，今年我在100%負(fù)責(zé)說(shuō)一句話，這句話肯定存在一定的問(wèn)題。一個(gè)有智的少年是誰(shuí)孕育出來(lái)的？一個(gè)強(qiáng)的少年是誰(shuí)培養(yǎng)出來(lái)的？母親。所以，這句話在21世紀(jì)有新的調(diào)整說(shuō)法，從今天開始，至少在中國(guó)女人強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，女人智則國(guó)智。前兩天有一個(gè)人在課堂問(wèn)我一件事情，他說(shuō)今天在男權(quán)社會(huì)情況下一個(gè)女人想過(guò)幸福的生活，建好的家庭，你認(rèn)為根本命脈是什么？很顯然，你問(wèn)這句話你不具備命脈，用專業(yè)的話缺少一點(diǎn)智慧。你覺得一個(gè)女人是有才華還是智慧重要？智慧重要。世上很多女人有困惑，問(wèn)題根本就在于專業(yè)化講是智慧，其實(shí)就是在生活中世界、情感、教育孩子上抓不到根本。

前兩天有一個(gè)媽媽問(wèn)我一件事情，我把我的孩子今天送到英國(guó)留學(xué)，是初中去還是高中去，還是小學(xué)就去？能問(wèn)出這種話的女人和媽媽第一個(gè)我懷疑這個(gè)孩子不是親生的，第二這是不是一個(gè)有智慧的女人。一個(gè)女人一定要明白一件事，你先要明白立足把孩子帶到哪？所以才知道孩子小學(xué)畢業(yè)去到英國(guó)留學(xué)還是高中畢業(yè)、大學(xué)畢業(yè)去留學(xué)，取決于家長(zhǎng)想把孩子帶到什么地方，直接抓住事物的根本。

來(lái)之前說(shuō)今天講女性未來(lái)發(fā)展的話題，他提示我一件事情，今天的女人都是全中國(guó)全方面的專家，每個(gè)人在很多領(lǐng)域可以談，聊的時(shí)候稍微稍點(diǎn)到為止，不要往深講，否則太多人不適應(yīng)。

今天一小時(shí)我們是往深點(diǎn)聊，還是淺點(diǎn)聊？

學(xué)員：深聊。

劉一秒：凡是聽過(guò)我講話的人都知道，保持聽一小時(shí)中午吃不下完，因?yàn)槭畟€(gè)女人九個(gè)半都不了解女人究竟怎么在社會(huì)上生存和立足。迪拜有一個(gè)女人問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題，她問(wèn)我情感經(jīng)營(yíng)命脈是什么？首先是你有你自己，她聽不懂什么意思，為什么九個(gè)半都有問(wèn)題，如果一個(gè)女人覺得她是女人，我保證她會(huì)很不太幸福。什么是女人會(huì)優(yōu)秀、幸福呢？?jī)?yōu)秀幸福的女人首先明白她是人。你先知道你是人，然后顯出來(lái)的形和象是女人的形和女人的象，這樣她會(huì)按照女人的根據(jù)做事情，按照女人的象顯現(xiàn)出法相，這種女人會(huì)接近根本，稍稍獲得點(diǎn)智慧。無(wú)數(shù)女人在開始都是踏入社會(huì)、江湖上，立足點(diǎn)把自己當(dāng)做女人。

一個(gè)辦公室里面三個(gè)女生和幾個(gè)男生作做事，如果今天打掃衛(wèi)生搬箱子，搬貨物，如果一個(gè)女人在職場(chǎng)上把自己當(dāng)成女生，這個(gè)女人會(huì)非常不幸。因?yàn)樵诼殘?chǎng)上男人不會(huì)把你當(dāng)成

女性，他會(huì)把你當(dāng)成一個(gè)共同工作的職場(chǎng)同伴。為什么很多女人想獲得別人的認(rèn)可，獲得別人同情，越是這樣越痛苦，女人的不幸根本只有一個(gè)，在生活上的根本女人所有的不幸歸根到底就是缺少尊嚴(yán)。不管在座各位你們有什么問(wèn)題和困惑，死穴就是你骨子里缺少尊嚴(yán)。我對(duì)一個(gè)沒有尊嚴(yán)的女人不太愿意交往，不太成為朋友，或者是不會(huì)深入成為合作伙伴。一個(gè)有尊嚴(yán)的女人，首先把自己當(dāng)成人，才是一個(gè)女人。

所以，媽媽能不能孕育出優(yōu)秀偉大的領(lǐng)袖，這個(gè)女人首先要把自己當(dāng)成人，然后才是媽媽、女兒、孩子、妻子角色，否則根本就不會(huì)幸福。

什么是論壇？你們生活中存在你們認(rèn)為最嚴(yán)重、最深的困惑是什么？不管什么問(wèn)題，從此刻開始后半生你們有任何問(wèn)題，多么想不清楚的問(wèn)題，多困難，任何領(lǐng)域作為女人有任何問(wèn)題都可以問(wèn)。學(xué)員：我最困惑我覺得我的生命是獨(dú)一無(wú)二的，我可以活得很精彩，我有強(qiáng)大的老公支持我，我有的事情超過(guò)他我會(huì)縮回去，我的生命是獨(dú)一無(wú)二的，有的時(shí)候聽有人對(duì)我講說(shuō)你應(yīng)該是地，應(yīng)該在家里，我就覺得我應(yīng)該在我老公后面。我有時(shí)候很委屈，我覺得自己很出色，不知道怎么平衡這個(gè)事情。

劉一秒：你老公來(lái)了嗎？這位是吧。

學(xué)員：他可以最好的跑車給我買，我到香港去也給我交了定金，那一刻我覺得我沒有價(jià)值。

劉一秒：很好，不錯(cuò)，果然你們的提醒是有道理的，以后有一個(gè)人要?jiǎng)衲阏f(shuō)女人要給老公面子、背后支持他，這種說(shuō)話的方式就不是人話。這是自己愚昧，想把別人也帶下水，他不明白什么叫兩個(gè)人相處，什么叫愛情，好的愛情就是一個(gè)男人和一個(gè)女人相遇了，好的愛情是透過(guò)一個(gè)人發(fā)現(xiàn)一個(gè)廣闊的世界，壞的愛情是因?yàn)橐粋€(gè)人而放棄一個(gè)廣闊的世界。最悲哀的第二條對(duì)女人來(lái)說(shuō)，就是因?yàn)橐粋€(gè)男人而放棄自己的廣闊的前程。例如給你買個(gè)車玩一玩，頂多也就把你當(dāng)花瓶擺在那，事實(shí)上，很多女人都是男人想顯示權(quán)威的擺設(shè)，你做一個(gè)沒有花的擺設(shè)，兩個(gè)男人在一起，今天太太過(guò)生日，給太太買個(gè)240萬(wàn)的跑車跑跑，男人給太太買禮物，就是讓太太出去的時(shí)候，在他朋友面前我建立強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)帝國(guó)，讓我的女人在我的世界里自由翱翔，這跟養(yǎng)寵物沒什么區(qū)別。

學(xué)員：但我老公說(shuō)“老婆你什么都不用干，干什么都行，你說(shuō)他是愛我還是不愛我呢？。

劉一秒：說(shuō)這種話的人他首先愛的是自我，一個(gè)想讓女人幸福，我呵護(hù)你、照顧你，他首先愛的是自我，首先愛的是我自己有本事讓一個(gè)女人這樣。因?yàn)樗麤]考慮你，如果男人愛一個(gè)女人會(huì)成就這個(gè)女人，我跟這個(gè)女孩相愛了，原來(lái)是4分，后來(lái)變成9分，這是男人愛一個(gè)女人，不是境界，在我看來(lái)是最基本的表現(xiàn)，連這個(gè)都不懂，那你懂愛情嗎。他不讓你做事，你怎么幸福，任何人幸福都有成就感，一個(gè)女人沒有成就感會(huì)不會(huì)開心，一個(gè)女人當(dāng)專職媽媽，不跟社會(huì)上交往，她交孩子什么，她有什么成就感。她只要在家把孩子教育好就可以了，這跟時(shí)代不一樣的。你要了解國(guó)計(jì)民生，世界，不帶孩子周游世界，你們天天講人生觀、價(jià)值觀、世界觀，不觀世界哪有世界觀。不觀人生能有人生觀，不閱人無(wú)數(shù)怎么建立強(qiáng)大的人生觀，怎么幸福？把自己關(guān)在房間里唱我的幸福，遲來(lái)的愛什么的。能聽明白這句話嗎？這個(gè)事背后怎么化解？具體表現(xiàn)，如果一個(gè)老公不讓這個(gè)女人成長(zhǎng)，他愛你就是廢話，愛的定義就是互相牽掛共同成長(zhǎng)，你的伴侶不讓你成長(zhǎng)他愛你什么。

這一次在倫敦發(fā)生一個(gè)比較可笑的現(xiàn)象，這個(gè)企業(yè)家也算不錯(cuò)，一年做6、7億，他在大學(xué)里喜歡一個(gè)?；ǎ涿膊粨P(yáng)戴著眼鏡。通過(guò)種種手段，巧取豪奪各種方法把人家校花結(jié)婚了，他就知道自己是用蒙的手段，誘惑手段把人家?；ㄈ⒌郊遥肋@個(gè)?；ǜ鐣?huì)接觸我就沒有競(jìng)爭(zhēng)力了。他就不讓她在外面工作了，這些女人當(dāng)場(chǎng)就批評(píng)他，他就害怕這個(gè)女人出去看到最優(yōu)秀的男人跟別人走，他說(shuō)既然如此風(fēng)險(xiǎn)太大就你養(yǎng)在家就好了。從那開始他太太什么就不用干，不用走出去，走出去風(fēng)險(xiǎn)太大了。他本來(lái)給他太太報(bào)名想跟我學(xué)習(xí)，等到第六天之后感到郁悶不讓他去，原來(lái)這世界還有那么多優(yōu)秀的男人，說(shuō)他太太學(xué)完之后就把他自己看的太透明，你就知道一個(gè)男人有這種心多么可怕，這就是對(duì)女人以愛的名義進(jìn)行摧殘和占有。

這種男人的心態(tài)如果在中國(guó)不用慢慢淡化和減弱的話，我們女人想像發(fā)達(dá)國(guó)家那樣，全世界發(fā)達(dá)國(guó)家都是伴隨著女人的覺醒，女人自立覺醒、情感覺醒、尊嚴(yán)覺醒、女權(quán)覺醒實(shí)現(xiàn)這個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大。咱們國(guó)家實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，我看這個(gè)主題是她時(shí)代，在她時(shí)代來(lái)臨之前，我們?cè)趺磥?lái)臨？女人真正醒過(guò)來(lái)，我們才能真正進(jìn)入這個(gè)時(shí)代，要明白這個(gè)事情。

后半生我做這個(gè)事情會(huì)用我們方式的渠道讓更多女人醒過(guò)來(lái)，讓她知道你是今天獨(dú)立存在，你是一個(gè)獨(dú)立生命，你是有尊嚴(yán)的。一個(gè)女人不獨(dú)立怎么談到愛情呢？這不是廢話嗎，寄靠別人生活，寄別人之下她才有問(wèn)題。女人為什么有時(shí)候會(huì)有回不回家照顧孩子的問(wèn)題，這是有觀念的。中國(guó)四個(gè)字叫賢妻良母。這是在封建社會(huì)為了控制統(tǒng)治女人給女人身上按的四個(gè)字，上完課回家你老公問(wèn)你學(xué)什么了，明白了，老師教我們?nèi)绾伟涯阕兂少t妻良父。

為什么女人會(huì)覺醒？暢達(dá)400多萬(wàn)年都是以母系社會(huì)為主導(dǎo)，后來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈，體力干活，慢慢進(jìn)入男權(quán)社會(huì)，男人翻身就開始控制這個(gè)事情。然后開始進(jìn)入智力時(shí)代，以前比的是武力、學(xué)歷，現(xiàn)在比的是智力，21世紀(jì)比的是愛力，愛的能力。一個(gè)有愛能力的人會(huì)大于有學(xué)歷、智力的人，一個(gè)沒有愛的女人在我看來(lái)還沒有進(jìn)化成真正的女人，衡量一個(gè)女人好不好成為不成為真正的女人，第一是有沒有愛，否則談不上他沒有計(jì)劃。

一個(gè)男人一生最大的風(fēng)險(xiǎn)之一就是娶錯(cuò)了太太，女人家錯(cuò)了老公一輩子就毀了，一個(gè)男人娶錯(cuò)女人三代都?xì)Я?，因?yàn)槭沁@個(gè)女人給你生后代，這個(gè)女人如果不具備慈善，不具備愛，不具備良知，你們家后代就沒有機(jī)會(huì)了。像劉邦八個(gè)孩子一樣，只有一個(gè)人娶對(duì)了太太，就育出后世的帝王，那幾個(gè)為什么不行就因?yàn)樗麄冋义e(cuò)了伴侶，沒有上女性論壇，所以沒整明白怎么回事，不知道。所以女人要知道怎么個(gè)事情，我要從三個(gè)方面回答你。

學(xué)員：現(xiàn)在有一個(gè)怪現(xiàn)象，特別是非常優(yōu)秀的女人都是單身，現(xiàn)在還有一個(gè)問(wèn)題好多男人像50多歲要找30多歲，這些現(xiàn)在非常優(yōu)秀的女人依然自己?jiǎn)紊碇Ｎ揖秃芾Щ笤谀哪?？因?yàn)樾腋Ｋ麘?yīng)該是一個(gè)家庭組合，如何缺個(gè)男的也應(yīng)該不是完美的？

劉一秒：你怎么知道他缺男人的，他是沒結(jié)婚但是也沒缺男的，就像你這樣的。

學(xué)員：應(yīng)該有孩子，有爸爸有媽媽。

劉一秒：他有伴侶，有男朋友。

學(xué)員：但是這個(gè)伴侶并不是每天都在他身邊？

劉一秒：你怎么知道每天不在身邊，是你談戀愛的時(shí)候陪你多，還是結(jié)婚以后老公陪你多，聽明白什么意思了嗎。很多女人是有了家庭，但沒了男人，很多女人是沒有家庭但不缺男人，我說(shuō)很多。

學(xué)員：我不這樣認(rèn)為，不缺一個(gè)男人和家庭完整幸福是不一樣。

劉一秒：我們要的是完整還是幸福呢，不幸福怎么都不是完整。

學(xué)員：你有男人幸福。

劉一秒：你問(wèn)我什么問(wèn)題？

學(xué)員：至少有一個(gè)家，完整的家？

劉一秒：什么叫完整的家？

學(xué)員：當(dāng)你高興的時(shí)候有人分享，當(dāng)你心理想掉眼淚的時(shí)候有一個(gè)肩膀讓你靠？

劉一秒：聽著很好，為什么很多女人會(huì)不幸福。她的思路我想找個(gè)人靠一下，為什么很多女人會(huì)受傷、失望，我現(xiàn)在負(fù)責(zé)任的告訴你最靠不住的是男人。我說(shuō)在這一條上，不要斷章取義。

學(xué)員：我覺得不應(yīng)該這樣。

劉一秒：那你覺得男人應(yīng)該怎么樣？

學(xué)員：女人就像剛才講的獨(dú)立，自己要有尊嚴(yán)。但是，為什么像這些很有尊嚴(yán)的男人，恰恰都被男人給，他就選擇另外的去了，拋棄了，不能叫拋棄但是是拋棄他去了。

劉一秒：事實(shí)上她要研究的是誰(shuí)拋棄誰(shuí)的問(wèn)題，她說(shuō)到一個(gè)核心問(wèn)題，兩個(gè)人合作得了解，一個(gè)女人都不了解男人為何物就敢跟男人結(jié)婚。你了解身邊的男人嗎，像她說(shuō)我老公給面子，你得了解男人骨子里是什么東西，為什么覺得在女人面前沒有高度自卑。男人在女人面前永遠(yuǎn)自卑，因?yàn)樗桥松鰜?lái)的。我不是開玩笑，我是講真話，你要知道物種造化的過(guò)程，學(xué)著是跟他相伴的智慧，任何女人都應(yīng)該學(xué)跟男人怎么相伴的事情，乃至在職場(chǎng)上跟經(jīng)理，一個(gè)女的老板不了解男人怎么跟一個(gè)男經(jīng)理互相相處，搭班子能產(chǎn)生默契。一個(gè)女老板和男經(jīng)理關(guān)系不好怎么在一起做事，肯定有一個(gè)默契關(guān)系，簡(jiǎn)稱叫曖昧不是說(shuō)互相欣賞，一個(gè)女老板不欣賞男經(jīng)理能不能做事，首先要欣賞他。不欣賞能搭班子嗎，今天我用一個(gè)男老板不欣賞她怎么做事，我欣賞她的才華，她的夢(mèng)想追求。

如果今天是以事業(yè)上她是經(jīng)理，我是老板我們合作了，那事實(shí)上做事業(yè)的方式是另一種家庭的存在形式，是事業(yè)家庭。只不過(guò)不能在一起生活不能生孩子，但是可以一起實(shí)現(xiàn)人生的夢(mèng)想，這是任何女人都要學(xué)的基本知識(shí)，在我看來(lái)沒有什么懸的問(wèn)題。一個(gè)真正男生的女人，她在心中控訴一件事情，她對(duì)男人的痛斥，對(duì)男人的失望，她才真正會(huì)選擇獨(dú)身。一個(gè)真正獨(dú)身的女人，她在骨子里對(duì)男人失望沒有信心。

當(dāng)然很多男人為什么不足以女人松手30年，我有一個(gè)山東企業(yè)家他有30多歲，他說(shuō)我真想為一個(gè)女人停守，但是尋找了那么多年也沒有找到一個(gè)我為之值得守候的。這件事沒有什么道德就是值不值和愿不愿意的事情。你要說(shuō)老公變心，這種說(shuō)法就是牽強(qiáng)，為自己停留，為自己的落寞而找到借口，事實(shí)上一個(gè)男人他如果把心思放在另一件事，另外一個(gè)女人身上，就是他覺得跟你在一起有點(diǎn)虧。

我有次到中美高層交流上，有一個(gè)他們的高管說(shuō)中國(guó)男人大男子主義。當(dāng)他們論證半天，到我說(shuō)話這根本用中國(guó)的話叫一派胡言，他說(shuō)我研究你們中國(guó)18年。我說(shuō)18年研究完效果也不是這樣，中國(guó)男人回到家里能顯示出大男子主義，跟主義沒有關(guān)系是貢獻(xiàn)太大了，所以才敢有點(diǎn)主義，如果一個(gè)男人在家里沒有貢獻(xiàn)敢給你主義嗎，要知道核心點(diǎn)在哪？要抓住這個(gè)事物的命脈。

實(shí)際上她說(shuō)問(wèn)題有兩個(gè)困惑，最后再有一位說(shuō)一下。

學(xué)員：你好，我的孩子長(zhǎng)大的同時(shí)我就害怕，別的失敗不害怕，我害怕培養(yǎng)他失敗。我在想是否以后像別的母親一樣放棄工作，去專心的跟他服務(wù)？

劉一秒：孩子幾歲。

學(xué)員：現(xiàn)在三歲，他一天和一天不一樣，每天晚上回家看到一個(gè)變化，我特別害怕培養(yǎng)他不成功，如果那樣我就失敗了。

劉一秒：先說(shuō)一個(gè)具備優(yōu)秀母親的潛質(zhì)女人，掌聲鼓勵(lì)一下，這是一個(gè)挺有良知優(yōu)秀的女人。我說(shuō)具備基礎(chǔ)，為什么？但是在操作上她根本沒跟上，就代表你是三心二意，虛情假意。

學(xué)員：我想放手？

劉一秒：你在過(guò)去研究培養(yǎng)孩子上花了多少錢投了多少資金，有沒有300萬(wàn)，30萬(wàn)，3萬(wàn)。你記住一個(gè)媽媽說(shuō)我要把孩子培養(yǎng)成領(lǐng)袖但是在時(shí)間上不投入，金錢、精力上就是騙子。

學(xué)員：我是否要放棄工作？

劉一秒：沒有人讓你放棄工作，放棄工作教他什么呢？你們現(xiàn)在教工作80%、90%，等他33歲用的學(xué)問(wèn)是他今天要用的嗎，你們沒教完之前就過(guò)時(shí)了，30年之后更用不上了。所以，家長(zhǎng)教孩子未來(lái)能用的，但是你都沒有未來(lái)教他什么。一個(gè)媽媽不跟孩子一起成長(zhǎng)怎么教他呢，為什么一歲的時(shí)候你不慌，為什么三個(gè)月不慌因?yàn)槟隳荞{馭，當(dāng)孩子大了就駕馭不了。為什么？因?yàn)槟慊钤谶^(guò)去，沒有活在未來(lái)，而恰恰孩子要繼往開來(lái)，而你在原地踏步。

這里背后就出了一個(gè)問(wèn)題，女人為什么會(huì)問(wèn)我說(shuō)，是不是退下來(lái)專門教育孩子，是幕前還是幕后，還是我出去掛帥成為先鋒官。這里面就不明白女人怎么在江湖里面存在，你們讓我往深講，我就講幾個(gè)你們從來(lái)沒有聽過(guò)的話，讓一個(gè)女人知道今天乃至后來(lái)怎么生存立世，有點(diǎn)幸福人生。為什么會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，女人都是斷斷續(xù)續(xù)的思維，你們頭腦中有很多材料，有玻璃，有鋼材，但是沒有一個(gè)大廈的景象，不知道一個(gè)立體的女人是什么樣。你就看很多會(huì)所修煉，我看到雜志有很多女子會(huì)所，女人的形象修煉等等，這都是斷章取義，都沒有給出

一個(gè)精髓，女人到底哪走？男人可以追求功成名就，成立大業(yè)，成立帝王。一個(gè)女人修煉先明確方向，往哪修煉，是不是一花幾十萬(wàn)買一個(gè)包往身上一背就是美好，越是在外在投入比較多的女人其實(shí)越內(nèi)虛，她就需要外在的裝飾，比不上內(nèi)在就比裝飾。假如這個(gè)女人背個(gè)包出來(lái)，她跟別人見面沒有什么內(nèi)在，就顯示包，或者顯示手機(jī)這類東西。很多女人講我從上到下可以值300米，后來(lái)全身都是最有名的名牌，全身上下都值錢，就是她人不值錢。所以，要知道你的修行方向，這些不知道方向在哪，往哪修。今天，你們家有幾個(gè)人帶孩子？

學(xué)員：姥姥老爺帶到現(xiàn)在。

劉一秒：凡是一個(gè)女人讓老人帶孩子就是沒有大腦的表現(xiàn)，你想老人帶孩子能帶向朝氣還是木氣，小孩咱們爸爸講，爺爺背手出來(lái)散步，小孩第二天馬上就背手出來(lái)來(lái)。孩子都是這樣長(zhǎng)大，姥姥非常沉默不講話，他也不講話，所以就知道，而且你要老人的狀態(tài)能跟上嗎，小孩只要醒來(lái)就是經(jīng)歷旺盛，不知疲倦，必須帶孩子要三班倒，四班倒咱們真正有精力跟孩子互動(dòng)。所以，如果你們家先找三個(gè)人專職帶孩子就沒有資格講教育，什么偉大的媽媽，能教育得了，精力跟不上，你得保持旺盛的精力跟他互動(dòng)，你講一本書他都能接受，唱歌40首他都能接受，但是你能受得了嗎，得四班倒，一班倒了另一班上。

一會(huì)我會(huì)提到在面對(duì)孩子會(huì)花七天七夜什么都不干進(jìn)入孩子的內(nèi)心世界，七天七夜跟他進(jìn)行對(duì)接，進(jìn)入不了。是口口聲聲叫理論上愛孩子，實(shí)際上許多在精神意念上進(jìn)入他的內(nèi)心世界，進(jìn)入不了，你不懂他，你會(huì)呵護(hù)他，不懂他的精神世界。為什么說(shuō)今天6點(diǎn)讓孩子吃飯，你愛他還是他愛你，孩子哭你不讓他哭是愛他還是愛自己，哭完他舒服了。我的小孩兩歲多一點(diǎn)的時(shí)候，旁邊轉(zhuǎn)一下我們想走他就不想走，就哭，他哭完就明白知道了，哭完就舒服，這是一種表達(dá)。你要讀懂他進(jìn)入他的時(shí)間。在這里面連祖先牌位都沒有，你也不拜祖先他怎么學(xué)會(huì)善道。

第四篇：基層思八達(dá)北京學(xué)習(xí)筆記

第三批思八達(dá)學(xué)習(xí)內(nèi)容分享

我們本場(chǎng)學(xué)習(xí)的主題：“人”，人的能量

把文化去掉、把職位去掉，你如果還能牛，你就是真正的牛！

問(wèn)自己的心笑沒笑→把最好的狀態(tài)找回來(lái)

是什么阻礙了人的能量發(fā)揮？

人的生命就要怒放

這幾天就是一起玩，一起旅游（思維旅游），順著問(wèn)號(hào)找到生命原本的狀態(tài)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)具有成熟的思維、思考模式。

問(wèn)自己學(xué)習(xí)是什么？

學(xué)習(xí)就是通過(guò)一個(gè)媒介，或者一個(gè)場(chǎng)，讓自己觸摸到一種方向，并促使自己深入思考和研究，從而改變自己的命運(yùn)（簡(jiǎn)稱改道）。

那我們就一起來(lái)：?jiǎn)柕降资鞘裁醋璧K了能量的發(fā)揮？？。

恐懼、懶惰、裝（死要面子活受罪）、身心不合不夠怒放就是心亂了，是心導(dǎo)致自己不能怒放。

讓心找到家，讓心歸位，才能“心花怒放”

問(wèn)自己：我現(xiàn)在的職位和狀況→來(lái)幾年了→現(xiàn)在的結(jié)果→取得這個(gè)結(jié)果的主要原因。

洗心大法一：認(rèn)識(shí)自己

知道自己是怎么來(lái)的？

用在生活上：來(lái)本次智慧系統(tǒng)我到底為了什么？

是度假？學(xué)習(xí)？升級(jí)？

上班（做事）為了什么？

為了經(jīng)營(yíng)自己，把自己煉成高人、真金，把自己煉成嘎嘎的。

確定我這輩子能干點(diǎn)事？

我通過(guò)什么途徑來(lái)完成？

是自己干還是與人合作？

是與自己能力相當(dāng)?shù)娜撕献鳎€是與有結(jié)果的人合作？

那我身邊有能力，有結(jié)果的人是誰(shuí)呢？

我有沒有想過(guò)和他合作？

我怎么和他合作？

我拿什么和她合作？

我怎樣才能具備和他合作的機(jī)會(huì)？

洗心大法二：真實(shí)

一個(gè)人如果無(wú)法真實(shí)的面對(duì)自己，真實(shí)的面對(duì)周圍的人和事，根本不可能成事，最多賺點(diǎn)錢。遠(yuǎn)離真實(shí)，就是遠(yuǎn)離自己。

真實(shí)就是前心貼后心，自己的心能貼上他的心，簡(jiǎn)稱聽自己心的聲音。

面對(duì)自己的缺點(diǎn)，面對(duì)自己的錯(cuò)誤。

跟上級(jí)聊天，我在公司規(guī)劃了幾年？在這幾年，我渴望得到什么樣的結(jié)果？

面對(duì)當(dāng)事人聊開，越躲閃什么，越面對(duì)什么。因?yàn)槟鞘切睦锏哪В挥忻鎸?duì)了魔，才能戰(zhàn)用自己。

最大的慈悲就是讓人看到真相。

越優(yōu)秀的人就越是大家的。

最有價(jià)值的事情，就是讓人回到天性，實(shí)相。

思維意識(shí)導(dǎo)航

當(dāng)你看到一個(gè)現(xiàn)象，或者心里收到一種感覺：順瓜摸藤（找到更多的瓜）→追根溯源（明白原因）→為我所用。

例如來(lái)到這個(gè)場(chǎng)，心里受到一種震憾，問(wèn)我被什么震憾了？我回到公司怎么辦呢？

洗心大法三：政治意識(shí)→立場(chǎng)（一伙的）

如何成為優(yōu)秀人→怎么才能成為→想成事需要有貴人幫→貴人幫什么人？

問(wèn)自己：每時(shí)每刻想問(wèn)題的立場(chǎng)在哪？做事的立場(chǎng)在哪？

A、交給

交給過(guò)誰(shuí)：交給誰(shuí)就是立場(chǎng)在誰(shuí)那，站在對(duì)方立場(chǎng)才能理解對(duì)方

所有不幸的女人和男人是沒有全力以赴的愛和承擔(dān)。

交給誰(shuí)，就是擁有誰(shuí)。交給老板，老板就為我所用。

一個(gè)員工最大的本事：把老板激發(fā)到讓誰(shuí)掙不上錢都不會(huì)讓你掙不上錢，讓誰(shuí)沒有發(fā)展都不會(huì)讓你沒有發(fā)展。

立場(chǎng)就是全身心的交給，立場(chǎng)時(shí)刻在誰(shuí)身上，誰(shuí)就會(huì)把你托起。

交給的四大境界：

1、拜：拜是交給的一種語(yǔ)言，一種表現(xiàn)形式

拜誰(shuí)：你就會(huì)成為誰(shuí)，拜第一名就會(huì)成為第一名（拜公司有結(jié)果的人）

拜別人會(huì)讓自己內(nèi)心平靜，被別人拜內(nèi)心會(huì)升騰一種力量。

2、把他的話或想法變成現(xiàn)實(shí)，就能瞬間征服他。

3、燃燒自己，和老板一起做一件事。

燃燒自己就是兩個(gè)字—排滿

也就是最短時(shí)間，最大使用→怒放

這取決于一口氣能干事的時(shí)間長(zhǎng)短，這種感覺就像《智慧系統(tǒng)》，挖空心思想如何創(chuàng)新，如何展示團(tuán)隊(duì)形象，如何為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)光，如何獲得更高的智慧一樣。

排滿就會(huì)感覺到美！

4、豁出去了！交給的最高境界

豁出去，你才能進(jìn)入“入定”和“專注”的狀態(tài)。

只有這個(gè)狀態(tài)，才能成事。

考慮一下自己的渴望，是否為自己的渴望豁出去過(guò)。

豁出去就是把自己逼上絕路。

一個(gè)沒有渴望的人，是行尸走肉。

什么產(chǎn)生渴望：沒有愛的人不會(huì)有渴望，只有愛。

B愛

通向天堂的路只有一條，就是愛

何為天堂：自在的感覺即為天堂（自由）

自主才能自由，自由就是自己可以自主。

只有建立強(qiáng)大的自我，才能自由，才能自主。

如何建立自我？

1、把渴望變成現(xiàn)實(shí)

2、把別人的渴望變成現(xiàn)實(shí)（父母、下屬）

3、獨(dú)立的堅(jiān)守原則，獨(dú)立的承擔(dān)責(zé)任

有自我的人才能跟人合作，有自我才能更大的交給。

八大愛：愛自己、愛家庭、愛家族、愛公司團(tuán)隊(duì)、愛城市社區(qū)、愛國(guó)家民族、愛人類、愛生靈萬(wàn)物。

到此，我們最大的愛：對(duì)自己

就是讓自己時(shí)刻有種感覺，把自己的渴望變成現(xiàn)實(shí)。

明確什么時(shí)間之前，滿足基本的生活渴望。

例如：年底前花6萬(wàn)帶父母去海南過(guò)年

有朝思暮想的理由，要有切膚之痛的理由去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，只有明確才能產(chǎn)生力量。人生要想輝煌，必須有導(dǎo)航。

做事就是有意義，有意思。

對(duì)父母：小孝是陪伴，中孝是傳承，大孝是超越。

激發(fā)意志力的過(guò)程→自我引導(dǎo)的精神力量

1、明確目標(biāo)和方向

2、在頭腦中不斷想像達(dá)到目標(biāo)的畫面

3、明確自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的理由和動(dòng)機(jī)

4、不斷豐富達(dá)到目標(biāo)的理由和動(dòng)機(jī)

5、豁出去了→把自己逼上絕路（公眾承諾）

6、相信：就是相信自己的目標(biāo)能成，目標(biāo)需要重復(fù)提醒自己。

如何用：每天看目標(biāo)十遍，每天讀聽目標(biāo)十遍，寫目標(biāo)十遍

下定決心：貼在自己不在狀態(tài)時(shí)的地方，哪容易走神貼哪

一個(gè)人沒有經(jīng)濟(jì)自主，根本沒有權(quán)力花前月下、顧及其他。

交給和愛都是為了讓心“合”，跟自己、公司、團(tuán)隊(duì)、老板、平臺(tái)“合”

洗心大法四：經(jīng)濟(jì)意識(shí)→市場(chǎng)化

為什么價(jià)格不一樣，我在企業(yè)里是什么？?jī)r(jià)值高否

到底部門領(lǐng)導(dǎo)的核心困惑是什么？

如果你解決了領(lǐng)導(dǎo)的核心困惑，你的籌碼就增加了。

神經(jīng)病就是想用一樣的思維，得到不一樣的結(jié)果。

人最可悲的事情就是把自己框在一個(gè)框里，自我陶醉。

人窮就是賤：思想賤

價(jià)值：怎樣變得更貴

A、解決核心困惑問(wèn)題

做別人替代不了的事情，就絕對(duì)不會(huì)被替代。

（光想鉆到錢眼里的人富不了，都是窮鬼，有錢也是給別人拿著）

有夢(mèng)想就要保護(hù)他，有渴望就要實(shí)現(xiàn)他。

錢是價(jià)值換的。

強(qiáng)勢(shì)文化：從來(lái)不挑剔身邊的人誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，誰(shuí)是誰(shuí)非，也不指點(diǎn)。只需要用我認(rèn)為對(duì)的方法，我認(rèn)為有價(jià)值的事，把他變成現(xiàn)實(shí)，用結(jié)果“昭告天下”，暗暗取而代之。

你做的事情越核心，解決的事情越關(guān)鍵，你就越有價(jià)值。

《智慧系統(tǒng)》就是讓公司的每個(gè)人強(qiáng)大，然后形成點(diǎn)的強(qiáng)大到一條線的強(qiáng)大，再到鏈條的強(qiáng)大。

B承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：搶問(wèn)題就是搶錢→借事修心，借事提升價(jià)值。

情：有情才會(huì)有事，會(huì)公司的人有情有義有意思，做一件有意義的事，相互成就。老板要：心中有愛，下手無(wú)情。

任何自以為是的人都不是人，都抵擋不了百萬(wàn)大軍

深入想一個(gè)問(wèn)題：

價(jià)值如何變成錢？→銷出去、賣出去

每一個(gè)人的智慧原本先天俱足，不需要添加，只需要引爆。

每個(gè)人現(xiàn)在是什么？→產(chǎn)品誰(shuí)來(lái)買？→顧客

每個(gè)人在想，我如果是一個(gè)產(chǎn)品的話，誰(shuí)來(lái)買我？我的顧客是誰(shuí)？

《顧客理論》經(jīng)營(yíng)自己的方向在哪里？

找到顧客，你才會(huì)想顧客需要什么。

人要想幸福，就要找到顧客，進(jìn)入顧客需求，在家庭找到會(huì)得到幸福，在公司找到會(huì)獲得財(cái)富。

我們開始找我們的顧客：內(nèi)部客戶和外部客戶

內(nèi)部客戶：本職工作所針對(duì)的對(duì)象。交給你工作的部門和你交給工作的部門，你工作流程中所有相關(guān)連的部門。（把事干好大于一切）

外部客戶：不直接服務(wù)，但是相關(guān)連

內(nèi)部顧客是串聯(lián)，外部是并聯(lián)。

找到內(nèi)部顧客，讓我們獲得財(cái)富。找到外部顧客，讓我們獲得更大的成長(zhǎng)。

聯(lián)盟：不懂聯(lián)盟，就是禽獸不如。

內(nèi)部客戶聯(lián)盟是為了更大的財(cái)富，外部客戶聯(lián)盟是為了更大的成長(zhǎng)。

聯(lián)盟就是為了嫁接能量。

你的特長(zhǎng)+我的特長(zhǎng)+他的特長(zhǎng)=??特別長(zhǎng)

懺悔的感覺：就是真實(shí)的承認(rèn)，真實(shí)的希望

模版：由于我原來(lái)→導(dǎo)致→我以后要

由于我原來(lái)想法太多，卻又沒有身心合一。導(dǎo)致許多機(jī)會(huì)和時(shí)間被自己浪費(fèi)，我以后要克服自己心中的魔，全身心投入到實(shí)現(xiàn)渴望中。

總結(jié)：

我們上班做事是為了經(jīng)營(yíng)自己，做一切事情都是為了經(jīng)營(yíng)自己更值錢。

只要自己的價(jià)值越大，就是籌碼夠大，才能不恐懼。

政治意識(shí)（立場(chǎng)）：交給、愛

經(jīng)濟(jì)意識(shí)（市場(chǎng)化）：每天精進(jìn)成長(zhǎng)

使熱情、動(dòng)力持續(xù)的根源：

1、真實(shí)；

2、愛；

3、感恩（報(bào)怨是死亡的開始，感恩是成功的基石）

第五篇：思八達(dá)魏愛《企業(yè)一伙人智慧》筆記

思八達(dá)魏愛《企業(yè)一伙人智慧》筆記作者：劉一秒

2月21日《企業(yè)一伙人智慧》

----------魏愛

上午上半場(chǎng)開始

《生發(fā)智慧的智慧》

大家最想聊的問(wèn)題、企業(yè)里的問(wèn)題

1、如何用比自己有能力的人？

2、剛開始夫妻創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題。

企業(yè)里最大的問(wèn)題在哪？ 問(wèn)題都在外面擺著，必須要追求根本質(zhì)“順瓜摸藤”公司里面的問(wèn)題永遠(yuǎn)解決不完。挖挖根到底為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題。公司員工是一個(gè)勁向上，還是今天左、明天右。

公司的氛圍是清清爽爽、還是一片渾濁。

例子： 三個(gè)人開一個(gè)車、其他兩人開一輛車 撞車了。但是我違規(guī)了、逆行 但是下車不會(huì)說(shuō)：我錯(cuò)了。而是去責(zé)備對(duì)方開車有問(wèn)題。

公司里面有沒有老板干錯(cuò)了、中高層還全力的維護(hù)老板？

一、真實(shí)

企業(yè)里面最頭疼的問(wèn)題 學(xué)員回答是“高層”

老板就怕對(duì)高層照顧不到。

員工就害怕全力以赴得不到我想要的。

第一個(gè)問(wèn)題：我在公司的規(guī)劃幾年。

第二個(gè)問(wèn)題：我2011年我到底要什么？老板不是非常明確高管的定位。

二、想成為一伙人第一個(gè)方式：空氣過(guò)濾，1、市場(chǎng)化

2、分！把公司的氣氛變的清清爽爽。

每個(gè)人心里都有自己的“算盤”，如果老板不知道高管的底牌。就不能達(dá)到真正的一伙人。

人跟人最大的障礙就是不能敞開心扉的聊。

思八達(dá)能夠裂變的核心命脈就是：?jiǎn)T工想要！員工自己去操心

員工不能通過(guò)自己的努力決定收入的、不是通過(guò)市場(chǎng)化公司不能裂變 市場(chǎng)化不了的根源就是因?yàn)?情感

問(wèn)題多就是因?yàn)椴磺宀怀?。以打牌為例、輸錢的人他明白而且沒有怨言，因?yàn)樵诖蚺浦鞍岩?guī)則都訂好了。

1、市場(chǎng)化：游戲規(guī)則通過(guò)游戲規(guī)則讓一部分人先站出來(lái)。大多公司都沒有形成市場(chǎng)化的氛圍 分：公司里最大的問(wèn)題和內(nèi)耗、誰(shuí)干的活多、誰(shuí)干的活少 最大問(wèn)題在于分的不清楚。只有分的清楚才能合的愉快。把工作領(lǐng)走辦不到怎么辦？必須責(zé)任到人 有能力的人馬上就會(huì)有錢

2、分、分就是分責(zé)任、分權(quán)利、分利潤(rùn)

行政要做什么工作？ 行政部門要服務(wù)誰(shuí)？ 第一服務(wù)市場(chǎng)部、第二服務(wù)內(nèi)部員工、第三服務(wù)老板。

員工訂目標(biāo)必須要訂收入的目標(biāo)

上午上半場(chǎng)結(jié)束

下半場(chǎng)開始

老板累就是因?yàn)?/p>

1、猜、摸不清員工的底牌要走人了？ 怎么不滿意了？

2、干了不該干的事

老板和高層必須找個(gè)機(jī)會(huì)把事情聊開、聊透。

三、降伏---讓他感到卑微

你的高管非常想像你一樣、心服口服、五體投地

必須通過(guò)游戲規(guī)則先讓一部分人先沖出來(lái)、沖出來(lái)的人為一伙人

1、境界

/企業(yè)有靈魂------解決客戶的核心困惑

企業(yè)靈魂、一個(gè)足療店的企業(yè)靈魂：（大自然、讓您恢復(fù)能量的地方）

2、愛-----成就他

思八達(dá)為例、XX公司因?yàn)椴荒艹蔀榭偛康脑蛟谒泻诵膶泳鄄偷臅r(shí)候把桌子在場(chǎng)面對(duì)所有核心層把桌子弄翻。湯撒在了尚總夫人的臉上燙傷。但是領(lǐng)導(dǎo)還是把它當(dāng)什么事都沒發(fā)生一樣。繼續(xù)成就他。

結(jié)果現(xiàn)在他還為北京思八達(dá)的掌門人，而且業(yè)績(jī)名列前茅。

為了自己就立馬卑微

1、成就他、給他未來(lái)

2、讓他成長(zhǎng)

3、結(jié)果-----用結(jié)果來(lái)降伏

下午場(chǎng)開始

放《靈光乍現(xiàn)》

濟(jì)南信義通鋁業(yè)

胡總分享；如何追求成功

姚明是如何成功的？

2000萬(wàn)美金------籃球-------喜歡-------樂(lè)

能成一伙人有一個(gè)核心命脈：能不能體會(huì)老板？他不承擔(dān)責(zé)任永遠(yuǎn)體會(huì)不了老板。

30歲就死了、只不過(guò)70、80才埋

高管獲得貴人幫助的第一法門：交給

通過(guò)相依為命和理發(fā)的案例來(lái)闡述交給的重要

高管最大的本事，你讓老板做到、讓誰(shuí)掙不上錢也不能讓你掙不到錢。如何交給：你能看到多遠(yuǎn)就交多少。

能夠看到1年就交一年。

你的心歸屬誰(shuí)、你就擁有誰(shuí)。

下午場(chǎng)下半場(chǎng)

如何用比自己有能力的人？怕能力超過(guò)自己跟自己同質(zhì)化

曹總答：能容小人者為上人。不敢把公司里的很多事交給員工，怕員工超過(guò)自己、取代自己。交給員工然后自己去學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)、學(xué)會(huì)駕馭這些人。一伙人步驟選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

曹總： 五形在公司里應(yīng)該什么人都有

金、木、水、火、土 不同的人相生相克保持平衡

深沉次一伙人：價(jià)值觀要一樣、志同道合、能獨(dú)當(dāng)一面的人

頓悟：人頓悟是跟自己的經(jīng)歷有關(guān)。通過(guò)過(guò)去的故事沉淀成當(dāng)下的智慧