第一篇：國企領(lǐng)導(dǎo)十九大心得體會

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神

深刻領(lǐng)會和切實把握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想

心得體會

新時代肩負新使命，新使命開啟新征程?？倳浽邳h的十九大報告中，開宗明義地昭告了這次大會的主題：“不忘初心，牢記使命，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，決勝全面建成小康社會，奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢不懈奮斗?！边@一主題，鮮明地向世人宣示了黨在新時代舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、擔(dān)負什么樣的歷史使命、實現(xiàn)什么樣的奮斗目標(biāo)繼續(xù)前進的重大問題，是向全黨全國各族人民吹響的前進號角。

通過學(xué)習(xí)黨的十九大報告，讓我對黨又有了更為深刻透徹的認識，黨的十九大提出了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，將其寫入黨章，作為黨必須長期堅持的指導(dǎo)思想，這是十九大最重要的理論成果，也是十九大最重要的歷史貢獻。習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，系統(tǒng)回答了新時代堅持和發(fā)展什么樣的中國特色社會主義、怎樣堅持和發(fā)展中國特色社會主義這個重大時代課題，是馬克思主義中國化的最新成果，也是貫穿十九大報告的主線和靈魂。習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，形成了具有我們民族自己特色的話語體系。例如，“中國夢”、“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、“五位一體”總體布局、“四個全面”戰(zhàn)略布局、“四個自信”、“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，“基本方略”、“一帶一路”、“構(gòu)建人類命運共同體”以及在總書記系列重要講話和論著中大量引用經(jīng)典等等。這些具有中國特色的話語體系已經(jīng)成為習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的特有的重要標(biāo)識和關(guān)鍵詞。

公司要積極貫徹黨的十九大精神，不斷推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，精心謀劃“不忘初心、牢記使命”主題教育，強化宣傳培訓(xùn)，把黨的十九大作出的“新時代、新指南、新戰(zhàn)略、新作為”等科學(xué)論斷列入必修課程，切實增強黨員干部的黨性意識，教育引導(dǎo)黨員干部牢記黨的宗旨，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題，為完成好現(xiàn)階段公司公司的脫困發(fā)展任務(wù)奠定堅實的政治基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。在通過對黨的十九大的學(xué)習(xí)和思考，我結(jié)合自身工作，認為要做好以下幾點：

一、加強理論學(xué)習(xí)

作為公司領(lǐng)導(dǎo)干部，我必須要認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，特別是要把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的深刻內(nèi)涵牢牢把握住，為指導(dǎo)今后的工作提供強有力的思想武器和精神支柱，切實把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神同公司工作的實際結(jié)合起來，同我們改革創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)結(jié)合起來，要不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，同時自覺加強黨性鍛煉，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，多讀書，多學(xué)習(xí)，多思考。注意工作中的統(tǒng)籌兼顧，以高度的職責(zé)感、事業(yè)心，以勤奮、扎實、知難而進的勇氣完成各項工作任務(wù)。

二、堅定理想信念

理想信念堅定，方能把穩(wěn)思想之舵?？倳浽谑糯髨蟾嬷性俅螐娬{(diào)：“共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想，是中國共產(chǎn)黨人的精神支柱和政治靈魂”，深刻詮釋了新時代中國共產(chǎn)黨的價值追求和精神動力。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，我要始終把黨的理想信念作為安身立命之本，深入學(xué)習(xí)黨的科學(xué)理論，宣傳貫徹黨的十九大報告精神，自覺增強“四個意識”，時刻擰緊“總開關(guān)”，始終堅定黨的理想信念，時刻保持為理想信念而干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情。

三、勇于擔(dān)當(dāng)作為

作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，要不懼困難，勇于向困難挑戰(zhàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，善于作為。能力是擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱?，勇于?dān)當(dāng)必須有真功夫、真本領(lǐng)。沒有能力的擔(dān)當(dāng)，只會事與愿違，甚至釀成大錯。勇于擔(dān)當(dāng)，不是逞匹夫之勇，而是要有著眼大局的視野格局、創(chuàng)造性解決問題的素質(zhì)能力。在面對企業(yè)的困難時，敢闖敢干，絕不退縮；在面對矛盾時，敢抓敢管，絕不回避；在面對責(zé)任時，敢做敢為，絕不推諉，切實做到勤于履職、敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為。

四、敢于改革創(chuàng)新

在工作上，我們要敢于改革創(chuàng)新工作方法和管理機制?？倳浽谑糯髨蟾嬷刑岢觯耙晟聘刹靠己嗽u價機制，建立激勵機制和容錯糾錯機制”，令我印象深刻，這是對我們當(dāng)前的工作提出的更高要求。干部考核是“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”，對于引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的價值觀，樹立崇尚實干、注重實績、干事成事的鮮明導(dǎo)向發(fā)揮著重要作用，所以要不斷優(yōu)化考核指標(biāo)體系，改進考核方式方法，完善考核管理上的缺陷與不足，真正做到敢于改革，敢于創(chuàng)新。

總而言之，我必須要深刻領(lǐng)會黨的十九大精神的內(nèi)涵，切實把握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，要把黨的十九大精神與公司工作實際相結(jié)合，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為武器，不忘初心，牢記使命，努力打贏公司脫困發(fā)展攻堅戰(zhàn)。

第二篇：國企領(lǐng)導(dǎo)工作計劃

國企領(lǐng)導(dǎo)工作計劃三篇

國企領(lǐng)導(dǎo)工作計劃

在這個播種的時候，我必須以飽滿的熱情投入到工作之中，20-年個人工作重點計劃如下：

一、指導(dǎo)思想

首先必須始終如一地?zé)釔圩鎳瑩碜o黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛本職工作，關(guān)心國家大事，堅持政治學(xué)習(xí)，記錄政治筆記，提高覺悟和意識。還要注重個人道德修養(yǎng)，為人領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)于律己，克已奉公，做一個員工滿意的領(lǐng)導(dǎo)。要關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、生活，做員工的良師益友。更要加強團結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個團結(jié)協(xié)作的大家庭。

二、工作內(nèi)容

1、一直提倡的首問責(zé)任制我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。

2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭能力。

3、主動加強與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個人業(yè)務(wù)、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。

4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。

三、強內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險，保證工作質(zhì)量

1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。

2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強帳戶管理和上門服務(wù)。

3、制定出財務(wù)人員工作計劃，進一步加強會計出納制度，嚴(yán)格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險的手段。

5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結(jié)算事故。

6、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。

7、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。

四、以人為本提高員工的全面素質(zhì)

1、把好進人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風(fēng)險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計劃上報人事部門，準(zhǔn)備對出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)。

3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。

4、勤做員工的思想工作，關(guān)心員工的工作情況和生活情況。

國企領(lǐng)導(dǎo)工作計劃

一、20xx年重點工作回顧

20xx，是我公司自成立以來基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)生重大變化的一年，也是公司生產(chǎn)逐步走向正常，內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，我公司緊緊圍繞嚴(yán)抓有機肥廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工作思路，以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)為工作重點，基本完成了年初確定的各項指標(biāo)，為公司步入正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

1、有機肥廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初具規(guī)模。20xx至20xx年間公司已投入建設(shè)資金4000余萬元，完成了項目建設(shè)投資的60%以上。建成的有機肥廠正常生產(chǎn)后可年高效有機肥3萬噸，復(fù)混肥料、有機—無機復(fù)混肥料年產(chǎn)量達7萬噸以上。

2、順利取得了生產(chǎn)許可證。公司要正常生產(chǎn)，首先得解決合法生產(chǎn)的問題。20xx年5月開始，公司根據(jù)上級主管門要求，由辦公室負責(zé)申報工作，申報過程中得到了上級主管部門的大力支持，歷經(jīng)近半年時間，在公司各部門的大力協(xié)作下，于20xx年11月合法取得了生產(chǎn)許可證，為公司20xx年正常生產(chǎn)鋪平了道路。

3、產(chǎn)品研發(fā)初具成效。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年中旬公司專門聘請了技術(shù)員曾東泉同志負責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)工作。工作開展過程中得到生產(chǎn)部門、銷售部門的大力協(xié)作，目前為止，已開發(fā)出芒果專用肥、煙草專用肥、復(fù)合微生物肥、膨果鉀寶沖施肥、葉面肥等系列產(chǎn)品，為公司20xx年的產(chǎn)品銷售推廣工作打下了良好基礎(chǔ)。

4、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。20xx年6月公司有機肥廠開始投入試運行，為了規(guī)范生產(chǎn)管理流程，完善質(zhì)量管理控制程序，由辦公室牽頭負責(zé)，各部門配合，制定了的質(zhì)量管理手冊，為公司生產(chǎn)各環(huán)節(jié)提供了理論依據(jù)，使公司生產(chǎn)管理工作逐步邁向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

20xx年公司各項工作取得一定成績，一些經(jīng)驗和做法值得我們認真總結(jié)。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，包含了大家的心血和汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!為表示公司謝意，在這里公司對20xx堅守在自己工作崗位、任勞任怨做好自己本職工作，表現(xiàn)突出的幾位同志進行表彰(略)。

20xx年，盡管我們基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備改造、產(chǎn)品研發(fā)等方面取得了一些成績，我們在看到成績的同時，也要看到公司目前存在的不足。

客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個初具規(guī)模的中小型企業(yè)，設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在設(shè)備裝備和產(chǎn)品研發(fā)方面與其他先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題還很多，主要是以下幾個方面：

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題。主要原因是公司質(zhì)量檢測部門(化驗室)對產(chǎn)品的檢驗操作還不夠熟練，產(chǎn)品研發(fā)過程中理論配方也實際生產(chǎn)過程有一定差距，這樣就增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，如果不及時提高產(chǎn)品質(zhì)量，會有損公司信譽。我們?nèi)w員工必須提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，努力提高專業(yè)水平，不能把質(zhì)量管理停留在紙面上，在20xx年生產(chǎn)過程切實加強質(zhì)量監(jiān)管力度。

2、節(jié)能降耗意識淡薄。廠部辦公區(qū)域經(jīng)常出現(xiàn)長明燈，生產(chǎn)工具、物品亂拿亂放等現(xiàn)象比較突出，節(jié)能降耗意識有待加強。

3、安全生產(chǎn)管理相對滯后。20xx年公司全年發(fā)生工傷事故2起，設(shè)備安全事故1起。20xx年9月2日，公司在安裝廣告牌過程中，陳永濤同志在出基礎(chǔ)泥巴時被工具刮傷腳趾，造成腳趾甲脫落傷;20xx年9月27日，抽水的時候沒有專人管理，長時間不關(guān)電源，導(dǎo)致機井水泵被燒壞，給公司造成了很大的經(jīng)濟損失;20xx年11月14日，王昌敏在駕駛裝載機過程中不慎從裝載機上滑倒，造成左手骨裂傷。之所以有這樣安全事故發(fā)生，一程度上反應(yīng)出員工安全意識和責(zé)任心不強，管理人員責(zé)任落實不到位。年后要求辦公室對安全事故的處理制定出實施細則，公司嚴(yán)格按照規(guī)定對責(zé)任人員進行事故責(zé)任追究。

3、設(shè)備維護管理存在較大的漏洞。設(shè)備經(jīng)常維護和定期檢修沒有落實，部分設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)帶來很大影響。除了試運行過程中設(shè)備本身存在的問題外，很大一部分還是人員操作使用不當(dāng)造成的，今后必須加強設(shè)備的日常維護和定期檢修工作。

4、員工整體素質(zhì)有待進一步提高，特別是年青員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司生產(chǎn)要求不相適應(yīng)。為此，生產(chǎn)門必須加強員工的技能培訓(xùn)工作。

以上反應(yīng)出來的情況，說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進、不斷創(chuàng)新，才能使公司更有活力，才能盡早步入正軌。

二、公司發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢分析

1、優(yōu)勢因素(1)農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。20xx年全縣發(fā)展芒果16.67萬畝，無公害茶葉種植1.6萬余畝，糧食播種面積25.7萬畝，種植烤煙2萬余畝，藍梅、葡萄、瑪咖、核桃、石榴、西瓜等經(jīng)濟作物種植面積逐年上升，這些都為我公司各種肥料產(chǎn)品的推廣使用提供了比較大的空間，市場前景良好。

(2)區(qū)域優(yōu)勢明顯。我公司地處四川省攀枝花通往滇西北的交通樞紐，距麗攀高速公路和規(guī)劃中的鐵路車站比較近，原料和產(chǎn)品運輸便利。

(3)技術(shù)優(yōu)勢。公司有機肥的生產(chǎn)工藝與同傳統(tǒng)有機肥加工方法相比，有如下特點：一是發(fā)酵時間短。首先采用工廠化發(fā)酵工藝，接種高效活性菌劑，使微生物快速形成優(yōu)勢菌，縮短發(fā)酵時間;

二是生產(chǎn)能耗低。

三是環(huán)境污染小，采用封閉設(shè)備，加強工廠化生產(chǎn)的可控性，減少蚊蠅寄生源的傳播;

四是生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的主要有機污染物通過工藝控制和技術(shù)改進，均得到循環(huán)使用。

(4)外部環(huán)境優(yōu)勢。公司自成立以來，積極發(fā)展對外關(guān)系，先后與云南省環(huán)境科學(xué)研究院、云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、云南省煙草煙葉公司、云南省質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫中心、云南省土肥工作站、麗江市煙草公司、麗江市土肥工作站、華坪縣土肥工作站、華坪縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站、華坪縣芒果產(chǎn)業(yè)協(xié)會等單位建立了良好的伙伴合作關(guān)系，為公司產(chǎn)品走上廣闊市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、劣勢因素

(1)生產(chǎn)場地受限，影響生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度(公司很快要實施的初加工處理項目可以解決這一問題);

(2)原材料價格上升快，產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。

(3)設(shè)備對生產(chǎn)適應(yīng)性不足。

(4)公司基礎(chǔ)管理薄弱。

從以上形勢分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用2-3年的時間來實現(xiàn)從根本上提升產(chǎn)品品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進一步明確發(fā)展目標(biāo)，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進、求真務(wù)實的思路貫穿到公司的整體工作之中。

20xx年，對于我們?nèi)w員工來說是動力與壓力并存的一年，我們要逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，使公司能夠平穩(wěn)較快發(fā)展。我們要重點抓好以下工作：

1、繼續(xù)加快設(shè)備改造步伐，盡快投入正常生產(chǎn)。沒有合格的產(chǎn)品，公司就不會有生存的空間，生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，公司就不會有市場競爭優(yōu)勢。因此，生產(chǎn)部門年后要把設(shè)備的改造和維作為第一要務(wù)來抓。

2、銷售部門積極開拓市場，創(chuàng)造良好的營銷業(yè)績。20xx年公司產(chǎn)品銷售形勢會比較嚴(yán)峻，因此，銷售部門還要擴大員工隊伍，抓住機遇，乘勢而上，為公司發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持。一是要鞏固已有老客戶的合作關(guān)系;二是要加強重點種植基地、重點區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長久合作關(guān)系，為產(chǎn)品銷售長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎(chǔ);三是要適時調(diào)整銷售策略和主攻方向，堅持走差異化的銷售之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，為公司不斷取得良好的銷售業(yè)績創(chuàng)造條件。

3、強化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)工作任重而道遠，我們必須堅持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

20xx年重點培訓(xùn)工作：一是要對全體員工在年后集中培訓(xùn)一次，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會問題;二是要提高技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能;三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)。

4、弘揚楷瑞精神，打造特色企業(yè)文化。20xx年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，打造強勢企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法，提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動競賽，通過總結(jié)推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜樣的力量激勵和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻;四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。

國企領(lǐng)導(dǎo)工作計劃

今年我的職業(yè)路在何方?我已給了自己明確的方向，以下是我的個人工作計劃：

一、指導(dǎo)思想

以李先生精神為動力，以鄧董理論和馮總重要思想為指針，全面貫徹公司的“務(wù)實”方針，以經(jīng)銷為龍頭，以品質(zhì)保證為基本依托，以開發(fā)商、設(shè)計院為突破口，以商業(yè)信譽為保障，進一步提高服務(wù)意識、質(zhì)量意識、品牌意識，致力于推進天津建筑市場，推進我公司品牌的突破性進展，促進全市建筑質(zhì)量的提高。

二、工作目標(biāo)

1、抓好培訓(xùn)著眼司本，突出骨干，整體提高。

2、老和潛在客戶經(jīng)常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作。

3、開發(fā)新客戶不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。

4、周、月總結(jié)每周一小結(jié)，每月一大結(jié)。

三、實施策略

1、堅定信念。靜下心，快速、融入、學(xué)習(xí)、進步。先做自己該做的，后做自己想做的2、加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。

加強理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)實踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢與施工要點，學(xué)習(xí)商業(yè)運作，認真貫徹公司“務(wù)實”的方針，熟悉本行業(yè)各公司，學(xué)習(xí)各地先進經(jīng)驗。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務(wù)專著，認真加強學(xué)習(xí)、研究，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢，時刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地。

3、客戶資源，全面跟蹤和開發(fā)。

對于老客戶，要保持關(guān)系。潛在客戶，重點挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。

4、商業(yè)運作

找對人，說對話，辦對事。善于分析，放開手腳，敢于表態(tài)!

5、走精干、高效路線

做到嚴(yán)謹、務(wù)實、高效，不折騰。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我們應(yīng)該做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)它。

第三篇：國企領(lǐng)導(dǎo)講話稿

堅定信心 抓好落實

促進集團持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展

——**總經(jīng)理在今冬明春經(jīng)濟工作推動會上的講話

（二ｏ一一年十一月）

同志們：

這次會議的主要任務(wù)，是總結(jié)今年以來的經(jīng)濟工作，分析形勢，查找差距；謀劃明年的工作思路，明確目標(biāo)，部署任務(wù)，為實現(xiàn)集團“十二五”規(guī)劃階段性目標(biāo)打好基礎(chǔ)。我想講兩個問題，一是對前三季度工作的簡要回顧；二是對今冬明春重點工作作一安排。

一、前三季度，集團保持了整體穩(wěn)定發(fā)展的大局

今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年。在外部形勢復(fù)雜多變，宏觀經(jīng)濟政策持續(xù)趨緊，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受調(diào)控影響，房產(chǎn)、地產(chǎn)市場深層次矛盾不斷暴露的大背景下，集團上下團結(jié)一心，合力攻堅，保持了整體穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，體現(xiàn)了五個方面的主要成效：

一是主要經(jīng)濟指標(biāo)取得均衡發(fā)展。前三季度，集團完成投資87.57億元，其中代建投資11.12億元，自行投資76.45億元。預(yù)計集團全年完成自行投資突破百億元規(guī)模，符合“十二五”規(guī)劃確定的投資目標(biāo)。截止9月底，集團所屬企業(yè)單戶財務(wù)報表匯總收入23.7億元。不考慮土地出讓情況，剔除內(nèi)部企業(yè)關(guān)聯(lián)交易，預(yù)計集團全年合并財務(wù)報表主營業(yè)務(wù)收入約30億元，基本實現(xiàn)年初確定的經(jīng)營收入目標(biāo)，同比增長近20%。前三季度，集團房地產(chǎn)新開工面積19.02萬平米，竣工面積6.37萬平米，在施面積154.74萬平米，合同銷售面積33.36萬平米，實現(xiàn)銷售收入26.81億元（已剔除內(nèi)部企業(yè)關(guān)聯(lián)交易）。

二是重大項目建設(shè)保持穩(wěn)步推進?？焖俾肺骺v聯(lián)絡(luò)線、京津公路南段、勤儉道立交、西縱聯(lián)絡(luò)線立交、子牙河南路拓寬等重點工程，在上半年如期完成。二宮、華龍道等人行天橋，白堤路積水片南大西泵站改造、廣開四馬路泵站等民心工程，正有序推進。濱海新區(qū)港城大道、東金路項目基本完工。團泊快速（西青段）、團泊大橋?qū)崿F(xiàn)通車，團泊體育場投入使用。張貴莊南側(cè)居住區(qū)、薊縣盤龍谷、武清高村、廣西欽州、內(nèi)蒙東河等土地整理項目也正加快實施。重大項目的穩(wěn)步推進，為集團持續(xù)和長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出了新嘗試。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是集團轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要組成部分，也是“十二五”規(guī)劃確定的重點工作內(nèi)容。今年年初，集團在推進產(chǎn)業(yè)鏈向價值鏈高端延伸過程中，成立了融鑫小貸公司，首次涉足金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域。經(jīng)過半年多時間的運營，融鑫小貸公司實現(xiàn)收入1182萬元、利潤總額1009萬元、資金利用率97%的良好業(yè)績，預(yù)計全年實現(xiàn)收入1800萬元、利潤總額1500萬元，在全市七十多家小貸公司中名列前茅。小額貸款公司的成功嘗試，得益于集團在行業(yè)內(nèi)的上游地位；同時也有益于集團積累金融領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗，與上市公司共同成為集團開展資本運營的平臺。

五是市場化投融資機制經(jīng)受住市場考驗。前三季度，集團實現(xiàn)融資58.15億元，其中新增銀行貸款43.71億元，信托融資9.44億元，融資租賃5億元。截止9月底，集團總資產(chǎn)335.3億元，比年初增長15.1%；總負債293.8億元，比年初增長19.2%；所有者權(quán)益41.4億元；集團銀行貸款余額220.58億元。在當(dāng)前的貨幣政策和房地產(chǎn)行業(yè)大環(huán)境下，集團正在經(jīng)受市場的考驗。政策調(diào)控和市場波動，實質(zhì)上是市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的體現(xiàn)，也是企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、增活力、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的契機。從目前的形勢來看，只要集團上下團結(jié)一心，我們就能渡過寒冬、迎來企業(yè)新的發(fā)展。

居安更應(yīng)思危。在肯定成績的同時，要認真查找和分析集團經(jīng)濟運行過程中暴露出來的問題：

一是整體財務(wù)風(fēng)險水平偏高。截止9月底，集團資產(chǎn)負債率87.6%，比年初增長2個百分點；集團所屬二、三層級企業(yè)資產(chǎn)負債率超過85%的有9家，超過90%的有7家；集團經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額為-12.7億元。資產(chǎn)負債率居高不下，既暴露了集團投資規(guī)模與收入規(guī)模、負債規(guī)模與資產(chǎn)規(guī)模的不平衡，也暴露出我們獲取資本資源的能力、在資本市場直接融資的能力有欠缺。

二是未能完成土地出讓任務(wù)。前三季度，除武清、張貴莊由松江股份摘牌的地塊外，尚未實現(xiàn)土地外部出讓。這不僅直接決定到年初確定的26億元土地出讓收入目標(biāo)能否完成，還直接影響到集團的現(xiàn)金流，危及資金鏈安全。從深層次分析，這暴露了集團產(chǎn)業(yè)依存度單一，抵御市場風(fēng)險的能力有待進一步加強。

三是資產(chǎn)利用效率有待增強。目前集團存貨周轉(zhuǎn)率為0.16，即每年存貨僅周轉(zhuǎn)0.16次，項目存貨周轉(zhuǎn)時間大約６年。集團的房地產(chǎn)企業(yè)在收入利潤率、成本費用率等方面，低于市場平均水平。這些問

題暴露出集團投資項目回收期過長、資產(chǎn)利用效率偏低等矛盾。

發(fā)展中的問題，要用發(fā)展的方法來解決。所謂發(fā)展的方法，首先是要堅定信心。在全市的國有企業(yè)和同行業(yè)企業(yè)集團中，我們的創(chuàng)效能力、資產(chǎn)優(yōu)良度、資源變現(xiàn)能力都是位居前列的，這為集團的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供了可靠的保證。同時，要抓住主要矛盾。當(dāng)前集團及下屬各企業(yè)的主要矛盾，是保證年內(nèi)資金的正常運轉(zhuǎn)。從長期發(fā)展來看，還是要探索集團資本與產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，研究集團通過資本市場直接融資能力進行規(guī)模擴張。第三，要正確判斷形勢。要把握好三大趨勢：一是中國城市化進程中房地產(chǎn)回歸理性發(fā)展的趨勢。房地產(chǎn)企業(yè)要有長期過冬的準(zhǔn)備，關(guān)鍵是要練好內(nèi)功，找準(zhǔn)市場定位，做優(yōu)做精產(chǎn)品，跑贏市場大勢。二是投融資企業(yè)的市場化運營趨勢。集團本身是一個市場化的投融資平臺企業(yè)，要堅持按照市場機制來進行內(nèi)部資源配置，提高資產(chǎn)運營效率。三是市場經(jīng)濟規(guī)律下的去過度杠桿化趨勢。無論是金融危機，還是經(jīng)濟危機，本質(zhì)都是市場經(jīng)濟自發(fā)的調(diào)節(jié)過程。在這個調(diào)節(jié)過程中，企業(yè)去杠桿化是一個大趨勢。集團要去過度杠桿化，就必須研究好投資規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模的平衡、資產(chǎn)規(guī)模與負債規(guī)模的平衡、銀行信貸與直接融資的平衡。這些既是集團當(dāng)前的課題，也是我們“十二五”期間需要重點研究的課題。

二、收好尾、開好局，是貫穿今冬民春工作的主線

集團及各個公司，要切實做好今年工作的總結(jié)、明年工作的謀劃。前一段時間，集團領(lǐng)導(dǎo)到各公司調(diào)研時，義祥董事長就今冬明春渡難關(guān)，保生存、謀發(fā)展，提出了五條措施。這五條措施主要是針對今冬民春的資金問題：一是要下大力量創(chuàng)收節(jié)支。一方面抓收入，應(yīng)收盡收；另一方面著力加強可控費用管理，全力壓縮剛性支出。二是要全力盤活現(xiàn)有資源。做好房地產(chǎn)、商業(yè)設(shè)施項目、老年公寓項目的銷售。

三是要著力加快資金回籠。抓好港城大道、東金路和賽達大道項目政府回購款的回收。四是要全面拓寬融資渠道。通過股權(quán)融資、項目合作、信托融資等多種渠道解決融資問題。五是要著力搞好資金協(xié)調(diào)。針對資金缺口，逐項落實收入和融資的具體渠道、完成時限及保障措施。

結(jié)合這五條措施，集團上下在今冬明春要做好以下幾方面的工作：

1、做好資金統(tǒng)籌平衡。從集團整體資金平衡情況來看，本部和下屬子公司不同程度存在資金缺口。面對巨大的資金壓力，集團財務(wù)部要切實組織好各公司還貸工作，進行周密部署和統(tǒng)籌安排，逐項明確資金來源，逐一化解違約風(fēng)險。各公司要全力配合集團還貸安排，形成集團上下一盤棋，樹立集團整體信用，為后續(xù)資金籌措打好基礎(chǔ)。各公司除了依靠傳統(tǒng)的銀行貸款外，要在直接融資方面取得突破，充分利用信托、融資租賃、股權(quán)融資等多種方式融集資金。集團要重點推進和落實9億元企業(yè)債。

2、落實土地出讓計劃。按照既定計劃，濱海公司今年要實現(xiàn)張貴莊南側(cè)居住區(qū)二期地塊約4.59億元、張貴莊中心商業(yè)共十個地塊約21億元、團泊新城西區(qū)五個地塊約8億元的土地出讓任務(wù)。目前，張貴莊南側(cè)居住區(qū)二期正在掛牌過程中，要同有意向的買家做好務(wù)實溝通。團泊新城西區(qū)地塊要抓緊落實前期手續(xù)，盡快掛牌。張貴莊中心商業(yè)地塊要盡快完成剩余點位拆遷，力爭下旬具備掛牌條件。

3、抓緊回購款的回收。要加快基礎(chǔ)設(shè)施項目、代建項目回購款的回收工作。集團要盡快與濱海新區(qū)政府確認港城大道和東金路項目的決算工作和回購支付細節(jié)，力爭年內(nèi)實現(xiàn)部分回購款。建設(shè)發(fā)展公司要確保在年底實現(xiàn)賽達大道項目回購款8.05億元。開發(fā)公司要實篇二：公司領(lǐng)導(dǎo)致辭及公司簡介范文

公司領(lǐng)導(dǎo)致辭

精誠協(xié)作，攜手共進 日月輪回，天人合一，彈指一揮間，四川鑫永臻輝建筑安裝工程有限公司已創(chuàng)立10周年。

以“誠者于心，信者于行”為企業(yè)精神，以“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、進取”為堅定不移的信念，永臻輝人開拓進取，不斷創(chuàng)新，實踐著“厚積薄發(fā)，用平凡筑建偉大；鍥而不舍，用簡單鑄造完美””的承諾。

持此理念，永臻輝公司在新起點上為實現(xiàn)公司更高發(fā)展目標(biāo)而奮斗，不斷拓展公司業(yè)務(wù)范圍，在舒適性空調(diào)建設(shè)的同時，全面向機電總承包、裝飾裝修、建筑智能化、凈化空調(diào)工程領(lǐng)域?qū)で蟛粩嗟耐黄疲每茖W(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展總體走勢，全面提高公司經(jīng)濟效益，努力構(gòu)建創(chuàng)效型企業(yè)，推進項目管理機制創(chuàng)新、促進公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、實施科技興企戰(zhàn)略、提高企業(yè)核心競爭力、積極集聚人才、優(yōu)化管理，以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量作為公司各項經(jīng)濟工作中心，帶動公司全面發(fā)展。

持此理念，永臻輝公司在工程建設(shè)中一如既往，用先進的施工技術(shù)，完善的質(zhì)量保證體系，努力實現(xiàn)工程建設(shè)的四個高水平：:工程質(zhì)量高水平、工程工期高水平、文明施工高水平、為業(yè)主服務(wù)高水平。

持此理念，永臻輝公司追求每一項工程都成為一項高質(zhì)量、高速度的工程，一項守合同、重信譽的工程，一項圓滿合作、成功合作的工程。

持此理念，永臻輝人“以精定身，以誠行事”，精誠協(xié)作，心心相印，攜手共進，共同去創(chuàng)造永臻輝公司一個又一個輝煌。

社會在前行，永臻輝公司將在腳踏實地的基礎(chǔ)上與社會各界同舟共濟，與建筑同仁攜手并進，共創(chuàng)更新、更廣闊的未來。

公司簡介

公司技術(shù)力量雄厚，擁有具有暖通、機械、電子、電器專業(yè)的中高級技術(shù)職稱的技術(shù)人才數(shù)十名，為工程的設(shè)計、施工提供強大的技術(shù)支持。于此同時，經(jīng)過十年的工程歷練，公司擁有一支高素質(zhì)、高效率的管理及施工團隊。豐富的施工管理經(jīng)驗、嚴(yán)謹?shù)募夹g(shù)支持、先進的施工技術(shù)和機械設(shè)備、嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系成為公司市場競爭的堅實基礎(chǔ)。

成立至今，公司已承建大量的商業(yè)、民用、工業(yè)舒適性空調(diào)和凈化工程，工程用戶涉及商場、酒店、辦公樓、工業(yè)廠房（制藥、化工、電子、食品、飲料等）、醫(yī)院，用戶滿意是我們的準(zhǔn)則，我們將永遠致力于為用戶服務(wù)，致力于將公司建設(shè)成為一個對環(huán)境、對社會、對用戶、對員工高度負責(zé)的企業(yè)。篇三：公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們歡聚一堂，共慶新年，召開了****公司****總結(jié)暨表彰大會。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向百忙之中出席會議的上級司領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、及員工同志們致以最誠摯的問候和最衷心的感謝！

在過去的****年，公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)展后勁不斷增強，企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)在和諧穩(wěn)定中不斷取得新成就，各項工作都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，可以說，一年來，我們付出了心血和汗水，也收獲了豐碩的成果，全年總收入突破****萬元。所有成績的取得，是我們大家齊心協(xié)力，團結(jié)務(wù)實的結(jié)果。在這里，我們更要感謝上級公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大業(yè)主對****公司工作的關(guān)心和支持，使我們企業(yè)在發(fā)展過程中少走彎路，不走彎路，讓我們牢記肩負的企業(yè)使命和社會責(zé)任，腳踏實地、誠信服務(wù)，從而取得長足的進步和穩(wěn)健的發(fā)展。展望****，我們信心滿懷、激情澎湃，勇敢迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。希望我們所有員工在今后的工作當(dāng)中，繼續(xù)保持良好勢頭并發(fā)揚傳承下去。

第四篇：公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)十九大心得體會

實干為本 助力公司改革發(fā)展

中共十九大是中國歷史進程又一次承前啟后、繼往開來的關(guān)鍵節(jié)點。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央迎難而上、開拓進取，革故鼎新、勵精圖治，以巨大的政治勇氣和強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民推動黨和國家事業(yè)發(fā)生歷史性變革、取得歷史性成就。我們對黨和人民創(chuàng)造的歷史偉業(yè)倍加自豪，對黨和人民確立的理想信念倍加堅定，對黨肩負的歷史責(zé)任倍加清醒。

總書記在報告中總結(jié)了過去五年來各行業(yè)取得的輝煌成就，為未來中國的發(fā)展指明了方向，對我們來說，正是豪情滿懷，緊扣國家脈搏，做好發(fā)展文章，緊握歷史新機遇的千載良機。

我們有理由相信，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央團結(jié)帶領(lǐng)下，中國共產(chǎn)黨一定能夠承載國家發(fā)展的歷史擔(dān)當(dāng)，秉持銳意進取的智慧勇氣，肩負起億萬人民的期待重托，在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的新長征路上，不斷奪取新的偉大勝利。

結(jié)合實際，我認為，公司檢修工作要取得新成績，必須要以十九大報告精神為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹總書記重 1 要講話精神，繼續(xù)以“五大發(fā)展理念”為引領(lǐng)，以“”為總目標(biāo)，按照追趕超越要求，在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，切實圍繞公司“”理念（發(fā)展目標(biāo)），牢牢把握安全可靠和高效運行兩大主題，充分發(fā)揮廣大職工的主體作用，認真履職盡責(zé)，謀求新作為，展示新風(fēng)采，努力譜寫我部檢修事業(yè)發(fā)展新篇章。

一是要適應(yīng)新形勢，努力把牢政治方向。要深入學(xué)習(xí)十九大報告及總書記重要講話精神，牢牢把握正確的政治方向，保持堅定政治定力，增強政治思想共識，在思想上、政治上、行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，做到與全集團與全電廠同頻共振，確保檢修工作沿著正確的政治方向繼續(xù)前進。

二是要聚焦新目標(biāo)，奮力助推電廠發(fā)展。要按照“五位一體”總體部署和“四個全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹立轉(zhuǎn)型發(fā)展理念，緊緊圍繞檢修部重點工作，緊扣安全可靠主題，以高度的責(zé)任感，踏實的工作作風(fēng)、認真細致的工作態(tài)度和進取的精神，履行好自己所承擔(dān)的工作和組織人事工作職責(zé)，盡可能出色地完成工作任務(wù)，為公司獻出自己的一份力量。

三是要順應(yīng)新期待，切實凝聚職工動能。堅持以人為本，充分認識每個工作崗位的意義和價值，按照崗位職責(zé)的要求，做好各項管理工作。在實際工作中，不僅要對自己分內(nèi)的工作盡職盡責(zé)，還要更主動地參與到全局性的工作當(dāng)中。積極主動了解基層員工的所需，所想，事事處處為廣大員工 2 著想，做好員工與電廠工作的溝通銜接。提升日常工作執(zhí)行力，釋放工作正能量，充分發(fā)揮全體職工潛能，不斷創(chuàng)新工作方法，深入鉆研技術(shù)，攻關(guān)檢修難題，多學(xué)習(xí)、多實踐，總結(jié)經(jīng)驗，保障生產(chǎn)。

新形勢賦予新使命，新起點開啟新征程。讓我們緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，群策群力，精益求精，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，為電廠發(fā)展作出新的更大的貢獻！

第五篇：國企員工學(xué)習(xí)黨的十九大精神心得體會

用黨的十九大精神統(tǒng)一思想凝聚力量——學(xué)習(xí)黨的十九大精神心得體會 黨的十九大，是在全面建成小康社會決勝階段、中國特色社會主義進入新時代的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的大會。大會高舉中國特色社會主義偉大旗幟，確立了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的歷史地位，作出了中國特色社會主義進入了新時代等重大政治論斷，深刻闡述了新時代中國共產(chǎn)黨的歷史使命，確定了決勝全面建成小康社會、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的目標(biāo)，對推進中國特色社會主義偉大事業(yè)和黨的建設(shè)新的偉大工程作出了全面部署，具有重大現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

作為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)該在工作中保持昂揚的斗志，勤奮刻苦的作風(fēng)。昂揚的斗志可以激發(fā)工作的熱情，謙虛勤奮工作法則更是事業(yè)成功的關(guān)鍵。作為一名國企員工，只有堅定的政治立場和清醒的思想認識，才能保持良好的工作作風(fēng)和忠于職守、愛崗敬業(yè)的工作精神。做到踏踏實實工作，堂堂正正做人，堅持扎實認真、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)地努力工作，以“精、嚴(yán)、細、實”的工作作風(fēng)做好自己的本職工作，堅定不移地做中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者和捍衛(wèi)者。今后，我將不斷地充實完善自己，提升政治和理論水平，提高執(zhí)行力。

一是抓學(xué)習(xí)，尤其是理論學(xué)習(xí)和制度學(xué)習(xí)，利用工作和業(yè)余時間抓好自學(xué)，不斷拓寬學(xué)習(xí)面，用正確的理論、規(guī)范的制度來指導(dǎo)工作。同時，多學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，提高工作能力，恪守職業(yè)道德，保持良好的職業(yè)形象，提高自己的綜合知識水平和管理能力。

二是抓政治，時刻注重了解和掌握時事政治，在思想上時刻與黨中央保持一致，在工作步調(diào)上與主管部門保持一致；通過思想與工作相結(jié)合，與同事們一起有針對性

地學(xué)習(xí)探討，研討提高學(xué)習(xí)工作效率的方法和體會，用正確的理論指導(dǎo)工作，武裝思想，不斷提升自己的政治素養(yǎng)。

三是抓落實，在工作中對自己要更加嚴(yán)格，堅持黨性原則，實事求是，作風(fēng)正派，用自己的行動樹立一個黨員和國企員工應(yīng)有的標(biāo)桿，認真貫徹黨的思想路線、方針、政策，貫徹上級的指示精神，按照上級的安排部署，發(fā)揚敢打硬仗的作風(fēng)，百分百圓滿完成各項工作任務(wù)。

我會把思想統(tǒng)一到十九大精神上來，把力量凝聚到實現(xiàn)十九大確定的各項任務(wù)上來，牢固樹立“以時不我待、只爭朝夕的精神，奮力走好新時代的長征路”的精神，以勇于實踐的工作作風(fēng)、敢于創(chuàng)新的工作精神，為通信事業(yè)貢獻自己的力量！