第一篇：建筑管理實習日記

實習日記

星期一

今天是我實習的第二天，我們來到了工地現(xiàn)場，一期的施工工地現(xiàn)場，正式入了實習工地。陳工給我們介紹了一位李姓施工員師傅，讓他帶領(lǐng)我們先了解下工程概況和目前的進展情況。他帶我們參觀了在建的1號樓盤，樓上樓下的轉(zhuǎn)了一圈，先讓我們有個大致的了解，為即將展開的實習做好準備，讓我們心中有數(shù)。其中一再強調(diào)的就是注意安全，戴好安全帽，萬事小心。這也是我今天最大的感觸：安全第一。在建的工地上各種材料堆積如山，但是秩序井然，但是和我們平時所見到的一般家屬樓還是有很大的區(qū)別，樓只是完成了主體工程，但是還沒有裝飾，隔墻也沒有做，我們在里面很難分辨出哪里是臥室，哪里是廚房，我們的經(jīng)驗太少了，這也是我們這一次實習的一個目的，盡可能的了解工地，了解施工的實際情況，專業(yè)對我們的發(fā)展才有幫助。

日期：2017年12月3日

實習日記

星期二

今天我們有幸可以借閱到工程的設計圖和施工圖，雖然我們也做過課程設計以及現(xiàn)在在做畢業(yè)設計，但那都是教學的一部分并沒有應用到實際中去，幾乎近似于紙上談兵吧。在現(xiàn)場技術(shù)員的指導下，打開建筑圖和施工圖，他首先給我們介紹了下施工圖紙的幾個大概的部分，圖名、圖框、比例等等。第一次接觸正規(guī)的設計圖，會很自然地拿自己的畫的圖紙和它比較，首先最先看到的是圖框邊緣的一級注 冊建筑師印章，那是建筑行業(yè)的通行證也是我們?yōu)橹畩^斗的目標，這枚小小的印章代表的就是值得信任的技術(shù)水平和安全可靠的保證。感觸很深的還有就是他們圖紙的規(guī)范化，像標注、門窗符號、以及下面詳細的說明，嚴謹是第一要素。施工圖是直接用于施工的圖紙，所以可能的就是要簡明使用，最大的特點就是平法表示，便于施工，另外一點就是盡可能的要詳細。在地基看綁扎鋼筋的時候也看到了一個樓板鋼筋施工圖，在原先的圖紙下現(xiàn)場施工員還要根據(jù)實際情況進行標注說明放置施工人員看不明白造成施工失誤。

日期：2017年12月4日

實習日記

星期三

今天主要工作是建立施工檔案：

1、首先買回來一批檔案盒。

2、打印了一批檔案盒標簽，并粘貼于檔案盒上然后分類別排列于檔案柜中；

施工檔案分為三類：安全、管理、技質(zhì)；安全類有：安全技術(shù)交底、安全例會記錄、安全教育記錄、安全考核記錄、安全目標考核記錄、安全用品登記臺帳等；管理類有：材料入庫單、材料驗收單、施工合同、管理機構(gòu)、進度款計劃報表等；技質(zhì)類有：施工技術(shù)交底、工程報驗、材料驗收、施工日志等；

日期：2017年12月5日

實習日記

星期四

李工告訴我接下來幾天都需要學習有關(guān)于工地的安全問題，因為這是想要進入工地最基本也是最重要的一步。今天先說了“三?！狈雷o，即：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。凡進入施工現(xiàn)場人員，必須正確佩戴安全帽。安全帽要經(jīng)常檢查，不符合要求的堅決報廢。凡在2m及2m以上高處作業(yè)，必須系好安全帶。安全帶上的各種部件不得任意拆掉和隨意更換。安全網(wǎng)的規(guī)格、材質(zhì)必須符合國家標準，使用前要認真檢驗。該工程外側(cè)及龍門架外側(cè)均使用密目式安全網(wǎng)全封閉，安全網(wǎng)支設完畢，經(jīng)過檢查驗收后方可使用

日期：2017年12月6日

實習日記

星期五

今天學習的是“四口”防護，即：樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口均需進行安全防護。樓梯踏步拆模后，沿樓梯設1.2m高雙層護身欄桿。在工程的東西兩側(cè)各設一個通道口，并搭設防護棚。棚的寬度大于出入口，長度不小于3m。棚頂用5cm厚木板鋪滿，其余暫不通行的單元入口臨時封閉，封閉要牢固嚴密。預留洞口要用蓋板蓋嚴，固定牢固。通道口、樓梯口要有醒目的示警標志，夜間掛紅燈示警。

日期：2017年12月7日

實習日記

星期六

今天學習的是“五臨邊”防護：基坑四周設置防護欄桿，夜間掛紅燈示警。通往屋面周邊、一層框架周邊、斜馬道兩側(cè)邊、卸料平臺兩側(cè)邊都必須設置1.2m高的雙層護欄，并掛安全網(wǎng)。電梯口和樓梯側(cè)邊必須安裝臨時防護欄桿，在安裝正式欄桿前，不得拆除。上料平臺除兩側(cè)設防護欄桿外，平臺口還應設置安全門或活動防護欄桿。各種臨近防護必須安裝牢固，經(jīng)檢查驗收后方可使用，任何人都無權(quán)私自隨意挪動和拆除施工現(xiàn)場的各種防護裝置，防護設施和安全標志。經(jīng)過連續(xù)幾天的安全學習，讓我對施工現(xiàn)場有了更進一步的了解。

日期：2017年12月8日

實習日記

星期日

今天在工地實習，看到了鋼筋氣壓焊接連接方法，向其他師父請教了有關(guān)的工藝、方法，結(jié)合課本和相應參考書上的介紹，進行了總結(jié)：首先檢查設備、氣源、確保處于正常狀態(tài)；安裝焊接夾具和鋼筋時，應將兩鋼筋分別夾緊，并使兩鋼筋的軸線在同一直線上。然后要確認現(xiàn)場鋼筋的可焊性，并選擇最佳的焊接工藝。鋼筋進場后需進行外觀檢驗。試驗合格后，按確定的工藝進行氣壓焊；鋼筋鐓粗區(qū)表面的加熱溫度應稍高于該溫度，并隨鋼筋直徑大小而產(chǎn)生的溫度梯差而定。

日期：2017年12月9日

實習日記

星期一

今天在技術(shù)員的指導下，我們看了建筑圖和施工圖，他首先給我們介紹了下施工圖紙的幾個大概的部分，圖名、圖框、比例等等。首先最先看到的是圖框邊緣的一級注冊建筑師印章。還有就是圖紙的中標注、門窗符號、以及下面詳細的說明等等，張工告訴我圖紙繪制一定嚴謹，像建筑圖就要規(guī)范化，而施工圖最大的特點就是平法表示，便于施工。

日期：2017年12月10日

實習日記

星期二

今天我與師父把昨天的基礎(chǔ)地梁鋼筋檢驗了一下，檢驗原則和項目如下：

1）基本項目

A．綁扎鋼筋的缺扣、松扣數(shù)量不超過綁扣數(shù)的10%，且不應集中。

B．彎鉤的朝向應正確。綁扎接頭應符合施工規(guī)范的規(guī)定，搭接長度均不小于規(guī)定值。

C．用I級鋼筋制作的箍筋，其數(shù)量符合設計要求，彎鉤的角度和平直長度應符合施工規(guī)范的規(guī)定。

D．對焊接頭無橫向裂紋和燒傷，焊接均勻。接頭處彎折不大于4度，接頭處鋼筋軸線位移不得大于0.1d，且不大于2mm。

日期：2017年12月11日

實習日記

星期三

今天師父帶著我下基坑看了鋼筋的綁扎，并簡略的教了我綁扎方法，后來又參考了一下相關(guān)資料，總結(jié)如下：

1．核對成型鋼筋：鋼筋綁扎前，應先按設計圖紙核對加工的半成品鋼筋。對其規(guī)格、形狀、型號、品種經(jīng)過檢驗，然后掛牌堆放好。

2．鋼筋綁扎：鋼筋應按順序綁扎，一般情況下，先長軸后短軸，由一端向另一端依次進行。操作時按圖紙要求劃線、鋪鐵、穿箍、綁扎，最后成型。

3．預埋管線及鐵活：預留孔洞位置應正確；樁伸入承臺的鐵筋、承臺梁上的柱子、板墻插鐵，應按圖紙綁好，綁扎應牢固（應采用十字扣綁扎或焊牢，其標高、位置、搭接錨固長度等尺寸應準確，不得遺漏和移位。

4．受力鋼筋搭接接頭位置應正確。其接頭應相互錯開，上鐵在跨中，下鐵應盡量在支座處；每個搭接接頭的長度范圍內(nèi)，搭接鋼筋面積不應超過該長度范圍內(nèi)鋼筋總面積的1/4。所有受力鋼筋和箍筋交接處全綁扎，不得跳扣。

5．墊塊：底部鋼筋下墊水泥砂漿或大理石墊塊，保護層的厚度40mm，每隔1m放一塊，側(cè)面的墊塊應與鋼筋綁牢，不應遺漏。

日期：2017年12月12日

第二篇：建筑管理

建筑工程施工后期安全管理初探

xxxx有限公司----xx

摘要:文章對建筑工程施工后期安全管理中出現(xiàn)的各種安全危險源和技術(shù)措施作了較為詳細的介紹，并對產(chǎn)生的原因和對策及措施作了簡要闡述，并提出了自己的建議。

工程主體施工結(jié)束，進入裝飾裝修、設備安裝階段（以下簡稱“建筑工程施工后期”），此階段的施工特點是：工種多、人員雜、場地緊、交叉作業(yè)多、機械設備、用電設備和安全防護設施管理維護難。建筑施工后期的這些特點，給安全管理帶來了許多困難，是事故多發(fā)階段。

在檢查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)：腳手架連墻件、內(nèi)檔防護被室外幕墻等裝飾、安裝單位擅自拆除，嚴重影響腳手架的整體穩(wěn)定；由于內(nèi)檔防護被拆除，使腳手架與建筑物之間形成高達十幾米甚至數(shù)十米以上的空洞，成為高處墜落事故的重大安全隱患；任意拆除腳手架桿件、任意搬走腳手板、腳手架超載使用等現(xiàn)象時有發(fā)生，對腳手架的安全使用造成極為不利的影響。施工用電管理混亂，多個施工單位合用一個配電箱，造成超負荷和線路負載不均衡；有的無插頭直接用電線塞入插孔、有的使用花線、護套線作行線、電線電纜隨地亂拖，有的不執(zhí)行“三級配電二級保護”、“一機一閘一漏?！钡囊?guī)定，直接從分配電箱接至用電設備，有的開關(guān)箱漏電保護器動作電流超過規(guī)范規(guī)定等，嚴重影響用電安全?，F(xiàn)場用火管理混亂，在無任何遮擋的情況下隨意進行氣割、電焊等明火作業(yè)，甚至在明火作業(yè)區(qū)域存放有易燃易爆物品；在同一作業(yè)區(qū)域有多個施工單位同時作業(yè)、人多手雜、管理無序。凡此種種，使建筑施工后期作業(yè)現(xiàn)場險象環(huán)生。如何加強建筑施工

后期安全管理，是擺在現(xiàn)場安全工作者面前的一大難題。筆者通過分析造成建筑施工后期安全生產(chǎn)、文明施工水平下降、安全隱患增多的原因，提出加強管理的措施和對策。

一、原因分析造成建筑施工后期安全管理難、危險因素多的原因，有以下幾個方面：

1、建設單位直接將裝飾裝修、設備安裝等分部分項工程分包給多個施工單位施工，土建施工單位對這些直接與建設單位簽訂施工合同、發(fā)生經(jīng)濟往來的施工企業(yè)，一是沒有管理責任，二是無法進行管理；建設單位的主要精力放在工程的進度和造價控制方面，對安全生產(chǎn)往往不夠重視，或疏于管理，或管理能力不足。

2、在施工后期，土建施工企業(yè)因主體工程已經(jīng)施工完成，剩余工作量一般較少，管理力量大部分陸續(xù)撤離施工現(xiàn)場，使現(xiàn)場安全管理更為薄弱。

3、各參建單位的安全責任不明確，對土建單位提供的腳手架、井架、施工升降機、電箱等只有使用的權(quán)利、沒有維護管理的責任。

4、施工現(xiàn)場缺乏總體協(xié)調(diào)，各參建單位各自為政、管理無序，造成現(xiàn)場混亂、施工隱患增多，且無人組織力量排除。

二、對策和措施筆者認為：建筑工程施工后期安全管理的關(guān)鍵是“加強總體協(xié)調(diào)、落實安全責任、強化安全監(jiān)管”。

1、加強總體協(xié)調(diào)首先，應在施工現(xiàn)場建立一個安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理組織，統(tǒng)一指揮施工現(xiàn)場施工進度、現(xiàn)場布置、設備設施的使用、管理、維護等現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)管理工作。按照《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生

產(chǎn)負總責。因此，必須大力推行施工總承包制。凡是實行施工總承包的建設工程，應由總承包企業(yè)負責召集各分包單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)負責人和監(jiān)理工程師參加，建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理小組。未實行施工總承包的工程，建設單位應當負起現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理的責任。第二是制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度。包括：協(xié)調(diào)會議制度（應明確會議時間、出席對象、議事規(guī)則）、檢查評比制度、獎懲制度、應急救援預案等；

開展日常協(xié)調(diào)管理。包括組織召開協(xié)調(diào)會議、統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事宜和組織檢查落實情況、開展評比等兩個方面。

通過協(xié)調(diào)會議可以解決下列問題：

1）統(tǒng)籌安排施工進度計劃，盡量避免立體交叉作業(yè)；

2）加強施工平面管理，及時調(diào)整各作業(yè)區(qū)域的物料堆放與人員作業(yè)的關(guān)系，避免出現(xiàn)在禁火區(qū)域進行明火作業(yè)等多種危險因素的組合現(xiàn)象；

3）合理進行用電規(guī)劃，避免出現(xiàn)個別電箱超負荷或線路負載不平衡現(xiàn)象和多個施工單位同時使用一個電箱而導致管理混亂；加強施工用電管理，避免出現(xiàn)違反《施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005），造成用電事故；

4）協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場設備、設施的使用、管理，組織維護保養(yǎng)，落實維護保養(yǎng)經(jīng)費和人員，保證使用安全。

5）根據(jù)施工需要，及時落實作業(yè)部位的安全防護措施到位。

檢查落實工作，應由總承包單位（或建設單位）組織、監(jiān)理單位參加，對施工現(xiàn)場各工段的安全生產(chǎn)狀況和協(xié)調(diào)會議決定的落實情況進行日常檢

查，督促相關(guān)單位認真落實。并對檢查結(jié)果進行評比，好的表揚、差的批評，問題嚴重的應責令整改，對拒不整改的采取強制措施，確保安全生產(chǎn)。

2、落實安全責任一是總承包單位（或建設單位）應與各分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確總、分包之間安全管理的權(quán)利、義務、責任，明確雙方在施工現(xiàn)場的安全管理負責人、聯(lián)系人，明確施工現(xiàn)場施工設備、安全設施的交接、使用、管理、維護等環(huán)節(jié)的手續(xù)和安全責任。二是分包單位現(xiàn)場安全管理負責人、聯(lián)系人應到崗到位，履行安全管理職責，接受現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組的管理，貫徹協(xié)調(diào)會議精神；主動與相關(guān)單位取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)安全事項；向現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)小組提出需要協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)安全問題和現(xiàn)場設施、設備的使用、維護等問題；加強安全巡查，及時制止違章行為，消除事故隱患。三是要加強安全技術(shù)交底，向作業(yè)班組、操作工人講清作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)條件和環(huán)境、安全技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)危險性和發(fā)生危險時的自救措施和報警方式。

3、強化安全監(jiān)控總承包單位（或建設單位）安全管理人員和分包單位現(xiàn)場安全員要按照各自的職責，實行分級管理，切實加強對施工現(xiàn)場實施嚴密的監(jiān)督、檢查、控制，確保協(xié)調(diào)會議決議的貫徹落實，及時制止違章行為、消除安全隱患；協(xié)商解決協(xié)調(diào)會議未盡事宜和突發(fā)事件；確?，F(xiàn)場有序施工、安全施工。有條件的，可安裝電子監(jiān)控設備，及時掌握安全動態(tài)，實行遠程控制，提高工作效率。

三、建議

1、建設行政主管部門應花大力氣推行建設工程施工總承包制，嚴肅查處建設單位任意肢解發(fā)包工程的行為，為施工安全管理創(chuàng)造良好的環(huán)境；

2、進一步完善安全生產(chǎn)法律法規(guī)，消除建設單位直接發(fā)包工程而造成的安全監(jiān)管盲區(qū)。目前，由建設單位直接發(fā)包分部分項工程的情況較為普遍。而《建筑法》、《建設工程安全管理條例》僅對實行施工總承包的工程的安全管理總體責任做出了規(guī)定，對由建設單位直接發(fā)包分部分項工程的安全管理總體責任未作規(guī)定，客觀上形成了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)總體協(xié)調(diào)管理的盲區(qū)，對現(xiàn)場安全管理造成了極為不利的影響。

筆者認為：要確保建筑施工后期的安全生產(chǎn)，必須在“全面推行施工總承包制”和“落實建設單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的總體協(xié)調(diào)責任”這兩者之間做出選擇。在當前全面推行施工總承包制困難較大的情況下，采取后者較為現(xiàn)實。政府應當修訂、完善相關(guān)法律法規(guī)，按照“誰分包，誰負責協(xié)調(diào)”的原則，落實施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全協(xié)調(diào)責任，促使建設單位加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，使建筑工程施工后期生產(chǎn)安全管理走向有序、規(guī)范，實現(xiàn)施工全過程的安全生產(chǎn)。

xxxxxxx

xxxxxx

二〇一x年x月二十四日

第三篇：建筑管理工作總結(jié)

建筑管理工作總結(jié)

建筑管理工作總結(jié)1

一、XX年工作回顧 XX年我市的建筑管理工作，在各級政府和各有關(guān)部門特別是監(jiān)察部門的支持幫助下，在各建設、設計、施工、監(jiān)理等單位的共同努力下，取得了一定的成效。尤其在大慶市召開的全省建筑管理工作會議上，我市做了題為“分析形勢，加強管理，促進我市建筑市場健康有序發(fā)展”的經(jīng)驗交流，省建設廳對我市的建筑管理工作給予了充分的肯定。

——整頓規(guī)范建筑市場秩序工作取得階段性成果。XX年全市在建工程建設項目共計310項，建筑面積157萬平方米，投資額20.4億元。按照《XX年市整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作方案》，迎接國家建設部、省建設廳、省人大城鄉(xiāng)環(huán)保委及市人大檢查4次，自行組織檢查2次，共抽查項目198項，建筑面積近132萬平方米。通過檢查共下發(fā)整改通知單15份，停工通知單21份，罰款金額6萬元，吊銷開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書10家。全市建筑市場管理工作開始步入健康、有序的發(fā)展軌道?！ㄖI(yè)企業(yè)資質(zhì)就位工作順利完成，全市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。按照建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》等有關(guān)規(guī)定，在省建設廳的指導下，經(jīng)過一年多緊張的工作，圓滿地完成了全市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位的審查申報工作。通過這項工作，使我市的建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量從426家降為203家，達到了調(diào)控規(guī)模，優(yōu)化隊伍的目的，為下步形成總承包、專業(yè)承包和勞務分包三個序列的合理格局奠定了基礎(chǔ)。全市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)值66.5億元。

——有形市場日趨完善，招投標工作規(guī)范有序開展。加強了有形市場的制度建設，共修訂交易中心日常管理制度15項，業(yè)務表格12項，制定規(guī)范性文件3項，取消文件6項，修改文件1項。并推行了無標底評標辦法，XX年政府投融資的工程43項，總投資23869萬元，全部實行了工程量清單報價、無標底、經(jīng)評審最低投標價法招標評標，在確保工程質(zhì)量、工期的前提下，節(jié)約資金4580萬元，降低工程造價19.2%，實現(xiàn)了政府投資工程公開招投標率100%的目標。

——加大監(jiān)督力度，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，安全文明生產(chǎn)進步較快。對全市所有報監(jiān)工程采取巡回抽查的方式，重點檢查工程建設各方主體質(zhì)量行為和地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的安全性，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，共下發(fā)整改通知單10份。同時對每一個工程都建立了監(jiān)督檔案，XX年全市報監(jiān)工程的監(jiān)督覆蓋率達100%，竣工驗收合格率達100%，優(yōu)良品率達60%以上。在文明工地評選方面，有9個工地被評為省級文明工地，6個工地被評為省級樣板工地，我市在全省建設安全工作責任制考核中被評為優(yōu)秀單位，——加大施工圖設計文件審查力度，保證設計質(zhì)量。去年，通過開展施工圖設計文件審查工作，共發(fā)現(xiàn)違反強制性標準或規(guī)定的設計問題1021個，并及時督促整改，從而進一步規(guī)范了建設單位、勘察單位、設計單位的市場行為，保證了工程設計質(zhì)量。同時對市重點工程的施工圖審查工作靠前監(jiān)督、熱情服務，確保施工圖審查率達100%?！_展專項治理，規(guī)范監(jiān)理行為。制定了《市整頓和規(guī)范工程監(jiān)理工作實施方案》，經(jīng)過為期三個多月的專項治理，共發(fā)現(xiàn)問題120多個，下發(fā)整改通知單4份，對7家監(jiān)理公司提出了通報批評。并通過堅持“一人、一證、一企業(yè)、一注冊、統(tǒng)一印章、統(tǒng)一胸卡”的原則，加強注冊管理，嚴格實行“十制”，進一步規(guī)范監(jiān)理行為。

建筑管理工作總結(jié)2

20xx年本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持及各部門密切配合下，我所在工地督促安裝任務順利完成，大部分工地上問題得到解決。

回顧安裝公司xx年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。今年下半年我被委派到XXX地管理項目工作，有好多工作沒有做好，質(zhì)量、安全沒有落實透徹，致使工地發(fā)生了安全質(zhì)量事故，盡管天氣惡劣、施工工地復雜，但自己確實感覺到自己的管理確實不足。在未來的工作中，我會努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項事務，總結(jié)自己原來的問題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強專業(yè)知識的學習、提高自身專業(yè)素質(zhì)。

假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法!我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認識到違章的重要性，就不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到:或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。

假如我是一名安全員，我會深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行職責。我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當一天安全監(jiān)督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為安全員，我會把公司倡導的“責任連帶安全互保”體系真正落實。

假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，從而制約采油一線的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠不能得到本質(zhì)提升!只有每個職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。

無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認真學習安全有關(guān)法律法規(guī);其次，養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責，做好總結(jié)，向上級多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業(yè)票等這些點點滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

一線工人是安全生產(chǎn)主力軍，沒有工人參與監(jiān)督和管理，安全生產(chǎn)很難搞好。人人當一次安全監(jiān)督員，并不只要求在當安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，還要求時時刻刻地關(guān)注安全，即使并不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中，如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。作為一名安全員，就更應該用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務為人們營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活.

建筑管理工作總結(jié)3

本人自參加工作開始，嚴格遵守國家的各項法律法規(guī)，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，以黨和國家的各項規(guī)章制度作為自己的行動綱領(lǐng)，為建設具有中國特色社會主義貢獻自己的力量，為石家莊的城市建設添磚加瓦。 進入公司以來，首先努力熟悉公司的各項規(guī)章制度，盡快了解公司的企業(yè)文化；堅持嚴格要求自己，廉潔自律。同時不斷學習新知識，鉆研新技術(shù)，新工藝，總結(jié)經(jīng)驗教訓，與時俱進，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。

現(xiàn)就將上一年的工作情況總結(jié)如下：

一 政治思想

在工作中，堅持擁護黨的政策方針，認真貫徹公司的各項規(guī)章制度。通過關(guān)心和學習國家時事大政方針，把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合，應用于日常的工程建設工作中去。時刻不忘嚴把工程質(zhì)量關(guān)，重視項目的安全生產(chǎn)，預防為主，排除隱患，杜絕重大事故發(fā)生。保證國家和公司及現(xiàn)場施工人員的相關(guān)利益不受損害，為我市的城市建設發(fā)揮應有的作用。

二 工作情況

1、在工作中注重公司管理，因其是項目管理的根本，綱舉目張，在熟悉合同，重視合同管理同時，以人為本，坦誠相待，才能使合同雙方共贏，才能既保證公司利益，也使對方取得應有的收益，從而使項目在合同既定目標：質(zhì)量、進度、造價等方面能較好的實現(xiàn)。

2、工程項目安全第一。隨著時代的進步，工程管理理念的發(fā)展，安全生產(chǎn)的重要性越來越被更多的人所重視和認同。的確沒有切實可行可靠地生產(chǎn)

安全保證，國家財產(chǎn)安全就無從談起，企業(yè)生產(chǎn)沒有保證，相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級生命也將受到嚴重威脅。正所謂牽一發(fā)而動全身，所以在日常的項目管理工作中，安全管理為重中之重。施工操作的各項安全要求必須嚴格，特種人員持證上崗，安全交底切合實際并監(jiān)督執(zhí)行，三寶四口防護到位，塔吊、室外電梯、龍門架、卷揚機的日常維修嚴格執(zhí)行，司機、指揮必須持證上崗，現(xiàn)場的施工及生活用電嚴格按照相關(guān)規(guī)范要求管理。盡量將事故隱患排除，杜絕各類事故發(fā)生。

3、工程質(zhì)量是項目的根本。人們常說：百年大計，質(zhì)量為本。的確，沒有一個過硬的質(zhì)量，那么工程項目建設就沒有存在的意義。具體到某一項目的質(zhì)量控制應從設計階段就要重視，而施工質(zhì)量的好壞是實現(xiàn)設計質(zhì)量設計意圖的最終體現(xiàn)，所以在實際工作從地基處理、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的施工、二次結(jié)構(gòu)施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程，每一項都要嚴抓不懈，自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。

主體結(jié)構(gòu)施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設計意圖，=符合圖紙中所提到的各類標準圖集的做法和規(guī)定。從進場實驗到下料及現(xiàn)場綁扎嚴格要求，同時加強自身業(yè)務學習，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節(jié)點的常用做法，對常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通，并重點檢查。廣泛交結(jié)設計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術(shù)人員朋友，共同探討以提高自身業(yè)務水平。

混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場多為商品混凝土，在確保質(zhì)量的前提，合理組織施工，注意四季氣溫急干濕度變化，制定合理措施，確保混凝土施工質(zhì)量，同時正確留置標養(yǎng)、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎(chǔ)工作。

本項目裝修要求較高，也為我提出更嚴格的要求。在正確執(zhí)行設計意圖

下，嚴把裝修各項工序質(zhì)量關(guān)。對一些新工藝，新作法、新材料利用各種途徑努力學習，盡快掌握，并結(jié)合自己過往的施工經(jīng)驗融會貫通，運用到現(xiàn)場管理工作實際中去。

4、成本控制?，F(xiàn)場施工中，嚴格按照圖紙設計執(zhí)行，盡量減少現(xiàn)場變更。如必須變更，力爭做到早發(fā)現(xiàn)，早變更，不影響施工，杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場變更和簽證。

5、今后工作展望。上一中，本人通過相關(guān)渠道參加一些工程類培訓，并申報了國家一級建造師的考試，通過學習收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下，繼續(xù)學習專業(yè)知識，鉆研施工技術(shù)，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，為公司的下一步發(fā)展貢獻自己的力量。

因項目出現(xiàn)停工，本人在完成公司交辦的工作之余，學習了一些專業(yè)知識同時也對項目今后的復工等相關(guān)事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來為項目的圓滿結(jié)束添磚添瓦。

新年伊始，我將立足實，努力工作，積極培養(yǎng)自己各方面能力，爭取領(lǐng)導、同事們的支持，有建設性、創(chuàng)造性的做好本職工作，有所開拓、有所進取，更加嚴格的要求自己，勤勉敬業(yè)，改正缺點，與同事們共創(chuàng)公司美好的明天。

建筑管理工作總結(jié)4

20xx年即將過去，這一年是我項目部開拓市場、銳意進取、關(guān)鍵發(fā)展的一年，作為中通東儀路工地負責人，我深感楊經(jīng)理對我的信任，同時感到責任重大。工程建設的好壞，直接關(guān)系到單位的穩(wěn)定和發(fā)展，真是帶著這種責任和壓力，是我時刻警醒自己：務必保持一班人的團結(jié)和協(xié)作，務必保證工程質(zhì)量、進度、安全的齊頭并進。回想過去的一年里，大家戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，頂風冒雨一步一個腳印走到現(xiàn)在，真的很不容易。這是大家的功勞、團隊的勝利，我只是起到統(tǒng)籌規(guī)劃、安排部署、甚至穿針引線的作用，我始終牢記牢記責任，以一名老兵的作風開展工作，不向困難低頭，創(chuàng)造條件解決困難。一年當中功過是非、成敗得失，有許多值得總結(jié)的地方，現(xiàn)匯報如下：

一、抓管理、聚人心，唯才是用，挖掘職工的最大潛能。

無規(guī)矩不成方圓，無規(guī)矩不足以致千里。工程前期我就著手在建章立制上下功夫。由各分管科室制定崗位職責，完善值班制度，規(guī)范作息時間，一定程度上起到了規(guī)范職工行為的作用。同時重視檢查，對于不遵守制度的同志進行說服教育和批評，要求別人做到的自己首先要做到，無論上下班、值班我首先做出表率，從沒有出現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象。

工程管理好壞有著天壤之別，其中人的因素是第一位的，如何善于用人，用好人才，挖掘出每名職工的最大潛能尤為關(guān)鍵。我項目部年輕大學生居多，思想大多比較活躍。我在安排工作上盡量多給年輕人創(chuàng)造平臺，敢于給年輕大學生壓擔子，發(fā)揮他們的特長，鼓勵他們?yōu)轫椖坎堪l(fā)展獻計獻策，像對待自己的子女、朋友一樣對待他們。如孫朋作為主任工程師有很強的業(yè)務水平和溝通能力，在處理與各方面關(guān)系上能很好的把握分寸，涉及到技術(shù)方面的問題，我總是先聽取他的意見，共同商量探討后拿出最佳方案。他分管的科室工作，我總是先和孫朋溝通好，由他發(fā)布指令，注重維護好他的威信，工作上給每名同志最大的支持。劉鵬作為砼工長，工作態(tài)度比較認真，也曾經(jīng)從事過電焊工作，平時干不過來的電焊活也安排他干，他能很好的完成。

二、成本預測、成本分析、成本控制講求實效。

爭取效益最大化是每個企業(yè)的目標，在哪里可以出效益？一是管理、二是成本。工程前期我就和孫主任就成本控制進行過探討，哪些方面可以節(jié)約成本、減少浪費，哪些工序更合理，利于操作。包括項目部召開的策劃會，對于今后工作的總體思路是有很大幫助的。

工程建設過程中，我主要控制幾個方面：一是要求材料科做到貨比三家，選擇物美價廉的產(chǎn)品進場。二是控制材料質(zhì)量，凡是不符合工程質(zhì)量要求的材料堅決予以退場。如對竹膠板、多層板、砼、磚的控制。與供貨商協(xié)商、強調(diào)了很多次。當然也出現(xiàn)了這樣那樣的問題，總體上說還是基本解決了材料方面的問題。三是施工過程的材料控制，嚴禁亂割亂鋸行為，齊抓共管，要求全體管理人員誰發(fā)現(xiàn)誰制止，同時制定管理措施，要求周小強、劉鵬等工長對材料用量提出準確計劃，反復核算，一定程度上減少了材料的浪費。四是加強周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用次數(shù)。監(jiān)督、督促各工種合理利用材料，盡量做到工完場清。

三、質(zhì)量、進度兩手抓、兩手斗要硬。

質(zhì)量進度作為工程建設的兩條生命線，不能有絲毫的馬虎和放松，中后期基本達到了一個月四層的目標。在這兩方面我重點是做好以下工作。一是人機料法環(huán)五個環(huán)節(jié)的安排和部署，充分考慮可能出現(xiàn)的問題，做好預判，該進場的設備、材料提前規(guī)劃、提前進場。人力不足的要求加派人員，這是前期工程進度緩慢的主要癥結(jié)。前期主體部分分項作業(yè)班組，如模板、砼及架子班人員都進行了調(diào)整和加強，從而確保了工程質(zhì)量和進度的有序進行。二是合理安排工序，加強工序之間的銜接和配合。編制周進度計劃、月進度計劃，嚴格按照進度計劃施工。嚴格要求各工長跟蹤檢查，在每一道工序進行中，通過跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時報驗監(jiān)理，使每一道工序的銜接更為合理。對于不能按照時限完成的分項，如電渣壓力焊、線管安裝、泵送砼等，及時與相關(guān)方溝通，哪怕是加班加點也要完成。三是與相關(guān)方尤其是甲方、監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調(diào)。首先是及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與圖紙不符的地方，提前與甲方、監(jiān)理、設計院協(xié)商解決，保證不耽誤工程進度。對于甲方、監(jiān)理單位提出的問題，能解決的馬上組織人員解決，對于沒有辦法解決的做好與甲方、監(jiān)理單位的溝通工作。因為甲方、監(jiān)理單位要求比較嚴格，這對我們今后的管理是有促進作用的，在這方面我們下了不少功夫，保證了業(yè)主的滿意。

四、文明工地建設成為展示我部形象的窗口。

文明工地目標是確保市級文明工地，爭創(chuàng)省級文明工地。文明工地是展示一個單位形象的窗口，開工伊始，我們就對現(xiàn)場進行合理布局，最大限度的對施工現(xiàn)場合理規(guī)劃。包括臨時用房、鋼筋棚、木工棚、配電房等場地都是進行過反復的規(guī)劃最后確定的。隨著各級領(lǐng)導檢查，我們的工作得到了上級單位認可。包括20xx年三季度現(xiàn)場會、安全生產(chǎn)標準化考核評級檢查、外審檢查、內(nèi)審檢查、高新質(zhì)監(jiān)站量化考核、公司檢查等，最近文明工地驗收也基本通過，這是對我們工作最大的認可。當然過程當中也有許多不盡人意的地方，比如前期因為堆積土遲遲不能回填，導致了驗收時間一拖再拖。制作的標牌標識也有被塔吊掛壞的。場地比較小，一定程度上限制了工地的布局，這也為文明工地建設造成困難。

總得說來20xx年我的工作基本上能按照既定的思路來開展，工程建設中我承受了不小的壓力，我很好的將壓力轉(zhuǎn)化為動力，隨著工地漸漸縷順各種關(guān)系，工程也步入正軌。當然自己存在一些不足，主要是學習不夠，因為平時工作比較瑣碎，自己沒有重視學習，這也是以后需要重點加強的地方。以上是我的個人總結(jié)，不足之處還望領(lǐng)導批評指正。

建筑管理工作總結(jié)5

上半年建筑業(yè)管理始終圍繞全縣經(jīng)濟發(fā)展大局，認真貫徹落實縣委、縣政府的各項工作部署，使全縣建筑業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，完成了上半年工作目標任務。現(xiàn)將工作情況報告如下：

一、重點工作完成情況

根據(jù)全縣規(guī)劃建設工作會議精神，圍繞“轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展”為主題，全面落實縣政府《關(guān)于加快建筑業(yè)改革和發(fā)展的意見》確定的任務目標，引導扶持建筑企業(yè)加快改革發(fā)展步伐，重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盡快適應社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，幫助施工企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)制度，實行產(chǎn)權(quán)多元化，引導企業(yè)向大型總承包規(guī)模化經(jīng)營發(fā)展，年內(nèi)培植1—2家一級建筑企業(yè)資質(zhì)的目標即將實現(xiàn)。縣益達建設有限公司申報一級資質(zhì)前期準備工作已經(jīng)就緒，正在上報申批之中，昌隆建工集團公司和華興鋼構(gòu)公司也在積極籌劃申報工作。這些骨干企業(yè)必將形成龍頭帶動作用，促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，推動全縣建筑業(yè)又好又快發(fā)展。半年來，全行業(yè)完成建安產(chǎn)值3。38億元，其中外出施工產(chǎn)值1。1億元，全縣在建施工工程193個，施工總面積達74萬平方米，產(chǎn)生了較大的社會效益和經(jīng)濟效益，為全縣經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻。

（一）建筑市場管理

為加強建筑市場管理，整頓規(guī)范建筑市場秩序，構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境，改善全縣建筑市場無序的局面。新的局領(lǐng)導班子，做出新舉措，創(chuàng)新監(jiān)管方式，成立全縣建設工程執(zhí)法監(jiān)察，負責監(jiān)察整頓全縣建筑市場秩序，堅決查處違法建設，同時協(xié)調(diào)縣政府出臺《博興縣建筑市場管理辦法》，對全縣從事建筑經(jīng)營活動的單位包括資質(zhì)管理、工程承發(fā)包、工程合同與造價、工程安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理等都作出明確規(guī)定，并由執(zhí)法大隊加大監(jiān)察力度，嚴厲查處當前建筑市場中規(guī)避招標、無證施工、非法轉(zhuǎn)包、偷工減料等違法違規(guī)行為，并根據(jù)法律法規(guī)嚴懲不待，通過近半年卓有成效的管理，有效地遏制了建筑市場秩序進一步惡化，全縣建筑市場呈現(xiàn)規(guī)范有序的發(fā)展趨勢。施工許可證安全報監(jiān)等建設工程手續(xù)完備率大幅度提高，上半年共有35個工程項目辦理了施工許可證，辦證率100%，對符合招標條件的18個工程進行了公開招標，工程面積6.6萬平方米，工程造價5252萬元，應招標率取得了歷史性突破，達到了100%。

（二）安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理

結(jié)合全縣創(chuàng)建省級文明縣活動部署，為確保安全文明施工工地達標率。我們專門制定創(chuàng)建方案，深入貫徹群防群治制度，全面落實安全監(jiān)管措施，堅決預防和遏制建筑施工重特大安全事故的發(fā)生。截止目前已辦理各類工程安全報監(jiān)手續(xù)35個，報監(jiān)率100%，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故死亡率為零的突破，上半年創(chuàng)建市級文明示范工地2個，市級安全文明優(yōu)良工地15個，優(yōu)良率位居全市前列。

在對工程質(zhì)量管理中，通過開展評先創(chuàng)優(yōu)活動促進加強工程質(zhì)量管理，全面落實“質(zhì)量誠信、用戶滿意”優(yōu)質(zhì)工程評選活動，推行qc質(zhì)量攻關(guān)，推廣應用新材料新技術(shù)，推動建筑節(jié)能、科技創(chuàng)新。嚴格按照《建設工程質(zhì)量管理條例》，對工程進行檢查指導。先后組織工程質(zhì)量管理人員對在建工程質(zhì)量大檢查四次，下達質(zhì)量隱患通知單11份，查出質(zhì)量隱患70項。避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，使我縣建筑工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

二、為全縣經(jīng)濟發(fā)展服務所做的工作

一是為了便于群眾了解全縣建筑業(yè)發(fā)展的信息，監(jiān)督建筑業(yè)法律法規(guī)的貫徹落實情況，提高執(zhí)法工作透明度，促進依法行政，更好地為全縣經(jīng)濟發(fā)展服務，根據(jù)縣政府政務信息公開的會議部署，組織人員立即編制政府信息公開目錄和公開指南，在最短的時間內(nèi)完成錄入工作，并在5月1日前進行了網(wǎng)上公開。

二是根據(jù)全縣籌建公共行政服務中心的總體部署，結(jié)合我局實際情況，積極配合籌建工作，對我局審批事項的辦事程序、法律依據(jù)、辦結(jié)時限進行了梳理，配齊進駐人員，隨時待命，堅決執(zhí)行縣委、縣政府的決策和部署，為實現(xiàn)全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境而努力。

三是要求各執(zhí)法科室嚴格執(zhí)行建筑業(yè)法律法規(guī)和執(zhí)法責任制，繼續(xù)履行服務承諾制和責任追究制，落實好外商投資建設項目的優(yōu)惠政策，維護全縣建筑市場秩序，凈化建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境，落實廉潔高效的行業(yè)管理體制，為創(chuàng)建省級文明縣發(fā)揮示范帶動作用。

建筑管理工作總結(jié)6

自20xx年畢業(yè)后進入上海 有限公司，擔任設計部設計工作，參加了思致公寓項目的方案設計及項目開發(fā)的全過程管理。思致公寓三期項目位于上海吳淞口，總建筑面積54000平方米，共6幢單體，是上海房地產(chǎn)市場復蘇后寶山區(qū)吳淞口位置的首個高檔小高層住宅小區(qū)。為在房地產(chǎn)市場上贏得客戶，取得良好的銷售業(yè)績，住宅項目的戶型至關(guān)重要。為了設計出符合市場需求、有競爭力的.房型，我發(fā)揮在學校學習到的專業(yè)理論知識，與設計院的專業(yè)設計人員一同探討房型，還通過有目的的走訪、參觀，從市場現(xiàn)有住宅房型中吸取精華，不斷優(yōu)化，終于推出了一組具有極大市場吸引力的新穎房型。該組房型一經(jīng)推出，在短短一個月內(nèi)的預售期內(nèi)就全部售磬，為公司在房地產(chǎn)開發(fā)市場的的占有率上取得了開門紅的優(yōu)異戰(zhàn)績。在負責項目的設計工作同時，我又擔負了施工過程中的建設單位甲方代表一職，由于全過程地參與了項目的設計、前期和施工階段，憑借對項目全部細節(jié)過程地深入了解，在20xx年底順利完成了思致公寓三期項目的整體建造過程，住宅如期交付使用。在管理建筑工程中，我深入工地，虛心向有經(jīng)驗的同事、監(jiān)理請教、學習，思致公寓三期項目在建造過程中被評為“區(qū)文明工地”，其中6號樓被評為20xx“浦江杯”，思致公寓住宅小區(qū)還被評為“四高小區(qū)”。

20xx年5月我被調(diào)入棕櫚灣花園項目組，同時被任命為公司工程部副經(jīng)理和建設單位項目經(jīng)理，負責該項目開發(fā)建設的大部分工作并獨立負責該項目的施工全過程。棕櫚灣花園位于上海市金山區(qū)石化新城區(qū)，是石化新區(qū)首個大型園林式住宅小區(qū)項目，總建筑面積150000平方米，共由25幢多、高層住宅單體和15000平方米商鋪組成，該項目共分三期建造。在該項目的開發(fā)過程中，我運用在上個項目中的經(jīng)驗，在公司領(lǐng)導的支持下，對住宅房型下大功夫，針對石化地區(qū)市場研發(fā)了適應當?shù)靥厣⒂幸欢ㄏ冗M性的房型，在市場上受到客戶的極大歡迎。該項目還積極參與了住宅產(chǎn)業(yè)協(xié)會倡導的住宅產(chǎn)業(yè)項目，試驗性地將外墻面保溫、管道純水系統(tǒng)、生物循環(huán)水泵系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、保溫節(jié)能材料等產(chǎn)業(yè)項目運用在小區(qū)的建設開發(fā)中。

20xx年底在經(jīng)過充分的前期準備，棕櫚灣花園一期項目正式動工，一期總建筑面積51000平方米，其中多次住宅12幢，高層住宅4幢。由于小區(qū)面積較大，共有三個施工總包單位在小區(qū)內(nèi)同時施工，既有多層又有高層住宅為保證一期16幢同時滿足預售條件，上市銷售，我在現(xiàn)場做了大量的協(xié)調(diào)工作，及時解決現(xiàn)場用水、用電難題，確保施工進度。施工進入主體結(jié)構(gòu)施工階段時，正值SARS大面積傳播階段，人員和材料都遇到了前所未有的困難，對現(xiàn)場生活區(qū)的衛(wèi)生、安全工作也達到了一個非常高的要求。我協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工單位、監(jiān)理單位妥善部署，調(diào)動施工單位工作積極性齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，順利保證項目在8月全部取得預售條件，投入市場。該項目除了在市場上取得優(yōu)異的成績，還榮獲“上海市第三屆優(yōu)秀住宅項目銀獎”、“四高小區(qū)”、“住宅產(chǎn)業(yè)試點小區(qū)”、“園林小區(qū)”等多個獎項。同時建筑工程的施工質(zhì)量也是十分過硬的，全部住宅均獲“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”外，其中由南通三建承建的12號樓還榮獲“白玉蘭”獎項，成為20xx金山區(qū)的樣板工程。

0年 發(fā)展有限公司。我制作的《20xx—15#地塊土地投標書》參加了20xx年青浦區(qū)第一土地公開招投標，在激烈的競爭中脫穎而出，為公司奪取了青浦區(qū)重固鎮(zhèn)20xx—15#地塊的國有土地使用權(quán)。并在20xx年6月作為該地塊上開發(fā)的住宅項目——“夏陽金城”一期的項目工程部經(jīng)理帶領(lǐng)項目部對該項目的現(xiàn)場工程質(zhì)量、進度、安全實施全面管理?！跋年柦鸪恰币黄陧椖靠偨ㄖ娣e85000平方米，由18幢多層住宅單體和兩幢商業(yè)用房構(gòu)成。工程工期僅210天，其中還經(jīng)過一個農(nóng)歷年，工期十分緊張。為保證項目進度，當時共有三個施工項目部在場地內(nèi)同時施工，施工場地狹窄，尤其在商業(yè)用房進入主體施工階段后，由于商業(yè)用房總長達200多米，中間僅有兩個消防通道作為出入口與外部道路聯(lián)同，而商業(yè)用房與相鄰建筑最近距離不足16米，商業(yè)用房的地下室又是民防工程，施工難度較大。我多次召集施工總包單位、監(jiān)理單位和勘測、設計單位一起協(xié)商，協(xié)調(diào)各項目部施工順序，進行錯位施工，合理安排工序，終于妥善地解決這一難題，保質(zhì)保量地完成了項目。

在繁忙的工作之余，我仍利用業(yè)余時間進行學習，不但掌握了房地產(chǎn)項目開發(fā)管理的各項知識，還通曉施工技術(shù)知識，取得了國家二級注冊建造師合格證。在6年的項目管理工作經(jīng)驗中，將現(xiàn)場施工管理實踐和理論知識聯(lián)系，成長為擁有豐富經(jīng)驗的建筑管理專業(yè)人才。

建筑管理工作總結(jié)7

內(nèi)遂高速公路項目總投資65.5045億元，路線全長約119公里，作為四川省東西向高速公路和干線公路之間唯一的高速公路連線，受到四川省各界關(guān)注。內(nèi)遂高速公路項目作為公司在四川省境內(nèi)第一條高速公路，要圍繞重點項目，干好每一項工程。 第一、強化工程準備。根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。

第二、強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排施工工序，強化動態(tài)管理，關(guān)心當?shù)匦枰?，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務。最后要做好工程總結(jié)工作。要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導作用。

第三、加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設，嚴格遵照《項目管理指南》進行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。

第四、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。

第五、加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規(guī)范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。

第六、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學習教育工作，提高全員素質(zhì)。

3、存在主要問題

（3）工程進度管理方面存在的問題

1、制約因素多,管理不到位。工程項目在實施過程中,影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事

前沒有很好的進行分析,制定應急計劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施,人浮于事,重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴重,導致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)注自己是否得利,而不管項目目標是否順利實現(xiàn)。

2、沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的,可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關(guān)系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用:進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件,可能就會影響到質(zhì)量,可是在實際的施工過程中,承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本,要么趕進度,總之是沒有把這三者綜合考慮。

3、對于計劃還算重視,但計劃與實際工作脫節(jié)。這有多種原因,可能是進度計劃水平低,不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區(qū),因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。

4、對策和建議

解決進度拖延的對策及建議

1、建高效團隊,實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導和主要成員。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解,使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現(xiàn)。

2、以進度計劃為主,制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作,計劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等。

3.制定一個切實可行的工程計劃,進行項目進度計劃的檢查與評價。這計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設方根據(jù)各方計劃,合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃,再反饋各方實施,并及時聽取各方意見,及時調(diào)整。

5、對集團公司建議

1、企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ)，打造有特色的企業(yè)文化是公司發(fā)展的永恒主題。

1.1、加大培訓力度，打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。

1.2、積極參與各種社會公益活動。

1.3、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

1.4、做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè)。

2、放大管理，賦予項目部更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)并通過規(guī)范化管理，打造有特色的管理品牌。

3、立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通，并做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

4、構(gòu)建信息網(wǎng)絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學地運用投標經(jīng)驗，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。

5、解決市場準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，公司要上下配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

建筑管理工作總結(jié)8

具體描述:

我從XX工地調(diào)入XX工業(yè)園，回顧這一年多來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年多來的工作情況總結(jié)如下：

一、專業(yè)知識、工作能力和具體工作

我XX年X月份來到XX工業(yè)園工作，擔任土建技術(shù)員。這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。因為我以前在小建筑公司工作，從來沒有在像咱們這樣的大公司工作過，對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，一開始時工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向自己同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在一年多的時間內(nèi)，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下工作：龍門吊場地的施工管理工作(20xx.6開工、20xx.11竣工) 4#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工) 5#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工) 食堂的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工) 辦公樓的施工管理工作(20xx.7.15開工、20xx.9.6竣工)主要介紹一下辦公樓的施工情況：

結(jié)構(gòu)部分：

1.開工前，施工單位按設計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工準備過程中對班組進行技術(shù)交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。

2. 施工過程中我方嚴格控制成品、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復試要求的必須按規(guī)范要求見證取樣做復試報告，合格后方可使用。

3.鋼筋加工過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能或機械加工性能顯著不良，還必須做化學成分檢驗，如有問題及時處理。所有鋼筋焊接接頭及機械連接接頭應嚴格按照相應規(guī)范做好檢驗工作。

4.本工程鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)部分施工時間為20xx年8月19日至20xx年11月?；炷翞樯唐坊炷?，由XX圣源、圣華混凝土有限公司提供。

5.施工過程中我嚴格按照圖紙、設計變更要求施工，鋼筋綁扎、焊接、成型、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工及質(zhì)量驗收驗收規(guī)范》以及工程監(jiān)理部門的要求。

7.基儲柱子、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護。

主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量良好，被XX市質(zhì)量監(jiān)督站評為濟南市優(yōu)良。

建筑部分

1.開工前，施工單位按設計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導書，報送施工單位批準，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工準備過程中對班組進行技術(shù)交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。

2.。施工過程中嚴格控制成品、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復試要求的必須按規(guī)范要求做復試報告，合格后方可使用。工程中主要設備材料、成品、半成品進場后，我方立即通知建設單位、監(jiān)理單位進行驗收，并及時填寫材料報驗單，并按照設計圖紙及施工驗收規(guī)范要求，提供材料相關(guān)質(zhì)量證明文件。

3.嚴格控制材料的應檢項目。水泥在使用前，必須做體積安定性的測試。水泥在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)受潮結(jié)塊或超過三個月的齡期，嚴禁使用或通過實驗室鑒定降低標號使用。另外，玻璃幕墻、石材幕墻、塑鋼門窗等的三性試驗均符合要求。

4.磚砌體的拉結(jié)筋嚴格按照設計圖紙及施工驗收規(guī)范施工，同時做好隱蔽記錄。

5. 本工程建筑部分施工時間自20xx年11月至20xx年7月，施工過程中我方嚴格按照圖紙、設計變更及相應的施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求施工，其中建筑砌筑、外墻抹灰、樓地面抹灰、門窗安裝、建筑裝飾、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設計圖紙以及相應的施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工，整體工程質(zhì)量良好。

二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

三、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

總結(jié)近一年多來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的工作中，我將認真學習公司的各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗，為適應建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學的管理理念，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

第四篇：建筑管理日志

廣播電視大學畢業(yè)實踐日志

姓 名 教育層次

學 號 分 校

專 業(yè) 教 學 點

指導教師 日 期

2015年3月2日

星期四

多云

今天是我畢業(yè)去工地實習的第一天，我在的工地是唐山義盛建筑工程有限公司北方物流中心工程項目部 工地在灤縣新城平青樂公路西側(cè)、森林公園南側(cè)，建筑面積共計149045.08平方米，我到工地第一天9#10#樓基礎(chǔ)已經(jīng)開挖好了，我的任務是跟著項目部的兩個技術(shù)員學習，和適應工地上的環(huán)境，當我們下到基礎(chǔ)里面我看到兩個技術(shù)員忙的頭頭是道的我感到慚愧又感到羨慕，到是工地上的工人也到到場了，我們幾個人把平抄好由工人開始清理基槽。到下班時間工人把9#樓的基槽清理完畢。

2013年3月3日

星期五

晴天

今天我起的特別早，因為今天監(jiān)理要來檢查我的工作和驗收基槽，早上我?guī)讉€吃過早飯以后又先檢查了一遍基槽，我們一直等到早上九點多監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站的人才來，監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站的人檢查的特別嚴格 一點小小的問題都要從新整理一遍，他們檢查的我看到都是按國家的技術(shù)規(guī)范來驗收的，我們一直陪著他們在驗收，到十一點多的時候檢查完畢，等建立和質(zhì)監(jiān)站的人走了以后 我才深深呼吸了一口氣沒想到現(xiàn)實的工地確實嚴，今天我學到了不僅是知識還學到了以后怎么做人。2013年3月4日

星期六

陰天

今天上把基礎(chǔ)上的墊層打完素混凝土的C10 10分 厚，是用商品混凝土所以就很快打完了，到下午我們幾個就開始把水準器和經(jīng)緯儀帶到基槽中開始打點放線，在我們?yōu)?#樓放線的時候10#樓的基礎(chǔ)已經(jīng)開挖好就等著監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站的人來檢查了，著樣同時開兩棟樓才能形成一個流水作業(yè)，我們剛開始用經(jīng)緯儀把主線點定出來，才能進行下一項工作，這一次的基礎(chǔ)為條形基礎(chǔ) 我們把主線定了之后，開始定基礎(chǔ)的邊線這樣折騰了一天我感覺也是累的很下班了吃完飯以后就躺在床想今天我都學習到了什么知識，雖說累了一點也是值得高興的。2013年3月5日

星期日

多云

早我起床去吃飯的時候看到有又兩班的工人來到工地，一班是木工15人一班是鋼筋工10人我還問了問怎么來了那么少的工人，他們還說等10樓墊層打完工人就有多了啊，上班后鋼筋工就開始下料的下料綁扎的綁扎這是我第一次來工地看到工人干活那么有勁，當然了我們也不能忘了要求他們質(zhì)量一定要按照國家規(guī)范走，在質(zhì)量過關(guān)的同時我們也所有的工人到下班吃飯的時候開會，重點說一下安全問題這就由我們的項目經(jīng)理來要求了，包擴以后上班全都要帶上安全帽，但這一項也會有罰款的。罰款只是一種手段起到一個自覺的問題。2011年10月6日

星期一

多云

經(jīng)過這幾天的適應我也慢慢容入到了這種忙碌的工作當中，在我晚上睡不著的時候也沒忘了看看書和一些規(guī)范要求，今天鋼筋工把基礎(chǔ)綁扎好以后，木把邊上堵了堵我們開始驗收鋼筋主要看鋼筋的間距夠不夠是花扎還是滿扎還有鋼筋的長度捏的彎勾長度夠不夠等等鋼筋的主要問題 下面是木工了木工在基礎(chǔ)模板就看看有沒有加固牢，等等一些問題。2011年10月7日

星期二

晴天

本工程有四幢擴建樓，其中有一幢已經(jīng)封頂了，明天要進行建筑電氣的隱蔽工程驗收。電氣安裝工程的隱蔽工程指電氣專業(yè)的某一道施工工序?qū)⒈槐緦I(yè)下一道施工工序或其他專業(yè)的施工工序所掩蓋，而正常情況下不能再檢查的工程項目電氣隱蔽工程的主要檢查內(nèi)容有：①品種，規(guī)格數(shù)量②部位，位置，標高，坐標③質(zhì)量標準要求④安裝工藝質(zhì)量狀況。

施工單位應按照現(xiàn)行國家標準的規(guī)定，做好電器安裝工程的隱蔽工程檢查驗收，并填寫隱蔽工程驗收記錄，必要時應附圖，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理人員（建設單位專業(yè)人員）檢查符合要求，明確可予隱蔽的意見，簽證確定后方可隱蔽。隱蔽工程驗收記錄內(nèi)容填寫應清楚、具體、完整，結(jié)論應準確，有關(guān)人員簽證應齊全。

2011年10月8日 星期五 睛

由于進入施工現(xiàn)場的手續(xù)未能辦理清楚，為了多學一些現(xiàn)場的知識，經(jīng)同學介紹到了另一個工地。該工地是唐山市冀東金鼎房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設的東南都會住宅小區(qū)工程，正處于地基基礎(chǔ)施工階段。今天是第一次來到施工現(xiàn)場，看到的基坑和支護結(jié)構(gòu)，這些從前在路過工地附近的時候也都有看到過，但都部認識那些是什么？以前看到那些磚砌的基礎(chǔ)梁和承臺的模，都還以為是水池什么的，看到支護結(jié)構(gòu)上鋼管還以為是市政管道，現(xiàn)在終于知道那些東西的名稱了。支護結(jié)構(gòu)是用來支承四周的土方的，由工字鋼和鋼管組成，工字鋼立在四周，鋼管用來支承。樁都采用灌柱樁，直徑為一米，承臺尺寸因樁根數(shù)的不同而不同，高度都在一米左右，大的承臺也有在兩米以上的。

2011年10月9日 星期六 睛

今天大部分時間都在工地上挺，工地上的工人主要在挖承臺的坑和砍樁，由于承臺的體積比較大，土方數(shù)量較多量也很大，所以挖承臺也要好幾天時間，砍樁也是很費時的工作，一個樁就要砍上大半天時間，砍樁并不是把樁頭全都砍掉,是看到設計要求的地方，一般為承臺底部100mm。而且樁中的鋼筋要伸入承臺1M，起錨固作用。由于工地還未大規(guī)模開工，工人也相對較少。今后幾天工地上差不多都要進行這些工作，有些承臺坑已經(jīng)挖好開始砌磚了，砌磚是為了建模，由于模是在地下的，所以不能像通常的模一樣用模板搭筑。同時承臺的高度較大土壓力較大，采用24mm厚，一順一丁式的砌法，基礎(chǔ)梁高度較小，只采用12mm厚，也用一順一丁式砌法。

2011年10月10日 星期六 睛

工地上依舊是在進行砍樁，挖承臺坑和砌磚胎模，和前幾天沒有什么區(qū)別，所以今天主要學習施工圖，了解一些該工程的基本情況，具體如下：

該工程為唐山市冀東金鼎房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設的東南都會住宅小區(qū)工程，天津市方標建筑設計有限公司設計，由鼎興建筑工程有限公司施工。①本工程由地下一層和地上六～十八層主樓及三層別墅組成②采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架—剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，樁基礎(chǔ)安全等極為一級，地基基礎(chǔ)設計等級為甲級，抗震設防烈度為7度。機構(gòu)抗震等級：a,地下室框架抗震登記為二級，剪力墻抗震等級為二級；b,地上部分、主樓框架抗震等級為二級，剪力墻抗震等級為二級。③地下一層局部為六級防空地下室④基礎(chǔ)采用沖磚孔灌注樁，樁端持力層為中風化花崗巖。

2011年10月11日 星期六 睛

今天主要參加積水坑放線，施工員為了放線的方便，在支護結(jié)構(gòu)做好以后放各軸線標到支護結(jié)構(gòu)的水平支撐鋼管上，這樣在以后的放線過程中就可以直接根據(jù)鋼管上已經(jīng)標注的軸線量取。放線就是把圖上的放到施工工地現(xiàn)場，根據(jù)各點到軸線的距離直接量取，但根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況還可能要做一些調(diào)整，放出來的線可能和圖上不完全一樣。這次積水坑就和圖紙上不一樣，設計上其中一個積水坑尺寸為1500×1500×1300，但實際上為做墊層，防水層等，就得擴大尺寸，而且積水坑開挖的形狀也不是圖紙上的長方體，實際上是上下底不一樣的，上底大于下底，以后再立模和地下室底板一起澆筑混凝土。最終才形成圖紙上的長方體，這樣做是為了防止應力集中。

第五篇：高層建筑管理規(guī)定

附件

貴州省高層建筑工程施工管理暫行規(guī)定

第一章 總則

第一條

為了加強我省高層建筑施工管理，保障工程質(zhì)量和施工安全，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《貴州省建筑市場管理條例》、《建設工程項目管理規(guī)范》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范，結(jié)合我省實際，制定本規(guī)定。

第二條

在本省行政區(qū)域內(nèi)從事高層建筑工程建設、施工、監(jiān)理、檢測以及實施工程質(zhì)量、安全監(jiān)督管理等活動，應當遵守本規(guī)定。

本規(guī)定中的高層建筑是指10層以上，或建筑高度超過28m的房屋建筑（單層房屋建筑除外）。

第三條

從事高層建筑工程建設、施工、監(jiān)理、檢測的單位應當嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程，并依法承擔相應的質(zhì)量安全責任。

高層建筑工程的施工、監(jiān)理、檢測單位應具備相應資質(zhì)。第四條

鼓勵各單位開展促進高層建筑工程施工的新工藝、新技術(shù)科研活動，提高我省高層建筑的建造能力和水平。

第二章 建設單位的責任和義務

第五條

建設單位在高層建筑工程開工前，應按規(guī)定到縣級

— 1 — 以上建設行政主管部門辦理施工許可手續(xù)。

建設單位在辦理施工許可證前，應按規(guī)定向建筑安全監(jiān)督機構(gòu)提供具有針對性的安全施工措施資料，辦理建設工程安全監(jiān)督手續(xù)。

建設單位在辦理施工許可證前，應按規(guī)定向建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提交工程質(zhì)量有關(guān)資料，辦理建設工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

第六條

建設單位應當按規(guī)定落實安全文明施工措施費用。第七條

建設單位應將項目的相關(guān)檢測（含樁基、結(jié)構(gòu)實體、外墻面磚、建筑節(jié)能、通風空調(diào)、避雷、門窗幕墻、電梯、室內(nèi)空氣環(huán)境質(zhì)量等）按規(guī)定委托具有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測。

建設單位可以根據(jù)實際情況提高見證取樣檢測的比例。第八條

高層住宅工程應實行住宅工程質(zhì)量分戶驗收制度。建設單位負責組織住宅工程質(zhì)量分戶驗收工作。

第三章 施工單位的責任和義務

第九條

施工單位的項目經(jīng)理部應當按《建設工程項目管理規(guī)范》的要求組建，具有對口專業(yè)高級工程師和工程師職稱的人員應符合本規(guī)定要求。

第十條

施工單位應當配備相應的質(zhì)量檢測儀器，隨施工進度對到齡期的混凝土結(jié)構(gòu)的受力鋼筋保護層厚度和混凝土強度進行跟蹤檢測，發(fā)現(xiàn)問題的，應當及時采取措施改正，并對后續(xù)施工質(zhì)量進行有效控制。檢測人員應當經(jīng)過省建設行政主管部門培訓考核合格并持證上崗。

第十一條

高層建筑工程項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人應當符 — 2 — 合以下條件：

（一）29層及以上的高層建筑：項目經(jīng)理應當具有建筑結(jié)構(gòu)工程專業(yè)高級工程師職稱，同時具有一級建造師（或臨時一級建造師）資格，并經(jīng)過安全生產(chǎn)能力考核合格；項目技術(shù)負責人應當具有建筑結(jié)構(gòu)工程專業(yè)高級工程師職稱，并具有承擔過兩棟15層以上（超高限建筑要求承擔過28層以上）高層建筑結(jié)構(gòu)工程施工負責人的工作經(jīng)歷。

（二）15層至28層的高層建筑：項目經(jīng)理應當具有建筑結(jié)構(gòu)工程專業(yè)中級工程師職稱，同時具有二級建造師（或臨時二級建造師）及以上資格，并經(jīng)過生產(chǎn)能力安全考核合格；項目技術(shù)負責人應當具有建筑結(jié)構(gòu)工程專業(yè)高級工程師職稱，并具有承擔過兩棟14層以上高層建筑結(jié)構(gòu)工程施工管理工作經(jīng)歷。

（三）10層至14層的高層建筑：項目經(jīng)理應當具有建筑結(jié)構(gòu)工程專業(yè)中級工程師職稱，同時具有二級建造師（或臨時二級建造師）資格，并經(jīng)過安全生產(chǎn)能力考核合格；技術(shù)負責人應具有建筑結(jié)構(gòu)工程專業(yè)中級工程師職稱，并具有承擔過兩棟10層以上高層建筑結(jié)構(gòu)工程施工管理工作經(jīng)歷。

第十二條

項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人應當是中標通知書上載明的人員，項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人不得隨意更換。確因特殊情況需要更換的，應書面闡明理由，同時將替換人選的資格等資料在7個工作日內(nèi)報建設單位、項目總監(jiān)理工程師和建設工程質(zhì)量、安全監(jiān)督機構(gòu)審查核實，經(jīng)一致同意后方可更換。

項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人只能在一個高層建筑項目任職，不得在其他項目任職；每個月在施工現(xiàn)場的工作時間不得少于15

— 3 — 個工作日。必須參加階段性驗收、分部工程驗收、專項驗收、竣工驗收。

第十三條

施工單位的項目經(jīng)理部組成人員中，應當按工程規(guī)模配臵相應人數(shù)的專職質(zhì)量、安全人員。專職質(zhì)量、安全人員應當是本單位職工，并經(jīng)過質(zhì)量、安全（含安全生產(chǎn)能力考核）任職資格考核合格。

第十四條

負責高層建筑施工的施工管理人員（項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、專職質(zhì)量員和安全員）應經(jīng)過《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《建筑施工安全檢查標準》等相關(guān)工程建設標準培訓合格。

第十五條

施工組織設計（或施工方案）應當內(nèi)容齊全，對控制高層建筑結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量、安全及建筑節(jié)能具有針對性和指導性，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責人審核同意，并經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審查批準后，方可施工。

施工企業(yè)技術(shù)負責人不認真審核施工組織設計，導致不能據(jù)此組織施工的，對施工企業(yè)和企業(yè)技術(shù)負責人進行不良行為記錄。施工單位不按審定的施工組織設計（或施工方案）組織施工的，對該項目的項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人進行不良行為記錄。

施工組織設計（或施工方案）不得隨意變更。施工過程中原施工組織設計的質(zhì)量安全管理機構(gòu)、人員、工期和重大質(zhì)量、安全技術(shù)措施等內(nèi)容確需變更的，應按原審核、審批程序報批，經(jīng)批準后，在具體實施前5個工作日內(nèi)報工程質(zhì)量、安全監(jiān)督機構(gòu)備案。

第十六條

工程開工前，施工項目部應當對分項工程和各種 — 4 — 材料、半成品的檢驗批數(shù)量，單位（子單位）工程結(jié)構(gòu)安全和功能檢測、建筑節(jié)能等檢測項目，按國家和本省有關(guān)規(guī)定分類制定檢查、檢測、驗收計劃，經(jīng)項目技術(shù)負責人審查簽字后，報專業(yè)監(jiān)理工程師核查，總監(jiān)理工程師審查批準后共同實施。

第十七條

對深基坑邊坡支護、大型模板工程、鋼筋設計位臵控制、大體積混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝、大型構(gòu)件、設備安裝等重要工序，施工單位在實施前，應當編制專項施工技術(shù)方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審查簽字批準后，報送監(jiān)理單位技術(shù)負責人和建設單位現(xiàn)場負責人審核批準。對于技術(shù)難度很大、結(jié)構(gòu)特別復雜的施工技術(shù)方案，還應當組織專家進行論證或評審后確定。

施工企業(yè)必須嚴格執(zhí)行經(jīng)審查批準的專項施工技術(shù)方案或?qū)＜艺撟C審查批準的專項施工方案。實施過程由專職質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

第十八條

施工單位在下列情況下，應當通知建設工程安全監(jiān)督機構(gòu)現(xiàn)場檢查安全施工措施的落實情況：

（一）施工用電系統(tǒng)安裝完畢投入使用前；

（二）深基坑開挖至2米前；

（三）施工高度至離最低室外地面一個樓層高度時；

（四）施工中每上升十層時；

（五）結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層澆筑混凝土前；

（六）結(jié)構(gòu)封頂、外裝飾裝修開始前；

（七）起重機械設備和整體提升腳手架準備使用或拆除前。

第十九條

施工單位在工程施工中采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的，— 5 — 應當編制施工企業(yè)工程質(zhì)量驗收標準，經(jīng)專家論證通過后報地級以上建設行政主管部門備案

第二十條

施工單位應當遵循事前控制、主動控制的原則，嚴格執(zhí)行以下規(guī)定：

（一）對進入施工現(xiàn)場的材料實行進場檢驗制度；

（二）現(xiàn)場集中攪拌站必須配備自動稱量裝臵，按照重量配合比方法配制混凝土；

（三）對混凝土強度的檢驗，應當以混凝土澆筑現(xiàn)場制作，并與結(jié)構(gòu)實體同條件養(yǎng)護的試件強度為依據(jù)；

（四）施工單位應當及時確認所送試件的試驗結(jié)果，發(fā)現(xiàn)試驗結(jié)果不合格時，必須在24小時內(nèi)向建設（監(jiān)理）單位和相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)報告；

（五）嚴格控制混凝土結(jié)構(gòu)的受力鋼筋保護層厚度和混凝土質(zhì)量，落實控制受力鋼筋設計位臵的措施和成品保護措施；

（六）構(gòu)造柱縱筋必須與上、下混凝土結(jié)構(gòu)有效錨固；

（七）施工單位應當使用檢測儀器及時對到齡期的混凝土強度和受力鋼筋保護層厚度進行跟蹤檢測，報監(jiān)理單位備案；

（八）嚴格按國家和本省的規(guī)范、規(guī)定，控制外墻飾面磚施工質(zhì)量。外墻抹灰層必須按防水砂漿抹灰工藝施工，飾面磚必須按“滿粘法”工藝施工，按《建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標準》檢驗；

（九）外墻外保溫工程，應當嚴格按照《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》控制施工質(zhì)量；

（十）建筑幕墻施工應當單獨編制施工方案，幕墻與主體結(jié) — 6 — 構(gòu)的連接件應當在主體結(jié)構(gòu)施工中預埋，嚴格進行隱蔽工程驗收。

（十一）欄桿施工必須按設計（標準圖）預埋鐵件，欄桿立柱、扶手與主體結(jié)構(gòu)的連接必須牢固、耐久，欄桿高度必須符合《民用建筑設計通則》規(guī)定。

第二十一條

地基、基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)主體工程驗收前均應當提交實體質(zhì)量檢測報告，檢測報告必須真實反映結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量，并具有代表性。

第二十二條

分包單位應當服從總承包單位對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，分包單位不服從管理導致質(zhì)量、安全事故的，由分包單位依法承擔相應的法律責任。

第四章 工程監(jiān)理的責任和義務

第二十三條

監(jiān)理單位的項目監(jiān)理機構(gòu)應按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和有關(guān)規(guī)定組建，監(jiān)理人員專業(yè)要配套，人員數(shù)量滿足本項目監(jiān)理工作的需要。具有對口專業(yè)高級工程師、工程師職稱和注冊監(jiān)理工程師資格的人員不少于80%，其中具有高級工程師職稱的人員不少于30%，專職的安全監(jiān)理人員不少于1人。

第二十四條

項目監(jiān)理工程師應符合以下要求：

（一）項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師必須是在本監(jiān)理企業(yè)注冊的監(jiān)理工程師，不得兼任本監(jiān)理企業(yè)之外的工作；

（二）項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表應當具有建筑結(jié)構(gòu)工程專業(yè)高級工程師職稱，經(jīng)安全生產(chǎn)能力考核合格，并具有兩棟高層建筑結(jié)構(gòu)的施工或監(jiān)理工作經(jīng)歷；

（三）監(jiān)理工程師不得同時兼任其他城市的在建項目的監(jiān)理任務。監(jiān)理工程師在同一城市擔任監(jiān)理工程師職務的在建項目不得超過三棟高層建筑，且總建筑面積不超過5萬m2。

監(jiān)理工程師已兼任其他工作的，應如實向建設單位和質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)報告，并限期脫離所兼任的工作。

專職安全監(jiān)理人員只能在一個高層建筑項目任職。

第二十五條

高層建筑監(jiān)理人員應當經(jīng)過《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《建筑施工安全檢查標準》等工程建設標準培訓合格。

第二十六條 監(jiān)理企業(yè)應當針對工程的特點制定符合質(zhì)量、安全及建筑節(jié)能要求的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實施細則）應當經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責人（項目總監(jiān)理工程師）批準后方可實施，不得隨意變更。在具體實施過程中，監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實施細則）確需變更的，應由監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責人（項目總監(jiān)理工程師）重新簽發(fā)，并經(jīng)建設單位同意后，報質(zhì)量、安全監(jiān)督機構(gòu)備案。

第二十七條

總監(jiān)理工程師因特殊原因不能繼續(xù)由投標文件載明的人員或合同簽訂前確定的人員任職的，監(jiān)理單位應書面闡明理由，同時將替換人選的資格等資料7個工作日內(nèi)報建設單位和建設工程質(zhì)量、安全監(jiān)督機構(gòu)審查核實，同意后方可更換。

第二十八條

項目總監(jiān)理工程師應當在開工前對施工單位提交的高層建筑施工組織設計（或者施工方案）、危險性較大作業(yè)的專項方案和工程檢查、檢測、驗收計劃進行審核，寫出審核意見或簽發(fā)批準書。

— 8 — 第二十九條

總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場工作的時間每周不得少于3個工作日，每月不得少于15個工作日，每月檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量和施工安全狀況不少于5次，并做好檢查記錄，全面掌握施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、處理。應當參加或督促監(jiān)理人員，對重點部位、重要工序?qū)嵤┤^程現(xiàn)場旁站監(jiān)督管理。發(fā)現(xiàn)重要質(zhì)量安全問題時，應及時向建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)報告。

第三十條

項目監(jiān)理機構(gòu)的專職安全監(jiān)理人員，應定期巡視檢查施工安全狀況和危險性較大的工程作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患，應及時督促整改。對施工單位拒不整改、冒險施工的行為，應及時向建設工程安全監(jiān)督機構(gòu)報告。

第三十一條

監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員在對施工過程進行巡視和檢查的過程中，要嚴格按照工程建設各類驗收規(guī)范、規(guī)程檢查隱蔽工程、結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量和安全防護設施，并做好檢查記錄。

第三十二條

監(jiān)理機構(gòu)應當配備相應的質(zhì)量檢測儀器，隨施工進度，及時進行質(zhì)量檢測，掌握工程質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。檢測人員應經(jīng)省建設行政主管部門培訓考核合格并持證上崗。

第三十三條

對在廠家制作的大型預制構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)工程，監(jiān)理單位應派監(jiān)理人員駐現(xiàn)場實施監(jiān)理。

第三十四條

施工過程中，監(jiān)理工程師負責組織對材料、構(gòu)配件檢驗批檢測試驗和安全文明施工實施監(jiān)理，對各分項工程和檢驗批及安全防護措施進行檢查、驗收和質(zhì)量評定?？偙O(jiān)理工程師負責組織對各分部工程質(zhì)量和安全措施進行檢查、驗收和評估。

— 9 — 監(jiān)理人員應當及時處理施工單位報請辦理的有關(guān)工作事項，不得拖延。無理拖延者予以不良行為記錄。

第三十五條

總監(jiān)理工程師應在工程竣工驗收前負責組織對各分部工程的工程質(zhì)量進行檢查、預驗收和評估。審核各項功能性檢測試驗結(jié)果、竣工檔案，做好竣工檔案預驗收工作。

第五章 工程質(zhì)量安全的監(jiān)督管理

第三十六條

省建設工程質(zhì)量、安全監(jiān)督機構(gòu)應當對全省高層建筑工程施工的情況和各級質(zhì)量、安全監(jiān)督機構(gòu)锝監(jiān)督工作進行督查和指導。

市（州、地）建設工程質(zhì)量、安全監(jiān)督機構(gòu)應當對所管轄的高層建筑工程施工的情況和下一級質(zhì)量、安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督工作進行督查和指導。

第三十七條

建設工程安全監(jiān)督機構(gòu)對受監(jiān)項目建設單位報送的施工安全措施資料應重點審查以下內(nèi)容：

（1）施工單位的安全生產(chǎn)許可證；

（2）重大危險源的檢測、評估、監(jiān)控措施和應急預案；（3）危險性較大工程的安全專項施工方案，包括基坑支護與降水工程、土方開挖工程、腳手架工程、模板工程、拆除和爆破工程、預防多發(fā)性高處墜落等事故和本工程施工過程中可能影響鄰近建筑物、構(gòu)筑物、市政基礎(chǔ)設施發(fā)生安全事故的措施。

（4）生產(chǎn)安全事故應急預案；

（5）安全管理體系，包括安全管理人員一覽表及其職責分工，安全文明施工措施費用支付計劃與使用計劃，各級安全生產(chǎn)責任 — 10 — 制、安全管理制度和措施等。

第三十八條

建設工程安全監(jiān)督檢查機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全防護設施有重大安全隱患時，應立即責令危險區(qū)域停工整改，在安全隱患未消除前，不得復工。

第三十九條

建設工程質(zhì)量、安全監(jiān)督機構(gòu)應隨機檢查各方責任主體的管理人員到位情況，履行職責情況，特種作業(yè)人員持證上崗情況。對各責任主體違反規(guī)定的行為進行不良行為記錄，并在貴州建設信息網(wǎng)上公布。

第四十條

建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應加強高層建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，重點監(jiān)督檢查地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和重要使用功能的質(zhì)量，以及質(zhì)量保障體系。對不符合有關(guān)規(guī)定、不符合設計要求，或者達不到國家驗收規(guī)范合格標準的工程質(zhì)量問題，書面通知責任單位進行改正，重要整改項目應對整改情況進行復查，不合格的不得驗收和竣工驗收備案。

第四十一條 建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應對混凝土結(jié)構(gòu)的混凝土強度和受力鋼筋保護層厚度進行驗證性實體質(zhì)量抽檢。抽檢結(jié)果達不到設計或國家驗收規(guī)范要求的，由責任單位委托具有相應資質(zhì)的檢測單位按檢驗批進行檢測。設計單位根據(jù)檢測結(jié)果進行結(jié)構(gòu)計算復核后，不滿足結(jié)構(gòu)安全要求的，責任單位必須進行加固或者返工處理。

第四十二條

建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應當加強對施工過程建筑節(jié)能標準執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，按《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按審批的施工圖設計文件進行施工，或建筑節(jié)能分部工程驗收不合格的，應當責令改正后，方可準許

— 11 — 單位工程竣工驗收。

第六章 附 則

第四十三條

建設工程質(zhì)量檢測單位要按照有關(guān)規(guī)定進行質(zhì)量檢測，出具的檢測報告必須真實、規(guī)范，對檢測報告承擔法律責任。檢測單位應將檢測結(jié)果不合格或發(fā)現(xiàn)建設、監(jiān)理、施工單位違反建筑節(jié)能強制性標準的情況，及時上報當?shù)亟ㄔO行政主管部門或者工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

檢測單位不得與所檢測工程項目的設計、施工、監(jiān)理單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。

第四十四條

建設工程質(zhì)量、安全責任單位和個人未認真履行本規(guī)定的，根據(jù)情節(jié)輕重，記入不良行為記錄，并按規(guī)定進行處理。

第四十五條

本規(guī)定由貴州省建設廳負責解釋。第四十六條

本規(guī)定自2008年3月1日起執(zhí)行。