第一篇:讀《以奮斗者為本》一書有感
讀《以奮斗者為本》一書有感
讀罷《以奮斗者為本》一書,不禁為之感嘆,華為真?zhèn)ゴ螅焕橹袊顑?yōu)秀的商業(yè)帝國之一,因?yàn)閺脑摃拿總€(gè)章節(jié)中,都可以讓我感受到華為文化、機(jī)制的積極理念,催人上進(jìn),傳遞著飽含哲理的精神食糧,讓我回味其中,有所思,有所得。
通過對本書的閱讀與思考,我慢慢了解了,華為締造出如此輝煌的大廈,成為引人注目的商業(yè)帝國的原因——以奮斗者為本,經(jīng)營一批能堅(jiān)持為之艱辛付出與努力的奮斗者,通過不斷挖掘每個(gè)人的潛在能力、資源、優(yōu)勢,造就人的成功,并不斷宣導(dǎo)公司積極的文化,不斷完善激勵機(jī)制,促使員工在不斷的自我批評、改進(jìn)、創(chuàng)新的道路上努力前行,貢獻(xiàn)智慧,取得成功。
通過對本書的學(xué)習(xí),讓我理解一個(gè)道理——團(tuán)隊(duì)打天下,管理定江山,沒有管理的團(tuán)隊(duì),沒有團(tuán)隊(duì)的管理,終究無法遠(yuǎn)行。接下來,我將結(jié)合本書談?wù)勎业膫€(gè)人收獲。
為企業(yè)者,不是要大,也不是要強(qiáng),更不是要短時(shí)間的強(qiáng),而是要有持續(xù)活下去的能力和適應(yīng)力?;钕氯ィ攀怯驳览?。那么,企業(yè)如何才可以“活得了、活得好、獲得久”呢?
第一,明確企業(yè)使命。創(chuàng)造客戶價(jià)值最大化,以客戶服務(wù)來定隊(duì)伍建設(shè)宗旨,以顧客滿意度作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩。這是華為可以“活著”的唯一理由,因?yàn)樗钪浩髽I(yè)的生存、發(fā)展、壯大離不開上帝——客戶。
第二,搭建綜合管理平臺,提升企業(yè)核心競爭力。對企業(yè)來說,什么東西都可以買得到,唯有管理是買不來的。未來企業(yè)間的競爭是基于核心技術(shù)基礎(chǔ)上管理水平的競爭。時(shí)代的發(fā)展推動力技術(shù)的變革,各企業(yè)間技術(shù)實(shí)力基本不相上下,企業(yè)想要在這種競爭形勢下脫穎而出,則需完善內(nèi)部管理機(jī)制,不斷改進(jìn)企業(yè)中的短板,優(yōu)化流程,提高綜合實(shí)力,樹立以管理第一,技術(shù)第二的觀念,實(shí)現(xiàn)企業(yè)由不平衡向平衡的轉(zhuǎn)變,方可在競爭中處于不敗之地。
第三,協(xié)調(diào)組織、培育“狼性”團(tuán)隊(duì)。狼有三大特性:
1、嗅覺敏銳;
2、不屈不撓、奮不顧身的奮斗精神;
3、群體奮斗。團(tuán)隊(duì)打天下,管理定江山。企業(yè)要培養(yǎng)一只“狼性”的團(tuán)隊(duì),在企業(yè)助力狽——綜合管理平臺的推動下,形成“狼狽”之勢,在持續(xù)的市場競爭中,不斷靠攏并超越對手,彰顯企業(yè)價(jià)值。
第四,建立干部選拔與考評機(jī)制。“猛將必發(fā)于士卒,宰相必取于州郡”、“合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于累土”,可見,基層經(jīng)驗(yàn)對于華為選拔干部的重要性。但作為華為的管理層,僅僅擁有基層工作經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。華為選干部的第一要素是“德行”,有才無德,不堪重用。其次還要有廣闊的視野,視野對于機(jī)會的把握,市場前景的預(yù)測,助力華為進(jìn)行市場擴(kuò)張也是非常重要的。因此華為的干部選拔一定是集“德行、視野、基層經(jīng)驗(yàn)”與一身。
第五,明確合理的分配原則。秉承不讓雷鋒吃虧,以結(jié)果為導(dǎo)向的原則,向奮斗者傾斜,構(gòu)建公平、公正、公開的激勵政策,驅(qū)動員工成長,拼搏進(jìn)取,將有所為、有所不為落到實(shí)處,解決“水平而不流,人平而不語”的問題,有效賦予員工蓬勃向上、積極追求的意義,創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的最大化......經(jīng)過對本書的細(xì)讀與思考,我更加堅(jiān)信,宏偉大業(yè)的鑄就需以管理、團(tuán)隊(duì)、奮斗為基石,美好未來的創(chuàng)造要靠管理、團(tuán)隊(duì)、奮斗來實(shí)現(xiàn)。說起來容易,做起來難,所以我們更應(yīng)摒棄泛泛而談、紙上談兵、至于墻上而不落實(shí)于行動上的做法,發(fā)揚(yáng)“勝則舉杯同慶、敗則拼死相救”的團(tuán)隊(duì)精神,艱苦奮斗(肉體與精神上),為成就輝煌的企業(yè)及優(yōu)秀的個(gè)體而奮斗終生。
第二篇:讀《以奮斗者為本》一書有感201503(范文模版)
沒有奮斗就不會有美好未來
——讀《以奮斗者為本》一書有感
□ 綜合管理部 kyren
讀罷《以奮斗者為本》一書,掩卷遐思之余,我不由得發(fā)自內(nèi)心感嘆:華為真?zhèn)ゴ?!因?yàn)樵摃拿總€(gè)章節(jié)每個(gè)段落,都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。毋庸置疑,該書是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧,每一頁展開而論,都會讓人有所思、有所得,它向我們傳遞了兩種正能量:一是“奮斗成大業(yè)”;二是“制度管人,流程管事,團(tuán)隊(duì)打天下,管理定江山”。
在拿到該書尚未學(xué)習(xí)之前,說實(shí)話,我首先感興趣的是,華為為什么倡導(dǎo)“以奮斗者為本”而不是“以人為本”?通過之后的細(xì)讀和品味,我逐漸感知了華為的發(fā)展史其實(shí)就是一部華為人的共同奮斗史,也愈發(fā)意識到輝煌大廈的締造必需一批能堅(jiān)持為之艱辛付出與努力的奮斗者??梢赃@么說,華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營人、造就人的成功,它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢,并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵方法,促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧、以奮斗為榮。學(xué)習(xí)該書后,我更加堅(jiān)信了一個(gè)真理:天上不會掉餡餅,無論是個(gè)人、組織還是國家、社會,沒有奮斗都不會有美好未來。下面,我結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞“奮斗者”話題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得。
一、華為以奮斗者為本的基本要點(diǎn)
通過學(xué)習(xí),我初步總結(jié)出華為“以奮斗者為本”的六大基本要點(diǎn):第一,企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以奮斗者來定位的,各項(xiàng)工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上;第二,只有奮斗者才是企業(yè)的真正財(cái)富,華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系;第三,員工奮斗的動力是為了他和家人過體面的生活,主觀上為自己,客觀上為國家為人民;第四,以奮斗者為本一定要有制度保障,必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化的基石;第五,以奮斗者為本在分配激勵上要向奮斗者傾斜,提倡拉大差距,獎勵無上限;第六,干部提拔更要向奮斗者傾斜,突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升?!兑詩^斗者為本》一書,可以講通篇都在圍繞這六個(gè)基本要點(diǎn)而闡述,這是我此次學(xué)習(xí)的第一心得。
二、何人可稱奮斗者
在弄清何人可稱為奮斗者之前,首先要明白奮斗的定義是什么,字典對奮斗一詞的解釋是“完全專注的做事,以完成理想、政治理念或目標(biāo)”。這個(gè)定義無疑是準(zhǔn)確的,那么華為確定的奮斗又是什么呢?在華為,奮斗不是用工作時(shí)長來衡量,奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做,奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀,奮斗有無創(chuàng)造價(jià)值、提高自己等。
華為認(rèn)為,“為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動,以及在勞動的準(zhǔn)備過程中,為充實(shí)提高自己而做的努力,均叫奮斗,否則,再苦再累也不叫奮斗”,“奮斗這個(gè)詞的含義很豐富的,……不光講勞動者……投資者也在奮斗……承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任”。而華為掌門人任正非雖然將
華為的員工歸類為三個(gè)層次:普通勞動者、一般的奮斗者、有成效的奮斗者,但他強(qiáng)調(diào)了政策必須向后者傾斜,而且他也同時(shí)坦言:“只要員工輸出貢獻(xiàn),大于公司支付給他們的成本,他就可以在公司生存,或許他的報(bào)酬甚至比社會稍微高一點(diǎn)”。由此可見,華為對奮斗者的界定大多是建立在績效基礎(chǔ)上的。
所以,通過對《以奮斗者為本》一書的學(xué)習(xí),我愈發(fā)感知到華為的“奮斗者”,除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻(xiàn)等基本要素外,還具備忠誠華為核心價(jià)值觀、責(zé)任為先盡心盡力、無私無畏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持開放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì)。毋需贅言,通過對華為“奮斗者”群體的研究,我更多體會到的是,奮斗的核心就是以價(jià)值論。這是我此次學(xué)習(xí)的第二心得。
三、如何成為奮斗者
雖然我們在社會、在單位,貌似都在工作,但是否都可以稱自己為奮斗者?答案當(dāng)然是否定的,關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì),自身行為是否有利于自我的提高、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步等。那么,如何讓自己能成為一名公認(rèn)的奮斗者呢?通過對《以奮斗者為本》一書的學(xué)習(xí),我認(rèn)為必須遵循三條路徑:愛學(xué)習(xí)、成為“狼”、講作為。
首先是需要具備刻苦學(xué)習(xí)精神。身處知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人類創(chuàng)造財(cái)富的方式已發(fā)生根本變化,主要由知識、管理產(chǎn)生;同樣,企業(yè)的生存和發(fā)展的方式也由資本雇傭勞動變成了知識雇傭資本。由此可見,知識對于當(dāng)今的我們已是何等重要。那么知識從何而來?當(dāng)然需要我
們學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),試問:如果沒有洞悉時(shí)事的能力、沒有熟練操作的技能,將來的我們又何以立身、何談創(chuàng)造?
其次是應(yīng)該努力修養(yǎng)“狼”性。狼之所以能成為世界公認(rèn)的戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的動物,主要源自它的三大特性:一是嗅覺敏銳,二是奮不顧身,三是團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)。所以,我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功,要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地,我們就必須要學(xué)會時(shí)時(shí)更新知識、敢于承擔(dān)責(zé)任、善于融入團(tuán)隊(duì)。
最后是必須有所作為樂于奉獻(xiàn)。華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的中堅(jiān)力量,并盡力提拔他們成為企業(yè)的中、高級干部,盡可能地保障奮斗者權(quán)益,為他們提供動力。當(dāng)然,華為對干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)及考核要求也會高于常人,那就是敬業(yè)獻(xiàn)身、無私無畏、自我批判、大局為重,始終保持使命感和危機(jī)感。也許我們經(jīng)常會有“多做多錯、不做不錯”的想法,所以常常會有“事不關(guān)己,高高掛起”的做法,殊不知,這樣的完人絕非任何一個(gè)組織或企業(yè)所需要的,時(shí)間久了終究會被拋棄,成功者必須講作為講大局講奉獻(xiàn)。
《以奮斗者為本》一書中的“猛將必發(fā)于士卒,宰相必取于州郡”、“合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于累土”等精彩言語,對于基層的我們敦促自己成為有效的奮斗者也許更會有啟發(fā)。這是我此次學(xué)習(xí)的第三心得。
四、怎樣激勵奮斗者
任正非曾經(jīng)運(yùn)用熱力學(xué)說第二定律,闡述長期艱苦奮斗不可能自發(fā)實(shí)現(xiàn),猶如大自然不可能出現(xiàn)低溫自動傳導(dǎo)到高溫的物體一樣,除非有其他的動力方能實(shí)現(xiàn)這種逆轉(zhuǎn)。他說,人的天性在富裕后會怠惰,如何實(shí)現(xiàn)長期艱苦奮斗,一靠主觀能動二靠管理,須以利益分配為驅(qū)動力,才有可能遏制怠惰的生成,組織的責(zé)任就在于逆這種自發(fā)趨勢而動。那么,華為是如何激勵奮斗者的呢?
一是推行了堪稱當(dāng)今世界最完善的價(jià)值評價(jià)體制——左邊支持價(jià)值創(chuàng)造,右邊支持價(jià)值分配,形成了一個(gè)自我循環(huán)的利益驅(qū)動機(jī)制。它比較科學(xué)地解決了公正和公平的問題,實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)目標(biāo)最大程度的一致,也為全力創(chuàng)造價(jià)值提供了不竭的動力來源。在此機(jī)制下,能者上,為賢能之人提供了機(jī)會,庸者下,保證了機(jī)體的清潔,同時(shí)也形成壓力機(jī)制。員工不用看干部的臉色眼色行事,更多注重的是工作績效和自我價(jià)值的最好展示,更不會淪為奮斗著的奴才了。
二是在注重責(zé)任結(jié)果、貢獻(xiàn)、商業(yè)價(jià)值等導(dǎo)向的基礎(chǔ)上推行了“利益均沾”機(jī)制。通過按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力,盡可能地實(shí)現(xiàn)股東和員工的共同富裕、客戶和企業(yè)的共同發(fā)展,從而有力促進(jìn)了客戶、員工與企業(yè)之間利益共同體的牢固建立。在華為“利益均沾”機(jī)制中,最能體現(xiàn)公平的指導(dǎo)方針就是:價(jià)值分配“向奮斗著、貢獻(xiàn)者傾斜”、“不讓雷鋒吃虧”、“團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持利出一孔”等,有效地鈍化了價(jià)值分配處理過程中的各類矛盾,促進(jìn)了企業(yè)均衡、可持續(xù)發(fā)展。
三是推行了令員工信服的干部選拔、配備、使用、管理機(jī)制。其中最契合對奮斗者激勵的,就是華為選拔干部三原則,“優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部”、“優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部”、“優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部”,全方位地調(diào)動了那些想成為有成效奮斗者的員工的積極性,使他們更加注重融入團(tuán)隊(duì)、奮勇爭先、敢于擔(dān)責(zé)。
華為通過以上對奮斗者的種種激勵,解決了“水平而不流,人平而不語”的管理問題,更有效賦予了員工蓬勃向上、積極追求的意義。試想,對于如此開明開放的一個(gè)企業(yè),員工又怎能不“士為知己者死”呢?這是我此次學(xué)習(xí)的第四心得。
總之,通過此次學(xué)習(xí),我更加堅(jiān)定了一個(gè)信念:宏偉大業(yè)必以奮斗為基石,美好未來必靠奮斗來實(shí)現(xiàn)。但在前行路上我認(rèn)為,我們還應(yīng)充分意識到“以奮斗者為本”真的是說起來容易做起來難,它要求每個(gè)員工不僅要做到長期艱苦奮斗,而且要做到堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)奮斗,不僅要做到肉體方面的艱苦奮斗,而且要堅(jiān)持思想方面的艱苦奮斗;同時(shí)對所有期待每位員工都能為之奮斗的組織或單位來說,更要建立健全好激勵機(jī)制,在物質(zhì)上、精神上保證好奮斗者的利益,讓“雷鋒”式的員工吃苦不吃虧。唯如此,“勝者舉杯相慶,敗則拼死相救”的氛圍才能真正形成,企業(yè)和員工共生共榮的理念才能真正落地。
通過此次學(xué)習(xí),我更加深刻地體會到,“以奮斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀的一個(gè)重要組成部分,華為堅(jiān)決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談、寫在紙上、掛在墻上,就是不能落實(shí)在行動上”的做法,而是將它始終滲透在華為經(jīng)營發(fā)展的全過程,并內(nèi)化在華為員工的心靈深處,外化為華為員工的集體行為、習(xí)慣和性格,更將之固化為規(guī)則、制度和機(jī)制,從而最終成就了一個(gè)世界級、商業(yè)性、領(lǐng)先性的大型高科技企業(yè)。這,或許正是華為最值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方。
2015年3月
第三篇:讀《以奮斗者為本》一書有感
讀《以奮斗者為本》一書有感1
讀了張總寫的《以奮斗者為本》后,我感受頗多,作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長很遠(yuǎn),但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤,為我個(gè)人職場生活添彩,就必須努力再努力,奮斗再奮斗。
作為新員工的我們都很年輕,有一定的沖勁,由于工作經(jīng)驗(yàn)不是太多,工作思路也比較單一,在工作中會常走彎路,有時(shí)也會因?yàn)橐稽c(diǎn)小困難或有些小的不適應(yīng),而困惑。其實(shí)這在我看來再正常不過,說明我們已經(jīng)在前進(jìn)的路上了,而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。我想易流的“奮斗者”應(yīng)該是那種有工作激情,并不斷接受挑戰(zhàn),通過不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己,進(jìn)而繼續(xù)向前趕,讓自己逐漸強(qiáng)大起來。
易流的“奮斗者”首先應(yīng)該是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠,并踐行易流的七條價(jià)值觀;
易流事業(yè)的“奮斗者”必須對工作充滿激情,并對于易流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感;
易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該將本職崗位價(jià)值最大化,并堅(jiān)持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格;
易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該時(shí)刻具備危機(jī)意識,并在工作中持續(xù)改進(jìn);
易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。這是張總對易流“奮斗者”的要求,這五條要求即全面又精辟,話不多但要做到卻不容易,這就要求我們每個(gè)易流人要有責(zé)任感、有使命感,以主人公的心態(tài)為公司的利益著想,同時(shí)還要有“危機(jī)意識”。
用心用智慧,給力給機(jī)會。我想我們每個(gè)人對“奮斗者”的理解,可能會有一些小不同吧,但是有了張總給我們提出的方向性要求,相信在我們每個(gè)人的心中都會有一個(gè)風(fēng)向標(biāo),它指使著我們在奮斗的路上向前邁進(jìn)。易流給予每個(gè)人的機(jī)會都是平等的,只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn),相信定會有更寬廣的舞臺去等著你。
最后,我們必須將“以客戶為中心、以奮斗者為本、堅(jiān)持”轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)“的經(jīng)營理念,全面提升公司整體競爭力!”的經(jīng)營方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導(dǎo)思想。以公司的長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo),而團(tuán)結(jié)奮斗!
讀《以奮斗者為本》一書有感2
《以奮斗者為本》這本書,我只完成了一部分的閱讀。然而我已深深的感受到,這不是一本一氣呵成的書,而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結(jié)出來的企業(yè)管理的經(jīng)典,需要我們反復(fù)品味和咀嚼。在工作中碰到困難和困惑的時(shí)候,回過頭來仔細(xì)回味話里的深意,時(shí)常有撥云見日之感。
我是一個(gè)hr初學(xué)者,很多事情還處在入門階段。通過學(xué)習(xí)、以及和老師、同學(xué)的交流,讓我認(rèn)識自己的不足,并明確奮斗的方向。
我目前不做管理,然而這本書帶我去體會管理的責(zé)任和意義。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么?是活下去,而且是長期的活下去。就像細(xì)水長流。圍繞著活下去,而且是更好的、健康的活下去,我們就要去積極尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值。活下去的基礎(chǔ)即是不斷提升核心競爭力?;钕氯?,看似簡單,實(shí)則是最根本最原始的戰(zhàn)略。我們可能經(jīng)常會說,我們的企業(yè)沒有戰(zhàn)略,不知道我們自己企業(yè)的戰(zhàn)略是什么。其實(shí),任何企業(yè)的最終目的都是要活下去,只有活下來了,才能談贏利,才能談培訓(xùn)、薪資、福利等。但培訓(xùn)、管理等也是為了更好的活下去。就像我所在的企業(yè),目前把戰(zhàn)略定位為安全、質(zhì)量和效益,而不是貪求高大上,貪求項(xiàng)目多。我們把在手的每一個(gè)項(xiàng)目做好,把管理做好,才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展,才能在未來接更多的項(xiàng)目,而不是一味的自我膨脹。所以說,這其實(shí)是一個(gè)“圓”,或者說是一個(gè)循環(huán)。而這個(gè)循環(huán)只有是良性的,企業(yè)才能生存,惡性的循環(huán)必將導(dǎo)致導(dǎo)致企業(yè)的毀滅。
然而,企業(yè)又是一個(gè)功利集團(tuán),它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)盈利。這種目標(biāo)需要具有商業(yè)的價(jià)值和利益?,F(xiàn)在很多公司盲目追求利益最大化,結(jié)果紅火一時(shí)、一夜暴富,隨后就銷聲匿跡了。我們要明白我們追求的是什么?倘若大化為目標(biāo),但如果我們想要可持續(xù)的發(fā)展,想要成為世界追求一時(shí)的利潤,大可以利潤最級領(lǐng)先的企業(yè),就需要將眼光放的長遠(yuǎn)一點(diǎn),將利潤保持在一個(gè)較合理的尺度。正所謂:深淘灘,低作堰,我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤,去營造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)健。因?yàn)椋趦r(jià)值的創(chuàng)造問題上有一個(gè)悖論:越是從利己的動機(jī)出發(fā),越是達(dá)不到利己的目的;
相反,越是從利他的動機(jī)出發(fā),反而越使自己活的更好。
我們將利潤控制在合理的尺度,歸根結(jié)底是為了我們商業(yè)的成功。商業(yè)要成功,企業(yè)要活下去,企業(yè)需要有利潤,那么利潤從哪里來?客戶。所以我們想要可持續(xù)的發(fā)展,就是要滿足客戶的需求。作為員工,我們也可以想想,我們的客戶有哪些?老板,他發(fā)給我們工資,是我們的客戶;
同事,需要他們協(xié)助我們完成工作,也是我們的客戶;
作為外界的客戶就更不用說了。我們可以找到我們的客戶,研究他們的需求,給到他們想要的,達(dá)到我們自己的成功。切記不可閉門造車。就如,貓以為魚很好吃,很美味,就請她的朋友小狗來吃,可是小狗喜歡吃骨頭啊,他不需要魚啊。所以這個(gè)時(shí)候,我們應(yīng)該先明確對方的需求,然后投其所好,而不是自己造出一個(gè)自認(rèn)為很好的東西。以客戶的需求為目標(biāo),以新的技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)客戶的需求,技術(shù)只是一個(gè)工具。這也是管理第一、技術(shù)第二的一個(gè)體現(xiàn)。
談到管理第一,那么管理的.最高境界在哪里?老子說過:“無為而無不為”,其實(shí)就是無為而治。擺脫對技術(shù)的依賴,對資本的依賴,對人才的依賴,人為的制定一些規(guī)則,進(jìn)行引導(dǎo)、制約,使之運(yùn)行合理,也就做到了管理的自由。
這本書的精髓需要我們細(xì)細(xì)品味,遠(yuǎn)不是我三言兩語就能描述的完的。這只是我一些粗淺的感受,相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀,會有不同的體會。在未達(dá)到一個(gè)層次之前,提前掌握這個(gè)層次的理念,雖不能完全體會,但可開闊眼界,樹立正確的管理理念,這本身也是一種啟發(fā)。正所謂:仰望星空,腳踏實(shí)地,朋友們,加油!王倩,加油!
讀《以奮斗者為本》一書有感3
讀了《以奮斗者為本》之后,再次點(diǎn)燃了我心中的激情、責(zé)任和使命。
華為的成功,我們毋庸置疑。別人的優(yōu)點(diǎn)是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒的。華為的狼性文化對于我們是否有價(jià)值,取決于我們?nèi)绾谓庾x和運(yùn)用,學(xué)習(xí)別人的思想和文化,而不是盲目的照搬、照套,讓別人的文化理念轉(zhuǎn)化為自己的思想,與自己的實(shí)際情況相結(jié)合,走出屬于自己的道路。當(dāng)然,這個(gè)前提是,我們能夠領(lǐng)悟到狼性文化的精髓,深切領(lǐng)悟到別人成功背后的秘訣之所在。
對于剛畢業(yè)步入工作之路的我們,并沒有太多的思想,更談不上有什么經(jīng)驗(yàn)可言,但是作為公司里最年輕的一代,我們有用不完的奮勁和激情,我們有足夠的理由和責(zé)任去學(xué)習(xí)和實(shí)踐華為的狼性理念,并使之轉(zhuǎn)化為自己的思想,不斷地激勵著自己前進(jìn)。下面從華為狼性文化所包含的三個(gè)層次來談一下我的感悟。
首先,以敏銳的嗅覺,捕捉著每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的可能,有效地防范風(fēng)險(xiǎn),做好風(fēng)險(xiǎn)管理,在建筑業(yè)的“冬季”做好御寒措施,防止和抵御強(qiáng)力寒流對我們的襲擊。這也是我們法務(wù)與生產(chǎn)部門工作的主要方面,時(shí)刻保持著較高的警惕意識,為公司的運(yùn)營做好預(yù)警工作,在“冬季”中成長,為迎接更美好的春天做充足的準(zhǔn)備。
其次,以強(qiáng)烈的進(jìn)攻意識,做好一個(gè)自己的奮斗者。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,需要每個(gè)員工的奮斗和努力,從自我做起,從每天做起,用足夠的奮勁和動力,以最合理的工作方式,最清晰的工作思路,才會有相應(yīng)的成績。正值青春年華,我們沒有理由不奮斗,我們應(yīng)以充足的激情和力量面對自己的工作、自己的目標(biāo),推動部門、集體和公司的發(fā)展,以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化。
最后,以長期堅(jiān)持不懈的艱苦奮斗,團(tuán)隊(duì)精神,打造我們的團(tuán)隊(duì)提升年。華為倡導(dǎo)“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,一個(gè)好的企業(yè)本應(yīng)如此,一個(gè)人的力量不足以撐起一片藍(lán)天,唯有團(tuán)結(jié)一致,培養(yǎng)集體意識,提高凝聚力,才能開拓更為廣闊的天空,才能為公司的未來鋪展更為寬廣的道路。在公司的團(tuán)隊(duì)提升年里,每個(gè)人在做好自己的同時(shí),相互協(xié)助,部門之間相互配合,為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。
讀《以奮斗者為本》一書有感4
作為人力人力資源工作者,慕名華為企業(yè)文化已久,最近有幸拜讀《以奮斗者為本》,收獲頗豐,通過讀書會的大咖全程的導(dǎo)讀以及個(gè)人的拜讀,感受主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
一、狼性文化具有以下特征:敏銳的嗅覺,不屈不撓的奮斗精神,較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識。提到狼性文化會讓人不自覺的感覺打了雞血,充滿了積極向上的力量和氣息,在我們?nèi)粘F(tuán)隊(duì)中這種狼性文化也是可以適當(dāng)借鑒的,比如狼喜歡團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),較好的團(tuán)隊(duì)合作意識,他們對于市場和客戶具有較高的嗅覺,遇到困難,不放棄會堅(jiān)持。
二、“深淘灘,低作堰”,是聞名世界的都江堰水利工程的治水名言。對人生治理的啟示對于一個(gè)人來說,也要“深淘灘,低作堰”?!吧钐詾本褪且粩嗟呐W(xué)習(xí),不斷的修生養(yǎng)性,厚德方能載物。只有胸懷大志、心胸開闊、心懷天下,才能做出更有益于人類和社會的事。“低作堰”就是要謙虛謹(jǐn)慎,要低調(diào),只有這樣,才不會受損。我們每個(gè)人不一定都要治水,但是,我們每個(gè)人都要治理自己的人生。
人生之旅,不總是平靜,也有險(xiǎn)灘荊棘,甚至也會遇到驚濤拍岸,洪水泛濫。若干年的打拼和奔波,心中常常淤積很多世俗泥沙和市井石塊。因此,我們經(jīng)常感到心力不足,心情壓抑,呼吸不夠通暢,甚至制約著我們奔跑的速度。我們曾經(jīng)因此懷疑自己的能力和年齡,也懷疑周圍的人的眼光,言語中失去了平衡,眼里失去絢麗,行為中多了消極,心里多了沉重。若不懂得減少心里的負(fù)累,越積越重,生活中任何微不足道的風(fēng)雨都會將我們擊倒、摧毀。
二、任正非提到企業(yè)的一個(gè)重要生存法則:“企業(yè)作為一個(gè)法人,不同于一個(gè)自然人,一個(gè)人再沒本事也可以活到60歲,但是企業(yè)如果沒有能力,可能連6天都活不下去。”員工工作是需要工資的,日常辦公經(jīng)營是需要房租以及場地等費(fèi)用,日常我們運(yùn)營活動是需要經(jīng)費(fèi),但是所有的費(fèi)用來只能源于我們的客戶,如果沒有客戶你用什么滿足你的員工和維持你的經(jīng)營,只有客戶需要我們,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,所以華為的企業(yè)文化一直堅(jiān)持:以客戶為中心、以奮斗者為本、長期奮斗。
四、各級主管的共同責(zé)任:一個(gè)干部最重要的是必須有清晰的工作方向,善于在紛繁的事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,以及把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合理節(jié)奏和灰度。領(lǐng)袖不需要太懂技術(shù)但要懂方向,要看清商業(yè)目標(biāo),要有戰(zhàn)略思維能力,要跳出技術(shù)思維圈子。干部只要在管理崗位上,就一定要拉開情面,要站在公司的原則上,按公司的利益把價(jià)值評價(jià)體系貫徹到底。所以,主管不能站在“為民請命”的角度來處理問題,而應(yīng)該引導(dǎo)員工進(jìn)行批評與自我批判。您正確的做法是:做認(rèn)真的自我批判,找出原因,與相關(guān)者一起討論以后如何正確地工作。要知道,世界上只有不要面子的人才會成功。一個(gè)人太過注重面子,就容易忽略對自我的批判,“從泥坑中爬起來的都是圣人”。
《以奮斗者為本》這本書的精髓需要我細(xì)細(xì)品味,遠(yuǎn)不是我三言兩語就能描述的。這只是我一些粗淺的感受,相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀,會有不同的體會。正所謂:仰望星空,腳踏實(shí)地,朋友們,加油!
讀《以奮斗者為本》一書有感5
近期陸陸續(xù)續(xù)讀完了華為公司的《以奮斗者為本》一書,深有感概。這本書有別于一些管理類的書籍或完全報(bào)道于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的通篇講話,而是采取了根據(jù)不同的主題,摘錄了作為華為公司的企業(yè)領(lǐng)袖任正非的講話或者以往華為公司出版的一些企業(yè)主題書籍,看似每段文章的篇幅都不大,有的甚至只有一句話,但是正是這種非常規(guī)的呈現(xiàn),最大程度的體現(xiàn)了華為公司在企業(yè)人力資源領(lǐng)域最精粹、最核心、最有價(jià)值的部分,從本書的每個(gè)章節(jié)每個(gè)段落,都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。該書是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧,每一頁展開而論,讓我在閱讀的過程中常有共鳴、啟迪、解惑的感覺,讓我有所思、有所得,它向我們傳遞了兩種正能量:一是“奮斗成大業(yè)”;
二是“制度管人,流程管事,團(tuán)隊(duì)打天下,管理定江山”。
正如本書的題跋上所言,華為公司作為一家發(fā)展了20多年的企業(yè),從一家名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為全球通訊設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),靠的的就是他的競爭力。而華為的核心競爭力,除了來自于他的產(chǎn)品,更來自于他的核心價(jià)值觀,即以客戶為中心,以奮斗者為本,并且長期的艱苦奮斗。華為能夠把15萬知識性人才牢牢的聚集在一起,除了領(lǐng)先的技術(shù),運(yùn)作的資本,更重要的來自于他的管理,特別是人力資源的管理。
華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營人、造就人的成功,它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢,并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵方法,促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧、以奮斗為榮。
“以奮斗者為本”在華為表現(xiàn)為政策都圍繞奮斗者來定位,各項(xiàng)工作都圍繞這個(gè)主題展開,體現(xiàn)只有奮斗者才是企業(yè)真正的財(cái)富,是華為文化體系和價(jià)值體系的根本,公司以以奮斗者為本輔以了強(qiáng)有力的制度保障,在分配、獎勵、提拔等激勵機(jī)制上向奮斗者傾斜,從而用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化,華為對奮斗作了這樣的定義,即:完全專注的做事,以完成理想、政治理念或目標(biāo)。奮斗不是用工作時(shí)長來衡量,奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做,奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀,奮斗有無創(chuàng)造價(jià)值、提高自己。通過學(xué)習(xí),我感知到華為的“奮斗者”,除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻(xiàn)等基本要素外,還具備忠誠華為核心價(jià)值觀、責(zé)任為先盡心盡力、無私無畏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持開放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì),奮斗的核心就是以價(jià)值論。
刻苦學(xué)習(xí)、修養(yǎng)狼性、樂于奉獻(xiàn)是華為認(rèn)定的成為奮斗者的必循途徑。只有培養(yǎng)了洞悉時(shí)事的能力,熟練操作的技能,用知識武裝了自我;
只有具備了嗅覺敏銳、奮不顧身、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)、敢于擔(dān)責(zé)的特質(zhì);
只有敬業(yè)獻(xiàn)身、無私無畏、自我批判,始終保持使命感和危機(jī)感的講大局講奉獻(xiàn)的人,才是華為公司真正意義上的奮斗者。所以,我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功,要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地,我們就必須要學(xué)會時(shí)時(shí)更新知識、敢于承擔(dān)責(zé)任、善于融入團(tuán)隊(duì)。
勤勉奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)高效、銳意創(chuàng)新、和諧共贏是我們成套公司的企業(yè)精神,是成套公司的靈魂,也是激勵我們廣大員工為成套振興而不懈奮斗的強(qiáng)大思想動力。對應(yīng)于華為的管理理念,我們成套公司的核心價(jià)值觀是“人誠和實(shí)優(yōu)”?!叭恕笔菄译娡兜氖聵I(yè)基礎(chǔ),是成功的保障,“誠”和“實(shí)”是國家電投的事業(yè)支撐,是成功的法則,“優(yōu)”是國家電投的事業(yè)方向,是成功的標(biāo)準(zhǔn),“人誠和實(shí)優(yōu)”五元價(jià)值觀是國家電投和電能成套人的共同價(jià)值取向、思維方式和行為習(xí)慣,是華為“以奮斗者為本”精神在成套的融和和體現(xiàn),也是指導(dǎo)我們所有行為的源動力。
通過此次對華為《以奮斗者為本》的學(xué)習(xí),我更加深刻地體會到,“以奮斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀的一個(gè)重要組成部分,我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談、寫在紙上、掛在墻上,就是不能落實(shí)在行動上”的做法,而是將它始終滲透在我們成套經(jīng)營發(fā)展的全過程,并內(nèi)化在員工的心靈深處,外化為員工的集體行為、習(xí)慣和性格,更將之固化為規(guī)則、制度和機(jī)制?!耙詩^斗者為本”,始終將為成套公司發(fā)展努力奮斗的員工為主人和主體,積極鼓勵和支持員工融入公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實(shí)踐中建功立業(yè),在為成套公司做強(qiáng)做優(yōu)、開創(chuàng)未來,成為最可信賴的采購和咨詢專家的使命和遠(yuǎn)景下,我們成套人也將秉承以人為本、以奮斗者為本、誠實(shí)守信、實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、和諧共贏、追求卓越。
讀《以奮斗者為本》一書有感6
在今年春節(jié)閱讀了華為公司的管理智慧書籍《以奮斗者為本》,感觸頗多。任正非對華為各個(gè)階段的現(xiàn)狀了解透徹,并且抓住了各個(gè)階段、各件事情的核心本質(zhì),對企業(yè)發(fā)展各時(shí)期的問題處置的果斷和氣魄令人敬佩。書中以通俗易懂的舉例闡述出事件的本質(zhì),也反映出任正非高超的溝通藝術(shù)。
何為奮斗者?有責(zé)任心的明白人。華為公司的核心價(jià)值觀濃縮為12個(gè)字:“以客戶為中心,以奮斗者為本”。以客戶為中心是企業(yè)必須不斷滿足客戶需求,不斷超越客戶期望;
以奮斗者為本可以讓企業(yè)不斷發(fā)展,組織常葆活力。兩者相輔相成,企業(yè)才能基業(yè)長青。
本書圍繞兩個(gè)方面對華為的企業(yè)文化進(jìn)行了闡述。一是圍繞價(jià)值,二是干部政策。這也是企業(yè)管理的精髓,所有的事項(xiàng)都離不開人,所有的創(chuàng)新都離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。
圍繞價(jià)值:價(jià)值的創(chuàng)造、評價(jià)與分配,首先要了解價(jià)值從實(shí)際的客戶中來,企業(yè)存在的核心目的就是不斷創(chuàng)造價(jià)值,就必須拿出讓客戶滿意,愿意為之買單的產(chǎn)品與服務(wù)。因?yàn)槊總€(gè)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值不一,有戰(zhàn)略上的長期收益,如技術(shù)專利,前瞻戰(zhàn)略;
也有戰(zhàn)術(shù)上的短期收益,如項(xiàng)目的達(dá)成。這就需要對每個(gè)人產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行評價(jià),公司盡其財(cái),讓能人掘其智。優(yōu)秀的人不怕吃苦,怕埋沒其價(jià)值。價(jià)值評價(jià)完成后,就是價(jià)值的分配。價(jià)值分配需要靈活和傾斜。這就是華為撬動人的杠桿,通過經(jīng)濟(jì)利益以及其他激勵,鼓勵人好好干,不然就什么都沒有。
干部政策:華為的干部政策簡化為幾個(gè)詞:實(shí)戰(zhàn)、選拔制、任期制,輪崗制、視野、責(zé)任結(jié)果制、公開制,儲備制。既要會選干部,還要會用干部,還得會管干部?!肮就顿Y賺錢要能說清楚三個(gè)問題,能不能鞏固基層員工的饑餓感,中層員工的危機(jī)感,高層干部的使命感”,這樣就會讓員工充滿進(jìn)取之心,讓高層有擔(dān)當(dāng)。高層路線正確,中層目標(biāo)明確,基層奮勇爭先。自然能做成一件又一件事。將軍帶兵打了敗仗,原因可能在士兵戰(zhàn)力低下,但最終是將軍治軍之責(zé)。
干部任職評價(jià):責(zé)任結(jié)果制,必須以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向,不以能力為導(dǎo)向。簡單說就是干部要做成有價(jià)值的事。
干部選撥與磨練:實(shí)戰(zhàn),輪崗。將優(yōu)秀的干部派到實(shí)際的項(xiàng)目中去,邊學(xué)邊練兵?!肮偈巧蠎?zhàn)場打出來的”。讀后感·通過輪崗,獲得周邊工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)提升干部全局視野。
干部的管理:選撥制、任期制、公開制,儲備制。選撥制,讓干部始終向上,優(yōu)上劣下。任期制讓干部充滿危機(jī)感。干的好,連任或升職,干的不好就降至或調(diào)崗。公開制,讓“老百姓”來拱干部,不能作假也不敢作假。儲備制,建立后備干部梯隊(duì),保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展。
總之,本書強(qiáng)調(diào)了人力資源管理的重要性和必要性。將合適的人安排到合適的崗位上,讓每個(gè)人都能積極的貢獻(xiàn)其價(jià)值。奮斗之路,價(jià)值常伴。
讀《以奮斗者為本》一書有感7
以前我對華為公司印象只停留在市面上各式各樣、推陳出新的手機(jī)。至于它到底是個(gè)什么樣企業(yè),企業(yè)如何運(yùn)行,企業(yè)堅(jiān)持的宗旨是什么,我知之甚少。公司合并后,漸漸聽聞華為的管理模式,直到拿到《以奮斗者為本》這本書后,就如同走進(jìn)了華為公司的世界,展現(xiàn)我眼前的是整個(gè)華為的歷史、現(xiàn)在和將來。我不由得發(fā)自內(nèi)心感嘆:華為的成功絕不是偶然!因?yàn)闀锏拿烤涿慷?,都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。
書中還有一段話讓我印象深刻,任正非說:“什么叫完人?剛出生的小孩就是完人,無所作為的人就是完人。優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很突出。我們的改革中不能左一會,右一會,然后這被傷害的人,那被傷害的人,其實(shí)最被傷害的人,一定是最優(yōu)秀的人。為什么呢,他們一定有非常多的缺點(diǎn),但是他們也有非常多的優(yōu)點(diǎn)?!比A為執(zhí)行的一直是大家認(rèn)為誰是奮斗者多保護(hù),哪怕他和文件有沖突。敢于并且善于在待遇上拉開差距,讓優(yōu)秀員工多拿錢,股票多配一些。不能拿著僵化的文件比對,有的人奮斗得很好,但條款上不符合,不能機(jī)械的把人狠狠地打擊一下。公司是渴望那些拿著高薪?jīng)_鋒有使命感的人。因此文件的條款是嚴(yán)格的,但執(zhí)行中要靈活授權(quán),各個(gè)部門認(rèn)為對具體某一個(gè)人不合理,你們就可以不執(zhí)行公司的文件,你們要敢于為那些有缺點(diǎn)的優(yōu)秀奮斗者說話。
書中“獎勵無上限”一段中寫任正非在內(nèi)部講話中提到:“所有細(xì)胞都被激活,這個(gè)人就不會衰落。拿什么激活?血液就是薪酬制度。社會保障機(jī)制是基礎(chǔ),上面的獲取分享制是一個(gè)個(gè)發(fā)動機(jī),兩者確保以后,公司一定會持續(xù)發(fā)展?!比A為建立了以奮斗者為本的企業(yè)文化,薪酬分配向奮斗者傾斜,讓奮斗者在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠,以奮斗者為本的企業(yè)文化,讓奮斗者留下,讓不奮斗者離開。任何企業(yè)都有自己的文化,以奮斗者為本的企業(yè)文化能激勵人、鼓舞人,能夠凝聚員工的人心,能夠激發(fā)員工的干勁。
在當(dāng)今改革創(chuàng)新的大潮中,我們則需要不斷的鞭策自己做一個(gè)積極努力,全方面?zhèn)€性發(fā)展的員工,成為需要公司并被公司需要的年輕力量。
第四篇:以奮斗者為本有感
《以奮斗者為本》讀盡心與盡力工作有感
史若涵
《以奮斗者為本》這本書,我只是完成了一部分的閱讀。然而我已深深的感受到,這不是一本一氣呵成的書,而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結(jié)出來的企業(yè)管理經(jīng)典,需要我們反復(fù)地品味和咀嚼,里面講到的很多方面,都非常深刻經(jīng)典,尤其是讀到它的《勞動篇》中的句子:盡心與盡力,是兩回事。一個(gè)人盡心去工作與盡力去工作,有天壤之別。盡心做事和盡力做事是兩個(gè)根本性的概念,思想上艱苦奮斗就是盡心,盡力不是好干部,是中低層干部,盡心才是好干部。你要想成為高級干部就得盡心?;叵朐谧陨砉ぷ饕郧芭龅嚼щy和困惑的時(shí)候,都能深深體會到里面所講的深意,看看現(xiàn)在的工作,頓時(shí)豁然開朗。的確,盡心與盡力都是一種對待工作的態(tài)度,但是盡心與盡力卻有著不同的工作品質(zhì)與境界。盡力表現(xiàn)在盡力而為,不過不失地對待工作,對安排的事情,按規(guī)矩完成。而盡心則表現(xiàn)為全力以赴,用心盡力地對待工作,對安排的事情,不僅按規(guī)矩完成,而且科學(xué)地、創(chuàng)新地、卓有成效地完成。盡力追求的是客觀上的結(jié)果,盡心則多追求主觀上的感受。盡力做事是一種兢兢業(yè)業(yè)的表現(xiàn),但有時(shí)會讓人覺得累,而結(jié)果卻難以突破,相反盡心做事則顯得輕松許多,往往起到事半功倍的效果。其實(shí),能做大事的實(shí)在太少,多數(shù)人還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事。也許過于平談,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,就是生活,是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。我們從事商業(yè)工作的每個(gè)人都要樹立“盡心工作”的全新理念,在平凡、瑣碎、繁雜的且日復(fù)一日,年復(fù)一年的崗位上體現(xiàn)出“盡心做事”的崇高境界。
“盡心做事”是一種境界。其內(nèi)涵就在于它體現(xiàn)了人的創(chuàng)新意識和“人文關(guān)懷”。細(xì)節(jié),對企業(yè)來說決定成敗,對個(gè)人來說,同樣也決定成敗。性格和習(xí)慣中的粗糙是人生的大忌,更是妨礙成功的重要因素。社會上“差不多”比比皆是,好像、幾乎、似乎、大約、大體、大概等等,成了“差不多”的常用詞。而“盡心工作”正是對粗制濫造、馬虎大意的有力抨擊,是對事業(yè)對工作兢兢業(yè)業(yè)的弘揚(yáng)贊賞。
“盡心做事”,是一種精神。在聰慧、悟性和經(jīng)驗(yàn)相近的情況下,更能體現(xiàn)出人的精神?!氨M心做事”內(nèi)在的動力是“投入”,是情感、精力和智慧的投入。情感可轉(zhuǎn)化為責(zé)任,責(zé)任可以轉(zhuǎn)化為情感。我們要用農(nóng)民對土地一樣對待工作,將情感與責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來,施以有效機(jī)制,從細(xì)微之處追求意識、觀念、精神、行為等方面的完善,以達(dá)到全新的精神境界。心態(tài)決定人的命運(yùn),雷士員工的心態(tài)決定著雷士發(fā)展的命運(yùn)。如果我們的管理者、員工能夠從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài),把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛企、愛崗當(dāng)成自己的使命,將會對公司的發(fā)展有巨大作用。
“盡心做事”也是一種動力。細(xì)節(jié)并不是想做就能做好的。如何把細(xì)節(jié)做好,第一就是認(rèn)識,即“盡心”;第二就是訓(xùn)練,即“素質(zhì)”。要做好細(xì)節(jié),就要“盡心”加以修練,提高一個(gè)人深層次的素質(zhì)修養(yǎng)。各項(xiàng)工作雖然都有管理規(guī)章制度和“承諾”,但不可能面面俱到,不可避免存在管理和制度方面的不足,工作中也會有缺點(diǎn)和空白。為此,只有我們都關(guān)心細(xì)節(jié),“盡心做事”,才能減少遺漏和缺陷,才能減少工作中的失誤。以“盡心做事”的全新觀念來調(diào)動全體員工的工作熱情,變“盡力工作”為“盡心工作”,在平凡的崗位上,我們要“盡心做事”,以追求和達(dá)到“完美”的目的。
“細(xì)微之處見精神”,一點(diǎn)一滴的關(guān)愛,一絲一毫的工作,都將鑄就雷士員工對企業(yè)的信念,這就是細(xì)節(jié)的美,細(xì)節(jié)的魅力,這就是我們要“盡心做事”的目的所在。做任何事情,只要你盡心去做,一定能把它做好,如果不盡心去做,那肯定是做不好的。盡心去做事,讀
起來簡單,寫起來也簡單,但是做起來呢?
一個(gè)認(rèn)真工作的人,只能稱作稱職;一個(gè)盡心工作的人,才能稱為優(yōu)秀。盡心不但能使我們做好本職工作,更能使我們用長遠(yuǎn)的思考來規(guī)劃未來;盡心不但能使我們積極面對人生的每一次挑戰(zhàn),更能使我們征服人生路途中的每一次困難。一個(gè)沒有盡心工作的人,在人生的舞臺上永遠(yuǎn)只能扮演一個(gè)不起眼的角色;只有盡心去工作的人,才能完美詮釋自己的生命內(nèi)涵。
盡心工作是提升自身價(jià)值的前提,同時(shí)也是干好本職工作的前提。有時(shí)候我們在工作中犯一些低級錯誤,并不是我們目前掌握的知識和技能干不好這件事,而是沒盡心去做。廚師炒菜,盡了心思,就不會出現(xiàn)今天火候大,明天火候小,今天咸,明天淡的現(xiàn)象。比如我叔前年養(yǎng)羊,要是我叔盡心管理和工人盡心做事,現(xiàn)在起碼可以有不小的規(guī)模,而不是買來50多只羊,不賣不殺到現(xiàn)在只剩下幾只羊。再比如一名老司機(jī),開了十幾年車,你不能說他技術(shù)不過硬,操作不熟練,為什么還會出事故,一句話:沒盡心去開車,至少在這一霎那沒盡心。曾經(jīng)有人問我:復(fù)雜的工作要盡心,這不假;簡單的操作,每天都要重復(fù)幾十次,閉著眼也能干。我說閉著眼和盡心不是同一個(gè)概念,盲人看不前方,但他在盡心邁向前方。有個(gè)佛家故事:一個(gè)小和尚整天撞鐘,照他的理解這種機(jī)械單調(diào)、簡單重復(fù)的工作,誰都會。不到半年,方丈卻宣布調(diào)他到后院劈柴挑水,原因是他不勝任撞鐘之職。小和尚不服氣:“我撞的鐘不準(zhǔn)時(shí)、不響亮?!”方丈語重心長地說:“你的鐘撞得很響,但鐘聲空泛疲軟,沒有什么力量,因?yàn)槟阈闹袩o鐘?。鐘聲不僅僅是寺里作息的準(zhǔn)繩,更為重要的是要喚醒沉迷的蕓蕓眾,達(dá)到激濁揚(yáng)清、心靈空明的境界。為此,鐘聲不僅要響亮,而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)?!靶闹袩o鐘,即胸中無佛。”而“胸中無佛”,自然也就體會不到“撞鐘”工作的的神圣,同樣也就干不好這項(xiàng)工作。
我們是企業(yè)的主人翁,理應(yīng)盡心工作盡心學(xué)習(xí),苦練技能,在崗位上不斷提升自身價(jià)值,成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的人物,但實(shí)事上我們有些人是“占著崗位不干事,占著職務(wù)不作為”,或掉以輕心,或漫不經(jīng)心,或無所盡心,不把自己擁有的工作不當(dāng)回事,脫崗、睡崗、酒后上崗,雖有“禁令”,仍有人我行我素。領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù),遲遲不見動靜;單位組織集體活動,早在幾天前就已通知,到時(shí)候活動組織的松松散散,活動項(xiàng)目丟三落四;公司召集的會議,任憑你辦公室的電話打爆,總有人遲遲不見露面;明文規(guī)定開會期間關(guān)閉手機(jī),可常常是音樂鈴聲不絕于耳。雖是些許小事,但卻能折射出一個(gè)人的素質(zhì),一個(gè)人對工作的態(tài)度。人的素質(zhì),并不是與生俱來的,也不是個(gè)整體的概念,而是每一個(gè)具體的細(xì)枝末節(jié)的堆砌和累積,“一滴水中可以見到整個(gè)太陽的光輝?!币粋€(gè)人對工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé),是否敬業(yè)愛崗,那是某件事某個(gè)具體的動作給人留下的印象。常言說:時(shí)時(shí)留心長學(xué)問。盡心工作,那就得時(shí)時(shí)處處留心自己的言行,認(rèn)真對待自己的職務(wù),認(rèn)真對待自己的崗位,認(rèn)真做好自己(職務(wù))職責(zé)范圍內(nèi)的第一件事??煽诳蓸分袊邢薰厩案笨偛弥煺姓f過:“一個(gè)年輕人,如果既無閱歷又無背景,只有自己可以依靠。那么,他最好的起步方法是:首先獲得一份工作;第二,珍惜你的第一份工作;第三,培養(yǎng)勤奮、敬業(yè)的習(xí)慣;第四,認(rèn)真學(xué)習(xí)和觀察,獲取真經(jīng);第五,要努力成為不可或缺、舉足輕重的人;第六,成為一個(gè)謙虛、有修養(yǎng)的人。
盡心工作,最大的受益者是自己;敷衍工作,最大的受害者也必定是自己。大部分人總是在渴望自己得到提升,得到加薪,但卻在工作中依舊抱著為老板打工,只是完成任務(wù),甚至敷衍、馬馬虎虎的工作態(tài)度,似乎他們并不知道職位的晉升是建立在忠實(shí)履行日常工作,盡心做好每一件事的基礎(chǔ)上的。只有盡職盡責(zé)、盡善盡美、盡心做好目前的工作,才能使你獲得價(jià)值的提升。盡心工作是對人生和生活的尊重,因?yàn)楣ぷ魇侨松谑狼蟮蒙婧桶l(fā)展的前提條件,一個(gè)人要想得到企業(yè)和社會的承認(rèn)唯一有效的途徑就是“盡心對待自己擁有的工作?!庇辛诉@個(gè)平臺,你才能不斷發(fā)展,不斷開拓,不斷提升自身價(jià)值的空間。
第五篇:讀《以奮斗者為本》一書有感2017年2月
價(jià)值創(chuàng)造、評價(jià)與分配、干部政策 ——讀《以奮斗者為本》有感 工程中心Ⅰ部: 瞿 鋼
下面,我結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞“以奮斗者為本”淺談自己的幾點(diǎn)心得如下:
全書分上、下兩篇,上篇闡述了:
一、全力創(chuàng)造價(jià)值:圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開人力資源管理;價(jià)值創(chuàng)造的來源;價(jià)值創(chuàng)造的要素;價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐;價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)輪子;擺脫三個(gè)依賴。
1、圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開人力資源管理:什么是價(jià)值;從企業(yè)的生存價(jià)值,企業(yè)的發(fā)展要強(qiáng)調(diào)客戶、資本、勞動者多贏,需要培養(yǎng)對客戶需求有激情、有干勁,并孜孜不倦去實(shí)現(xiàn)的員工。以長期奉獻(xiàn)能力與實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)定薪酬,以短期貢獻(xiàn)定獎勵(很認(rèn)同)。資本的價(jià)值:每個(gè)人對資本的貢獻(xiàn)價(jià)值,增加人,就需要增加增值價(jià)值?!皧^斗者”,除了;包含勤勞、勉勵、創(chuàng)新、斗志、貢獻(xiàn)等,還具責(zé)任為先盡心盡力、無私無畏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持開放與包容、善于解剖與批判、甘于誤會與委屈、敢打大仗惡仗苦仗。奮斗的核心就是以價(jià)值論。
2、價(jià)值的創(chuàng)造來源
只有客戶的成功,才會有力田的成功:顧客的利益所在,就是我們生存的與發(fā)展最根本的所在,以服務(wù)定企業(yè)發(fā)展宗旨,以客戶滿意度、客戶需求衡量一切工作準(zhǔn)繩,公司才可以持續(xù)發(fā)展,就沒有長期的客戶。價(jià)值創(chuàng)造的辯證關(guān)系:實(shí)事求是才是凝聚力,反對空洞的思想,讓員工從小事開始關(guān)心他人?!盎叶取保蛻衾孀畲蠡⑵髽I(yè)利益、個(gè)人利益共贏)。
3、價(jià)值創(chuàng)造因素
企業(yè)的全部價(jià)值創(chuàng)造離不開:知識、誠實(shí)勞動、企業(yè)家、資本。盡心與盡力工作區(qū)別思想上的艱苦奮斗重要性。遇到別人需解決的問題,要盡心去想辦法,積極主動去解決問題,不能讓求助的人自己想辦法?!皧^斗成大業(yè)”,“制度管人,流程管事,團(tuán)隊(duì)打天下,管理定江山”。為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動,以及在勞動準(zhǔn)備過程中,為充分提高自己而做的努力均叫奮斗。用時(shí)間、精力、汗水給客戶產(chǎn)生價(jià)值。要刻苦學(xué)習(xí)。創(chuàng)造財(cái)富的方式主要由知識、管理產(chǎn)生;同樣,企業(yè)的生存和發(fā)展的方式變成了知識雇傭
4、價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐
以奮斗者為本,企業(yè)文化需要以服務(wù)文化,企業(yè)文化就是以奮斗者為本,以客戶需求、客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)奮斗,協(xié)調(diào)的奮斗?!袄恰鄙姘l(fā)展組織機(jī)制,吸引、培養(yǎng)大量具備強(qiáng)烈求勝欲進(jìn)攻型、擴(kuò)張型干部,激勵,像“狼”嗅覺,團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),不顧一切捕捉機(jī)會。
5、價(jià)值企業(yè)的輝煌大廈的締造必需一批能堅(jiān)持為之艱辛付出與努力的奮斗者。企業(yè)的成功就是經(jīng)營人、造就人的成功,它通過不斷挖掘 2 人的潛在能力、資源、優(yōu)勢,并充分運(yùn)用企業(yè)文化宣導(dǎo)和有效的激勵方法,促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧、以奮斗為榮。
二、正確評價(jià)價(jià)值:價(jià)值評價(jià)的導(dǎo)向與原則、價(jià)值評價(jià)方法與標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值評價(jià)誤區(qū)
三、合理分配價(jià)值:最能體現(xiàn)公平的指導(dǎo)方針就是:價(jià)值分配“向奮斗著、貢獻(xiàn)者傾斜”、“不讓雷鋒吃虧”,有效地分清價(jià)值分配處理過程中的各類矛盾,促進(jìn)了企業(yè)均衡、可持續(xù)發(fā)展。
下篇闡述:干部的使命與責(zé)任;對干部要求;干部的選拔與配備;干部的使用與管理;干部隊(duì)伍的建設(shè);
企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以奮斗者來定位的,各項(xiàng)工作都緊緊圍繞奮斗者員工身上;奮斗的員工是企業(yè)的真正財(cái)富。員工奮斗的動力是為了他和家人過體面的生活;以奮斗者為本一定要有制度保障,必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化的基石;以奮斗者為本在分配激勵上要向奮斗者傾斜,提倡拉大差距,獎勵無上限;奮斗者方可獲得提拔機(jī)會,突出貢獻(xiàn)者可以不拘一格提升。
合理的干部選拔、配備、使用、管理機(jī)制?!皟?yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部”、全方位地調(diào)動了那些想成為有成效奮斗者的員工的積極性,使他們更加注重融入團(tuán)隊(duì)、奮勇爭先、敢于擔(dān)責(zé)。
每天都在繁忙工作中,感覺我們還不是奮斗者,因?yàn)槲覀儾痪邆鋳^斗者的基本要素和特質(zhì),自身行為是否有利于自我的提高、公司的發(fā)展。如何成為奮斗者:成為“狼”擁有敏銳的嗅覺、不屈不饒、奮 3 不顧身的進(jìn)攻精神,團(tuán)隊(duì)奮斗精神。
如何實(shí)現(xiàn)長期艱苦奮斗,一靠主觀能動,二靠管理,須以利益分配為驅(qū)動力,才有可能遏制怠惰的生成,組織的責(zé)任就在于逆這種自發(fā)趨勢而動。
總之,通過此次學(xué)習(xí),我更加堅(jiān)定了一個(gè)信念:宏偉大業(yè)必以奮斗為基石,美好未來必靠奮斗來實(shí)現(xiàn)。但在前行路上我認(rèn)為,我們還應(yīng)充分意識到“以奮斗者為本”真的是說起來容易做起來難,它要求每個(gè)員工不僅要做到長期艱苦奮斗,而且要做到堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)奮斗,要堅(jiān)持思想方面的艱苦奮斗;同時(shí)對能生存下去的企業(yè),要建立健全好激勵機(jī)制,在物質(zhì)上、精神上保證好奮斗者的利益,讓“雷鋒”式的員工吃苦不吃虧。
通過此次學(xué)習(xí),我更加深刻地體會到,“以奮斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀的一個(gè)重要組成部分,華為堅(jiān)決摒棄了通常企業(yè)“空洞”,不能落實(shí)在行動上,要將它始終滲透在公司經(jīng)營發(fā)展的全過程,并內(nèi)化在公司每個(gè)員工的心靈深處,將之固化為規(guī)則、制度和機(jī)制,從而最終成就了一個(gè)世界級、商業(yè)性、領(lǐng)先性的大型高科技企業(yè)。珍惜在力田的每一天時(shí)光,在忙碌工作中思索,是否奮斗了?我要做到長期艱苦奮斗,而且要做到堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)奮斗,要堅(jiān)持思想方面的艱苦奮斗!
2017年2月