第一篇：“開拓進取,求真務實”大討論活動心得體會-王X文.

參加“開拓進取、求真務實” 大討論活動心得體會

XX供電公司副總經理 王X文

根據(jù)宣城公司關于“開拓進取、求真務實”大討論活動的布置及公司黨委的安排，我公司圍繞“六個一”內容，切實開展了大討論活動。

作為生產分管領導，認真學習、理解、領會和實踐“兩會”精神和省公司秦紅三總經理及呂海平書總在省公司七屆一次取代會暨2015年工作會議上的講話，顯得尤為迫切和重要。在相關會議上，書記帶頭解讀了“三個基本”意義的內涵和實質，當前，擺在我們面前的最重要政治任務，就是集中精力把兩會精神學習好、把秦紅三總經理的“三個基本”貫徹好、落實好。

一是開擴思路、領會精髓，堅定理想信念。

準確把據(jù)“三個基本”這是學習和貫徹的前提。公司系統(tǒng)正值“兩個轉變”的關鍵時期，新的形勢，新的挑戰(zhàn)對于干部員工的思想作風、工作態(tài)度、履職能力、個人素養(yǎng)都提出了更高的要求。

從近兩年來看，公司系統(tǒng)各項管理越來越嚴格，各項指標要求越來越高，各項工作壓力越來越大。我們必須要找準定位、明確目標、堅定信心，以開拓進取、求真務實的勇氣

真抓實干。國網公司提出2020年全面建成“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化公司，離這一目標還有五年，但是外部監(jiān)督管的日益嚴格、客戶利益訴求日益復雜、農網局部地區(qū)還有低電壓現(xiàn)象、少數(shù)地區(qū)還有頻繁停電的現(xiàn)象、汀溪、蔡村等變電站雙電源的電網結構尚末完全實現(xiàn)。這些因素造成了公司目前還存在的不少差距。

我認為“開拓”和“進取”正好說明了我們現(xiàn)在需要轉變的工作理念。一是開拓出去，轉變思想。二是積極進步敢抓敢干，取得成績。面對艱巨的任務和嚴峻的形勢，我們必須統(tǒng)一思想、調整思路、把握重點、明確要求。我們的干部員工要善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于解決問題。要進一步解放思想、敢于擔當、直面問題，并且要有跳出圈子看問題的高度，敢于走創(chuàng)新之路。而“求真”則是提出的基本要求，要求我們在工作中不能高高在上，要走下基層班組，深入施工現(xiàn)場，積極了解、掌握實際情況?！皠諏崱眲t是要求我們要正視問題，剖析問題，在有知難而進，敢于負責的精神。察實情、講實效、鼓實勁、出實招、辦實事、務實效。也就是秦紅三總經理鼓勵我們的“各級領導班子和領導干部要率先動起來，以一種拼搏、各上的精神，率先吹響進取的號角，努力干在實處、走在前列?！庇辛诉@些信念，我們才能在具體工作中講真話、做實事、才能談向先進行列邁進，才能談全面提升管理水平，才能帶動員工把思想和行動落實到省、市公

司各項決策部署上來，進一步明確工作方向和措施，為公司全面完成2015年工作目標和任務奠定堅實的基礎。

二立足本職，認清形式，努力提高管理水平

首先要有開拓創(chuàng)新的意識。在工作中不斷完善，不斷創(chuàng)新，不斷進步，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路去工作應作為一種自覺意識和責任意識。時刻牢記管理工作不是一成不變的。

目前，國家經濟發(fā)展正處理中高速增長期，近幾年，公司多方籌集資金一方面加快電網建設，提高電力建設標準，一方面改善網架結構，優(yōu)化電能質量。應公司系統(tǒng)“三集五大”目標的要求，公司也從分塊負責的現(xiàn)狀逐步向一體化分工，專業(yè)化管理的局面發(fā)展。但部分員工尚不適應初步建成的新體系，橫向協(xié)同不夠、縱向的貫通不暢。種種情況給公司安全生產和發(fā)展運營帶來了一定的挑戰(zhàn)。所以我們在工作中要認清形勢，正確定位。把握推進“兩個轉變”的科學發(fā)展規(guī)律，嚴格遵守法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，增強工作的規(guī)范性，嚴謹性。要知道我們應該堅持的方向，應該做的工作。要深刻認識到管理務必從嚴、從實。想問題、作決策、抓落實必須依法合規(guī)。一是重視安全管理工作，作為生產分管領導，管好生產安全是第一要務。各部門負責人要對部門安全負責，各班組長要對班組安全負責，充分發(fā)揮兩個“安全體系”的作用，從隱患排查、安全檢查、提升作業(yè)現(xiàn)場安全管控水平，加大安全教育力度、提升應急能力和水平等方面全面形成分級負責，齊抓共管的局面。二是結合地方經濟發(fā)展，加強計劃管控、加快電網建設、強化創(chuàng)新引領，著力查找電網“落后”原因，重點解決電網“薄弱”環(huán)節(jié)。三是打破搞服務就是營銷專業(yè)的事情這種陳舊思想。努力提高電網抗災能力，特別是要加快解決局部“低電壓、頻繁停電”帶來的負面影響。三是加強學習，提高自身素質。

在經濟高速發(fā)展的現(xiàn)在，公司各部門都感覺到工作比較繁重，要求越來越高，業(yè)務運轉效率不高、政令執(zhí)行不暢。歸根到底是沒有充分學習?，F(xiàn)在的問題是，一方面是形勢逼人，另一方面是形勢急人。一些同志抓學習有外在壓力但沒有內在動力，為文憑、為證書、為學歷學習者仍然不少，碌碌無為不愛學者有之，心浮氣躁不愿學者有之，裝點門面不真學者有之，淺嘗輒止不深學者有之，忙于事務不勤學者有之，學用脫節(jié)不善學者有之；有的表現(xiàn)出一種職業(yè)倦怠，不學習、不研究、沒干勁。所有這些，我們這些年來努力建設學習型的企業(yè)、學習型部門、學習型班組的要求是格格不入的，需要認真加以解決。

一是文件、政策的學習，要在第一時間組織學習“兩會”精神，學習省、市公司和我公司的總經理工作報告和書記的 總結報告。

二是要加強安全管理教育水平，尤其是加強“三種人”的培訓工作和外包施工隊伍的安全培訓教育工作。通過《安規(guī)》普考、調考，安全宣傳、安全檢查等多方面努力從“要我安全”向“我要安全”的主動安全防范意識轉變。

二是加強業(yè)務技能培訓，提高應急處理能力和應急決策水平。通過集中培訓、送培等方式對基層員工進行技術培訓，并通過勞動競賽、開展示范變電站、示范線路等工作促進基層員工技術技能的提升和進取心責任心的樹立。同時進一步深化應急預案體系建設。各部門要根據(jù)實際情況制訂和完善本部門本專業(yè)的應急預案，把預案編制和修訂工作向深度和廣度拓展，逐步形成多層次、廣覆蓋、銜接緊密的應急預案體系。進一步加強預案的動態(tài)管理，增強應急預案針對性、實效性和操作性，為有序應對突發(fā)事件提供制度保障。新的一年里，我將全面貫徹落實“兩會”精神和省、市公司工作會議的工作布署緊緊圍繞公司2015年的重點工作安排，團結同志，真抓實干，著重向以下四個方面努力：保安全要加新力度，促發(fā)展要作新貢獻，強服務要樹新形象，抓質量要上新水平。從我做起，從現(xiàn)在做起，少說空話，多辦實事。牢固樹立一盤棋的思想，以大局為重，團結協(xié)作，勇于進取。充分發(fā)揮自己的主觀能動性，不等不靠。把心思集中在“真干事”上，把本領用在“多干事”上，把目標放

在“干成事”上。為公司推動“兩個轉變”貢獻力量。

第二篇：求真務實 開拓進取1

求真務實

開拓進取

學習習總書記在教師節(jié)的講話心得體會

第二十九個教師節(jié)到來之際，總書記正在遙遠的烏茲別克斯坦進行國事訪問時，他代表黨中央、國務院，向全國1400萬教師，致以誠摯的慰問和祝福。我拜讀了全文，欣喜欣慰，心潮澎湃，感慨萬千。由衷感嘆：習總書記，你好，你辛苦了。

這份言簡意賅短小精悍的慰問信，既是對教師的贊美，又是對教師的要求。我深知作為一名人類靈魂的工程師，任務之重大，使命之高尚。領悟了教師的神圣職責：

一、忠于職守，忠于人民

教師要認真貫徹黨的教育方針，默默耕耘、無私奉獻，用愛心、知識、智慧點亮學生心靈，培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀人才，為我國教育事業(yè)發(fā)展、為國家發(fā)展和民族振興作出了突出貢獻。

二、百年大計，教育為本。

教師是立教之本、興教之源，承擔著讓每個孩子健康成長、辦好人民滿意教育的重任。希望全國廣大教師牢固樹立中國特色社會主義理想信念，帶頭踐行社會主義核心價值觀，自覺增強立德樹人、教書育人的榮譽感和責任感，學為人師，行為世范，做學生健康成長的指導者和引路人；牢固樹立終身學習理念，加強學習，拓寬視野，更新知識，不斷提高業(yè)務能力和教育教學質量，努力成為業(yè)務精湛、學生喜愛的高素質教師；牢固樹立改革創(chuàng)新意識，踴躍投身教育創(chuàng)新實踐，為發(fā)展具有中國特色、世界水平的現(xiàn)代教育作出貢獻。

三、勤奮學習。開拓進取

“師者，傳道，授業(yè)，解惑也?！痹趯嵤┧刭|教育的大好形勢下，做一名擁有創(chuàng)新的教師。教師要勤奮學習，積極向上，用科學知識來武裝自己。教師要大膽探究，勇于創(chuàng)新。把創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神落實的實際教學中。落實到學生中。切實提高學生的素質能力，和文化水平。打造有自己特色的素質教育，才能真正成為教育創(chuàng)新的排頭兵，培養(yǎng)出社會建設的有用人才。

四、為人師表，高風亮節(jié)。

“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干?！币幻軐W生和人民愛戴的教師，要熱愛教育，不圖名，不求利，燃燒自己，照亮別人，無怨無悔，鞠躬盡瘁。加強師德師風的修養(yǎng)，用自己高尚的情操去贏得社會的敬仰。雖然我們教師的工資待遇還比較低，但是我們的事業(yè)是至高無上的。為此，我們感到驕傲和自豪。我們要關愛學生，平易近人。用一片赤誠之心培育學生，用高尚的人格魅力感化學生，用崇高的形象教育學生。

教師要用最大的努力和畢生精力去贏得全社會要大力弘揚尊師重教的良好風尚，使教師成為最受社會尊重的職業(yè)。

大冶市城南中學

劉合裕

2013年10月

第三篇：求真務實開拓進取

求真務實開拓進取

——記黨坪苗族鄉(xiāng)芷坪村支部

芷坪村位于黨坪鄉(xiāng)東南，與長卜鄉(xiāng)毗鄰，轄9個村民小組，186戶、806人，村黨支部共有黨員36人，其中女黨員8人，近三年，芷坪村黨支部緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委“打造平安、富裕黨坪”的目標，以發(fā)展為第一要務，進一步加強黨的基層組織建設，大力發(fā)展農村經濟，完善農村基礎設施，加大招商引資力度，改善投資環(huán)境，全面推進全村經濟的快速發(fā)展和社會事業(yè)全面進步，切實維護農村社會穩(wěn)定，全村各項工作均取得了顯著的成績，充分地發(fā)揮著基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

一、加強基層組織建設，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力近年來，芷坪村黨支部始終把黨員教育作為一項重要內容來抓，認真加強黨組織建設，嚴格執(zhí)行支部“三會一課”制度，深入開展科學發(fā)展觀學習實踐活動，提高黨員的黨性意識、科學素質和工作能力。同時，進一步加強農村干部后備隊伍選拔、培養(yǎng)、使用。在2008年的村支兩委換屆中，村黨支部拓寬視野，大力宣傳倡導正確的群眾輿論，一批清正廉潔、公道正派、群眾公認、致富能力強的優(yōu)秀同志走上村組干部崗位。通過近三年的工作，證明新一屆村支兩委過硬，村黨支部發(fā)揮了較好的戰(zhàn)斗堡壘作用和領導核心作用。

村黨支部同時還認真抓好組織發(fā)展工作，提高支部的戰(zhàn)斗力，嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員的十六字方針和程序，積極引導優(yōu)秀青年向組織靠攏，入黨申請人年年都有增加。在制度建設方面，村黨支部建立和完

善了《村兩委議事規(guī)則》等十余項工作制度，嚴格執(zhí)行《為民辦事全程代理制度》《四議兩公開制度》，使村里各項工作走上制度化、規(guī)范化。

二、大力發(fā)展農村經濟，努力為民辦實事

芷坪村是山區(qū)，山高坡陡，耕地稀少，歷年來在經濟和社會事業(yè)發(fā)展方面與相鄰鄉(xiāng)、村比較，相對落后，群眾生活水平較低。如何發(fā)展山區(qū)經濟，增加農民收入，始終是擺在村領導班子面前的一大難題。為了尋找出路，解決問題，村黨支部帶領兩委一班人，多次召開支部大會和村民代表會議，廣泛征求意見，并深入農戶進行廣泛的調研，形成了要變 “壓力”為“動力”，積極改變自身的投資發(fā)展環(huán)境，充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，才能加快經濟和社會事業(yè)的發(fā)展的共識。

“要想富，先修路”，村兩委一班人提出首先突破“瓶頸”制約，2008年硬化通村通暢公路3.3公里，2009年修復水凱公路折合0.8公里，2010年新修林道3.5公里，共投資60多萬元，9個組有二個組通了水泥路，其余組道全部鋪了砂。此舉極大地改善了芷坪村的交通條件，為芷坪村經濟和社會的發(fā)展打下了堅實的基礎。

為群眾多辦好事、實事始終是村黨支部和村兩委為民服務的宗旨。2010年投資20多萬元，修建了村級活動中心，同時投資10多萬元全面完成了村里的農電網改造。9組村民蘭元明一家有5個殘疾人，住在萬子坳高山沖里，生產、生活極不方便，家庭經濟特別困難，村支部書記帶領7、8、9組的村民捐錢又出力，同時也得到了民政的救助，2010年上半年把房子搬遷到白泥田人口集中、交通便利的地

方。啞巴唐來花丈夫去世，兒子未婚長年在外打工未歸，一個人在家無依無靠，村支部一班人經常給他送些送米，買油買菜。馬佛生的兒子張平患腦瘤需到省醫(yī)院手術治療，他把房子賣了還湊不起住院的錢，在這時候，支部一班人研究決定向社會發(fā)起倡議捐款，支部成員帶頭捐款，累計捐款幾萬元，終于解了馬佛生的燃眉之急。由于捐款及時，病人在醫(yī)院得到了及時的治療，已轉危為安。

三、抓好社會各項事業(yè)，切實維護社會穩(wěn)定

村黨支部班子成員團結、廉潔、是支戰(zhàn)斗力很強的班子，他們工作協(xié)調一致、辦事實行首問責任制，因而各方面工作都完成地較出色。在社會治安綜合治理方面，基本做到了大事不出村，許多社會民間糾紛都能化解在村級。芷坪村既有柘溪庫區(qū)移民，又有界溪口電站庫區(qū)移民，移民人數(shù)占全村總人數(shù)的三分之一，特別是界溪口電站庫區(qū)征地補償標準低，市場物價猛漲，導致移民和非移民為了補償費產生了許多矛盾，支部一班人對這些人作耐心細致工作，做到了大事不出村，小事不出組。自2009年以來，該村沒有出現(xiàn)刑事和民轉刑案件，在安置幫教方面情況良好，也沒有出現(xiàn)上訪和信訪事件，近幾年已成功解決了大小糾紛16起，沒有出現(xiàn)糾紛反彈和重大惡性案件，社會治安趨向良性狀態(tài)，真正做到了村泰民安。2009年以來，該村計生工作有了長足進步，做到上下齊抓共管，從基礎工作抓起，做到情況熟、底子清，使計生工作出現(xiàn)良好的狀態(tài)。此外，該村在解決村內重大事項時，必先經過村支兩委會研討，村民代表醞釀和村民會議決定，堅持民主集中制，實行季度性黨務村務公開，使群眾了解、理解、支持，共謀發(fā)展大計。正是由于芷坪村有著這樣一支堅強的隊伍，該村2010年的各項工作都走在全鄉(xiāng)的前列，受到鄉(xiāng)黨委的高度好評

第四篇：求真務實抓管理開拓進取促提高

求真務實抓管理

開拓進取促提高

————白楊鄉(xiāng)九年一貫制學校抓學校管理促教學質量經驗點滴

全面提高教育教學質量是學校各項工作的最終目標，是教育工作永恒的主題。在政府和教育行政部門領導下，在全社會的大力支持和廣大教師的共同努力下，近年來我校教育教學質量取得了較好的成績。特別在上學期全縣組織的期末畢業(yè)考試中，小學三科合格率達到 39.1%，在同類學校取得綜合成績第五名；初中合格率達到12.1%，在同類學校取得綜合成績第一名、單科綜合成績有八科取得同類學校第一；、小學、初中同時超額完成增長目標，受到上級部門的表彰和獎勵。我們主要做了以下工作：

1、結合本校實際，大力推進人事制度改革、充分調動廣大教師的積極性。學校實行了聘用制，落實了崗位責任制，一批德才兼?zhèn)涞慕處熣业搅俗约旱暮线m崗位，教師的工作積極性被調動起來了，全校教師心往一處想，勁往一處使，真正樹立了校興我榮，校衰我恥的觀念，這是學校教育教學質量提高的基礎

2、建全制度、嚴格考核，建立公平的競爭機制和獎勵機制，促進教育教學質量提高

我們嚴格執(zhí)行《白楊學區(qū)教育教學量化考核和績效工資發(fā)放辦法》，從五個方面對教師進行考核：

（一）政治思想、職業(yè)道德；

（二）教學過程；

（三）教育教學業(yè)績；

（四）工作量、出勤、安全工作。每一項又有許多細節(jié)，每個考核細則又有具體的打分標準。每一學期結束，計算出教師的得分，作為兌現(xiàn)績效工資，和確定考核等次、評憂選先、評聘專業(yè)技術職務的依據(jù)。使廣大教師明確了工作的目標和方向。真正做到了公平競爭。在慶祝建國60周年大慶期間，我們對教育教學成績優(yōu)異的鞏 建文等12名教師進行了物質獎勵，評選出了張艷紅等五名校級先進教師、龐繼春等五名優(yōu)秀班主任，對他們進行了物質獎勵，頒發(fā)了榮譽證、向社會張榜公布、并進行大張旗鼓的宣傳，這種做法極大地調動了教職工的工作積極性和工作熱情。也得到了社會的肯定。有這樣一批努力工作的教師，是學校教育教學質量提高的動力。

3、加強管理、注重教研，不斷加強教育教學常規(guī)管理，促進教育教學質量提高

近年來，學校不斷加強對教育教學的常規(guī)管理，完善了這方面的管理制度，并認真加以實施。研究布置教學和教研工作。中小學進行不定期的教育教學工作檢查。檢查內容包括學校貫徹執(zhí)行教學計劃、教師備課、作業(yè)批改、班主任工作情況、學校教研活動開展情況、教研課題落實情況等。并將檢查結果和學校的考核嚴格地掛起鉤來。嚴格實行教師請假頂課制度，教師請假不停課。實踐證明，教學業(yè)務檢查促進了教學工作的正常開展，促進了教學質量的提高。同時我們加強校園文化建設，營造校園文化氛圍，結合我校實際，經常開展各種課外文體活動，組織各種興趣小組活動，豐富校園文化生活。重視抓好學生的養(yǎng)成教育，結合德育工作、思想品德課教學、抓好學生良好學習、生活、行為習慣的養(yǎng)成教育。形成一種嚴謹?shù)墓ぷ髦贫龋@是學校教育教學質量提高的保證。

4、很抓考風，促進學風，振興校風，促進教育教學質量的提高

在考試管理上，我校一貫堅持狠抓考紀考風建設，每學期的期末測試都全部交叉監(jiān)考，統(tǒng)一閱卷，統(tǒng)一登分。實行計算機編排考生座位，考生交叉考試。因為考試組織嚴密，少部分心存投機思想的的老師只好放棄幻想，踏踏實實工作，部分考試想打夾帶的學生也只好認認真真的學習。教師苦教、善教、樂教、巧教，學生苦學、善學、樂學、巧學，不僅提高課堂教學效率，同時也提高了學生的學習效率，2 真實的成績也為制定教學計劃提供了可信的依據(jù)，使各年級各學科明確教學目標，明確教學任務，形成了團結協(xié)作合力奮進，為共同的目標而奮斗的喜人局面。由于我們抓了考風，學生形成了自覺學習，主動學習的良好學風，由于學風濃，學生一心抓學習，教風正，老師一心鉆教學，學校領導、廣大教師，全體學生，共同構建了一個和諧的校園，一個充滿競爭的校園，一個書聲朗朗的校園，一個朝氣蓬勃的校園，這是教育教學質量提高的關鍵。

5、加強教師隊伍建設，不斷提高教師的政治業(yè)務素質。保證教育教學質量的提高

教師是教育教學工作的具體組織者和實施者，教師的質量，直接決定了教育的質量，白楊鄉(xiāng)九年一貫制學校的領導和教師隊伍是一支師德水平高，業(yè)務精良的隊伍，在實際工作中也涌現(xiàn)了許多的先進人物，受到了上級領導、學生、家長和社會各界的普遍贊譽。

教師的師德水平是衡量教師素質的最重要內容，我校歷來重視抓教師的思想政治工作。教師定期集中學習。同時，在教學業(yè)務上，中心學校根據(jù)教學改革發(fā)展的需要，經常組織教師進行業(yè)務培訓。參加繼續(xù)教育學習，還積極支持教師參加上級組織的各種業(yè)務培訓，涌現(xiàn)出了一批素質好，業(yè)務精的骨干教師，他們在我校教育教學中發(fā)揮著重要帶頭作用。成為引領我校教學質量提高的中間力量。這是教育教學質量提高的前提。

雖然我們取得了一點成績，但與其它兄弟學校相比，還有不小差距，提高成績難，要鞏固成績更難，但我們會汲取兄弟學校的先進經驗，相信在上級部門的領導下，我們會一如既往，教育教學質量更上一層樓。

第五篇：求真務實 開拓進取 搶抓機遇求發(fā)展

求真務實

開拓進取

搶抓機遇求發(fā)展

2008年即將過去，臨沂蘭華建筑工程有限公司在上級主管部門的正確領導和關心支持下，以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，解放思想，開拓進取，內強素質，外塑形象，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。2008年，全年施工總建筑面積13萬平方米，完成產值11000余萬元，實現(xiàn)利稅495萬元，基本完成了全年經營目標。

在具體工作中，我們主要抓了以下幾點：

一、搶抓機遇，拓寬建筑市場

2008年，建筑市場的競爭更加激烈，無法躲避的“金融風暴”危機著各行各業(yè)，面對2008年的嚴峻經營形勢，我們只有搶抓機遇，拓寬市場才是發(fā)展之路。我公司立足建筑施工，確立“強化主業(yè)、優(yōu)化三產、搶抓機遇、加速發(fā)展”的思路，找到自己的優(yōu)勢，圍繞把企業(yè)做強、做優(yōu)的戰(zhàn)略目標，奮力開拓市場，加快結構調整，加強和改善行業(yè)管理，全力構筑企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢，快速搶占市場，擴大企業(yè)生存空間。

二、加強企業(yè)內部管理，建立健全安全生產質量管理體系 在工程質量管理方面，公司本著質量是企業(yè)的生命，以質量求信譽，以質量求生存，狠抓工程質量管理，把提高工程質量作為促進企業(yè)發(fā)展的突破口，充分結合企業(yè)的實際情況，制定了企業(yè)內部的《工程質量管理辦法》、《創(chuàng)優(yōu)工程管理措施》、《質量通病預防措施》、《質量安全獎懲辦法》等制度，在施工過程中，首先明確質量管理目標，簽訂項目經理目標責任書，嚴格執(zhí)行獎懲制度。對分項、分部工程的檢查，執(zhí)行嚴格的驗收制度，對達不到要求的，限期責令整治，對于重點工程，群策群力，組織技術人員攻關，對難點部位進行專人負責，跟蹤管理。積極推廣新材料、新工藝、新技術的應用，突出亮點工程，提高工程的科技含量。

在安全生產管理方面，公司主抓了“宣傳教育培訓責任制”，層層落實，隱患排查整改落實到人，扎扎實實抓好基礎工作，完善安全生產目標管理考核制度，落實項目經理責任制，層層簽訂責任狀，加大項目管理力度，設立項目專職安全員，制定出詳細的事故應急預案，嚴格按照相關標準定期不定期對在建工程進行檢查，以確保安全生產目標順利實現(xiàn)。

三、實施人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)技術力量

人才是企業(yè)發(fā)展的保障，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，實施“人才強企”戰(zhàn)略方針，培養(yǎng)責任心、事業(yè)心強，富有朝氣和潛力的新生力量，始終保持穩(wěn)定的高素質的核心員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展積聚后勁和活力。公司自成立以來，先后聘請了具有一定實力的高級工程師、工程師等專業(yè)技術人才，并從高等院校吸收專業(yè)大學學生，分配到不同崗位，并逐步擔任重要職務。注重職工培訓和教育工作，加強業(yè)務骨干的培養(yǎng)力度，掌握新規(guī)范、新標準，著力推廣新工藝、新技術。人才的建設，提高了企業(yè)整體的文化素質，提高了公司的技術水平。

四、樹立全員服務理念，塑造企業(yè)良好的社會形象。我公司在加強內部企業(yè)管理制度，加強質量安全管理的同時，也加強了全員服務經營理念的建設，并把這一理念貫穿到每一位職工的心里，使職工真真切切地感受到自己是企業(yè)的一份子，樹立起“企業(yè)聲譽第一”的思想，本著“我與企業(yè)共生存、企業(yè)興旺我光榮”的原則，盡職盡責的做好服務工作。近年來，隨著企業(yè)綜合實力的不斷增強，企業(yè)信譽的不斷提高，廣大用戶的充分認可，工程投標中標率有了明顯提升，從而擴大了市場占有率。

五、拓寬渠道、多業(yè)并舉

在市場經濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，今年以來受國際金融風暴的影響建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價，讓利愈演愈烈，這種無序的競爭使公司的生產經營形勢一直面臨嚴峻形勢，我們深刻體會到必須堅持在市場競爭中謀生存、求發(fā)展，在當前市場經濟條件下，公司生存和發(fā)展的維一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭的過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場，了解市場、熟悉市場，正確分析自己的長處和不足，揚長避短，在市場經濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主多種經營是一條求得生存發(fā)展的必經之路，針對公司現(xiàn)狀抓好多元化經營，今年公司多種經營收入就占了很大的比重。優(yōu)化產業(yè)結構，尋求新的經濟增長點以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟增長點，企業(yè)才有旺盛的生命力。

2008年，我們經歷了建筑行業(yè)的低谷風云，但我們并不害怕。相信在今后的工作中，我們會更加努力，當然我們和其他兄弟單位比起來還差的很遠，今后我們虛心向兄弟單位借鑒好的經驗和做法，苦練內功，開拓創(chuàng)新，求真務實，強化服務意識，加強企業(yè)管理，不斷發(fā)展新的領域，爭取2009年完成施工總產值12000萬元，施工建筑總面積15萬平方米，實現(xiàn)利稅520萬元，安全生產，文明施工，確保全年無事故，為我市建筑業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展而努力奮斗！