第一篇：學(xué)習(xí) 思考 成長(zhǎng)——浙江游學(xué)考察感想 張可佳（范文）

學(xué)習(xí)? 思考 ? 成長(zhǎng)

——浙江游學(xué)考察感想

2015級(jí)思想政治教育卓越班 41501036 張可佳

摘要：在這次游學(xué)考察中，作為免費(fèi)師范生看到觸動(dòng)最大的就是一種全新的教學(xué)理念和教學(xué)思維，同時(shí)，也看到了民辦、私立學(xué)校與國(guó)有、公立學(xué)校的區(qū)別和注重點(diǎn)的不同，看到了在教育事業(yè)不同方向追求中不同學(xué)校的目標(biāo)與做法。外出游學(xué)能夠擴(kuò)展我們的視野，使我們更多地了解到社會(huì)的真實(shí)情況，這對(duì)我們的理論學(xué)習(xí)有很大的幫助，對(duì)在學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育、高考改革等都有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：教育理念

政治教育

第一站，我們到達(dá)了浙江省諸暨市進(jìn)行考察和學(xué)習(xí)，在教務(wù)處和就業(yè)中心的老師帶領(lǐng)下，我們首先前往了海亮教育集團(tuán)的海亮教育園區(qū)進(jìn)行參觀。

海亮教育倡導(dǎo)訂單式教育，主張將教育進(jìn)行生活化、個(gè)性化、國(guó)際化。海亮教育園區(qū)設(shè)置了外國(guó)語(yǔ)學(xué)校，整體采用外國(guó)的教育模式，聘請(qǐng)外教進(jìn)行課堂教學(xué)，在小學(xué)階段采用20人的小班額，初中高中則將世界名校作為追求的目標(biāo)。不同于國(guó)內(nèi)的教學(xué)模式，在外國(guó)語(yǔ)的國(guó)際學(xué)校中，他們有來(lái)自世界各地的學(xué)生，也有國(guó)際的老師，更有國(guó)際的視野，整體教育方式模式與美國(guó)較為相似。比較特殊的是，海亮教育園區(qū)是全寄宿制學(xué)校，從小學(xué)開始，孩子們就開始嘗試獨(dú)立生活，自己照顧自己，這可以對(duì)孩子的生活能力有很大的鍛煉，但寄宿制并不是完全放任不管，在班級(jí)中也有輔導(dǎo)員等角色，為他們的成長(zhǎng)提供了一定的指引。

而海亮教育的英才班則更傾向于競(jìng)賽類的發(fā)展，可以看到整個(gè)學(xué)校對(duì)于理科的重視。但是他們不僅僅考慮到了競(jìng)賽方面的發(fā)展，更有一些人文藝術(shù)的熏陶，比如像舞蹈、美術(shù)等等都有涉及。同時(shí)，他們的體育課也非常多元，比如說(shuō)游泳課是每個(gè)人的必修課，除此之外還要進(jìn)行球類的選修。

海亮教育集團(tuán)的教學(xué)設(shè)施非常齊全，有射擊場(chǎng)、高爾夫球場(chǎng)等等，一系列輔助教學(xué)設(shè)施非常完備，整個(gè)學(xué)校依山而建，面積較大，教學(xué)設(shè)施先進(jìn)，可以容納五所學(xué)校學(xué)生同時(shí)在海亮教育園區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)和生活。在海亮聽課的過(guò)程中，我們看到了他們對(duì)于校本課程的開發(fā)，每一個(gè)老師都可以開發(fā)自己所在學(xué)科的校本課程，孩子們也可以根據(jù)自己的興趣進(jìn)行選擇，這種近似于大學(xué)的選修課的方式能夠促進(jìn)孩子們依據(jù)自己的興趣發(fā)展自己的學(xué)習(xí)。

第二站，我們前往了諸暨中學(xué)進(jìn)行參觀，諸暨中學(xué)是當(dāng)?shù)氐陌倌昀闲?，建校歷史已經(jīng)有一百零六年，諸暨中學(xué)的校長(zhǎng)談到了小規(guī)模、高質(zhì)量的模式。在開始新高考改革之后，對(duì)教學(xué)進(jìn)行了深入的研究和實(shí)踐，諸暨中學(xué)的校長(zhǎng)向我們談到了很多在新高考改革之后，對(duì)教學(xué)秩序的沖擊等等一系列問題。我們有幸在諸暨中學(xué)聽到了一堂課，感受到了南方地區(qū)不同的教育理念和教育氛圍。諸暨中學(xué)的教學(xué)環(huán)境非常的沉穩(wěn)和典雅，在校園環(huán)境中能感受到他們專心致學(xué)的理念和追求。

第三站，我們前往了杭州高級(jí)中學(xué)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，在杭州高級(jí)中學(xué)看到的主要是他們對(duì)于校園文化的重視以及校園精神的傳承。作為一個(gè)百年老校，擁有非常深厚的人文底蘊(yùn)，也曾有很多名家如葉圣陶、朱自清、魯迅等在這里工作。而如今在校園中，也有魯迅文學(xué)社依舊在進(jìn)行著活動(dòng)。杭州高級(jí)中學(xué)的校長(zhǎng)向我們分享了他們對(duì)于師范生的思考和要求，練好粉筆字、提高對(duì)于教學(xué)媒體的運(yùn)用能力、鍛煉好口才，最后發(fā)展科研能力，當(dāng)老師談到這些對(duì)于師范生的要求時(shí)，作為一名即將參加實(shí)習(xí)的大三學(xué)生，我認(rèn)為我們都需要珍惜時(shí)間，繼續(xù)在這些方面提高自己！

作為一名思想政治教育專業(yè)的學(xué)生，在三所學(xué)校中都在努力關(guān)注文科類，特別是思想政治教育的教學(xué)實(shí)際相關(guān)的情況。在海亮教育集團(tuán)，重點(diǎn)向我們展示了文科類校本課程的開發(fā)，歷史課堂中尋找中國(guó)人這樣一門選修課程的設(shè)置，充分體現(xiàn)了教師對(duì)于歷史本身的發(fā)掘和對(duì)于學(xué)生感受的重視，校本課程的開發(fā)是對(duì)教師綜合素質(zhì)的考驗(yàn)，但這也充分體現(xiàn)了在課堂中對(duì)學(xué)生核心素養(yǎng)的重視。在諸暨中學(xué)，我們有幸向在校老師詢問關(guān)于政治課程在高考改革中的選課情況，諸暨中學(xué)的老師談到了在師資力量非常好的情況下，12個(gè)班級(jí)中有6到7個(gè)班級(jí)選擇政治課程，而在教師能力有限的情況下，選修政治課程的學(xué)生數(shù)量會(huì)減少到兩到三個(gè)班級(jí)，政治課程并不枯燥乏味，一個(gè)好老師能將生動(dòng)的政治課堂帶給學(xué)生，希望在以后的教學(xué)路上也能不斷探索，講出一堂喜聞樂見的思政課。在杭州高級(jí)中學(xué)，雖然沒有直接接觸到他們的課堂，但是從校長(zhǎng)為我們所做的講解之中，可以看到他們對(duì)于學(xué)生的思想道德素質(zhì)的重視，這一點(diǎn)也是思想政治教育中不可或缺的，通過(guò)校園文化對(duì)學(xué)生的思想道德素質(zhì)進(jìn)行提高，這樣的思想政治教育才是真正的潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。

很感謝學(xué)校給我們這樣一次機(jī)會(huì)來(lái)到教育發(fā)達(dá)的江浙地區(qū)進(jìn)行考察和學(xué)習(xí)，我想在這其中我看到的最多的就是一種全新的教學(xué)理念和教學(xué)思維，也看到了民辦、私立學(xué)校與國(guó)有、公立學(xué)校的區(qū)別和注重點(diǎn)的不同。外出游學(xué)能夠擴(kuò)展我們的視野，使我們更多地了解到社會(huì)的真實(shí)情況，這對(duì)我們的理論學(xué)習(xí)也有很大的幫助。教學(xué)是基礎(chǔ)、教育是教學(xué)的延伸，不初心，繼續(xù)前進(jìn)，在未來(lái)的日子里繼續(xù)努力，加深自己的專業(yè)知識(shí)，鍛煉自己的教育技能，使自己成為一名卓越的中學(xué)教師！

第二篇：赴浙江學(xué)習(xí)考察的思考

赴浙江學(xué)習(xí)考察的思考

2002年12月18~20日，我參加了省局組織的吳湞局長(zhǎng)帶隊(duì)的赴浙江省學(xué)習(xí)考察的活動(dòng)。在浙江先后學(xué)習(xí)考察了浙江省藥監(jiān)局、浙江新昌藥監(jiān)局、浙江英特、浙江華東醫(yī)藥股份公司、浙江正大青春寶、新昌、新和成、康萊特藥業(yè)公司等單位。在考察期間得到了浙江省藥監(jiān)局、浙江省所屬工商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待，介紹了他們?cè)趯?shí)

踐工作中取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)了我對(duì)江西醫(yī)藥如何在“江西中部崛起”的思路，現(xiàn)就醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)濟(jì)這一側(cè)重點(diǎn)談一下自己的體會(huì)和心得，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

一、浙江醫(yī)藥商業(yè)的現(xiàn)狀和我省的差距

1、浙江醫(yī)藥商業(yè)的改革步伐始終走在全國(guó)、江西的前列

1992年鄧小平南巡講話之后，為加快改革的步伐，加快建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和營(yíng)銷模式，浙江省體改委、省財(cái)政廳、省物價(jià)局、省稅務(wù)局、省醫(yī)藥局聯(lián)合發(fā)出了《關(guān)于加快醫(yī)藥流通體制改革，轉(zhuǎn)換醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的通知》，提出了十項(xiàng)措施和十個(gè)方面的扶持政策。浙江省醫(yī)藥商業(yè)乘勢(shì)而上，浙江省醫(yī)藥公司等5家企業(yè)在全國(guó)率先實(shí)行股份制改造，1993年以來(lái)，組建國(guó)有股、法人股、職工持股的股份有限公司；浙江震元股份有限公司在改制的基礎(chǔ)上，成為全國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)第一家上市公司；義烏市醫(yī)藥公司在全國(guó)率先組建國(guó)有股、法人股、社會(huì)公眾股的有限責(zé)任公司。不少中小企業(yè)在改制中出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者持大股、管理層控股的趨勢(shì)。到2002年上半年為止，在全省177家批發(fā)企業(yè)中，已改制的企業(yè)達(dá)85%以上。

96年以來(lái)浙江醫(yī)藥商業(yè)為了發(fā)展規(guī)?；⒓s化、連鎖化經(jīng)營(yíng)，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)通過(guò)參股、控股、收購(gòu)、聯(lián)合等方式組建跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大公司、大集團(tuán)。大大地提高了浙江醫(yī)藥商業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，浙江醫(yī)藥商業(yè)實(shí)施兼并聯(lián)合的企業(yè)已占批發(fā)企業(yè)總數(shù)的40%以上。

相比之下，江西從1992年以來(lái)，在全國(guó)醫(yī)藥商業(yè)的改革大潮中，原國(guó)有醫(yī)藥商業(yè)，停滯在社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制條件下束縛生產(chǎn)力發(fā)展的原“六統(tǒng)一”管理體制，繼續(xù)端著所謂的“鐵飯碗”，吃日益衰竭的“大鍋飯”，致使目前大部分醫(yī)藥商業(yè)喪失了競(jìng)爭(zhēng)的能力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中在生死存亡線上掙扎。

2、浙江的醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、銷售在全國(guó)同行業(yè)遙遙領(lǐng)先

浙江省4500萬(wàn)人口，2001年銷售總額達(dá)193億元，在全國(guó)排行第二位，僅次于中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)公司。純銷售102億在全國(guó)同行排第一位。實(shí)現(xiàn)稅利5.2億元，在全國(guó)排行第一位。全國(guó)利潤(rùn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)浙江就有23家，銷售利潤(rùn)率1.74%，在全國(guó)排名第4位，費(fèi)用率7.81%，比全國(guó)平均水平低3.74%，居全國(guó)第一位。

相比之下，江西4200萬(wàn)人口，比浙江僅少300萬(wàn)，但2001年江西的銷售總額僅42億元，占浙江的21%。傳統(tǒng)國(guó)藥醫(yī)藥商業(yè)的銷售利潤(rùn)率僅為0.24%，是浙江銷售利潤(rùn)率的13.8%。

江西醫(yī)藥商業(yè)改革滯后，企業(yè)失去了動(dòng)力和活力是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落后的根本原因。

3、浙江的醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁

強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。浙江的醫(yī)藥商業(yè)，通過(guò)近十三年的改革，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增長(zhǎng)。2001年全省醫(yī)藥商業(yè)固定資產(chǎn)達(dá)12.56億元，從1989年開始，年平均增長(zhǎng)20%；所有者權(quán)益23.95億元，年平均增長(zhǎng)9.5%；資產(chǎn)負(fù)債率67%，比全國(guó)平均水平下降11%。企業(yè)gsp認(rèn)證工作，到目前已通過(guò)國(guó)家認(rèn)證49家，占全國(guó)已認(rèn)證企業(yè)的40%以上，居全國(guó)第一位。

江西的醫(yī)藥商業(yè)，由于經(jīng)濟(jì)效益低下，大多數(shù)企業(yè)僅能維持簡(jiǎn)單的再生產(chǎn)，無(wú)力進(jìn)行大的投入，有的企業(yè)已資不抵債，跌到了破產(chǎn)的邊緣。對(duì)gsp認(rèn)證工作強(qiáng)調(diào)客觀，不積極籌積資金，創(chuàng)造條件上，到目前僅有7家通過(guò)國(guó)家gsp現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證，目前要求上報(bào)的僅2家。

二、江西醫(yī)藥商業(yè)的發(fā)展意見和建議

江澤民同志在黨的十六大報(bào)告中指出，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永保生機(jī)的源泉。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是對(duì)實(shí)際工作效率的有機(jī)提升，是對(duì)不符合形勢(shì)需要的體制、機(jī)制、經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)換。搞好江西的醫(yī)藥商業(yè)，同樣要在創(chuàng)新上做文章。

1、堅(jiān)持體制創(chuàng)新

江西醫(yī)藥商業(yè)從80年就實(shí)行的“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供”六統(tǒng)一的管理體制，不可否認(rèn)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，確實(shí)發(fā)揮過(guò)它的優(yōu)越性，取得過(guò)輝煌的成績(jī)。但到了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，這種體制，喪失了原來(lái)高度集中的優(yōu)越性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，特別是我國(guó)加入wto以后，經(jīng)濟(jì)全球化以全球配置資源的供求關(guān)系瞬息萬(wàn)變，這就要求我們的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的需要，要以產(chǎn)權(quán)為紐帶構(gòu)筑新的組織形式，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。抱著過(guò)去的“六統(tǒng)一”的體制不改革，結(jié)果是死在同一條船上。

江西醫(yī)藥商業(yè)體制創(chuàng)新，必須大膽

地進(jìn)行改革。首先要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服“等、靠、要”的思想，樹立危機(jī)感和緊迫感，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)通過(guò)企業(yè)之間的聯(lián)合收購(gòu)、兼并、相互參股、破產(chǎn)等形式，重新組織以資產(chǎn)為紐帶的大型企業(yè)集團(tuán)。對(duì)喪失競(jìng)爭(zhēng)能力的中小批發(fā)企業(yè)，有的可作為大型企業(yè)的配送中心，有的可依法破產(chǎn)。

2、機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新

要加快以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)，適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。作為江西的醫(yī)藥商業(yè)，要認(rèn)真地不失時(shí)機(jī)地貫徹省政府關(guān)于加快省直企業(yè)改革的通知，大膽地毫不遲疑進(jìn)行身份置換的改革，通過(guò)身份置換的改革，使企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢挢?zé)任公司，有條件的商業(yè)公司也可以讓經(jīng)營(yíng)者持大股、管理層控股的改革措施出臺(tái)。只有這樣，才能把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和員工、經(jīng)營(yíng)者的利益有機(jī)地結(jié)合在一起，才能激發(fā)企業(yè)員工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中充滿生機(jī)和活力。

3、經(jīng)營(yíng)方式要堅(jiān)持創(chuàng)新

如果在體制創(chuàng)新上有了突破，企業(yè)要想在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于敗之地，還必須在經(jīng)營(yíng)方式上有所創(chuàng)新。走出一條“高銷售、高效益、低毛利、低費(fèi)用”的路子。我國(guó)加入wto以后，根據(jù)我國(guó)政府承諾，從2003年1月1日將放開藥品分銷市場(chǎng)。目前國(guó)外的藥品分銷業(yè)以美國(guó)為例，毛利一般控制在4.0%左右，經(jīng)營(yíng)成本在2.5%左右，平均利潤(rùn)率1.5%左右。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)的平均利潤(rùn)率為0.73%，經(jīng)營(yíng)成本12.5%，江西醫(yī)藥商業(yè)的平均利潤(rùn)率（國(guó)有批發(fā)企業(yè)）為0.24%，經(jīng)營(yíng)成本在15%以上，如果我們不在經(jīng)營(yíng)方式上有所創(chuàng)新，是很難在全球醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地。

經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新要在規(guī)模經(jīng)營(yíng)、總代總銷、零售連鎖現(xiàn)代物流配送上做好文章。好的經(jīng)營(yíng)方式，還要有好作風(fēng)的人去抓好落實(shí)，才能有好的成效。如現(xiàn)在我省的連鎖經(jīng)營(yíng)，以江西黃慶仁華氏大藥房有限責(zé)任公司，連鎖門店852家，數(shù)量上是全國(guó)之最，但銷售額和效益卻令人不盡如意。究其深層次原因。管理不到位、品種不全、內(nèi)部管理體制至今還未到位，所以就出現(xiàn)好的經(jīng)營(yíng)方式?jīng)]有好的效益結(jié)論。

4、企業(yè)管理要堅(jiān)持創(chuàng)新

管理是企業(yè)永恒的主題，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)的管理更顯為重要，管理工作包括人事、財(cái)務(wù)、教育、經(jīng)營(yíng)方方面面的管理，但江西醫(yī)藥商業(yè)主要在人事上如何引進(jìn)人才，留住人才上做好工作，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如果我們的企業(yè)連人才都留不住，那就喪失了存在的基本條件?，F(xiàn)在有的設(shè)區(qū)市藥品批發(fā)企業(yè)，執(zhí)業(yè)藥師全部走光了，這樣的企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中是無(wú)立足之地。其次管理要在現(xiàn)代化上做文章，要大力推廣微機(jī)在管理工作中的應(yīng)用，讓客觀數(shù)據(jù)說(shuō)話、做決策，辦事情要緊持以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，不能拍腦袋做決策、下指示，也就是說(shuō)要法治，而不要人治，這樣企業(yè)才能樹立一種解放思想、實(shí)事求是、銳意創(chuàng)新、不斷進(jìn)取、奮發(fā)向上的充滿生機(jī)和活力的新機(jī)制新氣象，企業(yè)也才能在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中不斷前進(jìn)。

以上僅是個(gè)人通過(guò)學(xué)習(xí)考察之后的一點(diǎn)見解，難免有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指教。