第一篇：某鄉(xiāng)秋收產(chǎn)量調(diào)查工作總結(jié)

某鄉(xiāng)秋收產(chǎn)量調(diào)查工作總結(jié)

某鄉(xiāng)秋收產(chǎn)量調(diào)查工作總結(jié) 某鄉(xiāng)秋收產(chǎn)量調(diào)查工作總結(jié)

我鄉(xiāng)今年秋收農(nóng)作物產(chǎn)量抽樣調(diào)查工作，在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在縣統(tǒng)計縣的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下和廣大調(diào)查戶的大力支持和密切配合下，經(jīng)過調(diào)查員的共同努力，順利完成了調(diào)查任務(wù)。今年秋收作物產(chǎn)量數(shù)據(jù)，共在全鄉(xiāng)4個村委會26個村民小組抽取301個樣本戶，全面開展了抽樣調(diào)查取得。調(diào)查的方法采取實割實測和上戶核實兩種方式進(jìn)行，經(jīng)推算，全鄉(xiāng)糧豆總產(chǎn)量5491噸，比上年增長％；油料作物1056百公斤,比上年增產(chǎn)14%；其他經(jīng)濟(jì)作物辣子、生姜、六谷產(chǎn)量分別為482百公斤、31885百公斤、107公斤，分別比上年增產(chǎn)%、%

和67%；蔬菜產(chǎn)量為8507百公斤，比上年減產(chǎn)%。通過抽樣調(diào)查取得的數(shù)據(jù)比較客觀反映了我鄉(xiāng)秋收農(nóng)作物的生產(chǎn)情況，干部和群眾認(rèn)為，農(nóng)作物產(chǎn)量實行抽樣調(diào)查完全是可信的，數(shù)據(jù)是可靠的?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)秋收農(nóng)作物產(chǎn)量抽樣調(diào)查工作的總結(jié)如下：

一、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視秋收農(nóng)作物產(chǎn)量抽樣調(diào)查工作、建立調(diào)查機構(gòu)。鄉(xiāng)成立了以主管統(tǒng)計工作的副鄉(xiāng)長謝正文同志為組長的抽樣調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由統(tǒng)計、農(nóng)技、農(nóng)經(jīng)和各村文書組成，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)的抽樣調(diào)工作任務(wù)。、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)宣傳和發(fā)動工作。在林改工作會議上，主管統(tǒng)計工作的副鄉(xiāng)長謝正文同志關(guān)于抽樣調(diào)查工作作了作重要講話，強調(diào)全鄉(xiāng)農(nóng)作物產(chǎn)量抽樣調(diào)查工作的重要性，并對這項工作作了全面部署。與此同時，要求各村要認(rèn)真做好樣本的抽取和調(diào)查戶的思想教育工作，使農(nóng)作物產(chǎn)量抽樣調(diào)查工作家喻戶曉，人人皆知。

二、按縣統(tǒng)計局的調(diào)查方案要求，精心組織，全面開展農(nóng)作物產(chǎn)量抽樣調(diào)查、認(rèn)真做好調(diào)查員的培訓(xùn)工作。

⑴充分做好調(diào)查員培訓(xùn)前的各項準(zhǔn)備工作。在9月下旬參加縣培訓(xùn)后,我鄉(xiāng)即著手做好調(diào)查員培訓(xùn)前的各項準(zhǔn)備工作。首先是制定了培訓(xùn)計劃及編制今年調(diào)查工作流程表。二是認(rèn)真?zhèn)湔n；三是組織學(xué)習(xí)縣調(diào)查方案和統(tǒng)計法；四是發(fā)放今年秋收農(nóng)作物產(chǎn)量抽樣調(diào)查表。、按方案要求抽取樣本戶

根據(jù)縣統(tǒng)計局調(diào)查方案的要求和農(nóng)作物生產(chǎn)情況，全鄉(xiāng)共抽取26個村民小組為二級樣本301戶農(nóng)戶為一級樣本，采取實割實測和上戶核實兩種方式進(jìn)行調(diào)查。入戶調(diào)查工作由各村文書負(fù)責(zé)，并于10月15日前結(jié)束。、認(rèn)真做好調(diào)查戶思想工作。由調(diào)查員做好調(diào)查戶思想工作，把調(diào)查的目的和意義向群眾講解清楚，消除思想顧慮，爭取群眾的支持和配合，和群

眾共同測評、分析各種作物的實際產(chǎn)量，及時收取調(diào)查資料，并綜合整理。

4、抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量評估。調(diào)查推算之后，各村對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析評估后由村委會主任簽名上報，鄉(xiāng)綜合統(tǒng)計匯總后由分管領(lǐng)導(dǎo)組織召集統(tǒng)計、農(nóng)經(jīng)、農(nóng)技等有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真評估后，并親自把關(guān)，主要領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)過鄉(xiāng)村兩級認(rèn)真評估，層層審核才上報，確保了農(nóng)村統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。

三、存在的主要問題、存在的主要問題：

⑴個別村委會文書沒有按縣局方案的要求來抽取調(diào)查戶。

⑵部份農(nóng)戶由于面積大，地塊多，產(chǎn)量多，在測產(chǎn)的過程中存在工作不到位情況。

⑶由于沒有調(diào)查辦公經(jīng)費，部份村文書有思想情緒，影響了工作積極性，在一定程度上影響了調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

第二篇：某鄉(xiāng)秋收農(nóng)作物產(chǎn)量抽樣調(diào)查的工作總結(jié)

我鄉(xiāng)今年秋收農(nóng)作物產(chǎn)量抽樣調(diào)查工作，在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在縣統(tǒng)計縣的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下和廣大調(diào)查戶的大力支持和密切配合下，經(jīng)過調(diào)查員的共同努力，順利完成了調(diào)查任務(wù)。

今年秋收作物產(chǎn)量數(shù)據(jù)，共在全鄉(xiāng)4個村委會26個村民小組抽取301個樣本戶，全面開展了抽樣調(diào)查取得。調(diào)查的方法采取實割實測和上戶核實兩種方式進(jìn)行，經(jīng)推算，全鄉(xiāng)糧豆總產(chǎn)量5491噸，比上年增長1.05％；油料作物1056百公斤,比上年增產(chǎn)14%；其他經(jīng)濟(jì)作物辣子、生姜、六谷產(chǎn)量分別為482百公斤、31885百公斤、107公斤，分別比上年增產(chǎn)16.7%、6.96%和67%；蔬菜產(chǎn)量為8507百公斤，比上年減產(chǎn)2.5%。通過抽樣調(diào)查取得的數(shù)據(jù)比較客觀反映了我鄉(xiāng)秋收農(nóng)作物的生產(chǎn)情況，干部和群眾認(rèn)為，農(nóng)作物產(chǎn)量實行抽樣調(diào)查完全是可信的，數(shù)據(jù)是可靠的?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)秋收農(nóng)作物產(chǎn)量抽樣調(diào)查工作的總結(jié)如下：

一、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視秋收農(nóng)作物產(chǎn)量抽樣調(diào)查工作

１、建立調(diào)查機構(gòu)。鄉(xiāng)成立了以主管統(tǒng)計工作的副鄉(xiāng)長謝正文同志為組長的抽樣調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由統(tǒng)計、農(nóng)技、農(nóng)經(jīng)和各村文書組成，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)的抽樣調(diào)工作任務(wù)。

２、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)宣傳和發(fā)動工作。在林改工作會議上，主管統(tǒng)計工作的副鄉(xiāng)長謝正文同志關(guān)于抽樣調(diào)查工作作了作重要講話，強調(diào)全鄉(xiāng)農(nóng)作物產(chǎn)量抽樣調(diào)查工作的重要性，并對這項工作作了全面部署。與此同時，要求各村要認(rèn)真做好樣本的抽取和調(diào)查戶的思想教育工作，使農(nóng)作物產(chǎn)量抽樣調(diào)查工作家喻戶曉，人人皆知。

二、按縣統(tǒng)計局的調(diào)查方案要求，精心組織，全面開展農(nóng)作物產(chǎn)量抽樣調(diào)查

１、認(rèn)真做好調(diào)查員的培訓(xùn)工作。

⑴充分做好調(diào)查員培訓(xùn)前的各項準(zhǔn)備工作。在9月下旬參加縣培訓(xùn)后,我鄉(xiāng)即著手做好調(diào)查員培訓(xùn)前的各項準(zhǔn)備工作。首先是制定了培訓(xùn)計劃及編制今年調(diào)查工作流程表。二是認(rèn)真?zhèn)湔n；三是組織學(xué)習(xí)縣調(diào)查方案和統(tǒng)計法；四是發(fā)放今年秋收農(nóng)作物產(chǎn)量抽樣調(diào)查表。

２、按方案要求抽取樣本戶

根據(jù)縣統(tǒng)計局調(diào)查方案的要求和農(nóng)作物生產(chǎn)情況，全鄉(xiāng)共抽取26個村民小組為二級樣本301戶農(nóng)戶為一級樣本，采取實割實測和上戶核實兩種方式進(jìn)行調(diào)查。入戶調(diào)查工作由各村文書負(fù)責(zé)，并于10月15日前結(jié)束。

３、認(rèn)真做好調(diào)查戶思想工作。

由調(diào)查員做好調(diào)查戶思想工作，把調(diào)查的目的和意義向群眾講解清楚，消除思想顧慮，爭取群眾的支持和配合，和群眾共同測評、分析各種作物的實際產(chǎn)量，及時收取調(diào)查資料，并綜合整理。

4、抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量評估。調(diào)查推算之后，各村對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析評估后由村委會主任簽名上報，鄉(xiāng)綜合統(tǒng)計匯總后由分管領(lǐng)導(dǎo)組織召集統(tǒng)計、農(nóng)經(jīng)、農(nóng)技等有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真評估后，并親自把關(guān)，主要領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)過鄉(xiāng)村兩級認(rèn)真評估，層層審核才上報，確保了農(nóng)村統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。

三、存在的主要問題

１、存在的主要問題：

⑴個別村委會文書沒有按縣局方案的要求來抽取調(diào)查戶。

⑵部份農(nóng)戶由于面積大，地塊多，產(chǎn)量多，在測產(chǎn)的過程中存在工作不到位情況。

⑶由于沒有調(diào)查辦公經(jīng)費，部份村文書有思想情緒，影響了工作積極性，在一定程度上影響了調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

第三篇：秋收工作總結(jié)

個 人 秋 收 工 作 梳 理

2016.10.31

一拖（洛陽）柴油機有限公司

秋收工作總結(jié)

一、地點：安徽省阜陽市及其所轄縣區(qū)

二、時間：2016年9月25日——2016年10月26日

三、任務(wù)：秋收技術(shù)服務(wù)支持

四、故障形態(tài)及處理

1.無法啟動

處理：檢查主繼電器判斷ECU是否正常上電，排除線束、繼電器等問題后重新上電啟動；若ECU正常工作，則先排除油路問題。農(nóng)機久置后，高、低壓管路的滲漏會導(dǎo)致單體泵燃泵腔內(nèi)進(jìn)有空氣，排出空氣時需要拆松噴油器端的高壓油管螺母進(jìn)行充分排氣。

2.柴油機冒煙

處理：若冒白煙，檢查使用的燃油，觀察是否含水，是否使用了劣質(zhì)柴油；曲軸傳感器失效導(dǎo)致正時誤差大，通過更換傳感器或調(diào)整間隙解決；若是冒黑煙，首先排查空濾、進(jìn)氣管和排氣管是否堵塞；如果是增壓機，還需要檢查增壓器、中冷器是否有問題；然后檢查EGR閥、噴油器是否有故障，可通過拔掉EUP的線束斷缸來判斷噴油器是否失效。

3.功率不足

處理：首先檢查是否有故障信息，如果有某缸EUP斷路、增壓壓力故障等信息，檢查線束、傳感器。如無故障信息，檢查油路是否通暢，單體泵系統(tǒng)需要大量循環(huán)燃油冷卻油泵，因此需要排除管路是否出現(xiàn)折彎、吸扁、老化等現(xiàn)象。排查進(jìn)氣系統(tǒng)是否通暢，有無漏氣。

4.非正常熄火

處理：如果有故障燈，按照故障提示信息檢查相關(guān)部位或零部件。如無故障提示，則檢查油路是否有堵塞；曲軸信號不良時，通過調(diào)整墊片或者更換傳感器解決；凸輪軸信號不良時，通過扎帶臨時加固或更換傳感器解決；檢查ECU工作是否正常，正常上電后故障指示燈會閃一下后熄滅，或者聽主繼電器是否有吸合聲音。

5.發(fā)動機轉(zhuǎn)速波動

處理：查看故障燈是否亮起，若怠速不穩(wěn)可直接考慮提高怠速；工作時轉(zhuǎn)速不穩(wěn)，檢查發(fā)動機是否有缺缸，可能EUP損壞或者線束松動，重新連接線束或者更換單個EUP解決。

五、建議

1、考慮進(jìn)一步提高生產(chǎn)車的一致性，不止對標(biāo)定點進(jìn)行監(jiān)控，同時也要注意發(fā)動機作業(yè)覆蓋的其他轉(zhuǎn)速點的一致性控制，避免出現(xiàn)標(biāo)定點功率相近，但工作轉(zhuǎn)速點表現(xiàn)差別較大。

2、產(chǎn)品配套

從2015年末至今，我們公司基本實現(xiàn)了國三柴油機在農(nóng)機領(lǐng)域的全面推廣配套工作，截至目前已開發(fā)國三電控單體泵機型超過600款。然而，在了解同行業(yè)企業(yè)開發(fā)配套情況時產(chǎn)生了一絲疑問，對600余款這一遠(yuǎn)超同行的數(shù)字產(chǎn)生了疑問。因為據(jù)我了解市場現(xiàn)行主流底盤種類并不多，以山東區(qū)域主機廠而言，除樂星等特殊外，基本全部采用福田底盤，而55-180馬力福田底盤及其變形產(chǎn)品也就十余種，然而僅山東區(qū)域新開發(fā)的新產(chǎn)品就多達(dá)300多種。通過參考對比一些同行業(yè)及跨行業(yè)的經(jīng)驗，我認(rèn)為應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整我們的現(xiàn)有配套狀態(tài)，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品種類瘦身。①可以先從一些簡單的方面入手如：電子手油門電壓上下限值設(shè)定的統(tǒng)一（已向油門廠家咨詢了調(diào)整的可行性）；②產(chǎn)品模塊化，建立主體平臺模塊、底盤連接模塊、外附件模塊等，把配套工作簡化為簡單的模塊選擇；

③考慮加強產(chǎn)品可塑性，不再通過減少加工工藝（如通過取消某幾處螺紋孔來），來達(dá)到降本和提升產(chǎn)能的目的，改為以增加產(chǎn)品可塑性縮減模塊為目的。

第四篇：第四章 農(nóng)作物產(chǎn)量調(diào)查

塔里木大學(xué)講稿

第四章 農(nóng)作物產(chǎn)量調(diào)查

教學(xué)目的要求：

通過對本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)了解農(nóng)作物產(chǎn)量田間調(diào)查的方法。掌握農(nóng) 備注 作物產(chǎn)量田間調(diào)查的方法步驟。

內(nèi)容綱要：

1、調(diào)查點的選擇

2、田間測產(chǎn)方法

3、產(chǎn)量推算與分析

授課內(nèi)容：

引言

第一節(jié)調(diào)查點的選擇

第二節(jié)田間測產(chǎn)方法

第三節(jié)產(chǎn)量推算與分析

重點：田間測產(chǎn)方法和產(chǎn)量推算與分析。

難點：產(chǎn)量推算與分析。

課后思考題：

1、

第五篇：產(chǎn)量工作總結(jié)

篇一：產(chǎn)量報告 產(chǎn)量報告

xxxx公司由于季節(jié)原因，xxxx年第xxxx季度未生產(chǎn)，1——3月份產(chǎn)量為零。xxxxxx公司

xxxx年x月x日篇二：產(chǎn)量調(diào)查工作及財會工作崗位個人工作總結(jié) 產(chǎn)量調(diào)查工作及財會工作崗位=個人原創(chuàng)，絕非網(wǎng)絡(luò)復(fù)制，歡迎下載=

二、工作上加強學(xué)習(xí)，不斷提高工作效率

時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，信息技術(shù)日新月異?！痢痢廉a(chǎn)量調(diào)查工作及財會工作崗位相關(guān)工作也需要與時俱進(jìn)，需要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新方法，以提高產(chǎn)量調(diào)查工作及財會崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率。特別是學(xué)習(xí)產(chǎn)量調(diào)查工作及財會工作崗位相關(guān)法律知識和相關(guān)最新政策。唯有如此，才能提高×××產(chǎn)量調(diào)查工作及財會工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個人能力。定期學(xué)習(xí)×××產(chǎn)量調(diào)查工作及財會工作崗位工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識，并總結(jié)吸取前輩在×××產(chǎn)量調(diào)查工作及財會工作崗位工作經(jīng)驗，不斷彌補和改進(jìn)自身在×××產(chǎn)量調(diào)查工作及財會工作崗位工作中的缺點和不足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高?；仡欉^去一年來在**（改成產(chǎn)量調(diào)查工作及財會崗位所在的

單位）產(chǎn)量調(diào)查工作及財會工作崗位工作的點點滴滴，無論在思想上，還是工作學(xué)習(xí)上我都取得了很大的進(jìn)步，但也清醒地認(rèn)識到自己在×××產(chǎn)量調(diào)查工作及財會工作崗位相關(guān)工作中存在的不足之處。主要是在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入，尤其是將思想理論運用到×××產(chǎn)量調(diào)查工作及財會工作崗位的實際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的×××產(chǎn)量調(diào)查工作及財會工作崗位工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)×××產(chǎn)量調(diào)查工作及財會工作崗位相關(guān)知識、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取，把工作做的更好，為實現(xiàn)中國夢努力奮斗。展望新的一年，在以后的**（改成產(chǎn)量調(diào)查工作及財會崗位

所在的單位）工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好產(chǎn)量調(diào)查工作及財會崗位的本職工作。同時也需要再加強鍛煉自身的產(chǎn)量調(diào)查工作及財會工作水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中我將加強與產(chǎn)量調(diào)查工作及財會崗位上的同事多溝通，多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取為**（改成產(chǎn)量調(diào)查工作及財會崗位所在的單位）做出更大的成績。篇三：2014年生產(chǎn)部工作總結(jié) 2014年生產(chǎn)部工作總結(jié) 2014年已飛箭如蝗般閃過?；仡欉@一年來的工作，我們生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大政方針指引下，通過加大改革力度、加強過程管理、優(yōu)化班組調(diào)整的具體措施，使生產(chǎn)管理工作取得了較大進(jìn)步。下面就簡要總結(jié)一年來的主要工作。作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，我的職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進(jìn)行作業(yè)策劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理等等。通過對班組的調(diào)整、督導(dǎo)、培訓(xùn)、考核與激勵來實現(xiàn)各個目標(biāo)。

車間是整個公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動的單位，生產(chǎn)部各個班組在主管的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，落實公司的各項決策。

一、班組管理 1.素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。2.紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀(jì)律的認(rèn)識。3.思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。4.培訓(xùn)、考核與激勵

建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調(diào)動積極性。

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績，生產(chǎn)主管有權(quán)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

二、生產(chǎn)管理

1.保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。2.根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。3.負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4.負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

5.制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。6.負(fù)責(zé)車間各級人員的培訓(xùn)。

7.負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

三、質(zhì)量管理

1.生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。3.認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5.定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

四、成本控制

1.預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。2.建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。3.應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。4.建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。5.加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6.堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。

五、設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實到崗位。1.我們健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修。

2.積極開展tpm全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。3.抓好輔助設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。

4.加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。

5.穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。6.認(rèn)真做好特種設(shè)備年的年檢工作。7.認(rèn)真組織完成大型設(shè)備大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績；順利完成計劃內(nèi)設(shè)備大修、改造、中修、檢修任務(wù)；按時保質(zhì)完成了年檢。

8.積極推進(jìn)設(shè)備應(yīng)急維修管理工作。9.認(rèn)真組織開展清倉查庫工作。

六、安全管理

1.認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“ 三產(chǎn)”（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）工作負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。

3.按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。

4.積極認(rèn)真工作．按時完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。

5.制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見，公司管理委員會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

6.定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決．或向上級反映．請求幫助解決。7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教