第一篇：安全教育鋁廠心得體會(huì)

滕泰鋁廠實(shí)習(xí)心得

時(shí)間：2013.7.9-2013.7.25；

地點(diǎn)：重慶市涪陵區(qū)清溪鎮(zhèn)滕泰鋁廠

實(shí)習(xí)人員：陳韻

首先感謝大朗鋁業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為了使我能夠在今后的工作中更加深入的了解電解鋁行業(yè)，安排我到滕泰鋁廠的這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)！

滕泰鋁廠位于重慶市涪陵區(qū)清溪鎮(zhèn)，是涪陵區(qū)清溪鎮(zhèn)規(guī)模較為龐大的電解鋁行業(yè)，年產(chǎn)10萬噸電解原鋁，送往東升鋁業(yè)、天彩鋁業(yè)，金輪達(dá)鋁業(yè)，東慶鋁業(yè)等分支單位。

剛到達(dá)滕泰鋁廠的時(shí)候，滕泰鋁廠的安全負(fù)責(zé)人便對(duì)我們進(jìn)行廠級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)三級(jí)安全教育，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性，樹立安全第一，預(yù)防為主的安全理念。

第二天開始電解車間的頂崗實(shí)習(xí)，解車間的工作環(huán)境是比較惡劣的，高溫、粉塵、有毒氣體等都能夠?qū)θ梭w造成一定性的傷害，但是即使這樣，車間里面的電解工仍然不畏艱勞，辛苦的工作。我又有什么理由去拒絕在這樣的環(huán)境下學(xué)習(xí)呢？從電解工臉上的汗水我讀懂了生活的艱辛，讀懂了生活的不易。電解車間內(nèi)的主要操作大概可總結(jié)為換陽極、熄滅效應(yīng)、抽鋁水、撈炭渣、測槽溫、碎保溫料、測兩水平及相關(guān)工作的輔助工作。利用其余時(shí)間，在辦公室閱讀電解鋁相關(guān)書籍，豐富自己的理論知識(shí)，使自己了解電解鋁生產(chǎn)工藝的全過程，正確理解和掌握電解鋁工藝原理和方法，學(xué)會(huì)從理論到生產(chǎn)實(shí)踐的轉(zhuǎn)變，合理的運(yùn)用到實(shí)踐中去，遇到不懂的向電解工人及大組長請(qǐng)教，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄，通過向電解鋁車間的技術(shù)工作人員了解，進(jìn)一步加深了我對(duì)電解鋁生產(chǎn)工藝的認(rèn)識(shí)。提高了處理實(shí)際問題的能力，增強(qiáng)了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)習(xí)期間，我不懂就問，積極請(qǐng)教，不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固了所學(xué)的知識(shí)，我在實(shí)習(xí)過程中，克服種種困難，磨練了自己的意志。

此次實(shí)習(xí)在我今后的工作中提供了很大的理論實(shí)際基礎(chǔ)。同時(shí)，通過這次實(shí)習(xí)，我也提升了自己的實(shí)踐技能，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的學(xué)習(xí)、工作生活打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。篇二：安全生產(chǎn)心得體會(huì)

安全生產(chǎn)心得體會(huì)

（二廠供電微機(jī)班，李慶剛）

安全對(duì)于每個(gè)人來說都不會(huì)陌生，本月6月2日-6月5日展開了“安全生產(chǎn)”學(xué)習(xí)活動(dòng)，并在6月5日全體觀看了“安全用電錄像資料，通過這幾天的學(xué)習(xí)，使自己意識(shí)到了安全的重要性，意識(shí)到了在此之前一些違章操作的危險(xiǎn)性，同時(shí)也學(xué)到了一些觸電搶救方法。

首先，就是應(yīng)該時(shí)刻提醒自己注意安全，上班中要注意勞保齊全，只有正確穿戴好本崗位的勞保用品，在工作中才不會(huì)招致意外傷害。

其次，要對(duì)自己工作的環(huán)境熟悉，不隨意用手去觸摸帶電設(shè)備，不私自操作非本崗位的機(jī)械設(shè)備，對(duì)有缺陷的工器具及時(shí)更換。在檢修電器設(shè)備時(shí)要戴絕緣手套或線手套且要停電檢修，并要設(shè)立一名監(jiān)護(hù)人等。

此外要嚴(yán)格按照規(guī)章操作各種機(jī)械設(shè)備，往往事故都是在不經(jīng)意間發(fā)生的，所以要避免一切的不規(guī)范操作。

“安全用電，安全生產(chǎn)”警鐘常鳴，做為鋁廠一員工，處處都有電的存在，不光是上班中，下班同樣如此；通過學(xué)習(xí)使自己更充分的了解了驗(yàn)電筆的正確使用方法及保險(xiǎn)絲規(guī)格的正確選型，以及在接照明電路時(shí)，手拔開關(guān)的正確接線應(yīng)該是接火線和墻壁插座的正確接方

式為左零右火，還有就是流過人體的安全電流為10ma,大于10ma的電流流經(jīng)人體就會(huì)造成觸電，各類用電設(shè)備的金屬外殼可靠接地以防觸電事故，以及在接線時(shí)避免因接觸不良而產(chǎn)生電火花引起火災(zāi)等等，都是以用電安全的前提的。另外，通過視頻錄像使自己認(rèn)識(shí)到了做為一名電工作業(yè)人員應(yīng)該具備最基本的對(duì)觸電者進(jìn)行判斷并實(shí)施搶救的方法；針對(duì)觸電者神志清醒與不清時(shí)的狀態(tài)，做出正確的搶救方法，通過做人工呼吸或心肺復(fù)蘇法鍥而不舍、不離不棄地對(duì)觸電者進(jìn)行搶救，以使觸電者在最短的時(shí)間內(nèi)獲得生命。

展望未來，我們每個(gè)人該走的路還很長，肩負(fù)的責(zé)任也很重。生命竟是如此美麗而精彩！然而，有兩個(gè)字是至關(guān)重要的，因?yàn)槿绻麤]有這兩個(gè)字的相拌相依，我們將無法感受和擁有這美好的一切，這就是----安全！篇三：2012年華圣鋁業(yè)安全培訓(xùn)復(fù)習(xí)題 2012年華圣鋁業(yè)安全培訓(xùn)復(fù)習(xí)題（a卷）

一、填空題（每空2分，共50分）1 2意思。3 4和管理上的缺陷。5 6射物質(zhì)和高頻放電磁場等有害因素。7

8、高處作業(yè)等級(jí)為一級(jí)時(shí)，其作業(yè)高度為 9 10

11、或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。12人傷害。

13、安全生產(chǎn)責(zé)任制。14、15、安全電壓的等級(jí)有：。

16、著名的海因里希(heinrich)法則認(rèn)為死亡、輕傷和不安全行為的比例關(guān)系是300：29：1 17培訓(xùn)。18

19、安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)該做的事及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。

20肺復(fù)蘇法

21、勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí)保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中安全和健康所必需的一種防御性裝備，是減少傷亡事故和預(yù)防職業(yè)病的輔助措施。

22、安全生產(chǎn)責(zé)任制就是根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位的管理者所分管范圍的安全負(fù)責(zé)，做到“五同時(shí)”，即：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，同時(shí)布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

23、金屬鋁的元素符號(hào)和周期表中的排序24陽極。

25、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化采用的戴明模式（pdca循環(huán)）

檢查、改進(jìn)

26、《安全生產(chǎn)法》于2002年6月29日由第九屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議通過，并于2002年11月1日起施行。27

28、同酬。

29、機(jī)動(dòng)車輛駕駛員在日常操作中應(yīng)做到的基本要求是：“一安”、“二嚴(yán)”、“三勤”、“四慢”、“五掌握”。其中“一安”指要牢固樹立安全第一的思想。30、冶煉操作人員向運(yùn)輸車罐內(nèi)流放液體金屬時(shí)，其液面與罐口邊沿的垂直距離不得小于300 mm。

31、電氣事故按發(fā)生災(zāi)害的形式，可以分為人身事故、設(shè)備事故、電氣火災(zāi)和爆炸事故等；

32、狹義的違章指揮是指負(fù)責(zé)人在指揮作業(yè)的過程中，違反安全規(guī)程的要求，按不良的傳統(tǒng)習(xí)慣進(jìn)行指揮的行為。

33、違章操作，是指在完成作業(yè)任務(wù)過程中，違反應(yīng)履行的安全生產(chǎn)職責(zé)和應(yīng)遵守的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為。34范、事故應(yīng)急救援等

35、金屬鋁與鹽酸反應(yīng)的化學(xué)方程式

36、安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)該做的事及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。

二、選擇題

1、安全生產(chǎn)諸多工作中，通常稱為“安全三原則”的內(nèi)容是（a）。a、整頓整理好工作地點(diǎn)，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作； b、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，了解本崗位的危險(xiǎn)有害因素； c、持證上崗作業(yè)，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品；

2、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律往往都是導(dǎo)致事故發(fā)生的（b）a、物的因素 b人為因素 c人和物的綜合因素

3、生產(chǎn)經(jīng)營單位的廠規(guī)廠紀(jì)是保證安全生產(chǎn)的（c）a明確規(guī)定 b主要目的 c重要措施

4、對(duì)于“事故苗頭”應(yīng)采取什么態(tài)度（a）a要重視對(duì)“事故苗頭”的分析 b對(duì)于“事故苗頭”可采用無所謂態(tài)度 c“事故苗頭”又不是事故，何必大驚小怪，注意點(diǎn)就是了。

5、我國工傷保險(xiǎn)基金實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌，由（a）繳納 a生產(chǎn)經(jīng)營單位為職工繳納 b生產(chǎn)經(jīng)營單位和職工共同繳納 c職工繳納

6、戴好安全帽的作用（a）a防止物體墜落打擊傷害頭部 b保護(hù)頭部清潔 c預(yù)防日光暴曬

7、為了保證安全，行燈的電壓為（c）a220v b110v c36v

8、檢修電氣設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)懸掛（b）a注意安全 b有人工作，禁止合閘 c當(dāng)心觸電

9、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛，在廠區(qū)道路行駛其時(shí)速不超過（a）公里/小時(shí) a20 b40 c50

10、電氣設(shè)備發(fā)生火災(zāi)事故，應(yīng)該使用（a）進(jìn)行滅火 a干粉滅火器 b酸堿滅火器 c泡沫滅火器

11、當(dāng)觸電傷員的沒有心跳和呼吸停止時(shí)，應(yīng)該采用（c）a胸外擠壓法 b人工呼吸法 c心肺復(fù)蘇法

12、我國規(guī)定的安全色為（b）a紅黃藍(lán)黑 b紅黃藍(lán)綠 c紅黃藍(lán)紫

13、發(fā)生火災(zāi)逃生時(shí)，正確的做法是（a）a用濕毛巾捂住口鼻，保持低重心，迅速逃離 b迅速從樓上跳下

c用濕毛巾捂住口鼻，迅速逃離

14、職工在享有安全生產(chǎn)權(quán)利的同時(shí)，也必須依法（c）a遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程 b遵守廠規(guī)廠紀(jì) c履行安全生產(chǎn)義務(wù)

15、根據(jù)事故致人傷害造成經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重程度（c）a事故等級(jí)分為十類 b事故等級(jí)分為六類 c事故等級(jí)分為五類

二、選擇題（將正確答案序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)，每題1分，共15分）篇四：鋁廠安全確認(rèn)制

安全確認(rèn)制管理制度（試行）1 范圍

1.1本制度規(guī)定了本公司各生產(chǎn)崗位安全確認(rèn)制內(nèi)容及危險(xiǎn)源檢查“三定”的內(nèi)容。1.2本制度適用于本公司。2 3 規(guī)范性引用文件 定義、縮略語 2.1 gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》 3.1安全生產(chǎn)確認(rèn)制是指以事故預(yù)測技術(shù)為依據(jù),以系統(tǒng)控制理論為指導(dǎo)，通過事前危害辨識(shí)、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)，明確控制危險(xiǎn)的措施即安全確認(rèn)的內(nèi)容，要求作業(yè)者、施工者及其管理者在作業(yè)前進(jìn)行危險(xiǎn)因素的排除。推行安全生產(chǎn)確認(rèn)制是企業(yè)自主安全管理的需要，是預(yù)防事故發(fā)生的有效方法。3.2 安全生產(chǎn)確認(rèn)制是確認(rèn)、確信、確實(shí)的總稱。在作業(yè)之前和作業(yè)中針對(duì)本崗位的安全要點(diǎn)和易發(fā)生傷害事故的因素，必須做到確實(shí)認(rèn)定、確實(shí)可靠、確實(shí)準(zhǔn)確地去執(zhí)行。3.3“三定”是指按照已識(shí)別的危險(xiǎn)源等級(jí)分級(jí)進(jìn)行定時(shí)間、定檢查人、定檢查內(nèi)容的三定檢查。4 內(nèi)容

●電解車間“安全確認(rèn)制”實(shí)施方案及三定管理

一、生產(chǎn)運(yùn)行班組：

根據(jù)安全確認(rèn)制的內(nèi)容，每次在進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)之前，必須對(duì)工作內(nèi)容及其安全注意事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)。在作業(yè)之前和作業(yè)中針對(duì)本崗位的安全要點(diǎn)和易發(fā)生傷害事故的因素，必須做到確實(shí)認(rèn)定、確實(shí)可靠、確實(shí)準(zhǔn)確地去執(zhí)行。作業(yè)人員做好勞保穿戴整齊、安全措施完善后經(jīng) 才能開始工作，同時(shí)發(fā)揮互保與監(jiān)督作用，以保證作業(yè)人員的人身安全。生產(chǎn)運(yùn)行班組“安全確認(rèn)制”內(nèi)容如下：

1、總則：

在作業(yè)前按照以《電解車間安全規(guī)程》、《電解車間操作規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，以“想、看、動(dòng)、查”的確認(rèn)程序?qū)Σ僮鲗?duì)象的名稱、作用、程序等確認(rèn)無誤時(shí)才能操作，具體為： 1）想：作業(yè)人員在對(duì)操作對(duì)象實(shí)施操作前要想一想本崗位的操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)和 《電 解車間安全規(guī)程》、《電解車間操作規(guī)程》的有關(guān)內(nèi)容，以確認(rèn)安全注意事項(xiàng)。2）看：

a、工作人員勞保齊全；

b、班組長、監(jiān)護(hù)人、操作者是否進(jìn)行相互監(jiān)督： c、操作前是否查看所操作的對(duì)象和人機(jī)結(jié)合面是否存在隱患和缺陷，顯示器、控制器、安全防護(hù)裝置是否正常完好，操作定位是否正確，以符合相關(guān)規(guī)程的安全作業(yè)條件； d、方可作出操作確定。3）動(dòng)：作業(yè)人員是否嚴(yán)格按《電解車間安全規(guī)程》、《電解車間操作規(guī)程》之規(guī)定的程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)及安全操作規(guī)程的要求實(shí)施每一步操作； 4）查：工作人員在操作過程中，每做完一個(gè)操作動(dòng)作都要檢查，查動(dòng)作后操作對(duì)象反饋的信息是否正確，并進(jìn)行報(bào)告。5）加強(qiáng)安全教育，安全監(jiān)護(hù)人明確交代安全事項(xiàng)，確保監(jiān)護(hù)到位，加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)工作。

2、確認(rèn)細(xì)則： 1）電解槽焙燒時(shí)裝卸軟連接、分流片及打磨導(dǎo)桿作業(yè)，工作人員4人或4人以上。容易發(fā)生墜落、、砸傷及火花飛濺燙傷眼部事故。a、工作人員勞保齊全；

b、工作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全規(guī)程進(jìn)行操作，正確使用防護(hù)眼鏡、面罩； c、加強(qiáng)員工的安全教育； d、加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)工作。2）電解槽通電、停槽時(shí)進(jìn)行短路口操作作業(yè)：工作人員4人或4人以上。易發(fā)生短路口絕緣不良產(chǎn)生電弧光造成灼傷或者燙傷事故。a、工作人員勞保齊全；

b、工作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全規(guī)程進(jìn)行操作，正確使用防護(hù)眼鏡、面罩； c、加強(qiáng)員工的安全教育； d、加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)工作。3）電解槽進(jìn)行啟動(dòng)作業(yè)，工作人員4人和4人以上，灌電解質(zhì)、鋁水易造成燙傷事故，啟動(dòng)時(shí)抬陽極過快、過高會(huì)造成放炮事故。a、工作人員勞保齊全；

b、工作人員嚴(yán)格按照電解槽啟動(dòng)作業(yè)操作規(guī)程和安全規(guī)程進(jìn)行操作； c、加強(qiáng)員工的安全教育； d、加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)工作。

4）陽極更換作業(yè)：工作人員2人或2人以上。容易發(fā)生燙傷、砸傷事故。a、工作人員勞保齊全；

b、工作人員嚴(yán)格按照更換陽極操作規(guī)程和安全規(guī)程進(jìn)行操作； c、加強(qiáng)員工的安全教育； d、加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)工作； e、夏天作好防中暑工作。

5）收邊作業(yè)：工作人員2人。容易發(fā)生燙傷、中暑事故。a、工作人員勞保齊全；

b、工作人員嚴(yán)格按照更換陽極操作規(guī)程和安全規(guī)程進(jìn)行操作； c、加強(qiáng)員工的安全教育； d、加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)工作； e、夏天作好防中暑工作。

6）熄滅陽極效應(yīng)作業(yè)：工作人員1人或1人以上。容易發(fā)生燙傷、放炮事故。a、工作人員勞保齊全；

b、工作人員嚴(yán)格按照更換陽極操作規(guī)程和安全規(guī)程進(jìn)行操作； c、加強(qiáng)員工的安全教育； d、加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)工作； 7）人工添加物料作業(yè)：工作人員2人或2人以上。容易發(fā)生燙傷事故和導(dǎo)致職業(yè)病。a、工作人員勞保齊全；

b、工作人員嚴(yán)格按照安全規(guī)程進(jìn)行操作； c、加強(qiáng)員工的安全教育； d、加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)工作。8）槽況異常處理作業(yè)：工作人員2人或2人以上。容易發(fā)生燙傷、高空墜落和放炮事故。a、工作人員勞保齊全；

b、工作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全規(guī)程進(jìn)行操作，進(jìn)行操作時(shí)必須注意觀察； c、加強(qiáng)員工的安全教育； d、加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)工作。9）出鋁作業(yè)：工作人員1人或1人以上。容易發(fā)生燙傷、觸電、高空墜落以及物體打擊事故。

a、工作人員嚴(yán)格按照出鋁操作規(guī)程和安全規(guī)程進(jìn)行操作； b、加強(qiáng)員工的安全教育； c、加強(qiáng)吸出工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。10）多功能天車操作及日常維護(hù)檢查工作：工作人員2人或2人以上。容易發(fā)生高空墜落、電擊、起重傷害事故。a、工作人員勞保齊全 ；

b、高空作業(yè)勞保齊全，正確使用安全帶； c、加強(qiáng)員工的安全教育； d、加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)工作。

11）更換照明燈：工作人員2人或2人以上。容易發(fā)生摔倒和高處墜落事故。a、工作人員勞保齊全；

b、工作人員嚴(yán)格按照電氣操作規(guī)程和電氣安全規(guī)程進(jìn)行操作； c、加強(qiáng)員工的安全教育； d、加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)工作。

12）衛(wèi)生清潔：工作人員1人或1人以上。容易發(fā)生摔跤事故。a、工作人員勞保齊全； b、加強(qiáng)員工的安全教育； c、加強(qiáng)個(gè)人安全防護(hù)工作。13）抬包清理作業(yè)：工作人員1人或1人以上。產(chǎn)生的粉塵飛揚(yáng)，易得塵肺病。a、工作人員勞保齊全； b、加強(qiáng)員工的安全教育；

14）搬運(yùn)重物作業(yè)：工作人員2人或2人以上。容易發(fā)生扭傷、摔傷和砸傷事故。a、工作人員勞保齊全；

b、工作人員嚴(yán)格按照電氣操作規(guī)程和電氣安全規(guī)程進(jìn)行操作； c、加強(qiáng)員工的安全教育； d、加強(qiáng)安全防護(hù)工作。15）設(shè)備清灰工作：工作人員2人或2人以上。容易發(fā)生吸入灰塵、觸電和高空墜落事故。

a、工作人員勞保齊全； b、工作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全規(guī)程進(jìn)行操作，與帶電設(shè)備要保持在安全距離外； c、加強(qiáng)員工的安全教育； d、加強(qiáng)安全防護(hù)工作。16）窗戶衛(wèi)生清理作業(yè)：工作人員1人。容易發(fā)生高處墜落事故。a、工作人員勞保齊全，正確使用安全帶； b、加強(qiáng)員工的安全教育； c、加強(qiáng)安全防護(hù)工作。

17）使用砂輪機(jī)打磨導(dǎo)桿作業(yè)：工作人員1人。容易發(fā)生金屬飛濺傷人和灼傷事故。a、工作人員勞保齊全；

b、工作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全規(guī)程進(jìn)行操作； c、加強(qiáng)員工的安全教育； d、加強(qiáng)安全防護(hù)工作。18）特殊作業(yè)：電解槽轉(zhuǎn)運(yùn)過程中天車抱閘失靈，重物突然下滑，造成起重傷害或者砸傷事故。

a、提高員工安全防范意識(shí)； b、加強(qiáng)員工的安全教育； c、加強(qiáng)安全防護(hù)工作。19）在電解作業(yè)區(qū)域內(nèi)活動(dòng)，高溫、hf氣體、電磁輻射、噪音等，都會(huì)對(duì)作業(yè)區(qū)域人員造成傷害。

a、工作人員勞保齊全、特別是耳塞和口罩； b、加強(qiáng)員工的安全教育； c、加強(qiáng)安全防護(hù)工。

二、綜合班：

根據(jù)安全確認(rèn)制的內(nèi)容，每次在進(jìn)行作業(yè)之前，必須對(duì)將要作業(yè)的工作內(nèi)容和應(yīng)當(dāng)注意的安全事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，在確認(rèn)使用設(shè)備正常、安全措施到位、工作人員做好安全準(zhǔn)備后方才開始工作，以保證工作人員的人身安全。綜合班“安全確認(rèn)制”內(nèi)容如下：

1、總則：

在作業(yè)前按照以《電解車間安全規(guī)程》、《電解車間操作規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，以“想、看、動(dòng)、查”的確認(rèn)程序?qū)Σ僮鲗?duì)象的名稱、作用、程序等確認(rèn)無誤時(shí)才能操作，具體為： 1）想：作業(yè)人員在對(duì)操作對(duì)象實(shí)施操作前要想一想本崗位的操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)和 《電 解車間安全規(guī)程》、《電解車間操作規(guī)程》的有關(guān)內(nèi)容，以確認(rèn)安全注意事項(xiàng)。2）看：a、工作人員勞保齊全； b、班組長、監(jiān)護(hù)人、操作者是否進(jìn)行相互監(jiān)督： c、操作前是否查看所操作的對(duì)象和人機(jī)結(jié)合面是否存在隱患和缺陷，顯示器、控制器、安全防護(hù)裝置是否正常完好，操作定位是否正確，以符合相關(guān)規(guī)程的安全作業(yè)條件；

d、方可作出操作確定。3）動(dòng)：作業(yè)人員是否嚴(yán)格按《電解車間安全規(guī)程》、《電解車間操作規(guī)程》之規(guī)定的程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)及安全操作規(guī)程的要求實(shí)施每一步操作； 4）查：操作者在作業(yè)過程前，要檢查作業(yè)工具、共同作業(yè)人員狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境；在操作過程中，每做完一個(gè)操作動(dòng)作都要檢查，查動(dòng)作后操作對(duì)象反饋的信息是否正確，并進(jìn)行報(bào)告。

5）加強(qiáng)安全教育，班組長、檢修負(fù)責(zé)人明確交代安全事項(xiàng)，確保監(jiān)護(hù)到位，加強(qiáng)安全監(jiān) 護(hù)工作。

2、確認(rèn)細(xì)則： 1）溫度、爐底壓降測量、電解槽檢查作業(yè)：工作人員2以上人。容易發(fā)生燙傷、撞頭及墜落事故。a、工作人員勞保齊全；

b、加強(qiáng)安全意識(shí)，安全監(jiān)護(hù)人明確交代安全事項(xiàng)，確保監(jiān)護(hù)到位； c、加強(qiáng)員工的安全教育；

2）抬母線作業(yè)：工作人員4人或4人以上。容易發(fā)生燙傷、起重傷害事故。a、工作人員勞保齊全；

b、工作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全規(guī)程進(jìn)行操作； c、加強(qiáng)員工的安全教育； d、加強(qiáng)安全防護(hù)措施。

3）電解槽樓下作業(yè)：工作人員1人和1人以上。容易發(fā)生燙傷、砸傷、撞頭事故。a、工作人員勞保齊全；

b、工作人員保證作業(yè)環(huán)境安全后方能進(jìn)行作業(yè)； c、加強(qiáng)員工的安全教育； d、加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)工作。

4）短路口絕緣測量作業(yè)：工作人員2人或2人以上。容易發(fā)生電擊事故。a、工作人員勞保齊全；

b、工作人員嚴(yán)格按照電氣操作規(guī)程和電氣安全規(guī)程進(jìn)行操作； c、加強(qiáng)員工的安全教育； d、加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)工作。5）更換打擊頭及汽缸作業(yè)：工作人員2人或2人以上。容易發(fā)生高空墜落、砸傷和撞擊事故。

a、工作人員勞保齊全；

b、工作人員保證作業(yè)環(huán)境安全后方能進(jìn)行作業(yè)； c、加強(qiáng)員工的安全教育；篇五：豐泰鋁業(yè)安全生產(chǎn)部年度工作總結(jié)

豐泰鋁業(yè)安全生產(chǎn)部年度工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，歲月穿梭。2014年在忙忙碌碌中即將過去了,回首

一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年在工作中經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和歷練，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績也有不足。在這辭舊迎新之際，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合，同時(shí)感謝部門全員的支持和協(xié)助。在此，對(duì)生產(chǎn)部門2014年工作予以回顧和總結(jié)：

一、工作回顧

生產(chǎn)任務(wù)方面 ：

1、全年共生產(chǎn)型材1265.7噸，重點(diǎn)順利完成平魯善學(xué)小區(qū)前期供料。

2、產(chǎn)品從傳統(tǒng)單一建材生產(chǎn)到批量工業(yè)材生產(chǎn)，鍛煉了生產(chǎn)小型輕 型工業(yè)材的能力。

3、建材品種多樣化，實(shí)現(xiàn)了斷橋55a、55b、55c、55d、55e、60a、平開50、120幕墻、150幕墻、百葉窗、肯德基門料等多系列多品種建材的生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理方面：

1、多車間實(shí)行噸產(chǎn)計(jì)酬，按勞分配多勞多得的工資分配方案，調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性。

2、精簡人員，控制成本。擠壓車間、噴涂車間、氧化車間三車間今年沒有設(shè)立質(zhì)檢崗位，質(zhì)檢任務(wù)由車間擔(dān)負(fù)，與全年相比無明顯差別。

3、培養(yǎng)本土技術(shù)人員，節(jié)約開支降低成本。擠壓車間今年機(jī)臺(tái)班長全部由本土人員擔(dān)任，大膽啟用本土技術(shù)骨干后，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成材率較全年相比還有一定的改善。

4、組織動(dòng)員員工在停產(chǎn)期間服從公司安排，積極支援成品門窗安裝項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)員工增收企業(yè)增效互惠雙贏。不足方面：

1、安全方面：今年各天然氣用氣車間都已實(shí)現(xiàn)電子監(jiān)視管控，全面起升了安全生產(chǎn)環(huán)境。由于員工安全生產(chǎn)教育、員工安全生產(chǎn)管控、設(shè)備安全操作維護(hù)等沒有細(xì)化落實(shí)，各車間偶有輕小碰傷與設(shè)備損壞 事故發(fā)生。

2、質(zhì)量方面：由于沒有實(shí)行一對(duì)一責(zé)任制，部門提出質(zhì)量事故考核后，車間自行考核員工，存在責(zé)任不明大家挨罰，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不吸取屢有重復(fù)性質(zhì)量事故發(fā)生。

3、生產(chǎn)訂單完成方面：（1）各車間只從自身角度考慮生產(chǎn)，缺少相互協(xié)助的團(tuán)隊(duì)精神，部門有效溝通不及時(shí)，偶有生產(chǎn)流通工裝流通不及時(shí)與訂單完成不及時(shí)現(xiàn)象發(fā)生。(2)各車間生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)不及時(shí)不減排產(chǎn)單，部門了解情況不及時(shí)影響訂單數(shù)量。

4、設(shè)備維護(hù)方面：維修人員專業(yè)技術(shù)水平不足，設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制沒有落實(shí)，考核激勵(lì)機(jī)制不明確，員工能動(dòng)性不足尤其是夜班設(shè)備出現(xiàn)大點(diǎn)的問題得不到及時(shí)處理。

5、生產(chǎn)工藝方面：員工素質(zhì)不高，經(jīng)驗(yàn)不足，車間明確的工藝文件不全面，缺少嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)定的制度，部門缺少對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)。

二、2015年工作計(jì)劃

1、以擠壓車間為試點(diǎn)車間，全面完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行一對(duì)一責(zé) 任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設(shè)備操作規(guī)程完善工藝操作規(guī)程，組織員工培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)起升生產(chǎn)技能。

2、出臺(tái)廠內(nèi)用電用氣規(guī)定，動(dòng)員各車間關(guān)注生產(chǎn)成本，動(dòng)員員工從小事做起節(jié)約生產(chǎn)資料，各車間生產(chǎn)成本自我管控，部門引導(dǎo)監(jiān)督，通過激勵(lì)機(jī)制降低生產(chǎn)成本起高市場競爭力。

3、加強(qiáng)部門管理職能，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)調(diào)完善各車間生產(chǎn)流程，起高產(chǎn)量及時(shí)完成訂單任務(wù)。

第二篇：鋁廠學(xué)習(xí)心得

滕泰鋁廠實(shí)習(xí)心得

時(shí)間：2013.7.9-2013.7.25；

地點(diǎn)：重慶市涪陵區(qū)清溪鎮(zhèn)滕泰鋁廠

實(shí)習(xí)人員：陳韻

首先感謝大朗鋁業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為了使我能夠在今后的工作中更加深入的了解電解鋁行業(yè)，安排我到滕泰鋁廠的這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)！

滕泰鋁廠位于重慶市涪陵區(qū)清溪鎮(zhèn)，是涪陵區(qū)清溪鎮(zhèn)規(guī)模較為龐大的電解鋁行業(yè)，年產(chǎn)10萬噸電解原鋁，送往東升鋁業(yè)、天彩鋁業(yè)，金輪達(dá)鋁業(yè)，東慶鋁業(yè)等分支單位。

剛到達(dá)滕泰鋁廠的時(shí)候，滕泰鋁廠的安全負(fù)責(zé)人便對(duì)我們進(jìn)行廠級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)三級(jí)安全教育，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性，樹立安全第一，預(yù)防為主的安全理念。

實(shí)習(xí)期間，我不懂就問，積極請(qǐng)教，不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固了所學(xué)的知識(shí)，我在實(shí)習(xí)過程中，克服種種困難，磨練了自己的意志。

此次實(shí)習(xí)在我今后的工作中提供了很大的理論實(shí)際基礎(chǔ)。同時(shí)，通過這次實(shí)習(xí)，我也提升了自己的實(shí)踐技能，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的學(xué)習(xí)、工作生活打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。篇二：在鋁廠的上崗實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

在鋁廠的上崗實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

11月16日我們來到革命圣地xx，19日通過三級(jí)安全培訓(xùn)及考試，20日正式上崗實(shí)習(xí)。初來乍到又潮又熱，群居生活和本地師傅們交流困難。但在培訓(xùn)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷和幫助下，我們克服了重重困難，生活和學(xué)習(xí)逐漸走上正軌，就本人一周實(shí)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、xx鋁廠概況：

中國鋁業(yè)xx氧化鋁有限公司，于2006年6月注冊成立，位于貴州省xx縣尚嵇鎮(zhèn)大壩村。公司項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為80萬氧化鋁及配套170萬噸鋁土礦（11年5月9日自備礦山已經(jīng)建成，12年10月已完成70萬噸氧化鋁，預(yù)計(jì)年底能完成85萬噸目標(biāo)）公司現(xiàn)有員工1200人，目標(biāo)是擴(kuò)建240萬噸氧化鋁，打造xx煤鋁電一體化產(chǎn)業(yè)鏈。它是一個(gè)能充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大型項(xiàng)目。該項(xiàng)目采用技術(shù)先進(jìn)、低耗高效的管道化溶出拜耳法工藝生產(chǎn)氧化鋁，采取當(dāng)前世界最先進(jìn)、最可靠、環(huán)保性能最好的工藝裝備，各種污染物的治理和排放達(dá)到國際先進(jìn)水平。

二、分解工序概述及人員配置：

分解工序在xx屬于蒸發(fā)車間管理，工序主要由精液熱交換、種子過濾、分解分級(jí)、分解循環(huán)水站、片堿倉庫等配套設(shè)施構(gòu)成，主要工作內(nèi)容是接受控制過濾來的精液并給蒸發(fā)工序輸送合格的分解母液，負(fù)責(zé)液量平衡，并及時(shí)清洗維護(hù)好各類設(shè)備，同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)粒度合格的氫氧化鋁漿液送往焙燒工序。從精液熱交換來的精液沖洗種子過濾機(jī)過濾的精種后，直接進(jìn)入機(jī)械攪拌分解槽的首槽，經(jīng)過45小時(shí)以上的連續(xù)分解后，完成分解過程。為保證分解槽的降溫要求，在分解槽部分槽頂設(shè)寬通道板式換熱器進(jìn)行降溫，換熱介質(zhì)均為循環(huán)水。分解槽采用φ14×30m的大型機(jī)械攪拌分解槽，其有效容積為4500m3，產(chǎn)品分級(jí)采用水旋器，六臺(tái)種子過濾機(jī)采用120m2的立盤式過濾機(jī)。

蒸發(fā)車間共67人，分解工序32人，平均每班8人，其中包括值班長一人，班長一人，種分槽上一人，主控工一人（女），立盤一人，種分槽下一人，精種泵及真空泵壓縮機(jī)一人，板式熱交換及分解循環(huán)水一人。值班長負(fù)責(zé)分解和蒸發(fā)的調(diào)度協(xié)調(diào)

傳達(dá)上級(jí)指令，班長負(fù)責(zé)配合各崗位處理生產(chǎn)難題和輪休頂崗。種分槽和立盤人員平時(shí)就在主控室（這樣主控發(fā)現(xiàn)問題也能及時(shí)聯(lián)系和找到崗位人員）；種分槽和立盤改流程開停車都乘坐電梯方便快捷，每個(gè)車間都配有電瓶車，帶司機(jī)可以乘坐6人，班中電瓶車送飯到每個(gè)崗位。（比較人性化，這樣配置也避免了班中脫崗等違紀(jì)現(xiàn)象）

三、分解設(shè)備工藝概述：

種分槽采用全開口設(shè)計(jì)，開口距離槽頂大約一米左右。這樣能有效防止槽頂結(jié)疤和利于散熱（在首槽側(cè)面都能看清精種泵進(jìn)料大?。?。溜槽及斜溜槽交錯(cuò)半月形進(jìn)入和繞過臨槽，這樣（除了1號(hào)2號(hào)槽）其他槽子都有一個(gè)出口兩個(gè)進(jìn)口，說不出這種設(shè)計(jì)的優(yōu)勢，除了好看外不能同時(shí)隔開相鄰的兩個(gè)槽子。種分槽下一圈設(shè)有輔助風(fēng)管通入槽內(nèi)，提料風(fēng)管直接插入提料管，這樣如果出現(xiàn)提料風(fēng)管堵的情況，可以帶料更換風(fēng)管不耽誤生產(chǎn)。種分槽一共兩組每組15個(gè)槽子，平時(shí)每組都有兩個(gè)備用槽（操作時(shí)遵循不隔不投的原則）。沒分料箱，精種泵可以進(jìn)1號(hào)2號(hào)3號(hào)槽，通過倒彎管直管實(shí)現(xiàn)。（這個(gè)設(shè)計(jì)有點(diǎn)憨吧，用三通加插板多省事）。寬板換熱器從4號(hào)開始到9號(hào)槽共6臺(tái)，每個(gè)槽上一臺(tái)，平時(shí)也是4用2備。分級(jí)機(jī)在12號(hào)和13號(hào)槽頂開2臺(tái)備2臺(tái)，立盤出料在13號(hào)14號(hào)槽，通過氣閥自壓到立盤，一般12號(hào)開分級(jí)機(jī)13號(hào)出料14號(hào)做緩沖槽15號(hào)備用。

立盤有4個(gè)盤面，每個(gè)盤面30塊濾板，每個(gè)濾板過濾面積1m2，這樣一個(gè)立盤過濾面積是120m2。立盤的每一塊濾板可以單獨(dú)更換，不用卸掉壓條。（班長和崗位人員用20分鐘從停車到換好3塊布開車），立盤進(jìn)料和放料用一個(gè)電動(dòng)閥控制（關(guān)上電動(dòng)閥打開進(jìn)料氣閥帶料開車，關(guān)上進(jìn)料氣閥打開電動(dòng)閥放料停車，就這么簡單輕松，很巧妙的構(gòu)思解放了勞動(dòng)力，減少了堵管放不下料的尷尬）。

精液管直接插入精種槽（防止精液管不開而立盤濾餅掉入精液管堵住管口的情況）。一共6臺(tái)立盤，三條精液管可以進(jìn)任何立盤精種槽，平時(shí)6臺(tái)立盤全開，精液管開兩條備一條。立盤母液先進(jìn)錐形母液槽，錐母槽溢流進(jìn)平地母液槽，然后用母液泵送往板式換熱器及種分分級(jí)機(jī)等地。（錐母槽底設(shè)有底流泵送往立盤溢流槽，這樣錐母槽可以沉降部分浮游物，減少板式和蒸發(fā)器結(jié)疤和回收氧化鋁）。

分解工序自備循環(huán)水及真空泵壓縮機(jī)系統(tǒng)，這樣也叫自力更生自給自足吧。種分槽寬板換熱用水完全在分解系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)，這樣很容易監(jiān)測和發(fā)現(xiàn)寬板漏料跑堿，也相對(duì)增大了循環(huán)水的散熱和減輕了循環(huán)水輸送負(fù)擔(dān)。真空泵和壓縮機(jī)只負(fù)責(zé)給立盤輸送正負(fù)壓，便于自己調(diào)節(jié)大小和穩(wěn)定的供應(yīng)。篇三：鋁廠員工個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結(jié)

鋁廠員工個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結(jié)

本人xxx，男，漢族，1986年8月出生，籍貫甘肅皋蘭。xx年9月進(jìn)入蘭州理工大學(xué)技術(shù)工程學(xué)院學(xué)習(xí)，xx年7月畢業(yè)，取得工學(xué)學(xué)士學(xué)位。xx年8月11日，進(jìn)入甘肅華鷺鋁業(yè)有限公司工作，在電解二部工作實(shí)習(xí)，xx年3月轉(zhuǎn)正至今在電解廠155ka工區(qū)工作。一年多的實(shí)習(xí)及工作使我逐步成長我一名合格的鋁廠員工，遵守鋁廠規(guī)定，能認(rèn)真做好自己的本職工作，為鋁廠做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年多的工作情況總結(jié)如下：

一、xx年8月至xx年3月，在電解二部實(shí)習(xí)

在實(shí)習(xí)期間，主要負(fù)責(zé)電測工作。主要負(fù)責(zé)：對(duì)電解槽的槽溫的測量、爐底壓降的測量、陽極陰極電流分布的測量。其中對(duì)電解槽槽溫的測量是每周三次，爐底壓降每周測量一次，陽極電流分布要求是測量要每周涉及到每個(gè)班。對(duì)于電測工作，我必須做到測量數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，為部門生產(chǎn)提供切實(shí)可靠的技術(shù)參數(shù)做依據(jù)。

同時(shí)，為了更好的做好電測工作，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)電測技能，對(duì)于不懂的向部門區(qū)域工程師請(qǐng)教，并能很快的領(lǐng)會(huì)電測技術(shù)的要點(diǎn)。在車間，我經(jīng)常對(duì)在測量過程中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題向工人請(qǐng)教，以便能準(zhǔn)確的采集數(shù)據(jù)。在工作過程中，由于部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和我不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)，我的工作不斷得到了完善，并使我積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于我以后工作有很大的幫助。

近幾個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，使我的工作水平及工作能力有了初步顯現(xiàn)。不僅使我掌握了電解電測技術(shù)，還初步掌握了一定的電解常識(shí)和一定的工作方法，為以后正常上崗工作做了積極的準(zhǔn)備。

二、xx年3月至至今，在電解廠155ka工區(qū)工作

在電解廠155ka工區(qū)工作，我的主要工作還是電測工作，但是增加了對(duì)電解工的考核和工區(qū)的安全工作。電測工作基本和以前的工作沒區(qū)別，還是對(duì)電解槽槽溫、爐底壓降、陽極陰極電流分布的測量工作。而對(duì)電解工的考核是我上崗以來的新工作，所以我對(duì)做好這項(xiàng)工作特別的重視，并能做好這項(xiàng)工作。

我對(duì)于剛接受工區(qū)的安全工作感覺既陌生又新鮮，但能很快的適應(yīng)和做好此工作。

首先，對(duì)于電測工作，根據(jù)我在實(shí)習(xí)期間的工作積累，很快的我便能將其做的游刃有余，并能不斷的在此過程中發(fā)現(xiàn)新的規(guī)律，使工作更能順利進(jìn)行。其次，對(duì)電解工的考核工作是我在工作期間最重視的工作。因?yàn)檫@份工作是牽扯到電解工的收入問題的工作，不能有半點(diǎn)的馬虎。在我剛接觸此工作時(shí)，就覺得身上的擔(dān)子突然加重了。我得檢查督促電解工對(duì)電解槽的日常維護(hù)工作，并實(shí)時(shí)的做一些對(duì)電解槽維護(hù)情況的記錄工作；檢查測量電解槽的技術(shù)參數(shù)以能反映電解工對(duì)單槽的技術(shù)維護(hù)程度，并對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)。最后，嚴(yán)格的按照工區(qū)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)日常的檢查統(tǒng)計(jì)工作對(duì)電解槽進(jìn)行細(xì)致的考核做分工作。

此工作對(duì)于我來說確實(shí)簡單，但真正的做到很公平確實(shí)很難。所以我不斷積極的向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，對(duì)工區(qū)下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真的研究和分析，深刻的領(lǐng)會(huì)《標(biāo)準(zhǔn)》的精神，并在車間對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了大力的宣傳和解釋，使每位員工都能知道和明白工區(qū)的考核辦法。征集和咨詢電解工的意見和看法，使我做考核有了萬無一失的準(zhǔn)備工作。最后，順利的完成考核工作。

安全工作必須要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，熟悉電解工區(qū)的生產(chǎn)及設(shè)備狀況，深刻認(rèn)識(shí)在電解生產(chǎn)過程中安全的重要性。為此，我積極的向電解廠的很多資深安全員學(xué)習(xí)請(qǐng)教，了解了很多在車間的安全常識(shí)，并積極的閱讀和學(xué)習(xí)有關(guān)安全的書籍，在此基礎(chǔ)上我能很快的適應(yīng)和做好安全工作。三、一年的實(shí)習(xí)和工作，我的收獲很多

首先，我學(xué)會(huì)了怎樣去做人，怎樣去做事。明白了踏實(shí)誠懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是做好每件事的前提保證。在工作中能謙虛的向別人學(xué)習(xí)，能誠懇的對(duì)待每個(gè)人，并能虛心的接受指導(dǎo)。不斷的面對(duì)挫折和失敗，但能很好的解決和化解。不斷總結(jié)和積累了做事的方法，使我自身得到了不斷的充實(shí)和發(fā)展。

第三篇：電鋁廠工作總結(jié)

電鋁分公司

2011年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及2012年發(fā)展計(jì)劃

一、電鋁分公司概況

2002年6月9日，xx集團(tuán)有限公司電鋁分公司掛牌成立，體制的變革，為煤電鋁項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。公司成立后，公司黨政一班人解放思想、自我加壓、超前謀劃，以全新的境界，積極思考和探索電鋁分公司的管理理念、管理方式和流程再造，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，準(zhǔn)確定位，整合重組內(nèi)部機(jī)構(gòu)，加大項(xiàng)目建設(shè)管理力度，保證了各項(xiàng)工作在新體制下的高點(diǎn)起步和健康發(fā)展。

公司所屬經(jīng)營單位情況：

1、科澳鋁業(yè)公司

該公司是在年產(chǎn)14萬噸電解鋁建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。項(xiàng)目建設(shè)完成于2002年，2003年正式投產(chǎn)，現(xiàn)已達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，年銷售收入20億元。

2、鋁用陽極公司

該公司是在年產(chǎn)8.2萬噸鋁用陽極建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，屬電解鋁的配套項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)完成于2002年，2003年正式投產(chǎn)，現(xiàn)已達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，年銷售收入3.5億元。

3、濟(jì)三電力公司

濟(jì)三電力公司建設(shè)有總裝機(jī)容量為2×135MW的發(fā)電機(jī)

組，亦屬煤電鋁的配套項(xiàng)目。該公司于2005年正式投產(chǎn)，現(xiàn)已達(dá)到年發(fā)電量16億度的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，年銷售收入5.2億元。

4、南屯電力公司

南屯電力公司建設(shè)有總裝機(jī)容量為2×50MW的發(fā)電機(jī)組，亦屬煤電鋁的配套項(xiàng)目。該公司于2003年正式投產(chǎn)，現(xiàn)已達(dá)到年發(fā)電量7.2億度的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，年銷售收入2.6億元。

5、炭素公司

炭素公司建設(shè)有年產(chǎn)1.5萬噸陰極制品并與電解鋁項(xiàng)目相配套的公司。該公司于2003年正式投產(chǎn)，現(xiàn)已達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力年銷售收入9000萬元。

6、輕合金公司

輕合金公司含有xx高性能大型工業(yè)鋁擠壓材項(xiàng)目，該項(xiàng)目是xx集團(tuán)煤電鋁產(chǎn)業(yè)“向上游拓展、向下游延伸”的重要戰(zhàn)略規(guī)劃，是目前國內(nèi)規(guī)模最大的大型工業(yè)鋁擠壓材項(xiàng)目。產(chǎn)能規(guī)模為擠壓材13.3萬噸/年、圓鑄錠1.45萬噸/年；主要生產(chǎn)包括高速列車在內(nèi)的軌道交通用高性能大斷面型材，其它工業(yè)用高性能型材、管材、棒材等。項(xiàng)目于2008年6月13日正式開工建設(shè)。經(jīng)過多方的共同努力，部分熔鑄生產(chǎn)線、擠壓線相繼投產(chǎn)。

2011年預(yù)計(jì)完成熔鑄產(chǎn)品3.5萬噸、擠壓材3001噸，銷售收入5.2億元。

二、2011年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

2011年，電鋁公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、扭虧增盈、節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)延伸”四大硬仗，努力克服鋁錠市場價(jià)格低、成本控制壓力大、節(jié)能減排任務(wù)重、項(xiàng)目運(yùn)作頭緒多等不利因素，鎖定目標(biāo)強(qiáng)措施，提升境界抓落實(shí)，全面啟動(dòng)“全員關(guān)注市場競爭力”活動(dòng)，公司整體工作和發(fā)展環(huán)境保持健康發(fā)展態(tài)勢。

（一）2011年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況 產(chǎn)品產(chǎn)量

1.發(fā)電量：考核計(jì)劃231000萬度，奮斗目標(biāo)238000萬度。1-11月份實(shí)際完成22.6億度, 12月份預(yù)計(jì)完成1.4億度度，全年預(yù)計(jì)完成24億度。

2.鋁錠產(chǎn)量：考核計(jì)劃138000噸，奮斗目標(biāo)142000噸。1-11月份實(shí)際完成12.99萬噸，12月份預(yù)計(jì)完成1.21萬噸，全年預(yù)計(jì)完成14.2萬噸。

3.輕合金：年初計(jì)劃考核7萬噸，奮斗9萬噸。1-11月份實(shí)際生產(chǎn)2.88萬噸，12月份預(yù)計(jì)完成0.92噸，全年預(yù)計(jì)完成3.8萬噸，欠考核31667噸，欠目標(biāo)51667噸。產(chǎn)量欠產(chǎn)幅度較大的主要原因：

（1）鑄棒產(chǎn)量預(yù)計(jì)完成35332噸，比計(jì)劃減少14668噸。未完成的主要原因是：原計(jì)劃進(jìn)口鑄造機(jī)三月中旬投產(chǎn)，由于設(shè)備外方安裝調(diào)試人員遲遲不能到位，造成進(jìn)口設(shè)備不

能按時(shí)投產(chǎn)，其中：WAGSTAFF鑄造機(jī)8月份投產(chǎn)，比原計(jì)劃推遲5個(gè)月，影響產(chǎn)量約18000噸； ALMEX鑄造機(jī)10月份才開始試生產(chǎn)，影響產(chǎn)量約21000噸。進(jìn)口鑄造機(jī)沒有按期投產(chǎn)是影響產(chǎn)量的主要因素。

（2）型材產(chǎn)量：預(yù)計(jì)完成3001噸，比計(jì)劃減少16999噸。未完成計(jì)劃的主要原因：一是在市場開發(fā)方面，公司產(chǎn)品進(jìn)入一些特殊行業(yè)的門坎較高，需要各種認(rèn)證，并且認(rèn)證手續(xù)繁瑣、周期較長，如軍工、高鐵、汽車等行業(yè)，所需要的企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證還在進(jìn)行中，受高端鋁型材市場訂單有普遍打包銷售習(xí)慣的影響，型材銷售存在暫時(shí)性困難。二是在設(shè)備方面，大型擠壓設(shè)備尚未投入使用，目前投用的僅是幾條小型擠壓設(shè)備，差異化優(yōu)勢尚未顯現(xiàn)，因此，使產(chǎn)品訂單量難以有較大的突破。

4、炭素公司

全年預(yù)計(jì)完成陰極制品16500噸，完成考核計(jì)劃。營業(yè)收入：考核計(jì)劃55億元，奮斗目標(biāo)60億元。1-11月份實(shí)際完成54.45億元，12月份預(yù)計(jì)完成4.53億元，全年預(yù)計(jì)完成59.4億元，超考核計(jì)劃4.4億元，基本完成奮斗目標(biāo)。未能完成奮斗目標(biāo)的主要原因：一是鋁錠銷售價(jià)格降低8978萬元。二是輕合金產(chǎn)量欠產(chǎn)影響收入減少7.3億元。

（二）2011年開展的主要工作

1、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，保持安全形勢平穩(wěn)發(fā)展 圍繞“安全主體責(zé)任強(qiáng)化落實(shí)年”活動(dòng)主線，以安全質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，強(qiáng)化以預(yù)為主的安全防控措施，細(xì)化落實(shí)各級(jí)安全主體責(zé)任，保持了安全平穩(wěn)的形勢。

2、突出技術(shù)自主創(chuàng)新，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率

圍繞延長運(yùn)行周期、降低物料單耗這個(gè)中心，依靠自身力量開展技術(shù)攻關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效低耗。一是著力優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行。電解鋁廠集中開展設(shè)備定臵會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，主要設(shè)備運(yùn)行周期不斷延長。全年大修槽比計(jì)劃減少29臺(tái)，降低修理費(fèi)用1740萬元。鋁錠產(chǎn)量預(yù)計(jì)同比增加6000噸，陽極產(chǎn)量可達(dá)9.46萬噸，均創(chuàng)出建廠最好水平。兩個(gè)電廠加強(qiáng)煤泥泵送系統(tǒng)管理維護(hù)，全年可燃用煤泥90萬噸，同比增加10萬噸。濟(jì)三電力2#鍋爐創(chuàng)出安全運(yùn)行160天的最長周期，達(dá)到國內(nèi)循環(huán)流化床135機(jī)組最好水平。二是積極推進(jìn)科研項(xiàng)目。14個(gè)項(xiàng)目通過集團(tuán)公司科技項(xiàng)目論證，獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)6項(xiàng)，山東煤炭科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)。電解鋁廠完成了“阻流塊臵入方式研究”、“電解槽保溫型內(nèi)襯結(jié)構(gòu)研究”課題，預(yù)計(jì)可提高電流效率0.5%。積極實(shí)施爐內(nèi)脫硫穩(wěn)定燃燒技術(shù)研究與應(yīng)用。濟(jì)三電力鍋爐石灰石添加系統(tǒng)軟件升級(jí)改造取得成功，石灰石添加實(shí)現(xiàn)記錄、添加、計(jì)量“三自動(dòng)”。南屯電力完成“1500m自然通風(fēng)冷卻塔進(jìn)風(fēng)均勻技術(shù)研究及應(yīng)用”，實(shí)現(xiàn)降低標(biāo)煤耗1.2克。

3、深化營銷創(chuàng)新管理，提升市場運(yùn)作水平

突出貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化市場預(yù)測分析，積極尋求對(duì)外貿(mào)易機(jī)會(huì)，不斷拓展貿(mào)易品種和規(guī)模。一是實(shí)施鋁錠多元化

2銷售。利用期貨市場和金融工具，采取期現(xiàn)混合庫存操作，盡量減少資金占用。細(xì)分目標(biāo)顧客群，認(rèn)真落實(shí)月均價(jià)占1/

3、即時(shí)定價(jià)占1/

3、期貨定價(jià)占1/3的多元定價(jià)方式，按照效益最大化原則，即時(shí)合理調(diào)整控制銷量，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的目標(biāo)。二是積極拓展新業(yè)務(wù)。與澳大利亞CAPROCK公司簽訂了223萬噸的鐵礦購銷合同。與20余家煤炭客戶建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系。截至10月底，銷售煤炭40.98萬噸，實(shí)現(xiàn)收入2.9億元、利潤160萬元。開展了唐村實(shí)業(yè)輸送帶出口代理、濟(jì)南比特公司進(jìn)口設(shè)備、廣東富邦銅轉(zhuǎn)口貿(mào)易等代理業(yè)務(wù)。三是高質(zhì)量完成輕合金設(shè)備進(jìn)口工作。充分利用外商投資企業(yè)進(jìn)口設(shè)備免稅政策，全部設(shè)備實(shí)現(xiàn)免稅金額達(dá)到6500萬元。積極與山東出入境檢驗(yàn)檢疫局協(xié)調(diào)溝通，對(duì)進(jìn)口設(shè)備實(shí)施車船直取、共同檢驗(yàn)的新模式。“共驗(yàn)”方式的開展，使輕合金公司進(jìn)口設(shè)備避免了二次檢驗(yàn)，加快了通關(guān)速度，設(shè)備檢驗(yàn)檢疫費(fèi)的收取在法定收取基礎(chǔ)上又給予50%的優(yōu)惠?！肮豺?yàn)”方式為濟(jì)寧地區(qū)貨物檢驗(yàn)檢疫史的首創(chuàng)，為進(jìn)出口企業(yè)開創(chuàng)了新的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?。四是努力開拓炭素外部市場。緊抓陽極市場客戶緊急需求有利時(shí)機(jī)，加大市場開拓力度，根據(jù)客戶需求實(shí)現(xiàn)多品種炭塊生產(chǎn)，合同履行率100％。1～10月份累計(jì)外銷炭塊21734噸，提前完成全年20000噸炭塊銷售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)增收6560萬元。

（三）存在的主要問題和不足：一是部分干部職工市場、危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)。突出表現(xiàn)在思想不解放、主動(dòng)管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)形勢的嚴(yán)峻性、困難的長期性認(rèn)識(shí)不足，存在盲目樂觀和得過且過的思想，全員危機(jī)意識(shí)、市場意識(shí)與當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢要求嚴(yán)重不符，企業(yè)市場競爭力亟待提高。二是應(yīng)對(duì)市場變化能力不強(qiáng)。在主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑時(shí)，只能被迫采取降低銷量的措施，但相應(yīng)加大了資金占用壓力。盡管開展了一定數(shù)量的期貨保值、期現(xiàn)結(jié)合業(yè)務(wù)，但受操作規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)防控因素制約，在應(yīng)對(duì)市場價(jià)格寬幅波動(dòng)上還是辦法不多、措施不力。三是安全工作仍存有薄弱環(huán)節(jié)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展不平衡，生產(chǎn)場所職業(yè)危害防治工作依然存在差距。輕合金項(xiàng)目現(xiàn)場建設(shè)與生產(chǎn)交叉作業(yè)，人員新、設(shè)備新，安全監(jiān)管難度大。四是合金產(chǎn)品市場開發(fā)困難重重。作為以市場為龍頭、以訂單為核心的型材加工企業(yè)，突出特點(diǎn)就是訂單為王。但從目前公司轉(zhuǎn)化的訂單情況來看，特點(diǎn)為批量小、用戶多、斷面復(fù)雜，加工比較困難，尤其是至今尚未開發(fā)一家能夠在一定程度上支撐公司產(chǎn)量的大客戶，限制了大規(guī)模的生產(chǎn)提速。

二、項(xiàng)目建設(shè)情況：xx高性能大型工業(yè)鋁擠壓材項(xiàng)目

1、項(xiàng)目簡介

xx高性能大型工業(yè)鋁擠壓材項(xiàng)目是xx集團(tuán)煤電鋁產(chǎn)業(yè)“向上游拓展、向下游延伸”的重要戰(zhàn)略規(guī)劃，是目前國內(nèi)規(guī)模最大的大型工業(yè)鋁擠壓材項(xiàng)目。產(chǎn)能規(guī)模為擠壓材13.3萬噸/年、圓鑄錠1.45萬噸/年；主要生產(chǎn)包括高速列車在內(nèi)的軌道交通用高性能大斷面型材，其它工業(yè)用高性能型

材、管材、棒材等。項(xiàng)目于2008年6月13日正式開工建設(shè)。

該項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算總投資282516.36萬元，其中建筑工程40603.48萬元，安裝投資23055.54萬元，設(shè)備購臵157417.18萬元，其他費(fèi)用53640.16萬元,鋪底流動(dòng)資金7800萬元;公司注冊及資金籌措

2008年5月16日，新聯(lián)誼會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具驗(yàn)資報(bào)告，5月30日在山東省工商行政管理局注冊成立山東xx輕合金有限公司，注冊資本金9億元。2010年12月辦理注冊變更，經(jīng)集團(tuán)公司同意吸收香港華遠(yuǎn)投資公司美元資本9035萬元(折合人民幣6億元)，注冊資本變?yōu)?5億元人民幣。

截至上年累計(jì)完成120928.78萬元,其中：建筑工程36315.76萬元,安裝工程9743.25萬元,設(shè)備購臵完成51137.97萬元,其它費(fèi)用23731.79萬元。2、2011年項(xiàng)目建設(shè)情況

（1）投資預(yù)計(jì)完成92659萬元，其中：建筑工程6653萬元,安裝工程4101萬元,設(shè)備購臵62251萬元,其它費(fèi)用19654萬元。

（2）年底工期完成情況

A、熔鑄車間： 1條10t熔鑄線、1條50t熔鑄線、2條30t熔鑄線全部形成。

B、擠壓一車間：設(shè)計(jì)配臵3條擠壓生產(chǎn)線，2010年底55MN國產(chǎn)擠壓線安裝調(diào)試完成，其余兩條擠壓線——進(jìn)口

36MN反向、進(jìn)口55MN反向擠壓線2011年安裝、調(diào)試完成，具備帶料試產(chǎn)條件。

C、擠壓二車間：設(shè)計(jì)配臵3條擠壓生產(chǎn)線，2010年底100MN國產(chǎn)擠壓線安裝完成；進(jìn)口82MN擠壓機(jī)2011年安裝調(diào)試完成，具備帶料試生產(chǎn)條件。

D、綜合樓、模具機(jī)修車間、動(dòng)力中心安裝、外部供電線路及廠區(qū)管網(wǎng)安裝全部竣工。

三、鋁市場走勢及2012面臨形勢的分析

根據(jù)目前了解掌握的情況，從鋁錠市場供求關(guān)系分析看：

1.西北地區(qū)產(chǎn)能投放將對(duì)市場形成較大供應(yīng)壓力。據(jù)凱投資訊預(yù)計(jì)：2011年電解鋁產(chǎn)能將達(dá)到2750萬噸，產(chǎn)量達(dá)到1955萬噸；2012年產(chǎn)能將達(dá)到3000萬噸，產(chǎn)量將達(dá)到2350萬噸。

2．緊縮政策調(diào)控下，需求難有起色。受國家對(duì)房地產(chǎn)的長期調(diào)控以及高鐵等基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目擱臵、汽車行業(yè)接近飽和，預(yù)計(jì)明年的消費(fèi)情況仍難有較大起色。加上明年鋁材出口退稅取消的政策可能出臺(tái)，鋁材出口拉動(dòng)消費(fèi)力度有限。

3．電力供應(yīng)緊張和電價(jià)上調(diào)將對(duì)電解鋁形成成本支撐。首先煤電價(jià)格倒掛導(dǎo)致電廠發(fā)電積極性不高。據(jù)測算目前電價(jià)要至少上調(diào)3分錢才能彌補(bǔ)煤炭價(jià)格上漲的成本提升。如果明年電價(jià)如期上調(diào)，鋁價(jià)成本也會(huì)同步提高。就目 9

前的成本來算，噸鋁的綜合成本大約在17000元/噸左右。

綜合以上因素分析，我們對(duì)明年鋁價(jià)走勢不太樂觀。在宏觀環(huán)境仍然不太寬松的背景下，西北地區(qū)的產(chǎn)能投放對(duì)市場將形成較大供應(yīng)壓力，同時(shí)在國內(nèi)緊縮的政策主導(dǎo)下，鋁消費(fèi)難有起色，盡管明年電價(jià)可能上調(diào)，對(duì)鋁價(jià)形成成本支撐。但在供需失衡的情況下，鋁價(jià)跌破平均成本線的概率會(huì)很大。基于以上分析對(duì)鋁價(jià)的價(jià)格運(yùn)行區(qū)間定位在15500—17500元/噸。

當(dāng)前，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢的影響，電解鋁生產(chǎn)及加工企業(yè)都面臨著諸多實(shí)際困難。對(duì)于我們自身來講，2012年將是經(jīng)營管理前所未有的極為困難的時(shí)期。為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，電鋁公司決定自2011年11月至2012年底，在全公司范圍內(nèi)組織實(shí)施“全員關(guān)注企業(yè)市場競爭力”活動(dòng)。11月17日，我們召開了活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，黨政聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于實(shí)施“全員關(guān)注企業(yè)市場競爭力”活動(dòng)的意見》。目的就是通過這項(xiàng)活動(dòng)的開展，提高全員危機(jī)意識(shí)，深挖降本增效內(nèi)部潛力，全面提升市場競爭力。

四、2012年企業(yè)發(fā)展計(jì)劃

（一）工作思路

按照上級(jí)提出的“做實(shí)做特煤電鋁”的產(chǎn)業(yè)定位和“實(shí)體產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易經(jīng)營、區(qū)域拓展”的發(fā)展格局，認(rèn)真落實(shí)“向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)要利潤”的指示要求，強(qiáng)勢推進(jìn)“全員關(guān)注企業(yè)市場競爭力”活動(dòng)，以“降成本、強(qiáng)管理、增效益”

為主題，以“全員關(guān)注市場競爭力的建議”和“全面強(qiáng)化經(jīng)營生產(chǎn)過程的市場化管理”為載體，全員、全過程、全方位地關(guān)注每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營工作環(huán)節(jié)，徹底改變生產(chǎn)車間只注重生產(chǎn)指標(biāo)而忽視經(jīng)營效果的“工廠制”粗放式管理現(xiàn)狀。最大限度地激發(fā)廣大職工的主人翁責(zé)任感和智力資源，舉全力打一場“增收節(jié)支、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”的群眾性攻堅(jiān)戰(zhàn)。

（二）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃

1、產(chǎn)量：發(fā)電量：考核235000萬度，奮斗239000萬度。鋁錠產(chǎn)量：考核138000噸，奮斗142000噸。輕合金：考核6萬噸，奮斗7.5萬噸。其中：熔鑄產(chǎn)品考核20000噸、目標(biāo)30000噸；擠壓產(chǎn)品考核40000噸、目標(biāo)45000噸。

（二）營業(yè)收入:考核82億元，奮斗目標(biāo)95億元。

第四篇：鋁廠檢修管理制度

XX公司固定資產(chǎn)檢修項(xiàng)目管理制度

第一章

總 則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)檢修管理，規(guī)范檢修市場，提高檢修質(zhì)量，降低檢修費(fèi)用，并充分發(fā)揮 外委施工隊(duì)伍的作用，特制定本管理辦法。

第二條 固定資產(chǎn)檢修項(xiàng)目管理的原則

1．加強(qiáng)管理的原則。檢修項(xiàng)目要實(shí)行分公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，確保檢修項(xiàng)目的順利實(shí)施。．監(jiān)督制約的原則。要強(qiáng)化設(shè)備管理部的監(jiān)督管理職能，建立分公司、二級(jí)單位兩級(jí)預(yù)算審核制度。

3．有序競爭的原則。施工隊(duì)伍在確定主要承修范圍的基礎(chǔ)上開展平等競爭，擇優(yōu)選擇。

第二章 固定資產(chǎn)檢修項(xiàng)目的內(nèi)容

第三條 固定資產(chǎn)檢修項(xiàng)目是指分公司固定資產(chǎn)的各類修理項(xiàng)目。根據(jù)承修單位的不同可劃分為：

（一）自檢項(xiàng)目：維檢中心承修的項(xiàng)目。

（二）外委項(xiàng)目：由公司外施工單位承擔(dān)的檢修項(xiàng)目。固定資產(chǎn)檢修范圍劃分詳見附件。

第三章 組織領(lǐng)導(dǎo)

—1— 第四條 分公司成立檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理。

第五條 組織機(jī)構(gòu)

檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組組長由設(shè)備副總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由設(shè)備管理部經(jīng)理擔(dān)任，成員由設(shè)備管理部副經(jīng)理、有關(guān)科室科長組成。

下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)，辦公室設(shè)在設(shè)備管理部調(diào)度組。第八條 領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)

（一）對(duì)分公司固定資產(chǎn)檢修實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

（二）審定月度檢修計(jì)劃。

（三）組織外委檢修項(xiàng)目招投標(biāo)工作，確定外委施工單位。

（四）負(fù)責(zé)本管理制度的各項(xiàng)考核工作。

（五）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本管理制度執(zhí)行過程中遇到的各種問題。

第四章 計(jì)劃管理

第九條 分公司固定資產(chǎn)檢修項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃管理 第十條 計(jì)劃編制和確定

點(diǎn)檢站每月20日前向設(shè)備管理部工程管理科上報(bào)下月檢修計(jì)劃，計(jì)劃中必須明確檢修項(xiàng)目、檢修內(nèi)容和項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間(上、中、下旬)，屬主要設(shè)備檢修項(xiàng)目要特別注明。工程管理科根據(jù)控制費(fèi)用編制分公司的月度檢修計(jì)劃，通過檢修計(jì)劃平衡會(huì)和檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組例會(huì)確定，中修項(xiàng)目計(jì)劃參照大修理季度計(jì)劃規(guī)定的程序要求同期編報(bào)，月末下發(fā)給各單位執(zhí)行。

—2— 第十一條 檢修計(jì)劃平衡會(huì)

每月25日，召開檢修計(jì)劃平衡會(huì)，由設(shè)備管理部主管副經(jīng)理主持會(huì)議，參加的單位有：設(shè)備管理部、企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理部、企礦山部、氧化鋁廠、熱電廠。平衡會(huì)確定計(jì)劃檢修的項(xiàng)目；確定計(jì)劃檢修項(xiàng)目的自檢和外委。

第十二條 自檢項(xiàng)目

（一）自檢項(xiàng)目由點(diǎn)檢組申報(bào)，工程管理科統(tǒng)一調(diào)度安排，維檢中心具體實(shí)施。

（二）自檢項(xiàng)目的申報(bào)要根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、生產(chǎn)實(shí)際以及月檢修計(jì)劃來進(jìn)行。計(jì)劃外檢修項(xiàng)目不得超過當(dāng)月檢修計(jì)劃的15%。

第十三條 外委檢修項(xiàng)目

（一）外委檢修的項(xiàng)目，由設(shè)備管理部依據(jù)月度檢修計(jì)劃編制外委檢修計(jì)劃，提交檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組每月28日前召開的檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組例會(huì)研究確定，（二）外委檢修項(xiàng)目的檢修實(shí)行分片承包制和專業(yè)設(shè)備承包制相結(jié)合的原則。檢修費(fèi)用月末統(tǒng)一結(jié)算。

（三）對(duì)以下外委修理項(xiàng)目按此規(guī)定辦理：

（1）內(nèi)燃車輛外委檢修實(shí)行限額，單臺(tái)車輛每季限額300元。（2）非安裝設(shè)備和專用設(shè)備（包括工業(yè)電視、打印機(jī)、微機(jī)、復(fù)印機(jī)、技術(shù)中心和質(zhì)管處的專用化學(xué)分析儀器等）外委檢修實(shí)行限額，單臺(tái)每季限額1000元。

（3）以上外委修理項(xiàng)目限額以內(nèi)的，各單位自行安排，財(cái)務(wù)部直接結(jié)算，月末將項(xiàng)目及費(fèi)用匯總表報(bào)設(shè)備管理部；超限部分按外委

—3— 管理程序辦理。

（4）空調(diào)外委修理采用議標(biāo)承包方式確定。

第五章 招投標(biāo)管理

第十四條 大修檢修項(xiàng)目的發(fā)包，采用公開招標(biāo)、選擇性招標(biāo)、議標(biāo)等形式來確定施工單位。專業(yè)設(shè)備的大修理原則上委托專業(yè)廠家承修。

第十五條 大修檢修項(xiàng)目的招、投標(biāo)工作由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織，設(shè)備管理部參加。

第十六條 所有大修項(xiàng)目的發(fā)包由企業(yè)管理部與施工單位簽訂合同。

第十七條 大修項(xiàng)目的考核由工程管理科具體實(shí)施。

第六章 施工管理

第十八條 檢修任務(wù)的實(shí)施

（一）檢修任務(wù)由工程管理科統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)。

（二）自檢項(xiàng)目的管理以點(diǎn)檢組和維檢中心為主，設(shè)備管理部項(xiàng)目組參與。外委項(xiàng)目的管理以設(shè)備管理部項(xiàng)目組為主，點(diǎn)檢參與。大修項(xiàng)目的管理由設(shè)備管理部牽頭組織，點(diǎn)檢組參與。

（三）外委項(xiàng)目由承修單位負(fù)責(zé)制定檢修施工方案和安全措施，并組織實(shí)施；對(duì)主要設(shè)備系統(tǒng)工程量大、技術(shù)復(fù)雜，或由多個(gè)承修單位交叉施工的工程由工程管理科組織制定總體施工方案，各承修單位制定所承修任務(wù)的具體施工方案，并經(jīng)設(shè)備管理部組織平衡，確定方 —4— 案后方可實(shí)施。

第十九條 施工隊(duì)伍管理

（一）施工單位資質(zhì)的認(rèn)證。所有外委施工單位必須將《企業(yè)營業(yè)執(zhí)照》、《施工資質(zhì)審定證書》、《施工取費(fèi)審定證書》、《法人委托書》提交經(jīng)檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組辦公室審查合格后，方具備承擔(dān)我公司檢修項(xiàng)目的資格。

（二）承修單位承擔(dān)檢修項(xiàng)目后，不允許轉(zhuǎn)包。發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包的，罰沒轉(zhuǎn)包部分工程款項(xiàng)，取消承修單位施工資格。

第二十條 維檢中心的管理按分公司有關(guān)制度執(zhí)行。第二十一條 工程管理

（一）承修單位必須做到安全文明施工，施工前必須制定相應(yīng)的施工安全措施，并有專人檢查落實(shí)。

（二）不管是自檢項(xiàng)目還是外委項(xiàng)目，施工前必須辦理停（用）電工作票、檢修工作票后，方可開工，施工完后要及時(shí)交回工作票。

（三）生產(chǎn)單位必須按檢修工作票的施工內(nèi)容，做好相應(yīng)的安全保證措施（如切斷電源，關(guān)閉汽、水及各類工藝閥門等），并掛上“有人操作，禁止合閘”等警示牌。

（四）承修單位所需的施工用電、用水、用氣，必須按指定的部位就近接用，不得擅自亂接。

（五）各承修單位在施工中要合理利用現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，不得妨礙生產(chǎn)工人的操作。

（六）檢修完工后，承修單位必須做到工完、料凈、現(xiàn)場清，因施工拆除的安全欄桿等輔助設(shè)施必須恢復(fù)好，否則，生產(chǎn)單位可拒絕

—5— 試車和驗(yàn)收。

（七）凡在檢修（大修）中拆、換下來的舊料、舊件，要及時(shí)回收，并按有關(guān)規(guī)定辦理交舊手續(xù)，否則不予結(jié)算。

第二十二條 試車與驗(yàn)收

（一）保證檢修質(zhì)量，必須做好質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，承修單位要抓好施工中的質(zhì)量自檢工作，并做好檢修記錄。確認(rèn)無問題，方可進(jìn)行試車。

（二）凡能運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，均需按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，不能運(yùn)轉(zhuǎn)和不需運(yùn)轉(zhuǎn)的檢修項(xiàng)目，要進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。特種設(shè)備按有關(guān)管理辦法執(zhí)行。

（三）對(duì)隱蔽性工程，承修單位應(yīng)事先通知點(diǎn)檢組、生產(chǎn)單位檢查簽認(rèn)后，方可隱蔽，并做好記錄。

（四）對(duì)主要設(shè)備的大修理和多個(gè)單位承修的項(xiàng)目，完工后，由設(shè)備管理部組織有關(guān)單位人員進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車和驗(yàn)收工作。一般設(shè)備的檢修，由承修單位直接與點(diǎn)檢組、生產(chǎn)單位聯(lián)系進(jìn)行試車驗(yàn)收，如出現(xiàn)矛盾，由設(shè)備管理部協(xié)調(diào)。

（五）無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，由承修單位負(fù)責(zé)下達(dá)開、停車指令，生產(chǎn)單位要積極配合，負(fù)責(zé)按指令操作。

（六）無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后，進(jìn)行帶負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)下達(dá)開停車指令，并負(fù)責(zé)操作。承修單位負(fù)責(zé)檢查所修部位的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反映，并做出相應(yīng)的處理。

（七）經(jīng)無負(fù)荷和帶負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)（帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)要符合設(shè)備試車時(shí)間要求），檢查確認(rèn)合格后，及時(shí)辦理交接手續(xù)。

—6—

第七章 預(yù)、決算管理

第二十三條 全公司所有固定資產(chǎn)檢修項(xiàng)目決算必須實(shí)行二級(jí)審核制度

第二十四條 外委檢修項(xiàng)目的預(yù)、決算管理 1．施工單位提交預(yù)算； 2．點(diǎn)檢組每月25日前審核完；

3．設(shè)備管理部月底前完成復(fù)審，經(jīng)理審核，分公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4．加蓋“公司外委檢修結(jié)算專用章”。

第二十五條 大修項(xiàng)目的預(yù)、決算管理及后評(píng)價(jià)工作 1．施工單位提交預(yù)算；

2．二級(jí)單位一周內(nèi)完成復(fù)審，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字； 3．設(shè)備管理部初審； 4．設(shè)備管理部領(lǐng)導(dǎo)審核； 5．加蓋“公司外委結(jié)算專用章”。

第二十六條 大修項(xiàng)目結(jié)算必須報(bào)分公司主管副總經(jīng)理審批簽字。

第二十七條 以上手續(xù)齊全后，到財(cái)務(wù)部結(jié)算。

第二十八條 分公司所有固定資產(chǎn)檢修項(xiàng)目預(yù)、決算審批定額依據(jù)《公司設(shè)備檢修定額》、國家建安工程定額及有關(guān)行業(yè)定額。

第二十九條 凡固定資產(chǎn)檢修項(xiàng)目的結(jié)算，任何單位和部門不得收取管理費(fèi)。

—7— 第三十條 設(shè)備管理部要做好大修項(xiàng)目的總結(jié)及后評(píng)價(jià)工作。

第八章 考核評(píng)價(jià)

第三十一條 月檢修計(jì)劃的考核

（一）月檢修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率≥90％；

計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率＝計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)數(shù)/計(jì)劃總項(xiàng)目數(shù)×100%

（二）重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率≥95％(爐、窯、磨、高壓溶出機(jī)組)

（三）非計(jì)劃檢修率≤15％

非計(jì)劃檢修率＝非計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)/（非計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)＋計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目數(shù)）×100% 第三十二條 大修費(fèi)、檢修費(fèi)考核

大修費(fèi)實(shí)行單項(xiàng)考核，檢修費(fèi)實(shí)行月度考核，對(duì)超大修計(jì)劃費(fèi)用和超月度檢修考核費(fèi)用的單位納入績效考核。

第三十三條 檢修項(xiàng)目的考核

（一）凡廠房、操作室、更衣室、辦公室、倉庫等粉刷裝修以及各種防腐保溫的土建維修項(xiàng)目，需上報(bào)設(shè)備管理部審批，并先算后干；否則不予結(jié)算，并給予該單位在績效考核中處罰；

（二）凡月度計(jì)劃外的檢修項(xiàng)目，必須將任務(wù)委托書報(bào)設(shè)備管理部審核，對(duì)不上報(bào)者，給予該單位績效考核，并對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人予以經(jīng)濟(jì)處罰。

第三十四條 設(shè)計(jì)考核

關(guān)于防汛項(xiàng)目、小改小革項(xiàng)目、大修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定時(shí)間設(shè)計(jì)出來，對(duì)未按要求完成的，由設(shè)備管理部報(bào)企業(yè)管理部，按 —8— 其他管理考核辦理。

第三十五條 工期、質(zhì)量及接受任務(wù)的考核

各施工單位承擔(dān)檢修項(xiàng)目后，必須強(qiáng)化管理，嚴(yán)格按合同或任務(wù)書要求，保質(zhì)、保量、按期完成任務(wù)。

（一）對(duì)拖延工期的項(xiàng)目，由設(shè)備管理部組織分析原因，屬施工單位責(zé)任的，視對(duì)生產(chǎn)影響程度對(duì)責(zé)任單位處以扣罰工程款的5%—20%。

（二）由于檢修質(zhì)量原因造成設(shè)備在非完好狀態(tài)下運(yùn)行的，根據(jù)隱患程度，扣除子項(xiàng)工程費(fèi)的20%—50%；造成重復(fù)停車檢修的項(xiàng)目，重復(fù)檢修的工程量不予結(jié)算。

（三）維檢中心必須100%接受設(shè)備管理部委托的各項(xiàng)檢修任務(wù)，否則予以績效考核。

第三十六條 交工驗(yàn)收考核

各施工單位承擔(dān)檢修項(xiàng)目后，必須強(qiáng)化管理，嚴(yán)格按合同或任務(wù)書要求，保質(zhì)、保量、按期完成任務(wù)。

（一）對(duì)拖延工期的項(xiàng)目，由設(shè)備管理部組織分析原因，屬施工單位責(zé)任的，視對(duì)生產(chǎn)影響程度對(duì)責(zé)任單位處以扣罰工程款的5%—20%。

（二）由于檢修質(zhì)量原因造成設(shè)備在非完好狀態(tài)下運(yùn)行的，根據(jù)隱患程度，扣除子項(xiàng)工程費(fèi)的20%—50%；造成重復(fù)停車檢修的項(xiàng)目，重復(fù)檢修的工程量不予結(jié)算。

（三）維檢中心必須100%接受設(shè)備管理部委托的各項(xiàng)檢修任務(wù)，否則予以績效考核。

—9— 第三十七條 結(jié)算考核

檢修項(xiàng)目的結(jié)算審核工作必須當(dāng)月完成，并進(jìn)入當(dāng)月成本。第三十八條 財(cái)務(wù)部不得對(duì)結(jié)算手續(xù)不齊全的項(xiàng)目結(jié)算。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人納入績效考核。

第三十九條 企業(yè)管理部必須嚴(yán)格按要求審核外委項(xiàng)目預(yù)決算。對(duì)不符合規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)直接責(zé)任者和單位負(fù)責(zé)人予以經(jīng)濟(jì)處罰或行政處理。

第四十條 由檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組組織，每季度或不定期地對(duì)本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令各單位限期進(jìn)行整改，并對(duì)該單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人提出處理建議，嚴(yán)格考核處理。

第九章 附 則

第四十一條 本辦法解釋權(quán)歸檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組。

第四十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附：

固定資產(chǎn)檢修范圍劃分

自檢部分

一、設(shè)備的簡單調(diào)整、緊固工作。

二、管道、溜槽、容器等的補(bǔ)焊。

三、負(fù)責(zé)所有設(shè)備集中加油、換油及廢油回收。

四、聯(lián)軸器柱銷更換；三角皮帶更換；膠帶輸送機(jī)托輥更換；電動(dòng)葫蘆鋼絲繩、吊鉤更換；天車抱閘更換及閘皮更換；閥門盤根更換。

—10—

五、離心泵葉輪清理。

六、稀油站檢修。

七、工程量小于等于3個(gè)工時(shí)/3人的設(shè)備檢修。

八、隔膜泵、油隔泵的檢修： 高低閥檢查更換；隔膜更換；氮?dú)獍鼩饽腋鼡Q；十字頭、滑道檢查更換；電動(dòng)閥更換；閥箱補(bǔ)焊；隔離罐割罐、內(nèi)部清理；活塞、活塞桿更換；活塞密封圈更換；活塞缸更換；減速箱軸承更換；閥箱更換；聯(lián)軸器找正。

九、風(fēng)機(jī)的檢修： 軸承更換；主軸更換；葉輪更換；葉輪做動(dòng)平衡處理；聯(lián)軸器找正；液力偶合器檢修；液力偶合器找正；風(fēng)門檢修；機(jī)殼補(bǔ)焊。

十、給水泵、循環(huán)泵、熔鹽泵的檢修：過流件更換；軸承、主軸更換；機(jī)械密封更換；聯(lián)軸器更換。

十一、高、低壓離心空壓機(jī)的檢修：轉(zhuǎn)子動(dòng)平衡處理；高、低速軸軸承更換；葉輪更換；冷卻器處理；油濾芯更換；聯(lián)軸器找正；導(dǎo)葉更換；齒輪箱檢修；油封、汽封處理；擴(kuò)壓器更換。

十二、配電柜元器件的更換。

十三、電機(jī)接線盒處理。

十四、電機(jī)的加換油工作。外委部分

除自檢項(xiàng)目以外的所有檢修項(xiàng)目都劃歸外委檢修。

—11—

第五篇：鋁廠工程處10月份工作總結(jié)

工程處10月份工作總結(jié)

在10月份的工作中將上個(gè)月的工作提出改正和認(rèn)證對(duì)待，對(duì)做的不到的地方及時(shí)糾正，提高工作效率和工作質(zhì)量本月土建工作基本進(jìn)入收尾部分，主要以電解車間3.5米平臺(tái)和磚砌體為主，完成三、四車間全部預(yù)制柱吊裝，前400米鋼屋架吊裝工作，屋面板安裝工作，二期剩余預(yù)制柱澆筑工作，地基強(qiáng)夯處理部分。

10月份將本部門的工作具體落實(shí)到人，對(duì)以前的工作方式進(jìn)行改變，將每天工程所產(chǎn)生的費(fèi)用與其他相關(guān)部門及時(shí)溝通、處理，及時(shí)做到客觀準(zhǔn)確的記錄。電解三車間，大小平臺(tái)完成至28、17軸線，完成600米地圈梁以及一通廊基礎(chǔ)部分混凝土澆筑工作，完成400米3.5米磚砌體工作，完成鋼屋架、柱間支撐、短柱安裝工作，完成本車間所有預(yù)制柱吊裝工作，對(duì)二通廊深基坑部分完成回填工作，客服地下水對(duì)施工造成困難的環(huán)境，采用井點(diǎn)降水的方法處理。三車間在后期的混凝土澆筑方面加強(qiáng)了保護(hù)措施，所澆筑的平臺(tái)和柱子觀感質(zhì)量良好，但是在鋼屋架制作中出現(xiàn)防銹漆噴涂不到位以及除銹不到位情況，及時(shí)通知監(jiān)理組織技術(shù)人員跟蹤，下發(fā)整改通知單以及考核單，及時(shí)處理質(zhì)量隱患。

電解四車間在氣溫滿足要求的情況下完成了3.5米平臺(tái)47軸線，800米地圈梁工作，完成剩余預(yù)制柱吊裝工作，完成前400米鋼屋架安裝工作，為后期屋面板安裝提供了便利，4通廊的土方回填工作以及抗風(fēng)柱的吊裝工作，四車間在大面積施工平臺(tái)時(shí)出現(xiàn)裂縫嚴(yán)重現(xiàn)象，經(jīng)過組織相關(guān)技術(shù)人員分析，為施工工藝所造成問題，及時(shí)督促跟蹤施工 板安裝600平米，已到貨1200平米，具備條件馬上安排吊裝剩余工作量。

二期預(yù)制柱由于澆筑混凝土已進(jìn)入冬季施工，導(dǎo)致后期強(qiáng)度上不來，吊裝工作造成嚴(yán)重滯后，但是現(xiàn)在已做好各項(xiàng)工作如強(qiáng)度滿吊裝要求立馬安排吊裝任務(wù)。強(qiáng)夯區(qū)域由于強(qiáng)夯隊(duì)伍屬于個(gè)體，對(duì)強(qiáng)夯過程不能跟蹤到位，我方發(fā)現(xiàn)后及時(shí)制止監(jiān)督，對(duì)強(qiáng)夯跟蹤整改，由原來的10下夯能增加至11下夯能，并對(duì)以前所點(diǎn)夯部分進(jìn)行返工從夯。

對(duì)于施工高空作業(yè)本月繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，由于天氣逐漸寒冷，加上工程收尾這段時(shí)間員工思想出現(xiàn)麻皮大衣，所以這段時(shí)間更應(yīng)加強(qiáng)安全監(jiān)督，其要求班組長對(duì)以前施工所造成的過程，注意安全細(xì)節(jié)，杜絕安全事故的發(fā)生。

11月計(jì)劃：

1、本月度計(jì)劃完成5000平米屋面板安裝工作；

2、電解二期預(yù)制柱吊裝工作；

3、一期收尾鋼屋架吊裝后200米工作。

鋁廠工程處