第一篇：三基心得體會

【一】

我是來自×××的代表，借此機會，就我隊“三基”工作開展情況進行總結和交流，不妥之處，敬請批評指正!固本強基務實創(chuàng)新 全面提升三基工作水平

×××組建于1986年，現有職工136人，其中管理干部4人，專業(yè)技術干部2人，采油高級技師1人，管理著王集油田4個開發(fā)單元的123口油水井,下設8座計量站、2座集油站、2座注水站、1座中轉外輸站和一套日處理量3000方的污水處理系統(tǒng)，各類機泵設備臺套，擔負著年產原油7.2萬噸，注水55萬立方米的生產任務，同時承擔著王集油田的原油處理及稠油新區(qū)的原油外輸任務。

建隊以來，我們始終發(fā)揚“打造品牌、實現自我、追求卓越”的團隊精神，積極探索老油田開發(fā)的新思路、新方法，不斷提高開發(fā)管理水平，年年超額完成各項生產經營任務，多次被評為廠級先進集體，連續(xù)三次獲得局長特別獎，2006年榮獲局級先進集體榮譽稱號。

今年以來，面對新分人員多、產量任務重、成本缺口大、集輸管網老化嚴重等一系列困難，我們堅持以“三基”創(chuàng)建活動為載體，以爭創(chuàng)集團公司銀牌采油隊為工作目標，走“思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新”之路，狠抓隊伍建設，精細管理，苦練內功，“三基”工作取得長足發(fā)展。截止9月末，累計完成原油產量萬噸，比計劃超產萬噸，實際發(fā)生完全成本萬元，比計劃節(jié)約%，各項經濟技術指標均達到勘探局標桿隊的標準。我們的主要做法是：

一、以人為本，加強三支隊伍建設，打造優(yōu)秀團隊

只有班子作風過硬，才能帶出一支作風頑強的職工隊伍。我們從作風建設入手，著力提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。支部制定了“解放思想、科學管理、廉潔自律、公平待人”的干部xxxx字工作方針。在實際工作中堅持“兩統(tǒng)一、三及時、四個不”。即：班子執(zhí)行決議，思想要統(tǒng)一、處理生產經營中的重點難點問題，班子認識要統(tǒng)一;干部遇到困難及時幫助、出現失誤及時補救、意見分歧及時溝通;干部堅持權力面前不爭大孝枝節(jié)問題不爭你是我非、榮譽面前不爭你多我少、責任面前不推諉扯皮。此外，我們強化干部責任，要求承包干部每月下站不得少于兩次，充分了解職工在生產和生活中的實際困難，督導班組扎實開展各項工作。在黨組織建設上，我們以“創(chuàng)崗建區(qū)”活動為載體，堅持開展“兩個一”活動，不斷提升黨員隊伍的整體素質和戰(zhàn)斗力。即：以黨性教育和形勢任務教育為主題，每半月組織一次黨員政治學習，不斷提高黨員的政治素質和思想覺悟;每月組織一次“黨員義務奉獻日”活動，重點解決生產中的急難險重任務和偏遠井站生產生活中的實際困難。同時，在黨員和職工群眾之間，支部大力倡導“xxxx個互動”：做到思想上互幫、作風上互帶、技術上互教、作業(yè)上互控、安全上互保、生活上互助。

職工是生產的保證，效益的源泉，職工隊伍建設是我們隊伍管理的核心工作。隨著生產經營的不斷深化和發(fā)展，我們充分發(fā)揮政治思想優(yōu)勢，通過“五個堅持”強化職工隊伍建設。即：堅持以“務實創(chuàng)新”引導職工;堅持以“形勢任務”教育職工;堅持以“先進典型”激勵職工;堅持以“三老四嚴”培育職工;堅持以“生存發(fā)展”鞭策職工，達到錘煉隊伍作風，培育團隊精神，提升綜合素質的目的。

二、依靠管理，精雕細刻，打造隊伍發(fā)展基矗

基礎工作是根本。在抓管理、促上產、增效益上，我們始終按照“理順關系、規(guī)范行為、強化責任、狠抓落實”的指導思想，堅持在固本強基上下功夫。

1、挖潛力，找措施，群策群力保上產

在油藏經營管理上，我們按照“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，通過“五線圖”管理法抓好油水井日常動態(tài)分析和管理(根據開井數、液量、油量、含水、出油溫度等5項資料數據，繪出五條曲線，及時了解和掌控全站油井生產動態(tài)。)，在實施中，配套執(zhí)行油水井“三定一落實”制度，即：定人、定崗、定井;落實管理措施。充分調動廣大干部職工的工作積極性和主觀能動性，最大限度地挖潛上產。如：針對王集油田油井含蠟高，油井管、桿、泵結蠟嚴重的問題，經過長期摸索，總結出xxxx種清防蠟方式：熱油洗井清蠟、熱水洗井清蠟、循環(huán)超導車洗井清蠟、井下電加熱清蠟、化學藥劑清防蠟，井下防蠟器防蠟。針對不同井況，實施清防蠟方式的優(yōu)化組合和參數優(yōu)化，確保油井有效生產時率，使油井的平均檢泵周期與去年同比延長了55天，減少維護作業(yè)20多井次。通過“三定一落實”工作制度的深入實施，實現了全員分析到油層、全過程管理到油層、全方位挖潛到油層的管理目標。2.周密組織，正點運行，嚴細管理保時率

在生產組織上，堅持每天早晚碰頭會制度，做到“日清日結”，通過強化信息反饋，使生產運行安全有序、高效平穩(wěn)。在產量組織上，我們提出了“鞏固‘三條’防線，鎖定液量平衡”的夜間生產管理方針。即：關注外輸率――通過錄取集油站外輸流量，與井站實際液量進行對比，外輸率低于90%，及時加密巡回檢查，找原因，定措施;提高巡井頻率――就是在夜間生產管理中，計量站崗位工人除按時完成4小時錄取資料外，要對重點井加密巡回檢查兩次，以及時發(fā)現異常;加強群防群治――就是隊值班干部每晚對A類井必巡1次，治保小組對重點偷盜井每月蹲點不少于4次。三條防線貫穿整個夜間生產過程，達到突擊搶險不過夜，躺井復產不過夜，從而穩(wěn)定了液量，贏得了產量，油井時率與去年同比上升%。3.創(chuàng)新方法，科學管理，提高班站基礎工作水平

在班站基礎工作管理上，我們實施了“分區(qū)分時”定責管理法?！胺謪^(qū)”就是將班組內部的常量工作和管理內容，包括油水井、場地、設備、管線、閘門等，從地面到地下，從室內到室外，劃分到每名職工，并制定相關的管理規(guī)定和考核細則，嚴格考核兌現，做到了區(qū)域到人、責任到人、措施到人、考核到人?！胺謺r”就是以時間為主線，以每天各崗位的基本工作量為單元，明確規(guī)定崗位工人什么時間做什么，怎么做，做到哪一步。通過規(guī)范常量工作和管理內容的標準、要求，克服了工作內容抽象、執(zhí)行隨意性大的缺點，提升了日常管理水平，保證了生產平穩(wěn)運行。通過定責管理法的實施，全隊逐步實現了人人有事管，事事有人管。此外，班組作為基礎工作的細胞和基點，我們以勞動競賽為載體，堅持在各班組間持續(xù)開展“奪油上產”、“文明班組”勞動競賽活動以及“安全環(huán)?！?、“資料錄缺、“設備管理”等小指標競賽活動，通過活動的開展，增強了職工的責任感、使命感和集體榮譽感，從而有力地促進了班組基礎工作水平的提高。

4.以經濟活動分析為手段，全員參與，實現降本增效。

我們按照“全員參與、管理挖潛、降本增效”的工作思路，推行隊部、班組、崗位三級目標成本管理體系，做到成本分解到位、開支項目透明，費用流向明晰。深化全員、全要素、全過程的“三全”成本管理，將責任成本指標逐級下達到班組，形成縱向到人、橫向到站的控制網絡，全面實施低成本戰(zhàn)略。將成本費用責任到干部，分解到崗位，落實到個人，以單井核算為依據,定期開展隊站兩級成本分析活動，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出下步措施，增強全員成本意識，提高了成本管理水平，今年1-9月份，與計劃相比，完全成本節(jié)約%。在降本增效工作中，我們以經濟活動分析為手段，不斷拓展挖潛空間，并通過實施項目化運作，做到“四個明確”，即明確專人負責、明確挖潛項目、明確創(chuàng)效指標、明確獎懲制度。在科學確立降本增效項目的基礎上，我們細化項目運行，加強過程監(jiān)督，及時調整項目運行并兌現獎懲考核，確保項目的實施效果。2007年1-9月份立項6個，實施5個，累計創(chuàng)效萬元，增油噸。

在節(jié)能降耗工作中，我們通過參數優(yōu)化、燃料替代、小革小改等群眾性技術活動的開展，1-9月份共節(jié)約水方，電度，氣方，折合標準煤噸。如：通過對柴莊集油站實施參數優(yōu)化，針對各單井的綜合含水、原油凝固點、含蠟量等情況，進行研究摸索，找出單井的合理配水量，間歇使用采油一廠供的天然氣，制定了柴莊中轉站集輸系統(tǒng)合理的運行參數。僅此一項每天節(jié)約天然氣4200立方米，節(jié)電504千瓦.時。

三、以實求效，抓好基本功訓練

結合生產管理實際，我隊在職工培訓上，著力把好“三關”。第一關，即入隊安全教育關：學會危害分析及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權利和義務，了解隊上安全生產現狀、危險點源分布、各類防護設施和各種應急預案。第二關，即基本技能合格關：我們緊緊圍繞“一強化、二提高、三個百分之百、一達標”，嚴把基本技能合格關。一強化：強化各工種崗位作業(yè)標準內容，通過職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識和應急處理問題的能力。三個百分之百：職工持證上崗、崗前培訓合格率、事故預案演練覆蓋率。一達標：職工本崗位技術水平達標。第三關，即職業(yè)道德關：通過宣傳學習“三老四嚴”光榮傳統(tǒng)、“敬業(yè)創(chuàng)新、追求卓越”的團隊精神和先進人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業(yè)道德水平。在此基礎上，我們認真落實“四個結合”。一是技能培訓與“創(chuàng)崗建區(qū)”相結合。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，幫助、帶動承包責任區(qū)群眾共同提高技術素質。二是技能培訓與青年標兵選樹相結合。通過宣傳我隊樹立的青年標兵、技術能手成功經歷，引導職工加強學習。三是技能培訓與工會活動相結合。充分發(fā)揮工團樞紐作用，緊密圍繞生產經營中心工作開展活動，鼓勵職工搞好技術學習。四是技能培訓與技術比武相結合。從而充分調動職工學技術、講奉獻的積極性，在全隊營造了一個“比學趕幫超”的良好氛圍。尊敬的各位領導、同志們：以上是我們在“三基”工作開展方面的一些做法，工作中還存在著許多不足，與兄弟單位相比還有不少差距。我們一定以此次“三基”工作交流為契機，創(chuàng)新管理、完善機制、夯實基礎，全面提升我隊基礎 【二】

在構建和諧社會這一個宏大歷史命題中，具體到公安機關，可以細化為一句話―――既要發(fā)案少，又要秩序好，還要群眾滿意。簡單的一句話，對和諧卻有著深刻的內在要求。金秋十月，來自各地公安機關的300多名代表齊聚沈陽，出席全國公安機關“三基”工程建設工作會議，共商全面推進“三基”工程建設大會。會上，羅干同志、***同志發(fā)表了重要講話，xxxx同志代表公安部黨委作了工作報告。這是繼“二十公”以來又一次高規(guī)格的會議，是一次全面推進“三基”工程建設，全面推進公安工作和公安隊伍建設的盛會。會議以和“”重要思想為指導，貫徹落實，貫徹落實黨的xxxx屆xxxx中全會精神，總結了全國公安機關一年來開展“三基”工程建設情況，分析了“三基”工程建設中存在的問題，就繼續(xù)深入推進“三基”工程建設，全面推動公安工作和公安隊伍建設作出了進一步部署。

這是一次集中學習、統(tǒng)一思想的會議。與會代表認真學習了黨的xxxx屆xxxx中全會精神，認真學習了羅干同志、***同志的重要講話精神，進一步加深了對構建社會主義和諧社會重要性、緊迫性的認識，進一步加深了對構建社會主義和諧社會新形勢下加強“三基”工程建設重要性、必要性的認識，進一步增強了全面推進公安工作和隊伍建設、全力維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧的政治責任感和歷史使命感，迅速把思想認識統(tǒng)一到了黨的xxxx屆xxxx中全會精神上來，統(tǒng)一到了公安部黨委的重大決策部署上來。社會面巡邏防控網絡的覆蓋率已經達到95%。人民群眾對公安機關的滿意率越來越高.在破獲的案件中，60%以上線索來自群眾提供。我認為警民關系的和諧，本身就是構建和諧社會中的一部分。而這種和諧，首先取決于公安機關內部與現實斗爭需要相適應的業(yè)務工作和隊伍管理機制。如果警務運行機制不改革，案件高發(fā)、破案率上不來，老百姓能滿意嗎？如果警力沉不下去，老百姓天天看不見民警，警民和諧又靠什么來實現？正是意識到這一點，全國公安機關所有的改革都指向一個目標：讓群眾滿意。所以通過從“大討論”、“大練兵”、“大接訪”到“三基”建設,社會治安形勢出現了根本性的轉變，老百姓滿意度比以前提高了很多，不僅黨委和政府非常滿意，更重要的是人民群眾滿意。這是一次現場觀摩、總結交流的會議。與會代表實地觀摩考察了遼寧省沈陽、鐵嶺市公安機關基層單位開展“三基”工程建設的情況，親身感受了遼寧省各級黨委、政府對公安“三基”工程建設的重視程度、支持力度，親身感受到了遼寧省公安機關高度重視、強力推進“三基”工程建設的濃厚氛圍，親眼目睹了開展“三基”工程建設給遼寧省公安工作和隊伍建設帶來的新變化。與會代表緊緊圍繞“三基”主題，廣泛、深入、認真、熱烈地進行了討論，進一步明確了加強“三基”工程建設的總體思路、總體目標、重點任務和主要措施，進一步明確了全面推進“三基”工程建設，全面推進公安工作和公安隊伍建設的發(fā)展方向。俗話說：“基礎不牢，地動山搖”。某支隊在“三基”工程建設中通過以案學法、體能訓練等多種練兵形式認真開展民警崗位練兵活動，苦練基本功，鞏固和深化了大練兵的成果，推進了隊伍正規(guī)化建設。還首先采取“以案學法”的形式解決民警因單純學習法律條款枯燥無味的問題，激發(fā)民警自覺鉆研法律知識的勁頭。其次是定期召開業(yè)務學習會，通過辦案民警講解近期經辦個案經過，細說，發(fā)動民警展開討論，查找案件事實是否清楚、收集證據是否全面、程序是否合法等不足之處，最后由支隊長和有關專家教授進行點評，總結經驗教訓。針對，基本技能戰(zhàn)術靠傳統(tǒng)的傳幫帶方式基層民警難以得到全面鍛煉和發(fā)展的現實，該支隊還開展了兩項交流活動：一是在當地公安機關支持下，支隊民警到任務較重的地方派出所進行警務交流學習，從而豐富實戰(zhàn)經驗，提高綜合素質，為更好地履行公安的職責打下堅實的基礎。二是為切實提高民警的辦案水平和警務技能，按照“干什么、練什么、缺什么、補什么”的要求，因地制宜，邀請業(yè)務熟悉的民警介紹各種日常遇到的解決方法以彌補年輕公安民警知識上的空白。同時，民警們還利用業(yè)余時間還積極參加了自學考試或函授學習，取得在職碩士研究生學歷數名.這是一次振奮精神、加油鼓勁的會議。自去年10月部黨委部署開展“三基”工程建設一年來，各級公安機關認真貫徹落實***同志關于“在抓認識、抓典型、抓實效上下功夫，以不斷推進‘三基’工程建設”等一系列重要指示精神，緊密結合本地實際，深入開展調查研究，精心制定實施方案，切實加強組織領導，狠抓各項措施落實，強力推進“三基”工程建設，取得了明顯成效。會上，xxxx同志代表部黨委對一年來全國公安機關“三基”工程建設工作情況進行了全面總結，對明后兩年進一步推進“三基”工程建設進行了全面部署。與會代表對照部黨委的部署和要求，認真總結經驗，深入查找不足，進一步振奮了精神、鼓舞了斗志、鉚足了干勁?；鶎邮钱a生社會矛盾的“源頭”，也是疏導各種矛盾的“茬口”。有效疏導和化解社會矛盾，更多地有賴于基層。實施“兩大警務戰(zhàn)略”，以社區(qū)和外來人口聚集地，依靠社區(qū)、村（屯）基層組織，形成社區(qū)治安綜合治理的工作合力，實現以社區(qū)安全促進社會穩(wěn)定，推動社會治安的良性循環(huán)。我們要徹底摒棄“坐等群眾報警，閉門謀劃防范”的工作模式，民警的工作地點由機關移向社區(qū)和社會面，由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的全面改變，公安機關由過去的被動反應、后發(fā)打擊型，變成現在的主動服務、積極出擊型。所以我們現在的上班變化很大,機關徹底“消腫”，基層普遍“增肥”，把“倒金字塔”正過來，囤警于街，囤警于社會；由過去的公安機關與犯罪嫌疑人的“貓鼠不同步”，到如今的“貓鼠同步”，甚至是貓還“搶先一步”，讓老鼠無路可走，無步可邁；由過去的坐等辦案，變成現在的到街頭、社區(qū)辦案；由過去的群眾上班警察上班，群眾下班警察下班，變成現在的群眾上班警察服務，群眾下班警察巡邏。

第二篇：三基心得體會

三基心得體會

三基>心得體會

（一）xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設，堅持上下聯動、利導驅動、機制推動，不斷強化基本建設，規(guī)范基本服務，在領導力量上加強、惠民投入上加大、綜合服務上加力、依法行政上加壓，開創(chuàng)了衛(wèi)生計劃生育工作新局面。

上下聯動打造“行業(yè)黨建”，加強基層組織建設力度。為了加強衛(wèi)生計生系統(tǒng)基層黨組織建設，更好開展“三基”建設各項工作，結合本系統(tǒng)黨員人數實際情況，經向上級黨組織申請，成立了以行業(yè)為依托的xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局黨總支，黨總支下設了由區(qū)屬醫(yī)療單位為核心的3個黨支部，并選舉產生了黨總支支委會。xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局>行政管理xxx大街社區(qū)衛(wèi)生服務中心、區(qū)疾控預防控制中心、區(qū)婦幼保健計劃生育服務中心、虎臺社區(qū)衛(wèi)生服務中心、彭家寨衛(wèi)生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛(wèi)生計生為引導，完成各項重點任務，節(jié)約了大量人力、物力和財力。而下設的三個支部，可在各自不同工作領域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。

全面鍛煉開展“上培下掛”，穩(wěn)步提升衛(wèi)生計生從業(yè)人員基本能力。為提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構從業(yè)人員基本技能，方便轄區(qū)群眾就近得到較好的基本醫(yī)療保健服務，xxx區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)各醫(yī)療衛(wèi)生服務單位分別與省市級大醫(yī)院聯合開展“上培下掛”各項活動。充分利用地區(qū)醫(yī)療資源，以三甲醫(yī)療單位青大附院為核心，通過協(xié)商合作與xxx社區(qū)衛(wèi)生服務中心建立松散型醫(yī)聯體，實現核心醫(yī)院向下級醫(yī)療機構提供專家和技術支持，聯合體內的信息互認、轉診，達到資源最優(yōu)的整合和分級診療扎實推進的目的，并為廣大群眾拓寬就醫(yī)渠道、提供更便捷的轉診服務。活動中虎臺社區(qū)衛(wèi)生服務中心與青海大學附屬醫(yī)院；xxx社區(qū)衛(wèi)生服務中心與西寧市第二人民醫(yī)院；區(qū)疾控中心與省市級疾控中心；區(qū)婦保站與省市級婦保站；彭家寨衛(wèi)生院與西寧市第二人民醫(yī)院、西寧市第三人民醫(yī)院共形成八對技術幫扶對子，定期派遣經驗豐富的專家到我區(qū)對口幫扶的醫(yī)療機構進行坐診、講座、學術交流等活動，開展技術幫扶。與此同時，區(qū)屬各醫(yī)療單位也不定期派遣相關人員前往上級醫(yī)療服務機構進行學習，從而提高基層從業(yè)人員專業(yè)技術水平。將技術骨干不定期送往省外技術實力雄厚的大型醫(yī)療機構學習經驗、技術。

動態(tài)管理明確“三個清單”，切實保障基礎工作更好完成?；鶎有l(wèi)生計生工作繁雜且量大，自加強“三基”建設各項活動開展以來，衛(wèi)生和計劃生育局領導班子高度重視，提前謀劃，為做到對各項重大工作實行動態(tài)管理，確保系統(tǒng)“三基”建設各項任務高質量如期完成，要求各項工作實行“三個清單”動態(tài)管理?！肮ぷ髑鍐巍睂⒈鞠到y(tǒng)各項重點任務逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應完成的工作以及此項任務的完成時限、主要負責人；“措施清單”把完成各項任務所采用的具體措施、主要方法等內容詳細記載，以達到上下聯動，優(yōu)勢互補；“進程清單”中會清楚記錄各項任務在該時段的詳細進展情況，以此保障任務完成時間?！叭齻€清單”制定出臺，可為局領導班子了解各項工作提供及時、準確、詳實的資料，保質保量完成區(qū)委下達的“三基”建設各項重點任務。

三基心得體會

（二）根據省委提出的“青海黨建工作要走在全國前列”的重要指示精神和全省組織部長工作會議提出的集中精力“抓三基、強三基”的重大部署。我鄉(xiāng)始終把“三基”工作作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，在保持隊伍純潔性等重點工作上下功夫、求突破、見實效。

基層黨建工作是一項基礎性工作，是組織工作的重要組成部分?；鶎狱h建工作的好壞，關系到我們黨能否真正推動科學發(fā)展、促進社會和諧?；鶎狱h建工作抓得不好，我們黨的執(zhí)政基礎就會受到動搖，黨的事業(yè)就會受到損害。要做好黨建工作，就要做好下面幾點：

一、抓好黨建重在責任感

首先，加強基層黨建工作的任務是非常艱巨的。近年來，我鄉(xiāng)大力加強基層黨組織建設，積累了一些成功的經驗和作法，也取得了比較好的成績，基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力不斷增強，黨員的素質不斷提高。但也存在一些亟待解決的問題，基層黨建任務還是非常艱巨的。

在農村：一是黨員隊伍年齡偏大、文化程度偏低，致使黨的基層組織領導班子和整個黨員隊伍老化，創(chuàng)新意識不強，生機與活力不足。二是思想觀念不新、工作方式陳舊。普遍存在著“老辦法不頂用，新辦法不會用，硬辦法不敢用，軟辦法不管用”的問題，遇到困難束手無策，只好瞎子過河——摸著走，工作中很大程度存在六分義氣，三分感情，一分原則的情況。三是工作本領不強。相當一部分鄉(xiāng)村干部欠缺帶領群眾致富的能力，人雖住在村里，卻不知道該為群眾干些什么。四是村級班子難選準?？陀^地講，現在的村干部不是沒有人想當，只是想當的人中有一部分不合格，合格的人中有部分不想當，組織挑的群眾不信任，群眾選的組織不放心。五是工作不規(guī)范。有的村“兩委”班子不能嚴格執(zhí)行“三會一課”等制度，不能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

在機關，普遍對黨建工作重視不夠，擺不上應有的位臵。一是在思想上，對黨建工作重視程度不到位。一些領導干部對機關黨建工作口頭上強調多，實際關心少，重視關注業(yè)務工作多，思考黨建工作少。二是在實際工作中，對黨建工作指導和支持力度不到位。在研究工作、安排投入、配備干部上，黨建工作都沒有擺上應有位置。三是一些單位和部門機關黨建工作內容貧乏、方式方法傳統(tǒng)單一，缺乏創(chuàng)新和吸引力。在內容上，一些單位進行思想教育，主要集中于黨的路線方針政策的傳達學習等政治方面。在工作方式方法上，經驗主義、形式主義現象仍然存在。四是機關黨務干部的管理、>培訓不盡人意，還沒有形成一套有效的管理機制。黨務工作責任制沒有具體化，缺乏硬性檢查標準和激勵約束機制，靠黨務干部做多少算多少。

其次，加強基層黨建工作的要求是非常緊迫的?；鶎狱h建工作雖然是一個老課題，但隨著改革開放的不斷深化和社會主義市場經濟的發(fā)展，我鄉(xiāng)黨的基層組織建設出現了許多新情況新問題：一是經濟快速發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化使黨員流動性空前加大，給黨員教育和管理帶來挑戰(zhàn)。二是利益主體多元化、組織形態(tài)多元化和組織性質多樣化，給黨組織的功能定位和作用發(fā)揮帶來挑戰(zhàn)。三是市場經濟的等價交換原則滲入社會政治生活，對保持黨員先進性帶來挑戰(zhàn)。四是農村黨員、退休黨員、進城務工的，給城市社鄉(xiāng)黨建工作帶來巨大的壓力，給基層組織建設的領導體制和資源整合帶來挑戰(zhàn)。

面對如此狀況，我們的一些黨組織的負責人和黨務工作者不知道怎么去抓黨建。開展黨建工作也缺乏必要的經費，黨員學習活動只是走走過場，民主評議黨員工作停留在先進性教育活動的記憶里，有的甚至沒有認真開過民主生活會，上級黨組織一旦檢查就造假，做假記錄，這些都是沒有責任感的表現。

作為一名基層黨務工作者，我們應該充分認識到基層黨建工作的重要性、艱巨性和緊迫性，要有強烈的責任意識和憂患意識，切實增強做好基層黨建工作的責任感和使命感。要把本職工作，把組織交給的任務，要把它當成事業(yè)，當作樂趣，真心實意去對待。只有這樣，我們的工作就會具體，就會細致，就會深入，就會扎實，就會不怕麻煩。只有帶著責任，才會知道工作就是要解決問題，要關心>溫暖黨員。要時刻不忘自己的職責，自己的身份，要擁有默默無聞、踏踏實實干工作的高尚風格，要具有不計名利、無私奉獻的工作心境。應做的工作，做好了不夸耀，不張揚，做不好就要有寢食難安，無地自容之感。只有這樣，我們的基層黨建工作才會有希望。我們一定要解放思想，與時俱進，不斷適應基層黨建工作的新形勢新變化，把握黨建工作的新規(guī)律，用創(chuàng)新的精神加強基層黨建工作。

二、抓好黨建要注重方法

黨建工作千頭萬緒，我們必須在黨的>群眾路線活動中加強黨的執(zhí)政能力建設、落實>科學發(fā)展觀的高度，切實明確工作任務和目標，切實改進和創(chuàng)新工作方法，切實提高基層黨建工作的效率與效益，更加積極主動、有序有效地開展工作，努力實現黨的建設與>和諧社會建設整體同步推進。

一要堅持把思想理論建設作為首要任務。思想理論建設是黨的根本建設。針對思想理論建設的重要性和黨務工作中黨員教育培訓的可操作性，我認為黨員思想理論建設應注意以下兩點：一要注重實效，黨務工作應結合新時期黨建工作要求，不斷創(chuàng)新培訓方式，采取集中學習與支部組織學習和自學相結合，面授教育與遠程教育相結合等方式進行培訓，努力提高教育培訓質量。二要創(chuàng)新活動載體，加強黨員>素質教育。通過有效載體，如演講、知識競賽、寫心得體會、寫作論文等途徑，創(chuàng)建學習型組織，普及終身學習理念。使廣大黨員意識到作為一名合格的共產黨員要立足本職崗位，要把學習實踐科學發(fā)展觀落實在行動上，充分發(fā)揮共產黨員先鋒模范作用。

二要處理好夯實基礎與突出重點的關系。哪些是基礎工作，哪些是重點工作，我們一定要搞清楚，不能夠顧此失彼。作為一名黨務工作者，對本單位的黨組織、黨員的基本情況、基本數據要有臺帳，活動要有方案、辦法，會議要有記錄，各種文件資料要分門別類收集整理，這是必不可少的基礎工作，要一心一意，扎扎實實地干好。

三要處理好埋頭苦干與巧借外力的關系。要完成基層黨建的各項工作任務，很多的時候需要我們親歷親為，埋頭苦干，這是關鍵。但我們也千萬不可忽視外力的作用，我們的工作也離不開各方面的幫助和支持。自己的能量有限就動用資源，動用外力。我們要善于匯報，要讓領導知道我們工作的重要，知道我們工作任務的繁重，要積極爭取領導重視和支持，把自己的想法盡快變成領導的意圖和決定。要注重總結歸納，還要善于宣傳，要通過宣傳讓別人別單位學習你的好經驗好做法，分享你的勝利果實，也提高工作的知名度。

四要處理好鞏固成果與改革創(chuàng)新的關系。凡是認準了的工作、看準了的事，特別是一些受基層黨組織和黨員干部歡迎認同的工作，就要不斷鞏固和擴大成果，要持之以恒的抓，不可隨意性太大，不能半途而廢，不要急于提新>口號換新花樣，要保持工作的連續(xù)性。同時要注意在繼承傳統(tǒng)的過程中不斷探索創(chuàng)新，不斷有新的突破、新的飛躍和新的發(fā)展。

三基心得體會

（三）無論做什么工作，必須緊抓中心工作不放，才能使其他各項工作順利開展。20xx年是全國公安機關“基層基礎建設年”，同時也是公安機關當前乃至今后抓基層、打基礎、苦練基本功的開局之年。抓好“三基”工程建設，對我們來說，可謂意義重大，十分關鍵。我認為，要抓好“三基”工程建設，就得苦練基本功。苦練基本功，就必須做到堅持“一個根本，兩個提高，三個完善，四個轉變”。

一個根本：緊緊抓住“政治素質”這個根本，始終以“>三個代表”重要思想為指導，從思想上進一步打牢“立警為公、執(zhí)法為民”思想基礎，始終保持政治上的清醒和堅定，保持忠誠的本質，執(zhí)法公正，一心為民。

兩個提高：一是提高民警業(yè)務素質，就是要組織民警學習《>刑法》《刑事>訴訟法》《治安管理處罰法》《公安機關辦理行政案件程序規(guī)定》《公安機關辦理刑事案件程序規(guī)定》等法律法規(guī)，同時將公安互聯網延伸至每一個科、所、隊，讓民警在公安網絡上學習法律法規(guī)，拓寬他們的知識面，提高他們的業(yè)務素質。二是提高民警體能、技能素質。在提高業(yè)務素質的基礎上，全力開展體能、技能練兵，切實解決民警自身存在的突出問題，使民警具備勝任崗位、履行職責、完成任務所需要的本領，從而使民警在體能、技能等方面得到全面提高。

三個完善：一是完善學習培訓機制。就是要按照“做學習型領導，帶學習型隊伍”的要求，認真擬定學習培訓計劃，使學習培訓有方案、有師資、有經費，努力解決工學矛盾，確保民警學習培訓工作落到實處。二是完善日常工作機制。主要是完善人口管理、情報信息、群眾工作和創(chuàng)新警務工作機制。因為這四個工作機制是加強基層基礎工作的關鍵。人口管理是公安機關最基礎的工作，只有管好了人，才能管好治安。情報信息是現代警務工作的主導，情報信息不靈就無法做到科學決策。做好群眾工作，不僅可以緩解警力不足等問題，還可以解決破案難、取證難、追逃難等諸多問題。創(chuàng)新警務機制就是要建立與發(fā)案規(guī)律特點和治安狀況相適應的基層勤務制度，實現打擊準確、防范嚴密、管控有力的目標。三是完善考核激勵機制。首先，認真推行個人績效考核機制，讓平庸的人有危機感，讓“攪渾水”的人有失落感，讓不干事的人有淘汰感，從而使每個民警都樹立起愛崗敬業(yè)意識。其次，積極推行激勵輪崗機制，讓想干事的人有舞臺、會干事的人有展示、干成事的人有地位，從而影響一片、帶動一批，推動公安隊伍正規(guī)化建設。

四個轉變：一是轉變思想觀念，就是各級公安機關要理清工作思路，明確工作目標，突出工作重點，把精力和注意力放到抓基層、打基礎、苦練基本功上來。二是轉變工作作風，就是要緊緊抓住“抓基層、打基礎、苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅持眼睛向內，查找問題，挖掘潛力，扎扎實實把基層基礎工作做好，樹立創(chuàng)新意識、大局意識、服務意識，用全局的眼光分析問題、解決問題，確?；鶎踊A工作持續(xù)健康發(fā)展。三是轉變執(zhí)法理念，就是要改進和解決執(zhí)法執(zhí)勤等方面存在的突出問題，并在規(guī)范執(zhí)勤、公正執(zhí)法、熱情服務等方面建章立制，落實向社會承諾的事項，開展便民利民活動，真正把執(zhí)法為民思想根植于每一個警種、每一個民警，落實到每一個執(zhí)法環(huán)節(jié)中，增強親民意識，做到人民公安為人民。四是轉變工作模式，主要是從集中性嚴打工作轉變?yōu)樽龊媒洺Ｐ匀粘７婪豆ぷ?，加強對民警日常工作的引導和幫助，使民警明確基層基礎工作為現實斗爭服務。

總之，苦練基本功就是要以“三個基本”（應知的基本知識、應會的基本技能、應有的基本體能）為重點，立足本職，勤學苦練，努力提高“四個素質”（政治、法律、業(yè)務、體能素質）。具備了“四個素質”和“三個基本”，基層民警體現在工作中就應該做到“三懂四會”，即懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務知識，會擒敵自衛(wèi)、會執(zhí)法執(zhí)勤、會管理服務、會做群眾工作。

第三篇：“三基”工作心得體會

“三基”工程心得體會

今年是“三基”工程建設的關鍵年，現在全局上下都在積極準備“三基”工作，我作為新區(qū)派出所的民警，在“三基”工程建設中，有以下幾點心得體會：

1、認真學習上級公安機關會議精神，做好會議記錄，民警筆記，并立足于實干，從自身做起，把上級公安機關安排的工作完成；

2、“三基”工作是一個長期性的工作，我們做到責任要明確，任務要量化，措施要落實，在“三基”工作中我們要立足細節(jié)，立足小處，把三基工作做到實處；

工作中我們要做到以下三點：

（一）統(tǒng)一思想，提高認識。奧運安保和“三基”工程建設整改工作是當前兩項緊迫重要的工作。舉辦2008年北京奧運會，舉國關注，舉世矚目。黨中央、國務院對此高度重視。為奧運會順利召開創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的政治治安環(huán)境尤為重要；今年是“三基”工作的決勝之年，“三基”工程建設工作的好壞、能否通過檢查驗收，是我們全體民警的政治責任。

（二）工作要狠抓落實，做到不放過任何細節(jié)。在三基工程建設中，我們要從自身做起，把自己的辦

公室、宿舍衛(wèi)生打掃干凈，建立三基工程的各項臺帳，平時多借鑒其他部門的經驗。

（三）三基工作中，我們要嚴格要求自己，聽從領導指揮，認真貫徹上級公安機關的要求，加強調度，確保工作落到實處。對在檢查中被發(fā)現的問題，自己要認真做好記錄，檢查后及時整改，并將整改落實情況形成書面材料向所領導匯報。

新區(qū)派出所：趙亮

2008-6-21

第四篇：三基建設心得體會

三基建設心得體會

根據省委提出的“xx黨建工作要走在全國前列”的重要指示精神和全省組織部長工作會議提出的集中精力“抓三基、強三基”的重大部署。我鄉(xiāng)始終把“三基”工作作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，在保持隊伍純潔性等重點工作上下功夫、求突破、見實效。

基層黨建工作是一項基礎性工作，是組織工作的重要組成部分?；鶎狱h建工作的好壞，關系到我們黨能否真正推動科學發(fā)展、促進社會和諧?；鶎狱h建工作抓得不好，我們黨的執(zhí)政基礎就會受到動搖，黨的事業(yè)就會受到損害。要做好黨建工作，就要做好下面幾點：

一、抓好黨建重在責任感

首先，加強基層黨建工作的任務是非常艱巨的。近年來，我鄉(xiāng)大力加強基層黨組織建設，積累了一些成功的經驗和作法，也取得了比較好的成績，基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力不斷增強，黨員的素質不斷提高。但也存在一些亟待解決的問題，基層黨建任務還是非常艱巨的。

在農村：一是黨員隊伍年齡偏大、文化程度偏低，致使黨的基層組織領導班子和整個黨員隊伍老化，創(chuàng)新意識不強，生機與活力不足。二是思想觀念不新、工作方式陳舊。普遍存在著“老辦法不頂用，新辦法不會用，硬辦法不敢用，軟辦法不管用”的問題，遇到困難束手無策，只好瞎子過河——摸著走，工作中很大程度存在六分義氣，三分感情，一分原則的情況。三是工作本領不強。相當一部分鄉(xiāng)村干部欠缺帶領群眾致富的能力，人雖住在村里，卻不知道該為群眾干些什么。四是村級班子難選準?？陀^地講，現在的村干部不是沒有人想當，只是想當的人中有一部分不合格，合格的人中有部分不想當，組織挑的群眾不信任，群眾選的組織不放心。五是工作不規(guī)范。有的村“兩委”班子不能嚴格執(zhí)行“三會一課”等制度，不能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

在機關，普遍對黨建工作重視不夠，擺不上應有的位臵。一是在思想上，對黨建工作重視程度不到位。一些領導干部對機關黨建工作口頭上強調多，實際關心少，重視關注業(yè)務工作多，思考黨建工作少。二是在實際工作中，對黨建工作指導和支持力度不到位。在研究工作、安排投入、配備干部上，黨建工作都沒有擺上應有位臵。三是一些單位和部門機關黨建工作內容貧乏、方式方法傳統(tǒng)單一，缺乏創(chuàng)新和吸引力。在內容上，一些單位進行思想教育，主要集中于黨的路線方針政策的傳達學習等政治方面。在工作方式方法上，經驗主義、形式主義現象仍然存在。四是機關黨務干部的管理、培訓不盡人意，還沒有形成一套有效的管理機制。黨務工作責任制沒有具體化，缺乏硬性檢查標準和激勵約束機制，靠黨務干部做多少算多少。

其次，加強基層黨建工作的要求是非常緊迫的?；鶎狱h建工作雖然是一個老課題，但隨著改革開放的不斷深化和社會主義市場經濟的發(fā)展，我鄉(xiāng)黨的基層組織建設出現了許多新情況新問題：一是經濟快速發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化使黨員流動性空前加大，給黨員教育和管理帶來挑戰(zhàn)。二是利益主體多元化、組織形態(tài)多元化和組織性質多樣化，給黨組織的功能定位和作用發(fā)揮帶來挑戰(zhàn)。三是市場經濟的等價交換原則滲入社會政治生活，對保持黨員先進性帶來挑戰(zhàn)。四是農村黨員、退休黨員、進城務工的，給城市社鄉(xiāng)黨建工作帶來巨大的壓力，給基層組織建設的領導體制和資源整合帶來挑戰(zhàn)。

面對如此狀況，我們的一些黨組織的負責人和黨務工作者不知道怎么去抓黨建。開展黨建工作也缺乏必要的經費，黨員學習活動只是走走過場，民主評議黨員工作停留在先進性教育活動的記憶里，有的甚至沒有認真開過民主生活會，上級黨組織一旦檢查就造假，做假記錄，這些都是沒有責任感的表現。

作為一名基層黨務工作者，我們應該充分認識到基層黨建工作的重要性、艱巨性和緊迫性，要有強烈的責任意識和憂患意識，切實增強做好基層黨建工作的責任感和使命感。要把本職工作，把組織交給的任務，要把它當成事業(yè)，當作樂趣，真心實意去對待。只有這樣，我們的工作就會具體，就會細致，就會深入，就會扎實，就會不怕麻煩。只有帶著責任，才會知道工作就是要解決問題，要關心溫暖黨員。要時刻不忘自己的職責，自己的身份，要擁有默默無聞、踏踏實實干工作的高尚風格，要具有不計名利、無私奉獻的工作心境。應做的工作，做好了不夸耀，不張揚，做不好就要有寢食難安，無地自容之感。只有這樣，我們的基層黨建工作才會有希望。我們一定要解放思想，與時俱進，不斷適應基層黨建工作的新形勢新變化，把握黨建工作的新規(guī)律，用創(chuàng)新的精神加強基層黨建工作。

二、抓好黨建要注重方法

黨建工作千頭萬緒，我們必須在黨的群眾路線活動中加強黨的執(zhí)政能力建設、落實科學發(fā)展觀的高度，切實明確工作任務和目標，切實改進和創(chuàng)新工作方法，切實提高基層黨建工作的效率與效益，更加積極主動、有序有效地開展工作，努力實現黨的建設與和諧社會建設整體同步推進。

一要堅持把思想理論建設作為首要任務。思想理論建設是黨的根本建設。針對思想理論建設的重要性和黨務工作中黨員教育培訓的可操作性，我認為黨員思想理論建設應注意以下兩點：一要注重實效，黨務工作應結合新時期黨建工作要求，不斷創(chuàng)新培訓方式，采取集中學習與支部組織學習和自學相結合，面授教育與遠程教育相結合等方式進行培訓，努力提高教育培訓質量。二要創(chuàng)新活動載體，加強黨員素質教育。通過有效載體，如演講、知識競賽、寫心得體會、寫作論文等途徑,創(chuàng)建學習型組織，普及終身學習理念。使廣大黨員意識到作為一名合格的共產黨員要立足本職崗位，要把學習實踐科學發(fā)展觀落實在行動上，充分發(fā)揮共產黨員先鋒模范作用。

二要處理好夯實基礎與突出重點的關系。哪些是基礎工作，哪些是重點工作，我們一定要搞清楚，不能夠顧此失彼。作為一名黨務工作者，對本單位的黨組織、黨員的基本情況、基本數據要有臺帳，活動要有方案、辦法，會議要有記錄，各種文件資料要分門別類收集整理，這是必不可少的基礎工作，要一心一意，扎扎實實地干好。

三要處理好埋頭苦干與巧借外力的關系。要完成基層黨建的各項工作任務，很多的時候需要我們親歷親為，埋頭苦干，這是關鍵。但我們也千萬不可忽視外力的作用，我們的工作也離不開各方面的幫助和支持。自己的能量有限就動用資源，動用外力。我們要善于匯報，要讓領導知道我們工作的重要，知道我們工作任務的繁重，要積極爭取領導重視和支持，把自己的想法盡快變成領導的意圖和決定。要注重總結歸納，還要善于宣傳，要通過宣傳讓別人別單位學習你的好經驗好做法，分享你的勝利果實，也提高工作的知名度。

四要處理好鞏固成果與改革創(chuàng)新的關系。凡是認準了的工作、看準了的事，特別是一些受基層黨組織和黨員干部歡迎認同的工作，就要不斷鞏固和擴大成果，要持之以恒的抓，不可隨意性太大，不能半途而廢，不要急于提新口號換新花樣，要保持工作的連續(xù)性。同時要注意在繼承傳統(tǒng)的過程中不斷探索創(chuàng)新，不斷有新的突破、新的飛躍和新的發(fā)展。

第五篇：三基建設心得體會

三基建設心得體會

（一）一、“三基”工作的概念及作用

“三基”工作指的是：基層建設、基礎工作、基本功訓練。它是上世紀六十年代初由大慶油田總結出的基層管理經驗并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練的“三基”工作。

“三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風，是我們夯實管理基礎、推進隊伍發(fā)展的“傳家寶”。

二、基層隊伍存在問題的現狀

我們作業(yè)一大隊作業(yè)二隊現有職工31人，其中管理干部3人，專業(yè)技術干部2人，作業(yè)技師1人，擔負著試采一廠油井的作業(yè)維護施工任務，今年初，我隊出現新分配人員多、保油上產任務重、降低單井成本壓力大、設備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面，只有通過抓“三基”工作建設，才能提高隊伍提素質，解決這些問題。

三、三基工作的具體實踐

1.以黨支部建設為核心，加強班子建設，提高隊伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，我們從黨政班子的作風建設入手，著力提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對班子成員進行黨的方針政策、形勢任務的學習，抓好干部值班制度、干部跟班勞動制度的落實。在執(zhí)行決議時，班子做到思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一，責任面前不推諉扯皮。今年初的上產會戰(zhàn)中，我隊接到真35-10井、真35-13井試油任務后，班子成員主動放棄休息跟班作業(yè)，給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來之前順利投產，為保油上產夯實了基礎。

2.依靠嚴、細、精管理，加強崗位責任制，促進隊伍基礎工作。我們以“規(guī)范行為、強化責任”為指導思想，堅持在固本強基上下功夫。主要做到以下幾點：

（1）安全工作做到嚴。安全是一切工作的首要條件。今年5月份，領導對我隊陳堡某井場進行突擊檢查，把查出的問題作為反面典型通報，這件事對我隊職工觸動及大。我們以此為突破口組織職工就現場的安全工作進行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認識到安全工作不是為了應付檢查，是實實在在保護職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識學習活動，嚴格執(zhí)行現場標準化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標準化管理保證工了用具的及時上架，油管、油桿及時排放整齊和井口安全通道暢通。按照HSE量化標準管理要求，從設備、工用具擺放，設備、井場衛(wèi)生，現場資料，安全通道，防護裝置，照明線路，人員穿戴，操作方式，應急裝置，排污設施等各個方面進行嚴格規(guī)范，當場檢查驗收，嚴格考核。不符合HSE量化標準管理要求的，停工整改合格后，方能進行后續(xù)施工。

（2）質量工作做到細。質量是一個生產單位的生命線和經濟保障。我們要求技術人員在認識油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎上，仔細研究每口油井的生產規(guī)律和檢泵周期，著力找準質量控制點，快速高效地施工作業(yè)，切實保證施工質量，延長檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手，向科學決策要效益。責任到人，落實到井，實行質量通報制度，組織召開質量分析會，對復雜井、疑難井請?zhí)幑に囁嚓P人員給予重點講解剖析，總結推廣好的質量控制方法，推動隊伍不斷改進生產管理手段，提高作業(yè)施工質量。今年6月在瓦莊某井由于我隊技術人員的細致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。

（3）成本工作做到精。成本是干某項事情所花的費用。作為生產單位，成本主要體現在材料、特車使用及設備修理上，為此我們制定了“一支筆三對照”措施，既簽字一支筆，相關人員對照確認，審核人員對照確認，成本員對照確認。這項制度的落實使我隊各項費用與去年同期相比明顯下降，各項費用都在可控范圍正常運行。

3.強化職工培訓，用崗位練兵來提升職工基本功素質。結合生產管理實際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質。我隊在職工培訓上，著力把好“三關”：

（1）入隊安全教育關。學會危害識別及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權利和義務，了解隊上安全生產現狀、危險點源分布情況、各類防護設施的使用和各種應急預案。

（2）基本技能合格關。我們圍繞“一強化、二提高、一達標”，嚴把基本技能合格關。一強化：強化各工種崗位作業(yè)標準內容，通過職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識和應急處理問題的能力。一達標：職工本崗位技術水平達標。使我隊逐步養(yǎng)成一個良好的學習氛圍。構建平臺，提高職工技能操作。

（3）職業(yè)道德關。通過宣傳學習我隊光榮傳統(tǒng)使新入隊職工邁好第一步，學習“團結、圖強、求實、創(chuàng)新”的團隊精神和先進人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業(yè)道德水平。

四、“三基”工作對提高基層隊伍素質的重要作用

我隊以“三基”工作為抓手，以黨支部建設為核心加強基層建設、以崗位責任制為中心夯實基礎工作、以崗位練兵為主要內容打牢基本功訓練的“三基”工作，打造高素質隊伍。在一、二季度處企管檢查和處“優(yōu)質高效作業(yè)”杯勞動競賽中都取得較好成績，我隊未出現一口返工井，各項承包指標均在控制范圍內運行。在今年大隊舉辦技術選拔賽上，我隊積極推薦職工參加借此鍛煉隊伍提高職工的技能操作。雖然通過比賽我隊職工團體取得了第四名的好成績，但這也讓他們看到了與其他隊伍的差距，更加激發(fā)了學習技術知識的熱情。

三基建設心得體會

（二）“公安部把**年確定為“基層基礎年”，是對當前全國斗爭形勢發(fā)展需要和公安基層基礎存在問題而提出的，是立足當前、放眼長遠的戰(zhàn)略性部署。加強基層基礎建設，是當前公安工作的一項重要的目標任務，我們作為基層的單位，如何結合自身實際，按照公安部、省廳署開展基層基礎建設呢？我認為關鍵有以下三條： 一加強基層基礎建設，應該立足自我強力推進 “基層基礎年”的工作目標、任務明確，能否通過實現既定的目標、達到預計的效果，關鍵在于能否結合好自身實際從每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓起，把每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓實抓好。

（一）思想認識上必須強力提高。要深刻領會公安部、省廳會議精神，切實解決好一些領導和民警對基層基礎工作在整個公安工作中的先導性、基礎性地位認識不足，思想不到位問題；切實解決好“口頭上重視，行動上不重視”，認為基層基礎工作無所作為的認識偏差；切實解決好領導決策與民警落實相脫節(jié)，只做表面文章的形式主義；切實解決好固守習慣做法、遇到新問題繞著走、消極被動、等待觀望的問題，從而全方位、多層次地確立基層基礎建設先導性和戰(zhàn)略性地位思想，牢固確立基層基礎工作先導地位。

（二）項目管理上必須強力實施。基層基礎建設范圍廣、任務重，涉及到方方面面，整個建設工作是一個有機整體。抓基層、打基礎，絕對不能眉毛胡子一把抓，必須有計劃、有重點、有步驟地開展。對各項工作要采取項目管理的形式，進行立項研究，形成規(guī)劃，明確工作目標、工作內容、完成時限、具體措施、達到的成效等內容。通過項目管理，把基層基礎工作一項一項地抓細、抓深、抓實、抓到位。

（三）領導責任上必須強力落實 抓基層、打基礎建設堅持主要領導帶頭抓、分管領導具體抓、重點內容立項抓，明確領導的責任。要通過與領導干部簽訂責任狀，把職責、任務進一步明確，對基礎工作立項準、啟動快、效果好，通過召開現場會適時總結推廣。

二是加強基層基礎建設，應該明確把握重點。抓基層基礎建設，首先必須明確要做什么工作，重點要抓那些內容。只有明確了要做的事，工作才能走對路、不會盲目、出成效。從建鄴分局自身來說，基層基礎建設應整合現有資源，走“集約型”發(fā)展之路，重點把握好三個方面內容：

（一）加強教育培訓，走人才興基之路。抓基層、打基礎、苦練基本功首先是要抓好基層領導班子建設，打牢基層一線隊伍的素質基礎，苦練民警的基本功，通過公安隊伍整體素質的提高來加強基層基礎工作。

一要抓基層領導班子的建設。沒有一流的班子就不會有一流的隊伍，加強公安基層基礎建設的根本，是抓基層領導班子建設，著力提高學習創(chuàng)新能力、科學決策能力、解決實際問題的能力，適應由“單一型”指揮到“多元型”指揮的轉變，發(fā)揮好 “一線實戰(zhàn)指揮”的作用。

二要抓民警隊伍素質提高。民警的素質要跟隨著公安基礎工作的內涵的增加和外延的擴大不斷提高，要切實加強民警的“三個意識”，即“職業(yè)意識、責任意識、憂患意識”，提高“五個能力”，即提高民警協(xié)調公共關系的能力、服務群眾的能力、掌握自身本領的能力、在公眾中被信任的能力、實際工作中思考解決問題的能力，適應基層工作由“管理型”到“復合型”職能的轉變，使之成為公安基礎工作的“多面手”。

三要抓專業(yè)隊伍的建設。在全面提高民警綜合素質的同時，還要培養(yǎng)一批治安管理行家、做群眾工作的行家，形成一支基層基礎工作專業(yè)化隊伍。

（二）加大科技投入，走科技強基之路。充分發(fā)揮科學技術在加強基層基礎建設中的作用，用科學技術加強公安基層基礎工作。在按照省廳的要求，做好各類數據庫和管理控制平臺建設，配全配齊基層一線民警“新五小件”科技裝備等工作的同時，還要重點做好二個方面工作：一是進一步發(fā)揮警務綜合信息系統(tǒng)在基礎工作中的作用，建立情報信息研判流轉平臺，將所采集的各類情報信息匯總、梳理、研判和反饋，把情報信息轉化為工作線索，把線索轉化為證據。二是建立覆蓋全轄區(qū)的技術防控。加強技防投入，整合全轄區(qū)各單位、部門自有的監(jiān)控、報警系統(tǒng)資源為我所用，建設覆蓋林區(qū)的監(jiān)控、警報絡，對重要路段、重點單位、公共復雜場所實施24小時監(jiān)控。

（三）改革勤務運作方式，走協(xié)作共贏之路。一是改革勤務運作方式，讓民警有更多的時間走向街面，走進社區(qū)，融入群眾。按照周部長關于“民警個人有休息時間，但警務活動不能停息，必須一年365天、一天24小時不間斷地運轉”的重要指示精神，積極改革勤務制度，建立起以彈性工作制、民警巡訪制為主要模式的現代勤務機制。要將派出所勤務機制改革的重點放在街面、協(xié)作聯動、場所管控和情報信息上，通過“三個制度”即“首接工作制、錯時工作制、彈性工作制”的實施、“五個轉化”：即“化巡邏為巡更、化走訪為巡訪、化檢查為巡查、化值班為值勤、化上班為上崗”的實行，建立符合林區(qū)實際的動態(tài)勤務機制，全力打造主動型警務模式，提高打防控工作效能。二是信息共享是基礎。工作中，既要提高民警的信息強偵、信息促防、信息增效意識，培養(yǎng)民警收集信息、管理信息、運用信息的能力，又要打破警種界限，暢通信息渠道，通過信息共享，實現高效協(xié)作。

三、加強基層基礎建設，應該抓好考核評估 考核評估是檢驗各項基層基礎工作是否真正落實，檢驗基層基礎建設成效是否明顯，檢驗基層基礎工作是否得到了切實加強的重要手段。對于基層基礎工作的成效，應該主要從硬性指標和社會效應兩個方面來進行檢驗。在硬性指標方面，主要看各類數據和制度的確立，基層基礎建設投入占整個經費的比例，裝備改善、科技經費投入情況；對警務運行是否符合警力跟著警情走的要求，有沒有形成制度；機關抓基層、服務基層、指導基層的措施是否落實，基層一線的警力是否達到全分局警力的80％以上；巡防體系、機制是否完善，可防性案件是否有了明顯下降；在信息化建設上，有沒有達到上級公安機關制定的標準等等。在社會效應方面，要看群眾對民警投訴是否減少了，看群眾對公安機關的服務是否滿意，看群眾對治安環(huán)境的滿意度是否提升，通過群眾對公安工作的評價來折射出基層基礎工作是否加強了。

三基建設心得體會

（三）抓巡防中隊建設是貫徹“三基”工作的重點。如何充分調動巡防中隊內在的積極性，高標準地搞好自抓、自建？是當前亟待解決的一個重要問題。一方面，局黨委和機關要當好“向導”，幫而不代；另一方面，巡防中隊要唱好“主角”，使好“五種勁”。

一要使“猛”勁，不能“一頭熱”。當前，我市巡防中隊建設工作很有成效，但從整體上對比分析，上下“溫差”較大。一些巡防中隊等靠依賴思想仍然未得到克服，顯得被動。為盡快改變這一現狀，首先要大力強化“自建”意識，應切實認清抓巡防中隊建設既要靠黨委機關的指導幫助，更重要的是靠巡防中隊自身的努力。上級“幫”是必要的，起外因推動作用；自身“抓”是根本的，起內因決定作用。巡防中隊要摒棄“上抓下”的習慣，主動做到自己抓自己，自身促自身，不斷提高自建能力。其次，要大力強化“主體”意識。應看到，巡防中隊全體干警才是巡防中隊建設的主力軍。因此，搞好巡防中隊建設，不能等上級批評了再去抓，不以降低標準湊合抓，不能慢悠悠地對付抓，而要以強烈的事業(yè)心和責任心，自覺地抓，主動地建。再次，要大力強化“搶先”意識。特別是一些“自建”意識薄弱的中隊，本身就慢半步；如果行動遲緩，抓而不緊，抓而不力，就會慢一步。所以必須要使“猛”勁，才能跟上市局巡防建設整體的步伐。

二要使“狠”勁，不撓“一次癢”。在抓巡防中隊建設中，無論哪個位子的巡防中隊，都要依靠自身力量來克服薄弱環(huán)節(jié)。如果沒有“刮骨療毒”的“狠”勁，總在表皮“撓癢癢”，是不可能解決問題的。這就要求巡防中隊在自覺查找弱項上用氣力，在自主解決問題上費心思，在自我提高上建成效。切實糾正認為“巡防工作老一套，抓來抓去老三條”的模糊認識，堅決防止“別人抓啥咱抓啥，走走過場就算抓”的傾向。增強自覺揭短找優(yōu)的主動精神，先從看得見、摸得著、群眾反映大、影響巡防中隊建設最主要的薄弱環(huán)節(jié)抓起，重點抓一兩個方面，不見效果不撒手，使薄弱環(huán)節(jié)真正得到克服和改進。

三要使“長”勁，不刮“一陣風”。加強巡防中隊建設，是一項長期的任務，絕非一朝一夕之功，需要常抓不懈。這是因為，巡防中隊建設是一個循序漸進的過程，解決巡防中隊存在問題和抓工作落實是處于變動之中，舊的矛盾解決了，新的矛盾又會產生，加之公安隊伍隨著社會形勢的發(fā)展而變化，客觀要求“長流水，不斷線”。因此，抓巡防中隊建設要想長遠、使長勁、看長效，要下苦功夫、下細功夫、下真功夫，要學“老石匠”鍥而不舍精雕細琢，要學“老愚公”挖山不止矢志不渝。那種想上幾課開幾次會轟一陣子了事的想法，是不符合巡防中隊建設規(guī)律的。

四要使“合”勁，不搞“一人抓”。目前，基層普遍存在的調動巡防中隊集體積極性不夠的現象。局機關“抓一人”，巡防中隊“一人抓”。針對這一問題，一是進一步做好深入細致的思想動員，中隊長善于把全體干警的智慧、力量凝聚起來，形成合力；二是制訂巡防中隊建設的詳細計劃，將總體目標橫向分解到中隊長，指導員，縱向分解到中隊每名干警，使人人挑擔子，個個有壓力；三是開展“我為巡防中隊建設獻一計”活動，讓大家都知道，都關心，都來做。這既是調動巡防中隊內在積極性的方法，也是把中隊每名干警置于群眾真正監(jiān)督之下的要求。

五要使“實”勁，不熬“一鍋湯”。集中抓的過程，是把建設思想轉化為建設實踐，通過實實在在的工作，把巡防中隊搞堅強的過程，來不得半點虛假，也沒有什么“竅門”可找，就巡防中隊而言，第一，要把抓巡防中隊建設與“三基”建設工作結合起來，在“忙”中求實。以巡防中隊建設的加強促進“三基”建設工作的開展，以工作任務完成情況衡量巡防中隊建設是否扎實。第二，要把加強巡防中隊建設作為一項硬指標，在“做”中求實，堅持高標準，嚴要求，一項一項地抓，一步一步地走；哪一步不實，都自覺從頭再來，在反復“回頭看”中邁新步。第三，要拓路子，在“活”中求實，根據目前普遍存在方法單

一、呆板的實際，要采取參觀、演講、競賽、觀摩、請人作報告等多種形式，開展多種活動，配合搞好巡防中隊建設，把必要的形式和形式主義區(qū)分開來，認真組織、周密安排，不圖表面上熱鬧，不做表面文章，不爭彩頭，不趕進度，使巡防中隊建設取得實實在在的效果。