第一篇：6s精細(xì)化管理心得體會(huì)

6s精細(xì)化管理心得體會(huì)

導(dǎo)語(yǔ)：學(xué)習(xí)6S的精細(xì)化管理來(lái)推動(dòng)自身產(chǎn)品的發(fā)展。以下是聘才小編搜集的相關(guān)范文，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注,com.近期，公司總經(jīng)理每周五早晨都會(huì)組織員工讀《泰嘉新材》報(bào)。通過(guò)讀報(bào)，我們了解到泰嘉公司開展的這場(chǎng)“6S”管理活動(dòng)，極大地提高了泰嘉員工的工作熱情，使他們的生產(chǎn)管理發(fā)生了巨大的變化。我剛走出大學(xué)校門沒(méi)多久就來(lái)到山東慶祥鋸業(yè)公司工作，對(duì)于我這個(gè)初出茅廬踏入社會(huì)的新手來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一個(gè)學(xué)習(xí)提高的絕佳機(jī)會(huì)。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。溫故而知新，從學(xué)習(xí)6S管理過(guò)程中，我漸漸的領(lǐng)悟到做一個(gè)有責(zé)任感的員工是對(duì)學(xué)習(xí)和掌握6S管理最好的詮釋。

人是決定事和物的主導(dǎo)，提高人的思想意識(shí)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以首先要從思想上認(rèn)識(shí)到“6S”管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，自覺的遵守各項(xiàng)管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。

我覺得要把工作真正做好，一定要有責(zé)任感，這樣才會(huì)積極主動(dòng)地去工作。我記得《你在為誰(shuí)工作》這本書的作者引用了美國(guó)前總統(tǒng)杜魯門的一句格言：“責(zé)任到此，不能再推?！边@句話應(yīng)當(dāng)是我們每一位員工對(duì)待工作的態(tài)度。

責(zé)任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的強(qiáng)大精神動(dòng)力，它使我們有勇氣去排除萬(wàn)難;再艱難的任務(wù)，如有責(zé)任感也可以完成得相當(dāng)出色。今年三月份以來(lái)，鋼材市場(chǎng)轉(zhuǎn)好，很多大的機(jī)械廠和全國(guó)各地經(jīng)銷商紛紛向我們投來(lái)大量的訂單，我們每天都有干不完的任務(wù)，每一頁(yè)日歷仿佛都沉甸甸的。高強(qiáng)度的工作量好比打仗，我們員工有的帶病堅(jiān)持上崗，加班加點(diǎn)，但大家都默默地奉獻(xiàn)著，沒(méi)有一句怨言，只要看到我們加工好的鋸帶能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，看到每根鋸條都能及時(shí)地送到客戶的手中，我們就會(huì)感到極大的欣慰。這當(dāng)中也體現(xiàn)了我們員工對(duì)公司、對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任感。

責(zé)任是訂單上一句關(guān)鍵的詞語(yǔ)，責(zé)任是賬本上一個(gè)精確的標(biāo)點(diǎn)，責(zé)任是金屬計(jì)算盤上微小的刻度，責(zé)任是加工車間一副白色的手套，責(zé)任是加工過(guò)程中需要精細(xì)的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，責(zé)任是日常活動(dòng)中需要節(jié)約的每一度電、每一滴水、每一張紙。責(zé)任是美德、責(zé)任是習(xí)慣，責(zé)任是工作的態(tài)度、責(zé)任是唯美的追求。責(zé)任能迸發(fā)完成工作任務(wù)的勇氣和力量，責(zé)任能孕生解決工作難題的方法和智慧。有了責(zé)任心，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn);沒(méi)有責(zé)任心，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)隱患。責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也可以克服;責(zé)任心差，很小的問(wèn)題也可能變成攔路虎。

學(xué)習(xí)6S管理，從大處著眼，從小處入手，注意工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，長(zhǎng)此以往，有助于責(zé)任感的養(yǎng)成。讓責(zé)任感成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。讓責(zé)任感化作一絲不茍的工作態(tài)度，在自己平凡的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓責(zé)任感夯實(shí)年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來(lái)串串豐碩的果實(shí)。這樣，“愉快的工作，幸福的生活”就會(huì)伴隨我們的每一天。

按單位總體工作要求，我從管理、工作、生活、學(xué)習(xí)四個(gè)角度認(rèn)真學(xué)習(xí)了《6S督導(dǎo)師實(shí)用手冊(cè)》一書，讓我進(jìn)一步掌握了一些專業(yè)知識(shí)與工作技巧，并深深感悟到此項(xiàng)工作的重要性。它是當(dāng)前國(guó)際一種先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個(gè)人行為能力，影響著單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目。整理即是分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要的東西以外，一切都不放置;整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找;清掃：將看得見及看不見的工作場(chǎng)所清掃干凈，保持整潔，無(wú)垃圾的狀態(tài);清潔：貫徹整理、整頓、清掃;教養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則，并正確去實(shí)行的習(xí)慣;安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)我個(gè)人認(rèn)為，“安全”是6S管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也可說(shuō)，推行“6S”管理是我單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。

人人的不安全行為是事故的最直接的因素。

物物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素。

環(huán)境生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用，因此是構(gòu)成事故的重要因素。

管理管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，因?yàn)楣芾韺?duì)人、物、環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響。

其中，“6S”的前四項(xiàng)是對(duì)物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。例如在單位檢修庫(kù)、設(shè)備庫(kù)、整備場(chǎng)，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔后，通道和休息場(chǎng)所不會(huì)被占用;工件的放置符合“五限”;工作場(chǎng)所干凈、整齊，使物流一目了然;道路通暢，各種警示明確;職工正確使用各種工具，按規(guī)定對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)與檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題;各類救援、救護(hù)設(shè)施齊全，位置明確。職工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅創(chuàng)造一個(gè)安全舒適、清潔優(yōu)美的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，并且養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，使自己成為一個(gè)有素養(yǎng)的人，這就是所說(shuō)的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。實(shí)現(xiàn)了“6S”的前五項(xiàng)，自然最后一項(xiàng)安全也就有保障了。因此，環(huán)境、物的狀況對(duì)人的安全行為有很大的影響。

人的安全行為除了內(nèi)因的作用和影響外，還有外因的影響。環(huán)境、物的狀況對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程的人也有很大的影響。環(huán)境變化會(huì)刺激人的心理、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動(dòng)。物的運(yùn)行失常及布置不當(dāng)，會(huì)影響人的識(shí)別與操作，造成混亂和差錯(cuò)，打亂人的正?；顒?dòng)。

即會(huì)出現(xiàn)這樣的模式：環(huán)境差人的心理受不良刺激擾亂人的行動(dòng)產(chǎn)生不安全行為;物設(shè)置不當(dāng)影響人的操作擾亂人的行動(dòng)產(chǎn)生不安全行為。反之，環(huán)境好，能調(diào)節(jié)人的心理，激發(fā)人的有利情緒，有助于人的行為。物設(shè)置恰當(dāng)、運(yùn)行正常，有助于人的控制和操作。環(huán)境差造成人的不舒適、疲勞、注意力分散，人的正常能力受到影響，從而造成行為失誤和差錯(cuò)。由于物的缺陷，影響人機(jī)信息交流，操作協(xié)調(diào)性差，從而引起人的不愉快刺激，產(chǎn)生急燥等不良情緒，引起誤動(dòng)作，導(dǎo)致不安全行為。要保障人的安全行為，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境，保證物的狀況良好和合理。使人、物、環(huán)境更加諧調(diào)，從而增強(qiáng)人的安全行為。

每個(gè)單位都希望實(shí)現(xiàn)安全、低成本、高效率、高品質(zhì)的生產(chǎn)目標(biāo)，推行“6S”管理能夠真正做到人、機(jī)、料、法、環(huán)的有機(jī)結(jié)合，是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、保證生產(chǎn)安全、提高員工素質(zhì)、維護(hù)生產(chǎn)秩序、強(qiáng)化生產(chǎn)管理以及培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的必要條件。因此，我認(rèn)為實(shí)行“6S”管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。

總之，6S其實(shí)也可說(shuō)是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，并且與TQC一樣，強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí)，同時(shí)又體現(xiàn)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡(jiǎn)單卻精而實(shí)用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時(shí)也是改善個(gè)人工作生活素質(zhì)的秘訣。

首先感謝公司給我們提供了這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)6S管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到6S管理是一種實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，將6S理念滲入進(jìn)員工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)的同時(shí)，也為員工提供了一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。

我所在的部門為質(zhì)技部化驗(yàn)室，平時(shí)的工作中，做試驗(yàn)用的瓶瓶罐罐較多，使用的化學(xué)藥品品種也繁多，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗(yàn)用的藥瓶和藥品不會(huì)混亂，不會(huì)出錯(cuò)呢?這就需要我們?cè)谌粘５墓ぷ髦屑皶r(shí)進(jìn)行有效的整理和整頓。員工在工作時(shí)，將不常用的藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的化驗(yàn)室工作臺(tái)面的空間，使員工工作臺(tái)面整體保持清爽。同時(shí)合理有序的將臺(tái)面上的試驗(yàn)藥品進(jìn)行固定擺放，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上，藥品在藥品架上擺放時(shí)按照日常工作中崗位員工使用化學(xué)藥品的頻次按規(guī)定進(jìn)行由近到遠(yuǎn)的擺放，同時(shí)對(duì)各種化學(xué)藥品進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)，這樣既方便了員工的工作，提高了工作效率，同時(shí)也避免員工在日常工作中出現(xiàn)藥品使用錯(cuò)誤的局面。

化驗(yàn)室在日常的工作中應(yīng)該時(shí)刻保持工作場(chǎng)所的清潔，這不只是因?yàn)榛?yàn)室是一個(gè)公司的窗口形象，而是一個(gè)工作場(chǎng)所的環(huán)境嚴(yán)重影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中，員工在一項(xiàng)工作結(jié)束后必須對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行清掃，這樣就能保證作業(yè)場(chǎng)所的干凈。如何將工作化境的清潔保持下去呢?這就需要我們將日常的清掃、清潔進(jìn)行規(guī)范化與制度化，將干凈整潔的工作環(huán)境場(chǎng)所保持下去。

化驗(yàn)室是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人有著自己的工作，但是這些工作又存在著一定的關(guān)聯(lián)，這些工作相互的關(guān)聯(lián)又影響了工作效率。要保證這個(gè)團(tuán)隊(duì)良性有效的運(yùn)行，這就需要員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，遵守工作要求。在日常的工作中，基層管理人員應(yīng)該去調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，員工的積極性被調(diào)動(dòng)后，工作效率明顯就會(huì)提高，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力與運(yùn)作能力也會(huì)有效提高。

通過(guò)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到將6S管理運(yùn)用到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中后，能有有效推動(dòng)日常工作良好有序的進(jìn)行，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個(gè)人發(fā)展空間，無(wú)形中就會(huì)為公司創(chuàng)造出更多利潤(rùn)。

在6S管理推行之初，有大部分員工心里有抵觸，想不開，認(rèn)為我們已經(jīng)做得很好了，甚至有人將“整理、整頓，清掃、清潔, 簡(jiǎn)單的認(rèn)為是“大掃除”;認(rèn)為天天打掃，天天檢查，是“小題大做”。費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。許多人都有一種不愿意配合的情緒，認(rèn)為其中有些細(xì)節(jié)要求過(guò)于夸張，根本沒(méi)

必要。但是，經(jīng)“6S”實(shí)行后，事實(shí)證明了，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小，該做 而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。有很多人平時(shí)都是因?yàn)楣ぷ髅?，總是給自己找這樣那樣的理由，把自己工作所需的物品放置混亂，現(xiàn)場(chǎng)雜亂 無(wú)章，如遇上級(jí)檢查，才臨時(shí)抱佛腳，到處查找、到處清理，搞得手忙腳亂的。

自從XX年6月份推行6S管理后，我發(fā)現(xiàn)同事們?cè)谠S多細(xì)節(jié)上有 很大改變，不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。辦公室針對(duì)以往辦公設(shè)備、紙張擺放零亂，人機(jī)混雜等現(xiàn)象，采取了具體可行措施，把辦公室

劃分為辦公區(qū)和公 共服務(wù)區(qū)，將復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備及紙張集中擺放在通風(fēng)良好、進(jìn)出及拿取方便的公共服務(wù)區(qū)。這樣，既提高了工作效率，又便于為各部門提供相關(guān)服 務(wù)。比如在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有人再把與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品擺放在機(jī)臺(tái)上或衣斗里;生產(chǎn)中使用頻率低的工具都整齊地?cái)[放在工具盒里，而經(jīng)常使用的工具則擺放在特

定區(qū)域，既不妨礙生產(chǎn)，又一目了然、伸手可及，避免了找尋工具的麻煩，也減少了工具丟失的現(xiàn)象。

20XX年4月15日下午，再一次聽了應(yīng) 大公司應(yīng)大生副總為我們講演了非常生動(dòng)的2小時(shí)“6S”管理培訓(xùn)課程，在這個(gè)短短的2小時(shí)內(nèi)，讓我倍加感觸。應(yīng)副總為我們講了公司的重點(diǎn)責(zé)任：要求每個(gè)人 都得做到“關(guān)注人員的安全”、“關(guān)注公司的產(chǎn)品”、“關(guān)注公司的利潤(rùn)”。要做到以利潤(rùn)=售價(jià)-成本的公式方法去為公司為個(gè)人創(chuàng)造利潤(rùn)。還談到企業(yè)要減少了 浪費(fèi)，提高效率。目前咱們企業(yè)里各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。為了堵截浪費(fèi)與節(jié)省成本，現(xiàn)由“6S”管理方法 來(lái)一步步改進(jìn)優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，讓員工心情更舒暢，更有利于員工發(fā)揮潛力，這們才能減少浪費(fèi)。另外，物品的有序擺放減 少了物料的搬運(yùn)時(shí)間與管理時(shí)間，工作效率自然得到提升。對(duì)員工的影響主要體現(xiàn)在使其增強(qiáng)了歸屬感、提高了工作水平、養(yǎng)成了良好的工作甚至生活習(xí)慣，這對(duì)員 工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展極為有利。

在講解中，應(yīng)副總還講解到什么樣的管理才叫“6S”，6S包括：整理(SEIRI)將工作場(chǎng)所的所有物 品區(qū)分為有必要的和沒(méi)有必要的，把有必要的留下來(lái)，其他的都清除掉;整頓(SEITON)把留下來(lái)的物品按規(guī)定擺放，并加以標(biāo)示;清掃

(SEISO)----將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，使工作場(chǎng)所保持干凈、整潔;清潔(SEIKETSU)將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果;素養(yǎng)(SHITSUKE)----讓每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神;安全(SECURITY)----重視全員安全教育，每時(shí)每刻都保有安全第一的觀念，防患于未然。

應(yīng)副總還與我們講到用“紅牌作戰(zhàn)方案”進(jìn)行 6S管理方法，所謂“紅牌作戰(zhàn)”，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是對(duì)企業(yè)各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”用紅色標(biāo)簽加以標(biāo)注，直至整改完畢后方可摘除標(biāo)簽。把各部門對(duì)問(wèn)題區(qū)域掛紅牌，限期整改，并對(duì)紅牌發(fā)放數(shù)量、整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公示，依據(jù)紅牌數(shù)量多少實(shí)施獎(jiǎng)懲。

最后應(yīng)副總提到“6S”管理不是“全員參與”而是要 “全員實(shí)行”，從“不懂、不會(huì)、不愿”到“真懂、真會(huì)、真愿”的轉(zhuǎn)變，一種“人人參與6S，人人都是推行員”的氛圍悄然形成。從領(lǐng)導(dǎo)到員工要實(shí)現(xiàn)從“要我 管理”到“我要管理”、從“被動(dòng)接受”到“主動(dòng)吸納”的轉(zhuǎn)變。6S，讓每位員工都成了管理的主角。更讓員工高高興興地執(zhí)行6S管理，有了這樣的“6S”實(shí) 行，才會(huì)讓我們公司得到“提高產(chǎn)量”、“提升品質(zhì)”、“降低成本”、“嚴(yán)守交期”、“確保安全”的零災(zāi)害的”6S管理。

通過(guò)學(xué)習(xí)，使我從思想上深刻的認(rèn)識(shí)到：6S管理是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式;是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，它能幫助企 業(yè)消除工作和生產(chǎn)過(guò)程中的各類異常現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象，激勵(lì)員工士氣，促進(jìn)文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有 著極大地推動(dòng)和指導(dǎo)作用。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、提高人的思想意識(shí)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，能夠自覺的遵守各項(xiàng)管理制度，使之在工 作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，按章辦事，規(guī)范行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念，提高主人翁意識(shí)。促使我們每個(gè)員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。只要做好這一點(diǎn)，其他問(wèn)題就容易解決了。

二、整理，整頓。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài)，同時(shí)還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。

對(duì) 需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標(biāo)示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯(cuò)放，不亂放，按照其性質(zhì) 和用途合理放置。達(dá)到井然有序，操作便利。例：以前的車間，物品的擺放雜亂無(wú)章，標(biāo)示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經(jīng)此次6S整改后，原有物品的擺放，標(biāo)示不僅整齊且條理清晰。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消除了死角現(xiàn)象。安全隱患降到最低!

三、環(huán)境是影響人情緒的一個(gè)主要因素。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，可以改變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境也是6S管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。有了一個(gè)清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個(gè)最佳狀態(tài)，同時(shí)還可以及時(shí)幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足，以便及時(shí)得以解決。

四、讓管理無(wú)真空。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個(gè)部門、每個(gè)員工、每道工序、都嚴(yán)格按照 制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。通過(guò)學(xué)習(xí)6S管理模式，使我認(rèn)識(shí)到要想樹立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，而6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。

在今后的工作中，我們不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的舉止言行等問(wèn)題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習(xí)慣。以致教養(yǎng)修身!

第二篇：精細(xì)化管理及6S

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精細(xì)化管理

社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)化程度越來(lái)越高，一個(gè)精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)的管理要從粗放型向精細(xì)化過(guò)度，在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，越來(lái)越多的組織和個(gè)人都意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要，都意識(shí)到把管理工作做精做細(xì)的重要，“精細(xì)”已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理已經(jīng)成為未來(lái)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。工作缺乏精細(xì)意識(shí)，管理粗放，執(zhí)行效率低是目前中國(guó)企業(yè)的普遍現(xiàn)象，對(duì)于當(dāng)前中國(guó)的很多組織而言，都面臨一些突出的、共性的問(wèn)題：

1.主要依賴搞關(guān)系和鉆空子來(lái)謀求發(fā)展

2.缺乏明確的目標(biāo)和計(jì)劃，或者難以貫徹執(zhí)行（即組織的執(zhí)行力差）

3.高層管理者天天忙于“救火”

4.缺乏系統(tǒng)的管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)范，企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)隨意性很強(qiáng)

5.產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量存在較大缺陷

6.業(yè)務(wù)流程混亂，或者流程明確，但無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行 7.崗位職責(zé)不明確，人浮于事，內(nèi)部矛盾重重

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8.員工責(zé)任心不強(qiáng)

9.浪費(fèi)嚴(yán)重，感覺業(yè)務(wù)很紅火，就是沒(méi)有滿意的盈利狀況

……

總結(jié)而言，就是組織的基礎(chǔ)管理工作不完善，管理工作的精細(xì)化程度很低。這些問(wèn)題具有共性和普遍性，不單純是管理者和員工的問(wèn)題，而是中國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化獨(dú)特發(fā)展歷程必然產(chǎn)生的階段性問(wèn)題。這些問(wèn)題的解決最終要靠管理者和員工的努力，其中最關(guān)鍵的是管理者要改變管理觀點(diǎn)和管理方式。

一、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法 1.精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤;細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。

2.精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過(guò)精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。

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3.精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。

二、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

1.完善細(xì)化規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。

2.細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實(shí)際，將公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

3.以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實(shí)際，努力建立職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系和社會(huì)責(zé)任體系。在現(xiàn)場(chǎng)積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過(guò)人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

4.是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)過(guò)程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密;要細(xì)分職責(zé)崗

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位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)。

5.是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建設(shè)。同時(shí)，要加大信息技術(shù)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的應(yīng)用，提高效率和服務(wù)能力。

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6S管理

隨著全球化的來(lái)臨，各個(gè)企業(yè)都面臨著考驗(yàn)，要么是在這個(gè)大時(shí)代脫引而出，要么就被這個(gè)大時(shí)代所淘汰。目前國(guó)際上一流的大型實(shí)業(yè)企業(yè)都在實(shí)行“6S管理”，近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)的一些大企業(yè)，或者一些想要做大做強(qiáng)的企業(yè)都開始搞“6S管理”，“6S管理”可以說(shuō)已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)能否做大做強(qiáng)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

一、6S的內(nèi)容

整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，洛陽(yáng)通河農(nóng)副產(chǎn)品有限公司

消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6S，也能方便記憶：

整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學(xué)布局，取用快捷;

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;

清潔：形成制度，貫徹到底;

素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本;

安全：安全操作，生命第一.因前5個(gè)內(nèi) 容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）

洛陽(yáng)通河農(nóng)副產(chǎn)品有限公司 的英文單詞都以“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱6S現(xiàn)場(chǎng)管理。

二、6S的關(guān)系

“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

三、6S管理實(shí)施原則：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）持之性：人性化，全體遵守與保持；

（3）美觀：作市場(chǎng)——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

四、6S管理精髓：

（1）全員參與：董事長(zhǎng)到各個(gè)部門再到一線員工。（2）全過(guò)程：全市場(chǎng)——改善——人人保持——管理活動(dòng)。

（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。

五、執(zhí)行6S的好處

（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；

（2）減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)

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處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

（3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以是個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，就會(huì)提高管理品質(zhì)。

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

（6）提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

（7）降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本；

（8）交期準(zhǔn)：制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

第三篇：5E和6S精細(xì)化管理（推薦）

煤炭企業(yè)精細(xì)化管理

一、精細(xì)化管理基本理論

隨著社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)，專業(yè)化程度的越來(lái)越高，一個(gè)要求精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，從粗放管理到精細(xì)管理，是中國(guó)企業(yè)管理的必由之路。精細(xì)化管理作為一個(gè)現(xiàn)代管理理念，起源于20世紀(jì)50年代，現(xiàn)已發(fā)展成為一種通用的管理思想，延伸到了企業(yè)管理的層層面面。煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理是建立目標(biāo)任務(wù)分解、流程運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、決策計(jì)劃精確、控制考核嚴(yán)密的一種科學(xué)管理模式。精細(xì)化管理的基本理論包括：精細(xì)化管理內(nèi)涵、精細(xì)化管理系統(tǒng)、精細(xì)化管理發(fā)展階段和精細(xì)化管理推行工具。

（一）精細(xì)化管理內(nèi)涵及特點(diǎn)

1、精細(xì)化管理內(nèi)涵

精細(xì)化管理的內(nèi)涵主要是：精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核，即“兩精兩細(xì)” 精確定位——是對(duì)每個(gè)單位、部門和崗位的職能、職責(zé)都規(guī)范清楚，有機(jī)銜接。精益求精——是對(duì)每項(xiàng)工作都制定出嚴(yán)格、高效的考核標(biāo)準(zhǔn)，使每項(xiàng)工作做到最佳、最優(yōu)、最好。

細(xì)化目標(biāo)——是把工作目標(biāo)層層分解，任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到人。細(xì)化考核——是定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2、精細(xì)化管理的特點(diǎn)

精細(xì)化管理的特點(diǎn)可歸納為：責(zé)任定量化、考核績(jī)效化、行為規(guī)范化、管理制度化。責(zé)任定量化——是將企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，明確各自的工作責(zé)任和需要達(dá)到的工作目標(biāo)，建立完善的內(nèi)控體系，使企業(yè)的所有員工都知道應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干，應(yīng)該干到什么程度。

考核績(jī)效化——是依據(jù)嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行認(rèn)真考核，進(jìn)而對(duì)工作質(zhì)量的好壞做出適當(dāng)評(píng)價(jià)。

行為規(guī)范化——是建立健全企業(yè)的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的每道工序和每個(gè)細(xì)節(jié)都規(guī)范清楚、有機(jī)銜接，促使全體員工在任何環(huán)節(jié)上的操作和任何崗位上的工作，都始于規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)整體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

管理制度化——是詳細(xì)制定涵蓋安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和黨建等各個(gè)方面的規(guī)章制度，按章辦事，按章管理，用制度整合管理功能，用制度實(shí)現(xiàn)管理高效率和高效力。

（二）精細(xì)化管理系統(tǒng)

精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)管理工程，由五項(xiàng)子系統(tǒng)組成。精細(xì)規(guī)劃系統(tǒng)

精細(xì)規(guī)劃系統(tǒng)是把企業(yè)接受的輸入信息進(jìn)行綜合分析后，做出決策，并傳達(dá)下去。企業(yè)的最高層次決策規(guī)劃是企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)制定發(fā)展戰(zhàn)略，制定多層次的精細(xì)化管理目標(biāo)，確立精細(xì)化管理推行思路、步驟，保證企業(yè)有條不紊的推行精細(xì)化管理。

精細(xì)操作系統(tǒng)

精細(xì)操作系統(tǒng)的主要功能是利用信息、物資、能源和人工完成一定的任務(wù)。當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與行動(dòng)規(guī)劃確立后，如何正確的做事，就是企業(yè)積極思考的問(wèn)題。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)管理復(fù)雜，需要建立大量的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束與規(guī)范員工的行為，促使員工能順利、圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

精細(xì)核算系統(tǒng)

精細(xì)核算系統(tǒng)作為信息處理系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)著向企業(yè)各單位、部門、員工提供基本工作信息的任務(wù)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為決策者和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供準(zhǔn)確精細(xì)的數(shù)據(jù)信息。

精細(xì)控制系統(tǒng)

控制是指管理者根據(jù)組織計(jì)劃預(yù)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，檢查工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，并糾正重要偏差的過(guò)程。精細(xì)控制系統(tǒng)就是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作都按預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制。精細(xì)控制系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)是一個(gè)相互依存、相互作用的整體。在煤炭企業(yè)精細(xì)化工作中，比較有效的控制方法有全面預(yù)算控制、管理者走動(dòng)式控制等。

精細(xì)分析系統(tǒng)

精細(xì)分析系統(tǒng)的主要功能是提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。通過(guò)采用有效的分析方法，科學(xué)分析企業(yè)的工作業(yè)績(jī)，找到改進(jìn)與提升工作水平的途徑和手段。

（三）精細(xì)化管理發(fā)展階段

管理的創(chuàng)新，推動(dòng)了煤炭企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的思考。精細(xì)化管理的發(fā)展可分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)階段。

初級(jí)階段就是以6S現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容的階段。初級(jí)階段的精細(xì)化管理模式就是對(duì)5E（每一事、每一天、每一人、每一處、每一物）實(shí)施有效的工作流程管理，并在此基礎(chǔ)上建立“63352335”系統(tǒng)管理體系。即以6S為標(biāo)準(zhǔn)，以3卡考核、3工并存、5E控制為主要措施，以班前班后“兩個(gè)禮儀”、“考核站、公開欄、看板”三個(gè)載體為輔助手段，以創(chuàng)“三個(gè)一流”（一流產(chǎn)品、一流員工、一流企業(yè)）和“五化型”文明煤礦為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

中級(jí)階段就是通過(guò)對(duì)崗位流程再造后，進(jìn)入崗位工作流程控制的階段。從原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合和重新設(shè)計(jì)開始，充分利用信息技術(shù)，注重信息技術(shù)與人的有機(jī)結(jié)合，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。以科學(xué)的定崗、定員、定標(biāo)準(zhǔn)為主要措施，完成對(duì)崗位工作流程的控制。

高級(jí)階段就是崗位價(jià)值流程控制階段，員工按崗位所創(chuàng)造的價(jià)值取酬。此時(shí)企業(yè)導(dǎo)入鏈?zhǔn)焦芾怼⒁雰?nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各級(jí)主體經(jīng)營(yíng)。全面、科學(xué)的分解工作指標(biāo)，嚴(yán)格測(cè)定每一個(gè)崗位的工作價(jià)格、材料消耗單價(jià)，確立崗位目標(biāo)成本。通過(guò)建立多種分配方式與考核方式，實(shí)現(xiàn)員工的收入、企業(yè)的效益達(dá)到班清班結(jié)。

（四）精細(xì)化管理常用的七個(gè)工具

煤炭企業(yè)在推行精細(xì)化管理過(guò)程中，形成了一套行之有效的工具。這些工具有從西方傳來(lái)的先進(jìn)管理手段，例如6S行為規(guī)范。也有我國(guó)獨(dú)創(chuàng)，具有中國(guó)煤炭企業(yè)特色的管理工具，例如：走動(dòng)式管理。這些管理工具已被煤炭企業(yè)管理者很熟練的運(yùn)用，并在實(shí)際工作中發(fā)揮出巨大作用。煤炭企業(yè)常用的精細(xì)化管理工具有如下七個(gè)。1、6S行為規(guī)范（6種行為，16項(xiàng)要素）

6S行為規(guī)范是推行精細(xì)化管理的最基礎(chǔ)性的工作。建立6S管理標(biāo)準(zhǔn)是明確崗位管理職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，是提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)的一種長(zhǎng)期的管理活動(dòng)。按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的要求，結(jié)合崗位、工種進(jìn)一步量化、細(xì)化、深化，培育員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工行為，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

整理(Seiri)的任務(wù)是把用和不用的物品分開來(lái)，并把不用的物品舍去。

要素包括：①分清哪些物品是必備必需的，把必備必需的留下放好；②分清哪些是暫時(shí)不用的，把暫時(shí)不用的放入庫(kù)內(nèi)存好；③分清哪些是無(wú)用的垃圾，把它清理掉。

目的：提高工作效率。

整頓(Seiton)的任務(wù)是把物品進(jìn)行三定，即：定位置、定數(shù)量、定標(biāo)示。

要素包括：①確定物品存放位置；②物品碼放整齊有序，定置碼放，標(biāo)示清楚；③使用完畢的物品復(fù)歸原位。

目的：消除“尋找”現(xiàn)象。

清掃(Seisu)的任務(wù)是將環(huán)境、設(shè)備清掃、擦試干凈。目的：提升作業(yè)品質(zhì)。

清潔(Seiketsu)的任務(wù)是經(jīng)常保持環(huán)境在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)。

清掃、清潔的要素包括：①清掃責(zé)任區(qū)內(nèi)的雜物、垃圾，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈；②設(shè)施、設(shè)備、工具、材料擦洗干凈，保持無(wú)污濁、無(wú)銹蝕、無(wú)灰塵；③保持自身裝束干凈整潔；④對(duì)環(huán)境、物品、人員都規(guī)定明確的可以度量的清潔、保潔標(biāo)準(zhǔn)。

素養(yǎng)(Shitsuke)的任務(wù)是員工通過(guò)以上四條行為規(guī)范的培養(yǎng)，養(yǎng)成自覺遵守紀(jì)律的好習(xí)慣。

要素包括：①提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能；②言行文明；③工作配合；④遵守紀(jì)律，按規(guī)矩做事。

目的：貫徹執(zhí)行命令、紀(jì)律。

（6）安全(Safety)的任務(wù)是員工發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除或爭(zhēng)取有效預(yù)防措施。

要素包括：①杜絕違反標(biāo)準(zhǔn)、章程、規(guī)定的違章作業(yè)和違章指揮；②經(jīng)常保持警惕，對(duì)可能發(fā)生的事故防備防范。

目的：創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境。2、5E標(biāo)準(zhǔn)

5E標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。5E標(biāo)準(zhǔn)即每個(gè)人、每件事、每一天、每一處、每一環(huán)都有標(biāo)準(zhǔn)。煤炭企業(yè)通過(guò)推行5E標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。其內(nèi)容包括：應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、基本行為標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、崗位格言警句、崗位職業(yè)道德規(guī)范、貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的要訣口令、本崗位綜合評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)等。使每人、每天必須做好的每項(xiàng)工作，具體分解量化成“最小單元”管理要素，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。

3、管理人員走動(dòng)式管理

企業(yè)員工作業(yè)、勞動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)，矛盾問(wèn)題展現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。尤其是煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)管理，苦臟累險(xiǎn)難，如果管理人員不到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行走動(dòng)管理，一切管理就無(wú)從談起?，F(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理是精細(xì)化管理成功見效的關(guān)鍵要素和最重要的支持保證。

走動(dòng)式管理包括：巡查時(shí)間、巡查次數(shù)、巡查區(qū)域、巡查內(nèi)容和巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)及解決問(wèn)題等部分組成。為實(shí)現(xiàn)“走動(dòng)無(wú)盲區(qū)，管理零漏洞”目標(biāo)，走動(dòng)式管理應(yīng)設(shè)置圖表體系來(lái)嚴(yán)格規(guī)定走動(dòng)式管理的基本要求。圖表體系包括：走動(dòng)式管理區(qū)域圖、走動(dòng)式管理責(zé)任體系圖、走動(dòng)式管理當(dāng)班日卡、走動(dòng)式管理網(wǎng)絡(luò)圖、走動(dòng)式管理登記表。

4、ABC三卡

ABC三卡是煤炭企業(yè)常用的績(jī)效考核方式。A卡是崗位績(jī)效考核卡；B卡是崗位績(jī)效考核排序卡；C卡是員工月度內(nèi)每天考核情況卡。通過(guò)ABC三卡考核每個(gè)員工在崗位上的績(jī)效情況，以及每個(gè)月員工的工作、生產(chǎn)情況。

A卡是每個(gè)員工的每班作業(yè)卡，每人每班一卡。班前會(huì)領(lǐng)卡，隨身攜帶，班后交回。每班作業(yè)卡由員工個(gè)人填寫，實(shí)錄崗位標(biāo)準(zhǔn)確定的各分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、過(guò)程考核和結(jié)果考核以及管理人員走動(dòng)管理的巡查記錄。當(dāng)班作業(yè)卡是每個(gè)員工當(dāng)班工資分配的原始依據(jù)。

B卡是當(dāng)班每個(gè)員工的排序卡，由當(dāng)班班長(zhǎng)填寫。B卡是員工當(dāng)班績(jī)效考核的真實(shí)記錄，憑此評(píng)出當(dāng)班的最佳員工、合格員工、最差員工。

C卡是員工當(dāng)月的最終考核卡，通過(guò)B卡的相加累計(jì)，得出最終的每個(gè)員工當(dāng)月的績(jī)效情況，評(píng)出優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工。

5、日清日結(jié)

“日清日結(jié)”管理法的內(nèi)涵主要包括兩個(gè)方面，即“日清”和“日結(jié)”。所謂“日清”就是當(dāng)日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物資要清、成本要清、效益要清、工人所得獎(jiǎng)金要清。在統(tǒng)一、規(guī)范的統(tǒng)計(jì)表格、臺(tái)帳的基礎(chǔ)上，做到當(dāng)天的投入、產(chǎn)出、利潤(rùn)、獎(jiǎng)金回報(bào)心中有數(shù)。

所謂“日結(jié)”有三層含義：第一是結(jié)果，即對(duì)當(dāng)天的各種表格、臺(tái)帳進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)核算，得出正確的結(jié)果，以便分析；第二是結(jié)論，即對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，與計(jì)劃指標(biāo)相對(duì)比，找出影響指標(biāo)完成好、壞的各種因素，確定問(wèn)題點(diǎn)；第三是解決，找出問(wèn)題后的關(guān)鍵是解決問(wèn)題。對(duì)當(dāng)日能夠解決的、本單位、本部門能夠馬上辦的，就馬上辦；對(duì)需要其他單位或部門協(xié)助辦的，要抓緊時(shí)間盡快辦；對(duì)需要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)幫助解決的，要主動(dòng)匯報(bào)力爭(zhēng)早辦。

日清日結(jié)的程序是：?jiǎn)T工班前接受任務(wù)→班中巡查→班末驗(yàn)收→考核?？己擞砂嚅L(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)當(dāng)班所有員工的考核內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、打分、排序。員工的考核結(jié)果統(tǒng)一公布在員工績(jī)效臺(tái)帳上。

6、三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換

（1）三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的內(nèi)涵

“三工并存”是企業(yè)每月按照ABC三卡考核結(jié)果加上走動(dòng)管理調(diào)控考核結(jié)構(gòu)進(jìn)行本單位全員排名，排出優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工，并按規(guī)定對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)試用員工進(jìn)行處罰。

“動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”是指根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)，在每日、每月或一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行“三工”轉(zhuǎn)換，形成良性的、動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)換競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使每一位員工都感覺到壓力和動(dòng)力。（2）三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的特點(diǎn)

“三工”考核采用數(shù)字化量化評(píng)分方式，即對(duì)員工的日常工作生活表現(xiàn)進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的給予加分，違反內(nèi)部制度的給予減分。量化考核的時(shí)間單位為一個(gè)工作日，月末對(duì)每一位員工的加減分進(jìn)行匯總，按比例確定優(yōu)秀員工和試用員工的人數(shù)，優(yōu)秀員工為扣分最少的幾名，試用員工為扣分最多的幾名，中間的員工為合格員工。

“三工”并存的模式結(jié)束了原來(lái)實(shí)行批評(píng)加罰款的粗放式管理辦法，也克服了松一天緊一天的管理弊端，同時(shí)也減輕了員工的經(jīng)濟(jì)壓力。優(yōu)秀員工想保持自己的優(yōu)秀者頭銜，便時(shí)刻注意自己的行為舉止，合格員工想做優(yōu)秀員工，便繼續(xù)努力，試用員工更是想改變自己的窘態(tài)，工作起來(lái)會(huì)更加的細(xì)致和努力。

實(shí)施“三工”轉(zhuǎn)換制度的更高目標(biāo)是讓員工自主化管理，達(dá)到不在位就到位的管理境界。從而減輕管理人員的壓力，有更多的時(shí)間進(jìn)行自我完善和提高。使管理水平步步提升，最終增強(qiáng)企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)立于不敗之地。

7、班前（后）禮儀和講評(píng)

班前（后）禮儀是培養(yǎng)員工行為規(guī)范的一種方式。班前（后）禮儀由班組長(zhǎng)主持，主要內(nèi)容包括：齊頌企業(yè)理念和安全誓詞、齊唱企業(yè)之歌、其他事項(xiàng)等。

班前（后）講評(píng)是對(duì)員工當(dāng)班的工作表現(xiàn)進(jìn)行講評(píng)。它是鼓舞士氣，貫徹規(guī)程，落實(shí)任務(wù)，確保安全的重要管理形式。主要做好“三講”一是要講上一班完成任務(wù)情況，對(duì)員工尤其是對(duì)最佳員工和最差員工的表現(xiàn)要進(jìn)行講評(píng)；二是要講安全規(guī)程和應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題；三是要講清當(dāng)班任務(wù)和具體要求。

二、推行精細(xì)化管理的四個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題

（一）注重精細(xì)化管理體系建設(shè)

體系建設(shè)是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。體系建設(shè)搞不好，精細(xì)化管理就不能穩(wěn)固。

1、組織體系是保證。要建立組織管理體系，成立辦事機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)人員。其中責(zé)任落實(shí)是關(guān)鍵，這是執(zhí)行精細(xì)化管理工程的組織保障。

2、標(biāo)準(zhǔn)體系是規(guī)范。安全、質(zhì)量、成本都要建立各自的標(biāo)準(zhǔn)體系。制訂標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)是現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。按照干什么編什么的原則，上提一級(jí)嚴(yán)格把關(guān)審核。

3、制度體系是手段。制度體系是達(dá)到目標(biāo)體系的手段。要全面建立精細(xì)化管理的制度體系。制度要精，便于操作，要切實(shí)可行。防止過(guò)多過(guò)繁，執(zhí)行不力，流于形式。

4、目標(biāo)體系是引領(lǐng)。精細(xì)化管理要制訂總體目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)、階段目標(biāo)，以激勵(lì)各級(jí)組織和人員共同奮斗。有關(guān)責(zé)任部門必須制訂目標(biāo)責(zé)任體系，用目標(biāo)來(lái)引領(lǐng)、激發(fā)積極性，達(dá)到預(yù)期目的。

（二）注重精細(xì)化管理工作流程的優(yōu)化和再造

優(yōu)化流程是提高效率的一個(gè)重要手段，通過(guò)優(yōu)化流程可以推動(dòng)整體管理水平的提高。流程優(yōu)化，一是要減少層次，二是要實(shí)行扁平化管理，這樣可以使總體目標(biāo)更加順利地在各個(gè)層次得到貫徹實(shí)施，減少內(nèi)耗。在優(yōu)化流程過(guò)程中，可以根據(jù)實(shí)際情況，不斷進(jìn)行流程再造，推動(dòng)管理水平持續(xù)改進(jìn)，階梯式前進(jìn)。

（三）注重精細(xì)化管理數(shù)量化原則

數(shù)字是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。精細(xì)化管理需要用數(shù)字來(lái)表達(dá)。過(guò)去煤炭企業(yè)管理粗放，對(duì)數(shù)量概念講的少，定性的分析多。實(shí)行精細(xì)化管理之后，要注重?cái)?shù)量的分析，把管理建立在更加科學(xué)的基礎(chǔ)之上。在精細(xì)化管理過(guò)程中，凡能用數(shù)字表達(dá)規(guī)定的，一定要用數(shù)字進(jìn)行量化。暫時(shí)不能量化的，要有一套標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化控制。暫時(shí)不能制訂標(biāo)準(zhǔn)的，也要細(xì)化控制?？傊?xì)化管理的推進(jìn)是一個(gè)由淺入深的過(guò)程，逐步通過(guò)數(shù)量化原則，把管理水平提高。

（四）注重建立5E標(biāo)準(zhǔn)和6S規(guī)范

按照崗位建立5E標(biāo)準(zhǔn)和6S規(guī)范，這也是精細(xì)化管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。不能把這項(xiàng)工作看作是一種形式，而要當(dāng)作一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作要求來(lái)落實(shí)執(zhí)行。過(guò)去我們對(duì)崗位的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求是不嚴(yán)的，在精細(xì)化管理過(guò)程中建立5E標(biāo)準(zhǔn)和6S規(guī)范，可以迅速改變每個(gè)員工的形象和精神狀態(tài)，使之更加符合現(xiàn)代企業(yè)的要求。

三、推行精細(xì)化管理的六點(diǎn)建議

推行精細(xì)化管理工程，是一項(xiàng)艱巨的工作。在實(shí)施過(guò)程中要注意以下六個(gè)方面。要堅(jiān)持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

精細(xì)化管理工程牽扯到全局整體工作的部署，涉及到方方面面的利益，各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，親自參與制訂方案措施，親自安排部署，親自處理推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣，整個(gè)工程才能順利推進(jìn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

要堅(jiān)持輿論先行

再好的方案，如果得不到群眾的認(rèn)可和支持，也不能順利實(shí)施。推行精細(xì)化管理工程，關(guān)系到干部群眾利益之間的調(diào)整，所以必須得到廣大干部員工的積極支持。要堅(jiān)持輿論先行的原則，廣泛宣傳精細(xì)化管理工程的意義、目的、總體思路、目標(biāo)、方法措施，動(dòng)員廣大干部員工積極投入到工程中來(lái)。切不可把這項(xiàng)工作只看作是領(lǐng)導(dǎo)層、少數(shù)人的事，而要作為全員工程。

要堅(jiān)持一抓到底

各級(jí)組織必須堅(jiān)定信心，一抓到底。決心有多大，收效就有多大，決不可半途而廢。要堅(jiān)持實(shí)行目標(biāo)管理

有了總體目標(biāo)，還必須有階段目標(biāo)。各單位必須層層制訂總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、單項(xiàng)目標(biāo)。實(shí)行目標(biāo)管理，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，及時(shí)修正目標(biāo)，使之更加符合實(shí)際。

精細(xì)化管理的文件僅僅是個(gè)原則意見，在執(zhí)行中必然會(huì)遇到各種新情況。要及時(shí)納入新的內(nèi)容，對(duì)精細(xì)化管理不斷創(chuàng)新。

要堅(jiān)持與各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合

企業(yè)工作千頭萬(wàn)緒，需要統(tǒng)籌兼顧、有機(jī)安排。精細(xì)化管理工程要和其它各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合、科學(xué)對(duì)接。如安全、質(zhì)量管理體系等等，這些工作要融合起來(lái)，不能孤立地開展某項(xiàng)工作，不能互相排斥。

要堅(jiān)持責(zé)權(quán)利的配套統(tǒng)一

執(zhí)行精細(xì)化管理，必然涉及到每個(gè)人的切身利益。制訂相應(yīng)的文件、制度、措施，必須堅(jiān)持責(zé)權(quán)利統(tǒng)一和配套實(shí)施，該獎(jiǎng)的必獎(jiǎng)，該罰的必罰，這樣才能有效調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)出內(nèi)在的動(dòng)力，使每個(gè)崗位都能成為創(chuàng)造財(cái)富和利潤(rùn)的源頭。4.“五精”落實(shí)操作體系

①看板管理：在工作現(xiàn)場(chǎng)和會(huì)議室內(nèi)設(shè)置管理看板，及時(shí)公布區(qū)隊(duì)(車間)、班組的安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗、考核結(jié)果、班組和職工工資結(jié)算等。

②定置管理：對(duì)辦公用品、生產(chǎn)設(shè)備、材料、工具，實(shí)行按物劃區(qū)、以區(qū)設(shè)牌、以圖定置的管理。

③編碼管理：在定置管理的基礎(chǔ)上，對(duì)各類物品和設(shè)施，統(tǒng)一編號(hào)，明確責(zé)任人和巡查人。

④標(biāo)識(shí)管理：在安全設(shè)施、“錨桿安裝”、“封車”、質(zhì)量驗(yàn)收等重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)實(shí)行“實(shí)名制”標(biāo)識(shí)管理，明確工序責(zé)任人和監(jiān)督檢查人。

⑤標(biāo)桿管理。本著實(shí)效性、系統(tǒng)性和可操作性的原則，編制了《管理流程設(shè)計(jì)》，將各級(jí)部門的工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限及效果進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)定。同時(shí)，對(duì)全礦456個(gè)工種崗位進(jìn)行了崗位流程設(shè)計(jì)，對(duì)131個(gè)特殊工種編制了安全確認(rèn)和手指口述要訣。通過(guò)對(duì)各個(gè)管理崗位、各個(gè)操作崗位的崗位流程設(shè)計(jì)，實(shí)行標(biāo)桿管理。

⑥走動(dòng)式管理：管理人員定期、定時(shí)或不定時(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，在規(guī)定時(shí)間和區(qū)域內(nèi)，逐級(jí)在當(dāng)班考核(A)卡上記分，簽署意見。將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患及時(shí)錄入數(shù)據(jù)庫(kù)。

⑦情緒調(diào)節(jié)：一是愿景導(dǎo)航。通過(guò)層層整合，確立“平安健康，快樂(lè)掙錢”的企業(yè)共同愿景，區(qū)隊(duì)(科室)、班組、職工也都確立各自的愿景，使職工從思想上解決了為誰(shuí)工作，為什么工作等問(wèn)題。二是安全薄弱人物幫教。對(duì)人體生物節(jié)律的三種不良表現(xiàn)和三十種安全生產(chǎn)薄弱人物，采取相應(yīng)的幫教措施，從源頭上防止事故的發(fā)生。三是陽(yáng)光分配。按照薪酬分配向井下一線傾下的原則，建立健全“4321”結(jié)構(gòu)工資分配制度，即：安全、質(zhì)量、任務(wù)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)分別占工資的40%、30%、20%、10%。實(shí)行“日工資、周發(fā)放”。同時(shí)，建立健全了礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)礦務(wù)公開制度，接受職工的查閱和監(jiān)督。四是愛心幫扶。廣泛開展“送溫暖”、愛心助學(xué)、特困低保、生活幫扶、醫(yī)療幫扶、“金秋助學(xué)”、春節(jié)走訪等活動(dòng)，設(shè)立了“職工扶貧基金”，切實(shí)讓職工感受到“大家庭”的溫暖。

⑧環(huán)境改善：一是瓦斯監(jiān)測(cè)除塵。裝備了KJ90安全監(jiān)控系統(tǒng)，系統(tǒng)可自動(dòng)執(zhí)行報(bào)警、斷電功能。對(duì)井下各監(jiān)測(cè)點(diǎn)瓦斯?jié)舛?、風(fēng)機(jī)開停、風(fēng)門開關(guān)及主扇運(yùn)行等進(jìn)行24小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè)。同時(shí)，實(shí)施遠(yuǎn)程電控噴霧、煤層短壁快速注水、動(dòng)壓脈沖煤體注水等，降低粉塵濃度。二是溫度濕度調(diào)控。地面所有辦公場(chǎng)所、宿舍，都安裝了中央空調(diào)；并利用電廠余熱，建成了礦區(qū)供熱管網(wǎng)。井下采取通風(fēng)、灑水等綜合控溫方式，使溫、濕度適宜工作。三是噪音防控。對(duì)井下噪聲，制訂噪聲防治措施，均安裝了低噪局扇；通風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房、選煤廠鼓風(fēng)機(jī)房、主提升機(jī)房等安裝了隔音設(shè)施和隔音操作室。同時(shí)采用遠(yuǎn)程集控操作，增加無(wú)人值守點(diǎn)，有效降低噪聲危害。四是照明亮度調(diào)節(jié)。在井上重點(diǎn)部位、員工行走路線以及井下運(yùn)輸巷道、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、設(shè)備峒室、生產(chǎn)料場(chǎng)等場(chǎng)所，安裝了鑲嵌式的防爆節(jié)能壁燈或懸掛式的防爆節(jié)能燈，使員工可通過(guò)視覺判斷環(huán)境情況，保證安全生產(chǎn)。五是美化綠化環(huán)境。圍繞“井下工廠化、井上生態(tài)化”的目標(biāo)，井下積極開展生態(tài)大巷、安全文化長(zhǎng)廊、溫馨“茶苑”的建設(shè)；在井上，圍繞“十化、三十無(wú)”目標(biāo)，做到了三季有花，四季常青。

⑨人機(jī)匹配：一是智、機(jī)、環(huán)匹配。就是根據(jù)職工的學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)證書或者受過(guò)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及不同的經(jīng)驗(yàn)，合理安排職工的工作崗位。以達(dá)到人的智能與設(shè)備、環(huán)境的最佳匹配。二是物、機(jī)、環(huán)匹配。田陳礦建立了職工人體幾何特征數(shù)據(jù)庫(kù)和機(jī)電設(shè)備控制系統(tǒng)幾何特征數(shù)據(jù)庫(kù)，使人體幾何特征與機(jī)電設(shè)備的幾何特征相匹配，不匹配的，按照人體特征進(jìn)行設(shè)備改造和完善。三是生、機(jī)、環(huán)相匹配。就是注意使人的生理特性、感覺特性及生理節(jié)律與機(jī)械化生產(chǎn)環(huán)境相匹配。

⑩色彩技術(shù)：煤礦生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所空間大小不一，設(shè)備設(shè)施種類多，合理選擇設(shè)備和環(huán)境顏色，使之符合人的心理感覺特征，有益于減輕疲勞感，增強(qiáng)安全性。

一是安全標(biāo)志色。按照國(guó)際色彩使用標(biāo)準(zhǔn)，采用了紅、黃、白、黑、綠、藍(lán)六種顏色，統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作了禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令性標(biāo)志和提示性標(biāo)志四大類型60種安全標(biāo)志圖，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)比例選取，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)懸掛。

二是生產(chǎn)分辨色。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分辨色的應(yīng)用，除滿足設(shè)備具有穩(wěn)定感、精密感、安全感外，還考慮周圍環(huán)境空間的色彩對(duì)比，以提高工作位置的照明度。

三是機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)色。大型的機(jī)電設(shè)備主要用綠色、紅色、黑色等。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，為各種管道涂上不同顏色。在危險(xiǎn)場(chǎng)所，均設(shè)置白色、紅色相間的柵欄、花磚。起吊運(yùn)輸設(shè)備采用鮮紅色或黃底黑紋顏色。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)部分，用紅色或橙色；容易傷人的危險(xiǎn)部分，按技術(shù)操作安全的要求和規(guī)定涂色飾面。

5.現(xiàn)場(chǎng)管理控制體系

現(xiàn)場(chǎng)控制體系主要由“一卡”、“一機(jī)”、“三表”構(gòu)成。

“一卡”：即，員工當(dāng)班考核(A)卡，是職工當(dāng)天工作記錄和考核依據(jù)。主要內(nèi)容包括：6S考核、個(gè)人隱患防控記錄、身心調(diào)試、場(chǎng)景預(yù)想、崗位描述、安全防控、走動(dòng)式巡查問(wèn)題、班中自省和每天做一件好事等，員工A卡的考核結(jié)果直接與工資掛鉤。同時(shí)，要求考核人員、工班長(zhǎng)、安監(jiān)員、質(zhì)量驗(yàn)收員等考核后簽字。月末單位根據(jù)員工考核(A)卡算出平均分，評(píng)出ABCDE五個(gè)等級(jí)員工。

95分以上為卓越員工(A)，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的10%，對(duì)卓越員工，礦給予一個(gè)月的免費(fèi)榮譽(yù)餐獎(jiǎng)勵(lì)，每餐標(biāo)準(zhǔn)15元；91分-95分為優(yōu)秀(B)，占考評(píng)人數(shù)的30%，工區(qū)給予當(dāng)月工資提高10%的獎(jiǎng)勵(lì)；86分-90分為良好(C)，占考評(píng)人數(shù)的35%；81分-85分為合格(D)，占考評(píng)人數(shù)的20%；80分以下為待改進(jìn)(E)，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的5%，區(qū)隊(duì)給予100-300元的處罰；連續(xù)兩個(gè)月評(píng)為待改進(jìn)的員工進(jìn)勞務(wù)站等待再分配；連續(xù)三個(gè)月評(píng)為試用員工，下崗再培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格后，方可上崗。

“一機(jī)”：根據(jù)設(shè)備的全周期管理要求，運(yùn)用PDA機(jī)對(duì)設(shè)備實(shí)現(xiàn)全周期管理。員工按照智能PDA機(jī)提示的信息，進(jìn)行檢修，并及時(shí)把檢修信息通過(guò)PDA機(jī)傳送到電腦服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理高效化、職能化。

“三表”：①采煤工作面(掘進(jìn)迎頭)安全質(zhì)量點(diǎn)·數(shù)檢查表，由區(qū)隊(duì)驗(yàn)收員使用。檢查表內(nèi)容主要包括：機(jī)電設(shè)備、安全通防設(shè)施、工程質(zhì)量、工作面(巷道)衛(wèi)生、圖牌懸掛、材料消耗、現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄?，F(xiàn)場(chǎng)要由上下班驗(yàn)收員、跟班工班長(zhǎng)簽字。②班組工作量考核表：由區(qū)隊(duì)驗(yàn)收員使用，每班完工后。質(zhì)量驗(yàn)收員根據(jù)安全質(zhì)量點(diǎn)·數(shù)檢查表質(zhì)量驗(yàn)收情況、現(xiàn)場(chǎng)工作量考核情況填寫，作為班組員工考核分配的依據(jù)。③員工工資分配表。由區(qū)隊(duì)(車間)班組長(zhǎng)填寫。根據(jù)本班出勤人數(shù)、工種崗位、工作量完成、質(zhì)量情況、考核(A)卡得分、獎(jiǎng)罰情況等進(jìn)行工資分配。

6.5E全周期管理體系

推行5E全周期管理就是對(duì)每一人、每一事、每一處、每一物、每一時(shí)進(jìn)行管理閉合。

一是“每一人”的周期管理，是指對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。即：調(diào)入(分配)→學(xué)習(xí)培訓(xùn)→價(jià)值形成→素質(zhì)提升→調(diào)出(退休)的過(guò)程管理，使每個(gè)環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)行為標(biāo)準(zhǔn)化和價(jià)值最大化。

二是“每一事”的周期管理，即從工作指令下達(dá)直到到事項(xiàng)結(jié)束，每個(gè)環(huán)節(jié)都建立完善嚴(yán)密的制度和標(biāo)準(zhǔn)。

三是“每一處”的周期管理，即對(duì)工作場(chǎng)所空間管理。

四是“每一物”的周期管理，就是對(duì)物資設(shè)備從計(jì)劃→采購(gòu)→領(lǐng)用→發(fā)放→安裝調(diào)試→使用→運(yùn)行維修→改造→報(bào)廢實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。

五是“每一時(shí)”的周期管理，是5E周期管理的時(shí)間定量分解。

三、實(shí)施過(guò)程

第一階段：解放思想，理念滲透

通過(guò)開展“礦井增效、員工增收”大討論、“如何提升安全質(zhì)量、提升管理水平”演講比賽及講哲理故事等，引導(dǎo)全員逐步樹立“管理要全員參與、全過(guò)程控制、全方位監(jiān)督”、“平安健康、快樂(lè)掙錢”、“安全管理工作要不斷拉響戰(zhàn)斗的警報(bào)”、“每一天都是新起點(diǎn)”、“成功的企業(yè)永遠(yuǎn)是所學(xué)校，優(yōu)秀的員工始終當(dāng)學(xué)生”等先進(jìn)理念。同時(shí)，通過(guò)各類會(huì)議，認(rèn)真解讀、闡釋“三全五精”管理思想和理論，大力宣傳推行“三全五精”規(guī)范化管理的必要性和重要性。

第二階段：規(guī)劃設(shè)計(jì)，課題攻關(guān)

成立以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)的課題小組，采用深度匯談、集中研討等多種形式，以“精細(xì)、精確、精準(zhǔn)、精益、精美”為目標(biāo)，導(dǎo)入“全員、全方位、全過(guò)程”管理理念，對(duì)原來(lái)的管理理念、制度、體系進(jìn)行整合、提升，形成了“三全五精”規(guī)范化管理模式雛形。

第三階段：試點(diǎn)先行，典型引路

在管理基礎(chǔ)比較好的掘進(jìn)二區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)，課題組具體幫助指導(dǎo)，開發(fā)了“三全五精”規(guī)范化管理課件，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)和演練，使“三全五精”規(guī)范化管理逐步深入人心。

第四階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面推廣

先后多次召開全礦“三全五精”規(guī)范化管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、座談會(huì)，傾聽基層單位的意見和建議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)矛盾和問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在不斷的提升和完善的基礎(chǔ)上，制定了“三全五精”規(guī)范化管理評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立健全了推行“三全五精”規(guī)范化管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

第五階段：深入?yún)R談，不斷優(yōu)化

定期組織專技人員圍繞完善“三全五精”規(guī)范化管理體系進(jìn)行深度匯談，本著“刪繁就簡(jiǎn)、便于操作、實(shí)際實(shí)用”的原則，不斷優(yōu)化，打造了獨(dú)具田陳煤礦特色的管理品牌。

四、典型做法

一是人人參與，推行全員管理。他們按照“人人都管安全事，個(gè)個(gè)都操安全心，人人管安全才最安全”的大安全觀，建立健全了全員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，形成環(huán)環(huán)相扣、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任鏈條。

二是流程控制，實(shí)施全過(guò)程管理。堅(jiān)持把管理重心下移，注重抓好全過(guò)程控制。對(duì)重大工程開工前進(jìn)行安全環(huán)境評(píng)定和準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格堅(jiān)持“區(qū)域圖”、“點(diǎn).數(shù)”一體化安全質(zhì)量檢查管理法和“五級(jí)六步”隱患治理防控體系，實(shí)現(xiàn)了安全動(dòng)態(tài)防控，消除了管理盲區(qū)。

三是數(shù)字化監(jiān)控，彰顯全方位管理。積極應(yīng)用信息編碼技術(shù)，推行全方位管理，努力打造“數(shù)字化”礦山。A、安全信息集成化。健全完善了 “三違性質(zhì)自動(dòng)界定、罰款數(shù)額自動(dòng)生成、隱患處理自動(dòng)預(yù)警”的安全智能化管理體系，實(shí)現(xiàn)了手機(jī)安全短信預(yù)警和遠(yuǎn)程審批。B、監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)字化。建成了一流的調(diào)度指揮中心，實(shí)行井下通風(fēng)、運(yùn)輸、采掘、排水、電氣等動(dòng)態(tài)瀏覽;安裝了水位、瓦斯等各種傳感器，實(shí)現(xiàn)了安全參數(shù)集中監(jiān)測(cè)。C、員工薪酬股份化。

四是鞏固完善，執(zhí)行精細(xì)管理。秉承“細(xì)在流程、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在考核、細(xì)在監(jiān)督、細(xì)在規(guī)范”管理理念，實(shí)行員工A卡日考核，實(shí)現(xiàn)“ABCDE五工”并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的管理格局。以編碼技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備檢修、無(wú)遺漏實(shí)時(shí)在線管理。

五是正確判定，做到精準(zhǔn)管理。設(shè)計(jì)編制了全礦418項(xiàng)管理流程和46項(xiàng)主要業(yè)務(wù)流程、131個(gè)特殊工種標(biāo)準(zhǔn)流程和安全確認(rèn)要訣。清理了各類管理性文件，建立了制度文化管理體系，推行了實(shí)名制和信號(hào)確認(rèn)、指令確認(rèn)。

六是定標(biāo)兌標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精確管理。在技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備加工檢修、地質(zhì)測(cè)量、有害氣體監(jiān)控等方面，廣泛應(yīng)用“毫米、秒、克、厘”管理，盡力提高精確度，降低偏差率。在采煤專業(yè)推行了14條線考核標(biāo)準(zhǔn)，在掘進(jìn)專業(yè)推行了18條線考核標(biāo)準(zhǔn)，提高了施工作業(yè)的精確度。創(chuàng)新實(shí)施了“9+1”流程驗(yàn)收法，實(shí)施工序流程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。建立了井下人員定位跟蹤系統(tǒng)，使礦井管理實(shí)現(xiàn)了精確化。

七是追求卓越，體現(xiàn)精益管理。開展了以“精優(yōu)作業(yè)法”、“卓越管理法”、“創(chuàng)紀(jì)錄行動(dòng)”、“創(chuàng)新論壇”和“首席員工”評(píng)選等主要內(nèi)容的“英雄錘煉活動(dòng)”，鼓勵(lì)員工積極探索新方法、新工藝。在工作面安裝、回撤方面，實(shí)行“項(xiàng)目部制”管理，提高了材料利用率，減少了庫(kù)存。推行“對(duì)標(biāo)”管理，使各項(xiàng)工作趕有方向，升有目標(biāo)。

八是提升境界，達(dá)到精美管理。圍繞“十美”目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行《員工文明行為禮儀規(guī)范》，開展了“學(xué)論語(yǔ)、修身心、做體操、提素質(zhì)”活動(dòng)，“文明禮儀”展示大賽和“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動(dòng)。同時(shí)，開展了“清潔”、“無(wú)噪”、“舒適”、“工整”、“健康”、“快樂(lè)”等“六大工程”建設(shè)，使職工共享改革發(fā)展的成果。

五、實(shí)施成效

（一）改善了員工心智模式，全員的思想境界持續(xù)提升。通過(guò)文化理念的滲透，管理哲學(xué)的解讀，共同愿景的確立，使員工與企業(yè)形成了共同價(jià)值趨向，企業(yè)的凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)。

（二）夯實(shí)了安全質(zhì)量工作基礎(chǔ)，礦井本質(zhì)安全程度鞏固提升。通過(guò)教育引導(dǎo)，流程控制，“五級(jí)六步”隱患排查治理，做到了全員參與，全過(guò)程控制，全方位系統(tǒng)管理。員工安全行為日益規(guī)范，工程質(zhì)量不斷精進(jìn)，安全質(zhì)量基礎(chǔ)不斷鞏固，礦井安全周期不斷延長(zhǎng)，安全程度評(píng)估達(dá)到了6A級(jí)。

（三）優(yōu)化了管理流程和崗位流程，員工的安全意識(shí)不斷提升。在“三全五精”管理中，優(yōu)化了管理流程，提高了管理效率，提高了員工自主管理程度，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，確保了員工安全。

（四）推進(jìn)了科技與管理創(chuàng)新，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力跨越提升。通過(guò)實(shí)施管理文化創(chuàng)新，有力提升了企業(yè)管理水平。一年來(lái)，礦井先后被授予“學(xué)習(xí)型組織優(yōu)秀單位”、“中國(guó)文化管理十佳單位”等稱號(hào)。

（五）企業(yè)文化建設(shè)全面加強(qiáng)，礦井管理境界和品位全面提升?！叭寰币?guī)范化管理在黨建思想政治工作中的成功實(shí)踐，使黨建工作形成特色。班前十分鐘的在線教育，“網(wǎng)能大學(xué)”教育資源的無(wú)限共享，自下而上礦井愿景體系的建立，安全文化、管理文化、誠(chéng)信文化、執(zhí)行文化、廉潔文化、和諧文化等文化力激活生產(chǎn)力，員工的幸福指數(shù)不斷攀升，企業(yè)知名度和美譽(yù)度不斷擴(kuò)展，彰顯了“三全五精”規(guī)范化管理的無(wú)窮魅力。

第四篇：6S管理心得體會(huì)

打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)

——6S管理心得體會(huì)

6S管理是什么東西? 6S管理總的概念是指在工作場(chǎng)所中，按定置管理要求，對(duì)辦公和作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工裝、工具、材料、工件、人員等要素進(jìn)行相應(yīng)的整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全管理活動(dòng)。它具有廣泛性、潛隱性、持久性、直觀性、全員性的特點(diǎn)。這6個(gè)“S”分別為：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

整理 只要是與工作無(wú)關(guān)的物品，如私人用品、報(bào)廢的原材料、工裝、設(shè)備、儀器、零件、過(guò)期文件等都是整理的對(duì)象。臨時(shí)需要的存放在臨時(shí)停放區(qū)，進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是把必要的物品留下，把不必要的物品統(tǒng)統(tǒng)清除。

整頓 對(duì)留用的生產(chǎn)要素加以定置、定位，簡(jiǎn)言之，就是物品周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?？墒褂谜R、潔凈的工作器具儲(chǔ)存，用最佳方法擺放，并用標(biāo)記加以標(biāo)識(shí)，做到定位、定品、定量。

清潔 將工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)備、儀器、材料、工裝的臟物清掃干凈，排除設(shè)備、管道、閥門的漏油、漏水現(xiàn)象，掉漆、銹蝕現(xiàn)象，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)保持良好的狀態(tài)。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是清除污物，保持工作區(qū)干凈整潔。

規(guī)范 有健全的規(guī)章制度，并納入每個(gè)員工的崗位責(zé)任之中，成為對(duì)每個(gè)人績(jī)效考核的內(nèi)容之一。工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定置管理并有定置管理圖，對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況有定期的檢查和考核。簡(jiǎn)單地說(shuō)一切行為要規(guī)范，按章辦事。

素養(yǎng) 員工具有良好的禮貌、儀表、組織紀(jì)律和作風(fēng)，著裝整潔，佩戴胸牌且端正，工作責(zé)任心強(qiáng)，效率高，能夠自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度；團(tuán)隊(duì)協(xié)作、相互支持，共同努力，確保工作質(zhì)量和工作效率，出色完成任務(wù)。簡(jiǎn)言之，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，摒棄不良習(xí)性和陋習(xí)。

安全 安全生產(chǎn)制度健全，并配有專職機(jī)構(gòu)和人員，安全標(biāo)記規(guī)范，重點(diǎn)部位安全設(shè)施齊全，并保持良好的可用狀態(tài)，工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象，各種勞動(dòng)保護(hù)完備，并按規(guī)定使用。簡(jiǎn)言之是確保工作中的人身、設(shè)備、設(shè)施安全。

我院積極實(shí)施6S精益管理，我科作為第三批推進(jìn)科室，在科主任馬田及護(hù)士長(zhǎng)付華敏的帶領(lǐng)下，首先進(jìn)行振奮人心的宣誓活動(dòng)，當(dāng)日進(jìn)入到“三天一層樓”6S行動(dòng)當(dāng)中，全科醫(yī)護(hù)人員總動(dòng)員，進(jìn)行有序的安排和合理的分工，同時(shí)還要做好我們的本職工作，不能影響患者的治療。所以我們行動(dòng)的主要時(shí)間是下班后的時(shí)間和晚上的時(shí)間，科里所有醫(yī)護(hù)人員自覺主動(dòng)加班打造科室6S，不論上、下夜班，不管孩子是否哭鬧，不想家人是否理解或擔(dān)心。一日自早晨7點(diǎn)開始工作至夜里0點(diǎn)甚至凌晨2點(diǎn)。有的護(hù)士的孩子還不到2周歲，娃娃一直在家里哭著找媽媽，有的醫(yī)生及愛人都在我院工作，都在進(jìn)行加班打造6S，有的家里有上小學(xué)的兒子無(wú)人照料，已是疲憊不堪的身心回家后看到孩子又是滿心的自責(zé)，直到生病了都還在堅(jiān)持同大家一起加班工作。種種類似的例子還有很多。三天后我們比較圓滿的完成了

“三天一層樓”的任務(wù)，雖然之間有過(guò)波折和插曲，但當(dāng)大家面對(duì)著贊新的辦公室和護(hù)士站，以及拿到合格獎(jiǎng)牌的時(shí)候，所有的酸楚與勞累在這一刻變成了歡笑與榮耀。

在今后的持續(xù)推進(jìn)中，我們這個(gè)大家庭一如既往的團(tuán)結(jié)工作，努力圓滿完成6S打造。當(dāng)初感覺6S管理像是一個(gè)強(qiáng)迫癥，回顧之前的工作狀態(tài)及環(huán)境，再看看現(xiàn)在，我明顯地看到工作環(huán)境的整潔，工作效率的提高，操作的規(guī)范，醫(yī)護(hù)人員素養(yǎng)的提高。這都得益于6S精益管理。

6S精益管理還有利于提高醫(yī)院形象，增強(qiáng)醫(yī)院信譽(yù)度和美譽(yù)度，使醫(yī)院更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。有利于提高醫(yī)院?jiǎn)T工的素質(zhì)，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，使員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一。有利于改善和提高醫(yī)院管理水平，醫(yī)療和各項(xiàng)工作更趨規(guī)范，提高了工作效率和效益。有利于提高醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

進(jìn)行6S管理，人人從我做起，從小事做起，注重細(xì)節(jié)，自覺成為6S管理踐行者。為打造我院“新面貌、新形象”貢獻(xiàn)自己的力量。

骨外一科

第五篇：6S管理心得體會(huì)

6S管理心得體會(huì)

1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

2、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。3、6S管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。在6S管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔（兩整兩清）簡(jiǎn)單認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為天天檢查，真是“小題大做”；還認(rèn)為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來(lái)等等。其實(shí)不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動(dòng)等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么？因?yàn)榭此萍?xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。6S管理就是從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸，消除隱患。事實(shí)證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

4、做好6S管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開始沒(méi)有結(jié)束的一天。盡管 6S管理是極其艱巨的工作，但我們堅(jiān)信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現(xiàn)場(chǎng)管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高，定會(huì)給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ)