第一篇：項(xiàng)目精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

項(xiàng)目精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要，城市化進(jìn)程快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到充分的發(fā)展。全球化競(jìng)爭(zhēng)的熱潮無疑給我國國內(nèi)很多企業(yè)的管理提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，“精細(xì)化”管理業(yè)作為一種理念在我國被眾多的行業(yè)、眾多的企業(yè)追求與實(shí)踐。毫無疑問，處于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下的建筑施工行業(yè)，如今要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于有利地位，已經(jīng)不能單獨(dú)的僅僅考慮依靠規(guī)模支持發(fā)展的問題。走“集約化、精細(xì)化”管理的道路將是眾多建筑施工企業(yè)的必然選擇。

通過集團(tuán)公司組織的項(xiàng)目管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了我對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解和認(rèn)識(shí)。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目的總組織者，總協(xié)調(diào)者和總指揮者，它所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個(gè)企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益，掌握現(xiàn)代化管理科學(xué)的理論、方法和手段，受到工程管理項(xiàng)目方面的基本訓(xùn)練，具備從事工程項(xiàng)目管理的能力。能在企業(yè)單位從事項(xiàng)目決策、項(xiàng)目評(píng)估分析、工程合同管理、工程造價(jià)管理和項(xiàng)目全過程管理型人才。

精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國家的一種管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。

在培訓(xùn)中詳細(xì)闡述了新形勢(shì)下建筑企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營、戰(zhàn)略度分析以及企業(yè)實(shí)現(xiàn)全過程精細(xì)化管理的必要性。由此得出：建筑市場(chǎng)的投資比重和市場(chǎng)需求量相比，建筑企業(yè)的利潤率水平低，由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，承包商往往以低價(jià)中標(biāo)。施工過程中，合同管理中的任何失誤都可能引起經(jīng)濟(jì)虧損的風(fēng)險(xiǎn)，基于此，作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)都應(yīng)該從全過程進(jìn)行工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，力圖通過合理的施工方法和精細(xì)的管理來增加自己的收入，確保不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)虧損，并獲得相當(dāng)?shù)睦麧櫋?/p>

通過此次的學(xué)習(xí)，在工程施工中實(shí)施精細(xì)化管理得出以下幾點(diǎn)體會(huì):

一、加強(qiáng)招投標(biāo)管理

1、標(biāo)書的編制

通過學(xué)習(xí)我感覺到在投標(biāo)過程中，編制技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)時(shí)相互結(jié)合，關(guān)系著工程能否取得最大效益、節(jié)省資源、提高時(shí)效、減少成本、獲得高利潤。投標(biāo)時(shí)通過采用先進(jìn)施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案，制定施工方案時(shí)應(yīng)該采取有效的，先進(jìn)的施工技術(shù)提高工效，參與編制技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的人員要相互兼顧，即技術(shù)人員在編制施工方案時(shí)要有造價(jià)及成本意識(shí)，而商務(wù)報(bào)價(jià)人員編制報(bào)價(jià)時(shí)要對(duì)所采用的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審和比選，以便合理準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。投標(biāo)人員在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中要做好備忘錄及相關(guān)情況，向項(xiàng)目經(jīng)理部移交并做好投標(biāo)和合同交底，使項(xiàng)目管理人員充分掌握可能的機(jī)會(huì)，及時(shí)提出相關(guān)增收舉措。及時(shí)做好變更、索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)，為工程竣工結(jié)算做依據(jù)；合同價(jià)款的調(diào)整很大程度上主要有工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證所決定。當(dāng)發(fā)生非承包人原因?qū)е碌乃髻r時(shí)，工程索賠材料要整理及時(shí)，內(nèi)容客觀準(zhǔn)確，寫明索賠的原因，對(duì)照合同中約定雙方各自的義務(wù)，向發(fā)包方索賠。工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證處理的成功與否，在很大程度上影響著承包商是否盈利?，F(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生后要及時(shí)處理。由于工程建設(shè)自身的特點(diǎn)，很多工序會(huì)被下一道工序覆蓋，此外，參加建設(shè)的各方人員都有可能變動(dòng)，因此，現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)當(dāng)做到一次一簽，一事一簽，及時(shí)處理。技術(shù)人員做好簽證后，應(yīng)當(dāng)同造價(jià)人員共同審核，確?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的有效經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2、工程造價(jià)管理

就工程造價(jià)管理而言，通過多年來的工作實(shí)踐并結(jié)合此次學(xué)習(xí)，我感到工程造價(jià)（成本）精細(xì)化管理作為一種新的造價(jià)管理理念、新的管理文化，以其“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，將過去粗放型造價(jià)管理向全員造價(jià)管理轉(zhuǎn)變、由過去階段性造價(jià)管理向全過程管理轉(zhuǎn)變、由過去重結(jié)算的造價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌诠芾?。確保工程造價(jià)管理落到細(xì)處和實(shí)處。

二、加強(qiáng)施工管理，做好工程成本的核算與進(jìn)度控制

工程成本的核算與進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的核心，這一點(diǎn)已經(jīng)得到了大家的一致認(rèn)可。一個(gè)管理粗放的項(xiàng)目，即使工程條件再好、標(biāo)價(jià)再高，效益也難以保障。一個(gè)標(biāo)價(jià)并不理想的項(xiàng)目，只要管理到位，通過精打細(xì)算與合理簽證索賠，一樣能夠減少虧損甚至取得盈利。因此我們?cè)陧?xiàng)目精細(xì)化管理中，要掌握以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1、熟悉合同

合同是建設(shè)單位與施工單位雙方行為的基本準(zhǔn)繩，也是項(xiàng)目管理的“根本大法”。所以我們必須盡早吃透合同，熟悉大合同的性質(zhì)和內(nèi)容（總價(jià)包干、綜合單價(jià)），認(rèn)真分析不可預(yù)見費(fèi)用等內(nèi)容，判斷哪些錢該拿，哪些要努力爭(zhēng)取或要采取措施后才能得到，真正做到心中有數(shù)。同樣一個(gè)標(biāo)有不同的性質(zhì)，要區(qū)別對(duì)待，得出加法和減法的正確答案。

2、做好材料采購的計(jì)劃與合同，盡可能降低成本

在工程（尤其是結(jié)構(gòu)工程）的成本中，材料費(fèi)始終占有很大的比例，因此材料費(fèi)的控制是工程成本控制的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。在工作中，我們要對(duì)工程主要材料的價(jià)格與投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行細(xì)致的對(duì)比，計(jì)算其差價(jià)，并采取一定的措施，爭(zhēng)取做到貨比三家，降低價(jià)格。應(yīng)在數(shù)量上和價(jià)格上嚴(yán)格控制，此外，我們還要認(rèn)真做好材料計(jì)劃，盡早準(zhǔn)備、適度超前，以避免發(fā)生材料準(zhǔn)備不足而緊急采購而導(dǎo)致價(jià)格上浮的情況。在工程資金的安排上也必需做到統(tǒng)籌安排，確保主要材料的供應(yīng)，以免發(fā)生由于材料供應(yīng)問題而導(dǎo)致的等工損失。

3、合理使用、配置設(shè)備，避免不必要的閑置與浪費(fèi)

工程項(xiàng)目的施工，離不開大型機(jī)械設(shè)備，大型機(jī)械設(shè)備租金不但昂貴，而且在油價(jià)大幅上漲后使用成本也很高。在確保設(shè)備安全、施工安全的前提下，合理使用、配置設(shè)備，避免不必要的閑置與浪費(fèi)。

4、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制措施

進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即工程項(xiàng)目的工期。工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)，努力縮短建設(shè)工期。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工、交付使用。

5、及時(shí)做好施工過程中的簽證工作，確保項(xiàng)目利潤

在工程施工中變化很多，經(jīng)常會(huì)發(fā)生很多設(shè)計(jì)變更、增加項(xiàng)目，而在工程決算中，這些情況往往會(huì)直接影響到項(xiàng)目的利潤。一些業(yè)主要求我們做的合同外項(xiàng)目，或者設(shè)計(jì)變更后導(dǎo)致成本較加的項(xiàng)目，這些合同外工作量的增加直接提高了項(xiàng)目的成本，如果沒有及時(shí)的簽證，往往在決算以及審計(jì)中難以保證我們的利益。因此，我們必須采取一切措施，及時(shí)做好施工過程中的簽證工作，確保項(xiàng)目的利潤。

6、定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員分析研究項(xiàng)目成本情況

項(xiàng)目經(jīng)理要每月定期召集項(xiàng)目總工、預(yù)算員、材料設(shè)備員等有關(guān)人員開專題會(huì)研究、分析項(xiàng)目的情況，要求大家做好自己分管的臺(tái)賬，并對(duì)檢查報(bào)表的準(zhǔn)確性，做到對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前的實(shí)際成本和下階段將要發(fā)生的成本心中有數(shù)。

7、重視決算和審計(jì)工作

經(jīng)濟(jì)效益不僅僅要是“做”出來，更需要我們努力地“算”出來。工程的決算和審計(jì)，都是決定項(xiàng)目盈利的重要環(huán)節(jié)。一點(diǎn)小小的疏忽，都會(huì)直接影響到項(xiàng)目的盈利情況。因此我們?cè)陧?xiàng)目管理的日常工作中，就必須給予高度的重視，據(jù)理力爭(zhēng)，絕不遺漏任何一個(gè)可以增加的項(xiàng)目。對(duì)分包商要仔細(xì)審核，絕不放過任何一個(gè)項(xiàng)目可以扣除的費(fèi)用，如：分包商應(yīng)分?jǐn)偟乃娰M(fèi)、我們提供的材料、設(shè)備費(fèi)用、技術(shù)優(yōu)化和方案優(yōu)化后減少的工作量等等，最終確保項(xiàng)目的效益。

8、加大工程款催討力度

企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展都離不開資金的保證，項(xiàng)目中分包商付款、材料采購、設(shè)備的租借以及項(xiàng)目經(jīng)理部自身的開支都需要資金的支持。因此，確保工程款的及時(shí)支付是維持項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。而在工程結(jié)束完成決算后，對(duì)工程款的催討更是項(xiàng)目經(jīng)理部的首要任務(wù)。對(duì)于這項(xiàng)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)一直高度的重視，工程款的催討，不僅是降低財(cái)務(wù)成本的基礎(chǔ)，更是關(guān)系到企業(yè)自身利益的大事。

三、強(qiáng)化過程控制，確保工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)

1、施工方案的精細(xì)化（1）精心優(yōu)化施工方案，盡量選擇對(duì)我們最有利的方案和工藝

實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)往往有很多種途徑，在工程施工中同樣如此。完成設(shè)計(jì)圖紙上的一項(xiàng)工程，可以有很多種技術(shù)方案，有的方案能給我們帶來一定的盈利，有的方案卻讓我們白白打工甚至貼錢。所以我們?cè)谑┕し桨傅闹贫ㄖ芯鸵局?xì)化的原則反復(fù)必選、精心策劃。

（2）條件許可時(shí)組織專業(yè)分包隊(duì)伍參與配合施工方案的編制和優(yōu)化，發(fā)揮他們的積極性

經(jīng)過多年的鍛煉和市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰，一些能夠在中國十七冶集團(tuán)有限公司立足的專業(yè)分包隊(duì)伍已經(jīng)有了一定的實(shí)力和基礎(chǔ)，施工中有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，在如何降低成本、確保施工安全方面也有很多自己經(jīng)驗(yàn)和心得。因此在方案制定中，我們要放下架子，邀請(qǐng)他們參與施工方案的編制和優(yōu)化，發(fā)揮他們的積極性。

2、做好工程施工中的溝通協(xié)調(diào)工作

溝通作為管理科學(xué)的一個(gè)專門術(shù)語，它的含義有多重解釋，如：溝通是人與人之間以及人與群之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以及思想達(dá)成一致和感情的通暢；又如：溝通是指在工作和生活中，人與人之間通過語言、文字、形態(tài)、眼神和手勢(shì)等手段來進(jìn)行的信息交流。充分理解溝通的意義，準(zhǔn)確把握溝通的原則，適時(shí)運(yùn)用溝通的技巧對(duì)建設(shè)工程的管理十分重要。（1）處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及社會(huì)各方面關(guān)系

工程項(xiàng)目施工，離不開與各方面的支持與配合。無論是業(yè)主、監(jiān)理還是工程所在的地方政府、社區(qū)的街道居委會(huì)、居民、交警、管線單位，都對(duì)工程的進(jìn)展有著一定的影響。在工作中我們要與他們積極溝通、處理好關(guān)系，取得他們的支持和幫助。在與他們工作聯(lián)系時(shí)要尊重他們，注意場(chǎng)合、擺正自己的位置，努力爭(zhēng)取他們最大限度的幫助。（2）做好分包隊(duì)伍的溝通協(xié)調(diào)工作

在當(dāng)前分包工作量占項(xiàng)目較高比例的情況下，溝通協(xié)調(diào)好分包隊(duì)伍已經(jīng)成為保證工程順利施工的重要基礎(chǔ)。在工作中，我們首先要認(rèn)識(shí)到，自己和分包隊(duì)伍的地位是平等的，他們是我們的合作伙伴，他們工作的質(zhì)量也會(huì)直接影響到我們的工作。因此，我們要努力溝通協(xié)調(diào)好各工種間的順序，盡量化解矛盾，在處理問題時(shí)多換位思考別人的感受，本著為分包隊(duì)伍解決問題就是幫自己解決問題的理念去做好分包隊(duì)伍的溝通協(xié)調(diào)工作。

3、項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理

（1）工程施工階段的項(xiàng)目質(zhì)量管理控制

質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要控制目標(biāo)之一。建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，需要系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，建立體系，落實(shí)項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量責(zé)任，通過項(xiàng)目實(shí)施過程各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動(dòng)，有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，在政府的監(jiān)督下實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。（2）質(zhì)量和質(zhì)量管理

質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度，其固有特性通常包括使用功能、壽命以及可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等特性；質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等一系列工作。

4、項(xiàng)目安全管理制度（1）安全生產(chǎn)管理制度 由于建設(shè)工程規(guī)模大、周期長、參與人數(shù)多、環(huán)境復(fù)雜多變，安全生產(chǎn)的難度很大。因此，通過建立各項(xiàng)制度，規(guī)范建設(shè)工程的生產(chǎn)行為，對(duì)于提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平是非常重要的。安全生產(chǎn)管理制度主要包括了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)許可證制度、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全措施計(jì)劃制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、專項(xiàng)施工方案專家論證制度、施工起重機(jī)械使用登記制度、安全檢查制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度、“三同時(shí)”制度、安全預(yù)評(píng)價(jià)制度、意外傷害保險(xiǎn)制度等。

（2）加強(qiáng)安全管理工作

此外，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作。隨著我們公司施工產(chǎn)值不斷創(chuàng)出歷史新高，越來越多的施工人員參與到我們的工作中來，一些工作時(shí)間不長、工作經(jīng)驗(yàn)不足的隊(duì)伍往往缺乏安全意識(shí)，很多安全事故的隱患都發(fā)生在他們身上。因此我們必須加大宣傳力度，提高他們的安全防范意識(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，如：用電安全、高空作業(yè)的安全防范、氧氣乙炔使用、起重設(shè)備使用以及防火消防工作等。

5、從細(xì)節(jié)做起，抓好文明施工，積極創(chuàng)建“節(jié)約型”工地

文明施工，不僅能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)管理水平和綜合素質(zhì)，更是我們施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。在倡導(dǎo)創(chuàng)建“節(jié)約型”社會(huì)的大背景下，創(chuàng)建“節(jié)約型”企業(yè)（工地），不但是我們貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)具體措施，而且也是我們降低成本提高管理水平的一個(gè)有效載體。在工作中，我們要虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，多組織參觀兄弟單位的施工現(xiàn)場(chǎng)，從圍墻、生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、施工便道等硬件，到燈光照明、警衛(wèi)管理等軟件，學(xué)習(xí)他們好的總體布局和局部處理，提高我們的管理意識(shí)和管理手段。

6、定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員分析研究管理中存在的問題并及時(shí)解決

只有不斷總結(jié)分析，才能找出工作中存在的問題，進(jìn)而提高工作的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要每周召集一次會(huì)議，認(rèn)真分析在施工管理中存在的問題，不斷總結(jié)、找出差距。項(xiàng)目經(jīng)理也要以身作則，不搞特殊化，不做違法違紀(jì)有損企業(yè)利益和企業(yè)形象的事。

四、“以人為本”加強(qiáng)人力資源管理

中國自古就有“以人為本”的管理理念，在西方現(xiàn)代管理學(xué)中，對(duì)人的管理始終是最重要的內(nèi)容，人力資源已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理中最核心的部分。因此在工作中，我們一定要尊重員工、凝聚員工，發(fā)揮所有員工的積極性，依靠每一位員工的共同努力，才能把精心化管理落到實(shí)處。

1、尊重員工、關(guān)心員工，營造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性

項(xiàng)目管理，并不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的事，要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有員工的共同努力才能做好工作。作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心，項(xiàng)目經(jīng)理要關(guān)心項(xiàng)目經(jīng)理部每一位員工，和員工多交流、多溝通，及時(shí)了解職工（特別是青年大中專學(xué)生的思想），在收入分配上充分做到公平、公正，努力營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。

2、合理分工，明確職責(zé)，充分發(fā)揮每一位職工的作用

“把合適的人安排到合適”是管理學(xué)的最高境界。在工作中項(xiàng)目經(jīng)理一定要“會(huì)用人”、“用好人”，充分發(fā)揮每一位職工的作用，根據(jù)員工的特長與能力合理安排其工作，發(fā)揮他的長處、明確他的責(zé)任，讓職工們有職有權(quán)，為工程把好每一道關(guān)。

3、創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，倡導(dǎo)一專多能，在做好工作的同時(shí)培養(yǎng)人才 企業(yè)的發(fā)展，離不開人才的培養(yǎng)。人才的成長，又離不開第一線的鍛煉。因此，第一線項(xiàng)經(jīng)部也是我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)工作的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，除了在完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，更要在工作中創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，倡導(dǎo)一專多能，在做好工作的同時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)有用的人才。

4、尊重關(guān)心基層作業(yè)人員，營造和諧的工作環(huán)境

在對(duì)基層作業(yè)人員加強(qiáng)安全教育和管理的同時(shí)，我們也要尊重他們，在生活上關(guān)心他們，盡可能為遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的他們創(chuàng)造較好的生活條件。此外，我們還要加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的監(jiān)督，保障基層作業(yè)人員的合法權(quán)益。努力營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)工程的建設(shè)。

在工程項(xiàng)目管理中，精細(xì)化管理就是項(xiàng)目經(jīng)理要充分落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個(gè)人都要到位、盡職，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)。我們相信，只要能夠“精細(xì)化管理”的要求，在項(xiàng)目管理中做到“人人都管理，處處有管理，事事見管理”，我們就一定能夠圓滿地完成工程項(xiàng)目建設(shè)，并且取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2012年6月25日

第二篇：精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

文章標(biāo)題：精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

近期,我參加了單位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),聆聽了*老師的授課.通過形象,生動(dòng)的實(shí)例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識(shí)教育.進(jìn)一步啟迪了思維,開拓了視野,細(xì)細(xì)品味感受很多.以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):

首先,我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更

是一種精益求精的文化.老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起,從細(xì)微處入手.對(duì)于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的機(jī)會(huì)非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會(huì)出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗.其次,從自身而言,通過學(xué)習(xí)意識(shí)到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)必作“人”一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”,把中層管理比作“身體”,把基層人員比作“肢體”,如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理“定位”,能認(rèn)識(shí)自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的“專長”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業(yè)而言.認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管,時(shí)時(shí)有人查,時(shí)時(shí)有計(jì)劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏!

總之,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對(duì)于個(gè)人,企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

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第三篇：精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

孫太中 通過對(duì)黨總支書記王富明以《精細(xì)化管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應(yīng)用及主要思路》的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步啟迪了思維,開拓了視野,仔細(xì)品味感受很多.以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):

首先,我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起,從細(xì)微處入手.對(duì)于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的機(jī)會(huì)非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會(huì)出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗.其次,從自身而言,通過學(xué)習(xí)意識(shí)到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把單位必作“人”一樣的系統(tǒng),把局領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”,把中層管理比作“身體”,把基層人員比作“肢體”,如果一個(gè)單位,每一個(gè)人都能合理“定位”,能認(rèn)識(shí)自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的“專長”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就單位而言.認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本單位的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,單位在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管,時(shí)時(shí)有人查,時(shí)時(shí)有計(jì)劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏!

第四篇：精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)（范文模版）

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

------督察室主任馬建忠近半年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《城市精細(xì)化管理文件匯編手冊(cè)》，進(jìn)一步啟迪了思維,開拓了視野,仔細(xì)品味感受很多.以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì): 首先,我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起,從細(xì)微處入手.對(duì)于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的機(jī)會(huì)非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會(huì)出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗.其次,從自身而言,通過學(xué)習(xí)意識(shí)到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把單位必作“人”一樣的系統(tǒng),把局領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”,把中層管理比作“身體”,把基層人員比作“肢體”,如果一個(gè)單位,每一個(gè)人都能合理“定位”,能認(rèn)識(shí)自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的“專長”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就單位而言.認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本單位的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,單位在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管,時(shí)時(shí)有人查,時(shí)時(shí)有計(jì)劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏!總之,通過這半年來的學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中的深遠(yuǎn)意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為城市管理的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

第五篇：精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

近期,我參加了公司的黨課培修班學(xué)習(xí),聆聽了精細(xì)化管理課.通過形象,生動(dòng)的實(shí)例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識(shí)教育.進(jìn)一步啟迪了思維,開拓了視野,細(xì)細(xì)品味感受很多.以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):

首先,我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起,從細(xì)微處入手.對(duì)于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的機(jī)會(huì)非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會(huì)出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗.其次,從自身而言,通過學(xué)習(xí)意識(shí)到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)必作“人”一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”,把中層管理比作“身體”,把基層人員比作“肢體”,如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理“定位”,能認(rèn)識(shí)自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的“專長”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業(yè)而言.認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管,時(shí)時(shí)有人查,時(shí)時(shí)有計(jì)劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏!總之,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對(duì)于個(gè)人,企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)基礎(chǔ)!意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的