第一篇：學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得總結(jié)

5月30日，董事長(zhǎng)充滿激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過(guò)十四年的積淀、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化，提煉了出來(lái)，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會(huì)由此而突破，企業(yè)一定會(huì)由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青得到了切實(shí)保障！

企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、營(yíng)銷理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨、目標(biāo)、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)。

可以說(shuō)新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)該是劃時(shí)代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重。(心得體會(huì))以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中；貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng)。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。

我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家一定會(huì)在萬(wàn)果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)！愿每一個(gè)萬(wàn)果園人在萬(wàn)果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，愿萬(wàn)果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青！

——集團(tuán)公司行政部范渭東篇二：公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)

××××公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在?！痢痢痢凉镜钠髽I(yè)文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”是同心文化的基本特征。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。

企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識(shí)型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召

力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái)。

××××公司的“以人為本、追求卓越、和諧發(fā)展、同心跨越”充分體現(xiàn)了××文化的人文和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對(duì)成長(zhǎng)中××××公司的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習(xí)《企業(yè)核心價(jià)值觀》，使我清楚了什么是價(jià)值觀？企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么？對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)××××企業(yè)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)廣大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”?？傊?，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)××××公司的企業(yè)核心來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì)用××××公司的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提醒自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。2009年11月15日篇三：企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)

有幾個(gè)問(wèn)題要理清: 一,企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié)還是培訓(xùn)所有內(nèi)容的總結(jié)

1,如果是軟控企業(yè)文化的總結(jié).就要針對(duì)軟控的企業(yè)文化說(shuō)事.不能如下所寫的籠統(tǒng)空洞.2,如果是培訓(xùn)所有內(nèi)容的總結(jié),請(qǐng)參照下我的建議:具體模式如下: 文章格式:總---分----總 格式

總:寫一周培訓(xùn)的內(nèi)容詳細(xì)描述.例如:藍(lán)字保留,修改部分,我會(huì)加上.一 分：分為兩部分：1，寫公司的企業(yè)文化、制度等學(xué)習(xí)

在這部分中要寫出公司文化的好的地方：

如：一，結(jié)果導(dǎo)向。二，快速反應(yīng)能力。三，員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)和要求。四，家文化，真正符合中國(guó)傳統(tǒng)文化的以人為本。等等 2，寫公司的業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)品種類。

簡(jiǎn)單說(shuō)明公司的產(chǎn)品，及業(yè)務(wù)流程。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)其市場(chǎng)規(guī)模大、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)而全的特點(diǎn)。同時(shí)著重強(qiáng)調(diào)公司的行業(yè)前景光明。

總：總結(jié)性的語(yǔ)言

時(shí)光飛逝，美好的日子總是短暫的。本人入職軟控的第一次培訓(xùn)生活將落下帷幕,但是我那興奮、激動(dòng)、充實(shí)的心卻久久不能平靜。眾所周知，我們對(duì)新事物、新環(huán)境的評(píng)價(jià)和認(rèn)同，都是隨著個(gè)人體驗(yàn)的逐漸豐富而不斷成熟和清晰。到目前為止，我對(duì)軟控的認(rèn)知也在經(jīng)歷這么一個(gè)過(guò)程。入職前，出于局外人的角度，我認(rèn)為軟控是個(gè)不錯(cuò)的公司；而在進(jìn)入公司實(shí)習(xí)一個(gè)月，真正體驗(yàn)到軟控良好的企業(yè)文化氛圍、在享受到領(lǐng)導(dǎo)的真情關(guān)愛(ài)和同事的無(wú)私幫助后，我認(rèn)為軟控是個(gè)優(yōu)秀的、有人情味的公司；最重要的是，經(jīng)過(guò)這次成功而優(yōu)秀的培訓(xùn)、參觀活動(dòng)后，我對(duì)公司的產(chǎn)品、制度、文化、愿景等有了更為直觀而深刻的認(rèn)識(shí)，我開(kāi)始堅(jiān)信：我們的軟控是可以發(fā)展成為一家卓越而偉大的公司的！為何我會(huì)有如此的觀點(diǎn)呢？下面，我將借以這次培訓(xùn)內(nèi)容以總結(jié)的形式來(lái)詮釋論證我的判斷。

首先，我認(rèn)為軟控?fù)碛袃?yōu)秀的企業(yè)文化基礎(chǔ)。通過(guò)接受公司文化的培訓(xùn)，我認(rèn)為，公司領(lǐng)導(dǎo)深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司能夠基業(yè)常青的根基。而最為重要的一點(diǎn)是，公司從戰(zhàn)略的高度，確實(shí)貫徹以人為本的理念，將員工培養(yǎng)、員工激勵(lì)、人才選用和績(jī)效考核工作放在一個(gè)公平、公開(kāi)、公正的管理制度平臺(tái)上去實(shí)施。公司強(qiáng)調(diào)人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，注重高標(biāo)準(zhǔn)的培養(yǎng)高端人才，所言非虛。本人認(rèn)為，就我這種基層的員工來(lái)說(shuō)，十項(xiàng)“軟控人標(biāo)準(zhǔn)”是最為重要的企業(yè)文化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為對(duì)軟控人標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確把握和實(shí)踐，是支持

公司企業(yè)文化建設(shè)、提升個(gè)人職業(yè)素質(zhì)以及增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面最基本也是最重要的途徑。

下面我將逐條分享我個(gè)人對(duì)這“十條軍規(guī)”的淺知拙見(jiàn)：

1，第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對(duì)高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”。

2，主動(dòng)開(kāi)展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問(wèn)題。于積極性和目標(biāo)性的角度，強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充分施展。

3，關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問(wèn)題。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求。

4，持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對(duì)我們軟控這種高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，更為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長(zhǎng)，容他家之短。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事做為基礎(chǔ)的。

5，讓客戶滿意。這點(diǎn)我認(rèn)為是公司從企業(yè)生存的根本源泉上，把握住消費(fèi)者、客戶才是我們的衣食父母這一樸素的真理。這需要我們管理好客戶的需求，學(xué)會(huì)換位思考的方法，給客戶提供超出客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。

6，勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說(shuō)明等相關(guān)hrhuman，resource管理手段和制度來(lái)界定。但這個(gè)“勇于”，是需要我們員工自己來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米约旱谋韭毠ぷ鳎唤o領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司中推諉現(xiàn)

象常有之，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)保障。

7，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握得行為準(zhǔn)則。8，最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。成本意識(shí)！我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本、最小的資源開(kāi)展工作。同時(shí)要能做到分享資源和信息，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。

9，公司的事就是我的事。家！人在家里住，要有主人翁精神。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急我等所急，我想我們更要積極為公司著想，時(shí)時(shí)保持憂患意識(shí)，不斷關(guān)注我們手上的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，關(guān)注我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

10，注重形象，善用禮儀。員工是公司最好的名片。mot（關(guān)鍵時(shí)刻）的培訓(xùn)中，就告訴我們，我們每個(gè)與客戶接觸的機(jī)會(huì)，都是我們的關(guān)鍵時(shí)刻。而員工是這種mot的具體執(zhí)行者，如果我們保持良好的形象、得體的禮儀，我想會(huì)給我們公司業(yè)務(wù)談成加分的。軟控人的十條軍規(guī)，我認(rèn)為這是個(gè)成功的企業(yè)文化建設(shè)案例。從我們員工本身做起，點(diǎn)滴之水，匯集成海！

其次，我認(rèn)為軟控?fù)碛辛己玫墓芾碇贫取?/p>

如果把企業(yè)比作人體的話，制度無(wú)疑就是骨架。

軟控?fù)碛辛己玫墓芾碇贫龋瑱?quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)罰有執(zhí)。當(dāng)然世界上沒(méi)有完美的制度，我們有理由相信，我們的管理制度會(huì)越來(lái)越公平、公正、公開(kāi)。重要的一點(diǎn)是，軟控的管理制度很好的配合了公司的企業(yè)文化建設(shè)，例如：軟控人標(biāo)準(zhǔn)中的實(shí)施執(zhí)行中需要很多管理制度的保障。人的自覺(jué)能力很有限，制度的健全不可或缺。制度是保障公平的最好手段，這樣，我們的企業(yè)才能更好的留住人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才。我們員工才能在公平合理的制度環(huán)境中，揮灑自己的青春年華，與企業(yè)共同成長(zhǎng)！其次，廣闊的市場(chǎng)前景、強(qiáng)大的核心技術(shù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是保障我們通向卓越道路上相當(dāng)重要的因素。

市場(chǎng)的廣度和深度，決定了公司的成就規(guī)模。而我們軟控根植于橡膠行業(yè)的信息化方向，這是一條悠長(zhǎng)的路，這是一片廣闊的疆土。而在開(kāi)拓這片疆土的人們，我們的技術(shù)能力，我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)早已走在同行業(yè)從業(yè)者的前列。我們員工也有更為強(qiáng)大的自豪感，因?yàn)槲覀兪切袠I(yè)精英企業(yè)里的員工。身為一名軟控人，我們驕傲！最后，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給與的所有感觸和美好，必將永遠(yuǎn)銘記在我心中。所有這些美好在以后的日子里，會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力?。ㄍ辏┬枰砑拥牡胤?，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。這只是我大致的思路。希望多多理解其中內(nèi)容。

第二篇：學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得

學(xué)習(xí)企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)

在加入本企業(yè)這個(gè)大家庭的成員之前，我對(duì)本企業(yè)的印象只是一個(gè)飛速發(fā)展的企業(yè)，從1993年以1000萬(wàn)元起步，連個(gè)飛機(jī)翅膀都買不起，通過(guò)不到十年的發(fā)展，到現(xiàn)在已形成資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一千四百多億，大小飛機(jī)兩百三十多架的局面，堪稱中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)奇跡。經(jīng)過(guò)這次本企業(yè)總部組織的對(duì)本企業(yè)文化培訓(xùn)我感覺(jué)非常有意義，對(duì)我今后的人生來(lái)說(shuō)都是一筆巨大的財(cái)富。

以樹(shù)做比喻，企業(yè)是樹(shù)，文化是根，根固則葉茂，葉茂則發(fā)達(dá)。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中具有舉足輕重的核心作用，是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。古語(yǔ)云“欲求木之長(zhǎng)者，必固其根本”，本企業(yè)一直將企業(yè)文化視為企業(yè)發(fā)展的重中之重，本企業(yè)文化是以“內(nèi)修中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹、外融西方先進(jìn)科學(xué)管理技術(shù)”的經(jīng)營(yíng)管理思想，他把“誠(chéng)信·業(yè)績(jī)·創(chuàng)新”作為企業(yè)宗旨；把“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事”作為企業(yè)理念。

《同仁共勉十條》，這十句話是本企業(yè)文化的核心組成部分；也是本企業(yè)全體員工做人做事、待人接物的重要標(biāo)準(zhǔn)和原則?！皥F(tuán)體以和睦為興盛”，眾人拾柴火焰高，一根手指的力量并不大，但如果握成一個(gè)拳頭，形成合力則力量倍增，這就是團(tuán)結(jié)和睦的力量。“家和萬(wàn)事興”，何況一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)體。天時(shí)、地利、人和才能成就事業(yè)，然而“天時(shí)不如地利、地利不如人和”，對(duì)于一個(gè)家庭、一個(gè)國(guó)家、乃至整個(gè)世界而言，和睦是至關(guān)重要的先決條件；“精進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則”，精進(jìn)，是佛家的詞匯，是菩薩修行“六度”法門之一，做事貴在持之以恒、勇于進(jìn)取，其實(shí)成功與失敗往往就在一念之間，但效果差別很大，“不積跬步無(wú)以成千里，不積小流無(wú)以成江?！保挥兄匾暳康姆e累，方可獲得質(zhì)的提高，不斷得以精進(jìn)；“健康以慎食為良藥”，預(yù)防是最好治療方法；“諍議以寬恕為旨要”，每個(gè)人都有他各自的見(jiàn)解，無(wú)論對(duì)錯(cuò)都應(yīng)該以一顆寬容的心去面對(duì)，這樣大家才能團(tuán)結(jié)一心；“長(zhǎng)幼以慈愛(ài)為進(jìn)德”，中華民族最講究的就是孝道，一個(gè)人只有對(duì)親人敬愛(ài)有加，才可能有博愛(ài)的胸懷，愛(ài)天下的人和事，珍惜自己的工作和與同事的緣分。；“學(xué)問(wèn)以勤習(xí)為入門”，書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟，這句話想必大家非常熟悉了，只有勤才能使人不斷成長(zhǎng)；“待人以至誠(chéng)為基石”，社會(huì)就是人與人組成，人之間的關(guān)系是相互的，你怎樣對(duì)人，其他人就會(huì)如何對(duì)你，所以要將“至誠(chéng)做人，至誠(chéng)做事”貫穿于每項(xiàng)工作和事業(yè)；“處眾以謙恭為有理”，只有以謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的態(tài)度行事，才能不斷的充實(shí)自己；“凡事以預(yù)立而不勞”，做好處理預(yù)案，以便在處理問(wèn)題時(shí)能夠做到心中有數(shù)、從容不迫、事半功倍；“接物以謹(jǐn)慎為根本”，謹(jǐn)于言，慎于行，心中應(yīng)明白事情的輕重，哪些話該說(shuō)或不該說(shuō)，哪些行為該做不該做，自己必須有一個(gè)明確的了解，弄清楚之后，才能在處理過(guò)程中保持清醒、冷靜的頭腦，也就是要做到清清楚楚、明明白白。

我認(rèn)為“同仁共勉”在本企業(yè)文化當(dāng)?shù)牡匚恢?，他充?dāng)著我們企業(yè)文化的“靈魂”。對(duì)于我們企業(yè)的員工教導(dǎo)，是應(yīng)該以一顆誠(chéng)摯的心去接納，他那淺顯的字眼中蘊(yùn)涵著深邃的懊理，體現(xiàn)出了本企業(yè)對(duì)于培養(yǎng)、奠定員工品德精神重視。我要做到讓其融入我今后的學(xué)習(xí)、工作當(dāng)中，達(dá)到我們本企業(yè)的最終的“奮斗目標(biāo)”。我們的事業(yè)有著“精進(jìn)”，我們的員工都成就自己“精進(jìn)人生”。而及事業(yè)分布在祖國(guó)的每一處以及世界的每一處，得以員工到處可見(jiàn)，自豪為本企業(yè)人！

企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)資產(chǎn)的基石。無(wú)形的企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的生產(chǎn)力，是一種自然規(guī)律，兩者反之，只會(huì)造成企業(yè)文化沒(méi)落，企業(yè)“生產(chǎn)力”變?yōu)樘澘铡Ｋ晕覀儽仨殨r(shí)時(shí)的去探索研究更為適合企業(yè)發(fā)展的新文化，讓企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)力共同發(fā)展。

本企業(yè)這個(gè)企業(yè)，給了我一個(gè)新的空間，一個(gè)更大的舞臺(tái)，讓我在今后的人生中可以有更大的發(fā)展，我誠(chéng)摯的感謝本企業(yè)文化帶給我的“人生”。

第三篇：學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得

學(xué)習(xí)企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)

在加入本企業(yè)這個(gè)大家庭的成員之前，我對(duì)本企業(yè)的印象只是一個(gè)飛速發(fā)展的企業(yè)，從1993年以1000萬(wàn)元起步，連個(gè)飛機(jī)翅膀都買不起，通過(guò)不到十年的發(fā)展，到現(xiàn)在已形成資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一千四百多億，大小飛機(jī)兩百三十多架的局面，堪稱中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)奇跡。經(jīng)過(guò)這次本企業(yè)總部組織的對(duì)本企業(yè)文化培訓(xùn)我感覺(jué)非常有意義，對(duì)我今后的人生來(lái)說(shuō)都是一筆巨大的財(cái)富。

以樹(shù)做比喻，企業(yè)是樹(shù)，文化是根，根固則葉茂，葉茂則發(fā)達(dá)。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中具有舉足輕重的核心作用，是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。古語(yǔ)云“欲求木之長(zhǎng)者，必固其根本”，本企業(yè)一直將企業(yè)文化視為企業(yè)發(fā)展的重中之重，本企業(yè)文化是以“內(nèi)修中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹、外融西方先進(jìn)科學(xué)管理技術(shù)”的經(jīng)營(yíng)管理思想，他把“誠(chéng)信·業(yè)績(jī)·創(chuàng)新”作為企業(yè)宗旨；把“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事”作為企業(yè)理念。

《同仁共勉十條》，這十句話是本企業(yè)文化的核心組成部分；也是本企業(yè)全體員工做人做事、待人接物的重要標(biāo)準(zhǔn)和原則?！皥F(tuán)體以和睦為興盛”，眾人拾柴火焰高，一根手指的力量并不大，但如果握成一個(gè)拳頭，形成合力則力量倍增，這就是團(tuán)結(jié)和睦的力量。“家和萬(wàn)事興”，何況一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)體。天時(shí)、地利、人和才能成就事業(yè)，然而“天時(shí)不如地利、地利不如人和”，對(duì)于一個(gè)家庭、一個(gè)國(guó)家、乃至整個(gè)世界而言，和睦是至關(guān)重要的先決條件；“精

進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則”，精進(jìn)，是佛家的詞匯，是菩薩修行“六度”法門之一，做事貴在持之以恒、勇于進(jìn)取，其實(shí)成功與失敗往往就在一念之間，但效果差別很大，“不積跬步無(wú)以成千里，不積小流無(wú)以成江?！?，只有重視量的積累，方可獲得質(zhì)的提高，不斷得以精進(jìn)；“健康以慎食為良藥”，預(yù)防是最好治療方法；“諍議以寬恕為旨要”，每個(gè)人都有他各自的見(jiàn)解，無(wú)論對(duì)錯(cuò)都應(yīng)該以一顆寬容的心去面對(duì)，這樣大家才能團(tuán)結(jié)一心；“長(zhǎng)幼以慈愛(ài)為進(jìn)德”，中華民族最講究的就是孝道，一個(gè)人只有對(duì)親人敬愛(ài)有加，才可能有博愛(ài)的胸懷，愛(ài)天下的人和事，珍惜自己的工作和與同事的緣分。；“學(xué)問(wèn)以勤習(xí)為入門”，書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟，這句話想必大家非常熟悉了，只有勤才能使人不斷成長(zhǎng)；“待人以至誠(chéng)為基石”，社會(huì)就是人與人組成，人之間的關(guān)系是相互的，你怎樣對(duì)人，其他人就會(huì)如何對(duì)你，所以要將“至誠(chéng)做人，至誠(chéng)做事”貫穿于每項(xiàng)工作和事業(yè)；“處眾以謙恭為有理”，只有以謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的態(tài)度行事，才能不斷的充實(shí)自己；“凡事以預(yù)立而不勞”，做好處理預(yù)案，以便在處理問(wèn)題時(shí)能夠做到心中有數(shù)、從容不迫、事半功倍；“接物以謹(jǐn)慎為根本”，謹(jǐn)于言，慎于行，心中應(yīng)明白事情的輕重，哪些話該說(shuō)或不該說(shuō)，哪些行為該做不該做，自己必須有一個(gè)明確的了解，弄清楚之后，才能在處理過(guò)程中保持清醒、冷靜的頭腦，也就是要做到清清楚楚、明明白白。

我認(rèn)為“同仁共勉”在本企業(yè)文化當(dāng)?shù)牡匚恢?，他充?dāng)著我們企業(yè)文化的“靈魂”。對(duì)于我們企業(yè)的員工教導(dǎo)，是應(yīng)該以一顆誠(chéng)摯的心去接納，他那淺顯的字眼中蘊(yùn)涵著深邃的懊理，體現(xiàn)出了本企業(yè)對(duì)于

培養(yǎng)、奠定員工品德精神重視。我要做到讓其融入我今后的學(xué)習(xí)、工作當(dāng)中，達(dá)到我們本企業(yè)的最終的“奮斗目標(biāo)”。我們的事業(yè)有著“精進(jìn)”，我們的員工都成就自己“精進(jìn)人生”。而及事業(yè)分布在祖國(guó)的每一處以及世界的每一處，得以員工到處可見(jiàn)，自豪為本企業(yè)人！

企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)資產(chǎn)的基石。無(wú)形的企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的生產(chǎn)力，是一種自然規(guī)律，兩者反之，只會(huì)造成企業(yè)文化沒(méi)落，企業(yè)“生產(chǎn)力”變?yōu)樘澘?。所以我們必須時(shí)時(shí)的去探索研究更為適合企業(yè)發(fā)展的新文化，讓企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)力共同發(fā)展。

本企業(yè)這個(gè)企業(yè)，給了我一個(gè)新的空間，一個(gè)更大的舞臺(tái)，讓我在今后的人生中可以有更大的發(fā)展，我誠(chéng)摯的感謝本企業(yè)文化帶給我的“人生”。

第四篇：學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的交流和探討

一、為什么要抓企業(yè)文化建設(shè)？

為什么要在企業(yè)發(fā)展的目前階段著重抓企業(yè)文化建設(shè)？

二、中層以上干部關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的撰文看了沒(méi)有？

誰(shuí)的文章寫得好？

你對(duì)哪些內(nèi)容記憶深刻？

三、你了解的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)中那個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)搞得好？

從現(xiàn)實(shí)存在的4個(gè)案例模型談起

其實(shí)，“關(guān)燈”、“檢修”、“付款”、“計(jì)量?jī)x表”這四個(gè)案例只是一個(gè)具體的模型，在我們企業(yè)目前的實(shí)際管理工作中，類似“關(guān)燈”的漏洞、“檢修”的錯(cuò)誤理念、“付款”流程的機(jī)械以及“計(jì)量?jī)x表”無(wú)責(zé)任主體的錯(cuò)誤還有很多種情況。

舉例說(shuō)明目前企業(yè)存在的幾種不正確理念

企業(yè)虧損不著急，企業(yè)停產(chǎn)不著急（我對(duì)1月9日停車檢修一些部門的工作表現(xiàn)不滿意），企業(yè)損失不著急 ??

企業(yè)近幾年反復(fù)在抓職責(zé)的認(rèn)知，但對(duì)自己的職責(zé)到底是什么普遍理解的深度不夠。報(bào)采購(gòu)計(jì)劃大手大腳，雖然是經(jīng)過(guò)了層層簽字，但在你簽字的時(shí)候你想到了你的責(zé)任了嗎？稍微有一點(diǎn)有責(zé)任的業(yè)務(wù)，稍微有一點(diǎn)有難度的工作，趕緊外協(xié)；招待費(fèi)、辦公用費(fèi)等費(fèi)用指標(biāo)是用于工作，也是最高限額，但很多人是一種什么心態(tài)呢?不花白不花，能多花就找理由多花，真的需要這么多嗎?再看后勤幾項(xiàng)費(fèi)用的管理和控制：住宿費(fèi)用、車輛管理費(fèi)用、打掃衛(wèi)生費(fèi)用等。

個(gè)別部門和領(lǐng)導(dǎo)不愿多干工作，不愿為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)去承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象還是非常明顯，把職責(zé)當(dāng)作推卸工作的理由；還有的部門對(duì)不干工作心安理得，希望自己的工作越少越好；還有的部門總愿意和消極的人、不干工作的人攀比；我只能告訴你，你一定想錯(cuò)了??一是關(guān)于帶薪休假的建議；

二是關(guān)于挑揀催化劑的一些怨言的看法。

通過(guò)對(duì)以上幾個(gè)案例和幾種不正確理念的思考，你有什么啟發(fā)？

首先要正確地領(lǐng)會(huì)和認(rèn)識(shí)自己的最基本的工作職責(zé)，把基本工作職責(zé)和職務(wù)工作職責(zé)搞清楚。企業(yè)是一個(gè)整體，所有員工都要樹(shù)立整體觀念，都是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)：企業(yè)整體效益最大化，企業(yè)價(jià)值最大化。作為一個(gè)員工主動(dòng)地去為企業(yè)做有價(jià)值的工作，這是每個(gè)員工首要的、也是最基本的職責(zé)和責(zé)任之一；作為一

不要一有問(wèn)題就想著往制度身上推責(zé)任。制度是一個(gè)企業(yè)最基本的工作準(zhǔn)則和工作標(biāo)準(zhǔn)，但一定不是管理的全部，因?yàn)?，再科學(xué)、再系統(tǒng)、再完

一定要有良好的心態(tài)。一個(gè)合格的員工，一個(gè)優(yōu)秀的員工，不是出現(xiàn)了工作差錯(cuò)以后，挖空心思找理由去推托責(zé)任；不是受了批評(píng)以后，牢騷滿腹，怨三怨四，而是要學(xué)會(huì)主動(dòng)承擔(dān)和反思。

理念對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)非常重要。理念決定工作的責(zé)任心，理念決定工作的態(tài)度，理念決定一個(gè)人的工作行為，理念決定工作成效，理念決定個(gè)人的工作回報(bào)。

什么是理念？

人生的成就=人格的理念X能力X激情

（+100~-100）（0~100）（0~100）

道家講“孤陰不生，獨(dú)陽(yáng)不長(zhǎng)”說(shuō)的是不論做任何事情都要陰陽(yáng)共濟(jì)，虛實(shí)結(jié)合。企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系是，企業(yè)文化是“虛”的，經(jīng)營(yíng)管理是實(shí)的，企業(yè)要獲得更好、更大發(fā)展，就要虛實(shí)結(jié)合。無(wú)數(shù)成功企業(yè)的實(shí)踐也一再證明，誰(shuí)塑造了優(yōu)秀的文化，誰(shuí)擁有了最優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念并且能轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，誰(shuí)就會(huì)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者。

也只有建立了優(yōu)秀的文化，才能培養(yǎng)出強(qiáng)大的企業(yè)！

發(fā)生在海爾的一次招聘故事

值夜班可以睡覺(jué)嗎？

有一天，有一位在國(guó)企工作了多年的鍋爐工要求到海爾去工作。海爾接待此應(yīng)聘者時(shí)，告知他需要值夜班。應(yīng)聘者馬上表示：“值夜班可以睡覺(jué)嗎？”當(dāng)海爾回答他不可以時(shí)，他大為吃驚：“為什么不可以？我在國(guó)企工作多年都可以睡覺(jué)！不可以我就不來(lái)了！”該故事的哲理：

中國(guó)人在外企工作也是很守紀(jì)律的，為什么在本土企業(yè)工作就要懶散、不認(rèn)真工作，還要發(fā)牢騷？?jī)H僅是因?yàn)橹贫葐?？不，真正有建設(shè)性和破壞性的，永遠(yuǎn)是文化。建立制度一定要文化先行。而文化，不是墻上的口號(hào)，首先是根植于員工內(nèi)心的觀念。誰(shuí)在電梯放的“屁”

有一天，一個(gè)很有才干的秘書(shū)跟著一位領(lǐng)導(dǎo)在坐電梯，恰巧電梯里有一位美女，這時(shí)，這位領(lǐng)導(dǎo)忍不住放了一個(gè)屁，由于電梯空間狹小，局面非常尷尬，美女首先看領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)接著看秘書(shū)，結(jié)果秘書(shū)說(shuō)了一句話：“這不是我放的。”

該故事的哲理：

一、第二天，這位秘書(shū)就被解雇了；

二、原因是：作為一個(gè)下級(jí)，你連“屁”大的事都不敢擔(dān)，你還能干什么？

關(guān)于對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，用“五花八門”來(lái)評(píng)價(jià)，好像一點(diǎn)也不過(guò)分，也包括咱們的人。

有的人把企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)（CIS）當(dāng)成了企業(yè)文化的全部；

有的人把隨便總結(jié)了幾個(gè)口號(hào)，什么“上善若水”、“厚德載物”等當(dāng)成了企業(yè)文化的重要內(nèi)容；

更多人簡(jiǎn)單地把企業(yè)組織的一些文體活動(dòng)認(rèn)為就是企業(yè)文化等等??

可形象的描述為：

（一）實(shí)現(xiàn)使命。任何組織存在的價(jià)值和意義就是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、完成使命。企業(yè)最根本的使命就是要活下去、好好地活下去、永久地活下去。企業(yè)文化建設(shè)最根本的目標(biāo)就是要通過(guò)凝聚人、引領(lǐng)人、調(diào)動(dòng)人、培養(yǎng)人有效率、有質(zhì)量地完成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)使命。

（四）創(chuàng)造一種環(huán)境和氛圍。企業(yè)文化是一種氛圍，企業(yè)文化就是要在企業(yè)中促使形成一種正氣，形成一種主動(dòng)負(fù)責(zé)、積極向上的氛圍，形成一種嶄新的精神面貌。氛圍是一種勢(shì)，氛圍是一種力，氛圍是一種氣場(chǎng)。積極的心態(tài)和良好的氛圍是群體良好行為的條件?？傊?，企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的管理都是由人來(lái)實(shí)現(xiàn)的。戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)都是可以通過(guò)規(guī)章制度、計(jì)劃要求等手段去實(shí)現(xiàn)，但它們都不如共同的價(jià)值觀、信念、行為規(guī)范等這把“金鑰匙”更為有效。因?yàn)閮r(jià)值觀、信念、行為規(guī)范可以形成人們的自覺(jué)行動(dòng)，達(dá)到自我控制和自我協(xié)調(diào)的境界。如果企業(yè)能夠建設(shè)和擁有一套優(yōu)秀的、為員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀體系，那么，員工主動(dòng)的自我控制、員工間的非正式監(jiān)督與不涉及具體細(xì)節(jié)的組織準(zhǔn)則結(jié)合在一起，會(huì)使員工比在正式制度下更愿意服從，控制員工行為就會(huì)比只有正式控制制度（或單純依靠控制制度）更為有效。

（一）關(guān)于幾個(gè)正確理念

2、“以人為本”的真正內(nèi)涵是什么？

2、“以人為本”的真正內(nèi)涵是什么？

2、“以人為本”的真正內(nèi)涵是什么？

3、“好企業(yè)”的基本標(biāo)準(zhǔn)是什么？

（三）企業(yè)文化建設(shè)的基本思路

什么是企業(yè)精神？

我們需要什么樣的精神？

什么是企業(yè)作風(fēng)？我們需要什么樣的作風(fēng)？建設(shè)優(yōu)秀的現(xiàn)代化的大型化工企業(yè)。

第五篇：學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得

一個(gè)企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時(shí)存在。因?yàn)槠髽I(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動(dòng)的總合；也就是企業(yè)所有人員的習(xí)慣和作風(fēng)，或者是企業(yè)的風(fēng)氣。

萬(wàn)向集團(tuán)的企業(yè)精神是“講真話，干實(shí)事”。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識(shí)型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái)。

總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)萬(wàn)向集團(tuán)“一天做一件實(shí)事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事”的企業(yè)核心來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。