第一篇：青島參觀學習心得體會

青島參觀學習體會

2013年 9月 9日，在集團公司組織和領導帶領下，我們一行15人趕赴青島海爾、海信、青啤、青島港集團等知名企業(yè)進行考察參觀學習，這些企業(yè)具備先進的生產和管理經驗，是其他企業(yè)爭相效仿和學習的標桿，我們此次青島之行的主要目的就是到這里參觀和學習這些企業(yè)的先進管理經驗。下面我就分別談一下我的感受。

我們的第一站是海信，首先在講解員的帶領下，參觀海信的手機生產線和電視、商務空調生產線，了解了海信集團是市場經濟發(fā)展較為成熟的大企業(yè)，是創(chuàng)新精神和創(chuàng)新模式的典型，是具有中國特色的國有企業(yè)在改革開放和市場化轉型的典型，也是中國企業(yè)在全球化競爭中取得競爭優(yōu)勢的典型。海信集團是特大型電子信息產業(yè)集團公司，成立于1969年。海信是以堅持“技術立企，穩(wěn)健經營”的發(fā)展戰(zhàn)略以優(yōu)化產業(yè)結構為基礎，技術創(chuàng)新為動力，資本運營為杠桿，持續(xù)健康發(fā)展。進入21世紀，海信以強大的技術研發(fā)為后盾，以優(yōu)秀的國際化經營管理團隊為支撐，加快了產業(yè)擴張的速度，形成了數(shù)字多媒體技術、現(xiàn)代通信技術和智能信息系統(tǒng)技術支撐涵蓋多媒體家電通信智能信息系統(tǒng)和現(xiàn)代地產與服務的產業(yè)格局，2009年海信實現(xiàn)銷售收入560億元，在中國電子信息百強企業(yè)中名列前茅。海信擁有海信電器和海信科龍電器兩家在滬、深、港三地的上市公司，同時成為國內唯一一家持有海信、科龍和容聲三個中國馳名商標的企業(yè)集團。海信電視、海信空調、海信冰箱、海信手機、科龍空調容聲冰箱全部當選中國名牌，其中海信電視、海信空調、海信冰箱全部被評為國家免檢產品，海信電視首批獲得國家出口免檢資格。海信是國家首批創(chuàng)新企業(yè)，國家創(chuàng)新體系企業(yè)研發(fā)中心試點單位，中宣部，國務院國資委推舉的全國十大國企典型擁有國家企業(yè)技術中心，國家級博士后科研工作站，國家863成果產業(yè)化基地，國家火炬計劃軟件產業(yè)基地，數(shù)字多媒體技術國家重點實驗室。海信在青島、深圳、順德、美國、比利時等地建有研發(fā)中心，初步確立全球研發(fā)體系?？萍几咝У募夹g創(chuàng)新體系，使海信的技術創(chuàng)新工作始終走在國家同行前列。

第二站就是青島的啤酒廠俗稱“青啤”。要說青島的企業(yè)，就不得不提青島啤酒廠。來到青島不去品嘗地道的青島啤酒實屬一大遺憾。青島啤酒的名氣在外，有人說青島是漂浮在兩種泡沫上的城市，一種是指大海的浪花，一種是啤酒泡沫。青島啤酒廠位于大名鼎鼎的青島啤酒街。參加學習的第二天我們來到青島啤博物館，觀看了啤酒的生產工藝流程，在青啤博物館內體驗了一把青啤特有的激情。青啤博物館坐落在1903年建設的青島啤酒廠，整個臨街建筑外墻以仿歐洲古典建筑風格進行改造的青島啤酒博物館。展出面積為6千多平方米，共分為百年歷史和文化，生產工藝、多功能區(qū)三個參觀游覽區(qū)域。在百年歷史文化展區(qū)，大家可以順著時空發(fā)展的順序，通過圖片文字和實物資料，了解青島啤酒起源發(fā)展以及歷史。這展區(qū)最有意思的是兩幅日本占領時期在國外廣告宣傳畫，一副是穿旗袍的美女，坐在凳子上，身邊桌子上放著一瓶青島啤酒，是屬于老式啤酒瓶，咖啡色很笨重的感覺。另一幅畫是“桃園三結義”劉備、關羽、張飛兄弟三個用大碗喝酒。這兩幅畫的意思是說，“美女英雄都喝青島啤酒”反過來，喝青島啤酒的女人都是美女，喝過青島啤酒的男人都是英雄！看完第一個展區(qū)就進入生產工藝車間，參觀青島啤酒的生產線，看看青島啤酒的灌酒和包裝，第一展區(qū)和第二展區(qū)都是在1903年建廠的，廠房內那棟建筑也是至今青島市唯一保存完好的德國工業(yè)建筑，客人到那里參觀真正實現(xiàn)了喝正宗青島啤酒，欣賞百年德國老建筑，可謂是一舉兩得，多功能區(qū)就是酒吧，醉酒屋等等一批娛樂性互動節(jié)目，大家在中途酒吧可以品嘗到只有在青島啤酒廠才能喝到的原漿啤酒。這種原漿啤酒是沒有經過過濾的富含酵母的啤酒，看起來比較渾濁，但是入口絕對讓你感覺到一股清新?lián)涿娑鴣淼母杏X，直入心底。在醉酒小屋里大家可以感受一下喝醉酒的感覺。接著來到一個品酒區(qū)，大家可以暢飲剛剛在生產線上流出的青島啤酒。作為世界一流的啤酒博物館——青島啤酒博物館，總投資2600萬薈萃了歷史的精華，展現(xiàn)了百年民族的風采，利用高科技手段，讓游客融入其中，感悟啤酒帶給大家的噢妙，青島啤酒博物館對游客承諾“給我一小時，還你100年”所以非常值得一看，相信大家不枉此行。

第三站是青島海爾。首先參觀的是海爾集團工業(yè)園。海爾集團是世界白色家電第一品牌，中國最有價值的品牌，參觀的第一站是海爾大學。海爾大學聲明在外，是海爾集團培養(yǎng)中高級管理人才的搖籃，是海爾集團提出的以市場鏈為紐帶的業(yè)務流程再造背景下，在信息化時代新經濟的浪潮中為滿足海爾國際化戰(zhàn)略轉移而成立的。海爾大學的門檻為 木質高門檻，好像廟堂，必須抬腳才能進入，意思是海爾大學的門檻很高。進門后就可以看見日新堂，正門上方寫有“日新”二字，門前的楹聯(lián)為“博學而日參乎己，知名而行無過失焉”，用此聯(lián)來激勵進入此門的海爾人，不斷反省自己的不足，不斷追求更新，更高的目標。繞過一個長長的走廊，呈現(xiàn)在我們眼前的是一個碧綠的水池，水池的對面是鏤金堂，這個名字取自《學記》中的“鍥而不舍，金石可鏤”，意思是勉勵加入海爾的員工能夠不斷打磨自己，修煉自己，是自己從普通的金石原料磨練成精美的藝術品?；乩鹊臇|側是粉色的墻壁，墻壁上和揚州的公園是一樣中空的，從廊子的這邊可以看見廊子的那邊。走過長廊，就是曲水流觴，這是模仿醉仙翁亭前的曲水流觴建造而成，據說，開足水龍頭，一個漂浮物從開始到終點需要3分鐘，呼應著一般員工在海爾大學的三天學習周期是。走過曲水流觴，就是海爾大學的另一個出口了。

走出海爾大學，心潮澎湃，這樣的企業(yè)，這樣的培訓機構，怎么會不擁有一流的員工，這么會不造就一流的企業(yè)，這樣的相輔相成又怎么會不成就一流的海爾？

在導游的引導下，走出海爾大學，接著參觀了海爾空調生產流水線，一臺臺空調機在流水線上慢慢移動，流水線上工人們忙碌著自己的工作，雖然他們有的只是擰幾個螺絲，但他們都做得那么一絲不茍。是的，在那一瞬間，我想起的是“企業(yè)管理的精髓之一是要善于將復雜的問題簡單化”。一臺空調機無疑是一個復雜的系統(tǒng)，但在海爾員工的眼里，它不過是擰緊幾個螺絲，插好自己的那幾個插頭，做著自己所做的平凡的反復的工作，這方面都是專家，沒有人能

夠做的比他們更好，尤其值得我們稱道的是，每隔3-4個工序，都有一個質量管理員，他們穿著不同的服飾，在檢查者每一個工序的質量，在離開車間的時候，我們看到不少工人撐著電動的運貨叉車在移動，他們一律在規(guī)定黃線以內移動，絕無超越黃線的時候。

走出空調車間，我們在會議室聆聽了海爾宣傳部門的相關負責人的報告。通過講解，報告的每一條信息都震撼著我們。海爾借鑒國外先進的管理方法，創(chuàng)造了OEC管理模式，即目標系統(tǒng)，日清系統(tǒng)和激勵機制共同組成的管理模式。目標系統(tǒng)是指當日事當日畢，同時找出差距，提出改進目標，每個班組有一個日高欄，每天每人的工作量和表現(xiàn)情況一目了然，而這一切又與每個員工的工資收入掛鉤，同樣登上日高欄。海爾集團靈活的將“馬特萊法則”，又稱80：20法則運用于干部管理，即從管理學角度，把80:20作為確定比值，重抓關鍵人員，關鍵環(huán)節(jié)，關鍵項目，即以20%帶動80%，運用該法則于管理，即職務越高，責任越大，對于錯誤和責任，干部和員工責任分別為80、20，即干部對下屬的錯誤負責80%，具體工作人員負責20%。因此，海爾的管理是到位的，事無巨細均有人管，海爾的運轉效率是高效的，自責權利賞罰分明，在管理上，海爾的口號是“練為戰(zhàn)，不為看”。海爾的管理模式和理念值得我們去學習、探索、借鑒，為公司的明天做好今天的工作。

第四站是青島港；青島港是由青島老港區(qū)、前灣、新港區(qū)三大港區(qū)組成，是我國僅此上海、深圳的第三大集裝箱運輸港口，從小小的細節(jié)中，我們就能夠感受出來。在這里賞罰分明，員工們都確信，付出越多收獲越多，所有員工工作積極性很高。今天我們參觀的前灣港，見到許多忙忙碌碌的大型機器和許多貨輪，集裝箱、讓我們震撼，講解員使我們了解到每個集裝箱都是獨一無二的，因為他們都有自己的編碼組成。許振超憑著勤奮好學，用于創(chuàng)新的堅韌意志和刻苦鉆研，艱苦奮斗的拼搏精神，從一個普通的門機司機逐步鍛煉成長為港口橋吊技術能手和技術專家，一鉤準，一鉤凈，二次停夠??青島港橋吊隊長許振超的“絕活兒”讓橋吊隊屢刷多項港口作業(yè)的世界紀錄。他們的振超精神是每個青島人前進的動力：愛崗敬業(yè)，無私奉獻的主人翁精神；艱苦奮斗，努力開拓的拼搏精神；與時俱進，爭創(chuàng)一流的創(chuàng)新精神；團結協(xié)作，相互關愛的團隊精神。

青島港的“三個一代人”精神讓我們感受到作為新時代工人的驕傲：一代人要有一代人的作為；一代人要有一代人的奉獻；一代人要有一代人的犧牲。

在青島灣，工人的福利待遇很好，青島港集團奉這一原則提高福利待遇讓工人們不離不棄！作為青島市最大的企業(yè)，它的辭職率是很低的。每個工人都有一張圖片卡，目的就是讓工人們養(yǎng)成愛讀書愛學習的習慣，做一名現(xiàn)代化工人！青島港的成功經驗是一個寶礦，很值得深入挖掘，這是很有道理的，作為參觀者，我們當然很難了解青島管理的具體過程，但其管理方法所帶來的巨大成功，已經讓我們確信，這種把社會主義觀念和中國傳統(tǒng)管理文化結合，和企業(yè)的現(xiàn)實特點，結合的管理經驗，管理理念，是企業(yè)科學發(fā)展的很有效的管理方法。

第二篇：青島參觀學習心得體會

青島參觀學習體會

2013年 9月 9日，在集團公司組織和領導帶領下，我們一行15人趕赴青島海爾、海信、青啤、青島港集團等知名企業(yè)進行考察參觀學習，這些企業(yè)具備先進的生產和管理經驗，是其他企業(yè)爭相效仿和學習的標桿，我們此次青島之行的主要目的就是到這里參觀和學習這些企業(yè)的先進管理經驗。下面我就分別談一下我的感受。

我們的第一站是海信，首先在講解員的帶領下，參觀海信的手機生產線和電視、商務空調生產線，了解了海信集團是市場經濟發(fā)展較為成熟的大企業(yè)，是創(chuàng)新精神和創(chuàng)新模式的典型，是具有中國特色的國有企業(yè)在改革開放和市場化轉型的典型，也是中國企業(yè)在全球化競爭中取得競爭優(yōu)勢的典型。海信集團是特大型電子信息產業(yè)集團公司，成立于1969年。海信是以堅持“技術立企，穩(wěn)健經營”的發(fā)展戰(zhàn)略以優(yōu)化產業(yè)結構為基礎，技術創(chuàng)新為動力，資本運營為杠桿，持續(xù)健康發(fā)展。進入21世紀，海信以強大的技術研發(fā)為后盾，以優(yōu)秀的國際化經營管理團隊為支撐，加快了產業(yè)擴張的速度，形成了數(shù)字多媒體技術、現(xiàn)代通信技術和智能信息系統(tǒng)技術支撐涵蓋多媒體家電通信智能信息系統(tǒng)和現(xiàn)代地產與服務的產業(yè)格局，2009年海信實現(xiàn)銷售收入560億元，在中國電子信息百強企業(yè)中名列前茅。海信擁有海信電器和海信科龍電器兩家在滬、深、港三地的上市公司，同時成為國內唯一一家持有海信、科龍和容聲三個中國馳名商標的企業(yè)集團。海信電視、海信空調、海信冰箱、海信手機、科龍空調容聲冰箱全部當選中國名牌，其中海信電視、海信空調、海信冰箱全部被評為國家免檢產品，海信電視首批獲得國家出口免檢資格。海信是國家首批創(chuàng)新企業(yè)，國家創(chuàng)新體系企業(yè)研發(fā)中心試點單位，中宣部，國務院國資委推舉的全國十大國企典型擁有國家企業(yè)技術中心，國家級博士后科研工作站，國家863成果產業(yè)化基地，國家火炬計劃軟件產業(yè)基地，數(shù)字多媒體技術國家重點實驗室。海信在青島、深圳、順德、美國、比利時等地建有研發(fā)中心，初步確立全球研發(fā)體系?？萍几咝У募夹g創(chuàng)新體系，使海信的技術創(chuàng)新工作始終走在國家同行前列。

第二站就是青島的啤酒廠俗稱“青啤”。要說青島的企業(yè)，就不得不提青島啤酒廠。來到青島不去品嘗地道的青島啤酒實屬一大遺憾。青島啤酒的名氣在外，有人說青島是漂浮在兩種泡沫上的城市，一種是指大海的浪花，一種是啤酒泡沫。青島啤酒廠位于大名鼎鼎的青島啤酒街。參加學習的第二天我們來到青島啤博物館，觀看了啤酒的生產工藝流程，在青啤博物館內體驗了一把青啤特有的激情。青啤博物館坐落在1903年建設的青島啤酒廠，整個臨街建筑外墻以仿歐洲古典建筑風格進行改造的青島啤酒博物館。展出面積為6千多平方米，共分為百年歷史和文化，生產工藝、多功能區(qū)三個參觀游覽區(qū)域。在百年歷史文化展區(qū)，大家可以順著時空發(fā)展的順序，通過圖片文字和實物資料，了解青島啤酒起源發(fā)展以及歷史。這展區(qū)最有意思的是兩幅日本占領時期在國外廣告宣傳畫，一副是穿旗袍的美女，坐在凳子上，身邊桌子上放著一瓶青島啤酒，是屬于老式啤酒瓶，咖啡色很笨重的感覺。另一幅畫是“桃園三結義”劉備、關羽、張飛兄弟三個用大碗喝酒。這兩幅畫的意思是說，“美女英雄都喝青島啤酒”反過來，喝

青島啤酒的女人都是美女，喝過青島啤酒的男人都是英雄！看完第一個展區(qū)就進入生產工藝車

間，參觀青島啤酒的生產線，看看青島啤酒的灌酒和包裝，第一展區(qū)和第二展區(qū)都是在1903

年建廠的，廠房內那棟建筑也是至今青島市唯一保存完好的德國工業(yè)建筑，客人到那里參觀真

正實現(xiàn)了喝正宗青島啤酒，欣賞百年德國老建筑，可謂是一舉兩得，多功能區(qū)就是酒吧，醉酒

屋等等一批娛樂性互動節(jié)目，大家在中途酒吧可以品嘗到只有在青島啤酒廠才能喝到的原漿啤

酒。這種原漿啤酒是沒有經過過濾的富含酵母的啤酒，看起來比較渾濁，但是入口絕對讓你感

覺到一股清新?lián)涿娑鴣淼母杏X，直入心底。在醉酒小屋里大家可以感受一下喝醉酒的感覺。接

著來到一個品酒區(qū)，大家可以暢飲剛剛在生產線上流出的青島啤酒。作為世界一流的啤酒博物

館——青島啤酒博物館，總投資2600萬薈萃了歷史的精華，展現(xiàn)了百年民族的風采，利用高科

技手段，讓游客融入其中，感悟啤酒帶給大家的噢妙，青島啤酒博物館對游客承諾“給我一小

時，還你100年”所以非常值得一看，相信大家不枉此行。

第三站是青島海爾。首先參觀的是海爾集團工業(yè)園。海爾集團是世界白色家電第一品牌，中國最有價值的品牌，參觀的第一站是海爾大學。海爾大學聲明在外，是海爾集團培養(yǎng)中高級

管理人才的搖籃，是海爾集團提出的以市場鏈為紐帶的業(yè)務流程再造背景下，在信息化時代新

經濟的浪潮中為滿足海爾國際化戰(zhàn)略轉移而成立的。海爾大學的門檻為 木質高門檻，好像廟

堂，必須抬腳才能進入，意思是海爾大學的門檻很高。進門后就可以看見日新堂，正門上方寫

有“日新”二字，門前的楹聯(lián)為“博學而日參乎己，知名而行無過失焉”，用此聯(lián)來激勵進入此

門的海爾人，不斷反省自己的不足，不斷追求更新，更高的目標。繞過一個長長的走廊，呈現(xiàn)

在我們眼前的是一個碧綠的水池，水池的對面是鏤金堂，這個名字取自《學記》中的“鍥而不

舍，金石可鏤”，意思是勉勵加入海爾的員工能夠不斷打磨自己，修煉自己，是自己從普通的金

石原料磨練成精美的藝術品?；乩鹊臇|側是粉色的墻壁，墻壁上和揚州的公園是一樣中空的，從廊子的這邊可以看見廊子的那邊。走過長廊，就是曲水流觴，這是模仿醉仙翁亭前的曲水流

觴建造而成，據說，開足水龍頭，一個漂浮物從開始到終點需要3分鐘，呼應著一般員工在海

爾大學的三天學習周期是。走過曲水流觴，就是海爾大學的另一個出口了。

走出海爾大學，心潮澎湃，這樣的企業(yè)，這樣的培訓機構，怎么會不擁有一流的員工，這

么會不造就一流的企業(yè)，這樣的相輔相成又怎么會不成就一流的海爾？

在導游的引導下，走出海爾大學，接著參觀了海爾空調生產流水線，一臺臺空調機在流水

線上慢慢移動，流水線上工人們忙碌著自己的工作，雖然他們有的只是擰幾個螺絲，但他們都

做得那么一絲不茍。是的，在那一瞬間，我想起的是“企業(yè)管理的精髓之一是要善于將復雜的問題簡單化”。一臺空調機無疑是一個復雜的系統(tǒng)，但在海爾員工的眼里，它不過是擰緊幾個螺

絲，插好自己的那幾個插頭，做著自己所做的平凡的反復的工作，這方面都是專家，沒有人能

夠做的比他們更好，尤其值得我們稱道的是，每隔3-4個工序，都有一個質量管理員，他們穿

著不同的服飾，在檢查者每一個工序的質量，在離開車間的時候，我們看到不少工人撐著電動的運貨叉車在移動，他們一律在規(guī)定黃線以內移動，絕無超越黃線的時候。

走出空調車間，我們在會議室聆聽了海爾宣傳部門的相關負責人的報告。通過講解，報告的每一條信息都震撼著我們。海爾借鑒國外先進的管理方法，創(chuàng)造了OEC管理模式，即目標系

統(tǒng)，日清系統(tǒng)和激勵機制共同組成的管理模式。目標系統(tǒng)是指當日事當日畢，同時找出差距，提出改進目標，每個班組有一個日高欄，每天每人的工作量和表現(xiàn)情況一目了然，而這一切又

與每個員工的工資收入掛鉤，同樣登上日高欄。海爾集團靈活的將“馬特萊法則”，又稱80：

20法則運用于干部管理，即從管理學角度，把80:20作為確定比值，重抓關鍵人員，關鍵環(huán)節(jié)，關鍵項目，即以20%帶動80%，運用該法則于管理，即職務越高，責任越大，對于錯誤和責任，干部和員工責任分別為80、20，即干部對下屬的錯誤負責80%，具體工作人員負責20%。因此，海爾的管理是到位的，事無巨細均有人管，海爾的運轉效率是高效的，自責權利賞罰分明，在管理上，海爾的口號是“練為戰(zhàn)，不為看”。海爾的管理模式和理念值得我們去學習、探索、借

鑒，為公司的明天做好今天的工作。

第四站是青島港；青島港是由青島老港區(qū)、前灣、新港區(qū)三大港區(qū)組成，是我國僅此上海、深圳的第三大集裝箱運輸港口，從小小的細節(jié)中，我們就能夠感受出來。在這里賞罰分明，員

工們都確信，付出越多收獲越多，所有員工工作積極性很高。今天我們參觀的前灣港，見到許

多忙忙碌碌的大型機器和許多貨輪，集裝箱、讓我們震撼，講解員使我們了解到每個集裝箱都

是獨一無二的，因為他們都有自己的編碼組成。許振超憑著勤奮好學，用于創(chuàng)新的堅韌意志和

刻苦鉆研，艱苦奮斗的拼搏精神，從一個普通的門機司機逐步鍛煉成長為港口橋吊技術能手和

技術專家，一鉤準，一鉤凈，二次停夠??青島港橋吊隊長許振超的“絕活兒”讓橋吊隊屢刷

多項港口作業(yè)的世界紀錄。他們的振超精神是每個青島人前進的動力：愛崗敬業(yè)，無私奉獻的主人翁精神；艱苦奮斗，努力開拓的拼搏精神；與時俱進，爭創(chuàng)一流的創(chuàng)新精神；團結協(xié)作，相互關愛的團隊精神。

青島港的“三個一代人”精神讓我們感受到作為新時代工人的驕傲：一代人要有一代人的作為；一代人要有一代人的奉獻；一代人要有一代人的犧牲。

在青島灣，工人的福利待遇很好，青島港集團奉這一原則提高福利待遇讓工人們不離不棄！

作為青島市最大的企業(yè)，它的辭職率是很低的。每個工人都有一張圖片卡，目的就是讓工人們

養(yǎng)成愛讀書愛學習的習慣，做一名現(xiàn)代化工人！青島港的成功經驗是一個寶礦，很值得深入挖

掘，這是很有道理的，作為參觀者，我們當然很難了解青島管理的具體過程，但其管理方法所

帶來的巨大成功，已經讓我們確信，這種把社會主義觀念和中國傳統(tǒng)管理文化結合，和企業(yè)的現(xiàn)實特點，結合的管理經驗，管理理念，是企業(yè)科學發(fā)展的很有效的管理方法。

第三篇：青島參觀學習報告

青島參觀學習報告

201202011110

法學1班

高鵬林 為了更早的運用書本知識和加深對本專業(yè)的認識，在大三伊始，學院組織了我們大三學生前往青島進行參觀學習，以便使我們專業(yè)知識與實際生活更好聯(lián)系在一起。通過實地的觀覽和調研，經過認真的思考和研究形成此次調研的報告

實習時間：10月22號—10月23號

實習地點：青島德國監(jiān)獄舊址博物館、中國石油大學勝利學院（華東）

10月22日下午，我們前往了德國監(jiān)獄舊址博物館，也對這座監(jiān)獄有了一些初步的了解。在1900年至1995年該建筑群一直作為監(jiān)獄（看守所）使用，德國侵占青島時期（1897年至1914年）為德國關押非中國籍人犯的監(jiān)獄。日本第一次侵占青島時期（1914年至1922 年）為日本守備軍囚禁場；1922年中國政府收回青島后為青島地方檢察廳看守所；日本第 二次侵占青島時期（1938年至 1945年），“仁”、“義”字監(jiān)房為日本海軍囚禁場，日軍在“仁”字監(jiān)房增設了水車，“禮”、“智”、“信”字監(jiān)房和工場為偽青島地方法院看守所；1945年日本投降后為青島地方法院看守所，其“仁”、“信”字監(jiān)房關押日本戰(zhàn)犯和漢奸；1949年青島解放后為青島市人民法院看守所；1955年為青島市公安局看守所，1995年遷出。2004年12月，青島市人民政府將其定為青島市法制教育基地，2006年被公布為全國重點文物保護單位。位于常州路25號的“歐人監(jiān)獄”始建于1900年，舊址占地面積11.8畝，建筑面積8297.5平方米，包括各種建筑26棟，是一片以古堡式建筑為主體的極具特色的建筑群，作為一座典型的19世紀德國古堡式建筑，“歐人監(jiān)獄”是我國目前保存最完整最早的殖民監(jiān)獄。因其豐富的歷史人文價值，已被山東省政府將審定為345處省級歷史優(yōu)秀建筑之一，不少德國專家在看到“歐人監(jiān)獄”時也不禁感嘆：在德國本土也很難看到這樣的建筑了。其主要建筑有德國古堡式建筑(“仁”字號監(jiān)房)、伙房、浴室、馬房、“義”字監(jiān)房；水井、瞭望臺、監(jiān)獄工廠等。如此完整的一座監(jiān)獄得以保留，在中國監(jiān)獄近代史上是惟一的，在世界上也不多見。一個多小時的時間，細細的參觀了整所監(jiān)獄，不禁感慨。我們的國土上會出現(xiàn)外國的 監(jiān)獄，這是民族的悲哀中華的恥辱。我們能做的也只有奮發(fā)圖強，不要讓前輩的悲劇在我們 這一代變本加厲的上演。每一位中國人都應該牢記那段屈辱的歷史，奮發(fā)圖強，因為只有強 盛的祖國作為后盾，我們才不會被任何人所欺侮。同時我們也要在苦難中總結經驗，因為只 有這樣我們才能變得更強！

通過對德國監(jiān)獄歷史博物館的實地調研，有必要對中國的監(jiān)獄法制教育作進一步的研究，完善中國監(jiān)獄管理制度，對監(jiān)獄服刑人員做好法制教育和技能培訓，好他們的回歸社會后能 更快地適應社會，謀求生存發(fā)展。

晚上我們自由活動，在這段時間里，我主要去看了棧橋。站在棧橋上，耳邊傳來海浪拍打堤岸的聲音，由棧橋向外看，可以遠眺萬家燈火，這一瞬間感受到了青島作為海濱城市的魅力。走在海岸邊上，品味過沿途的美食，對青島整個城市的好感瞬間增加了許多。

第二天上午，我們前往黃島中國石油大學(華東)校區(qū)進行參觀，我主要在參觀了石油大學圖書館以及教學樓。圖書館內豐富的藏書讓人感受到了知識的浩瀚，安靜愜意的環(huán)境讓人不由的沉浸在書籍的世界里，便捷的圖書管理系統(tǒng)更容易讓人節(jié)省尋書過程的繁瑣。在教學樓內，每個教室都像是一片自成的世界，一扇門后面或者是安靜學習的人，或者是獨自站在講臺上鍛煉自己口才的，或者是老師們激昂的講課聲，各不相同。參觀完圖書館和教學樓后，我深刻感受到了石油大學內部濃郁的學習氛圍。這也更加讓我認識到自己的不足，這也將成為鞭策我今后繼續(xù)努力的學習，不斷縮小兩者之間的差距，為自己未來能夠站在更高的高度上而奮斗

最后我們在青島金沙灘進行短暫的休息，赤腳漫步在沙灘上，看著大海潮漲潮落，青島又給人展現(xiàn)了另外的魅力。

在這次參觀學習中，自己對未來的學習方向有了更深刻的認識。作為一名新時代的大學生，不能只埋頭于課本中，應該將所學與實踐更好的結合起來，使自己全面的發(fā)展。我們青年一代應當有理想，有追求，正如古語所言，“志當存高遠”。

第四篇：赴青島參觀心得體會

赴青島參觀有感

2014年 5月 12-13日，在集團公司雷總帶領下，我們一行17人趕赴青島海爾、青島港集團進行參觀學習。下面我就談一下我的感受。

第一站是青島海爾。我?guī)е释秃闷孀哌M了期望已久的海爾工業(yè)園。感覺自己像是到了另一個世界，這里每個人都很忙碌，都那么井井有條。這里的環(huán)境讓人一點也感覺不到是走進了一個工廠，而是像公園一樣，讓人感覺很舒適也很輕松。

首先我們觀看了介紹海爾集團發(fā)展史的影片，又參觀了海爾文化館。海爾是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌，在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團。這么強大的一個現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當初是個倒閉的小企業(yè)呢？這就是海爾帶給我們的驚嘆：海爾——不是傳奇的傳奇。

一、企業(yè)占有了市場才有出路。海爾即使在淡季也要創(chuàng)造神話?！爸挥械舅枷耄瑳]有淡季市場”，正是緣于它主動的市場觀念占有了市場。海爾聘用大量高學歷的營銷人員以提高營銷素質，給企業(yè)注入活力，使淡季不淡，永遠立于市場之巔。

二、海爾視質量如生命。物競天擇，適者生存。海爾將有缺陷的產品就是廢品的質量觀念在每個員工心中樹起來，它的砸冰箱事件令人震撼。一個企業(yè)要在競爭中乘風破浪，立于不敗之地，靠的就是——優(yōu)良的產品質量。如果說水是生命之源，那么質量又何嘗不是企業(yè)的生命呢？

三、不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今天?！昂柧竦谋举|是什么”?海爾集團的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神！創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高！”海爾的精神恰恰是這個時代與時俱進、與時俱變的最生動的寫照。

四、人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌

從1998年開始，海爾開始實行以市場鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”。就是每個員工與競爭力的市場結合為一體，每個員工都成為創(chuàng)造市場的“大老板”，“人單合一”模式推進的目標，就是創(chuàng)海爾世界名牌。支撐“人單合一”的基礎是信息化。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。

五、“日事日畢，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來。海爾引入的OEC管理模式，管理目標非常明確。“日事日畢”就是當天的工作必須當天完成；“日清”就是當天的工作結束后，對當天的工作進度、目標完成情況進行檢查和驗收，找出不足之處；“日高”就是在確認當天工作取得的成績和存在的不足之后，明確第二天的工作目標，包括改善措施，爭取明天的工作比今天的提高1％。在“日清欄”上張貼著有關產品質量、操作者技術熟練程度、設備使用情況、物耗、生產目標、清理整頓和勞動紀律七項內容的記錄表。專職檢查員每隔兩個小時在現(xiàn)場巡視一次，對作業(yè)現(xiàn)場的生產狀況、發(fā)生的問題、相關責任、處理方法和結果等逐項進行檢查，然后，將檢查結果寫在記錄表上。另一方面，作業(yè)小組開始生產前，要開一個班組會，明確當天的工作目標和要求。作業(yè)結束后的還要進行三項工作，即“自清”（操作員自身進行檢查）、“審查”（作業(yè)小組長進行審查驗收）和“確認”（由小組長和操作員共同予以確認），當天的工作才算結束。

其次我們參觀了海爾大學。海爾大學是海爾集團培養(yǎng)中高級管理人才的搖籃。海爾大學的門檻為木質高門檻，好像廟堂，必須抬腳才能進入，意思是海爾大學的門檻很高。進門后就可以看見日新堂，正門上方寫有“日新”二字，門前的楹聯(lián)為“博學而日參乎己，知名而行無過失焉”，用此聯(lián)來激勵進入此門的海爾人，不斷反省自己的不足，不斷追求更新，更高的目標。繞過一個長長的走廊，呈現(xiàn)在我們眼前的是一個碧綠的水池，水池的對面是鏤金堂，這個名字取自《學記》中的“鍥而不舍，金石可鏤”，意思是勉勵加入海爾的員工能夠不斷打磨自己，修煉自己，是自己從普通的金石原料磨練成精美的藝術品?；乩鹊臇|側是粉色的墻壁，墻壁上和揚州的公園是一樣中空的，從廊子的這邊可以看見廊子的那邊。走過長廊，就是曲水流觴，這是模仿醉仙翁亭前的曲水流觴建造而成，據說，開足水龍頭，一個漂浮物從開始到終點需要3分鐘，呼應著一般員工在海爾大學的三天學習周期。走過曲水流觴，就是海爾大學的另一個出口了。走出海爾大學，心潮澎湃，這樣的企業(yè)，這樣的培訓機構，怎么會不擁有一流的員工，怎么會不造就一流的企業(yè)，這樣的相輔相成又怎么會不成就一流的海爾？

最后參觀了海爾洗衣機生產流水線，一臺臺洗衣機在流水線上慢慢移動，流水線上工人們忙碌著自己的工作，雖然他們有的只是擰幾個螺絲，但他們都做得那么一絲不茍。是的，在那一瞬間，我想起的是“企業(yè)管理的精髓之一是要善于將復雜的問題簡單化”。一臺洗衣機無疑是一個復雜的系統(tǒng)，但在海爾員工的眼里，它不過是擰緊幾個螺絲，插好自己的那幾個插頭，做著自己所做的平凡的反復的工作，這方面都是專家，沒有人能夠做的比他們更好，尤其值得我們稱道的是，每隔3-4個工序，都有一個質量管理員，在檢查著每一個工序的質量。在參觀的過程中，給我印象最深的當屬海爾的“6S”大腳印。海爾每個班組的工作現(xiàn)場，都有一幅大腳印的圖案，站在上面，能夠看到一幅寫有“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的醒目標牌，因此被稱為“6S大腳印”，即6S自檢站。每天班后會上，車間班長站在“6S大腳印”上，總結當天的6S工作，批評表現(xiàn)較差的員工，表揚表現(xiàn)好的員工。優(yōu)秀員工對當天的工作進行小結，介紹自己的創(chuàng)新經驗和做法，共同提高。

第二站是青島港；青島港始建于1892年，由青島老港區(qū)、黃島油港區(qū)、前灣新港區(qū)和董家口港區(qū)等四大港區(qū)組成，主要從事集裝箱、煤炭、原油、鐵礦石、糧食等各類進出口貨物的裝卸、儲存、中轉、分撥等物流服務和國際國內客運服務，與世界上130多個國家和地區(qū)的450多個港口有貿易往來。青島港已成為世界第七大港，集裝箱世界第八大港，進口鐵礦石吞吐量居世界港口第一位，進口原油吞吐量居全國港口第一位，集裝箱裝卸效率、鐵礦石卸船效率居世界第一。

青島港20多年來一直堅持以人為本，發(fā)展以人為先。職工的心，企業(yè)的根。只有企業(yè)牢牢把職工當主人，依靠職工，發(fā)展為了職工，企業(yè)才能長盛不衰?！鼻鄭u港構建和諧企業(yè)的先進經驗，歸根結底就是圍繞一個字“人”做文章。青島港在“發(fā)展方針、職工素質、激勵機制、人文關懷”四個方面下足功夫，全力打造親情濃濃的和諧大家庭：始終堅持依靠員工；強化素質提升；健全激勵機制；加強人文關懷。青島港的“三個一代人”精神讓我們感受到作為新時代工人的驕傲：一代人要有一代人的作為；一代人要有一代人的奉獻；一代人要有一代人的犧牲。

這次青島學習之行的收獲是很大的，每一個企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同，企業(yè)文化不能照搬，但建設經驗卻是值得我們借鑒與學習的。

一個企業(yè)的長遠與發(fā)展是和他的文化和理念密不可分的，也和企業(yè)的每一個人緊密聯(lián)系在一起的，如何向海爾那樣把自己的企業(yè)文化真正落地，如何才能調動每一名員工的積極性，使其發(fā)揮最大效能；如何像青港集團那樣，讓員工以企業(yè)為家，以企業(yè)為生命；如何像這兩家企業(yè)一樣，把創(chuàng)新精神種植到每個員工的心中。只有解決了人的問題，所有的問題都會迎刃而解。像張瑞敏經常對他的員工說這樣的一句非常樸實但又富有哲理的話： “把每一件簡單的事做好了就是不簡單，把每一件平凡的事做好了就是不平凡?！边@也應該是值得我們每個人一輩子學習和思考的！多么簡單多么實在的一句話啊，反思一下，自己能夠做到嗎？

我深刻的覺得在創(chuàng)新的同時，態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗，讓我們以更積極、更熱情的態(tài)度，更飽滿的工作斗志充實自己的每一天，做好自己的每一份工作！

億金 汪拉平2014年5月15日

第五篇：參觀學習“青島煉化公司”的心得體會范文

參觀學習“青島煉化公司化水車間”的心得體會 參觀學習“青島煉化公司化水車間” 煉化公司化水車間
2011 年 5 月 27 日，在經理安排下，我和××有幸踏上了參觀學習青島煉化 公司化水車間冷凝水處理系統(tǒng)。在接待人員的熱情指引和講解下，通過參觀操作 室、參觀現(xiàn)場和與司水工交流溝通的形式，我對冷凝水處理系統(tǒng)有了基本的認識，具體行程如下： 我們一行二人隨青島思遠公司班車到達××公司，在接待人員的接待和安排 下我們簡單的吃了午餐，回到公寓溫習了隨身帶的資料。下午 13:00 在公司領導 的安排和帶領下我們到達青島煉化中央控制室，經領導介紹和安排，我們二人隨 青島煉化公司設備、安全技術員來到化水控制室。在控制室內我們對冷凝水處理 系統(tǒng)的種種疑惑做了詳細詢問和咨詢，例如：冷凝水處理系統(tǒng)的設計依據（冷凝 水水質報告單、出水水質要求）、各個過濾器內部濾芯材質及處理能力以及冷凝水 的分析情況。隨后我們二人隨技術員參觀了現(xiàn)場，現(xiàn)場參觀按照凝結水工藝流程 線路，線路如圖 1。

凝結水工藝原則流程圖

圖1

進入現(xiàn)場首先印入眼簾整齊如一的泵區(qū)，如圖 2，在青島煉化的化水廠房內 所有泵均單獨設在泵區(qū)，其它設備也是分區(qū)設置，這樣給人的感覺是廠房十分的 整齊，同時也便于巡檢和管理。其次我們看到是擴容器、換熱器等冷凝來水進入

圖2

圖3

過濾器的預處理設施。煉化化水冷凝水來源比較復雜，壓力較高，擴容器主要起 到降壓、穩(wěn)流的作用，換熱器（如圖 3、4）則是對冷凝水起到降溫的作用。

圖4

圖5

進入廠房我們順著流程首先看到的是表面冷凝液過濾器（設計溫度 70℃，工作溫 度 5～50℃），內部分上下兩層，下層濾芯為折疊式除雜濾芯，過濾精度為 25um； 上層濾芯為除油濾芯，過濾精度為 5um，濾芯采用特種改性纖維制成的微孔濾膜 其除油、除鐵效果特別顯著。其次是精密過濾器，內部為一定數(shù)量的濾芯，濾芯

以下不銹鋼繞絲濾元為骨架，外面均勻致密的覆蓋纖維濾層，濾芯采用特種改纖 維制成的微孔濾膜，其除油、除鐵效果顯著。再次是活性炭過濾器，本系統(tǒng)采用 椰殼活性炭，主要是利用椰殼活性炭自身獨特的孔隙結構發(fā)達、比表面積大、吸 附能力強、強度大、化學性質穩(wěn)定等特點，其除有機物、鐵、膠體效果顯著。最

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后是凝液混床，凝液混床樹脂采用蘇青牌 SQD-92 陰樹脂和蘇青牌 SQD-80 陽樹脂，主要去除水中陰陽離子，以達到進一步凈化水質的目的。其它設備就是些儲水的 水罐。下午 16:15 參觀完凝水處理系統(tǒng)后，我們咨詢了技術員設備的設計依

據：根 據冷凝水水質以及終端用戶用水要求來設計的…… 16:30 我們走出青島煉化公司的大門，和技術員告別后我們就回到公寓重新 對手上的資料學習了一下，最后確定我們急需對甲乙酮廠的冷凝水做一個水質全 分析（含油量、硬度、溶解氧、電導、SiO2、Fe、Cu、PH、可能含有的化工成 分及藥劑......），并且要把冷凝水最壞的情況考慮在內，例如冷凝水管線泄漏，水質不合格等情況。參觀學習體會：

1、設備自動化程度高，就連過濾器的反洗都是全自動化的，設備聯(lián)鎖較齊

全，這樣職工的工作強度大大的減輕，并且能杜絕因職工監(jiān)盤不認真而 忽略的參數(shù)波動，安全性較高。

2、現(xiàn)場設備整齊如一，現(xiàn)場衛(wèi)生一塵不染，但是設備座號全無，不仔細查 看很難辨別泵的用途及過流介質。

3、現(xiàn)場采用氣動閥，感覺管線太多，也顯得比較亂。但氣動閥有一個好處 就是開關的力度較大，可以避免關不嚴實的情況。