第一篇：企業(yè)發(fā)展觀心得體會感想

作為國有煤礦的一位高層管理者，我對關(guān)于樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀有了更深層次的認(rèn)識和理解，對加快企業(yè)發(fā)展，做大、做強(qiáng)、做優(yōu)企業(yè)，方向更明了，信心更足了，干勁更大了。從我們礦的情況來看，用科學(xué)發(fā)展觀的標(biāo)準(zhǔn)和要求來衡量，我們還存在著很多的問題：作為全集團(tuán)最大的消費(fèi)礦井和已建礦40多年的老礦井，我們的人員多，社會和歷史包袱重，企業(yè)發(fā)展速度不快，與上級的要求、與先進(jìn)礦井相比存在差距；礦井資源存量日趨衰減，企業(yè)持續(xù)發(fā)展受到制約；職工群眾生活水平與期望值還有較大的差距，礦區(qū)還存在著很多不和諧的現(xiàn)象，等等。面對這些問題，我們將牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)一思想，指導(dǎo)工作，解決我礦發(fā)展過程中的矛盾和問題，用發(fā)展的實踐體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。堅持以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。作為煤炭企業(yè)來說，安全是重中之重，是職工最大的利益。煤礦企業(yè)樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，就要牢固樹立以人為本的安全發(fā)展觀，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度出發(fā)，不斷深化本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建，構(gòu)建安全消費(fèi)長效管理機(jī)制。根據(jù)我礦實際情況，在安全管理上我們將重點抓好三個層面的工作：一是在人的方面，通過認(rèn)真管理“三違”行動，逐步規(guī)范職工行為，促進(jìn)安全消費(fèi)；二是牢固樹立煤礦是可以不死人的觀念。針對我礦目前已安全消費(fèi)2000多天，個別干部認(rèn)為已不輕易、存在自滿心理的情況，在干部職工中樹立“煤礦是應(yīng)當(dāng)不死人的，而且是完全可以不死人的”觀念，不發(fā)生工亡事故，這應(yīng)是最基本的安全目標(biāo)；三是在保證安全消費(fèi)的前提下，努力消退加班延點等現(xiàn)象，努力為職工創(chuàng)造一個良好的安全工作環(huán)境，保證職工身心健康。堅持以人為本，從另一層面來講，還要充分發(fā)揮人的科大學(xué)子之家主觀能動性，調(diào)動人的積極性，激發(fā)創(chuàng)造性。企業(yè)要發(fā)展，人才是保障。我們必須牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，大力施行科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展科技支撐和人才儲備保障體系。大力加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，重點抓好培養(yǎng)、吸引和運(yùn)用管理環(huán)節(jié)，培養(yǎng)造就高技能人才隊伍。結(jié)合我礦職工隊伍現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展要求，我們將積極施行“

十、百、千”人才戰(zhàn)略工程，即到2010年末，全礦培養(yǎng)10名集團(tuán)公司級拔尖專家，100名知識型、智能型、適用型、復(fù)合型的專業(yè)技術(shù)人員，1000名一專多能的技術(shù)工人。同時，注意搞好職工職業(yè)生活想象，堅持因人而異，走多元化發(fā)展之路，為各類人才成就事業(yè)搭建平臺，努力形成人盡其才、才盡其用的局面，全方位地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)更快更好地發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，作為每一名共產(chǎn)黨員，要積極投身創(chuàng)業(yè)實踐，不斷提高自身素質(zhì)，爭做知識型、專家型、技能型一專多能職工的排頭兵，積極為發(fā)展立功，為群眾做出表率，在實踐中充分發(fā)揮先鋒模范作用。樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，必須著力提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益，努力完成速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，完成可持續(xù)發(fā)展。從我礦的情況來看，面對資源減少等一系列困難，必須加快發(fā)展步伐，因為只有發(fā)展才是解決一切問題的關(guān)鍵。首先，要大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，把科學(xué)的管理理念導(dǎo)入企業(yè)管理的全過程，通過企業(yè)資源的整合，充分挖掘發(fā)展?jié)摿?。不斷?chuàng)新消費(fèi)經(jīng)營管理，做精做細(xì)煤炭主產(chǎn)品。通過優(yōu)化消費(fèi)布局、簡化消費(fèi)系統(tǒng)、合理組織消費(fèi)、大科大學(xué)子之家力發(fā)展采掘機(jī)械化等措施，著力提高煤炭消費(fèi)效率，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)高效。采取合理煤系配采、強(qiáng)化采制化流程管理等多種措施，切實提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。大力推行煤炭清潔消費(fèi)，發(fā)揮洗煤加工優(yōu)勢，不斷完善煤產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，打響龐莊品牌，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)，提升企業(yè)市場競爭力。堅韌不拔地施行低成本戰(zhàn)略，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新的管理方式，在節(jié)電、新型支護(hù)材料和支護(hù)方式等方面謀求新的進(jìn)展。進(jìn)一步調(diào)整和完善薪酬制度，建立充分體現(xiàn)以效益為前提、以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的績效考核體系和長效激勵機(jī)制。其次，大力推進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研的結(jié)合與互動，加強(qiáng)多種形式的合作研究，推進(jìn)企業(yè)廣泛建立技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，完成優(yōu)勢互補(bǔ)和技術(shù)資源共享。第三，大力推行信息化管理。我們將在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)信息的基礎(chǔ)上，把全礦的各種網(wǎng)絡(luò)信息資源整合，做到上下互動，資源共享，使工作效率和工作質(zhì)量不斷提高。

第二篇：企業(yè)發(fā)展觀心得體會感想

作為國有煤礦的一位高層管理者，我對關(guān)于樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀有了更深層次的認(rèn)識和理解，對加快企業(yè)發(fā)展，做大、做強(qiáng)、做優(yōu)企業(yè)，方向更明了，信心更足了，干勁更大了。

從我們礦的情況來看，用科學(xué)發(fā)展觀的標(biāo)準(zhǔn)和要求來衡量，我們還存在著許多的問題：作為全集團(tuán)最大的生產(chǎn)礦井和已建礦40多年的老礦井，我們的人員多，社會和歷史包袱重，企業(yè)

發(fā)展速度不快，與上級的要求、與先進(jìn)礦井相比存在差距；礦井資源存量日趨衰減，企業(yè)持續(xù)發(fā)展受到制約；職工群眾生活水平與期望值還有較大的差距，礦區(qū)還存在著許多不和諧的現(xiàn)象，等等。面對這些問題，我們將牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)一思想，指導(dǎo)工作，解決我礦發(fā)展過程中的矛盾和問題，用發(fā)展的實踐體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。堅持以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。作為煤炭企業(yè)來說，安全是重中之重，是職工最大的利益。煤礦企業(yè)樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，就要牢固樹立以人為本的安全發(fā)展觀，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度出發(fā)，不斷深化本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制。根據(jù)我礦實際情況，在安全管理上我們將重點抓好三個層面的工作：一是在人的方面，通過認(rèn)真治理“三違”行動，逐步規(guī)范職工行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)；二是牢固樹立煤礦是可以不死人的觀念。針對我礦目前已安全生產(chǎn)2000多天，個別干部認(rèn)為已不容易、存在自滿心理的情況，在干部職工中樹立“煤礦是應(yīng)該不死人的，而且是完全可以不死人的”觀念，不發(fā)生工亡事故，這應(yīng)是最基本的安全目標(biāo)；三是在保證安全生產(chǎn)的前提下，努力消除加班延點等現(xiàn)象，努力為職工創(chuàng)造一個良好的安全工作環(huán)境，保證職工身心健康。

堅持以人為本，從另一層面來講，還要充分發(fā)揮人的科大學(xué)子之家主觀能動性，調(diào)動人的積極性，激發(fā)創(chuàng)造性。企業(yè)要發(fā)展，人才是保障。我們必須牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，大力實施科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展科技支撐和人才儲備保障體系。大力加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，重點抓好培養(yǎng)、吸引和使用管理環(huán)節(jié)，培養(yǎng)造就高技能人才隊伍。結(jié)合我礦職工隊伍現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展要求，我們將積極實施“

十、百、千” 人才戰(zhàn)略工程，即到2010年末，全礦培養(yǎng)10名集團(tuán)公司級拔尖專家，100名知識型、智能型、實用型、復(fù)合型的專業(yè)技術(shù)人員，1000名一專多能的技術(shù)工人。同時，注重搞好職工職業(yè)生涯設(shè)計，堅持因人而異，走多元化發(fā)展之路，為各類人才成就事業(yè)搭建平臺，努力形成人盡其才、才盡其用的局面，全方位地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)更快更好地發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，作為每一名共產(chǎn)黨員，要積極投身創(chuàng)業(yè)實踐，不斷提高自身素質(zhì)，爭做知識型、專家型、技能型一專多能職工的排頭兵，積極為發(fā)展立功，為群眾做出表率，在實踐中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，必須著力提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益，努力實現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從我礦的情況來看，面對資源減少等一系列困難，必須加快發(fā)展步伐，因為只有發(fā)展才是解決一切問題的關(guān)鍵。首先，要大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，把科學(xué)的管理理念導(dǎo)入企業(yè)管理的全過程，通過企業(yè)資源的整合，充分挖掘發(fā)展?jié)摿?。不斷?chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理，做精做細(xì)煤炭主產(chǎn)品。通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、簡化生產(chǎn)系統(tǒng)、合理組織生產(chǎn)、大科大學(xué)子之家力發(fā)展采掘機(jī)械化等措施，著力提高煤炭生產(chǎn)效率，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)高效。采取合理煤系配采、強(qiáng)化采制化流程管理等多種措施，切實提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。大力推行煤炭清潔生產(chǎn)，發(fā)揮洗煤加工優(yōu)勢，不斷完善煤產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，打響龐莊品牌，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)，提升企業(yè)市場競爭力。堅定不移地實施低成本戰(zhàn)略，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新的管理方式，在節(jié)電、新型支護(hù)材料和支護(hù)方式等方面謀求新的進(jìn)展。進(jìn)一步調(diào)整和完善薪酬制度，建立充分體現(xiàn)以效益為前提、以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的績效考核體系和長效激勵機(jī)制。其次，大力推進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研的結(jié)合與互動，加強(qiáng)多種形式的合作研究，推進(jìn)企業(yè)廣泛建立技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和技術(shù)資源共享。第三，大力推行信息化管理。我們將在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)信息的基礎(chǔ)上，把全礦的各種網(wǎng)絡(luò)信息資源整合，做到上下互動，資源共享，使工作效率和工作質(zhì)量不斷提高。

作為資源型企業(yè)，在本部資源日益減少的情況下，要保持企業(yè)持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展，我們必須在強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)上，大力實施向外擴(kuò)張戰(zhàn)略。不斷加大創(chuàng)業(yè)發(fā)展步伐和力度，大力實施文化品牌輸出、技術(shù)輸出和勞務(wù)輸出。整合現(xiàn)有外部創(chuàng)業(yè)資源，積極尋求信譽(yù)好、資源充足、安全風(fēng)險低的合作伙伴，力爭建立2—3個穩(wěn)定的外部創(chuàng)業(yè)基地，使外部產(chǎn)量在2010年末達(dá)到240—260萬噸，確保全礦內(nèi)外部煤炭年產(chǎn)量超過500萬噸，為企業(yè)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。注重加強(qiáng)外出創(chuàng)業(yè)的管理，建立健全各項管理制度，使之規(guī)范管理，有序運(yùn)行，有效規(guī)避外出創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，努力實現(xiàn)外出創(chuàng)業(yè)效益最大化。

實現(xiàn)人與社會全面協(xié)調(diào)發(fā)

展，是樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。我礦作為全集團(tuán)一個較大的工礦區(qū)，共匯集了五家單位，職工及家屬達(dá)幾萬人，各方面矛盾相對比較集中，實現(xiàn)礦區(qū)和諧發(fā)展，任務(wù)十分艱巨。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工率先建成寬裕型小康礦區(qū)，是我們企業(yè)黨組織的重要職責(zé)，也是黨的先進(jìn)性的具體體現(xiàn)。我們要在加快發(fā)展、提高效益的基礎(chǔ)上，把實現(xiàn)職工群眾的根本利益作為創(chuàng)業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)的出發(fā)點和落腳點，按照“一切為了職工，一切依靠職工”的原則，實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益。按照強(qiáng)企富民的要求科大學(xué)子之家，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，逐步提高職工收入，使職工從企業(yè)發(fā)展中得到實惠。切實關(guān)心關(guān)注弱勢群體，對困難職工千方百計給予幫助和關(guān)懷，保證基本生活。不斷改善職工住房條件和生活環(huán)境，積極穩(wěn)妥地實施礦區(qū)水、電、路、氣等的改造，強(qiáng)化礦區(qū)社會治安綜合治理，不斷提高職工的生活質(zhì)量，努力建設(shè)文明和諧的小康礦區(qū)，讓職工生活在一個文明、和諧的環(huán)境之中。

總之，科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)企業(yè)和社會發(fā)展的科學(xué)理論，我們將在今后的工作中認(rèn)真貫徹落實，推進(jìn)企業(yè)快速高效發(fā)展，努力實現(xiàn)強(qiáng)企富民目標(biāo)，用發(fā)展的實踐體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。

第三篇：企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展觀心得體會

科學(xué)發(fā)展觀是我國鄧小平社會發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。科學(xué)發(fā)展觀是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。堅持科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，不斷推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，是我國各族人民在新的歷史條件下必須長期堅持的奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)。科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧?，F(xiàn)在我市正處于飛速發(fā)展的千載難逢的重要機(jī)遇區(qū)，我公司也正處于影城即將動工建設(shè)，各項工作全面重新起步的關(guān)鍵時刻。如何才能真正推定公司各項工作的快速發(fā)展呢?最重要的一點就是要在落實科學(xué)發(fā)展觀的同時，認(rèn)真審視不足，及時改正提高，真正提升發(fā)展的速度和質(zhì)量。

一、樹立科學(xué)發(fā)展觀，真正推動各項工作的鄧小平發(fā)展。第一，提高樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。從根本上來說，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)首先要提高全體黨員，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)。黨員和干部素質(zhì)如何，最終決定黨執(zhí)政能力的高低。當(dāng)前，提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，關(guān)鍵要有牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的能力。在建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)中，要想實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，靠的就是這種能力。首先就要讓全黨同志尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真地學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，更新發(fā)展觀念，并用其指導(dǎo)各項工作，制定出體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的路線、方針、政策。為此，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，從理論和實踐的結(jié)合上把握科學(xué)發(fā)展觀。必須以寬廣的眼光觀察社會發(fā)展，正確把握世情國情黨情民情的新變化，善于理性思維，堅持按客觀規(guī)律辦事，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的自覺性和堅定性。必須正確處理好當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益、局部利益和全局利益，物質(zhì)文明、政治文明和精神文明，政府和市場等涉及全局的重大關(guān)系，從而增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀處理各種關(guān)系的能力。必須把積極進(jìn)取精神同科學(xué)求實態(tài)度很好地結(jié)合起來。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，既要有緊迫感和責(zé)任感，又要根據(jù)國情和現(xiàn)實可能性，分階段穩(wěn)步推進(jìn)，既要積極奮斗又不能急于求成。第二，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式是當(dāng)務(wù)之急。一是要以提高質(zhì)量、效益為中心。繼續(xù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加快國有企業(yè)的改革步伐。二是積極推進(jìn)科技進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)增長的科技含量。三是努力節(jié)約資源，積極保護(hù)鄧小平。大力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，節(jié)約土地、水、能源等資源，形成有利于低投入、高產(chǎn)出、少排污、可循環(huán)的政策鄧小平和發(fā)展機(jī)制，全面建設(shè)節(jié)約型社會。四是要以機(jī)制轉(zhuǎn)換為動力，加快體制創(chuàng)新。第三，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，創(chuàng)新體制機(jī)制。當(dāng)前，法治政府的主要職能是經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)四個方面。過去政府在經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)和市場監(jiān)管方面取得了顯著的成效，而在社會管理和公共服務(wù)方面做得不夠。過去長期實行過度集權(quán)的權(quán)力結(jié)構(gòu)，即社會權(quán)力過度集中于政府，過度集中于黨，過度集中于個人，這種金字塔式權(quán)力結(jié)構(gòu)導(dǎo)致個人說了算的“人治”政治。各種制度建設(shè)也都傾向于根本制度和具體制度建設(shè)，而忽視體制機(jī)制的建設(shè)。這些都影響著黨的執(zhí)政能力的提高。當(dāng)前，必須牢固樹立和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、在市場監(jiān)管、社會管理創(chuàng)和公共服務(wù)中創(chuàng)新機(jī)制。第四，必須樹立正確的政績觀?？茖W(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀是統(tǒng)一的，創(chuàng)造政績是為了發(fā)展，為了造福于民?？茖W(xué)的發(fā)展，是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展;正確的政績觀，是為實現(xiàn)這樣的發(fā)展而創(chuàng)造的政績。然而，現(xiàn)實中很多黨員干部把發(fā)展片面理解為經(jīng)濟(jì)速度的增長，把政績理解為“形象工程”。為此，必須推進(jìn)和深化改革，抓緊建立和完善政績評價標(biāo)準(zhǔn)、考核制度和獎懲制度，以形成正確的政績導(dǎo)向。要用全面的、實踐的、群眾的觀點看待政績，大興求真務(wù)實之風(fēng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，為人民謀利益。此外，還要抓緊研究制定統(tǒng)籌兼顧的政策和規(guī)劃。執(zhí)政能力的提高和科學(xué)發(fā)展觀的實現(xiàn)，是通過許多統(tǒng)籌兼顧的政策和規(guī)劃來實現(xiàn)的。合理調(diào)整與完善相關(guān)政策措施，有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、深入了解國情、區(qū)情、市情和司情，審視不足人無完人，金無赤金。盡管改革開放以后，我國、我區(qū)、我市的經(jīng)濟(jì)都有了長足的發(fā)展，但是不可否認(rèn)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中依然存在著問題，亟待在今后加以完善和提高。就國家而言，改革開放的30年，經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益逐步提高，綜合國力不斷的加強(qiáng)。但粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式仍沒有根本轉(zhuǎn)變。勞動密集型產(chǎn)業(yè)依然在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)較大比重，造成高投入、高消耗、高排放、低效率的現(xiàn)象;同時，地區(qū)發(fā)展不平衡的局面依然存在，中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)在國家重點扶持之經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，但與東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距依然十分明顯。進(jìn)入2008年，通貨膨脹、和問題也也經(jīng)濟(jì)發(fā)展相隨。就我區(qū)而言，改革開放以來，特別是中越邊境戰(zhàn)爭結(jié)束之后，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷增加;同時，積極融入東盟經(jīng)濟(jì)區(qū)、泛珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)，不斷發(fā)揮西南出海大通道的區(qū)位優(yōu)勢，同時，廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃被列入國家重點發(fā)展政策開始實施，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快。

第四篇：企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀心得體會

企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀心得體會

一個人最難的是自我否定，雖然自我否定可能帶來更大的進(jìn)步，一個企業(yè)也是這樣。

在進(jìn)入民生建設(shè)為重點的和諧社會階段，我們的企業(yè)應(yīng)該站在科學(xué)發(fā)展觀的高度，樹立科學(xué)考評意識，建立自我考核評價體系，也就是要對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行問診把脈。要圍繞企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，從思想觀念、管理體制、運(yùn)行機(jī)制、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、人力資源、激勵約束、創(chuàng)新進(jìn)步等方方面面，主動自覺地進(jìn)行全方位自我考核評價，通過考核評價看一看我們的企業(yè)在哪些方面還要按照科學(xué)發(fā)展和諧建設(shè)的要求進(jìn)行改進(jìn)，符合科學(xué)發(fā)展要求的要求的堅持下去，不符合的堅決整改。雖然很痛苦，但這不是否定自己的過去，而是更加注重健康的未來，是實事求是，是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找準(zhǔn)差距缺陷，以利于企業(yè)更快的發(fā)展。有了科學(xué)的問診把脈的基礎(chǔ)，企業(yè)又敢于正視自己的不足，改進(jìn)自己的不足，絕不諱疾忌醫(yī)，就能使思想行為從傳統(tǒng)的習(xí)慣模式中解放出來，產(chǎn)生新的發(fā)展動力。

如今，企業(yè)進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的正?；?，任何仍然墨守成規(guī)、固步自封、創(chuàng)新緩慢的做法和習(xí)慣都將帶來嚴(yán)重的被動。全社會都在關(guān)注弱勢群體，而市場并不同情企業(yè)的淘汰。過去，煙囪冒煙機(jī)器轟鳴粗放發(fā)展快是好企業(yè)的標(biāo)志，而如今，煙 囪再冒煙機(jī)器再轟鳴有速度而無質(zhì)量就有可能被關(guān)門停業(yè)。這是時代的進(jìn)步，觀念的進(jìn)步。

根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要求和建立資源節(jié)約、環(huán)境友好、和諧社會的任務(wù)，建立企業(yè)的自我考核評價體系應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

對企業(yè)資源的考核評價。企業(yè)的資源包括外部的自然資源、社會資源和企業(yè)內(nèi)部人力資源和物質(zhì)資源，各類資源對企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展有著綜合性的影響。要通過科學(xué)的考核評價，摸清企業(yè)在經(jīng)濟(jì)實力、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營狀況、資源利用的真實家底，以盡可能提高運(yùn)行質(zhì)量；摸清企業(yè)在制度保障、制度建設(shè)、制度管理、制度激勵等運(yùn)行機(jī)制方面的真實狀況，以理順各方面關(guān)系發(fā)揮最大管理效能；摸清整個職工隊伍的人員素質(zhì)構(gòu)成，以最大發(fā)揮每一個職工的創(chuàng)造潛能。

對企業(yè)核心競爭力的考核評價。企業(yè)有長期持續(xù)的競爭力，才有可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，通過對眾多可能形成企業(yè)核心競爭力的因素進(jìn)行分析、概括和考核評價，有利于正確認(rèn)識自己，改進(jìn)自己；有利于找準(zhǔn)薄弱點，把各項基礎(chǔ)工作做好做實，也有利于客觀看待企業(yè)發(fā)展的實際水平，從而把握好正確的定位并確定進(jìn)一步發(fā)展的目標(biāo)。

對企業(yè)創(chuàng)新能力的考核評價。企業(yè)的創(chuàng)新能力體現(xiàn)了企業(yè)的生命力，認(rèn)真考核評價企業(yè)創(chuàng)新能力，有利于新產(chǎn)品的開發(fā)、老產(chǎn)品的改造，有利于結(jié)構(gòu)的調(diào)整、潛力的發(fā)揮，有 利于效率的提高、環(huán)境的改造；有利于企業(yè)通過增強(qiáng)創(chuàng)新思想采取創(chuàng)新行動建立創(chuàng)新機(jī)制，從而開拓出新技術(shù)、新產(chǎn)品和新市場，創(chuàng)造出新的企業(yè)效益。

對企業(yè)文化建設(shè)的考核評價。如果說物質(zhì)的生產(chǎn)過程是企業(yè)發(fā)展的“硬件”，那么企業(yè)文化建設(shè)就是是企業(yè)發(fā)展的“軟件”。企業(yè)文化是一個與時俱進(jìn)的建設(shè)過程?？己嗽u價企業(yè)文化建設(shè)要著眼于其人本內(nèi)涵，著力于其建設(shè)，使其通過創(chuàng)新更加符合時代要求，在企業(yè)發(fā)展中的發(fā)揮更大的凝聚、粘和、協(xié)調(diào)、激勵、推進(jìn)、規(guī)范行為的作用。

企業(yè)科學(xué)發(fā)展考核評價體系的建立，實質(zhì)是在解放思想的前提下，對企業(yè)發(fā)展的實事求是，是企業(yè)落實科學(xué)發(fā)展觀的具體量化。要通過運(yùn)用多重指標(biāo)從不同層次不同側(cè)面客觀反映企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動是否符合科學(xué)發(fā)展觀的要求進(jìn)行監(jiān)測管理和正確決策，把握好長遠(yuǎn)健康發(fā)展的方向。

第五篇：煤礦企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀心得體會

煤礦企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀心得體會

踐行科學(xué)發(fā)展觀，提升企業(yè)黨建新水平

以黨的十七大、十七屆三中全會精神為指針，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作任務(wù)，建設(shè)“五型企業(yè)”，創(chuàng)新黨建工作，****煤業(yè)集團(tuán)公司黨委以建設(shè)全國一流文明和諧礦區(qū)為載體，全面建設(shè)強(qiáng)大神寧、文化神寧、和諧神寧、幸福神寧。

“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展

上水平、員工群眾得實惠”，**寧煤集團(tuán)緊緊圍繞實現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展、對標(biāo)一流，五年實現(xiàn)神寧經(jīng)濟(jì)總量翻兩翻”這一主題，認(rèn)真完成科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動所有“規(guī)定動作”，并在實踐中不斷創(chuàng)新自選動作，使踐行科學(xué)發(fā)展觀活動開展得既扎實有效，又有聲有色。**寧煤集團(tuán)干部職工在學(xué)習(xí)實踐活動中瞄準(zhǔn)為“再造一個新**、再造一個**”做出新貢獻(xiàn)的目標(biāo)，思想更加統(tǒng)一、行動更加自覺、機(jī)制更加完善、發(fā)展更加協(xié)調(diào)。

黨建與企業(yè)發(fā)展建設(shè)在不斷創(chuàng)新中相互融合

加快推進(jìn)黨建機(jī)制創(chuàng)新。**寧煤集團(tuán)注重健全完善黨組織工作職責(zé)和議事規(guī)則，從制度上明確黨組織參與重大問題決策的內(nèi)容和程序,使黨的工作和發(fā)展建設(shè)融為一體。從戰(zhàn)略管理上融入，把黨建工作納入企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，實現(xiàn)黨建工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

實施黨委書記“雙向述職”制度，使企業(yè)黨建摸得著、看的見、有實效、有作為。集團(tuán)公司2009年設(shè)立了黨建工作“創(chuàng)新獎”，推動“紅旗黨支部”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“無職務(wù)黨員設(shè)崗定責(zé)”的內(nèi)容和形式全面創(chuàng)新，樹立精品意識和品牌意識，使集團(tuán)公司“黨建品牌”創(chuàng)建活動更鮮活、更生動、更符合企業(yè)的發(fā)展實際。

不斷創(chuàng)新基層黨組織工作方式。**寧煤集團(tuán)抓黨建實行精細(xì)化管理，在

基層黨組織中廣泛開展iso9000質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作，對黨建工作從計劃、組織實施到目標(biāo)完成進(jìn)行全過程監(jiān)督控制，實現(xiàn)黨建工作的精細(xì)化管理、程序化控制、規(guī)范化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化考核、持續(xù)化改進(jìn)。試點引路，開展了“兩委”公推直選，逐步擴(kuò)大基層領(lǐng)導(dǎo)班子直接選舉范圍，到期的基層黨支部，將采取公推直選辦法進(jìn)行全面換屆選舉。

全面落實黨建工作責(zé)任制。落實黨建工作“目標(biāo)＋過程”管理考核機(jī)制，考核指標(biāo)的既注重科學(xué)，又嚴(yán)格程序，同時注重員工群眾的公認(rèn)度和滿意度，逐步構(gòu)建符合企業(yè)實際的黨建工作考核評價機(jī)制，真正使考核發(fā)揮效力，管用、實用。全面推行黨代會任期制和代表常任制，落實好年會制度、黨代表巡視和提案制度。強(qiáng)化黨委書記是黨建工作第一責(zé)任人的意識，把黨建工作情況作為黨委書記獎懲任免的重要依據(jù)，作為考核評價黨委工作的主要內(nèi)容。

“四好”班子建設(shè)與“五型企業(yè)”建

設(shè)相結(jié)合，提升領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)企能力

企業(yè)發(fā)展好，關(guān)鍵在班子。在實際工作中，**寧煤集團(tuán)黨委既注重抓當(dāng)前工作，又注重謀劃長遠(yuǎn)和未來；既注重抓經(jīng)營效益，又注重抓民心工程；既注重發(fā)揮表率作用，又注重激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力。堅持正確的用人導(dǎo)向，將政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新用人機(jī)制，不拘一格選拔人才，尤其是選好配強(qiáng)黨政一把手。堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，加大公開招聘和競爭上崗工作力度，使優(yōu)秀的人才脫穎而出。堅持民主集中制原則，不斷完善用制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制，使我們的各項決策更加民主、科學(xué)、規(guī)范。

逐步建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價機(jī)制。樹立一批典型，發(fā)揮好引領(lǐng)示范作用。把“五型企業(yè)”建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價體系，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)主管及以上人員納入考核范圍，考核內(nèi)容將進(jìn)

一步規(guī)范，同時改進(jìn)考核形式，強(qiáng)化動態(tài)考核，注重結(jié)果運(yùn)用，考核的結(jié)果要作為干部使用、培養(yǎng)和獎懲的重要依據(jù)，真正使優(yōu)秀干部得到重用，后備干部得到培養(yǎng)，對工作四平八穩(wěn)、缺乏創(chuàng)新、主動性差的干部進(jìn)行調(diào)整。

加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。逐步提高專業(yè)技術(shù)人員的薪酬水平，重點培養(yǎng)和引進(jìn)高層次和專家型人才，尤其是緊缺的煤化工專業(yè)技術(shù)人才，統(tǒng)籌抓好人才隊伍建設(shè)，用感情、用事業(yè)留人，努力造就一支德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。

懲防與專項治理相結(jié)合，不斷提升黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改階段，**寧煤集團(tuán)公司上下進(jìn)一步深入開展以“講政治、樹形象，講大局、比工作、講奉獻(xiàn)、重民生”為主要內(nèi)容的作風(fēng)建設(shè)活動，按照“不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，淡泊名利，克己奉公，努力實踐共

產(chǎn)黨人高尚的人生價值”和“堅持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，老老實實做人，干干凈凈干事”的要求，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)。紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)人員遵守黨的政治紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)情況的監(jiān)督檢查，確保紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、執(zhí)行有力，決策部署落到實處。

貫徹落實

好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定。**寧煤集團(tuán)公司黨委將2009年確定為反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年，將進(jìn)一步完善懲防體系建設(shè)考核獎懲機(jī)制，確保懲防體系建設(shè)的各項工作任務(wù)落到實處。按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，針對突出問題，深入做好清理糾正和建章立制工作。進(jìn)一步規(guī)范決策程序，加強(qiáng)對企業(yè)改制、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重大事

項的監(jiān)督，防止國有資產(chǎn)流失。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行**集團(tuán)黨組《關(guān)于嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定和禁止鋪張浪費(fèi)行為的

通知》要求，堅決禁止各種鋪張浪費(fèi)行為，在全集團(tuán)營造勤儉辦企、廉潔從業(yè)的良好氛圍。

深入開展廉潔文化建設(shè)。把握好廉潔文化建設(shè)的層次性、系統(tǒng)性和多樣性的特點，以廉潔文化“進(jìn)礦區(qū)、進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”為主要途徑，緊密聯(lián)系企業(yè)改革建設(shè)發(fā)展實際，創(chuàng)造性地開展好廉潔文化建設(shè)“四進(jìn)”活動。

加強(qiáng)效能監(jiān)察工作。融入中心工作，不斷拓展監(jiān)督渠道，將監(jiān)督機(jī)制融入生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)及人財物、產(chǎn)供銷的全過程，通過紀(jì)檢、審計、監(jiān)事會、職代會、巡視組等監(jiān)督職能的有效發(fā)揮，形成監(jiān)督合力，使權(quán)力 運(yùn)行過程規(guī)范有序、公開透明。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部效能監(jiān)察工作，抓住物資采購、工程招標(biāo)和產(chǎn)品銷售關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把入口和出口兩個關(guān)口，形成對重點崗位權(quán)利運(yùn)行的剛性制約，確保規(guī)范操作。

堅持解放思想與解決實際問題相結(jié)合，增強(qiáng)思想政治工作的針對性和實

效性。2009年，**寧煤集團(tuán)上下將強(qiáng)化形勢任務(wù)教育。牢固樹立過緊日子的思想，廣泛開展雙增雙節(jié)、小改小革、科技革新、發(fā)明創(chuàng)造為主要內(nèi)容的群眾性節(jié)支降耗和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新宣傳教育活動。貫徹安全生產(chǎn)“兩個理念”和“調(diào)整、整治、強(qiáng)基、規(guī)范”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。開展以解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒、凝心聚力為主要內(nèi)容的維穩(wěn)宣傳教育活動，積極引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清形勢、自我加壓、攻堅克難，以披星戴月、夜以繼日、只爭朝夕、敢為人先的精神狀態(tài)，狠抓工作落實，確保各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

加大典型選樹工作力度?？偨Y(jié)提煉并推出一批有影響的企業(yè)管理、發(fā)展建設(shè)、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面的典型經(jīng)驗和英模人物。以慶祝建國60周年為契機(jī)，開展“放歌60年”文藝作品征集活動、“感動神寧”十佳道德模范人物評選表彰宣傳活動、舉辦“60載巨變**寧煤攝影書畫展”、出版《煤海人生》和《**

寧煤集團(tuán)志》等，以形式多樣、內(nèi)容豐富的紀(jì)念活動展示集團(tuán)公司伴隨共和國成長走過的輝煌歷程。

堅持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明創(chuàng)建活動相結(jié)合，構(gòu)建和諧文明新礦區(qū)

文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。以感恩文化為載體，2009年，**寧煤集團(tuán)將創(chuàng)造性地開展“常懷感恩之心、培育感恩之情、落實感恩之行、構(gòu)建和諧礦區(qū)”感恩文化創(chuàng)建活動，重點突出“感恩共產(chǎn)黨、感恩父母、感恩企業(yè)、感恩員工、感恩崗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主題教育實踐活動，教育員工從小事做起，從一點一滴做起，把感恩的心落實在“做”上，反映在一流的工作業(yè)績上,滲透在和諧礦區(qū)的建設(shè)上，教育員工在社會做個好公民，在企業(yè)做個好員工，在家庭做個好成員。加大企業(yè)文化廣場、企業(yè)文化長廊、企業(yè)文化一條街、企業(yè)文化一面墻建設(shè)力度，建設(shè)企業(yè)文化亮點示范工程，爭取使集團(tuán)公司進(jìn)入全國文明單位行列。

企業(yè)群團(tuán)組織作用將得到更加充分的發(fā)揮

堅持服務(wù)群眾與調(diào)動員工積極性相結(jié)合，黨委的領(lǐng)導(dǎo)下的工會工作將得到全面加強(qiáng)。認(rèn)真貫徹工會“十五大”精神，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，將在職工中廣泛開展“雙增雙節(jié)”、技能比武和技術(shù)創(chuàng)新等各具特色、行之有效、形式多樣的班組競賽活動，全面提升員工隊伍素質(zhì)和能力。建立和完善勞動合同制度、平等協(xié)商機(jī)制和集體合同制度，健全勞動爭議調(diào)解組織，維護(hù)員工利益。發(fā)揮好幫扶濟(jì)困基金會的作用，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍、完善幫扶方式、提高幫扶水平，全面實施困難員工家庭動態(tài)管理制度，及時掌握情況，開展好節(jié)日慰問和員工就醫(yī)、助學(xué)方面的救助活動。進(jìn)一步完善民主管理和企務(wù)公開，健全和完善企務(wù)公開的長效機(jī)制。深入推進(jìn)“安康杯”競賽活動，加強(qiáng)群監(jiān)隊伍監(jiān)管，發(fā)揮群眾監(jiān)督的力量，維護(hù)員工的安全健康。全面推動全民健身活動，豐富員工的文化生活。做好女工工作，深入開展“巾幗創(chuàng)新業(yè)、崗位爭一流”活動，發(fā)揮好女員工的作用。

加強(qiáng)團(tuán)建工作。以公推直選為主，全面改選換屆團(tuán)組織，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)組織的活力。積極開展青年職業(yè)生涯導(dǎo)航、百名團(tuán)青干部理論大講堂及團(tuán)干部掛職學(xué)習(xí)等活動，切實加大青年人才培養(yǎng)和使用力度，把優(yōu)秀年輕干部放到關(guān)鍵崗位、艱苦環(huán)境和情況復(fù)雜、矛盾突出、困難較多的地方去鍛煉和培養(yǎng)，促進(jìn)青年更好更快成長，為集團(tuán)公司跨越式發(fā)展注入活力。