第一篇：輔警管理情況匯報

關于公安輔警隊伍建設管理情況的報告

市公安局政委 沈明亮

主任，各位副主任、委員：

根據(jù)會議安排，我受市政府宋文元副市長委托，就近年來公安輔警隊伍建設管理向市人大常委會作情況報告，請予審議。

一、公安輔警隊伍的發(fā)展

公安輔警是政府出資組建、公安機關直接管理使用的社會性專業(yè)化警務輔助力量。我市公安輔警隊伍起源于上世紀八十年代的治安聯(lián)防組織。八十年代初，隊員主要由企事業(yè)單位選派；九十年代初，采取“有錢出錢”、“有力出力”的形式，之后又以收取聯(lián)防費等形式向社會招聘。近年來，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，面對日趨嚴峻的治安形勢和警力嚴重不足的實際，全市公安機關積極構建新型警務輔助力量，公安輔警隊伍發(fā)展逐步呈現(xiàn)職業(yè)化、正規(guī)化的良好態(tài)勢。長期以來，我市公安輔警隊伍建設在市委、市政府的高度重視下，經(jīng)費保障、教育管理等機制得到不斷完善，隊伍規(guī)模逐年壯大，目前我市公安輔警隊伍已發(fā)展至2835名。同時，教育管理日趨規(guī)范，各項工作取得了長足發(fā)展。主要表現(xiàn)在：

一是職責逐步予以明確。為確保輔警人員更好地履職盡責，更好地發(fā)揮輔助公安管理的作用，2008年，我局專門出臺了輔警隊伍管理規(guī)定，進一步限定了輔警在非執(zhí)法、非涉密類崗位從事技術保障、輔助管理等工作范圍，明確了工作職責。目前，輔警主要從事治安巡邏、交通秩序維護、110接警、治安監(jiān)控監(jiān)看、網(wǎng)絡維護以及打字、駕駛、訓犬、制發(fā)證件等工作。

二是經(jīng)費逐步得到保障。建立了人頭經(jīng)費保障機制，由黨委政府核定人數(shù)，由市、鎮(zhèn)兩級財政落實保障。按照崗位技術要求和工作量，分類確定工資標準，并按國家規(guī)定辦理社會保險，保障其在退休、患病、工傷、生育、失業(yè)等情況下獲得幫助和補償。同時，實行國家規(guī)定的工時制度和休假制度。近年來，在市委、市政府的重視關心下，公安輔警經(jīng)費標準正逐年提高。

三是招錄逐步趨于規(guī)范。我們堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的招聘原則，由政工部門和用人單位共同組織，根據(jù)崗位需求和條件，嚴格按照報名、初審、面試、體檢、政審、錄用等程序進行招錄。對擬聘用人員，按照《勞動法》和《勞動合同法》的規(guī)定，依法與用人單位簽訂勞動合同。聘用后，由用人單位組織崗前培訓，合格后正式上崗。

四是管理逐步走向有序。我們在工會專門下設了輔警管理辦公室科，負責全市公安輔警管理工作。本著“先審批、后使用”和“誰使用、誰管理、誰負責”的原則，進一步明確了各單位的輔警管理要求。健全和完善了輔警管理機制，先后制訂了《輔警隊伍管理三項制度》、《輔警隊伍規(guī)范化建設考核辦法》、《輔警隊伍警容風紀規(guī)定》、《規(guī)范輔警工傷認定程序規(guī)定》等規(guī)章制度，通過建章立制規(guī)范輔警隊伍教育管理。同時，出臺了帶薪休假、定期體檢、傷病慰問等善待輔警舉措，努力從政治上、工作上、生活上更好地關心輔警，增強他們的職業(yè)榮譽感和歸屬感，營造拴心留人的工作環(huán)境。

二、公安輔警隊伍的作用

1.輔警隊伍已成為我市群防群治的主體力量。當前，道路交通日益發(fā)達，周邊地區(qū)治安對我市輻射明顯，流竄犯罪突出，社會面治安防控面臨較大壓力。在全市治安防控體系中，輔警隊伍發(fā)揮著重要的作用，一方面，他們在民警的帶領下，承擔著全市外圍及市內(nèi)各級治安卡口的堵控任務；另一方面，承擔著市區(qū)街頭、鄉(xiāng)村道路、居民小區(qū)、企業(yè)周邊等地區(qū)的治安巡邏任務，同時還是各派出所勤務指揮室二級指揮體系的主要力量，從事著全市治安監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)看工作，擔負著“空中治安巡邏”的任務。戶口協(xié)管員也是全市實有人口管理的重要輔助力量，他們協(xié)助社區(qū)民警承擔了對全市外來人員的登記和管理，在擠壓違法犯罪方面發(fā)揮著重要作用。目前，全市投入治安巡邏防控、人口協(xié)管的輔警達到2000多名，成為群防群治工作的主力軍。

2.輔警隊伍有效緩解了警力嚴重不足的矛盾。輔警隊伍中，除了參與治安巡邏防控外，還有從事交通管理、技術保障、窗口服務、維穩(wěn)處突、行政事務等各項工作，盤活了現(xiàn)有警力資源，使我們最大限度地將民警置換充實到執(zhí)法管理一線，緩解了警力不足的問題，降低警務運行成本。目前，在2835名輔警中，交警輔警677名，派出所輔警1238名、協(xié)管員380名，巡防大隊輔警329名，特勤輔警121名，機關其他輔警90名。

3.輔警隊伍在現(xiàn)實斗爭中發(fā)揮了重要作用。近三年的工作數(shù)據(jù)充分說明了這一點。2009年，全市輔警隊伍共抓獲違法犯罪嫌疑人1930名，占抓獲對象總數(shù)的56.7%，其中抓獲刑事打擊對象465名，占刑事打擊對象總數(shù)的50.1%；查獲行政拘留對象1465名，占了總數(shù)的59%。2010年，輔警隊伍共抓獲違法犯罪嫌疑人2078名，占抓獲對象總數(shù)的58.6%，其中抓獲刑事打擊對象650名，占全市刑事打擊對象總數(shù)的54%；查獲行政拘留對象1428名，占了總數(shù)的60.8%。2011年，輔警隊伍共抓獲違法犯罪嫌疑人1572名，占全市抓獲對象總數(shù)的43.3%，其中抓獲刑事打擊對象556名，占全市刑事打擊對象總數(shù)的39.1%；抓獲行政拘留對象1016名，占了總數(shù)的46%。同時，他們還認真參與并圓滿完成了歷次重大活動的安保任務，以及廢舊收購業(yè)、違法養(yǎng)殖業(yè)等專項整治任務。特別是治安大隊特勤中隊在歷次維穩(wěn)處突中發(fā)揮了重要作用，得到了黨委政府和上級公安機關的一致肯定。近年來，輔警隊伍涌現(xiàn)出了一大批表現(xiàn)優(yōu)秀的隊員，特勤中隊輔警郭建峰被蘇州市局授予了“十佳退役軍人”稱號，巡防大隊輔警楊劍被授予“優(yōu)秀退役軍人”稱號，板橋派出所輔警江志平被蘇州市局評為“十佳輔警”，城中派出所輔警徐啟元榮獲衛(wèi)生部、中國紅十字會和中國人民解放軍總后勤部聯(lián)合頒發(fā)的全國無償獻血奉獻獎銀獎；還涌現(xiàn)出了一大批臨危不懼、危急時刻挺身而出、工作業(yè)績突出的先進典型。

三、目前輔警隊伍存在的主要問題

1.骨干年齡段輔警流失率高，隊伍不穩(wěn)定。這是當前輔警隊伍存在的最為突出的問題，也是長期以來困擾輔警隊伍建設和管理的一個難題。全市2835名輔警中，30歲以下的年輕輔警有1324人，約占46.7%，其中大部分為失業(yè)青年及應屆畢業(yè)生，因各種原因一時找不到工作，把輔警作為一種過渡性工作，一旦積累了一定的工作經(jīng)驗、豐富了社會關系，就辭職不干，另謀高就。2009年，辭職輔警有319人，其中30歲以下的161人，約占總數(shù)的一半，工作3年以上的72人。2010年，辭職輔警358人，其中30歲以下的244人，占總數(shù)的68%，工作3年以上的有123人。2011年，辭職輔警449人，30歲以下的348人，占比高達77.5%，工作3年以上的有185人。由此可見，骨干年齡段輔警流失正逐年增多，年輕輔警從事輔警工作只是權衡一時之宜，對輔警這個崗位的依賴度、認同感不高，導致進出頻繁，隊伍不穩(wěn)。

2.輔警隊員因經(jīng)濟待遇偏低心理失衡。目前，我市輔警的工資待遇實行市、鎮(zhèn)二級財政劃撥，今年是人均3.3萬元，扣除社醫(yī)保、失業(yè)、生育、工傷等保險，每年人均實際收入2萬元左右，每月人均工資不足2000元。工資標準按全市最低標準1369元，社醫(yī)保繳費也按工資最低標準1369元繳納。盡管在市委、市政府關心下、在財政部門的支持下，輔警待遇每年按10%左右幅度遞增，但是相比社會職工每年20%增長幅度及物價上漲等因素，輔警收入增長過緩，待遇過低，很難吸引人。加上在紀律作風方面要求高于其他社會工種，甚至輔警也是職務犯罪的主體，屬于高風險行業(yè)。很多輔警因工資待遇低、勞動強度大、職業(yè)風險高，認為盡的義務和享受的待遇不平等，心理失衡，產(chǎn)生懈怠情緒，影響工作，導致了執(zhí)行力不強等問題的出現(xiàn)，有的干脆離開，這也是隊伍不穩(wěn)定的重要原因，今年以來已辭職100多人。

3.老隊員積極性難以提高，得過且過。因為歷史原因，目前輔警隊伍中還有一部分是原先聯(lián)防隊員轉入的人員，這些人年紀大都超過40歲，有的甚至過了50歲，因為年齡大、健康差，覺得沒有其他上升空間，因而工作積極性不高，存在“混日子、等退休”的思想，日常工作被動應付，個別人甚至出工不出力，許多工作任務得不到落實，既影響了其他輔警，也給隊伍管理帶來一定的難度。因為這些人員中有的是行政區(qū)域合并時富余的村干部，當?shù)卣舐鋵嵲谳o警隊伍，因此派出所也不好辭退，存在著“兩難”的問題。

四、今后輔警隊伍建設管理的設想

一是加大依法用工力度。我們將進一步規(guī)范輔警用工制度和勞資管理，嚴格督促用人單位依法簽訂、解除、終止輔警勞動合同，依法確定輔警工資待遇結構，尤其是最低工資標準調整后，做好相關工作，依法繳納輔警各類保險、公積金，依法辦理輔警工傷保險，使用工更加符合《勞動法》相關規(guī)定。同時，嚴把“進人關”，以保證隊伍整體素質。

二是加大經(jīng)費保障力度。據(jù)了解，目前蘇州大市輔警人頭經(jīng)費平均標準為4萬元/年，其中特警為5.5萬元/年。建議市、鎮(zhèn)兩級財政進一步加大輔警經(jīng)費的保障力度，力爭使今年我市輔警人頭經(jīng)費達到蘇州大市經(jīng)費標準。同時，通過努力，明年起輔警可支配收入達到全市城鎮(zhèn)居民平均可支配收入水平，以此進一步調動輔警的工作積極性，保持隊伍的穩(wěn)定。

三是加大嚴管隊伍力度。按照《蘇州市警務輔助人員管理辦法》，進一步規(guī)范輔警隊伍的教育和管理。成立輔警分工會，組織召開輔警代表大會，對制定的各項制度進行修改、表決，使各項制度更具法律效力，推進以制度管隊伍。同時，建立健全輔警教育培訓和苗頭性問題預警機制，對隊伍中暴露出的問題，及時組織自查自糾和教育警示，確保苗頭性問題及時整改，防止發(fā)生違法違紀問題。對確實存在問題的，堅決予以清退，嚴肅追究責任，保持隊伍的整體形象。

四是加大善待輔警力度。進一步落實好各項善待輔警措施，大力培養(yǎng)、選樹各個層面的先進典型，通過每月組織“優(yōu)秀輔警”評比等活動，加大先進表彰獎勵力度，激發(fā)隊伍的爭先創(chuàng)優(yōu)熱情，增強他們的榮譽感、歸屬感；主動向各地黨委推薦優(yōu)秀輔警黨員，通過列入基層黨組織后備干部庫予以重點培養(yǎng)、擔任基層黨組織干部、到村社區(qū)任職等途徑，為優(yōu)秀輔警發(fā)展提供平臺，以此激勵隊伍；組織開展各類文體比賽活動，豐富輔警的業(yè)余文化生活，增強輔警隊伍的凝聚力。

主任，各位副主任、委員，市人大常委會今天專題聽取和審議公安輔警隊伍建設管理工作情況，必將進一步推進全市公安輔警隊伍建設。我們將以此為契機，在市委、市政府的正確領導下，在市人大的監(jiān)督、支持下，進一步抓好輔警隊伍的教育管理，確保這支隊伍在建設高水平平安太倉、加快推進全市率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化進程中作出更大的貢獻。

第二篇：輔警管理實施細則

保安管理實施細則

一、目的

為進一步加強蒲石河抽水蓄能電站庫區(qū)治安工作建設，規(guī)范外來人員及車輛出入行為，推動庫區(qū)現(xiàn)場管理順利實施，保證蒲石河抽水蓄能有限公司各項工作正常開展，營造良好的工作環(huán)境，特制定本細則。

二、適用范圍

本細則適用于庫區(qū)全體保安人員及所有外來人員和車輛。

三、保安工作職責

1、堅守崗位，24小時輪流值班，臨時有事離開，須經(jīng)隊長同意，并安排其他保安人員接替。

2、上崗穿警服，戴警帽，舉止大方，精神飽滿，文明執(zhí)勤，禮貌待人。

3、負責規(guī)范進出庫區(qū)車輛登記、庫區(qū)治安情況。

4、嚴禁與公司員工及來訪客人發(fā)生爭執(zhí)。

5、保持值班室衛(wèi)生干凈整潔，警用器械完好無損。

6、工作時間內(nèi)嚴禁因私會客，打瞌睡。

7、定期檢查消防設施，消除火災隱患。

8、上班期間嚴禁飲酒、賭博，禁止酒后駕車、無證駕車。

三、車輛管理

1、庫區(qū)內(nèi)車輛憑通行證進出指定區(qū)域。

2、庫區(qū)所屬貨運車輛憑安監(jiān)部開具的出門證進出庫區(qū)（零公里崗亭）。

3、外來車輛出入，必須如實盤查，并由聯(lián)系相關人員進行通報后登記放行。

四、工作流程

每日7時30分、19時30分交接班，交接班時檢查值班室內(nèi)物品，缺少或損壞及時上報修補或更換。

六、治安管理

1、夜間巡邏人員每晚必須對辦公樓、廠區(qū)、外圍等地進行巡查。

2、遇到突發(fā)事件，需及時處理，情節(jié)嚴重或不能的處理的及時上報電站派出所。

第三篇：輔警個人工作總結匯報

細算算已經(jīng)在本職崗位上工作了快6個月。在大隊領導的正確指導和關心下，圓滿完成了領導交給的各項任務，現(xiàn)將參加工作以來的思想和工作情況匯報如下：

關于“德”方面

一方面：我堅持用科學發(fā)展觀來武裝自己，認真學習政治理論和公安業(yè)務知識，努力提高自身的思想覺悟和政治理論水平。堅決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策，立場堅定，是非分明。始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，以新時期人民警察職業(yè)道德、人民警核心價值觀嚴格要求自己。另一方面：自己始終堅持尊重領導、團結同志、尊重家人、尊重民警，在工作中經(jīng)常開展批評與自我批評活動，對自身在工作、生活、思想上出現(xiàn)的情緒波動，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時掌握、及時協(xié)調，堅持職業(yè)道德養(yǎng)成教育，消除心理障礙，始終保持積極向上的心態(tài)進行工作。

關于“能”方面

在工作中，我時刻嚴格要求自己，嚴謹、細致、盡職盡責，努力做好本職工作，團結同志，認真完成各項任務指標。半年來，在大隊領導及同志們的關心幫助下，圓滿完成了疫情防控、“兩會”期間安保等重要工作。

在“兩會”安保任務期間，我們對社會面巡控、安全檢查、現(xiàn)場保衛(wèi)、維穩(wěn)處突等方面進行了細化分工和科學部署，嚴防各類突發(fā)事故的發(fā)生。在各個執(zhí)勤點的民輔警不畏艱苦，堅守崗位，以飽滿的工作熱情，昂揚的精神狀態(tài)，嚴整的警容風紀，積極投身到“兩會”各項安保工作中。為大會提供了優(yōu)質高效的安全保障服務，贏得了過往群眾和參會代表高度贊揚認可。

關于“勤”方面

在工作中，雖然自己只是一名協(xié)同民警辦案的輔警，但在大隊領導的指導和關心下始終起好模范帶頭作用，規(guī)范著裝、服從命令。在大隊自己是輔警，必須做好自己的本職工作。但又是清潔員，在辦公室里，能主動的清掃衛(wèi)生，整理物品，保持室內(nèi)的清潔，讓上班的同事和民警保持良好心情。

第四篇：輔警隊伍管理之我見

輔警隊伍管理之我見

在遵義縣公安局全局上下如火如荼地開展“發(fā)揚傳統(tǒng)、堅定信念、堅持執(zhí)法為民、樹立良好警風”的主題教育實踐活動中，作為一名輔警，我冒昧地談談我對遵義縣輔警隊伍管理的一些膚淺的看法。

我是2008年5月由當時的三渡派出所教導員吳必金同志介紹，到三渡派出所任輔警的，在這之前，我于1993年至1997年先后在蝦子派出所、三渡派出所擔任過聯(lián)防隊員，在這些年的工作中，我深刻地體會到，遵義縣公安局的整體面貌，正在發(fā)生翻天覆地的變化。在這些可喜變化的過程中，我也看到一些與發(fā)展不協(xié)調現(xiàn)象——輔警隊伍的管理！

人民群眾對公安機關的了解、近距離接觸人民警察最多的無非是我們（基層單位）的執(zhí)勤巡邏、窗口服務、接處警以及安全防范、治安檢查等，恰恰這些業(yè)務也是輔警參與最多最廣泛的業(yè)務，從這個意義上講，管理好輔警隊伍，無疑是“樹立良好警風”一個重要環(huán)節(jié)。然而，當前我局的輔警隊伍在這方面做得還很不夠，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一、整體形象欠佳

現(xiàn)在的輔警隊伍，一部分是前幾年由遵義縣綜治辦統(tǒng)一招聘的“專職治安巡防隊員”，這部分人員主要是分布在各基層派出所，一部分是近兩年縣局招聘的輔警，主要集中在局機關和交巡警等部門，這些人員的著裝幾乎可以用五花八門來形容，臂章有“治安”、“綜治”、“警察”，或者干脆沒有臂章，號牌有“XJ0000”、“X00000”、“520000”“ZA0000”、“FJ0000”等，老百姓眼花繚亂，分不清誰是誰，有一次一位群眾問我，為什么南白的警察和你們的不一樣？搞得我哭笑不得。當然，就全國來看，這種現(xiàn)象不是我們遵義縣一家才有，但是，要樹立遵義縣公安局的良好形象，把遵義縣公安局打造成貴州公安的名片，那這種現(xiàn)象就不容樂觀了，最起碼不嚴肅，直接影響了人民警察在群眾中的良好印象。

二、人員素質參差不齊

輔警人員來自不同領域，有著各自不同的背景。這些人當中，絕大多數(shù)能愛崗敬業(yè)，能把“管理社會、服務群眾”當著自己的事業(yè)和目標，積極履行維護社會治安的職能，但也有少部分人員抱著得過且過思想，由于沒有專門的統(tǒng)一的制度約束，個別輔警人員僅僅是把這個工作當成“副業(yè)”，上班吊兒郎當，下班為所欲為。出入娛樂場所的有之，參與賭博的有之，甚至違法違紀者有之。客觀上講，首先由于輔警的工資待遇低，社會地位不高，造成相當一部分人員沒有榮譽感；其次工作成績沒有與工資收入掛鉤，就覺得干好干壞一個樣，作風懶散，干事拖拉，而且輔警人員來自不同的招聘單位，工資待遇不一樣，這種同工不同酬的現(xiàn)象直接打擊了工作的積極性，沒有責任感，工作中相互推諉，甚至相互拆臺；第三即使在工作中干出了成績，也沒有相應的獎勵制度，讓很多想干事能干事的人員心灰意冷，沒有成就感，不愿意主動干事（這種情況正在好轉，2010縣局表彰了一批優(yōu)秀輔警，著實讓勤奮者看到了希望！）；第四由于輔警隊伍是由政府招聘組建而業(yè)務受公安機關指導，沒有設立專門機構統(tǒng)一領導，人員隸屬關系模糊，成員缺乏歸屬感。

三、業(yè)務水平有待提高

由于公安機關對輔警的培訓教育很有限，輔警的工作技能基本上都是靠單位民警或資歷較老的輔警傳幫帶，沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)的培訓，業(yè)務水平參差不齊。負責內(nèi)勤的今天跟張警官學一樣，明天李警官要求的不一樣；協(xié)助轄區(qū)民警搞治安防范的除了巡邏其他一概不問；負責窗口業(yè)務的遇到群眾咨詢其他問題就一問三不知；負責接處警的方式方法單一，開展工作被動；另一方面多數(shù)輔警不去主動學習業(yè)務知識，這就導致了輔警人員工作效率低下，也極大的影響了公安機關的整體形象。

四、隊伍裝備簡單，工作效益打折

由于地方經(jīng)濟的差異，各地輔警的裝備基本上都是自行解決，經(jīng)濟條件好點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，可以有更多的財力解決裝備問題，這還得看地方政府重視與否；經(jīng)濟條件較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，輔警人員根本談不上裝備，就輔警人員最基本的著裝而言，也處于尷尬的境地。條件好的單位，解決一部分，或者同單位的民警贈送一部分，巡邏就靠一支手電筒，處警就著一身制服，成員沒有安全感，工作效益大打折扣。在社會治安形勢日趨復雜的背景下，這種現(xiàn)象既不利于輔警人員的自身安全，也不利于有力打擊和震懾犯罪。

誠然，我縣的輔警隊伍存在這樣或那樣的問題，但應該肯定的是，這支隊伍對維護社會治安、創(chuàng)建平安遵義起到的作用是不容忽視的，為遵義縣的發(fā)展所作出的貢獻是不容抹殺的。只要加強了這支隊伍的管理、提高了這支隊伍的素質，在新的歷史時期，它將繼續(xù)為遵義縣的發(fā)展做出更好更大的貢獻！

陳立勇

2011年6月13日

第五篇：輔警自我剖析,

輔警自我剖析 2 2 篇

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1、嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高 ?

到警務室工作以來，認真貫徹履行黨的線路、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱巨，盡職盡責，在平凡的工作崗位上做出力所能及的貢獻。強化理論和業(yè)務學習，不斷提高本身綜合素質自己又缺少工作經(jīng)驗，所以只有不斷加強學習，積累充實自我，才能鍛煉好為人民服務的本領。這 1 年來，始終堅持 1 邊工作 1 邊學習，不斷提高了本身綜合素質水平。2、認真學習業(yè)務知識，始終保持虛心好學的態(tài)度對待業(yè)務知識的學習。

半年來，在所長及各位駐警民警的帶領下，深入展開轄區(qū)大訪問，轄區(qū)重點行業(yè)安全檢查。調解轄區(qū)各類茅盾糾紛，及轄區(qū)積極配合民警展開各項工作，?

3、存在的問題 ?

回顧半年的工作學習，檢查本身存在的問題，我發(fā)現(xiàn)存在以下問題：是學習不夠。當前，以信息技術為基礎的公安科技迅速發(fā)展，新情況新問題層見疊出，新知識新科學不斷問世。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺少學習的緊急感和自覺性將不能適應新的要求。是在工作壓力大的時候，有過畏難情緒，這是自己政治素質提高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。是為大眾服務的意識不夠 ?

誠然，到警務室工作中我有得也有失，但是我相信只要找準本身差距和不足，在領導的關心和同志幫助下，就 1 定能創(chuàng)造性地展開公安執(zhí)法工作，切實提高行政執(zhí)法效力，起真正成為 1 名便民、利民，保障人民安居樂業(yè)的合格員。

?

輔警自我剖析 2 根據(jù)團體公司統(tǒng) 1 部署，個人緊扣學習貫徹____習近平新時代中國特色社會主義思想這 1 主線，緊密圍繞“警在根本、戒在痛處、改在實處”的要求，切實在以案示警中受警省、明法紀，在以案為戒中嚴對比、深檢視，在以案促改中強整改、促提升，在認真學習研討、深入調查研究、廣泛聽取意見的基礎上，對標檢視本身存在的問題，深入剖析問題產(chǎn)生的緣由，現(xiàn)將對比檢查情況作以下匯報：

1、個人認識體會 ?

(1)心得體會。此次深化“3 個以案”警示教育和“大討論”活動真正做到了實打實地聚焦問題、解決問題，體現(xiàn)了警在根本、戒在痛處、改在實處的要求，是 1 次觸及靈魂的大討論，夯實廉潔從業(yè)的思想基礎。XXX 案件的產(chǎn)生給我們帶來了慘重的教訓，也給我們最為深入的震動和警省。結合大監(jiān)督體系建設，進 1 步完善了兩級公司風險防控體系建設;結合“廉潔從業(yè)建設年”工作的展開，在全公司層面大力加強思想政治教育和警示教育，通過身旁的案件教育，對關鍵崗位特別是業(yè)務 1 線人員，以案示警，警鐘長鳴，教育引導廣大黨員干部和業(yè)務 1 線人員加強風格建設，防范廉潔風險，讓黨員干部知畏敬、存戒懼。

作為 1 名黨員領導干部，更是時刻牢記使命，保持蘇醒;1 切以制度為根據(jù)，堅持制度眼前人人同等，不弄特殊化;嚴格履行民主集中制，堅持集體決策。在推動公司轉型升級，謀求創(chuàng)新發(fā)展、探索新模式新業(yè)務的征程中，牢固建立風控意識，堅守風控、合規(guī)的底線。

(2)學習研討情況。自大討論展開以來，本人全程參與公司的大討論和典型案例研討，創(chuàng)新活動情勢，1 是展開“經(jīng)辦人說案”系列活動：約請案例親身經(jīng)歷者，對案例進行現(xiàn)場演繹，深度剖析，吸取教訓，讓案例研討深入人心。2 是展開全面風險管理報告評選活動，組織各部門針對部門工作展開情況進行分析，撰寫全面風險管理報告，組織領導班子成員對報告擇優(yōu)評選。

(3)征求意見和檢視問題情況。本人在公司領導班子成員之間、領導班子與普通員工之間展開談心談話 X 人次，并通過發(fā)放征求意見表，全面征求員工對公司發(fā)展及個人的意見建議，并依照“4 對比 4檢視”要求，深入檢視了本身存在的問題。

(4)上 1 次組織生活會問題整改落實情況。上 1 次“不忘初心，牢記使命”主題教育組織生活會反應的問題主要集中在：1 是在謀轉型發(fā)展進程中，存在著對相干標準掌控不嚴的現(xiàn)象，對微腐敗的重要性認識不夠;2是在廉潔風險排查和防控工作上的投入的精力還不夠。針對以上意見建議，?是延續(xù)強化警示教育，用身旁事教育身旁人，時刻警省自己和廣大干部職工要牢固建立底線、紅線意識，增強防腐拒變的能力。同時，延續(xù)關注道德和操風格險，突出對關鍵領域、關鍵流程和關鍵人的監(jiān)督，防微杜漸;?是加強平常費用控制，堅定貫徹落實團體公司“嚴控費用”的要求，從公車使用、費用報銷等各個細節(jié)動身，個人帶頭節(jié)儉非生產(chǎn)性經(jīng)費開支，在公司上下建立“厲行節(jié)儉、節(jié)約辦企”的思想。是多措并舉防范化解風險。完善風控合規(guī)體系，調劑產(chǎn)品策略，充實風險管理人員，增設合規(guī)崗，展開內(nèi)部合規(guī)專項檢查，確保廉潔從業(yè);健全風險責任追究機制，突出基于調劑風險以后的考核結果兌現(xiàn)，將風險防控和化解與領導班子及員工的績效考核、薪酬兌現(xiàn)和職務升降等掛鉤，強化風控責任意識。

2、存在的主要問題 ?

(1)在政治上對比，檢視增強“4 個意識”、堅定“4 個自信”、做到“兩個保護”方面的差距。是理論學習與實際結合不緊密。應用____習近平新時代中國特色社會主義思想的立場、觀點、方法來分析、研究和解決問題的能力還不足，與公司實際結合不夠緊密，處理 1 些具體問題時不能掌控關鍵環(huán)節(jié)，造成有些工作推動不力、效果不佳。是政治建設有待強化。把堅定理想信心作為展開黨內(nèi)政治生活的重要任務來抓，但針對 1 些員工精氣神不佳、進取勁頭不足，充分調動員工去攻堅克難做的還不夠到位。是政治敏銳性還需加強。在政治立場上是堅定的，始終做到大是大非眼前旗幟鮮明，大風大浪眼前立場堅定，但對 1 些政治敏感性、堅定性很強的問題，特別是意識形態(tài)領域的復雜性認識不夠，缺少必要的警惕性和鑒別力。

(2)在工作上對比，檢視擔當盡責、勇于斗爭、攻堅克難方面的差距。是在推動經(jīng)營發(fā)展上，有時過量強調指標完成，對員工真正想甚么、盼甚么，了解不深不細。是在解決員工問題上，化解矛盾的思路不寬、辦法不多，有時過分求穩(wěn)，不想“揭蓋子”，親身研究、親身部署、親身解決的不多。是在改革創(chuàng)新上，面對發(fā)展中面臨的困難，全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的謀劃不多，對發(fā)展中的 1 些矛盾和問題，在分析緣由、研究對策、破解瓶頸上做得不夠。4 是在跟蹤落實上，在抓工作落實上 1定程度上還存在側重布置、輕落實的問題，有些工作停留在開會部署上，在落實進程中 1 些工作跟得不緊、督得不嚴，釘釘子精神不足，1 些部署雷聲大、雨點小，落實效果不好。

(3)在管理上對比，檢視恪遵法紀底線、落實管黨治黨責任、從

嚴教育管理監(jiān)督干部方面的差距。是監(jiān)督管理不夠嚴格。從源頭上預防和治理腐敗的舉措辦法不多，對 1 些存在較高廉政風險的重點領域和關鍵崗位，監(jiān)管制度建設滯后，針對性防范措施不周密。是工作制度履行不嚴格。對員工平常管理沒有緊抓不放，有時要求不嚴，疏于管理，對 1 些員工風格渙散現(xiàn)象糾正不夠。如：部份黨員領導干部工作自由渙散，上班遲到早退，中途脫崗溜;在崗不在狀態(tài)，無所事事，出勤不出力;上班時間看視頻、逛淘寶、打游戲、炒股票、玩手機，干 1 些與工作無關的事情。是中層交換輪崗難度大。受編制、專業(yè)等因素的影響，對中層干部橫向、縱向交換力度還不夠，在 1 定程度上影響了中間氣力的工作積極性和主動性。

(4)在風格上對比，檢視黨性修養(yǎng)、大眾立場、抓落實求實效、力戒情勢主義官僚主義方面的差距。1 是反對“4 風”不夠完全。在破除情勢主義、官僚主義方面還有不完全的地方。比如：“文山會海”的問題沒有得到完全根治，不同程度存在以文件貫徹文件、以會議落實會議的情況，有的會議和文件質量不高，指點性不強，聯(lián)系實際、務實管用的思路和舉措不多。2 是調查研究不夠深入。交換對象多局限于班子成員和部門負責人，與 1 般員工交換少，與普通員工面對面交換更少。

(5)個人情況說明。在平常工作和生活中，主動向組織匯報工作和思想動態(tài)，依照要求準確報告?zhèn)€人重大事項，沒有巡查約談、組織約談函詢等事項，不存在配偶、子女經(jīng)商辦企業(yè)等情況。

3、產(chǎn)生問題的緣由剖析 ?

(1)在抓實理論學習上還存在差距。政治理論學習有時仍停留在表面，沒有很好地處理好工學矛盾，集中學習的多、個人自學的少，專題討論的多、系統(tǒng)學習的少，務虛學習的多、聯(lián)系實際的少，致使理論武裝系統(tǒng)性不夠、用政治理論指點工作實踐不夠、加強黨性修養(yǎng)的標準不夠高等問題。

(2)在強化責任擔當上還存在差距。在面對劇烈的外部經(jīng)濟環(huán)境競爭和 1 些發(fā)展上的困難時，有時會產(chǎn)生畏難情緒，有時也過于謹慎，不敢大膽地闖,大膽地試，進取精神和責任擔當不夠。

(3)在嚴格紀律規(guī)矩上還存在差距。有些時候在想問題、作決策和辦事情的進程中，在履行政治紀律、組織紀律上不夠堅定、不夠到位，滿足于不背規(guī)、不失事、不觸線，有些該履行的紀律堅持不夠，履行各項規(guī)章制度不夠嚴格，有時會產(chǎn)生紀律松懈、觀念淡化的情況。

4、下 1 步整改措施 ?

(1)鍥而不舍加強學習，夯實干事創(chuàng)業(yè)的思想基礎。要理論學習不虛空。認真研讀馬克思主義經(jīng)典著作和中國特點社會主義理論體系，深入學習____總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，要時刻把理論學習貫穿于工作、業(yè)務、生活各個方面，做到學以明理、學以明紀、學以明責。要掌控大局不偏離。深入領會“廉潔從業(yè)建設年”和深化“3個以案”警示教育的深入內(nèi)涵，在思想上工作上行動上始終與大局同頻共振，做到知情明勢認識大局、審時度勢服從大局。要立足崗位和工作實際，切實做到宏觀政策通、具體政策懂、專業(yè)政策精，會管理、會解答、會履行。要研究本職不外行。堅持“干甚么學甚么，缺甚么補甚么”原則，立足改良知識結構，刻苦研究業(yè)務，豐富知識儲備，努力成為行家內(nèi)行。

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(2)堅持不懈改進工作風格，確保勤懇高效履職。要抓鐵留痕不放松。大力提倡說了就算、定了就干、干就干好的良好風氣，對職責工作全程跟蹤、敲鐘問響，1 抓到底、務求實效。要雷厲盛行不怠政。對看準的事情要迅速出擊、果斷行動;對定下來的事情要立說立行、狠抓落實;對部署了的工作要跟蹤問效、1抓到底，以“拼字當頭、搶字當先”的精神，以“只爭朝夕、爭分奪秒”的行動，快辦快結、快速反饋，事事有結果，件件有回聲，提升工作履行力。要解決問題不推脫。要堅持公然公正，1 身正氣，忘我無畏，不怕得罪人，不怕?lián)L險，不怕碰釘子，做到遇到矛盾不繞行、解決問題不推脫，積極動腦筋想辦法，在破解矛盾和問題中錘煉風格、提升能力。

(3)改革創(chuàng)新積極進取，首創(chuàng)干事創(chuàng)業(yè)的新氣象。要敢抓敢管不塞責。厘清責任主體、責任邊界，建立守土有責、守土盡責意識，對職責范圍內(nèi)的工作，挺直腰桿地抓，理直氣壯地管，不怕得罪人、不怕關系壞、不怕“沒人緣”、不怕干錯事。落實鼓勵和容錯糾錯機制，為勇于負責擔責、勇于干事創(chuàng)新的員工撐腰鼓勁。要攻堅克難不畏縮。面對深化供應鏈改革中的新問題、歷史遺留的老問題、需要解決的新困難，要有逢山開路、遇河架橋的精神，勇于走進問題、探究關鍵，積極尋覓克難攻堅的具體對策。找到化解矛盾的具體辦法，勤懇履職擔當，始終做到勇于突破、勇于斗爭、勇于兌現(xiàn)、勇于創(chuàng)新。要沖破困擾不茫然。提高擔當本領，不怕有非議、不怕遭非難、不怕出失誤、不怕?lián)熑危问裁磿r候候任何情況下都辨得清方向、想得出辦法、頂?shù)米毫?、做得出成績?/p>

?要真抓實干不清談。踐行“3 嚴 3 實”風格，建立“履行沒有借口、落實就是責任”的理念，做老實人、說老實話、干老實事。真心實意“沉”到工作中，不弄情勢，不務虛功，出實策、鼓實勁、辦實事。

(4)嚴格修身自律，堅守廉潔從業(yè)的底線。1 要遵規(guī)守紀不逾越。始終堅持把紀律規(guī)矩挺在前面，以深化“3個以案”警示教育為契機，增強政治定力，看清政治方向，堅定政治信仰。嚴格遵照政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、大眾紀律、工作紀律、生活紀律，自覺按原則和規(guī)矩辦事。從小事做起、小節(jié)管起，自覺凈化“生活圈”“社交圈”和“朋友圈”。堅持交往有原則、有界限、有規(guī)矩，經(jīng)得住誘惑，看得清圈套。要秉公用權不異化。真正明確掌權不是 1 種光榮和風光，更不是 1 分安逸，而是 1 份辛苦，1 份責任。要牢記領導就是服務，權利就是責任，任職就要負責，把職務和權利 1 心 1 意用在為人民謀利益上。要從嚴監(jiān)督不松懈。能走上今天的崗位，是組織的培養(yǎng)和同事的信任，也是個人長時間努力的結果，1 旦掌控不住，就會遺恨畢生。要強化自我教育、自我管理、自我束縛，主動置身于組織、社會和員工的監(jiān)督之下，掌控防線、嚴守底線。重視家庭、家教、家風，管住子女、管住親友及身旁員工，嚴防腐敗之門從身旁打開。