第一篇：XXX社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心十九大學(xué)習(xí)情況匯報

XXX社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 宣傳貫徹黨的十九大精神工作匯報

十九大精神宣講工作開展以來，中心按照衛(wèi)區(qū)生計生系統(tǒng)工作方案要求，結(jié)合“兩學(xué)一做”和支部建設(shè)，進一步拓展宣傳教育的廣度，進一步增強理論闡釋的深度，進一步加大聯(lián)系社區(qū)衛(wèi)生工作實際。使中心黨員干部充分認識學(xué)習(xí)貫徹十九大精神的重要性和緊迫性，實現(xiàn)“一個目標，兩個重點，多層貫徹”，堅持將十九大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹作為今后一段時期思想政治工作的一項主要內(nèi)容，抓緊抓實，做到持之以恒、常抓不懈。

一、基本情況

（一）一個目標

通過學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，促進支部建設(shè)、“兩學(xué)一做”，“三會一課”等各項工作的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

（二）兩個重點

對象上：中心支部黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部是重點。領(lǐng)導(dǎo)要為黨員之先，黨員要為群眾之先，領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員要學(xué)在先，用在前，為中心全體員工樹立榜樣，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

內(nèi)容上：把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)和中心工作，通過認真研讀黨的十九大文件，原原本本學(xué)習(xí)黨的十九大報告和黨章，學(xué)習(xí)黨的十九屆一中全會上的重要講話精神。著重把握以下幾個方面：

1、要深刻領(lǐng)會黨的十九大的主題。明確我們黨舉什么旗、走什么路、保持什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標繼續(xù)前進的重大問題。

2、要深刻領(lǐng)會十八大以來的5年黨和國家事業(yè)取得新的歷史性成就。

3、要深刻領(lǐng)會“八個明確”闡述的習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的精髓。

4、要深刻領(lǐng)會構(gòu)建新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義基本方略的“十四條堅持”。

5、要深刻領(lǐng)會全面建成小康社會和“兩個一百年”奮斗目標。

6、要深刻領(lǐng)會社會主義經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文

二、特色做法

搭建三橫三縱學(xué)習(xí)教育平臺，建立橫向到邊、縱向到底的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，把學(xué)習(xí)內(nèi)容與有效的學(xué)習(xí)形式相結(jié)合，把十九大精神宣講與黨員干部深入實際調(diào)查研究相結(jié)合，把十九大精神大討論與立崗踐行黨的十九大精神相結(jié)合，把領(lǐng)會十九大精髓與深化教學(xué)改革、推進振興戰(zhàn)略相結(jié)合，把學(xué)習(xí)《黨章》與加強基層黨的建設(shè)相結(jié)合，真正把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神融入各項工作之中，營造浸入式學(xué)習(xí)氛圍，使黨的十九大精神轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。

三橫：

以領(lǐng)導(dǎo)班子、支委會、中心組學(xué)習(xí)為龍頭。集中研習(xí)十九大報告的微言大義。適當(dāng)擴大學(xué)習(xí)的深度和廣度、結(jié)合黨史、馬克思主義哲學(xué)基本理論，保證領(lǐng)導(dǎo)干部首先學(xué)深學(xué)透，融會貫通后能夠以理論征服一般黨員群眾；

以全體黨員學(xué)習(xí)為主干，結(jié)合三會一課、充分利用黨小組的號召力，團隊學(xué)、對比學(xué)，充分發(fā)揮黨員個人積極主動性，利用單行本、報紙、微信等載體開展小團體學(xué)習(xí)和自學(xué)，特別是對涉及醫(yī)療衛(wèi)生的重點部分要理解吃透，完成對主要學(xué)習(xí)材料的通讀、精讀，掌握其中的新思想新理論，并要求結(jié)合對學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解，抒發(fā)學(xué)習(xí)十九大以來的感悟，參與十九大精神知識測試；

以中心職工、社區(qū)居民、服務(wù)對象為延伸，在職工中組織座談交流，在集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)員工緊扣醫(yī)療改革、發(fā)展實際和各自思想，學(xué)有所得，邀請學(xué)習(xí)中積極的中心職工作為“義務(wù)宣傳員”，利用健康教育、大屏幕、走訪、微信平臺等為廣大居民提供了解十九大的機會，在宣傳中教學(xué)相長，增加學(xué)習(xí)動力。

三縱：

衛(wèi)生系統(tǒng)分享學(xué)：充分利用系統(tǒng)內(nèi)部資源，注重溝通分享。在積極參與公共委等上級單位組織教育活動的基礎(chǔ)上，聯(lián)合兄弟單位北太平莊社區(qū)衛(wèi)生黨支部，

第二篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心匯報材料

xxxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基本情況匯報

xxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心于2007年由原“xxxx”轉(zhuǎn)型而來，下轄有2個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，中心內(nèi)設(shè)有9個臨床科室，康復(fù)病床20張，現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)人員38人，其中全科醫(yī)生8人，社區(qū)護士10人，副高職稱2人，中級職稱16人，轄區(qū)人口五萬余人，是一所集基本醫(yī)療、預(yù)防保健、公共衛(wèi)生服務(wù)于一體的綜合性社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。作為xxxx首批醫(yī)改試點單位之一，中心充分把握醫(yī)改機遇，實現(xiàn)了“中心得到跨越式發(fā)展，醫(yī)務(wù)人員受鼓舞，居民得實惠”良好局面，現(xiàn)將綜合工作重點匯報如下：

一、業(yè)務(wù)用房進行改擴建，為居民提供舒適服務(wù)環(huán)境 中心是基層醫(yī)改實踐者，也是醫(yī)改的受惠者。中心業(yè)務(wù)用房改擴建是醫(yī)改投資項目之一，被xxxx年拉動內(nèi)需投資項目，也是xxxx實事之一。本工程總投資199.3萬元，其中央專項投資168萬元，地方配套31.3萬元。工程于2010年11月20日動工，2011年7月投入使用，作為一項直系民生工程，區(qū)委區(qū)政府高度重視，全程進行跟蹤督導(dǎo)。為改擴建工程完美收官，改遷伊始區(qū)政府又特批配套資金35萬元用于添置醫(yī)療醫(yī)輔設(shè)備。改擴建后的中心，環(huán)境優(yōu)美，功能全面，成為當(dāng)?shù)匾凰咕用癯錆M幸福感的地標性建筑，受到各級考察領(lǐng)導(dǎo)的贊同與肯定。作為醫(yī)改的踐行者，經(jīng)受住醫(yī)

改考驗，抓住醫(yī)改機遇，為自身發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、嚴格執(zhí)行基藥制度，讓居民享受醫(yī)改成果

中心于2010年1月25日開始貫徹執(zhí)行全部使用基藥制度。為保障規(guī)范執(zhí)行，分別選派分管負責(zé)人及專業(yè)人員參加省、市、區(qū)各級培訓(xùn)，對藥品價格進行公開公示，基藥全部從省基藥平臺進行網(wǎng)購，建立長效監(jiān)督機制，杜絕藥品購銷違規(guī)行為發(fā)生，最大限度給予居民實惠。實行基藥制度以來，業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有升，總收入銳減，保障業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)資金缺口由區(qū)財政采取月預(yù)付、年終決算足額補差方式保障。今年上半年財政已撥藥品專項補貼15萬元，機構(gòu)債務(wù)由區(qū)政府納入清理范圍，目前正按計劃實施償還。

三、積極做好醫(yī)改配套工作，保障醫(yī)改深入推進

為保障醫(yī)改工作深入推進，根據(jù)上級文件精神，已做如下一系列配套工作：一是人事制度改革，對中心38個編制進行崗位設(shè)置，按需設(shè)崗，按崗聘任，建立能上能下靈活用人機制，對未聘4人進行人性分流，對空崗經(jīng)人事部門從網(wǎng)上公開進行招聘人才，進一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)質(zhì)量；二是進行工資改革，實行績效工資制度，績效工資每年人均xxxxx元，按xxxx比例分為基礎(chǔ)性績效、獎勵性績效?；A(chǔ)性績效每月隨工資發(fā)放，獎勵性績效按季度進行目標考核，年終統(tǒng)一發(fā)放；三是對下屬二站實行行政統(tǒng)一管理、財務(wù)統(tǒng)一核算、人員統(tǒng)一調(diào)配、業(yè)務(wù)統(tǒng)一安排、藥品統(tǒng)一配送、工

資統(tǒng)一考核管理機制。

四、充分落實公衛(wèi)服務(wù)，利用醫(yī)療資源擴大重點人群服務(wù)項目

嚴格按要求落實公共衛(wèi)生服務(wù)，增加重點人群免費輔助檢查項目，回饋居民。中心直管人員xxxx人，建立居民健康檔案xxxx人，建檔率達xxxx%，對轄區(qū)高血壓、糖尿病、65歲以上老人、重癥精神病、孕產(chǎn)婦、0-6歲兒童共xxxx人實行規(guī)范管理，并充分利用現(xiàn)有醫(yī)療資源，增加重點人群免費體檢中的輔助檢查項目，輔助檢查有：血常規(guī)、尿常規(guī)、大便隱血試驗、空腹血糖、肝功能、腎功能、血脂、心電圖、肝膽脾B超，實驗室免費檢查人均xxxx元。

中心各項工作在各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了卓越成效，但仍存在不足之處，如設(shè)備相對老化，日服務(wù)量小，導(dǎo)致免費體檢時間跨度長；專業(yè)水平和醫(yī)療設(shè)備有限，對慢性病有效控制顯得力不從心；高素質(zhì)專技人才難引進等。我中心全體職工將上下一心，力爭為居民提供經(jīng)濟、便捷、有效的基本醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務(wù)。

2012年7月9日

第三篇：跳傘塔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心現(xiàn)場學(xué)習(xí)匯報

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理

跳傘塔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心現(xiàn)場學(xué)習(xí)匯報

一．基本簡介

武侯區(qū)跳傘塔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是由武侯區(qū)政府舉辦的公益性社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu),是省、市、區(qū)社保定點醫(yī)療單位、武侯區(qū)城鄉(xiāng)一體化醫(yī)療救助執(zhí)行單位，中心業(yè)務(wù)用房面積1712平方米，現(xiàn)有職工58人，下設(shè)棕北社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和跳傘塔殘疾人康復(fù)站，轄區(qū)總面積2.6平方公里，管轄7鉻社區(qū)居委會，常住人口69153人，轄區(qū)65歲以上老人7786人、0-6歲兒童3753人，為轄區(qū)居民提供預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育和計劃生育技術(shù)指導(dǎo)“六位一體”的服務(wù)。

二．外觀及內(nèi)部設(shè)置

跳傘塔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心位于林蔭街馬路旁，交通便利，環(huán)境安靜，人流量大，管轄范圍廣，由中心主體和康復(fù)中醫(yī)館組成，門口掛有多個合作標牌，如“全國示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”、“四川大學(xué)華西醫(yī)院輔導(dǎo)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”、“成都雙楠醫(yī)院對口支援、雙向轉(zhuǎn)診單位”等。

走進中心，首先映入眼簾的是由服務(wù)臺（掛號、收費）、候診室、配藥房等構(gòu)成分區(qū)分明的開放區(qū)。電子展示板不停滾動呈現(xiàn)有關(guān)衛(wèi)生服務(wù)中心的各種信息，豐富的宣傳材料涵蓋了本中心所涉及的所有服務(wù)對象和內(nèi)容。另外，還專門設(shè)有腹瀉門診、發(fā)熱門診和犬傷門診。

二樓為基本醫(yī)療服務(wù)區(qū)。包括全科門診、B超室、心電圖室、檢驗室、輸液觀察室、未成年人心理咨詢室等。三樓為公共衛(wèi)生服務(wù)區(qū)。本社區(qū)主要為孕產(chǎn)婦和兒童保健。

三．管理制度

? 著裝要求

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員必須統(tǒng)一著裝，佩戴工作證，每日晨會進行監(jiān)督檢查。? “收支兩條線”管理

管理內(nèi)容為實行“收支兩條線”管理的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的全部收入和支出納入部門預(yù)算，實行統(tǒng)一管理。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)取得的收入按規(guī)定全額上繳區(qū)財政專戶，其支出按照部門預(yù)算管理要求，由區(qū)衛(wèi)生局和區(qū)財政局予以核定。? 績效考核

武侯區(qū)衛(wèi)生局按照《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)績效考核指導(dǎo)方案》，每月對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)季候的服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和群眾滿意度作為核心指標進行一次績效考核，并把考核的結(jié)果作為撥付社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)人員經(jīng)費的重要依據(jù)。? 人員編制

原編制制度為“定編定崗不定人”，而現(xiàn)在不設(shè)定固定崗位，為動態(tài)變化。較之前相比，此編制制度靈活度大，隨社區(qū)衛(wèi)生的發(fā)展變化進行資金撥款等改變，1

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理

編制概念淡化，員工積極性提高，有利于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心長遠發(fā)展。? 人員培訓(xùn)

本社區(qū)定期對醫(yī)師、護士、技師、公共衛(wèi)生醫(yī)生等進行培訓(xùn)，使社區(qū)衛(wèi)生人員達到崗位需要的基本理論和基本技能，全面提升社區(qū)衛(wèi)生人員的素質(zhì)，提高社區(qū)醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)水平。

四．惠民措施

? 凡到中心就診均免收掛號費。? 免費為轄區(qū)居民建立健康檔案。? 為孤寡老人及低保人員實施醫(yī)療救助。? 為本轄區(qū)居民提供藥品“零利潤”相關(guān)優(yōu)惠。

? 對中心管理的誕辰和糖尿病病人進行相關(guān)的檢測優(yōu)惠。

五．“六位一體”之康復(fù)服務(wù)

社區(qū)康復(fù)是一種經(jīng)濟有效．簡便易行和覆蓋面廣，在家庭社區(qū)層次上為病、傷、殘者提供康復(fù)服務(wù)的新途徑。社區(qū)康復(fù)是我國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)六位一體中不可缺少的重要組成部分，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是開展社區(qū)康復(fù)的主要場所。隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)增長，生活水平不斷提高，人們對生存質(zhì)量的需求也不斷提高，康復(fù)醫(yī)學(xué)的目標人群不斷擴大，社區(qū)康復(fù)的需求將大幅增加。? 服務(wù)對象

所有需要進行康復(fù)的社區(qū)人群，其中殘疾人包括視力殘疾、聽力殘疾、言語殘疾、肢體殘疾、智力殘疾、精神殘疾、多重殘疾和其他殘疾等的人。本中心以肢體殘疾和精神殘疾為主。? 服務(wù)內(nèi)容

本中心以現(xiàn)代康復(fù)和傳統(tǒng)康復(fù)治療相結(jié)合，包括物理治療、作業(yè)治療、康復(fù)評估、康復(fù)訓(xùn)練、針灸、刮痧等。? 對口醫(yī)院

華西醫(yī)院，雙楠醫(yī)院。

六．個人感受

? 環(huán)境布置

本中心環(huán)境布置色澤溫馨，充分合理利用空間，進行多樣化的宣傳，還注意到在進門處設(shè)有借還雨傘，在樓層間張貼兒童照片，在疫苗接種室設(shè)立兒童娛樂項目。這種種的人性化細微之處都體現(xiàn)出本中心以人為本的原則，從而最大化的

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理

讓居民了解認識到與疾病預(yù)防和治療相關(guān)的知識，將中心工作建立在人群防治意識提高的基礎(chǔ)上，改變不良行為，提高生命質(zhì)量。? 雙向轉(zhuǎn)診

由于人體激素等檢查所需設(shè)備要求較高，且社區(qū)居民需求量不大，故衛(wèi)生服務(wù)中心并未開展此項項目。通常情況下，人們都會去大醫(yī)院進行這項基本檢查，浪費時間和資源，效率低下。本中心與華西醫(yī)院、雙楠醫(yī)院等多家醫(yī)院施行“雙向轉(zhuǎn)診”制度，居民在衛(wèi)生服務(wù)中心進行收費、采樣，由專門人員將樣本送至華西醫(yī)院，出結(jié)果后再將報告送回至本中心。這樣的流程，不僅方便了居民，也節(jié)約了資源，減輕大醫(yī)院的就診壓力，實現(xiàn)“小病在社區(qū)，大病到醫(yī)院”的衛(wèi)生服務(wù)體系。? 健康教育

本社區(qū)的近幾年工作量逐步增加，目前主要以高血壓、糖尿病、重癥精神病為主要預(yù)防和治療內(nèi)容，以主動服務(wù)、上門服務(wù)、健康教育為主，采取多種多樣的措施，積極防控社區(qū)慢性病的發(fā)生發(fā)展，并已取得較好效果。? 績效考核

在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，每項工作的開展都以團體形式，團體中包括醫(yī)生、護士、醫(yī)技人員、公共衛(wèi)生醫(yī)生等，各司其職，共同努力。業(yè)績與每月服務(wù)人數(shù)、質(zhì)量等掛鉤，而非單一的醫(yī)生開藥收入。各系列工作人員的工作質(zhì)量成績在經(jīng)所在團隊工作質(zhì)量成績調(diào)整之后形成個人最終工作質(zhì)量成績。這樣，就將團隊的工作業(yè)績與個人工作業(yè)績緊密掛鉤，引導(dǎo)員工加強團隊協(xié)作，關(guān)注團隊成績。

績效考核即為對成績和效果進行查對和核實，用科學(xué)的方法對機構(gòu)及個人的業(yè)績進行客觀描述?？茖W(xué)合理的績效考評體系并能有效實施，是確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作效率和員工工作積極性提高的關(guān)鍵措施，也是醫(yī)保資金有效利用、政府政策目標實現(xiàn)、居民利益得以保障的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其應(yīng)體現(xiàn)在以落實公共衛(wèi)生服務(wù)職能為導(dǎo)向，以有效保障群眾享有安全、有效、便捷、經(jīng)濟的社區(qū)公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)為中心，利用各種社會資源有效改善居民健康的程度。

但是基層醫(yī)療衛(wèi)生工作任務(wù)重、項目多、頭緒復(fù)雜，各崗位工作人員往往承擔(dān)著多項工作，所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險也不盡相同；同時，一些無法量化的日常工作也消耗了工作人員較多的精力和時間，如何在最大程度量化工作數(shù)量和質(zhì)量的同時，進一步合理體現(xiàn)考核對象之間的差異性是社區(qū)首先要考慮的問題。? 信息化系統(tǒng)

現(xiàn)在工作基本以信息化系統(tǒng)為主，使得各個居民的健康檔案、門診就診等記錄互相相通，不僅方便快捷，一目了然，還可獲得全面信息從而為相關(guān)研究提供依據(jù)。雖然武侯區(qū)信息化系統(tǒng)已統(tǒng)一，但全省信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一仍為瓶頸、此外，3

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理

對于系統(tǒng)的維護需要大量的資金支持，而社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的“收支兩條線”政策，使得其無充裕資金進行，故需要增加政府的支持和投入。? 收支兩條線

毋庸置疑，該項政策的直接受益人和最大受益人是社區(qū)居民。一方面，社區(qū)居民的醫(yī)藥費用負擔(dān)會得到降低；另一方面，社區(qū)居民享有的基本公共衛(wèi)生服務(wù)量會增加。此制度能夠降低居民就診費用，在一定程度上緩解“看病難，看病貴”的問題，社區(qū)居民利用公共衛(wèi)生服務(wù)量有增加的趨勢。對于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，實行“收支兩條線”管理，逐利動機會消失，改變醫(yī)務(wù)人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心片面重視經(jīng)濟效益的做法，增加上門服務(wù)，注重公共衛(wèi)生服務(wù)提供，追求服務(wù)成本最小化而實現(xiàn)社會福利最大化。

經(jīng)過了解，本中心，也是現(xiàn)在所有公共衛(wèi)生服務(wù)中心面臨的最大困難之一就是資金短缺。隨著社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)在社區(qū)居民中的不斷深化，去中心的就診人數(shù)、中心所提供的服務(wù)項目等都在不斷增長。但這一政策改革會使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在支出的自主權(quán)和結(jié)余分配權(quán)方面受到限制，阻礙引進人才，人員培訓(xùn)、設(shè)備投入、員工激勵等，從而影響社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的經(jīng)營自主權(quán)和謀求自身發(fā)展的積極性，不利于長遠發(fā)展。? 政府支持

政府財政補助及時到位是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實行“收支兩條線”管理的前提和基礎(chǔ)，是確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和醫(yī)生支持這一改革的首要條件。故政府應(yīng)結(jié)合各個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的實際情況，不斷增加經(jīng)費補助，建立長效穩(wěn)定的投入機制。

第四篇：正陽社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心匯報材料

正陽社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心匯報材料

正陽社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是2008年10月20日由原環(huán)城鄉(xiāng)衛(wèi)生院整體轉(zhuǎn)型成立，2011年10月通過了省衛(wèi)生廳組成專家審評組審評驗收，被評定為“省級示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”。中心位于榆樹大街397號，建筑面積3690平方米，服務(wù)人口48,220人，服務(wù)區(qū)域3.5平方公里，覆蓋正陽街道辦事處三個行政社區(qū)、三個村民委員會。中心現(xiàn)有職工33人，是新農(nóng)合定點單位，中心內(nèi)設(shè)有全科診室、中醫(yī)科、婦科、康復(fù)科、化驗室、電診室、藥房、收款、婦幼保健室、預(yù)防接種門診、健康教育宣傳室、健康檔案室、又新增設(shè)了健康小屋等相關(guān)科室，現(xiàn)有床位50張，為轄區(qū)內(nèi)4.8萬名居民提供醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和計劃生育指導(dǎo)“六位一體”的服務(wù)功能.一、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況：

二、第一是醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施，二是農(nóng)合基金運作情況，三是基藥四是？五是接種門診等

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

環(huán)城鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于榆樹大街397號，現(xiàn)有在崗職工78人，具備職稱的醫(yī)療技術(shù)人員55人。2008年10月整體轉(zhuǎn)制為正陽社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，現(xiàn)承擔(dān)原環(huán)城鄉(xiāng)5個村、正陽街道3個行政社區(qū)和3個村近7.1萬人口的醫(yī)療、預(yù)防、保健等“六位一體”的公共衛(wèi)生服務(wù)功能。自2006年我被任命環(huán)城衛(wèi)生院院長以來，每年都上一個新的臺階，我來的時候外債是萬元，庫存藥品萬元?，F(xiàn)在我們不僅還上了外債而且?guī)齑嫠幤愤_到萬元，結(jié)余萬元。

2011年我院按照上級要求實施基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革，群眾看病難、看病貴的問題初步得到了緩解，實現(xiàn)了政府得民心、群眾得實惠、醫(yī)療機構(gòu)得發(fā)展的改革目標。

一、積極推進基本藥物制度

按照市政府、市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，2011年3月1日我單位全面實施基本藥物制度，藥品實行“零”差率銷售，徹底結(jié)束了醫(yī)療機構(gòu)以藥養(yǎng)醫(yī)的局面。實施基本藥物制度以來，與去年同期相比我院取得了很大的成效，可以從幾個方面體現(xiàn)：

1、藥品的價格下降了30%，但是藥品收入提高了35%。

2、門診的人均費用下降了15%，門診人次增加了38.6%。

3、住院的人均費用下降了10%,但是住院病人增加75.9%，4、醫(yī)院的總收入增加了40%，5、職工工資增長了20%。

6、固定資產(chǎn)投入增加了20%。群眾對醫(yī)療機構(gòu)滿意度明顯提高。2012年合作醫(yī)療全部實行網(wǎng)上審核報銷以后，住院報銷比例又提高了10%，農(nóng)民就醫(yī)得到了更大的實惠。

二、穩(wěn)步實施人事制度改革

按照省政府、省衛(wèi)生廳、長春市政府、市衛(wèi)生局相關(guān)會議和文件精神的要求，我院積極推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事制度改革，平穩(wěn)、全面的完成了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)負責(zé)人、副職及職工的聘用工作。我們主要采取三種方法：一是組織學(xué)習(xí)，為確保選聘工作平穩(wěn)、順利、成功，我院首先組織全體職工認真學(xué)習(xí)上級相關(guān)文件精神，領(lǐng)會市衛(wèi)生局本次人事制度改革的原則，即：“基本保持班子的穩(wěn)定，基本保持職工隊伍的穩(wěn)定，基本保持發(fā)展形勢的穩(wěn)定”。并把局黨委的意圖通過會議的形式貫徹給每個職工。二是分步實施，嚴格按照全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事制度改革二步走的要求開展工作，第一步由衛(wèi)生局組織基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)負責(zé)人的選聘工作。在完成公布招聘公告、報名、資格審查等程序前提下，順利完成負責(zé)人選聘工作；第二步，由基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)負責(zé)人組織本單位副職及職工的選聘工作。在此期間，衛(wèi)生局工作組，分片到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)負責(zé)人座談會，聽取匯報，現(xiàn)場解答并提出指導(dǎo)意見。我單位副職及職工的選聘工作順利完成，三是崗位分配合理。為了做到公平、公正，我院按照人才隊伍機構(gòu)需要進行了崗位分配，共設(shè)置了25個工作崗位，其中專業(yè)技術(shù)崗位85%、行政工勤崗位占15%選聘結(jié)果無投訴現(xiàn)象，至此醫(yī)院現(xiàn)有人員全員上崗，并簽訂了聘用合同，實現(xiàn)了班子穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、發(fā)展形態(tài)穩(wěn)定的大好局面。

三、實施分配制度改革，推進績效考核工作

我市按照長春市衛(wèi)生局721模式進行經(jīng)費補償并在此基礎(chǔ)上實施了721模式的細化，將補償經(jīng)費與績效掛鉤，確定了績效工資的分配原則：有差距、兼顧公平、傾向重點科室和重點人員。充分調(diào)動職工干部的積極性，實施新的分配制度后，與10年前相比較職工工資提高了，由原來每個月幾十元到現(xiàn)在的2千多元，干部職工的工作熱情空前高漲，為醫(yī)院的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、抓重點公共衛(wèi)生項目，促進公共衛(wèi)生均等化服務(wù)全面提升

國家推行的10項公共衛(wèi)生項目，是重要的民生工作，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我們單位認真分析，提出了以點帶面，協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推進的方針，重點抓好兩項工作，一是健康檔案，通過科學(xué)安排，順利的完成轄區(qū)居民健康檔案62380份，并全部實行電子檔案管理，在建立檔案工作的同時，開展健康教育、慢性病管理、老年人、孕產(chǎn)婦及兒童管理，把單一的建檔進行了有機的延伸，使檔案得到有效的使用。二是建立接種門診，為確保兒童接種安全，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署下，我院自籌資金12萬余元，首批建成了標準化接種門診，并實行日接種，通過逐屯逐戶宣傳，爭取到家長的配合與支持，通過接種門診的建設(shè)，使免疫規(guī)劃工作有上了一個新的臺階，同時還解決了以往兒童體檢與訪視的難題。通

過對重點工作的不斷完善，促進了公共衛(wèi)生均等化工作的全面扎實穩(wěn)步開展。

我們環(huán)城衛(wèi)生院按照上級基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革會議和文件的要求，順利推進了基本藥物制度、人事制度和分配制度改革，穩(wěn)步扎實的開展了公共衛(wèi)生均等化服務(wù)工作，目前，全院職工工作熱情高漲，大家對改革現(xiàn)狀滿意。2012年我們的醫(yī)療收入繼續(xù)大幅度增長，到本7月份我們的收入已經(jīng)達到了594萬元，基層設(shè)施也進行了部分的擴建，醫(yī)改為醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展提供了前所未有的機遇，隨著醫(yī)改的逐步深入，我們也遇到了一些阻力和困難，一是人才隊伍的匱乏，特別是專業(yè)技術(shù)人員缺少，不能滿足不斷增長的醫(yī)療需求，現(xiàn)有義務(wù)人員超負荷工作，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全都難以保障。二是經(jīng)費保障機制有待進一步完善，各級財政應(yīng)逐年加大對基層醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)費投入，以適應(yīng)不斷增長的就醫(yī)需求和預(yù)防保健需求，保障醫(yī)務(wù)人員的利益，更好的服務(wù)群眾。三是基藥制度進一步完善，更加科學(xué)的制定基本藥物目錄，適應(yīng)臨床需求，盡早解決基藥目錄與醫(yī)保、新農(nóng)合的統(tǒng)一，我們相信隨著一個新政策的不斷深入，基層醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展會越來越好。

第五篇：街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2012助產(chǎn)技術(shù)匯報材料

**街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

關(guān)于迎接2012開展助產(chǎn)技術(shù)執(zhí)法檢查的 匯 報 材 料

一、中心對助產(chǎn)工作的關(guān)注與支持

多年來，為貫徹《母嬰保健法》，落實《助產(chǎn)技術(shù)管理辦法》，我中心十分重視并支持產(chǎn)科工作。

我中心原本是建院多年的老衛(wèi)生院，病房條件較差，為此，我中心積極爭取2011“區(qū)政府為民辦實事”項目，得到上級政府財政支持，投入巨大的財力，積極努力地改善產(chǎn)科條件；裝修產(chǎn)科病房、改造產(chǎn)房布局、添加設(shè)備。醫(yī)務(wù)科帶領(lǐng)產(chǎn)科組織召開助產(chǎn)工作會，制定助產(chǎn)培訓(xùn)工作計劃，先后分3人次送助產(chǎn)技術(shù)人員蘇麗珍、潘清霞、蘇寶珠到福建省協(xié)和醫(yī)院、解放軍180醫(yī)院、泉州市第一醫(yī)院進修培訓(xùn)，同時定期組織助產(chǎn)技術(shù)參加市內(nèi)各培訓(xùn)講座，使得我中心助產(chǎn)人員每年接受助產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。

二、助產(chǎn)工作規(guī)章制度建立及落實

完善各項產(chǎn)科工作制度；合理的規(guī)章制度和醫(yī)療常規(guī)，是做好醫(yī)療工作的保證，特別是產(chǎn)科這種高風(fēng)險科室，顯得尤為重要。我中心產(chǎn)科始終堅持按診療常規(guī)和操作規(guī)范進行醫(yī)療活動、按規(guī)章制度辦事，嚴格依法執(zhí)業(yè)，不超范圍服務(wù)。再每年的助產(chǎn)技術(shù)檢查中，我們會根據(jù)專家組的意見，開設(shè)專項整改會議，進一步不斷完善了產(chǎn)科的常規(guī)制度。

三、院內(nèi)危重孕產(chǎn)婦急救綠色通道建設(shè)

母親安全，兒童優(yōu)先早已成為人們的共識。我中心高度重視孕產(chǎn)婦急救問題，每年組織院急救小組成員進行相關(guān)制度、基本知識技能培訓(xùn)和演練。在節(jié)假日，小組成員外出要到醫(yī)務(wù)科備案，并由同級職稱的醫(yī)師暫時替代。遇孕產(chǎn)婦急救時，中心領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指揮，急救小組成員到位迅速，各科室無條件配合、密切協(xié)作。

四、助產(chǎn)工作的特色

“追求卓越，服務(wù)永恒”是我中心的服務(wù)宗旨。在硬件改善的基礎(chǔ)上，我院更加強調(diào)服務(wù)理念的樹立，努力提高我們的服務(wù)質(zhì)量。加強培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，助產(chǎn)技術(shù)人員熟練掌握接產(chǎn)和新生兒窒息復(fù)蘇技術(shù)，大大降低了圍產(chǎn)兒死亡率。

五、分娩數(shù)及圍產(chǎn)兒死亡數(shù)

我中心的分娩量在平穩(wěn)中逐年發(fā)展，2011分娩198新生兒，無孕產(chǎn)婦死亡，無圍產(chǎn)兒死亡。

六、婦產(chǎn)科人員配備

現(xiàn)有人員12人，其中醫(yī)生5人，助產(chǎn)師2人，護士5人。主治醫(yī)師2人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師2人.本科學(xué)歷3人，大專學(xué)歷3人，中專學(xué)歷6人，5人有母嬰保健技術(shù)考核合格證書。2011年根據(jù)市政府要求建立《泉州市公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建立分工協(xié)作機制的實施意見》”（泉政衛(wèi)辦﹝2011﹞169號）要求，與解放軍第180醫(yī)院建立雙向轉(zhuǎn)診協(xié)作單位，依托解放軍180醫(yī)院強大的產(chǎn)科專業(yè)陣容技術(shù)指導(dǎo)，為我中心的人才培養(yǎng)奠定了堅實基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力取得了明顯提高。

七、硬件設(shè)施

1.房屋標準符合一級助產(chǎn)機構(gòu)要求。我中心產(chǎn)房在2011年按助產(chǎn)機構(gòu)標準進行裝修改造，有分娩區(qū)、緩沖區(qū)、污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)等分區(qū)；產(chǎn)科病房均為母嬰同室，為帶衛(wèi)生間的雙人間滿足孕產(chǎn)婦的需求，無因床位緊張而拒收病人的情況發(fā)生。

2.分娩室設(shè)備齊全;3.治療器械及新生兒搶救設(shè)施基本齊備； 4.急救物品時刻在功能狀態(tài)，急救藥品齊全；

5.泉州市120急救中心**分站點就駐院內(nèi)產(chǎn)科病房樓下，可迅速將突發(fā)急重病人轉(zhuǎn)診上級醫(yī)院。

八、產(chǎn)科質(zhì)量管理工作

做好每日出生日報，及時通報計生部門，嚴格做好《出生醫(yī)學(xué)證明》管理，發(fā)放證明查驗二代身份證，嚴格執(zhí)行終止妊娠藥品的使用管理規(guī)定，落實終止妊娠手術(shù)、住院分娩和孕期超聲檢查的實名登記制度，B超室外安裝電子監(jiān)控設(shè)備。

九、病案管理

中心對病案管理十分嚴格，新醫(yī)師上崗前進行病歷書寫培訓(xùn)，完成8份大病歷書寫合格后，才允許書寫病例。每份病歷均由嚴格把關(guān)，住院醫(yī)生完成病例后由主治醫(yī)師，檢查并簽字后歸檔。歸檔后的病例由專門的病案質(zhì)檢人員檢查打分，不合格病例對當(dāng)事人進行嚴厲的處罰；醫(yī)務(wù)科已制定《門診、住院病歷質(zhì)量考核制度》，嚴格按考核標準寫好每份病歷。

十、產(chǎn)科質(zhì)量信息管理

由專人負責(zé)產(chǎn)科質(zhì)量信息的登記和統(tǒng)計。每日由專人將各種信息匯總并上報豐澤區(qū)婦幼所，實行日報制度。設(shè)有專人負責(zé)，因此信息上報做到及時、準確無誤。

十一、高危孕產(chǎn)婦門診管理

做好高危孕產(chǎn)婦管理，是降低孕產(chǎn)婦及圍產(chǎn)兒死亡率的重要一環(huán)。為此，制定了嚴格的高危孕產(chǎn)婦管理制度。所有初次在我院進行產(chǎn)檢的孕婦，需篩查有無高危因素；并于孕28周、34周、37~38周進行高危評分，再次確定是否為高危孕婦。產(chǎn)科門診日常工作由主治醫(yī)師以上職稱人員負責(zé)，建立高危孕產(chǎn)婦診室。主治醫(yī)師以上職稱人員負責(zé)高危門診工作及入院后的診治。如果高危孕婦未按約定時間就診，由專人電話通知并記錄在病歷上。

高危孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診時，由具備孕產(chǎn)婦搶救技能的醫(yī)務(wù)人員護送至上級醫(yī)院，同時攜帶病情介紹和轉(zhuǎn)診三聯(lián)單、必要的搶救物品，向接診醫(yī)生介紹病情、安置好病人后方能返回。

幾年來，我中心產(chǎn)科在區(qū)衛(wèi)生局婦幼所和上級婦幼保健院的監(jiān)督管理下，在區(qū)孕產(chǎn)婦專家組的幫助指導(dǎo)下，取得了一些進步，但與上級的要求還存在一定差距，我們將繼續(xù)努力，為降低孕產(chǎn)婦和圍產(chǎn)兒死亡、提高產(chǎn)科質(zhì)量和人口素質(zhì)，做出我們應(yīng)有的貢獻。