第一篇：蘇州監(jiān)獄心得體會

對標(biāo)找差促發(fā)展 爭先創(chuàng)優(yōu)啟新篇

――赴蘇州監(jiān)獄掛職鍛煉有感

河北省太行監(jiān)獄

韓曉建

3月21日至31日，在省監(jiān)獄管理局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，全省30名監(jiān)區(qū)長到江蘇監(jiān)獄系統(tǒng)進(jìn)行掛職鍛煉，得到兄弟單位熱情招待。十天的時間，緊張而充實，開闊了眼界，增長了見識，轉(zhuǎn)變了觀念，啟發(fā)了思路，對發(fā)展是硬道理有了更深的理解，收益很大。

一、對蘇州監(jiān)獄的初步認(rèn)識

我們一行六人掛職蘇州監(jiān)獄監(jiān)區(qū)長。通過十天的現(xiàn)場觀摩與學(xué)習(xí)，給我們留下了深刻的印象。

蘇州監(jiān)獄始建于清宣統(tǒng)二年(1910年)，系清王朝獄制改良的產(chǎn)物，也是“民國三大監(jiān)獄”之一，更是新中國為數(shù)不多的百年監(jiān)獄之一。作為一所關(guān)押重刑服刑人員的高警戒等級監(jiān)獄，新中國成立以來，特別是改革開放以來，蘇州監(jiān)獄認(rèn)真履行監(jiān)獄職能，各項工作成績斐然，先后被授予“全國司法行政系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“省人民滿意司法行政單位”、“江蘇省五一勞動獎狀”等榮譽稱號，榮立集體一等功1次，二等功兩次，三等功3次。該監(jiān)獄創(chuàng)下了連續(xù)31年無罪犯脫逃的全國最好紀(jì)錄。鑒于蘇州監(jiān)獄舊址在蘇州市古城區(qū)內(nèi)，為更好地適應(yīng)蘇州市城市總體規(guī)劃和城市建設(shè)的需要，同時，也為了更好地改善蘇州監(jiān)獄監(jiān)管條件，拓展發(fā)展空 1 間，2006年8月，經(jīng)上級批準(zhǔn)，對蘇州監(jiān)獄實施遷建擴容。2007年10月18日，蘇州監(jiān)獄遷建擴容工程正式破土動工。經(jīng)過代建方近18個月的精心施工，建成總面積約360畝，總建筑面積為140000平方米的全新蘇州監(jiān)獄。整體布局分為5大功能區(qū)，即民警辦公行政區(qū)、服刑人員改造區(qū)、生活區(qū)、刑務(wù)勞作區(qū)及武警營區(qū)。新監(jiān)獄監(jiān)管設(shè)施齊全，莊重、威嚴(yán)，凸顯了改造服刑人員的功能；信息化應(yīng)用程度高，安防技術(shù)手段先進(jìn)，提升了監(jiān)獄整體安防水平和管理效能；同時，與蘇州人文環(huán)境、文化特色和諧協(xié)調(diào)，并充分采用現(xiàn)代元素和技術(shù)手段，體現(xiàn)時代性，使監(jiān)獄真正成為文明執(zhí)法的“窗口”和發(fā)展進(jìn)步的“縮影”。

――監(jiān)獄規(guī)劃超前合理。蘇州監(jiān)獄對其監(jiān)獄的整體工作有其嚴(yán)謹(jǐn)超前的工作規(guī)劃。監(jiān)獄借遷建擴容之機，聘請?zhí)K州園林設(shè)計院走訪全國先進(jìn)兄弟單位，凸顯改造服刑人員的功能，充分采用現(xiàn)代元素和技術(shù)手段，同時植入蘇州特有園林建筑風(fēng)格，打造了監(jiān)管設(shè)施齊全、信息化應(yīng)用超前、技防手段先進(jìn)、園林風(fēng)格顯著的全國一流新蘇州監(jiān)獄，為監(jiān)獄整體工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時對監(jiān)獄隊伍建設(shè)、監(jiān)管改造、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作制訂短期、中期、長期的工作規(guī)劃，為監(jiān)獄整體工作實現(xiàn)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展描繪藍(lán)圖。

――思想政治工作扎實到位。一是注重干警培訓(xùn)。蘇州監(jiān)獄提出“培訓(xùn)是最好的福利”理念，使干警綜合素養(yǎng)不斷提高，以適應(yīng)當(dāng)前嚴(yán)峻的工作形勢。監(jiān)獄經(jīng)常性的聘請社會專家、高校學(xué)者針 2 對干警的不同崗位進(jìn)行針對有效的專題培訓(xùn)，我們有幸參加了一期《服裝生產(chǎn)線設(shè)計與管理》專題講座，受益非淺。二是干警考核獎懲約束機制健全。蘇州監(jiān)獄分別制訂了針對監(jiān)獄中層干警和基層干警考核辦法，從制度上對干警的工作規(guī)范進(jìn)行約束指導(dǎo)，每月根據(jù)考核結(jié)果評選當(dāng)月的“干警之星”，從而大大提高干警工作的主觀能動性。同時以制度性機制約束干警的執(zhí)法工作，如包組干警的談話記錄檢查不以干警記錄為主，而以談話錄音為主要檢查方法。對罪犯親情電話監(jiān)聽檢查，則設(shè)計專門軟件，兩次監(jiān)聽之后分別填寫電話內(nèi)容和存在的問題及注意事項，電腦自動檢索，杜絕干警在執(zhí)法過程中弄虛作假。三是隊伍職業(yè)化建設(shè)效果顯著。監(jiān)獄有針對性對特殊崗位干警進(jìn)行職業(yè)化教育與培訓(xùn)，使不同崗位的干警各有專長。如生活科、醫(yī)院監(jiān)區(qū)干警分別取得廚師證書、醫(yī)師資格證書比例都超過40%之多，全獄獲二、三級心理咨詢師執(zhí)業(yè)資格102人，這都為監(jiān)獄工作的開展奠定了堅實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。四是優(yōu)化警力資源配置。蘇州監(jiān)獄現(xiàn)有干警577名，其中女警100名。押犯3500名。為使警力資源得到充分有效發(fā)揮，監(jiān)獄盡可能將干警充實到基層一線，監(jiān)區(qū)實行“N+1”警力資源配置模式，即各監(jiān)區(qū)都配有一名執(zhí)法監(jiān)督員，以促進(jìn)監(jiān)區(qū)的執(zhí)法透明度。這一做法與我省在各監(jiān)獄配備督查專員有異曲同工之妙。同時合理利用女警資源。蘇州監(jiān)獄利用女警資源完成罪犯接見監(jiān)聽任務(wù)，同時將監(jiān)聽內(nèi)容整理打印交監(jiān)區(qū)備查，從而緩解了監(jiān)區(qū)干警的工作量，同時監(jiān)獄指揮中心、罪犯心理矯治、干 3 警通道等相關(guān)崗位都最大限度發(fā)揮女警資源。通過相關(guān)措施的推行，蘇州監(jiān)獄基層警力比例達(dá)到75%左右。五是競爭上崗得到有效貫徹，真正做到能上能下，使整個干警隊伍充滿活力。六是干警工業(yè)余文化生活豐富多彩。監(jiān)獄以工會為依托，創(chuàng)建“西塘文學(xué)社”、“春申書畫社”、“荷月攝影社”等文藝協(xié)會。監(jiān)獄提出了打造“書香監(jiān)獄”理念，以文化人、以文立監(jiān)，蘇州市甲骨文研究學(xué)會等兩個學(xué)會的會長均出自于蘇州監(jiān)獄干警。七是全方位的巡督察制度極大推動了工作開展。巡督察隊由政工部門牽頭，監(jiān)管、生產(chǎn)部門配合，全天候?qū)θz整體工作進(jìn)行督察，每天在監(jiān)獄局域網(wǎng)發(fā)布《監(jiān)管督察通報》、《政工督察通報》、《教改心理健康督察通報》、《生產(chǎn)督察通報》、《生衛(wèi)醫(yī)療督察通報》、《獄情通報》，由政工部門根據(jù)督察結(jié)果落實獎懲。八是從優(yōu)待警落實到位。蘇州監(jiān)獄在干警培訓(xùn)、日常生活、工作待遇、業(yè)余文化生活都投入巨大人力物力財力。監(jiān)獄設(shè)有干警培訓(xùn)中心，功能齊全、設(shè)施完備。監(jiān)獄備勤樓為每名干警都配備備勤室，同時設(shè)立警官餐廳，每年補貼三百余萬元解決干警就餐問題。

――監(jiān)管改造工作務(wù)實創(chuàng)新。一是安全意識深入人心。監(jiān)獄警官餐廳門口處的“保安全就是保飯碗”時刻提醒全體干警牢記安全穩(wěn)定這一監(jiān)獄永恒主題。進(jìn)而監(jiān)獄黨委提出保安全就是保崗位、保安全就是保職位、保安全就是保形象。二是封閉式管理卓有成效。監(jiān)獄規(guī)定罪犯在生產(chǎn)車間、監(jiān)舍范圍外流動，必須由監(jiān)區(qū)請示監(jiān)獄指揮中心并得到同意后在監(jiān)區(qū)值班干警帶領(lǐng)下嚴(yán)格 4 按照請示路線流動，這一政策得到了堅決貫徹。我們在蘇州監(jiān)獄掛職期間，每有干警帶領(lǐng)罪犯外出，都提前請示監(jiān)獄指揮中心，并報告流動路線，杜絕了罪犯私出封閉區(qū)現(xiàn)象。在杜絕罪犯在各監(jiān)區(qū)流動的同時，監(jiān)獄在硬件建設(shè)上也杜絕了監(jiān)區(qū)中各監(jiān)舍之間的流動，蘇州監(jiān)獄監(jiān)舍集罪犯休息室、學(xué)習(xí)室、洗漱間、衛(wèi)生間于一體，罪犯回到監(jiān)舍后，由值班干警將監(jiān)舍門封閉，各監(jiān)舍之間罪犯流動完全杜絕。三是定置管理規(guī)范到位。無論是生產(chǎn)車間還是監(jiān)舍定置管理都相當(dāng)規(guī)范到位。人員就寢床鋪、學(xué)習(xí)座位、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生物品擺放都做到了固定和整齊劃一。四是心理咨詢得到廣泛應(yīng)用。蘇州監(jiān)獄在心理咨詢方面在不斷強化干警心理咨詢業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，借助蘇州大學(xué)等社會資源對罪犯進(jìn)行心理測試、心理咨詢、心理矯治、心理干預(yù)，監(jiān)獄設(shè)有專門的心理咨詢場地、器材，并為監(jiān)獄具有高等級心理咨詢師執(zhí)業(yè)資格干警設(shè)立工作室，用于對心理問題嚴(yán)重罪犯一對一矯治。罪犯甚至可以在監(jiān)獄罪犯教育局域網(wǎng)上進(jìn)行自我測試、矯治。五是監(jiān)獄防范措施嚴(yán)密，技防水平高。蘇州監(jiān)獄技防投入力度相當(dāng)大，獄門設(shè)有人臉識別系統(tǒng)，生產(chǎn)車間、每個監(jiān)舍都安裝了高水平監(jiān)控設(shè)施，且盡量避免死角死面，罪犯點名、工器具管理配有專門的條形碼掃描器，對罪犯胸片、工器具上的條形碼經(jīng)過掃描與電腦相連，即可對車間內(nèi)的人員、工器具數(shù)量、分布情況一目了然。六是罪犯思想教育工作扎實有效。司法部對“首要標(biāo)準(zhǔn)”考核力度加大，促使監(jiān)獄對罪犯思想教育工作力度的加強。監(jiān)獄教育科對各監(jiān)區(qū)思想政治 5 課監(jiān)督考核力度非常之大，同時每堂課都要給罪犯留作業(yè)，包組干警對作業(yè)進(jìn)行批改點評，做為罪犯計分考核的依據(jù)之一。七是監(jiān)區(qū)文化建設(shè)可圈可點。蘇州做為歷史文化底蘊濃厚古城，在蘇州監(jiān)獄得到很好的詮釋。監(jiān)獄積極運用“吳文化”元素，在罪犯改造場所隨處可見近現(xiàn)代蘇州書畫名人的字畫。國學(xué)尤其是弟子規(guī)教育、儒家文化傳播更比比皆是。監(jiān)獄還結(jié)合心理學(xué)根據(jù)罪犯氣質(zhì)類型分類關(guān)押，進(jìn)而對監(jiān)舍制做不同色調(diào)、內(nèi)容的墻體畫面，以點滴影響罪犯潛意識，提高罪犯教育改造質(zhì)量。監(jiān)獄基礎(chǔ)工作之細(xì)可見一斑。八是罪犯分級處遇落到實處。監(jiān)獄根據(jù)罪犯現(xiàn)實表現(xiàn)，通過計分考核、生產(chǎn)崗位、模擬工資、伙食標(biāo)準(zhǔn)、親情會見、親情電話等方方面面給予不同的處遇，從而約束罪犯遵規(guī)守紀(jì)。九是執(zhí)法做到公平、公正、公開。監(jiān)獄將罪犯遵規(guī)守紀(jì)情況和罪犯的每月生產(chǎn)產(chǎn)值做為計分考核的主要依據(jù)，每月將罪犯的現(xiàn)實表現(xiàn)、生產(chǎn)產(chǎn)值與當(dāng)月計分考核、模擬工資一并公示，罪犯可以通過罪犯教育局域網(wǎng)查詢，互相比對，此舉杜絕了干警人為操作、暗箱操作，建立起罪犯對干警的執(zhí)法信任，提高干警的執(zhí)法威信，從而促進(jìn)了各項工作順利開展。

――生產(chǎn)經(jīng)營工作規(guī)范高效。一是現(xiàn)場管理突出。各監(jiān)區(qū)的車間整齊有序。原料、半成品、成品擺放有序，定置管理到位。各車間都設(shè)有“7S”活動評比公示欄，給人的感覺非常正規(guī)。各監(jiān)區(qū)生產(chǎn)區(qū)只有一間干警辦公室，干警絕大部分時間都在生產(chǎn)現(xiàn)場巡查。我們在學(xué)習(xí)期間很少看到辦公室有干警，監(jiān)獄指揮中心也將 6 干警現(xiàn)場管理做為一項重要督導(dǎo)內(nèi)容。二是生產(chǎn)過程控制嚴(yán)格。車間各生產(chǎn)線每小時進(jìn)行一次生產(chǎn)統(tǒng)計，以檢查督促生產(chǎn)進(jìn)度。每天收工前進(jìn)行匯總，監(jiān)獄生產(chǎn)部門將各車間當(dāng)日產(chǎn)值、排名在局域網(wǎng)公示，月底進(jìn)行績效考核。三是生產(chǎn)組織嚴(yán)謹(jǐn)。車間每次生產(chǎn)新的產(chǎn)品，都要經(jīng)過產(chǎn)前分析、產(chǎn)中調(diào)整、產(chǎn)后總結(jié)三個階段，確保每個批次產(chǎn)品的質(zhì)量。四是注重產(chǎn)品品質(zhì)。“有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步”、“客戶標(biāo)準(zhǔn)至上，力爭完美無缺”、“精益創(chuàng)造價值，改善永無止境”等標(biāo)語無不強調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)的重要性。五是罪犯低工資制有效促進(jìn)罪犯積極性。監(jiān)區(qū)根據(jù)每月產(chǎn)值，給罪犯提供一定的績效獎勵，存入罪犯帳戶用于獎勵，每名罪犯可得0—200元左右。六是罪犯勞動效率高。規(guī)范的管理創(chuàng)出卓越的品質(zhì)，也為監(jiān)獄招來高附加值產(chǎn)品。十監(jiān)區(qū)服裝車間所承攬的

“保羅”品牌童裝上衣雖然做工簡單，但加工費卻四元多，突顯品質(zhì)的價值。蘇州監(jiān)獄罪犯人均年產(chǎn)值在35000元左右。

——信息化建設(shè)便捷實效。一是監(jiān)獄局域網(wǎng)建設(shè)組建完善。蘇州監(jiān)獄共有三套局域網(wǎng)，即與省局聯(lián)網(wǎng)的政法網(wǎng)、監(jiān)獄辦公局域網(wǎng)、罪犯思想教育局域網(wǎng)（姑蘇教育網(wǎng)）。通過三套局域網(wǎng)的應(yīng)用，監(jiān)獄各種行文、通報都在局域網(wǎng)發(fā)布，基本達(dá)到無紙化辦公。其中罪犯可以利用思想教育網(wǎng)查詢各種獎懲信息、進(jìn)行心理咨詢、在監(jiān)獄超市進(jìn)行網(wǎng)上購物，網(wǎng)上交友、網(wǎng)上休閑娛樂等各種功能也豐富了罪犯的業(yè)余文化生活。二是監(jiān)獄指揮中心與社會公安“110”報警系統(tǒng)互聯(lián)，監(jiān)獄一旦發(fā)生突發(fā)事件，即可與社會 7 公安監(jiān)控系統(tǒng)對接，拓展了監(jiān)獄在突發(fā)事件情況下的監(jiān)控范圍，便捷了與公安系統(tǒng)的應(yīng)急溝通。三是監(jiān)獄各種工作數(shù)據(jù)能夠動態(tài)顯示。獄門的門禁系統(tǒng)兼考勤、獄內(nèi)干警分類統(tǒng)計等多種功能，干警通道的電子顯示屏上能夠?qū)崟r看到獄內(nèi)各監(jiān)區(qū)現(xiàn)有警力的柱狀圖形。生產(chǎn)部門通過生產(chǎn)統(tǒng)計報表軟件，可以在每天的不同時間段內(nèi)了解各監(jiān)區(qū)每個小時的產(chǎn)值進(jìn)度。教育科可以根據(jù)親情電話監(jiān)測系統(tǒng)統(tǒng)計各監(jiān)區(qū)包組干警對親情電話錄音的監(jiān)聽、復(fù)聽進(jìn)度,這無不顯示信息化建設(shè)給監(jiān)獄帶來的工作上的便利。

二、掛職鍛煉的感受與收獲

――發(fā)展是硬道理。江蘇省財政對監(jiān)獄系統(tǒng)有充足的全額保障，但這并不是鼓勵監(jiān)獄干警坐吃財政，蘇州監(jiān)獄在基本實現(xiàn)全額保障的基礎(chǔ)上，仍然保持了不斷發(fā)展的良好態(tài)勢，人均年產(chǎn)值在35000元左右，很值得我們深思。目前我省的財政狀況還不能充分滿足監(jiān)獄改造設(shè)施的現(xiàn)代化要求的情況下，發(fā)展仍然是我們的重要使命。監(jiān)獄固然有安全穩(wěn)定這一永恒主題，但經(jīng)濟(jì)決定上層建筑這一馬克思主義原理在監(jiān)獄仍然通用，監(jiān)獄干警管理理念的轉(zhuǎn)變、干警執(zhí)法理念的更新、監(jiān)管設(shè)施的現(xiàn)代化、信息現(xiàn)代化建設(shè)都離不開經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營不應(yīng)與監(jiān)管改造形成矛盾，而應(yīng)具相互促進(jìn)、互相提高辯證關(guān)系。蘇州監(jiān)獄憑借其雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)所衍生的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人文建設(shè)堪稱全國監(jiān)獄排頭兵，負(fù)責(zé)接待的同行所表現(xiàn)出的自信與自豪溢于言表。通過監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，監(jiān)管設(shè)施不斷更新投入、技防水平持續(xù)提高、從優(yōu) 8 待警等問題均迎刃而解。

――嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作規(guī)劃至關(guān)重要。蘇州監(jiān)獄借遷建擴容之機，聘請?zhí)K州園林設(shè)計院走訪全國先進(jìn)兄弟單位，在江蘇省監(jiān)獄管理局和蘇州監(jiān)獄共同參與下，數(shù)易其稿，最終打造了監(jiān)管設(shè)施齊全、信息化應(yīng)用超前、技防手段先進(jìn)、園林風(fēng)格顯著的全國一流新蘇州監(jiān)獄，為監(jiān)獄整體工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。監(jiān)獄的短期、中期、長期工作規(guī)劃，有著極為嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的現(xiàn)實性、穩(wěn)定性、延續(xù)性和可操作性，為監(jiān)獄整體工作實現(xiàn)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展描繪藍(lán)圖。

――依法治監(jiān)的重要性。蘇州監(jiān)獄提出“從容執(zhí)法”的理念，罪犯計分考核、獎懲、模擬工資等各種改造信息，罪犯可以任意查詢，真正實現(xiàn)陽光執(zhí)法，干警在工作中從容有序。執(zhí)法的公平、公正，建立起罪犯對干警的執(zhí)法信任，提高干警的執(zhí)法威信，從而促進(jìn)了各項工作順利開展。

――心理咨詢的廣泛應(yīng)用。心理測試、心理咨詢、心理矯治，是蘇州監(jiān)獄普遍開展的一項經(jīng)常性工作。罪犯甚至可以在監(jiān)獄罪犯教育局域網(wǎng)上進(jìn)行自我測試、咨詢、矯治。監(jiān)獄的心理矯治干警隊伍素質(zhì)、專用場地、設(shè)施都讓我們眼前一亮。

――干警的精神狀態(tài)是促進(jìn)監(jiān)獄工作發(fā)展的重要因素。毛澤東同志說過，政治路線確定之后，干部就是決定性的因素。干警的精神狀態(tài)決定著一個單位的現(xiàn)狀與發(fā)展態(tài)勢。只要解決好干警的精神狀態(tài)問題，監(jiān)獄的發(fā)展指日可待。

――文化建設(shè)是監(jiān)獄之魂。蘇州監(jiān)獄高度重視發(fā)展理念創(chuàng)新，樹立以文化人，以文立監(jiān)的文化發(fā)展理念，自2006年起提出并積極打造“書香監(jiān)獄”品牌，深度挖掘文化資源，大力加強文化教育，不斷豐富文化載體，營造了濃厚的文化氛圍，有效發(fā)揮了文化建設(shè)引領(lǐng)監(jiān)獄科學(xué)發(fā)展的重要作用。通過文化建設(shè)，總結(jié)濃縮監(jiān)獄精神，凝聚干警的向心力、精神力、戰(zhàn)斗力，形成促進(jìn)監(jiān)獄跨越式發(fā)展的合力。

――注重社會教育資源的有效利用。蘇州監(jiān)獄與蘇州大學(xué)等社會教育機構(gòu)建立了良好的合作機制。監(jiān)獄經(jīng)常性的聘請心理學(xué)家、法律專家、科技工作者、文藝工作者到監(jiān)獄從事幫教勸導(dǎo)工作，社會回歸指導(dǎo)工作等，與社會教育資源形成合力提高罪犯教育改造質(zhì)量。

――規(guī)章制度的嚴(yán)謹(jǐn)可操作性。蘇州監(jiān)獄各項規(guī)章制度可謂嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。對干警的日?？己?，每月全獄中層干警、一般干警分別排名，年終匯總后做為干警考核、使用的重要依據(jù)，罪犯點名、工器具管理通過條形碼識別器電腦自動匯總，包組干警談話錄音檢查、罪犯親情電話監(jiān)聽等等工作都以制度的形式約束干警踏實去做，沒有近路可抄。

――強有力的執(zhí)行力。在管理學(xué)上有許多的理論，制訂政策，組織機構(gòu)，組織運行等等，但這些原本就是為執(zhí)行而制訂的的。所以，強有力的執(zhí)行力就變得尤為重要。蘇州監(jiān)獄的管理規(guī)范與強有力的執(zhí)行力不無關(guān)系。

三、對本職工作的思考

他山之石，可以攻玉。通過十天的掛職鍛煉，蘇州監(jiān)獄的管理理念、運轉(zhuǎn)機制都給我們留下深刻的印象。我們在感受到差距的同時，也體會到我們自身的長處與優(yōu)勢，關(guān)鍵是如何取其長補已短，使不足在發(fā)展中彌補，使差距在奮進(jìn)中縮小。

第一，切實認(rèn)識穩(wěn)定與發(fā)展的辯證統(tǒng)一。首先，監(jiān)獄工作的特殊性，決定了安全穩(wěn)定這一中心、重心工作，我們在安全穩(wěn)定工作中仍有大文章可做。夯實基礎(chǔ)建設(shè)、信息化應(yīng)用、安防技術(shù)手段提高都是當(dāng)前需解決的難題。構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管改造制度以促進(jìn)嚴(yán)格文明公平執(zhí)法、罪犯計分考核規(guī)范、推廣心理咨詢、強化罪犯技術(shù)教育、加強罪犯就業(yè)指導(dǎo)是落實“首要標(biāo)準(zhǔn)”，提高教育改造工作質(zhì)量有效途徑。其次，發(fā)展是促進(jìn)監(jiān)獄穩(wěn)定、提高安全系數(shù)的關(guān)鍵。我們在積極爭取省財政支持的同時，還要保持監(jiān)獄不斷發(fā)展的良好態(tài)勢，這不僅是解決監(jiān)獄現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)罪犯勞動改造的重要手段。我們可以通過“5S”現(xiàn)場管理經(jīng)驗強化生產(chǎn)組織能力，罪犯低工資制提高罪犯勞動效率等有效措施提高我們的基礎(chǔ)管理工作，以我們穩(wěn)定的勞動力資源、低廉的勞動力價值這一固有優(yōu)勢乘環(huán)京津渤海之勢來吸引高附加值項目、產(chǎn)品到監(jiān)獄中來，從而促進(jìn)監(jiān)獄的良好發(fā)展。

第二，切實貫徹以人為本，推動干警職業(yè)化建設(shè)?？茖W(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。各項事業(yè)的發(fā)展都離不開人這個因素。首先，提高干警的綜合素質(zhì)為當(dāng)務(wù)之急。通過針對 11 性的教育培訓(xùn)，達(dá)到素質(zhì)強警，解決好干警素質(zhì)因職業(yè)化建設(shè)不高而與教育改造形勢及生產(chǎn)經(jīng)營狀況不相適應(yīng)的問題。其次，解放思想，轉(zhuǎn)換觀念。思路決定出路，觀念一變天地寬。如何應(yīng)對監(jiān)獄體制改革，提高罪犯教育改造質(zhì)量，促進(jìn)監(jiān)獄穩(wěn)步發(fā)展，都需要廣大干警在解放思想、轉(zhuǎn)換觀念中一一破解。三是把從優(yōu)待警落到實處，讓干警切身體會到監(jiān)獄發(fā)展與自身利益休戚相關(guān)，激發(fā)干警的主觀能動性與自身潛能。

第三，因地制宜，構(gòu)建良好工作機制。臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)。蘇州監(jiān)獄各項工作機制固然給我們留下深刻印象，但也并不是無懈可擊，他們也在不斷學(xué)習(xí)完善創(chuàng)新。關(guān)鍵是我們?nèi)绾谓Y(jié)合我省實際，因地制宜，構(gòu)建符合自己省情獄情的良好工作機制。一是推行剛性的考核獎懲約束機制，形成有部署必考核、有考核必排名、有排名必獎懲的工作模式，從而構(gòu)建“能者上、平者讓、庸者下”的動態(tài)用人機制。二是推行有壓力和競爭的工作機制。所謂“兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之人”，構(gòu)建壓力和競爭的工作機制，有利于杜絕不作為現(xiàn)象，“不換觀念就換人”，從而釋放出每名干警工最大的自身潛能。三是構(gòu)建切實有效的激勵機制。如工作創(chuàng)新、促進(jìn)監(jiān)獄穩(wěn)定、項目的引進(jìn)、產(chǎn)品銷售等均建立相應(yīng)的激勵機制，激發(fā)干警工為監(jiān)獄發(fā)展出謀劃策的主動性。

第四，抓好執(zhí)行力。毋庸諱言,再良好的機制、體制如果得不到有效執(zhí)行，也將是一紙空文、形同虛設(shè)。首先要提高干警的執(zhí)行能力，也就是提高干警的綜合素質(zhì)，其次強化執(zhí)行動機，解 12 決好干警的精神狀態(tài)問題，充分發(fā)揮其主觀能動性和責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好的實干精神。第三、端正執(zhí)行態(tài)度，鼓勵干警要有積極進(jìn)取、腳踏實地、只爭朝夕、開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度。第四、對出臺的政策、規(guī)章制度要一以貫之行，不偏離既定軌道，把工作落實好。

總之，通過此次省局組織的掛職鍛煉，既增長了見識，也看到差距，對發(fā)展有了更強的緊迫感，同時也啟迪了思維，我們堅信有廳、局、監(jiān)獄黨委的務(wù)實、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)，我們的監(jiān)獄工作定能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

第二篇：蘇州培訓(xùn)心得體會

到蘇州學(xué)習(xí)心得體會

此次，縣委組織部組織了我們組工干部到蘇州農(nóng)村干部學(xué)院學(xué)習(xí)10天，學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，涵蓋了蘇州社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、干部素質(zhì)提升、人才工作、創(chuàng)新黨建工作法和服務(wù)型政府建設(shè)等方方面面，既有情況介紹、又談經(jīng)驗體會，學(xué)習(xí)期間我們先后參觀蔣巷村、楓涇社區(qū)、泰元社區(qū)、華西村等地方的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和黨的建設(shè)。這次學(xué)習(xí)中收獲很大，無論在思想上、理論上、視野上都對自己產(chǎn)生了極大的震撼和觸動，此次學(xué)習(xí)主要的心得體會有兩方面：

一、蘇州值得學(xué)習(xí)的方面

1．搶抓機遇，超前謀劃。據(jù)農(nóng)村干部學(xué)院副院長費春

元和蘇州大學(xué)副教授沈健的介紹，不是經(jīng)濟(jì)特區(qū)、不是沿海開放城市的蘇州早在80年代，積極發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，又在 1992年鄧小平南巡講話后，積極打造優(yōu)良的投資環(huán)境，并在蘇州建成了新加坡工業(yè)園區(qū)，蘇州利用上海這個國際金融中心城市的優(yōu)勢，探索出了獨具特色的“蘇州模式”成為全國矚目的焦點之一，蘇州成功實施了科教興市、經(jīng)濟(jì)國際化、可持續(xù)發(fā)展、城鄉(xiāng)一體化四大戰(zhàn)略，成功發(fā)揮了鄉(xiāng)村企業(yè)和外向型經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，在制造業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、旅游業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面成績斐然。這個古城、水城、園林城市、經(jīng)濟(jì)大市與蘇州各級領(lǐng)導(dǎo)和蘇州人民的戰(zhàn)略眼光和超前意識密不可分的。2．居安思危，創(chuàng)新發(fā)展。蘇州在創(chuàng)新型與服務(wù)型政府 3．解放思想，敢于創(chuàng)新。蘇州的發(fā)展證明，經(jīng)濟(jì)要發(fā)

展，必須要先解放思想、更新觀念。蘇州人始終牢記“發(fā)展是硬道理”的思想，敢于打破常規(guī)，敢為天下先。他們處處解放思想，認(rèn)真研究國家政策，用好用足，大膽嘗試，敢闖敢干。通過不斷的解放思想，使他們在改革發(fā)展的浪潮中始終把握主動權(quán)，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展、跨越發(fā)展，走出了一條特色發(fā)展之路——蘇南模式，誕生了“張家港精神”、“昆山之路”和“園區(qū)經(jīng)濟(jì)”三大法寶。

二、學(xué)習(xí)后的幾點體會

1．應(yīng)進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，更大力度的完善和執(zhí)行好

既定發(fā)展戰(zhàn)略。實事求是是一切實踐成功的基礎(chǔ)，近年來，縣委、縣政府搶抓西部大開發(fā)機遇，按照“科學(xué)發(fā)展、富民興梁”的總體目標(biāo)，結(jié)合本縣實際提出了“137”發(fā)展方略，認(rèn)真開展“五個主題年”建設(shè)活動，實踐證明這些都是正確的，并在復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢下，引導(dǎo)我縣經(jīng)濟(jì)社會迅速發(fā)展。今年，“一高一鐵”，頁巖氣、海螺水泥等一批重大項

目的實施，是我縣經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展的基礎(chǔ)和重大機遇，我們要堅定發(fā)展的信心和決心，不擇不扣落實好既定發(fā)展戰(zhàn)略，開創(chuàng)快速發(fā)展新局面。2．應(yīng)進(jìn)一步強化創(chuàng)新意識，更靈活的理解和執(zhí)行好上級發(fā)展規(guī)劃和政策。創(chuàng)新是一種精神，一種膽識，也是一種競爭力。近年來，我縣各方面發(fā)展縱向比成效顯著，但橫向比仍然存在差距，進(jìn)一步強化全體干部創(chuàng)新突破膽識，更加靈活的理解和利用好上級政策，對實現(xiàn)趕超有非常重要的意義。我縣目前仍處于投資拉動型、資源開發(fā)型、消費促進(jìn)型發(fā)展階段，做好項目、招商引資和三產(chǎn)繁榮是促進(jìn)發(fā)展硬投入的抓手。在項目策劃、包裝、儲備上要緊密的結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展方向，大膽的往政策上貼、向政策上靠。優(yōu)化金融服務(wù)環(huán)境，合理配置金融資源，創(chuàng)造性的為項目建設(shè)和落戶企業(yè)解決要素難題，更好地服務(wù)“三化”和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。充分利用土地流轉(zhuǎn)政策，不斷擴大“鴨、柚、竹”等特色產(chǎn)業(yè)和“牛、魚、蜂”等新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。3．應(yīng)進(jìn)一步增強行政能力，更加善于捕捉和利用好一切發(fā)展機遇。機遇屬于有準(zhǔn)備的人，但往往轉(zhuǎn)瞬即逝，要抓住和利用好機遇，全縣各級干部必須懂得本地經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢；必須懂得本地經(jīng)濟(jì)運行的現(xiàn)狀；必須懂得本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。當(dāng)前，我縣面臨著諸多大好機遇，作為國家可持續(xù)發(fā)展示范區(qū)，隨著“一高一鐵“的建設(shè)我縣將融入重慶一小時經(jīng)濟(jì)圈，為加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件。同時，我縣天然氣勘探前景看好，將為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強有力的產(chǎn) 業(yè)支撐。我們要不斷提高觀察、判斷與決策能力，結(jié)合實際，把握好利用好這一些列機遇，真抓實干，推動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。4．應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，筑牢經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)又好又快發(fā)展基石。地區(qū)的較量是環(huán)境的較量，人才是環(huán)境的產(chǎn)物。近年來，我縣專注于對發(fā)展硬環(huán)境和軟實力的改善，并取得了巨大成效，在部分薄弱環(huán)節(jié)還有待優(yōu)化。首先，要鍥而不舍的改善硬環(huán)境。把把交通建設(shè)作為重中之重，抓好渝萬城際鐵路和梁忠高速公路建設(shè)，不斷完善農(nóng)村路網(wǎng)結(jié)構(gòu)。其次，堅持不懈的提升軟實力。抓好行政審批項目清理，構(gòu)建安全的法治氛圍，營造舒適的人文生活環(huán)境；要全力推進(jìn)服務(wù)型政府建設(shè)，認(rèn)真解決政府職能越位、缺位、錯位的問題，完善電子政務(wù)運行機制，推動政府工作提能、提質(zhì)、提速、提效。

5、創(chuàng)新黨建工作，為發(fā)展提供堅強的組織保障。著力推進(jìn)理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面加強黨建工作。一是提高黨員干部的素質(zhì)與執(zhí)政能力，領(lǐng)導(dǎo)干部理應(yīng)具備“想做”的激情、“會做”的本領(lǐng)、“真做”的決心、“敢做”的勇氣、“善做”的藝術(shù)，不斷提高政治素質(zhì)和道德素質(zhì)，不斷加強學(xué)習(xí)改造，注重實踐鍛煉。二是做好人力資源保障，不斷加大對人才工作的財政預(yù)算投入，創(chuàng)造良好的工作條件、給足發(fā)展的空間，吸納高素質(zhì)的科技、企業(yè)的管理、創(chuàng)新型人才。三是進(jìn)一步強化密切聯(lián)系群眾制度，完善駐村工作制，堅持“來”與“去”相統(tǒng)一，從群眾中來，到

群眾中去，深入基層“接地氣”，使問題在一線解決，感情在一線溝通，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。四是加強基層黨組織建設(shè)，昆山市的大黨建工作法，常熟楓涇社區(qū)把服務(wù)中心建設(shè)隊伍貫穿黨組織活動始終確實值得學(xué)習(xí)和借鑒，切實轉(zhuǎn)好黨的工作覆蓋面，強化基層黨內(nèi)民主和基層群眾自治，深入開展“鄉(xiāng)情工作法”也是必不可少。篇二：赴蘇州學(xué)習(xí)體會

赴蘇州學(xué)習(xí)體會

——德江縣委黨校2015年春季中青班學(xué)員 馮波

這次赴蘇州市委黨校一周的學(xué)習(xí)，使我增強了黨性、增長了知識、開闊了視野。蘇州發(fā)展速度之快，發(fā)展理念之新，現(xiàn)代化程度之高，令我震驚。對比我縣實際，雖然近年來在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，德江的政治經(jīng)濟(jì)文化取得了空前的發(fā)展和進(jìn)步，但與蘇州市比較，我們的差距十分明顯。在學(xué)習(xí)過程中，讓我想得最多的詞匯就是:差距，發(fā)展理念，改革創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展和戰(zhàn)略眼光等詞匯。這也是這次學(xué)習(xí)中我體會最深的五個方面： 跟蘇州市比，我們有三個方面差距太大，沒法比。一是區(qū)位差距大。蘇州市位于長江中下游平原，沿江沿海，區(qū)位優(yōu)勢明顯，立體交通四通八達(dá)，方便快捷，歷來是商家必爭之地。二是文化差異較大。蘇州的老百姓傳承著數(shù)千年的吳文化，底蘊深厚，人民身心健康，性情柔和，文化修養(yǎng)好，待人誠懇，這無疑是促進(jìn)蘇州的經(jīng)濟(jì)社會和諧穩(wěn)定發(fā)展的必然要素之一。這也是蘇州市600多萬外來人口能夠安心在蘇州務(wù)工，創(chuàng)業(yè)，安家，與各占一半的熱情好客的蘇州本地人（約600萬人）和睦相處、共同發(fā)展的重要因素之一。三是收入差距沒法比。蘇州的農(nóng)民人均純收入是二萬多元，城鎮(zhèn)是四萬多，都是我們的好幾倍。財政收入，gdp均處在全國前列，這些數(shù)據(jù)都是我們數(shù)十倍，是沒法比的。跟蘇州市比，我們的發(fā)展理念是較落后的。蘇州人的發(fā)展理

念十分新，他們以“崇文、融和、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)”為理念，自覺遵循市場規(guī)律，積極發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)，打造服務(wù)型政府，政通人和。在發(fā)展布局上科學(xué)合理，超前意識強，定位高遠(yuǎn)，自覺與國際市場接軌，努力“走出去”，積極“引進(jìn)來”，以實際行動踐行發(fā)展理念。比如在城市建設(shè)上，按照“三區(qū)三城”規(guī)劃布局，街道寬敞，建筑恢宏，配套設(shè)施齊全，新老建筑相得益彰，網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)設(shè)備綜合配置標(biāo)準(zhǔn)高，立體交通綜合發(fā)展，較長時間內(nèi)不會因落后而被淘汰，也不會出現(xiàn)因重復(fù)建設(shè)而浪費資源的現(xiàn)象。企業(yè)進(jìn)工業(yè)園區(qū)，農(nóng)業(yè)建高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，布局科學(xué)，戰(zhàn)略意識強，發(fā)展理念新，發(fā)展速度快，經(jīng)濟(jì)效益好。與之比較，蘇州的發(fā)展理念提得新，也做得很完美，而我們的發(fā)展理念提得雖新，但落實得并不那么完美，不少問題僅流于口頭，流于形式。比如我縣的城區(qū)部分區(qū)域衛(wèi)生較差、街道路面不平整、公共設(shè)施不夠完善，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐吃力，現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)比例小，等等問題都期待解決。

跟蘇州市比，我們的改革創(chuàng)新意識有所不足。蘇州是我國改革開放的前沿陣地。三十多年來，他們創(chuàng)造了無數(shù)個改革開放的奇跡，創(chuàng)下了若干個全國前茅，全省第一的記錄，樹立起一面又一面改革開放的蘇州旗幟。比如吸引新加坡投資的蘇州“新加坡模式”工業(yè)園，高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)等現(xiàn)代企業(yè)聚集區(qū)，勇于先試先行，象紅豆集團(tuán)等大企業(yè)成效都十分顯著。2014年，其工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)3萬多億元，有20家企業(yè)列入全國500強名單。以高新技術(shù) 和信息為標(biāo)志的“第四產(chǎn)業(yè)”正蓬勃興起。蘇州今天的成果，是蘇州人大膽探索，勇于改革創(chuàng)新的結(jié)果。與之比較，我們的改革創(chuàng)新意識是明顯不足的。比如我們城北工業(yè)園區(qū)引進(jìn)來的幾十家企業(yè)，大家都知道，真正在正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的并不多。跟蘇州市比，我們的科學(xué)發(fā)展觀念較為落后。按照“五位一體”的總布局，蘇州市各項事業(yè)正蓬勃均衡發(fā)展。比如在城市建設(shè)方面，蘇州做到了古代建筑與現(xiàn)代建筑的科學(xué)搭配，相得益彰，各具風(fēng)格。他們科學(xué)規(guī)劃，合理布局，堅守住生態(tài)和耕地兩條紅線，做到城中建園林，保綠化率，城外整合土地，建高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園，保糧食產(chǎn)量。目前，該市高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田為108.77千公頃，占67%，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)總面積63.33千公頃，農(nóng)業(yè)綜合機械化水平達(dá)87.5%，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化綜合指數(shù)排名連續(xù)四年居江蘇省首位。與之比較，我們相形見拙，差距顯然。

跟蘇州市比，我們的戰(zhàn)略發(fā)展眼光較為欠缺。今天，蘇州老百姓的生活已經(jīng)很殷實，幸福指數(shù)很高，但蘇州人在市委、市政府的帶領(lǐng)下，沒有安于現(xiàn)狀，他們在超前謀劃，提高發(fā)展定位，各項指標(biāo)都在朝著更高的國際標(biāo)準(zhǔn)謀劃定位。他們在繼續(xù)深化改革，不斷增添發(fā)展動力和活力；他們在繼續(xù)轉(zhuǎn)型升級，著力提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量；他們在繼續(xù)強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，深入推進(jìn)城鄉(xiāng)一體發(fā)展；他們在繼續(xù)堅持建管并舉，全面優(yōu)化城市功能品質(zhì)；他們在繼續(xù)建設(shè)生態(tài)文明，大力營造優(yōu)美宜居環(huán)境。在新常態(tài)下，他們沒有息氣，正在著力打造更高標(biāo)準(zhǔn)的“蘇州模式”，為全國改革發(fā)

展樹立一面嶄新的旗幟，朝著更高水平的小康目標(biāo)努力邁進(jìn)。與之比較，在戰(zhàn)略發(fā)展眼光上，我們也顯不足，比如旅游產(chǎn)業(yè)方面，我們似乎存在急功近利，布局規(guī)劃不盡科學(xué)，特色文化挖掘不夠見底的問題，等等這些還得要向蘇州等先進(jìn)發(fā)達(dá)地方借鑒學(xué)習(xí)。與之比較，我們德江大可不必過于悲觀，我們也有很多地方特色和優(yōu)勢，如何用好發(fā)揮好我們的特色和優(yōu)勢，需要集思廣益，周密謀劃，認(rèn)真思考。一是生態(tài)優(yōu)勢。我們有大面積的“天然氧吧”般的綠水青山，如何把它變成金山銀山？需要大家思考。二是勞動力優(yōu)勢。我們有大量的農(nóng)村剩余勞動力，如何把這些勞動力調(diào)動起來，留住“雁歸”人員，積極為縣域經(jīng)濟(jì)服務(wù)？需要大家思考。三是旅游潛力。我們有象洋山河、烏江風(fēng)光、扶陽古城等獨具特色的生態(tài)旅游景點，如何科學(xué)規(guī)劃布局，挖掘潛力，盡快產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度？需要大家思考。四是其他特色優(yōu)勢。比如天麻、茶葉、核桃等產(chǎn)業(yè)，儺戲等土家特色文化，如何做大做強？需要大家思考。

較之蘇州的發(fā)展，我們的差距是明顯的，但與周邊的兄弟縣比，我們也有區(qū)位、政策等方面的明顯優(yōu)勢，因此，我們要堅定信心，緊抓機遇，揚長避短，化劣勢為優(yōu)勢，把優(yōu)勢做得更強，促進(jìn)“兩加一推”，后發(fā)趕超，縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。只有這樣，我們的黔東北鐵路交通樞紐和區(qū)域性中心城市才能盡早建成，“大美德江”，“中國夢”才會如期實現(xiàn)。篇三：蘇州培訓(xùn)心得體會

優(yōu)秀村級干部培訓(xùn)班心得體會

為進(jìn)一步深化對“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展”的認(rèn)識，5月18日至24日赴江蘇等地進(jìn)行了為期7天的培訓(xùn)考察學(xué)習(xí)。

一、基本情況 根據(jù)培訓(xùn)考察安排，我們先后參加了蘇州農(nóng)村干部培訓(xùn)學(xué)院為期2天的課堂教學(xué)、參觀了中國第一村——華西村、江蘇省常熟市的蔣巷村、張家港市永聯(lián)村等。所到之處，都受到了蘇州市農(nóng)村干部培訓(xùn)學(xué)院的熱情接待和周密安排，大家感受到家庭般的溫暖。為期7天的培訓(xùn)考察學(xué)習(xí)，不僅使我們開闊了視野、增長了知識，而且也學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗，受到了深刻的啟示。

二、蘇州精神的深刻含義

兩天的課堂教學(xué)雖然短暫，但授課的講師都談到了對蘇州精神的認(rèn)識和理解，使我對蘇州精神有了新的理解和認(rèn)識。蘇州地處我國經(jīng)濟(jì)最有活力的地區(qū)——長江三角洲,改革開放以來特別是近年來，抓住機遇，構(gòu)筑新的發(fā)展平臺，國民經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好態(tài)勢，蘇州精神的形成反映了蘇州人民解放思想，更新觀念，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，求實創(chuàng)新的理念和情懷，也反映了蘇州人民的勤勞和智慧。

三、參觀華西村、永聯(lián)村、蔣巷村所帶來的啟示

華西村位于江蘇省江陰市華士鎮(zhèn)，全村共有380戶，1520人，面積0.96平方公里。2009年，華西村入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會中國第 一村，華西村創(chuàng)造了中國世界紀(jì)錄協(xié)會多項世界之最、中國之最。同樣都是村級單位，為什么華西村能有今天的成績，通過實地考察學(xué)習(xí)給我深深的震撼和極大的啟示，華西村在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上取得的成就，與適宜的經(jīng)濟(jì)體制、創(chuàng)新的管理制度、公平的分配機制息息相關(guān)，它們起到了至關(guān)重要的作用，值得我們探討和借鑒。

永聯(lián)村位于張家港市南豐鎮(zhèn)，全村共有9832人，面積達(dá)10.5平方公里，是全國文明村，被譽為“華夏第一鋼村”。在永聯(lián)村，大大小小的經(jīng)濟(jì)組織及生產(chǎn)、生活配套設(shè)施上百家，從郵政、加油站、酒店到菜市場到銀行應(yīng)有盡有。而三十年前的永聯(lián)村還是一個貧困的小村莊，短短三十年后，永聯(lián)村竟變?yōu)槁劽珖母辉４?，值得我們認(rèn)真思考，通過實地考察學(xué)習(xí)，我認(rèn)為團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子、工業(yè)興村的發(fā)展思路、搶抓機遇的爭先意識、干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展意識成就了如今輝煌的永聯(lián)村。

蔣巷村位于江蘇省常熟市的東南，東瀕上海、南臨昆山、西接蘇州、北依常熟。全村186戶，800多人，村轄面積約3平方公里，被授予“全國文明村”、“全國農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)示范村”等榮譽稱號。進(jìn)村后在觀看了一部記錄蔣巷村發(fā)展歷程的紀(jì)錄片后，大家對蔣巷村的過去、現(xiàn)在和未來有了更直觀的認(rèn)識。參觀完蔣巷村的村史展覽館、民俗館、老年公寓、村民菜園、生態(tài)種養(yǎng)園等，使大家切身感受到了蔣巷村創(chuàng)新發(fā)展的新思路和“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新”的蔣巷精神。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)以常德盛為代表的蔣巷人在逆境中不屈不撓地奮斗精神來建設(shè)自己的家鄉(xiāng)。

四、培訓(xùn)后的感受和思考

第一、找到適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的道路

蘇州模式成功的經(jīng)驗，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)，但不能一味地模仿，照搬照抄蘇州模式，要充分消化吸收為我所用，走適合當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展之路；

第二、搶抓發(fā)展機遇

學(xué)習(xí)蘇州經(jīng)驗，就要學(xué)會搶抓機遇，加快發(fā)展。我縣正處在災(zāi)后重建階段，抓住這個有利時機，推動發(fā)展，把我村建設(shè)成為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)強村；

第三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

華西、永聯(lián)、蔣巷這些全國文明村能取得今天這樣的成就，主要取決于有一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子和村黨支部在其中發(fā)揮的核心作用。因此，我們必須要不斷加強村兩委班子建設(shè)，切實增強帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力，向這些優(yōu)秀村學(xué)習(xí)、靠攏。這次赴蘇州學(xué)習(xí)考察，讓我拓寬了視野，找到了差距，同時也增添了信心，我將把先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展觀念融入到我村各項工作中，因地制宜，發(fā)展適合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)，推動我村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。篇四：在蘇州農(nóng)村干部學(xué)院培訓(xùn)的心得體會

在蘇州農(nóng)村干部學(xué)院培訓(xùn)的心得體會 8月25日，我在市委組織部的安排下，來到蘇州市農(nóng)村干部學(xué)院參加了為期一個星期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真聽了輔導(dǎo)老師們高水平的授課，看了蘇州市城市和農(nóng)村的巨大發(fā)展，很受震撼。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考察讓我真正增長了見識，體會到了“外面的世界很精彩”，真正意識到了只有徹底解放思想，堅決樹立發(fā)展就是硬道理的思想理念，摒棄“等、靠、要”的思想觀念，才能逐步縮小我們和發(fā)達(dá)地區(qū)之間的差距，才級逐步在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下走出自己的一片新天地來。作為一名農(nóng)村基層黨員干部，我重點在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)方面有如下幾點思考：

發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主要就是強村富民，解決農(nóng)村公共開支問

題，實現(xiàn)共同富裕，農(nóng)村不發(fā)展，農(nóng)民的人均純收入就上不去，我國的人均gdp就上不去，總量再大，也是不健康的發(fā)展。城鄉(xiāng)差距拉大更不利于社會的和諧穩(wěn)定，因此如何發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是擺在我們當(dāng)今政府面前的重要課題。

一、要大力發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，千方百計提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

1、要用現(xiàn)代工業(yè)的理念謀劃農(nóng)業(yè)發(fā)展，徹底改變以人為主的農(nóng)業(yè)耕作方式。

2、要加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織化程度，優(yōu)化糧食生產(chǎn)，要以生產(chǎn)質(zhì)量高、附加值高的農(nóng)產(chǎn)品為主，要積 極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品的深加工，優(yōu)化規(guī)模生產(chǎn)模式，提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合效益。

3、要優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和市場競爭力，優(yōu)化農(nóng)業(yè)區(qū)域布局，形成區(qū)域整體優(yōu)勢。

二、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)必須在家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的體制下，突破一家一戶分散經(jīng)營模式，才能實現(xiàn)新一輪快速發(fā)展，徹底扭轉(zhuǎn)農(nóng)民增收緩慢的局面。

1、必須盤活土地資源

土地是農(nóng)民賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，必須盤活土地資源，要在不改變家庭承包經(jīng)營的前提下，實現(xiàn)土地資源的盤活，鼓勵將耕地的經(jīng)營權(quán)通過轉(zhuǎn)包、拍賣、入股等形式獲得利益最大化。

2、必須實施規(guī)模經(jīng)營

市場農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的客觀要求就是要實行產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、集約化。一定程度上可以說規(guī)模就是市場，規(guī)模就是效益，現(xiàn)階段的家庭承包經(jīng)營，對實施規(guī)?；?jīng)營并非無路可走，無章可循，是要通過一定途徑和方式組織千家萬戶統(tǒng)一性的規(guī)模發(fā)展，可以通過龍頭企業(yè)發(fā)展帶動，也可以通過能人帶動。

3、必須突破性發(fā)展龍頭企業(yè)

現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出矛盾就是千家萬戶分散經(jīng)營與

瞬息萬變大市場之間缺乏必要的聯(lián)接紐帶，分散生產(chǎn)和銷售，很

難形成規(guī)模和優(yōu)勢，很難抵抗市場風(fēng)險，只有靠龍頭企業(yè)將農(nóng)戶的分散經(jīng)營與大市場融合起來，才能帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。龍頭企業(yè)的發(fā)展必須兼顧公司、農(nóng)戶等多方利益，形成風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾的共同體，才能切實起到帶動作用。

三、加快勞動力轉(zhuǎn)移，拓寬農(nóng)民增收渠道

1、要加快城市化進(jìn)程

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是影響一個地區(qū)勞動力轉(zhuǎn)移速度的決定因素，經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展，農(nóng)民外出務(wù)工的機會也多，加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移從根本上說，是要通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康較快發(fā)展。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，交通日益通達(dá)產(chǎn)業(yè)和資本的梯度轉(zhuǎn)移加快了欠發(fā)達(dá)地區(qū)的工業(yè)化和城市化進(jìn)程。

2、轉(zhuǎn)移方式要多樣化 針對目前農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作中普遍重于勞務(wù)輸出的傾向，要堅持內(nèi)部與外部，異地與就地，境內(nèi)與境外相結(jié)合。

3、支持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)

就業(yè)是民生之本，創(chuàng)業(yè)就是就業(yè)之源，使農(nóng)民普遍得到實惠，末期得到利益。目前，最有活力的中小企業(yè)是民營企業(yè)，就是其中的一支重要先力軍。

4、發(fā)展教育和培訓(xùn)事業(yè)是促進(jìn)勞動力有序流動，解決農(nóng)業(yè)剩余勞動力轉(zhuǎn)移的一個有效途徑，勞動力素質(zhì)的高低，直接關(guān)系著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系著農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移的成功與否。要

針對勞動力不同的文化水平，分層次、分對象、分渠道地進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，著力加強市場中的競爭能力，才能促進(jìn)農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)移。

四、必須探索減負(fù)新途徑

農(nóng)民是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主體，農(nóng)民積極性的高低直接關(guān)系到農(nóng)村穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，必須從實際情況出發(fā)，探索新途徑，與發(fā)展減負(fù)的新路子，從點到面全面攤開，用稅費的法制化、規(guī)范化杜絕亂收費行為給農(nóng)民帶來的傷害，要營造良好的社會環(huán)境，把引導(dǎo)農(nóng)戶大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高種植資產(chǎn)、增加農(nóng)民收入作為重中之重，通過企業(yè)發(fā)展，一方面有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動，實現(xiàn)農(nóng)民變市民，壯大集體實力，變農(nóng)民上交為集體上交，徹底減負(fù)。

五、按統(tǒng)籌城鄉(xiāng)思路，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程

1、經(jīng)濟(jì)上讓農(nóng)民當(dāng)家作主，尊重農(nóng)民的市場主導(dǎo)地位。經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)高于一切，農(nóng)民既需要經(jīng)濟(jì)的自由，也需要經(jīng)濟(jì)的平等，政府應(yīng)不斷依據(jù)大多數(shù)人民的利益，調(diào)整和變革各項現(xiàn)實的制度，保障每個人參與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的權(quán)力。

2、在政治上賦予農(nóng)民平等的政治民主權(quán)，首先要給農(nóng)民知情權(quán)、發(fā)言權(quán)、參與權(quán)，這是政治文明建設(shè)的基本要求，也是農(nóng)民的強烈呼聲，讓農(nóng)民充分發(fā)表自己的意見和呼聲，認(rèn)真聽取農(nóng)民的申訴與呼聲，為農(nóng)民排憂解難。

3、要切實保障農(nóng)民的選舉權(quán)和代表權(quán)，給農(nóng)民政治參與權(quán)，增加農(nóng)民在各級人大、政協(xié)的代表人數(shù)，要允許并幫助農(nóng)民建立自己的組織體系。

4、在教育和公共社會福利事業(yè)上，賦予農(nóng)民對公共產(chǎn)品的共享權(quán)。提高對農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費的投入，做到城鄉(xiāng)一視同仁，保證農(nóng)村孩子能上學(xué)，上好學(xué)，改變農(nóng)村教育落后于城市的狀況。

5、要建立和完善農(nóng)村社會保障體系和運行機制，要充分考慮農(nóng)村人口狀況，重點解決好農(nóng)民養(yǎng)老和貧困人口最低生活保障問題。篇五：蘇州學(xué)習(xí)心得體會

蘇州學(xué)習(xí)心得體會

陳玉英 2010年10月23日至30日，本人有幸參加了旗委組織部在蘇州市農(nóng)村干部學(xué)院組織舉辦的全旗黨務(wù)工作者培訓(xùn)班。在為期八天的培訓(xùn)中，我們圍繞蘇州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主題進(jìn)行了深入考察學(xué)習(xí)。期間，我們進(jìn)行了對口交流、實地考察和專題培訓(xùn)，收集整理了大量的信息和第一手資料。通過參加這次學(xué)習(xí)，我實實在在地領(lǐng)略了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展氣魄與工作智慧，更深刻地感受到了他們爭創(chuàng)一流的工作態(tài)勢，既增長了見識、開闊了視野、提升了思路，也看到了不足、增強了壓力、比出了差距。

一、印象與感受：蘇州人善抓機遇、善借外力、善長營銷、善于服務(wù)

這次異地培訓(xùn)交流的時間雖短，但每一次聽課、每一趟考察，蘇州無論是思想觀念、干事氣魄還是開放形象、發(fā)展態(tài)勢都讓我們耳目一新，大開眼界，深受啟發(fā)。我認(rèn)為，蘇州經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展突出表現(xiàn)在蘇州人的“四個善于”：

一是善抓機遇。從80年代初至今，蘇州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展走過了四個階段，實現(xiàn)了四次跨越，而每一次跨越都是蘇州

在中國發(fā)展的大背景中搶抓了機遇。第一階段為80年代集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期階段。蘇州抓住改革開放大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的先機，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，進(jìn)一步擴張了蘇州經(jīng)濟(jì)總量，開創(chuàng)了農(nóng)村工業(yè)化的先河，創(chuàng)造了集體經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的“蘇南模式”；第二階段是90年代外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。蘇州抓住國家沿海開放戰(zhàn)略、發(fā)展經(jīng)濟(jì)特區(qū)的歷史機遇，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，迅速引進(jìn)發(fā)展“三資”企業(yè)，外資、外企大量涌入蘇州，對外開放交流迅速提升了蘇州經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量；第三階段是新世紀(jì)初（2000年至2005年）大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)階段。蘇州抓住國家大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的機遇，大力發(fā)展民營、民本經(jīng)濟(jì)，增強了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力源泉；第四階段是2005年以后進(jìn)入以人為本、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的科學(xué)發(fā)展階段。蘇州抓住實踐科學(xué)發(fā)展觀、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的機遇，努力創(chuàng)造城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的“和諧社會”新模式。

二是善借外力。蘇州人的智慧集中體現(xiàn)在巧借“外力、外智和外資”上。在經(jīng)濟(jì)輻射推動方面，善借上海發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)輻射帶動優(yōu)勢，確定符合蘇州實際的“大樹底下種碧螺春”的發(fā)展思路，并利用上海人才資源豐富的優(yōu)勢，聘請上海工程師星期天到蘇州“上班”，創(chuàng)造了“星期天工程師”的引智案例。在“筑巢引智”方面，蘇州深謀遠(yuǎn)慮，聘請60余名中科院院士為市長“智囊團(tuán)”。從90年代初開始與中科院建立智力資源共享戰(zhàn)略合作關(guān)系，讓中科院研究成果到蘇

州“進(jìn)廠子、擺攤子、亮牌子”，并引進(jìn)中科院30多個科研基地進(jìn)駐蘇州，吸納了大批“高商智人才”服務(wù)蘇州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。在招商引資方面，蘇州借鑒新加坡工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)與管理的先進(jìn)理念，與新加坡政府合作開發(fā)運營，創(chuàng)造了蘇州工業(yè)園區(qū)蓬勃發(fā)展的奇跡。三是善長營銷。蘇州人十分善長營銷。在對外宣傳推介蘇州方面，他們總結(jié)出了蘇州發(fā)展的“三大法寶”，即昆山之路：對外開放制度；張家港精神：團(tuán)結(jié)拼搏、負(fù)重奮進(jìn)、自加壓力、敢于爭先；工業(yè)園區(qū)：親商理念。三大法寶高度概括了蘇州發(fā)展的成功經(jīng)驗，在全國具有普遍借鑒意義。在宣傳蘇州方面，蘇州人“個個都是宣傳員”，他們熱愛自己城市的情感溢于言表。每到一處蘇州人都積極宣揚其吳文化的內(nèi)涵與優(yōu)勢，宣傳蘇州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成就。在推動蘇州發(fā)展方面，蘇州黨校的培訓(xùn)營銷更具借鑒意義。其利用蘇州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展領(lǐng)先優(yōu)勢和地處長三角地區(qū)離上海、杭州較近的地理優(yōu)勢，面向全國舉辦學(xué)習(xí)考察于一體的培訓(xùn)班，蘇州黨校年均創(chuàng)收近300萬元。

四是善于服務(wù)。政府在蘇州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的服務(wù)定位十分明確。如：在千方百計爭取新加坡總統(tǒng)李光耀先生來蘇州投資工業(yè)園項目建設(shè)方面，蘇州市政府做了大量細(xì)致入微、卓有成效的外圍工作，最終淘汰上海、青島等更具優(yōu)勢地區(qū)，使工業(yè)園落戶蘇州。在促進(jìn)高校與企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化

方面，蘇州市政府通過舉辦全國著名高校高新技術(shù)交易會、構(gòu)建科技大樓技術(shù)交換集市等一系列舉措幫助企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)價值鏈。在應(yīng)對全球金融危機中，為幫助企業(yè)用好用足優(yōu)惠政策，蘇州市政府聘請專家為蘇州中小企業(yè)“指點迷津”，及時、全面、準(zhǔn)確地將中央政策信息傳遞給企業(yè)，通過宣傳用好政策來推動中小企業(yè)不斷創(chuàng)新、調(diào)整和升級。

二、體會與啟示：蘇州發(fā)展具有非常的信念、非常的思路、非常的魄力和非常的舉措

這次外出考察學(xué)習(xí)，既是一次開闊視野、提升思維的難得機會，也是一個不斷反思不足的“洗腦”過程，對比蘇州的成功實踐，我有以下四點體會與啟示。

一是唯有非常的信念，才能催生最大的機遇。一個地區(qū)在發(fā)展過程中，總不可避免地會遇到一些阻礙，受到一些制約，但是要抱住“咬定青山不放松”的信念，矢志不移，一以貫之，就能夠突破發(fā)展瓶頸，創(chuàng)造新的機遇。蘇州工業(yè)園區(qū)的建設(shè)發(fā)展歷程和沙鋼集團(tuán)的崛起很有力地證明了這一點。蘇州市政府與新加坡政府聯(lián)合開發(fā)的蘇州工業(yè)園堅持大手筆規(guī)劃、大力度建設(shè)，園區(qū)規(guī)劃、亮化、綠化堪稱全國一流。正是因為有了這樣一種一任接著一任干、一張藍(lán)圖繪到底的信念和執(zhí)著實干的精神，才使得沙鋼集團(tuán)和工業(yè)園區(qū)的發(fā)展贏得了千載難逢的機遇。

二是唯有非常的思路，才能贏得發(fā)展的先機。實踐證明，思路對頭，效果最優(yōu)。只有非常的思路，才能贏得發(fā)展的至高點。三是唯有非常的魄力，才能贏得發(fā)展的張力。事實證明，不緊不慢，接部就班，不可能有跨越式發(fā)展，更不可能進(jìn)位爭先。只有以開闊的眼界，非常的魄力，堅持高起點、大手筆謀劃才能打造發(fā)展的有效平臺。試想，如果沒有昆山人敢為人先的非常魄力，就不會有昆山成功的對外開放之路。四是唯有非常的舉措，才能帶來超常的跨越。任何一個地方，在發(fā)展的各個階段、各個環(huán)節(jié)，必然都會存在一些制約發(fā)展的矛盾，而要實現(xiàn)超常發(fā)展，就必須以非常的決心、非常的舉措進(jìn)行突破。在蘇州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的初級階段，蘇州人憑借“走進(jìn)千家萬戶、走遍千山萬水、想盡千方百計、嘗遍千辛萬苦”的精神，在全國闖市場、創(chuàng)效益，創(chuàng)造了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的“蘇南模式”。在蘇州現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，蘇州人確立了“團(tuán)結(jié)拼搏、負(fù)重奮進(jìn)、自加壓力、敢于爭先”的張家港精神來推動蘇州新一輪跨越式發(fā)展。

三、思路與借鑒：“兩型”引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)支撐、提質(zhì)主導(dǎo)、發(fā)展帶動 一是“小康之路”之于“兩型社會”引領(lǐng)的借鑒意義。

第三篇：蘇州培訓(xùn)心得體會

優(yōu)秀村級干部培訓(xùn)班心得體會

為進(jìn)一步深化對“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展”的認(rèn)識，5月18日至24日赴江蘇等地進(jìn)行了為期7天的培訓(xùn)考察學(xué)習(xí)。

一、基本情況

根據(jù)培訓(xùn)考察安排，我們先后參加了蘇州農(nóng)村干部培訓(xùn)學(xué)院為期2天的課堂教學(xué)、參觀了中國第一村——華西村、江蘇省常熟市的蔣巷村、張家港市永聯(lián)村等。所到之處，都受到了蘇州市農(nóng)村干部培訓(xùn)學(xué)院的熱情接待和周密安排，大家感受到家庭般的溫暖。為期7天的培訓(xùn)考察學(xué)習(xí)，不僅使我們開闊了視野、增長了知識，而且也學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗，受到了深刻的啟示。

二、蘇州精神的深刻含義

兩天的課堂教學(xué)雖然短暫，但授課的講師都談到了對蘇州精神的認(rèn)識和理解，使我對蘇州精神有了新的理解和認(rèn)識。蘇州地處我國經(jīng)濟(jì)最有活力的地區(qū)——長江三角洲,改革開放以來特別是近年來，抓住機遇，構(gòu)筑新的發(fā)展平臺，國民經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好態(tài)勢，蘇州精神的形成反映了蘇州人民解放思想，更新觀念，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，求實創(chuàng)新的理念和情懷，也反映了蘇州人民的勤勞和智慧。

三、參觀華西村、永聯(lián)村、蔣巷村所帶來的啟示

華西村位于江蘇省江陰市華士鎮(zhèn)，全村共有380戶，1520人，面積0.96平方公里。2009年，華西村入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會中國第一村，華西村創(chuàng)造了中國世界紀(jì)錄協(xié)會多項世界之最、中國之最。同樣都是村級單位，為什么華西村能有今天的成績，通過實地考察學(xué)習(xí)給我深深的震撼和極大的啟示，華西村在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上取得的成就，與適宜的經(jīng)濟(jì)體制、創(chuàng)新的管理制度、公平的分配機制息息相關(guān)，它們起到了至關(guān)重要的作用，值得我們探討和借鑒。

永聯(lián)村位于張家港市南豐鎮(zhèn)，全村共有9832人，面積達(dá)10.5平方公里，是全國文明村，被譽為“華夏第一鋼村”。在永聯(lián)村，大大小小的經(jīng)濟(jì)組織及生產(chǎn)、生活配套設(shè)施上百家，從郵政、加油站、酒店到菜市場到銀行應(yīng)有盡有。而三十年前的永聯(lián)村還是一個貧困的小村莊，短短三十年后，永聯(lián)村竟變?yōu)槁劽珖母辉４?，值得我們認(rèn)真思考，通過實地考察學(xué)習(xí)，我認(rèn)為團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子、工業(yè)興村的發(fā)展思路、搶抓機遇的爭先意識、干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展意識成就了如今輝煌的永聯(lián)村。

蔣巷村位于江蘇省常熟市的東南，東瀕上海、南臨昆山、西接蘇州、北依常熟。全村186戶，800多人，村轄面積約3平方公里，被授予“全國文明村”、“全國農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)示范村”等榮譽稱號。進(jìn)村后在觀看了一部記錄蔣巷村發(fā)展歷程的紀(jì)錄片后，大家對蔣巷村的過去、現(xiàn)在和未來有了更直觀的認(rèn)識。參觀完蔣巷村的村史展覽館、民俗館、老年公寓、村民菜園、生態(tài)種養(yǎng)園等，使大家切身感受到了蔣巷村創(chuàng)新發(fā)展的新思路和“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新”的蔣巷精神。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)以常德盛為代表的蔣巷人在逆境中不屈不撓地奮斗精神來建設(shè)自己的家鄉(xiāng)。

四、培訓(xùn)后的感受和思考

第一、找到適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的道路

蘇州模式成功的經(jīng)驗，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)，但不能一味地模仿，照搬照抄蘇州模式，要充分消化吸收為我所用，走適合當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展之路；

第二、搶抓發(fā)展機遇

學(xué)習(xí)蘇州經(jīng)驗，就要學(xué)會搶抓機遇，加快發(fā)展。我縣正處在災(zāi)后重建階段，抓住這個有利時機，推動發(fā)展，把我村建設(shè)成為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)強村；

第三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

華西、永聯(lián)、蔣巷這些全國文明村能取得今天這樣的成就，主要取決于有一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子和村黨支部在其中發(fā)揮的核心作用。因此，我們必須要不斷加強村兩委班子建設(shè)，切實增強帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力，向這些優(yōu)秀村學(xué)習(xí)、靠攏。

這次赴蘇州學(xué)習(xí)考察，讓我拓寬了視野，找到了差距，同時也增添了信心，我將把先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展觀念融入到我村各項工作中，因地制宜，發(fā)展適合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)，推動我村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

第四篇：蘇州學(xué)習(xí)心得體會

蘇州學(xué)習(xí)心得體會

為了深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神，提高政治理論和業(yè)務(wù)水平，11月26日，市物價組織46名職工由梁局長、黃局長帶隊到蘇州農(nóng)村干部學(xué)院進(jìn)行為期五天學(xué)習(xí)參觀。蘇州農(nóng)村干部學(xué)院是江蘇基層干部培訓(xùn)班基地，被國務(wù)院扶貧辦確定為全國貧窮地區(qū)干部培訓(xùn)中心之一，被許多省確定為培訓(xùn)基地。

這次學(xué)習(xí)最大的優(yōu)點就是走出去到沿海開放城市學(xué)習(xí)，通過邊學(xué)習(xí)，邊參觀，進(jìn)一步提升了干部職工的理論水平和實踐能力，看到了沿海城市的發(fā)展優(yōu)勢和自身的不足之處，看到了我省市在轉(zhuǎn)型跨躍發(fā)展中的成績和缺點，在與蘇州市物價學(xué)習(xí)與交流中，了解了對方在市場經(jīng)濟(jì)中的管理經(jīng)驗和自身存在的問題，結(jié)合十八大理論學(xué)習(xí)、工作實際和實地參觀，在這次學(xué)習(xí)中收獲非常大，受益匪淺，無論在思想上，還是在理論上，實踐上都有了個新的高度。

時間雖然很短，但在這五天里我們學(xué)的知識能量在倍增，二天理論三天參觀考察，超過了以往任何一次的學(xué)習(xí)容量，因為請的都是知識豐富的專家學(xué)者，知識密集，精練，有深度和高度，既有從十八大看宏觀經(jīng)濟(jì)政策、解讀十八大的的綜合性理論知識，又有物價專業(yè)性東西，還有原蘇州市委副書記講授解放思想與蘇州經(jīng)驗的實踐理論，知識非常全面深刻，醍醐灌頂，洳沐春風(fēng)。

提升理論，拓展思維 蘇州大學(xué)副教授沈健，作的從十八大看宏觀經(jīng)濟(jì)政策，全面系統(tǒng)的給我們講解了黨的十八大經(jīng)濟(jì)政策，從六個方面回顧了十年來胡錦濤執(zhí)政時期的成就，經(jīng)濟(jì)總量世界第二；提出新的發(fā)展理念；融入世界進(jìn)程；社會建設(shè)取得成效；城市進(jìn)程化有了快速發(fā)展；國際地位和影響力有了速迅提高；這六個方面充分表明了我們國家綜合國力的提升，在國際竟?fàn)幹械牡匚贿M(jìn)一步增強。又對未來六項發(fā)展措施進(jìn)行了解讀，結(jié)合我們的實際，形象生動，深入淺出，通迅生動闡述。特別是對生態(tài)文明建設(shè)、社會保障體系、城鎮(zhèn)化建設(shè)等一些熱點問題進(jìn)行了把脈，使得我們對國家的政策更加清晰。蘇州社科聯(lián)主席韋剛作的學(xué)習(xí)解讀十八大報告，貫徹落實十八大精神，從近代中國的探索之路到現(xiàn)在的復(fù)興，整個過程進(jìn)行了講解，對毛澤東時代的定位和解讀，對中國特色社會主義體系發(fā)展解讀非?？茖W(xué)的進(jìn)行了闡述，中特體系從鄧小平成功開創(chuàng)到江澤民的成功推向再到胡錦濤的全面發(fā)展，整個發(fā)展過程的艱難挑戰(zhàn)和努力奮斗。從建設(shè)小康社會到全面建設(shè)小康社會再到全成建成小康社會指明了我們黨的發(fā)展方向和目標(biāo)。黨是社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，為保證完成任務(wù)，黨提出了八項建設(shè)任務(wù)。建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”三型政黨等十八大當(dāng)中的亮點一一進(jìn)行了解讀。

對黨的十八大理論的解讀與學(xué)習(xí)，為我們做好物價工作指明了方向，作為物價部門如何在市場經(jīng)濟(jì)中定好位位，始何推動轉(zhuǎn)型躍跨躍發(fā)展，都有明確的規(guī)劃。特別是與蘇州市物價局副局長交流學(xué)習(xí)，使我們對今后物價工作方向有了新的認(rèn)識和定位。蘇州是沿海開放城市，2011年總產(chǎn)值10717億元，全市進(jìn)出口總額3000億美元，物價部門應(yīng)如何在市場經(jīng)濟(jì)下定位，行使自己的職能，值得探討，他們在價格監(jiān)測方面做的非常成功，在全市建立了權(quán)威的價格監(jiān)測平臺，通過報紙，媒體每天實時公布，為政府部門的經(jīng)濟(jì)決策提拱了科學(xué)依據(jù)，統(tǒng)計局、商務(wù)局等多個部門都采納他們的數(shù)據(jù)，相比我們，雖然也有監(jiān)測，但愿不如人家做得完善成功，也沒有權(quán)威性，更多的是擺設(shè)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們的價格已全部放開，政府的價格監(jiān)管，監(jiān)測顯得尤為重要，作為我們晉城市物價局來說，在這方面還要更加努力。

開闊眼界

增長見識

理論與實踐相結(jié)合，是這次走出去的最大收獲，在理論中指導(dǎo)實踐，在實踐中豐富理論，蘇州經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗離不開科學(xué)發(fā)展觀做指導(dǎo)，他們依照依照中央的精神和文件，大膽改革創(chuàng)新，先行先試，奉行少說多干，干了再說的理念，創(chuàng)出了一條成功之路，我們先后參觀了工業(yè)園區(qū)，蘇州文化藝術(shù)中心，蘇州工業(yè)園區(qū)是成功的典范，蘇州與新加坡合作的高新開發(fā)區(qū)，依靠中央的政策取得了成功。蘇州工業(yè)園綜合保稅區(qū)總面積5平方公里有205家注冊企業(yè)，其中生產(chǎn)企業(yè)108家，物流企業(yè)39家，該區(qū)已成為華東地區(qū)最重要的精密機械制造基地和電子產(chǎn)品集散中心。作為我們晉城也應(yīng)該有我們的保稅工業(yè)園區(qū)，但最重要的我們是要先干，不要等，不要靠，要實干才有實得，我們要把習(xí)書說的“空談?wù)`國，實干興邦”這句話落實到行動中。隨后我們還參加了天下第一村華西村，華西村2011年銷售收入560億元，向國家交稅85億元，它的成長壯大是伴隨著改革開放發(fā)展起來的，它是中國改革開放的示范村，它在十全基礎(chǔ)上建設(shè)了“十美”，通過“一分五統(tǒng)”方式并入周邊20個村共同發(fā)展，組建了一個面積超過35平公理，人口超過3萬人的大華西村，它的經(jīng)驗值得在全國推廣，老支書吳仁寶奉行一人富了不算富，大家富了才算富準(zhǔn)則，正帶著華西村人由小康社會向中康社會邁進(jìn)。建設(shè)社會主義新農(nóng)村，國家的政策，個人的決策都非常重要，尤其是新農(nóng)村的領(lǐng)頭人，更為重要，我們的皇城村與華西村有好多共同的地方，我們也要力爭把我們的皇城村打造成第二個華西村，以前來帶動輻射周邊的村莊，更快的邁進(jìn)社會主義小康村。以什么為本

第五篇：蘇州學(xué)習(xí)心得體會

拓寬發(fā)展思路

秉承艱苦創(chuàng)業(yè)

--赴蘇州、井岡山培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得體會

近日，我有幸參加了師市黨委組織部舉辦的*年第*期師市黨建業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班赴古城蘇州和革命圣地井岡山為期*天的培訓(xùn)和現(xiàn)場教學(xué)學(xué)習(xí)。

一、學(xué)習(xí)基本情況

在蘇州培訓(xùn)期間，聆聽了蘇州市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家教授對蘇州經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展成功經(jīng)驗的介紹，實地參觀考察了蘇州市工業(yè)園區(qū)、新農(nóng)村建設(shè)示范村—蔣巷村、全國和諧社區(qū)樣版—四季晶華社區(qū)等，使我近距離、多角度地感受到了蘇州的魅力，接受了大量新視點、新思路，使我受到了強烈震撼，受益匪淺，感受頗多，對今后工作有很大啟發(fā)。

在井岡山短短的三天時間里，感受到了巍巍井岡，山清水秀，靜謐安詳，民風(fēng)淳樸。在授課中紅軍后代井岡山干部學(xué)院李教授對 “井岡山斗爭與井岡山精神”的解讀，讓我們在紅色革命圣地重溫革命歷史，緬懷革命先烈，接受革命傳統(tǒng)教育。李教授的講解讓歷史的畫面在學(xué)員們的記憶中沉淀，老一輩無產(chǎn)階級革命家的崇高精神更令我們鼓舞。井岡山是中國革命的搖籃，是中國共產(chǎn)黨人的精神家園?！皥远ㄐ拍?、艱苦奮斗、實事求是、敢闖新路，依靠群眾，勇于勝利”的井岡山精神，是毛澤東、朱德等老一輩無產(chǎn)階級革命家在井岡山斗爭中形成的 寶貴經(jīng)驗，也是留給世世代代中華兒女的精神財富。

二.學(xué)習(xí)的感受與啟示

（一）蘇州除了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，還有濃厚的人文文化和良好的社會道德都給我留下了深刻的印象。在蘇州曾多次聽到老師說蘇州人很少有人打架，其實這折射出的是人性的涵養(yǎng)。蘇州雖車多人多，但讓人感受到交通井然有序，沒有多的嘈雜噪音。

在今后的工作和生活中要管理和帶動連隊職工文明語言、文明行為，改善居住環(huán)境、加強行為規(guī)范。

（二）在參觀了全國和諧社區(qū)樣版—四季晶華社區(qū)時，對我印象比較深的一個是老年人參加義務(wù)服務(wù)—為轄區(qū)老人辦理老年證；一個是在社區(qū)辦公室三樓有一個500多平米的圖書室。

參觀后讓我有了這樣的想法：如果在我們農(nóng)場文化活動中心的一樓能有一個二三百平米的圖書閱覽室，這對于文化的氛圍及在農(nóng)場生活的職工、學(xué)生都會大有裨益?，F(xiàn)在農(nóng)場的體育設(shè)施建設(shè)搞得很好，在職工健身運動、休閑活動方面都有了很好的發(fā)展。農(nóng)場及各連隊現(xiàn)在也有職工書屋，場部的職工書屋也許是受場地和管理人員缺乏的原因，連隊的職工現(xiàn)在也只是在農(nóng)忙的時候在連隊居住，看書的時間受到限制，所以職工書屋的作用發(fā)揮都不太明顯。如果在場部有一個方便閱覽的圖書室，一來在農(nóng)閑時為職工增加了一個休閑的內(nèi)容；二來學(xué)校的學(xué)生在老師的要求下可以增加閱讀量；第三可以逐步的培養(yǎng)起讀書的氛圍；第四可以讓黨員志愿參與圖書室的管理工作，增 強黨員的責(zé)任意識，也是一個很好的學(xué)習(xí)的平臺。

（三）全國文明村--蔣巷村，曾經(jīng)是一個窮土惡水、交通閉塞、血吸蟲流行的苦地方，在村黨委書記***同志的帶領(lǐng)下，懷著“天不能改，地一定要換”的精神和“窮不會生根，富不是天生”的信念，堅持走農(nóng)業(yè)起家，工業(yè)發(fā)家，旅游旺家的創(chuàng)新發(fā)展之路，經(jīng)過 40 多年的艱苦奮斗，變成了全國文明村、全國生態(tài)村、全國新農(nóng)村建設(shè)科技示范村、全國農(nóng)業(yè)旅游示范點。已經(jīng)實現(xiàn)了鎮(zhèn)級收入靠稅金，村級收入靠租金，農(nóng)民收入靠薪金和股金的良性收益分配格局。在發(fā)展中他們拓寬發(fā)展思路，吃苦耐勞的工作作風(fēng)的確值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

由此我想到雖然我們受地理環(huán)境和發(fā)展等眾多因素的影響，蘇州的很多東西我們學(xué)不到，但在現(xiàn)在的發(fā)展中也不是只能按部就班、裹足不前的。在當(dāng)前本地的農(nóng)業(yè)已由分散種植向集中種植、規(guī)?；N植發(fā)展，結(jié)合連隊實際我們要做的工作很多。

管理人員首先要改變上有指示，才有行動的慣例。要有創(chuàng)新精神，要能吃苦，還應(yīng)具備多方面的知識。不但要做好社會化服務(wù)工作，還要在發(fā)展上能引導(dǎo)職工，在生產(chǎn)上能指導(dǎo)職工。

逐步改變職工稍富即安的思想，以吃苦耐勞、思維轉(zhuǎn)變發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)。

分析當(dāng)前本地農(nóng)業(yè)發(fā)展的不足。在目前的發(fā)展模式下根據(jù)近幾年農(nóng)作物的產(chǎn)量、價格、天氣等因素，對職工收入影響最大的是產(chǎn)量，重茬種植、肥料不足、除草不及時是造成減產(chǎn)的主要原因。這也就反應(yīng)出我們的農(nóng)業(yè)管理技術(shù)跟不上，在連隊沒 有專業(yè)的技術(shù)人員指導(dǎo)，沒有統(tǒng)一管理的標(biāo)準(zhǔn)。如果根據(jù)現(xiàn)在的發(fā)展形勢，能讓我們的能人或黨員帶頭連片種植，做好產(chǎn)品市場走勢分析，加強種植技術(shù)及管理，減少銷售環(huán)節(jié)。積累經(jīng)驗，取得產(chǎn)銷一體化后，職工以土地入股統(tǒng)一種植、管理、分紅，取得土地最大收益，實現(xiàn)良性的收益分配，消除貧困戶。這也是對當(dāng)前轉(zhuǎn)移勞動力增加職工收入的最好推動。

作為黨支部書記要是能有常德盛書記那種“天不能改，地一定要換”精神帶頭去做，在經(jīng)營管理中積累經(jīng)驗后再帶動大家致富，結(jié)合蘇州太倉市的發(fā)展經(jīng)驗和蘇州非公黨建工作的管理，在這種管理中能用充分的經(jīng)驗和實際的收益來凝聚支部黨員，讓黨員在支部的帶領(lǐng)下能有實際的收獲，這樣一來，不但發(fā)展了經(jīng)濟(jì)也很好的開展了支部生活也會使更多有能力的人向黨組織靠攏，實現(xiàn)真正意義上的黨組織凝聚力。

（四）在井岡山的現(xiàn)場教學(xué)期間，我們懷著對老一輩無產(chǎn)階級革命家的敬仰之情和對革命圣地的向往之心參觀了革命圣地。在這里，最令人難忘的就是那些犧牲了的革命烈士，他們大多數(shù)人只有20多歲，許多人犧牲后連名字也沒有留下。為了第一面紅旗的升起，為了讓天下的勞苦大眾都能過上好日子，他們把自己的一腔熱血灑在了這塊紅土地上。通過此次的現(xiàn)場教學(xué)，使我深深感受到，革命勝利來之不易，幸福生活來之不易。在井岡山這塊紅色土地上，毛澤東、朱德等老一輩無產(chǎn)階級革命家和無數(shù)革命先烈，用鮮血和生命鍛造和培育了偉大的井岡山精神。胸懷理想、堅定信念是井岡山精神的靈魂；實事 求是、敢闖新路是井岡山精神的核心，艱苦奮斗、勇于勝利是井岡山精神的基石，依靠群眾、無私奉獻(xiàn)是井岡山精神的根本。這既是我們黨帶領(lǐng)人民奪取革命勝利的思想武器，也是我國現(xiàn)階段各項事業(yè)發(fā)展的強大精神動力。

在井岡山的學(xué)習(xí)中，每天都會有不同的故事令我們襟然淚下，感動之余心里想到的就是：珍惜老一輩革命者為我們創(chuàng)造的美好生活；感恩他們?yōu)樽鎳推浇y(tǒng)一的付出。

我會把這次學(xué)習(xí)的點滴制作成課件讓班子成員、支部黨員及職工和我一同感受蘇州的發(fā)展及井岡山奮斗的歷史。

三、此次學(xué)習(xí)體會與三嚴(yán)三實結(jié)合，做好今后的各項工作 一是加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)以修身，用理論武裝頭腦。有了理論水平提高和經(jīng)驗的積累，才能更好的開展群眾工作。在做職工的思想工作中只有全面的知識和入情入理的分析解釋，才能使職工聽得明白，想得通。

二是辦事要公道、正派，也就是嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己。在工作中只有公平公正才能贏得職工的尊重，也會少許多的矛盾和遺留問題。

三是要多干事，干實事、干好事，也就是謀事要實，創(chuàng)業(yè)要實。只有實實在在的去干事才能完成上級下達(dá)的各項任務(wù)，才能更好的做好職工的服務(wù)工作。只有一心去謀事才能更好的發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)。

做人要實，引領(lǐng)道德風(fēng)尚。在工作生活中要不斷提高自身修養(yǎng)，帶頭踐行社會主義核心價值觀，自覺培養(yǎng)高尚情操，在平時生活中展現(xiàn)出我們的明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強的精神面貌。以健康的工作和生活方式，以社會主義道德風(fēng)尚的引領(lǐng)者，以點帶面，營造良好的社會風(fēng)氣。

總之，這次學(xué)習(xí)給我的觸動很大，也受益匪淺。在今后的工作中我會為管好一個班子、帶好一支隊伍、發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)而努力。