第一篇：做好工程監(jiān)理公司總監(jiān)的心得體會(huì)

做好工程監(jiān)理公司總監(jiān)的心得體會(huì)

培養(yǎng)高素質(zhì)的總監(jiān)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)監(jiān)理企業(yè)的必然要求，在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，總監(jiān)理工程師的能力和水平在一定程度上代表著一個(gè)監(jiān)理企業(yè)的能力和水平?？偨?jīng)理工程師是一個(gè)復(fù)合型人才，不僅要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力、豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較高的政策水平，較強(qiáng)的交流溝通藝術(shù)，良好的道德品質(zhì)，能對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理提出指導(dǎo)意見(jiàn)。而且要能夠組織協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)的各方共同完成建設(shè)任務(wù)。筆者從事總監(jiān)工作十多年，對(duì)如何當(dāng)好總監(jiān)進(jìn)行過(guò)一些學(xué)習(xí)、探討、實(shí)踐和總結(jié)?，F(xiàn)談一下體會(huì)。

1、總監(jiān)必須熟悉工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)。

作為總監(jiān)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)【建筑法】、【合同法】、【建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例】、【建設(shè)工程建立規(guī)范】等相關(guān)的法律法規(guī)政策和技術(shù)管理制度。這是做好總監(jiān)工作的首要條件。要熟悉合同相關(guān)知識(shí)，明確合同賦予自身的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力利。在監(jiān)理工作中，既要全面厲行合同賦予自身的責(zé)任和義務(wù)，又要正確行使監(jiān)理委托合同賦予自身的權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師只有熟悉了這些法律、法規(guī)和政策，明確了合同中規(guī)定的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力。才能合理地運(yùn)用自身掌握的專(zhuān)業(yè)技能，謹(jǐn)慎、勤勉地為業(yè)主提供與其水平相適應(yīng)的服務(wù)。公正維護(hù)各方的合法利益。

2、總監(jiān)理工程師要有良好的職業(yè)道德和崇高的敬業(yè)精神。

總監(jiān)理工程師必須具備良好的職業(yè)道德，謹(jǐn)慎、勤勉的為業(yè)主服務(wù)，為工程服務(wù)。這是總監(jiān)素質(zhì)的主要方面，同時(shí)也是社會(huì)對(duì)總監(jiān)理工程師的必然要求?？偙O(jiān)理工程師的職業(yè)道德主要表現(xiàn)有；維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)’’的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和制度。例行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)。不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。熱愛(ài)監(jiān)理事業(yè)，自覺(jué)維護(hù)監(jiān)理企業(yè)的榮譽(yù)和形象。堅(jiān)持獨(dú)立自主的開(kāi)展工作。

3、總監(jiān)理工程師要有精湛的專(zhuān)業(yè)水平和豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

監(jiān)理服務(wù)是一種高智能的服務(wù)。是監(jiān)理工程師利用自己的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)信息以及必要的試驗(yàn)和檢測(cè)手段，為業(yè)主提供的管理服務(wù)。這就決定了總監(jiān)理工程師必須具備精湛的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力。以及豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。才能提供嚴(yán)格的監(jiān)督管理技術(shù)、咨詢(xún)、協(xié)調(diào)服務(wù)、才能在工作中獨(dú)當(dāng)一面，權(quán)威的處理各項(xiàng)日常監(jiān)理業(yè)務(wù)。要做到這些，總監(jiān)理工程師就不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行技術(shù)、管理、知識(shí)的更新。努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技能。只有這樣，才能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)。

4、總監(jiān)理工程師必須具備很好的包容性：

在日常監(jiān)理工作中總監(jiān)理工程師要特別注意處理好參與工程建設(shè)各方的關(guān)系，總監(jiān)受業(yè)主的委托‘在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)與業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同，依照法律、行政法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件建設(shè)工程承包合同，對(duì)施工單位在質(zhì)量、進(jìn)度和投資等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。與業(yè)主和承包單位在工作上相互促進(jìn)；在管理上相互制約。在協(xié)調(diào)矛盾時(shí)一定要至始至終遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則。多做說(shuō)明、多做說(shuō)服。使大家能夠在一個(gè)和平的環(huán)境和氣氛中協(xié)商各項(xiàng)工作。對(duì)業(yè)主不偏袒，對(duì)承包商不姑息遷就。維護(hù)雙方的正當(dāng)利益。并注意工作方法。特別是在處理與承包商的分歧意見(jiàn)上，做到剛中帶柔，柔中有剛，剛?cè)岵⒂?。盡量避免傷和氣，把問(wèn)題搞僵，防止事態(tài)擴(kuò)大，致使雙方無(wú)路可退。對(duì)一時(shí)不能解決的問(wèn)題，不要急于處理，先放一放，進(jìn)行冷處理。等雙方都冷靜下來(lái)，再協(xié)商處理?！霸紫喽抢锬苄写?。總監(jiān)理工程師不能專(zhuān)橫跋扈，唯我獨(dú)尊。要具有良好的包容性。要能夠理解對(duì)方，容忍對(duì)方并學(xué)會(huì)尊重對(duì)方。對(duì)工作中形成的協(xié)議或決議，及時(shí)形成文字。只要各方關(guān)系協(xié)調(diào)處理好了，工作起來(lái)才會(huì)得心應(yīng)手。在對(duì)待施工單位上，既嚴(yán)格要求，又維護(hù)其合法權(quán)益，還積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。學(xué)會(huì)能管、會(huì)管、敢管。使業(yè)主得道高品質(zhì)的服務(wù)，增強(qiáng)業(yè)主的認(rèn)同感。

5、總監(jiān)理工程師要學(xué)會(huì)在復(fù)雜環(huán)境中監(jiān)督管理工程：

監(jiān)理工作的產(chǎn)品是為生產(chǎn)合格建筑物提供的無(wú)形服務(wù)。服務(wù)的對(duì)象是建設(shè)單位而不是承包單位。承包單位是監(jiān)理工作的對(duì)象。即依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)承包單位生產(chǎn)的有形產(chǎn)品的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，使建設(shè)單位獲得滿(mǎn)足使用功能、質(zhì)量合格的建筑物。要做好全過(guò)程的監(jiān)督控制，就必須深刻了解和熟悉施工過(guò)程中各個(gè)管理環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)如何規(guī)范化管理，這就必須在日常工作中樹(shù)立以預(yù)防為主的觀念。減少、消除和預(yù)防不合格產(chǎn)品。也就是我們常說(shuō)的該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到，做到的一定要記錄下來(lái)。但在施工過(guò)程中，一些單位管理水平薄弱，質(zhì)量意識(shí)淡薄。總監(jiān)理工程師必須對(duì)其加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，幫助施工單位客服各種各種浮躁心理現(xiàn)象要學(xué)會(huì)在復(fù)雜環(huán)境環(huán)境中監(jiān)督管理工程。客觀嚴(yán)格的對(duì)承包單位進(jìn)行控制。促使承包單位生產(chǎn)出合格的建筑產(chǎn)品。

6、總監(jiān)理工程師要學(xué)會(huì)常念合同“經(jīng)”：

加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理，根據(jù)工程進(jìn)展需要，及時(shí)增補(bǔ)有關(guān)內(nèi)容。監(jiān)理資料是監(jiān)理工程師工作的載體，它真實(shí)的記錄了監(jiān)理工作的全過(guò)程。

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作為總監(jiān)理工程師，一定要熟悉監(jiān)理合同。主要是涉及監(jiān)理應(yīng)該做事的范圍、做事的深度、做事的要求等。要熟悉工程承包合同，目的是做好對(duì)承包單位的監(jiān)督和管理。工程承包合同和施工單位依法簽訂的、為完成該建設(shè)工程明確相互權(quán)力和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。在日常監(jiān)理工作中，總監(jiān)始終要把【委托監(jiān)理合同】和【工程施工合同】作為監(jiān)理工作的依據(jù)。熟悉通用條款和專(zhuān)用條款。并用條款中的約定內(nèi)容處理日常工作中的各項(xiàng)事宜。

7、總監(jiān)理工程師必須熟悉和掌握施工和驗(yàn)收規(guī)范：

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是監(jiān)理工作額依據(jù)，我們常說(shuō)的“質(zhì)量控制”就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)的控制，使其產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求。同時(shí)還要熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件，它是施工的依據(jù)，也是監(jiān)理工作的依據(jù)。施工單位按設(shè)計(jì)文件組織施工，監(jiān)理單位按設(shè)計(jì)文件對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理。特別是對(duì)施工規(guī)范的了解和掌握更有實(shí)在意義。施工階段是把圖紙變?yōu)閷?shí)物的階段，這種轉(zhuǎn)變是一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。必須按程序、按規(guī)范做。否則，就生產(chǎn)不出合格產(chǎn)品。

8、總監(jiān)理工程師要切實(shí)抓好施工安全：

在工程建設(shè)中，沒(méi)有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，就是安全。安全不僅包括人身安全，也包括財(cái)產(chǎn)安全。在施工過(guò)程中要時(shí)刻牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針。抓住質(zhì)量與安全的關(guān)系，重點(diǎn)落實(shí)安全技術(shù)措施和安全防護(hù)措施。要求施工單位對(duì)安全員定崗、定位，每道工序開(kāi)工前必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。落實(shí)誰(shuí)施工誰(shuí)管安全的原則。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要每天堅(jiān)持巡視檢查，重要部位旁站監(jiān)督。對(duì)大型施工機(jī)械外腳手架、吊籃等堅(jiān)持嚴(yán)格檢查和審批程序，那怕是一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都不放過(guò)。使工地安全生產(chǎn)落到實(shí)處。在對(duì)安全事故的防范過(guò)程中，要把人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)作為主要矛盾來(lái)抓。

9、總監(jiān)理工程師必須對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行規(guī)范化管理：

加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理，根據(jù)工程進(jìn)展需要，及時(shí)增補(bǔ)有關(guān)內(nèi)容。監(jiān)理資料是監(jiān)理工程師工作的載體，它真實(shí)的記錄了監(jiān)理工作的全過(guò)程?？偙O(jiān)理工程師要非常重視監(jiān)理資料的管理，安排專(zhuān)人收集整理，分類(lèi)保管。對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行規(guī)范化管理。做到監(jiān)理資料真實(shí)可靠、具備資料的完整性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性和可追溯性。所有資料必須標(biāo)識(shí)齊全、用語(yǔ)規(guī)范、表述明確，字跡清晰、內(nèi)容完整，審簽及時(shí)。

第二篇：如何做好工程監(jiān)理

如何做好工程監(jiān)理

要做好工程監(jiān)理首先得以德服眾。英才網(wǎng)聯(lián)就業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家表示，監(jiān)理工程師除了具有必備的基礎(chǔ)理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要良好的職業(yè)道德。對(duì)于很多監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō)，監(jiān)理只是一份職業(yè)，但對(duì)于大眾來(lái)說(shuō)，他們的工作關(guān)系著大眾的生命安危，所以，監(jiān)理工程師，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，優(yōu)良的職業(yè)道德是必不可少的。

其次要用實(shí)力說(shuō)話。監(jiān)理業(yè)是依靠技術(shù)和管理進(jìn)行服務(wù)的特殊行業(yè)。監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)靠的是技術(shù)和管理實(shí)力，而技術(shù)和管理實(shí)力主要靠的就是人才。監(jiān)理人才作為監(jiān)理行業(yè)“高智能”知識(shí)和“高水平”管理的載體，成為決定監(jiān)理公司保持優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位的關(guān)鍵因素，所以監(jiān)理工程師在企業(yè)的地位很高。監(jiān)理工程師實(shí)行終身追究制度，如果因工作失誤造成了責(zé)任事故，必須承擔(dān)法律責(zé)任，所以對(duì)于監(jiān)理工程師，過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)實(shí)力是暢行職場(chǎng)的通行證。

再次要勤練溝通能力。監(jiān)理人員既要堅(jiān)持原則，又要在業(yè)主、施工單位之間協(xié)調(diào)平衡，使監(jiān)理原則得到各方的尊重和認(rèn)可而達(dá)到最徹底的貫徹，稍不留意就“兩頭受氣”，所以做監(jiān)理工程師可以說(shuō)是業(yè)主和施工單位溝通的橋梁，優(yōu)良的溝通能力也是監(jiān)理專(zhuān)業(yè)的一部分，是監(jiān)理工程師的必修課，溝通不好，“兩頭受氣”，溝通好了，就是雙贏。

第三篇：監(jiān)理公司對(duì)總監(jiān)授權(quán)委托書(shū)

我________(姓名)系________(公司名稱(chēng))的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托我公司的________(姓名)為我公司代理人，以本公司的名義前來(lái)貴單位________(辦理事件)。代理人在此過(guò)程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我們均予以承認(rèn)。

代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán)。特此委托。企業(yè)授權(quán)委托書(shū)范本。

代理人:________性別:________年齡:____單位:________

部門(mén):________職務(wù):________代理人身份證號(hào)碼:________________

單位名稱(chēng)(蓋章):

法定代表人(簽字):

代理人(簽字):

日期:________年________月________日

本授權(quán)書(shū)宣告，在下面簽字的XXX公司、總經(jīng)理、XXX以法定代表人身份合法代表本單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)投標(biāo)人)授權(quán)：XXX為XXX公司的合法代理人，授權(quán)代理人在XXXXXXX工程的招標(biāo)中，以本單位的名義，并代表本人與貴單位進(jìn)行磋商、簽署文件和處理一切與此事有關(guān)的事務(wù)。代理人的一切行為均代表本單位，與本人的行為具有同樣的法律效力，本單位承擔(dān)代理人行為的全部法律后果。

代理人無(wú)權(quán)轉(zhuǎn)讓委托權(quán)。

本委托有效期限為本次招標(biāo)活動(dòng)終止之日。

投標(biāo)人(蓋章)：XXXXX公司

法定代表人(簽字)：

代理人(簽字)：

日期：年月日

投標(biāo)人地址：

郵編：

聯(lián)系人：

電話：

傳真：

委托方：____________ 受托方：_______________ 身份證號(hào)碼：_______________ 委托方因業(yè)務(wù)需要，特委托__________在其與__________(付款單位)的業(yè)務(wù)往來(lái)中，作為_(kāi)____(款項(xiàng))的收款代理人。代收金額：人民幣_(tái)____拾_____萬(wàn)_____仟_____佰_____拾_____元_____角_____分(￥ _____)。付款單位對(duì)以下受托方賬號(hào)的付款行為即視為向委托方完成付款。委托方委托收款行為所引起的一切經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任與付款單位無(wú)關(guān)。

特此委托!

戶(hù) 名：__________ 賬 號(hào)：__________ 開(kāi)戶(hù)行：__________

委托方簽章 受托方簽章

日期： 日期：

委 托 單 位：________________ 法定代表人：________________

受委托人：姓名：________，工作單位：________________ 職務(wù)：________，職稱(chēng)：________

姓名：________，工作單位：________________ 職務(wù)：________，職稱(chēng)：________________

現(xiàn)委托上列受委托人在我單位與________________________因________________糾紛一案中，作為我方訴訟代理人。

代理人____________的代理權(quán)限為：____________________

代理人____________的代理權(quán)限為：____________________

委 托 單 位：________________(蓋章)法定代表人：________________(簽名)

____年____月____日

第四篇：監(jiān)理公司總監(jiān)的崗位職責(zé)（本站推薦）

監(jiān)理公司總監(jiān)的崗位職責(zé)

1、接受監(jiān)理公司法定代表人的委派，是項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)和全權(quán)負(fù)責(zé)人，履行監(jiān)理服務(wù)合同、授予的職權(quán)。承擔(dān)著工程項(xiàng)目監(jiān)理的最終職責(zé)。主持項(xiàng)目監(jiān)理部工作，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理合同實(shí)施全面負(fù)責(zé)。總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向監(jiān)理公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。在技術(shù)工作上受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)工作上受公司總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)。

2、對(duì)外代表監(jiān)理公司與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系：協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系。確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施。

3、主持編制工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和組織編寫(xiě)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及安全控制措施。

4、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的法規(guī)文件。以及本公司綜制的各項(xiàng)技術(shù)工作及管理工作規(guī)定。執(zhí)行本公司管理手冊(cè)、程序文件及支持性文件。

5、確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工。明確項(xiàng)目監(jiān)理部人員的崗位職責(zé)，對(duì)監(jiān)理人員的日常工作定期進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，考核監(jiān)理人員對(duì)不稱(chēng)職監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行撤換。領(lǐng)導(dǎo)全體人員盡職盡責(zé)地完成項(xiàng)目監(jiān)理工作。

6、在建設(shè)前期監(jiān)理階段，主持收集相關(guān)資料，調(diào)查了解情況，進(jìn)行分析論證，協(xié)助建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告。

7、在設(shè)計(jì)監(jiān)理階段，協(xié)助建設(shè)單位提出項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求等文件；協(xié)助組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)或設(shè)計(jì)方案競(jìng)選；協(xié)助建設(shè)單位選定設(shè)計(jì)單位、簽訂設(shè)計(jì)委托合同；審核初步設(shè)計(jì)；督促設(shè)計(jì)單位按合同規(guī)定的日期保質(zhì)保量的完成設(shè)計(jì)圖紙；對(duì)圖紙及設(shè)計(jì)概(預(yù))算進(jìn)行審查。

8、在施工招投標(biāo)監(jiān)理階段，協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件及標(biāo)底，完成招標(biāo)準(zhǔn)備工作，并參加開(kāi)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)、協(xié)助簽訂施工合同。

9、施工監(jiān)理階段：

(1)組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員分析本工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同及施工合同；

(2)組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員熟悉施工圖紙；并提出書(shū)面意見(jiàn)，參加設(shè)計(jì)交底，主持或參加圖紙會(huì)審；

(3)組織項(xiàng)目監(jiān)理部與全體人員參加第一次工地會(huì)議并主持進(jìn)行施工監(jiān)理工作方法、要求交底；

(4)審核并批準(zhǔn)承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；

(5)審查批準(zhǔn)承包人的開(kāi)工報(bào)告，發(fā)布開(kāi)工令，并有權(quán)下達(dá)各種停工令。審查批準(zhǔn)承包人的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和施工進(jìn)度計(jì)劃。按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃控制施工進(jìn)度。對(duì)于滯后于計(jì)劃的工程和可能導(dǎo)致延期的工程。指示監(jiān)理人員向承包人發(fā)出指令，采取積極措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃以保證工程進(jìn)度：

(6)解釋或訂正合同文件中不明確或不一致的地方，協(xié)助建設(shè)單位解決與承包人的爭(zhēng)端。根據(jù)合同授權(quán)范圍，批準(zhǔn)承包人負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)、特殊的技術(shù)處理措施、新材料及新工藝的應(yīng)用；

(7)審查和簽批監(jiān)理工程師簽認(rèn)上報(bào)的由承包人串請(qǐng)的分包及分包工程類(lèi)別、數(shù)量、重大工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠以及單價(jià)調(diào)整等，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；

(8)主持處理工程延期、索賠等問(wèn)題，對(duì)重大工程延期、索賠等問(wèn)題，根據(jù)調(diào)整評(píng)估報(bào)告，與建設(shè)單位和承包人協(xié)商后，予以批準(zhǔn)：

(9)簽發(fā)有關(guān)文件、指令、會(huì)議記錄、紀(jì)要、證書(shū)及主報(bào)建設(shè)單位的報(bào)告、報(bào)表，簽發(fā)中期支付證書(shū)；

(1 0)主持和參與重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；

(11)對(duì)承包人的違約做出處理意見(jiàn)；

(12)審查、批準(zhǔn)和簽發(fā)監(jiān)理工程師上報(bào)的重要工程施工圖。研究和解決施工中的各種問(wèn)題；

(13)保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其工作要求和愿望；保持與各承包人代表的聯(lián)系，確定工作中相互配合的問(wèn)題及有關(guān)需要提供的資料和信息；

(14)簽發(fā)《工程暫停令》和《工程復(fù)工報(bào)審表》；

(1 5)監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保及文明施工情況；

(16)主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)及各項(xiàng)專(zhuān)題會(huì)議，駐地監(jiān)理工程師會(huì)議，參加項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議并督促檢查會(huì)議決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況；（17）對(duì)工程中出現(xiàn)的需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》責(zé)成承包單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告。由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理；對(duì)工程中發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)向公司書(shū)面報(bào)告；

(18)組織編寫(xiě)和簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及其他需總監(jiān)理工程師簽署的項(xiàng)目監(jiān)理部文件；

(19)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的合同爭(zhēng)議：

(20)主持分部工程及重要分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；

第五篇：監(jiān)理部工程總監(jiān)2006個(gè)人總結(jié)

省道勝麻線路面改建工程 矮橋至楊湄河段監(jiān)理工作總結(jié)2005，本人擔(dān)任勝麻線路面改建工程項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人，該工程為省道路網(wǎng)改建工程。一年來(lái)，始終以堅(jiān)持質(zhì)量第一原則的要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；思想品德端正；遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問(wèn)題。本人能夠注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同克服困難。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、在整個(gè)施工監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理處嚴(yán)格按照制訂的工程質(zhì)量目標(biāo)來(lái)組織和控制施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)，確保整個(gè)工程在竣工驗(yàn)收中達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。

1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作在開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理處組織監(jiān)理人員熟悉合同文件的內(nèi)容，核查設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)核定線數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)場(chǎng)用地占有權(quán)和使用權(quán)的完善情況，按照監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進(jìn)度計(jì)劃、臨時(shí)用地計(jì)劃，審查承包人的質(zhì)量自檢體系，落實(shí)承包人的材料來(lái)源等。

（1）及時(shí)組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議。2005年5月17日，項(xiàng)目監(jiān)理處組織召開(kāi)了第一次工地會(huì)議，介紹并了解各方的主要人員和組織機(jī)構(gòu)，說(shuō)明了監(jiān)理程序，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃及承包人施工準(zhǔn)備情況，協(xié)調(diào)和解決了工程開(kāi)工前存在的矛盾和疑難問(wèn)題。

（2）做好工程施工前指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。在認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件和承包

人的工程進(jìn)度計(jì)劃（含施工組織設(shè)計(jì)）的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)有疑問(wèn)或不詳?shù)牡胤?，及時(shí)向路網(wǎng)辦提出并與設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)協(xié)商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬(wàn)無(wú)一失，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果。

（3）驗(yàn)收承包人的施工定線。項(xiàng)目監(jiān)理處會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)部門(mén)向承包人現(xiàn)場(chǎng)交接原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程的方位和數(shù)據(jù)，并對(duì)承包人的橋梁三角網(wǎng)控制定線、基點(diǎn)加密、內(nèi)業(yè)計(jì)算復(fù)核都給予指導(dǎo)，全過(guò)程介入復(fù)查、審核工作，直至最后驗(yàn)收?qǐng)?bào)批。

（4）督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系。按照合同和規(guī)范要求，駐地監(jiān)理嚴(yán)格審核承包人的專(zhuān)職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和自檢專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。

（5）嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)。在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告，并提前對(duì)材料樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以明確同意采購(gòu)與否。同時(shí)要求，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的批量和頻率對(duì)購(gòu)進(jìn)的材料進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決給予清退。

（6）嚴(yán)格審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人在開(kāi)工前必須完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)（試驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查），并將試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)材料提交中心試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)，然后才可以認(rèn)定其試驗(yàn)參數(shù)和指標(biāo)的正確與否。

二、工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理（1）明確控制要點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)理程序管理

按照制定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)各分項(xiàng)工程的技術(shù)特點(diǎn)、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細(xì)制定各項(xiàng)工程的施工、檢驗(yàn)、檢查、試驗(yàn)、測(cè)量和成果資料匯總等各種報(bào)表，以及各項(xiàng)目工程的中間交驗(yàn)程序。例如土方路基填筑工藝：放線、清表、碾壓（填前）、測(cè)標(biāo)高，定標(biāo)線、填土、整平、碾壓、壓實(shí)度檢測(cè)等。通過(guò)細(xì)致的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、全面跟蹤每道工序的每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認(rèn)，有錯(cuò)誤或有質(zhì)量隱患堅(jiān)決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（2）調(diào)動(dòng)承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動(dòng)性

一個(gè)優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標(biāo)準(zhǔn)和程序化的管理干出來(lái)的。在“監(jiān)幫結(jié)合”的各個(gè)環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作和自控能力。只要施工單位能主動(dòng)自控，認(rèn)真細(xì)致地抓好控制工程質(zhì)量的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求辦事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把好質(zhì)量關(guān)

在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理人員，都能?chē)?yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到：?jiǎn)雾?xiàng)工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作不足不準(zhǔn)開(kāi)工；未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用；未經(jīng)路網(wǎng)辦或設(shè)計(jì)部門(mén)同意不得變更設(shè)計(jì)；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)使用；未經(jīng)試驗(yàn)證明可行的施工工藝不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng)簽認(rèn)，后道工序不得進(jìn)行；檢驗(yàn)資料不全或經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)為

不合格的工程不得計(jì)量支付工程款。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題

旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的重要手段。特別是對(duì)砼澆筑，基礎(chǔ)、臺(tái)背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們項(xiàng)目監(jiān)理處堅(jiān)持全過(guò)程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準(zhǔn)的施工方法進(jìn)行。對(duì)于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進(jìn)行。特別是在進(jìn)度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢(shì)下，監(jiān)理人員堅(jiān)持24小時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。對(duì)于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問(wèn)題，及時(shí)地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

（5）用“數(shù)據(jù)”說(shuō)話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用

工程以“數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準(zhǔn)則。因此我們堅(jiān)持對(duì)工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標(biāo)試驗(yàn)全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評(píng)定提供了科學(xué)依據(jù)。

三、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況

1、要切實(shí)做好以質(zhì)量監(jiān)控為中心的“三控”監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理處多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認(rèn)真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃、工程總造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控。

2、駐地監(jiān)理辦嚴(yán)格審查承包人的旬、月進(jìn)度計(jì)劃。督促承包人按計(jì)劃落實(shí)進(jìn)場(chǎng)的人力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點(diǎn)核實(shí)承包人實(shí)施計(jì)劃的能力及施工時(shí)間安排的合理性，指出計(jì)劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計(jì)劃的具體意見(jiàn)和要求。

3、對(duì)月度計(jì)劃的完成隨時(shí)檢查落實(shí)，及時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，發(fā)布調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃的指令。我們?cè)诤侠碚{(diào)控承包人的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，盡量做到工程支付滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃的要求。當(dāng)工程進(jìn)度滯后時(shí)，及時(shí)督促承包人按合同要求加大人員、機(jī)械設(shè)備的投入，并強(qiáng)化保證質(zhì)量的措施。駐地監(jiān)理辦始終堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過(guò)程。

四、加強(qiáng)廉政建設(shè)，預(yù)防腐敗問(wèn)題的發(fā)生：廉政建設(shè)工作的深入開(kāi)展，使監(jiān)理人員提高了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法和廉潔自律意識(shí)，促使監(jiān)理工作人員做到自重、自醒、自警、自勵(lì)，營(yíng)造了反腐倡廉的良好氛圍。

五、工程監(jiān)理工作的體會(huì) ：

1、加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建設(shè)，樹(shù)立監(jiān)理人員的良好形象。監(jiān)理是受業(yè)主委托，為業(yè)主服務(wù)的。而要搞好監(jiān)理工作，關(guān)鍵在人。項(xiàng)目監(jiān)理處有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，對(duì)有能力、有責(zé)任心、技術(shù)水平好及監(jiān)理業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在監(jiān)理工作的實(shí)施過(guò)程中，由高素質(zhì)、能力強(qiáng)的同志進(jìn)行傳、幫、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，真正做到“內(nèi)煉硬功，外樹(shù)形象”，逐步形成了一支品德好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精，能適應(yīng)各種環(huán)境的監(jiān)理隊(duì)伍。

2確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用，首先必須建立和完善自上而下的三級(jí)質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)。堅(jiān)定“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對(duì)質(zhì)量問(wèn)題敢于嚴(yán)抓、狠抓、細(xì)抓，這樣從根本上把好質(zhì)量關(guān)。

3、加強(qiáng)對(duì)承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和品德素質(zhì)，對(duì)確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。重點(diǎn)是對(duì)人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設(shè)備及配套水平等決定工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素，常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強(qiáng)與項(xiàng)目辦的聯(lián)系，取得項(xiàng)目辦的理解和支持，同時(shí)注意吸取兄弟監(jiān)理單位的成功經(jīng)驗(yàn)，接納各方面的信息，適應(yīng)工作環(huán)境，搞好監(jiān)理工作。

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