第一篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(韓菊芳)

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會之一

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，讓我深刻認識到一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。以前我們在工作當(dāng)中一旦出現(xiàn)了問題，喜歡用理由，用借口來掩飾自己的錯誤，推卸自己的責(zé)任，不敢擔(dān)當(dāng)，一個看似合理的“解釋”其實在它的背后隱藏的是人天性中的懶惰和不負責(zé)任，在事實面前沒有任何理由可以被允許用于掩飾自己的失誤，解釋只是為了推卸責(zé)任而強加于事實的借口，作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)公司發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會之二

執(zhí)行力是把目標變成結(jié)果的能力，對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力，是企業(yè)內(nèi)在的競爭能力。要提升企業(yè)執(zhí)行力：1要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度標準，也就是說任何事先講在前面，目標量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查；方向找對，選擇比努力更重要。2要明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。3重點是過程進行的程度。4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗有教訓(xùn)，經(jīng)驗我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。通過學(xué)習(xí)希望公司：對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會之三

1、為什么不行動？因為要看別人怎么做；如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、為什么心情煩躁？是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。

3、為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。

4、為什么不負責(zé)任？說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自己：要原則、不要人情。要使我們達到好的結(jié)果，要結(jié)果第一、理由第二。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會之四

最近公司對全體員工進行了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn)，培訓(xùn)里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺。我認為公司舉辦類似的員工管理培訓(xùn)，最主要的意義在于能改造人的思想，使組織中的每個人都能夠通過學(xué)習(xí)得到提升，并且提高整個公司的管理水平。執(zhí)行更需要團隊精神，大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會之五

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。首先要摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。其次執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會之六

沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有執(zhí)行力就沒有發(fā)展力。提高基層黨組織的執(zhí)行力是新形勢下一個重要課題，應(yīng)從以下幾方面著手：

一、抓思想建設(shè)。要始終堅持以科學(xué)的理論武裝頭腦，加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，把學(xué)習(xí)作為基層黨組織建設(shè)建設(shè)的第一要務(wù)，作為提高黨組織決策水平、增強開拓創(chuàng)新能力的重要途徑。緊抓學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，切實開展集中學(xué)、分散學(xué)、自主學(xué)，進行開放的、互動的、終身的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)掌握當(dāng)代新知識，掌握先進文化，提高創(chuàng)新能力。

二、抓能力建設(shè)。著力提高務(wù)實能力，基層黨組織要深刻領(lǐng)會上級的指示和要求，將其結(jié)合地方實際制定具體的貫徹實施方案、細則，同時加強實踐能力，在實踐中掌握新知識、學(xué)習(xí)新本領(lǐng)、累積新經(jīng)驗、開拓新思路。在執(zhí)行中，既要講原則性又要講靈活性，以群眾的利益最大化為原則抓好各項工作的開展；著力提高創(chuàng)新能力，要解放思想，提高認識，革除保守觀念，樹立敢于創(chuàng)新的意識，要破除墨守成規(guī)的觀念，結(jié)合地方實際，大膽作為，創(chuàng)造性地開展工作。

三、抓制度建設(shè)。首先，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)具體工作任務(wù)，完善問責(zé)制，形成責(zé)任鏈，形成層層抓落實的長效機制；其次，重點落實好民主生活會制度。要適應(yīng)新形勢，進一步健全完善并嚴格堅持黨內(nèi)生活制度，切實抓好“三會一課”等制度的落實。特別是要結(jié)合黨員職業(yè)、崗位，有針對性地開展各項活動，對黨員提出不同的要求。再次，要加強對黨員的日常監(jiān)督管理。定期檢查他們工作和發(fā)揮作用的情況，表揚先進，督促后進；對不履行義務(wù)，不做工作的，要給予批評幫助，促其轉(zhuǎn)化。最后，健全完善民主評議黨員制度。年度評議工作要堅持政治性、嚴肅性，通過評議，積極開展批評與自我批評，找準問題，解決問題，營造抓執(zhí)行的良好氛圍。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會之七

黨的基層組織是黨的工作的基礎(chǔ)，黨的基層執(zhí)行力是保障黨在基層的一切執(zhí)政活動能否正常進行及其效率如何、效果如何的重要因素?！叭謶?zhàn)略，七分執(zhí)行”，不管決策多好、思路多清，如果不付諸實施，不執(zhí)行到位，一切都會成為紙上談兵。在執(zhí)行中應(yīng)強化五種意識、提高五大能力、注重五項原則。

1.要強化“五種意識”，形成有效執(zhí)行共識。一要強化黨性意識。衡量一個班子，一個干部的執(zhí)行力，首先要看其是否具有黨性意識，貫徹執(zhí)行黨組決策的意識強不強、到位不到位。抓執(zhí)行就是不討論該不該做，而是要想方設(shè)法如何做好的問題。只有黨性堅定、胸懷全局、立足實際，才能方向不偏、干出實績，才是講政治的表現(xiàn)。二要強化責(zé)任意識。在其位、謀其政、盡其責(zé)、竭其力。每位黨員同志在工作中要做到每日“三查”：一查今天還有哪些工作應(yīng)該干還沒有干；二查今天的工作中還存在哪些問題；三查明天需要干什么，應(yīng)該干什么，怎么去干。要有執(zhí)行不好就食不甘味、夜不能寐的精神，以高度負責(zé)的態(tài)度對待工作。三要強化爭先意識。我們現(xiàn)在所處的時代是改革的時代、競爭的時代，一個基層黨組織，一個黨員，如果不敢爭先必將被時代所淘汰。工作中要有一種永不滿足、永不停步、永不懈怠的追求，一種不干則已，要干就干最好的信念，一種服務(wù)社會、奉獻社會的使命，保持地稅在事業(yè)發(fā)展中的前沿地位。四要強化創(chuàng)新意識。抓執(zhí)行的過程，就是一個不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷進步的過程。創(chuàng)新不是標新立異，而是以創(chuàng)新的手段解決上級決策的一般性與實際工作的特殊性這對矛盾的新舉措，是取他人之長、創(chuàng)自己之新，解決新問題，實現(xiàn)新突破。五要強化務(wù)實意識。抓有效執(zhí)行，就是要扎扎實實、求真務(wù)實，不應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，一心一意把工作搞上去，要到實地、知實情、辦實事、使實勁。

2.要發(fā)揚“五種精神”，提升五大執(zhí)行能力。一要發(fā)揚敢于負責(zé)，主動負責(zé)的精神，提升有效組織的能力。各級基層黨組織要敢于負責(zé)，在各項工作中敢抓敢管，在權(quán)限范圍內(nèi)積極主動，不能一味匯報請示、議而不決。要善抓重點，抓住問題的主要矛盾，以主帶次，以典型促一般，抓中心工作不忘記其他工作，抓其他工作以中心工作為軸心，做到全面考慮，相得益彰。二要發(fā)揚調(diào)查研究、持續(xù)完善的精神，提升科學(xué)決策的能力。決策必須深入一線，掌握實情?；鶎狱h組織要吃透“兩頭”，做好“結(jié)合”。即吃透上級的工作部署，摸清黨員的實際情況，有機結(jié)合制訂科學(xué)的決策，提高工作的執(zhí)行力。基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常沉下身去，特別要到最困難的地方去，到群眾意見多的地方去，到工作推不開的地方去，把決策建立在民意的基礎(chǔ)之上，降低執(zhí)行難度，減少執(zhí)行失誤，提高執(zhí)行效力。三要發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的精神，提升組織收入的能力。要教育引導(dǎo)黨員干部求真務(wù)實、公正執(zhí)法，把抓執(zhí)行的落腳點放到為納稅人辦實事上，把抓落實的重點放到組織收入上。四要發(fā)揚敢為人先、勇爭一流的精神，提升開拓創(chuàng)新的能力。有了敢為人先的精神，執(zhí)行意識便會增強，有了開拓創(chuàng)新的能力，執(zhí)行效果自然會顯現(xiàn)。當(dāng)前正處于經(jīng)濟發(fā)展的黃金期，但機遇與挑戰(zhàn)同在，全體黨員同志應(yīng)有一種立大志、創(chuàng)大業(yè)的“闖勁”，一種知難而進、不怕風(fēng)險的“硬勁”，一種敢于面對矛盾、迎接挑戰(zhàn)的“拼勁”，一種銳意進取、永不言敗的“韌勁”，推進事業(yè)的不斷前進。五要發(fā)揚凝聚人心、團結(jié)拼搏的精神，提升團隊作戰(zhàn)的能力。千人同心，則得千人力；萬人異心，則無一人之用?；鶎狱h組織要把握好熱情帶隊與從嚴治隊的尺度，要滿腔熱情關(guān)心愛護干部，但也要克服以關(guān)愛為名，遇事不管、回避矛盾、搞一團和氣的不良作風(fēng)。對個別人的放松管理，就是對大部分人利益的傷害，就不是以人為本、不是和諧黨組織。

3.注重“五項原則”，在抓落實中執(zhí)行到位。一是講求速度原則。各司其職，分工合作，崇尚行動，雷厲風(fēng)行，特別要體諒工作量大、高負荷工作同志的小失誤，不讓“先進”吃虧。在快速落實中，要強調(diào)下級服從上級是最基本的組織原則和紀律。對于上級組織的決策部署，基層黨組織必須無條件貫徹執(zhí)行，必須做到反應(yīng)靈敏、行動迅速、一聲喊到底，絕不允許拖著不辦、頂著不干、中層梗阻，而是與上級黨組織“同頻共振”。二是溝通反饋原則。充分的信任溝通，是“執(zhí)行”的保證。充分的信任溝通，可以顯著地增強組織和黨員之間的協(xié)調(diào)配合，提高任務(wù)執(zhí)行效率，減少不必要的磨擦和沖突。廣開言路，鼓勵黨員干部擁有不同見解和意見，積極采納合理化建議，反對權(quán)勢壓人和簡單粗暴的工作作風(fēng)，增強決策執(zhí)行的可操作性。三是績效導(dǎo)向原則。績效考核是執(zhí)行力的真正動力來源。當(dāng)前績效管理正被各級政府部門所重視，作為一級黨組織，要根據(jù)自己的工作職能，積極探索實踐科學(xué)的績效評估體系，真正做到權(quán)力運用到哪里，行政監(jiān)督就到哪里；流程運行到哪里，責(zé)任落實就到哪里；工作開展到哪里，績效評估就到哪里，并注意將矛頭對準不守紀、不作為、不負責(zé)的內(nèi)容、項目、環(huán)節(jié)、人員，激發(fā)隊伍的持續(xù)動力。四是繼承創(chuàng)新原則。善于總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，善于在學(xué)習(xí)繼承的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新。五是和諧氛圍原則。要加強黨的組織生活，切實做好一人一事的思想政治工作，要圍繞黨員干部關(guān)心的熱點、難點、疑點問題，通過開展系列專題教育、談心交心等活動，積極引導(dǎo)干部職工提高思想境界。要及時了解和掌握黨員的思想實際問題和家庭生活困難，研究并采取有效措施予以解決，使基層黨員在組織的關(guān)心凝聚起執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，切實擔(dān)負起組織賦予的神圣使命。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會之八

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責(zé)任意識。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大?。贿M取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認真負責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！

第二篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

經(jīng)過“執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我明白了很多事情，許多問題我找到了答案：

1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設(shè)計和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標和期限；

3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎懲分明；6）共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

2、我們應(yīng)該與時俱進不斷改進我們的管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負擔(dān)和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們的工作并

努力工作嗎？當(dāng)然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？

3、對重要的事情，我們一定要有明確的目標和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括計劃、時間、措施、結(jié)果等方面）。

4、我們要不斷加強自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實現(xiàn)團隊目標的基礎(chǔ)。作為管

理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。

5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學(xué)習(xí)，加強工作主動性，增強效率意識、服務(wù)意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。

把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。

第三篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

執(zhí)行力訓(xùn)練心得體會

畢業(yè)來到****已經(jīng)四個多月，在觀山小區(qū)這個大家庭里，不僅給我深深地感動！也讓我在這里收獲了很多知識。而公司組織這次員工執(zhí)行力訓(xùn)練的培訓(xùn)讓我受益匪淺。

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，公司領(lǐng)導(dǎo)不斷探索，去尋找一個屬于自己公司，適合自己發(fā)展的管理模式，而中旭給我們的執(zhí)行力培訓(xùn)正式如此，因為他們就有一流的執(zhí)行力。我很有幸，參加了這次中旭-中國水電九局有限公司第四分局的執(zhí)行力培訓(xùn)，并深有體會

（一）為什么不行動？

因為要看別人怎么做；如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

（二）為什么心情煩躁？

是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。

（三）為什么不做結(jié)果？

關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。

（四）為什么不負責(zé)任？ 說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自己：要原則、不要人情。要使我們達到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。

最后要擁有一顆感恩的心，這是一個讓我感觸很深的話題。當(dāng)在黑暗中，聽著那一段段音樂下的訴說，又聽著公司同事們深情的訴說，我們心中有什么感觸呢？答案是藏在每個人心里的，在現(xiàn)實中我發(fā)現(xiàn)有很多人都可以帶著感恩的心生活，卻不能帶著感恩的心去工作。這是一種現(xiàn)象.不懂感恩的人每天總在抱怨工作環(huán)境不好，抱怨自己的工資不高，抱怨上級太嚴厲，抱怨電腦速度太慢，抱怨空懷一身絕技卻無人欣賞。愛抱怨的人為何總說生活太累，因為他只看見了自己的付出，卻未看見自己的收獲，他們不懂得知足與感恩。而不抱怨的人就算真的非常累，也不會抱怨生活，因為他明白，有失必有得，一想到自己得到了那么多，他就會覺得很知足并感恩。感恩不僅僅是為了報恩，因為有些恩澤是我們無法回報的，有些恩情更不是等量回報就能一筆還清的，唯有用純真的心靈去感動去銘刻去永記，才能真正對得起給你恩惠的人”?！蹲鲆粋€懂得感恩的員工》中的這段話，使我感慨，我們生活在這個世界上，有太多的恩澤施于我們，而這些恩澤基本上都是我們無法回報的。父母養(yǎng)育了我們，但我們能夠完全回報嗎？不能！我們每天都沐浴著陽光所給予我們的光明和溫暖.我們經(jīng)歷了孩提時代、求學(xué)時代，經(jīng)歷了從無知到有所知的過程、經(jīng)歷了被撫育到撫育人的轉(zhuǎn)化過程.我們需要生存，需要有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)作為生存的必需品，物質(zhì)基礎(chǔ)的獲得需要通過付出勞動、進行工作的過程來獲得……。這些時代與過程，我們一直在無所顧及的接受、在理所當(dāng)然的接受大自然和別人給予我們的恩澤.恩澤讓我們變襁褓為成人，同樣，恩澤的施與需要我們感知、需要我們行動，感知恩澤、感謝恩澤，用我們在生存過程中的體現(xiàn)轉(zhuǎn)變成感謝恩澤的行動、延續(xù)恩澤。

相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信水電九局的明天會更加美好。

第四篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

通過參加公司周二上午組織的《團隊執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，我受益匪淺，感觸良多。以下是我的一點心得體會，愿與大家分享。從翻撲克牌游戲中得出的感悟：“良好的溝通是執(zhí)行的核心”。

在培訓(xùn)開始之前，老師組織大家圍成一圈，通過相互拍肩、大聲喊出“濟世是最棒的”的口號來讓大家盡快進入狀態(tài)。通過幾次訓(xùn)練，效果十分顯著，大家的動作變得整齊劃一，口號喊得也越來越整齊、響亮，都以高亢的熱情投入到接下來的培訓(xùn)中。

整個培訓(xùn)過程是以每組六個人的小團隊組織參賽的。在第一次翻撲克牌游戲中，我們組拿到了第二名。然而在第二次游戲中，我們只拿到了第四名。分析名次落后的原因，一方面是其他組改進了方式，而更為主要的原因在于我們組內(nèi)部沒有溝通好。舉個典型的例子：同一張牌，竟然被重復(fù)翻了四次。雖然每次都把翻到的數(shù)字報給小組秘書記下來，但是各個組員之間沒有溝通交流，導(dǎo)致大家重復(fù)翻同一張牌，誤時誤工。

這就體現(xiàn)了溝通的重要性。溝通是把一個組織中的所有成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標的手段。溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除。溝通也是雙方面的事情，如果任何一方積極主動，而另一方消極應(yīng)對，那么溝通也是不會成功的。許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的，即“通則不痛，痛則不通”。

團隊執(zhí)行力是通過百分之百的努力，得到不折不扣的成果，良好的溝通則是通往最終成果的N多次修正的指導(dǎo)思想，是執(zhí)行的核心。

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第五篇：關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

《關(guān)于楊林山老師的執(zhí)行力培訓(xùn)》心得體會

通過楊林山老師對執(zhí)行力與團隊協(xié)調(diào)能力的講解，讓我深受啟發(fā)。如何從日常工作中引導(dǎo)員工服從、絕對服從上級命令。作為一個基層管理人員提高執(zhí)行力，必須從以下幾方面做起：

第一、領(lǐng)悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標來把握做事的方向，引導(dǎo)下面的班組長及員工絕對服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成工作任務(wù)。

第二、計劃能力：執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔(dān)。保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行，有助于工作業(yè)績的提高。

第三、指揮能力：無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。

第四、控制能力：控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。就是讓部屬通過目標管理方式實現(xiàn)自我控制。

第五、協(xié)調(diào)能力：我們在制定完善的計劃、再下達適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成的過程中，必須與內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，到達共同目標。

執(zhí)行力是我們在工作中的一個行為準則，在今后的工作中使自己具有更強的執(zhí)行能力，同時引導(dǎo)員工們注重工作細節(jié)，在任務(wù)執(zhí)行中不需要找任何借口，必須具有強有力的執(zhí)行力。