第一篇：學(xué)習(xí)《卓越執(zhí)行力》心得體會(huì)

學(xué)習(xí)卓越執(zhí)行力心得體會(huì)

——鄭青

通過閱讀陳浩老師所寫的《卓越執(zhí)行力》這本書，使我認(rèn)識(shí)到什么是執(zhí)行力，簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務(wù)。對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí)。

一、努力提升工作素養(yǎng)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題，而對(duì)待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，都會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題，俗話說得好，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，對(duì)老師的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位或者不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里·麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事，我們常說，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對(duì)待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作，不要說不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自己要能干，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干。

五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明一個(gè)道理，那就是無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，課題組實(shí)行的固有制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對(duì)課題組每一位學(xué)生的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的學(xué)習(xí)工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的學(xué)習(xí)工作中把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績(jī)，為課題組貢獻(xiàn)一份自己的力量！

第二篇：如何打造卓越執(zhí)行力》心得體會(huì)

《如何打造卓越執(zhí)行力》心得體會(huì)

XXX縣 大學(xué)生村官 李XX 通過學(xué)習(xí)《如何打造卓越執(zhí)行力》，使我認(rèn)識(shí)到什么是執(zhí)行力，簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到基層工作，談幾點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中對(duì)執(zhí)行力的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

1、干“字”當(dāng)頭。說一千道一萬，無論工作怎樣搞，搞得好不好，只有在我們實(shí)實(shí)在在干了之后說，所以要提升執(zhí)行力首先得“干”。在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常會(huì)因自己執(zhí)行力差而完不成任務(wù)尋找借口，我們尋找借口的目的，就是把屬于自己的過失掩飾掉，把自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給他人。尋找借口就是對(duì)所做事情的拖延和放棄，它會(huì)使人變得懦弱，不負(fù)責(zé)任。有這種不好的習(xí)慣的人，不是稱職村官，不是可以期待和信任的村官，得不到信賴和尊重，并將一事無成。所以，我們應(yīng)該不斷提高自己的執(zhí)行能力，成為有執(zhí)行力的人，而不是遇到困難總?cè)ふ医杩?。正所謂想干事的人總有辦法，不想干事的人總有理由。

2.學(xué)習(xí)力和思考力是“看、聽、想”，那么執(zhí)行力就是“做”，把決定變成行動(dòng)，按質(zhì)按量完成目標(biāo)任務(wù)。大學(xué)生村官要堅(jiān)持深入群眾，開展調(diào)研，不僅要多看、多聽、多思，更應(yīng)多做。積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)；腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)，克服好高騖遠(yuǎn)的毛??；強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的工作習(xí)慣;創(chuàng)新思維，打破束縛，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

3.強(qiáng)化責(zé)任心。責(zé)任心是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。只要有責(zé)任心，80%以上的工作都能得到很好的解決。因?yàn)橛胸?zé)任心的人工作會(huì)很努力、很認(rèn)真、很仔細(xì)，這樣就可以確保工作少出錯(cuò)；因?yàn)橛胸?zé)任心的人有組織性，他能夠顧全大局、以大局為重，能夠服從、協(xié)調(diào)配合把工作做好，這樣就可減少許多工作矛盾，并能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用；因?yàn)橛胸?zé)任心的人能夠在執(zhí)行工作前做好周密計(jì)劃與充分準(zhǔn)備，從而把工作做得井井有條；因?yàn)橛胸?zé)任心的人為人可靠，能夠說到做到，有始有終，承諾過的東西就一定會(huì)負(fù)責(zé)到底，值得信賴，減少你對(duì)他的監(jiān)控與擔(dān)憂，讓你們的協(xié)作進(jìn)入良性循環(huán)；因?yàn)橛胸?zé)任心的人堅(jiān)韌，不會(huì)一遇到問題就打退堂鼓，而是會(huì)想盡一切辦法去解決問題；因?yàn)橛胸?zé)任心的人會(huì)把圓滿完成工作當(dāng)成自己的義務(wù)，并為了完成工作會(huì)做一切努力，包括努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。他們一切的行為都是為了一個(gè)目標(biāo)，能更有效的完成工作。

作為一名共產(chǎn)黨員、一名村黨支部書記、一名大學(xué)生村官，我要全面提升自己的執(zhí)行力，用堅(jiān)硬的本領(lǐng)去干好農(nóng)村工作。

第三篇：學(xué)習(xí)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與執(zhí)行力提升》心得體會(huì)

學(xué)習(xí)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與執(zhí)行力提升》心得體會(huì)

在學(xué)習(xí)了楊帆老師《卓越領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與執(zhí)行力提升》后，讓我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，讓我明白了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力在企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯成長(zhǎng)的重要性。

領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是一個(gè)硬幣的正反面，往下看是執(zhí)行力，往上看是領(lǐng)導(dǎo)力。執(zhí)行力本質(zhì)上是一種有結(jié)果的行動(dòng)，強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果；領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種讓下屬自愿服從的能力，強(qiáng)調(diào)的是讓下屬自愿服從，而不是強(qiáng)迫。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和執(zhí)行力的提升都是在追求業(yè)績(jī)的高效達(dá)成，只不過出發(fā)點(diǎn)是從誰開始的問題。

通過此次學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到了只有從管理者自我領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、組織協(xié)調(diào)力三個(gè)方面同步改善才能以卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶動(dòng)執(zhí)行力。

首先，作為高層管理人員，要擁有巨大的個(gè)人能量，干勁十足，不斷學(xué)習(xí)，積極挑戰(zhàn)新事物。要學(xué)會(huì)對(duì)下屬的贊美、鼓舞人心。讓自己的領(lǐng)導(dǎo)行為融入到與員工心與心的溝通和交流中。再就是，要學(xué)會(huì)授權(quán)，明確哪些工作任務(wù)可授權(quán)，對(duì)授權(quán)任務(wù)估計(jì)他人完成時(shí)間，幫助員工消除可能會(huì)做不好的恐懼感，并在授權(quán)前給予員工充分的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和幫助，盡可能降低其犯錯(cuò)或走彎路的概率。只有高層自身領(lǐng)導(dǎo)力到位了，企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)才能明確、清晰、層層分解，讓員工可理解、可執(zhí)行、必須執(zhí)行。

其次，企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵，要解決管理中存在的問題，就必須打造一個(gè)一流的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，剛性的制度建設(shè)是必須的，制度是企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的基石，全員自上而下對(duì)制度的嚴(yán)格執(zhí)行是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。因此領(lǐng)導(dǎo)者不是監(jiān)工，領(lǐng)導(dǎo)者的作用是要給組織注入靈魂，形成文化和價(jià)值觀，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)員工的職業(yè)化素養(yǎng)和戰(zhàn)斗力。

最后，要自上而下樹立明確的目標(biāo)，明確大家共同的方向，這樣才能為了這個(gè)方向采取有效的措施，所以共同目標(biāo)是組織協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。再者，在組織協(xié)調(diào)過程中，要注重方法，協(xié)調(diào)不是強(qiáng)迫命令，而是感情與信息的交流，上下級(jí)之間產(chǎn)生的矛盾、摩擦、誤會(huì)、隔閡，上級(jí)要主動(dòng)與下級(jí)溝通緩和，誠(chéng)懇的解決矛盾。明確責(zé)任，各自擔(dān)當(dāng)，用實(shí)際結(jié)果來考量，做到事事閉環(huán)，獎(jiǎng)罰分明，這樣才能保證組織協(xié)調(diào)最終結(jié)果的達(dá)成。

總之，只有做到高層自我領(lǐng)導(dǎo)力提高、團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力提高、組織協(xié)調(diào)力改善，才能讓企業(yè)這條大船在高效率下航行。

第四篇：團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力

為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？如何通過“團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力”解決這對(duì)基本矛盾？

為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？

為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？ 為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星能人的正規(guī)軍？

政府執(zhí)行力課程說明：

本課程圍繞政府機(jī)關(guān)及相關(guān)事業(yè)單位執(zhí)行力建設(shè)問題開展，著重從執(zhí)行的基本問題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力，全面構(gòu)建強(qiáng)大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化，從而提升組織整體執(zhí)行力。

政府執(zhí)行力培訓(xùn)目的：

能夠幫助行政職能部門培育執(zhí)行文化，幫助公務(wù)員強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，提高執(zhí)行素質(zhì)，改進(jìn)執(zhí)行方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)行力的有效提升，塑造高效、靈活、廉潔的政府或職能部門形象。

1、提升中、基層管理者執(zhí)行能力；

2、杜絕“忙亂的機(jī)關(guān)干部”，提倡“高效的機(jī)關(guān)干部”；

3、建立良性的人才梯隊(duì)，成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的公務(wù)員團(tuán)隊(duì)。

第五篇：責(zé)任創(chuàng)造卓越-執(zhí)行力學(xué)習(xí)后演講稿

責(zé)任創(chuàng)造卓越

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、朋友們：

大家好！很高興能在這里與大家共同交流、探討、學(xué)習(xí)。（自我介紹）我演講的題目是《責(zé)任創(chuàng)造卓越》

在不久前，我們有幸聆聽了由王俊峰老師為我們帶來的關(guān)于執(zhí)行力方面的精彩課程。在這里，請(qǐng)?jiān)试S我僅代表內(nèi)二科的全體參加課程的醫(yī)護(hù)人員向劉總表示深深的謝意，如果不是老劉同志特意邀請(qǐng)王老師為大家解疑釋惑，我們當(dāng)中的很多人到現(xiàn)在也不會(huì)知道執(zhí)行力到底是一個(gè)什么力。（沒有任何借口）

在為期兩天的課程中，王老師和我們分享了許多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，僅我個(gè)人而言，“沒有任何借口”這句話帶給我很大的觸動(dòng)，借口是發(fā)生在我們身邊再正常不過的事情了，他往往伴隨著工作中的失誤、問題而產(chǎn)生的。反思工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，對(duì)每個(gè)人來說既是一次經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時(shí)也是一個(gè)糾正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

每次丁院長(zhǎng)、肖院長(zhǎng)、郟主任下科室檢查工作，總是能發(fā)現(xiàn)不少問題，總是有不少問題屢查屢犯，但我們總是由于有著這樣那樣的各種看似合理的原因，所以，到現(xiàn)在為至，這些問題總是依舊困擾著我們。這樣的原因也罷，那樣的困難也罷，糾其原委，還是借口在作怪，要知道，借口看似平常，可它的危害是無比巨大的，它會(huì)不經(jīng)意間慢慢吞食掉我們誠(chéng)實(shí)和自信、我們的熱情和積極性、我們的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)，從內(nèi)部擊潰整個(gè)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。仔細(xì)想想，再美妙的借口對(duì)事情的改變又有什么用呢？所以我們對(duì)待借口的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是堅(jiān)決的摒棄。反思一下，我們不如仔細(xì)想一想，下一步究竟該怎樣去做。反過來說，面對(duì)各種問題，如果將下一步的工作做好了，完美的去執(zhí)行制度，認(rèn)真地去防范化解風(fēng)險(xiǎn)也不是沒有可能，這樣一來，原來的種種借口也就不用找了。在實(shí)際的工作中，我們每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)貫徹這種“沒有借口”的思想。工作中，多花時(shí)間去尋找問題，去反復(fù)分析對(duì)照制度，去不折不扣的整改落實(shí)，調(diào)整平和的心態(tài)，多做實(shí)事，相信一定可以完美-1-的執(zhí)行制度，完美的解決問題。如果將時(shí)間全部用在認(rèn)真執(zhí)行之中，相信伴隨著暫時(shí)的問題而來的“美妙的借口”也會(huì)慢慢變少。

（責(zé)任創(chuàng)造卓越）

軍事上有句行話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。道理很簡(jiǎn)單：執(zhí)行力強(qiáng)，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險(xiǎn)、千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；執(zhí)行力弱，就會(huì)找借口，講條件，錯(cuò)失良機(jī)，貽誤戰(zhàn)機(jī)，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂。正因此，人們常說“成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行”。

軍事上如此，在我們醫(yī)院的工作當(dāng)中何嘗不是如此！執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力，是醫(yī)院工作的生命力。

如何提高執(zhí)行力？

明確答案是：執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。要營(yíng)造增強(qiáng)工作責(zé)任心的濃厚氛圍，以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力。

著名的IBM公司企業(yè)文化的核心是“永遠(yuǎn)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)”。深圳華為公司提出：“認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是公司最大的財(cái)富”。

確實(shí)，一盎司的責(zé)任勝過一磅的智慧。管理學(xué)家曾說：“如果你能真正釘好一枚紐扣，這應(yīng)該比你縫制出一件粗制濫造的衣服更有價(jià)值?！?/p>

時(shí)下有一本暢銷書，叫《責(zé)任勝于能力》。該書指出，“責(zé)任勝于能力”是全球５００強(qiáng)企業(yè)奉為圭臬（貴聶）的理念和價(jià)值觀，是造就優(yōu)秀員工的第一思想準(zhǔn)則和行為指南。語言雖有“王婆賣瓜”之嫌，但書中的一個(gè)個(gè)經(jīng)典案例，對(duì)我們頗有啟發(fā)。

人可以不聰明，可以不富有，但不可以沒有責(zé)任心。堅(jiān)守一份責(zé)任，就是堅(jiān)守著生命的追求與信念，就是享受著工作的樂趣和生活的幸福。

工作就是要負(fù)責(zé)任！

古代先賢荀子曾有精辟之語：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。”

現(xiàn)實(shí)中，因?yàn)槭氠劤傻牡湺?，屢見不鮮。一起起慘痛礦難，造成人民生命財(cái)產(chǎn)重大損失；一種種偽劣食品，傷害無辜百姓身心健康；一次次安全事故，導(dǎo)致一些鮮活生命消失??

有多少遺憾，在一定程度上就有多少責(zé)任心的缺失！我們?cè)S多人熟悉這樣一段話：少了一個(gè)鐵釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬；少了一匹戰(zhàn)馬，丟了一位統(tǒng)帥；少了一位統(tǒng)帥，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)；敗了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，丟了一個(gè)國(guó)家。

這不是夸張，也不是傳說，而是歷史的真實(shí)：在1485年的波斯沃斯戰(zhàn)役中，英勇善戰(zhàn)的英格蘭國(guó)王理查三世戰(zhàn)敗，當(dāng)了俘虜。其中的最重要一個(gè)重要原因，竟然是他的戰(zhàn)馬少釘了一個(gè)馬掌釘。

無獨(dú)有偶。1930年4月，馮玉祥與閻錫山?jīng)Q定聯(lián)合起來，共同對(duì)付蔣介石。作戰(zhàn)之前，馮玉祥和閻錫山商議在河南沁陽會(huì)師。由于作戰(zhàn)參謀將會(huì)師地點(diǎn)“沁陽”寫成了“泌陽”，直接導(dǎo)致了馮、閻部隊(duì)的失敗。

不管大事小事忽略了細(xì)節(jié)都會(huì)給工作造成不同程度的影響或損失。因此企業(yè)員工的一項(xiàng)基本素質(zhì)就是態(tài)度要認(rèn)真。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度才是做好細(xì)節(jié)的前提條件?！肮湃嗽疲骸Ю镏獭в谙佈ā?，就是強(qiáng)調(diào)偉大的事業(yè)不要忽視微小的細(xì)節(jié)。然而，環(huán)顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見，“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、可能、應(yīng)該，等等，都成了“差不多”先生的代名詞和常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，許多決策都停留在了紙上，許多目標(biāo)都成了海市蜃樓。我們?cè)诠ぷ髦幸獦淞?yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是表現(xiàn)在每個(gè)人在發(fā)言時(shí)有多么的的慷慨陳詞，而是表現(xiàn)在每一位干部、每一位員工都能把領(lǐng)導(dǎo)布置的工作保質(zhì)保

量、一絲不茍、盡善盡美地完成，這就是執(zhí)行力，這才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在具體工作中，有責(zé)任心，就會(huì)把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進(jìn)工作的動(dòng)力、體現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)，就能夠想方設(shè)法克服方方面面的阻力，充分發(fā)揮自己的聰明才智解決問題，推動(dòng)工作。

有責(zé)任心，考慮問題、做事情就能夠從全局、從集體的利益出發(fā)，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于較真，決不會(huì)心存僥幸，貽誤工作。

總之，工作有責(zé)任心，執(zhí)行力就有了筋骨，執(zhí)行力的實(shí)施就有了落腳的根基，執(zhí)行力的實(shí)施過程就會(huì)被賦予激情和活力。一句話，責(zé)任創(chuàng)造卓越！

下面我想和大家分享一則故事《三個(gè)抄寫員》

黎錦熙先生是我國(guó)著名的國(guó)學(xué)大師。民國(guó)頭十年他在湖南辦報(bào)，當(dāng)時(shí)幫他謄寫文稿的有三人。

第一個(gè)抄寫員沉默寡言，只是老老實(shí)實(shí)地抄寫文稿，錯(cuò)字別字也照抄不誤，只求能按時(shí)完成工作任務(wù)，領(lǐng)到薪水。

第二個(gè)抄寫員則非常認(rèn)真，對(duì)每一份文稿先進(jìn)行仔細(xì)地檢查，然后才抄寫，遇到錯(cuò)字病句都要改進(jìn)過來。

第三個(gè)抄寫員則與前兩個(gè)人不同，他也仔細(xì)地看每一份文稿但他只抄寫與自己意見相符的文稿，對(duì)那些意見不同的文稿則隨手扔掉，一句話也不抄。抄寫后他會(huì)仔細(xì)的再看一遍并把自已的觀感和看法備注上再交給黎先生審閱。

第一個(gè)抄寫員老老實(shí)實(shí)，按部就班，不越雷池一步，所以他注定默默無聞。

第二個(gè)抄寫員認(rèn)認(rèn)真真，積極主動(dòng)地工作，后來他寫下一首《義勇軍進(jìn)行曲》，由聶耳譜曲成為了中華人民共和國(guó)國(guó)歌傳唱至今。這個(gè)人就是田漢。

第三個(gè)抄寫員不僅工作認(rèn)真且蔑視成規(guī)，特立獨(dú)行，有強(qiáng)烈的創(chuàng)造欲望和自信心，所以他必然可以成功。在不久前，數(shù)萬群眾高舉他的頭像進(jìn)行了紀(jì)念918事變的游行，他發(fā)明了一種叫RMB的東西深受世界人民的喜愛，而我們，則親切的稱呼他為毛爺爺。

所以，一個(gè)人的視野和境界，思維方式和處事原則往往會(huì)決定他人生的走向。而這樣的人生走向有時(shí)影響的不僅僅是他一個(gè)人。

不同層次的工作和人生態(tài)度，自然會(huì)有不同的人生結(jié)局。所以，這個(gè)世界注定有凡人、高人和超人。

請(qǐng)想一想，凡取得卓越成就的仁人志士，哪一個(gè)不是勇于責(zé)為人先的人？大禹治水“三過家門而不入”，是責(zé)任；諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后已”，是責(zé)任；范仲淹“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，是責(zé)任；林則徐銘志“茍利國(guó)家生死以，豈因禍福避趨之”，還是責(zé)任??

做人如此，做企業(yè)同樣如此。同是做超市，沃爾瑪能夠雄居零售業(yè)榜首；同是做電腦，戴爾能獨(dú)占鰲頭；滿街的咖啡店，星巴克能一枝獨(dú)秀。

造成這些差別的根本原因就是自上而下的責(zé)任意識(shí)。世界500強(qiáng)企業(yè)無不把責(zé)任作為最為關(guān)鍵的理念和價(jià)值觀，把它作為員工的行為準(zhǔn)則。在微軟，“責(zé)任”貫穿于員工的全部行動(dòng)；在吉列，“你必須有責(zé)任感”；在美孚石油公司，讓責(zé)任感成為一種生活態(tài)度和習(xí)慣。

微軟董事長(zhǎng)比爾·蓋茨曾對(duì)他的員工說：“人可以不偉大，但不能沒有責(zé)任心”。微軟非常重視對(duì)員工責(zé)任感的培養(yǎng)，責(zé)任感也成為微軟招聘員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執(zhí)行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國(guó)的微軟商業(yè)帝國(guó)。責(zé)任不會(huì)因?yàn)槁毼幻煨《兊脽o足輕重，更不會(huì)因?yàn)槭艿綑?quán)力的干擾而躲藏起來。責(zé)任面前，人人平等。只要是你的責(zé)任，你就要勇敢地承擔(dān)。對(duì)我們而言，工作就意味著責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們唯一的選擇。因?yàn)楣ぷ髦袥]有借口，人生中沒有借口，責(zé)任更不能講任何借口

責(zé)任出勇氣，出智慧，出力量。放棄責(zé)任，就等于放棄卓越，放棄成功，放棄實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。

為了出色完成本職工作，為了提升洛陽中隧醫(yī)院發(fā)展軟環(huán)境，請(qǐng)時(shí)時(shí)刻刻保持一顆責(zé)任之心！

我的演講完了。謝謝大家。