第一篇：財(cái)務(wù)管理課程設(shè)計(jì)心得體會(huì)

財(cái)務(wù)管理課程設(shè)計(jì)心得體會(huì)

期待了很久的課程設(shè)計(jì)終于來(lái)了，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有想象中的那般輕松。

6000千字的課程設(shè)計(jì)報(bào)告對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是第一次接觸，老師說(shuō)其實(shí)很簡(jiǎn)單，但真正輪到了我們自己動(dòng)手，還是有很多困難接踵而至。

從選公司的大海撈針到看著一堆資料的無(wú)從著手，再到面對(duì)著每章琳瑯滿目的方法無(wú)從選擇，慢慢地摸索，互相幫忙著想辦法，也是收獲頗豐。

經(jīng)過(guò)激烈的討論，我們最終選擇。。。。做我們研究的主要對(duì)象。大家開(kāi)始分工搜索有關(guān)的信息，不僅僅是從老師提供的案例找到論文的格式，當(dāng)然這是最重要的一部分，還要仔細(xì)研究。。的各種資料。。。真的很感謝我們有一個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)，是大家齊心協(xié)力我們才能夠成功完成課程設(shè)計(jì)，謝謝我們組員對(duì)我的照顧。

一個(gè)星期的時(shí)間一眨眼就過(guò)去了。說(shuō)實(shí)話，我是感謝這一個(gè)星期的課程設(shè)計(jì)的。盡管很忙碌，但是很充實(shí)，充分了解到自身知識(shí)的不足和實(shí)踐的重要性，也學(xué)到了很多技巧，增加了小組成員之間的感情，學(xué)到了很多課本所無(wú)法交給我們的知識(shí)。在不知道路在何方的時(shí)候，手牽手探索；在迷茫掙扎的時(shí)候，會(huì)有老師伸出援手、指點(diǎn)迷津；在疲憊痛苦的時(shí)候，有成員們相互安慰相互鼓舞。

也許，我們做的財(cái)務(wù)報(bào)告并不是最好的，但是，實(shí)實(shí)在在的，都是我們每一個(gè)人每一字一句辛辛苦苦分析的成果。有了這一個(gè)星期的課程設(shè)計(jì)，讓我了解了自己的很多不足，在以后的學(xué)習(xí)過(guò)程中，會(huì)針對(duì)自己的不足之處，更加努力地提升自己。

第二篇：財(cái)務(wù)管理課程設(shè)計(jì)心得

課程設(shè)計(jì)心得體會(huì)

本次課程設(shè)計(jì)中心內(nèi)容主要是企業(yè)集團(tuán)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理策略與政策，以及如何規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)決策與控制而進(jìn)行的全面系統(tǒng)研究。其具體總結(jié)為以下幾方面：

一、企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)與成敗因素

企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復(fù)合而生成的集團(tuán)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能，并通過(guò)集團(tuán)組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度等的制定，為集團(tuán)整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運(yùn)行確立行為的規(guī)范與準(zhǔn)則；任何一個(gè)企業(yè)，若想加入集團(tuán)，取得成員資格，必須首先以承認(rèn)集團(tuán)的組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度，服從集團(tuán)整體利益最大化目標(biāo)，接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè)。

企業(yè)集團(tuán)的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。兩條管理控制線依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)集團(tuán)母公司或管理總部要想對(duì)子公司等成員企業(yè)進(jìn)行有效的治理，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的貫徹實(shí)施，必須能夠?qū)ψ庸镜瘸蓡T企業(yè)保持有效的控制權(quán)為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團(tuán)里，控制權(quán)研究的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或股權(quán)結(jié)構(gòu)。在有關(guān)股權(quán)配置方面，母公司面臨著一個(gè)兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制。彼此間存在著一個(gè)“度”的把握。同時(shí)，母公司欲對(duì)子公司實(shí)施有效的控制，一個(gè)基本前提是，母公司必須是子公司的第一大股東，包括絕對(duì)第一大股東與相對(duì)第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份，控制權(quán)的穩(wěn)定性、遭受的權(quán)力制衡程度以及資本杠桿效應(yīng)也就各不相同。

財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理當(dāng)局或集團(tuán)總部為界定各方面財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范理財(cái)行為所確立的基本制度，簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)體制，包括財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)控制制度三個(gè)主要方面。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位必須依托企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃；在不同的發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略也不相同。

1、初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：在集團(tuán)初創(chuàng)階段財(cái)務(wù)實(shí)力相對(duì)較為脆弱，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財(cái)務(wù)整合優(yōu)勢(shì)，應(yīng)保持穩(wěn)健原則。初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。

2、發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)固發(fā)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

3、成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：由于市場(chǎng)份額較大地位相對(duì)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，應(yīng)當(dāng)采取激進(jìn)的籌資、扎實(shí)的成本控制、高股利、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略。

4、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：采取財(cái)務(wù)資源集中、高負(fù)債率籌資、高支付率分配戰(zhàn)略

四、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制和投資政策

預(yù)算控制不僅以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，而且更進(jìn)一步針對(duì)預(yù)測(cè)的結(jié)果及其可能的風(fēng)險(xiǎn)事先制定相宜的應(yīng)對(duì)措施，從而使預(yù)算本身便具有了一種主動(dòng)的反風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制特征。透過(guò)預(yù)算控制的循環(huán)過(guò)程，企業(yè)集團(tuán)將日益發(fā)現(xiàn)諸多裨益的取得已不單純地源于預(yù)算編制本身，而更主要地來(lái)自預(yù)算實(shí)施過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題以及因此不得不在強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)過(guò)程尋得的答案。

投資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)規(guī)劃，而對(duì)集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容。

五、企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資政策

在技術(shù)革命不斷進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)日趨激烈的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)能否擁有先進(jìn)的、高科技含量的固定資產(chǎn)，直接就意味著是否占據(jù)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)集團(tuán)還必須明確的是，即使是當(dāng)前市場(chǎng)上最先進(jìn)的設(shè)備，一旦投資形成，便意味著該設(shè)備的技術(shù)性能在未來(lái)一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)始終停滯于當(dāng)前水平上，在技術(shù)革命不斷進(jìn)步的沖擊下，其原有的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)將會(huì)隨著時(shí)間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢(shì)地位。為此，要求企業(yè)集團(tuán)必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí)可創(chuàng)新觀念，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)，更新技術(shù)性能，以持續(xù)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)推動(dòng)強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而，關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素。

六、企業(yè)集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)投資政策

無(wú)形資產(chǎn)主要包括商標(biāo)、品牌、技術(shù)專(zhuān)利、專(zhuān)營(yíng)特許權(quán)、商譽(yù)等。作為一種特殊資本，無(wú)形資產(chǎn)主要地表現(xiàn)在觀念形態(tài)上——存在的非“實(shí)體”性。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，商標(biāo)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)軍市場(chǎng)的旗幟，和競(jìng)爭(zhēng)制勝的“王牌”在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，哪個(gè)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，也就意味著居于了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)空間的擴(kuò)大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效。

當(dāng)今的國(guó)際社會(huì)業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)知識(shí)與技術(shù)不斷創(chuàng)新的時(shí)代。能否在培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過(guò)程中，切實(shí)有效地維護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)專(zhuān)利，成為企業(yè)集團(tuán)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持并擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

七、企業(yè)集團(tuán)融資政策與管理策略

融資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃，并確保投資政策及其目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn)，而確定的集團(tuán)融資活動(dòng)的基本規(guī)范與取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分。

滿足投資需要，是企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則。要求總部在融資政策的制定上，必須以推動(dòng)投資政策的貫徹實(shí)施為著眼點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體框架下，根據(jù)與集團(tuán)核心能力、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)相關(guān)的投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基本規(guī)范，通過(guò)計(jì)劃的形式，對(duì)集團(tuán)整體及子公司等的融資規(guī)模、配置結(jié)構(gòu)、融資方式以及時(shí)間進(jìn)度等事先做出統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)安排，從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調(diào)匹配

依據(jù)融資政策以及目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃，管理總部必須將未來(lái)計(jì)劃期內(nèi)融資的總規(guī)模、來(lái)源性質(zhì)、期限結(jié)構(gòu)、時(shí)間進(jìn)度等通過(guò)預(yù)算的形式確定下來(lái)，并對(duì)必需的融資成本、風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量特征實(shí)現(xiàn)加以規(guī)范，然后通過(guò)預(yù)算的細(xì)化，對(duì)融資活動(dòng)進(jìn)行具體的落實(shí)并控制實(shí)施。

第三篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)(財(cái)務(wù)管理10)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

學(xué)生姓名：專(zhuān)業(yè)班級(jí)：財(cái)務(wù)管理1001班指導(dǎo)教師：胡敏、陳愛(ài)早工作單位：管理學(xué)院會(huì)計(jì)系題目:

初始條件：

1.某企業(yè)單位一個(gè)月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有關(guān)的原始資料、會(huì)計(jì)核算制度；

2.課程設(shè)計(jì)所要使用的空白記賬憑證、空白賬頁(yè)、空白報(bào)表

3.其他材料

要求完成的主要任務(wù):

完成該企業(yè)當(dāng)年12月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全套賬務(wù)處理,包括填制憑證,登記賬簿,計(jì)算利潤(rùn),進(jìn)行年終利潤(rùn)結(jié)算,編制主要會(huì)計(jì)報(bào)表,撰寫(xiě)課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)。時(shí)間安排：2012年6月25日—2012年7月6日

（1）6月25日根據(jù)資料建立有關(guān)明細(xì)賬和總賬；

（2）6月27日前 根據(jù)12月上旬發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)完成記賬憑證的編制；登記完成12月上旬的日記賬、明細(xì)賬、編制完成12月上旬的科目匯總表、登記完成12月上旬的總賬；

（3）6月28日前 根據(jù)12月中旬發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)完成記賬憑證的編制；登記完成12月中旬的日記賬、明細(xì)賬、編制完成12月中旬的科目匯總表、登記完成12月中旬的總賬；

（4）7月1日前根據(jù)12月下旬發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)完成記賬憑證的編制；登記完成12月下旬的日記賬、明細(xì)賬、編制完成12月下旬的科目匯總表、登記完成12月下旬的總賬；

（5）7月2日前完成結(jié)賬并進(jìn)行綜合試算；裝訂記賬憑證；

（6）7月3日前編制完成該會(huì)計(jì)報(bào)表；

（7）7月4日查閱和收集有關(guān)會(huì)計(jì)確認(rèn)或計(jì)量方面的文獻(xiàn)資料，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料，并結(jié)合做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手工模擬實(shí)驗(yàn)的體會(huì)，撰寫(xiě)一篇不少于3000字的文章或課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)。

（8）7月5日上午11點(diǎn)之前 提交課程設(shè)計(jì)資料：賬、證、表、以及課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)，并進(jìn)行課程設(shè)計(jì)答辯。

（9）7月6日下午5點(diǎn)之前完成課程設(shè)計(jì)錯(cuò)誤修改工作。

指導(dǎo)教師簽名：12 年 6月 25日 系主任（或責(zé)任教師）簽名：12 年 6月 25日

第四篇：財(cái)務(wù)管理綜合課程設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱

《財(cái)務(wù)管理綜合課程設(shè)計(jì)》教學(xué)大綱

英文名：Synthesis coursed design for financial management 開(kāi)課單位：管理學(xué)院會(huì)計(jì)系

課程編碼：407207

學(xué)分學(xué)時(shí)：2學(xué)分，1周適用對(duì)象：財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)

先修課程：管理學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)原理、證券市場(chǎng)

撰稿人：朱頤和編寫(xiě)日期：2009年10月

一、目的與任務(wù)

財(cái)務(wù)管理課程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目是進(jìn)行投資項(xiàng)目可行性論證，包括尋找投資項(xiàng)目、設(shè)計(jì)投資項(xiàng)目方案、設(shè)計(jì)投資項(xiàng)目的籌資方案、對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證、編制投資可行性論證報(bào)告書(shū)、對(duì)論證結(jié)果進(jìn)行討論，并寫(xiě)出實(shí)驗(yàn)小結(jié)。實(shí)驗(yàn)的目的是通過(guò)投資可行性論證掌握財(cái)務(wù)管理決策的基本思路、基本方法。培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理論解決實(shí)務(wù)的能力，以進(jìn)一步理解財(cái)務(wù)管理的基本理論、基本方法和基本技能，為財(cái)務(wù)管理后續(xù)課程的學(xué)習(xí)打下實(shí)務(wù)基礎(chǔ)。

二、基本要求

要求學(xué)生組成實(shí)驗(yàn)小組，對(duì)投資項(xiàng)目可行性論證的主要內(nèi)容進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，但小組的每名成員都應(yīng)參與各個(gè)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，并記錄實(shí)驗(yàn)過(guò)程、編寫(xiě)投資可行性論證報(bào)告書(shū)、討論投資可行性論證報(bào)告、提交實(shí)驗(yàn)小結(jié)。

三、內(nèi)容與進(jìn)度安排

成立投資項(xiàng)目可行性論證小組，一般由4－5人組成；時(shí)間為一周，具體安排如下： 第一天，開(kāi)始尋找投資項(xiàng)目；

第二天，設(shè)計(jì)投資項(xiàng)目方案；

第三天，設(shè)計(jì)投資項(xiàng)目的籌資方案

第四、五天，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，并編制投資可行性論證報(bào)告書(shū)。

四、教材及主要參考資料

《財(cái)務(wù)管理課程設(shè)計(jì)》實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)

五、考核與成績(jī)?cè)u(píng)定

1、考核內(nèi)容

實(shí)驗(yàn)過(guò)程記錄、投資可行性論證報(bào)告書(shū)、討論投資可行性論證報(bào)告的發(fā)言、實(shí)驗(yàn)小結(jié)。

2、成績(jī)?cè)u(píng)定方法

成績(jī)?cè)u(píng)定為優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格五級(jí)。按以下四個(gè)方面評(píng)定： 尋找投資項(xiàng)目占10％

設(shè)計(jì)投資項(xiàng)目方案占10％

設(shè)計(jì)投資項(xiàng)目的籌資方案占10％

編制投資可行性論證報(bào)告書(shū)占30％

實(shí)驗(yàn)小結(jié)40%

專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人：

教學(xué)院長(zhǎng)簽字：

第五篇：財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)

財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)

本學(xué)期在刁老師的指引下我們學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)。財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）,資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）,以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在完成了為期十周的理論課學(xué)習(xí)后，我們以小組對(duì)抗的形式進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)。