第一篇：德育管理與班主任工作技能提升培訓心得體會（模版）

德育管理與班主任工作技能提升培訓心得體會

楠竹完小

王云樹

10月19日下午，何老師對我們全校班主任老師進行了德育工作、班主任管理能力提升的培訓,可以說是受益匪淺。

四位全國著名班主任根據他們做班主任的工作經歷，用生動的教育案例和大家共享了班級管理工作中的酸甜苦辣。有欣慰，也有苦惱，但更多的是表現出他們對教育事業(yè)的熱愛。他們在工作中不僅很好的完成了教書的任務，更重要的是把育人這項工作做的有聲有色，取得了極高的成就，給我們的班主任工作提供了成功的范例。從而使我認識到教育工作尤其是班主任的工作學問很多，必須不斷學習。

專家們的講座中向我們提出了作為優(yōu)秀班主任應具有的潔祥三“寶”。尤其是提出了平靜的欣賞美麗的差異觀點，讓我們在工作中尊重差異、承認差別，對待差生應該心是口非。他們從教育對象的特殊性、教育工作的復雜性、教育創(chuàng)新的需要中得出關愛學生需要教育智慧的論斷，教育學生要有耐心，要講究方法。并且告訴我們，僅僅是只依靠一個人或者一批人來管住大多數人，是走不通的。既然管不住學生，為什么不換一個思路，讓他們自己管理自己呢？在社會民主化程度進一步加大的時候，我們?yōu)槭裁床唤夥艑W生，對學生進行民主教育和啟蒙呢？為什么不給他們自主管理自己的機會呢？教授們對自主管理的幾個機制的建立以及具體操作方法毫無保留的向我們進行了詳細介紹。今天所學的經驗，不僅幫我解決了很多實際班級管理工作中遇到的難題，也給我以后的班級管理工作指明了方向，提供了范例。我“既然選擇了做教師，就要做好?！币呀逃斪鲆环菔聵I(yè)，而不是當做一種謀生的職業(yè)。我要把這些優(yōu)秀班主任的工作經驗、理念學好、用好，但絕不是全搬進去，照本宣科，而是有待于我在今后的工作中不斷消化理解，根據自己班級的實際情況借鑒名師經驗，取長補短，并不斷總結、反思，追求班級管理的有效性。充分利用晨會、班會、思想品德課、主題班會等多種形式，培養(yǎng)學生良好的品德習慣。對于優(yōu)生，及時幫助解決心理負擔；對于待進生，耐心疏導和啟發(fā)，用智慧的愛，探查到一個個“問題孩子”的閃光點，發(fā)現他們有一丁點兒進步就及時表揚，使他們展開自信的翅膀。而對“德困生”的教育，是我組織好班集體的關鍵，這就需要我把愛多投入點到他們身上。這些調皮好動的學生，經常違反紀律，行為習慣也不好。針對這些學生的共性,采取家庭配合，共商良策；集體關懷，體驗溫暖；情感導入，正面轉化；樹立榜樣，指明方向的策略。讓我感受到了愛的呼喚力量是巨大的。

總之本次學習我受益匪淺，在今后的班級工作中我將把我所學到的新的班級管理理念運用到班級工作實踐中，使班級工作有新的起色。

第二篇：領導力與管理技能提升培訓心得體會

管理者管理技能提升訓練培訓心得

月底專集團公司領導對各子公司中層管理的關心與重視，8 門請來海納管理咨詢有限公司張正順老師對子公司各部門中層管理人員進行管理技能培訓教育。這是一次非常好的學習機會，培訓內容主要包括：如何理解管理；角色定位與職責界定；管理的權變領導方式；提升職業(yè)化素質；管理者的溝通技巧；培養(yǎng)職業(yè)習慣；管理者的自我領導力等內容。

在這次培訓當中，我感觸最深的是角色定位與職責定位，過來的權變領導方式等內容，作為企業(yè)里一名中層管理者，首先應該清醒的認識到自己扮演的角色是什么，職責是什么？這樣才能在市場競爭愈演愈烈中生存發(fā)展下去。作為一個中層管理者的定位與職責，企業(yè)的發(fā)展離不開團隊，團隊的核心在于中層管理者，什么是團隊?團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合，真正的團隊是一群心理上相互認知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯系，相互依存，目標上有共同向往的人們結合在一起的人群組合體，中層管理者起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，是一個團隊中不可缺的組成部分，一支優(yōu)秀團隊離不開一流中層帶領團隊每一個成員共同認知，才能朝著一個方向努力，才能產生高績效。

權變領導方式，就是教會我們在管理當中不能墨守成規(guī)，應根據不同的人不同的文化下的管理模式。

權變管理含義就是說，為了使人們更好地完成工作任務，根據具體條件采取不同管理措施，因此，進行權變管理兩個必要條件：一是理解條件由哪些內容構成;二是了解只有那些可供選擇的管理措施，對于什么條件下采取什么措施是合適的才有可能做出合理說明，總而言之，在管理上要同公司管理變化節(jié)奏相同，因地制宜充分發(fā)揮各人的優(yōu)點，服從大局，少說空話，多干實事，做好各項本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做貢獻。篇二：領導力提升培訓學習心得體會

強化學習，武裝頭腦

不斷提高為人民服務本領

——領導力提升培訓學習心得體會 李興龍

對原來在工作實踐中深感難以解決的棘手問題也找到了很好的切入點,學習收獲頗豐。我參加工作以來幾乎一直行政工作，實際操作多，宏觀管理少，對工作的謀劃和設計重視不足、思考不夠，這樣肯定不利于工作思路的創(chuàng)新和工作局面的開展，通過培訓我要努力在更高的層面上、用更全的視角去分析情況、解決問題，謀劃思路，更好地完成好本職工作，努力實現經濟發(fā)展的創(chuàng)新突破，努力做到思想更成熟、工作更積極、言行更穩(wěn)健。

二、總結經驗，領導能力得到了提升。領導力是一種影響力，最關鍵的執(zhí)行力，它能使人們超出常規(guī)標準，常規(guī)質量的去完成任務，并且樂意這么做。領導力作為社會交互作用的一種要素，是一種復雜的活動，是領導干部貫徹落實上級戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，它是一位行政管理人員最重要的能力之一。通過這次培訓學習，我清楚地認識到在過去領導能力上的一些缺陷。作為一名基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導，個人能力急需進一步完善與提高。提高能力不僅是要對自己的前途負責，更是對黨和國家、對人民負責。通過這次學習，我完全弄清了“一個好的領導者不應該等同于一個好的管理者”的理念。領導者應該是一個主動者、創(chuàng)造者和發(fā)明者，他必須善于預見前途，分析國家經濟發(fā)展態(tài)勢，準確提發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標，向確定好的目標去努力奮斗。這就需要我不斷地學習，學以立德、學以培智、學以陶情、學以修身，增強自己的理想信念和對崗位責任的認識。

三、學以致用，工作水平得到了提高。專題培訓結束后，我認真研究總結出了干好基層行政工作應具備的六種能力：一是科學決策能力，面對錯綜復雜的局面和千頭萬緒的工作要有善于及時做出正確抉擇的能力；二是貫徹執(zhí)行能力，面對問題能及時拿出行之有效的方案與計劃，貫徹下去并做到全面準確、得當有力；三是綜合協(xié)調能力，在工作中能把握大局、思慮周全、權衡協(xié)調、統(tǒng)籌兼顧；四是組織管理能力，善于社會交往，有較高的管理水平，組織得當；五是開拓創(chuàng)新能力，以大無畏的精神，在舊有的經驗基礎上大膽嘗試創(chuàng)新，做到與時俱進、科學合理；六是學習實踐能力，把學習當成是畢生的任務，作為新世紀的干部人才就要順應時代的發(fā)展、跟上時代的步伐，活到老學到老，促進社會科學地進步。

四、交流體會，友誼得到了升華。參加研修培訓的幾十名學員來自全市不同部門和單位的同志，大家所處的崗位不同，從事工作的內容各異，與他們的交流給了我很大的觸動和啟發(fā)，讓我受益匪淺。雖然大家的經歷不同，但都赤誠相待，盡力將自己最熱情、最精彩的一面展現給大家。同志之間由陌生到相識、到相知。學習和生活中大家相互幫助，每次集體活動大家都積極參加，體現出我們是一個團結奮進的團體。授課專家平

易近人、幽默風趣，與大家都成了朋友關系。我們在收獲知識的同時，也收獲了友誼。知識雖然難得，友誼更為可貴。此次領導力提升培訓，無論是課堂學習還是使師生互動，無論是心靈拓展還是所見所聞，都讓我從不同角度領會了精神、汲取了知識、獲得了感悟。感謝市委組織部給了我們這次學習和鍛煉的機會。我將盡自己所能把所學到的知識運用到實際工作中去，保證在政治上、思想上、組織紀律上、工作責任上始終保持一個共產黨員的先進性、一個管理者的責任性，用一份做人的真誠和愛心、一份堅定的政治責任心，完成好上級組織交給的每一項工作，為實現商洛率先突破發(fā)展而努力奮斗！篇三：管理技能培訓—基層管理者領導力提升培訓

管理技能培訓—基層管理者領導力提升培訓

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：中高層管理者

培訓背景：《基層管理者領導力提升培訓》講講程，此培訓使學員們領悟到: ·轉變觀念，明確基層主管的管理職責與角色定位，理解管理與領導的核心。

·明確基層主管領導力的內涵，掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領導力 ·了解自已的領導風格，根據不同員工的成熟程度和階段實施不同的領導方式

·掌握識人知心的溝通技巧，團隊激勵技巧，提升員工積極性與團隊凝聚力

課程大綱：陳馨賢老師的《管理技能培訓—基層管理者領導力提升培訓》講程主要內容概括：

課程導入

·課程介紹，明確培訓目標

·學員熱身，建立學習小組

第一講：管理者的角色認知與定位

·案例討論：忙碌的老張

--從技術骨干轉為管理人員的角色轉變

·案例分析：小李的困惑

--如何處理老師傅老同事的問題？

--如何處理越級匯報的問題？

--老好人vs管理者

·什么是管理及一線管理的整體框架

--管理的內涵

--管理是給目標給方向

--管理是透過他人完成績效

--管理是維持與改善

--sdca與pdca--管理人員五大職能及管理框架

--管理者的角色轉換

第二講、管理技能培訓—基層管理者領導力提升培訓之管理者領導力塑造

·案例討論：為什么老張失去了威信

·學員討論：如何樹立基層管理人員的威信？

·領導力塑造的兩大核心

·領導力模型

·案例討論：管理者如何處理員工的小報告？

·案例討論：管理者如何做到公平公正？

·四種不同的員工的管理

·四種不同領導風格

·案例討論：王小毛的困惑

·案例討論：困惑的jacky ·案例討論：如何授權？

·領導與管理有何區(qū)別？

·針對8090后員工的領導方式轉變

第三講、管理者溝通與人際領導力

·建立人際關系的基本原則

--坦白告知

--當做得好時給予稱贊

--角色扮演：如何表揚員工？

·表揚屬下六部曲

--對本人有影響的變更，事前告之本人

--對待下屬時要尊重他的人格—控制情緒

--認可與信任

·性格測試

·針對四種不同性格的溝通方式

·溝通四步曲

--溝通氛圍及肢體語言

--ears技巧

--角色扮演：如何與員工進行溝通？

·如何給員工反饋

--批評與反饋的區(qū)別

--反饋的best技巧

--角色扮演：如何與員工進行反饋？

第四講、人際關系的基本流程

·案例討論：李明的問題

·人際關系四步法

·案例討論：如何處理考核異議？

管理技能培訓—基層管理者領導力提升培訓總結。更多關于職業(yè)化培訓，禮儀素養(yǎng)，管理技能等管理者全方位提升盡在中層培訓網站 學習。

第三篇：《中小學德育管理與班主任工作技能提升高級研修班》學習心得

《中小學德育管理與班主任工作技能提升高級研修班》

學習心得

3月19日和20日兩天，我有幸參加中小學德育管理與班主任工作技能提升高級研修班，聆聽了四位專家的報告，感覺受益匪淺。

一、《如何做學生喜愛的班主任》

李迪 鄭州市科技工業(yè)學校高級教師、河南省骨干教師

付出的越多，愛的就越深聽李老師講起來她自己的成長歷程，以及她自己之說以有今天，背后所付出的不為人知的心血，我被她的經歷感動著，也被她的這種默默學習的精神所鼓舞著，聽她的每篇成長日記，每一句經典話語深深地觸動著我的每一根神經，啟迪著我該如何去當一個優(yōu)秀的班主任。是啊，畢業(yè)至今我已經當了三年的班主任了，雖然小有成就，也深得學生喜愛，獲得家長的好評。但靜下心來仔細思考，總覺得自己很多方面還做得很不夠，比如讀書，自從有了孩子后就以種種理由讓自己不看書了，比如寫日記，還是在讀書時代，我的文章也還算班級之最，日記更是天天寫，那時的自己筆耕不輟，文思泉涌，還有文章發(fā)表?？墒乾F在也因為懶惰再也沒寫什么日記，有時候很想寫卻因為很久沒寫寫不出東西了。我為自己的荒廢而悲哀著，我為自己的懶惰而掙扎著，因此我就成了不思索不進取的我，平淡而平庸地生活著，忙碌而認真地飾演著我的班主任角色。這幾年來，這么多個日日夜夜就從我的指尖悄然滑過，沒有轟轟烈烈，沒有出類拔萃，我就是那個再普通不過的班主任。我后悔我醒悟我反思，我再也不能讓這種平庸再平庸下去，做個新時代的班主任，你要與時俱進，多瀏覽報刊雜志，多讀教育專著，多了解最新教育動態(tài)和教育理念。做個優(yōu)秀的班主任，你要經常寫班級日記，你要創(chuàng)建班級網頁，多寫多思考多與學生溝通你才會有進步。做個勤奮的老師，你要認真?zhèn)湔n，認真改作業(yè)，仔細研究教材。做個有愛心的班主任，你要耐心地啟發(fā)后進生，讓他們快樂地成長。這些我做到了嗎？教育事業(yè)，教書育人，我是深深地愛著的，但我沒有把它做好做強，我會努力的，雖然我不一定有你這樣的成就，但我卻可以把我的班級創(chuàng)建得更加完善，讓我的教書生涯從此告別平庸。

二、《班級自主管理解讀》

鄭學志 湖南中青年教師，中國教師報、教師博覽等媒體譽其為 “班主任的民間領袖”

自主化的班級管理肯定是參與面越廣，越能體現出自主化管理的題中之義，管理效果才會越好。那么，怎樣讓全班的學生都參與到管理之中呢。我認為要注意以下幾個方面：

（一）首先要構建管理機制

構建班級管理機制是班主任從“人治”走向“法治”、從普通走向優(yōu)秀的一個分水嶺。人治為主，班主任就容易陷于事務性的工作不能脫身，通常只能扮演消防員、警察的角色，到處滅火、到處解決問題，結果卻是問題越來越大，工作越來與被動。建立起管理機制后，不管管理角色變更為何人，都按照既定機制運行，既發(fā)揮了管理團隊有效作用，減輕了班主任事務性工作的壓力，也確保了班級工作的延續(xù)性和穩(wěn)定性。

班主任從繁瑣的事務性工作中脫身之后，就有更多的時間考慮班級的決策性工作和協(xié)調性工作了，經過不斷反思不斷修正，班級管理會越來越趨于良性運行，當然班主任也就必定會越來越優(yōu)秀了。

這方面最具代表性的就是魏書生老師了，他的“值日班長制度”、“每日必做、每周必做、每月必做、每年必做”事務、“人人有事做，事事有人做，時時有事做”等等，就都是他的班級管理機制的重要體現。鄭學志老師在努力探索的“班級自主化管理”和其他一線班主任探索出來的“一日總統(tǒng)制”、“三權分立制”、“學生班主任制”、“班級部落制”、“班級管理幣制度”等等，也同樣是他們在機制建設上的覺醒與實踐。

（二）其次是設職建崗定責

應該承認人的能力是有差異的，用人當然要用其所長才能激發(fā)他的上進心，才能讓他越來越自信。鑒于此，我們可以將學生大體分為兩類來用：

1、管理性質的工作。

也就是建立管理團隊了。班長、班委、組長、課代表等等，凡是能管人的、腦力勞動成分更多一點的、手中還有一定范圍權力的，都需要這些人來參與。這可以通過公開競選、自行組閣等民主方式來實現。

2、事務性的工作。

魏書生老師倡導的事事有人做，人人有事做這一理念，我覺得重點是解決這一問題的。有的因為發(fā)育遲緩或真的是智力、能力方面的問題，你將他硬安到這種職位上，無異于將他放倒火爐上烤，那是明擺著要讓他出丑的。這就不如給他們專門設置一些崗位，比如監(jiān)督紅領巾的佩戴、個人衛(wèi)生、桌凳擺放等等，事務越具體越好?？梢陨陥?，也可以由相關班委分配。

3、定責培訓是關鍵。有人干活兒了，還得讓他們明白該干什么，怎樣做才是有用功。

三、《做智慧班主任》

段惠民河南濮陽油田十五中高級教師，全國十佳班主任

認識到作為教師教就是教做人，育就是育心靈。段惠民老師在論壇上用一幅對聯：“身為鄉(xiāng)村小教師，心系教育大事業(yè)。橫批：享受人生”來給自己的人生作注解。他這樣說，也這樣做了。他曾為提升自身的教育教學水平而遍訪名師。

作為鄉(xiāng)村教師的一分子，他用對教育的熱誠和執(zhí)著感動了學生。我也感動于他的“我的班主任工作沒有什么高明和過人之外，我只是以對黨的教育事業(yè)抱高度的負責態(tài)度去愛每一位孩子。”“愛是最偉大的情感，愛是靈魂，愛是核心?！薄皩⒆尤绺赣H”般的情感表達。是的，如果班主任都能用愛去感染學生，讓學生去感受愛的暖流，學生也會耳濡目染和潛移默化，心中產生愛的共鳴。播下愛的種子，愛就會發(fā)芽，就會開花結果。班主任的工作絕對是苦，絕對是累，“生活是教育，教育也是生活”。面對了，只有想辦法，只有迎面而上。正如他所言：“愛學生，就會想出教育學生的辦法來”?！敖逃巧娜橹?，哺養(yǎng)人的思想和品格”，“愛學生，就是愛自己，就會收獲愛的果實！享受到工作的樂趣、教育成功的快樂！“我愛學生，學生愛我！”段老師的句句至理名言，至今猶在我耳邊回蕩。

教育就是因為愛而發(fā)生，沒有愛的教育，那不是教育。一個老師，你如果不愛你的學生，那你的學生一定不會愛，到最后，你一定對別人說，你不愛教育。而段惠民老師在知道了幾個學生的情況之后，對幾個學生、對自己班級的學生傾注了無微不至的愛，用自己的心靈呵護幼小的心靈。讓孩子感到了世界的美，于每一個孩子都還有大好的前程。三年之后，幾個對生命失去信心的孩子都考入了重點高中，在畢業(yè)的典禮上，幾個孩子痛哭流涕，比其他孩子哭得更為傷心。實際上這個時候，段老師用自己的肩膀為孩子撐起了一片藍天。在我們心中，在每一個老師的內心深處，都有著對“教育”不同的詮釋。段老師認為：“教，就是教孩子做人，育，就是育孩子心靈”。是啊！我們在教會學生知識的同時，更要呵護孩子的心靈。讓他有一個良好的品德，讓他學會感恩，感恩于自己的父母，感恩于自己的老師，感恩于整個社會。

“仁言不如仁聲之入人深也，善政不如善教之得民也。善政民畏也，善教民愛之，善政得民財，善教得民心”，段老師的教育工作就是首先打進學生的心里面，讓學生臣服，讓學生打開心靈。

四、《學校德育的層次與境界》

王建宗北京十四中學校長

我更加的認識到班主任工作是要進行系統(tǒng)思考與全面組織的，更要重視德、智、體、美全育人。

王建宗校長提出“和諧以求”的育人思想。我追求所謂育人的和諧，就是教育要于人的個體身心和諧為起點，繼而進行人際和諧、社會和諧、自然和諧的梯次進步的教育。這種和諧育人思想平分為四個層次。第一層次：身心和諧（自然關系），即讓學生感受身體的健美，形成健體強身的態(tài)度；感受生命的可貴，形成珍惜生命，珍惜時間的態(tài)度；感受不成長的快樂，形成自信和熱愛生活的態(tài)度；感受實現目標的喜悅，形成不怕困難的態(tài)度。第二個層次；人際和諧“與人的關系”，即讓學生感受父母長輩養(yǎng)育的辛勞。養(yǎng)成尊敬父母長輩的態(tài)度；感受師長的真情個愛心，形成尊敬師長的態(tài)度；感受同學、伙伴、鄰里的友情和幫助，形成互相尊重、友好相處的態(tài)度；感受各行業(yè)工作者為自己付出的勞動。形成尊重勞動的態(tài)度。第三層次：社會和諧（與社區(qū)的關系），即讓學生感受集體的溫暖，形成熱愛集體的態(tài)度；感受社區(qū)服務，形成保護、參與社區(qū)建設的態(tài)度；感受法規(guī)的嚴肅性，形成自覺遵守的態(tài)度；感受現代幸福生活，形成擁護政

治主度的態(tài)度。第四層次：自然和諧（人與自然關系），機感受眼大自然的魅力，形成熱愛自然的態(tài)度；感受地球對人類的養(yǎng)育，形成保護地球的態(tài)度。

記得有人曾說過這樣一段話：請關注你的理念，因為理念影響你的語言；請關注你的語言，因為語言影響你的行為；請關注你的行為，因為行為影響你的習慣；請 關注你的習慣，因為習慣影響你的性格；請關注你的性格，因為性格影響你的命運。其實語言的邏輯往往反映生活的真諦。但愿我的同事們在共同的研究與思考中，在創(chuàng)造性地探究與實踐中，將學生的教育工作做得更出色。

最后我堅信：一分耕耘，一分收獲；有播種，就有希望。懷揣教育理想，貼著地面行走，理念應該植根于現實的土壤。應該做“放風箏”人：心中有天空，眼中有目標，手中有分寸，腳下有大地。

張永峰

2011.03

第四篇：管理思維模式與技能提升培訓心得體會

管理者思維模式與技能提升培訓心得體會

期盼已久的學習培訓在意猶未盡中響起了結束的鐘聲。為期兩天的培訓，可以說內容豐富多彩、針對性強，授課老師通過深入淺出、以案說理的授課方式，讓我們感覺通俗易懂和產生共鳴，令我個人收獲非常大。不僅開闊了視野，解放了思想，觸動了內心，也進一步掌握了管理的方法、技能，更新了觀念。以下是這兩天學習的一些體會：

一、對于“學習”的體會更深

***老師一開始就跟我們講授了“關于學習”的內容，通過《易經》最基本的觀點和《老虎與跑鞋》的故事，說明每個人應當要有居安思危的意識，必須持續(xù)并終生學習，與時俱進，始終保持競爭優(yōu)勢，這樣才能擁有真正意義的鐵飯碗。

“以道馭術”?！暗馈奔捶较蚝鸵?guī)律，“以道馭術”講明了學習應當以修身、立德為先，個人能力固然重要，但把握人生的正確方向更重要，否則只會因為迷失方向而泥足深陷。同時，做任何事情也要選擇好正確的的方向，然后才是思考實現的辦法和措施，這樣才可以事半功倍。

二、對于“管理”的理解更系統(tǒng)

通過學習，本人對管理有了更加全面、深入、系統(tǒng)的認識。管理就是對人和制度的控制，管理的目的是不斷提升效率，重點要解決的是紀律、秩序和積極性問題?，F代管理的 三個重要思維導向：

一是速度之重要甚于完美。我們不能等待所有條件都成熟或所有要素都齊備的情況下，才付諸行動，否則我們將錯失先機。海爾CEO張瑞敏在一次中層干部會議上，提出了這樣一個問題：“如何讓石頭浮在水面上?”有人說把石頭挖成空心的，也有人說把石頭放在木板上……。最后，張瑞敏公布了答案：“用飛快的速度將石頭擲出去，通過打水漂的方式就可以讓石頭浮在水面上”。無數的實踐告訴我們：如果你真的一定要一個完美的結果，你得到的多半就是一種完美的借口或理由。

二是勝利之重要甚于公平。鄧小平同志說過：“不管白貓黑貓，會捉老鼠就是好貓”，我們更加需要關注的是否能取最終的成功，而不是強調表面的公平，習慣于大鍋飯，必須建立行之有效的競爭激勵機制，提升活力，才能實現管理的目標——提升效率，才能實現企業(yè)的經營效益。

三是結果之重要甚于理由。在未實現既定目標時，我們往往都可以想到很多的理由去說明自己、說服他人，如果人人都在強調理由而忽視結果，最終也將導致整個組織一事無成。

三、對于差距和不足看得更清

經過兩天的學習，特別是在學習了關于管理工作的6大 陷阱、有效授權與時間管理、團隊建設等相關內容后，發(fā)現本人在日常管理工作中仍然在一些問題和不足，主要包括：一是對目標關注不足，有時重過程忽視了追求結果；二是對下屬分工和授權存在不合理的地方；三是對計劃的重視不足，并且制定計劃不夠細致；四是對于團隊成員的管理，未能有效做到利用差異。

這兩天的學習對于本人而言收獲甚大，今后我將積極運用所學知識，重點圍繞紀律、秩序和積極性三大方面，在實踐中改正缺點和不足，不斷提升管理水平，加強團隊建設，為我市聯社的改革發(fā)展、為把我市聯社建設成為現代金融企業(yè)做出新的、更大的貢獻！

第五篇：班主任工作技能培訓心得體會

班主任工作技能培訓心得體會

師者，傳道授業(yè)解惑者也。對于班主任而言，師者的意義更為重大。在學生的心目中，任課老師除了對人生的方向有決定性影響的，一般的印象并不深刻，而班主任老師卻始終留有不可磨滅的印記。經常聽到家長這樣說：“老師的一句話頂家長的十句。”多年的班主任工作也給我這樣的體會，班主任的地位在學生心目中是至高無上的，班主任的話對學生是最具號召力的。在眾多任課教師中，學生對班主任老師是最崇拜的、最信賴的。幾十年的教育生涯，讓我深深感到良好的師生關系是決定班主任工作的關鍵。

一、通過讀書感到教師必須做到以身作則、為人師表

通過讀書，我深刻體會到：為人師者，就要處處為人師表，注重自己的一言一行，做學生的楷模，用自己的一言一行去感染和帶動學生。不經意的一個動作和一句話，可能會出現事半功倍的效果。要學會關注每一個活生的心靈，用“真愛”去發(fā)現和培養(yǎng)孩子的閃光點，使他們卸掉壓在無形生命自卑的巨石，發(fā)揮每個孩子的潛能，讓每個孩子的心里都灑滿陽光，特別是殘疾孩子。教師的一舉一動、一言一行都直接對他們起著潛移默化的作用。古今中外的教育家無不強調身教重于言教的道理，要求學生做到的，教師首先做到，而且要做得更好，更具有示范性，在無形之中為學生樹立榜樣。尤其是班主任老師的品德行為都這樣或那樣地影響著學生。學生是極具模仿力的一個群體，他們時時刻刻觀察著老師的一舉一動。事實證明：在教育工作中要努力做到正人先正己，時時處處做學生的表率。如：教育學生遵紀守法，教師就不能有違法亂紀行為；教育學生不怕臟、不怕累，教師就必須做到親自動手，吃苦在前，做好學生的表率。否則，即使你說的天花亂墜，頭頭是道，而不注意自身修養(yǎng)，也不會收到滿意的效果。

二、通過讀書讓自己對工作產生強烈的事業(yè)心和責任感 教育工作者必須有強烈的事業(yè)心和責任感，時時處處嚴格要求自己，牢固樹立教師的光輝形象，班主任更是如此，通過學習《魏書生班主任工作漫談》，我很有感觸。真正體會到：我們的工作是充實的，意義是深遠的，職業(yè)是幸福的，班主任必須做到愛校如家，愛生如子，任勞任怨，不計較個人得失，時時以“愛心、耐心、細心”，去關心每一位學生，熱愛每一個學生，特別是后進學生，教育學生是我們的神圣職責。用愛心去關心、去教育、去感化他們，讓他們感受到學校大家庭的溫暖。全面關心學生的進步，時刻把學生放在第一位，是作為一名班主任必需承擔的責任和義務。

三、通過讀書體會到教師必須做到信任學生、尊重學生、鼓勵學生 通過閱讀《魏書生班主任工作漫談》，更進一步認識到：渴望理解、渴望信任是人們的一種正常需要。對于每一位學生需要理解、信任和鼓勵。作為班主任，更要關注后進學生，首先是親近他們、尊重他們，在學習上耐心引導，在生活中熱心關懷，經常同他們交談，了解思想狀況，抓住時機，盡量做到多表揚，多鼓勵，多給他們改錯的機會，樹立自信心，使他們感受到在快樂中成長，在快樂中學習。對每一位學生做到公平公正，嚴格要求，不歧視，不挖苦，耐心教育，耐心指導。鼓勵教師只有用心去教育學生，去關愛自己的學生，才能保證學生的心理向健康方向發(fā)展，才能向教育的最終目標發(fā)展，做一個身心健康的良好公民。

總之，教育是一門科學，更是一門藝術。在工作中只有講科學、講創(chuàng)新、講藝術，才能使我們的學生在各方面有所進步、有所發(fā)展。在今后的工作中，我們將不斷的學習先進教師的經驗，多讀書，多學習。不斷改進，不斷提高，積極探索，善于總結，使自己的工作水平不斷提高。