第一篇：項目經(jīng)理 思想?yún)R報3

思想?yún)R報

尊敬的黨組織：

時光飛逝，2014年很快又要過去了，在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的幫助下，通過自身不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我對黨的認(rèn)識水平也有了更深一層的提高，更進一步理解黨的基本路線、方針、政策等的真正含義，使我在工作、學(xué)習(xí)、思想等各方面都有了更加明確的目標(biāo)和更強大的動力。在這一年里，我始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇的工作、踏踏實實的做人，并取得了一些進步。下面我將忠誠、老實地向黨匯報2014年的工作、學(xué)習(xí)、思想等方面情況。

一個人要在社會上實現(xiàn)他的人生價值，必須不斷地付出努力，工作兢兢業(yè)業(yè)，為社會創(chuàng)造財富，全心全意為人民服務(wù)，無論周圍環(huán)境怎么變化，我始終以為人民服務(wù)這一目標(biāo)鞭策、鼓勵自己，使自己對工作永遠(yuǎn)保持信心和干勁。

工作不忘學(xué)習(xí)，要邊工作邊學(xué)習(xí)，我很贊成這個觀點，且一直也是這樣做的。工作過程中，我還不斷向單位先進同志學(xué)習(xí)，拓展自己的知識面，消除一些知識盲點，這些對實際工作有很大的幫助，較大地提高了效率。另外，我還經(jīng)常閱讀有關(guān)本專業(yè)的雜志、報紙。不斷學(xué)習(xí)的主要目的是為了更加充實自己的業(yè)務(wù)理論知識，使自己不會在飛速發(fā)展的信息社會中落后，能夠在工作中發(fā)揮自己更大的潛能，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，更加順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

工作與學(xué)習(xí)故然重要，但要保證兩者能沿著正確的目標(biāo)和方向前進，就必須不斷加強思想政治修養(yǎng)。這一年來，除了自覺學(xué)習(xí)黨章，參加單位及項目組織的黨的群眾路線教育實踐活動外，我還經(jīng)常閱讀有關(guān)黨建、黨史及黨員先進事跡的書籍和報刊等，不斷加強對黨的路線、方針政策的認(rèn)識和理解。通過不斷的加強思想政治修養(yǎng)，使我在工作和學(xué)習(xí)等各方面都有了更大的動力，更加明確工作和學(xué)習(xí)的目的，而不盲目;使我在繽紛復(fù)雜的社會中能分清好與壞、正與邪;自覺抵制了享樂主義、官僚主義、奢靡之風(fēng)、形式主義，從而樹立起正確的人生觀和為社會無私奉獻的價值觀。

在取得進步的同時，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。在工作與生活中，自己有時不太注意汲取，習(xí)慣于憑主觀意志辦事，缺乏主動性和創(chuàng)造性，影響了自己進步與提高的速度。在語言表達和協(xié)調(diào)問題的能力上，也需要進一步提高。

以上是我在工作、學(xué)習(xí)、思想等方面的匯報，在今后的工作中，我要把為人民謀利益的良好愿望同本職工作統(tǒng)一起來;把為人民服務(wù)的決心同過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)統(tǒng)一起來，更加努力地做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)。請黨組織進一步地考驗我。

匯報人:李四雄

2014年

月

日

第二篇：項目經(jīng)理思想?yún)R報

篇一：項目經(jīng)理 思想?yún)R報

思想?yún)R報

尊敬的黨組織近段時間，我參加了項目部組織的黨的群眾路線教育實踐活動的學(xué)習(xí)，通過對黨的群眾路線教育實踐活動的學(xué)習(xí)，我對群眾路線這四個字有了更深的了解。

習(xí)近平主席指出，開展黨的群眾路線教育實踐活動，是實現(xiàn)黨的十八大確定的奮斗目標(biāo)的必然要求，是保持黨的先進性和純潔性、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的必然要求，是解決群眾反映強烈的突出問題的必然要求。全黨同志要積極參與到活動中來，以實際行動密切黨群干群關(guān)系，取得群眾滿意的成效。

通過學(xué)習(xí)我深刻地認(rèn)識到：群眾路線是我們黨的根本路線，也是黨所有工作的生命線。黨發(fā)展壯大的歷程，是一部依靠群眾、發(fā)動群眾的生動歷史;黨長期執(zhí)政的歷程，是一部為了群眾、服務(wù)群眾的鮮活歷史。正因為我們黨始終堅持為人民服務(wù)的根本宗旨，并且創(chuàng)造性地貫徹于革命、建設(shè)和改革的歷史進程中，貫徹于我們黨的全部工作、全部活動中，我們黨才得到了最廣大人民群眾的真誠擁護。通過學(xué)習(xí)我深刻地認(rèn)識到：學(xué)習(xí)我深刻地體會到：群眾路線是我們黨在革命、建設(shè)、改革的長期實踐中創(chuàng)造和發(fā)展起來的，來自我們黨的實踐自覺，也來自我們黨對實踐認(rèn)識的理論自覺。這是一個實踐不斷深化的過程，也是一個認(rèn)識不斷升華的過程。開展群眾路線教育實踐活動，要進行一次馬克思主義唯物史觀和群眾觀點的再學(xué)習(xí)、再教育、再武裝。這種再學(xué)習(xí)、再教育、再武裝，既要著眼于認(rèn)識層面，又要跳出認(rèn)識層面，從確立信念、構(gòu)建文化、知行統(tǒng)一等三個方面加以強化。

通過學(xué)習(xí)我深刻地認(rèn)識到：我們黨在戰(zhàn)爭年代之所以能取得勝利，其中最重要的一條就是堅持了黨的群眾路線。歷史證明，我們黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，始終與人民群眾同呼吸共命運，是我們黨無往不勝的根本。在長期革命戰(zhàn)爭中，我們黨依靠群眾，依靠信念，勇于勝利，取得了偉大的勝利。搞社會主義現(xiàn)代化建設(shè)同樣需要這種精神。如果沒有這些精神，就不能算是一名合格的黨員，一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。

通過學(xué)習(xí)我深刻地認(rèn)識到：要圍繞保持黨的先進性和純潔性，在全黨深入開展以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，著力解決人民群眾反映強烈的突出問題，提高做好新形勢下群眾工作的能力，這是我們黨在新的歷史條件下準(zhǔn)確把握國際國內(nèi)形勢，妥善應(yīng)對考驗、化解風(fēng)險，運用馬克思主義建黨學(xué)說加強黨的建設(shè)的重大舉措，對于我們進一步加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進性和純潔性建設(shè)，進一步密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，促進黨員干部做到求務(wù)真實、清正廉潔，具有極其重要的作用。

我知道我對于群眾路線的理解和認(rèn)識還不是很深刻，但是我愿意繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，請黨組織在實踐中考驗我。

匯報人:李四雄 2014年 月 日

篇二：項目經(jīng)理 思想?yún)R報(2)思想?yún)R報

尊敬的黨組織 經(jīng)過近段時間學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實踐活動和老黨員同志的幫助，本人在思想上積極要求進步，在工作中向黨員同志看齊，對黨的認(rèn)識更加深刻。現(xiàn)將本人近期思想情況匯報如下：

第一，要提高學(xué)習(xí)馬克思主義理論的自覺性。共產(chǎn)黨員必須懂得：理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)，政治上的清醒來源于理論上的堅定。只有刻苦學(xué)習(xí)馬克思主義理論，才能在復(fù)雜多變的目標(biāo)環(huán)境中，在深化改革、擴大開放、大力發(fā)展市場經(jīng)濟的新形勢下，堅定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念，牢記全心全意為人們服務(wù)的宗旨，始終堅持黨的基本路線不動搖。

第二，要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用。理論聯(lián)系實際，是馬克思主義一個基本原則。必須堅持理論聯(lián)系實際，堅持學(xué)以致用，最重要的是運用馬克思主義的立場、觀點和方法來改造主觀世界，端正自己的世界觀、人生觀、價值觀，提高為人民謀福利的自覺性。

第三，做好本職工作，更好的為人民服務(wù)、為社會服務(wù)，為集體服務(wù)。自參加工作來，我以對黨的忠誠為源泉，以對黨的熱愛為動力，對工作盡心盡責(zé)、全心全意、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍。無論遇到多大的困難我都以一個黨員的身份來鞭策自己、要求自己。共產(chǎn)黨員要掌握做好本職工作的知識和本領(lǐng)，一靠學(xué)習(xí)，二靠實踐。要干一行，愛一行，學(xué)一行，鉆一行，精通一行，努力成為本職崗位上的內(nèi)行、能手和專家。

一個人要在社會上實現(xiàn)他的人生價值，必須不斷地付出努力，工作兢兢業(yè)業(yè)，為社會創(chuàng)造財富。做出的努力不能是盲目的，必須有正確的方向指引。爭取加入中國共產(chǎn)黨，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，全心全意為人民服務(wù)，是我明確的人生方向。

作為一個身負(fù)責(zé)任的入黨積極分子，我應(yīng)該有破舊迎新不拘舊矩的魄力；作為一名入黨積極分子，我應(yīng)該有與時俱進開創(chuàng)進取的精神；作為一名技術(shù)性人才，我更應(yīng)該有“天生我材必有用”的自信。在以后的工學(xué)習(xí)作中，我會繼續(xù)保持高度的學(xué)習(xí)熱情，繼續(xù)持之以恒地學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實踐活動，繼續(xù)積極努力地工作!匯報人:李四雄 2014年 月 日 篇三：項目經(jīng)理 思想?yún)R報3 思想?yún)R報

尊敬的黨組織：

時光飛逝，2014年很快又要過去了，在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的幫助下，通過自身不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我對黨的認(rèn)識水平也有了更深一層的提高，更進一步理解黨的基本路線、方針、政策等的真正含義，使我在工作、學(xué)習(xí)、思想等各方面都有了更加明確的目標(biāo)和更強大的動力。在這一年里，我始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇的工作、踏踏實實的做人，并取得了一些進步。下面我將忠誠、老實地向黨匯報2014年的工作、學(xué)習(xí)、思想等方面情況。

一個人要在社會上實現(xiàn)他的人生價值，必須不斷地付出努力，工作兢兢業(yè)業(yè)，為社會創(chuàng)造財富，全心全意為人民服務(wù)，無論周圍環(huán)境怎么變化，我始終以為人民服務(wù)這一目標(biāo)鞭策、鼓勵自己，使自己對工作永遠(yuǎn)保持信心和干勁。

工作不忘學(xué)習(xí)，要邊工作邊學(xué)習(xí)，我很贊成這個觀點，且一直也是這樣做的。工作過程中，我還不斷向單位先進同志學(xué)習(xí)，拓展自己的知識面，消除一些知識盲點，這些對實際工作有很大的幫助，較大地提高了效率。另外，我還經(jīng)常閱讀有關(guān)本專業(yè)的雜志、報紙。不斷學(xué)習(xí)的主要目的是為了更加充實自己的業(yè)務(wù)理論知識，使自己不會在飛速發(fā)展的信息社會中落后，能夠在工作中發(fā)揮自己更大的潛能，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，更加順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

工作與學(xué)習(xí)故然重要，但要保證兩者能沿著正確的目標(biāo)和方向前進，就必須不斷加強思想政治修養(yǎng)。這一年來，除了自覺學(xué)習(xí)黨章，參加單位及項目組織的黨的群眾路線教育實踐活動外，我還經(jīng)常閱讀有關(guān)黨建、黨史及黨員先進事跡的書籍和報刊等，不斷加強對黨的路線、方針政策的認(rèn)識和理解。通過不斷的加強思想政治修養(yǎng)，使我在工作和學(xué)習(xí)等各方面都有了更大的動力，更加明確工作和學(xué)習(xí)的目的，而不盲目;使我在繽紛復(fù)雜的社會中能分清好與壞、正與邪;自覺抵制了享樂主義、官僚主義、奢靡之風(fēng)、形式主義，從而樹立起正確的人生觀和為社會無私奉獻的價值觀。

在取得進步的同時，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。在工作與生活中，自己有時不太注意汲取，習(xí)慣于憑主觀意志辦事，缺乏主動性和創(chuàng)造性，影響了自己進步與提高的速度。在語言表達和協(xié)調(diào)問題的能力上，也需要進一步提高。

以上是我在工作、學(xué)習(xí)、思想等方面的匯報，在今后的工作中，我要把為人民謀利益的良好愿望同本職工作統(tǒng)一起來;把為人民服務(wù)的決心同過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)統(tǒng)一起來，更加努力地做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)。請黨組織進一步地考驗我。

匯報人:李四雄 2014年 月 日

篇四：優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡

優(yōu)秀項目經(jīng)理先進事跡

————開元商廈項目部 蘭峻武

從2011年11月調(diào)入開元商廈項目部工作已經(jīng)整整一年時間。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。

首先非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機會到開元商廈鍛煉。作為一名工程技術(shù)人員，我非常珍惜從一建到開元商廈項目副經(jīng)理崗位的實踐，先后參加了彬縣彬州大廈工程、火石咀煤礦圓筒倉等較大項目的建設(shè)，如今在白銀最大、平川最高的開元商廈工程工作一年有余，不僅開闊了眼界，增長了見識，更在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。

一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平，自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。

在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個重點：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，增強了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認(rèn)識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事，誠實待人，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為項目建設(shè)作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的法

律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。從一建到開元商廈施工現(xiàn)場管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識。先后學(xué)習(xí)了各類施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。同時注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐，掌握了計算機操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。經(jīng)過兩年的艱辛努力，我終于于2012年底通過了全國注冊一級建造師的考試，在長安大學(xué)函授土木工程本科也已經(jīng)畢業(yè)，已于元月初取得了畢業(yè)證。

二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團結(jié)同事，扎實工作，積極完成各項工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風(fēng)；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下五個方面：

1．作為項目部副經(jīng)理，分管技術(shù)質(zhì)量及合同管理工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。

2、認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)質(zhì)量管理工作。由于施工圖紙的一直未到位，而且我們專業(yè)技術(shù)人員又少，這就要求我們不但要明確公司的使用意圖，還要依據(jù)公司的意圖進行圖紙的審核，確認(rèn)后方可施工。我認(rèn)真學(xué)習(xí)與會審圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)問題和差錯，避免造成技術(shù)事故和經(jīng)濟上的浪費；在分部分項工程施工前，進行詳細(xì)的技術(shù)交底，使操作者了解施工任務(wù)的特點、施工工藝、勞動組織、技術(shù)組織、安全措施、控制消耗、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，以及特殊、復(fù)雜工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的特殊要求；嚴(yán)把進場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，凡進場的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須出據(jù)供應(yīng)部門提供的合格證文件，并對規(guī)范要求重新試驗的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行重新抽查試驗，證明合格后方能使用；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量，并在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進行隱蔽工程、分項工程和竣工工程的驗收及記錄工作，以確保工程質(zhì)量；根據(jù)工程特點及當(dāng)時、當(dāng)?shù)氐臈l件編制施工方案，確定合理的施工順序、工程組織方法，以及重要分部分項的施工方法，編制和貫徹執(zhí)行技術(shù)措施計劃，克服建筑安裝生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，保證完成施工任務(wù)，保證安全、節(jié)約原材料、降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期，有計劃有步驟地發(fā)展生產(chǎn)力。通過項目部全體員工和各分包單位的共同努力，開元商廈各分項工程未發(fā)生一起質(zhì)量事故，質(zhì)量一次驗收合格率達到100%。

3．將企業(yè)的利益放在首位，做好合同管理工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向監(jiān)理及分包單位介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián) 系，有力地促進了工作的順利開展。擔(dān)任項目副經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益。4．作為總包單位的主要代表，主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度，努力做好工程項目的建設(shè)工作。急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加項目部組織召開的工程調(diào)度會，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量，多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題，為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在工程后期，籌建開元商廈開業(yè)工作時間短，生產(chǎn)任務(wù)壓力大等情況下，每天深入施工現(xiàn)場，明確工程進度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、積極推進項目部的進度控制、投資控制，保證了工程順利實施。親歷了施工過程的各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。

5．做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認(rèn)真解決好有關(guān)問題、矛盾。與領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。

三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。

在廉潔自律方面，一是加強學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。進一步明確了職責(zé)，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴(yán)

格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點工程建設(shè)管理方面實事求是，嚴(yán)格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的新三民主義，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。

不足之處是難免的，學(xué)習(xí)和努力是永遠(yuǎn)的。我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。在以后的工作中，我一定要嚴(yán)格要求自己。讓自己的能力有一個質(zhì)的飛躍，熱愛自己的本職工作，正確認(rèn)識和對待每一項公司下達的工作任務(wù)，熱情的投入生產(chǎn)工作中，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度。高效率的利用工作時間，兢兢業(yè)業(yè)的完成生產(chǎn)工作任務(wù)，恪盡職守的做好自己本職工作。無論遇到任何的艱難困苦，無條件的堅守崗位，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。在世界知識經(jīng)濟大的背景下，建筑施工企業(yè)的信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用。在大力發(fā)展與運用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，作為現(xiàn)場管理人員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中，自我完善自己的知識體系，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力。所以在工作之余還積極學(xué)習(xí)相關(guān)科學(xué)文化知識、專業(yè)理論知識和相關(guān)建筑施工規(guī)范，注重理論聯(lián)系實際的應(yīng)用，不斷充實完善自己。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一直都在不懈努力、奮力拼搏！篇五：施工單位優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡材料 優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡材料

***項目經(jīng)理 *** 本人是***項目部項目經(jīng)理，***項目總建筑面積為17.16萬㎡，共包括7棟住宅、一棟幼兒園及地下車庫工程，本工程于**年10月15日正式開工，截止**年1月26日，主樓外墻保溫基本施工完成，外架已拆除2懸挑外架，室內(nèi)地暖地坪施工完成約80%，地下車庫主體已基本完成。

本工程在***順利完成質(zhì)量、安全、文明施工、成本等各項指標(biāo)，多次作為質(zhì)檢站推薦其它兄弟單位學(xué)習(xí)的觀摩工地，并多次受到甲方單位和質(zhì)檢站的表彰，為公司贏得了榮譽。在***，本工程2次作為集團公司觀摩工地，3次作為***分公司觀摩工地，并代表河南省作為中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會舉辦的“施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)員管理及信息系統(tǒng)研究課題第三次工作會議的舉辦地。本工程目前已獲“結(jié)構(gòu)商鼎杯”、“綠色示范工程”、“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”和“鄭州市安全文明工地”等榮譽稱號，現(xiàn)已申報“結(jié)構(gòu)中州杯”和“河南省安全文明工地”。

2013年9月，該同志接受了***（一標(biāo)段）工程的施工任務(wù)主持該工程的項目經(jīng)理工作。該同志從方案制定到施工現(xiàn)場的各方面工作都親自參與制定，本工程施工技術(shù)難度大，施工過程中經(jīng)濟核算要求高，工期要求緊，現(xiàn)場場地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該同志面對這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年施工管理經(jīng)

驗和一股敢打善拼的韌勁，帶領(lǐng)本項目爭得多項榮譽，表現(xiàn)了一名無往而不勝的作風(fēng)。

一、思路創(chuàng)新，確保重點

為滿足甲方工期要求，發(fā)揮快速施工優(yōu)勢，***同志積極借鑒兄弟單位工程施工管理先進經(jīng)驗，確立了“創(chuàng)新兩個思路，確保一個重點”的施工指導(dǎo)思想，再從原來的現(xiàn)場人力、物力、設(shè)備進行新的調(diào)整，從而來帶動工程整體施工進度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，***同志從公司整體利益和工程施工大局出發(fā)，委派本項工程技術(shù)人員協(xié)助項目各施工組做好測量放線和樁基定位等工作。組織有力使主體工程以5天一層的速度達到主體封頂，充分體現(xiàn)了***同志在組合新體系工程施工中大膽創(chuàng)新，勇于實踐開拓進取的工作精神。

二、嚴(yán)格管理，塑造精品

為保證工程質(zhì)量，工程一開工***同志就認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程施工規(guī)范，對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員也要熟記規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進行操作，此外他還經(jīng)常虛心向熟悉施工中的技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求。無論何時他都嚴(yán)格按規(guī)范要求去現(xiàn)場檢驗工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。

三、文明施工，樹立形象

***同志具有較強的文明工地創(chuàng)建意識。他分析了***（一標(biāo)段）工程現(xiàn)場窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨福⑦@些方案一一落到實處。以安全生產(chǎn)為龍

頭，定期組織現(xiàn)場人員進行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，該同志對施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)也很重視，每一處他都親自進行布置設(shè)計，做到現(xiàn)場整潔美觀、布置合理規(guī)范。該工程被鄭州市建設(shè)委員會評定為“市級文明工地”，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。近期有建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)及省建委、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)蒞臨本項目進行標(biāo)準(zhǔn)化示范工地檢查指導(dǎo)工作。

四、苦干拼搏為人表率

項目人員都知道他每天是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開現(xiàn)場的。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員，***同志對于項目的大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視，常說：“你們是企業(yè)的寶貝，但如果不認(rèn)真干、不認(rèn)真學(xué)，時間長了就會變得石頭也不如?！笔┕し矫娴慕?jīng)驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以對企業(yè)的摯愛之情，細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。

第三篇：項目經(jīng)理思想?yún)R報

篇一：項目經(jīng)理 思想?yún)R報 思想?yún)R報

尊敬的黨組織近段時間，我參加了項目部組織的黨的群眾路線教育實踐活動的學(xué)習(xí)，通過對黨的群眾路線教育實踐活動的學(xué)習(xí)，我對群眾路線這四個字有了更深的了解。

習(xí)近平主席指出，開展黨的群眾路線教育實踐活動，是實現(xiàn)黨的十八大確定的奮斗目標(biāo)的必然要求，是保持黨的先進性和純潔性、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的必然要求，是解決群眾反映強烈的突出問題的必然要求。全黨同志要積極參與到活動中來，以實際行動密切黨群干群關(guān)系，取得群眾滿意的成效。

通過學(xué)習(xí)我深刻地認(rèn)識到：群眾路線是我們黨的根本路線，也是黨所有工作的生命線。黨發(fā)展壯大的歷程，是一部依靠群眾、發(fā)動群眾的生動歷史;黨長期執(zhí)政的歷程，是一部為了群眾、服務(wù)群眾的鮮活歷史。正因為我們黨始終堅持為人民服務(wù)的根本宗旨，并且創(chuàng)造性地貫徹于革命、建設(shè)和改革的歷史進程中，貫徹于我們黨的全部工作、全部活動中，我們黨才得到了最廣大人民群眾的真誠擁護。通過學(xué)習(xí)我深刻地認(rèn)識到：學(xué)習(xí)我深刻地體會到：群眾路線是我們黨在革命、建設(shè)、改革的長期實踐中創(chuàng)造和發(fā)展起來的，來自我們黨的實踐自覺，也來自我們黨對實踐認(rèn)識的理論自覺。這是一個實踐不斷深化的過程，也是一個認(rèn)識不斷升華的過程。開展群眾路線教育實踐活動，要進行一次馬克思主義唯物史觀和群眾觀點的再學(xué)習(xí)、再教育、再武裝。這種再學(xué)習(xí)、再教育、再武裝，既要著眼于認(rèn)識層面，又要跳出認(rèn)識層面，從確立信念、構(gòu)建文化、知行統(tǒng)一等三個方面加以強化。

通過學(xué)習(xí)我深刻地認(rèn)識到：我們黨在戰(zhàn)爭年代之所以能取得勝利，其中最重要的一條就是堅持了黨的群眾路線。歷史證明，我們黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，始終與人民群眾同呼吸共命運，是我們黨無往不勝的根本。在長期革命戰(zhàn)爭中，我們黨依靠群眾，依靠信念，勇于勝利，取得了偉大的勝利。搞社會主義現(xiàn)代化建設(shè)同樣需要這種精神。如果沒有這些精神，就不能算是一名合格的黨員，一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。

通過學(xué)習(xí)我深刻地認(rèn)識到：要圍繞保持黨的先進性和純潔性，在全黨深入開展以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，著力解決人民群眾反映強烈的突出問題，提高做好新形勢下群眾工作的能力，這是我們黨在新的歷史條件下準(zhǔn)確把握國際國內(nèi)形勢，妥善應(yīng)對考驗、化解風(fēng)險，運用馬克思主義建黨學(xué)說加強黨的建設(shè)的重大舉措，對于我們進一步加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進性和純潔性建設(shè)，進一步密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，促進黨員干部做到求務(wù)真實、清正廉潔，具有極其重要的作用。

我知道我對于群眾路線的理解和認(rèn)識還不是很深刻，但是我愿意繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，請黨組織在實踐中考驗我。

匯報人:李四雄 2014年 月 日篇二：項目經(jīng)理 思想?yún)R報(2)思想?yún)R報 尊敬的黨組織

經(jīng)過近段時間學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實踐活動和老黨員同志的幫助，本人在思想上積極要求進步，在工作中向黨員同志看齊，對黨的認(rèn)識更加深刻?，F(xiàn)將本人近期思想情況匯報如下： 第一，要提高學(xué)習(xí)馬克思主義理論的自覺性。共產(chǎn)黨員必須懂得：理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)，政治上的清醒來源于理論上的堅定。只有刻苦學(xué)習(xí)馬克思主義理論，才能在復(fù)雜多變的目標(biāo)環(huán)境中，在深化改革、擴大開放、大力發(fā)展市場經(jīng)濟的新形勢下，堅定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念，牢記全心全意為人們服務(wù)的宗旨，始終堅持黨的基本路線不動搖。第二，要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用。理論聯(lián)系實際，是馬克思主義一個基本原則。必須堅持理論聯(lián)系實際，堅持學(xué)以致用，最重要的是運用馬克思主義的立場、觀點和方法來改造主觀世界，端正自己的世界觀、人生觀、價值觀，提高為人民謀福利的自覺性。第三，做好本職工作，更好的為人民服務(wù)、為社會服務(wù)，為集體服務(wù)。自參加工作來，我以對黨的忠誠為源泉，以對黨的熱愛為動力，對工作盡心盡責(zé)、全心全意、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍。無論遇到多大的困難我都以一個黨員的身份來鞭策自己、要求自己。共產(chǎn)黨員要掌握做好本職工作的知識和本領(lǐng)，一靠學(xué)習(xí)，二靠實踐。要干一行，愛一行，學(xué)一行，鉆一行，精通一行，努力成為本職崗位上的內(nèi)行、能手和專家。一個人要在社會上實現(xiàn)他的人生價值，必須不斷地付出努力，工作兢兢業(yè)業(yè)，為社會創(chuàng)造財富。做出的努力不能是盲目的，必須有正確的方向指引。爭取加入中國共產(chǎn)黨，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，全心全意為人民服務(wù)，是我明確的人生方向。

作為一個身負(fù)責(zé)任的入黨積極分子，我應(yīng)該有破舊迎新不拘舊矩的魄力；作為一名入黨積極分子，我應(yīng)該有與時俱進開創(chuàng)進取的精神；作為一名技術(shù)性人才，我更應(yīng)該有“天生我材必有用”的自信。在以后的工學(xué)習(xí)作中，我會繼續(xù)保持高度的學(xué)習(xí)熱情，繼續(xù)持之以恒地學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實踐活動，繼續(xù)積極努力地工作!匯報人:李四雄 2014年 月 日篇三：項目經(jīng)理 思想?yún)R報3 思想?yún)R報

尊敬的黨組織：

時光飛逝，2014年很快又要過去了，在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的幫助下，通過自身不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我對黨的認(rèn)識水平也有了更深一層的提高，更進一步理解黨的基本路線、方針、政策等的真正含義，使我在工作、學(xué)習(xí)、思想等各方面都有了更加明確的目標(biāo)和更強大的動力。在這一年里，我始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇的工作、踏踏實實的做人，并取得了一些進步。下面我將忠誠、老實地向黨匯報2014年的工作、學(xué)習(xí)、思想等方面情況。一個人要在社會上實現(xiàn)他的人生價值，必須不斷地付出努力，工作兢兢業(yè)業(yè)，為社會創(chuàng)造財富，全心全意為人民服務(wù)，無論周圍環(huán)境怎么變化，我始終以為人民服務(wù)這一目標(biāo)鞭策、鼓勵自己，使自己對工作永遠(yuǎn)保持信心和干勁。

工作不忘學(xué)習(xí)，要邊工作邊學(xué)習(xí)，我很贊成這個觀點，且一直也是這樣做的。工作過程中，我還不斷向單位先進同志學(xué)習(xí)，拓展自己的知識面，消除一些知識盲點，這些對實際工作有很大的幫助，較大地提高了效率。另外，我還經(jīng)常閱讀有關(guān)本專業(yè)的雜志、報紙。不斷學(xué)習(xí)的主要目的是為了更加充實自己的業(yè)務(wù)理論知識，使自己不會在飛速發(fā)展的信息社會中落后，能夠在工作中發(fā)揮自己更大的潛能，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，更加順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

工作與學(xué)習(xí)故然重要，但要保證兩者能沿著正確的目標(biāo)和方向前進，就必須不斷加強思想政治修養(yǎng)。這一年來，除了自覺學(xué)習(xí)黨章，參加單位及項目組織的黨的群眾路線教育實踐活動外，我還經(jīng)常閱讀有關(guān)黨建、黨史及黨員先進事跡的書籍和報刊等，不斷加強對黨的路線、方針政策的認(rèn)識和理解。通過不斷的加強思想政治修養(yǎng)，使我在工作和學(xué)習(xí)等各方面都有了更大的動力，更加明確工作和學(xué)習(xí)的目的，而不盲目;使我在繽紛復(fù)雜的社會中能分清好與壞、正與邪;自覺抵制了享樂主義、官僚主義、奢靡之風(fēng)、形式主義，從而樹立起正確的人生觀和為社會無私奉獻的價值觀。

在取得進步的同時，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。在工作與生活中，自己有時不太注意汲取，習(xí)慣于憑主觀意志辦事，缺乏主動性和創(chuàng)造性，影響了自己進步與提高的速度。在語言表達和協(xié)調(diào)問題的能力上，也需要進一步提高。

以上是我在工作、學(xué)習(xí)、思想等方面的匯報，在今后的工作中，我要把為人民謀利益的良好愿望同本職工作統(tǒng)一起來;把為人民服務(wù)的決心同過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)統(tǒng)一起來，更加努力地做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)。請黨組織進一步地考驗我。匯報人:李四雄 2014年 月 日

第四篇：項目經(jīng)理淺談

立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

淺談“工程項目經(jīng)理”這個角色 該帖被瀏覽了6199次 | 回復(fù)了40次

如大家所熟知，大多數(shù)項目經(jīng)理都出生于土建專業(yè)，土建是大專業(yè)，水暖電通是

小專業(yè)。

項目經(jīng)理的位置及其重要，如果說，一個項目是一艘船的話，毫無疑問，項目經(jīng)理扮演著舵手的角色。是一個項目的最高領(lǐng)導(dǎo)，也是項目的靈魂

項目經(jīng)理一般要求有以下幾點要素

1、對于專業(yè)知識的熟知，不僅僅要掌握土建施工及其管理模式，更要了解水電等相關(guān)專業(yè)知識，對水電專業(yè)，不要求很精，但是一定要了解個大概，這對于處理工程質(zhì)量問題、安排工程進度起直接作用，換句話說，這也能服眾

2、對于在項目領(lǐng)導(dǎo)工作上，一定要心平氣和，要尊重各專業(yè)施工管理人員的想法和建議，不能獨斷專行，廣泛采納意見，遇到一些施工中的細(xì)節(jié)問題，多多參考專業(yè)主管及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）的意見，這有利于大家的凝聚力。

3、作為項目經(jīng)理，不僅僅要主抓工程，尤其重要的是要應(yīng)酬社會上的一些關(guān)系，譬如城管、建委、愛衛(wèi)會、街道等等部門的檢查和處罰，這對項目經(jīng)理的處事能力是個不小的挑戰(zhàn)，政府部門誰都得罪不起，當(dāng)然，群眾更得罪不起，擾民就是每個工程中最頭疼的事，所以一定要正確對待，在方式方法上要很講究，要處理妥當(dāng)！

4、項目經(jīng)理在工程概算方面也要加強學(xué)習(xí)，一些重要的材料，用量和市場價格。設(shè)備訂貨等。雖然不是自己去具體落實，但是，最終要自己簽字審核，如果，沒有常規(guī)的知識，就容易被一些別有用心的供貨商和下屬蒙騙

5、工程中，安全第一，質(zhì)量第二、進度第三，安全是施工中的重心，現(xiàn)在都有著項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，出了安全事故，第一責(zé)任人是項目經(jīng)理，所以一定要抓好工程中的安全問題，現(xiàn)在一些地產(chǎn)開發(fā)公司對質(zhì)量把的不嚴(yán)，弄虛作假屢見不鮮，作為一個有責(zé)任的項目經(jīng)理，應(yīng)該干一個工程，樹一座豐碑

6、項目經(jīng)理更要學(xué)會處理與甲方、設(shè)計、監(jiān)理等各方的關(guān)系，這樣有利于

項目的順利進行

7、一些自己難以作主的事情，最好向公司高層匯報，不可擁兵自重！不聽

調(diào)遣！

項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利探討

在深圳的建筑市場上，深圳國有建筑企業(yè)占有的市場份額只有28%，企業(yè)制度仍然沿襲八十年代中期內(nèi)地的一套，從國外引進的理論和方法很多，比如項目法 學(xué)會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小 施工、項目經(jīng)理制、FIDIC條款、ISO9000質(zhì)量體系等等，但是，ISO9000質(zhì)量體系仍停留在文件資料階段，項目經(jīng)理制的推行仍流于形式，項目經(jīng)理部機構(gòu)龐大，人浮于事，效率低下。項目經(jīng)理職責(zé)不清、權(quán)力不大，個人利益方面還要靠“發(fā)揚風(fēng)格”，建筑企業(yè)“創(chuàng)造最大利潤”的最終目標(biāo)難以實現(xiàn)。

最近幾年，雖然市政府對市屬建筑企業(yè)有傾斜政策，但是市屬國有建筑企業(yè)的建筑任務(wù)仍然不飽滿,“吃上頓，沒下頓”,單位主要領(lǐng)導(dǎo)成天為施工任務(wù)而奔波, 施工生產(chǎn)及施工管理未有時間和精力去理會，造成不少項目“干一個，虧一個”“干的多，虧的多”局面。

形成現(xiàn)狀的原因是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一 企業(yè)制度不健全

國有建筑企業(yè)的項目管理組織形式一般還在實行工作隊式，實行矩陣式的，職能部門和項目管理層還處于“磨合期”, 工作效率較低下。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強成本管理，是一件漫長而艱苦的過程。

二 項目經(jīng)理制的推行緩慢

國有建筑企業(yè)的編制中，項目經(jīng)理部仍是可有可無的，項目經(jīng)理只不過是工程處(或分公司)經(jīng)理的傳聲筒，充其量是個“搞現(xiàn)場”的，一般沒有真正意義上掌握

人、財、物大權(quán)的項目經(jīng)理。三 項目經(jīng)理自身的原因 1 項目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗； 2 項目經(jīng)理不懂技術(shù)，是個外行； 3 項目班子關(guān)鍵人員調(diào)動頻繁； 4 項目經(jīng)理沒有應(yīng)有的權(quán)力； 5 進度計劃和預(yù)算的目標(biāo)定得過高； 6 項目失去控制，經(jīng)常發(fā)生變動； 關(guān)鍵性文件頒發(fā)不及時，甚至文件有錯誤的； 項目缺乏技術(shù)性，項目經(jīng)理只能是被動應(yīng)付，成了“消防隊長”, 到處“救火”； 9 項目經(jīng)理沒有全局觀念，把注意力過多地放在自己熟悉、喜歡的部門或單位。如果要解決上述問題，最根本的途徑是認(rèn)清項目經(jīng)理的地位和作用，重點是正確

界定項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利。一 項目經(jīng)理的地位和作用：

項目管理的組織的特征是嚴(yán)格意義的個人負(fù)責(zé)制，個人負(fù)責(zé)制的核心人物必然是項目經(jīng)理。所以項目經(jīng)理是決定一個項目成敗的關(guān)鍵人物。項目經(jīng)理是項目實施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責(zé)任者，在項目管理中起到?jīng)Q定性的作用。成功的項目應(yīng)該是符合技術(shù)性能規(guī)格與任務(wù)得到完成，以及項目成果能使本企業(yè)組織成員、分包單位主要成員、項目班子中的主要成員、項目業(yè)主或委托人人感覺高度滿意。

最終給企業(yè)創(chuàng)造效益。

學(xué)會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小 項目經(jīng)理是項目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項目管理說到底是人的管理與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關(guān)鍵人物是項目經(jīng)理。他對項目行使管理權(quán)，也對項目目標(biāo)的實現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。項目經(jīng)理作為企業(yè)法人委派在項目管理上的代表，按合同履約是他一切行動的最高準(zhǔn)則，拒絕承擔(dān)合同以外的其他各方強加的干預(yù)、指令、責(zé)任是他的基本權(quán)力。項目經(jīng)理是項目信息溝通的發(fā)源地和控制者，在項目實施過程中，來自項目外的重要信息、指令要通過項目經(jīng)理來匯總、溝通、交涉，對項目內(nèi)部，項目經(jīng)理是各種重要指標(biāo)、決策、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。

二 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利(一)項目經(jīng)理的職責(zé)

1.確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管

理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

2.制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃 項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目

標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進度控制點等。

3.組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4.及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。

(二)項目經(jīng)理的權(quán)力

1.生產(chǎn)指揮權(quán) 項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出

現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。

2.人事權(quán) 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是

項目經(jīng)理的權(quán)力。

3.財權(quán) 項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。4.技術(shù)決策權(quán) 主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

學(xué)會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小 5.設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán) 在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。

（三）項目經(jīng)理的利益

目前，在國有建筑企業(yè)中，因項目經(jīng)理的權(quán)限較小，管理的面較大，付出的多，得到的少，久而久之，工作積極性下降。要明確項目經(jīng)理的利益，改隱性收入為

顯性收入。

項目經(jīng)理部應(yīng)進行獨立核算，改變過去那種只干不算，幾個項目的成本核算攪和在一起的作法。將人工費、機械費、材料節(jié)約等作為考核指標(biāo)，提取一定比例利潤作為獎勵基金，由項目經(jīng)理按規(guī)定分配。

項目經(jīng)理的最終利益是項目經(jīng)理行使權(quán)力和承擔(dān)責(zé)任的結(jié)果，也是市場經(jīng)濟條件下責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的具體表現(xiàn)。項目經(jīng)理按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受崗位效益工資和獎金，年終各項指標(biāo)和整個工程項目都達到承包合同指標(biāo)要求的，按合同獎罰一次兌現(xiàn)其獎勵可作為風(fēng)險抵押金額的三至五倍。項目終審贏余時可按利潤超額

比例提成予以獎勵。

如果承包指標(biāo)未按合同要求完成，可根據(jù)工程項目承包合同獎罰條款扣除風(fēng)險抵押金，直至所有獎金全部扣除。如屬個人責(zé)任，致使工程項目質(zhì)量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成重大安全事故的，除全部沒收抵押金和扣發(fā)獎金外，可處以一次性罰款并下浮工資，性質(zhì)嚴(yán)重者要按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。綜上所述，施工項目經(jīng)理是對施工項目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，也是施工項目的管理中心，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，并在項目管理中落到實處，明確項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，也是建筑企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力?quot;獲取最大利潤“的根本途徑；是項目管理目標(biāo)、成本目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。

國有企業(yè)缺乏真正意義上的企業(yè)家，國有施工企業(yè)需要合理的制度來配套改革。

國有施工企業(yè)更呼喚好的項目經(jīng)理。

“復(fù)合管理”

項目管理之所以如此具有挑戰(zhàn)性，原因就在于項目管理是一種復(fù)合管理，它要求從事項目管理的人必須具有多方面的管理能力：

范圍管理：著眼于“大畫面”的事物，例如項目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開發(fā)、管理流程變動的實施等。

時間管理：要求培養(yǎng)規(guī)劃技巧。有效的項目管理人員應(yīng)該知道：當(dāng)項目出現(xiàn) 學(xué)會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

偏離規(guī)劃時，如何讓它重回規(guī)劃。

成本管理：要求項目管理人員培養(yǎng)經(jīng)營技巧，處理諸如成本估計、計劃預(yù)算、成本控制、資本預(yù)算以及基本財務(wù)結(jié)算等事務(wù)。

人力資源管理：著重于對組內(nèi)人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃，團隊工作和團隊形成以及人際關(guān)系技巧。

風(fēng)險管理：該課題檢測管理人員在信息不完備的情況下作決定的過程。風(fēng)險管理模式通常由三個步驟組成： 風(fēng)險確定、風(fēng)險沖擊分析以及風(fēng)險應(yīng)對計劃。

質(zhì)量管理：要求項目管理人員熟悉基本的質(zhì)量管理技術(shù)，例如制作和說明質(zhì)量控制圖、實施80：20規(guī)則，盡力達到零缺陷等。

合同管理：項目管理人員應(yīng)掌握較強的合同管理技巧。例如應(yīng)能理解定價合同相對于“成本附加”合同所隱含的風(fēng)險。他們應(yīng)了解簽約中關(guān)鍵的法律原則。

交流管理：要求項目管理人員能與他們的經(jīng)理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流。

集成管理：在最終分析中，項目管理人員必須把上述8種能力綜合起來并加

以協(xié)調(diào)。

項目管理最根本的目的是“如何有效地利用時間、技術(shù)和人力”，用專業(yè)術(shù)語表述，項目管理就是在確保時間、經(jīng)費和性能指標(biāo)的限制條件下，盡可能高效率地完成項目任務(wù)，達成項目目標(biāo)，從運作中改善管理人員的效率，讓所有項目相關(guān)者滿意。管理能力的缺項或不能有效融合多種管理能力，都可能導(dǎo)致一連串的并發(fā)癥，如水平參差不齊的團隊，對客戶需求的模糊不清，配置不當(dāng)?shù)馁Y源，時常短路的溝通，一味依賴高手和英雄??而最終導(dǎo)致整個項目的失敗。

至此，我們也許能理解為什么德魯克說6000年前的那個埃及人比今天的任

何一個CEO都懂得多了。

文章簡介：《工程項目部崗位職責(zé)》

項 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及

《工程項目部崗位職責(zé)》《合同范文》

學(xué)會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小 關(guān)于《合同范文》的文章《工程項目部崗位職責(zé)》正文開始>>項 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

九、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。

十、深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。

施 工 員 崗 位 職 責(zé)

一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。

三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作

安 全 員 崗 位 職 責(zé)

一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班 學(xué)會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小 組進行安全技術(shù)交底。

二、檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負(fù)責(zé)人處理。

三、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。

四、處理一般性的安全事故。

五、按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。

六、同各施工班組及個人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。

七、隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。

八、在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。一人安全、全家幸福 質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)

一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

二、嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。

三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。

四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

五、對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。

六、向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。

七、每個項目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。

以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。

技 術(shù) 員 崗 位 職 責(zé)

一、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

二、編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。

三、做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進行技術(shù)交底。

四、負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。

五、負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。

六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

七、做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。

八、應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。

九、認(rèn)真配合好項目經(jīng)理（施工員）的工作。優(yōu)質(zhì)高效、求實創(chuàng)新

學(xué)會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小 資料員崗位職責(zé)

一、收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

三、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

四、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。

六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。

八、及時做好資料的審查備案工作。及時認(rèn)真、不誤竣工

試驗員崗位職責(zé)

一、按照設(shè)計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機旁邊。

二、隨時監(jiān)督配合比的正確使用。

三、認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復(fù)試工作及報告。

四、收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。

五、按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。

六、管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。

七、做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。

八、配合好項目經(jīng)理及項目部的工作。愛崗敬業(yè)、奉獻求實

成本核算員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。

二、精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。

三、參加各項目部的圖紙會審和技術(shù)交底工作。

四、整理齊全各項目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。

五、做出每個項目部施工 圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。

六、做出每個項目部和成本核算。分：基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾裝修三大塊核算。

七、審核每個項目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價、金額。

八、工程竣工后做工程決算和成本核算。一絲不茍 兢兢業(yè)業(yè) 實事求是 認(rèn)認(rèn)真真

現(xiàn)場電工崗位職責(zé)

1、按照施工組織設(shè)計要求及文明工地要求、布局好施工現(xiàn)場安全用電計劃方案。

2、按照計劃方案，做好：施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設(shè)備、樓房的安全用電保護及 學(xué)會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小 線路。

3、樹立安全第一的思想、確保施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設(shè)備、樓房的用電安全。

4、定期對用電線路和用電設(shè)備進行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進行。

5、除工程需要外，工地及生活辦公區(qū)嚴(yán)禁使用電爐，如有發(fā)現(xiàn)沒收其用電設(shè)備并處于200元以上罰款。

6、嚴(yán)禁私拉電線，如有發(fā)現(xiàn)處100元以上罰款并沒收線路及用電設(shè)備。

7、維修、保奍施工現(xiàn)場機械設(shè)備。

8、配合項目經(jīng)理及項目部做好安全用電工作及機械設(shè)備安全施用工作。

材 料 員 崗 位 職 責(zé)

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。

三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會計處掛賬。

六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材料。

七、必須服從項目經(jīng)理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料達到工地的同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。兢兢業(yè)業(yè) 一絲不茍

倉 管 員 崗 位 職 責(zé)

一、配合材料員做好各種材料和收方計量工作。

二、收方計量以實際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。

三、開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價、金額、車號、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開票。

四、收料時必須清點好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗；

五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。

六、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實方實量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。

八、對不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。

九、搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。

十、認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。

十一、對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計算有誤票據(jù)，給予所收 學(xué)會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。

十二、積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機械防雨、遮蓋工作。

二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題庫 【2008年考題】

場景

（一）某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé)，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。

根據(jù)場景

（一），回答下列問題：

1．下列選項中，（）不是編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。

A．項目合同文件

B．項目管理實施規(guī)劃

C．組織的管理制度

D．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

【答案】B．編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

2．施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是（）。

A．組建項目經(jīng)理部

B．制定內(nèi)部計酬辦法

C．簽訂合同

D．選擇分包方

【答案】B．項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)辦。

3．項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中（）。

A．各工作部門的管理職能分工

B．各組成部門之間的指令關(guān)系

C．各項工作之間的邏輯關(guān)系

D．各子系統(tǒng)的工作任務(wù)

【答案】B．組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。

4．編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（）。

A．施工平面圖

B．施工進度計劃

學(xué)會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

C．施工方案

D．施工準(zhǔn)備工作計劃

【答案】C．通過施工組織設(shè)計，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成。

5．旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應(yīng)向（）報告。

A．監(jiān)理工程師

B．質(zhì)檢員

C．業(yè)主現(xiàn)場代表

D．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

【答案】A．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

場景

（二）為確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風(fēng)險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險向保險公司投保的作法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。

根據(jù)場景

（二），回答下列問題：

1．下列影響該地鐵項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。

A．資金

B．方法

C．組織

D．工具

【答案】C．系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

2．對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計工作中的（）。

A．質(zhì)量責(zé)任劃分

B．工作流程定義

C．項目結(jié)構(gòu)分解

D．施工范圍界定

【答案】C．一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設(shè)的時間對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設(shè)項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解。

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3．反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是（）。

A．項目結(jié)構(gòu)圖

B．組織結(jié)構(gòu)圖

C．合同結(jié)構(gòu)圖

D．工作流程圖

【答案】A．項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，即所有子系統(tǒng)。

4．甲公司向保險公司投保的作法，是風(fēng)險響應(yīng)策略中的（）。

A．風(fēng)險規(guī)避

B．風(fēng)險自留

C．風(fēng)險分散

D．風(fēng)險轉(zhuǎn)移

【答案】D．常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。

5．甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的作法，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的（）。

A．組織措施

B．管理措施

C．經(jīng)濟措施

D．技術(shù)措施

【答案】D．技術(shù)措施分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。場景

（一）某業(yè)主單位（甲）運作一項目，在可行性研究報告批準(zhǔn)后，將該施工項目采用設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。按照合同提出的要求，項目總承包單位在設(shè)計中要重點抓好費用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的進度目標(biāo)在項目實施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。

根據(jù)場景

（一），回答下列問題：

1．乙單位的項目管理屬于（）的項目工作。

A．建設(shè)項目設(shè)計方

B．建設(shè)項目工程總承包方

C．建設(shè)項目投資方

D．建設(shè)項目采購方

2．業(yè)主方編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期（）的工作。

A．使用階段

B．決策階段

C．設(shè)計階段

D．實施階段

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3．甲乙雙方簽訂的合同最宜采用（）合同。

A．固定單價

B．變動單價

C．固定總價

D．變動總價

4．按照建設(shè)工程項目的階段劃分，乙方簽訂合同后應(yīng)該首先進入的是（）階段。

A．設(shè)計準(zhǔn)備

B．設(shè)計

C．施工

D．動用準(zhǔn)備

5．項目總承包單位在設(shè)計中重點抓好的費用目標(biāo)對業(yè)主而言指的是（）。

A．成本目標(biāo)

B．利潤目標(biāo)

C．投資目標(biāo)

D．融資目標(biāo)

6．從整個項目的進度目標(biāo)來看，業(yè)主最注重的是（）。

A．開始施工的時間

B．竣工驗收的時間

C．動用開始的時間

D．保修期結(jié)束的時間

7．采用場景中的承包模式達到的主要目的是（）。

A．為總承包人增加利潤

B．減輕項目業(yè)主負(fù)擔(dān)

C．為項目建設(shè)增值

D．為分包商增加商機

8．場景中提及的參與單位屬于施工方的是（）。

A．乙

B．丙

C．丁

D．戊

答案：1．B 2．B 3．D 4．A 5．C 6．B 7．C 8．D 場景

（二）A市某高校作為該校一綜合樓項目的業(yè)主，通過設(shè)計競賽和公開招標(biāo)的方式，確定了本市的甲建筑設(shè)計研究院和乙建筑公司分別為該項目的設(shè)計單位和施工單位。

根據(jù)場景

（二），回答下列問題：

1．項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的（）。

A．動態(tài)控制原理

B．成本控制原理

學(xué)會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

C．質(zhì)量控制原理

D．靜態(tài)控制原理

2．對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，管理的核心是（）。

A．供貨方的項目管理

B．設(shè)計方的項目管理

C．施工方的項目管理

D．業(yè)主方的項目管理

3．作為項目業(yè)主，該高校的進度目標(biāo)是指該高校綜合樓的（）。

A．立項時間目標(biāo)

B．投產(chǎn)時間目標(biāo)

C．施工時間目標(biāo)

D．啟用時間目標(biāo)

4．甲建筑設(shè)計研究院的項目管理除了維護自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。

A．供貨方的利益

B．乙建筑公司的利益

C．項目的整體利益

D．監(jiān)理單位的利益

5．乙建筑公司的項目管理目標(biāo)不包括（）。

A．施工成本目標(biāo)

B．施工的收益目標(biāo)

C．施工的進度目標(biāo)

D．施工的質(zhì)量目標(biāo)

6．項目管理中最重要的任務(wù)是（）。

A．進度管理

B．質(zhì)量控制

C．安全管理

D．投資控制

7．在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，”項目策劃"指的是目標(biāo)控制前的一系列（）。

A．施工組織設(shè)計工作

B．項目總進度計劃工作

C．計劃和協(xié)調(diào)工作

D．籌劃和準(zhǔn)備工作

答案：1．A 2．D 3．D 4．C 5．B 6．C 7．D 場景

（三）A工廠作為該工廠的業(yè)主運作的一個項目，在可行性研究報告批準(zhǔn)后，采用設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式將該施工項目發(fā)包給B公司，按照合同指出的要求，學(xué)會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

項目總承包單位在設(shè)計中要重點抓好費用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的目標(biāo)。

根據(jù)場景

（三），回答下列問題：

1．B公司的項目管理屬于（）的項目任務(wù)。

A．建設(shè)項目投資方

B．建設(shè)項目工程總承包方

C．建設(shè)項目供貨方

D．建設(shè)項爵設(shè)計方

2．項目總承包單位在設(shè)計中要重點抓好費用目標(biāo)，對A工廠而言指的是（）。

A．成本目標(biāo)

B．利潤目標(biāo)

C．融資目標(biāo)

D．投資目標(biāo)

3．編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期（）的工作。

A．實施階段

B．決策階段

C．使用階段

D．設(shè)計階段

4．下列選項中不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。

A．負(fù)責(zé)整個工程的施工安全

B．控制施工的成本

C．為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件

D．負(fù)責(zé)與設(shè)計工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)

5．A工廠與B公司雙方簽訂的合同最宜采用（）合同。

A．固定總價合同

B．變動總價合同

C．固定單價合同

D．變動單價合同

答案：1．B 2．D 3．B 4．D 5．B 場景

（四）某工程項目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。

施工合同規(guī)定：設(shè)備由建設(shè)單位供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購。

根據(jù)場景

（四），回答下列問題：

1．施工方是承擔(dān)任務(wù)的單位的總稱謂，它包括（）。

A．施工總承包方

B．施工總承包管理方

C．分包施工方

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D．提供勞務(wù)的參與方

E．供應(yīng)建筑材料的供貨方

2．施工方項目管理的任務(wù)包括（）。

A．施工安全管理

B．施工利潤管理

C．施工成本管理

D．施工合同管理

E．施工進度控制

3．下列選項中，關(guān)于施工總承包管理方的主要特征的說法正確的有（）。

A．一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)

B．一般情況下，由施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同

C．施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任

D．施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任相同

E．由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

4．下列選項中，屬于建設(shè)項目工程總承包的特點的有（）。

A．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式

B．建設(shè)項目總承包的目的是為項目建設(shè)增值

C．負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

D．是規(guī)范建筑市場秩序的重要措施

E．是提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑

答案：1．ABCD 2．ACDE 3．CDE 4．ABDE 場景

（五）甲公司準(zhǔn)備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。

根據(jù)場景

（五），回答下列問題：

1．該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。

A．矩陣組織結(jié)構(gòu)

B．項目組織結(jié)構(gòu)

C．線性組織結(jié)構(gòu)

D．職能組織結(jié)構(gòu)

2．常用組織結(jié)構(gòu)模式不包括（）。

A．職能組織結(jié)構(gòu)

B．部門組織結(jié)構(gòu)

C．線性組織結(jié)構(gòu)

D．矩陣組織結(jié)構(gòu)

3．為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是（）。

A．讓兩類部門自己解決矛盾

B．明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式

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C．由最高管理者親自指揮

D．由公司員工判斷

4．橫向工作部門可以是（）。

A．采購管理部門

B．各子項目管理部門

C．預(yù)算管理部門

D．人事管理部門

5．組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的（）關(guān)系。

A．勞務(wù)關(guān)系

B．任務(wù)關(guān)系

C．組織關(guān)系

D．合同關(guān)系

6．業(yè)主方與各方項目參與者有各自的項目管理任務(wù)，這些項目管理任務(wù)都應(yīng)明確由哪個部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。進行這項工作的組織工具是（）。

A．項目結(jié)構(gòu)圖

B．工作任務(wù)分工表

C．工作流程圖

D．組織結(jié)構(gòu)圖

7．業(yè)主方與項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，都應(yīng)編制各自的項目管理任務(wù)分工表，為了制定這個表，應(yīng)先進行的工作是（）。

A．繪制結(jié)構(gòu)圖

B．明確合同關(guān)系

C．詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)

D．確定管理職能

8．管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中屬于決策環(huán)節(jié)的是（）。

A．執(zhí)行補救方案

B．制定幾個可能的補救方案

C．從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案

D．檢查補救方案的執(zhí)行情況

答案：1．A 2．B 3．B 4．B 5．C 6．B 7．C B．C 場景

（六）甲建設(shè)公司承攬了某住宅小區(qū)建設(shè)項目施工總承包任務(wù)。公司按規(guī)定任命了該項目的項目經(jīng)理，并要求項目經(jīng)理針對項目特點盡快建立項目組織機構(gòu)，開展項目管理工作。對此，項目經(jīng)理主持進行了以下工作：①通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，明確了組成該項目的所有工作任務(wù)；②按照矩陣組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計了項目組織結(jié)構(gòu)；③用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分 學(xué)會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

工；④以圖的形式體現(xiàn)了項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。

根據(jù)場景

（六），回答下列問題：

1．通過樹狀圖的方式對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是（）。

A．項目結(jié)構(gòu)圖

B．組織結(jié)構(gòu)圖

C．工作流程圖

D．合同結(jié)構(gòu)圖

2．下列選項中，呈現(xiàn)動態(tài)關(guān)系的是（）。

A．組織分工

B．管理職能分工

C．組織結(jié)構(gòu)模式

D．工作流程組織

3．上述矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點是（）。

A．可能有多個矛盾的指令源

B．可確保工作指令的惟一性

C．每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)

D．有橫向和縱向兩個指令源

4．反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是（）。

A．管理任務(wù)表

B．工作任務(wù)分工表

C．管理職能分工表

D．項目管理工作表

5．（）用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。

A．工作流程圖

B．合同結(jié)構(gòu)圖

C．項目結(jié)構(gòu)圖

D．組織結(jié)構(gòu)圖

6．管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是（）。

A．提出問題

B．籌劃

C．決策

D．執(zhí)行

答案：1．A 2．D 3．D 4．C 5．A 6．A 場景

（七）某建設(shè)單位在工程項目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，如下圖所示，圖中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系。

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根據(jù)場景

（七），回答下列問題：

1．上圖表明（）。

A．總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達指令

B．經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達指令

C．總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令

D．業(yè)主代表可直接向施工單位下達指令

2．取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。

A．政府主管部門

B．業(yè)主

C．施工單位

D．監(jiān)理工程師

3．施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從（）的整體利益。

A．業(yè)主

B．總承包單位

C．本企業(yè)

D．本項目各參與方

4．施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，下列選項中不屬于施工方的是（）。

A．施工總承包方

B．施工總承包管理方

C．施工勞務(wù)分包方

D．材料及設(shè)備供應(yīng)方

5．受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目的代表人指的是（）。

A．建造師

B．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理

C．項目法人代表

D．高級工程師

6．目前，我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)模式是（）。

A．項目組織結(jié)構(gòu)

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B．職能組織結(jié)構(gòu)

C．線性組織結(jié)構(gòu)

D．矩陣組織結(jié)構(gòu)

答案：1．C 2．C 3．C 4．D 5．B 6．B 場景

（八）下圖為某建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。南方公司承攬了這個大型建設(shè)項目的項目管理任務(wù)，為了提高該項目組織的運行效率，在選擇組織結(jié)構(gòu)模式時要求減少項目組織結(jié)構(gòu)層次。在項目管理中還采用了一種組織工具，該工具明確了各項工作任務(wù)由哪個部門（或個人）負(fù)責(zé)，有哪些部門（或個人）配合或參與，從而落實了責(zé)任制。

根據(jù)場景

（八），回答下列問題：

1．場景中的圖反映了項目工作任務(wù)的構(gòu)成，體現(xiàn)了（）。

A．項目組織內(nèi)的分工

B．項目參與各方之間的合同關(guān)系

C．各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系

D．參與項目的部門之間關(guān)系

2．南方公司宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。

A．線性組織結(jié)構(gòu)

B．矩陣組織結(jié)構(gòu)

C．職能組織結(jié)構(gòu)

D．項目組織結(jié)構(gòu)

3．南方公司選用的組織結(jié)構(gòu)模式具有的特點是（）。

A．沒有互相矛盾的指令源

B．有縱向和橫向的指令源

C．可能有多個矛盾的指令源

D．指令源惟一

4．場景中落實責(zé)任制的組織工具是（）。

A．項目結(jié)構(gòu)圖

B．工作任務(wù)分工表

C．管理職能分工表

D．項目管理組織結(jié)構(gòu)圖

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5．在（）模式中的最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A．線性組織結(jié)構(gòu)

B．矩陣組織結(jié)構(gòu)

C．職能組織結(jié)構(gòu)

D．項目組織結(jié)構(gòu)

6．在一個施工企業(yè)中，如采用（）模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。

A．線性組織結(jié)構(gòu)

B．職能組織結(jié)構(gòu)

C．矩陣組織結(jié)構(gòu)

D．項目組織結(jié)構(gòu)

答案：1．C 2．B 3．B 4．B 5．B 6．C 場景

（九）某建設(shè)單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式（如下圖所示）。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位翻為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系。

根據(jù)場景

（九），回答下列問題：

1．該圖表明（）。

A．總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達命令

B．總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達命令

C．總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達命令

D．業(yè)主代表可直接向施工單位下達命令

2．某建筑施工企業(yè)承攬了一個小型房屋建造項目，并任命了項目經(jīng)理，要求項目經(jīng)理盡快組建項目管理機構(gòu)。該項目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。

A．職能組織結(jié)構(gòu)

B．項目組織結(jié)構(gòu)

C．線性組織結(jié)構(gòu)

D．矩陣組織結(jié)構(gòu)

3．某建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理主持編制一個新建設(shè)項目的組織設(shè)計文件，其中包括項目管理任務(wù)分工表。為了制定這個表，應(yīng)先進行的工作是（）。

A．詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)

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B．繪制結(jié)構(gòu)圖

C．確定管理職能

D．明確合同關(guān)系

4．工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（）。

A．管理工作流程組織

B．信息處理工作流程組織

C．物質(zhì)流程組織

D．工作任務(wù)結(jié)構(gòu)組織

5．某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具不包括（）。

A．項目結(jié)構(gòu)圖

B．組織結(jié)構(gòu)圖

C．工作任務(wù)分工表

D．管理職能分工表

答案：1．C 2．A 3．A 4．C 5．A

場景

（十）某施工單位承接了某施工任務(wù)，按照如下的組織構(gòu)模式對項目進行管理。其中X為公司職能部門，Y為項目部的職能部門。在進行基礎(chǔ)施工時，進度控制部門通過計劃值與實際值比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了，施工協(xié)調(diào)部門對進度進行了分析，提出了增加夜班、增加設(shè)備、增加人工三種方案，并進行了比較，后經(jīng)項目經(jīng)理決定采用增加夜班的方式，項目最終得以順利完成。

根據(jù)場景

（十），回答下列問題：

1．場景中組織結(jié)構(gòu)圖中的gji與相關(guān)工作部門之間指令關(guān)系正確情況下是（）。

A．gji從Xi和Yj處接受指令

B．gji只接受Yj的指令

C．gji只接受Xi的指令

D．gji從m處接受指令

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2．在實際運行中發(fā)現(xiàn)，如果由于公司職能部門與項目部門之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這個組織的系統(tǒng)的運行效率。公司對此宜選擇的做法是（）。

A．讓兩類部門自己解決矛盾

B．由最高層管理者親自指揮

C．明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式

D．由員工判斷接受誰的指令

3．按照管理職能的多個環(huán)節(jié)，當(dāng)項目經(jīng)理決定采用增加夜班的方法來爭取時間后，接下來應(yīng)該是（）。

A．籌劃

B．決策

C．執(zhí)行

D．檢查

4．場景中進度控制部門所做的工作體現(xiàn)的管理職能是（）。

A．籌劃

B．提出問題

C．執(zhí)行

D．檢查

5．某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有（）。

A．明確以橫向或縱向指令為主的管理模式

B．讓兩類部門自己解決矛盾

C．由工作人員自己解決

D．由最高管理人員親自管理

6．同一個建筑工程項目可以有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則不包括（）。

A．有利于繪制組織結(jié)構(gòu)圖

B．有利于項目目標(biāo)的控制

C．有利于項目任務(wù)的發(fā)包

D．有利于項目任務(wù)的實施

7．業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)及管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，不符合管理職能內(nèi)涵的表達方式的有（）。

A．明確加快進度的多種可能方案

B．明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)

C．發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預(yù)算

D．執(zhí)行進度控制計劃

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8．某建設(shè)項目的承包商準(zhǔn)備編制一份工作任務(wù)分工表，該表應(yīng)明確的內(nèi)容不包括（）。

A．各項工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)

B．各項工作任務(wù)由誰決策

C．各項工作任務(wù)由誰配合 D．各項工作任務(wù)由誰參與

答案：1．A 2．C 3．C 4．B 5．A 6．A、7．B 8．B 場景

（十一）新原公司建設(shè)項目的總承包商華天建筑公司為實現(xiàn)項目目標(biāo)，運用常用的組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、工作任務(wù)分工表、管理職能與分工表和工作流程組織等，同時制定了一系列控制項目目標(biāo)的主要措施。

根據(jù)場景

（十一），回答下列問題：

1．上述組織工具中，反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的是（）。

A．組織結(jié)構(gòu)模式

B．工作任務(wù)分工表

C．管理職能分工表

D．工作流程組織

E．物資流程組織

2．施工管理的工作流程組織包括（）。

A．信息處理工作流程組織

B．物資流程組織

C．確定施工發(fā)包模式流程組織

D．管理工作流程組織

E．咨詢工作流程組織

3．項目組織結(jié)構(gòu)圖可以反映項目經(jīng)理和（）主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。

A．費用（投資或成本）控制

B．合同管理

C．信息管理

D．設(shè)計控制

E．組織與協(xié)調(diào)

4．項目目標(biāo)控制的主要措施類型是（）。

A．管理措施

B．技術(shù)措施

C．組織措施

D．經(jīng)濟措施

E．結(jié)構(gòu)措施

5．項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該反映（）。

A．各工作單位的組織關(guān)系

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B．各工作部門的組織關(guān)系

C．各工作人員的組織關(guān)系

D．項目經(jīng)理與主管人員之間的組織關(guān)系

E．主管人員之間的組織關(guān)系

6．在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（）。

A．靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)

B．職能組織結(jié)構(gòu)

C．動態(tài)組織結(jié)構(gòu)

D．線性組織結(jié)構(gòu)

E．矩陣組織結(jié)構(gòu)

7．項目組織結(jié)構(gòu)圖可以反映（）。

A．工作對象之間的組織關(guān)系

B．一個組織中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系

C．一個組織系統(tǒng)中各元素之間的組織關(guān)系

D．各工作單位之間的組織關(guān)系

E．各工作人員之間的組織關(guān)系

答案：1．ABC 2．ABD 3．ABCE 4．ABCD 5．ABCD 6．BDE 7．BCDE 場景

（十二）某市擬建一超五星級寫字樓工程，設(shè)計采用鋼管混凝土組合結(jié)構(gòu)，共36層，層高3.8m，建筑總高度141m，總建筑面積58500㎡建成后將成為該地段又一標(biāo)志性建筑。某施工單位對本工程勢在必奪，調(diào)集各部門主干技術(shù)力量對該工程進行投標(biāo)。該施工單位對技術(shù)標(biāo)的編制要求比較高，尤其是對單位施工組織設(shè)計的編制要求很高。在投標(biāo)時投入了大量的技術(shù)人員參加單位施工組織設(shè)計的編制工作。

根據(jù)場景

（十二），回答下列問題：

1．下列選項中屬于單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)的是（）。

A．計劃文件

B．設(shè)計文件

C．合同文件

D．資源配置情況

2．設(shè)計方的項目管理工作主要在（）階段進行。

A．設(shè)計前準(zhǔn)備階段

B．設(shè)計階段

C．施工階段

D．動用前準(zhǔn)備階段

3．單位工程施工組織設(shè)計中最具決策性的核心內(nèi)容是（）。

A．施工方案設(shè)計

B．施工進度計劃編制

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C．資源需求量計劃編制

D．單位工程施工平面圖設(shè)計

4．施工組織總設(shè)計是以（）為對象而編制的。

A．整個建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量

B．工程施工進度計劃

C．整個建設(shè)工程項目的施工方法

D．整個建設(shè)工程項目

5．建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是（）的依據(jù)。

A．項目竣工

B．項目驗收

C．項目進度控制

D．項目進度完成

6．單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容不包括（）。

A．施工方案的選擇

B．單位工程施工進度計劃

C．施工總進度計劃

D．各項資源需求量計劃

答案：1．D 2．B 3．A 4．D 5．C 6．C 場景

（十三）某施工單位受建設(shè)單位委托承接了某飯店室內(nèi)裝飾工程項目的施工任務(wù)，并簽訂了施工合同。工期為2007年10月10日至2008年6月30日。建設(shè)單位口頭提出，要求施工單位3日內(nèi)提交施工組織設(shè)計。

根據(jù)場景

（十三），回答下列問題：

1．施工方的項目管理與設(shè)計方的項目管理都不涉及（）。

A．決策階段

B．施工階段

C．設(shè)計準(zhǔn)備階段

D．設(shè)計階段

2．編制設(shè)計任務(wù)書是建設(shè)工程項目（）階段的工作。

A．決策

B．實施

C．施工

D．招標(biāo)

3．根據(jù)相關(guān)規(guī)定，裝飾裝修工程應(yīng)在（）的質(zhì)量驗收合格后施工。

A．安裝工程

B．門窗工程

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C．基體或基層

D．主體結(jié)構(gòu)工程

4．施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)不包括（）。

A．計劃文件

B．合同文件

C．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律

D．工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖

5．施工組織總設(shè)計中的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)不包括（）。

A．勞動生產(chǎn)率

B．項目施工質(zhì)量

C．項目施工安全

D．資源消耗的均衡性

6．施工組織總設(shè)計是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)（）的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。

A．全局性施工

B．分部工程施工

C．分項工程施

D．作業(yè)區(qū)施工

答案：1．A 2．B 3．D 4．D 5．D 6．A 場景

（十四）某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對該廠區(qū)建設(shè)編寫了施工組織設(shè)計。按照施工組織設(shè)計編制程序的要求，首先收集和熟悉相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，并且確定了施工的總體部署。

根據(jù)場景

（十四），回答下列問題：

1．公司所編制的施工組織設(shè)計應(yīng)屬于（）。

A．施工規(guī)劃

B．單位工程施工組織設(shè)計

C．施工組織總設(shè)計

D．分部分項工程施工組織設(shè)計

2．按照施工組織設(shè)計編制程序的要求，在確定了施工的總體部署后，接下來應(yīng)該進行的工作是（）。

A．?dāng)M定施工方案

B．編制施工總進度計劃

C．編制資源需求量計劃

D．編制施工準(zhǔn)備工作計劃

3．不屬于該設(shè)計主要內(nèi)容的是（）。

A．全場性施工準(zhǔn)備工作計劃

B．施工總進度計劃

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C．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計

B．各項資源需求量計劃

4．某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)計應(yīng)屬于（）。

A．施工規(guī)劃

B．單位量程施工組織設(shè)計

C．施工組織總設(shè)計

D．分部分項工程施工組織設(shè)計

5．某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，該工程是整個體育場建筑的制冷中心，地下兩層，地面標(biāo)高，地下情況復(fù)雜，為了指導(dǎo)該深基坑的施工，公司應(yīng)編制（）。

A．施工規(guī)劃

B．單位工程施工組織設(shè)計

C．施工組織總設(shè)計

D．分部分項工程施工組織設(shè)計

答案：1．C 2．A 3．C 4．C 5．D 場景

（十五）A市甲建設(shè)公司承接了乙鋼鐵廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，甲公司針對該鋼鐵廠建設(shè)編寫了施工組織設(shè)計，按照施工組織設(shè)計編制程序要求，甲公司首先收集和熟悉了相關(guān)資料，結(jié)合實際情況計算了主要工種工程的工程量，并且確定了施工的總體部署。

根據(jù)場景

（十五），回答下列問題：

1．按照施工組織設(shè)計編制程序的要求，確定了施工的總體部署后，接下來應(yīng)該進行的工作是（）。

A．?dāng)M訂施工方案

B．編制施工總進度計劃

C．編制施工準(zhǔn)備工作計劃

D．施工總平面圖設(shè)計

2．甲公司所編制的施工組織設(shè)計應(yīng)屬于（）。

A．施工規(guī)劃

B．施工組織總設(shè)計

C．單位工程施工組織設(shè)計

D．分部分項工程施工組織設(shè)計

3．下列選項中，屬于該設(shè)計編制依據(jù)的是（）。

A．建設(shè)工程監(jiān)理合同

B．批復(fù)的可行性研究報告

C．各項資源需求量計劃

D．單位工程施工組織設(shè)計

4．下列不屬于該設(shè)計主要內(nèi)容的是（）。

A．全場性施工準(zhǔn)備工作計劃

學(xué)會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

B．施工總進度計劃

C．建設(shè)項目的工程概況

D．作業(yè)區(qū)施亞平面布置圖設(shè)計

答案：1．A 2．B 3．B 4．D 場景（十六）華天建筑亞程公司作為總承包商承接某單位遷建工程項目的施工任務(wù)。項目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設(shè)計了地下二層停車場，地下室底面標(biāo)高-10.5m，地下情況復(fù)雜，施工困難。華天公司組織了大量技術(shù)人員參加施工組織設(shè)計的編制工作。

根據(jù)場景（十六），回答下列問題：

1．施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，以及（）。

A．施工成本計劃

B．施工進度計劃

C．施工完工計劃

D．施工費用計劃

2．公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于（）。

A．施工總規(guī)劃

B．施工組織總設(shè)計

C．單位工程施工組織設(shè)計

D．分部（分項）工程施工組織設(shè)計

3．針對住宅樓的基坑的施工，應(yīng)當(dāng)編制（）。

A．分項施工規(guī)劃

B．施工組織總設(shè)計

C．單位工程施工組織設(shè)計

D．分部（分項）工程施工組織設(shè)計

4．作為施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總責(zé)任。

A．施工任務(wù)分包

B．施工任務(wù)執(zhí)行

C．施工任務(wù)質(zhì)量

D．施工任務(wù)組織

5．對于此類采用了建設(shè)項目工程總承包模式的項目，按照計價方式多數(shù)采用（）。

A．變動總價合同

B．固定總價合同

C．變動單價合同

D．固定單價合同

6．建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于建筑項目總承包方本身的利益和（）。

學(xué)會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

A．業(yè)主的利益

B．施工方的利益

C．項目的利益

D．供貨方的利益

答案：1．B 2．B 3．D 4．D 5．A 6．C 場景（十七）某建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門在完善公司技術(shù)管理體系和技術(shù)管理文件的過程中，對公司所有項目的施工組織設(shè)計做出了在編制施工組織設(shè)計文件時，為了能對施工活動進行科學(xué)部署，應(yīng)該結(jié)合實際情況，全面考慮合同條件、項目的結(jié)構(gòu)特點和項目所在地的地質(zhì)水文情況的規(guī)定。

根據(jù)場景（十七），回答下列問題：

1．在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。

A．全面部署施工任務(wù)

B．合理安排施工順序

C．對可能的施工方案進行分析并決策

D．確定主要工程的施工方案

E．繪制施工總平面圖

2．施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括（）。

A．合同文件

B．工程施工標(biāo)準(zhǔn)圖

C．資源配置情況

D．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料

E．類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗

3．下列各項中，屬于分部（分項）工程施工組織設(shè)計內(nèi)容的是（）。

A．施工方法和施工機械的選擇

B．單位工程施工進度計劃

C．各項資源需求量計劃

D．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計

E．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

4．單位工程施工組織設(shè)計中的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)不包括（）。

A．項目施工工期

B．項目施工質(zhì)量

C．項目施工成本

D．資源消耗的均衡性

E．機械設(shè)備的利用程度

5．施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容不包括（）。

A．施工機械選擇

B．各項資源需求量計劃

學(xué)會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

C．質(zhì)量保證措施

D．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計

E．施工總進度計劃

答案：1．ABCD 2．ADE 3．ACD 4．BC 5．ACD

場景（十八）某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標(biāo)的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負(fù)責(zé)該項目的項目經(jīng)理及時組織采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，從新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。

根據(jù)場景（十八），回答下列問題：

1．場景中項目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了（）的基本方法論。

A．事前控制

B．跟蹤控制

C．事中控制

D．動態(tài)控制

2．項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（）。

A．組織措施

B．管理措施

C．技術(shù)措施

D．經(jīng)濟措施

3．分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進行分解是通過（）進行的。

A．比較施工成本的計劃值和實際值

B．收集施工成本的實際值

C．編制月施工成本計劃

D．編制施工成本規(guī)劃

4．在對施工成本目標(biāo)進行該場景中的方法跟蹤和控制耐；成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為（）。

A．周 B．旬

C．月

D．季度

5．下列選項中，屬于項目目標(biāo)該控制中主動控制特點的是（）。

A．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

B．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

C．將目標(biāo)的實際值與計劃值比較

D．分析目標(biāo)的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因

答案：1．D 2．A 3．D 4．C 5．B 學(xué)會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

場景（十九）某施工單位承接了某公路一個標(biāo)段的施工任務(wù)，在進行施工成本控制時，當(dāng)原定的成本目標(biāo)不合理時，有必要調(diào)整施工成本目標(biāo)。為了及時了解該施工項目的盈虧情況，還需要將實際施工成本與相應(yīng)成本項進行比較。

根據(jù)場景（十九），回答下列問題：

1．為及時了解該方式項目的盈虧情況，需將（）相應(yīng)成本項與實際施工成本進行比較。

A．工程合同價中

B．工程支付中的 C．施工成本規(guī)劃中的 D．工程投標(biāo)價中的

2．在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時成本的實際值是（）。

A．施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項

B．工程合同價中的相應(yīng)成本項

C．實際施工成本中的相應(yīng)成本項

D．工程款支付中的相應(yīng)成本項

3．在對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為（）。

A．一周 B．一旬

C．一月

D．一季度

4．項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，首先要進行（）。

A．目標(biāo)分解

B．目標(biāo)調(diào)整

C．收集數(shù)據(jù)

D．確定偏差

5．改變施工方法和施工機具是進度糾偏的（）。

A．組織

B．管理

C．經(jīng)濟

D．技術(shù)

6．在項目實施過程中對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制不包括（）。

A．調(diào)整施工總體部署

B．按照進度控制的要求，收集工程進度實際值

C．定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較

D．發(fā)現(xiàn)進度偏差，采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏

答案：1．A 2．D 3．C 4．A 5．D 6．A 學(xué)會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

場景（二十）某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進行分解，確定了計劃值；然后收集了實際值，并與計劃值進行了比較，發(fā)現(xiàn)成本超支，然后采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、從新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。

根據(jù)場景（二十），回答下列問題：

1．場景中項目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了（）的基本方法論。

A．事前控制

B．跟蹤控制

C．事中控制

D．動態(tài)控制

2．項目部確定成本計劃值應(yīng)通過（）進行的。

A．比較施工成本的計劃值和實際值

B．收集施工成本的實際值

C．編制月施工成本計劃

D．編制施工成本計劃

3．項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（）。

A．組織措施

B．管理措施

C．技術(shù)措施

D．經(jīng)濟措施

4．在整個成本目標(biāo)控制過程中，最核心的是（）。

A．編制成本計劃

B．收集實際成本、C．計劃成本與實際成本比較

D．糾正成本偏差

5．下列選項中，不屬于項目目標(biāo)事前控制內(nèi)容的有（）。

A．收集項目目標(biāo)的實際值

B．定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較

C．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

D．針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施

答案：1．B 2．A 3．A 4．C 5．A 場景（二十一）東恒建筑施工企業(yè)承接了某大型項目施工任務(wù)，確定了項目目標(biāo)的計劃值，在項目施工過程中，對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制，按照進度控制的要求，收集工程進度的實際值，發(fā)現(xiàn)進度偏差后，采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。

根據(jù)場景（二十一），回答下列問題：

1．在施工過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制包括（）。

A．將項目目標(biāo)分解

學(xué)會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

B．確定目標(biāo)控制的實際值

C．收集項目目標(biāo)的實際值

D．定期進行項目目標(biāo)的實際值與計劃值的比較

E．如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏

2．對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制（）等進行項目施工進度目標(biāo)的逐層分解。

A．施工總進度規(guī)劃

B．施工總進度計劃

C．施工總進度綱要

D．項目各子系統(tǒng)施工進度計劃

E．項目各子項目施工進度計劃

3．項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要是（）。

A．協(xié)調(diào)措施

B．管理措施

C．技術(shù)措施

D．經(jīng)濟措施

E．組織措施

4．在應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目目標(biāo)控制時，（）糾偏措施屬管理措施。

A．調(diào)整進度管理的方法

B．調(diào)整任務(wù)分工

C．調(diào)整工作流程組織

D．改變施工管理

E．強化合同管理

5．運用動態(tài)控制原理控制施工成本；在施工過程中，施工成本的計劃值和實際值的比較包括（）。

A．工程預(yù)算與概算的比較

B．工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較

C．工程合同價與工程概算中的相應(yīng)成本項的比較

D．工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較

E．工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較

6．下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的是（）。

A．項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論

B．項目目標(biāo)的動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)

C．項目目標(biāo)的動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制

D．當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時可采取糾偏措施

E．項目目標(biāo)的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制

答案：1．CDE 2．ABDE 3．BCDE 4．ADE 5．BDE 6．ABCD 學(xué)會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

場景（二十二）華新建筑施工企業(yè)承接了某房地產(chǎn)公司住宅小區(qū)的施工任務(wù)，該項目共有3幢18層住宅樓和兩個地下停車場，工期為12個月。該施工項目按規(guī)定任命了項目經(jīng)理甲。在組織項目施工中，由于項目經(jīng)理甲對施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項工程局部返工，使其管理的施工受到一定的經(jīng)濟損失。

根據(jù)場景（二十二），回答下列問題：

1．華新建筑施工企業(yè)對甲的處理主要是（）。

A．追究法律責(zé)任

B．追究經(jīng)濟責(zé)任

C．追究管理責(zé)任

D．吊銷建造師資格

2．如施工企業(yè)項目經(jīng)理由于工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其（）。

A．法律責(zé)任

B．行政責(zé)任

C．經(jīng)濟責(zé)任

D．管理責(zé)任

3．（）在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。

A．項目總監(jiān)理工程師

B．項目總工程師

C．施工方項目經(jīng)理

D．業(yè)主方委托代理人

4．施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從（）的整體利益。

A．業(yè)主

B．本企業(yè)

C．總承包單位

D．本項目各參與方

5．取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任亞程項目施工的項目經(jīng)理由（）決定。

A．業(yè)主

B．施工企業(yè)

C．監(jiān)理總工程師

D．政府主管部門

6．下列關(guān)于建造師和項目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是（）。

A．取得建造師注冊證書的人員經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)即可成為施工項目經(jīng)理

B．建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位

C．取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理

D．建造師經(jīng)注冊后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項目經(jīng)理

學(xué)會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

答案：1．B 2．A 3．C 4．B 5．B 6．D

場景（二十三）某施工企業(yè)承攬了某辦公樓的施工任務(wù)，并任命了項目經(jīng)理。該企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，發(fā)生如下事件：

事件1：由于施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項工程局部返工，使其管理的施工項目受到一定的經(jīng)濟損失。

事件2：為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，1人受傷。

根據(jù)場景（二十三），回答下列問題：

1．項目經(jīng)理是一個（）的名稱。

A．專業(yè)人士

B．管理人士

C．工作崗位

D．技術(shù)職稱

2．下列選項中不屬于項目經(jīng)理管理任務(wù)的是（）。

A．施工安全管理

B．施工成本控制

C．施工進度控制

D．項目行政管理

3．對于事件1，該施工企業(yè)應(yīng)對項目經(jīng)理處理應(yīng)（）j

A．追究法律責(zé)任

B．追究經(jīng)濟責(zé)任

C．吊銷建造師資格

D．追究社會責(zé)任

4．對于事件2，政府主管部門將追究的主要是該項目經(jīng)理的（）責(zé)任。

A．法律

B．行政

C．經(jīng)濟

D．社會

5．項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)不包括（）。

A．項目合同書

B．組織的管理制度

C．項目設(shè)計圖紙

D．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

6．在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是（）。

A．負(fù)責(zé)項目的人員配置

B．負(fù)責(zé)項目的物資采購

學(xué)會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

C．項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

D．負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作

答案：1．C 2．D 3．B 4．A 5．C 6．C

場景（二十四）某施工企業(yè)承接某工程項目的施工任務(wù)，為保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了項目目標(biāo)事前控制。項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成1死3重傷，使其管理的施工項目也受到一定的經(jīng)濟損失。

根據(jù)場景（二十四）。回答下列問題：

1．下列選項中，屬于項目目標(biāo)事前控制的是（）。

A．收集項目目標(biāo)的實際值

B．定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較

C．事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的備種影響因素

D．針對可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施

E．當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進行糾偏

2．項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)（）的重要崗位。

A．投資

B．質(zhì)量

C．安全

D．物資

E．工期

3．施工企業(yè)的項目經(jīng)理是（）。

A．一個工作崗位的名稱

B．一種專業(yè)人士的名稱

C．一個技術(shù)崗位

D．一個管理崗位

E．一種技術(shù)職稱的名稱

4．可以追究該施工企業(yè)項目經(jīng)理法律責(zé)任的是（）。

A．施工單位

B．建設(shè)單位

C．監(jiān)理單位

D．施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

E．政府主管部門

5．項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施的主要內(nèi)容包括（）。

A．管理措施

B．組織措施

C．經(jīng)濟措施

學(xué)會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

D．技術(shù)措施

E．結(jié)構(gòu)措施

答案：1．CD 2．BCE 3．AD 4．AE 5．ABCD

場景（二十五）某工程，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了項目施工總進度計劃和各分部工程的施工進度計劃。項目監(jiān)理機構(gòu)建立了各分部工程的持續(xù)時間延長的風(fēng)險等級劃分圖和風(fēng)險分析表，要求施工單位對風(fēng)險等級在“大”和“很大”范圍內(nèi)的分部工程均要制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防措施。

分部工程名稱

持續(xù)時間預(yù)計延長值（月)持續(xù)時間延長的可能性（%)持續(xù)時間延長后的損失量（萬元)

A 0.5 10 5

B 1 8 110

C 0.5 3 25

D 1 20 120

E 1 2 150

F 1 12 40

G 1 18 30

H 0.5 4 50

根據(jù)場景（二十五），回答下列問題：

1．如果風(fēng)險可能性很大，且風(fēng)險發(fā)生造成的損失屬于重大損失，則幾種風(fēng)險的等級應(yīng)評為（）等風(fēng)險。

A．4

B．2

C．3

D．5

2．若在施工過程中，由于施工方案不合理，導(dǎo)致施工延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的（）。

A．組織風(fēng)險

B．經(jīng)濟與管理風(fēng)險

C．工程環(huán)境風(fēng)險

D．技術(shù)風(fēng)險

3．對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是（）的一種措施。

A．風(fēng)險減輕

B．風(fēng)險組合 C．風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D．風(fēng)險規(guī)避

學(xué)會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

4．在施工進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。這屬于施工風(fēng)險管理全過程的（）。

A．風(fēng)險識別

B．風(fēng)險控制

C．風(fēng)險評估

D．風(fēng)險響應(yīng)

5．在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險事件發(fā)生的概率和可能的損失都很大區(qū)域是（）。

A．風(fēng)險區(qū)A

B．風(fēng)險區(qū)B

C．風(fēng)險區(qū)C

D．風(fēng)險區(qū)D

答案：1．D 2．D 3．C 4．B 5．A 場景（二十六）某大學(xué)投資興建一綜合實驗樓，通過公開招標(biāo)，確定了某建筑公司為中標(biāo)單位，雙方簽訂了施工承包合同，該大學(xué)作為業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同。在施工過程中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，位進行軟土地基處理，這項工作將使施工進度延誤。

根據(jù)場景（二十六），回答下列問題：

1．場景中的風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類型中的（）。

A．經(jīng)濟與管理風(fēng)險

B．組織風(fēng)險

C．工程環(huán)境風(fēng)險

D．技術(shù)風(fēng)

2．下列關(guān)于風(fēng)險管理工作流程排序，正確的是（）。

A．風(fēng)險評估--風(fēng)險識別--風(fēng)險響應(yīng)--風(fēng)險控制

B．風(fēng)險識別--風(fēng)險評估--風(fēng)險響應(yīng)--風(fēng)險控制

C．風(fēng)險識別--風(fēng)險評估--風(fēng)險控制--風(fēng)險響應(yīng)

D．風(fēng)險評估--風(fēng)險識別--風(fēng)險控制--風(fēng)險響應(yīng)

3．風(fēng)險識別的任務(wù)是（）。

A．識別施工全過程存在哪些風(fēng)險

B．根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級

C．針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策

D．利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率

4．（）指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。

A．風(fēng)險響應(yīng)

B．風(fēng)險評估

C．風(fēng)險識別

D．風(fēng)險控制

學(xué)會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

5．在施工進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警屬于（）。

A．風(fēng)險識別

B．風(fēng)險評估

C．風(fēng)險響應(yīng)

D．風(fēng)險控制

6．工程施工方案屬于（）。

A．工程環(huán)境風(fēng)險

B．技術(shù)風(fēng)險

C．組織風(fēng)險

D．經(jīng)濟與管理風(fēng)險

7．損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力屬于（）。

A．工程環(huán)境風(fēng)險

B．技術(shù)風(fēng)險

C．組織風(fēng)險

D．經(jīng)濟與管理風(fēng)險

答案：1．C 2．B 3．A 4．A 5．D 6．B 7．C 場景（二十七）甲工程總承包企業(yè)一項兩層大型綜合市場的施工任務(wù)。在項目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進行軟土地基處理等工作，由此可能導(dǎo)致施工進度延誤和一些質(zhì)量問題。

根據(jù)場景（二十七），回答下列問題：

1．上述事件中的風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的（）風(fēng)險。

A．技術(shù)

B．工程環(huán)境

C．組織

D．經(jīng)濟與管理

2．若此事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)（）。

A．采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)B

B．采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)B

C．采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)C

D．采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)D

3．在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險事件一旦發(fā)生，會造成輕度損失，但其發(fā)生的概率卻極大的區(qū)域是（）。

A．風(fēng)險區(qū)A

B．風(fēng)險區(qū)B

C．風(fēng)險區(qū)C

D．風(fēng)險區(qū)D 學(xué)會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

4．下列選項中，屬于風(fēng)險評估工作的是（）。

A．收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息

B．分析存在哪些風(fēng)險因素

C．分析各種風(fēng)險的損失量

D．分析相應(yīng)的資源預(yù)算

5．建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括項目實施的風(fēng)險和（）。

A．項目設(shè)計的風(fēng)險

B．項目預(yù)測的風(fēng)險

C．項目管理的風(fēng)險

D．項目決策的風(fēng)險

6．施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗可能會導(dǎo)致風(fēng)險的發(fā)生，應(yīng)歸屬建設(shè)工程項目風(fēng)險的（）。

A．組織風(fēng)險

B．工程環(huán)境風(fēng)險

C．技術(shù)風(fēng)險

D．經(jīng)濟與管理風(fēng)險

答案：1．B 2．A 3．C 4．C 5．D 6．A 場景（二十八）某工程項目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工作師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項目風(fēng)險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容編寫工作。經(jīng)過風(fēng)險識別、評價，按風(fēng)險量的大小將該項目中的風(fēng)險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出了正確的風(fēng)險對策，制定了相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。

根據(jù)場景（二十八），回答下列問題：

1．建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括項目決策風(fēng)險和項目實施的風(fēng)險，下列選項中屬于項目實施的風(fēng)險有（）。

A．設(shè)計的風(fēng)險

B．組織風(fēng)險

C．經(jīng)濟與管理風(fēng)險

D．材料、設(shè)備的風(fēng)險

E．其他建設(shè)物資的風(fēng)險

2．常用的風(fēng)險對策包括（）。

A．風(fēng)險規(guī)避

B．風(fēng)險減輕

C．風(fēng)險自留

D．風(fēng)險轉(zhuǎn)移

E．風(fēng)險控制

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3．風(fēng)險評估包括（）工作。

A．利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率

B．分析各種風(fēng)險的損失量

C．收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息

D．確定風(fēng)險因素

E．根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級

4．下列選項中，屬于建設(shè)工程施工風(fēng)險中技術(shù)風(fēng)險的有（）。

A．工程設(shè)計文件

B．信息安全控制計劃

C．工程施工方案

D．工程物資

E．工程機械

5．風(fēng)險管理是為了達到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合（）的要求。

A．公眾利益

B．人身安全

C．環(huán)境保護

D．有關(guān)的法規(guī)

E．成本最小化

答案：1．ADE 2．ABCD 3．ABE．4．ACDE．5．ABCD 場景（二十九）某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：

事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程設(shè)計不符合國家有關(guān)建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

事件2：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。

根據(jù)場景（二十九），回答下列閱題：

1．對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制（）。

A．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

B．設(shè)計要求文件

C．工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則

D．主要材料和設(shè)備清單

2．針對事件工程監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)（）。

A．要求建筑施工企業(yè)改正

B．報告設(shè)計單位

C．報告注冊建筑師

D．報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正

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3．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃完成后必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。

A．建設(shè)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人

B．施工單位負(fù)責(zé)人

C．注冊建筑師

D．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

4．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前（）小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。

A．12

B．24

C．36

D．48

5．針對事件2，旁站監(jiān)理人員（）。

A．應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報告

B．有權(quán)下達局部暫停施工指令

C．有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改

D．有權(quán)采取其他應(yīng)急措施

答案：1．C 2．D 3．D 4．B 5．C 場景（三十）甲監(jiān)理單位接受乙建設(shè)單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的施工單位是丙建筑施工單位。甲監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患并未按規(guī)定處理，而是與丙施工單位串通，為丙施工單位謀取了非法利益，給乙建設(shè)單位造成了一定的損失。

根據(jù)場景（三十），回答下列問題：

1．甲工程監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患后應(yīng)當(dāng)（）。

A．向建設(shè)單位報告，要求整改

B．要求施工單位整改

C．向有關(guān)主管部門報告

D．要求施工單位停工整改

2．對于給乙建設(shè)單位造成的損失，應(yīng)當(dāng)由|甲監(jiān)理單位與丙施工單位承擔(dān)（）。

A．連帶賠償責(zé)任

B．連帶違約責(zé)任

C．共同賠償責(zé)任

D．共同違法責(zé)任

3．甲監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（）。

A．法律責(zé)任

B．刑察責(zé)任

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C．監(jiān)理責(zé)任

D．監(jiān)督責(zé)任．

4．甲監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未按規(guī)定處理，如其逾期未改正的，則應(yīng)對甲監(jiān)理單位（）。

A．降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書

B．責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以30萬元以下的罰款

C．降低資質(zhì)等級，并予以取締

D．責(zé)令停業(yè)整頓，并處20萬元以上，50萬元以下的罰款

5．工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的（）。

A．委托代理服務(wù)

B．中介監(jiān)督服務(wù)

C．監(jiān)督管理服務(wù)

D．有償技術(shù)服務(wù)

6．工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動的（）。

A．社會組織

B．經(jīng)濟組織

C．國家組織

D．事業(yè)單位

答案：1．B 2．A 3．C 4．B 5．D 6．B 場景（三十一）某房地產(chǎn)開發(fā)項目，業(yè)主A與監(jiān)理單位甲簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包方乙簽訂了工程施工合同，監(jiān)理單位甲在監(jiān)理過程書發(fā)生如下條件。

事件1：在施工中，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定。

事件2：在施工過程中發(fā)現(xiàn)屋面帶掛板懸挑部分根部有裂縫，存在安全事故隱患。

事件3：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場、反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對某部位隱蔽'工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令施工單位暫停施亞，并要求剝離檢驗。

事件4：甲監(jiān)理機構(gòu)旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)乙施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。

根據(jù)場景（三十一），回答下列問題：

1．該監(jiān)理單位所從事的建設(shè)監(jiān)理活動在工作性質(zhì)上屬于（）。

A．承包

B．管理

C．服務(wù)

D．控制

2．針對事件1，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員有權(quán)（）。

A．要求建設(shè)單位下達停工令

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B．向有關(guān)主管部門報告

C．要求建筑施工企業(yè)改正

D．要求建筑施工企業(yè)整改

3．事件2中，該監(jiān)理單位未及時要求施工單位整改；政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責(zé)令該工程監(jiān)理單位限期改正，但該工程監(jiān)理單位逾期未改正，則應(yīng)對該工程監(jiān)理單位（）。

A．依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任

B．降低企業(yè)的資質(zhì)等級，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書．

C．責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上，30萬元以下的罰款

D．有關(guān)責(zé)任人進行經(jīng)濟和行政處罰

4．對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證是建設(shè)工程項目（）階段的任務(wù)。

A．設(shè)計階段

B．施工招標(biāo)階段

C．施工準(zhǔn)備階段

D．工程施工階段

5．事件4中，旁站監(jiān)理員（）。

A．有權(quán)向乙施工企業(yè)下達局部停工令

B．有權(quán)責(zé)令乙施工企業(yè)立即整改

C．應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施

D．應(yīng)當(dāng)報告政府主管部門并采取措施

6．根據(jù)《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)（）。

A．監(jiān)督責(zé)任

B．監(jiān)理責(zé)任

C．法律責(zé)任

D．連帶責(zé)任

答案：1．C 2．C 3．C 4．D 5．B 6．B 場景（三十二）乙監(jiān)理單位接受甲建設(shè)單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的設(shè)計單位是丙設(shè)計院，施工單位是丁建筑施工單位。在監(jiān)理過程中，乙監(jiān)理單位的工程監(jiān)理人員張某發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計院的排水工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；丁建筑施工單位的消防通道施工不符合設(shè)計要求。

根據(jù)場景（三十二），回答下列問題：

1．建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表（）對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。

A．政府主管部門

B．建設(shè)單位

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C．設(shè)計單位

D．監(jiān)理單位

2．乙監(jiān)理單位所從事的建設(shè)監(jiān)理活動在工作性質(zhì)上屬于（）。

A．委托

B．管理

C．控制

D．服務(wù)

3．根據(jù)有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員張某認(rèn)為丁建筑施工單位的消防通道施工不符合設(shè)計要求，有權(quán)（）。

A．報告給甲建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正

B．向建設(shè)主管部門報告

C．要求下建筑施工單位改正

D．要求丁施工單位停止施工整改

4．監(jiān)理人員張某發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計院的排水工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)（）。

A．要求丙設(shè)計院改正

B．報告甲建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正

C．要求丁施工單位改正

D．報告有關(guān)主管部門要求丙設(shè)計院改正

5．監(jiān)理人員審查施工組織設(shè)計屬于（）建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。

A．施工招標(biāo)階段

B．施工合同階段

C．施工準(zhǔn)備階段

D．工程施工階段

6．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（）的范疇。

A．業(yè)主方項目管理

B．承包方項目管理

C．中介方項目管理

D．咨詢方項目管理

答案：1．B 2．D 3．A 4．B 5．C 6．A 場景（三十三）派駐某施工現(xiàn)場的乙監(jiān)理機構(gòu)受甲建設(shè)單位委托對丙施工單位施工階段的施工活動實施監(jiān)理。在地下連續(xù)墻的施工中，乙監(jiān)理機構(gòu)的旁站監(jiān)理員趙某發(fā)現(xiàn)丙施工單位的施工有可能危及工程質(zhì)量，趙某及時將此事報告。

根據(jù)場景（三十三），回答下列問題：

1．趙某在旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的情況（），由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

A．可以向監(jiān)理工程師報告

B．可以向項目經(jīng)理報告

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C．可以向施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告

D．可以向總監(jiān)理工程師報告

E．可以向有關(guān)政府部門報告

2．根據(jù)建設(shè)部相關(guān)規(guī)定，旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對（）施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

A．關(guān)鍵工藝

B．關(guān)鍵方法

C．關(guān)鍵崗位

D．關(guān)鍵部位

E．關(guān)鍵工序

3．建設(shè)工程項目施工階段乙監(jiān)理機構(gòu)的主要任務(wù)包括（）。

A．監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同

B．參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底

C．檢查和評價施工單位的工程自檢工作

D．進行施工進度的動態(tài)控制

E．根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告

4．根據(jù)相關(guān)規(guī)定，建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照（），對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。

A．有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B．國家強制性標(biāo)準(zhǔn)

C．法律、法規(guī)

D．設(shè)計文件

E．建設(shè)工程承包合同

5．我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是（）。

A．確保工程建設(shè)安全

B．確保工程建設(shè)質(zhì)量

C．提高工程建設(shè)水平

D．充分發(fā)揮投資效益

E．與國際慣例接軌

答案：1．AD 2．DE 3．ACD 4．ABDE 5．BCD 場景

（一）某獨立土石方開挖工程采用工程量清單計價方式。建設(shè)工程施工合同約定：合同估計工程量30萬m3，單價35元/m3；完工后，按業(yè)主確認(rèn)的工程量結(jié)算工程價款；當(dāng)實際工程量超過估計工程量20％肘，超過部分按30元/m3結(jié)算。為控制施工成本，施工項目經(jīng)理部制訂了一系列管理措施：及時組織大型土石方開挖機械進出場；編制科學(xué)的施工作業(yè)計劃；每班作業(yè)前做好施工機械檢查；嚴(yán)格控制成本開支，作好成本分析。工程完工后，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程量為40萬m3，施工項目經(jīng)理部及時報送了有關(guān)索賠及結(jié)算資料。

根據(jù)場景

（一），回答下列問題：

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1．根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），土石方開挖機械進出場費用屬于（）。

A．建筑安裝工程機械使用費

B．建筑安裝工程機械措施費

C．施工企業(yè)管理費

D．工程建設(shè)其他費用

【答案】B．措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生了該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，其中就包括大型機械設(shè)備進出場及安拆費。

2．施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，最合理的定額依據(jù)是（）。

A．施工定額

B．預(yù)算定額

C．概算定額

D．概算指標(biāo)

【答案】A．施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標(biāo)報價的重要依據(jù)，直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。

3．施工項目成本控制應(yīng)貫穿項目全過程，具體是指（）的階段。

A．從施工投標(biāo)開始直至竣工驗收

B．從項目立項開始直至竣工驗收

C．從項目開工開始直至保修期滿

D．從基礎(chǔ)施工開始到主體施工結(jié)束

【答案】A．建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿子項目從投標(biāo)階段開始至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

4．從人工定額時間構(gòu)成角度劃分，每班作業(yè)前檢查施工機械所需的時間屬于（）。

A．基本工作時間

B．準(zhǔn)備結(jié)束工作時間

C．不可避免的中斷時間

D．輔助工作時間

【答案】B．準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間是執(zhí)行任務(wù)前或任務(wù)完成后所消耗的工作時間。如工作地點、勞動工具和勞動對象的準(zhǔn)備工作時間；工作結(jié)束后的整理工作時間。

5．進行土石方開挖工程預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的對比分析時，目標(biāo)成本來自于（）。

A．投標(biāo)報價成本

B．施工任務(wù)單中填列的工程量與單價

C．項目經(jīng)理部編制的施工預(yù)算

D．設(shè)計單位編制的設(shè)計概算

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【答案】C．實施性計劃成本，即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工，預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

6．項目經(jīng)理部在計算索賠費用時，準(zhǔn)確程度最高的方法是（）。

A．預(yù)算費用法

B．總費用法

C．修正的總費用法

D．實際費用法

【答案】D．實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法，這種方法的計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。

7．工程竣工應(yīng)結(jié)算的土石方開挖工程總價格為（）萬元。

A．1 200

B．1 350

C．1 380

D．1 400

【答案】C．計算過程為：合同約定范圍內(nèi)（20％以內(nèi)）的工程款為：30×（1+20％）×35=1 260（萬元）；超過20％之后部分工程量的工程款為：（40-36）×30=120（萬元）；則土石方開挖工程總價格=1 260+120=1 380（萬元）。

場景

（二）某建設(shè)工程采用工程量清單計價方式計價，根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號）和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500-2003）組價。建設(shè)工程施工合同約定：基礎(chǔ)分部工程為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，工程量300m3，單價550元/m3?；A(chǔ)工程施工前，施工項目經(jīng)理部完成了施工用水電接口、現(xiàn)場辦公室搭建等施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工合同及其他有關(guān)依據(jù)，確定基礎(chǔ)分部工程施工項目成本為400元／m3，并將其分解到了現(xiàn)場材料采購、保管、施工管理等部門和個人。

根據(jù)場景

（二），回答下列問題：

1．合同中基礎(chǔ)分部工程的工程量是指（）的。

A．項目監(jiān)理機構(gòu)提供

B．項目招標(biāo)人提供

C．投標(biāo)人測算確定

D．招標(biāo)人和中標(biāo)人協(xié)商確定

【答案】B．工程量清單計價模式下，招標(biāo)人提供的分部分項工程量是按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量；

2．基礎(chǔ)分部工程工程量300m3是指，（）為300m3。

A．按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量

B．按選定的施工方案計算得到的工程量總量

學(xué)會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

C．按批準(zhǔn)的施工采購計劃確定的工程量

D．按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量與合理損耗量之和

【答案】A．工程量清單計價模式下，招標(biāo)人提供的分部分項工程量是按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量。施工方案的不同，施工作業(yè)量的計算方法與計算結(jié)果與不相同。

3．基礎(chǔ)分部工程單價（550元／m3）構(gòu)成中，不包括工程施工所需的（）。

A．人工費

B．材料費

C．混凝土模板及支架費

D．施工管理費

【答案】C．《計價規(guī)范》中的工程量清單報價中的綜合單價是指完成規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤，以及考慮相關(guān)的風(fēng)險因素所產(chǎn)生費用的綜合單價。

4．基礎(chǔ)分部工程所需鋼材在使用前應(yīng)進行物理和力學(xué)性能檢驗，檢驗費用屬于（）。

A．建筑安裝工程材料費

B．建筑安裝工程措施費

C．建筑安裝工程企業(yè)管理費

D．工程建設(shè)其他費用

【答案】A．材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料構(gòu)配件、零件、半成品的費用，包括：材料原價（或供應(yīng)價格）、材料運雜費、運輸損耗費。采購及保管費、檢驗試驗費。

5．施工項目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室搭建費用應(yīng)該從（）中開支。

A．建筑安裝工程材料費

B．施工企業(yè)管理費

C．建筑安裝工程措施費

D．建設(shè)單位管理費

【答案】C．措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，題中現(xiàn)場辦公室搭建費就屬于措施費中的臨時設(shè)施費。

6．按成本計劃的作用劃分，施工項目經(jīng)理部確定的基礎(chǔ)分部工程成本計劃值（400元/m?）及其分解指標(biāo)屬于（）成本計劃。

A．戰(zhàn)略性

B．競爭性

C．指導(dǎo)性

D．實施性

【答案】C．指導(dǎo)性成本計劃，即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理為責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。

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第五篇：項目經(jīng)理

2.4 項目經(jīng)理

2.4.1項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在企業(yè)承包的施工項目上的委托代理人。即項目經(jīng)理受建設(shè)公司法定代表人委托和授權(quán)，在建設(shè)工程項目施工中擔(dān)任項目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負(fù)責(zé)工程項目施工的組織實施，對建設(shè)工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)，是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量、工期、成本、安全等綜合管理目標(biāo)的直接責(zé)任人，是建設(shè)公司面向市場、對接業(yè)主、服務(wù)用戶的崗位責(zé)任人。

2.4.2項目經(jīng)理由競爭選聘或組織選聘方式產(chǎn)生，其資質(zhì)等級應(yīng)符合所承擔(dān)工程項目的要求。

2.4.3 項目經(jīng)理在行政上與授權(quán)人是上下級關(guān)系，實行責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營，項目經(jīng)理任職期間原則上不與原任職級別掛鉤。項目結(jié)束或終止，項目經(jīng)理自然解聘。2.4.4 項目經(jīng)理聘任程序

（1）建設(shè)公司辦公會研究確定、法定代表人任命項目經(jīng)理；（2）建設(shè)公司下發(fā)任職通知。2.4.5項目經(jīng)理的任職條件

（1）具有與工程項目級別相應(yīng)的《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書》。（2）具有較扎實的工程項目管理的專業(yè)技術(shù)知識，主持過或作為主要管理人員參加過大、中型工程的建設(shè)，并具有一定的工程項目管理經(jīng)驗和工作業(yè)績。（3）熟悉經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，能自覺遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理辦法及規(guī)章制度，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。

（4）具有良好的道德品質(zhì)，能夠團結(jié)合作、顧全大局、責(zé)任心強、對企業(yè)忠誠。（5）能正確行使權(quán)力、清正廉潔、公道正派、勤政務(wù)實，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。

（6）身體健康，能在任職期間適應(yīng)工作。2.4.6項目經(jīng)理離任條件

（1）工程竣工驗收并辦理工程移交和工程竣工資料移交。

（2）工程結(jié)算辦理完畢，債權(quán)、債務(wù)清理完畢，資料齊全并移交。

（3）施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料退場完，現(xiàn)場大臨設(shè)施以及辦公、生活用具等資產(chǎn)清理完。（4）工程技術(shù)、經(jīng)濟資料移交完。（5）完成工程項目總結(jié)。（6）項目終結(jié)審計、考核完。2.4.9 項目經(jīng)理中間解聘（1）健康原因不能勝任。

（2）因自身管理原因造成工期嚴(yán)重拖后，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。（3）對工程成本管理不力，成本不清、不實，嚴(yán)重偏離成本目標(biāo)，潛在風(fēng)險大。（4）有較嚴(yán)重的違規(guī)、違紀(jì)行為。（5）業(yè)主提出撤換要求。（6）存在解聘的其他原因。2.4.10 項目經(jīng)理的職責(zé)

（1）代表企業(yè)實施項目管理，貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

（2）履行建設(shè)公司與業(yè)主（總包方）簽訂的項目施工合同及與分包商簽訂的分包合同。履行《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)。

（3）組織編制項目《施工組織總設(shè)計》，制定工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項措施計劃，并組織實施。

（4）對進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和系統(tǒng)的動態(tài)管理。

（5）在建設(shè)公司授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理、作業(yè)隊等各方的關(guān)系。

（6）項目經(jīng)理是項目質(zhì)量、安全、進度和成本的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量、安全、進度和成本核算管理體系，組織制定項目質(zhì)量、安全和成本管理目標(biāo)。（7）組織編制、實施項目年、季、月施工計劃，參與竣工驗收，辦理竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款回收和債權(quán)、債務(wù)清理。

（8）及時報送規(guī)定的各種報表、定期向建設(shè)公司匯報項目情況及報告重大事項。（9）組織收集整理竣工驗收資料及工程經(jīng)濟、技術(shù)資料，項目結(jié)束時交建設(shè)公司歸檔。

（10）接受建設(shè)公司對項目的監(jiān)督、檢查、審計和考核。

（11）項目經(jīng)理是在項目上體現(xiàn)企業(yè)形象的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目的文明工地建設(shè)及施工人員的精神文明建設(shè)。

（12）協(xié)助建設(shè)公司進行項目評獎申報工作。

（13）項目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項目的招投標(biāo)活動。（14）項目結(jié)束善后處理工作。2.4.11 項目經(jīng)理的權(quán)限

（1）參與本工程相關(guān)項目的投標(biāo)和施工合同的簽訂活動。（2）與建設(shè)公司簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

（3）組建項目經(jīng)理部，確定項目管理組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)項目副經(jīng)理、項目總工程師的提名，聘用項目管理人員。（4）參與工程任務(wù)分工。

（5）負(fù)責(zé)分承包商的調(diào)查和選擇，審核、簽訂分包合同。

（6）確定項目經(jīng)理部管理人員的職責(zé)，并定期考核、評價和獎懲。有權(quán)解聘不稱職的管理人員。

（7）按項目工資分配制度和核定的工資總額確定項目管理人員的崗薪工資分配，對項目績效工資有建議和分配權(quán)。

（8）在公司財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司的授權(quán)和工程項目管理的需要決定資金的投入和使用。

（9）根據(jù)公司物資、設(shè)備管理文件的規(guī)定行使采購權(quán)、租賃權(quán)。

（10）按公司授權(quán)范圍和有關(guān)規(guī)定，代表公司與業(yè)主商簽項目執(zhí)行文件和來往函件，以及修改、補充施工合同。

（11）主持項目經(jīng)理部工作，全面行使項目的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制權(quán)。（12）獲得公司的特別授權(quán)。2.4.12項目經(jīng)理的利益

（1）項目經(jīng)理實行項目責(zé)任經(jīng)營管理，按《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的指標(biāo)完成情況進行審計、考核、兌現(xiàn)。

（2）項目經(jīng)理的崗薪工資按項目經(jīng)理部的崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其績效工資與項目的管理業(yè)績考核掛鉤。

（3）有突出業(yè)績或在降低成本、為企業(yè)創(chuàng)效益中有突出貢獻的可獲特殊獎勵。（4）可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。