第一篇：基于服務(wù)的手機(jī)APP客戶端資產(chǎn)管理平臺的設(shè)計及構(gòu)建方案專題

基于服務(wù)的手機(jī)APP客戶端資產(chǎn)管理平臺的設(shè)計及構(gòu)建方案

1.學(xué)位論文“基于服務(wù)的手機(jī)APP客戶端資產(chǎn)管理平臺的設(shè)計及構(gòu)建方案”，具有一定的理論意義和實際應(yīng)用價值。論文綜述了目前國內(nèi)外資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，開創(chuàng)性地提出了自己的想法和觀點(diǎn)，用手機(jī)APP客戶端構(gòu)建資產(chǎn)管理平臺的設(shè)計與實現(xiàn)。

2.該論文研究方法得當(dāng)，合理，從需求分析，相關(guān)技術(shù)與理論分析，系統(tǒng)的設(shè)計及實現(xiàn)著手，思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，資料翔實，觀點(diǎn)明確，語言流暢，論證有力，格式正確。

3.論文表明作者在本學(xué)科上掌握堅實的基礎(chǔ)理論和細(xì)聽的專門知識，具有從事本學(xué)科與科研能力。

4.論文只是初步完成的平臺的構(gòu)建，如果運(yùn)用到社會實際中還有許多工作要做，還有一段路要走。

5.該同學(xué)的論文達(dá)到碩士學(xué)位論文的水平，同意其參加論文答辯，并建議授予碩士學(xué)位。

是 同意 良好

基于服務(wù)的手機(jī)APP客戶端資產(chǎn)管理平臺的設(shè)計及構(gòu)建研究

2014211163008 姓名：王碧云 職稱：副教授 是否碩導(dǎo)：是

學(xué)科專業(yè)：教育研究

所在單位：武漢大學(xué)教育科學(xué)研究院 聯(lián)系地址：武漢大學(xué)教育科學(xué)研究院 郵編：430072 聯(lián)系電話：*** E-mail地址：303070483@qq.com 您對該論文設(shè)計領(lǐng)域熟悉程度：非常熟悉 評閱人簽名：王碧云 2018.5.15

該論文設(shè)計研究手機(jī)APP資產(chǎn)管理平臺，選題具有一定意義。問題在于對于相關(guān)研究成果評價不夠客觀，有過分夸大本文研究價值之嫌。研究方法中訪談?wù){(diào)查結(jié)果未能在文中體現(xiàn)。云服務(wù)的作用如何在APP中起到作用闡述不充分。文中錯字過多，需仔細(xì)校正。

達(dá)到碩士論文水平修改后答辯 良好

基于服務(wù)的手機(jī)APP客戶端資產(chǎn)管理平臺的設(shè)計及構(gòu)建研究

2014211163008 姓名：王華

職稱：高級工程師

是否碩導(dǎo)：否

所在單位：水利水電動力工程 聯(lián)系地址：武漢市水大電力有限責(zé)任公司

東湖高新區(qū)光谷大道58號總部國際3棟701室

聯(lián)系電話：***

您對該論文設(shè)計領(lǐng)域熟悉程度：一般了解 評閱人簽名：王華

2018.5

基于B/S模式的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺設(shè)計與實現(xiàn)

該文研究基于B/S模式的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺，具有一定的意義。

不足之處是言稱的主要研究方法問卷調(diào)查既未附調(diào)查問卷，調(diào)查法也未在文中體現(xiàn)。

如何在現(xiàn)有的重大網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺基礎(chǔ)之補(bǔ)重大突破創(chuàng)新也是一個大難題，需要進(jìn)一步研究。

達(dá)到

同意

良好

基于B/S模式的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺設(shè)計與實現(xiàn)

2014211163009

姓名：王碧云

職稱：副教授 是否碩導(dǎo)：是

學(xué)科專業(yè)：教育研究

所在單位：武漢大學(xué)教育科學(xué)研究院 聯(lián)系地址：武漢大學(xué)教育科學(xué)研究院 郵編：430072 聯(lián)系電話：*** E-mail地址：303070483@qq.com 您對該論文設(shè)計領(lǐng)域熟悉程度：非常熟悉 評閱人簽名：王碧云 2018.5.15

基于B/S模式的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺設(shè)計與實現(xiàn)

1.學(xué)位論文《 基于B/S模式的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺設(shè)計與實現(xiàn)》具有一定的理論意義和實際意義，論文闡述了目前國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺的現(xiàn)狀和存在的一些問題，根據(jù)使用者對網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺的要求，最后形成一套完整的可使用的教學(xué)平臺。

2.該論文研究方法得當(dāng)合理，從需求分析相關(guān)技術(shù)和理論分析，系統(tǒng)的設(shè)計與現(xiàn)實著手，思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，資料詳實，觀點(diǎn)明確，語言流暢，論證有力，格式正確。

3.論文表明作者在本門學(xué)科上掌握了堅實的基礎(chǔ)理論和系統(tǒng)的專門知識，具有從事本學(xué)科的能力。

4.教學(xué)平臺從整體上來看，還存在一些欠缺，如果運(yùn)用到實際上，還需要更多的補(bǔ)充和完善，5.還同學(xué)的論文達(dá)到了碩士學(xué)位論文的水平，同意其參加論文答辯，并建議授予碩士學(xué)位。

是

同意

良好

基于云服務(wù)的手機(jī)APP客戶端資產(chǎn)管理平臺的設(shè)計及構(gòu)建研究

2014211163008

姓名：王華

職稱：高級工程師

是否碩導(dǎo)：否

所在單位：水利水電動力工程

聯(lián)系地址：武漢市水大電力有限責(zé)任公司

東湖高新區(qū)光谷大道58號總部國際3棟701室

聯(lián)系電話：***

您對該論文設(shè)計領(lǐng)域熟悉程度：一般了解 評閱人簽名：王華

2018.5

第二篇：探討構(gòu)建IT服務(wù)管理平臺促進(jìn)納稅服務(wù)體系發(fā)展

it服務(wù)管理作為一種it管理的理念和方法論，從其產(chǎn)生、形成、發(fā)展到實施，已走過近20年的歷程。在世界范圍內(nèi)，it服務(wù)管理體系在許多企業(yè)與組織中得到成功推廣。因此，能否將it服務(wù)管理體系與稅務(wù)信息化建設(shè)結(jié)合起來，從而提升納稅服務(wù)的質(zhì)量與水平值得我們深入探討。

一、it服務(wù)管理體系在納稅服務(wù)中的重要意義和作用

電

子稅務(wù)是現(xiàn)代稅收征管發(fā)展的趨勢，也是優(yōu)化納稅服務(wù)、創(chuàng)建服務(wù)品牌的重要平臺。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和電子政務(wù)的進(jìn)步，我國稅務(wù)信息化進(jìn)程不斷加速，稅務(wù)信息化建設(shè)的投入不斷增加。目前一個立體交叉、覆蓋面廣的綜合稅收信息網(wǎng)絡(luò)已基本形成。各類電子涉稅系統(tǒng)為納稅人提供更為快捷、便利、公開、公正的稅收服務(wù)，進(jìn)一步提高了稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作效率，使征納雙方的關(guān)系更加和諧。但信息化進(jìn)程的推進(jìn)，也使稅務(wù)信息化管理部門面臨著新的問題與挑戰(zhàn)。

首先，辦稅虛擬化，信息系統(tǒng)運(yùn)行水平影響納稅服務(wù)質(zhì)量

隨著稅收管理由規(guī)范化向精細(xì)化發(fā)展，由管理控制向管理服務(wù)并重轉(zhuǎn)變，基層單位與納稅人的工作負(fù)擔(dān)不斷增大。只有通過切實減輕基層和納稅人負(fù)擔(dān)方能真正提升納稅服務(wù)的質(zhì)量。信息化網(wǎng)絡(luò)的存在，將稅務(wù)征收大廳從現(xiàn)實世界遷移到虛擬世界，納稅人通過網(wǎng)絡(luò)即可完成大部分涉稅事務(wù)，免卻了奔波之苦；納稅人提供的電子數(shù)據(jù)也減輕了基層單位錄入數(shù)據(jù)等日常工作的壓力。稅務(wù)機(jī)關(guān)與納稅人的溝通方式從面對面實體交流轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒摂M溝通。因此，稅務(wù)機(jī)關(guān)只有在虛擬世界向納稅人提供更為全面的服務(wù)，方能滿足納稅人的各類需要，提高納稅人對納稅服務(wù)的滿意度。

其次，系統(tǒng)多樣化，電子稅務(wù)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)亟需部門橫向合作

信息化投入的增加使得各種涉稅系統(tǒng)不斷推陳出新。整個電子稅務(wù)系統(tǒng)從支撐的后臺角色走上了獨(dú)當(dāng)一面的正面舞臺，其作為納稅服務(wù)的重要組成部分受到了納稅人的廣泛關(guān)注。信息系統(tǒng)的多樣化使信息系統(tǒng)不再只是信息部門的“家務(wù)事”，而是涉及到了所有的稅務(wù)部門。傳統(tǒng)的信息化管理模式基本上是照搬現(xiàn)有的行政管理模式，雖然加強(qiáng)了縱向管理，但橫向交流不足。所以要以“推進(jìn)納稅服務(wù)體系科學(xué)發(fā)展”為目標(biāo)，大膽突破傳統(tǒng)管理模式和固有框框的約束，積極探索實踐，不斷增強(qiáng)信息化稅務(wù)系統(tǒng)對外服務(wù)的合力。

再次，覆蓋全面化，日常事務(wù)高度依賴系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效

為了進(jìn)一步方便基層和納稅人，使其享受信息化帶來的便捷，必然要求將盡可能多的涉稅事務(wù)電子化、信息化。只有全面覆蓋稅務(wù)機(jī)關(guān)的日常工作，才能從根本上減輕基層和納稅人的負(fù)擔(dān)。尤其是納稅人在使用各種電子涉稅系統(tǒng)履行納稅義務(wù)的同時，承擔(dān)了一部分與稅務(wù)機(jī)關(guān)密切相關(guān)的工作，因此當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)故障或使用不便時，極易引起用戶的不滿情緒。所以說稅務(wù)信息系統(tǒng)能否為基層和納稅人提供安全、穩(wěn)定、高效的服務(wù)已經(jīng)成為影響納稅服務(wù)品質(zhì)的重要因素。

信息化進(jìn)程的全面推進(jìn)要求采用相應(yīng)的管理模式來確保其高質(zhì)量的運(yùn)行，it服務(wù)管理在此背景下應(yīng)運(yùn)而生。it服務(wù)管理最初是英國政府為解決“政府提供與獲得的it服務(wù)質(zhì)量無法滿足用戶日常需要”而指定中央計算機(jī)與通訊局開發(fā)的一種管理方法。該方法用以指導(dǎo)英國公共行政機(jī)構(gòu)高效、經(jīng)濟(jì)地利用it資源。在國際上，it服務(wù)管理的最佳實踐是“信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫”，簡稱 itil。

itil的整個架構(gòu)分為六大模塊、十個流程、一個職能和三個比較。整個itil體系體現(xiàn)了“以流程為導(dǎo)向、以客戶為中心，通過整合it服務(wù)與組織業(yè)務(wù)，提高it服務(wù)提供和服務(wù)支持的水平和能力”的實施思路。

國內(nèi)外企業(yè)、組織對itil的實踐證明，itil能有效地實現(xiàn)信息化管理流程高效化、自動化，并提高決策的科學(xué)化。因此，將該管理體系引入稅務(wù)信息系統(tǒng)管理中，將有助于提升基層和納稅人對稅務(wù)信息化的滿意度，有效地推動納稅服務(wù)體系的科學(xué)發(fā)展。

具體而言，it服務(wù)管理體系的引入將從以下多個方面對納稅服務(wù)產(chǎn)生積極影響：

第一，以人為本，提升稅務(wù)信息系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。原有信息系統(tǒng)的管理方法一般立足于信息系統(tǒng)本身的運(yùn)轉(zhuǎn)和功能的實現(xiàn)，忽視了人作為服務(wù)受眾的核心地位。而it服務(wù)管理體系的建立，最終以涉稅用戶為核心，向其提供便捷、高效的各項稅收服務(wù)；并且通過系統(tǒng)化的建設(shè)思路，完善it發(fā)展的各個方面，促進(jìn)納稅服務(wù)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第二，化繁為簡，規(guī)范、完善稅務(wù)信息系統(tǒng)管理。it服務(wù)管理體系能夠在現(xiàn)行稅務(wù)系統(tǒng)條塊分明的組織結(jié)構(gòu)下建立另一種組織形式，在實際運(yùn)作中，這種服務(wù)理念為先的組織形式可以跨部門、跨條塊地對各種資源進(jìn)行銜接和協(xié)調(diào)，推進(jìn)納稅服務(wù)發(fā)展。這樣的效果僅依靠個人自發(fā)行為是不能產(chǎn)生的，而必須以一套規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制為基礎(chǔ)，通過組織行

第三篇：構(gòu)建村級綜合信息服務(wù)平臺 促進(jìn)村級社會管理創(chuàng)新

構(gòu)建村級綜合信息服務(wù)平臺 促進(jìn)村級社會管理創(chuàng)新

構(gòu)建村級綜合信息服務(wù)平臺 促進(jìn)村級社會管理創(chuàng)新

——馬祖鎮(zhèn)馬祖村建設(shè)村社會管理綜合服務(wù)平臺情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議安排，下面，我簡要匯報馬祖村開展社會管理創(chuàng)新的主要做法和體會，敬請批評指正。我的發(fā)言題目是《構(gòu)建村級綜合信息服務(wù)平臺，促進(jìn)村級社會管理創(chuàng)新》。

一、基本情況

馬祖村全村幅員面積2.8平方公里，轄區(qū)15個村民小組，總戶數(shù)859戶，總?cè)丝?248人，耕地面積2665畝，現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作組織4個，形成了以藥材、食用菌、水果、花卉、蔬菜和文化旅游為特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。馬祖文藝宣傳隊，豐富的文化娛樂節(jié)目，極大的豐富了村民的文化生活。2006年分別被德陽市、什邡市確定為“新農(nóng)村建設(shè)示范村”，2007年被德陽市婦聯(lián)評為“德陽市巾幗文明示范村”2007年被什邡市民政局定為“農(nóng)村社區(qū)試點(diǎn)”，2008年被四川省定為“省新農(nóng)村示范村”2010年評選為省“鄉(xiāng)村旅游示范村”省級文明村。近年來，隨著各級各部門對馬祖村投入的增加，作為省級新農(nóng)村建設(shè)示范村、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范的馬祖村發(fā)展速度加快。村經(jīng)濟(jì)社會呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢，本著“為民辦實事，辦好事”的原則，緊緊抓住新農(nóng)村建設(shè)這樣一個大好的機(jī)遇，加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，在北京市的援建支持下，村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了大大推進(jìn)，村社會公共事業(yè)有了很大發(fā)展。結(jié)合 ‘六進(jìn)村’ 工作，村民的人居環(huán)境得到改善和提升。

二、以信息化網(wǎng)絡(luò)為平臺 健全管理創(chuàng)新機(jī)制

馬祖村按城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃集中重建，三分之二土地被統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn)，形成了一定規(guī)模的安置小區(qū)，村民生產(chǎn)生活發(fā)生了巨大變化，一些社會管理服務(wù)沒有有效延伸到村級這個末梢，大量的新矛盾、新問題、新訴求交織疊現(xiàn)，例如，1350人重新?lián)駱I(yè)問題成為馬祖村社會管理的潛在危機(jī)之一。要解決好新矛盾、新問題，回應(yīng)人民的新訴求、新期待，提高社會文明程度、促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定、實現(xiàn)社會全面進(jìn)步。如何創(chuàng)新社會管理理念思路、體制機(jī)制、方法手段，提高社會管理能力？是馬祖村兩委會經(jīng)常思考的問題。我村正處于由傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會的加速推進(jìn)過程中，村社會管理的內(nèi)容不斷增多，但由于各組經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展很不均衡，重點(diǎn)也各不相同，村社會事務(wù)管理的面不斷擴(kuò)大，任務(wù)不斷加重，如果村級管理內(nèi)容仍然停留在原來的基礎(chǔ)上，將很難滿足群眾對村社會公共事務(wù)的需要，也難以提高村社會事務(wù)的管理水平。因此我們深知創(chuàng)新農(nóng)村社會管理模式，必須以創(chuàng)新管理內(nèi)容為重點(diǎn)，創(chuàng)新管理主體是前提，創(chuàng)新管理手段和方法是突破口；結(jié)合我村實際確定以村公共服務(wù)為突破口，整合雙代便民服務(wù)廳和村信息室資源，突出全域覆蓋、建立村居管理體系，整合人力資源、建立崗責(zé)明晰的管理隊伍。整合各部門公共管理職能。整合各項硬軟件及行政資源。經(jīng)過村委會積極申請，在什邡市委、政府及馬祖鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心支持下，經(jīng)過國內(nèi)知名軟件開發(fā)公司開發(fā)村居管理綜合服務(wù)信息系統(tǒng)，在馬祖村率先嘗試“三個一”構(gòu)建村管理綜合服務(wù)體系試點(diǎn)，以服務(wù)為先導(dǎo)，以信息化為手段，創(chuàng)新地震災(zāi)區(qū)受災(zāi)群眾聚居區(qū)社會管理服務(wù)取得了明顯成效。平臺由綜合管理服務(wù)站、人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、管理服務(wù)信息系統(tǒng)三部分構(gòu)成，把勞動、就業(yè)、農(nóng)業(yè)、公安、司法等需要通過村行使管理服務(wù)職能職責(zé)進(jìn)行整合分類，將辦理終端前移到村管理綜合服務(wù)站，實現(xiàn)了管理服務(wù)橫向到邊、縱向到底的效率提升；確保了平臺有專人管、工作有人抓。建立村民特別是困難群眾就業(yè)、就醫(yī)、就學(xué)的民生臺賬，對困難群眾家庭實現(xiàn)臺賬式管理，做到“一事一記、一事一議、一事一辦、一事一饋”。通過加快推進(jìn)村級社會管理服務(wù)信息化，將社會管理、公共服務(wù)、政務(wù)公開、信息服務(wù)等各項社會管理服務(wù)平臺的建設(shè)，實現(xiàn)了馬祖村社會管理服務(wù)的便捷、優(yōu)質(zhì)、高效。

建村對接政務(wù)管理、延伸公共服務(wù)末端的村綜合服務(wù)管理平臺。平臺開設(shè)9大類公共服務(wù)系

統(tǒng)，社會管理8大管理系統(tǒng)。制訂了綜合服務(wù)管理工作流程，村級基層力量整合聯(lián)動，村級管理綜合服務(wù)平臺管理規(guī)范。實現(xiàn)了運(yùn)行規(guī)范三化：即村組干部職業(yè)化，平臺運(yùn)行標(biāo)淮化，監(jiān)督體系制度化。

三、以管理創(chuàng)新機(jī)制為平臺 將具體工作輻射到農(nóng)戶

馬祖村綜合管理服務(wù)平臺開創(chuàng)了系統(tǒng)的管控命令、事前滅火等自上而下的硬性行政管理手段，以服務(wù)為先、管理并重、上下結(jié)合的全新綜合管理服務(wù)模式。一是提升了公共服務(wù)水平。政務(wù)服務(wù)上下閉合，為群眾提供事前咨詢、網(wǎng)上初審、全程代辦等家門口的一站式服務(wù)，涵蓋醫(yī)療健康、法律援助、人民調(diào)解、平安建設(shè)、文化生活等方方面面，讓群眾進(jìn)一道門，上一個網(wǎng)頁，辦所辦之事，有效提高了辦事效率，群眾滿意度明顯增強(qiáng)。二是保障了群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。政務(wù)的公開透明，問政于民、問需于民、問計于民，增強(qiáng)了政府行為的透明度，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系，推進(jìn)了民主管理。三是提高了生產(chǎn)生活的服務(wù)效

距什邡城區(qū)7公里的馬祖鎮(zhèn)馬祖村是中國佛教禪宗第八代祖師馬祖道一出生地。依托馬祖故里濃厚的禪文化底蘊(yùn)，在創(chuàng)建省級文明村的征途上，該村發(fā)揮“三大優(yōu)勢”，突出“五大抓手”，打出了旅游、工業(yè)化發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)“三張王牌”，成為德陽市災(zāi)后重建中一個集休閑、娛樂、農(nóng)禪于一體的新的旅游景點(diǎn)，同時也成為德陽災(zāi)后精神家園重建的一張名片。四川省委書記劉奇葆曾專門給予其“偉大祖國和四川發(fā)展壯大的一個縮影”的高度評價。

發(fā)揮“三大優(yōu)勢”：

和諧美麗新村入畫來

馬祖村緊緊依托禪文化底蘊(yùn)，搶抓機(jī)遇，抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展著重打好“三張牌”，促進(jìn)全村科學(xué)快速發(fā)展。

——突出“馬祖文化優(yōu)勢”，打好“文化旅游牌。發(fā)展以禪宗文化為主，農(nóng)耕文化和休閑娛樂并存的特色經(jīng)濟(jì)，開發(fā)十字繡、繪畫、雕刻等旅游衍生產(chǎn)品，提升旅游產(chǎn)業(yè)檔次。

——突出“園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢”，打好“工業(yè)興村牌”。打造“省級什邡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)”配套附屬產(chǎn)品供應(yīng)地，引進(jìn)植物藥原料提取企業(yè)，建設(shè)300畝良種柚金地種植園，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)。

——突出“城鄉(xiāng)一體優(yōu)勢”，打好“新村建設(shè)牌”。并積極協(xié)調(diào)村內(nèi)及周邊企業(yè)每年解決群眾務(wù)工問題，實現(xiàn)了村民由“農(nóng)民”向“工人”轉(zhuǎn)變，推進(jìn)了城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。

2011年5月，德陽市委宣傳部、市文明辦、市廣播電視臺等單位開展的尋找”德陽十大美麗新村活動“中，馬祖村從51個參賽的村中脫穎而出，當(dāng)選為“歷史文化美麗新村”。

突出“五大抓手”：

省級文明村創(chuàng)建活動形式多樣

在具體創(chuàng)建省級文明村的過程中，馬祖村以“建設(shè)新家園、倡導(dǎo)新生活、弘揚(yáng)新風(fēng)尚”為主題，以實現(xiàn)新家園、新生活、新風(fēng)尚為目標(biāo)，以省級文明村創(chuàng)建活動為載體，不斷提高村民的文化素質(zhì)和文明程度。

馬祖村注重突出“五大抓手”，即：“抓宣傳發(fā)動，強(qiáng)化創(chuàng)建意識”、“抓環(huán)境整治，改善人居質(zhì)量”、“抓活動開展，提高村民素質(zhì)”、“抓法治建設(shè)，營造安定環(huán)境”、“抓建章立制，促進(jìn)長效發(fā)展”。同時，在創(chuàng)建工作中堅持做到“三到位”：一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了由書記任組長，村主任任副組長、班子其他成員為組員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)班子，并制定切實可行的工作規(guī)劃和計劃，明確了工作目標(biāo)、具體措施和職責(zé)任務(wù)；二是工作機(jī)制到位。制訂本村精神文明創(chuàng)建規(guī)劃及具體詳細(xì)的公益事業(yè)建設(shè)計劃，明確了奮斗目標(biāo)，為創(chuàng)建工作井然有序地進(jìn)行奠定基礎(chǔ)；三是認(rèn)識到位。把創(chuàng)建工作列入重要議事日程，每年在這方面資金建設(shè)地投入都有一定幅度的遞增，以確保創(chuàng)建工作扎實有效開展。

同時，該村還通過廣播會、黑板報、宣傳櫥窗等，開展身邊好人評選、學(xué)習(xí)道德模范活動，設(shè)置了健康知識宣傳欄，宣傳衛(wèi)生防病科普知識教育，倡導(dǎo)健康、文明、科學(xué)的生活方式。同時，該村還以創(chuàng)建科技示范基地、科技示范戶為載體，扎實推進(jìn)農(nóng)村科普工作，村里建有農(nóng)家書屋、老年活動中心、文化廣場、村醫(yī)療室等設(shè)施及各種體育運(yùn)動設(shè)施，并成立了文化宣傳隊，組織村民開展文化活動。

通過全村上下的共同努力，除了贏得“省級文明村”這塊金字招牌外，近年來，該村還先后被授予四川省“新農(nóng)村建設(shè)示范村”、“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范村”、“五十百千環(huán)境優(yōu)美示范村”、“省級生態(tài)村”等榮譽(yù)稱號。

第四篇：裝備處扎實開展公安裝備資產(chǎn)管理服務(wù)信息平臺培訓(xùn)工作

裝備處扎實開展公安裝備資產(chǎn)管理服務(wù)信

息平臺培訓(xùn)工作

根據(jù)省廳警務(wù)保障部統(tǒng)一部署，為進(jìn)一步加強(qiáng)我市裝備管理信息化建設(shè)工作，不斷提升公安裝備資產(chǎn)管理服務(wù)信息平臺操作應(yīng)用水平，2014年8月14日上午，后勤部裝備處召集各分局、縣（市）局及所屬部分基層所隊負(fù)責(zé)人和裝備管理員共30人，在市局3樓視頻會議室開展集中培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的目標(biāo)，是把所有警用裝備數(shù)據(jù)按類別和編號拆分為單條記錄，區(qū)分單警裝備、公用裝備和車載裝備，將每件裝備的使用人、責(zé)任人和存放地點(diǎn)細(xì)化到單個基層所隊、執(zhí)法勤務(wù)車和具體民警。

培訓(xùn)時，一是傳達(dá)了省廳警務(wù)保障部有關(guān)裝備網(wǎng)上巡查和績效考評計分的具體要求，強(qiáng)調(diào)了該平臺對公安基層一線裝備信息化管理的重要作用。二是通過集中教學(xué)、視頻演示和個別交流等形式，將裝備數(shù)據(jù)整體導(dǎo)出、分割到各基層所隊、分割后數(shù)據(jù)調(diào)入、新增裝備錄入和全面復(fù)核等各個環(huán)節(jié)講細(xì)講透，確保每名參訓(xùn)人員真正理解掌握操作方法。三是明確了工作要求、時限和步驟，將全局10個標(biāo)桿所隊列為基點(diǎn)，待成熟后再以點(diǎn)帶面，推廣到全市公安機(jī)關(guān)。

第五篇：基于SSH的高校后勤學(xué)生服務(wù)管理信息平臺設(shè)計

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基于SSH的高校后勤學(xué)生服務(wù)管理信息平臺設(shè)計

作者：于彬 申瑋

來源：《現(xiàn)代電子技術(shù)》2012年第12期

摘要：為了適應(yīng)高校信息化建設(shè)的需要，提高高校后勤服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，跟蹤目前先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，提出了采用SSH整合框架技術(shù)和RBAC模型并基于角色的權(quán)限管理機(jī)制的后勤學(xué)生服務(wù)管理信息系統(tǒng)解決方案，并將其運(yùn)用在學(xué)校學(xué)生服務(wù)管理信息平臺系統(tǒng)的開發(fā)中?；赟truts，Spring和Hibernate整合框架的Web應(yīng)用系統(tǒng)，具有良好的可擴(kuò)充性和可重用性。

關(guān)鍵詞：SSH；RBAC；高校后勤；管理信息平臺