第一篇：企業(yè)文化心得--新定位、新方向、新任務(wù)

新定位、新方向、新任務(wù)--學(xué)習(xí)董事長精神的體會(huì)

根據(jù)分公司的要求，9月22日人力資源部組織部門員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，人力資源部全體員工結(jié)合各自崗位的實(shí)際工作展開了自我分析宇探討，并對(duì)本職工作進(jìn)行總結(jié)和規(guī)劃，會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)員工職能定位，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感，提倡 “學(xué)習(xí)”、“責(zé)任”、“卓越”、等文化精神。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足，下面，我先就公司企業(yè)文化，談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、明確新定位

經(jīng)理給我們召開的人力資源總結(jié)會(huì)中，深刻分析了公司發(fā)展面臨的大好發(fā)展與政治形勢(shì)，指出我們面臨的新形勢(shì)，新政策，以及我們需要轉(zhuǎn)變的工作方法，新的工作咯策略，以及人力資源在日常工作的轉(zhuǎn)型，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到我們現(xiàn)在的工作模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。我們經(jīng)常會(huì)從各個(gè)渠道了解人力資源在一個(gè)企業(yè)中充當(dāng)什么樣角色，處于什么樣的地位，我覺得主要還是在于人力資源的定位，看人力資源部的成員平時(shí)工作的偏向，有的人說人力資源就是做服務(wù)的，有的人說人資是做決策的。就我單方面的理解來看，人力資源始終都是為業(yè)務(wù)、為經(jīng)營服務(wù)的，那么人力資源部出臺(tái)的各種文件，各種決策都不能偏離戰(zhàn)略發(fā)展的大方向，也決定了人力資源的規(guī)劃必須從服務(wù)于、有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的角度出發(fā)去考慮，否者，寸步慢性，或者平時(shí)的工作只留存于表面操作。

二、明確新方向 廣東公司至2010年開業(yè)以來，一直以迅猛的速度在市場(chǎng)發(fā)展，鋪設(shè)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)人才，與時(shí)俱進(jìn)，力爭市場(chǎng)份額，公司從剛開始籌備的一佰多內(nèi)勤，到現(xiàn)在接近六佰人，市場(chǎng)時(shí)刻在變化，公司發(fā)展也如此迅速，作為人力資源部一員的我們?nèi)绻€是按照幾年前的工作方法，簡單的辦好離職、入職手續(xù)，按時(shí)發(fā)放員工工資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，現(xiàn)在社會(huì)的競爭，人才是關(guān)鍵，人力資源工作從之前的簡單粗狂的操作到現(xiàn)在逐漸轉(zhuǎn)型，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，緊扣公司文化，是爭取常規(guī)工作效率化，項(xiàng)目工作創(chuàng)新化，在日常工作中，要脫離純粹的操作，避免推動(dòng)式工作模式，在廣東分公司開業(yè)初期，新進(jìn)入廣東市場(chǎng)，一切都還沒有進(jìn)入軌道，隨著時(shí)間的推移，廣東分公司已經(jīng)在市場(chǎng)上有一定的知名度，員工收入也有了一定的競爭力，那么我覺得，企業(yè)業(yè)績要上平臺(tái)，除了前線管理干部的不屑努力，更需要公司內(nèi)部文化與公司品牌，對(duì)于人力資源部，每天的工作必不可少是接觸不同層面的公司員工，人力資源部的員工從一定層面除了代表個(gè)人、部門，更代表著公司。因本人就職薪酬管理崗，為同步公司大發(fā)展戰(zhàn)略，從本職工作出發(fā)，我覺得現(xiàn)階段僅限于完成每日常規(guī)工作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能支撐現(xiàn)在公司的發(fā)展，長期下去，不僅跟不上公司業(yè)務(wù)需求，更不利于自身的發(fā)展，每天只顧做完手中的工作，事后不總結(jié)，半途而廢，我一直警示自己，現(xiàn)在自己每天做的操作性工作，可能隨便從學(xué)校里面找個(gè)大學(xué)畢業(yè)生。適當(dāng)做個(gè)培訓(xùn)，不久后就能頂替自己。所以專業(yè)是關(guān)鍵，要努力讓自己增值，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

三、明確新任務(wù) 新的一年、新的一天，我們都應(yīng)該以創(chuàng)新的心態(tài)來迎接新的任務(wù)，在保證完成日常工作的同時(shí)，更要細(xì)心分析哪些工作可以快速做，哪些工作可以再花點(diǎn)時(shí)間去做的更好、更細(xì)。在薪酬管理方面，我覺得可以適當(dāng)增加員工對(duì)變動(dòng)收入的知悉權(quán)以激發(fā)員工的積極性與能動(dòng)性，因?yàn)槲覀兊男匠昴Ｊ绞菍儆诠潭ㄊ杖爰幼儎?dòng)收入，變動(dòng)收入便是激發(fā)員工能動(dòng)性的關(guān)鍵，企業(yè)的發(fā)展人是關(guān)鍵，只有增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，增強(qiáng)員工責(zé)任感，才能促進(jìn)企業(yè)日常工作高效運(yùn)行，減少人力成本。企業(yè)在發(fā)展，員工在進(jìn)步，只有不斷提升自己，充實(shí)自己，才能更好的勝任本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)。

第二篇：企業(yè)文化的定位

企業(yè)文化的定位

一、企業(yè)文化的表述

二、文化定位不能弄得太大，參照系弄得太寬

三、企業(yè)文化定位的參照物

四、企業(yè)文化的特點(diǎn)

五、企業(yè)文化的目的企業(yè)文化的定位

企業(yè)文化的提法在國內(nèi)出現(xiàn)的時(shí)間不算很長，但在說著和在做著的人卻很多。既然做企業(yè)文化這件事，就首先對(duì)之要有個(gè)定位。我們所做的每一件事情，無非都是天地宇宙的一個(gè)細(xì)部截取，不弄個(gè)定位，就說不清、道不明。

既然是定位，就爭取定得更準(zhǔn)一些，參照系更明確一些，這樣利于理解，也利于操作。

一、企業(yè)文化的表述

當(dāng)前有關(guān)企業(yè)文化的表述，最有代表性的說法是：企業(yè)文化是全體企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和?？雌饋?，這個(gè)總和的說法幾乎函蓋了企業(yè)范圍內(nèi)的所有方面，涉及了企業(yè)戰(zhàn)略、人才、制度、規(guī)范、生產(chǎn)、營銷、產(chǎn)品、品牌、公關(guān)宣傳、形象設(shè)計(jì)等等。這個(gè)體系認(rèn)為企業(yè)文化是分為精神層、行為層和物質(zhì)層三個(gè)層面。精神層有一系列的表述，如共同目標(biāo)、價(jià)值觀、企業(yè)道德、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)氛圍等，說法不一的種種。行為層是指企業(yè)的各種規(guī)章制度和經(jīng)營活動(dòng)，基于制度體現(xiàn)思想，所以制定制度和行為規(guī)范的事情也劃歸了企業(yè)文化，經(jīng)營中涉及到的一些對(duì)于創(chuàng)新、開拓、競爭、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的態(tài)度等也都是企業(yè)文化的事情。物質(zhì)層當(dāng)然就是看得見的東西，大到房子、機(jī)器、產(chǎn)品，小到用品、招牌、一舉一動(dòng)，都體現(xiàn)企業(yè)文化，都在內(nèi)。還有其它的一些體系和說法，意思都和這個(gè)差不多。

看起來，這一套東西是很全的，各方面都說到了，面面俱到，是很好的理論的東西，大而全。拿出這一套東西基本就讓別人不太好從理論框架上找出什么毛病。但是，這里產(chǎn)生一個(gè)問題，具體做起來，就難以集中精力，不免讓人有無所措手的茫然之感。

二、文化定位不能弄得太大，參照系弄得太寬

因?yàn)檫@個(gè)代表性的說法把定位弄得太大，參照系弄得太寬。各方面的事情都和企業(yè)文化有關(guān)系，這是不錯(cuò)的，但不能把它們等同起來，至少是不能重疊得太多，不然不好開展工作。人事制度就是人事制度，管理制度就是管理制度，生產(chǎn)經(jīng)營就是生產(chǎn)經(jīng)營，先不要把它們和企業(yè)文化搞成一鍋，而應(yīng)該先分得更清楚一些。“文化是個(gè)筐，什么都能往里裝。”這樣對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)沒有好處，不太方便推進(jìn)一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)，更好地為企業(yè)自身的經(jīng)營目的服務(wù)。

把企業(yè)文化的定位進(jìn)一步清晰化，把它的相對(duì)性剖析開來，有利于集中解決主要的問題，再輻射到企業(yè)的各個(gè)方面。那么企業(yè)文化究竟怎樣來定位才比較利于工作呢？

三、企業(yè)文化定位的參照物

定位都是相互的，所以我們第一步，是要在企業(yè)范圍內(nèi)，找出企業(yè)文化定位的參照物。我認(rèn)為，企業(yè)文化的參照物主要有這么幾個(gè)：企業(yè)決策（戰(zhàn)略）、行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、利益分配和公共關(guān)系。既然是參照，那么企業(yè)文化范疇的內(nèi)容和特性將是這幾個(gè)方面都不具備的。

四、企業(yè)文化的特點(diǎn)

由此得出，企業(yè)文化的特點(diǎn)大致是：非決策的、非經(jīng)營的、非制度的、非管理的、非功利的。那么在企業(yè)范圍內(nèi)，企業(yè)文化的目標(biāo)就主要指向――企業(yè)員工的精神狀態(tài)問題。

五、企業(yè)文化的目的企業(yè)文化的目的，就是要在企業(yè)員工內(nèi)部倡導(dǎo)和營造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍。做企業(yè)文化的各項(xiàng)工作都集中指向這核心一點(diǎn)，解決好這個(gè)問題，就會(huì)對(duì)企業(yè)的各方面的工作起到良好的推動(dòng)作用，就體現(xiàn)了企業(yè)文化的價(jià)值。

從精神狀態(tài)這一塊產(chǎn)生出一種力量，可以叫企業(yè)的文化力，主要的幾種可以看作有凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力和輻射力。這樣，在管理通暢、制度貫徹、人才發(fā)揮、市場(chǎng)開拓、形象展現(xiàn)等各方面都可以從中得到好處，各做各的事的同時(shí)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)多了一層最好的潤滑劑和推動(dòng)力。

依據(jù)這樣一個(gè)定位，企業(yè)文化建設(shè)部門就要想出一些辦法開展工作。考慮如何才能使企業(yè)員工的精神狀態(tài)調(diào)整到一個(gè)比較好的情形，通過一些什么樣的手段達(dá)到這個(gè)目的。這是我們后面要具體討論的問題，就叫《企業(yè)文化的開展》。

第三篇：深化改革的新任務(wù)新課題

尊敬的黨組織：

十八屆三中全會(huì)確定的全面深化改革目標(biāo)是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段的強(qiáng)大動(dòng)力。其背景是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的歷史起點(diǎn)。這個(gè)新起點(diǎn)概括起來有幾個(gè)方面，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)總量成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，第二個(gè)更重要的是人均GDp進(jìn)入了中等收入國家的行列，三是從農(nóng)業(yè)國轉(zhuǎn)變成為工業(yè)國，四是城市化已經(jīng)進(jìn)入了中期階段。在這個(gè)歷史起點(diǎn)上，全面建成小康社會(huì)，進(jìn)而建成富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家，必須全面深化改革。

經(jīng)過30多年“摸著石頭過河”的艱難探索，我們一方面已經(jīng)找到了中國特色社會(huì)主義的制度和道路，另一方面也進(jìn)入了改革“深水區(qū)”。在此背景下，現(xiàn)階段的改革不能只靠摸著石頭過河，需要與頂層設(shè)計(jì)相結(jié)合。一是要明確改革的總目標(biāo)，完善和發(fā)展中國特色社會(huì)主義制度，推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。二是注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，解決好改革發(fā)展穩(wěn)定的協(xié)調(diào)。改革的全面性是指這場(chǎng)改革以經(jīng)濟(jì)體制改革為牽引，涉及民主政治、先進(jìn)文化、和諧社會(huì)、生態(tài)文明，黨的建設(shè)，目的是讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流，讓發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民。

三中全會(huì)推進(jìn)改革的重大理論突破是對(duì)市場(chǎng)配置資源由基礎(chǔ)性作用調(diào)整為決定性作用。從確認(rèn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起，我國循著擴(kuò)大市場(chǎng)作用的方向進(jìn)行改革，到今天市場(chǎng)發(fā)育和成熟程度已經(jīng)可以起決定性作用了。在此背景下，三中全會(huì)適時(shí)提出市場(chǎng)轉(zhuǎn)向起決定性作用有客觀基礎(chǔ)。按此要求，我國經(jīng)濟(jì)體制改革的力度會(huì)不斷加大，中國經(jīng)濟(jì)將會(huì)更有效率，更加公平，更可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)前發(fā)展最重要的任務(wù)是解決現(xiàn)在面臨的中等收入陷阱問題。社會(huì)矛盾日益突出，收入差距越拉越大;民眾的訴求由關(guān)心溫飽轉(zhuǎn)向教育與健康問題，老百姓不可能繼續(xù)容忍越來越大的收入差距，更不能容忍由權(quán)利不公平所產(chǎn)生的收入差距。對(duì)此，三中全會(huì)提出了促進(jìn)公平正義的要求。相應(yīng)的，改革在政策層面上就是要由允許一部分人先富起來轉(zhuǎn)向讓大多數(shù)人富起來。這里，突出需要解決兩個(gè)問題，一是要提高低收入群體的收入，一是要擴(kuò)大中等收入群體的比重。

城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)是制約城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的主要障礙。讓廣大農(nóng)民平等參與現(xiàn)代化進(jìn)程、共同分享現(xiàn)代化成果，其重要途徑是賦予農(nóng)民更多財(cái)產(chǎn)權(quán)利，推進(jìn)城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源均衡配置，完善城鎮(zhèn)化健康發(fā)展體制機(jī)制。過去解決城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)走的是外源式發(fā)展路徑，以工業(yè)化解決農(nóng)業(yè)問題，以城鎮(zhèn)化解決農(nóng)村問題，以農(nóng)民進(jìn)城解決農(nóng)民問題。現(xiàn)在要轉(zhuǎn)向內(nèi)生性發(fā)展路徑，直接以三農(nóng)作為發(fā)展對(duì)象，發(fā)展重心要轉(zhuǎn)到農(nóng)村，主要途徑就是城鄉(xiāng)發(fā)展一體化，通過改革打破城鄉(xiāng)二元體制。

匯報(bào)人：xiexiebang

第四篇：企業(yè)文化應(yīng)怎樣定位

事業(yè)單位企業(yè)文化應(yīng)怎樣定位？

趙瓊

第一，如果您覺得單位里面的工作有時(shí)候難以協(xié)調(diào)或者難以統(tǒng)一行動(dòng)，有些政策不好推行，這說明貴單位正式缺乏明晰的發(fā)展思路，統(tǒng)一大家的思想，缺乏一種文化的整合，用單位組織的核心價(jià)值觀把大家的價(jià)值觀調(diào)整到一致的方向上去，所以，應(yīng)該及早導(dǎo)入企業(yè)文化管理模式。

第二，企業(yè)文化主要是通過企業(yè)或單位組織的核心價(jià)值觀將大家的價(jià)值觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一，“以人為本”作為核心價(jià)值觀，這恰恰體現(xiàn)了對(duì)職工主體價(jià)值的尊重，所以，這兩者應(yīng)該是一致的。企業(yè)文化就是通過價(jià)值整合而實(shí)現(xiàn)由外在的激勵(lì)（獎(jiǎng)金、待遇等）逐漸轉(zhuǎn)化為對(duì)職工的內(nèi)在激勵(lì)（工作成就、自我實(shí)現(xiàn)等）。

第三，關(guān)于企業(yè)文化的定位，簡單地說，需要根據(jù)對(duì)該單位的發(fā)展歷程、人員構(gòu)成、單位的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、目前管理方面需要解決的突出問題等一系列問題進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上才能確定，這樣定位的企業(yè)文化才是貴單位自己的企業(yè)文化，而不是照辦別人的模式。

第四，我上面已經(jīng)說過，一定要根據(jù)自己的情況來確定自己的企業(yè)文化，這樣才能構(gòu)建出個(gè)性鮮明、有影響力的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化才能對(duì)單位的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

第五篇：供電企業(yè)形象定位及企業(yè)文化

1、形象定位

——服務(wù)形象：熱情周到

堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務(wù)方針和“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，不斷創(chuàng)新管理，規(guī)范服務(wù)，打造服務(wù)品牌，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)真正落到實(shí)處。

——視覺形象：彰明較著

對(duì)公司的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)做出統(tǒng)一的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，統(tǒng)一營業(yè)窗口標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志和員工服飾，確定公司的象征或吉祥造型圖案。

——公關(guān)形象：內(nèi)外融洽

處理好與政府和經(jīng)營合作者的關(guān)系，積極爭取政府對(duì)電力改革和發(fā)展的關(guān)心和支持；熱情參與社會(huì)公益事業(yè)，提高社會(huì)聲譽(yù)；堅(jiān)持辦好《蓮電通訊》，建立公司網(wǎng)站，通過各種形式營造良好的輿論氛圍，在政府、社會(huì)、投資者、競爭者、客戶、媒體等眾多領(lǐng)域建立廣泛的信任和合作關(guān)系。

——禮儀形象：文明禮貌

規(guī)范公司員工在會(huì)議、社交、接待、談判、慶典、營銷活動(dòng)中的禮儀行為，加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育。

——環(huán)境形象：優(yōu)雅美觀

公司及站所都建設(shè)具有明顯標(biāo)志的大樓，工作場(chǎng)所窗明幾凈，秩序井然，生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到國家電力公司要求，環(huán)保、綠化、美化等指標(biāo)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)或同行業(yè)較高標(biāo)準(zhǔn)。

創(chuàng)建一流企業(yè)，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和公眾形象，公司確保 2003年實(shí)現(xiàn)省電力公司雙文明單位目標(biāo)；2004年公司所有供電所達(dá)到省公司農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，公司實(shí)現(xiàn)江西省雙文明單位目標(biāo)；2005年實(shí)現(xiàn)蓮花電力為縣級(jí)名牌供電企業(yè)的目標(biāo)；2006年把公司建設(shè)成具有一流的電網(wǎng)，一流的技術(shù)，一流的管理，一流的服務(wù)，一流的效益，一流的隊(duì)伍的省電力公司縣級(jí)供電企業(yè)；2008年至2013年實(shí)現(xiàn)國家電力公司一流企業(yè)和雙文明單位目標(biāo)。

2、企業(yè)文化

企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，同時(shí)，它又是受社會(huì)文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化 ,它具有一般文化的控制與整合功能，其實(shí)質(zhì)在于它明確地表達(dá)了一種企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展中的“人文”力量，把一種深厚的人文精神融匯到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理與發(fā)展過程中，從而創(chuàng)造企業(yè)的活力。

公司企業(yè)文化由精神文化、物質(zhì)文化、行為文化和制度文化四個(gè)層面構(gòu)成。

（1）企業(yè)精神文化

企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識(shí)和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。

我們的企業(yè)理念是： “用未來思考今天”

企業(yè)宗旨：致力與員工共同成長，致力于為社會(huì)作出貢獻(xiàn)

企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí) 誠信服務(wù) 銳意創(chuàng)新 力求高效

企業(yè)使命：通過提供最優(yōu)質(zhì)的電能、最優(yōu)秀的服務(wù)，不斷為用戶和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值 ,從而獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，樹立最好的企業(yè)形象

經(jīng)營理念：規(guī)范是效益 創(chuàng)新是生命

企業(yè)道德：誠實(shí)守信

企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn) 求真務(wù)實(shí)

工作信條：我就是蓮花電力

團(tuán)隊(duì)意識(shí)：共同面對(duì)問題 共同分享快樂

企業(yè)核心價(jià)值觀：價(jià)值成就美好未來

價(jià)值觀體系：資源觀、管理觀、學(xué)習(xí)觀、制度觀、品牌觀、競爭觀、環(huán)境觀、人才觀、發(fā)展觀、質(zhì)量觀、服務(wù)觀

創(chuàng)一流精神：敢為人先的探索 不甘落后的拼搏 永無止境的追求

（2）企業(yè)物質(zhì)文化：

①優(yōu)化工作生產(chǎn)環(huán)境。力使自然環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、人文環(huán)境合理搭配，顯出高雅、美觀、整潔。工作生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到國家電力公司要求，環(huán)保、綠化、美化等指標(biāo)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)或同行業(yè)較高標(biāo)準(zhǔn)。

② 改善企業(yè)文化建設(shè)條件。逐步改善電網(wǎng)管理的硬件建設(shè)和軟件建設(shè)，加大技術(shù)力量、設(shè)備設(shè)施以及員工的生活?yuàn)蕵吩O(shè)施的投入。

（3）企業(yè)行為文化

企業(yè)行為文化是指公司員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。從人員結(jié)構(gòu)上劃分，公司把它劃分為員工群體行為、模范人物行為和領(lǐng)導(dǎo)行為。

①員工群體行為

努力培養(yǎng)適應(yīng)電力改革、發(fā)展需要的高素質(zhì)各類人才，對(duì)職工進(jìn)行社會(huì)主義、愛國主義、集體主義教育，堅(jiān)持開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，做誠信電力員工”的主題教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍。

②模范人物行為

樹立先進(jìn)典型，表彰先進(jìn)行為。開展評(píng)選“文明職工標(biāo)兵”、“先進(jìn)黨員”、“三八紅旗手”、“十佳青年”等活動(dòng)，大力宣傳在生產(chǎn)經(jīng)營和工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、扎實(shí)工作、不謀私利的先進(jìn)典型，堅(jiān)持以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的方針，通過光榮榜、大會(huì)表彰等形式鼓勵(lì)大家學(xué)趕先進(jìn)，使廣大員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

③領(lǐng)導(dǎo)行為

貫徹“四化”方針和“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、科學(xué)決策、勇于開拓、務(wù)實(shí)高效，形象良好的戰(zhàn)斗集體。培養(yǎng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、扎實(shí)的理論功底和堅(jiān)強(qiáng)的拒腐防變能力，使之解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)民主，廉潔勤政，成為員工學(xué)習(xí)楷模。

（4）企業(yè)制度文化

制度文化是反映企業(yè)制度規(guī)范的企業(yè)文化。是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。

①建立科學(xué)民主的電力企業(yè)決策方式，規(guī)范決策程序，倡導(dǎo)科學(xué)思維，建立黨政聯(lián)席會(huì)制度，讓黨組織的監(jiān)督保證作用和經(jīng)理負(fù)責(zé)制有機(jī)結(jié)合，確保決策的科學(xué)性和正確性。

②確立規(guī)范、嚴(yán)格、統(tǒng)一的企業(yè)管理制度，按照“實(shí)用、有效”的原則，制定《企業(yè)管理辦法及考核細(xì)則》（機(jī)關(guān)篇、供電所篇），編制《工作標(biāo)準(zhǔn)匯編》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》、《管理標(biāo)準(zhǔn)匯編》，規(guī)范了員工的行為，提升了公司整體的規(guī)范化管理水平。

③建立體現(xiàn)職工當(dāng)家作主的民主管理制度，通過職工代表大會(huì)和司務(wù)公開等形式，使職工群眾智慧和經(jīng)理個(gè)人才智經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)真正意義上的民主管理。

④建立科學(xué)的人才管理制度，按照“以人為本”的思想營造用人所長、知人善任的環(huán)境，實(shí)行競爭上崗，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，讓干部能上能下，員工能進(jìn)能出，形成人有所用、才有所展、勞有所得、功有所獎(jiǎng)的激勵(lì)機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，將企業(yè)管理人格化，把人的主體性與企業(yè)形象有機(jī)結(jié)合。

⑤建立靈活機(jī)動(dòng)的營銷制度。創(chuàng)新營銷組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，形成市場(chǎng)開拓體系、電費(fèi)收繳體系、準(zhǔn)確計(jì)量體系和客戶服務(wù)體系，盡力擴(kuò)大電力銷售。

⑥形成現(xiàn)代化多經(jīng)企業(yè)運(yùn)作機(jī)制。改造和發(fā)展多種經(jīng)營，擴(kuò)大規(guī)模，開拓市場(chǎng)，提高效益，早日成為主業(yè)分流人員的主渠道，構(gòu)筑多經(jīng)企業(yè)飛速發(fā)展的新模式，塑造面向市場(chǎng)的一流多經(jīng)企業(yè)。

⑦建立按勞取酬的分配制度。積極穩(wěn)妥地推行分配制度改革，如實(shí)行“年薪制”。

（5）公司企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)和步驟

企業(yè)興旺在管理，管理有效在文化。企業(yè)文化反映了時(shí)代特征和發(fā)展趨勢(shì)，作為企業(yè)的精神支柱和寶貴的無形資產(chǎn)，是企業(yè)保持良好的精神狀態(tài)和強(qiáng)大市場(chǎng)競爭力的重要源泉。建設(shè)一流的供電企業(yè)，必須建立完善企業(yè)文化戰(zhàn)略。

①指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本路線，以改革發(fā)展為主題，以企業(yè)文化理論為依據(jù)，以培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍為根本，以建設(shè)一流電力企業(yè)為目標(biāo)，構(gòu)筑與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

②工作方針：堅(jiān)持實(shí)際情況與突出特色相結(jié)合，以人為本，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)一致。

③工作模式：建立黨政工團(tuán)齊抓共管，全體員工積極參與，全方位覆蓋，全過程貫穿的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行格局。

④戰(zhàn)略目標(biāo)： 從建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要出發(fā)，全面推進(jìn)公司物質(zhì)文化、行為文化與精神文化有序健康發(fā)展，倡導(dǎo)并確立全體員工共同認(rèn)可與遵循的富有時(shí)代特色的價(jià)值觀念、思想觀念和行為方式；確立并發(fā)揚(yáng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)理念，體現(xiàn)公司使命、責(zé)任與追求的企業(yè)價(jià)值觀，體現(xiàn)公司優(yōu)良傳統(tǒng)與時(shí)代特色的企業(yè)精神，指導(dǎo)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)哲學(xué)等；在逐步建立與完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，進(jìn)一步建立與完善體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的企業(yè)管理制度、職工民主管理制度，建立體現(xiàn)員工良好精神風(fēng)貌、人際關(guān)系，建立有利于工作有序有效開展的員工道德規(guī)范；根據(jù)公司的性質(zhì)與經(jīng)營業(yè)務(wù)，全方位塑造公司形象，使蓮花供電公司具有較高的知名度、美譽(yù)度和信譽(yù)度，在政府、社會(huì)、投資者、競爭者、客戶、媒體等眾多領(lǐng)域建立廣泛的信任與合作關(guān)系。為蓮花供電公司2003年—2013年發(fā)展戰(zhàn)略的勝利完成提供強(qiáng)有力的文化支撐。公司確保2003年實(shí)現(xiàn)省公司雙文明單位目標(biāo)，力爭2004年所有供電所達(dá)到省公司農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)江西省雙文明單位目標(biāo)；2005年所有供電所達(dá)到實(shí)現(xiàn)蓮花電力為縣級(jí)“名牌”電企業(yè)的目標(biāo)，2006年公司達(dá)到省電力公司一流縣級(jí)供電企業(yè)水平。2008年至2013年實(shí)現(xiàn)國電公司一流企業(yè)、國電公司雙文明單位目標(biāo)。

（6）戰(zhàn)略部署：

——準(zhǔn)備階段（2003年）

①加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好培訓(xùn)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，時(shí)間長，難度大，要形成黨政負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，各職能部門相互配合的工作格局，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的日常工作。通過辦班培訓(xùn)的形式，使有關(guān)人員掌握科學(xué)方法，具備某些必要的專門知識(shí)，以提高成功的把握。

②學(xué)習(xí)借鑒，博采眾長。要注重學(xué)習(xí)省公司內(nèi)外和國外優(yōu)秀企業(yè)文化的精華，結(jié)合實(shí)際，不斷總結(jié)、提煉、創(chuàng)新，為公司企業(yè)文化建設(shè)提供思路與對(duì)策。

——?jiǎng)?chuàng)建階段（2004年—2005年）

①將企業(yè)文化納入公司發(fā)展戰(zhàn)略中，制定出相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)長期規(guī)劃與計(jì)劃，明確任務(wù)，落到實(shí)處。

②制定出公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念，全面實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略。

③進(jìn)一步完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的職業(yè)道德規(guī)范、員工行為規(guī)范、各種形式的崗位責(zé)任制、民主管理、司務(wù)公開等企業(yè)規(guī)章制度。

④強(qiáng)化行為規(guī)范，抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并規(guī)范員工在社交、營銷等活動(dòng)中的禮儀行為。

⑤優(yōu)化員工性格，有組織地開展豐富多彩的文化活動(dòng)，陶冶情操，增進(jìn)了解，培養(yǎng)職工良好的品格。

⑥加大宣傳力度，大力弘揚(yáng)公司的精神，推廣企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀等。

——逐步深化階段（2006年）

進(jìn)一步完善公司企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營造優(yōu)美環(huán)境，塑造良好輿論形象，實(shí)施形象工程，做到有部署、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲，培育和樹立企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型。

——總結(jié)提高階段（2007年—2009年）

夯實(shí)基礎(chǔ)，精益求精，深入探索公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的規(guī)律，不斷創(chuàng)造企業(yè)新的文化，提煉總結(jié)公司的企業(yè)哲學(xué)，形成有蓮電特色的企業(yè)文化。

——再創(chuàng)新高階段（2010年—2013年）

以創(chuàng)國家電力公司一流企業(yè)為新起點(diǎn)，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，注重人文素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，從企業(yè)文化層面去推進(jìn)企業(yè)全面進(jìn)步和發(fā)展，培育具有時(shí)代顯特征和能緊跟時(shí)代發(fā)展步伐公司自己獨(dú)特的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期任務(wù)，必須循序漸進(jìn)，要力戒形式主義，注重實(shí)效，使企業(yè)文化建設(shè)融入現(xiàn)代企業(yè)管理之中，逐步形成具有效率、具有活力、具有蓮花特色的企業(yè)文化。