第一篇：京石項目部二OO九年度工作總結(jié)

京石項目部二ＯＯ九年度工作總結(jié)

2009年，京石項目部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大精神和十七屆三中、四中全會精神，以開展學(xué)習(xí)實踐發(fā)展觀活動為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初制定的工作目標不斷加大工作力度，精心組織，嚴密安排，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)特色、創(chuàng)亮點為宗旨，以安全、質(zhì)量、進度、成本控制為目標，提高項目管理的總體水平。經(jīng)全體職工的奮力拼搏，施工生產(chǎn)和項目管理工作取得了一定成效，總結(jié)一年來的工作如下:

一、項目經(jīng)營管理工作：按照年初制定的工作目標，結(jié)合項目經(jīng)營管理工作實際，著重抓了四個方面的工作。

1、建章立制，強化項目全面管理。

首先在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，項目部推行班子成員分工管理和施工進度目標控制兩個目標管理。目標責任制貫穿于施工全過程的安全、質(zhì)量、進度、成本等要素的控制，并轉(zhuǎn)化為技術(shù)交底、安全責任落實、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制等具體細節(jié)上，落實到具體人。根據(jù)工程項目情況，把目標責任制延伸到安全員、工程師、測量、試驗等專業(yè)人員，按照工期要求和年初工作目標實行工期倒排，目標完成情況在每周的交班會上及時調(diào)整和協(xié)調(diào)，確保進度目標的實現(xiàn)，促進施工生產(chǎn)有序進行。3月19日，京石、石武（河北段）客運專線現(xiàn)場觀摩會在我項目召開，來自兩條客運專線的 1 12家施工單位，6家監(jiān)理單位，設(shè)計院130余人參加了現(xiàn)場會?，F(xiàn)場會的召開為項目贏得了榮譽，提高了公司的知名度。

其次是創(chuàng)新工作思路嚴格抓落實。公司系列會議召開后，我項目及時組織職工分專題進行了學(xué)習(xí)教育。針對本項目實際先后召開了傳達公司“三會”精神會議，“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”動員會，全員經(jīng)濟活動分析會、“廉潔示范線”活動推進會，項目管理認證布置會、“安全月”、“質(zhì)量月”等動員大會，廣泛聽取大家對活動開展的的意見和建議。針對施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的設(shè)備采購、租賃、物資管理、成本管理、勞務(wù)隊伍管理、安全質(zhì)量控制及施工技術(shù)創(chuàng)新等熱點問題采取了相應(yīng)措施，力爭降低成本，爭取效益最大化。針對經(jīng)濟活動分析存在的問題，項目經(jīng)理親自主抓此項工作，對各部門提供的資料親自審閱，確保經(jīng)濟活動分析資料真實，結(jié)果有效。為強化員工工作績效管理，項目部結(jié)合公司推行的績效工資管理辦法和員工崗位情況，經(jīng)反復(fù)學(xué)習(xí)討論重新明確了每位員工的工作職責，每季度進行一次考核，考核情況與員工的績效工資掛鉤，員工責任意識明顯增強。

三是結(jié)合工程實際，適時開展勞動競賽。今年以來，項目部針對征地拆遷工作難度大，進展緩慢，施工作業(yè)面不能全面打開的實際，著眼工期目標，創(chuàng)抓時機立足大干。從春節(jié)過后便開展以比質(zhì)量，實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)；比安全，創(chuàng)安全施工零事故；比管理，2 創(chuàng)標準化文明工地；比進度，創(chuàng)施工新紀錄；比技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新工藝、先進工法為重點內(nèi)容的“三大戰(zhàn)役”勞動競賽活動，促進了工程施工的順利進展，也取得了明顯成效。2009年，項目部在局指內(nèi)部一季度勞動競賽中獲得第一名；在二季度勞動競賽中六月份單項墩身施工獲第一名，CFG樁于5月4日全部施工完畢；三季度京石客專首片900t箱梁在我項目管段架設(shè)；四季度在施工人員相當緊張的情況下11月17日20m連續(xù)梁順利澆筑完成，11月25日跨112國道連續(xù)梁順利澆筑完成，項目主體工程基本完工。

四是項目部在做好協(xié)調(diào)服務(wù)的同時采取合同約束，管理好勞務(wù)隊伍和分包工程。今年工地上13支施工隊伍基本都是外部力量，項目部本著指導(dǎo)、服務(wù)、強化管理的原則，在資金緊缺，不能按時拔付工程款的情況下，通過各種途徑極力做好勞務(wù)隊伍的穩(wěn)定工作，強化了對勞務(wù)隊伍的管理，實行技術(shù)、管理人員分兵把關(guān)，并及時簽訂外包合同，使管理行為得到有效約束。

五是精打細算做好成本管理控制。成本管理要靠全員，成本控制要靠精打細算。從大的方面，項目部十分注重施工方案的優(yōu)化，通過技術(shù)攻關(guān)，成功解決了不良地質(zhì)地段鉆孔樁CFG樁擴頸、縮頸和混凝土表面開裂等問題。在施工管理中，始終貫穿“高標準、講科學(xué)、不懈怠”施工理念，統(tǒng)籌兼顧，合理配置資源，使 3 得施工節(jié)拍合理有序，各節(jié)點工期滿足要求。應(yīng)該說，施工方案的優(yōu)化與否對成本控制起著決定性的作用。因此，項目兩個跨線現(xiàn)澆梁和一處20m連續(xù)梁三個施工方案，項目部都組織相關(guān)人員進行多次的反復(fù)論證，以求達到工效高、成本低的目的。從小的方面，材料采購先算后買，材料消耗合同控制，工程用電專表控制，業(yè)務(wù)招待基本在項目就餐，集體辦公少開空調(diào)，宿舍空調(diào)人走即關(guān)，形成了處處精打細算，人人控制成本的管理局面。

2、創(chuàng)造精品，打造亮點，為企業(yè)創(chuàng)形塑譽。

我項目管段擔負施工有跨112國道、跨030省道和一處20米三個現(xiàn)澆梁。施工一開始，我項目就力求高標準規(guī)劃施工布局，施工中高標準嚴格控制施工質(zhì)量，把目標定在精品工程上。工地上各種安全作業(yè)規(guī)范、質(zhì)量技術(shù)操作標準以及安全質(zhì)量警示標志懸掛安裝在各工序作業(yè)點，形成了布局合理、規(guī)劃有序的工地“靚”點。

3、團結(jié)協(xié)作，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。

為確保施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，我項目全體員工在本職崗位上積極發(fā)揮主觀能動性，圍繞生產(chǎn)中心團結(jié)協(xié)作攻難關(guān)。今年初，跨112國道現(xiàn)澆梁征界內(nèi)一處加油站的征地問題遲遲沒能得到解決。項目部一方面積極向業(yè)主反映情況，另一方面主動與局指領(lǐng)導(dǎo)、當?shù)卣?lián)系并最終順利解決，使跨線橋工作面迅速打 4 開。施工中，施工隊伍之間團結(jié)協(xié)作，項目各部門通力協(xié)調(diào)，施工進度不斷刷新。截止11月30日，我項目開累完成產(chǎn)值28152萬元，占總價36960萬元的76%，其中路基土石方35.4萬方、CFG樁851258米、特大橋9059延米。

4、采取措施，嚴查細管，安全質(zhì)量得到有效控制。項目部始終把安全、質(zhì)量工作作為頭等大事來抓，提到項目各項工作的重要議事日程，并采取多種措施強化安全質(zhì)量控制。項目部與班子成員和施工隊主管簽訂了安全責任狀，在工地上推行安全責任制，安全指標層層分解，落實到人。

在具體操作上堅持安全質(zhì)量四檢措施，嚴格工序把關(guān)。堅持項目安全總監(jiān)、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員旁站監(jiān)督管理，工區(qū)安全、質(zhì)檢人員巡視監(jiān)督管理，關(guān)鍵工序旁站管理和各施工隊每周對工程質(zhì)量進行一次全面檢查，項目部每月一次對安全、工程質(zhì)量檢查制度，使安全、質(zhì)量工作形成制度化。同時通過建設(shè)現(xiàn)場標準化工地建設(shè)工作，使安全、質(zhì)量工作按規(guī)范得到有效控制，今年以來未出現(xiàn)安全、質(zhì)量等級事故。

二、黨建和隊伍管理工作

項目黨工委堅持以“三個代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大精神和十七屆三中、四中全會精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會胡錦濤同志重要講話，努力把講話精神貫徹 5 落實到日常的各項工作中去。采取多種教育途徑引導(dǎo)職工以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心，立足本職崗位做奉獻”為宗旨，堅持以人為本，狠抓干部、黨員和職工隊伍建設(shè)，針對項目管理和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，積極探索新形勢下職工思想政治工作的規(guī)律和特點，努力提高職工隊伍的綜合文明素質(zhì)，保持隊伍穩(wěn)定。

1、多種途徑抓教育，為企業(yè)經(jīng)營打通心理通道。在政治教育上，班子成員按照相關(guān)規(guī)定，堅持每月一次的干部學(xué)習(xí)、班子成員之間交心談心制度；堅持干部跟班作業(yè)制度；堅持干部重大節(jié)日期間值班制度；通過班子成員的表率作用去影響和帶動職工。年初，項目開展了“夯實基礎(chǔ)管理，提升發(fā)展質(zhì)量”解放思想、科學(xué)發(fā)展大討論活動，針對公司發(fā)展和項目實際，項目領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人結(jié)合自己的工作實際進行了激烈討論，并形成了較有成效的書面資料上報公司辦公室。同時，項目黨工委結(jié)合學(xué)習(xí)黨的十七大重要思想和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，把形勢教育與職工們關(guān)注熱點的相結(jié)合，理論教育與職工們的認識理解能力相結(jié)合，動員教育與職工們關(guān)注的焦點問題相結(jié)合，技術(shù)培訓(xùn)與員工崗位技能相結(jié)合，日常教育與解決職工們的實際問題相結(jié)合。通過針對職工普遍關(guān)注的熱點問題進行系統(tǒng)教育、運用各種會議進行日常滲透教育和根據(jù)施工生產(chǎn)情況進行適時教育活動及有效的思想政治工作，切實解決職工工作中的實際問題，6 想方設(shè)法為職工創(chuàng)造一個良好的工作、生活環(huán)境。為鼓舞士氣，項目利用宣傳櫥窗，除及時宣傳上級精神外，還定期宣揚施工過程中的先進典型事跡，用身邊的典型激勵員工奮發(fā)向上。同時注重抓好對外宣傳報道工作，2009年我項目部在公司網(wǎng)站投稿19篇，在局網(wǎng)站投稿8篇，即交流了施工生產(chǎn)，又擴大了項目知名度。

在組織建設(shè)上，堅持抓黨建促生產(chǎn)，發(fā)揮好兩個作用。一是發(fā)揮黨組織的堅強堡壘作用。堅持重大問題黨工委、班子成員集體研究決策，不搞個人說了算、重要情況通報和重大問題請示匯報三項重要制度。在勞務(wù)隊伍選用、材料采購、機械設(shè)備租賃等焦點問題上，項目黨工委及時召開專題會議，集體形成決議。二是發(fā)揮黨員的骨干帶頭作用。根據(jù)項目黨工委32名黨員擔負的工種、崗位情況，確立了以“先鋒崗和黨員責任區(qū)”為內(nèi)容的創(chuàng)崗建區(qū)工作制度，每季度考核評比一次，同時把六名入黨積極分子也列入了季度考評范圍。每月一次的政治理論學(xué)習(xí)和黨課制度，使黨的組織活動經(jīng)?；?、制度化，使中央“四個文件”精神要求得到貫徹落實。

在廉政建設(shè)上，首先從制度建設(shè)入手，保證廉政合同的落實。項目部室以上責任人、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、勞務(wù)隊伍負責人、班子成員都與項目經(jīng)理簽訂和“兩書一協(xié)議”，辦公會、職工大會、班子成 7 員會及各種黨員大會上都對廉政建設(shè)問題提出要求。4月9日，項目部召開黨風廉政建設(shè)座談會，公司副總經(jīng)理兼原京石項目經(jīng)理、黨工委書記王立順受公司黨委委托與項目部七名領(lǐng)導(dǎo)干部進行了廉政談話。公司原黨委副書記、紀委書記韓強安，紀委副書記袁寶軍，工會副主席蘇彥君參加了座談會。座談會的召開進一步增強了項目領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立大局意識和責任意識，切實增強對新形勢下加強反腐倡廉建設(shè)重要性和緊迫性的認識，切實加強了求真務(wù)實改進作風的理念和開展“廉潔示范線”活動背景下全面把握反腐倡廉建設(shè)的新要求。開展廉潔示范線活動期間，通過對“警鐘長鳴”反腐倡廉警示教育讀本的學(xué)習(xí)，用鮮活的事例給全體黨員干部進行了教育。項目部還在活動室、辦公室、餐廳、走廊懸掛了廉潔展板，對集團公司“廉潔景愿、廉潔理念”進行宣傳，增強了項目全體員工特別是黨員干部的廉潔意識。

在實際工作中，針對管錢、管物、掌權(quán)的工作崗位，對廉政問題提出了具體要求。下工地指導(dǎo)施工，不準在施工隊就餐、接受宴請；驗工計價、拔付工程款不準拖、卡，不準接受施工隊贈送的禮品、禮金；施工中不準隨便使用施工隊的通訊、交通和辦公用具，不準在施工隊報銷任何費用，對廉政行為進行有效約束。進場以來，沒有出現(xiàn)一例違反《廉政合同》規(guī)定的行為。

2、始終如一抓隊伍，增強職工凝聚力和戰(zhàn)斗力。

8（1）、加強項目領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的率先垂范作用，始終充分依靠集體的智慧和力量，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一決策、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識和統(tǒng)一行動，齊抓共管，團結(jié)協(xié)作、各司其職、各負其責。在工作中班子成員之間彼此能夠敞開心扉、暢所欲言，不搞一言堂，做到工作上常通氣相互配合，思想上常交心相互信任，生活作風上多關(guān)心相互監(jiān)督促進，從而形成堅強的班子合力。

（2）、加強職工隊伍建設(shè)。職工隊伍是否過硬，是判斷一個項目能否持續(xù)發(fā)展的重要標準。我項目始終堅持把打造一支政治堅定、作風過硬、紀律嚴明、能打硬仗、樂于奉獻的職工隊伍作為項目精神文明建設(shè)的重要任務(wù)。結(jié)合項目部所擔負工程任務(wù)的特點，制定培訓(xùn)規(guī)劃，通過在職培訓(xùn)、崗位練兵的形式，不斷充實職工的業(yè)務(wù)知識，提高其工作能力和水平。對各部室業(yè)務(wù)人員，凡是上級有培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，項目部都派員參加。對參加工工程施工的農(nóng)民工，項目部采取分工序工種定期培訓(xùn)。一年來，項目部組織技術(shù)人員多次深入到施工作業(yè)工點進行技術(shù)、安全現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)，也使農(nóng)民工施工作業(yè)水平迅速提高。竇鐵成光榮當選“100位新中國成立以來感動中國人物”后，按照上級黨委要求，項目部在項目駐地和主要施工工點懸掛大長橫幅熱烈祝賀，號召并感染全體員工向竇鐵成學(xué)習(xí)，做知識型員工。通過大張旗鼓地 9 宣傳竇鐵成先進事跡，進一步樹立學(xué)習(xí)楷模，見賢思齊的良好風尚，積極探索新思路、新途徑，最大限度發(fā)揮好典型的示范效應(yīng)，努力提高職工素質(zhì)，加強職工隊伍建設(shè)。

（3）、抓好文明建設(shè)，營造以人為本的和諧氛圍。抓好精神文明建設(shè)，為項目生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境是黨建工作的一項重要內(nèi)容。我項目部一直堅持按標準化建設(shè)要求規(guī)范工地管理，施工便道定期維護，每天灑水，時刻處于平整暢通狀態(tài)。工地上彩旗招展，工程標志牌、安全標志牌、操作規(guī)范、警示牌和材料分類標志牌齊全，水泥、鋼材、地材堆放有序，有型號，有編號，還有技術(shù)標準，抓好文明工地建設(shè)已成為工程施工的重要內(nèi)容。

在生活區(qū)布局上，項目部辦公區(qū)和生活區(qū)分設(shè)，各類生活設(shè)施齊全，設(shè)有職工食堂、職工之家、職工夜校、浴室、衛(wèi)生間、洗衣房。施工隊生活區(qū)和施工作業(yè)隔離，統(tǒng)一配備防暑降溫用品和隔熱防寒設(shè)施，為職工創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境。

工會和團支部工作緊緊圍繞施工生產(chǎn)做了大量的積極工作，充分利用施工間隙組織職工廣泛開展各種有趣的文娛活動?；@球、乒乓球活動經(jīng)常化，卡拉ＯＫ比賽在重大節(jié)日期間舉行。五四期間，團支部組織了籃球賽、歌舞晚會等系列活動。十一期間，項目黨工委又結(jié)合建黨88周年組織全體黨員開展了“十個一” 10 系列活動，使黨建工作充滿了生機和活力，凝聚了職工集體榮譽感和團隊精神，有效地激發(fā)了員工的積極熱情。針對年輕職工多的特點，項目團支部開展了以崗位練兵、青年突擊競賽、創(chuàng)建青年文明號為主要內(nèi)容的系列活動，充分發(fā)揮了團員青年在施工生產(chǎn)的生力軍作用。

營造“以人為本”的和諧氛圍重在解決職工的實際問題，關(guān)心職工、服務(wù)職工是建設(shè)和諧項目的出發(fā)點。今年以來，我項目克服資金緊張的困難，想方設(shè)法堅持為職工辦實事、辦好事，努力改善職工工作和生活條件。夏季，項目工會為項目職工和全體農(nóng)民工發(fā)放了綠豆、白糖、藿香正氣水等防暑食品藥品，冬季施工，項目工會又為全體參戰(zhàn)人員發(fā)放了大衣、手套等防寒用品。施工大干期間，考慮到員工繁忙，項目部又統(tǒng)一購買了洗衣粉、肥皂、洗頭膏等生活用品發(fā)到每一位員工。針對員工關(guān)注的諸如工資發(fā)放、福利待遇、伙食等熱點問題，項目采取召開座談會和發(fā)放征求意見表的方式定期征求職工意見和建議，在項目部職責范圍內(nèi)能解決的事情，班子會議及時研究解決，不能解決的一方面向上級反映，另一方面做好解釋工作。

一年來，我項目部從總體工作上看還是取得了比較明顯的進展，但由于征地拆遷未能及時得到解決，施工隊伍管理上不成熟，資金緊張，中層（部門）負責人管理經(jīng)驗不足等問題的存在，我 11 項目工程進度和施工產(chǎn)值也未能達到預(yù)期目標。

三、工作中存在的問題和不足

縱觀一年的工作，在項目管控過程中在成本管理、勞協(xié)隊伍管理、施工生產(chǎn)全面控制上等多方面還是存在很多問題和不足：

1、項目成本管理有待進一步加強。

隨著原材料成本和機械人工費、租賃費等費用的不斷上漲，公司、項目關(guān)于成本管理各項制度的下發(fā)，項目管理人員對成本控制的重視程度也在不斷加強，但是，從項目運行一年的結(jié)果看，成本管理方面還是存在著很多不足。單從經(jīng)濟活動分析一項活動也從側(cè)面反映了對項目管理人員對成本控制重視程度不高。

2、項目管理人員素質(zhì)較低，管理水平比較落后?！案咂瘘c、高標準、高質(zhì)量、高效率”地建設(shè)客運專線是客專施工的基本要求?？蛯Ｊ┕ぜ夹g(shù)管理要求高，文明施工標準高，安全管理要求嚴，內(nèi)頁資料檢查嚴，各級領(lǐng)導(dǎo)檢查頻繁。從項目運行一年來看，具有組織較大型工程管理經(jīng)驗，能按客專要求項目管理模式、程序、方法和標準進行管理，熟悉工程項目管理軟件，能進行進度、質(zhì)量、成本、材料、風險等方面進行綜合管理控制的復(fù)合型管理人才十分匱乏。在推行精細化管理的今天，粗放型管理在項目管理過程中依然存在。也充分體現(xiàn)了項目管理人員的責任心不強，素質(zhì)相對比較低下，管理水平也比較落后。

3、對勞務(wù)隊伍管理的不夠成熟。

外部勞務(wù)使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑。公司勞務(wù)隊伍管理辦法也在不斷完善，但項目在勞務(wù)使用與管理中，依然存在有章不循或不規(guī)范現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：使用指定推薦各種“關(guān)系”的包工隊，使用無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的包工隊等。在施工管理過程中，會出現(xiàn)推諉扯皮，鼓動農(nóng)工到項目部鬧事，向相關(guān)部門舉報，甚至拍拍屁股走人等問題。因而，一旦包工隊出了問題，責任和損失全由項目承擔，造成項目嚴重虧損。

四、2010年工作設(shè)想

1、抓好各項政治思想教育，使黨的路線、方針、政策和上級的政策規(guī)定得到充分貫徹落實。堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)項目管理工作，堅持“以人為本”的管理理念，多途徑多形式為員工提供教育培訓(xùn)機會，關(guān)心職工生活和青年技術(shù)干部的成長，解決好職工的實際問題，努力構(gòu)建和諧項目。

2、繼續(xù)全面貫徹各項管理標準及實施細則，按照鐵道部有關(guān)文件精神要求，做好信用評價工作。堅持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐，針對年度計劃目標，進一步落實施工責任制，細化生產(chǎn)目標，抓好施工良機，迅速掀起沖刺施工高潮，確保在安全質(zhì)量的前提下力爭完成京石客專施工任務(wù)。

3、進一步優(yōu)化、細化施工組織設(shè)計，積極組織，精心施工。對各種資源進行優(yōu)化，做好協(xié)調(diào)工作，確保施工的順利進行。在安全、質(zhì)量控制上嚴格按貫標要求規(guī)范施工，優(yōu)化施工方案和工藝，實施名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)名牌，鑄精品。

4、強化外包隊伍管理，利用合同制約管理行為。

5、切實抓好成本核算，嚴格控制間接費用開支，加強材料消耗管理，堵塞一切漏洞，加大索賠力度，爭取項目最大效益。

6、繼續(xù)開展好各項勞動競賽活動，通過開展活動把職工思想凝聚到客運專線建設(shè)中，把施工生產(chǎn)推向新的臺階，努力實現(xiàn)建設(shè)目標和質(zhì)量目標，全面完成京石客專建設(shè)任務(wù)。

7、加強隊伍整體建設(shè)，不斷完善項目管理辦法，堅持“三大一重”問題由班子集體決策和民主集中制的原則，把項目班了建設(shè)成“團結(jié)合作、密切配合、共同負責、帶好隊伍、管好干部、干好工程、創(chuàng)出效益”的堅強堡壘，積極帶領(lǐng)職工完成施工任務(wù)，使隊伍整體素質(zhì)上臺階，爭取多途徑落實開源節(jié)流，保證員工收入明顯增長。

五、2010年工作擬采取的措施及預(yù)期效果

1、加強過程控制，確保施工質(zhì)量進度。

進一步深入開展“項目管理認證”活動，加強對項目管理制度和標準的學(xué)習(xí)，強化過程控制，指導(dǎo)規(guī)范施工，并進一步加強 14 細節(jié)控制，嚴格按照“技術(shù)交底書”、“作業(yè)指導(dǎo)書”進行施工。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好人力、資金、機械等各方面資源，充分利用交班會、生產(chǎn)會議，及時解決施工生產(chǎn)過程中的困難和問題，進一步優(yōu)化施工組織設(shè)計，加強現(xiàn)場組織管理，確保工程質(zhì)量和進度。

2、加大制度執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。

堅持安全生產(chǎn)責任追究制度，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，尤其要落實現(xiàn)場安全員的管理責任，深入排查隱患和查處違章，加大責任追究力度，對重大安全隱患排查整改不力的，嚴肅處理。進一步加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件，繼續(xù)推進安全標準化建設(shè)，細化過程控制，堅持以人為本，切實把安全工作做細、做實，確保經(jīng)得起檢查和考核，怎樣查都無可挑剔。

3、深化責任成本管理，增收節(jié)支降本提效。

切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識，加大推行力度。樹立責任、成本、效益意識，營造全項目重視、項目全員參與、施工全過程控制成本費用的良好氛圍。建立健全項目責任成本管理體系，明確成本費用發(fā)生的部門、施工隊、班組和崗位應(yīng)負的成本效益責任，使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤，進一步加強經(jīng)濟活動分析，嚴格業(yè)績考核與獎罰兌現(xiàn)。

4、加強勞務(wù)隊伍管理，增強施工服務(wù)水平。

在勞務(wù)隊伍管理過程中要規(guī)范使用制度，嚴格按照公司相關(guān) 15 標準和辦法執(zhí)行，嚴格勞務(wù)隊伍的資審與分包限制，在施工生產(chǎn)過程加強動態(tài)管理，增強其為項目施工生產(chǎn)的服務(wù)水平。

5、加強全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作效率。

進一步加強全體員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強崗位責任心和壓力感，高標準嚴要求鉆研自身業(yè)務(wù)，努力成為本部門的帶頭人。嚴格對全員的考核，繼續(xù)加大對骨干員工的獎勵，突出員工績效在薪酬分配的作用，使員工在收入上能升能降，在崗位上能上能下，切實讓全員“動”起來，增加其主觀能動性和憂患意識，提高工作效率。

6、搞好項目黨的監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。

項目部必須維護黨工委的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅持民主集中制原則，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”三項制度，不搞個人說了算。必須堅持依靠職工群眾參與項目管理的方針，實行民主管理與實行職工代表監(jiān)督制度，推行“廠務(wù)公開”，增強項目部經(jīng)營管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督作用。

六、意見、建議。

1、在新建項目部人員配置特別是項目領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人的調(diào)遣要慎重。“火車跑得快，全靠車頭帶”，項目領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人在項目的運行好壞上起著關(guān)鍵作用。京石項目主體工程基本完 16 工，但按照2008年7月公司對項目人員的配置來看，人員到位相當不健全。

2、在人員的選用方面。

中鐵一局二公司不是福利院也不是慈善機構(gòu)，在追求經(jīng)濟、效益、成本的今天，在有績效考核嚴格執(zhí)行的企業(yè)，在人員的選用上也要慎重。將新員工調(diào)往新項目的同時，至少要清楚該員工是否能真正能為項目的施工，企業(yè)的發(fā)展添點火加把力；或者遇到哪個項目都不想要的員工，是否可以考慮辭退或真正的再教育；或者不是相關(guān)崗位的員工，是否真正的進行實實在在的崗位培訓(xùn)。這么大的企業(yè)可以不在乎其工資，但是因其工作造成的損失可能是工資的多少倍。

2009年京石項目主體工程基本完工，但面對2010年的施工生產(chǎn)、調(diào)差索賠和二次經(jīng)營任務(wù)，我項目目標任務(wù)依然相當繁重，難度大、挑戰(zhàn)多。2010年，京石項目全體員工一定繼續(xù)繼續(xù)發(fā)揚“誠信創(chuàng)新、永爭一流”的企業(yè)精神和“精細高效、唯美唯實”的工作作風，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，強化管理，提高質(zhì)量，做成標準，確保安全，為全面完成京石項目施工生產(chǎn)任務(wù)和公司的又好又快發(fā)展而努力奮斗！

中鐵一局二公司京石項目部

二ＯＯ九年十一月二十九日

第二篇：項目部年終工作總結(jié)

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結(jié)。

一、完成工程項目及產(chǎn)值：

項目部負責承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目現(xiàn)已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產(chǎn)值5270萬元?；就瓿闪四瓿醯墓ぷ饔媱?。

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現(xiàn)場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業(yè)之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現(xiàn)場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場文明、安全標志齊全、醒目、設(shè)置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設(shè)標準。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場的宣傳標語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.11做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經(jīng)理為核心的管理責任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗評標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經(jīng)理技術(shù)負責制。要求項目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗收等。

7、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質(zhì)量管理教育，強化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗評標準及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學(xué)合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中，我項目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗，針對梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動用房等基礎(chǔ)施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮?，F(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中崗樓施工中，原設(shè)計中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接，預(yù)埋鐵件施工繁瑣，預(yù)埋不能做到100%準確。經(jīng)研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性。

1、在原材料上，對原材料嚴格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現(xiàn)場攪拌的控制上，在現(xiàn)場準備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。經(jīng)檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設(shè)的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規(guī)范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié) 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮模現(xiàn)象，提高了模板支設(shè)的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設(shè)備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節(jié)約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優(yōu)計劃

我項目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目二期三標段干警辦公樓工程著手準備申報“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項目部在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

運作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續(xù)發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務(wù)的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻項目部一份力量！

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導(dǎo)和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日

第三篇：項目部工作總結(jié)

音河明珠項目部2013工作總結(jié)

2013年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全體員工認真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司各項規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標，加強管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達的任務(wù)指標?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

2013年我按照公司的工作目標，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行。

一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎(chǔ)工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強工程質(zhì)量管理，做到無質(zhì)量隱患

堅持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責任制（誰施工誰負責）。要求各個工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求。我們堅持百年大計，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)

三、強化安全管理，做到安全生產(chǎn)無事故

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目部在安排施工任務(wù)時，并同時做好安全技術(shù)交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立了安全生產(chǎn)實施方案，并且組織全體人員進行了學(xué)習(xí)和有效傳達，要求各個工種正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴格落實施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。

四、強化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標準化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進場材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度

3.施工成本控制：一是嚴格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預(yù)防因設(shè)計失誤而造成浪費，及時與設(shè)計部門溝通工作。

4.加強施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強施工進程的技術(shù)質(zhì)量驗收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措

六、抓好項目部建設(shè)

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認真學(xué)習(xí)貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責任心，積極參與配合公司的各項工作。

七、總結(jié)經(jīng)驗加強學(xué)習(xí)，努力做個合格管理生產(chǎn)者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識儲備和層次。進一步理解新時期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領(lǐng)導(dǎo)身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質(zhì)量控制方法手段需要改進，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調(diào)動各分包隊伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場管理中對施工隊伍要求不嚴格造成的。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強：

管理協(xié)調(diào)能力，對項目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預(yù)見性方面需加強。

（二）項目部管理職能應(yīng)加強

1．制度建設(shè)及規(guī)范化管理，推進水平不高。

加強項目部標準化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高

項目經(jīng)理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標

2013年是值得我們吸取經(jīng)驗的一年，是我們在困難當中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規(guī)章制度，先進的管理理念和模式，讓我們在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項目中，項目部要發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻項目部一份力量。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各部門

對項目部給予支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

2014年1月5日

第四篇：?項目部工作總結(jié)

項目部工作總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼2020年的美好時光已經(jīng)過去了大半！

2020年上半年我項目部除了中軒交房任務(wù)外，我們項目部主要施工了聞韶北5號樓9#樓基槽開挖，強夯，CFG樁，筏板基礎(chǔ)，5#樓負二層至四層主體施工，9#樓負二層至九層主體施工，及部分車庫的施工。聞韶北項目施工的上半年中項目部經(jīng)歷了公司管理制度的改革，新技術(shù)新工藝的應(yīng)用等。

一、新技術(shù)：聞韶北項目基礎(chǔ)防水應(yīng)用了預(yù)鋪反粘（非瀝青基防水卷材），公司第一次運用此防水，這個防水的好處有兩點1、施工簡單，對基層處理要求不高。2、減少施工工序，不用打防水保護層，直接在防水層上放線綁扎鋼筋。弊端也有兩點：1、伸縮性強，直接在防水上放線后，控制線的位置很容易因為熱脹冷縮而移位，造成控制線不準確。2、后期與SBS防水不好對接，無法把防水層形成有效閉合。個人覺得此防水僅可作為防潮層使用。

二、新工藝：聞韶北項目標準層模板我公司首次采用了鋁模板施工，通過鋁模在本項目的施工中的實際效果來看，個人將鋁模施工的感受說一下，先說下優(yōu)點：1、鋁模板相對木模，施工簡單，對工人技術(shù)素質(zhì)要求相對要底，（底部三層鋁模公司提供三層的技術(shù)支持）。2、鋁模剛度高，成型后的混凝土平整度相對木模要高，門窗洞口要周正。觀感好。3、由于鋁?？苫厥绽寐矢?，相對木模需要大量木材來講要更環(huán)保。4、鋁模是按照清水免抹灰來施工的（后期看實際效果，能實現(xiàn)則經(jīng)濟效益明顯）

弊端：1、鋁模施工需要前期優(yōu)化，模板只能配一個標準層，對于地下室及非標準層還需要用木模施工或者鋁木結(jié)合施工，（這就造成了工程仍舊需要大量木模的局面）特別是我項目部施工的5#9#樓西側(cè)半個單元底部有兩層的商業(yè)營業(yè)網(wǎng)點。

2、鋁模為專業(yè)鋁模公司提供，鋁模優(yōu)化后需要的模板種類較多，在前期首層鋁模首配中，鋁模公司的專業(yè)性和服務(wù)對工期和質(zhì)量影響較大，以9#樓為例，首層鋁模板由于等材料等原因，第一層干了半個月，并且材料還沒有來全，（不夠的用木模代替的）對工期影響較大。

3、鋁模因為頂板僅配備一層（頂板支撐配備三層），且鋁模導(dǎo)熱系數(shù)要比木模高很多，（保溫性太差）所以對冬季施工不利，會影響冬季施工進度。

4、根據(jù)我項目自己測算數(shù)據(jù)，鋁模租賃費要高于木模的材料費用，考慮鋁模免抹灰的話，鋁?？傮w效益高。具體數(shù)據(jù)如下：

1）鋁模租賃費為每平方500元（標準層到頂?shù)膬r格）9#樓為例約計面積為4000平方，500*4000=200萬元

2）木模費用，因前期負一層，負二層及商業(yè)部分為木模施工，木材：木材已經(jīng)進了100立方（單棟），預(yù)計再進100立方可滿足9#樓施工，100立方*1500元/立方=15萬元，木膠板按以往經(jīng)驗26層樓，頂板配置三層，墻板配置三層可滿足施工需求，每層沾灰面積4000平方，加損耗1000平方等于5000平方，5000平方*3層*27元/平方=40.5萬 模板支撐，每層需要立柱1000根，需要配置三層，橫桿2000根需要配置一層，1000根*3層*0.065元/每天租賃費*6天/層*26層=3.04萬元 橫桿2000*0.03元/每天租賃費*6天/層*26層=0.94萬元

合計木模材料及租賃費用為15+40.5+3.04+0.94=59.5萬元

木模施工人工費市場價格比鋁模高5元左右，增加人工費為5*4000*26層=52萬元，根據(jù)現(xiàn)場測算情況，鋁模效益還要從鋁模施工的混凝土墻面免抹灰上找。（免抹灰實現(xiàn)了，鋁模會省錢，增加效益，如果實現(xiàn)不了，木模板省錢）

三、公司制度改革，由于公司制度改革，項目部今年施工隊伍為公司統(tǒng)籌安排，由于項目部之前絕大多數(shù)施工隊伍為與項目部多年合作的隊伍，項目部管理人員，對分包隊伍的實力與技術(shù)水平較為熟悉，對分包隊伍管理人員的水平較為放心，所以造成了項目部管理人員在對分包隊伍的管理上存在了麻痹大意現(xiàn)象，現(xiàn)實是，項目部新使用的隊伍的帶班人員（也就是分包隊伍的管理人員），很多都是分包隊伍老板在本工程開工后臨時招聘臨時拼湊的，所以技術(shù)水平參差不齊，前期項目部估計不足，管理存在漏洞，導(dǎo)致在9#樓基礎(chǔ)施工中鋼筋返工較多。,現(xiàn)階段由于項目部管理和分包隊伍自身原因，鋼筋隊伍至今已經(jīng)更換了3個班組，現(xiàn)在在質(zhì)量進度上仍舊沒有達到理想狀態(tài)。項目部在今后的工作中重點仍舊要加強與分包隊伍的溝通和協(xié)調(diào)。根據(jù)聞韶北5#9#樓的施工經(jīng)驗，模板工要分木模板和鋁模板分開承包，因為木模和鋁模是兩種截然不同的兩種體系，能把木模和鋁模同時干好的工人畢竟在少數(shù)，所以在確定分包隊伍時建議公司把木模和鋁模施工隊伍分開，或者要求分包隊伍使用不同的施工班組，以提高工程的總體進度及質(zhì)量。

通過聞韶北項目，項目部在今后的工作中要充分考慮各種不確定因素，加強管理和協(xié)調(diào)新的施工隊伍，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，使項目部管理登上新的臺階，迎接公司交給我們新的挑戰(zhàn)。

第五篇：項目部工作總結(jié)

一、上半年完成的主要工程任務(wù)和建安工作量。主要完成了寶鋼1880熱軋全場土方挖填、box基礎(chǔ)精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)、主電室等土建結(jié)構(gòu)施工，同時完成了冷軋工程土建收尾、配合機電公司設(shè)備安裝、工程軟件資料交工及竣工結(jié)算、技改分公司二煉鋼旋流池沉井等工程。5月底1880熱軋box基礎(chǔ)土建主體工程基本完成后，轉(zhuǎn)入磨輥間廠房柱基、管廊、地坪施工，五冷軋項目大臨設(shè)施修建、場平和土方施工。

16月份完成設(shè)備基礎(chǔ)鋼筋混凝土17390萬立方；土方開挖6萬立方，土方回填14萬立方，框架小房600平米。完成建安產(chǎn)值3164萬元（累計已完成6062萬元）。

二、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良突出，充分展示市政分公司良好形象。

一是充分展示了市政分公司快速完成大規(guī)模土方施工的實力。box基礎(chǔ)土方施工兩個月完成土方挖運40多萬立，施工高峰時17天挖運土方21萬立方，以最快速度為全場土建結(jié)構(gòu)施工全面展開創(chuàng)造了有利條件，而后轉(zhuǎn)入以土方回填施工為主。

二是充分展示了市政分公司土建施工的主力隊伍形象。box基礎(chǔ)土建結(jié)構(gòu)施工中，精心施工準備，嚴密組織安排，采取一系列有力措施，在二十冶施工區(qū)域率先打第一塊墊層、打第一塊混凝土、澆注第一塊頂板，精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)頂板混凝土從3月31日至4月30日，分區(qū)分塊施工，流水作業(yè)，僅用一個月時間，就保質(zhì)、保量、保安全地勝利完成澆注混凝土18000多立方施工任務(wù)?；炷翝沧?nèi)實外光，在質(zhì)檢部門多次質(zhì)量檢查中，質(zhì)量合格率100，一次驗收合格率100，各項工程施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工也一直名列前茅。從2005年10月2006年4月份，在建設(shè)公司1880項目部組織的熱軋杯立功競賽八項（安全管理、質(zhì)量管理、工程進度、文明施工、協(xié)作配合、物資管理、綜合管理、黨內(nèi)主題活動）綜合性評比中，連續(xù)7個月獲得月綜合評比第一名，連續(xù)2個季度獲季度綜合評比第一，受到建設(shè)公司項目部和市政分公司表彰獎勵，兩捧熱軋杯，兩次奪得流動紅旗并獲獎金2.5萬元。受到寶鋼項目組、質(zhì)檢部門、監(jiān)理公司、建設(shè)公司項目經(jīng)理部等各方好評。

三、塑造過硬的管理團隊，培養(yǎng)優(yōu)秀黨員和人才隊伍。

項目部在自身作風形象建設(shè)中，十分注重帶出一支積極進取、奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作、敢于爭先的管理團隊。項目黨支部11名黨員分布在項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理、施工現(xiàn)場管理、黨群工作等各個管理領(lǐng)域，通過認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育、黨在我心中，幫困見真情、我為黨旗增光輝，立足崗位創(chuàng)一流、黨員責任區(qū)等黨內(nèi)主題實踐活動，在各自崗位發(fā)揮先鋒模范作用，為實現(xiàn)參建項目項項爭第一，提供了思想和組織保證。在工程管理中也涌現(xiàn)出一批先進個人和優(yōu)秀黨員，施工員李慶中和共產(chǎn)黨員***被評為出席建設(shè)公司項目部先進個人；共產(chǎn)黨員、總工程師**被評為出席市政分公司和建設(shè)公司先進個人；3名共產(chǎn)黨員被評為立功個人；今年七.一前夕的黨內(nèi)兩優(yōu)一先表彰評比中，本項目部黨支部被評為出席市政分公司、建設(shè)公司先進黨支部，黨支部書記***被評為出席建設(shè)公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者，總工程師**被評為出席建設(shè)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

項目經(jīng)理作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，既嚴格要求，大膽管理，又以普通黨員身份參加黨的組織生活，積極支持黨支部開展各種黨內(nèi)活動，虛心聽取黨內(nèi)外群眾意見和建議。在日常管理中既統(tǒng)攬全局，抓好項目全面管理，又協(xié)調(diào)各方，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、兄弟施工單位、項目部內(nèi)部等各方關(guān)系，表現(xiàn)了一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的大局意識、責任意識、思想政治素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。在寶鋼二煉鋼旋流池沉井施工期間，由于地質(zhì)資料不盡詳細，外加周邊工程施工影響，在沉井下沉至第二節(jié)時，曾出現(xiàn)突然下沉現(xiàn)象，項目經(jīng)理**、總工程師**、材料員***、安全員**等共產(chǎn)黨員與其他管理和施工人員一道，日以繼夜地堅守在施工搶險現(xiàn)場，不間斷地測量新的數(shù)據(jù)，分析原因，采取對策，及時制止了突沉的各種影響因素，最終化險為夷。

項目部十分注重關(guān)心職工生活，傾聽職工群眾的呼聲、意見和建議，與職工群眾保持密切的聯(lián)系，特別是對年輕大學(xué)生政治上熱心，生活上關(guān)心，幫助他們解決實際困難，技術(shù)上認真進行傳、幫、帶，培養(yǎng)他們盡快崗位成才，掌握現(xiàn)場實用技術(shù)，提高實際工作和管理能力，三位年輕大學(xué)生都有了長足的進步，擔當起項目總工、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員的重擔。

第二部分：下半年工作計劃

r&下半年主要施工任務(wù)和工作量：

一、熱軋工程建安工作總量約為2590萬元。

其中：

1、磨輥間地坪鋼筋混凝土近2萬立方，約1860萬元；

2、區(qū)域雨排水及道路工程約300萬元；

3、綜合管廊施工完，鋼筋混凝土4000立方，約430萬元 二、五冷軋工程：

1、土方開挖，1區(qū)、2區(qū)柱基施工完，鋼筋混凝土7800立方； 2、1區(qū)熱卷庫電纜通廊施工完，鋼筋混凝土1200立方； 3、1號、2號單機架、?；嵯丛O(shè)備基礎(chǔ)開始施工，鋼筋混凝土約10000立方；

4、彩1路雨排水施工； 5、2區(qū)管廊施工鋼筋混凝土約5000立方。

我市政分公司五冷軋項目部承擔的五冷軋工程建安工作總量約2億元人民幣，與熱軋項目相比，單項工程多，工期緊，質(zhì)量要求高，施工任務(wù)重，施工難度大。項目部決心發(fā)揚上鋼一廠、1800冷軋、1880熱軋工程施工中優(yōu)良傳統(tǒng)，以敢為人先、項項爭第一、團結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻的團隊精神，嚴格要求，科學(xué)管理，精心組織，精心施工，充分展示和樹立市政分公司的良好形象和信譽，以進度快、質(zhì)量優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工的實際行動，打造精品工程，來詮釋建設(shè)公司選擇二十冶，就是選擇了放心的經(jīng)營理念，為二十冶十一五參與建筑市場競爭、創(chuàng)新提升式發(fā)展做出貢獻。