第一篇：2015年企業(yè)文化總結(jié)

2015年企業(yè)文化年度總結(jié)

2015年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)黨的十八屆四中、五中全會精神，以為戰(zhàn)略愿景，“以制度管企，文化管人”，和“文化引領(lǐng)，全面實(shí)踐”的企業(yè)文化建設(shè)總體思路，求真務(wù)實(shí)，以文化力增強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力，有效的提升了企業(yè)管理水平和競爭力，2015年企業(yè)文化建設(shè)工作主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，在全科形成人人知理念，人人學(xué)文化的良好氛圍。

在企業(yè)文化建設(shè)工作的良好基礎(chǔ)上，不斷汲取先進(jìn)企業(yè)的文化精華，整合現(xiàn)有的企業(yè)文化的整體策劃，全面推進(jìn)了我科的制度文化、廉潔文化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行力文化和學(xué)習(xí)力文化的有序健康發(fā)展，并取得了顯著成效。按照企業(yè)文化辦每季度的工作部署，組織全科員工充分利用班前班后、周四安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間組織員工對“兩新”戰(zhàn)略愿景、積極心理學(xué)、定置管理、看板管理、走動管理等進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，形成良好的氛圍，人人做事用心，激發(fā)了員工愛企敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展的積極性，管理實(shí)現(xiàn)了精益求精。

二、深入開展學(xué)習(xí)企業(yè)文化各項(xiàng)活動。

1、為使廣大干部職工了解五精管理和節(jié)約文化理念，迅速在全科范圍內(nèi)營造出良好的學(xué)習(xí)推廣節(jié)約文化氛圍，我科利用班前會、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳節(jié)約文化。為方便廣

大干部和職工查閱企業(yè)文化的相關(guān)資料，我們把礦下發(fā)的企業(yè)文化學(xué)習(xí)資料設(shè)專人管理，更好地參與到企業(yè)文化推廣活動中來。

2、我單位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合礦上要求與本單位的實(shí)際情況，從全體員工的思想認(rèn)識上不斷提高，從全體員工的舉止行為上不斷規(guī)范，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善崗位精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋到每一設(shè)備、每一人、每一時(shí)、每一處，把應(yīng)知應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)、基本行為標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容全部納入管理標(biāo)準(zhǔn)中，對每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作任務(wù)、每個(gè)時(shí)間段、每一工作場所進(jìn)行精細(xì)化管理，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。利用班前會學(xué)習(xí)“五精”管理手冊，改變每個(gè)員工的思想認(rèn)識，使其認(rèn)識到“一化兩述”的推行不是一種形式，他要體現(xiàn)的是一種工作的安全高效，杜絕各類失誤率，所起作用是為了礦井的安全高效發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，涌現(xiàn)出了一批軍事化作風(fēng)過硬、崗位技能操作好手的員工，他們在日常工作中，積極發(fā)揮工作主動性，與單位領(lǐng)導(dǎo)的交流、溝通，盡可能多的掌握知識技能，帶領(lǐng)其他的崗位操作工一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，在班組的建設(shè)、管理中，處處起著帶頭作用，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，全面發(fā)展的良好現(xiàn)象。

3、《員工心理援助手冊》懂得明白了心理健康的標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)志，在工作要有效率感和在生活中要有幸福感、安全感，消除畏懼和擔(dān)心等不良情緒，從而使員工快樂工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)《節(jié)約文化手冊》，首先加強(qiáng)了員工思想教育，樹立了“省下就

是掙下的”觀念，營造節(jié)約文化氛圍，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一個(gè)袋、一個(gè)化驗(yàn)瓶，全面提升了全體員工的節(jié)約意識。

4、開展了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)事跡報(bào)告會活動，將一年以來在基層默默工作、無私奉獻(xiàn)的典型和刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對企業(yè)文化的重要性認(rèn)同。

三、開展安全理念宣灌和員工行為養(yǎng)成工作

一是在深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作中，我們利用有效時(shí)間組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊》、《礦企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》以及“人人都是安全員”、“井下員工人人都是通風(fēng)員”、“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”等理念，利用板報(bào)、標(biāo)語、專欄等宣傳陣地讓員工熟知、熟記、理解認(rèn)同企業(yè)理念。二是開展“一化兩述”訓(xùn)練。我們還從加強(qiáng)員工行為養(yǎng)成上下功夫，積極參加礦武裝部組織的軍事化訓(xùn)練，分崗位分工種地灌輸落實(shí)員工“手指口述”崗位描述，注重班前安全教育，有效地促進(jìn)了員工安全行為養(yǎng)成。三實(shí)施干部走動式管理，提高現(xiàn)場管理水平。為了完善管理，建立起干部走動式管理體系，設(shè)立干部走動式管理網(wǎng)絡(luò)圖示，明確了原煤隊(duì)、洗煤廠、運(yùn)銷站等走動區(qū)域，嚴(yán)格執(zhí)行走動管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范力爭覆蓋到整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)流，消滅管理的盲點(diǎn)。

四、打造“五精”管理示范崗活動

為扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，不折不扣地執(zhí)行“4E”“6S”

崗位標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，成立了由科長、書記任組長的“五精”管理示范崗領(lǐng)導(dǎo)組，建立健全了《五精管理實(shí)施方案》、《五精管理考核及獎懲條例》及《五精管理示范崗作業(yè)流程》，建立起公平的激勵(lì)機(jī)制，完善規(guī)范員工崗位標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)考核員工，將日卡考核得分總計(jì)作為每月考核員工工作業(yè)績的主要依據(jù)，進(jìn)行三工評定和動態(tài)轉(zhuǎn)換，激發(fā)員工的競爭力、創(chuàng)造力和上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的積極性，實(shí)現(xiàn)了員工由他律向自律的轉(zhuǎn)變。

2015年企業(yè)文化年度工作總結(jié)

2015．

11.23

第二篇：企業(yè)文化總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

在當(dāng)前金融危機(jī)后經(jīng)濟(jì)向好的環(huán)境下，搞好企業(yè)文化建設(shè)，不僅是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的必然選擇，同時(shí)也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。因此，搞好企業(yè)文化建設(shè)已成為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)。通過眾多企業(yè)的興衰實(shí)踐我們明白一個(gè)道理：成也文化、敗也文化。

一、企業(yè)文化建設(shè)

一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)建之初就已經(jīng)具有相關(guān)文化了，通過先進(jìn)優(yōu)秀的文化，可以更好發(fā)揮和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，通過企業(yè)文化能更自覺地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和壯大。企業(yè)文化建設(shè)過程貫穿“一個(gè)主線”、明確“兩個(gè)層次”、做到“三個(gè)帶頭”、構(gòu)建“四個(gè)載體”、落實(shí)“五個(gè)到位”：

一個(gè)主線：企業(yè)文化建設(shè)要以發(fā)展為主線，文化建設(shè)要圍繞“發(fā)展”這一要務(wù)展開，把公司做大做強(qiáng)要有強(qiáng)大的精神動力；

兩個(gè)層次：企業(yè)文化分為企業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化和企業(yè)真正實(shí)踐的企業(yè)文化。倡導(dǎo)的企業(yè)文化和實(shí)踐的企業(yè)文化是兩個(gè)不同的企業(yè)文化層次，只有實(shí)踐了的企業(yè)文化才是企業(yè)真正擁有的企業(yè)文化，不光要說出來，更要做得到；

三個(gè)帶頭：在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，經(jīng)理要帶頭，基層管理人員要帶頭，加強(qiáng)的執(zhí)行力建設(shè)；

四個(gè)載體：企業(yè)文化建設(shè)要營造環(huán)境氛圍，多去辦一些文化活動，促進(jìn)員工之間的感情交流，如夠級比賽，參加旅游；繼續(xù)辦好雜志；加強(qiáng)廣告宣傳，塑造企業(yè)和企業(yè)人形象；嚴(yán)格制度執(zhí)行，以制度體現(xiàn)文化要求；

五個(gè)到位：企業(yè)文化建設(shè)必須組織到位，以主創(chuàng)人員為班底，搞好組織建設(shè)；必須人員到位，有兼職人員實(shí)施；必須責(zé)任到位，明確分工，明確責(zé)任；必須投入到位，落實(shí)資金保障；必須激勵(lì)到位，對企業(yè)文化建設(shè)有貢獻(xiàn)者予以表彰和獎勵(lì)。

二、強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注程度

企業(yè)文化建設(shè)成功與否，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否全力支持有著直接的關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏正確的文化觀、社會觀，那么他就不可能真正理解和傳承一個(gè)企業(yè)文化最有價(jià)值、最為豐富的內(nèi)涵，他的思想言行往往會讓人們看到種種文化和歷史的缺失。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維方式、行為方式和人格影響力，潛移默化地影響著企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)成敗的決定性因素。領(lǐng)導(dǎo)者非常重視企業(yè)文化建設(shè)，才滿足了企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是大力地促進(jìn)了企業(yè)文化的積極發(fā)展。

① 領(lǐng)導(dǎo)者不斷提高自身素質(zhì)。要想讓企業(yè)越辦越好，培育出優(yōu)良的現(xiàn)代企業(yè)文化，就應(yīng)當(dāng)要求我們的企業(yè)家們不斷學(xué)習(xí)、不斷完善、不斷提高自己的綜合素質(zhì)和文化品位。

②一個(gè)企業(yè)如果具有良好的文化氛圍，具有優(yōu)良的文化品格，能為企業(yè)健康持續(xù)高效發(fā)展提供有力的文化支持，它就一定會是一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，它會有一個(gè)學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支學(xué)習(xí)型的職工隊(duì)伍和一種學(xué)習(xí)型的經(jīng)營理念、管理機(jī)制與團(tuán)隊(duì)精神，它還一定會有一個(gè)真正的學(xué)習(xí)型的最高管理者。

③做好符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，這是搞好企業(yè)文化建設(shè)的根本保障。企業(yè)文化是不可復(fù)制的。因此，企業(yè)希望謀發(fā)展，首先必須做好符合本企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一種發(fā)展戰(zhàn)略來改造自己的文化，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。企業(yè)文化核心可以用一個(gè)字來概括，變。企業(yè)和員工，要不斷改變自己，適應(yīng)市場變化，適應(yīng)外部變遷和內(nèi)部變化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。

首先，引導(dǎo)員工行為向企業(yè)期望的方向發(fā)展。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)在于員工的態(tài)度與行為。其內(nèi)容如下：

1、通過市場培養(yǎng)人才

一個(gè)合格的員工，必須時(shí)時(shí)刻刻以工作為中心，提高自身的能力和水平。公司的市場是靠優(yōu)秀的人打造的，離開優(yōu)秀的人才，市場開拓與創(chuàng)新將無從談起。

2、根據(jù)市場運(yùn)營產(chǎn)品

在現(xiàn)代觀念下，市場不是生產(chǎn)過程的終結(jié)，而是始點(diǎn)；不是供給決定需求，而是需求決定供給，哪里有需求，哪里就有市場。必須以市場為中心進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，通過不斷地研究市場、開發(fā)市場和引導(dǎo)市場，成為產(chǎn)品理念的有效輸出者，更有效、更充分地滿足和引導(dǎo)客戶需求。

3、開拓市場尋求發(fā)展

市場本身是在不斷發(fā)展變化的。市場的唯一法則就是市場永遠(yuǎn)在變，誰不去主動推動市場，就只有被市場推動。公司必須根據(jù)自己所擁有的資源條件和競爭優(yōu)勢，來確定自己的目標(biāo)市場，進(jìn)行調(diào)整、組合和變革，以此尋求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、開發(fā)和保持用戶，塑造企業(yè)持久競爭力

企業(yè)市場的發(fā)展，最終取決于企業(yè)用戶的開發(fā)與保持。必須以用戶需求作為導(dǎo)向，要不斷的適應(yīng)用戶、引導(dǎo)用戶、滿足用戶，以“建立、維護(hù)、促進(jìn)、改善、調(diào)整”用戶關(guān)系作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，力求與用戶建立持久、穩(wěn)定、長期的業(yè)務(wù)關(guān)系，尋求企業(yè)與用戶間的雙贏局面。

四、未來的發(fā)展

公司在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中，已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化。今后在繼承和發(fā)揚(yáng)原來所固有文化優(yōu)秀特質(zhì)的同時(shí)，要博采眾長，兼容并蓄，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化為我所用，大力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，造就更多的輝煌。

第三篇：企業(yè)文化總結(jié)

企業(yè)文化年終總結(jié)

伊泰集團(tuán)準(zhǔn)東鐵路有限責(zé)任公司自成立由生產(chǎn)調(diào)試階段轉(zhuǎn)入正常的生產(chǎn)經(jīng)營階段，面對激烈的市場競爭所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項(xiàng)長期、艱巨的任務(wù)來抓。即按照集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際，開展了一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)活動的開展，提高了公司員工隊(duì)伍素質(zhì)、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進(jìn)一步規(guī)范了公司經(jīng)營理念和管理方式，使準(zhǔn)東公司富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項(xiàng)工作的新局面。

一、公司企業(yè)文化建設(shè)：

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，伊泰集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。一方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。一方面結(jié)合公司實(shí)際，制定了伊泰集團(tuán)公司文化為主題的公司精神、公司宗旨、公司經(jīng)營理念、服務(wù)守則、質(zhì)量方針、人才觀等文化發(fā)展理念，一方面通過開展形式多樣的“創(chuàng)新爭優(yōu)”活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚(yáng)向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的企業(yè)文化理念，不斷把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。

（二）以人為本、關(guān)愛員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。

1、吸引和凝聚職工忘我的工作精神，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，重要的一點(diǎn)就是為職工辦好事、辦實(shí)事，了解員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事，真正解決員工面臨的實(shí)際困難。結(jié)合“保持員先進(jìn)性”學(xué)習(xí)教育活動和“講正氣、樹新風(fēng)”主題學(xué)習(xí)教育活動的開展，公司不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。為員工建立了圖書閱覽室、體育活動室、籃球、足球場等文化體育活動場所及設(shè)施，關(guān)心員工生活，對公司壞境進(jìn)行了環(huán)境美化，栽種了多種樹木、花草，在路邊安裝了路燈，裝訂了指示牌、文明標(biāo)語、宣傳照片等實(shí)施，為員工營造了和諧、舒適的辦公環(huán)境。

2、積極響應(yīng)黨委、黨政府的號召，大力開展“愛心救助”活動。自公司籌建以來，積極響應(yīng)市委、市政府、市慈善協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)和號召，多次號召公司員工為下崗職工、失學(xué)兒童、孤寡老人等城市特困群體開展 “愛心捐款捐物”活動。其中公司員工王光軍父親病重，公司工會和黨支部聯(lián)合發(fā)出：“獻(xiàn)出愛心”的倡議，得到了廣大干部、員工的積極響應(yīng)，工會委員會和所有員工共計(jì)數(shù)十萬，送到了王光軍父母的手中，讓王光軍及其家人感受到了公司大家庭的關(guān)愛。

（三）深入開展文明單位創(chuàng)建活動，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司黨支部高度重視，把“文明單位”創(chuàng)建工作列入了黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的重要議事日程，成立了由黨支部書記、總經(jīng)理等，各部室負(fù)責(zé)人為成員的伊泰集團(tuán)準(zhǔn)東鐵路有限公司創(chuàng)建市級文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組。形成了公司黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，各個(gè)方面分工負(fù)責(zé)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組通過認(rèn)真討論研究，制訂了詳細(xì)的“文明單位創(chuàng)建規(guī)劃”，扎扎實(shí)實(shí)的開展了文明單位創(chuàng)建活動。

2、加強(qiáng)了思想道德教育。思想道德建設(shè)是精神文明建設(shè)的中心內(nèi)容。開展了的學(xué)習(xí)教育和宣傳力度，對公司員工進(jìn)行了《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，使《綱要》進(jìn)一步深入人心和融入道德實(shí)踐中，提高了廣大干部員工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。

3、開展綜合治理，營造良好工作生活環(huán)境。針對公司員工宿舍存在的程度不同的臟、亂現(xiàn)象，公司一是制定了嚴(yán)格、細(xì)致的“準(zhǔn)東鐵路有限公司環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及評比考核辦法”，每周由檢查小組，通過檢查、評比、打分的形式，通過有效的獎優(yōu)罰劣及公告表揚(yáng)、批評等形式，使公司的辦公場所及車間崗位，宿舍衛(wèi)生大有改觀。二是通過增設(shè)必要的辦公設(shè)施，統(tǒng)一配備辦公用品等方式，將中控樓辦公室的辦公環(huán)境煥然一新，辦公用具布置的更加合理、舒適，為員工營造了一個(gè)優(yōu)美、亮麗、清潔的工作和生活環(huán)境，得到了員工的一致?lián)碜o(hù)。

4、為更好地開展創(chuàng)建工作，結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)文化規(guī)范要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定下發(fā)了“準(zhǔn)東鐵路有限公司規(guī)范培訓(xùn)計(jì)劃”及“對外窗口崗位文明禮貌用語”等日常言行、舉止、行為的規(guī)范制度，并對員工進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使員工逐步了解、認(rèn)識、認(rèn)同各項(xiàng)行為規(guī)范制度的執(zhí)行對于維護(hù)公司形象的重要意義，并逐步將這些行為規(guī)范運(yùn)用到日常工作生活中。從而營造了良好的企業(yè)文化氛圍，展現(xiàn)了新時(shí)期現(xiàn)代化企業(yè)的新形象。

5、為進(jìn)一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，在員工中潛移默化“不安全，不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念。公司制定下發(fā)了《安全手冊》、《安全操作規(guī)程》、《檢修安全規(guī)定》、《員工安全教育、培訓(xùn)》、《勞動保護(hù)用品》、《消防管理》、《特種設(shè)備的安全管理》、等20余項(xiàng)安全規(guī)章制度，一方面從制度上規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，一方面定期對全體員工和勞務(wù)工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育，并通過懸掛宣傳條幅、安全標(biāo)語、放安全錄像等形式，進(jìn)行安全宣傳教育活動，使安全生產(chǎn)進(jìn)一步理念化、規(guī)范化、制度化，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

（四）開展了以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的技術(shù)大比武和技術(shù)交流活動，不斷把企業(yè)文化建設(shè)引向深入。

一是開展了每月“崗位明星”評選活動。為樹立起新時(shí)期員的先進(jìn)標(biāo)桿，使廣大青年團(tuán)員學(xué)有先進(jìn)、趕有目標(biāo)。公司工會委員會和團(tuán)支部委員會認(rèn)真按照公司黨支部制定下發(fā)的“崗位明星”評選標(biāo)準(zhǔn)，本著“業(yè)績突出、群眾公認(rèn)”為原則，評選出了一批思想作風(fēng)好，工作業(yè)績突出的優(yōu)秀員工，作為廣大員工學(xué)習(xí)的楷模。公司通過周密細(xì)致地討論、分析，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提出了“保質(zhì)、降耗、增產(chǎn)”的具體目標(biāo)，并通過有效的宣傳、動員、發(fā)動。三是開展了公司本部員工之間的技術(shù)交流活動。通過相互之間的技術(shù)學(xué)習(xí)、交流，達(dá)到了取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步、共同提高的目的，收到了良好的效果。

通過以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的“崗位明星”評選活動、技術(shù)大比武活動及技術(shù)交流活動的開展，使得公司涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員和勞動模范。

（五）以開展豐富多彩的文娛活動為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。

開展了職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動和觀摩學(xué)習(xí)活動，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。通過此類活動的開展，不但使員工豐富了知識，愉悅了身心，增長了見識，更大的是讓員工感受到了伊泰大家庭的溫暖、和諧，增強(qiáng)了廣大員工為共建伊泰美好家園而為之奮力拼搏、無私奉獻(xiàn)的決心和信心。

綜上所述，公司自成立以來，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展系列的思想道德教育、文明單位的創(chuàng)建、勞動競賽等活動，取得了經(jīng)濟(jì)效益和文明效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步的發(fā)展，但企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，把握適度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。下一步公司將著重從以下方面加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)：

（六）、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體，是建設(shè)社會主義精神文明的重要內(nèi)容和有效載體。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要正確把握企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

（七）、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠信為基、創(chuàng)新為魂；打造特色、彰顯個(gè)性；積極引導(dǎo)、逐步推進(jìn)的”指導(dǎo)方針，加強(qiáng)公司各項(xiàng)制度建設(shè)。堅(jiān)持 “以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)”工作原則，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范等相關(guān)規(guī)章制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項(xiàng)工作管理水平。倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我價(jià)值的升華。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)深化的過程，它不僅意味著一粒種子成長為大樹，更體現(xiàn)了一棵大樹對人類、對社會和諧的貢獻(xiàn)與回報(bào)。所以，只要實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的成功落地，無論面對怎樣嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，職工都會為了企業(yè)的發(fā)展同心同德、眾志成城，而企業(yè)也一定會向著更高的目標(biāo)堅(jiān)持不懈地攀登

第四篇：企業(yè)文化總結(jié)

企業(yè)文化總結(jié)

在礦兩委的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)部黨支部大力開展建設(shè)企業(yè)文化，培育具有積極、樂觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造良好服務(wù)形象；以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍；以礦為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確發(fā)展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強(qiáng)勢價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。

一、提煉遠(yuǎn)成智慧精華，形成遠(yuǎn)成獨(dú)特企業(yè)精神

財(cái)務(wù)部黨支部充分地認(rèn)識到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了“志存高遠(yuǎn)，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經(jīng)營之道，“重在內(nèi)功，成在細(xì)節(jié)”的管理方略，同時(shí)，還加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認(rèn)識、理解，認(rèn)同、接受集團(tuán)公司企業(yè)文化。

二、完善各項(xiàng)制度

“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到今天的財(cái)務(wù)部黨支部更加需要完善、有效地制度來保證整個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)。制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了各項(xiàng)工作的運(yùn)作，規(guī)范了員工的行為，大力地推動著朝著正規(guī)的軌道中運(yùn)行。

（三）推進(jìn)黨組織建設(shè)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作 黨建工作是國有企業(yè)文化建設(shè)的根本，半年來財(cái)務(wù)部黨支部積極推進(jìn)黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。為便于工作開展，財(cái)務(wù)部黨支部根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，增設(shè)1個(gè)支部，共設(shè)立7個(gè)黨支部，黨員人數(shù)共計(jì)59名，定期開展黨員活動，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。

（四）實(shí)踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛員工

科學(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本，而以人為本最基本的就是以員工利益為本，財(cái)務(wù)部黨支部“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事，關(guān)心員工長遠(yuǎn)發(fā)展，解決員工面臨的實(shí)際困難。具體有以下幾個(gè)方面：開展明星員工評選活動，并予以相應(yīng)獎勵(lì)、培訓(xùn)等機(jī)會，從而激勵(lì)優(yōu)秀員工，樹立先進(jìn)；

5、對于生病的員工，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)看望，并送去關(guān)愛，對于家庭有困難的員工，財(cái)務(wù)部黨支部也予以補(bǔ)貼，幫助他們度過難關(guān)。

雖取得了一定成績，但財(cái)務(wù)部黨支部企業(yè)文化建設(shè)工作的提煉、整合還不夠，系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設(shè)工作才剛剛起步。

1、由于現(xiàn)在企業(yè)文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們建議由專業(yè)人員進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷，并據(jù)此提出下一步詳細(xì)的建設(shè)工作計(jì)劃。

4、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度、規(guī)范，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供政策支持和操作規(guī)范，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)提供強(qiáng)力的支持和堅(jiān)強(qiáng)的后盾，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中助推器的作用。

第五篇：企業(yè)文化總結(jié)

企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，拼搏進(jìn)取，從而提高企業(yè)核心競爭力。

紀(jì)律對于一個(gè)集體是至關(guān)重要的，大到國家、企業(yè)小到學(xué)校班級。但是良好的紀(jì)律不是靠別人管理和制度對自己的約束，更多是要自我約束和自覺性。一個(gè)人如果在學(xué)?；蛘咂綍r(shí)就對各種學(xué)校紀(jì)律不在意，對一些小的違反紀(jì)律的行為不放在心上，那么就會養(yǎng)成一種習(xí)慣，產(chǎn)生一種隨隨便便的心理，形成一種不正確的心態(tài)。那么對我們將來真正走上社會是極不利的。所以我們應(yīng)正確處理自由與紀(jì)律的關(guān)系，培養(yǎng)自我管理、自我約束的能力，培養(yǎng)嚴(yán)于律己、自控自制的堅(jiān)強(qiáng)意志，做到在任何情況下，思想上不忘紀(jì)律觀念、行動上不違反紀(jì)律和規(guī)章制度。

無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責(zé)任意識。責(zé)任，就是能夠敢于承擔(dān)，不推諉，不拖拉；就是勇于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失；就是努力專業(yè)技術(shù)，提高質(zhì)量，完成本職工作；就是積極拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法；就是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說過：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責(zé)任的涵義。微軟總裁比爾〃蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心。”這句話很簡單也很實(shí)在。確實(shí)，一個(gè)人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識的人，無論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。沒有責(zé)任意識和不能承擔(dān)責(zé)任的人，不可能成為優(yōu)秀的員工。責(zé)任是做好工作的前提。那么做為一名理財(cái)顧問，更應(yīng)該明確自己的責(zé)任所在，明確自己應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任。

我們應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)識，從而在激烈競爭市場經(jīng)濟(jì)中正確把握自己的位置，為今后走上工作崗位奠定良好基礎(chǔ)。