第一篇：工程經(jīng)驗數(shù)據(jù)總結(jié)、工程預(yù)付款及其計算、房地產(chǎn)建筑成本(按建筑平方米算)、工程成本測算方法

1、全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)住宅樓：

包括建筑、裝飾、采暖、給排水（含中水）、消防、通風(fēng)、照明、動力、消防報警、電梯、可視對講、有線電視、電話、防雷接地等十四個專業(yè)。含電梯、消防、通風(fēng)設(shè)備，普通燈具；公共部分粘貼地磚，天棚、墻面刷耐擦洗涂料，普通潔具、噴灑頭。外墻外保溫粘貼聚苯板，泰柏板隔墻，混凝土為預(yù)拌混凝土，土方運距20公里以內(nèi)。

每平米造價1850.98元，其中：建筑工程：1011.17元；電氣工程：220.54元；管道工程：316.81元；通風(fēng)工程：302.46元；

2、全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)板式小高層住宅樓：

包括建筑、裝飾、采暖、給排水（冷水、熱水、中水、排水、雨水）、消防、照明、動力、弱電、電梯、防雷接地等十個專業(yè)。外墻保溫聚苯板隨混凝土澆注，外墻內(nèi)保溫粘貼水泥聚苯板，單層輕質(zhì)陶?；炷翖l板隔墻，雙側(cè)通常采光井，采暖系統(tǒng)為分戶計量，混凝土為預(yù)拌混凝土，不含消防報警、配電箱及多功能戶門。土方運距5公里以內(nèi)。

每平米造價1442.17元，其中：建筑工程：803.59元；裝飾工程：306.62元；電氣工程：238.65元；管道工程：81.16元；通風(fēng)工程：12.15元；

3、全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)板式住宅樓：

包括建筑、裝飾、給排水（含泵房）、通風(fēng)、照明、動力、弱電、電梯、防雷接地等九個專業(yè)。公共部分粘貼地磚，天棚、墻面刷耐

擦洗涂料，本工程采暖用電膜采暖，只做埋管，外窗為落地窗。含消防、居室門、衛(wèi)生潔具，混凝土為預(yù)拌混凝土，土方運距20公里以內(nèi)。

每平米造價1360.43元，其中：建筑工程：730.56元；裝飾工程：174.30元；電氣工程：248.45元；管道工程：207.12元；

4、全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)塔樓：

包括建筑、裝飾、采暖、給排水、消防、通風(fēng)、照明、動力、弱電、防雷接地等十個專業(yè)。公共部分樓梯間、電梯間地面為水泥砂漿整體面層，天棚、內(nèi)墻面底層刷耐水膩子，面層擦洗涂料。含給排水、消防、通風(fēng)設(shè)備，不含電梯、衛(wèi)生潔具，弱電（電視、電話、綜合布線）只埋管不穿線。混凝土為預(yù)拌混凝土，土方運距5公里以內(nèi)。每平米造價1383.46元，其中：建筑工程：727.22元；裝飾工程：289.87元；電氣工程：307.14元；管道工程：55.95元； 通風(fēng)工程：3.28元；

5、框剪結(jié)構(gòu)住宅樓：

包括建筑、裝飾、采暖、給排水、消防、通風(fēng)空調(diào)、照明、動力、消防報警、綜合布線、安全防范、有線電視、防雷接地等十三個專業(yè)。含熱交換站、消防、空調(diào)設(shè)備，中高檔衛(wèi)生潔具，普通燈具，外窗為落地窗，不含電梯，居室門。公共部分樓梯間、電梯間地面粘貼地磚，天棚做輕鋼龍骨裝飾石膏板吊頂，外墻外保溫粘貼聚苯板，單層輕質(zhì)陶粒混凝土條板隔墻，混凝土為預(yù)拌混凝土，土方運距30公里以內(nèi)。

每平米造價1219.28元，其中：建筑工程：681.99元；裝飾工程：264.56元；電氣工程：101.69元；管道工程：164.51元； 通風(fēng)工程：6.53元；

6、框剪結(jié)構(gòu)商住樓：

包括建筑、裝飾、給排水（給水、排水、中水、熱水、純凈水）、消防（含消防噴淋系統(tǒng)）、空調(diào)水、照明、動力、弱電、防雷接地、通風(fēng)等十個專業(yè)。外墻外保溫粘貼聚苯板、外墻內(nèi)保溫為水泥聚苯板，增強水泥條板隔墻，外窗為落地窗。本工程不含采暖系統(tǒng)，采用集中空調(diào)采暖，含給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防設(shè)備，普通燈具，普通潔具，不含電梯，外墻玻璃幕。混凝土為預(yù)拌混凝土，土方運距20公里以內(nèi)。

每平米造價1870.88元，其中：建筑工程：957.31元；裝飾工程：362.70元；電氣工程：180.77元；管道工程：165.44元； 通風(fēng)工程：204.66元；

7、混合結(jié)構(gòu)住宅樓：

包括建筑、裝飾、采暖、給排水、照明、弱電、防雷接地、等七個專業(yè)。外墻外保溫粘貼聚苯板、外墻內(nèi)保溫粘貼無紙石膏聚苯板復(fù)合板，單層輕質(zhì)陶粒混凝土條板隔墻，陽臺不封閉，弱電只埋管不穿線，不含衛(wèi)生潔具、燈具。混凝土為現(xiàn)場攪拌。

每平米造價2137.44元，其中：建筑工程：1122.43元；裝飾工程：396.12元；電氣工程：209.34元；管道工程：272.28元；通風(fēng)工程：137.27元

工程預(yù)付款及其計算

1．預(yù)付備料款的限額

預(yù)付備料款限額由下列主要因素決定：主要材料(包括外購構(gòu)件)占工程造價的比重；材料儲備期；施工工期。

對于施工企業(yè)常年應(yīng)備的備料款限額，可按下式計算；

備料款限額=年度承包工程總值*主要材料所占比重/年度施工日歷天數(shù)*材料儲備天數(shù)

一般建筑工程不應(yīng)超過當(dāng)年建筑工作量(包括水、電、暖)的30％，安裝工程按年安裝工作量的10％；材料占比重較多的安裝工程按年計劃產(chǎn)值的15％左右撥付。2．備料款的扣回

發(fā)包單位撥付給承包單位的備料款屬于預(yù)支性質(zhì)，到了工程實施后，隨著工程所需主要材料儲備的逐步減少，應(yīng)以抵充工程價款的方式陸續(xù)扣回。扣款的方法：

(1)可以從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于備料款數(shù)額時起扣，從每次結(jié)算工程價款中，按材料比重扣抵工程價款，竣工前全部扣清。其基本表達(dá)公式是： T=P—M/N T----起扣點，即預(yù)付備料款開始扣回時的累計完成工作量金額；

M----預(yù)付備料款限額； N----主要材料所占比重； P----承包工程價款總額。

(2)扣款的方法也可以在承包方完成金額累計達(dá)到合同總價的一定比例后，由承包方開始向發(fā)包方還款，發(fā)包方從每次應(yīng)付給承包方的金額中扣回工程預(yù)付款，發(fā)包方至少在合同規(guī)定的完工期前將工程預(yù)付款的總計金額逐次扣回。

(四)工程進(jìn)度款的支付(中間結(jié)算)施工企業(yè)在施工過程中，按逐月(或形象進(jìn)度、或控制界面等)完成的工程數(shù)量計算各項費用，向建設(shè)單位(業(yè)主)辦理工程進(jìn)度款的支付(即中間結(jié)算)。

工程進(jìn)度款支付過程中，應(yīng)遵循如下要求： 1．工程量的確認(rèn)

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，工程量的確認(rèn)應(yīng)做到：

(1)承包方應(yīng)按約定時間，向工程師提交已完工程量的報告。(2)工程師收到承包方報告后7天內(nèi)未進(jìn)行計量，第8天起，承包方報告中開列的工程量即視為已被確認(rèn)，作為工程價款支付的依據(jù)。

(3)工程師對承包方超出設(shè)計圖紙范圍和(或)因自身原因造成返工的工程量，不予計量。

2．合同收入的組成

(1)合同中規(guī)定的初始收入，即建造承包商與客戶在雙方簽訂的合同中最初商定的合同總金額，它構(gòu)成了合同收入的基本內(nèi)容。(2)因合同變更、索賠、獎勵等構(gòu)成的收入，這部分收入并不構(gòu)成合同雙方在簽訂合同時已在合同中商定的合同總金額，而是在執(zhí)行合同過程中由于合同變更、索賠、獎勵等原因而形成的追加收入。3．工程進(jìn)度款支付

國家工商行政管理總局、建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》中對工程進(jìn)度款支付作了如下詳細(xì)規(guī)定：(1)工程款(進(jìn)度款)在雙方確認(rèn)計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包方應(yīng)向承包方支付工程款(進(jìn)度款)。按約定時間發(fā)包方應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款(進(jìn)度款)同期結(jié)算。

(2)符合規(guī)定范圍的合同價款的調(diào)整，工程變更調(diào)整的合同價款及其他條款中約定的追加合同價款，應(yīng)與工程款(進(jìn)度款)同期調(diào)整支付。

(3)發(fā)包方超過約定的支付時間不支付工程款(進(jìn)度款)，承包方可向發(fā)包方發(fā)出要求付款通知，發(fā)包方收到承包方通知后仍不能按要求付款，可與承包方協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包方同意后可延期支付。協(xié)議須明確延期支付時間和從發(fā)包方計量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。

(4)發(fā)包方不按合同約定支付工程款(進(jìn)度款)，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包方可停止施工，由發(fā)包方承擔(dān)違約

責(zé)任。

八)工程價款價差調(diào)整的主要方法 1．工程造價指數(shù)調(diào)整法 這種方法是甲乙方采用當(dāng)時的預(yù)算(或概算)定額單價計算出承包合同價，待竣工時，根據(jù)合理的工期及當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門所公布的該月度(或季度)的工程造價指工程合同價數(shù)，對原承包合同價予以調(diào)整，重點調(diào)整那些由于實際人工費、材料費、施工機械費等費用上漲及工程變更因素造成的價差，并對承包商給以調(diào)價補償。2．實際價格調(diào)整法

在我國，由于建筑材料需要市場采購的范圍越來越大，有些地區(qū)規(guī)定對鋼材、木材、水泥等三大材的價格采取按實際價格結(jié)算的方法。工程承包商可憑發(fā)票按實報銷。這種方法方便而正確。但由于是實報實銷，因而承包商對降低成本不感興趣，為了避免副作用，地方主管部門要定期發(fā)布最高限價，同時合同文件中應(yīng)規(guī)定建設(shè)單位或工程師有權(quán)要求承包商選擇更廉價的供應(yīng)來源。3．調(diào)價文件計算法

這種方法是甲乙方采取按當(dāng)時的預(yù)算價格承包，在合同工期內(nèi)，按照造價管理部門調(diào)價文件的規(guī)定，進(jìn)行抽料補差，在同一價格期內(nèi)按所完成的材料用量乘以價差。也有的地方定期發(fā)布主要材料供應(yīng)價格和管理價格，對這一時期的工程進(jìn)行抽料補差。4．調(diào)值公式法

建筑安裝工程費用價格調(diào)值公式一般包括固定部分、材料部分和人工部分。但當(dāng)建筑安裝工程的規(guī)模和復(fù)雜性增大時，公式也變得更為復(fù)

雜。調(diào)值公式一般為：

P=Po(ao+a1*A/Ao+a2*B/Bo+a3*C/Co+a4*D/Do+??)式中 P----調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款； Po----合同價款中工程預(yù)算進(jìn)度款；

ao----固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分占合同總價中的比重；

a1、a2、a3、a4??----代表有關(guān)各項費用(如：人工費用、鋼材費用、水泥費用、運輸費等)在合同總價中所占比重ao+a1+a2+a3+a4??=1；

Ao、Bo、Co、Do基準(zhǔn)日期與a1、a2、a3、a4??對應(yīng)的各項費用的基期價格指數(shù)或價格；

A、B、C、D與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前與a1、a2、a3、a4??對應(yīng)的各項費用的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格。

在運用這一調(diào)值公式進(jìn)行工程價款價差調(diào)整中要注意如下幾點：(1)固定要素通常的取值范圍在0．15-0．35左右。

(2)調(diào)值公式中有關(guān)的各項費用，按一般國際慣例，只選擇用量大、價格高且具有代表性的一些典型人工費和材料費，并用它們的價格指數(shù)變化綜合代表材料費的價格變化，以便盡量與實際情況接近。(3)各部分成本的比重系數(shù)，在許多招標(biāo)文件中要求承包方在投標(biāo)中提出，并在價格分析中予以論證。

(4)調(diào)整有關(guān)各項費用要與合同條款規(guī)定相一致。(5)調(diào)整有關(guān)各項費用應(yīng)注意地點與時點。

(6)各品種系數(shù)之和加上固定要素系數(shù)應(yīng)該等于1

房地產(chǎn)建筑成本（按建筑平方米算）

1、樁基工程（如有）：70~100元/平方米；

2、鋼筋：40~75KG/平方米（多層含量較低、高層含量較高），合160~300元/平方米；

3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多層含量較低、高層含量較高)，合100~165元/平方米；

4、砌體工程：60~120元/平方米（多層含量較高、高層含量較低)；

5、抹灰工程：25~40元/平方米；

6、外墻工程（包括保溫）：50~100元/平方米（以一般涂料為標(biāo)準(zhǔn)，如為石材或幕墻，則可能高達(dá)300~1000元/平方米；

7、室內(nèi)水電安裝工程（含消防）：60~120元/平方米（按小區(qū)檔次，多層略低一些）；

8、屋面工程：15~30元/平方米（多層含量較高、高層含量較低)；

9、門窗工程（不含進(jìn)戶門）：每平方米建筑面積門窗面積約為0.25~0.5平方米(與設(shè)計及是否高檔很大關(guān)系,高檔的比例較大),造價90~300元/平方米，一般為90~150元/平方米，如采用高檔鋁合金門窗，則可能達(dá)到300元/平方米；

10、土方、進(jìn)戶門、煙道及公共部位裝飾工程：30~150元/平方米（與小區(qū)檔次高低關(guān)系很大，檔次越高，造價越高）；

11、地下室（如有）：增加造價40~100元/平方米（多層含量較高、高層含量較低)；

12、電梯工程（如有）：40~200元/平方米，與電梯的檔次、電梯設(shè)置的多少及樓層的多少有很大關(guān)系，一般工程約為100元/平方米；

13、人工費：130~200元/平方米；

14、室外配套工程：30~300元/平方米，一般約為70~100元/平方米；

15、模板、支撐、腳手架工程（成本）：70~150元/平方米；

16、塔吊、人貨電梯、升降機等各型施工機械等（約為總造價的5~8%：約60~90元/平方米；

17、臨時設(shè)施（生活區(qū)、辦公區(qū)、倉庫、道路、現(xiàn)場其它臨時設(shè)施（水、電、排污、形象、生產(chǎn)廠棚與其它生產(chǎn)用房）：30~50元/平方米；

18、檢測、試驗、手續(xù)、交通、交際等費用：10~30元/平方米；

19、承包商管理費、資料、勞保、利潤等各種費用（約為10%）：以上各項之和*10%=90~180元/平方米；

20、上交國家各種稅費（總造價3.3~3.5%):33~70元/平方米，高檔的可能高達(dá)100元/平方米。

以上沒有算精裝修，一般造價約為1000~2000元/平方米，高檔小區(qū)可達(dá)3500元以上。以上沒有包括部分國有企業(yè)開發(fā)造成的腐敗成本。精裝修造價一般為500~1500元/平方米，這要看檔次高低，也有300元/平方米簡裝修，更有3000~10000元/平方米超高檔裝修（拎包入

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21、設(shè)計費（含前期設(shè)計概念期間費用）：15~100元/平方米；

22、監(jiān)理費：3~30元/平方米；

23、廣告、策劃、銷售代理費：一般30~200元/平方米，高者可達(dá)500元/平方米以上；

24、土地費：一般二線城市市區(qū)（老郊區(qū)地帶）為70~100萬/畝，容積率一般為1.0~2.0，故折算房價為：525~1500元/平方米，市區(qū)中心地帶一般為200 萬元/畝，折算房價為：1500~3000元/平方米，核心區(qū)域可達(dá)300萬元/畝以上，單方土地造價更高；一線城市甚至有高達(dá)20000元/平方米以上的土地單方造價； 三線城市、縣城等土地單方造價較低，一般為100~500元/平方米，也有高達(dá)2000元/平方米以上的情況；

25、土地稅費與前期費，一般為土地費的15%左右，二線城市一般為100~500元/平方米，各地標(biāo)準(zhǔn)都不一樣。

結(jié)論：基本建設(shè)費是固定的，即使是不收土地款的動遷房，以國家最低標(biāo)準(zhǔn)承建，造價也難以少于1000元/平方米。實際上，多層普通商品房，建安成本大約在1200元/平方 米左右，小高層與高層普通商品房，建安成本大約在1500~1800元/平方米左右，檔次越高，造價越高。能讓利的主要是：小區(qū)的檔次、向政府交納的土地費及地方政府部分 的稅費、廣告策劃銷售環(huán)節(jié)的費用、裝修費用等。另外，開發(fā)商的開發(fā)品質(zhì)也有一定關(guān)系，如果一味壓價，品質(zhì)是要差一些；民營開發(fā)商比國營/政府開發(fā)商的成本確實也低一些，這 主要有兩方面 的原因，一是大多數(shù)民營企業(yè)主要以效益為主導(dǎo)，成本一般控制得好一些，二是民營企業(yè)腐敗成本相對要低一些。不論何種原因，同品質(zhì)的小區(qū)成本上下也不會超過100~200元/平方米

工程成本測算方法

1、計算工程量。這個工作很簡單，就是一點：統(tǒng)籌計算，事半功倍。2.組綜合單價。這也是影響中標(biāo)與否的關(guān)鍵一步，特別是很多的工程已經(jīng)開始清單報價，價格的風(fēng)險對我們施工單位來說更加重要。一定要根據(jù)材料價格信息和已調(diào)查到的人工價格（分?jǐn)偟嚼锩妫?.測算綜合單價。工程子項很多，但是占造價大部分的就那幾個項目，我一般對這幾個項目進(jìn)行測算：混凝土、鋼筋、外架、模板（措施費）、地磚、外墻高級裝修如干掛。下面對以上幾個單項說說我的過程：

混凝土：每一個單價不外乎人工、材料、機械三大塊（管理費等等另外計算），人工不要照定額上的人工費，因為不準(zhǔn)的，人工費按清工價格另行總計算。機械費按現(xiàn)場總配置的機械設(shè)備按總工期總費用（折舊或租費）統(tǒng)一計算，機械人工就不管了，因為一般都是由清工合同中包含的。我們僅僅算一個材料費就夠了。以C25混凝土為例：通過當(dāng)?shù)氐钠渌こ滔嗤牧袭a(chǎn)地的同級配比看看水泥砂石水泥含

量是多少，如果沒有，可以到工程所在地的實驗室找找。級配單的級別一般要高過實際設(shè)計等級的。還要看工程所在地附近的材料情況。這些要在投標(biāo)的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的話就更簡單了。通過級配分析出整個工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到這里分析。

分析好了之后就是對混凝土的損耗進(jìn)行分析。大家都知道混凝土的損耗量一般是3%。但是大家有沒有注意到，混凝土的工程量計算是不扣除鋼筋體積的，而鋼筋的比重是7.85t/m3，也就是說一個10000 m2的工程，按含鋼量50kg/ m2的話，就有500噸的鋼筋，也就是說鋼筋占了64m3的混凝土，這64m3的混凝土可以用來完成一個普通的300 m2的框架結(jié)構(gòu)的一個標(biāo)準(zhǔn)層。這么多的混凝土夠不夠你浪費的？不夠不要高興得太早了，施工損耗和鋼筋的體積相抵消了，但是還有損耗的。你以為送料的車能給足你量嗎？不可能的，頂多給你97%。不過不要緊，施工單位還有一招啊：樓板12cm，國家規(guī)范允許±5mm，算算一個樓面下來你能按國家允許范圍內(nèi)省多少？繞來繞去，就是為了讓大家更加了解工程上的實際情況。我一般都是混凝土取1%的損耗就夠了。

混凝土的配比含量都知道了，分析結(jié)果乘以你所調(diào)查的材料單價就好了。

鋼筋：鋼筋推薦用魯班鋼筋軟件抽料，魯班軟件做的比較細(xì)膩。如果不抽料的情況下，可以按定額含量暫估?？⒐せ蜻M(jìn)度款支付同期調(diào)整。鋼筋同混凝土一樣，人工費機械費暫時不管，只算材料費，關(guān)

鍵是定損耗，實際中的損耗是1%。而且建議在和鋼筋班組定合同中就把這個1%損耗定死，超了就算他的。因為實際中，科學(xué)合理的下料和進(jìn)料，1%的損耗控制不在話下。工程量出來了，結(jié)合你所了解的材料單價及其走勢（總價合同時用）相乘就是可以了。

外架：外架的測算相對繁瑣一點，因為這個涉及到施工組織設(shè)計和國家的搭設(shè)規(guī)范以及當(dāng)?shù)氐陌踩O(jiān)督站的要求。要知道，安徽和浙江的搭設(shè)要求不一樣的，杭州和寧波的搭設(shè)規(guī)范也有不同之處，市區(qū)和郊區(qū)的搭設(shè)要求也不一樣。不過大體上是一樣的。我對這個測算一般是按柱距1500mm，一道踢腳桿一道攔腰桿來算的。

根據(jù)建筑物外墻周長和工程總進(jìn)度計劃編制月需求鋼管扣件量，這一步對熟悉施工的朋友來說不難的。我們這的行情是：鋼管租金0.014元/米，扣件0.008元/個，每250米一噸48×3.5鋼管，每噸鋼管配180-200個扣件足夠。有了這些數(shù)據(jù)，再給你一本《腳手架搭設(shè)規(guī)范》，應(yīng)該沒問題了。

有的同行可能說這樣測算一個外架有沒有必要？我告訴你：外架對于施工單位來說有很多的作用，我們在外架上吃苦頭的經(jīng)歷難以忘記。作為定額上的按建筑面積上的計算方法不準(zhǔn)的，而且這種東西其實是施工單位的一件法寶：如果甲方拖欠工程款，談判談不下來，我就拆外架，這個對甲方來說具有重大的打擊力度，因為這樣無疑是告訴他我們要打持久戰(zhàn)了，而拆與不拆，就要考慮外架的成本了。3）地磚，這個比較簡單一點，人工費、機械費（其實也沒什么機械）一般質(zhì)量要求的13元/ m2，地磚價格相信你在成本測算之前

已經(jīng)了解到了。水泥砂的成本6-8元就足夠足夠了。

4）粉刷：這個也一樣，人工費一般按建筑面積30元/ m2。至于材料費4-5元做20-30mm的中級抹灰夠了。人工費按粉刷面積4元/ m2。

5）外墻干掛：這個和設(shè)計及甲方要求的材料有很大關(guān)系，這些明確的前提下找一個家專業(yè)做這個的施工隊伍報個價就行了啊。6）門窗工程：最好的辦法是找門窗廠給你報價。

7）模板措施費：這項費用我一般是按“包工”給施工班組價格和鋼管扣件支撐的租費得出來的。包工的價格，框架結(jié)構(gòu)一般是65元左右。如果工期緊或大跨度要多備一兩層模板，價格相應(yīng)提高。如果是剪力墻或者有結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層也要提高。另外的鋼管扣件的租金結(jié)合常規(guī)支撐方案參照外架測算方法計算。

有了以上幾個大項，總造價就偏不到哪里去了，其他的小項直接按定額并調(diào)差就好了。這也符合“該粗則粗，該細(xì)則細(xì)”的方法

第二篇：建筑、安裝工程分包及成本控制管理辦法（精選）

建筑、安裝工程分包及成本控制管理辦法

一、目的

為進(jìn)一步加強公司工程建筑安裝工程分包及成本管理，逐步規(guī)范和完善分包招標(biāo)、工程付款和分包成本管理，特制訂本辦法。

二、建筑、安裝費用的構(gòu)成

建筑安裝工程費用是EPC項目中建筑工程費用安裝工程費用及安裝材料費用。

三、建筑、安裝費用成本測算 總承包合同簽定后，經(jīng)營管理部根據(jù)設(shè)計部提供的工程量清單、市場行情以及項目所在地等情況對建筑安裝工程進(jìn)行成本測算，制定目標(biāo)成本，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行工程分包招標(biāo)。

四、分包商招標(biāo)及分包合同簽定

按照公司招標(biāo)制度規(guī)定分包商的選擇采用招標(biāo)方式確定，工程部（項目部）、招標(biāo)辦根據(jù)各方面信息篩選符合要求的分包商作為投標(biāo)商，原則上投標(biāo)商數(shù)量為3-5家；工程部編制招標(biāo)文件，設(shè)計部提供工程量清單，經(jīng)營管理部審核工程量清單；招標(biāo)文件起草完成后，項 目經(jīng)理組織工程部、設(shè)計部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、招標(biāo)辦等相關(guān)人員進(jìn)行文件評審，評審后的正式招標(biāo)文件交招標(biāo)辦；招標(biāo)辦負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)和回收標(biāo)書，組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)；工程部（項目部）組織、經(jīng)營管理部參加分包合同談判、合同評審以及合同簽定；合同簽定后存檔，副本發(fā)放財務(wù)部、經(jīng)營管理部、項目部。分包合同形式實行綜合單價固定合同或者總價固定合同。工程分包招標(biāo)時，由于按照施工圖工程量招標(biāo)條件，可以提供同 類項目土建、安裝工程施工圖紙作為參考，以盡量保證投標(biāo)報價的準(zhǔn)確性。

五、分包合同付款管理控制

1、預(yù)付款審核支付合同簽定后，經(jīng)營管理部根據(jù)合同規(guī)定辦理預(yù)付款手續(xù)。

2、進(jìn)度款審核支付

每月項目部根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度編制工程量進(jìn)度付款申請報告，經(jīng)營管理部審核后辦理付款手續(xù)。3/168款審核支付

項目完成168運行后，項目部編制付款申請單，經(jīng)營管理部審核后辦理付款手續(xù)。

4、竣工結(jié)算款審核支付

工程竣工驗收后項目結(jié)算完畢，經(jīng)營管理部根據(jù)結(jié)算報告辦理除

質(zhì)量保證金后的工程竣工結(jié)算付款手續(xù)。、質(zhì)量保證金審核支付

項目質(zhì)量保證期滿后，調(diào)試營運部編制質(zhì)量保證金付款申請，扣

除質(zhì)量保證期發(fā)生的設(shè)備消缺、建筑安裝工程消缺費用（我司代為支 付的部分），經(jīng)營管理部審核后辦理付款手續(xù)。、例外付款的管理

（1）、提前支付管理

工程進(jìn)度付款必須按照已完工程進(jìn)度進(jìn)行，如果提前支付，必須有項目部的書面申請報告并經(jīng)主管工程副總簽字確認(rèn)，明確規(guī)避風(fēng)險

措施，經(jīng)營管理部審核并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（10 萬元以上須請示總經(jīng) 理批準(zhǔn)）后予以支付。

（2）、委托付款管理

經(jīng)分包商提出申請，在具備完善委托付款手續(xù)的前提下，可以辦

理對分包商的材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包商的委托付款手續(xù)。

六、合同執(zhí)行過程中工程量變化的付款管理、合同執(zhí)行過程中工程量增減變化的處理

項目執(zhí)行過程中單位工程變化量超過 10%，經(jīng)分包商申請、項目 部審核后報經(jīng)營管理部，經(jīng)營管理部復(fù)核后可以在月進(jìn)度付款中進(jìn)行 調(diào)整和調(diào)減。、乙供材料數(shù)量變化的處理

綜合單價中已經(jīng)包含材料損耗，單價不做調(diào)整，材料數(shù)量變化超 過 10%，經(jīng)分包商申請、項目部審核后報經(jīng)營管理部，經(jīng)營管理部復(fù) 核后可以在月進(jìn)度付款中進(jìn)行調(diào)整和調(diào)減。

七、工程竣工結(jié)算管理、辦理工程分包竣工結(jié)算的前提條件

（1）分包商已按合同約定完成合同內(nèi)規(guī)定的內(nèi)容，且質(zhì)量符合雙方 約定，并滿足合同中規(guī)定的進(jìn)行竣工結(jié)算的條件；

（2）完成工程竣工檔案資料移交手續(xù)；

（3）我方有償提供的其他服務(wù)，已辦理了費用結(jié)算手續(xù)；

（4）按合同或協(xié)議規(guī)定分包商應(yīng)支付的罰款或違約金已辦理了書面 確認(rèn)手續(xù)；（5）其它應(yīng)由分包商承辦的事項已經(jīng)完成； 上述事項必須全部完成和辦理完畢，方可提請辦理分包結(jié)算申請。如果上述事項鑒于實際情況確實難以完成或辦理的，經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)，且相關(guān)費用及給我方造成的損失經(jīng)分包商書面簽字確認(rèn)，相關(guān)單據(jù)、資料經(jīng)我方有關(guān)人員轉(zhuǎn)交財務(wù)部確認(rèn)后也可辦理結(jié)算。

2、結(jié)算的依據(jù)：

（1）雙方簽字蓋章的協(xié)議、合同、施工圖紙；

（2）補充協(xié)議、變更資料，相關(guān)資料具有合法性、有效性、真實性和完整性；

（3）分包商領(lǐng)用或使用的我方材料、設(shè)備、機具、水電及我方提供服務(wù)的單據(jù)、記錄等資料及我方采購的材料價格和批準(zhǔn)的收費資料；（4）其它可作為結(jié)算的參考資料。

3、工程結(jié)算應(yīng)提交材料（包含但不僅限于）

（1）合同內(nèi)工程量清單計價及詳細(xì)計算式（附電子文檔）；（2）合同外工程量清單計價及詳細(xì)計算式（附電子文檔）；（3）工程變更、現(xiàn)場變更簽證造價（一單一算）計算書；（4）增加工程簽證單、工程洽商單、工程聯(lián)系單；（5）竣工驗收證明書或項目部證明材料；（6）其它有關(guān)證明材料。

4、工程竣工結(jié)算流程（1）按合同規(guī)定，工程滿足竣工結(jié)算條件后，分包編制工程結(jié)算，將結(jié)算有關(guān)資料應(yīng)裝訂成冊，并簽字蓋章，配有電子版一份交項目部；（2）項目部負(fù)責(zé)接收工程結(jié)算資料，并負(fù)責(zé)檢查結(jié)算資料的完整性、5 真實性，檢查相關(guān)資料簽章是否齊全，如資料不齊，應(yīng)責(zé)成相關(guān)單位在規(guī)定時間內(nèi)補齊，工程項目部對合同內(nèi)、合同外的工程項目進(jìn)行審核并簽字確認(rèn)；項目經(jīng)理應(yīng)對現(xiàn)場簽證部分進(jìn)行逐頁小簽進(jìn)行確認(rèn)；（3）項目部負(fù)責(zé)把審核后的結(jié)算資料一周內(nèi)移交公司經(jīng)營管理部；（4）公司經(jīng)營管理部對結(jié)算資料進(jìn)行詳細(xì)審核，具體要求如下： A、公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對分包商上報的結(jié)算資料進(jìn)行詳細(xì)審核，對每一個分部分項工程量進(jìn)行仔細(xì)計算，不允許采取估算、抽查的形式； 執(zhí)行審核和復(fù)核程序；

B、對合同外的項目，要仔細(xì)核查資料手續(xù)是否齊全、是否真實準(zhǔn)確； C、經(jīng)營管理部提出審核報告，再報公司結(jié)算審核小組（由公司設(shè)計部、項目部相關(guān)專業(yè)人員組成）進(jìn)行終審，終審小組提出終審意見，經(jīng)營管理部進(jìn)行調(diào)整，提出最終審核報告，與分包商溝通達(dá)成一致后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。

（5）工程結(jié)算資料我公司保留一式三份，其中存檔一份、經(jīng)營管理部、財務(wù)部各一份。

八、現(xiàn)場零星用工費用的處理

1、現(xiàn)場零星用工的定義

現(xiàn)場零星用工是指項目部在緊急狀態(tài)下為處理現(xiàn)場文明施工、設(shè)備消缺、設(shè)計消缺等發(fā)生的臨時性用工費用。

2、現(xiàn)場零星用工的處理 設(shè)備消缺的費用如果是由于廠家設(shè)備缺陷造成的，應(yīng)及時通知設(shè)備廠家，廠家不能到現(xiàn)場處理的可委托施工單位處理，項目部負(fù)責(zé)溝通和協(xié)商相關(guān)費用，相關(guān)手續(xù)項目部要及時報經(jīng)營管理部和采購部備案，采購部在設(shè)備付款時扣除?，F(xiàn)場文明施工由分包商負(fù)責(zé)，若分包商現(xiàn)場分明施工不能滿足要求而又必須整改時，發(fā)生的零星費用可由項目部支付，相關(guān)手續(xù)及時報經(jīng)營管理部，在分包商分包費用中扣除。

其它須由我公司承擔(dān)的零星用工由項目部管理控制，報經(jīng)營管理部、工程部審核備案，取得發(fā)票后工程部辦理核銷手續(xù)。

九、其他

1、項目分包總結(jié)

項目完工后，經(jīng)營管理部要對本項目分包成本控制情況進(jìn)行總結(jié)，尤其是結(jié)算金額大于合同金額10%以上的項目要提供結(jié)算總結(jié)報告。

2、項目結(jié)算審核小組

組長：經(jīng)營管理部分管領(lǐng)導(dǎo)

成員：項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、專業(yè)設(shè)計人員、經(jīng)營管理部部長、項目成本工程師。

3、本制度自辦法之日起執(zhí)行。

第三篇：建筑施工工程成本管理與控制淺談

建筑施工工程成本管理與控制淺談

【摘要】隨著我國加入WTO后，建筑工程的便有了飛速的發(fā)展，其發(fā)展程度、發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展方式的好壞，直接關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的命脈，其成本的管理控制問題，也是工程建設(shè)方面的一項重要的部分。成本管理控制問題關(guān)系著建筑工程的各個階段的順利建設(shè)，因此如何有效的控制和管理建筑工程的成本問題，已經(jīng)成為人們關(guān)注的熱點。本文結(jié)合建筑工程實踐經(jīng)驗，來對成本管理控制進(jìn)行有效的分析。

【關(guān)鍵詞】建筑施工工程管理控制

建筑施工工程是一個復(fù)雜的、具有系統(tǒng)性的工程，其中成本的控制也涉及范圍大、周期長、協(xié)調(diào)部門過多，而且對對建筑工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度以及施工工藝的影響巨大。面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)?？墒沁€有許多的企業(yè)法律意識淡薄，成本管理水平落后，在現(xiàn)階段建筑市場出現(xiàn)“僧多粥少”、“低價中標(biāo)”，致使企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。因此在建筑工程管理中采用相關(guān)的成本管理理論和實踐方法，規(guī)范和控制建筑工程成本管理過程，對提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。那么，如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力，如何在保障工程質(zhì)量的前提下做好工程的施工成本管理，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。下面對此種種問題進(jìn)行了探討。

1.建筑施工工程成本管理中存在的問題

工程的成本管理在實施的過程中，必然會存在的問題和漏洞，通過對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案內(nèi)。工程項目的成本控制與管理，是對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。為了合理確定造價，必須在建設(shè)全過程，按照不同階段的特點進(jìn)行多次計價，即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價精度，以充分體現(xiàn)造價的合理性，對癥下藥，有針對性的提出具體的方法和措施。只有合理的調(diào)節(jié)好成本、質(zhì)量和工期之間的關(guān)系，才能做到互不影響、互相促進(jìn)，進(jìn)而保證工程成本的有效控制。

（1）管理人員基礎(chǔ)經(jīng)驗不足，綜合素質(zhì)不高

根據(jù)資料顯示，我國管理人員的現(xiàn)狀，大多數(shù)管理人員普遍存在技術(shù)素質(zhì)較強，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱。就是專業(yè)技術(shù)過硬，基本文化水平較低。我國當(dāng)前許多企業(yè)的高層建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗對付，缺乏現(xiàn)代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強；不善授權(quán)和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運作能力差等問題。有的技術(shù)人員的負(fù)責(zé)工程技術(shù)和建筑質(zhì)量，搞工程人員只負(fù)責(zé)項目的施工和進(jìn)度，材料員只負(fù)責(zé)材料采購及進(jìn)場點驗。各部門之間沒有有機的協(xié)同，形成整體。技術(shù)人員只負(fù)責(zé)建筑質(zhì)量，勢必采用較高的施工工藝和最優(yōu)化的施工方案，設(shè)計采用更多的材料，勢必導(dǎo)致更多的材料和人員以及工時的投入。使得工程管理者整水平參差不齊，影響建筑施工工程成本管理的進(jìn)行。

（2）不健全的管理體制

管理機構(gòu)不完善，內(nèi)部混亂，層次不明。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未受正規(guī)系統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理技術(shù)等方面的培訓(xùn)，所以對市場經(jīng)濟不適應(yīng)，在市場經(jīng)濟條件下打敗仗。只是著眼抓工程進(jìn)度，卻忽視成本管理。在建筑施工工程中由于政府行政力量占據(jù)主導(dǎo)地位，建筑施工企業(yè)在正常的經(jīng)濟活動中不可避免地要和政府打交道。有些政府為了撈油水，對建筑企業(yè)施工采取“睜一只眼，閉一只眼”，讓企業(yè)通過了一系列的質(zhì)量檢測，從而造成建筑的極大的安全隱患。

（3）沒有及時處理好成本、質(zhì)量和工期的關(guān)系

工程的成本、質(zhì)量和工期三者是相互聯(lián)系的，如果盲目的趕工期的話，就會造成質(zhì)量問題的存在，反而造成不必要的資金流失；如果為了保證質(zhì)量工程的建設(shè)，就會毫無疑問的增加工程建設(shè)的周期，就會造成更多的資金補助，增大了資金的投入。質(zhì)量問題或是延誤工期，會對建筑工程公司的信譽度造成巨大影響，直接導(dǎo)致公司的管理成本的增長和流失。

（4）監(jiān)理部門不規(guī)范

據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，在建筑工程行業(yè)，設(shè)計單位的人員流動率大概在5%，開發(fā)企業(yè)的人員流動率大概在15%，而監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員流動率卻接近40%?？梢姡O(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員的流動過于頻繁，已經(jīng)超過了正常的范圍，這對于監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定性是致命的，嚴(yán)重影響了監(jiān)理服務(wù)行業(yè)的形象。由于受到企業(yè)規(guī)模、成本、壓力等方面的影響，這些監(jiān)理企業(yè)沒有設(shè)置專門的部門對監(jiān)理人員進(jìn)行統(tǒng)一的、規(guī)范化的管理，而是直接由一些辦公室兼管，從而造成監(jiān)理人員管理方面的諸多漏洞。比如：資料丟失、考勤記錄不全、管理混亂等，管理的效益根本無從談起。甚至有一部分監(jiān)理人員進(jìn)入了反復(fù)招聘的死循環(huán)，監(jiān)理人員管理方面的工作幾乎沒有。

2.加強成本控制，降低工程成本

（1）正確處理成本、質(zhì)量和工期的關(guān)系

對于工期要求的工程，進(jìn)度控制當(dāng)然又要擺在第一位。制定合理的進(jìn)度計劃表，在一定的成本范圍內(nèi)，也不影響質(zhì)量問題的前提下完成工程建設(shè)。采用科學(xué)、合理、先進(jìn)實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能的降低工程成本。綜合工期的各個方面，就會找到一個工期之中的理想點，在這個理想點合理的控制成本，這樣工程才可以如期的保質(zhì)保量的完成。

（2）建立完善成本管理制度

建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目的成本核算制度，在兩個制度的管理中，項目的成本核算是基礎(chǔ)，由基礎(chǔ)的成本核算，然后在具體落實到各個員工的責(zé)任，使它們互相促進(jìn)、互相聯(lián)系。根據(jù)每個工程項目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)，把目標(biāo)建立在項目上，是客觀承認(rèn)項目成交條件的個體差異，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實性和可操作性，達(dá)到企業(yè)能夠增效的目的。明確崗位職責(zé)，通過建筑工程成本管理體系制定企業(yè)各部門和施工項目的各管理崗位的職責(zé)，使其明確自己業(yè)務(wù)工作范圍和成本控制范圍。明晰運行程序，運行程序以具體的文件形式表達(dá)．使之制度化、規(guī)范化，用以指導(dǎo)企業(yè)成本管理工作的有效開展，內(nèi)容包括施工項目成本管理辦法、實施細(xì)則、工作手冊、管理流程、信息載體及傳遞方式等。嚴(yán)格考核制度制定。嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任履行情況與責(zé)任主體的收入掛鉤，確保責(zé)任體系切合實際，起到駕馭項目責(zé)任成本全過程的作用。在此過程中，各項制度的創(chuàng)新完善和實施細(xì)則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)縱、橫向?qū)訉右院贤男问铰鋵嵆邪?zé)任制，使企業(yè)制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控制成本。

（3）加強員工培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)加強員工專業(yè)知識的培訓(xùn)，挖掘員工的其內(nèi)在的潛力，調(diào)動員工的積極性，使項目的管理人員真正的認(rèn)識到施工的成本管理在施工建設(shè)中的重要性。企業(yè)中每個人又是成本

控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù)，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。同時技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當(dāng)?shù)念A(yù)算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個方案并進(jìn)行各方案經(jīng)濟對比分析，技術(shù)人員既制定方案還應(yīng)提出材料、用工、設(shè)備進(jìn)場等計劃，并進(jìn)行現(xiàn)場管理。由于技術(shù)人員，管理人員與施工人員的專業(yè)文化水平不一樣，所以就要嚴(yán)格控制代班現(xiàn)象，不能一個員工身兼數(shù)職，明確一崗一人制，保證每一個員工的自己事情自己做，同時在施工過程中，技術(shù)人員要同施工人員就行技術(shù)探底，要確保在固定的成本內(nèi)準(zhǔn)確無誤的完成施工，避免二次建設(shè)造成資金浪費和流失。并且要優(yōu)化施工組織設(shè)計，選擇先進(jìn)、科學(xué)的施工方案，技術(shù)人員要全方位的進(jìn)行管理和指導(dǎo)。因此改革現(xiàn)行的成本管理制度，公司要對其員工進(jìn)行定期或不定期的學(xué)習(xí)、交流和考核，并建立見獎罰制度，激勵員工競爭上崗，提高員工的責(zé)任心和敬業(yè)精神。

（4）實施全面管理的原則

施工成本與施工形成有關(guān)的各部門，各單位，班組和每個員工切身利益息息相關(guān)，成本責(zé)任目標(biāo)落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員管理的觀念。投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。因此在授標(biāo)階段，相關(guān)部門要做好成本的預(yù)測，簽好合同，在設(shè)計階段，提高設(shè)計人員的成本意識，進(jìn)行項目成本預(yù)測，優(yōu)化設(shè)計方案；最終確定一個合理的投標(biāo)報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險和適當(dāng)?shù)睦麧?，確定投標(biāo)報價。

在施工前期，首先必須編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，它是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù)；做好對工程實際成本的測算，制定相應(yīng)工作策略；根據(jù)成本預(yù)算制訂相應(yīng)成本計劃及目標(biāo)，在施工過程中進(jìn)行相應(yīng)的成本跟蹤。合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計劃，并及時進(jìn)行調(diào)整和修正，對項目成本進(jìn)行事前控制。在項目實施過程中，一方面“以收定支”，進(jìn)行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)，超的原因，另一方面．加強合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。

要設(shè)立一個建設(shè)目標(biāo)，在實施目標(biāo)過程中，目標(biāo)的設(shè)定不但應(yīng)切實可行，而且要層層落實。目標(biāo)的責(zé)任不僅包括工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任，目標(biāo)應(yīng)及時、壘面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；目標(biāo)評價應(yīng)公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。這樣的目標(biāo)成本計劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

所謂的成本控制就是首要著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財力的消耗。因此要盡量節(jié)約成本資金的流動，減少不必要的損失。

1、節(jié)約人力。提高施工項目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率。

2、節(jié)約財力。嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。

3、節(jié)約物力。采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的材料浪費，真正做到向節(jié)約要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

在建設(shè)的施工過程中，要保證施工的質(zhì)量安全問題，建筑施工企業(yè)只有重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，才會有優(yōu)質(zhì)的項目為企業(yè)樹立良好形象。明確承包人的責(zé)、權(quán)、利是全面落實目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵。企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，務(wù)必要確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實責(zé)、權(quán)、利。來保證施工的安全質(zhì)量問題，減少安全事故的發(fā)生。明確質(zhì)量安全問題，對成本的管理也是有了極大的促進(jìn)作用，同時降低了成本浪費的風(fēng)險。

（5）建立完善監(jiān)理機構(gòu)，嚴(yán)格檢測

在施工前，要對工程的原材料嚴(yán)格檢測，不僅要控制材料的質(zhì)量，還要控制價格和數(shù)量。

在不影響工程質(zhì)量的前提下，堅持從“廉”采購，杜絕“灰色收入”，材料采購部門通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下．貨比三家，優(yōu)質(zhì)低價購料；合理組織運輸，力求就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。在工程中，對各個施工人員在施工過程中的施工管理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對每個建設(shè)地點各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行安全質(zhì)檢。在竣工后，還要依照相關(guān)的法律法規(guī)，對整個工程建筑工程質(zhì)量要確定是否可以，如有檢測不合格的要有多余的成本核算，以用來進(jìn)行及時的補救。

3.結(jié)語

綜上所述，表明建筑工程施工成本控制是一個復(fù)雜的過程，是一個建筑工程的經(jīng)濟核心。在我國要想在建筑行業(yè)處于優(yōu)勢的話，就必須要處理好成本、質(zhì)量和工期之間的聯(lián)系。通過有效的合法手段降低成本，符合多變性和長期性的特點。從實際出發(fā)，因地制宜針對不同的工程規(guī)模和工程類型，合理的制定出成本管理計劃，抓住每個階段的管理關(guān)鍵點，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理的各項程序。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

參考文獻(xiàn)

論文發(fā)表，職稱論文發(fā)表、經(jīng)濟論文、法律論文、英語論文、醫(yī)學(xué)論文、會計論文發(fā)表

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