第一篇：2011年度“雙創(chuàng)”先進(jìn)單位匯報材料(小小出租公司報集團(tuán)工會)

克難奮進(jìn)求發(fā)展 強(qiáng)化管理促效益

------2011年度“雙創(chuàng)”工作匯報材料

2011年，在集團(tuán)公司黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，小小汽車出租分公司全體干部職工以“企業(yè)管理年”為工作重點(diǎn)，以“創(chuàng)新業(yè)績、創(chuàng)高效益”為企業(yè)發(fā)展的中心，緊緊圍繞集團(tuán)公司全年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，克難奮進(jìn)、強(qiáng)化管理，較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的年度工作目標(biāo)任務(wù)。

2011年是集團(tuán)公司的企業(yè)管理年，也是小小汽車出租分公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的一年。一年來，小小公司緊緊圍繞集團(tuán)公司全年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，在認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的同時，積極面對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)實(shí)，干部群眾團(tuán)結(jié)一心，克難奮進(jìn)，確保了企業(yè)正常經(jīng)營秩序，擴(kuò)大了企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。2011年，公司完成主營業(yè)收入268萬元，與去年同期相比，增加了46萬元，實(shí)現(xiàn)利潤144.42萬元（含大通分紅利潤56.42萬元），與去年同期相比增加了72萬元，一年來，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、搶抓機(jī)遇，克難奮進(jìn)求發(fā)展

小小公司原經(jīng)營業(yè)務(wù)為城市中巴車客運(yùn)，原有中巴車82臺。2010年年末，公司按照市政府行業(yè)主管部門關(guān)于中巴車退市，置換為城市客運(yùn)出租車的工作要求，在集團(tuán)公司的關(guān)心和支持下，在短時間內(nèi)，完成包括原82臺經(jīng)營中巴車的退市報廢，新出租車的購車、上牌、購買車輛保險，與原中巴車主簽訂置換協(xié)議，建立新出租車的車籍檔案，到市客管處備案登記等一整套工作流程。2011年元月，置換的82臺印有省客集團(tuán)小小汽車出租分公司字樣的出租車正式投入營運(yùn)。

于此同時，公司抓住此次置換的機(jī)遇，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。在集團(tuán)公司的支持下，小小汽車出租分公司與武漢市第二汽車運(yùn)輸公司達(dá)成協(xié)議，將該公司21臺中巴車過戶到我公司，并迅速完成中巴車置換為出租車的整套工作，投入營運(yùn)。這一舉措，使公司營運(yùn)車輛從原有的82臺，增加到目前的103臺，擴(kuò)大了公司經(jīng)營規(guī)模，增加了公司在出租車客運(yùn)市場占有份額。

二、強(qiáng)化管理，建章立制抓落實(shí)

從中巴車經(jīng)營轉(zhuǎn)換為城市出租車經(jīng)營，這一轉(zhuǎn)變，給我們的日常管理帶來巨大的考驗(yàn)。為確保對司屬出租車營運(yùn)的規(guī)范管理，公司于2010年底至2011年元月初，多次召開專題會議，結(jié)合行業(yè)主管部門相關(guān)的政策精神和法規(guī)性文件，結(jié)合公司自身情況，通過市場調(diào)研和廣泛征求意見，在行業(yè)主管部門的政策框架下，制訂出了適合本公司出租車經(jīng)營管理的各項(xiàng)規(guī)章制度16項(xiàng)，司屬各科室按照經(jīng)理室的工作部署和要求，協(xié)調(diào)溝通、相互配合，使各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，在短時間內(nèi)迅速落實(shí)和實(shí)施，為保障公司出租車正常經(jīng)營夯實(shí)基礎(chǔ)。

在公司經(jīng)營管理中，司屬各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)

真開展工作。

（一）、財務(wù)科在強(qiáng)化內(nèi)部財務(wù)管理上，多措并舉，嚴(yán)把資金進(jìn)出關(guān)。

1、加強(qiáng)資金管理，及時清理應(yīng)收付賬款，做到盡量減少賬齡計提損失；

2、壓縮管理費(fèi)用，實(shí)行公司行政負(fù)責(zé)人在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)“一支筆”的財務(wù)制度，嚴(yán)格控制招待費(fèi)、水電費(fèi)等項(xiàng)開支，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本的增長；

3、認(rèn)真搞好財務(wù)預(yù)算管理的推行，建立健全企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督管理機(jī)制，為公司經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航；

4、大膽實(shí)施財務(wù)創(chuàng)新，提高規(guī)費(fèi)收繳率。年初，結(jié)合出租車經(jīng)營特點(diǎn)，財務(wù)科與銀行簽訂協(xié)議，為每臺車辦理了銀行繳費(fèi)卡，由原來的公司每月現(xiàn)金收繳規(guī)費(fèi)，改為由銀行代理劃繳。此一舉措，不但減少了收繳工作中的差錯率，保障了資金的安全，也徹底改變了每月承包車主繳費(fèi)難的收繳狀況，規(guī)費(fèi)收繳率由原來的60%-70%，達(dá)到目前的100%。

（二）、綜合科在落實(shí)安全管理和出租車服務(wù)質(zhì)量工作中，防微杜漸，警鐘長鳴。

1、在安全管理工作中，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。綜合科一班人在營運(yùn)車輛置換后，結(jié)合出租車的經(jīng)營特點(diǎn)，修訂補(bǔ)充了出租車駕駛員安全學(xué)習(xí)規(guī)定。在安全學(xué)習(xí)方式上，采取駕駛員互幫互學(xué)，案例分析，事故圖片展覽，請交管部門領(lǐng)導(dǎo)上門

授課等多種方式，積極開展安全教育，加強(qiáng)出租車駕駛員安全行車意識。一年來，共組織駕駛員安全學(xué)習(xí)30次，培訓(xùn)人員1500余人次。

2、一年來，綜合科配合市客管處，通過開展整治出租車營運(yùn)秩序、提升服務(wù)質(zhì)量等一系列活動，采取與主、副班駕駛員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書、治安防范責(zé)任書、文明服務(wù)承諾書等方式，明確權(quán)責(zé)，對其實(shí)施年度考評并予以獎懲。由綜合科牽頭策劃，公司開展了駕駛員向乘客承諾、公司向社會承諾的“雙承諾”活動，通過活動的開展，有效地提升了司屬駕駛員文明服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，也使公司在客運(yùn)出租行業(yè)中樹立了良好的經(jīng)營信譽(yù)。

3、在日常工作中，綜合科一班人，在嚴(yán)格管理的同時，堅持以人為本、為出租車駕駛員服好務(wù)。按照市客管處關(guān)于出租車每周召回一次的制度要求，司屬出租車駕駛員必須每周到公司對出租車計價器刷卡一次，為保障出租車駕駛員及時刷卡，綜合科安排專人，甚至放棄休息時間，及時為駕駛員辦理刷卡業(yè)務(wù)。為不耽誤營運(yùn)，公司從經(jīng)理、書記到普通管理人員，都能協(xié)助刷卡。遇到停電時，綜合科人員將刷卡設(shè)備搬到有電的居民家中，為司機(jī)完成刷卡，這一舉動，使眾多駕駛員深為感動。

一年來，綜合科圍繞公司2011年安全管理總的工作目標(biāo)，制訂了公司2011年安全管理工作規(guī)劃，隱患排查治理工作方案，組織實(shí)施了“平安杯”競賽活動以及第十個“全國安全月“活動。通過這些活動的開展，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，形成了安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制。一年來，公司未發(fā)生上報交通事故，在集團(tuán)公司年度安全考核中為達(dá)標(biāo)單位。

三、嚴(yán)謹(jǐn)高效，團(tuán)結(jié)協(xié)作見成效

2010年年末，接到政府行業(yè)主管部門置換工作的通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)迅速組織人員，投入到緊張的車輛報廢、辦理置換車輛的各種繁雜的手續(xù)中。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各科室人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動放棄休息休假，緊張有序地投入到營運(yùn)準(zhǔn)備工作中，其中，光填寫各類表格就有20余種，復(fù)印各類信息資料1500余份。在準(zhǔn)備工作中，綜合科提前與行業(yè)主管部門聯(lián)系，安排對從業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，辦理其主副班營運(yùn)資格證；財務(wù)科及時對車輛的各類費(fèi)用進(jìn)行測算，清理原有的賬目，合理調(diào)配資金。在經(jīng)理室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過各科室卓有成效的工作，從簽訂合同到投入營運(yùn)，僅用了6天時間，先于其它同時置換出租車經(jīng)營的公司投入營運(yùn)，率先產(chǎn)生效益。正是這種團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作效率，體現(xiàn)出了公司干群立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作氛圍。

四、注重學(xué)習(xí)，活學(xué)活用促發(fā)展

一年來，公司黨支部按照集團(tuán)黨委的工作部署，組織司屬干群，開展了“雙創(chuàng)”勞動競賽、“安康杯”競賽以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”等一系列活動。每月定期組織黨員干部和積極分子開展用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)際工作，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營的學(xué)習(xí)討論，結(jié)合“讀好書、強(qiáng)質(zhì)量、促發(fā)展”讀書活動，大大調(diào)動了黨員干部和積極分子的工作熱情，廣大黨員干部通過活動的開展，思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力

都得到了明顯提高。在日常工作中，公司黨組織積極支持工會履行“維護(hù)、參與、教育”職能，認(rèn)真開展“安康杯”競賽和“為企業(yè)發(fā)展提建議”活動，這些活動的開展，極大的激發(fā)了干部職工的工作熱情和創(chuàng)新精神。公司通過對職工合理化建議的篩選，選用了其中3條有建設(shè)性的合理化建議，運(yùn)用到實(shí)際工作中，收到了很好的效果。公司黨支部在開展黨員先進(jìn)性教育活動中，將黨章、入黨誓詞制作上墻，同時設(shè)立了談心室，加強(qiáng)了與干部職工的聯(lián)系和溝通。

五、履行職責(zé)，和諧維穩(wěn)保平安

置換后的出租車在營運(yùn)之初，由于大部分從業(yè)人員是從中巴車營運(yùn)直接轉(zhuǎn)變身份過來的，素質(zhì)參差不齊，各種問題和矛盾紛至沓來。這些問題和矛盾如不能及時得到妥善處理和解決，勢必給日后的正常經(jīng)營帶來諸多隱患。針對上述情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子會同科室負(fù)責(zé)人多次召開專題會議，認(rèn)真研究分析、根據(jù)不同情況，制訂詳細(xì)的應(yīng)對措施。通過采取有針對性的個別談心、上門走訪、召開各種形式的座談會等方式、進(jìn)行宣傳引導(dǎo)、將各項(xiàng)政策講細(xì)講透，對承包經(jīng)營車主提出的各項(xiàng)問題，耐心答疑解惑，消除了他們的疑慮。同時，及時認(rèn)真的幫助從業(yè)人員解決好經(jīng)營上和生活上的實(shí)際困難和問題，通過大量的工作，有效地解決了經(jīng)營過程中的難點(diǎn)問題，穩(wěn)定了經(jīng)營隊伍。

近年來，公司黨政工組織高度重視企業(yè)維穩(wěn)工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)相關(guān)工作要求，認(rèn)真開展“送溫暖、保穩(wěn)定”各項(xiàng)

工作。截至2011年末，我公司還有下崗職工49名，退休職工65名，因此，關(guān)心、關(guān)愛他們的生活是一項(xiàng)長期的重要工作。上半年，公司為年滿45周歲的下崗女職工申請辦理了特殊工種退休人員3名，為年滿50周歲長期兩不找的男職工辦理企業(yè)內(nèi)部發(fā)放生活費(fèi)的6人，下崗、退休職工生病住院或生活有困難，公司領(lǐng)導(dǎo)都及時上門慰問，并給予經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)助。2011年春節(jié)期間，按照集團(tuán)公司規(guī)定，對司屬下崗職工發(fā)放節(jié)日慰問金總計19600余元，慰問特困下崗職工14人，發(fā)放特困補(bǔ)助金2800元，慰問特困退休職工10人，發(fā)放特困補(bǔ)助金2000元。這些慰問活動的進(jìn)行，使下崗職工體會到了組織的關(guān)懷和溫暖，加深了相互間的理解和溝通。

以上是一年來我們小小汽車出租分公司全體職工所做的工作，我們深切感受到，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和司屬全體干部職工的努力下，企業(yè)經(jīng)營能力和管理水平得到明顯提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長顯著，從業(yè)人員的安全意識、服務(wù)質(zhì)量日益增強(qiáng)，對集團(tuán)公司各項(xiàng)工作要求的執(zhí)行力度效果明顯，企業(yè)發(fā)展已步入良性循環(huán)的軌道。

小小汽車出租分公司

二〇一二年三月二十六日

第二篇：工會雙創(chuàng)活動匯報

唐山德盛陶瓷有限公司工會

關(guān)于開展創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范單位和科學(xué)發(fā)展示范標(biāo)兵活動

情況的匯報

按照股份公司工會關(guān)于廣泛開展創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范單位和科學(xué)發(fā)展示范標(biāo)兵活動的實(shí)施意見，我公司工會認(rèn)真進(jìn)行了組織，現(xiàn)將活動進(jìn)展情況匯報如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視

按照股份公司工會要求，我公司工會高度重視，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，動員全體職工積極投身到科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動中來，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的重要意義，公司工會專門召開工會主席例會進(jìn)行布置，首先讓分會工會干部思想高度重視，行動認(rèn)真落實(shí)。

二、制定方案，加強(qiáng)宣傳

按照股份公司工會的實(shí)施方案，我公司工會進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)，明確了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，在創(chuàng)建示范單位活動中，公司工會緊密和行政、黨委結(jié)合，共同抓好此項(xiàng)工作。公司黨委配合積極進(jìn)行宣傳，利用標(biāo)語和宣傳材料進(jìn)行了宣傳。

三、認(rèn)真組織，狠抓落實(shí)

根據(jù)“雙創(chuàng)”活動分層次創(chuàng)建要求，公司黨政工團(tuán)積極行動，緊密結(jié)合實(shí)際工作有聲有色地開展起來，在創(chuàng)建示范單位方面，公司以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，推動企業(yè)快速發(fā)展。加大科技力度，在開發(fā)新產(chǎn)品和工藝改進(jìn)方面狠下力量，同時按照民營企業(yè)的管理方式，規(guī)范企業(yè)管理機(jī)制，狠抓節(jié)能降耗工作。公司黨委組織開展企業(yè)文化建設(shè)和管理素質(zhì)教育，公司按照勞動合同法要求與職工重新簽訂了勞動合同。在創(chuàng)建示范工段和班組方面，公司以加強(qiáng)現(xiàn)場管理為突破口，實(shí)施細(xì)節(jié)管理，狠抓工藝規(guī)程，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武和幫學(xué)活動，加強(qiáng)團(tuán)隊精神教育。在創(chuàng)建示范工會工作中，積極開展建設(shè)職工之家活動，開展了質(zhì)量創(chuàng)歷史之最勞動競賽活動，落實(shí)了廠務(wù)公開制度，月月組織開展職工文體娛樂活動。在創(chuàng)建示范標(biāo)兵方面，公司開展了月評五好職工和季評文明職工和優(yōu)秀女工活動。

四、扎實(shí)推進(jìn)，引向深入

在開展活動中，公司注重結(jié)合實(shí)際和不斷創(chuàng)新的原則，從年初就加大先進(jìn)典型的宣傳，利用板報、宣傳材料等形式，積極發(fā)揮先進(jìn)人物的表率作用，按照“五個一”主題活動要求，組織開展了合理化建議活動，公司積極進(jìn)行分配制度的改革，針對設(shè)備輔助崗位工資水平低的實(shí)際情況，進(jìn)行了與社會收入接軌的嘗試，同時開展了幫扶活動，關(guān)心職工生活，努力提高職工幸福指數(shù)。

五、狠抓典型，加強(qiáng)監(jiān)督

在總結(jié)前段工作的基礎(chǔ)上，下一步我們要狠抓示范班組、示范標(biāo)兵的典型工作，大力表彰宣傳，通過典型的帶動作用，保證此項(xiàng)活動卓有成效并不斷引向深入。同時公司工會將大力加強(qiáng)此項(xiàng)活動的監(jiān)督檢查工作，對活動開展好的大力表彰，對活動成效差的及時引導(dǎo)幫助，保證此項(xiàng)活動扎實(shí)有效。

Ytcy5568@163.com

二00八年五月二十二日