第一篇：工程竣工后施工總結(jié)

施工總結(jié)

由廣東省電白建筑工程總公司承建的七仙伴月溫泉體育休閑度假綜合項目1、2號地塊土建及配套工程已圓滿竣工了，本工程為現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，受各方面影響施工難度較大。下面對施工過程中從施工、組織、管理情況，進行總結(jié)如下：

一、工程概況：

七仙伴月溫泉體育休閑度假綜合項目1、2號地塊土建及配套工程，位于海南保亭黎族苗族自治縣新星農(nóng)場五區(qū)，所有別墅風(fēng)格為全澳式別墅，共分為3個不同的型號，共計38個戶，總建筑面積16048.24m2，總占地面積15200m2，各型號結(jié)構(gòu)均為二層構(gòu)架結(jié)構(gòu)。各有關(guān)單位為：

設(shè)計單位：廣東省大成注建工程設(shè)計有限公司 建設(shè)單位：海南保亭新創(chuàng)設(shè)投資有限公司 監(jiān)理單位：海南中城建設(shè)工程監(jiān)理公司

勘察單位：海南水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察院 施工單位：廣東省電白建筑工程總公司

二、施工組織介紹：

1.確保質(zhì)量、確保工期、確保安全文明施工是我們進行合理施工和設(shè)計的目標(biāo)，也是我們評判施工組織設(shè)計方案是否合理的標(biāo)準之一，為此我們公司在管理和預(yù)防控制上制定了具體的保證質(zhì)量、工期和文明施工的措施。

2.針對本工程的特點、難點，本施組編制了具體的措施，并根據(jù)工

程進度在健全質(zhì)保體系、完善崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上施工前必須完善施工方案技術(shù)交底，根據(jù)工程的工期要求本工程在進行同時施工的有限區(qū)域內(nèi)，不同的施工單位、不同的施工專業(yè)，這將使整體施工的協(xié)調(diào)工作更加突出，為協(xié)調(diào)好各單位工程之間、總包單位和分包單位之間的工作，我們將項目部的組織機構(gòu)進行周密細致的劃分，分級管理、縱橫結(jié)合，作到層層有人抓，作到協(xié)調(diào)一致，管理緊密。根據(jù)建筑工程發(fā)展的連貫性和發(fā)展性，我們在施工中秉承往年公司創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗，再次創(chuàng)造性的開展工作，合理有效的組織具體施工，對每一個施工方案都進行了認真評估，預(yù)先對建筑工程的通病和可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題進行控制，使整個工程處于一個合理的受控狀態(tài)。

三、施工管理介紹

1.為確保項目班子一體化，真正實現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理由公司確定，組建項目班子由項目經(jīng)理主持。

2.作好“模板引路”，切實落實“三檢制”，突出過程控制。3.每段柱子、頂板拆模后要組織相關(guān)人員進行“聯(lián)檢”，并召開“質(zhì)量診斷會”，針對聯(lián)檢中發(fā)現(xiàn)問題，查找出根本原因，避免類似情況重復(fù)發(fā)生。

4.在健全質(zhì)保體系，完善崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，還在施工前必須完善施工組織設(shè)計、施工方案技術(shù)交底。

5.沒有明確的管理規(guī)矩，再好的施工規(guī)矩，操作技能也創(chuàng)造不出精品工程，再好的施工方案也達不到完善的實施效果。

為確保每個環(huán)節(jié)，每個工序達到優(yōu)良，確保分項和整體優(yōu)良，我們制定了施工過程中的“10不準”，例如：

（1）鋼筋下料未經(jīng)專檢員簽字，不準成堆下料。

（2）豎向鋼筋接頭未經(jīng)專檢通過，不準綁扎箍筋和水平筋。（3）標(biāo)準層鋼筋綁扎前未做樣板確認，不準大面積綁扎。（4）模板的清理、脫模劑涂刷未經(jīng)專檢標(biāo)識，不準吊安裝。（5）模板底部、接縫未粘海綿條不準合模。（6）模板未收到鋼筋質(zhì)檢員驗收單，不準合模。

（7）項目經(jīng)理未收到模板、鋼筋、電氣質(zhì)檢員簽字的驗收單，不準發(fā)放混凝土澆注通知單。

（8）混凝土工長未收到澆注通知單，不準打開混凝土泵的電箱鎖。（9）混凝土澆注時，接茬砂漿專檢人員未在現(xiàn)場，不準澆混凝土。（10）頂板模板支模后未經(jīng)專檢驗收，不準彈線綁筋等等。

四、施工難點及其質(zhì)量控制措施 模板工程：

1.柱模底部的防漏漿措施

（1）在頂板澆注完畢收面時，將柱根部20厘米范圍內(nèi)的混凝土用木抹子及杠尺槎、抹平整，使其平整度在3mm以內(nèi)。（2）在柱根部槎、抹平整的基礎(chǔ)上，在彈好的模板位置線的外側(cè)2厘米處粘貼5×5厘米通長海綿條。

2.頂板模起拱標(biāo)準及做法

（1）頂板模起拱標(biāo)準：板跨小于四米不起拱。大于四米為

0.3%（2）模起拱做法：

為確?，F(xiàn)澆樓板跨中部位的有效高度，起拱做法為：沿墻四周板底標(biāo)高下降H/2（H代表起拱高度），頂板中心起拱H/2，以此實現(xiàn)起拱 H的目的。

（3）起拱高度的檢查：以上層鋼筋上抄測的500mm線為準，對角掛線，尺量檢查起拱高度。（注意：只起中部，四周平直

鋼筋工程

1.控制鋼筋位移和保護層厚度的措施：鐵馬鐙（控制上下鋼筋網(wǎng)）。2.工藝創(chuàng)新

為達到“鋼筋綁扎和絲頭一律朝向墻里，防止其外露形成繡斑”的目的，我們采取了“對面綁扣”的新工藝，工人經(jīng)簡短的適應(yīng)性鍛煉后很快掌握了技巧，綁扣速度幾乎不受影響。

3.控制鋼筋加工成型質(zhì)量措施

（1）采用切割機下柱子主鋼筋，確保端頭平直；（2）采用定型卡具檢查鋼筋加工質(zhì)量；（3）采用定型模具焊制馬鐙； 4.成品保護措施

（1）

澆注頂板前，為防止負彎距筋被踩踏變形，搭設(shè)架

空馬道，并設(shè)專人看筋，嚴禁作業(yè)人員隨意踩踏鋼筋；（2）

為防止?jié)沧⒅訒r污染甩槎筋，造成不必要的鋼筋清理，浪費人工，在澆注混凝土前在上部鋼筋上套好塑料保護套管，并在混凝土澆注完成后設(shè)專人及時清理被污染的鋼筋。

混凝土工程

1.完善商品混凝土合同：商品混凝土合同在使用前在 交款和定貨前簽定正式供應(yīng)合同，合同內(nèi)容必須包括：

（1）每種混凝土強度等級、數(shù)量、塌落度?；炷凉橇蠅A含量。

（2）每種混凝土所用水泥品種及強度等級。

（3）每種混凝土初、終凝時間及混凝土供應(yīng)速度與間隔時間。

（4）需提供的各種相關(guān)技術(shù)資料及證件。

2.混凝土落度的測試

在混凝土罐車進廠后由試驗員抽測混凝土落度，并進行記錄，與設(shè)計落度值進行對比，確?；炷凉?yīng)質(zhì)量。3.混凝土接茬砂漿的鋪放：

在施工層設(shè)2個專用存放沙漿容器，并設(shè)定專人按建筑路線提前10分鐘在混凝土施工縫處鋪3-5cm厚與混凝土同配比減石子砂漿。用于接茬的砂漿必須隨用隨拌，入模前必須攪拌均勻。

4.混凝土施工縫的留置與處理方法

（1）頂板垂直施工縫留置在跨中1/3范圍內(nèi)，在混凝土澆注前用木制定型模封檔，待混凝土強度達到1.2MP拆除封檔，剔除浮漿及松散混凝土。

（2）柱水平施工縫：當(dāng)頂板混凝土強度達到1.2Mpa后，彈 出墻體外皮線，由線向里5mm開縫切割，然后剔鑿浮漿，直到看到石子為止。5.混凝土的養(yǎng)護：

柱模拆除后，設(shè)專人清除污染部位，并均勻涂刷養(yǎng)護液，混凝土在澆注完畢終凝后，采用澆水養(yǎng)護不少于7天（摻有緩凝劑的混凝土為14天），使混凝土平面保持濕潤狀態(tài)。

五、工程質(zhì)量管理情況

在施工前，通過學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)長城杯的講座及參觀優(yōu)質(zhì)工程，制定了切實可行的施工組織設(shè)計及施工方案，并組織項目部人員進行施組和技術(shù)交底，把工程所要達到的目標(biāo)及每一分項工程的質(zhì)量標(biāo)準貫徹下去，開展技術(shù)交流，發(fā)揮大家的主觀能動性，獻計獻策。我們遵守的是“國家驗收規(guī)范”、“分項工 程施工工藝規(guī)程”及國家“質(zhì)量標(biāo)準”把模板、鋼筋、混凝土分項工程的質(zhì)量標(biāo)準提高了一個檔次，要求到作業(yè)班組，并出表上墻。技術(shù)管理是全方位的 從原材料的進場到組織施工，從新工藝、新材料的使用到推廣，從安全技術(shù)到生產(chǎn)進度的同一安排，從洽商變更到落實執(zhí)行，每一項工作我們都認真作到預(yù)防，有預(yù)控措施和完善可行的技術(shù)交底。對于重點部位更加嚴格要

求，不手軟。步步有監(jiān)控、有檢查、有記錄。從根本上抓每個分項的施工質(zhì)量。

本司嚴格執(zhí)行公司制定的程序文件是保證質(zhì)量標(biāo)準的前提，首先從原料的進場抓起，如結(jié)構(gòu)：主要材料是鋼筋、水泥、砂石料及木材、板材，從選擇材料的廠家上，公司通過一番考察，確認廠家有信譽及質(zhì)量得到保證后才允許采購，材料進場的同時，先檢查材料的合格證、材質(zhì)報告、檢驗證明等是否齊全有效，經(jīng)專業(yè)工長及質(zhì)檢員進行材質(zhì)驗收，按國家的技術(shù)標(biāo)準和規(guī)范進行材料實驗，檢驗合格后方可使用。

在施工過程中，堅持“三檢制”即自檢、專檢、交接檢，并作到有檢查、有記錄、有落實，層層把關(guān)。杜絕隱患。每天工長開碰頭會，密切配合，互相協(xié)作，發(fā)現(xiàn)新的問題，發(fā)動大家集思廣益，拿出最佳的解決方案，并定期組織大家學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及驗收標(biāo)準，增強了質(zhì)量意識，每一個工長針對自己的分項工程都定出了預(yù)防措施和質(zhì)量標(biāo)準。通過大家的努力使得結(jié)構(gòu)工程隱蔽驗收全部一次通過，各分項工程質(zhì)量評定達到了優(yōu)良。

六、安全文明施工措施

安全意識深深的印在我們每一個第一項目部的員工的腦海里，文明意識也清楚的體現(xiàn)在每一個員工的行動中。

安全是勝利完成施工任務(wù)的重要保證文明是我們隊伍素質(zhì)的集中體現(xiàn)，也是我們企業(yè)樹外部形象長期發(fā)展的重大舉措。除了保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，達到檢驗標(biāo)準外，在施工過程中文明安全也是駕馭工程的重要指標(biāo)，是藏在每個施工人員心中的一條準繩。

在開工之處，我們制定了完備的文明、安全管理制度，設(shè)置了專職的安全員及文明施工管理員。安全、文明責(zé)任體系落實到人,并制表掛墻，清晰明了。每個外包隊進場都進行安全教育，擬訂安全文明管理協(xié)議書。人人都抓安全，在每個分項工程中，都針對生產(chǎn)技術(shù)和施工條件提出可能會發(fā)生安全事故的隱患，制定切實有效的防范措施。除了要安全員下達安全技術(shù)交底外，還要組織安全管理人員進行不間斷的巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并定期對施工人員進行安全、文明教育，項目部還成立了安全文明宣傳小組，加大力度作好宣傳工作。通過以上的措施及大家不懈的努力，賽多利斯科學(xué)儀器（北京）有限公司廠房及辦公樓工程在近十個月的緊張施工過程中未發(fā)生一起安全事故。

工程已經(jīng)圓滿竣工了，施工過程中我們項目部全體工作人員盡職盡責(zé)，在管理、技術(shù)以及文明施工等方面進行了創(chuàng)造性的發(fā)揮，高質(zhì)量的完成了本工程，但在施工過程中也存在著這樣那樣的不足之處。有著很多的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我們都進行了認真細致的總結(jié)，避免類似問題的再次發(fā)生，使我們公司在管理和工程質(zhì)量的控制上再上一個新臺階！

七仙伴月溫泉體育休閑度假綜合項目（1、2號地塊土建及配套工程）

施 工 總 結(jié)

廣東省電白建筑工程總公司

2014年5月10日

第二篇：工程竣工后施工總結(jié)

施工總結(jié)報告

由封開縣光耀建筑工程有限公司承建的長崗新城E、F棟工程已圓滿的竣工了，本工程為現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，受各方面得影響施工難度較大。下面由封開縣光耀建筑工程公司項目部對施工過程中從施工、組織、管理情況，進行細致得總結(jié)。

一、工程概況：

本工程位于封開縣長崗社區(qū)，為新建高層住宅，工程耐火等級為二級，現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，建筑面積16679.0

3，抗震設(shè)防烈度為8度，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級。結(jié)構(gòu)梁、板、柱混凝土強度等級均為C35，內(nèi)外墻防火分區(qū)部分為加氣混凝土砌塊，其他部分為200mm厚陶?？招钠鰤K；外墻裝飾采用鋁塑板金屬幕墻和明框玻璃幕墻，內(nèi)墻裝修三四層采用調(diào)色高級乳膠漆，一二層采用普通乳膠漆；頂棚一二層為鋁板吊頂，三四層為高晶天花板吊頂；地面一層為高強耐磨地面，二層為西卡環(huán)氧自流平地面，三四層主要采用德國芬尼特地毯，局部為花崗石地面；門一二層及防火分區(qū)墻體采用德國霍曼門，三四層內(nèi)門采用無框鋼化玻璃門及霍爾茨木制門；外窗采用和平斷橋隔熱鋁合金型材；屋面采用SBS聚酯胎改性瀝青防水卷材；給排水及采暖工程，散熱器采用芬蘭瑞特格鋼制板式散熱器；通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)采用溴化鋰制冷制冷機組；電氣系統(tǒng)的燈具采用松下牌格柵燈，墻面采用法國羅格朗線槽；廠房內(nèi)設(shè)火災(zāi)報警聯(lián)動系統(tǒng)。

二、施工組織介紹：

1.確保質(zhì)量、確保工期、確保安全文明施工是我們進行合理施工和設(shè)計的目標(biāo)，也是我們評判施工組織設(shè)計方案是否合理的標(biāo)準之一，為此我們公司在管理和預(yù)防控制上制定了具體的保證質(zhì)量、工期和文明施工的措施。

2.針對本工程的特點、難點，本施組編制了具體的措施，并根據(jù)工程進度在健全質(zhì)保體系、完善崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上施工前必須完善施工方案技術(shù)交底，根據(jù)工程的工期要求本工程在進行同時施工的有限區(qū)域內(nèi)，不同的施工單位、不同的施工專業(yè)，這將使整體施工的協(xié)調(diào)工作更加突出，為協(xié)調(diào)好各單位工程之間、總包單位和分包單位之間的工作，我們將項目部的組織機構(gòu)進行周密細致的劃分，分級管理、縱橫結(jié)合，作到層層有人抓，作到協(xié)調(diào)一致，管理緊密。根據(jù)建筑工程發(fā)展的連貫性和發(fā)展性，我們在施工中秉承往年公司創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗，再次創(chuàng)造性的開展工作，合理有效的組織具體施工，對每一個施工方案都進行了認真評估，預(yù)先對建筑工程的通病和可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題進行控制，使整個工程處于一個合理的受控狀態(tài)。

三、施工管理介紹

1.為確保項目班子一體化，真正實現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理由公司確定，組建項目班子由項目經(jīng)理主持。

2.作好“模板引路”，切實落實“三檢制”，突出過程控制。3.每段柱子、頂板拆模后要組織相關(guān)人員進行“聯(lián)檢”，并召開“質(zhì)量診斷會”，針對聯(lián)檢中發(fā)現(xiàn)問題，查找出根本原因，避免類似情況重復(fù)發(fā)生。4.在健全質(zhì)保體系，完善崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，還在施工前必須完善施工組織設(shè)計、施工方案技術(shù)交底。

5.沒有明確的管理規(guī)矩，再好的施工規(guī)矩，操作技能也創(chuàng)造不出精品工程，再好的施工方案也達不到完善的實施效果。

為確保每個環(huán)節(jié)，每個工序達到優(yōu)良，確保分項和整體優(yōu)良，我們制定了施工過程中的“10不準”，例如：

（1）鋼筋下料未經(jīng)專檢員簽字，不準成堆下料。

（2）豎向鋼筋接頭未經(jīng)專檢通過，不準綁扎箍筋和水平筋。（3）標(biāo)準層鋼筋綁扎前未做樣板確認，不準大面積綁扎。（4）模板的清理、脫模劑涂刷未經(jīng)專檢標(biāo)識，不準吊安裝。（5）模板底部、接縫未粘海綿條不準合模。（6）模板未收到鋼筋質(zhì)檢員驗收單，不準合模。

（7）項目經(jīng)理未收到模板、鋼筋、電氣質(zhì)檢員簽字的驗收單，不準發(fā)放混凝土澆注通知單。

（8）混凝土工長未收到澆注通知單，不準打開混凝土泵的電箱鎖。（9）混凝土澆注時，接茬砂漿專檢人員未在現(xiàn)場，不準澆混凝土。（10）頂板模板支模后未經(jīng)專檢驗收，不準彈線綁筋等等。

四、施工難點及其質(zhì)量控制措施 模板工程：

1.柱模底部的防漏漿措施

（1）在頂板澆注完畢收面時，將柱根部20厘米范圍內(nèi)的混凝土用木抹子及杠尺槎、抹平整，使其平整度在3mm以內(nèi)。（2）在柱根部槎、抹平整的基礎(chǔ)上，在彈好的模板位置線的外側(cè)2厘米處粘貼5×5厘米通長海綿條。

2.頂板模起拱標(biāo)準及做法

（1）頂板模起拱標(biāo)準：板跨小于四米不起拱。大于四米為0.3%（2）模起拱做法：

為確?，F(xiàn)澆樓板跨中部位的有效高度，起拱做法為：沿墻四周板底標(biāo)高下降H/2（H代表起拱高度），頂板中心起拱H/2，以此實現(xiàn)起拱 H的目的。

（3）起拱高度的檢查：以上層鋼筋上抄測的500mm線為準，對角掛線，尺量檢查起拱高度。（注意：只起中部，四周平直

鋼筋工程

1.控制鋼筋位移和保護層厚度的措施：鐵馬鐙（控制上下鋼筋網(wǎng)）。2.工藝創(chuàng)新

為達到“鋼筋綁扎和絲頭一律朝向墻里，防止其外露形成繡斑”的目的，我們采取了“對面綁扣”的新工藝，工人經(jīng)簡短的適應(yīng)性鍛煉后很快掌握了技巧，綁扣速度幾乎不受影響。

3.控制鋼筋加工成型質(zhì)量措施

（1）采用切割機下柱子主鋼筋，確保端頭平直；（2）采用定型卡具檢查鋼筋加工質(zhì)量；（3）采用定型模具焊制馬鐙； 4.成品保護措施

（1）

澆注頂板前，為防止負彎距筋被踩踏變形，搭設(shè)架空馬道，并設(shè)專人看筋，嚴禁作業(yè)人員隨意踩踏鋼筋；（2）

為防止?jié)沧⒅訒r污染甩槎筋，造成不必要的鋼筋清理，浪費人工，在澆注混凝土前在上部鋼筋上套好塑料保護套管，并在混凝土澆注完成后設(shè)專人及時清理被污染的鋼筋。

混凝土工程

1.完善商品混凝土合同：商品混凝土合同在使用前在 交款和定貨前簽定正式供應(yīng)合同，合同內(nèi)容必須包括：

（1）每種混凝土強度等級、數(shù)量、塌落度。混凝土骨料堿含量。

（2）每種混凝土所用水泥品種及強度等級。

（3）每種混凝土初、終凝時間及混凝土供應(yīng)速度與間隔時間。

（4）需提供的各種相關(guān)技術(shù)資料及證件。

2.混凝土落度的測試

在混凝土罐車進廠后由試驗員抽測混凝土落度，并進行記錄，與設(shè)計落度值進行對比，確?；炷凉?yīng)質(zhì)量。3.混凝土接茬砂漿的鋪放： 在施工層設(shè)2個專用存放沙漿容器，并設(shè)定專人按建筑路線提前10分鐘在混凝土施工縫處鋪3-5cm厚與混凝土同配比減石子砂漿。用于接茬的砂漿必須隨用隨拌，入模前必須攪拌均勻。

4.混凝土施工縫的留置與處理方法

（1）頂板垂直施工縫留置在跨中1/3范圍內(nèi)，在混凝土澆注前用木制定型模封檔，待混凝土強度達到1.2MP拆除封檔，剔除浮漿及松散混凝土。

（2）柱水平施工縫：當(dāng)頂板混凝土強度達到1.2Mpa后，彈 出墻體外皮線，由線向里5mm開縫切割，然后剔鑿浮漿，直到看到石子為止。5.混凝土的養(yǎng)護：

柱模拆除后，設(shè)專人清除污染部位，并均勻涂刷養(yǎng)護液，混凝土在澆注完畢終凝后，采用澆水養(yǎng)護不少于7天（摻有緩凝劑的混凝土為14天），使混凝土平面保持濕潤狀態(tài)。

五、工程質(zhì)量管理情況

在施工前，通過學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)長城杯的講座及參觀優(yōu)質(zhì)工程，制定了切實可行的施工組織設(shè)計及施工方案，并組織項目部人員進行施組和技術(shù)交底，把工程所要達到的目標(biāo)及每一分項工程的質(zhì)量標(biāo)準貫徹下去，開展技術(shù)交流，發(fā)揮大家的主觀能動性，獻計獻策。我們遵守的是“國家驗收規(guī)范”、“分項工 程施工工藝規(guī)程”及國家“質(zhì)量標(biāo)準”把模板、鋼筋、混凝土分項工程的質(zhì)量標(biāo)準提高了一個檔次，要求到作業(yè)班組，并出表上墻。技術(shù)管理是全方位的 從原材料的進場到組織施工，從新工藝、新材料的使用到推廣，從安全技術(shù)到生產(chǎn)進度的同一安排，從洽商變更到落實執(zhí)行，每一項工作我們都認真作到預(yù)防，有預(yù)控措施和完善可行的技術(shù)交底。對于重點部位更加嚴格要求，不手軟。步步有監(jiān)控、有檢查、有記錄。從根本上抓每個分項的施工質(zhì)量。

我公司通過了ISO9002質(zhì)量認證，嚴格執(zhí)行公司制定的程序文件是保證質(zhì)量標(biāo)準的前提，首先從原料的進場抓起，如結(jié)構(gòu)：主要材料是鋼筋、水泥、砂石料及木材、板材，從選擇材料的廠家上，公司通過一番考察，確認廠家有信譽及質(zhì)量得到保證后才允許采購，材料進場的同時，先檢查材料的合格證、材質(zhì)報告、檢驗證明等是否齊全有效，經(jīng)專業(yè)工長及質(zhì)檢員進行材質(zhì)驗收，按國家的技術(shù)標(biāo)準和規(guī)范進行材料實驗，檢驗合格后方可使用。

在施工過程中，堅持“三檢制”即自檢、專檢、交接檢，并作到有檢查、有記錄、有落實，層層把關(guān)。杜絕隱患。每天工長開碰頭會，密切配合，互相協(xié)作，發(fā)現(xiàn)新的問題，發(fā)動大家集思廣益，拿出最佳的解決方案，并定期組織大家學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及驗收標(biāo)準，增強了質(zhì)量意識，每一個工長針對自己的分項工程都定出了預(yù)防措施和質(zhì)量標(biāo)準。通過大家的努力使得結(jié)構(gòu)工程隱蔽驗收全部一次通過，各分項工程質(zhì)量評定達到了優(yōu)良。

六、安全文明施工措施

安全意識深深的印在我們每一個第一項目部的員工的腦海里，文明意識也清楚的體現(xiàn)在每一個員工的行動中。

安全是勝利完成施工任務(wù)的重要保證文明是我們隊伍素質(zhì)的集中體現(xiàn)，也是我們企業(yè)樹外部形象長期發(fā)展的重大舉措。除了保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，達到檢驗標(biāo)準外，在施工過程中文明安全也是駕馭工程的重要指標(biāo)，是藏在每個施工人員心中的一條準繩。

在開工之處，我們制定了完備的文明、安全管理制度，設(shè)置了專職的安全員及文明施工管理員。安全、文明責(zé)任體系落實到人,并制表掛墻，清晰明了。每個外包隊進場都進行安全教育，擬訂安全文明管理協(xié)議書。人人都抓安全，在每個分項工程中，都針對生產(chǎn)技術(shù)和施工條件提出可能會發(fā)生安全事故的隱患，制定切實有效的防范措施。除了要安全員下達安全技術(shù)交底外，還要組織安全管理人員進行不間斷的巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并定期對施工人員進行安全、文明教育，項目部還成立了安全文明宣傳小組，加大力度作好宣傳工作。通過以上的措施及大家不懈的努力，賽多利斯科學(xué)儀器（北京）有限公司廠房及辦公樓工程在近十個月的緊張施工過程中未發(fā)生一起安全事故。

工程已經(jīng)圓滿竣工了，在將近十個月的施工過程中我們項目部全體工作人員盡職盡責(zé)，在管理、技術(shù)以及文明施工等方面進行了創(chuàng)造性的發(fā)揮，高質(zhì)量的完成了本工程，但在施工過程中也存在著這樣那樣的不足之處。有著很多的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我們都進行了認真細致的總結(jié)，避免類似問題的再次發(fā)生，使我們公司在管理和工程質(zhì)量的控制上再上一個新臺階！

賽多利斯科學(xué)儀器（北京）有限公司廠房及辦公樓工程

北 京

施 工 總 結(jié)

藍 天 建 筑 工2007年4月

程 公

司

第三篇：工程竣工施工總結(jié)

工程竣工施工總結(jié)

工程名稱：農(nóng)大西校區(qū)14#學(xué)生公寓 施工單位：保定城鄉(xiāng)建設(shè)集團公司 編制人：（簽字）編制日期：年月日

河北農(nóng)大西校區(qū)14#學(xué)生公寓工程竣工施工總結(jié)

一、工程概況：

本工程結(jié)構(gòu)形式為砌體結(jié)構(gòu)住宅樓，建筑面積為7138.74㎡。共六層，層高3.2米，建筑檐高20.10米?；A(chǔ)類型為砼有梁式條形基礎(chǔ)。砌塊墻體內(nèi)設(shè)有芯柱，每層設(shè)圈梁、全現(xiàn)澆樓板。外墻裝飾為飾面轉(zhuǎn)。內(nèi)墻為水泥砂漿打底，刷防瓷涂料，衛(wèi)生間粘貼飾面轉(zhuǎn)墻裙。樓地面鋪貼地板磚。水暖、電氣設(shè)施配套安裝，每層均設(shè)有消防栓。

建設(shè)單位：河北農(nóng)業(yè)大學(xué)

設(shè)計單位：保定市建筑設(shè)計院

監(jiān)理單位：保定三環(huán)建設(shè)監(jiān)理公司

施工單位：保定城鄉(xiāng)建設(shè)集團有限公司

二、原材料的控制

1）首先對物資供應(yīng)商進行評價，評價內(nèi)容包括：

1、經(jīng)營許可證、經(jīng)營范圍。

2、貨源是否充足、穩(wěn)定，運輸能力可否保證。

3、產(chǎn)品合格證明文件。

4、供方的社會信譽等是否滿足要求。

2）物資的采購及檢驗：物資由合格供應(yīng)商采購進場后由工地質(zhì)檢員進行現(xiàn)場檢查，自檢合格后報監(jiān)理人員進行驗收，需要進行復(fù)試的材料由監(jiān)理人員監(jiān)督進行現(xiàn)場取樣復(fù)試，復(fù)試合格后允許使用。嚴禁先用后試。

三、施工進度控制

由于本工程工期比較緊張，在保證工程質(zhì)量的前提下晝夜施工、加班加點。每周由項目經(jīng)理薛永錄組織兩次現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。施工員楊全合根據(jù)施工現(xiàn)狀調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證工期按計劃完成。

四、工程質(zhì)量控制

嚴格執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準及公司發(fā)放的《工程質(zhì)量管理制度》及《建筑工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準及工藝做法》。

1、技術(shù)交底：分項工程施工前，項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)有關(guān)標(biāo)準編制技術(shù)交底，講清該分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準、施工方法和注意事項等。

2、工序交接檢查：上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理人員簽證。做到上道工序不合格，不準進行下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅持做到“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證明文件或復(fù)試不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查驗收不施工。

3、隱蔽工程的檢查驗收：凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐

級進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師檢查驗收，檢查結(jié)果填入《隱蔽工程驗收記錄》雙方簽字，隱蔽工程不經(jīng)簽證，不得進行隱蔽。

4、施工測量復(fù)核：工程測量放線完成后必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確、控制道位。

5、實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢驗。

6、認真執(zhí)行“樣板制”施工過程中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準，增強操作性，便于監(jiān)督檢查。“樣板”必須按規(guī)定經(jīng)驗收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認后方可大范圍展開施工。

7、分部、分項檢驗批工程的質(zhì)量驗收執(zhí)行GB50300-2001標(biāo)準執(zhí)行。

本工程基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量均評定為優(yōu)良。經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及施工單位初驗，農(nóng)大西校區(qū)14#學(xué)生公寓樓單位工程綜合評定初評為：優(yōu)良。

通過對工程原材料及施工過程中的質(zhì)量控制，本工程施工質(zhì)量較好，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，多次受到監(jiān)理及甲方的好評，但還有許多不足之處，我施工單位會在滿足用戶要求的前提下完善科學(xué)管理，腳踏實地的深入學(xué)習(xí)，堅持持續(xù)改進。與國內(nèi)、國際上先進企業(yè)的管理模式靠攏。創(chuàng)建精品工程，為保定市的工程建設(shè)貢獻一份力量。

河北保定城鄉(xiāng)建設(shè)集團二分公司

農(nóng)大西校區(qū)14#樓項目部

2003年8月16日

第四篇：田寮工程竣工施工總結(jié)

公明田寮社區(qū)后底山北側(cè)邊坡治理

施工單位：深圳地質(zhì)建設(shè)工程公司

時間：二工程 施 工 總 結(jié)〇一一年十月二十日

工程竣工施工總結(jié)

一、工程概況

本工程位于公明辦事處田寮社區(qū)。由深圳市巖土綜合勘察設(shè)計有限公司勘察；深圳市巖土綜合勘察設(shè)計有限公司設(shè)計；深圳市昊源建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理；深圳市光明新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進行監(jiān)督。

二、工程施工情況

本工程從2011年2月11日開工，我單位進行施工組織安排，先進行三級教育以及簽訂安全責(zé)任書。本工程分為格構(gòu)梁分部工程、排水溝工程、錨桿分部工程三個部分，該工程自開工以來項目部全部以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標(biāo)準、規(guī)范來約束自己的施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。

本工程從2011年2月11日開工，工程接近完工階段發(fā)現(xiàn)下暴雨坡底水排不出，原設(shè)計接就近廠區(qū)排水系統(tǒng)，由于廠區(qū)排水系統(tǒng)管道較小，廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不給接，由此產(chǎn)生設(shè)計變更，造成增加工程量并造成本工程工期延長。

項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等三大質(zhì)量因素進行全方位的質(zhì)量管理及時控制。

1、嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證。進場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。

2、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工

班組進行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。

3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。

三、工作協(xié)調(diào)

1、與建設(shè)單位：在施工過程中，我施工單位認真履行合同承諾，在工程質(zhì)量，進度管理方面，絕對服從建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員的管理和監(jiān)督，提出合理的科學(xué)的建議和意見，我方及時整改處理，建設(shè)單位每次下達的任務(wù)我單位都是及時安排人力保時、保質(zhì)、保量的完成，共同維護工程質(zhì)量。

2、與監(jiān)理單位：接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，工序質(zhì)量嚴格報驗，得到監(jiān)理檢查合格認可后再進行下面的工作，在工作中同監(jiān)理溝通意見，一起研究分析，科學(xué)實效地處理一些工程質(zhì)量問題，共同把好質(zhì)量關(guān)。

四、竣工驗收情況

本工程主控項目全部合格，一般項目符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀感評定為好。

綜上所述，我施工單位在該工程施工中得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位及社會各界的大力支持和幫助，為此表示感謝。在今后的工作中我方力爭做到更加完美。

深圳地質(zhì)建設(shè)工程公司二O一一年十月二十日

第五篇：工程竣工總結(jié)(施工小結(jié))

工程竣工總結(jié)

一、工程概況

本工程位于上海市徐匯區(qū)龍騰大道西岸藝術(shù)中心，包括兩個三角形異型屋面工程，結(jié)構(gòu)采用鋼木混合結(jié)構(gòu)，屋面采用透明的PC陽光板，總建筑面積1841㎡。工程名稱：世界人工智能大會西岸峰會B場地項目 建設(shè)單位：上海西岸開發(fā)（集團）有限公司 設(shè)計單位：上海創(chuàng)盟國際建筑設(shè)計有限公司 監(jiān)理單位：上海市工程設(shè)備監(jiān)理有限公司 施工單位：上海一造建筑智能工程有限公司

我司施工范圍包括：人工智能大會主入口（大三角去）、次入口（小三角區(qū)）的屋面的膠合木結(jié)構(gòu)、屋面陽光板、檐口天溝、安全出口指示及屋頂照明燈具等施工安裝。

二、施工組織實施情況

項目自2018年7月5日開始施工，到2018年8月3日完成大、小三角區(qū)屋面工程的施工，歷時一個月。膠合木梁為異型結(jié)構(gòu)，連接節(jié)點多，實際施工難度比預(yù)期的大很多，加上整個會展區(qū)交叉作業(yè)單位多，施工場地受限，施工正值夏季高溫期，工期比預(yù)期的緊張。

為了保證圓滿履行合約，我們對施工進行了周密的計劃，首先從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級技術(shù)人才，其次加強材料進場及施工人員的組織安排，提前做好主要材料的進場計劃，根據(jù)本工程的具體情況及工期要求，及時合理的組織施工人員，最高峰期有十二個班組共計110個施工人員在場施工。各個工作做到有人負責(zé)，層層落實，有目的性、時間性和針對性的完成每項工作任務(wù)。

三、施工過程質(zhì)量控制

工程自開工以來建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理小組，項目部全體人員及各專業(yè)工長以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標(biāo)準、規(guī)范來約束自己的施工行為，認真貫徹執(zhí)行我司的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。

1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)，工程所用的建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證及檢測報告，符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。

2、嚴把施工過程質(zhì)量關(guān)，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術(shù)交底，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部檢查、公司抽查，形成一個完整的質(zhì)量檢查體系。

四、施工質(zhì)量驗收情況

1、木結(jié)構(gòu)子分部工程：各分項工程質(zhì)量驗收記錄完整，驗收合格；

2、屋面分部工程：各分項工程質(zhì)量驗收記錄完整，驗收合格；

3、建筑電氣分部工程：各分項工程質(zhì)量驗收記錄完整，驗收合格。

五、施工進度控制

在保證質(zhì)量的前提下，我們狠抓進度，為對施工項目總進度實施重點控制，在實際施工中，根據(jù)工程進度信息，及時進行比較、分析。重新進行資源優(yōu)化以調(diào)整總進度計劃，確?？刂菩赃M度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，在工程施工過程中，項目經(jīng)理部對關(guān)鍵線路、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序派人重點把關(guān)。嚴防關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序因施工進度脫節(jié)而影響工程全局，加強工程施工過程的控制，按時完成施工任務(wù)。

六、安全、文明施工

1、安全施工

為了確保安全生產(chǎn)，我們結(jié)合工程及自身特點，采取了一系列安全生產(chǎn)控制辦法，特別是在上海市區(qū)施工，安全更為重要。

（1）建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

（2）制定各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實，抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。

（3）項目實施前，對作業(yè)人員進行三級安全教育。

（4）有組織地安排管理人員及操作人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識法規(guī)、條例和適合本工程特點的安全作業(yè)指導(dǎo)性文件。

（5）切實做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。

2、文明施工

（1）項目經(jīng)理全面負責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，各施工班組負責(zé)職級施工區(qū)域的文明施工工作。

（2）加強文明施工檢查力度，因工期短，采取每日隨時檢查制度。（3）加強建筑垃圾的清理工作，集中堆放，及時清運。

七、竣工資料準備

在施工過程中加強原始資料的收集整理，保證工程資料與工程實體同步，資料內(nèi)容填寫規(guī)范、完整、真實，并及時分類歸檔。進場材料報驗資料及分部、分項工程驗收資料齊全，滿足竣工驗收條件。

八、自我評價

我們在施工中能嚴格按合同要求辦事，根據(jù)業(yè)主要求，認真組織、合理安排，配備必要的設(shè)備、人員，保證了總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

在施工過程中，嚴格按技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、監(jiān)理要求組織施工，自覺接受監(jiān)督，及時匯報施工情況，對監(jiān)理提出的建議認真落實，嚴格按監(jiān)理程序辦事，在質(zhì)量上達到合格標(biāo)準。

經(jīng)過全體施工人員團結(jié)協(xié)作，在業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們已圓滿的完成了西岸峰會大、小三角區(qū)屋面工程的施工任務(wù)。

上海一造建筑智能工程有限公司

上海西岸峰會項目部

2018-8-27