第一篇：劉希儉中國石油ERP系統(tǒng)試點工作總結(jié)及推廣工作安排

劉希儉中國石油ERP系統(tǒng)試點工作總結(jié)及推廣工作安排

2006年12月19日

尊敬的王總、賈總，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，股份公司利用視頻會議召開ERP系統(tǒng)試點上線及推廣會，標志著股份公司ERP系統(tǒng)建設(shè)取得了重大階段性成果。這次會議的主要任務(wù)是：進一步提高對ERP系統(tǒng)建設(shè)重要性的認識，總結(jié)項目試點經(jīng)驗，理清ERP系統(tǒng)建設(shè)思路，明確2007年ERP系統(tǒng)建設(shè)的目標、任務(wù)，動員公司各方面力量，確保ERP系統(tǒng)的成功實施和應(yīng)用。

自2005年12月啟動ERP系統(tǒng)試點工作以來，在股份公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作均按計劃順利推進。目前，銷售ERP系統(tǒng)在山東銷售分公司上線，人力資源管理系統(tǒng)在長慶油田分公司、管道分公司、蘭州石化分公司、山東銷售分公司、華東化工銷售分公司、規(guī)劃總院6家試點單位上線。ERP系統(tǒng)試點成功實施是試點單位與機關(guān)各部門、煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司及規(guī)劃總院、蘭州石化等內(nèi)部支持單位共同努力的結(jié)果。

稍后，賈總將要做重要指示。下面，按照會議安排，我講三個方面的內(nèi)容。

一、ERP系統(tǒng)項目背景和試點實施情況

ERP系統(tǒng)是中國石油信息技術(shù)總體規(guī)劃中的核心項目，是整個公司信息系統(tǒng)建設(shè)的主干，總體規(guī)劃中的許多項目都要與ERP系統(tǒng)進行集成應(yīng)用。ERP系統(tǒng)實施范圍覆蓋勘探開發(fā)、管道、煉油化工和銷售等整個公司業(yè)務(wù)價值鏈，涉及到財務(wù)、采購、庫存、銷售、生產(chǎn)等方方面面的業(yè)務(wù)，是企業(yè)集成的管理信息平臺。2002年，在充分借鑒國際最佳實踐、認真研究股份公司業(yè)務(wù)特點的基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)項目可行性研究。在技術(shù)方案上，采用統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺和“適度集中”的先進技術(shù)架構(gòu)，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的集中管理和維護；在應(yīng)用方案上，將股份 1 公司ERP系統(tǒng)分為勘探與生產(chǎn)、天然氣與管道、煉油與化工、銷售與市場、總部、人力資源管理共6個方面的解決方案，形成各具特點而又緊密集成的ERP系統(tǒng)應(yīng)用體系；在實施方案上，采用“先試點、推廣并優(yōu)化模板、快速推廣”的實施策略。

根據(jù)股份公司信息化建設(shè)整體安排，2005年10月通過招標選擇SAP公司為軟件供應(yīng)商、IBM公司為管理咨詢實施商，2005年12月正式啟動ERP系統(tǒng)在山東銷售分公司和東北化工銷售分公司的試點工作。項目實施的功能范圍包括財務(wù)、采購、銷售、庫存、設(shè)備管理，組織范圍覆蓋試點單位及其所有下屬單位。

在股份公司ERP系統(tǒng)項目指導(dǎo)委員會和項目經(jīng)理部的統(tǒng)一組織下，山東銷售分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以黨政“一把手”為組長的ERP系統(tǒng)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，指定一名總經(jīng)理助理專職負責；業(yè)務(wù)部門全力投入，抽調(diào)15名業(yè)務(wù)及技術(shù)骨干全程參與ERP系統(tǒng)實施。成立了由管理咨詢公司顧問、軟件公司顧問、內(nèi)部支持隊伍和業(yè)務(wù)主管部門代表、試點單位業(yè)務(wù)骨干共同組成的項目經(jīng)理部，在充分了解現(xiàn)狀、深入分析需求的基礎(chǔ)上，按計劃完成了詳細設(shè)計、系統(tǒng)配置、數(shù)據(jù)準備、上線試運行等工作。在項目實施過程中，共組織9期499人次的用戶操作培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行操作人員持證上崗制度，對合格者頒發(fā)上崗證，為用好ERP系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。

ERP系統(tǒng)于11月6日開始在山東銷售分公司試運行。為保證運行效果，山東銷售分公司召開由各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加的動員大會，制定運行策略和應(yīng)急方案，并決定由項目組牽頭、人事處配合，將ERP系統(tǒng)運行情況納入山東銷售分公司業(yè)績考核體系。項目組每天跟蹤系統(tǒng)運行情況，發(fā)現(xiàn)并解決各類問題86項。目前，山東銷售分公司所有分支機構(gòu)和控股公司的各項相關(guān)業(yè)務(wù)都實時在ERP系統(tǒng)中正常運行，并于12月6日利用ERP系統(tǒng)完成了財務(wù)月結(jié)工作。到12月10日為止，已產(chǎn)生各種業(yè)務(wù)和財務(wù)單據(jù)18萬余筆。

在東北化工銷售分公司的ERP系統(tǒng)試點工作進展順利。由化工與銷售分公司 牽頭，根據(jù)化工銷售一體化的業(yè)務(wù)特點，按照“整體設(shè)計、分步實施”模式，從整個化工銷售業(yè)務(wù)需求和流程出發(fā)，以東北化工銷售分公司機構(gòu)和業(yè)務(wù)調(diào)整為契機，組織所有銷售企業(yè)參與ERP系統(tǒng)整體設(shè)計，形成了被各銷售企業(yè)普遍接受的統(tǒng)一方案和模板。在東北化工銷售分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、全力驅(qū)動下，目前已經(jīng)完成了系統(tǒng)詳細設(shè)計，確認了92個業(yè)務(wù)流程，正在進行ERP系統(tǒng)上線前的準備工作，預(yù)計2007年1月完成系統(tǒng)上線，2007年底在其余5家化工銷售企業(yè)完成推廣實施工作。

人力資源管理系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的重要組成部分。2006年3月正式啟動了人力資源管理系統(tǒng)試點實施，目標是建成適合中國石油特點、具有國際先進水平、代表國際大型能源公司形象的人力資源管理系統(tǒng)。通過規(guī)范、整合、集成各項人事數(shù)據(jù)，做到信息及時、準確，管理規(guī)范、高效，最終實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。

在人力資源管理系統(tǒng)試點實施過程中，股份公司人事部和各試點單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視、積極組織，部門主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干全程參與，起到了業(yè)務(wù)驅(qū)動的作用。以業(yè)務(wù)框架為切入點，分析匯總現(xiàn)有業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)對系統(tǒng)的功能需求，形成了八大功能模塊和三支隊伍相結(jié)合的總體設(shè)計方案，并在此基礎(chǔ)上完成系統(tǒng)詳細設(shè)計和配置。從9月初開始進行系統(tǒng)運行準備，完成了數(shù)據(jù)的收集整理和導(dǎo)入工作，共計導(dǎo)入5萬6千多名員工數(shù)據(jù)200余萬條，組織了32期1288人次參加的培訓(xùn)。長慶油田分公司、管道分公司、蘭州石化分公司、山東銷售分公司、華東化工銷售分公司和規(guī)劃總院于11月30日開始試運行。目前，各項人力資源管理業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中平穩(wěn)運行。

二、ERP系統(tǒng)試點實施取得的初步成果和主要經(jīng)驗

從ERP系統(tǒng)在山東銷售分公司實施和試運行的情況看，主要取得了4方面重要成果：

一是優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了業(yè)務(wù)管理水平。山東銷售分公司結(jié)合企業(yè)實際，參照國際最佳實踐，對公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程進行了反復(fù)研究，在ERP系統(tǒng)中設(shè)計了 121個業(yè)務(wù)流程。通過簡化繁瑣的業(yè)務(wù)流程、取消不必要環(huán)節(jié)、規(guī)范統(tǒng)一各分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)運作、加強關(guān)鍵控制點、提高信息透明度，對山東銷售分公司的業(yè)務(wù)管理水平有了很大的促進和提升。

二是強化了內(nèi)部控制，堵塞了管理漏洞。在實施ERP系統(tǒng)過程中，山東銷售分公司與項目經(jīng)理部一起研究、共同分析，結(jié)合銷售企業(yè)特點，在系統(tǒng)設(shè)計中實現(xiàn)了價格控制、銷量控制等功能，同時實現(xiàn)了關(guān)鍵業(yè)務(wù)的在線審批。利用ERP系統(tǒng)，順利實現(xiàn)了山東銷售分公司油庫庫存上劃工作，強化了省公司的監(jiān)控力度。

三是實現(xiàn)了數(shù)據(jù)充分共享，提高了工作效率。通過實施ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)的物流、資金流及信息流的集成，進一步明確了部門及崗位職能，明確了數(shù)據(jù)的錄入點及人員，保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一次錄入，各部門充分共享，減少了數(shù)據(jù)重復(fù)錄入及核對工作，提高了工作效率。

四是統(tǒng)一了業(yè)務(wù)管理信息平臺，提高了決策支持能力。山東銷售分公司領(lǐng)導(dǎo)通過ERP系統(tǒng)這個統(tǒng)一的管理信息平臺，可以實時查詢與分析經(jīng)營狀況、投資收益、獲利能力、庫存信息、資金使用情況等關(guān)鍵數(shù)據(jù)及指標，及時判斷市場變化和客戶需求，提高分析決策能力。

人力資源管理系統(tǒng)在長慶油田分公司等6家試點單位成功實施和試運行取得了明顯成效：

一是建立了規(guī)范的人事管理框架。該業(yè)務(wù)框架的建立和56個業(yè)務(wù)流程的細化梳理，不僅確保了系統(tǒng)設(shè)計的科學(xué)性和合理性，也進一步規(guī)范統(tǒng)一了試點單位的各項人事業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了從人員計劃、招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、激勵、考核、開發(fā)到三支隊伍建設(shè)管理的全方位支持。

二是實現(xiàn)了人力資源的集中管控。搭建了中國石油統(tǒng)一的人力資源管理系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)了對員工總量和工資總額的實時監(jiān)控，及時掌握各單位人員分布狀況，增強了集中管理力度。

三是支持人力資源優(yōu)化配置。整理提煉了人力資源關(guān)鍵績效指標，并通過系 統(tǒng)提供實時的人力資源關(guān)鍵績效指標數(shù)據(jù)及相關(guān)分析，實現(xiàn)了從定性到定量管理的轉(zhuǎn)變，貫徹了精細化管理的思路，更好地支持人力資源的優(yōu)化配置。

四是統(tǒng)一了人事數(shù)據(jù)標準。在公司范圍內(nèi)建立了一整套人事數(shù)據(jù)標準，制定完成1176項數(shù)據(jù)指標，為人力資源統(tǒng)一管理提供了可靠保證。

在ERP系統(tǒng)實施和試運行過程中也形成了許多寶貴的經(jīng)驗，值得進行全面總結(jié)：

一是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，正確決策。ERP系統(tǒng)建設(shè)是一個涉及多部門、多層次、多單位的關(guān)鍵性、全局性項目，是一個梳理、優(yōu)化、規(guī)范管理的過程，會碰到很多矛盾和沖突，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。在試點項目實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、及時決策，多次進行ERP系統(tǒng)實施調(diào)研，召開專題工作會議，協(xié)調(diào)解決實施過程中的重大問題，有力保障了ERP系統(tǒng)順利實施和成功上線應(yīng)用。

二是總部相關(guān)部門和專業(yè)公司認真負責，全面合作。中國石油ERP系統(tǒng)采取適度集中模式，需要優(yōu)化、整合、規(guī)范各級單位的業(yè)務(wù)流程。財務(wù)部、人事部、煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司領(lǐng)導(dǎo)多次組織ERP系統(tǒng)實施工作會議，聽取項目匯報，協(xié)調(diào)解決問題，保證了項目的順利進行。在具體工作過程中，財務(wù)部指定專人參與ERP系統(tǒng)實施，對科目編碼及庫存計價等關(guān)鍵問題及時做出決策；人事部是人力資源管理系統(tǒng)的主管部門，投入了大量人力進行業(yè)務(wù)流程研討與方案設(shè)計，確定了股份公司統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)人力資源管理流程和標準；煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司先后多次組織召開由相關(guān)處室及單位參加的系統(tǒng)設(shè)計研討會，審查和確認業(yè)務(wù)流程，指派專人全程參加試點實施，在保證試點項目順利實施的同時，形成了符合業(yè)務(wù)管理需求的模版，為全面推廣奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三是試點單位上下一心，全力開展項目建設(shè)。在項目實施過程中，試點單位統(tǒng)一思想，把ERP系統(tǒng)實施作為一項重要工作來抓。成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的ERP系統(tǒng)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各業(yè)務(wù)部門負責人為業(yè)務(wù)流程的第一責任人，定期聽取項目匯報，跟蹤項目進度，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題和困難。各試點單位業(yè)務(wù)部門高度重視，抽調(diào)相關(guān)人員及業(yè)務(wù)骨干全程參與ERP系統(tǒng)項目的實施工作，及時研究確認業(yè)務(wù)流程設(shè)計方案，確保ERP系統(tǒng)滿足各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的需要。

四是注重知識轉(zhuǎn)移，強化內(nèi)部支持隊伍培養(yǎng)。一方面加強對最終用戶的培訓(xùn)，按照持證上崗要求，制定培訓(xùn)目標、保證措施和考核辦法，通過各類培訓(xùn)，確保用戶能夠正確使用ERP系統(tǒng)。另一方面加強內(nèi)部支持隊伍培養(yǎng)，通過全程參加ERP系統(tǒng)實施、舉辦專題講座等方式，全面提高內(nèi)部支持隊伍技術(shù)水平，為ERP系統(tǒng)上線后的運行維護培養(yǎng)隊伍。以上這些經(jīng)驗是ERP系統(tǒng)試點成功的關(guān)鍵，在下一步實施工作中要充分借鑒、不斷完善。

三、ERP系統(tǒng)實施的下一步工作安排

ERP系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)在試點單位成功上線僅僅是股份公司ERP系統(tǒng)建設(shè)的一個良好開端，今后的工作還很多，也將更加艱巨。根據(jù)公司信息化建設(shè)整體安排，ERP系統(tǒng)近期的實施任務(wù)如下：

一是大力推進銷售ERP系統(tǒng)推廣實施工作。煉油銷售ERP系統(tǒng)，2007年啟動一期推廣工作,力爭年內(nèi)在西北銷售公司、甘肅銷售公司、華北銷售公司、華北銷售北京分公司、華北銷售山西分公司上線，并完善推廣模板，為二期推廣做好準備?；やN售ERP系統(tǒng)，2007年全面啟動推廣，力爭年內(nèi)完成西北化工銷售分公司、華東化工銷售分公司、華北化工銷售分公司、西南化工銷售分公司和華南化工銷售分公司的推廣工作。

二是完成人力資源管理系統(tǒng)全面推廣工作。通過采取大規(guī)模集中培訓(xùn)、集中組織推廣企業(yè)的數(shù)據(jù)收集整理與加載、分期分批上線的策略，力爭在2007年內(nèi)全面完成人力資源管理系統(tǒng)在股份公司范圍內(nèi)的推廣實施。

三是積極開展煉化ERP系統(tǒng)試點實施。本月底啟動，力爭2007年內(nèi)完成在蘭州石化分公司、錦西石化分公司、大連石化分公司的試點實施工作。四是完成管道ERP系統(tǒng)試點。2007年初啟動管道ERP系統(tǒng)的試點工作，年內(nèi)完成在西氣東輸?shù)脑圏c實施工作。

五是全面完成投資計劃管理系統(tǒng)的實施工作。盡快啟動投資計劃管理系統(tǒng)，在2007年內(nèi)完成試點和推廣實施。

六是不斷加強ERP系統(tǒng)的運行維護隊伍建設(shè)。在ERP系統(tǒng)實施過程中，各單位要充分保證關(guān)鍵用戶和信息技術(shù)人員的全程參與，深入學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能，真正承擔起本單位ERP系統(tǒng)的應(yīng)用支持任務(wù)；要加大對內(nèi)部支持隊伍的培養(yǎng)力度，逐步承擔起ERP系統(tǒng)運行維護任務(wù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，ERP系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)全面展開，擺在我們面前的任務(wù)十分繁重。我們有信心，在股份公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷總結(jié)項目實施經(jīng)驗，準確把握ERP系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用規(guī)律，團結(jié)一心，共同努力，確保把ERP系統(tǒng)建設(shè)好、應(yīng)用好、維護好，為股份公司信息化建設(shè)做出新的更大的貢獻！

謝謝大家！

第二篇：糧食系統(tǒng)工作總結(jié)及工作安排

2015年工作總結(jié)及2016年工作安排

2015年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年。我局在市糧食局具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“改革、穩(wěn)定、發(fā)展”的目標，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新糧食經(jīng)營機制，拓寬糧食服務(wù)領(lǐng)域，規(guī)范糧食市場，加強購銷經(jīng)營、儲糧安全、大局穩(wěn)定等重點工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，確保了全縣糧食系統(tǒng)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展。

截止到12月底，按照市局2015年全市糧食流通工作責任目標完成情況為：

一、責任目標完成情況

（一）定量目標

1、完成全年全社會糧食收購量累計收購糧食*萬公斤，占市定任務(wù) 萬公斤的 %。

2、實現(xiàn)主食工業(yè)化率

%，超額完成主食工業(yè)化率

%的目標。

3、完成主食產(chǎn)業(yè)化和糧油深加工項目投資1200萬元，占年任務(wù) 萬元的 %。

4、完成糧油加工轉(zhuǎn)化率 %，超額完成市定任務(wù)的 %的轉(zhuǎn)化率目標。

5、完成招商引資項目 個，目前已和股份有限公司談成合作意向。爭取完成 基地建設(shè)項目。

6、引進中央財政倉房維修改造資金 萬元。

7、加強各類糧食庫存的管理，確保帳帳相符、帳實相符、質(zhì)量完好、儲存安全，“四無”糧油率達100 %，儲備糧“一符三專四落實”達100 %。

（二）共性目標

8、認真推進依法行政工作。

9、認真做好糧食質(zhì)量監(jiān)管評估工作。

10、加大信息報送工作力度。

11、認真做好統(tǒng)計工作。

12、認真執(zhí)行各項糧食政策。

13、認真做好軍糧質(zhì)量監(jiān)管工作。

（三）定性指標

14、完成黨風廉政和政風行風建設(shè)目標。

15、完成平安建設(shè)和信訪穩(wěn)定工作。

16、完成安全工作（包括消防安全、食品安全、安全生產(chǎn)、交通安全等）無特重大事故的目標。

17、樹立全局觀念，完成上級交辦的各項工作任務(wù)。

二、主要工作及成績

1、高度重視，精心準備，我縣糧食清倉查庫工作通過了中儲糧總公司巡視調(diào)研和省級糧食清倉查庫復(fù)查。

6月初，我縣糧食購銷有限公司作為地區(qū)唯一一家接受巡視調(diào)研單位、糧食局直屬庫作為全省清倉查庫清查單位迎接了中央儲備糧總公司、省糧食局的巡視、檢查。我局嚴格按照“有倉必到、有糧必查、有賬必核、查必徹底”的原則，對本轄區(qū)所有糧食購銷企業(yè)的所有賬、卡、物、表等進行全面自查，并對照巡視組提出的意見及時整改，通過了中儲糧總公司巡視調(diào)研和省級糧食清倉查庫復(fù)查。

2、進一步加大“糧安工程”倉房維修改造項目工作力度和糧食購銷經(jīng)營工作。

2015年,先后累計總投入倉房維修資金 萬元用于倉房維修改造，其中爭取中央項目資金 萬元，企業(yè)自籌 萬元，維修擴增倉容 萬噸，有效緩解了我縣倉房不足、老化等問題，解決了售糧群眾因收購企業(yè)倉容不足引發(fā)的賣糧難問題。

全系統(tǒng)共收購小麥 萬噸（其中托市糧 萬噸，其他糧食 萬噸）。全系統(tǒng)倉倉爆滿，農(nóng)發(fā)行資金足額到位，未出現(xiàn)給農(nóng)戶“打白條”現(xiàn)象。我們通過對基層企業(yè)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)。截止目前，全系統(tǒng)累計銷售糧食近萬噸。實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益。

3、新增 噸地方儲備糧，有效應(yīng)對各種突發(fā)事件。

自籌資金，及時落實政府《關(guān)于增加 噸地方糧食儲備規(guī)模的批復(fù)》，使我縣縣級地方糧食儲備規(guī)模由原先的 噸增加到 噸。能夠進一步提高防范糧食風險能力，有效應(yīng)對各種突發(fā)事件，確保我縣糧食安全和糧食市場基本穩(wěn)定。

4、突出倉儲管理、強化工作措施，切實加強糧食安全生產(chǎn)和消防安全，確保儲糧安全無事故。

我局將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，把安全生產(chǎn)工作作為年終目標考核的重要內(nèi)容，根據(jù)“誰主管、誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，與各基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責任書，做到了主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓，責任明確，各負其責，切實把安全生產(chǎn)和消防安全工作落實到位。一年來，全系統(tǒng)收儲加工企業(yè)未發(fā)生任何大小事故，圓滿完成了各級下達的安全生產(chǎn)工作目標。

5、依法依規(guī)推進工業(yè)企業(yè)改制進度，逐步解決系統(tǒng)遺留問題。

作為和新中國一起成立的老單位，特別是由計劃供應(yīng)向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變后存在著人員多，包袱大以及作為現(xiàn)存唯一縣屬國有企業(yè)管理不規(guī)范，資產(chǎn)利用率低等歷史問題較突出。一是千方百計做好重點人群穩(wěn)控工作，正確對待職工來信來訪。如油廠門面樓遺留問題導(dǎo)入司法程序，相關(guān)上訪老戶趨于穩(wěn)定。二是對職工迫切要求改制也只有通過改制解決資產(chǎn)利用率低的糧油加工廠，積極對接有關(guān)職能部門吃透政策，借鑒 公司等改制模式，拿出方案，依法依規(guī)推進企業(yè)改制。目前，資產(chǎn)評估已經(jīng)結(jié)束，改制方案已經(jīng)有關(guān)部門審核完畢。三是全面規(guī)范房屋出租程序，對到期合同，嚴格依紀依規(guī)執(zhí)行公開掛牌程序，嚴把合同內(nèi)容關(guān)，確保國有資產(chǎn)收益最大化。

三、2016年主要工作指標及重點工作：

1、努力做好夏、秋糧收購工作。落實便民服務(wù)收購措施，加大宣傳力度，增加群眾自賣糧比重，增加糧農(nóng)收入。

2、進一步加大貿(mào)易糧經(jīng)營力度，靠經(jīng)營求得企業(yè)發(fā)展。2016年糧食系統(tǒng)計劃收購糧食

萬噸以上，實現(xiàn)糧食購銷經(jīng)營量4萬噸以上。

3、為緩解我縣因倉容不足，造成農(nóng)民賣糧難問題。爭取由政府協(xié)調(diào)資金、單位自籌以及社會人合作等模式在 公司 庫點建倉擴容2000-3000噸，庫點建倉擴容5000-10000噸。

4、進一步加大糧食行政執(zhí)法工作力度。切實監(jiān)管好我縣糧食市場。大力宣傳好新形勢下糧食流通領(lǐng)域的法律和政策，增強對條例的認知和認同。

5、積極穩(wěn)妥推進 廠等工業(yè)企業(yè)改制工作力度，確保改制工作取得實實在在的效果，逐步解決糧食系統(tǒng)遺留問題。

6、進一步抓好“糧安工程”項目實施，重點推進直屬庫智能化升級建設(shè)工作。

糧食局 2016年 月 日

第三篇：中國石油企業(yè)協(xié)會2011年工作總結(jié)和2012年工作安排

附件1

中國石油企業(yè)協(xié)會

2011年工作總結(jié)和2012年工作安排

一、2011年工作總結(jié)

中國石油企業(yè)協(xié)會（以下簡稱石油企協(xié)）2011年認真貫徹落實中國石油天然氣集團公司董事長、黨組書記蔣潔敏關(guān)于石油企協(xié)“要著重在能源保障、節(jié)能減排、提升發(fā)展質(zhì)量上多做些工作”的指示精神，按照石油企協(xié)六屆一次、二次理事（常務(wù)理事）會議所確定的工作思路和工作部署，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實集團公司工作會議和領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，致力于石油石化行業(yè)服務(wù)、協(xié)調(diào)、維權(quán)與自律，積極開展超前研究，努力建言獻策，著力推動企業(yè)管理創(chuàng)新和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，在以下七個方面取得了較好的成績。

（一）持續(xù)提高規(guī)范運作的水平

繼續(xù)完善組織建設(shè)。按照國家有關(guān)政策和石油企協(xié)章程的有關(guān)規(guī)定，工作中注重堅持民主辦會的原則，協(xié)會重大活動與事項均通過召開會長辦公會研究決定，然后按照管理程序組織實施。繼續(xù)完善石油企協(xié)的組織建設(shè)。在理事會五年屆滿選舉產(chǎn)生第六屆理事會的基礎(chǔ)上，堅持理事（常務(wù)理事）會議制度。2011年

10月中旬，石油企協(xié)在杭州召開了六屆三次理事（常務(wù)理事）會議。這次會議是在國家繼續(xù)應(yīng)對全球金融危機、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的形勢下召開的一次工作會議。會議以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真回顧總結(jié)了石油企協(xié)六屆二次理事（常務(wù)理事）會議以來的工作，安排布置了下一階段的主要工作，審議通過了有關(guān)工作議案。會議期間，大家認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會了胡文瑞會長的講話。石油企協(xié)專職副會長兼秘書長彭元正代表石油企協(xié)六屆理事會做了題為《提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)品牌，努力為國家為行業(yè)為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)》的工作報告。來自中國石油、中國石化、中國海油、中國化工以及延長石油的會員企業(yè)共130余人參加了會議。會議內(nèi)容緊湊，效率較高，開得很成功。

積極進行國家評估達標。為了貫徹落實國家關(guān)于推進社會組織改革和發(fā)展的文件精神，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會商會在經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中的重要作用，民政部從2008年起，對符合《全國性民間組織評估實施辦法》中參評條件的行業(yè)協(xié)會商會，從基礎(chǔ)條件、內(nèi)部治理、工作績效、社會評價等方面進行綜合審核評判，對通過評估達標的實行分級頒發(fā)牌匾和證書。石油企協(xié)認真貫徹落實國家有關(guān)規(guī)范行業(yè)協(xié)會商會組織建設(shè)和社會活動的要求，2011年以來，按照民政部的相關(guān)要求，精心策劃安排，積極組織力量，明確工作目標，加強對標管理，不斷完善各項管理制度，為明年申評工作打基礎(chǔ)做準備。

（二）努力提升為國家為行業(yè)服務(wù)的能力

對行業(yè)發(fā)展信息進行了系統(tǒng)深入的研究與首次發(fā)布。按照構(gòu)建“一報二刊三評”服務(wù)品牌新的格局，石油企協(xié)在近幾年相繼完成集團公司大型軟科學(xué)課題研究的基礎(chǔ)上，聯(lián)合中國石油大學(xué)對石油石化行業(yè)發(fā)展的難點、熱點以及發(fā)展趨勢進行了系統(tǒng)深入的研究，共同編寫出版了《中國油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析與展望報告藍皮書》，并于2011年3月在廣州舉行了《藍皮書》首發(fā)式，從而使石油企協(xié)在行業(yè)信息發(fā)布上取得了重要突破。《藍皮書》以大量翔實的數(shù)據(jù)和豐富的行業(yè)信息，對2010年中國油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況進行了全面深入的研究，對2011年的行業(yè)發(fā)展走勢及相關(guān)政策動向作出了科學(xué)預(yù)判，其中大量前瞻性的思維和最新研究成果，對于石油石化行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)謀劃發(fā)展思路、制定管理舉措具有參謀助手作用，對于廣大石油石化會員企業(yè)認清行業(yè)形勢、適應(yīng)發(fā)展環(huán)境指明了方向。為了增強《藍皮書》首次發(fā)布效應(yīng)，擴大社會影響力，石油企協(xié)精心策劃組織，先后在《人民網(wǎng)》、《經(jīng)濟參考報》、《中國石油報》、《京華時報》、《中國經(jīng)濟網(wǎng)》、《南方時報》、中國石油影視中心新聞節(jié)目、《經(jīng)濟日報》、《中國石油企業(yè)》雜志等媒體進行了多視角報道，豐富了信息發(fā)布內(nèi)容，提升了發(fā)布檔次。

為政府對石油儲備立法的決策開展研究?！秶沂蛢涔芾項l例立法研究》是國家能源局下達的重大課題。石油企協(xié)承擔該研究報告的編寫工作。2011年8月，石油企協(xié)組織有關(guān)專家

及時啟動了該課題的研究工作。主要研究：國外石油儲備立法和現(xiàn)狀，以及對我國石油儲備立法的借鑒意義；國內(nèi)石油儲備政策、規(guī)章和現(xiàn)狀，對我國石油儲備立法的建議。課題組于2011年底向國家能源局提交報告終稿，并接受終期評審和驗收，從而為國家石油儲備管理立法作準備。

（三）大力提高為會員企業(yè)管理創(chuàng)新服務(wù)的水平

管理培訓(xùn)方面。2011年，石油企協(xié)繼續(xù)注重把培訓(xùn)認證工作的著力點下移到基層，借助國家有關(guān)部委的資源優(yōu)勢，積極開展管理培訓(xùn)。一是對遼河油田、烏魯木齊石化、克拉瑪依石化等單位選派的文秘人員，進行了國家高級秘書考前培訓(xùn)，使他們考取了國家職業(yè)資格技能鑒定中心（勞動部）頒發(fā)的職業(yè)資格證書。二是積極開展高級職業(yè)經(jīng)理（特殊貢獻人才）推薦評審工作。向中國企業(yè)聯(lián)合會推薦企業(yè)總經(jīng)理或黨委書記為高級職業(yè)經(jīng)理（特殊貢獻人才）資格的候選人。經(jīng)過專家組評審認定，被推薦的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員全部通過并獲得了特貢經(jīng)理人資格證書。三是聘請資深專家為有關(guān)會員企業(yè)技術(shù)人員在成都舉辦了石油新技術(shù)研討培訓(xùn)班。

管理咨詢方面。石油企協(xié)2011年承擔了集團公司思想政治工作部組織的《員工現(xiàn)代管理基礎(chǔ)知識讀本》編寫工作；為管道公司開展了《油氣管道全方位安全風險管控體系創(chuàng)新與實踐》咨詢研究服務(wù)；承接了延長石油（集團）油氣勘探公司的《管理體制優(yōu)化和管理綱要設(shè)計》咨詢項目；完成了長城鉆探工程公司管— 4 —

理創(chuàng)新成果匯編項目。

（四）有效提速搭建信息溝通的平臺

2011年石油企協(xié)緊緊圍繞企業(yè)管理創(chuàng)新開展服務(wù)，努力為石油石化企業(yè)搭建研討、交流的平臺。2011年9月，石油企協(xié)聯(lián)同中國石化企業(yè)管理協(xié)會和中國海油相關(guān)管理部門，在長城鉆探工程公司遼河油田基地舉辦了全國石油鉆井新技術(shù)和管理經(jīng)驗交流會。會議深入交流了“十一五”期間國內(nèi)石油鉆井、鉆井液、固井、錄井的新技術(shù)、新工藝、新工具、新材料、新設(shè)施和新的管理方法，積極探索了專業(yè)化重組后石油鉆井隊伍全面進入市場的發(fā)展與合作道路，這對于促進鉆井工程技術(shù)、管理水平的提升，確?！笆濉逼陂g石油勘探開發(fā)規(guī)劃的全面落實具有重要意義。會上，37個基層單位和研究院所進行了書面材料交流，18個單位的代表作了大會交流發(fā)言，邀請有關(guān)資深專家對國內(nèi)外鉆井技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢和井控技術(shù)進行了專題講座。來自40多個單位共140多名基層領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干參加了會議，中國石油和中國石化有關(guān)方面的主管領(lǐng)導(dǎo)與會并作講話。會議取得了圓滿成功，充分體現(xiàn)了石油企協(xié)致力于行業(yè)技術(shù)進步與管理創(chuàng)新。

按照國家關(guān)于“十二五”期間能源發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求，為推動我國石油天然氣行業(yè)的健康快速發(fā)展和管道安全平穩(wěn)運行，搭建更廣闊的行業(yè)交流平臺，2011年9月，石油企協(xié)策劃聯(lián)合管道局和管道公司，在北京展覽館共同舉辦了第七屆中國國際管道展覽會暨中國國際石油天然氣工業(yè)博覽會。100多個單位數(shù)以

千計的技術(shù)裝備入場參展，來自美國、日本、德國、瑞士、韓國等40多個國家和國內(nèi)220余家企業(yè)積極參與，近萬名專業(yè)人士光顧了會展。世界管道及海洋工程承包商協(xié)會（IPLOCA）秘書長親臨會場致辭，集團公司喻寶才副總經(jīng)理、石油企協(xié)胡文瑞會長和管道局、管道公司的領(lǐng)導(dǎo)親臨開幕式。這是石油企協(xié)策劃組織的一次規(guī)模大、影響廣的國際專業(yè)技術(shù)交流盛會，它對于促進國內(nèi)外石油管道企業(yè)之間的交流與合作具有重要意義。

（五）特別重視“三評”工作后效應(yīng)的發(fā)揮

石油企協(xié)自石油工業(yè)部時期就組織開展的以管理現(xiàn)代化創(chuàng)新為內(nèi)容的“優(yōu)秀成果、優(yōu)秀論文、優(yōu)秀著作”的行業(yè)部級“三評”工作，2011年共收到來自石油石化會員單位申報成果234項，評出獲獎優(yōu)秀成果141項，獲獎率為60.25%；共收到申報論文516篇，評出獲獎優(yōu)秀論文304篇，獲獎率為58.91%；共收到申報著作22部，評出獲獎優(yōu)秀著作12部，獲獎率為54.54％。2011年9月19日至21日，石油企協(xié)在合肥市召開交流會向社會發(fā)布了行業(yè)部級2011全國石油石化企業(yè)“三評”獲獎成果，對典型成果進行了交流與學(xué)習(xí)，對石油石化企業(yè)“三評”工作的優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀工作者進行了表彰，先進單位和個人代表在會上介紹了經(jīng)驗。石油企協(xié)對獲獎成果和論文繼續(xù)在中央媒體進行了廣告形象展示，在《人民日報》、《中國經(jīng)濟時報》、《中國石油報》等報紙上加強宣傳，精選、出版獲獎的優(yōu)秀成果和論文匯編，并下發(fā)到各石油石化會員企業(yè)。各企業(yè)高度重視，積極— 6 —

響應(yīng)，普遍加大了對“三評”工作的宣傳、組織和參評工作，加大對優(yōu)秀成果的吸收、借鑒和應(yīng)用。2011年5月，石油企協(xié)首次組織企業(yè)管理工作者到優(yōu)秀成果獲獎企業(yè)長慶石化現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，長慶石化公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自到場介紹經(jīng)驗。石油企協(xié)“三評”工作的后效應(yīng)進一步發(fā)揮，使石油石化會員企業(yè)受益匪淺。此外，石油企協(xié)還拓寬其它評審渠道。2011年精選10項一等獎管理創(chuàng)新成果參加國家級評審，有8項獲得國家級一、二等獎項；精選10篇一等獎行業(yè)部級優(yōu)秀論文參加全國企業(yè)文化優(yōu)秀論文評選，有5家單位獲獎。

（六）持續(xù)增強出版等媒體的社會影響

石油企協(xié)所屬的中國石油企業(yè)雜志社及其會刊《中國石油企業(yè)》雜志、內(nèi)參《決策信息報告》和網(wǎng)站，繼續(xù)把握正確的輿論導(dǎo)向，堅持為石油石化企業(yè)發(fā)展、改革和管理服務(wù)的辦刊辦網(wǎng)宗旨，創(chuàng)新理念，拓展思路，在突出辦刊辦網(wǎng)特色、強化服務(wù)功能、增強服務(wù)水平上下大功夫。《中國石油企業(yè)》雜志在持續(xù)深化傳播和介紹石油石化行業(yè)和企業(yè)改革、管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步擴大對石油石化行業(yè)和企業(yè)的傳播報道面，在涉及國內(nèi)外市場開發(fā)及其他專業(yè)領(lǐng)域的新理念、新做法、新經(jīng)驗做了大量的報道。如：對新疆油田整體生產(chǎn)經(jīng)營活動和管道局百日攻堅進行了全面的系列報道，對中國石油的安全環(huán)保、礦區(qū)綠化和管道公司的主要管理經(jīng)驗進行了專刊報道。這些宣傳報道深受企業(yè)和廣大讀者的歡迎和好評，及時傳播了行業(yè)和企業(yè)的好做法、好經(jīng)驗，也為

其他的企業(yè)借鑒和利用這些好做法、好經(jīng)驗提供了樣板和參考。由石油企協(xié)咨詢研究部編輯出版的《決策信息報告》，為石油石化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和石油企協(xié)常務(wù)理事以上領(lǐng)導(dǎo)同志提供了具有參考決策價值的內(nèi)部信息資料，深受各級領(lǐng)導(dǎo)好評。此外，石油企協(xié)還注重通過積極正面引導(dǎo)社會輿論，及時消除社會誤解與分歧，努力維護和樹立集團公司形象。針對2011年下半年全國部分地區(qū)出現(xiàn)的柴油荒現(xiàn)象，石油企協(xié)專職副會長兼秘書長彭元正11月2日、12月9日先后在《經(jīng)濟日報》、《環(huán)球時報》接受記者訪談，在全面深入剖析與對比分析近幾年全國出現(xiàn)的“柴油荒”規(guī)律的基礎(chǔ)上，明確指出2011年下半年柴油荒的主要原因是市場規(guī)律在特定環(huán)境下的疊加因素的正常反映，而不是中石油、中石化等國有石油企業(yè)在油價低時的囤積和惜售，并作出了“大范圍‘柴油荒’不會出現(xiàn)”的預(yù)判，同時對三大石油公司保障供應(yīng)、緩解柴油荒從開源、節(jié)流和加大儲備等方面闡述了建設(shè)性意見，在社會上產(chǎn)生了很好的積極影響。

（七）始終注重黨的建設(shè)和自身建設(shè)

石油企協(xié)著力黨建工作的長效機制建設(shè)。一年來，在鞏固近幾年相繼開展學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進性教育、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀等活動取得重要成果的基礎(chǔ)上，認真貫徹集團公司黨組和直屬黨委、紀檢監(jiān)察部有關(guān)文件精神，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會胡錦濤總書記“七一”重要講話，深入貫徹落實集團公司工作會議和領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，組織動員本單位黨員干部和員— 8 —

工群眾，以深入推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，切實加強黨支部建設(shè)，努力打造學(xué)習(xí)型黨組織，統(tǒng)一思想和行動，把員工的智慧和力量凝聚到努力“為企業(yè)服務(wù)、為企業(yè)家服務(wù)、為行業(yè)服務(wù)、為國家服務(wù)”的工作中去。一是認真組織召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，集中時間安排黨員干部學(xué)習(xí)黨在新時期的基本理論、基本知識，對照“五個好”、“四強”黨組織的要求和“五帶頭”、“四優(yōu)”的黨員要求，結(jié)合實際，從具體工作、思想作風、廉政建設(shè)等方面尋找差距和不足，增強發(fā)展的責任感和使命感，并針對差距制定彌補不足的整改措施，在廣泛征求黨員群眾意見、建議的基礎(chǔ)上，形成了石油企協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的思路和舉措。二是不斷強化隊伍的思想建設(shè)，并以思想建設(shè)促進組織建設(shè)。以慶祝建黨90周年為契機，組織召開員工大會，石油企協(xié)專職副會長兼秘書長彭元正在會上為大家上專題黨課，全面回顧了石油企協(xié)自1984年成立以來在黨的改革開放路線指引下的發(fā)展歷程，系統(tǒng)總結(jié)了辦會建會立會三條寶貴的基本經(jīng)驗，明確指出了今后工作的努力方向和工作重點，并對今后進一步加強石油企協(xié)黨支部的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風建設(shè)提出了具體要求。這既是對本單位黨員干部的政治意識、大局意識、責任意識和發(fā)展意識的再教育再提高，也是對全體員工“知協(xié)會史、說協(xié)會話、辦協(xié)會事、做協(xié)會人”愛崗敬業(yè)的再教育再深化。三是認真貫徹落實黨的十七屆六中全會精神。組織黨員和員工認真學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的

決定》，準確領(lǐng)會全會精神實質(zhì)，深刻認識推進文化改革發(fā)展的重要性和緊迫性。通過學(xué)習(xí)，石油企協(xié)全體員工深切感受到：加強文化建設(shè)是中國特色社會主義事業(yè)總體布局的重要組成部分，推動文化繁榮發(fā)展關(guān)系到實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標；必須自覺堅持把文化繁榮發(fā)展是作為堅持發(fā)展是硬道理、發(fā)展是黨執(zhí)政興國第一要務(wù)的重要內(nèi)容，作為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的一個基本要求；要把強化石油石化企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑之一，持續(xù)用大慶精神鐵人精神鑄魂育人，用石油文化筑牢百萬員工共同的思想基礎(chǔ)，用立足崗位努力工作的實際行動唱響“我為祖國獻石油”的主旋律；必須充分和有效發(fā)揮石油企協(xié)服務(wù)企業(yè)的軟實力平臺，大力為石油石化企業(yè)加強文化建設(shè)服務(wù)、服好務(wù)。

石油企協(xié)2011年的工作也存在問題或不足，主要表現(xiàn)在“重點工作有待于進一步強化”、“體制機制有待于進一步完善”、“開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強”、“員工素質(zhì)有待于進一步提升”等四個方面。對于這些問題或不足，石油企協(xié)將結(jié)合實際，在今后工作中努力加以解決和改進。

二、關(guān)于2012年工作

石油企協(xié)2012年工作的思路是：認真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和石油石化企業(yè)2012工作會議精神，按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)指示的要求全力跟進，瞄準“把石油企協(xié)建成行業(yè)響名、國內(nèi)知— 10 —

名、國際有名的優(yōu)秀全國性社團組織”的目標，進一步在前瞻性研究、案例共享、建言獻策等方面更加有所作為，開拓創(chuàng)新，規(guī)范管理，全面步入升級達標規(guī)定動作，各項工作強力提升標準水平，建立學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)創(chuàng)新型隊伍，建成復(fù)合型社團，為石油石化企業(yè)改革、發(fā)展和管理進步再做新貢獻。

在提升管理創(chuàng)新的水平上。2012年，石油企協(xié)要積極開展“管理創(chuàng)新·創(chuàng)新管理年”活動。要認真履行工作職責，加強國家有關(guān)社團組織規(guī)范管理的法律法規(guī)、石油石化行業(yè)改革發(fā)展趨勢、經(jīng)濟運行規(guī)律和企業(yè)管理等知識的研究學(xué)習(xí)；要勇于進取、開拓創(chuàng)新、攻堅克難、提升水平，自覺增強駕馭工作的創(chuàng)新能力；要認清形勢，解放思想，明確目標，拓展內(nèi)容，忠實踐行服務(wù)宗旨，努力走出一條“為企業(yè)、為企業(yè)家、為行業(yè)、為國家”服務(wù)的新路徑。

把推進管理創(chuàng)新作為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要抓手，創(chuàng)造條件，積極搭建石油石化行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的交流平臺。憑借“一報二刊三評”的平臺優(yōu)勢，營造氛圍，激發(fā)活力，凝聚力量，促使行業(yè)的創(chuàng)新理念得到迅速傳播、創(chuàng)新案例得到深度發(fā)掘、創(chuàng)新成果得到總結(jié)推廣，從而更好地推動企業(yè)管理創(chuàng)新上水平。

發(fā)揮優(yōu)勢，積極承擔重大管理創(chuàng)新課題。結(jié)合行業(yè)發(fā)展的階段特征，精選石油石化行業(yè)改革發(fā)展的難點、熱點和焦點課題，著力介入國家級研究項目，廣泛聚合行業(yè)專家力量，重點聚焦石油石化行業(yè)管理體制運行機制、國家能源發(fā)展戰(zhàn)略和政策制訂以

及石油石化行業(yè)安全管理等問題，積極探索石油石化行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展管理的新思維、新理念、新舉措，為廣大企業(yè)提供針對性更強、更貼近工作實際的管理咨詢與服務(wù)，為企業(yè)決策層制定管理舉措探索路徑，為政府制定行業(yè)管理政策法規(guī)積極建言獻策。

在提高規(guī)范發(fā)展的質(zhì)量上。2012年，石油企協(xié)要以向民政部申評達標升級為契機，積極開展對標管理，拾遺補缺，盡快補齊“短板”，建立完善各項管理制度，加快完善“一切工作靠制度，一切制度管工作”的管理格局，力求把規(guī)范管理提高到一個新的水平，確保2012年一次性通過民政部的評審，努力實現(xiàn)保3A爭4A的工作目標。要始終堅持石油企協(xié)自成立以來27年規(guī)范發(fā)展的基本經(jīng)驗，大力推進“四個一工程”的深入實施，始終把握國家對社會組織建設(shè)的正確方向，始終秉承以法辦會、以德立會、以人強會；更加注重制度建設(shè)，有效實施優(yōu)化工作流程，將各項活動和全部動作納入“規(guī)范”的嚴格約束之中，源頭上做到制度全覆蓋，避免任意性和隨意化；要進一步創(chuàng)新自我發(fā)展模式，提升自我發(fā)展能力。

在發(fā)揮“一報二刊三評”的效應(yīng)上。2012年，石油企協(xié)要進一步完善體制機制，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，充實完善工作職能，傾力打造并形成“一報二刊三評”品牌的新優(yōu)勢，進一步凸顯“主業(yè)”的作用，努力使石油企協(xié)各項工作展現(xiàn)全新的面貌、保持持續(xù)旺盛的活力。課題研究工作要抓準重點、突出熱點、攻克難點，力爭在更多有較大影響的軟科學(xué)課題的研究中中發(fā)揮作用、擴大— 12 —

影響；以“三評”為龍頭的評比工作要進一步提高評審質(zhì)量并注重后效應(yīng)的發(fā)揮；培訓(xùn)工作要緊貼基層需求，不斷增強針對性和實效性；資質(zhì)認證力爭實現(xiàn)由國家授權(quán)的直接認證資格；管理咨詢工作要借助行業(yè)專家資源的力量，力爭在全行業(yè)打開新的局面；媒體信息出版工作力爭出更多的精品力作。

在服務(wù)行業(yè)、服務(wù)國家的力度上。2012年，石油企協(xié)要注重更廣泛地開展國際交流合作，內(nèi)聯(lián)外引，組織企業(yè)家學(xué)習(xí)借鑒國外先進生產(chǎn)工藝和管理流程；探索管理資格取證培訓(xùn)新模式，組織管理人員參加具有國際資格認證的對口培訓(xùn)；探索與國外同業(yè)組織開展合作的途徑和方式，增強國內(nèi)企業(yè)在國際上的話語權(quán)，進一步提升石油企協(xié)在國際舞臺上的影響力。

要注重維護石油石化行業(yè)發(fā)展的整體利益。深入會員企業(yè)，傾聽基層意見，通過專題調(diào)研或承擔重大課題等多種途徑，通過參與制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃或標準以及國家產(chǎn)業(yè)政策，向政府反映行業(yè)呼聲和訴求，提出行業(yè)發(fā)展的建設(shè)性意見和建議；積極參與政府相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)政策的制定，為完善行業(yè)管理和引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展繼續(xù)努力。

要注重維護會員企業(yè)之間的有序競爭秩序。根據(jù)石油石化產(chǎn)業(yè)市場競爭的實際情況，在規(guī)范會員企業(yè)行為，協(xié)調(diào)會員企業(yè)關(guān)系，避免無序惡性競爭，維護行業(yè)整體利益方面盡力多做工作。

要注重維護石油石化國企形象。發(fā)揮協(xié)會聯(lián)系行業(yè)、輻射社會的橋梁紐帶作用，積極介入國家創(chuàng)新社會管理的實踐，強化行

業(yè)與企業(yè)的形象宣傳，特別要加強宣傳和樹立集團公司負責任的國企形象。通過積極正面引導(dǎo)社會輿論，及時消除社會對石油石化國企的誤解與分歧，有效維護行業(yè)和企業(yè)利益。

在加強自身建設(shè)上。2012年，石油企協(xié)要通過“建立學(xué)習(xí)型組織、建設(shè)創(chuàng)新型隊伍、建成復(fù)合型社團”的活動開展，引導(dǎo)和鼓勵員工把加強學(xué)習(xí)作為提高自身修養(yǎng)和工作能力的重要途徑。通過強化對國家有關(guān)行業(yè)協(xié)會商會法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，進一步提高依法按規(guī)辦會的意識和水平；通過強化對新形勢新任務(wù)的深入學(xué)習(xí)，進一步明確工作目標和工作要求，增強服務(wù)的責任感和緊迫感；通過強化對協(xié)會章程和各項管理制度的全面學(xué)習(xí)，進一步提高工作人員的執(zhí)行能力；通過強化對現(xiàn)代企業(yè)管理新知識、新理論、新實踐的深入研究學(xué)習(xí)，進一步提高協(xié)會整體的創(chuàng)新能力。同時，還要持之以恒地抓好隊伍的思想作風建設(shè)，大力弘揚大慶精神鐵人精神，深入開展黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動，持續(xù)不斷地加強黨風建設(shè)和廉政建設(shè)，進一步增強員工愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、無私奉獻的責任感，努力打造一支忠誠事業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、作風過硬、服務(wù)上乘的高素質(zhì)員工隊伍。

第四篇：中國石油企業(yè)協(xié)會2013年工作總結(jié)和2014年工作安排

中國石油企業(yè)協(xié)會2013年工作總結(jié)和2014年工作安排

中國石油企業(yè)協(xié)會（以下簡稱石油企協(xié)）2013年以十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以促進企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)行業(yè)協(xié)會加快和規(guī)范發(fā)展的政策法規(guī)，認真貫徹落實石油企協(xié)六屆五次理事（常務(wù)理事）會議精神，結(jié)合國資委組織開展的管理提升活動，認真開展石油企協(xié)自身進行的“管理創(chuàng)新?創(chuàng)新管理年”活動，按照李新華會長提出的加快把石油企協(xié)建成“行業(yè)響名、國內(nèi)知名、國際有名”的優(yōu)秀全國性社團組織的目標，開拓創(chuàng)新，規(guī)范運作，秩序服務(wù)，各項工作都取得了好成績。2013年工作總結(jié)

一、創(chuàng)新發(fā)展，努力提升服務(wù)行業(yè)、服務(wù)國家的水平

增強服務(wù)政府的能量。一年多來，石油企協(xié)繼續(xù)增強為政府服務(wù)的能量。一是有效參與國家部委有關(guān)研評活動。承接并組織了國土資源部儲量司委托的《油氣資源“三率”綜合調(diào)查與評價》研究。由石油企協(xié)組成的具有石油石化行業(yè)層面的專家組所撰寫的研究大綱已獲國土部儲量司認可，并已形成《油氣資源“三率”調(diào)查與評價報告編寫提綱》。這也是三大集團分立以來，由石油企協(xié)代表全國石油石化行業(yè)首次進行的全行業(yè)評價，是石油企協(xié)在向政府提供服務(wù)方面邁出的實質(zhì)性一步；參與國土資源部礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用專項資金與示范工程評審工作，同國土資源部儲量司建立了良好的合作關(guān)系。2013石油企協(xié)還在國土資源部主管部門的指導(dǎo)下，組織油田企業(yè)向國家推薦第二批礦產(chǎn)資源綜合利用先進技術(shù)6項，其中大慶油田高含水期聚合物驅(qū)油開發(fā)技術(shù)、吉林油田co2驅(qū)油與埋存技術(shù)等5項技術(shù)被國土部評為先進適用技術(shù)進行推廣應(yīng)用并向社會發(fā)布。

二是積極參與并代表石油石化行業(yè)開展了國土資源部委托的油氣行業(yè)“三率”（即開采采收率、原油商品率、綜合利用率）調(diào)查。接到這一任務(wù)后，石油企協(xié)充分發(fā)揮行業(yè)聯(lián)系和協(xié)調(diào)的作用，組織專家隊伍在會員單位中研討調(diào)查，做了大量詳實的工作。在2013國土部開展的油氣行業(yè)“三率”調(diào)查綜合評價工作中，石油企協(xié)派專人、請專家積極參加這項工作，多次參加國土部儲量司組織的各類會議，研討調(diào)查的指標體系、調(diào)查程序、調(diào)查表的設(shè)計、匯總、加權(quán)和使用。并積極聯(lián)絡(luò)溝通中石油、中石化、中海油和延長石油的主管部門和領(lǐng)導(dǎo)交流聯(lián)絡(luò)，互報信息，充分放大和發(fā)揮了石油企協(xié)在行業(yè)的服務(wù)協(xié)調(diào)作用。

著，是小項目、大管理、高回報的海外公司經(jīng)營和管理的優(yōu)秀典范。就管理創(chuàng)新而言，整個公司突出的亮點是以項目擴規(guī)模，以規(guī)模求質(zhì)量，以質(zhì)量促發(fā)展，以發(fā)展上水平；形成了一套小股東項目經(jīng)營和管理的科學(xué)體系，且管理理念到位，管理動作規(guī)范，管理方位全面，管理機制健全；上下游和金融與能源一體化戰(zhàn)略的構(gòu)建思路和模式，創(chuàng)新點也非常突出；拉美（秘魯）公司創(chuàng)造并實現(xiàn)了海外百年老油田長停井復(fù)產(chǎn)增效的有效管理，現(xiàn)金流貢獻十分突出；拉美（厄瓜多爾）公司安第斯項目管理走的是一條“文化融合”的特色管理之路。

考察組通過考察和調(diào)研，還希望拉美公司從文化融合、區(qū)域一體化管控、以維護“四權(quán)”為核心的海外石油公司博弈管理等方面創(chuàng)新成果實踐進行總結(jié)和提煉，積極參加中國石油企業(yè)協(xié)會行業(yè)部級的創(chuàng)新成果評比和國家級優(yōu)秀成果評審，以供石油石化企業(yè)和其他行業(yè)分享借鑒。

2013年，石油企協(xié)還十分注重利用中央主流媒體為石油石化行業(yè)“發(fā)聲”。《經(jīng)濟日報》、《環(huán)球時報》等媒體多次刊載石油企協(xié)分析在市場變化狀態(tài)下石油石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營走勢和趨勢前瞻的文章，擴大了石油行業(yè)在中央媒體的話語權(quán)，在業(yè)內(nèi)也產(chǎn)生了積極地影響。

二、發(fā)揮“管理”優(yōu)勢，持續(xù)為會員企業(yè)管理提升給力

2013年，石油企協(xié)進一步放大在“管理”上的優(yōu)勢，持續(xù)為石油石化會員企業(yè)管理提升給力。在內(nèi)容上，緊密圍繞“深化企業(yè)改革、強化企業(yè)管理、推進轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)”等方面的重點、難點問題，開展有針對性的研究和咨詢；在思路上，按照和注重“創(chuàng)新性、實用性、前瞻性、研究性”相統(tǒng)一的思路，不斷提升在管理方面的研究和咨詢的質(zhì)量和水平；在方式方法上，發(fā)揮可以“集合、聯(lián)合、整合”的優(yōu)勢，盡力站在全石油石化的行業(yè)平臺提供帶有全行業(yè)層面的服務(wù)。

在管理課題研究和咨詢方面。完成了中國石油中亞天然氣管道有限公司《中亞天然氣管道績效管理體系創(chuàng)新與實踐》；完成了中國石油海外勘探開發(fā)公司《大型石油企業(yè)跨國經(jīng)營中的特色文化建設(shè)與管理》和《海外油氣業(yè)務(wù)全面風險管理體系構(gòu)建與實踐》；完成了中油國際曼格什套有限公司《以運用軟實力融合要素資源為核心的大型石油公司跨國并購整合管理》；完成了遼河油田《遼河油田重大項目生產(chǎn)運行管理模式的構(gòu)建與實施》；完成了中石油集團公司法律部《油氣生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持補償費征收使用管理辦法研究》，開展了長慶油田公司采油三廠《從理念到行動——長慶油田采油三廠激勵機制探索與創(chuàng)新》的管理咨詢項目；完成《中國油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析與展望報告藍皮書（2012-2013）》的撰寫和出版工作。

在管理培訓(xùn)方面。2013年，我們與集團公司安全環(huán)保與節(jié)能部、信息管理部、中國水利協(xié)會脫鹽分會、德國德西瑪化工與生物技術(shù)協(xié)會、國際會展中心等組織機構(gòu)合作，先后于3月在南寧組織召開“全國石油石化企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援管理研討會”，《中國化工報》分別于2013年4月2日和4月22日對此會議進行了新聞報道和專題報道，此次會議在與會企業(yè)中產(chǎn)生了深入反響，并在行業(yè)內(nèi)形成了廣泛影響；5月在北京組織召開“全國石油石化行業(yè)節(jié)能環(huán)保成果及管理交流會”，同月在北京組織召開了“全國石油石化和化工企業(yè)水處理與零排放新技術(shù)研討會”，《中國化工報》于2013年5月16日對此會議進行了新聞報道；9月在西安組織召開“全國石油石化行業(yè)數(shù)字化企業(yè)培訓(xùn)研討會”；6月組織會員企業(yè)參加第五屆非常規(guī)油氣大會。共有320多個單位和1050人次參加了活動，先后匯編發(fā)表了225篇專業(yè)論文。通過召開培訓(xùn)研討會，同國內(nèi)國際、石油石化各專業(yè)領(lǐng)域的專家、學(xué)者、企業(yè)管理人員深入探討我國石油石化行業(yè)快速發(fā)展所面臨的安全管理問題，石油石化企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)保風險評估與技術(shù)規(guī)范，企業(yè)如何建立風險管理機制及化學(xué)品職業(yè)傷害的預(yù)防和事故應(yīng)急救援處理方法；深入探討當前大數(shù)據(jù)時代，信息化與工業(yè)化融合的發(fā)展趨勢，石油石化開展數(shù)字化建設(shè)情況以及數(shù)字化建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中提高生產(chǎn)能力，嚴格管控，促進勞動組織變革等方面發(fā)揮了積極的作用和經(jīng)驗；還針對頁燃氣、煤層氣、油砂等開采技術(shù)和相關(guān)政策12個專題進行研討。

三、做強品牌，“三評”工作后效應(yīng)得到更大程度地發(fā)揮

石油企協(xié)自石油工業(yè)部時期就組織開展的具有行業(yè)部級資質(zhì)的管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果、優(yōu)秀論文、優(yōu)秀著作的“三評”評審工作，2013年繼續(xù)積極響應(yīng)中央企業(yè)開展管理提升活動，全力推進企業(yè)管理創(chuàng)新的有效突破，努力促進經(jīng)濟發(fā)展方式的加快轉(zhuǎn)變，大力提升發(fā)展質(zhì)量和效益，其評審結(jié)果充分折射和反映了當今我國石油石化行業(yè)管理創(chuàng)新的先進水平和發(fā)展趨勢，為豐富和發(fā)展企業(yè)軟實力建設(shè)又提供了一批鮮活生動的優(yōu)秀案例。經(jīng)石油企協(xié)“三評”專家評審委員會研究分析，2013年的“三評”工作有以下四個方面的突出特點：一是“三評”獲獎項目能夠緊扣當前我國石油石化企業(yè)改革、發(fā)展和管理中出現(xiàn)的重點、熱點、難點問題，真實地反映了我國石油石化行業(yè)在管理創(chuàng)新方面取得的最新成就。二是優(yōu)秀成果、優(yōu)秀論文、優(yōu)秀著作的創(chuàng)新點和面比較突出，涉及了當前企業(yè)管理的各個方位和方面，全面反映了企業(yè)管理的科學(xué)性、先進性和時代性的特征。三是各會員企業(yè)積極參與“三評”評審工作，組織工作得力，管理轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力意識增強，創(chuàng)新—實踐—再創(chuàng)新—再實踐的連動效應(yīng)取得實效。四是“三評”專家評審委員會在“三評”評審中，始終堅持“指導(dǎo)性、創(chuàng)新性、實踐性、規(guī)范性”和諧統(tǒng)一的評審原則，堅持標準，嚴格質(zhì)量，公開、公平、公正評審，使評審工作更加科學(xué)合理、權(quán)威公正。

2013年共收到全國石油石化會員企業(yè)申報優(yōu)秀成果257項，評出獲獎優(yōu)秀成果172項，占申報總數(shù)66.92%。其中:一等獎29 項，占申報總數(shù)的11.28 %；二等獎50 項，占申報總數(shù)的19.46%；三等獎93項，占申報總數(shù)的36.18%。收到全國石油石化會員企業(yè)申報優(yōu)秀論文584篇，獲獎?wù)撐?80篇，占申報總數(shù)65.06 %。其中:一等獎82篇，占申報總數(shù)的14.04%；二等獎123篇，占申報總數(shù)的21.06 %；三等獎175篇，占申報總數(shù)的29.96 %。收到全國石油石化會員企業(yè)申報優(yōu)秀著作46部，獲獎著作21部，占申報總數(shù)45.65 %。其中: 特別獎1部,占申報總數(shù)的2.17%;一等獎5部，占申報總數(shù)的10.87%；二等獎8 部，占申報總數(shù)的17.39 %；三等獎7部，占申報總數(shù)的15.22%。

2013石油石化企業(yè)“三評”的獲獎項目創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益，提高了企業(yè)整體管理水平和市場競爭能力，也為其他企業(yè)提供了成功經(jīng)驗。為實現(xiàn)“三評”后效應(yīng)的充分發(fā)揮，最大程度地利用“三評”的創(chuàng)造價值、影響價值、實用價值和轉(zhuǎn)化價值，石油企協(xié)對獲獎項目及時進行了發(fā)布交流、匯編出版成書并利用中央報刊網(wǎng)站媒體集中宣傳，以供各石油石化企業(yè)的管理工作者進一步借鑒和學(xué)習(xí)。

需要強調(diào)的是，石油企協(xié)組織推薦行業(yè)部級一等獎成果參加國家級管理創(chuàng)新成果評審，是石油企協(xié)一直堅持的一個必須動作，近幾年每年獲獎率都在80%以上，居全國行業(yè)之首。由石油企協(xié)完成的研究課題《大型石油企業(yè)海外投資與運營的風險管理》獲2013年第二十屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，《中外股權(quán)對等的境外大型石油公司管理》創(chuàng)新成果獲得二等獎。

2013年石油企協(xié)又在獲得26屆行業(yè)部級一等獎的優(yōu)秀成果中推薦了13項參加第20屆國家屆創(chuàng)新成果評審。為此我們積極組織清華、北大、社科院、國家干部學(xué)院等專家先后對集團公司財務(wù)資產(chǎn)部、中油國際（曼格什套）有限公司、華北油田、廣東銷售、長城鉆探等單位申報的成果進行咨詢指導(dǎo)，與專家面對面交流，聽取專家意見，反復(fù)修改成果報告。并與中企聯(lián)一起于2013年9月7日組織全國管理創(chuàng)新成果評審委員會專家認證會對集團公司財務(wù)部《提升金融資源整合與配置能力的大司庫體系建設(shè)》成果進行專家論證，集團公司資金部主要領(lǐng)導(dǎo)到會并介紹成果，石油企協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會、中國企業(yè)聯(lián)合會領(lǐng)導(dǎo)以及十余名評委到會評議。

第五篇：中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會農(nóng)化服務(wù)辦公室2010工作總結(jié)及2011年工作安排

[中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會農(nóng)化服務(wù)辦公室2010工作總結(jié)及2011年工作安排]

2010年是農(nóng)化服務(wù)辦公室取得重大進步的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，經(jīng)過全體人員的共同努力，農(nóng)化服務(wù)辦公室的各項工作都取得了長足的進展，中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會農(nóng)化服務(wù)辦公室2010工作總結(jié)及2011年工作安排。一年來，主要做了八個方面的工作。

農(nóng)化服務(wù)辦公室繼續(xù)在全國范圍內(nèi)對農(nóng)化服務(wù)開展比較好的單位進行考核，得到了全國農(nóng)資生產(chǎn)和流通企業(yè)的積極回應(yīng)。經(jīng)過各單位申請，專家評定，農(nóng)化辦審核通過，2010年共授予22家“全國農(nóng)化服務(wù)中心”掛牌單位。加上第一批授牌的23家企業(yè)，“全國農(nóng)化服務(wù)中心”掛牌單位已經(jīng)達到了45家，全國農(nóng)化服務(wù)體系已經(jīng)初具規(guī)模。

為了讓企業(yè)能更好的開展農(nóng)化服務(wù)工作，農(nóng)化服務(wù)辦公室領(lǐng)導(dǎo)和專家多次深入到云南、山東、北京等地的農(nóng)化服務(wù)企業(yè)（山東紅日、云南云葉、昆明勁勛、玉溪源天、云南祥豐、大理大維肥業(yè)、楚雄龍潤豐、雙贏集團、山東農(nóng)大肥業(yè)、北京綠得利化工、金土地復(fù)合肥以及煙臺眾德等）考察，進行現(xiàn)場交流和工作指導(dǎo)，幫助解決企業(yè)的各種需求。同時還參與一些優(yōu)秀企業(yè)舉行的“全國農(nóng)化服務(wù)中心”現(xiàn)場掛牌儀式，并在媒體上分別進行了業(yè)績與經(jīng)驗的宣傳報道，在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了一定的反響。

農(nóng)化服務(wù)辦公室領(lǐng)導(dǎo)和專家還多次帶隊深入到企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，與企業(yè)負責人、一線員工以及管理人員直接交流，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況以及管理技術(shù)和經(jīng)營上的難點熱點問題，并提出了相應(yīng)的建議和意見，很受企業(yè)歡迎。農(nóng)化服務(wù)辦公室還匯集農(nóng)業(yè)部、科技部、中國農(nóng)大與原化工部的多位國家級專家，建立農(nóng)化辦專家委員會，為工作的開展提供權(quán)威技術(shù)保障。

隨著工作的進一步開展，工作任務(wù)和工作量也進一步增大，農(nóng)化服務(wù)辦公室依托東方化肥公司充實工作力量，解決農(nóng)化服務(wù)工作操作層面人員少的困難。

二、成功召開“第二屆全國農(nóng)化服務(wù)工作年會暨2010年農(nóng)化服務(wù)高層論壇”

2010年9月“第二屆全國農(nóng)化服務(wù)工作年會暨2010年農(nóng)化服務(wù)高層論壇”在昆明成功召開。此次會議由農(nóng)化服務(wù)辦公室、中國農(nóng)資傳媒、云南省化工行業(yè)協(xié)會、中國化工企業(yè)管理協(xié)會聯(lián)合主辦，云天化國際化工股份有限公司、云南云葉化肥股份有限公司、中農(nóng)國優(yōu)（北京）科技推廣中心、中農(nóng)國化（北京）農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心、云南華卿億安生物工程有限公司等單位協(xié)辦。

此次會議上，來自不同區(qū)域、不同領(lǐng)域的與會代表結(jié)合各自的實際情況，以農(nóng)化服務(wù)市場化模式的創(chuàng)新發(fā)展為核心議題，圍繞更新農(nóng)化服務(wù)理念、開展農(nóng)化服務(wù)的真正目的、探索農(nóng)化服務(wù)的最佳商業(yè)模式等問題進行交流，為今后農(nóng)化服務(wù)的進一步深化提出了一些新的思路。

會上，中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會、中國農(nóng)資傳媒、云南省化工行業(yè)協(xié)會、中國化工企業(yè)管理協(xié)會、北京中化聯(lián)合認證有限公司、云南省土壤肥料工作工作站和國內(nèi)著名農(nóng)資生產(chǎn)與流通單位的一些領(lǐng)導(dǎo)和專家分別作了主題報告。會議還圍繞“農(nóng)化服務(wù)市場化模式的創(chuàng)新發(fā)展”分別從“企業(yè)開展農(nóng)化服務(wù)的現(xiàn)狀”、“我國肥料應(yīng)用發(fā)展趨勢”、“生產(chǎn)與流通企業(yè)尋求農(nóng)化服務(wù)合作商業(yè)模式”、“農(nóng)化服務(wù)可持續(xù)發(fā)展”等方面進行互動交流，反應(yīng)熱烈。

會議期間，50位來自不同企業(yè)、在農(nóng)化服務(wù)領(lǐng)域表現(xiàn)出色的同志被授予“2010年全國農(nóng)化服務(wù)先進個人”的稱號，并且有三位“全國農(nóng)化服務(wù)先進個人”的工作業(yè)績與成功經(jīng)驗在大會上被推介；42篇論文獲評“第二屆農(nóng)化服務(wù)工作年會優(yōu)秀論文”，并被收入《第二屆全國農(nóng)化服務(wù)工作年會》論文集；其中，一等獎9 篇，二等獎11篇，三等獎22篇。

會議期間，各與會代表對云南云天化、云南華卿億安等知名公司進行了現(xiàn)場考察和學(xué)習(xí)，并參觀了這些企業(yè)的生產(chǎn)裝置，增加了知識和經(jīng)驗。

三、加強交流與合作

2010年，農(nóng)化辦開展了一些合作活動，發(fā)揮自己的職能：

1、以全國農(nóng)化服務(wù)辦公室的名義參與了農(nóng)業(yè)口的相關(guān)活動。繼春季中國農(nóng)化信息交流暨農(nóng)化產(chǎn)品（設(shè)備）交易訂貨會（簡稱農(nóng)化交易會）之后，八月份，農(nóng)化服務(wù)辦公室作為合辦方，參加了國家農(nóng)業(yè)部、吉林省政府等單位在長春共同組織的國際農(nóng)博會和第二屆“中國農(nóng)村合作組織發(fā)展研究高層論壇與農(nóng)民文化節(jié)”活動。以

“把脈農(nóng)民合作經(jīng)濟，促進文化融合創(chuàng)新”為主題，開展和吸引農(nóng)村合作組織的發(fā)展研究，進行全國百強農(nóng)化服務(wù)企業(yè)評選的前期工作以及相關(guān)成果展示，對促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮發(fā)揮了積極作用。

2、與北京中化聯(lián)合認證有限公司合作，重點開展國家認監(jiān)委批準的環(huán)保生態(tài)肥料產(chǎn)品認證工作。共同開展強制性產(chǎn)品認證、中化產(chǎn)品認證（品質(zhì)、環(huán)保、安全、節(jié)能、環(huán)保生態(tài)）、質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證、職業(yè)健康安全管理體系認證、能源管理體系認證（試點機構(gòu)）等認證工作。同時，農(nóng)化服務(wù)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)作為專家也全程參與被認證企業(yè)的檢查審核工作，如作為行業(yè)專家參與了貴州西洋肥業(yè)有限公司的環(huán)保生態(tài)肥料產(chǎn)品認證工作。

3、積極參與行業(yè)會議，了解最新行業(yè)動態(tài)，并與與會企業(yè)參會代表進行多種形式的交流，拓展農(nóng)化服務(wù)辦公室的影響力，如參加中國農(nóng)資總裁圓桌會議論壇、中國化工企業(yè)500強發(fā)布會、中國農(nóng)資產(chǎn)業(yè)媒企發(fā)展研討會、第十五屆全國化肥市場（阿波羅）研討會、首屆中國國際新型肥料發(fā)展論壇、第三屆國際緩施肥料產(chǎn)業(yè)發(fā)展（漢楓）論壇等。

4、吸納中化化肥有限公司、雙贏集團有限公司為農(nóng)化服務(wù)辦公室副主任單位。

四、配合相關(guān)部門開展多方面的工作

1、探討并配合實驗將農(nóng)村經(jīng)濟合作組織的建立與肥料的合理施用相結(jié)合，響應(yīng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的大方向，得到了吉林省政府與國家工商總局的充分肯定。

2、農(nóng)化服務(wù)辦公室與國家質(zhì)檢總局、磷肥協(xié)會等單位合作，開展全國范圍農(nóng)資打假國家行動，已初見成效，對維護廣大農(nóng)民權(quán)益，支持“三農(nóng)”建設(shè)將起到一定的效果。

3、積極參與中國農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)專家團及中國生態(tài)農(nóng)業(yè)千縣萬畝示范基地工程優(yōu)選產(chǎn)品科技下鄉(xiāng)活動，給農(nóng)民最實在的幫助。

五、推動國家生物有機肥產(chǎn)業(yè)的科研與應(yīng)用

2010年，農(nóng)化服務(wù)辦公室成功與上海科凱實業(yè)有限公司合作，成立“中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會農(nóng)化服務(wù)辦公室（上海）生物有機肥研發(fā)中心”及相關(guān)實驗室，合作開發(fā)推廣生物有機肥項目，聯(lián)合打造中國第一生態(tài)肥料品牌，工作總結(jié)《中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會農(nóng)化服務(wù)辦公室2010工作總結(jié)及2011年工作安排》。研發(fā)中心的技術(shù)總監(jiān)由留美李遠豐博士擔任，首個農(nóng)業(yè)示范基地設(shè)在上海崇明島。目前，第一批適合農(nóng)業(yè)需求并具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的生物有機肥產(chǎn)品正在通過國家認證，確定兩個批次共6個產(chǎn)品的研發(fā)，在2011年完成研發(fā)和商業(yè)生產(chǎn)。

六、加強與媒體單位的合作

七、與咨詢公司開展交流，為咨詢工作的開展做好準備

2010年，農(nóng)化服務(wù)辦公室為咨詢工作的開展做了大量的前期準備工作，與北京智元時代企業(yè)管理有限公司、北京三人眾品牌策劃有限公司、北京迪智成企業(yè)管理咨詢公司等在農(nóng)資生產(chǎn)和流通領(lǐng)域有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的咨詢公司進行洽談，交流經(jīng)驗，并尋求合作機會。

同時，農(nóng)化服務(wù)辦公室還主動與一些國外的咨詢機構(gòu)和認證機構(gòu)聯(lián)系，爭取一些項目在國內(nèi)的首創(chuàng)性合作。

八、加強國際交流

2010年6月上旬，農(nóng)化服務(wù)辦公室通過西班牙瓦倫西亞外貿(mào)局邀請五家西班牙企業(yè)（morera、tarazona、agroserna、codiagro、morera）來京進行考察訪問。到訪代表團成員包括企業(yè)高管、技術(shù)研發(fā)主管、市場營銷主管等。這五家企業(yè)在液態(tài)肥料、固態(tài)肥料、農(nóng)藥等方面均有比較先進的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗，尤其是在葉面肥、氨基酸、抗倒伏肥等液態(tài)肥料方面。通過交流溝通，加深了我們對相關(guān)產(chǎn)品的認識，也增加了合作機會。

2010年，農(nóng)化服務(wù)辦公室做了大量工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和帶領(lǐng)以及各合作單位的支持下，較好的完成了全年的工作任務(wù)，取得了一些成績。但是，農(nóng)化服務(wù)辦公室的工作還有很大的發(fā)展空間，很多工作需要更深入和廣泛的開展，并在今后的工作中加以改進和提高。

2011年是十二五規(guī)劃的開局之年，也是實施經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，農(nóng)化服務(wù)辦公室要認真貫徹十七屆五中全會精神，乘“十二五”東風，將工作推上一個新的臺階。除了要進一步做好“全國農(nóng)化服務(wù)中心”授牌、繼續(xù)召開“農(nóng)化服務(wù)工作年會”的工作外，還要開展咨詢服務(wù)、開辦培訓(xùn)班等工作。初步計劃做好以下工作。

1、進一步發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的橋梁作用，搭建農(nóng)化服務(wù)交流平臺

2011年，農(nóng)化服務(wù)辦公室要繼續(xù)發(fā)揮在農(nóng)資生產(chǎn)和流通企業(yè)與政府之間、企業(yè)與企業(yè)之間、發(fā)揮地方區(qū)域經(jīng)濟和農(nóng)資行業(yè)的發(fā)展以及農(nóng)民生產(chǎn)的需求之間的橋梁作用，積極與大專院校、科研院所等開展多方面的合作。同時，利用自身優(yōu)勢匯集行業(yè)數(shù)據(jù)、信息、資料等，構(gòu)建農(nóng)化服務(wù)信息資料數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)提供相關(guān)服務(wù)。

2011年，農(nóng)化服務(wù)辦公室要與“全國農(nóng)化服務(wù)中心”企業(yè)共同探討農(nóng)化服務(wù)理念更新，使企業(yè)從當前的農(nóng)化服務(wù)實為售后服務(wù)與產(chǎn)品推介的初級概念中走出來，進入建立農(nóng)化服務(wù)的市場化運作模式階段，成為引領(lǐng)消費與創(chuàng)造企業(yè)與社會效益的農(nóng)化服務(wù)，成為企業(yè)對農(nóng)民雙贏的農(nóng)化服務(wù)。

3、將農(nóng)化服務(wù)工作年會、全國農(nóng)化服務(wù)先進個人表彰和論文交流制度化、化

2011年是十二五規(guī)劃的第一年，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的政策布局將加快。對于化肥行業(yè)，整合重組將成為重頭戲，有競爭力的產(chǎn)能比重大幅度提高。在此背景下，農(nóng)化服務(wù)對企業(yè)競爭力的提升將起到非常重要的作用，而農(nóng)化服務(wù)工作年會則會為企業(yè)提供一個很好的交流平臺。

2011年，農(nóng)化辦要在“第二屆全國農(nóng)化服務(wù)工作年會”成功舉辦的基礎(chǔ)上繼續(xù)召開“第三屆全國農(nóng)化服務(wù)工作年會”，將農(nóng)化服務(wù)工作年會、全國農(nóng)化服務(wù)先進個人表彰和論文交流制度化、化，加強農(nóng)化服務(wù)先進個人、優(yōu)秀論文的評選，將“農(nóng)化服務(wù)工作年會”打造成成熟的品牌活動，進一步擴大農(nóng)化服務(wù)辦公室的影響力。同時，還要組織一些優(yōu)秀的企業(yè)家介紹成功經(jīng)驗，并力爭將企業(yè)家經(jīng)驗的推介也制度化、常態(tài)化。并且，在年會期間還要加強對農(nóng)化服務(wù)新成果進行獎勵。

4、四位一體，搭建農(nóng)化服務(wù)平臺

農(nóng)化服務(wù)辦公室將加強并擴大與媒體的合作，進一步融合科技、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、流通四位一體，實現(xiàn)研發(fā)——生產(chǎn)——使用——培訓(xùn)全鏈條協(xié)作互動，建立多領(lǐng)域、多元化、立體的服務(wù)平臺，并將之經(jīng)?；?、制度化，打造一個貫穿農(nóng)化服務(wù)全過程的非政府國家隊，推動我國復(fù)混肥行業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品優(yōu)化升級。

5、引導(dǎo)復(fù)混肥行業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，積極推廣新型肥料

同時，著手復(fù)混肥行業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與優(yōu)化升級的工作，從以下方面著手：

一、提倡平衡施肥，平衡作物營養(yǎng)，重在提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)。

二、提倡合理控制施肥量，減少土地富營養(yǎng)化。

三、提倡配方數(shù)量的減少，提倡肥料的功能組合。

四、提倡bb肥，提倡bb肥功能化，減少生產(chǎn)中無效能源消耗。

五、提倡有機質(zhì)還田，提倡有益生物制劑的應(yīng)用。

除了推廣生物有機肥的理念，農(nóng)化服務(wù)辦公室還要積極推廣農(nóng)化辦上海研發(fā)中心研發(fā)的兩個批次六個品種的生物有機功能性肥料配方，推薦結(jié)合中心企業(yè)選擇產(chǎn)品更新?lián)Q代。同時，爭取在國家立項，得到國家發(fā)展生物有機肥的政策和資金的支持。

6、開展培訓(xùn)及咨詢工作

2011年，農(nóng)化服務(wù)辦公室將會針對農(nóng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員或具體工作人員組織一期農(nóng)化服務(wù)綜合能力提高班，為農(nóng)化服務(wù)培訓(xùn)積累經(jīng)驗，并努力將培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化，樹立農(nóng)化服務(wù)培訓(xùn)品牌，協(xié)助企業(yè)建立長效培訓(xùn)機制。通過農(nóng)化服務(wù)培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化、高素質(zhì)的農(nóng)化服務(wù)綜合人才，提高企業(yè)農(nóng)化服務(wù)綜合能力，推動企業(yè)農(nóng)化服務(wù)水平的發(fā)展和提高。培訓(xùn)班將為合格學(xué)員頒發(fā)農(nóng)化服務(wù)職業(yè)經(jīng)理人資格證書。另外，服務(wù)辦公室也會在中國農(nóng)大開展肥料配方師的培訓(xùn)與認證。

同時，農(nóng)化服務(wù)辦公室要開發(fā)和拓展咨詢服務(wù)工作，爭取實現(xiàn)咨詢領(lǐng)域的突破，打造1-2家樣板案例，擴大影響，為今后農(nóng)化服務(wù)辦公室的咨詢工作奠定基礎(chǔ)。

7、繼續(xù)加強交流與合作

首先，進一步加深與北京中化聯(lián)合認證有限公司合作，除重點開展國家認監(jiān)委批準的環(huán)保生態(tài)肥料產(chǎn)品認證工作外，還要爭取對認證企業(yè)和產(chǎn)品寫明農(nóng)化服務(wù)辦公室作為技術(shù)支持單位，或以其他名義署名，增大農(nóng)化服務(wù)辦公室的影響力。同時，繼續(xù)參與被認證企業(yè)的檢查審核工作，以增強企業(yè)對農(nóng)化服務(wù)辦公室的認識。

其次、積極參與行業(yè)會議，與會企業(yè)進行積極的溝通，將農(nóng)化服務(wù)辦公室最新的動向和信息傳遞到企業(yè)，爭取與農(nóng)資生產(chǎn)和流通企業(yè)能開展更多的合作。

8、進一步強化與媒體單位的合作，開拓與金融機構(gòu)的合作模式

2011年，農(nóng)化服務(wù)辦公室要在目前媒體合作的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強宣傳與合作，合作的媒體種類和覆蓋面爭取進一步擴大。通過媒體合作，及時收集農(nóng)資資料和信息，為農(nóng)資生產(chǎn)和流通企業(yè)提供最好的農(nóng)資信息，跟蹤、分析、研究國內(nèi)外化肥行業(yè)發(fā)展動態(tài)及市場變化。

農(nóng)化服務(wù)辦公室計劃在未來的工作中開拓與金融機構(gòu)的合作模式，加強與機構(gòu)投資者及上市公司的溝通，為爭取分倉與新財富上榜創(chuàng)造有利條件?；市袠I(yè)符合上市條件的公司比較多，而資本運營將是中國未來30年經(jīng)濟發(fā)展的強大引擎。并且，資源整合能力將是對企業(yè)家的一個考驗，企業(yè)家在資源整合的過程中將面鄰如何依托金融機構(gòu)的強大實力進行有效的投資和融資，如何引入全新的營銷模式實現(xiàn)跨越式發(fā)展等多方面、多層次的問題。農(nóng)化服務(wù)辦公室將通過與金融機構(gòu)的合作，尋找合適的合作模式，為解決企業(yè)資源整合等方面的問題提供合理化建議。

2011年，農(nóng)化服務(wù)辦公室將認真履行自己行業(yè)協(xié)會的工作職能，加強行業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，建立行業(yè)與政府的對話機制，推進化肥行業(yè)健康發(fā)展，提升化肥行業(yè)戰(zhàn)略能力。從戰(zhàn)略高度和產(chǎn)業(yè)層面建言獻策，為中國化肥產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻和努力。（徐興家）

(作者:徐興家

責任編輯:李志)