第一篇：ERP手工沙盤模擬CEO個(gè)人總結(jié)

第二組CEO 個(gè)人總結(jié)

工專11-2 古田園 201105000033 為期兩天的ERP沙盤模擬順利結(jié)束了，由原來(lái)的懵懂求教到現(xiàn)在的隨心應(yīng)手，我們從中受益匪淺，令我們感到欣慰的是，公司在犯了多次錯(cuò)誤后，由資金鏈瀕臨斷裂到最后轉(zhuǎn)危為安，這完全歸功于組員們的齊心協(xié)力和默契配合。而我，有幸成為了二組的CEO，起初，我把各部門要做的工作都分配了下去，組員們都可以非常積極的完成。采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售環(huán)環(huán)相扣，起初由于我們是采用大躍進(jìn)經(jīng)營(yíng)的策略，賣掉手工線購(gòu)買柔性生產(chǎn)線，以擴(kuò)大產(chǎn)能，打開全部市場(chǎng)，投資所有項(xiàng)目。

第一年剛開始搶訂單，我們投資一千兩百萬(wàn)于廣告項(xiàng)目。但由于是剛開始，總的市場(chǎng)訂單數(shù)量不多，產(chǎn)品的需求也少，這一年我們順利完成了訂單的目標(biāo)，并且搶占了本地市場(chǎng)的BERRY，成為龍頭。但也有少量的庫(kù)存，同時(shí)我給生產(chǎn)總監(jiān)下達(dá)了指令開始其它四項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)。并叫采購(gòu)總監(jiān)大量采購(gòu)BERY的原材料，為第二年的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，由于有訂單的的緣故，第二年重點(diǎn)生產(chǎn)bery，以bery主打所有市場(chǎng)，由于第一年擴(kuò)張使用資金量過大導(dǎo)致資金吃緊，所以第二年，我們采取緊縮政策。這一年的市場(chǎng)需求相對(duì)于第一年來(lái)說(shuō)，有所增加，價(jià)格也相應(yīng)的提高了，在這一年我公司的銷售額也相應(yīng)的提高，這一年我精心策劃和準(zhǔn)備第三年的生產(chǎn)和銷售，終于這一年銷售額接近三千八百萬(wàn)。第三年我們的現(xiàn)金不足以支撐整年的研發(fā)生產(chǎn)，我們只好進(jìn)行長(zhǎng)短期貸款。第五年我們的短貸面臨償還，我們研發(fā)那一塊，由

于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們放棄了其它兩種商品，專攻RUBY商品研發(fā)。但我們的資金還是陷入緊張無(wú)法周轉(zhuǎn)，再加上所有者權(quán)益無(wú)法滿足普通貸款要求，最后通過借高利貸才得以緩解，但將對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，但我們?nèi)稳徊环艞墸⑶壹皶r(shí)作出了決策，精心準(zhǔn)備第六年的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，第六年是我們算是決定我們公司生死的最關(guān)鍵的一年，如無(wú)法完成我們接近億元的銷售目標(biāo)，則破產(chǎn)。經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)成員的精心策劃和計(jì)算，順利的完成預(yù)設(shè)目標(biāo)，使公司暫時(shí)度過的危險(xiǎn)期，使公司這一年的銷售額突破億元大關(guān)，毛利達(dá)到百分50%以上，與此同時(shí)制定了下一年的目標(biāo)。在這一年由于準(zhǔn)確掌握了市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品的需求，通過加大生產(chǎn)，第七年通過前年團(tuán)隊(duì)所有成員的共同努力，順利完成第六年預(yù)定的目標(biāo)，使公司發(fā)展進(jìn)入正常軌道。

我們公司之所以能在瀕臨破產(chǎn)的情況下轉(zhuǎn)危為安，這些都離不開團(tuán)隊(duì)各個(gè)組員的共同努力，我就對(duì)他們的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié) 首先是財(cái)務(wù)總監(jiān)和出納，他們積極做好了每一筆資金的流入與支出，并對(duì)資金的需求與缺口做了詳細(xì)的預(yù)測(cè)與分析，折舊費(fèi)用、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)線改造費(fèi)用、市場(chǎng)開闊費(fèi)用等等復(fù)雜而煩瑣的工作，對(duì)財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)和心理素質(zhì)是極大的考驗(yàn)。以短貸增加現(xiàn)金流，以長(zhǎng)貸增加固定資產(chǎn)，最后由于出現(xiàn)了失誤，相應(yīng)就出現(xiàn)了貼現(xiàn)和高利貸的情。每次還貸和年末是財(cái)務(wù)最緊張的時(shí)候，但一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)總能在關(guān)鍵的時(shí)刻發(fā)揮作用，當(dāng)企業(yè)最危難的時(shí)候，財(cái)務(wù)都能給我們吃下一顆定心丸。其次是生產(chǎn)總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)，他們工作也做的非常好，這兩個(gè)總監(jiān)積極的 配合，順利的完成我給他們下達(dá)的指令和目標(biāo)，為公司的生產(chǎn)做出了巨大的貢獻(xiàn)。在者是營(yíng)銷總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān)在產(chǎn)品的銷售研發(fā)和市場(chǎng)的開拓都跟積極的溝通，而且她能運(yùn)用圖表和數(shù)據(jù)積極分析整個(gè)市場(chǎng)的情況，對(duì)公司的銷售和未來(lái)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。還有企劃主管積極提供其它公司情報(bào)，使我們了解了其他公司的戰(zhàn)略走向。

經(jīng)過這幾天的模擬經(jīng)營(yíng)我得出以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。1，戰(zhàn)略意識(shí)

作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來(lái)的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來(lái)，也能立足現(xiàn)實(shí)。本公司在一開始就看中了國(guó)際市場(chǎng)，并及時(shí)開拓相關(guān)市場(chǎng)，同時(shí)立足于亞洲市場(chǎng)，提供資金，這就是長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)結(jié)合。

2、管理能力：

管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)企業(yè)出發(fā)，從一個(gè)比較全面的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的能

力；微觀管理能力是指具體到某一個(gè)部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力等。

3、企業(yè)家素質(zhì)：

企業(yè)是面向市場(chǎng)的，而市場(chǎng)是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測(cè)、充滿危機(jī)的，企業(yè)可能會(huì)因此陷入困境，進(jìn)退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識(shí)、責(zé)任心和抗壓能力。如本公司由于前期對(duì)市場(chǎng)前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境。經(jīng)過幾個(gè)晚上的左思右想，幾個(gè)晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來(lái)。

4、知識(shí)結(jié)構(gòu)：

企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。

5、創(chuàng)新精神：

窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無(wú)論是市場(chǎng)還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。

6、團(tuán)隊(duì)合作精神：

團(tuán)隊(duì)已越來(lái)越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。本公司有6個(gè)成員，他們各有所長(zhǎng)，我們能同心協(xié)力，終于使公司度過了難關(guān)。

通過這次的模擬經(jīng)營(yíng)使我受益匪淺，也得到了很多教訓(xùn)，也感受到了團(tuán)隊(duì)的重要性，要想經(jīng)營(yíng)好一個(gè)公司靠自己是不行的，只有團(tuán)隊(duì)成員的通力合作，公司的才有所成長(zhǎng)。公司的經(jīng)營(yíng)的起始要經(jīng)得起考驗(yàn)，要有足夠的強(qiáng)的承受能力，在這里借用馬云的一句話:“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，大部分人都死在明天晚上，看不到太陽(yáng)”。在經(jīng)營(yíng)的過程中要穩(wěn)的住，只有把痛苦當(dāng)作快樂來(lái)享受的人，才能熬到最后，取得成功。

第二篇：ERP手工沙盤模擬CEO個(gè)人總結(jié)

CEO 個(gè)人總結(jié)

為期四天的ERP沙盤模擬順利結(jié)束了，由原來(lái)的懵懂求教到現(xiàn)在的隨心應(yīng)手，我們從中受益匪淺，令我們感到欣慰的是，公司在犯了多次錯(cuò)誤后，由瀕臨破產(chǎn)到最后轉(zhuǎn)危為安，這完全歸功于組員們的齊心協(xié)力和默契配合。而我，有幸成為了G組的CEO，起初，只有我一個(gè)人興致勃勃地介紹ERP知識(shí)，他們并不能提起100%的精神經(jīng)營(yíng)這家公司，這讓我著實(shí)擦了一把汗，于是，與組員們做好溝通，讓他們打起精神成為了我這個(gè)CEO的工作重點(diǎn)。除此之外，我把各部門要做的工作都分配了下去，組員們都可以非常積極的完成。采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售環(huán)環(huán)相扣，起初由于我們是采用保守經(jīng)營(yíng)的策略，貸了少額的長(zhǎng)期款和短貸，購(gòu)買了生產(chǎn)線，以擴(kuò)大產(chǎn)能。

第一年剛開始搶訂單，但由于是剛開始，訂單的數(shù)量不多，產(chǎn)品的需求也少，這一年也順利完成了訂單的目標(biāo)，順利售出去P1產(chǎn)品，但也有少量的庫(kù)存，同時(shí)我給生產(chǎn)總監(jiān)下達(dá)了指令開始P研發(fā)2,P3。并叫采購(gòu)總監(jiān)大量采購(gòu)P1和P2的原材料，為第二年的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，由于有庫(kù)存的的緣故，第二年重點(diǎn)生產(chǎn)P2，以P2主打所有市場(chǎng)，繼續(xù)研發(fā)P3，這一年的市場(chǎng)需求相對(duì)于第一年來(lái)說(shuō)，有所增加，價(jià)格也相應(yīng)的提高了，在這一年我公司的銷售額也相應(yīng)的提高，這一年我精心策劃和準(zhǔn)備第三年的生產(chǎn)和銷售，終于這一年銷售額接近百M(fèi)，但由于出現(xiàn)廣告的投入和生產(chǎn)的雙重失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品訂單違約，無(wú)法完成預(yù)定的銷售目標(biāo)，使整個(gè)公司陷入困境，資金緊張無(wú)法周轉(zhuǎn)，再加上所有者權(quán)益無(wú)法滿足普通貸款要求，最后通過借高利貸才得以緩解，但將對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，但我們?nèi)稳徊环艞墸⑶壹皶r(shí)作出了決策，精心準(zhǔn)備第四年的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，在這一年由于準(zhǔn)確掌握了市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品的需求，通過加大生產(chǎn)，使公司這一年的銷售額突破百M(fèi)，毛利達(dá)到百分50%以上，但由于前年借高利貸的隱患加上還部分長(zhǎng)貸，即使有百M(fèi)的銷售額，資金和生產(chǎn)也同樣周轉(zhuǎn)不了，瀕臨破產(chǎn)，最后通過買廠房才得以周轉(zhuǎn)安全的度過這一年。但公司的發(fā)展趨勢(shì)是不容樂觀的。在這樣的形式下公司制定了一系列預(yù)期目標(biāo)，如無(wú)法完成，后果可想而知—破產(chǎn)。第五年是我們算是決定我們公司生死的最關(guān)鍵的一年，如無(wú)法完成我們接近百M(fèi)的銷售目標(biāo)，則破產(chǎn)。經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)成員的精心策劃和計(jì)算，順利的完成預(yù)設(shè)目標(biāo)，使公司暫時(shí)度過的危險(xiǎn)期，與此同時(shí)制定了下一年的目標(biāo)。第六年通過前年團(tuán)隊(duì)所有成員的共同努力，順利完成第五年預(yù)定的目標(biāo)，使公司轉(zhuǎn)危為安，公司的發(fā)展將進(jìn)入正常軌道。

我們公司之所以能在瀕臨破產(chǎn)的情況下轉(zhuǎn)危為安，這些都離不開團(tuán)隊(duì)各個(gè)組員的共同努力，我就對(duì)他們的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié) 首先是財(cái)務(wù)總監(jiān)和出納，他們積極做好了每一筆資金的流入與支出，并對(duì)資金的需求與缺口做了詳細(xì)的預(yù)測(cè)與分析，折舊費(fèi)用、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)線改造費(fèi)用、市場(chǎng)開闊費(fèi)用等等復(fù)雜而煩瑣的工作，對(duì)財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)和心理素質(zhì)是極大的考驗(yàn)。以短貸增加現(xiàn)金流，以長(zhǎng)貸增加固定資產(chǎn)，最后由于出現(xiàn)了失誤，相應(yīng)就出現(xiàn)了貼現(xiàn)和高利貸的情。每次還貸和年末是財(cái)務(wù)最緊張的時(shí)候，但一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)總能在關(guān)鍵的時(shí)刻發(fā)揮作用，當(dāng)企業(yè)最危難的時(shí)候，財(cái)務(wù)都能給我們吃下一顆定心丸。其次是生產(chǎn)總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)，他們工作也做的非常好，這兩個(gè)總監(jiān)積極的 配合，順利的完成我給他們下達(dá)的指令和目標(biāo)，為公司的生產(chǎn)做出了巨大的貢獻(xiàn)。在者是營(yíng)銷總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān)在產(chǎn)品的銷售研發(fā)和市場(chǎng)的開拓都跟積極的溝通，而且她能運(yùn)用圖表和數(shù)據(jù)積極分析整個(gè)市場(chǎng)的情況，對(duì)公司的銷售和未來(lái)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

經(jīng)過這幾天的模擬經(jīng)營(yíng)我得出以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。1，戰(zhàn)略意識(shí)

作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來(lái)的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來(lái)，也能立足現(xiàn)實(shí)。本公司在一開始就看中了P2市場(chǎng)，并及時(shí)開拓相關(guān)市場(chǎng)，同時(shí)立足于P1，提供資金，這就是長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)結(jié)合。

2、管理能力： 管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)企業(yè)出發(fā)，從一個(gè)比較全面的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個(gè)部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力等。

3、企業(yè)家素質(zhì)：

企業(yè)是面向市場(chǎng)的，而市場(chǎng)是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測(cè)、充滿危機(jī)的，企業(yè)可能會(huì)因此陷入困境，進(jìn)退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識(shí)、責(zé)任心和抗壓能力。如本公司由于前期對(duì)市場(chǎng)前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境。經(jīng)過幾個(gè)晚上的左思右想，幾個(gè)晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來(lái)。

4、知識(shí)結(jié)構(gòu)：

企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。

5、創(chuàng)新精神： 窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無(wú)論是市場(chǎng)還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。

6、團(tuán)隊(duì)合作精神：

團(tuán)隊(duì)已越來(lái)越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。本公司有8個(gè)成員，他們各有所長(zhǎng)，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點(diǎn)被壓力擊倒，幸好后來(lái)能同心協(xié)力，終于使公司度過了難關(guān)。

通過這次的模擬經(jīng)營(yíng)使我受益匪淺，也得到了很多教訓(xùn)，也感受到了團(tuán)隊(duì)的重要性，要想經(jīng)營(yíng)好一個(gè)公司靠自己是不行的，只有團(tuán)隊(duì)成員的通力合作，公司的才有所成長(zhǎng)。公司的經(jīng)營(yíng)的起始要經(jīng)得起考驗(yàn)，要有足夠的強(qiáng)的承受能力，在這里借用馬云的一句話:“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，大部分人都死在明天晚上，看不到太陽(yáng)”。在經(jīng)營(yíng)的過程中要穩(wěn)的住，只有把痛苦當(dāng)作快樂來(lái)享受的人，才能熬到最后，取得成功。

第三篇：ERP手工沙盤模擬CEO個(gè)人總結(jié)

ERP沙盤模擬心得

為期兩周的ERP沙盤模擬順利結(jié)束了，由原來(lái)的什么都不懂到現(xiàn)在的隨心應(yīng)手，我們從中受益匪淺。令我們感到欣慰的是，公司在犯了多次錯(cuò)誤后，我們小組仍然迎刃而上，在經(jīng)營(yíng)中取得了第一的成績(jī)，這完全歸功于組員們的齊心協(xié)力和默契配合。而我，有幸成為了我們E組的CEO。經(jīng)營(yíng)中，我把各部門要做的工作都分配下去，組員們都可以非常積極的完成。

第一年剛開始搶訂單，我們深知能拿到選單的優(yōu)先權(quán)的重要性，因此我們?cè)趶V告的投入預(yù)算中做好了充分的準(zhǔn)備與如何競(jìng)投下了很大的功夫。因此，第一輪我們贏得選單優(yōu)先權(quán)。但由于是剛開始，訂單的數(shù)量不多，產(chǎn)品的需求也少，這一年也順利完成了訂單的目標(biāo)，順利售出去P1產(chǎn)品，但也有少量的庫(kù)存，同時(shí)我給生產(chǎn)總監(jiān)下達(dá)了指令開始研發(fā)P2,P3。并叫采購(gòu)總監(jiān)大量采購(gòu)P1和P2的原材料，為第二年的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，由于有庫(kù)存的的緣故，第二年重點(diǎn)生產(chǎn)P2，以P2主打所有市場(chǎng)，繼續(xù)研發(fā)P3，這一年的市場(chǎng)需求相對(duì)于第一年來(lái)說(shuō)，有所增加，價(jià)格也相應(yīng)的提高了，在這一年我公司的銷售額也相應(yīng)的提高，這一年我精心策劃和準(zhǔn)備第三年的生產(chǎn)和銷售，終于這一年銷售額接近百M(fèi)，但由于出現(xiàn)廣告的投入和生產(chǎn)的雙重失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品訂單違約，無(wú)法完成預(yù)定的銷售目標(biāo)，使整個(gè)公司陷入困境，但我們?nèi)稳徊环艞?，并且及時(shí)作出了決策，精心準(zhǔn)備第四年的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，在這一年由于準(zhǔn)確掌握了市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品的需求，通過加大生產(chǎn)，使公司這一年的銷售額突破百M(fèi)，毛利達(dá)到百分30%以上，在這樣的形式下公司制定了一系列預(yù)期目標(biāo)，如無(wú)法完成，后果可想而知—破產(chǎn)。第五年是我們算是決定我們公司生死的最關(guān)鍵的一年，如無(wú)法完成我們接近百M(fèi)的銷售目標(biāo)，則破產(chǎn)。經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)成員的精心策劃和計(jì)算，順利的完成預(yù)設(shè)目標(biāo)，與此同時(shí)制定了下一年的目標(biāo)。第六年通過前年團(tuán)隊(duì)所有成員的共同努力，順利完成第五年預(yù)定的目標(biāo)，公司迅速發(fā)展。

我們?cè)诰唧w的操作的時(shí)候有不少值得表?yè)P(yáng)的地方，我們?cè)诿恳荒甑哪瓿醵紩?huì)進(jìn)行一次簡(jiǎn)單的預(yù)算，大致的計(jì)算我們這一年的流動(dòng)資金，在資金不足的情況下我們會(huì)提前想好辦法幫助小組渡過難關(guān)。而且我們?cè)谟懻摰臅r(shí)候氣氛很活躍，大家都能夠發(fā)表自己的想法，最后再經(jīng)過討論確定好最有利于小組發(fā)展的方案。大家都能各司其職，但也同時(shí)兼顧到別的組員的情況，使得進(jìn)程能夠盡量的加快，為下一年的預(yù)算擠出較多的時(shí)間。但是我們也出現(xiàn)了一些失誤，使得我們?cè)诮?jīng)營(yíng)到第四年的時(shí)候出現(xiàn)了一些不好的情況。首先，我們雖然做了一定的預(yù)算，但是目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，沒有考慮到公司已經(jīng)是市場(chǎng)的老大，在廣告費(fèi)的投資上出現(xiàn)了錯(cuò)誤，我們雖然有很好的生產(chǎn)能力，但卻不能充分的利用資源，達(dá)到利益最大化，在我們的練習(xí)賽中組間交易被我們發(fā)揮的淋漓盡致，當(dāng)小組中出現(xiàn)剩余或短缺時(shí)，組間交易就會(huì)火熱的開始。每個(gè)小組都會(huì)有自己的間諜，這個(gè)很有意思，大家都充分發(fā)揮智慧獲取相應(yīng)的情報(bào)，這對(duì)小組的發(fā)展也起到作用。在手工、電子沙盤模擬中，我們小組都獲得了第一名，這是我們共同努力的結(jié)果。

通過此次的ERP沙盤模擬對(duì)抗課程我有一個(gè)最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場(chǎng)中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則。同時(shí)，作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來(lái)的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來(lái)，也能立足現(xiàn)實(shí)。

以此同時(shí)，團(tuán)隊(duì)已越來(lái)越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。本公司有5個(gè)成員，他們各有所長(zhǎng)，我們不能孤軍奮戰(zhàn)，而是要同心協(xié)力，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗。

我了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會(huì)順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的！

第四篇：ERP沙盤模擬CEO個(gè)人總結(jié)

ERP沙盤模擬CEO個(gè)人總結(jié)

沙盤模擬課程已經(jīng)結(jié)束，我從中學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)是一種理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的課程，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，我們每個(gè)人都能直接參與模擬企業(yè)的運(yùn)作，體驗(yàn)抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論。我們共模擬了6年手工沙盤，以下是我對(duì)我們組的經(jīng)營(yíng)狀況的總結(jié)：

第一年內(nèi)，由于我們對(duì)運(yùn)營(yíng)流程都不是很熟悉，操作起來(lái)比較吃力，計(jì)劃不夠周到，目的性不強(qiáng)。沒有意識(shí)到要研發(fā)新產(chǎn)品和生產(chǎn)線，使我們的起步比其他小組晚了一年。而且廣告投放情況不佳，沒有搶到大單，這直接導(dǎo)致資金入不敷出，所以第一年只是使我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程有所了解，熟悉操作。

第二年開始我們著重開發(fā)方面，同時(shí)研發(fā)了P2、P3產(chǎn)品，投資區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，及新的半自動(dòng)生產(chǎn)線。廣告投放較上一年有所提高，但只領(lǐng)到一個(gè)單子，銷售收入不高，加上研發(fā)及管理費(fèi)用支出加大，現(xiàn)金不足，我們決定申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款來(lái)維持企業(yè)的正常運(yùn)作。

第三、四年，開始投產(chǎn)P2、P3產(chǎn)品，并投資ISO資格認(rèn)證，其他小組開始著重區(qū)域國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的廣告投放，我們?cè)诘谌曜隽吮镜厥袌?chǎng)老大。銷售收入仍不理想，我們開始借了短期貸款，使現(xiàn)金在來(lái)年足夠使用。

第五、六年，在第五年的年初規(guī)劃會(huì)議中，我們總結(jié)前四年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在這兩年的廣告投放和財(cái)政支出都做了嚴(yán)謹(jǐn)和精致規(guī)劃，并且我們放棄P1產(chǎn)品生產(chǎn)，我們擁有了全自動(dòng)生產(chǎn)線，主打P2、P3產(chǎn)品。因此，在這兩里，我們的廣告投放少，訂單拿的好的好情形。在最后一年我們開始盈利，但由于前幾年的虧損，使得所有者權(quán)益為負(fù)值，公司宣告破產(chǎn)。

作為小組的CEO，我經(jīng)過反思，總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)： 1． 工作中要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確立更好的計(jì)劃。每一個(gè)策略跟每一季度，每一年的經(jīng)驗(yàn)，都是寶貴財(cái)富，要善于利用報(bào)表數(shù)據(jù)，并且從中提煉出真正有益于公司發(fā)展的好點(diǎn)子。在實(shí)驗(yàn)中便可發(fā)現(xiàn)，投入的廣告費(fèi)的多少有時(shí)會(huì)影響到利潤(rùn)的多少，所以應(yīng)該引起重視，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)作出分析，以做出合理決策。

2.要考慮經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。前幾年這個(gè)問題主要反映在沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃上面，只是根據(jù)現(xiàn)有的現(xiàn)金流以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)線的投放、市場(chǎng)的開發(fā)以及認(rèn)證。在生產(chǎn)線的投入不夠，沒能爭(zhēng)取最大程度的產(chǎn)能以去爭(zhēng)取大訂單，以銷售額的增長(zhǎng)提升利潤(rùn)。在后幾年，因?yàn)闉l臨破產(chǎn)，爭(zhēng)取高利潤(rùn)的目標(biāo)變成了維持生產(chǎn)的進(jìn)行，而這必然導(dǎo)致了短期效益，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，比如現(xiàn)金的貼現(xiàn)。

3．要重視財(cái)務(wù)預(yù)算及規(guī)劃。財(cái)務(wù)、生產(chǎn)以及銷售無(wú)疑在本次模擬演練的過程中占據(jù)了很大的分量。而我們?cè)谡麄€(gè)過程中都太過忽視了一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的問題，沒有在各推演開始之前，進(jìn)行的生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品研發(fā)以及變賣等情況，使得在推演的過程中考慮的不夠周全與完善。當(dāng)然，這些也有時(shí)間太緊不足的原因在里面。比如上午關(guān)帳之后急急忙忙跟營(yíng)銷總監(jiān)討論下廣告市場(chǎng)的投入。

經(jīng)過這次沙盤模擬，我對(duì)于商戰(zhàn)與公司經(jīng)營(yíng)管理有了更深的認(rèn)識(shí)，也更懂得了團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作與合理分工的重要性，明白到目標(biāo)要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要只顧著眼前的蠅頭小利，眼光要看遠(yuǎn)，從大局出發(fā)。通過實(shí)踐，把理論知識(shí)跟實(shí)際操作結(jié)合起來(lái)，那么這才能成為我們一生的財(cái)富。

最后，感謝所有小組成員對(duì)我的信任讓我得以出任小組CEO，以及在我任職期間對(duì)我本人以及小組所做出的貢獻(xiàn)及幫助；感謝老師幾天以來(lái)耐心的講解及幫助。

第五篇：ERP沙盤模擬CEO個(gè)人總結(jié)

ERP沙盤模擬CEO個(gè)人總結(jié)

四天的沙盤模擬課程已經(jīng)結(jié)束，對(duì)于一個(gè)學(xué)工科的我從中學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)是一種理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的課程，涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面。企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，我們每個(gè)人都能直接參與模擬企業(yè)的運(yùn)作，體驗(yàn)抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論。以下是我對(duì)我們組的經(jīng)營(yíng)狀況的總結(jié)：

第一年：在剛開始的時(shí)候，我們每個(gè)組70M的現(xiàn)金來(lái)經(jīng)營(yíng)公司。在開始之前，我們對(duì)這一年先粗略的進(jìn)行了一下財(cái)政預(yù)算。經(jīng)過計(jì)算，我們需要建設(shè)廠房，生產(chǎn)線，市場(chǎng)開拓，研發(fā)產(chǎn)品，支付管理費(fèi)等費(fèi)用。然而這些費(fèi)用已經(jīng)超出了我們的現(xiàn)有資金，因此我們進(jìn)行了短期貸款。在建設(shè)的同時(shí)，我們通過市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)四個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行了判斷并做出了公司的營(yíng)銷方案。通過預(yù)測(cè)，我們決定先生產(chǎn)P1，P2。同時(shí)我們?cè)诮衲晗铝嗽嫌唵危瑸榈诙甑纳a(chǎn)做準(zhǔn)備。

第二年：在年初的規(guī)劃會(huì)議中，我們討論了廣告的投放方案，并預(yù)算了前兩個(gè)季度的財(cái)政支出。經(jīng)過討論，由于年初涉及到短期貸款的會(huì)還，并且計(jì)劃在今年需要擴(kuò)建生產(chǎn)線。于是我們決定年初貸一個(gè)80M的長(zhǎng)期貸款。在這一年里，考慮到P3，P4兩個(gè)產(chǎn)品在以后的需求和利潤(rùn)會(huì)大幅上升，于是我們研發(fā)了P3，P4兩個(gè)產(chǎn)品。其他方面大致與第一年相同。第三，第四年：在總結(jié)第二年六個(gè)組的經(jīng)營(yíng)狀況是，我們發(fā)現(xiàn)第一組做了本地市場(chǎng)的老大。于是在第三年的年初規(guī)劃會(huì)議中，考慮了市場(chǎng)老大的廣告投放少，訂單好的優(yōu)勢(shì)，我們打算在第三年里做區(qū)域的市場(chǎng)老大。因此我們?cè)谧鰪V告投放方案中著重投放了區(qū)域市場(chǎng)。然而在這兩年里，問題是出的最多，也是最嚴(yán)重的。首先是第三年的廣告投放，由于不太熟悉拿訂單的規(guī)則，于是在本地市場(chǎng)中浪費(fèi)很多現(xiàn)金，而且訂單質(zhì)量也不是特別好。其次是貨款的提取時(shí)間沒有弄清楚，以致貼了大量現(xiàn)金而流失了很多利潤(rùn)，導(dǎo)致所有者權(quán)益也很低。最后是亞洲市場(chǎng)開拓的時(shí)間沒有把握好，導(dǎo)致在第五年里沒有接到P4的訂單，這也流失一部分銷售收入。

第五，第六年：在第五年的年初規(guī)劃會(huì)議中，我們總結(jié)前四年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在這兩年的廣告投放和財(cái)政支出都做了嚴(yán)謹(jǐn)和精致規(guī)劃，并且我們放棄P1產(chǎn)品生產(chǎn)。因此，在這兩里，我們的廣告投放少，訂單拿的好的好情形。而且我們還貸了長(zhǎng)貸，買了一個(gè)小廠房，來(lái)擴(kuò)大我們經(jīng)營(yíng)。以至于在第六年里，我們主打的P3,P4產(chǎn)品帶來(lái)了大量的銷售收入和利潤(rùn)。個(gè)人經(jīng)驗(yàn)問題總結(jié)：

第一，在短貸和長(zhǎng)貸問題上，應(yīng)當(dāng)思考什么時(shí)候貸長(zhǎng)貸？什么時(shí)候貸短貸?并且?guī)Ф嗌?一般在建廠房等大資金固定資產(chǎn)時(shí)貸長(zhǎng)貸，在建一些小設(shè)備和定原料時(shí)貸短貸。只有把握好這些才能降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，增加利潤(rùn)收入。第二，在廣告投入上需要思考，什么樣的廣告投入才是才最合理？由于商業(yè)秘密不能很好的保密，在被對(duì)手模仿時(shí)，怎樣才能在最經(jīng)濟(jì)的投入。第三，在訂單上存在很強(qiáng)的蝴蝶效應(yīng)，如果在某一市場(chǎng)充當(dāng)老大，優(yōu)勢(shì)很可能會(huì)延續(xù)下去，在產(chǎn)能同步的情況下老大會(huì)將市場(chǎng)占有到最后。第四，柔性生產(chǎn)線的建立。由于柔性在生產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)換中不可替代的優(yōu)勢(shì)，很受我的喜愛，但是由于柔性的存在，在原料定購(gòu)，訂單選擇和下年預(yù)算中都存在許多不確定因素，這些因素應(yīng)如何解決。第五，在計(jì)劃下一年規(guī)劃中，最好再當(dāng)年的第三季度中就下好訂單，做好庫(kù)存，讓產(chǎn)能達(dá)到最大。

成績(jī)總結(jié)：

這次ERP沙盤模擬競(jìng)賽中，我們U05組榮獲得了第二名。這個(gè)成績(jī)還是想不錯(cuò)，這對(duì)我們的4天精心經(jīng)營(yíng)也算交了分滿意答卷。然而獲得這個(gè)成績(jī)是我們組四個(gè)人共同努力結(jié)果。

這里有：我們銷售主管對(duì)市場(chǎng)需求理智分析和銷售準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，采購(gòu)及生產(chǎn)主管的對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)的精準(zhǔn)無(wú)誤的計(jì)劃生產(chǎn)，以致我們每年的產(chǎn)能都能達(dá)到最大。還有財(cái)務(wù)主管對(duì)資金流動(dòng)的準(zhǔn)確記錄和財(cái)政預(yù)算的精確計(jì)算。當(dāng)然，還有首席執(zhí)行官的正確決定，才有的取得了這來(lái)之不易的好成績(jī)。